手術(shù)室護士工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的手術(shù)室護士工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇1

　　人性化護理已經(jīng)成為目前手術(shù)室護理工作的重點(diǎn)亟需解決。本院手術(shù)室自20xx年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái)，結合工作實(shí)際，針對工作開(kāi)展中的難點(diǎn)問(wèn)題采取積極的應對方法取得了較好效果現報道如下。

　　1、資料與方法

　　1.1一般資料本院共有手術(shù)間5間，年手術(shù)量近1660臺。手術(shù)室護士9名，其中男1名，女8名；年齡25—44歲，平均30歲；專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)：副主任護師1名，主管護師2名，護師3名，護士3名。

　　1.2方法

　　1.2.1確立工作目標查找差距，分析工作難點(diǎn)深入學(xué)習衛生部《“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)實(shí)施方案》，在深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)的基礎上，根據手術(shù)室護理工作特點(diǎn)，確立了“為患者提供安全、規范、創(chuàng )新服務(wù)”的工作目標，把對患者的優(yōu)質(zhì)護理作為活動(dòng)開(kāi)展的第一步。同時(shí)，對照目標和要求，查找工作差距，對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了討論和分析。

　　1.2.1.1護士主動(dòng)服務(wù)意識不強手術(shù)室護士服務(wù)意識淡薄、服務(wù)觀(guān)念落后，直接表現是工作中缺少人性化關(guān)懷、交流內容程式化、工作方法簡(jiǎn)單粗暴。

　　1.2.1.2護理人力資源嚴重不足本院手術(shù)室現有床護比僅為1：1.8，護理人力嚴重不足。超時(shí)工作逐漸成為家常便飯，擇期手術(shù)有進(jìn)行到晚上11點(diǎn)多的情況，護士工作疲憊感、職業(yè)倦怠感增加，安全隱患極大，嚴重影響護理工作質(zhì)量和服務(wù)內涵。

　　1.2.1.3低年資護士素質(zhì)有待提高本手術(shù)室低年資護士占絕大多數，他們思維活躍、反應敏銳、學(xué)習能力強，但責任和安全意識差，自律性不強，在執行各種操作時(shí)容易走樣，導致服務(wù)質(zhì)量大打折扣。

　　1.2.2應對策略

　　1.2.2.1從“身邊人、身邊事”著(zhù)手，強化服務(wù)觀(guān)念手術(shù)對患者來(lái)說(shuō)是一種應激，絕大多數患者術(shù)前會(huì )感到不同程度的緊張、焦慮甚至恐懼。為改變手術(shù)室護士對此熟視無(wú)睹、冷漠視之的狀況，利用晨會(huì )、業(yè)務(wù)學(xué)習等機會(huì )，以身邊人的手術(shù)經(jīng)歷為例，一起分享、分析他們的內心體驗，引導護士站在患者角度來(lái)審視自己的護理行為，樹(shù)立“視病猶親、感同身受”的服務(wù)理念。

　　1.2.2.2彈性排班，合理分配護理人力資源除根據科室現有人力資源情況向護理部上報人力資源補充計劃外，護士長(cháng)根據次日手術(shù)量及結構，動(dòng)態(tài)調整護士工作時(shí)間，合理安排護理人力資源。盡可能減少安全隱患。

　　1.2.2.3以熟帶生，促進(jìn)護士快速成長(cháng)對5年內護士，除進(jìn)行規范化培訓外，同時(shí)采�。孩侔才鸥吣曩Y護士（主管護師或手術(shù)室工作10年以上者）一對一師徒結對，全面負責提高低年資護士理論和技能水平，幫助低年資護士快速成長(cháng)；②設立質(zhì)控區長(cháng)，負責本區域手術(shù)協(xié)助、人員及物資協(xié)調等，將優(yōu)質(zhì)護理落實(shí)到手術(shù)配合細節中；③制訂并細化可執行的工作內容與程序，如手術(shù)患者安全核查“三查三問(wèn)”、火災應急處理程序、電擊除顫“三部曲”等；④鼓勵護士工作創(chuàng )新，跳出傳統思維來(lái)考慮和解決臨床實(shí)際問(wèn)題。

　　1.2.2.4制定手術(shù)室護理人員的各級培訓計劃

　　1.2.2.4.1新護士的培訓計劃第一，制定新護士的培訓手冊，人手一冊。第二，根據新護士的培訓手冊進(jìn)行實(shí)施，讓每個(gè)新人能有章可行，不會(huì )覺(jué)得無(wú)從入手，不知怎么學(xué)習。第三，每階段根據培訓計劃進(jìn)行考核，總結學(xué)習效果，并針對學(xué)習情況調整培訓計劃，有針對性的培訓。第四、系統培訓后，進(jìn)行專(zhuān)科輪轉培訓。提高各種手術(shù)的配合質(zhì)量。

　　1.2.2.4.2手術(shù)室專(zhuān)科護士培訓計劃第一，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，努力進(jìn)修，能夠解決疑難問(wèn)題，并且熟悉了解國內外的大型新手術(shù)。第二，能夠及時(shí)處理好突發(fā)事件，掌握特殊儀器的使用、了解特殊藥物的名稱(chēng)。第三，可以清楚地知道手術(shù)需要的特殊用品，手術(shù)醫師的特別愛(ài)好，手術(shù)的特殊要求等。

　　2、結果

　　2.1患者及醫生的滿(mǎn)意度都提高了由醫院護理部每季度進(jìn)行的患者滿(mǎn)意度調查顯示，20xx年手術(shù)室患者綜合滿(mǎn)意度為92.95%，而20xx年提升到了96.98%。與此同時(shí)，由于患者的滿(mǎn)意度與醫生的滿(mǎn)意度是成正比的，所以患者滿(mǎn)意是醫生滿(mǎn)意的.前提，又加上手術(shù)護士的綜合素質(zhì)的提高，業(yè)務(wù)水平熟練，醫護配合默契，大大節約手術(shù)時(shí)間，因此實(shí)施手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)大大提高了醫生的滿(mǎn)意度。

　　2.2護士超時(shí)工作時(shí)數減少與20xx年同期相比，在手術(shù)總量增加的情況下，護士超時(shí)工作時(shí)數反而減少。

　　3、討論

　　3.1有研究表明手術(shù)患者的滿(mǎn)意度在很大程度上取決于手術(shù)室護士與患者的有效溝通及護士對患者的關(guān)心度。因此，服務(wù)觀(guān)念決定了手術(shù)室護士的工作及言行舉止，而護士的舉手投足都將給患者帶來(lái)劇烈的內心體驗。

　　3.2實(shí)踐中作者體會(huì )到，彈性排班是一種統籌藝術(shù)，需要充分利用“時(shí)間的空間”、在夾縫中擠時(shí)間。首臺手術(shù)不需要洗手可將洗手護士上班時(shí)間延后到9：00—10：00，下班時(shí)間相應順延，由此可節約1—2h的時(shí)間；腔鏡手術(shù)多由10：00來(lái)上班的護士來(lái)專(zhuān)門(mén)清洗腔鏡器械，緩解洗手護士工作壓力，減少接臺手術(shù)等候時(shí)間；外請教授晚上18：00或19：00來(lái)院做手術(shù)，則調整洗手、巡回護士下午16：00、17：00再來(lái)上班等。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇2

　　手術(shù)室護士長(cháng)是一個(gè)關(guān)鍵的職位，需要在醫療保健團隊中扮演多種角色，以確保手術(shù)室的運行和患者的安全。手術(shù)室護士長(cháng)需要具備廣泛的醫療知識和技能，同時(shí)需要在管理和領(lǐng)導方面展現出色的天賦。下面，我們將為您詳細介紹手術(shù)室護士長(cháng)的日常職責以及如何制定有效的工作計劃，為您提供實(shí)用的指導。

