班主任工作計劃常規管理
一、班級管理的核心在于目標管理和制度建設
1. 先說(shuō)一下目標管理。管理學(xué)家指出：有了專(zhuān)一的目標，就有了專(zhuān)一的行動(dòng);有了專(zhuān)一的行動(dòng)，就有了實(shí)現目標的可靠保證。這就是目標管理的作用。奮斗目標就好比是前進(jìn)的路標，是茫茫大海中航行的燈塔。
作為一個(gè)班級，當它以一個(gè)集體的形象展現時(shí)，它就必須拋棄一些個(gè)人的個(gè)性，而是以一個(gè)完整的、有生命力和執行力的大的個(gè)體而存在。所以每每建班之初，就必須要根據實(shí)際情況，為這一個(gè)班級的孩子們制定一個(gè)切實(shí)可行的奮斗目標，讓學(xué)生在理想的刺激和熏陶下煥發(fā)出蓬勃的生命力和旺盛的戰斗力。就像一個(gè)學(xué)校的發(fā)展水平要看他的尖子生，如果一個(gè)班級有一個(gè)統一的、強大的奮斗目標，那在領(lǐng)頭的人的帶領(lǐng)下，往往會(huì )把學(xué)生的發(fā)展帶到不可預知的高度。
筆者讀書(shū)時(shí)，同學(xué)里曾經(jīng)有好事者專(zhuān)門(mén)調查一個(gè)班主任：看看為什么他班里的優(yōu)秀生特別多而且特別團結�？墒菬o(wú)意間搜集來(lái)的資料卻總結了一個(gè)規律：這位老師每一屆帶的班級都很“厲害”，都很團結，無(wú)論德、智、體、美都會(huì )有拔尖的人才，但是卻極少有落在后面的。這是因為每帶一個(gè)班級，這位老師都會(huì )用他自己的感染力迅速地把一個(gè)共同的奮斗目標灌輸到學(xué)生心里，然后所有的學(xué)生都會(huì )在這個(gè)奮斗目標的感召下迅速行動(dòng)起來(lái)，就連那些“后進(jìn)”的學(xué)生都會(huì )說(shuō)：當時(shí)真是莫名其妙，怎么就跟著(zhù)老班的指揮團團轉了呢?
由此可見(jiàn)，一個(gè)向上的好的奮斗目標，能夠激發(fā)多少學(xué)生發(fā)展的正能量。
2. 再來(lái)說(shuō)一下制度。“一部好的學(xué)校紀律，能頂十個(gè)無(wú)能的校長(cháng)”，這是教育界的一句名言，不可謂不精辟。挪到班級管理中來(lái)，那就是“一部好的班級紀律，能頂十個(gè)無(wú)能的班主任”，相信這句移植的名言同樣適用。
完備合理的制度，具有兩大職能：一是促進(jìn)，二是制約。它一方面能獎優(yōu)，能更好地刺激優(yōu)秀的學(xué)生發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，將學(xué)習和生活不斷創(chuàng )新、發(fā)展;一方面也能對集體中那些不和諧的行為加以懲戒，促使學(xué)生們不斷地修正自己的行為，將個(gè)人奮斗目標與班級發(fā)展有機結合，從而使學(xué)生的個(gè)人成長(cháng)能夠在一個(gè)有序的大環(huán)境下進(jìn)行，既不偏離發(fā)展的正常軌道，也不埋沒(méi)自己的個(gè)性。
班級的管理應該堅持“三全管理”，即全員、全程、全因素管理。要保證班級的制度能夠覆蓋班級工作中的各個(gè)方面;同時(shí)也要加大制度的執行力度，不僅要學(xué)生認真學(xué)習和清楚了解各項規章制度，還要有嚴格的監督制約機制，保證他們貫徹執行各種制度，并使其與學(xué)生的評價(jià)和所得相結合，更好地保證各種制度的執行力度。
在制度的制約作用中，要堅持十六字方針，即“有章可循、有章必循、執章必嚴、違章必究”，從而使班級的日常工作在緊張、有序、和諧中扎實(shí)推進(jìn)，把一些教師的要求變成學(xué)生的“習以為常”，當他們習慣成自然，班主任就能將精力更多地集中于班級的整體發(fā)展和個(gè)別學(xué)生隨機出現的問(wèn)題中來(lái)。
二、自由是靈魂，是學(xué)生發(fā)展的基本原則
馬斯洛把人的需要分成五個(gè)層次：生理需要;安全需要;愛(ài)與歸屬的需要;尊重需要;自我實(shí)現的需要。而且他的需要層次論認為，需要是人類(lèi)內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿(mǎn)足了的需要不再是激勵作用。
