院感工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編幫大家整理的院感工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
院感工作計劃1
據有關(guān)部門(mén)介紹，北京市把社區衛生服務(wù)作為醫療改革的一項重要舉措大力推廣。隨著(zhù)醫改的深入，過(guò)去計劃經(jīng)濟體制下全包全管的醫療保障制度一去不復返了，但又必須讓生活并不很富裕的老百姓用比較少的錢(qián)獲得方便的醫療服務(wù)，社區衛生服務(wù)正好能滿(mǎn)足這個(gè)需求。居民們不必再去很遠的大醫院看病，也不用排長(cháng)隊掛號，只要來(lái)到家門(mén)口的社區衛生服務(wù)站，或者打個(gè)電話(huà)給和自己簽約的家庭醫生，就能享受醫療服務(wù)。
月壇社區衛生服務(wù)中心坐落在西城區復興門(mén)外大街。據其負責人介紹，自1995年建站以來(lái)，已形成了以復興醫院為依托、月壇社區衛生服務(wù)中心為主體、10個(gè)社區衛生服務(wù)站為基礎的社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，承擔著(zhù)月壇社區13萬(wàn)居民的社區衛生服務(wù)。
在月壇社區衛生服務(wù)中心，正在就診的一位大媽一個(gè)勁兒地夸贊這里的醫生。大媽曾患腦血栓，右半身癱瘓，臥床不起。經(jīng)過(guò)服務(wù)中心醫生的治療和指導，現在她可以下地，還能洗衣做飯，生活基本上可以自理了。
這樣的患者在月壇社區衛生服務(wù)中心還有很多。除了醫療服務(wù)，服務(wù)中心為轄區居民提供了計劃免疫、婦幼保健服務(wù)，開(kāi)展社區傳染病防治的宣傳。還組織創(chuàng )辦了《社區健康》雜志月刊，作為一個(gè)中心11個(gè)站的免費贈閱品供給社區居民。在抗擊“非典”期間，月壇社區衛生服務(wù)中心還向社區居民散發(fā)“非典型肺炎”專(zhuān)題健康教育處方，教會(huì )居民如何應對“非典”。
據月壇社區服務(wù)中心調查，社區居民首選社區衛生服務(wù)就診的比例從1996年的2.10％上升到2004年的41.36％。2003年社區年門(mén)診量從1996年的2150人次/年提高到212601人次/年。
北京中關(guān)村社區衛生服務(wù)中心創(chuàng )建于1999年1月1日。該社區居民以高級知識分子居多，而且呈現出老齡化趨勢。服務(wù)中心的醫生針對社區居民的這些特點(diǎn)，建立了家庭衛生服務(wù)中心，培養了一批全科醫生，這些全科醫生走入家庭，為居民提供國際上最為流行的家庭醫生服務(wù)。
張爺爺是中關(guān)村社區的老居民，患有冠心病，最讓他感覺(jué)麻煩的是經(jīng)常要去醫院看病。自從中關(guān)村社區衛生服務(wù)中心開(kāi)辦了家庭醫生上門(mén)服務(wù)項目，張爺爺的難題總算解決了�，F在，他在家里就可以接受醫生的診治，基本上用不著(zhù)去醫院了。
中關(guān)村社區衛生服務(wù)中心還為社區每個(gè)家庭成員建立了健康檔案，掌握每位家庭成員的健康狀況，以方便每個(gè)慢性病患者的長(cháng)期治療。家庭醫生式服務(wù)一改以往病人找醫生的單一模式，變成了居民與醫生之間雙向的互動(dòng)交流。
上海：步行15分鐘即看病
“步行15分鐘即可得到初級衛生服務(wù)”是上海社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )構建的主攻目標。從1998年開(kāi)始，上海市政府將社區衛生服務(wù)作為“為民辦實(shí)事”的重點(diǎn)項目，累計投入9.64億元，在中心城區每3～5個(gè)居委會(huì )（約1～2萬(wàn)人口）設置一個(gè)社區衛生服務(wù)站；農村按行政村的歸并設立中心村衛生室。同時(shí)，將社區衛生服務(wù)中心的功能由原先的以醫療為主重新定位為“六位一體”的綜合服務(wù)。如今，市中心城區已經(jīng)建成98所社區衛生服務(wù)中心和422個(gè)社區衛生服務(wù)站，郊區有127所鄉鎮衛生院和2251個(gè)中心村衛生室。
北新涇衛生服務(wù)中心是上海推進(jìn)社區衛生改革的一個(gè)縮影。北新涇社區衛生服務(wù)中心從過(guò)去的坐等病人上門(mén)，到醫務(wù)人員走進(jìn)社區和家庭，中心職工分成全科醫生服務(wù)團隊和輔助、病房及管理團隊。走街串巷，到居民的家中、床頭巡診，成了社區醫生們日常的工作。中心還設立了10個(gè)服務(wù)點(diǎn)，為居民量血壓、開(kāi)展健康咨詢(xún)等。無(wú)論是炎炎夏日，還是寒冷的冬天，社區衛生服務(wù)站的醫生都隨叫隨到。服務(wù)中心還和北新涇街道、新涇鎮協(xié)作成立了健康促進(jìn)委員會(huì )，編織起街道居委會(huì )、鎮政府職能部門(mén)參加的疾病控制和預防保健網(wǎng)絡(luò )。在該委員會(huì )的支持下，醫務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間，為37922戶(hù)、101799名15歲以上的居民建立了家庭健康檔案，并輸入計算機，分別對高血壓、老慢支、糖尿病、腫瘤等居民追蹤服務(wù)。
小周患有小兒麻痹癥。以前，他整天待在家里，不好意思出門(mén)，可現在每周一、四下午，他都一定要去社區衛生服務(wù)中心，接受免費康復訓練。
目前，上海所有的社區衛生服務(wù)機構都是醫保定點(diǎn)單位，隨著(zhù)硬件設施的不斷改善，社區衛生服務(wù)的范圍正逐步拓展，從單純的醫療，轉變?yōu)轭A防、保健、康復、健康教育及計劃生育技術(shù)指導等綜合衛生服務(wù)，如家庭病床、上門(mén)護理、BP機呼叫上門(mén)服務(wù)、戶(hù)籍制預防保健、全科團隊服務(wù)、設立健康檔案等。
社區衛生服務(wù)的內容不僅豐富，費用也很便宜。根據上海市衛生局的統計數據，社區衛生服務(wù)中心的門(mén)急診單次醫療費用，市區平均為125.66元，郊區平均為95.63元，分別只是二、三級醫院的70.5％和53.7％。
據統計，上海60％退休職工的門(mén)診首選社區衛生服務(wù)中心，上海社區衛生服務(wù)中心（包括鄉鎮衛生院）去年的門(mén)診服務(wù)總量為3012.67萬(wàn)人次，占全市門(mén)急診總量的35.02％；收治住院病人27.76萬(wàn)人次，占全市住院病人總數的20.88％。更主要的是院外服務(wù)深受社區居民歡迎。
此外，上海市還在街道、鄉鎮陸續設立“社區衛生服務(wù)管理委員會(huì )”，對社區衛生服務(wù)中心的工作進(jìn)行監督和評議，對中心主任的聘任提出建議。各個(gè)中心的內部機構，從醫院的模式轉變?yōu)樯鐓^衛生服務(wù)的“三部一室”（預防保健部、醫療康復部、后勤供應部和辦公室），不見(jiàn)了各種專(zhuān)科，代之以全科門(mén)診和上門(mén)服務(wù)等。政府對社區衛生服務(wù)中心的投入，也從過(guò)去的按人頭撥款和專(zhuān)項撥款，逐步轉變?yōu)榘粗行某袚墓残l生服務(wù)項目的數量和質(zhì)量撥款。
重慶：創(chuàng )建全國社區衛生服務(wù)示范區
從2001年開(kāi)始，重慶市基本醫療保險管理部門(mén)逐步將符合條件的社區衛生服務(wù)機構納入醫保定點(diǎn)醫院。到目前為止，全市范圍內納入醫保定點(diǎn)的社區衛生服務(wù)機構有97家，占了全市211家醫保定點(diǎn)醫院的46％。其中，渝中區、江北區等城8區建成的52個(gè)社區衛生服務(wù)中心中，已有46個(gè)被勞動(dòng)保障部門(mén)指定為醫保定點(diǎn)醫療機構，占已建社區服務(wù)中心的88.5％。據了解，參保人員在已納入醫保定點(diǎn)的社區衛生服務(wù)機構就醫，不僅可以享受較低的醫保統籌基金起付標準，還可以享受同其他醫保定點(diǎn)醫院相同的醫療待遇。
重慶市沙坪壩區的社區衛生服務(wù)在全市中起步較早，今年又計劃新建新橋、歌樂(lè )山、沙坪壩、井口、沙磁路等5個(gè)社區衛生服務(wù)中心，新建10個(gè)社區衛生服務(wù)站，從而使全區社區衛生服務(wù)機構覆蓋面達到100％。據悉，新增的社區衛生服務(wù)機構將引入競爭機制，全部面向社會(huì )公開(kāi)招標。明年沙坪壩區將創(chuàng )建全國社區衛生服務(wù)示范區。
沙坪壩區人民醫院半月樓社區衛生服務(wù)站于1999年下半年建站，當時(shí)由于宣傳和自身建設不到位，前來(lái)就診的病人寥寥無(wú)幾，現在1個(gè)月卻能收入幾萬(wàn)元。之所以發(fā)生這么大的變化，據人民醫院社區衛生服務(wù)負責人介紹，主要是進(jìn)行了宣傳和人員調整。社區衛生服務(wù)站聯(lián)合大學(xué)生在暑假、雙休日進(jìn)入各家各戶(hù)進(jìn)行健康調查、咨詢(xún)，讓當地居民了解社區衛生服務(wù)站的性質(zhì)和內涵。在人員方面，選擇有長(cháng)期臨床經(jīng)驗，在當地有知名度的醫生到社區衛生服務(wù)站，增加了病人的信任感。另外，加強了自身建設，制訂了一系列制度，與當地大單位和學(xué)校等建立定期巡診制度，免費體檢�，F在，半月樓社區衛生服務(wù)站每天平均有二三十個(gè)患者前來(lái)就診，多數是老年人，就診的疾病多是一些常見(jiàn)病、多發(fā)病以及中老年人的慢性病。
半月樓居民田婆婆70歲，患類(lèi)風(fēng)濕關(guān)節炎40多年，關(guān)節強直，不能伸屈，長(cháng)期臥床在家，由老伴喻老人照顧。喻老人談到社區衛生服務(wù)站時(shí)感慨萬(wàn)分，以前他送老伴去看病，來(lái)去要找人抬，排隊掛號十分麻煩，看一次病至少要半天時(shí)間�，F在有了社區衛生服務(wù)站，打個(gè)電話(huà)醫生就上門(mén)來(lái)服務(wù)，再不用來(lái)來(lái)去去折騰了，而且掛號、治療都免費，醫生還定期上門(mén)復查。