　　手術(shù)室護士長(cháng)的日常職責

　　作為手術(shù)室護士長(cháng)，您將負責指導和監督護士和其他醫療保健專(zhuān)業(yè)人員，在確保手術(shù)室運行平穩和高效的同時(shí)，保證患者安全。您的日常職責將包括以下幾點(diǎn)：

　　1、管理手術(shù)室護理人員，為其提供培訓和指導，幫助他們達到更高的責任感和職業(yè)素養。

　　2、根據患者的情況，計劃和安排手術(shù)室的排班表，合理安排護理人員的工作時(shí)間。

　　3、確保手術(shù)室的手術(shù)器械、設備和耗材得到正確的維護和管理，及時(shí)更新和補充。

　　4、管理手術(shù)室常用藥品的庫存量，確保及時(shí)補充，并修復過(guò)期和損壞的藥物。

　　5、確保手術(shù)前后準備工作的順利進(jìn)行，如患者資料的撰寫(xiě)、檢查和準備，手術(shù)室的清潔和消毒，器械和設備的檢查和測試等。

　　6、確保手術(shù)室的操作符合規范，確�；颊甙踩�，包括但不限于患者的體位、手術(shù)設備的使用和監測等。

　　7、執行和確保手術(shù)室的緊急情況計劃，包括病人突發(fā)性狀況的處理和器械使用。

　　8、協(xié)調和指導手術(shù)室與其他部門(mén)的合作，包括麻醉科、病理科、康復科等。

　　制定有效的工作計劃

　　為了保證手術(shù)室順利運行，護士長(cháng)需要制定一份有效的工作計劃。以下是幾個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助您制定自己的工作計劃。

　　1、認識自己的工作概況

　　了解您的職責和職能，包括操作、管理和領(lǐng)導�？紤]您的工作目標和任務(wù)，并將這些納入您的工作計劃中。

　　2、確定優(yōu)先事項

　　在制定計劃之前，您需要對手術(shù)室中最重要的工作事項進(jìn)行分類(lèi)。您需要考慮哪些任務(wù)最重要、最緊急，以及哪些任務(wù)可以被推遲。

　　3、分配任務(wù)和時(shí)間

　　將每個(gè)任務(wù)分配給特定的工作人員，并為每項任務(wù)分配適當的時(shí)間。這樣可以避免忘記任何事項，并確保每個(gè)人都知道他們的職責是什么。

　　4、設置目標和標準

　　確保您的工作計劃是符合資格要求，是可行的`。您需要確保實(shí)現您的工作計劃的目標和標準。要確保您的工作計劃是符合您的職責和工作流程的，如果需要的話(huà)，您可以和其他護理人員一起制定計劃，確保他們也知道他們的職責和任務(wù)。

　　5、監控和評估

　　您需要確保您的計劃被有效執行，并在情況發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行調整。要定期監控和評估您的計劃，并在發(fā)現問(wèn)題時(shí)進(jìn)行修正。此外，您需要建立有效的溝通渠道，以確保您的計劃得到有效實(shí)施。

　　總結

　　作為手術(shù)室護士長(cháng)，您將承擔高度職責。您需要確保團隊中的所有人都知道他們的工作，并能夠有效地管理和組織手術(shù)室的日�；顒�(dòng)。通過(guò)制定和實(shí)施有效的工作計劃，您可以確保手術(shù)室支持我們的醫療保健體系，同時(shí)為患者提供最好的可能護理。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇3

　　筆者所在醫院規模不斷擴大，專(zhuān)科護理技術(shù)水平不斷提高，本院每年都要招聘一批護士，且數量逐年增加。2010年本院護理部把“過(guò)程控制”運用到新進(jìn)護理人員輪轉科室培訓的管理中，效果顯著(zhù)，現報道如下。

　　1資料與方法

　　1.1對象我院2010年開(kāi)始應用“過(guò)程控制”方法培訓帶教新招聘護理人員，2010年至2012年我院新招聘護理人員共計310名，其中男性15名，女性295名，年齡21-30歲，學(xué)歷：中專(zhuān)50名、占16.13%，專(zhuān)科及以上260名、占83.87%。平均每年新招聘護理人員百余名，以大專(zhuān)學(xué)歷為主。進(jìn)院后前八個(gè)月為培養帶教期，每月輪轉科室一次，稱(chēng)為“輪轉護士”。

　　1.2方法

　　1.2.1對新招聘護士統一崗前培訓，了解各種所需我院實(shí)行醫院-護理部-科室教管小組三級教學(xué)管理模式，科室教學(xué)管理小組負責本科室內護士的教學(xué)及培訓，還包括進(jìn)修護士及實(shí)習護生的帶教等工作，護士長(cháng)擔任教學(xué)管理小組組長(cháng)。護理部在新招聘護士報到前與人事部門(mén)就崗前培訓內容及時(shí)間進(jìn)行溝通。報到后參加醫院為期3天的統一培訓，培訓結束護理部登記個(gè)人一般情況、主要工作及學(xué)習經(jīng)歷，制定《輪轉計劃》及《輪轉護士登記表》，并集中進(jìn)行為期2天的護理規范培訓，主要學(xué)習護理核心制度、護士管理條例、醫院感染知識、培訓護士禮儀。要求輪轉期間由于個(gè)人原因發(fā)生護理差錯、事故等情況，及時(shí)向所在科室護士長(cháng)匯報，并填寫(xiě)書(shū)面材料上交護理部，護理部視情節輕重予以是否退回。護理規范培訓結束由教學(xué)干事將其引領(lǐng)到科室并介紹給護士長(cháng)。

　　1.2.2完善帶教記錄，尤其要做好重點(diǎn)環(huán)節的記錄

　　1.2.2.1護理部按照全院教學(xué)工作計劃，制定出新護士培訓手冊，制定教學(xué)工作的細則、質(zhì)量標準及管理制度，制定輪轉護士學(xué)習反饋表。培訓手冊?xún)热莅�括：對轉科護士的講課內容、教學(xué)目標、專(zhuān)科知識培訓講座記錄、專(zhuān)科技術(shù)操作考核成績(jì)及扣分理由、護理查房情況、轉科護士工作情況記錄、轉科小結、組織紀律及表現、綜合測評情況、出科試卷粘貼處、護士長(cháng)座談?dòng)涗�、各科室特色性教學(xué)方式記錄及對教學(xué)工作的建議。

　　1.2.2.2科室教學(xué)管理小組制定并實(shí)施本科室的帶教計劃，安排本病區具備教學(xué)資格的護士對轉科護士進(jìn)行評估并與之交流，共同商定所要實(shí)現的目標，完成目標所需要的時(shí)間，對沒(méi)有完成的目標要分析其原因，再做計劃并加以實(shí)施，直到完成在本科室的教學(xué)目標。在整個(gè)教學(xué)管理的過(guò)程中實(shí)施“過(guò)程控制”需要以下幾個(gè)階段：準備階段、制定計劃、實(shí)施計劃、改進(jìn)計劃、監測及效果評，后四個(gè)階段依據PDCA循環(huán)進(jìn)行，使教學(xué)老師在實(shí)施方案的過(guò)程中不斷地進(jìn)行調整，朝著(zhù)目標呈波浪式前進(jìn)，最終達到目標[2]。

　　1.2.2.3輪轉護士完成在一個(gè)科室的培訓目標后，由護理部發(fā)放反饋表，了解輪轉護士在一個(gè)科室的學(xué)習情況及體會(huì )，還要了解帶教老師的帶教內容及提出的意見(jiàn)或建議。依據輪轉護士的理論及技術(shù)考核成績(jì)、工作態(tài)度、臨床實(shí)踐能力、醫德醫風(fēng)、護士的溝通能力及應急能力及患者的滿(mǎn)意度來(lái)進(jìn)行評價(jià)總結，并對科室的教學(xué)工作進(jìn)行績(jì)效考核。

