班主任工作計劃分幾步
作為一個(gè)班主任，對學(xué)生的了解和愛(ài)護，應該是像家長(cháng)一樣的。我下面就是小編為您收集整理的班主任工作計劃分幾步的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！
班主任工作計劃分幾步
開(kāi)學(xué)初制訂工作計劃是班主任最基本的工作之一。但是，不少班主任并不重視這項工作，認為是搞形式，用途不大。為了應付學(xué)校的檢查，一些班主任干脆沿用自己以前的或抄襲別人的，甚至直接從網(wǎng)上下載。這樣做不僅浪費了時(shí)間和精力，對自己工作水平的提升也沒(méi)有絲毫益處。
事實(shí)上，制訂班主任工作計劃具有非常重要的意義。
班級發(fā)展有其內在規律，班級事務(wù)的處理要有條理。帶班不能跟著(zhù)感覺(jué)走，想到什么做什么；也不能被動(dòng)應付，走一步算一步。雖然教育過(guò)程中的變數較多，很多問(wèn)題無(wú)法預設，但是，班級大的發(fā)展方向還是可以把握的。制訂科學(xué)的工作計劃，不僅可以使自己的工作不至于迷失方向，學(xué)生也會(huì )感覺(jué)到有奔頭，有明確的行動(dòng)指南。
帶班好比帶兵打仗或做文章。要想打勝仗，不僅需要好的戰術(shù)，更離不開(kāi)合理的戰略構思和設計；寫(xiě)好一篇文章，不僅需要優(yōu)美的詞藻，更需要謀篇布局。班主任制訂工作計劃的過(guò)程，就是為班級發(fā)展布局的過(guò)程。優(yōu)秀的班主任不能僅是將才，更應該是帥才。所謂將才，就是精于班級管理和教育學(xué)生的各種方法；所謂帥才，就是要像一個(gè)戰略家一樣，能夠為班級長(cháng)遠的發(fā)展謀劃，不僅看到班級的當下，解決手頭的問(wèn)題，還要考慮到班級一個(gè)學(xué)期、一個(gè)學(xué)年，甚至幾個(gè)學(xué)年后的發(fā)展狀況。
所以，工作計劃是給班主任自己用的，不是應付上級檢查的。對工作計劃的重視與否，與班主任帶班用心與否、工作的眼界境界高低是密切相關(guān)的。
那么，如何制訂一份科學(xué)的工作計劃呢？
前期準備
班主任工作具有很強的階段性、周期性，一般以一個(gè)學(xué)期為一個(gè)工作單元。所以，班主任工作計劃最好一個(gè)學(xué)期制訂一次。計劃不是想當然拍腦袋生造出來(lái)的，制訂計劃之前和制訂過(guò)程中都要進(jìn)行縝密的思考。每一個(gè)班、每一個(gè)學(xué)期的工作計劃都是不同的，因為每個(gè)班級有不同的基礎和特點(diǎn)，每個(gè)學(xué)期班級的發(fā)展狀況也不同。工作計劃必須與班級實(shí)際情況相吻合。
1、指導思想
班級要在班主任的引領(lǐng)下在原有基礎上不斷進(jìn)步。這些進(jìn)步包括班級整體學(xué)習成績(jì)的推進(jìn)、學(xué)生個(gè)體素質(zhì)的提升、班級面貌的不斷改善、班級凝聚力的增強、班級榮譽(yù)的獲得，等等。成績(jì)的取得不是靠運氣，而是靠實(shí)實(shí)在在的工作，靠師生雙方共同努力。一個(gè)班級健康發(fā)展的過(guò)程，也就是不斷積累成功的過(guò)程。
2、基本班情
在制訂計劃之前，班主任要對班級情況進(jìn)行全面的了解。否則，計劃就是脫離實(shí)際的空談。這些了解包括：（1）學(xué)生的自然狀況：人數、男女生比例、學(xué)生來(lái)源（原所在學(xué)校、地區社會(huì )背景等）；（2）入校時(shí)學(xué)習成績(jì)：各分數段的學(xué)生人數和名單；（3）學(xué)生基本素質(zhì)：文明禮儀、工作能力、理解能力、表達能力、合作能力等；（4）學(xué)生個(gè)性：內向、外向，對集體事務(wù)的參與熱情等；（5）學(xué)生的志向：有無(wú)奮斗目標、每個(gè)學(xué)生的具體奮斗目標等。
掌握這些基本情況是為了了解班級的起點(diǎn)，給班級設定切合實(shí)際的奮斗目標。班主任接手一個(gè)新班時(shí)，需要處理大量瑣碎的事務(wù)，工作量很大。但是，有大局觀(guān)的班主任不會(huì )陷于具體事務(wù)中，而忘記抓住奠定班級發(fā)展大格局的最佳時(shí)機。