廣州：三年構筑“防疫大堤”
為了提高廣州預防控制疾病和應對突發(fā)公共衛生事件的應急處理能力，廣州市近日宣布，力爭用三年左右的時(shí)間，完成疾病預防控制系統、傳染病救治系統和信息系統建設，到2008年完成城市社區疾病預防控制網(wǎng)絡(luò )和農村疾病預防控制網(wǎng)絡(luò )建設，以構筑起保護人民群眾健康和城市安全的“防疫大堤”。
按照計劃，城市社區疾病預防控制網(wǎng)絡(luò )將是重點(diǎn)建設的項目之一。根據《國家文明城市測評體系》每3萬(wàn)至5萬(wàn)人配置一家社區衛生服務(wù)中心的要求，到2005年，廣州市將設置不少于124個(gè)社區衛生服務(wù)中心。政府5年內將投入專(zhuān)項資金新建和改造社區衛生服務(wù)中心，力爭到2008年建成業(yè)務(wù)用房標準和社區衛生服務(wù)隊伍均符合國家要求、布點(diǎn)合理、覆蓋整個(gè)城市人口的社區疾病預防控制網(wǎng)絡(luò )。
社區衛生服務(wù)預防保健是重點(diǎn)
談到社區衛生服務(wù)，很多人習慣稱(chēng)之為“社區醫療”。這“醫療”二字，說(shuō)明在許多人心目中，它的含義就是看病、打針、開(kāi)藥，只不過(guò)比大醫院方便點(diǎn)，規模小點(diǎn)罷了。其實(shí)，社區衛生服務(wù)的內涵遠不止看病治病這么簡(jiǎn)單。它集醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育服務(wù)六位一體，為居民們提供的是有效、經(jīng)濟、方便、連續的衛生服務(wù)。這其中，預防、保健、健康教育又是社區衛生服務(wù)的重要組成部分。
近30年來(lái)，我國疾病構成和死因構成已發(fā)生了很大變化，慢性非傳染性疾病如心腦血管病、惡性腫瘤、糖尿病等，已成為嚴重危害人民健康的主要疾病。而這些疾病都是可以在發(fā)生前預防避免的，正因為如此，社區衛生服務(wù)的'預防保健功能顯得尤為重要。
因此，比較成熟的社區衛生服務(wù)不再停留在單純的診治疾病上。如北京市中關(guān)村社區衛生服務(wù)中心，就分出醫療、管理、巡回三部分功能，各由專(zhuān)人負責，各司其職，醫療人員診治疾病，管理人員通過(guò)各服務(wù)站聯(lián)網(wǎng)的計算機管理居民的健康檔案。各社區衛生服務(wù)站與當地居委會(huì )聯(lián)系緊密，隨時(shí)了解居民的意見(jiàn)與需求，以修正自己的服務(wù)。
許多社區衛生服務(wù)機構還舉辦講座和宣傳活動(dòng)，來(lái)加強居民預防和保健等方面的知識。高血壓在我國屬于高發(fā)病，北京市方莊小區社區衛生服務(wù)站就根據這個(gè)特點(diǎn)組建了高血壓俱樂(lè )部，定期給高血壓患者測量血壓，進(jìn)行用藥和生活常識的指導，定期舉辦健康講座，請專(zhuān)家免費傳授高血壓的防治方法。
以前衛生資源集中在各大醫院，無(wú)論大病小病，患者只能到醫院就診，而健康人群、亞健康人群的預防保健，手術(shù)后病人、慢性病人的康復治療，沒(méi)有便利而且專(zhuān)業(yè)的機構可以提供服務(wù)�，F在，社區衛生服務(wù)中心不僅方便了居民小病、常見(jiàn)病的治療，為康復中的病人提供康復治療，而且還向健康人群和亞健康人群提供醫療保健、咨詢(xún)指導，使居民的健康觀(guān)念從“有病治病”的舊觀(guān)念逐漸轉變到“沒(méi)病防病、健康保健”的觀(guān)念上來(lái)。
在上海，慢性病綜合防治體系逐漸取代了長(cháng)期以來(lái)被動(dòng)個(gè)體治療的模式：市區92％的60歲以上老年人已建立了健康檔案；37所地段醫院開(kāi)展了家庭保健合同制試點(diǎn)，3288戶(hù)居民與醫院簽訂了保健合同；85所地段醫院開(kāi)展健康咨詢(xún)、醫療咨詢(xún)或心理咨詢(xún)，接受各類(lèi)咨詢(xún)人數達46.19萬(wàn)人次。盧灣區順昌地段醫院建立的大腸癌因癥就診早發(fā)現網(wǎng)絡(luò )，使全區大腸癌的早期檢出率達29.7％。
在北京市月壇社區服務(wù)中心的調查中，從1996年到2004年，社區居民對高血壓健康知識知曉率從11.09％提高到88.02％，對糖尿病健康知識知曉率從5.22％提高到75.00％，參加鍛煉比率從38.70％提高到69.80％，高血壓的管理率從41.2％提高到74.5％，高血壓的控制率從18.9％提高到50％，糖尿病的管理率從17.6％提高到42.1％。而這與月壇社區衛生服務(wù)中心幾年來(lái)的宣傳是分不開(kāi)的。
社區衛生服務(wù)還有一項重要任務(wù)，是對65歲以上的老年人進(jìn)行健康管理。我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，如北京市老年人已達174萬(wàn)人，占全市人口的14.5％；到2015年老齡人口將達到286.7萬(wàn)人，占人口總數的20.6％，到2030年60歲以上老年人將達到30％。老年人除患有心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病、帕金森病以外，還有不同程度的癡呆和骨質(zhì)疏松。北京市要求各個(gè)社區衛生服務(wù)中心（站）都要為65歲以上老年人免費建立健康檔案，要積極開(kāi)展為老年人醫療服務(wù)的家庭病床和家庭生活護理，并實(shí)行“優(yōu)先就診、優(yōu)先出診、優(yōu)先建立家庭病床”的服務(wù)，努力提高老年人健康水平和生活質(zhì)量。
根據現代醫學(xué)模式，衛生工作應由醫治疾病擴展到對人群進(jìn)行健康監護，提高生命質(zhì)量。新的醫學(xué)模式強調衛生服務(wù)目標的整體觀(guān)，即從局部到全身、從醫病到醫人、從個(gè)體到群體、從原有的生物醫學(xué)范疇擴展到醫學(xué)—社會(huì )—心理的廣闊領(lǐng)域。也就是目前所提倡的醫療服務(wù)“四擴大”：從治療服務(wù)擴大到預防服務(wù)，從生理服務(wù)擴大到心理服務(wù)，從技術(shù)服務(wù)擴大到社會(huì )服務(wù)，從院內服務(wù)擴大到社區服務(wù)。
醫療只是社區衛生服務(wù)的一個(gè)方面。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，醫學(xué)的對象已從“以病為本”變?yōu)椤耙匀藶楸尽�，醫療模式也從就診模式轉變?yōu)楣芾砟Ｊ�，社區衛生服務(wù)中更重要的，是對健康人群的健康教育和健康管理，是提高人們的健康知識，從預防、保健開(kāi)始，使老百姓的健康水平真正上一個(gè)臺階。
小病到社區未來(lái)的路還很長(cháng)
近日，上海市徐匯區衛生局針對徐家匯商務(wù)樓宇集中的狀況，進(jìn)行了白領(lǐng)健康狀況調查。接受調查的白領(lǐng)認為自己相當健康的人為零，認為自己基本健康、偶爾有小病的68％，認為自己屬于亞健康的為32％。調查發(fā)現當今白領(lǐng)具有較強的健康需求，一旦他們要選擇體檢醫院，45％的人首選市級大醫院，37.5％的人表示，只要技術(shù)設施好，他們樂(lè )意選擇民營(yíng)醫院，而選擇到社區衛生服務(wù)中心體檢的僅8.9％。如果感到不舒服，29％的人首選去大醫院看病，32％的人首先去藥房買(mǎi)藥吃，只有8.9％的人表示愿意去社區衛生服務(wù)中心看病。
衛生部門(mén)表示，從這次調查顯示白領(lǐng)多選大醫院看病的結果來(lái)看，要力推“大病進(jìn)醫院、小病到社區”的就醫分流政策，社區衛生服務(wù)中心還有很長(cháng)一段路要走。
造成目前這種局面的原因，據業(yè)內人士分析，一方面，人們對社區衛生服務(wù)中心的認同度不高。多數居民和單位只認“醫院”不認“中心”，即使是感冒也要到大醫院去排隊就診。除社區衛生服務(wù)機構自身宣傳不足等原因外，許多市民對社區衛生服務(wù)質(zhì)量仍然抱猶疑的態(tài)度。不少市民認為，社區衛生服務(wù)態(tài)度確實(shí)好，可是技術(shù)水平卻不高，家里人有了什么病還是信得過(guò)大醫院，況且現在交通也很方便，平時(shí)的發(fā)燒咳嗽等小病，就自己到藥房買(mǎi)藥了事，需要輸液時(shí)也是從醫院開(kāi)藥帶回來(lái)，圖方便才在社區衛生服務(wù)站輸液治療。
其次，部分社區衛生服務(wù)中心未列入醫保定點(diǎn)單位，致使一些參加城鎮醫療保險的職工在此就診后不能報銷(xiāo)醫藥費，因此不得不放棄在社區衛生服務(wù)中心就診；還有的單位認為社區衛生服務(wù)中心不是醫院，不為職工報銷(xiāo)醫藥費等，這些都導致了到社區衛生服務(wù)中心就診人數的減少。
另一方面，社區衛生服務(wù)站的自身建設還不完善，設備、環(huán)境、醫護人員的素質(zhì)還有待提高。業(yè)內人士認為，我們現在的社區衛生服務(wù)站還遠沒(méi)有達到“麻雀雖小，五臟俱全”的境地，很多服務(wù)站的功能還局限于醫療服務(wù)的單一功能，諸如預防、保健、康復、健康教育、計生等其他功能目前尚未完善。而且技術(shù)力量也很單薄，社區衛生服務(wù)需要的醫護人員是全科型的醫學(xué)人才，而目前全國沒(méi)有醫學(xué)院校設有相關(guān)專(zhuān)業(yè)，社區衛生服務(wù)站的醫生只經(jīng)過(guò)了短暫的全科培訓�？磥�(lái)，要真正實(shí)現社區衛生服務(wù)的藍圖，最根本還要從培養人才做起，社區衛生服務(wù)要走的路還很長(cháng)。
院感工作計劃2
為提高醫院感染管理質(zhì)量，進(jìn)一步助理搞好醫院感染管理工作保障醫療安全，根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》、《醫院感染管理辦法》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件和規定，在主管院長(cháng)的下，主要作好以下工作：