　　1.2.3整理輪轉護士的培訓資料并歸檔輪轉護士完成一個(gè)科室的培訓后，由科室將《輪轉護理人員登記表》、《新護士培訓手冊》上交護理部，并與《輪轉護士學(xué)習反饋表》共同存檔，作為新聘護士獲得的教學(xué)培訓的第一手資料，也可以作為下一步進(jìn)行培訓的參考依據，也能為不斷完善教學(xué)方法提供參考依據。

　　1.2.4評價(jià)方法依據三年來(lái)護士在各類(lèi)競賽及檢查中的成績(jì)，各科室計劃性工作的完成率，教學(xué)管理小組成員在各類(lèi)競賽及活動(dòng)中考評結果來(lái)對“過(guò)程控制”進(jìn)行評價(jià)。

　　2效果

　　2.1提高了教學(xué)效果“過(guò)程控制”運用三年來(lái)，本院在全市崗位技能競賽中有4個(gè)基礎及專(zhuān)科護理技能單項比賽獲得了全市總分第二名的成績(jì)。在年終的醫療衛生系統質(zhì)量評估中，從2010年排列同級醫院的第3名提升到2012年的第1名。

　　2.2計劃性工作完成率及護理工作質(zhì)量得到了提高護理部對培訓手冊的培訓情況進(jìn)行檢查，對各科室上報的計劃性工作進(jìn)行了分析研究，針對每個(gè)科室存在的'問(wèn)題提出了切實(shí)有效的整改方案，并制定了詳細的追蹤調查表，對每一項未完成或未做好的工作都要監督落實(shí)，避免了各科室開(kāi)展工作的盲目性。統計顯示，三年來(lái)各科室計劃性工作的完成率超過(guò)95%，我院護理工作質(zhì)量也在持續提升。

　　2.3提高了教學(xué)管理小組成員的綜合能力培養人才是一項系統性工程，如果缺少組織體系的保證就不會(huì )達到理想的效果，成立專(zhuān)門(mén)的教學(xué)管理小組、規范教學(xué)工作內容與職責，避免了工作開(kāi)展的盲目性和被動(dòng)局面，管理小組的成員在督促教學(xué)工作的同時(shí)，也對各科室的教學(xué)工作情況有了全面的掌握，并實(shí)現有效管理，在管理過(guò)程中，不斷地發(fā)現新問(wèn)題，并不斷地解決新問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，促進(jìn)了自身管理工作能力、組織協(xié)調能力的提高，形成了主動(dòng)探索新方向、新思路的工作局面。2010年以來(lái)，先后有5名教員通過(guò)競聘成為護士長(cháng)，有8名教員在醫院理論知識、技能操作、演講等競賽中取得了較好的成績(jì)。

　　3討論

　　3.1“過(guò)程控制”是輪轉護士培訓帶教中有效的管理方法控制是為了更好地管理，也體現的職能，要達到管理的目標，就要對過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制，在過(guò)程控制中要分析各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節對帶教護士產(chǎn)生的影響，并做好相應的調控，才能使整個(gè)過(guò)程處于有效的控制狀態(tài)，實(shí)現管理的目的。過(guò)程控制注重對輪轉護士整個(gè)學(xué)習過(guò)程、計劃執行及發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有效的調控，這改變了過(guò)去的終末質(zhì)量統管的模式，切實(shí)為為專(zhuān)業(yè)護理人員的培養及護理人員層級使用打下了基礎，也為護理人員的成長(cháng)提供了規劃與保證。根據護理人員成長(cháng)規律，嚴格控制關(guān)鍵環(huán)節培養與考評，使護理人員在剛進(jìn)入臨床各科室輪轉時(shí)即接受?chē)栏竦呐嘤�，有利于良好職業(yè)習慣的形成，并為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎，保證了護理工作的質(zhì)量及安全。

　　3.2實(shí)施“過(guò)程控制”需要注重持續改進(jìn)控制是管理的一個(gè)重要職能，其目的是在控制中提高質(zhì)量[2-3]。對輪轉護士而言，培訓、考核是一個(gè)艱苦的過(guò)程，也是一個(gè)不斷提高自我的過(guò)程，對護理管理人員而言，堅持嚴格的培訓考核標準體現了其對工作的責任心，在臨床工作量大、護士人力緊張的情況下，嚴格培訓顯得非常重要。今后，在“過(guò)程控制”的不斷實(shí)踐中，還要不斷地總結經(jīng)驗，改正出現的問(wèn)題，同時(shí)還要借鑒國外先進(jìn)的管理理念及模式，并結合本院的護理教學(xué)工作的實(shí)際來(lái)不斷改進(jìn)。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇4

　　一、新護士培訓計劃

　　1.第一階段(1~2個(gè)月)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 熟悉手術(shù)室環(huán)境

　�、� 熟悉手術(shù)室工作特點(diǎn)

　�、� 掌握手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作

　�、� 熟悉敷料室、器械室工作

　�、� 模擬教學(xué)

　　(2)實(shí)施方法

　　1~4周：器械室

　�、� 介紹地下供應部環(huán)境

　�、� 了解器械室工作特點(diǎn)及工作性質(zhì)

　�、� 常用外科、骨科器械名稱(chēng)及用途

　�、� 手術(shù)器械包的包法

　�、� 了解eo的滅菌方法

　　5~8周：敷料室

　�、� 各種敷料的名稱(chēng)及用途

　�、� 各種敷料包的包法

　�、� 各種敷料的疊法

　�、� 各種單包敷料的包法

　�、� 了解高壓蒸汽的滅菌方法

　　2. 第二階段(9~10周)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 熟悉手術(shù)室各種規章制度

　�、� 熟悉手術(shù)室各種應急預案

　�、� 熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責

　�、� 熟悉手術(shù)室護理工作

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 介紹手術(shù)室各項規章制度等理論

　�、� 示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺

　�、� 示教室觀(guān)看手術(shù)間內實(shí)況轉播

　�、� 進(jìn)行理論考核及操作考核

　　3.第三階段(3~6個(gè)月)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 掌握正規無(wú)菌操作

　�、� 普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合

　�、� 手術(shù)室工作流程

　�、� 手術(shù)室護士各崗位職責

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(甲狀腺、乳腺、開(kāi)腹、胃腸道、lc)

　�、� 安排適宜的手術(shù)

　�、� 反復重復各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記

　�、� 出科考試

　　4.第四階段(7~9個(gè)月)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合

　�、� 熟悉特殊物品的準備、手術(shù)體位

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤減滅術(shù))

　�、� 安排相應的手術(shù)

　�、� 反復重復各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記

　�、� 出科考核

　　5.第五階段(10~12個(gè)月)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 運醫小、中、大典型手術(shù)配合(各種腔鏡手術(shù)、半月板、十字韌帶、關(guān)節置換)

　�、� 骨科小手術(shù)配合

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(頸前路、頸后路、腰椎內固定、骨折內固定、關(guān)節置換、各種運動(dòng)傷害手術(shù)等)

　�、� 安排相應的手術(shù)

　�、� 反復重復各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記

　�、� 出科考核

　　6.考核方法：每階段結束后，進(jìn)行筆試和操作考試，成績(jì)記錄在冊。

　　二、低年資護士(2~3年護士)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 腰麻和硬膜外麻醉的配合

　�、� 急診手術(shù)的配合

　�、� 完成各專(zhuān)科大、中、小典型手術(shù)的配合

　�、� 各種班次工作能力的培訓

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 在高年資護士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合