此時(shí)，班主任的工作可以分成兩塊：一是抓緊時(shí)間處理好眼前必須完成的具體工作，如座位、衛生、班干部分工等；二是為班級設計長(cháng)遠發(fā)展計劃。班主任可以采取“手上做，眼睛看，心里想”的工作策略，一邊做事，一邊思考和策劃，采取主動(dòng)的態(tài)勢，不自亂陣腳，不被瑣事?tīng)恐?zhù)鼻子走，從一開(kāi)始就把握好班級發(fā)展的大方向。
當然，班級情況不可能在短時(shí)間內了解得十分清楚，接班之初要重點(diǎn)了解班級概況。諸如原始的學(xué)生學(xué)習成績(jì)、本班在年級中的成績(jì)位次、學(xué)生自然狀況等信息是可以事先了解清楚的，其他信息可以采用問(wèn)卷調查、談話(huà)、寫(xiě)隨筆等多種方法采集。
掌握班級基本情況，是制訂班主任工作計劃前必做的功課。
3、班級定位
沒(méi)有十全十美的班級，同樣，也沒(méi)有一無(wú)是處的班級。班主任的所謂成功，并不是要把班級帶到多么優(yōu)秀，而是在原有基礎上獲得持續提高。要想達到這個(gè)要求，給班級合理定位非常重要。班主任在了解班級情況的同時(shí)，要思考以下問(wèn)題：這個(gè)班級有什么特點(diǎn)，根據這些特點(diǎn)可以開(kāi)展哪些合適的教育活動(dòng)？班級的起點(diǎn)在哪里，在現有的基礎上有哪些地方可以嘗試突破？班級最迫切需要解決的問(wèn)題有哪幾個(gè)，如何解決？……
每一個(gè)班級都是不同的'，不能用老經(jīng)驗帶新班，必須消除一切成見(jiàn)，用全新的眼光觀(guān)察新的班級和學(xué)生。班級定位準確了，發(fā)展方向也就明晰了，行動(dòng)必然穩健而充滿(mǎn)理性。
基本方法
制訂班主任工作計劃既要基于班級現有的基礎，同時(shí)必須以學(xué)�？傮w工作要求為根據，所以，既要服從大局，又要體現班級特點(diǎn)。計劃必須符合教育規律，不能對班級提出不切合實(shí)際的要求和指標；要具有實(shí)際的指導作用，要務(wù)實(shí)，不要寫(xiě)空話(huà)套話(huà)，要有實(shí)現的可能。
班主任可以對班級工作進(jìn)行分類(lèi)，對各方面工作給出一定的奮斗目標，這些是班主任工作計劃的主要內容，它包含了班主任帶班的戰略部署，即班級通過(guò)哪些努力可以達成目標。
具體而言，班級發(fā)展目標有兩大塊：一個(gè)是可測量的指標，最重要的是學(xué)習成績(jì)的推進(jìn)，還有班級獲得的榮譽(yù)等，這些指標是剛性的；另一個(gè)是無(wú)形的，與學(xué)生的班級生存狀態(tài)相關(guān)，包括安全感、價(jià)值感、集體自豪感、精神面貌、幸福指數，等等。要想打造一個(gè)生態(tài)環(huán)境良好、各項指標優(yōu)秀、良性循環(huán)、螺旋式上升的班級，必須有一個(gè)相對完整的工作方案來(lái)逐步實(shí)現這些目標。
所以，班主任工作計劃應該包括以下內容：（1）班級學(xué)習成績(jì)推進(jìn)目標以及達成方法；（2）班級管理目標以及基本措施；（3）學(xué)生素質(zhì)培養目標；（4）班級活動(dòng)的開(kāi)展。
對以上各項內容還要有具體的表述。比如，關(guān)于學(xué)習成績(jì)的推進(jìn)，可以具體作如下展開(kāi)：（1）總平均分在年級中的排名，從入校時(shí)的第幾名可以上升到第幾名；（2）高分數段指標，班級要有多少名學(xué)生進(jìn)入年級前多少名；（3）減少后進(jìn)生比例指標，低分數段的學(xué)生由多少人減少至多少人；（4）以上目標可以通過(guò)哪些工作達成，等等。
這些目標看上去有些功利，甚至還可能被扣上“不符合素質(zhì)教育宗旨”的帽子，但是，對于一線(xiàn)班主任而言，唯有這樣具體的奮斗目標才有現實(shí)的意義和可操作性。學(xué)生也會(huì )意識到一種責任，看到奮斗的方向。隨著(zhù)這些目標的達成，班級會(huì )逐步取得進(jìn)步，教育也在不斷地獲得階段性的成功。