一、醫院感染監測：
1、采取前瞻性監測方法，檢查全院住院病人感染發(fā)病率，每月臨床監測住院病人感染發(fā)生情況，督促醫生及時(shí)報告感染病歷，防止醫院感染爆發(fā)或流行。
2、每月采取回顧性方法，對出院病人進(jìn)行漏報率，減少醫院感染漏報。
3、目標性檢測，選擇手術(shù)部位切口感染監測。
4、每月對無(wú)菌物品進(jìn)行消毒效果監測。
二、抗菌藥物合理使用管理：對抗菌藥物實(shí)行分級管理，每月抗菌藥物使用率。
三、傳染病管理：
1、建立、健全醫院疫情管理和報告
2、做好醫院傳染病疫情管理和報告工作，定期檢查、督促疫情管理和報告。
3、每月末，查閱全院本月門(mén)診日志，出入院登記，出院病歷，放射、檢驗陽(yáng)性結果，發(fā)現漏報，及時(shí)補報。
4、認真做好上級衛生行政部門(mén)對醫院的疫情管理和報告檢查工作四、醫療廢物督促管理：定期督查醫療廢物分類(lèi)、收集、運送況，每月查閱醫療廢物交本，發(fā)現漏項及時(shí)填補。
四、將手衛生與職業(yè)暴露防護問(wèn)題納入感染中重點(diǎn)。六感染管理知識培訓，提高醫務(wù)人員院感意識，進(jìn)行醫院感染知識培訓。主要培訓內容
1、院感相關(guān)知識及個(gè)人防護知識。
2、醫院感染診斷標準，抗生素合理使用標準。
3、對護理人員主要為無(wú)菌技術(shù)及消毒隔離知識，醫療廢物管理等。
4、對全院人員進(jìn)行手衛生、醫療垃圾分類(lèi)，職業(yè)暴露防護培訓等。
院感工作計劃3
xx年根據《醫院感染管理辦法》、《醫院感染監測規范》和衛生部《二級綜合醫院等級評審標準》、《關(guān)于印發(fā)預防與控制醫院感染行動(dòng)計劃(xx-xx年)的通知》等文件精神，結合我院實(shí)際，著(zhù)力加強醫院感染預防與控制工作，加大相關(guān)法規、規章及規范的貫徹執行力度，加強醫院感染專(zhuān)業(yè)隊伍建設，健全完善相關(guān)技術(shù)標準，推進(jìn)醫院感染預防與控制工作科學(xué)、規范、可持續發(fā)展。針對上年度存在問(wèn)題，圍繞“更好地做好醫院感染控制工作、防止醫院感染暴發(fā)流行、突出院感各項監測前瞻性及時(shí)效性”等問(wèn)題，制訂xx年工作計劃：
一、加強醫院感染管理三級監控網(wǎng)絡(luò )體系能效發(fā)揮
以加強醫院感染預防與控制工作為主導，堅持“科學(xué)防控、規范管理、突出重點(diǎn)、強化落實(shí)”的原則，健全和鞏固醫院感染防控體系，完善相關(guān)技術(shù)標準，落實(shí)各項防控措施，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提升醫院感染防控水平，最大限度降低醫院感染發(fā)生率，提高醫療質(zhì)量和保障醫療安全。根據國家相關(guān)法律法規，將我院各項院感管理制度進(jìn)行及時(shí)修訂，做到不斷完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。明確管理職責，理順管理環(huán)節，利用三級監控網(wǎng)絡(luò )組織，充分發(fā)揮臨床院感管理小組作用，實(shí)現醫院感染防控措施的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、精細化。
二、依據國家衛計委《二級綜合醫院等級評審標準》要求，分析院感工作現狀，進(jìn)一步完善院感制度、流程，實(shí)施規范化管理，工作目標明確，措施可行。
1、醫院感染總發(fā)生率≤8%。
2、漏報率≤20%
3、清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%
4、醫院感染現患率調查實(shí)查率≥96%。
5、醫務(wù)人員手衛生知識知曉率100%，重點(diǎn)科室手衛生操作正確率100%，全員洗手正確率及手衛生依從性≥80%。
6、可循環(huán)使用診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌合格率達到100%。
7、多重耐藥菌各項隔離預防措施100%落實(shí)。
8、職業(yè)安全防護和職業(yè)暴露處置知曉率100%。
9、Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)患者預防使用抗菌藥物比例≤30%
10、接受限制使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物送檢率≧50%。
11、一次性注射，輸液(血)器用后毀形率達100%。
三、加強醫院感染管理質(zhì)量控制
1、每月按照《醫院感染管理考核細則》對各科室及重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查中存在的問(wèn)題，寫(xiě)出書(shū)面反饋意見(jiàn)，由檢查者和被查科室負責人雙簽字，反饋單一式兩份，由科室監控小組提出整改意見(jiàn)并通報全科人員，同時(shí)寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)記錄在科室醫院感染管理工作手冊?xún)取?/p>
2、不定期的對醫務(wù)人員手衛生依從性進(jìn)行檢查，檢查標準參照我院制定的《手衛生日常督導考核評分表》。
四、全面開(kāi)展醫院感染各項監測工作
1、采用回顧性與前瞻性相結合的方式進(jìn)行全院綜合性監測，突出院內感染監測的前瞻性和預防性，2014年計劃開(kāi)展糖尿病目標性監測與手術(shù)切口目標性監測2項。重視無(wú)菌手術(shù)切口的管理，要求無(wú)菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%，無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤1.5%。每季度將有關(guān)監測資料進(jìn)行分析、反饋，找出感染控制的薄弱環(huán)節，制定有效措施并指導實(shí)施。
2、開(kāi)展醫院感染現患率調查一次，通過(guò)調查，了解我院醫院感染的實(shí)際發(fā)生情況、侵入性操作情況、抗菌藥物使用情況等，及時(shí)發(fā)現醫院感染管理中存在的問(wèn)題，為醫院感染防控措施提供依據，提高醫務(wù)人員院感病例診斷能力。
3、根據等級評審的`要求，對較高感染風(fēng)險的科室與感染控制情況進(jìn)行風(fēng)險評估。
4、加強多重耐藥菌的監測，與檢驗科微生物室、臨床科室做好溝通，做到早發(fā)現、早診斷、早隔離，切斷多重耐藥菌的院內傳播途徑，督促消毒隔離措施與手衛生的落實(shí)，合理使用抗菌藥物，降低多重耐藥菌的危害。每季度向臨床醫務(wù)人員反饋各項監控指標和細菌耐藥情況。
5、持續做好環(huán)境衛生學(xué)監測，對重點(diǎn)部門(mén)的空氣、物體表面、醫務(wù)人員手每季度進(jìn)行檢測，發(fā)現或懷疑有醫院感染暴發(fā)跡象時(shí)，隨機進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)監測，對檢測出的問(wèn)題立即責令相關(guān)科室進(jìn)行整改。
6、加強消毒滅菌效果監測，每季度對使用中消毒液進(jìn)行檢測，每季度對消毒后物品進(jìn)行檢測，保障消毒、滅菌質(zhì)量達標，確保醫療安全。
五、規范管理醫院感染重點(diǎn)部門(mén)
對手術(shù)室、消毒供應中心、產(chǎn)房、新生兒室、人流室、內鏡室等感染高風(fēng)險部門(mén)進(jìn)行規范管理，從建筑布局、人員配置、消毒滅菌、隔離到醫務(wù)人員手衛生規范等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制，降低外科手術(shù)部位感染、導管相關(guān)血流感染、導尿管相關(guān)尿路感染及呼吸機相關(guān)肺炎的發(fā)生率。
六、開(kāi)展醫院感染教育與培訓工作
1、制定合理的院感知識培訓計劃，安排合理的培訓內容及強度、頻率，使被培訓人員從接受認知到改變觀(guān)念，最終影響其行為的一系列教育過(guò)程;采取多種培訓形式，生動(dòng)直觀(guān)的進(jìn)行知識宣講，將院感知識的傳播潛移默化的穿插進(jìn)日常工作中，使培訓教育的過(guò)程更自然，更易于接受;通過(guò)院內網(wǎng)、知識講座、下發(fā)資料等途徑進(jìn)行院感知識的宣傳;使醫務(wù)人員熟悉醫院感染暴發(fā)的報告和處置流程掌握醫院感染暴發(fā)的概念。
2、關(guān)注我省舉辦的醫院感染管理相關(guān)培訓信息，及時(shí)請示領(lǐng)導，派醫院感染管理專(zhuān)職人員參加培訓。
3、繼續開(kāi)展2014年新上崗人員、實(shí)習生、進(jìn)修生崗前教育。
4、對醫療廢物、污水處理專(zhuān)職人員進(jìn)行崗位知識培訓，指導保潔公司工勤人員院內交叉感染及職業(yè)防護相關(guān)知識。
七、醫務(wù)人員職業(yè)暴露防護管理
1、由醫院感染管理委員會(huì )討論，制定我院的職業(yè)暴露管理制度，保障醫務(wù)人員合法權益，對工作中發(fā)生的職業(yè)暴露，經(jīng)評估有感染風(fēng)險的職工，應采取相應的處理措施。
2、對醫務(wù)人員職業(yè)暴露相關(guān)防護知識掌握情況進(jìn)行抽查，定期組織培訓，使醫務(wù)人員提高防護意識，做到標準預防，保障自身職業(yè)安全，降低職業(yè)暴露事件發(fā)生率。
八、開(kāi)展手衛生宣傳日活動(dòng)