　�、� 鞏固第一年的手術(shù)，掌握急診手術(shù)的配合

　�、� 能獨立完成各種大、中、小手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規程方面的訓練

　�、� 在高年資護士的`帶領(lǐng)下參與值班

　�、� 考核：各種無(wú)菌技術(shù)操作成績(jì)均必須達到優(yōu)良，并記入繼續教育學(xué)分中。

　　三、高年資護士(4~5年護士)培訓計劃

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 完成較復雜大手術(shù)配合

　�、� 完成各種麻醉的配合

　�、� 手術(shù)室的急救與復蘇

　�、� 各種儀器的使用及注意事項

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手術(shù)的配合(胰頭癌根治、回腸代膀胱、食道癌三切口、脊柱腫瘤等)

　�、� 能獨立配合全麻、腰麻、連硬外、頸叢的配合

　�、� 熟練掌握新儀器設備的使用

　�、� 考核：本級別護士每半年考核一次(筆試+操作)，成績(jì)達標，計入繼續教育學(xué)分。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇5

　　結合手術(shù)室護理工作的特殊性質(zhì)，以及我院的實(shí)際情況，現制定xx年手術(shù)室護理工作計劃如下：

　　一、轉變觀(guān)念提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、以病人為中心，注重人性化服務(wù)，切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護理，通過(guò)查閱病歷，與患者及家屬的溝通，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細心看護，并嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到患者及家屬對護理工作滿(mǎn)意度≥98%。

　　2、為不斷提高內部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作中注重加強與醫生的溝通，定期走訪(fǎng)臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問(wèn)卷調查，建立意見(jiàn)簿，直接或間接的征得手術(shù)醫生的意見(jiàn)和建議。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息，尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭取術(shù)前充分準備、術(shù)中積極配合，達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98%。

　　二、落實(shí)制度防醫院感染

　　嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內感染。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細菌學(xué)監測一次，紫外線(xiàn)照射強度監測一次，消毒液及其無(wú)菌容器按規定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執行率100%，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規器械消毒滅菌合格率100%。

　　三、增強安全護理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

　　制定嚴格的手術(shù)室各項規章制度，定期就手術(shù)室護理工作中易出現的差錯和事故，組織討論分析，并以課題的形式歸納、總結進(jìn)行講解，一方面提出整改意見(jiàn)，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的安全服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，給予病人安全感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避免糾紛。

　　四、加強急診急救藥械管理

　　做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護士長(cháng)每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，及時(shí)填充，護士每班交接時(shí)認真核對，使之完好備用。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證其良好的性能和正常安全的運轉。加強護理人員對急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。并且能敏捷熟練準確地配合搶救工作。

　　五、加強護理文件書(shū)寫(xiě)管理

　　根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》要求，按照實(shí)際護理過(guò)程，認真、及時(shí)、真實(shí)、規范的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護理記錄單，做到護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98%。

　　六、計劃培訓提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)技能

　　按照學(xué)習計劃進(jìn)行專(zhuān)科理論專(zhuān)業(yè)技能培訓，支持護理人員參加繼續教育學(xué)習。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授學(xué)習及考試，訂閱護理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護理人員三基水平平均≥85分;護理技術(shù)操作合格率≥98%.

　　七、加強財物管理低耗損高效益

　　嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)，有計劃領(lǐng)取，妥善保管，減少浪費及損耗，以降低成本，提高經(jīng)濟效益含金量。

　　八、加強護理質(zhì)量監控保證手術(shù)室護理工作質(zhì)量

　　科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改：定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)量、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴，術(shù)前準備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況，衛生區域等各項指標檢查，督促和完善護理工作，不斷提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。

　　九、做好帶教工作，提高整體護理水平

　　手術(shù)室護理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的'，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識的學(xué)習。對低年資護理人員，護士長(cháng)及高年資的護士要言傳身教，率先垂范，將科室的要求和目標變成每一個(gè)成員的工作準則和方向，并成為自覺(jué)的行為。

　　以上，為xx年度手術(shù)室護理工作計劃，不完善之處，敬請護理部給予指正。手術(shù)室全體護理人員將在院班子的領(lǐng)導下，在護理理部及科主任的業(yè)務(wù)指導下，與臨床醫生密切配合，在保障醫療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理服務(wù)質(zhì)量的基礎上，力爭為我院創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益盡力。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇6

　　【摘要】目的使實(shí)習護士在兩個(gè)周的實(shí)習時(shí)間熟悉手術(shù)室工作，掌握無(wú)菌技術(shù)。方法設立教學(xué)干事、教學(xué)小組，建立指導教師負責制度和評教、評學(xué)制度，開(kāi)展情景式教學(xué)，采用循序漸進(jìn)的方法。教學(xué)內容和教學(xué)手段分階段突出重點(diǎn)。結果實(shí)習護士很快進(jìn)入臨床實(shí)習狀態(tài)，縮短了其上臺還需自己琢磨的過(guò)程，增強了自信心，全面掌握了手術(shù)室基礎理論知識和基本操作技能。結論兩周教學(xué)計劃在手術(shù)室實(shí)習護士的教學(xué)中應用效果良好。

　　【關(guān)鍵詞】手術(shù)室實(shí)習護士教學(xué)計劃

　　臨床實(shí)習是護理教學(xué)的重要階段，是學(xué)校教育的深化和延續，是促進(jìn)護理基礎和臨床實(shí)踐有機結合的一個(gè)重要時(shí)期［1］。手術(shù)室不同于病房，結合我科的實(shí)際情況，形成了一套完整的實(shí)習護士管理體系，現將我科教學(xué)經(jīng)驗介紹如下。

　　1、一般資料

　　我科在職護士23人，職稱(chēng)：主管護師5人，護師6人，護士12人；學(xué)歷：本科6人，專(zhuān)科13人，中專(zhuān)4人；工齡2—25（平均6.2）年。從20xx年以來(lái)，每年接收實(shí)習護士120—150人，每輪到我科有6—8人，時(shí)間為2個(gè)周。

　　2、管理制度

　　2.1設立教學(xué)干事、教學(xué)小組，建立指導教師負責制設立教學(xué)干事一名，下設教學(xué)小組，成員8人（護師及以上），建立指導教師負責制度，由教學(xué)干事安排實(shí)施“一對一”帶教。帶教工作要有針對性、實(shí)用性。實(shí)習護士跟老師上班，便于指導，老師以身作則，言傳身教，給學(xué)生以深刻的影響。同時(shí)，也利于教學(xué)干事及時(shí)了解實(shí)習護士情況，為針對性地安排教學(xué)內容提供便捷。

　　2.2評教、評學(xué)制度以定期召開(kāi)座談會(huì )的形式，時(shí)機選擇在實(shí)習護士進(jìn)科室時(shí)、實(shí)習中期、實(shí)習結束出科室時(shí)，采取師生面對面交流，以增進(jìn)溝通，及時(shí)收集學(xué)生對教學(xué)工作的意見(jiàn)及建議，針對帶教中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，調整教學(xué)內容，出科時(shí)進(jìn)行理論考試和操作考核。

　　3、教學(xué)計劃

　　3.1學(xué)生入科教育

　　3.1.1加強思想素質(zhì)教育護士長(cháng)與實(shí)習護士進(jìn)行溝通，了解學(xué)生思想情況，教育學(xué)生要熱愛(ài)護理專(zhuān)業(yè)，培養良好的工作習慣及吃苦耐勞的精神，分析就業(yè)前景，激發(fā)學(xué)生學(xué)習熱情，端正學(xué)習態(tài)度。

　　3.1.2了解科室基本情況由帶教老師詳細介紹手術(shù)室環(huán)境、設施、工作程序、規章制度、管理內容。尤其要詳細介紹手術(shù)室的各種電器、大型儀器的使用及注意事項。

　　3.1.3儀表著(zhù)裝規范手術(shù)室無(wú)菌要求嚴格，進(jìn)入手術(shù)室必須更換手術(shù)室的鞋和服裝，要求學(xué)生儀表、著(zhù)裝、行為舉止規范化。