看過(guò)一則故事，啟示很大：在國外一所大學(xué)校園，一位中國留學(xué)生看到一位學(xué)生想要在校園內張貼海報，但是醒目的地方都已經(jīng)被人占據。這位留學(xué)生給他出了很多主意，比如把別人的撕掉、覆蓋在別人海報的上面，或者貼到比較偏遠的地方去�？墒悄俏煌鈬鴮W(xué)生總是不滿(mǎn)意。他的理由是撕掉或者覆蓋別人的都不對，屬于對別人的侵犯;貼到偏一點(diǎn)的地方，又失去了張貼海報的意義。最后這位學(xué)生終于把自己的海報貼在了廊下的柱子上：既不侵犯別人，又達到了自己的目標。
其實(shí)，這就是教育不同所導致的結果不同：中國學(xué)生在多年的耳濡目染中學(xué)會(huì )的是如何讓別人遵循規則而自己繞開(kāi)規則;但成功的教育卻是如何在現有的游戲規則之下實(shí)現大家共贏(yíng)，既能實(shí)現自己的個(gè)性張揚，也不妨礙他人的利益和發(fā)展。我們關(guān)注的是個(gè)人利益的最大化，而成功教育關(guān)注的是個(gè)人靈魂的歸屬，他在乎更多的是合理實(shí)現自我。
中國現行教育實(shí)際，注定讓很多孩子學(xué)會(huì )更好地維護自己的利益，但作為教育者，更有必要把一顆自由靈魂的種子播進(jìn)孩子們的心中。讓那些“自我實(shí)現的需要”影響到孩子的一生，讓他們可以?xún)A聽(tīng)更多來(lái)自心靈深處的要求，而不是為了滿(mǎn)足一些所謂的實(shí)際和一些不知道是誰(shuí)的利益而迷失自己。
三、以愛(ài)為翼，呵護好自己的`一畝田
教育是需要愛(ài)的。沒(méi)有發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，就不可能有對教育事業(yè)的執著(zhù)守護，也就不會(huì )對自己的班級、自己所負責耕耘的“一畝田”有所付出，那么結果也就必然：土地枯澀，顆粒無(wú)收。
我有一位恩師，多年來(lái)一直奮斗在教育一線(xiàn)上，匆匆數年過(guò)去，我這個(gè)當年他的學(xué)生也成為了一名三尺講臺的執教者。再看他，依然是當年的樣子。有一次打趣他：老師啊!看你的學(xué)生做生意發(fā)大財的也有，當官步步高升的也有，怎么老沒(méi)見(jiàn)您老人家有點(diǎn)出息呢?好歹得當個(gè)校長(cháng)吧，我們也好跟著(zhù)面子上有光嘛!老師卻笑了，很安然也很平淡：當校長(cháng)?你老師我沒(méi)那個(gè)水平。再說(shuō)了，我這樣，就挺好!你看這個(gè)小掛件，老師指著(zhù)車(chē)上的一個(gè)小玩偶，是我的一個(gè)學(xué)生日本留學(xué)時(shí)給我帶回來(lái)的，畢業(yè)都很多年了，可是他還惦記著(zhù)老師……這就夠了。你可能體會(huì )不到吧?一個(gè)當老師的，就跟父母一樣，自己教出來(lái)的學(xué)生越有出息，老師心里就會(huì )越得意，越高興。我得到的，是別人體會(huì )不到的快樂(lè )啊!說(shuō)著(zhù)，老師又跟我聊起了自己學(xué)生今日的成就，他現在學(xué)生的調皮搗蛋，言談間仍是眉飛色舞，樂(lè )在其中。
看著(zhù)老師發(fā)自?xún)刃牡目鞓?lè )，我不禁感動(dòng)：這就是一個(gè)老師最高的榮譽(yù)和最真的快樂(lè )吧!真的，教育就是這樣：求功名者，止步;求富貴者，止步。甘為人梯，甘為鋪路石子，只是從其中得到自己熱愛(ài)教育的那份單純的幸福。就像有的人愛(ài)唱歌，有的人愛(ài)寫(xiě)字，有的人就“好為人師”。所以，如果沒(méi)有對學(xué)生的愛(ài)，就不要空談一切制度、班級管理、學(xué)生管理，因為那時(shí)候只會(huì )感覺(jué)自己面對的是一紙空文，是一些死的規章制度，看不到制度下一顆顆自由的靈魂和一張張生動(dòng)的、活生生的面孔。
總之，班級管理是需要制度的，但更需要自由，需要熱愛(ài);只有自由做魂，以愛(ài)為翼，給自由和愛(ài)安上規則的動(dòng)力，才會(huì )實(shí)現班級管理質(zhì)的飛躍，才會(huì )讓孩子們在自己的手中長(cháng)成自由的模樣，實(shí)現自己自由的人生。
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