手衛生是最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟、最有效的控制醫院感染的措施,舉辦一次宣傳日活動(dòng)，通過(guò)手衛生宣傳日活動(dòng)的開(kāi)展，提高醫務(wù)人員手衛生意識，同時(shí)增強對感染控制的責任意識和防控能力。
院感工作計劃4
在醫院整體工作的統一規劃部署下，在醫院感染管理委員會(huì )領(lǐng)導下，為加強醫院感染管理有效預防和控制醫院感染，提高醫療質(zhì)量，保證醫療安全，院感科、護理、檢驗科、藥劑科、積極協(xié)作，全院人員參與，共同開(kāi)展與完成我院醫院感染的預防與控制工作。認真貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》、《醫療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》，有效控制醫院內感染的流行與暴發(fā)。特制訂20xx年醫院感染管理工作計劃如下：
一加強醫院感染管理制度的完善，并依據國家有關(guān)的法律、法規、規章和規范、常規要求開(kāi)展工作。制定全院各類(lèi)人員預防、控制醫院感染管理知識與技能培訓進(jìn)一步完善有關(guān)預防和控制醫院感染規章制度，并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導。進(jìn)一步完善醫院感染管理相關(guān)職責，并對其履行情況進(jìn)行督導
二、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用，及時(shí)發(fā)現醫院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報病制度
三、加強醫院感染的監測，監管
1、按《醫院感染管理辦法》要求，做好環(huán)境衛生學(xué)、消毒、滅菌效果等監測。 2.醫院感染管理科須對購入的`消毒藥械、一次性使用醫療衛生用品進(jìn)行監督管理，對醫院購入的此類(lèi)用品審核的產(chǎn)品相關(guān)證件復印件進(jìn)行保存。
3.嚴格醫療廢物分類(lèi)、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件
4嚴格要求醫務(wù)人員執行無(wú)菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛生、手消毒規范，并強制管理。將手衛生與職業(yè)暴露防護問(wèn)題納入本年度院感工作重點(diǎn)
總之，在醫院感染管理委員會(huì )的指導和大力支持下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)、以人為本，重點(diǎn)抓醫院感染管理中各項措施的臨床落實(shí)，依法管理醫院感染預防與控制工作，防醫院感染于未然。
院感工作計劃5
醫院感染的預防與控制，是提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全、杜絕醫療糾紛的一項重要措施。為認真貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規范》、《廢物管理辦法》等法律法規，規范操作行為，做好醫院感染的預防與控制工作，特制定20xx年醫院感染管理工作計劃:
一、完善制度，加強督查
(一)根據醫院實(shí)際,結合《醫院感染管理辦法》制定出適合醫院院情的、符合感染控制規范的、切實(shí)可行的制度。
(二)加強監督檢查工作。每月對各科室的病歷進(jìn)行考核檢查，做好院感病例上報工作，避免漏報、遲報。不定期對各科的消毒滅菌工作進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行考核，對考核差的科室要給予警告，并將考核結果與科室獎勵掛鉤。
(三)加強對一次性使用醫療用品、消毒藥械的監管工作，骨科植入器械的使用要科室登記備查。一次性使用醫療用品由采購辦統一采購，督查三證一批件齊全。質(zhì)量驗收合格，賬冊登記清楚，存放符合要求，用后按要求消毒毀形回收。
(四)監督檢查，指導各科將醫療廢物嚴格按《廢物管理條例》規類(lèi)，分置收集，并完整記錄。指導各科嚴格安照《消毒技術(shù)規范》進(jìn)行消毒滅菌，加強標準預防、手衛生、無(wú)菌操作的督查。 (五)加強抗生素應用的管理，協(xié)助醫務(wù)科與藥劑科加強處方點(diǎn)評工作，杜絕抗生素的濫用、亂用，切實(shí)杜絕二重感染的發(fā)生及耐藥菌株的產(chǎn)生。
(六)開(kāi)展一次現患率調查，以了解醫院感染現狀。 (七)加強重點(diǎn)科室的感染監測工作。
二、加強宣傳，注重專(zhuān)業(yè)培訓，加強對醫院感染控制重要性、危險性的宣傳教育。
(一）對各科醫務(wù)人員分期分批進(jìn)行培訓。 (二）對各科醫務(wù)人員分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓。
(三）對后勤人員、病區清潔工進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
(四）對新上崗人員、實(shí)習進(jìn)修人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
三、做好防護工作
(一）注重對醫務(wù)人員的自我防護意識的'培養。加強醫務(wù)人員職業(yè)暴露后的應急處理措施，給領(lǐng)導建議，特殊科室、重點(diǎn)部門(mén)除建立制度外，應添置必要的設施、設備。醫務(wù)人員應自覺(jué)遵守消毒隔離制度，嚴格按操作規程辦事，自覺(jué)學(xué)習院內感染控制相關(guān)知識，并自覺(jué)做好標準預防工作。
(二）對重點(diǎn)部門(mén)、特殊科室的醫務(wù)人員定期進(jìn)行體檢，并建立健康檔案。
(三）加強對醫護人員的法律法規的培訓學(xué)習，并掌握與本專(zhuān)業(yè)有密切關(guān)系的法規，使其學(xué)會(huì )用法律來(lái)保護自己。
(四）加強對醫務(wù)人員的傳染病知識學(xué)習，掌握傳播途徑，做好自身防護。
院感工作計劃6
制定計劃，建立質(zhì)量管理體系
制定計劃。我院根據社區醫院感染發(fā)展的需要，針對醫院感染管理存在的問(wèn)題，制定社區醫院感染管理計劃、質(zhì)控檢查計劃、繼續教育計劃等，明確提出各項工作要求。同時(shí)為保證各項工作的實(shí)施，建立質(zhì)量管理體系，選出需要加以控制的要素，建立工作流程并有效運行，為做好社區醫院感染管理工作打下良好的基礎。
建立完善的社區醫院感染監控體系。由主管院長(cháng)負總責，醫院感染管理科、社區部及各相關(guān)社區站站長(cháng)等具體負責實(shí)施，每年召開(kāi)院感工作會(huì )議，總結工作，研究布置院感工作計劃、實(shí)施步驟等重大問(wèn)題。各社區站成立醫院感染管理小組，由各社區站的站長(cháng)、監控醫生、監控護士組成，主要負責本科室醫院感染監測、消毒隔離等工作，以加強院感的管理。
建立社區感染規章制度，合理布局
為了進(jìn)一步加強社區的醫院感染控制管理，結合社區的實(shí)際情況，綜合分析社區醫院感染控制的現狀，針對社區醫院感染管理中存在的薄弱環(huán)節，我院制定社區的醫院感染控制管理制度，工作職責，工作流程、社區醫院感染的預防、醫務(wù)人員職業(yè)防護、抗生素的使用指導、考核標準、常用的消毒隔離方法等。建章建制為我院社區院感管理打下了良好的基礎。并將社區站布局合理，嚴格劃分清潔區、污染區,區域之間標志清楚，切斷醫院感染發(fā)生的傳播途徑，降低醫院感染率，保證了社區的醫院感染控制的質(zhì)量管理。
做好人力資源的管理
人是做好社區醫院感染管理工作的最基本的要素，我院在社區醫院感染管理中注重以人為本，加強人力資源管理，使醫護人員所具備的知識技能，與社區衛生服務(wù)的功能、任務(wù)相適應。重視對醫護人員的'培訓，組織社區醫護人員參加繼續教育，參加院感培訓，普及了醫院感染的預防與控制知識，促使社區醫務(wù)人員加強院感控制的責任心，培養規范操作的良好行為，自覺(jué)主動(dòng)地做好社區的各項醫院感染管理工作，自覺(jué)采取控制行為以減少醫源性傳播。
加強教育強調質(zhì)量的自覺(jué)參與。組織醫院感染管理講課，學(xué)習醫院感染管理工作制度、醫院感染管理質(zhì)量管理關(guān)鍵流程、醫院感染的分類(lèi)、發(fā)生醫院感染及發(fā)現傳染病的報告流程、檢查標準，消毒隔離知識、各項院感法規、傳染病防護、抗生素的合理使用、防止感染的各項無(wú)菌操作、職業(yè)防護、醫療垃圾的管理、暴露于艾滋病的防護等。從而使醫護人員具備預防醫院感染管理缺陷和自覺(jué)糾正醫院感染管理缺陷的能力，自覺(jué)做好社區醫院感染管理工作。
對社區的醫護人員進(jìn)行消毒隔離的業(yè)務(wù)指導，包括：消毒滅菌方法的選擇、使用范圍、注意事項等，使每一位醫護人員做到合理使用消毒滅菌方法。
做好職業(yè)防護的指導：指導醫務(wù)人員正確掌握手的清洗和消毒指征、正確的六步洗手法，及常見(jiàn)的消毒滅菌方法。既控制了院感的發(fā)生，也做好了職業(yè)防護。指導醫護人員正確掌握常見(jiàn)傳染病的防護措施及職業(yè)暴露的防護措施。
結合繼續教育，定期對醫、護、技人員進(jìn)行醫院感染的理論考試，提高醫護人員的院感管理水平。
做好消毒隔離及工作院感監測
消毒隔離是社區醫院感染管理的重要工作，我院社區站治療室、輸液室、換藥室每日進(jìn)行空氣消毒2次，消毒液每周更換2次并每日監測有效濃度，發(fā)現異常及時(shí)更換。并定期對消毒隔離工作進(jìn)行監測，包括：消毒液濃度檢測、工作人員手的消毒、無(wú)菌物品等各個(gè)方面，控制和消除引起醫院感染的各種隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，做到預防為主。
開(kāi)展前瞻性研究