　　3.1.4熟悉手術(shù)器械介紹常用器械（以普外為主）的名稱(chēng)、用法、保養、放置位置及普通手術(shù)的器械準備、打包方法。

　　3.1.5熟悉各種無(wú)菌技術(shù)及操作認識各種器械、敷料后，由指導教師親自講解示范：洗手、穿無(wú)菌手術(shù)衣、戴無(wú)菌手套、鋪無(wú)菌手術(shù)臺、器械擺放、持針穿線(xiàn)、取上刀片、傳遞物品、各種手術(shù)的消毒范圍以及鋪無(wú)菌巾，讓她們練習穿針引線(xiàn)、套刀片、器械傳遞的基本技術(shù)，為實(shí)際操作做好準備。

　　3.2開(kāi)展情景式教學(xué)學(xué)生入科第二天，采用情景模擬與實(shí)踐結合，實(shí)習生按角色分為三組：巡回護士組、洗手護士組及手術(shù)醫生組，模擬手術(shù)過(guò)程，實(shí)習護士演示相關(guān)護理操作，從器械準備、消毒鋪巾、術(shù)中物品傳遞進(jìn)行強化，包括體位的擺放，對手術(shù)儀器的使用等。老師從旁指導。

　　3.3提高專(zhuān)科技能訓練

　　3.3.1入科第三天，實(shí)習護士直接參加手術(shù)配合，由帶教老師進(jìn)一步指導。尤其是查對工作，術(shù)前準備十查：姓名、性別、年齡、科別、床號、診斷、手術(shù)名稱(chēng)、部位、藥敏試驗、用物準備；術(shù)中用藥輸血三查對；器械敷料三查對［2］。

　　3.3.2組織知識小講座主要講解：《洗手護士的`工作職責》、《巡回護士工作職責》、《手術(shù)常規tiwei的擺放原則及注意事項》、選出具有代表性的手術(shù)配合進(jìn)行講解。

　　3.3.3組織專(zhuān)科查房，術(shù)前1日由實(shí)習護士探視病人，匯報帶教老師。術(shù)日由教學(xué)干事主持實(shí)習護士匯報病情以及術(shù)前準備情況，術(shù)中物品準備、手術(shù)配合要點(diǎn)，以及此手術(shù)的解剖，由帶教老師補充不足之處。

　　3.3.4要求實(shí)習護士對所做工作的感受和想法與帶教老師溝通，及時(shí)反饋到教學(xué)干事處，以便改進(jìn)教學(xué)計劃。

　　4、理論和操作技能的考核

　　4.1學(xué)生出科前一天，理論考核以試卷的形式考核，主要考核內容圍繞洗手、巡回護士職責、手術(shù)患者體位擺放原則、手術(shù)配合注意要點(diǎn)、手術(shù)室基本常識為主。

　　4.2操作技能的考核，主要由帶教老師負責，做到放手不放眼，由實(shí)習護士單獨配合完成一臺簡(jiǎn)單手術(shù)。

　　4.3分析實(shí)習護士考核成績(jì)，針對不足之處，在出科最后一天再加以施教，強化彌補。

　　5、 小結

　　我科形成的這一套兩周教學(xué)計劃，在實(shí)習護士的應用中教學(xué)良好，實(shí)習護士基本上通過(guò)了理論知識考核、掌握無(wú)菌技術(shù)操作技能，圓滿(mǎn)完成在我科實(shí)習計劃。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇7

　　為更好地適應外科醫學(xué)的發(fā)展和外科需要，在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實(shí)現“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護理，精益求精地配合手術(shù)”這一目標，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃如下：

　　切實(shí)轉變護理服務(wù)理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動(dòng)，全方面提升護理服務(wù)質(zhì)量，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng )造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

　　1、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫德修養，培養其“慎獨”精神。注重加強與醫生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

　　2、接待病人熱心、耐心、細心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為，積極倡導微笑服務(wù)，認真執行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

　　3、加強細節管理，滿(mǎn)足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿(mǎn)意度表，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的意見(jiàn)立即整改。

　　4、認真組織全體護理人員認真學(xué)習新的三甲醫院評審標準。

　　5、按照新的三甲醫院評審標準優(yōu)化、更改工作流程及操作規程。

　　認真落實(shí)手術(shù)室護理管理規范及護理核心制度，認真履行崗位職責，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規章制度、技術(shù)規范和操作規程，并嚴格遵守執行，確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。

　　6、利用科室晨會(huì )提問(wèn)護理核心制度，反復強化做到每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。

　　7、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫療安全。

　　8、加強醫療設備的安全管理，安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒和保養，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，并做好故障維修記錄。

　　9、加強護理文書(shū)的`書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范。

　　10、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，夜班、中午班、節假日彈性排班，分層次使用護士。加強護士責任心培養，及獨立值班慎獨精神。

　　11、按照醫療廢物分類(lèi)標準，嚴格執行醫療廢物分類(lèi)管理制度；。

　　12、加強層流手術(shù)室的運行、監測、保養、清潔管理；要求醫院派專(zhuān)業(yè)人員對層流手術(shù)室的空調設備每日檢查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并定時(shí)保養與清洗，要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現象，保證層流手術(shù)室的正常運轉及過(guò)濾消毒效果。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇8

　　一、提高護理質(zhì)量

　　注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動(dòng)，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng )造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

　　1、接待病人熱心、耐心、細心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為，積極倡導微笑服務(wù)，認真執行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

　　2、加強細節管理，滿(mǎn)足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿(mǎn)意度表，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的意見(jiàn)立即整改。

　　二、加強手術(shù)室安全管理

　　認真落實(shí)手術(shù)室護理管理規范及護理核心制度，認真履行崗位職責，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規章制度、技術(shù)規范和操作規程，并嚴格遵守執行，確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。

　　1、強化安全意識，積極發(fā)現工作中不安全因素，做到及時(shí)提醒，重視三不放過(guò)原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確; 安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災事故;

　　3、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫療安全。

　　4、加強醫療設備的安全管理，安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒和保養，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，并做好故障維修記錄。

　　5、加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范。

　　6、認真落實(shí)醫院感染預防與控制相關(guān)規章制度和工作規范，通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫療設備和手術(shù)器械的'消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險;

　　7、護士長(cháng)不定期抽查各項規章制度落實(shí)情況及護理質(zhì)量達標情況，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì )議，對存在的安全隱患提出整改措施。為調動(dòng)全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實(shí)行組長(cháng)負責制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(cháng)對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺階。

　　8、對于新開(kāi)展的手術(shù)，請外科醫師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

　　9、對低年資護士制定培訓計劃，平時(shí)加強提問(wèn)，使其在短時(shí)間內全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇9

　　20xx年，手術(shù)室護理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃。計劃如下：

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

　�。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

　　1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

　　2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

　　3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

　　4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

　�。ǘ�）加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養。組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

　�。ㄈ�）更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。

　　二、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

　�。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　�。ǘ�）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。

　　三、做好教學(xué)工作

　�。ㄒ唬┳龊门R床實(shí)習帶教工作，加強實(shí)習生管理，組織科室帶教小組，專(zhuān)人帶教。

　�。ǘ�）制定帶教計劃，定期進(jìn)行小講課，組織教學(xué)查房技能培訓并做好記錄。

　　我們相信只要努力執行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。

　　一、工作目標

　　1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實(shí)，使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。

　　2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

　　3、堅持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。

　　二、工作指標

　　1、護理技術(shù)操作合格率≥90%。

　　2、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。

　　3、急救藥品物品完好率≥100%。

　　4、消毒滅菌合格率≥100%。

　　5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。

　　6、護理安全合格率≥90%。

　　7、年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數為0。

　　8、年護理投訴率為0。

　　9、病人對護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥92%。

　　10、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續教育學(xué)分或學(xué)時(shí)達到規定要求。