以下是我在新接班兩周后制定的班主任工作計劃，僅供參考。
班主任工作計劃范例
根據本班基礎和特點(diǎn)，為促進(jìn)班級健康發(fā)展和學(xué)生進(jìn)步，特制定本學(xué)期工作計劃。
一、班級管理
制定并完善班級管理制度，包括出勤、課前準備、課堂紀律、集體活動(dòng)、值日生、輕微違紀行為處理等。通過(guò)努力，本班在本學(xué)期內基本實(shí)現學(xué)生自我管理。
1.經(jīng)班主任推薦和學(xué)生民主選舉組建第一屆班委會(huì )；
2.組建班級工作小組，由相應的班委領(lǐng)導各小組完成班級工作；
3.培訓值周班委，確保班級課堂紀律、衛生、集體活動(dòng)等工作高質(zhì)量完成；
4.班級工作各司其職，人人有事做，事事有人做；
5.完善班級管理流程，讓學(xué)生明確在學(xué)校發(fā)生問(wèn)題時(shí)該如何處理、向誰(shuí)匯報；
6.選拔優(yōu)秀班委組建班級管理核心領(lǐng)導小組，承擔大部分班級日常管理工作。
二、學(xué)習成績(jì)推進(jìn)
培養優(yōu)良學(xué)風(fēng)，推進(jìn)班級整體學(xué)習成績(jì)的提升，為提高個(gè)人學(xué)習成績(jì)創(chuàng )造條件。
1.組建班級學(xué)習小組，培養學(xué)生自學(xué)、討論、研究、合作的能力；
2.拓展課代表工作范圍，發(fā)揮課代表的教學(xué)助理作用；
3.設計并完善合理的作業(yè)管理流程；
4.推薦各學(xué)科學(xué)習成績(jì)突出者組建班級學(xué)習委員會(huì )，建設學(xué)科難題攻關(guān)小組，發(fā)揮成績(jì)優(yōu)秀學(xué)生的優(yōu)勢，帶動(dòng)班級成績(jì)進(jìn)步；
5.推薦上述學(xué)習委員會(huì )成員在班級開(kāi)設微型講座，介紹學(xué)習方法和學(xué)習經(jīng)驗；
6.在班級廣泛開(kāi)展“一幫一”“多幫一”活動(dòng)，改善部分學(xué)生薄弱學(xué)科的學(xué)習狀況，爭取不讓一個(gè)學(xué)生掉隊；
7.通過(guò)以上努力，力爭實(shí)現以下目標：（1）班級大型考試總平均分進(jìn)入年級前3名（目前第4名）；（2）10%的學(xué)生進(jìn)入年級領(lǐng)先行列（前20名）；（3）85%的學(xué)生進(jìn)入年級中等以上水平（前250名）（目前為74%）；（4）爭取消滅低分（年級后100名）。
三、班級文化建設
1.開(kāi)展征集班徽活動(dòng)，設計班級標志；
2.征集班名和班級發(fā)展主題詞；
3.成立美化班級環(huán)境小組；
4.形成有班級特色的海報文化；
5.建設班級圖書(shū)館，設定專(zhuān)人管理，抽出一定時(shí)間開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，培養學(xué)生閱讀習慣。
四、班級活動(dòng)
1.開(kāi)展“感動(dòng)班級人物”評選活動(dòng)，在班級樹(shù)立一批正面典型；
2.開(kāi)發(fā)“自塑教育”系列班會(huì )，培養學(xué)生能力，提高情商，健全人格，全面提升綜合素質(zhì)；
3.開(kāi)發(fā)嘉賓訪(fǎng)談型系列班會(huì )，擬邀請大學(xué)生、留學(xué)生、教師、家長(cháng)等到班級與學(xué)生進(jìn)行交流；
4.根據學(xué)校和班級實(shí)際情況，開(kāi)展有益于提升學(xué)生人文素質(zhì)、文化素養的教育活動(dòng)，如影視教育、名曲欣賞、美文賞析等。
五、其他教育工作
1.堅持按照學(xué)號順序與學(xué)生進(jìn)行交流，一學(xué)期與學(xué)生談心達到100人次以上（平均每個(gè)學(xué)生每學(xué)期交流2-3次）；