重點(diǎn)放在發(fā)生特殊感染的病人和高危人群、細菌培養陽(yáng)性的病人、手術(shù)后、侵襲性操作的患者、免疫力低下患者、老齡等，做好他們的醫院感染預防與控制。對前來(lái)就診的患者，逐個(gè)做好登記，對疑似傳染病病人做好防護工作，并采樣送檢，以便及早發(fā)現社區傳染病患者，使其得到早期的治療，有力控制社區感染的流行。
規范操作
在工作中按照醫療：護理操作的工作流程，規范醫療護理操作行為，有效地避免醫院感染管理發(fā)生。
加強抗感染藥物使用管理
采取請專(zhuān)家、主任講課等形式提高臨床醫生合理使用抗感染藥物的認識和自覺(jué)性。
加強手衛生工作
今年，衛生部出臺《醫療機構醫務(wù)人員手衛生規范》，及時(shí)對醫務(wù)人員手衛生工作進(jìn)行指導，使醫務(wù)人員掌握必要的手衛生知識，掌握正確的手衛生方法，保證洗手與手消毒效果。提高醫務(wù)人員手衛生的依從性。切實(shí)預防和控制醫院感染，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全和醫務(wù)人員的職業(yè)安全。
實(shí)施醫療廢物全程管理
根據《醫院醫療廢物管理條例》施行對醫療廢物的全程管理。制定了醫療廢物管理制度、工作流程、發(fā)生泄漏的應急預案等。醫療垃圾做到了專(zhuān)人回收，醫療廢棄物在站內放置不超過(guò)48小時(shí)。使用銳器盒放置針頭，有效地預防了銳器傷�；厥諘r(shí)，做到登記齊全，社區站與回收人雙簽字，有效防止了醫療廢棄物的外泄露。
院感工作計劃7
20xx年我們將緊緊圍繞 醫療質(zhì)量萬(wàn)里行 這個(gè)主題，切實(shí)開(kāi)展醫院感染的預防與控制工作，
基層醫院感染工作計劃。我區的院感管理工作剛剛起步，各基層醫院存在很多薄弱環(huán)節。針對20xx年我區醫院感染管理工作存在的不足以及國內外的醫院感染預防與控制工作要求，制訂以下工作計劃：
一、加強對基層醫院的指導作用，杜絕惡性醫院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
逐漸加強全區醫院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫院要帶動(dòng)鄉村衛生院、民營(yíng)醫院，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，把院感工作延伸到區、鄉各級各類(lèi)醫院。認真貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》，要求各級醫院狠抓醫院感染的監測與控制工作，嚴格執行《消毒技術(shù)規范》、無(wú)菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規范，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應急預案，杜絕惡性醫院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。
二、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛生事件，專(zhuān)(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準備，沉著(zhù)應對，科學(xué)防控。
三、開(kāi)展全面綜合性醫院感染率監測。床位數大于100張的'綜合性醫院要進(jìn)行醫院感染率綜合性調查監測，以前瞻性調查為主，結合回顧性調查，及時(shí)發(fā)現院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。
四、積極貫徹執行國家有關(guān)要求，加強重點(diǎn)科室、部門(mén)的醫院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內容。
各家醫院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(mén)(ICU、內鏡室、手術(shù)室、供應室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫院感染管理，今年重中之重是消毒供應室的院感管理，規范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。
五、繼續深化綠色醫院建設與醫療廢棄物管理。
積極在各家醫院倡導綠色醫院活動(dòng)，在區衛生監督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級醫院規范醫療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實(shí)國家的相關(guān)法律法規。
六、注重組織落實(shí)和隊伍建設，鼓勵參加盛市舉辦的繼續醫學(xué)教育項目與崗位培訓，提高專(zhuān)兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。
為進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫院專(zhuān)兼職人員上崗兩年內完成上崗培訓，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓班，并頒發(fā)上崗證書(shū)。部分醫院今年必須完成上崗培訓，自身提高是永恒的主題，要向學(xué)習型組織看齊。今年計劃全區院感方面的知識培訓1-2次。
七、加強與其他質(zhì)控中心、衛生行政部門(mén)之間的溝通與合作，加強感染控制。
八、向上級醫院學(xué)習，加強溝通、交流。
我們的目標：患者的安全、醫務(wù)人員的安全
我們的愿望：安全、規范、合作、團隊、進(jìn)取
我們的行動(dòng)：注重過(guò)程與細節、持續質(zhì)量改
院感工作計劃8
1.1一般資料
選擇20xx年5月~20xx年5月在本院婦產(chǎn)科準備行剖宮產(chǎn)手術(shù)的100例產(chǎn)婦為研究對象。入選標準：①孕37周以上；②具有剖宮產(chǎn)指征；③無(wú)任何產(chǎn)科合并癥。排除標準：①?lài)乐仄髻|(zhì)性病變；②精神病史；③文盲或有認知功能障礙者。入選的產(chǎn)婦年齡21~35歲,平均年齡(26.8±5.5)歲。孕周37~42周,平均孕周(38.6±1.3)周。100例產(chǎn)婦大專(zhuān)以上文化程度的有47例、高中和中專(zhuān)的有33例、小學(xué)20例。兩組產(chǎn)婦在一般資料上比較,差異無(wú)統計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2方法
1.2.1對照組
實(shí)施常規健康教育管理模式。在院期間,責任護士隨機對孕產(chǎn)婦進(jìn)行健康教育,內容為入院指導、飲食的注意事項、母乳喂養的注意事項等。
1.2.2觀(guān)察組
實(shí)施臨床路徑式健康教育。成立路徑式健康教育小組,護士長(cháng)擔任負責人,實(shí)施護理干預前要制定一個(gè)詳細的路徑表,表格的制定根據國外相關(guān)文獻中關(guān)于標準護理計劃臨床路徑表的內容擬定護理標準和護理目標,本次實(shí)驗參照97年美國東南外科協(xié)會(huì )制定計劃護理標準。路徑表中橫軸為住院和手術(shù)天數,縱軸包括入院評估、各項檢查、診斷與治療、飲食指導、術(shù)前宣教、術(shù)后評估、母乳健康喂養、心理干預、出院指導、圍產(chǎn)期回訪(fǎng)等,剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦健康教育路徑表制定完成。責任護士向產(chǎn)婦講明路徑式健康教育的目的與意義,便于產(chǎn)婦與家屬配合護理工作的完成。術(shù)后按路徑表指導產(chǎn)婦母乳喂養及康復鍛煉,記錄產(chǎn)婦健康動(dòng)態(tài)。根據記錄全面的分析,找出干預措施并有針對性地進(jìn)行調整,及時(shí)督促各項護理措施的落實(shí)。
1.3觀(guān)察指標
產(chǎn)婦圍生期護理知識知曉率、住院天數、并發(fā)癥發(fā)生率、住院費用、患者滿(mǎn)意度。
1.4滿(mǎn)意度評價(jià)
責任護士給出院的每位產(chǎn)婦發(fā)放圍生期知識問(wèn)卷及滿(mǎn)意度調查表。知識問(wèn)卷滿(mǎn)分為100分,根據得分進(jìn)行比較�；颊邼M(mǎn)意度調查表滿(mǎn)分100分,90分以上為非常滿(mǎn)意,80分以上為基本滿(mǎn)意,80分以下為不滿(mǎn)意。問(wèn)卷發(fā)放率為100%,回收率為98%。滿(mǎn)意度=(非常滿(mǎn)意+滿(mǎn)意)/總例數×100%。
1.5統計學(xué)方法
采用SPSS14.0統計學(xué)軟件進(jìn)行統計分析。計量資料以均數±標準差(x-±s)表示,采用t檢驗；計數資料以率(%)表示,采用χ2檢驗。P<0.05表示差異具有統計學(xué)意義。
2結果
2.1兩組產(chǎn)婦護理效果比較
觀(guān)察組問(wèn)卷平均分、住院天數、術(shù)后臥床時(shí)間、治療費用均優(yōu)于對照組,差異具有統計學(xué)意義(P<0.05)。
2.2兩組產(chǎn)婦滿(mǎn)意度比較
觀(guān)察組滿(mǎn)意度高于對照組,差異具有統計學(xué)意義(χ2=5.92,P<0.05)。
3討論