　　11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

　　12、科室檢查合格率≥90%。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┤藛T管理

　　1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的'手術(shù)間和護士比例1：3。滿(mǎn)足工作需要，保證工作質(zhì)量。

　　2、逐步做到分層使用護士。

　�。�1）根據手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。

　�。�2）認真做好護士技術(shù)檔案工作。

　�。�3）加強科室護士管理，認真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現以病人為中心的服務(wù)理念，每月對護士工作考核一次。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理

　　1、認真學(xué)習關(guān)于《二級中醫醫院評審標準》細則，結合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核標準。

　　2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及持續改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

　　3、每天檢查督導科室工作，晨間提問(wèn)護士，以保障護理質(zhì)量，提高護理人員水平。

　�。ㄈ�）加強手術(shù)安全管理

　　1、認真組織學(xué)習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識。

　　2、加強護理差錯事故管理，發(fā)現事故及時(shí)上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。

　　3、嚴格執行各項規章制度及操作過(guò)程，嚴格查對制度、手術(shù)部位標識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

　　4、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

　　5、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數為0。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓

　�。�1）根據科室實(shí)際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫院學(xué)習新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎。

　�。�2）護理業(yè)務(wù)學(xué)習，每月組織一次，有記錄有講稿。

　�。�3）專(zhuān)科培訓，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護士培訓。

　�。�4）鼓勵科室護理人員在職學(xué)習，提高學(xué)歷，提高知識層次。

　�。ㄎ澹└�新服務(wù)理念

　�。�1）切實(shí)轉變護理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程，活動(dòng)，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

　�。�2）實(shí)行績(jì)效考核，充分調動(dòng)護士主動(dòng)服務(wù)意識，根據護理部的要求開(kāi)展護士評選活動(dòng)。

　�。�3）每月進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調查，召開(kāi)一次公休座談會(huì )，認真聽(tīng)取手術(shù)醫生及病人的意見(jiàn)及建議，為病人及時(shí)解決問(wèn)題。

　�。�六）院感管理1、進(jìn)行院感知識培訓學(xué)習，醫療廢棄物分類(lèi)處置，嚴格執行手衛生消毒管理，不斷提高手衛生的依從性。

　　2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測標本采樣，職業(yè)防護等方法。

　　3、加強醫療器械清洗滅菌工作，嚴格執行消毒技術(shù)規范等。

　　4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

　　5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。

　　20xx年已來(lái)臨，二級甲等醫院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護理人員將在醫院及護理部的領(lǐng)導下，積極搞好二級評審工作，與臨床醫生密切配合，保障護理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達標而努力奮斗！

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇10

　　在新的一年里，我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，努力完成各項工作任務(wù)。在過(guò)去所取得的成績(jì)上，對本年度工作計劃如下：

　　一、行政管理方面

　　1、明確崗位職責，明確分工，各級護理人員，自覺(jué)自愿，認真履行各自崗位職責，團結協(xié)作，積極主動(dòng)。

　　2、合理排班，根據各科手術(shù)情況及護理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。

　　3、認真組織學(xué)習各項規章制度，并嚴格執行。

　　4、對各類(lèi)財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置，妥善保管，嚴格進(jìn)行物品交接班制度。

　　5、嚴格執行科內考核。

　　6、精打細算，節約成本。

　　二、業(yè)務(wù)方面

　　1、加強各項護理操作、訓練及理論學(xué)習。

　　2、加強安全知識教育，防止差錯事故發(fā)生。

　　3、重點(diǎn)加強消毒隔離工作管理。嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規器械消毒滅菌合格率100％。

　　4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

　　5、嚴格按照收費標準收費，做到不多收、不漏收。

　　6、按照手術(shù)室的標準，規范接送病人的'流程細節。做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現象。

　　7、完善和規范各種護理記錄單，恪守“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范“原則。

　　8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

　　三、教育管理方面

　　1、加強無(wú)菌意識，嚴防執行無(wú)菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。

　　2、加強“三基“訓練，技術(shù)操作培訓，培訓率達到100%、合格率100%。

　　3、加強基礎理論學(xué)習，積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習。主要學(xué)習手術(shù)室專(zhuān)科知識，每季度科室考核一次，合格率100%。

　　4、加強繼續教育學(xué)習，積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì )，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

　　5、在科室護理人員調配充足的情況下，有計劃的外出學(xué)習。提高專(zhuān)科護理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇11

　　一、組織管理

　　我院通過(guò)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制的職能，采用美國的法約爾管理方法，有年、季、月、周計劃。明確分工，協(xié)調好護患之間和同事之間的關(guān)系，控制對檢驗工作是否與制定計劃相一致，及時(shí)發(fā)現和糾正偏差。要求護士做到的管理者必須做到，護士長(cháng)以身作則，在工作中做到人性化管理，有布置、有措施、有檢查、有總結。

　　二、工作管理

　　為了提高手術(shù)室護理質(zhì)量與工作效率，首先要加強手術(shù)室護理的程序化管理，制定出一套完整的確實(shí)有效的規章制度。認真做好術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的核對工作，并記錄在手術(shù)室護理記錄單，我院自20xx年9月份根據衛生部的要求，凡住院的手術(shù)患者均有手術(shù)室護理記錄與病歷保存歸檔，護理部不定期的檢查記錄的完整性，幾年來(lái)未出現因核對不清而影響手術(shù)安全的現象。做到工作管理程序化，有章可循，有據可查，責任到人，按責上崗。幾年來(lái)未出現因核對不清而影響手術(shù)安全的現象。

　　三、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理工作是最重要的一環(huán)。它是保證醫療護理質(zhì)量提高的關(guān)鍵。制定持續質(zhì)量改進(jìn)計劃，科室成立質(zhì)控小組，護士長(cháng)為組長(cháng)，副護士長(cháng)為副組長(cháng)，成員3人，每月有檢查有記錄。

　　3.1術(shù)前訪(fǎng)視

　　為了保證手術(shù)的預期效果，必須做好術(shù)前訪(fǎng)視，巡回護士在術(shù)前一天去病房訪(fǎng)視，會(huì )見(jiàn)患者先問(wèn)好，作自我介紹，再詳細了解患者姓名、性別、年齡、病區、床號、住院號、術(shù)前診斷、擬手術(shù)方式、麻醉方式、化驗結果、了解病情和手術(shù)部位及過(guò)敏史，并做好心理護理，解除其緊張心理，建立良好的護患關(guān)系，使患者有較好的心態(tài)配合手術(shù)治療。

　　3.2嚴格掌握無(wú)菌技術(shù)操作管理

　　在手術(shù)過(guò)程中，如手術(shù)器械必須高壓滅菌和過(guò)氧化氫等離子滅菌，備好足夠的手術(shù)用物，每月監測空氣、物品的細菌培養，以利分析無(wú)菌技術(shù)管理。

　　3.3業(yè)務(wù)技術(shù)管理

　　每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習2次以上，學(xué)習內容如復雜手術(shù)配合，重危病人搶救，新儀器的使用講解及掌握要點(diǎn)等。同時(shí)采用護士長(cháng)早會(huì )提問(wèn)，設護士工作質(zhì)量記錄本等，每日記錄，月底統計，要求新護士認真做好工作筆記，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了工作效率，讓護士有更好的滿(mǎn)足患者的需求的概念[2]。熟練掌握手術(shù)配合工作，護士長(cháng)不定時(shí)抽查，評定成績(jì)與年終考核掛鉤。

　　3.4專(zhuān)科配合效果好

　　根據護士的年資、能力大小、個(gè)人特長(cháng)進(jìn)行科學(xué)分工、合理安排，如進(jìn)行心臟手術(shù)、體外循環(huán)、腹腔鏡、激光、骨科等手術(shù)、儀器操作要求精確、熟練，對不同的專(zhuān)科進(jìn)行相對固定配合。這樣既促進(jìn)專(zhuān)科配合，又促進(jìn)專(zhuān)業(yè)性管理，同時(shí)亦取得各科手術(shù)醫生的'滿(mǎn)意。

