最新建筑工程新年工作計劃

尊敬的領(lǐng)導：

　　2014年是新的一年對自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰�；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下本人施工的項目取得了較好的成績(jì)，但在一些細節管理上也存在不少問(wèn)題，希在來(lái)年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭，引導自己在新年工作中收獲成長(cháng)。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　根據本人多年從事項目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個(gè)系統工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調這一條主線(xiàn)不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調分別予以說(shuō)明。

　　一、工程質(zhì)量管理

　　1.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。具體措施是過(guò)程控制，做過(guò)程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開(kāi)工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線(xiàn)盒安裝、線(xiàn)敷設，門(mén)窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

　　2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個(gè)分項每個(gè)工序有書(shū)面交底，重要部位和分部工程有專(zhuān)項施工方案，每個(gè)分項工程開(kāi)始前要對各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實(shí)“班前講臺”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓。落實(shí)報驗制度，具體做法為每個(gè)分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

　　3.學(xué)習“萬(wàn)科”經(jīng)驗對主體結構和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量，這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒(méi)有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說(shuō)明效果還不錯。

　　4.堅持“質(zhì)量例會(huì )”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì )議，會(huì )議的主要內容是總結過(guò)去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現的問(wèn)題最終達到解決問(wèn)題的目的。

　　二、工程安全管理

　　常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。

　　1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

　　2、輕傷事故頻率控制在1.5%以?xún)取?/p>

　　3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

　　4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

　　5、施工臨時(shí)用電要編制專(zhuān)項施工方案，并有專(zhuān)人負責。

　　6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

　　7、各種腳手架搭設要編制專(zhuān)項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。

　　8、施工機具防護齊全有效

　　9、模板工程達到部頒標準

　　10、塔吊達到部頒標準

　　11、施工現場(chǎng)安全達標率100%

　　12、施工現場(chǎng)文明施工達標率100%

　　三、工程進(jìn)度管理

　　1：項目總控制計劃

　　項目開(kāi)工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監批準后，由工程部負責備案。

　　2：工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃

　　3：工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)

　　1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

　　2、施工順序復雜多變

　　4：工程進(jìn)度控制措施

　　4-1總包施工進(jìn)度計劃審核

　　項目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門(mén)對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫(xiě)項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。

　　4-2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核

　　項目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計劃，項目部結合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。

　　4-3 總包施工協(xié)調管理

　　建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等

　　4-4 獎懲機制

　　根據對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

　　4-5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制

　　1、按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。

　　3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

　　4-6項目中心內部計劃協(xié)調

　　建立項目?jì)炔繀f(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等

　　4-7 總包計劃控制

　　1、嚴格監督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量

　　2、加強對分包方的管理和協(xié)調

　　根據總進(jìn)度計劃，編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴格執行。

　　合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長(cháng)索賠等。

　　經(jīng)濟措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報告等。

　　分包方還要根據工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時(shí)上報總包方，總包方將會(huì )同監理檢查、監督分包方的計劃執行情況。

　　3、建立生產(chǎn)例會(huì )及聯(lián)席辦公會(huì )制度

　　堅持每日碰頭協(xié)調會(huì )，檢查落實(shí)當天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應的措施，安排布置第二天的施工計劃。

　　建立每周例會(huì )制度,及時(shí)解決工程施工中出現的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問(wèn)題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。

　　舉行與建設單位、設計單位、監理單位聯(lián)席辦公會(huì )議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。

　　組織措施主要包括：落實(shí)施工準備進(jìn)度控制的部門(mén)及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工;進(jìn)行項目分解，建立編碼體系;確定進(jìn)度協(xié)調工作制度，包括各種會(huì )議舉行時(shí)間、地點(diǎn)、內容、參加人員等;影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素分析。

　　四、工程成本管理

　　1：項目成本控制目標

　　2：項目成本控制措施：利潤是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所以成本控制是項目管理的重中之重，成本控制應采取以下措施。

　　2-1實(shí)行“以量為先”就是在項目開(kāi)工前把組成房屋的各種成本以“量”的形式表現出來(lái)，各種材料實(shí)行“限額領(lǐng)料”把材料的超支與節約落實(shí)到人頭，甚至落實(shí)到班組頭上，做到各負其責人人有責。

　　2-2實(shí)行“采保分離”大宗材料可以實(shí)行招投標制度，外購材料必須入庫，采購員、庫管員有臺帳做到有進(jìn)有出能夠追蹤溯源。材料必須由兩個(gè)人現場(chǎng)驗收現場(chǎng)簽字入庫，以杜絕漏洞產(chǎn)生。

　　2-3做好項目“質(zhì)量成本”狠工程質(zhì)量，質(zhì)量搞好了成本也就節約了，如墻面的平整度、垂直度控制好了就能節約砂漿，工作細心了不造成近工浪費成本也就節約了。對班組要嚴格要求每天做到“工完料盡場(chǎng)地清”，特別是鋼筋工程的放樣單要做到層層審核，審核合格才能下料，否則將造成重大浪費。本謂

　　五、項目的溝通管理

　　5-1：進(jìn)場(chǎng)知會(huì )

　　5-2：周例會(huì )

　　確定項目周例會(huì )制度，每周甲方、乙方、監理召開(kāi)例會(huì )，對上周工作總結，下周工作計劃。討論解決工作的難點(diǎn)。

　　5-3：工程月報

　　1、每月施工單位、監理向項目部呈報工程月報表

　　2、項目部結合工程情況、進(jìn)度編制工程月報表呈報公司

　　5-4：里程碑形象進(jìn)度 基礎完成時(shí)間 主體完成時(shí)間外裝飾完成及外架落架時(shí)間 竣工驗收

　　5-5：文件的收發(fā)，傳閱

　　文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度

　　5-6：文件的歸檔

　　文件采用統一格式、統一編號的原則進(jìn)行歸檔

　　在新的一年里，我要加強學(xué)習提高工作技能，團結同事尊重領(lǐng)導，樹(shù)立一種事情沒(méi)干好“食之無(wú)味，夜不能寐” 的精神，為了公司的發(fā)展我愿貢獻我的智慧和力量。

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