國外很早便提出路徑式健康教育管理模式,此法從患者角度出發(fā),根據患者需求靈活給予護理干預,是一種新型的.護理概念。路徑式健康教育為避免不必要的醫療資源浪費,護士制定縝密詳細路徑計劃。產(chǎn)婦的主觀(guān)能動(dòng)性得到充分調動(dòng)后,由傳統的被動(dòng)接受治療轉變?yōu)樽晕抑鲗街委�。產(chǎn)婦明確了自我需求,使護理工作更能直接針對產(chǎn)婦需求,工作質(zhì)量與效率得到提高。促進(jìn)了護患溝通,融洽了護患關(guān)系,增進(jìn)了產(chǎn)婦對護士的信任感與依賴(lài)感,提高護理工作滿(mǎn)意度。孕產(chǎn)婦主觀(guān)能動(dòng)性被激發(fā)后,能自主學(xué)習圍生期知識,健康意識有所提高,主動(dòng)學(xué)習比傳統被動(dòng)聽(tīng)取對知識掌握程度更加牢固。從結果來(lái)看,對這種新型的路徑式護理模式,大多數產(chǎn)婦感到滿(mǎn)意。產(chǎn)婦對術(shù)前準備、術(shù)后應對、產(chǎn)后不同時(shí)期的活動(dòng)范圍與方式、飲食、母乳喂養、新生兒合理、產(chǎn)后康復等的相關(guān)母嬰保健知識已經(jīng)有了良好的掌握。
4結語(yǔ)
院感工作計劃9
一、強化護理安全，保證護理質(zhì)量
1、嚴格落實(shí)護理安全管理制度和各項護理操作規程，常學(xué)習，全掌握，人知曉，嚴落實(shí)，勤監督，確保各項護理安全制度和規范，不折不扣的有效執行。
2、加強重點(diǎn)人。重點(diǎn)時(shí)間。重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量的安全監控：對新上崗的年輕護士；新入院。及有發(fā)生糾紛潛在危險的患者；節假日。午夜班及工作繁忙易疲勞等特殊時(shí)間；各項護理操作執行過(guò)程等環(huán)節，作為護理管理的重點(diǎn)監控。
3、充分發(fā)揮科內質(zhì)控組織作用，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，針對薄弱環(huán)節，人人自律，人人監督，重點(diǎn)監控，提高護理質(zhì)量。
4、落實(shí)檢查�？荚u。反饋制度，執行可追溯機制。護理質(zhì)控組織護理質(zhì)量大檢查三次，護理部每月抽查1—2次。對存在的問(wèn)題在護士長(cháng)會(huì )上反饋，分析。討論。查找原因，提出整改措施，給予一定的經(jīng)濟處罰，并作為下月質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行追溯。
5、規范護理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，各種記錄及時(shí)。準確�？陀^(guān)。完整。
二、做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)好基礎護理和生活護理。
1、堅持“以人為本，以病人為中心”的'理念，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，認真執行小組責任制，分組負責，責任到人。
2、進(jìn)一步加強臨床護理工作，規范護理行為，落實(shí)基礎護理，改善護理服務(wù)，保證護理質(zhì)量。做好患者的病情觀(guān)察�；A護理。生活護理。心里疏導�？祻椭笇У裙ぷ�，為患者提供全程的專(zhuān)業(yè)護理服務(wù)。
3、加強護患溝通，提高護士主動(dòng)溝通意識，掌握溝通技巧，實(shí)施有效溝通。及時(shí)征求患者和家屬的意見(jiàn)及建議，有針對性的為患者解決實(shí)際問(wèn)題。
三、強化專(zhuān)業(yè)理論及技能培訓，全面提高護士整體素質(zhì)。
1、組織全院年輕護士，理論考試一次，強化她們的學(xué)習意識，考試內容，《基礎護理》第二版，第一、二章。
2、對全院護理人員進(jìn)行護理操作技能培訓及護士社交禮儀及服務(wù)禮儀培訓，培訓項目：溫馨靜脈輸液流程及護士社交禮儀及服務(wù)禮儀。
院感工作計劃10
一、完善管理制度，細化工作流程。根據20xx年年終檢查重點(diǎn)及存在問(wèn)題結合我院實(shí)際情況，目標是以《二級綜合醫院評審標準（20xx年版）實(shí)施細則》各項條款及核心條款，每分必爭，以B條款基礎上向目標A條款完善，以整合院感資源并突出PDCA管理模式，全院性達到提高管理質(zhì)量。
二、健全突出院感委員會(huì )制度，著(zhù)重突出科室管理小組質(zhì)量管理反饋，落實(shí)“三管”及多部門(mén)管理，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，把存在問(wèn)題進(jìn)行持續性整改，強化院感各科室精準分析及技術(shù)支持。
三、深化運用及體現院感PDCA管理模式，達到院科兩級院感PDCA管理模式，加強質(zhì)控各環(huán)節，每月反饋跟進(jìn)，繼續整合優(yōu)化科室整改通知書(shū)，加強院科兩級重視程度，提高整改跟進(jìn)落實(shí)及負責，重抓院感管理管理力度，對違反院感制度行為按醫院獎懲制度執行。重新修訂20xx年編制《科室醫院感染管理質(zhì)控手冊》，完善規范科室院感管理，讓科室有標準指引進(jìn)行每月質(zhì)控，體現PDCA管理模式。
四、加強重點(diǎn)部門(mén)監管與質(zhì)控，重點(diǎn)突出感控措施落實(shí)，加強風(fēng)險管理，消毒隔離控制、布局分區合理改善、人員的培訓、工作流程細化等等規范執行。20xx年是新手術(shù)室、ICU、微生物實(shí)驗室、內鏡中心等等擴建科室的啟用，著(zhù)重布局的優(yōu)化，流程的'規范執行，每月進(jìn)行各專(zhuān)項飛行檢查，讓院感管理二甲化，二甲管理日�；�。
五、消毒供應中心已通過(guò)20xx年市級專(zhuān)項檢查，20xx年重點(diǎn)對存在問(wèn)題整改，按20xx年出臺行業(yè)標準重新修訂相關(guān)制度，增購預真空滅菌器取消仍在使用下排式滅菌器，安裝純水機及全自動(dòng)清洗機完善設備設施，改善優(yōu)化消毒供應室設備體現我院的優(yōu)勢，爭取好成績(jì)。
六、改全統培訓方式，以多形式、多渠道、多層次培訓方式引領(lǐng)全院醫務(wù)人員進(jìn)入新的以實(shí)戰演練方式進(jìn)行培訓與學(xué)習，多舉行手衛生、應急演練院感工作分享會(huì )、工作坊、微電影、醫務(wù)人員風(fēng)采攝影、感控宣言等等活動(dòng)提高大家參與及相動(dòng)，活躍培訓芬圍，改被動(dòng)為主動(dòng)。編制《二甲醫院院感必知必會(huì )》讓院感三基在醫務(wù)人員身邊保駕護航。三基閉卷考核內容以案例或操作流程形式命題，讓醫務(wù)人員易于結合實(shí)際及利于臨床實(shí)踐，閉卷考核達標率≥90%。大膽推進(jìn)請進(jìn)來(lái)，走出去培訓方式，每季度請市內三級醫院院感專(zhuān)家到我院進(jìn)行創(chuàng )二甲醫院的專(zhuān)項培訓及現場(chǎng)督導檢查，強化創(chuàng )甲過(guò)程中專(zhuān)家指導下不斷完善院感管理。發(fā)掘院內院感管理突出科室進(jìn)行經(jīng)驗分享，提高創(chuàng )二甲齊參與的凝聚力。
1、繼續著(zhù)重科室感控小組成員指導與培訓，形成科室感控骨干，推進(jìn)PDCA管理模式，明確職責，加強科級管理力量。
2、推進(jìn)科內院感培訓力度，不走形式化，制定每月以院感科牽頭科室專(zhuān)項演練安排，從規范流程出發(fā)實(shí)戰式培訓基地，著(zhù)重操作性強化理論實(shí)而有效。
3、對新上崗人員、見(jiàn)、實(shí)習生、輪轉科室人員重點(diǎn)加強崗前培訓，督導
科室落實(shí)科內每周培訓及帶教老師的培訓指導，結合日常檢查，規范各操作，避免職業(yè)暴露發(fā)生。
4、對專(zhuān)科人員（內鏡、口腔、手術(shù)、ICU、供應等）加強專(zhuān)科培訓，市級培訓讓更多各類(lèi)人員參加，提高專(zhuān)科的感控意識及能力。
七、落實(shí)對院感各控制指標監控及統計分析，降低院感發(fā)生率，控制止在2%以下，加強I類(lèi)切口預防性用藥控制管理控制在規范要求≤%，腹股溝、甲狀腺、乳腺手術(shù)原則上不使用抗菌藥物，控制感染措施落實(shí)到位。預防性用藥率控制在≤30%以下。季度性進(jìn)行多重耐藥菌分析，重視與執行手衛生規范，降低職業(yè)暴露發(fā)生率，加大日常監控力度，有效控制院感暴發(fā)流行，確保全年院感染暴發(fā)事件發(fā)生率0%。
七、參與醫院全面機建院感指導，建筑布局符合二級醫院院感控制要求。對新建科室落實(shí)院感監控，完善制度與流程，合理化優(yōu)化資源。
八、醫院污水處理系統運行及監管，醫療廢物管理安全，不出現違法違規事件。
九、落實(shí)執行重點(diǎn)部門(mén)的環(huán)境要求，季度進(jìn)行環(huán)境衛生、消毒、滅菌效果監測，對滅菌內鏡實(shí)行每月監測，確保滅菌器械達標率要求100%。對購入消毒、藥品、器械，一次性使用醫療衛生用品進(jìn)行每季度審證，堅持進(jìn)貨索證及抽查合格率達100%。嚴抓植入物使用管理，細化登記記錄及資料長(cháng)期保存管理。
十、向醫院提出院感能力不能達到二甲要求的內容，從參觀(guān)黃圃醫院及江海醫院后結合現院感管理工作發(fā)現不少非院感專(zhuān)業(yè)能完成的達到二甲要求的夸科存在問(wèn)題如下：
1、現院感抗菌藥物合理使用中抗菌藥物使用病原微生物送檢率及使用限制級抗菌藥物病原微生物送檢率應交由藥劑科臨床藥師專(zhuān)業(yè)完成并每月通報前五位抗菌藥物使用情況。
2、I類(lèi)手術(shù)預防性用藥合理性由藥劑科臨床藥師進(jìn)行指導與每月統計分析。
3、病原微生物分析由檢驗科實(shí)驗室人員進(jìn)行每月統計分析耐藥情況并向臨床報告。
4、院感管理系統信息化升級能早日完成，協(xié)助院感查找更多院感數據支持，因現在數據統計是手工完成的，占用大部分時(shí)間且數據不完整。
院感工作計劃11
一、組織領(lǐng)導及職責
組長(cháng)：張振院長(cháng)
副組長(cháng)：杜德明副院長(cháng)
組員：各科室主任