　　3.5標本管理

　　標本是疾病診斷的依據。因此我科對標本管理進(jìn)行把關(guān)，凡手術(shù)結束的標本均由巡回護士放入標本袋，記錄好姓名、住院號、科室、床號及標本名稱(chēng)等，由手術(shù)室護工親自送病理科，并做好標本的雙簽名工作。

　　四、設備管理

　　設備管理是現代醫院管理的一項重要工作。隨著(zhù)醫學(xué)科學(xué)的發(fā)展，手術(shù)日益創(chuàng )新，手術(shù)設備日益新穎，且種類(lèi)較多。據統計，手術(shù)室各類(lèi)物品達數千種，必須要有一套完整的物品管理制度和操作手冊，才能保證各類(lèi)手術(shù)儀器完整性。我科設器械護士一名，負責器械的供應和次日特殊器械的挑選，與設備科聯(lián)系儀器維修和保養工作。器械物品定位、定點(diǎn)放置，貴重儀器每日清點(diǎn)并交班，如C臂機、顯微鏡、進(jìn)口電刀、各類(lèi)內窺、鈥激光、低溫等離子消毒機等，使用后要登記，值班者每天交班。備用器械用后清洗消毒烤干上油。保護好各類(lèi)儀器，防止遺漏，避免損傷，延長(cháng)使用時(shí)間是設備管理好壞的關(guān)鍵。

　　五、環(huán)境管理

　　手術(shù)室的清潔衛生必須放在重要地位。我們制定嚴格的衛生制度。每天對手術(shù)室進(jìn)行濕式掃、抹和整理。每周五下午徹底搞衛生，并進(jìn)行細菌學(xué)的監測；對參觀(guān)人員制定入室制度，控制人員流動(dòng)，減少空氣污染。避免交叉感染和院內感染的發(fā)生；保持室內安靜、整潔，為醫護人員和患者創(chuàng )造一個(gè)輕松和諧的環(huán)境，減少患者手術(shù)的心理恐懼。使手術(shù)室的環(huán)境適合現代手術(shù)間的要求。

　　總之，做好手術(shù)室護理流程管理主要是做到組織管理程序化、工作管理制度化、技術(shù)管理正規化、設備管理科學(xué)化、標本管理嚴格化、環(huán)境管理潔凈化，達到潔凈、整齊、無(wú)菌、安靜、嚴肅的工作氛圍。從而不斷提升醫療水平，提高手術(shù)室護理管理質(zhì)量。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇12

　　人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，句話(huà)雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。特制定2015年手術(shù)室護理工作計劃。在這2015年即將開(kāi)始的一年，作為一名護理管理人員，特為自己制訂了一份護理工作計劃：

　　(一)加強政治建設

　　1、加強政治思想學(xué)習：作為一名入黨積極分子，能積極參加黨組織的各項學(xué)習活動(dòng)，積極配合兒中腫片區支部書(shū)記做好各項工作，撰寫(xiě)思想匯報，時(shí)刻以黨員的高標準嚴格要求自己，樹(shù)立大局意識、責任意識、善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新、大膽實(shí)踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風(fēng)貌。

　　2、加強學(xué)習醫療行業(yè)職業(yè)道德規范、法律法規、核心制度。嚴守職業(yè)道德規范,不以護謀私，真心實(shí)意為患者服務(wù)，為群眾服務(wù)。

　　(二) 提高行政管理綜合能力

　　1、參加醫院及護理部的各種管理培訓，努力學(xué)習管理科學(xué)知識，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級護理質(zhì)量檢查中，虛心向護理質(zhì)量好的病區護長(cháng)學(xué)習管理的經(jīng)驗和方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高管理績(jì)效，通過(guò)一年多的歷練，我的組織協(xié)調能力及指揮決策能力逐步提高。

　　2、正確處理好與科主任、醫生之間的關(guān)系�？浦魅问强剖业谝回撠熑�，平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通，認真執行科室管理的方針政策，做好上傳下達工作，在督導檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向科主任反饋，修正管理偏差，主動(dòng)向科主任匯報護理工作，讓科主任熟悉科室護理狀況，理解、支持護理工作。加強與醫生溝通合作，確�？剖夜ぷ髡�常開(kāi)展。

　　3、盡快融入護理新團隊，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。作為一名新護長(cháng)，為順利打開(kāi)護理工作局面， 我細心觀(guān)察護士的工作習慣、脾氣性格，掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn)，努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，取得她們的`支持與信任，知人善任，從而合理安排各項護理工作，調動(dòng)護士的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)我能以身作則，清正廉潔、無(wú)私奉獻，遵章守紀，辦事公道正派，爭做群眾的先鋒，護士的表率，帶領(lǐng)全體護士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項護理工作。

　　4、注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系，團結協(xié)作、互相幫助支持，使科室工作良性運轉。

　　(三)加強自身建設 ，努力提高專(zhuān)科理論及護理技術(shù)水平。

　　購回《xx學(xué)》專(zhuān)科書(shū)籍，從圖書(shū)館借閱xx相關(guān)期刊讀物，制定學(xué)習計劃，定期學(xué)習，盡快提高專(zhuān)科理論水平，虛心向科室老同志學(xué)習專(zhuān)科操作技能，如中醫護理操作技術(shù)、電腦醫囑處理等，現在已能熟練掌握本專(zhuān)科基礎理論、護理技術(shù)，解決專(zhuān)科疑難護理問(wèn)題，了解專(zhuān)科護理發(fā)展動(dòng)態(tài)，爭做專(zhuān)科護理學(xué)術(shù)帶頭人。

　　(四)狠抓護理質(zhì)量控制，確保護理質(zhì)量考評全年達標。

　　1、結合護理實(shí)際定期進(jìn)行護理人員愛(ài)崗敬業(yè)、醫德規范、職業(yè)道德教育，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我科的護理服務(wù)一直得到患者的好評，滿(mǎn)意率全年達標。

　　2、狠抓護理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，嚴格按照護理質(zhì)量標準檢查、督促，不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習，按標準實(shí)施各項護理工作。

　　3、嚴抓護理安全，每月召開(kāi)護士例會(huì )，針對質(zhì)量檢查存在問(wèn)題進(jìn)行反饋、集思廣益、綜合分析，查找原因，落實(shí)整改措施，分析疑難、重大問(wèn)題，針對容易出現差錯、事故、護理隱患的事件、及時(shí)采取有效預防措施，年內無(wú)差錯、事故及嚴重護理糾紛的發(fā)生。

　　4、充分發(fā)揮留言薄的作用：對護理工作的薄弱環(huán)節，護理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方，護長(cháng)在留言薄中作出提示，書(shū)寫(xiě)一些臨時(shí)建立的制度，除了晨會(huì )傳達，提示護士及時(shí)閱讀，將信息傳遞給每一位護士，減少開(kāi)長(cháng)會(huì )，提高效率，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。

　　5、加強護患溝通，每月組織疾病知識講座及工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的建議，改進(jìn)護理工作。

　　(五)在職培訓與教學(xué)管理

　　1、按計劃完成全科護士規范化培訓及繼續教育學(xué)習。抓好專(zhuān)科護理學(xué)習，完成常見(jiàn)病、多發(fā)病的臨床知識及護理技術(shù)學(xué)習，加強晨會(huì )提問(wèn)、隨機提問(wèn)，提高護士業(yè)務(wù)水平。

　　2、每月組織科內護理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習護理新知識，了解護理新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行護理疑難病例討論，組建護理學(xué)習小組，分組解決臨床疑難問(wèn)題，合理分配護理資源。

　　3、加強人才培養意識，選派護士到xx科、xx科輪轉學(xué)習;鼓勵護士自行下兒科學(xué)習小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培養專(zhuān)科護理骨干。

