2012年企業(yè)行政管理工作計劃

2012年企業(yè)行政管理工作計劃

轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(cháng)，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

　　 2012年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：
　　
一．經(jīng)濟預算方面
　　 1.依據預算計劃報銷(xiāo)費用，在此上要合理、節約、按時(shí)、準確地來(lái)執行
　　 2.管轄固定資產(chǎn)的自檢
　　 3.行政費用報銷(xiāo)的核準
　　 4.編制、調整部門(mén)預算的方案
　　
二.崗位的業(yè)務(wù)工作
　　 1.企業(yè)管理文章
　　 2.監督公司網(wǎng)絡(luò )維護
　　 3.檔案工作的檢查、監督
　　 4.對食堂的監督管理
　　 5.宿舍監督管理
　　 6.采購物品
　　
三．行政管理方面
　　 1.證照管理監督
　　 2.社會(huì )事務(wù)協(xié)調
　　 3.企業(yè)內部事務(wù)處理
　　 4.執行貫徹公司制度
　　
四．外部問(wèn)題
　　 1.昆山廠(chǎng)房的出售
　　 2.昆山廠(chǎng)房的后續事宜
　　 3.千燈地塊的事宜
　　 4.綠蕾溫室及花卉的索賠
　　 5.iso的復審
　　 6.高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更

　　 去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問(wèn)題導致效益的下滑，同時(shí)，相應的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們去解決。

　　 今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì )這一契機，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中�！�

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