職責：在組長(cháng)領(lǐng)導下，具體負責全院院內感染工作的監督、防范、控制、管理、獎罰等工作。
二、院內感染防控措施
�。ㄒ唬┽t療室
1、處置室室內布局合理，清潔區、污染區標志明確，非工作人員不得入內。
2、一切換藥物品均應保持無(wú)菌，無(wú)菌物品按滅菌日期依次放入無(wú)菌專(zhuān)柜，過(guò)期重新滅菌，并建立定期檢查制度。
3、工作人員進(jìn)入室內應衣帽整齊，嚴格執行消毒隔離制度，換藥前嚴格清洗雙手。
4、無(wú)菌儲槽內的滅菌物品一經(jīng)打開(kāi)，使用時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)。
5、無(wú)菌物品必須嚴格滅菌，一次性醫療用品使用后按醫療廢物處理，非一次性醫療用品使用后，須進(jìn)行超聲清洗后經(jīng)壓力蒸汽滅菌后備用。
6、各種換藥操作應按清潔傷口、感染傷口、隔離傷口依次進(jìn)行，特殊感染傷口，應就地嚴格隔離，不得進(jìn)入處置室。處置后進(jìn)行嚴格終末消毒，感染性敷料應放入黃色防滲漏塑料袋內，及時(shí)焚燒處理。
7、換藥時(shí)手部可能被分泌物污染，應戴手套，摘手套后清洗雙手。處置室每日用250mg/L含氯消毒液擦拭器械柜、儲物柜、門(mén)窗、門(mén)把手等，紫外線(xiàn)照射空氣消毒2次，并做好詳細記錄，定期用75%酒精擦拭燈管，確保消毒效果。
�。ǘ⿱D科
1、室內布局合理，清潔區、污染區標志明確，非工作人員不得入內。
2、周?chē)鍧�、無(wú)污染，工作人員進(jìn)入房間應衣帽整齊，治療前嚴格消毒清洗雙手。
3、嚴格遵守無(wú)菌操作規程，室內器械一律不得外借、亂用，一用一滅菌。
4、使用器械后，要高壓滅菌。
5、負壓吸引瓶用500mg/L含氯消毒液浸泡30分鐘，洗凈后備用。
6、室內每天早晨必須消毒，每周徹底保潔一次，用后的一次性用品必須放入黃色防滲漏包裝袋內，且有明顯標志。
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1、定時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)換氣，保持空氣清新，堅持每日清潔地面（濕式擦拭），按規定紫外線(xiàn)照射空氣消毒，無(wú)肉眼可見(jiàn)灰塵，每周徹底保潔、消毒一次。
2、保持環(huán)境清潔，床單、被罩干凈平整。保持每周更換一次，隨時(shí)污染隨時(shí)更換，患者出院及時(shí)更換。
3、醫護人員應做好基本防護（戴帽子、醫用口罩、穿白大衣）。
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1、布局合理，符合功能流程和潔污分開(kāi)的要求，分污染區、辦公區、清潔區、無(wú)菌區，區域間標志明確。污染區設有污物存放處，洗刷間；辦公區設有更衣間、辦公室；清潔區設有敷料室、器械室、準備間；無(wú)菌區設有手術(shù)間、洗手間和無(wú)菌儲藏柜。
2、醫務(wù)人員做好呼吸道隔離，有呼吸道感染者一律不得參與手術(shù)或護理病人。
3、手術(shù)器械必須一用一滅菌，能壓力蒸汽滅菌的應避免使用化學(xué)滅菌劑浸泡消毒。
4、吸氧裝置、負壓吸引裝置及霧化器等，每24小時(shí)更換一次。
5、接觸病人的用品一用一消毒，一次性麻醉用品用后按醫療廢物處理，術(shù)后麻醉用器具、袖帶、聽(tīng)診器等用75%乙醇擦拭消毒。
6、手術(shù)室常規每日早晨清潔手術(shù)間，建臺手術(shù)時(shí)室內物體表面必須清潔消毒后方可進(jìn)行下一臺手術(shù)。每日手術(shù)結束后常規清潔手術(shù)室，每周終末消毒。
7、損傷性醫療廢物（刀片、縫合針等）直接投入污染端的'利器盒，其他醫療廢物投入雙層黃色包裝袋，設專(zhuān)人管理。
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1、布局合理，分清潔區、污染區，標志明確。
2、護士著(zhù)裝整潔，做好基本防護，操作前清洗雙手，嚴格遵守無(wú)菌技術(shù)操作原則，掌握常用消毒液配置方法、使用濃度及使用方法。
3、無(wú)菌物與非無(wú)菌物分開(kāi)放置，無(wú)菌物品按滅菌日期、依次放入無(wú)菌專(zhuān)柜保存，過(guò)期必須重新消毒。
4、沒(méi)人次治療后，使用快速手消毒劑消毒雙手，做到一人一消毒，防止病人之間交叉感染。
5、皮膚注射用消毒劑的瓶封開(kāi)啟后，繼續使用時(shí)間最長(cháng)不超過(guò)72小時(shí)，各種溶液開(kāi)啟后超過(guò)24小時(shí)不得使用。
6、嚴格執行醫療廢物管理條例，針頭等利器放入利器盒，其他醫療廢物使用雙層黃色包裝袋。
7、每日真是的桌面、地面使用250mg/L含氯消毒液擦拭，工作結束后，紫外線(xiàn)照射消毒1小時(shí)病記錄。
三、獎懲辦法
為進(jìn)一步強化規章制度的實(shí)施，每半年進(jìn)行一次院內感染管理工作考評，及時(shí)通報考評結果，依據相關(guān)規定給予相應的獎勵和處罰。
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1、全年感染工作優(yōu)異，成績(jì)在前三名的人員，給予通報表?yè)P，病適當給予經(jīng)濟獎勵。
2、重視院內感染工作，及時(shí)發(fā)現感染病例，并采取相應控制措施，避免醫院感染暴發(fā)流行者，視情給予重獎。
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1、院內感染管理工作防控工作不達標，違反無(wú)菌操作規程者，扣罰一定數額獎金。
2、發(fā)現院內感染者，未及時(shí)查找原因和采取相應控制措施，造成院內感染擴散者，視情給予重處。
院感工作計劃12
一、加強組織管理，完善醫院感染和傳染病管理制度
1、解決我科感染管理、傳染病管理方面存在問(wèn)題， 針對存在問(wèn)題，提出控制和預防措施。
2、根據醫院感染管理及傳染病管理最新要求，及時(shí)履行醫院感染管理及傳染病管理各項制度。
3、發(fā)生醫院感染暴發(fā)及出現不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，商討有關(guān)事宜，防止暴發(fā)流行。
二、加強醫院感染知識培訓，提高醫務(wù)人員預防感染的意識
1、加強全體醫護人員培訓，對培訓內容進(jìn)行考核。
2、加強新進(jìn)院人員、進(jìn)修、實(shí)習醫師、護士崗前培訓，考試合格后方可上崗。
3、醫院感染突發(fā)事件和新發(fā)傳染病應急管理知識即時(shí)培訓。
三、加強傳染病管理，杜絕漏報、遲報現象。
傳染病管理知識專(zhuān)題培訓。包括:常見(jiàn)傳染病及多發(fā)傳染病報告管理、突發(fā)公共衛生事件應急管理和新發(fā)傳染
四、加強組織管理，落實(shí)各項消毒隔離制度。
1、加強手衛生
醫務(wù)人員進(jìn)入清潔區應當穿工作服、換工作鞋，接觸病人或任何透析設備之前之后用洗手液及清水洗手，操作病人或接觸透析站內可能被污染的任何表面時(shí)都應該戴可廢棄手套，對不同病人進(jìn)行操作，必須更換手套，離開(kāi)透析站時(shí)應該摘下手套，醫生和護士對病人進(jìn)行有創(chuàng )性診斷或治療操作時(shí)，應當戴工作帽、口罩及無(wú)菌手套。
2、每次透析結束，更換病人用過(guò)的床單、被單，并對地面、桌面及透析機外部等所有潛在污染的表面進(jìn)行清潔擦拭。
3、加強醫療廢物的`分類(lèi)、收集、運送、儲存及登記。
五、發(fā)揮院感三級網(wǎng)絡(luò )構建的作用
加強科室醫院感染管理小組的協(xié)調能力，及時(shí)解決有關(guān)醫院感染管理方面的問(wèn)題，對存在的危險因素及時(shí)采取干預措施。
1、科室內及時(shí)傳達院感的新制度、新知識。
院感工作計劃13
改善民生，解決群眾的生活困難，既是一件重大而緊迫的現實(shí)問(wèn)題，又是需要艱苦努力的長(cháng)期工作任務(wù)。20xx年，在街道工委、辦事處的下，我們要認真吸取和總結20xx年工作中的`好經(jīng)驗、好做法，始終堅持全心全意為轄區居民服務(wù)的原則，更新觀(guān)念，明確思路，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，勇于創(chuàng )新，使街道民政工作實(shí)行新發(fā)展，再上新臺階。概況講就是：健全一個(gè)體系，完善兩個(gè)機制，創(chuàng )新三個(gè)亮點(diǎn)，發(fā)揮三個(gè)作用，推進(jìn)六項工作。
一、健全一個(gè)體系，就是健全全員覆蓋的救助體系。
二、完善兩個(gè)機制：
一是整合社區資源，激發(fā)社區內在活力，完善社區居民機制；二是強化社區服務(wù)功能，發(fā)揮居民議事會(huì )作用，調動(dòng)廣大居民參與社區建設的積極性，完善居民自我管理機制。
三、創(chuàng )新三個(gè)亮點(diǎn)：
一是建立和完善特殊困難群體長(cháng)效幫扶機制；二是全面推行“街道民政工作一點(diǎn)通”微信公眾服務(wù)臺；三是創(chuàng )新社區空巢老人家庭服務(wù)方式。
四、發(fā)揮三個(gè)作用：
1、發(fā)揮社區工作站和居委會(huì )的作用，認真做好政社群社區共治和民生微實(shí)事項目
2、發(fā)揮社區服務(wù)中心作用，為轄區居民辦實(shí)事、辦好事
3、發(fā)揮社會(huì )的作用，繼續做好扶貧幫困工作，營(yíng)造互助共濟向善的良好社會(huì )氛圍。
五、推進(jìn)六項工作：
1、推進(jìn)各項撫恤優(yōu)待的落實(shí)，做好雙擁工作，重點(diǎn)做好優(yōu)撫對象工作。
2、不是推進(jìn)最低生活保障工作，做好低收入家庭認定和救助工作，嚴把入口關(guān)，準確及時(shí)發(fā)放最低生活保障救濟金，做到“應保盡�！�，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、推進(jìn)僑（臺）和雙擁優(yōu)撫工作。