2.利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)生家訪(fǎng)，爭取本學(xué)期家訪(fǎng)覆蓋率達到75%；
3.每周批閱周記、評選優(yōu)秀周記，優(yōu)秀周記由學(xué)生錄入形成電子稿，以備適當的時(shí)候結集印制；
4.利用QQ、電話(huà)、短信等方式與家長(cháng)溝通，每天不少于半小時(shí)；
5.每周四下午為家長(cháng)接待日，接待家長(cháng)來(lái)訪(fǎng)，與家長(cháng)建立常態(tài)聯(lián)系；
6.每個(gè)月利用班級家長(cháng)QQ群組織網(wǎng)上家長(cháng)會(huì )一次，交流探討學(xué)生教育問(wèn)題，拓展家校溝通新渠道。
通過(guò)以上努力，爭取把班級建設成為班風(fēng)優(yōu)良、學(xué)風(fēng)端正、成績(jì)優(yōu)秀的先進(jìn)班集體，讓每個(gè)學(xué)生都能體驗到成功的感覺(jué)。
調整、完善與后續跟進(jìn)
制定了具體的工作計劃，班主任就可以有條不紊地開(kāi)展班級工作。班主任工作計劃指出了班級整個(gè)學(xué)期的努力方向，在具體落實(shí)中，還要分解到每一周，一件事一件事地去做，一個(gè)目標一個(gè)目標去達成。
有道是“計劃不如變化快”，班級發(fā)展過(guò)程中可能會(huì )出現各種狀況和變數。計劃只是提供了行動(dòng)指南，具有方向性、綱領(lǐng)性的作用，班主任在具體操作上，不能教條主義，要根據班級情況進(jìn)行調整，以期更加符合班級發(fā)展實(shí)際。
班級目標要腳踏實(shí)地，要尊重班級的基本狀況，不能好高騖遠。即便如此，也許一個(gè)學(xué)期努力下來(lái)，有些目標并不能完成，這是很正常的。人的成長(cháng)并不是線(xiàn)性發(fā)展，未必主觀(guān)有多努力，就一定會(huì )有什么樣的回報。對于沒(méi)有實(shí)現的目標，要分析原因，進(jìn)行反思，把未完成的任務(wù)作為下一個(gè)學(xué)期的奮斗目標繼續努力。開(kāi)學(xué)初有計劃有目標，學(xué)期結束有總結有反思，這樣的班主任工作才是完整的。
以上述我的班主任工作計劃為例，我們在“關(guān)于班級學(xué)習成績(jì)推進(jìn)的目標”中曾規定：學(xué)期結束時(shí)，爭取有40人進(jìn)入年級總分前250名。當時(shí)班級總人數47人，入校時(shí)該項指標為35人，目標并不算高。這項指標直接指向了班級學(xué)習成績(jì)較薄弱的一批學(xué)生，實(shí)現目標的措施就是依賴(lài)這些學(xué)生的努力和大家的幫助。
為此，我們召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，開(kāi)展數次“一對一”談話(huà)，讓學(xué)生們制訂追趕目標和學(xué)習計劃，在班級里組建互助對子，為每個(gè)幫助對象配備“導師”，平時(shí)注重加強對這些學(xué)生的關(guān)注與輔導。結果在期末考試中，有38人進(jìn)入年級前250名，比預定目標少了2人。盡管未完成目標，但學(xué)期初制定的工作計劃得以貫穿在整個(gè)學(xué)期中，成為班級一項重要的工作。沒(méi)有計劃，顯然不會(huì )有這些配套的行動(dòng)，這樣的計劃仍然是有價(jià)值的。
其實(shí)仔細分析，確實(shí)有不少于5人實(shí)現了進(jìn)步目標，但是，另有3人從前面的名次退步了。而這３人并不是重點(diǎn)關(guān)注的對象，被忽視了。因為有人退步，才導致目標未能達成。找出原因，就可以有針對性地做工作。于是，這項未完成的任務(wù)被納入了下個(gè)學(xué)期的工作計劃，并且調整了實(shí)施策略。
班級工作千頭萬(wàn)緒，班級發(fā)展任重道遠。然而，千里之行始于足下，班主任高效的工作，就是從科學(xué)地制訂工作計劃開(kāi)始的。
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