4、推進(jìn)社區殘疾人管理工作，加強街道殘疾人職業(yè)康復中心的建設。
5、推進(jìn)社區老齡工作，積極推進(jìn)居家養老工作的開(kāi)展。
6、推進(jìn)殯葬工作，著(zhù)重加強新村深埋綠化地整治和管理。
當前的市容環(huán)境整治工作是一項長(cháng)期的民心工程，需要由，街道、社區、管理處及實(shí)施，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛生習慣沒(méi)有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養犬等成為“天然”的習慣，有些整治過(guò)的地方又出現新的問(wèn)題，導致這些地方的整治工作，只治了標，未治本。
為此，街道將根據實(shí)際，進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾文明衛生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛生活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展系列教育活動(dòng)，使居民養成良好衛生習慣，自覺(jué)維護城市環(huán)境衛生。同時(shí)，進(jìn)一步加大農貿集市、大型購物商場(chǎng)、社區公園等區域和轄區行業(yè)單位的監管、整治力度，采取切實(shí)可行的辦法，落實(shí)責任。建立長(cháng)效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。
院感工作計劃14
20xx年，在醫院的正確，科室的幫助下，心理科根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》和《傳染病防治法》等有關(guān)規定，積極開(kāi)展預防感染工作，及時(shí)監測效果，科室內感染發(fā)生率在較好的范圍內，無(wú)感染病例發(fā)生�，F將今年主要工作總結如下：
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
加強了科室感染管理工作，明確職責，落實(shí)任務(wù)，及時(shí)匯報工作情況。
二、加強感染及傳染病知識培訓及考核
為提升科室人員的感染預防知識，進(jìn)行了醫院感染概論、醫療廢物管理知識培訓與考核，考核合格率為100%；對醫生、護士進(jìn)行了醫院感染知識培訓。
三、加強消毒滅菌和環(huán)境衛生的監測
定期對科室內環(huán)境衛生、消毒、滅菌效果進(jìn)行了、監測，及時(shí)匯總、分析監測結果，發(fā)現醫院感染存在的危險因素，尋找有效的預防和辦法。通過(guò)監測——監測，最終減少和醫院感染的發(fā)生，提高醫療護理質(zhì)量。
四、加強重點(diǎn)部位的感染預防工作
抽查了重點(diǎn)部位的感染管理，發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)與科或護士長(cháng)溝通并督查改進(jìn)。定期查看病人情況，要求醫務(wù)人員嚴格操作規程，避免感染的。
五、加強醫療廢物管理
嚴格按照規定回收醫療廢物，指定專(zhuān)職人員負責，并完成對下收專(zhuān)職人員進(jìn)行必要的`法律、法規和個(gè)人防護方面的培訓。使得醫療廢物的管理過(guò)程更符合實(shí)際，減少了污染和醫護人員受傷害的機會(huì )。
院感工作計劃15
1加強對質(zhì)控組成員的知識培訓
我們每年有計劃地、定期地、分批分期地對全院各質(zhì)控組的成員進(jìn)行學(xué)習培訓，培訓內容包括：衛生部制定的院感管理方面的各項要求；我院出臺與之配套的各項工作制度、質(zhì)量標準、考核方法；“職業(yè)防護”和“消毒知識講座”。對重點(diǎn)科室加強了專(zhuān)科消毒隔離的理論和技能的學(xué)習和培訓，以提高質(zhì)控組成員在醫療護理管理過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力。我們采取的方法是：培訓-考核-再培訓-再考核的方法，培訓過(guò)程一定要掌握循序漸進(jìn)的原則，不可操之過(guò)急，一次培訓的內容過(guò)多，會(huì )讓大家一時(shí)難以接收，可能還會(huì )產(chǎn)生逆反或抵觸心理；待前期的培訓內容經(jīng)考核掌握后再安排下一輪的培訓，這樣有利于工作的開(kāi)展。
2建立相對穩定的院感管理一級組織
要使醫院感染管理規范化，在選定質(zhì)控組成員時(shí)一定要注意選擇那些業(yè)務(wù)能力強，對工作有著(zhù)高度的責任心和使命感并且樂(lè )意從事兼職工作的業(yè)務(wù)骨干來(lái)充實(shí)院感管理隊伍。質(zhì)控組成員首先要加強對自身的學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；其次還要不厭其煩地向所在科室成員進(jìn)行醫院感染管理工作的重要性和迫切性以及相關(guān)制度和規定的學(xué)習培訓和考核，既要得到群眾的理解和支持，又要監督考核日常工作的執行和落實(shí)情況。個(gè)別質(zhì)控組成員既怕工作不到位受上級領(lǐng)導的批評，又怕工作太盡職而得罪周?chē)娜�。因此，工作壓力相對較大，個(gè)別人不安心此項兼職工作。院感辦在實(shí)施管理過(guò)程中一定要對基層組織的工作給予以強有力的支持，還要求科室負責人要積極支持質(zhì)控成員的工作，每年由科室評選出優(yōu)秀的質(zhì)控組成員予以一定形式的獎勵和表彰，這樣做可起到一定的激勵作用，對工作的開(kāi)展很有益處。因為基層管理隊伍的建設、穩定、提高、敬業(yè)是控制醫院感染的核心力量，這種力量是不容忽視的。
3提高科室的自我管理水平和工作的自律性
3．1制訂并落實(shí)工作計劃院感辦把院感管理年、季、月工作計劃、重點(diǎn)及實(shí)施辦法向全院頒布，科室質(zhì)控組根據院感辦的工作計劃，結合本科室的工作特點(diǎn)安排相應的'具體工作，每周對本科室的院感管理工作進(jìn)行質(zhì)控檢查并做好記錄。工作的方式方法和時(shí)間（季、月內）安排不受具體限制。每季度院感辦對質(zhì)控組的工作情況進(jìn)行檢查考核。做到了院科兩級院感質(zhì)控組織年有計劃、季有重點(diǎn)、月周有安排并對存在問(wèn)題的改進(jìn)措施做好客觀(guān)真實(shí)的記錄，從而使各項工作均能按計劃有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施落實(shí)。這樣做使質(zhì)控組的自我管理、自我約束的意識增強，自我發(fā)展和自我實(shí)現的欲望得到了重視和滿(mǎn)足，可充分發(fā)揮各質(zhì)控組工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，提高質(zhì)控組成員主人翁的意識和工作所帶來(lái)的成就感。
3．2制定質(zhì)控組的考核標準將質(zhì)控組及成員應履行的職責按照衛生部的要求給予明確的規定，并依據考核標準要求，質(zhì)控組每周要對科室院感工作進(jìn)行自查，感染辦每季度對質(zhì)控組工作情況進(jìn)行全面的檢查和考核評分，分數直接與科室績(jì)效工資掛鉤。在每季度組織召開(kāi)的院感管理委員會(huì )、質(zhì)控組工作會(huì )議中，分析討論院感工作中存在的問(wèn)題和解決的辦法。真正做到了醫院感染管理院科兩級質(zhì)控的目的。并利用經(jīng)濟杠桿使院感控制管理工作能夠得到貫徹落實(shí)，工作質(zhì)量和醫療水平得到了保證。
3．3制訂應急措施為避免院內感染暴發(fā)流行的事件發(fā)生，院感辦制訂了相應的應急預案，同時(shí)要求各科室根據本科可能出現的院內感染流行的病種制訂出控制院內感染流行的應急措施。這樣可以保證突發(fā)事件到來(lái)時(shí)措手不及的現象發(fā)生，真正做到防患于未然。
4院感辦與科室院感質(zhì)控組織平等相待，提供人性化管理
感控科人員要多注意與基層管理者的溝通，以縮短彼此間的距離，增進(jìn)彼此間的親和力，因為院感工作的貫徹和落實(shí)全部有賴(lài)于科室質(zhì)控組織，對今后工作的可持續性改進(jìn)也很有益處，這樣做既突出了規章制度的嚴肅性，又體現了人性化管理的一面，把管理者的真情融入到管理工作中。
感控科人員更要注意對院感質(zhì)控組給予尊重和理解，熟悉每一位院感質(zhì)控組成員的名字，了解每個(gè)質(zhì)控組的工作的特點(diǎn)、工作風(fēng)格，并與他們多交流、多溝通，利用組織召開(kāi)質(zhì)控管理工作會(huì )議和對質(zhì)控組成員培訓的機會(huì )留出一定的時(shí)間進(jìn)行交流和溝通，以達到相互信任、相互支持、相互理解的目的，使大家都能從工作中獲得物質(zhì)的和精神利益的享受，這樣他們就會(huì )更愿意努力工作，更愿意接受多做奉獻的要求，也更能創(chuàng )造性地完成上級領(lǐng)導交辦的各種任務(wù)。如果不考慮人性因素，生硬地靠權威實(shí)施管理，我們的意圖或許能夠得到較好貫徹，也能在一定的效率保證下促使工作目標的達成，所收到的效果卻不一定很好，可能還會(huì )與全院各質(zhì)控組之間產(chǎn)生一定的隔閡而使工作缺少親和力和輕松、和諧的氛圍，甚至可能還會(huì )產(chǎn)生壓抑狀態(tài)進(jìn)而缺少工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性地發(fā)揮。
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