　　4、加強對進(jìn)修、實(shí)習人員的教學(xué)管理，有專(zhuān)科帶教計劃，嚴格落實(shí)師資管理，護長(cháng)定期考核檢查帶教情況，教學(xué)資料完善。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇13

　　為更好地適應外科醫學(xué)的發(fā)展和外科需要，在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實(shí)現“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護理，精益求精地配合手術(shù)”這一目標，特制定2014年手術(shù)室護理工作計劃如下：

　　一、更新服務(wù)理念 提高護理質(zhì)量

　　切實(shí)轉變護理服務(wù)理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動(dòng)，全方面提升護理服務(wù)質(zhì)量，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng )造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

　　1、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫德修養，培養其“慎獨”精神。注重加強與醫生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

　　2、接待病人熱心、耐心、細心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為，積極倡導微笑服務(wù)，認真執行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

　　3、加強細節管理，滿(mǎn)足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿(mǎn)意度表，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的意見(jiàn)立即整改。

　　二、組織全體護理人員認真學(xué)習新的三甲醫院評審標準

　　1、認真組織全體護理人員認真學(xué)習新的三甲醫院評審標準

　　2、按照新的三甲醫院評審標準優(yōu)化、更改工作流程及操作規程

　　三、加強手術(shù)室安全管理

　　認真落實(shí)手術(shù)室護理管理規范及護理核心制度，認真履行崗位職責，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規章制度、技術(shù)規范和操作規程，并嚴格遵守執行，確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。

　　1、利用科室晨會(huì )提問(wèn)護理核心制度，反復強化做到每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。

　　2、與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行；

　　3、強化安全意識，加強法律法規學(xué)習，發(fā)現工作中不安全因素及時(shí)提醒，重視三不放過(guò)原則；完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；

　　4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度， 手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害，保障患者安全；

　　5、加強消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災事故；

　　6、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫療安全。

　　7、加強醫療設備的安全管理，安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒和保養，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，并做好故障維修記錄。

　　8、加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范。

　　9、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，夜班、中午班、節假日彈性排班，分層次使用護士。加強護士責任心培養，及獨立值班慎獨精神。

　　四、加強醫院感染預防與控制工作的管理

　　1、認真落實(shí)醫院感染預防與控制相關(guān)規章制度和工作規范，通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫療設備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險；

　　2、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預防手術(shù)部位感染的措施，包括手術(shù)患者的皮膚準備、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預防患者在手術(shù)過(guò)程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作；

　　3、按照醫療廢物分類(lèi)標準，嚴格執行醫療廢物分類(lèi)管理制度；

　　4、加強層流手術(shù)室的運行、監測、保養、清潔管理；要求醫院派專(zhuān)業(yè)人員對層流手術(shù)室的空調設備每日檢查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并定時(shí)保養與清洗，要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現象，保證層流手術(shù)室的正常運轉及過(guò)濾消毒效果。

　　五、建立完善的護理質(zhì)量監控體系

　　護士長(cháng)不定期抽查各項規章制度落實(shí)情況及護理質(zhì)量達標情況，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì )議，對存在的安全隱患提出整改措施。為調動(dòng)全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實(shí)行組長(cháng)負責制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(cháng)對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺階。

　　六、加強在職護理人員的培訓，加快人才的培養

　　外科手術(shù)的發(fā)展，新儀器設備的不斷出現，新手術(shù)的不斷開(kāi)展，對手術(shù)室護士提出更高的要求，手術(shù)室護理

　　人員必須及時(shí)更新知識，掌握技能以適應外科手術(shù)的發(fā)展的需要。

　　1、科室引進(jìn)的新儀器設備邀請工程師講課，使每個(gè)護士熟練掌握儀器的性能、使用及保養。

　　2、對于新開(kāi)展的`手術(shù)，請外科醫師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

　　3、對低年資護士制定培訓計劃，平時(shí)加強提問(wèn)，使其在短時(shí)間內全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

　　4、繼續加強三基培訓，以《臨床護理實(shí)踐指南》為基礎指導臨床護理，同時(shí)加強專(zhuān)科知識的學(xué)習。對各級護士進(jìn)行培訓，每月組織理論及技術(shù)操作考核。通過(guò)具體病例，檢索文獻資料。認真利用午休及工作間隙組織小講課。

　　5、積極參加護理部及醫院組織的各項活動(dòng)，如繼續教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習培訓，鼓勵廣大護理人員積極撰寫(xiě)論文，爭取每人一篇論文。培養良好的科研意識，日常工作要善于總結積累。

　　七、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪

　　1、急救藥械專(zhuān)人負責管理，護士長(cháng)定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用；

　　2、加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用；

　　3、接到急救病人的通知，能再最短時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

　　4、加強急救意識，平時(shí)工作中培養護士應急能力，對每項工作做回顧性評價(jià)，吸取經(jīng)驗教訓，提高對突發(fā)事件的應急能力。

　　5、熟練掌握各種急救技術(shù)如：心肺復蘇、電除顫技術(shù)等。

　　6、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規。

　　八、努力提升護士長(cháng)管理水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升綜合素質(zhì)。

　　1、加強與護理部主任及其它科室護士長(cháng)的交流溝通，借鑒其它醫院的管理模式及方法。

　　2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。

　　3、強化管理，層層落實(shí)，加強崗位責任制的落實(shí)。

　　4、關(guān)心尊重激勵護士，實(shí)行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養。已身作則，從生活、學(xué)習關(guān)懷護士。調動(dòng)護士工作積極性，挖掘護士潛能，提高 護理質(zhì)量。

　　九、加強成本管理

　　有計劃做好科室消耗品及醫療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn)，減少浪費。對貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn)、交接、使用登記，杜絕損耗、漏記和私自使用。

　　2014年即將來(lái)臨，我科全體護理人員將在醫院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫生密切配合，保障醫療護理安全，改善服務(wù)態(tài)度，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　手術(shù)室護士工作計劃 篇14

　　20xx年我院護理部為了進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提出精細化管理。病房實(shí)行護理站前移，手術(shù)室作為一線(xiàn)科室為了迎合醫院發(fā)展需要，多次召開(kāi)科室質(zhì)控會(huì )議，探討精細化管理在手術(shù)室護理管理中的應用。經(jīng)過(guò)大家集思廣益、開(kāi)拓思路、從工作實(shí)際出發(fā)，對以往的工作進(jìn)行回頭看，從中找出了很多不足和缺陷，其中有很多好的思路、管理方法、管理措施等落實(shí)不到位、做的不具體，沒(méi)有起到應有的效應。首先質(zhì)控內容不完善、制度不健全、崗位流程不精細；再有優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )新意識欠缺、提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容落實(shí)后沒(méi)有長(cháng)效管理機制；其次有些服務(wù)措施落實(shí)拖延，沒(méi)有起到即時(shí)效應。為此，手術(shù)室加強了這幾方面的管理，力求做到精細化，收效很好。

　　1、完善科室各項規章制度、質(zhì)控內容及崗位流程

　　11年初根據醫院下發(fā)的各項規章制度，制定相應的科室規章制度，對科室每項具體工作都制定出相應的規章制度。完善科室的質(zhì)控內容，將日常工作中容易忽略又經(jīng)常容易犯的錯誤納入科室質(zhì)控管理，如術(shù)中配合：巡回護士堅守崗位問(wèn)題、各項有創(chuàng )操作前告知問(wèn)題、手術(shù)間環(huán)境管理問(wèn)題等；組織紀律方面進(jìn)行細化：遲到30 min和遲到1 h有明顯的處罰區別；遲到一次和遲到三次有明顯的區別；事假和病假有明顯的`區別；工齡假和病事假有區別。對工作質(zhì)量進(jìn)行量化管理：有創(chuàng )操作每月進(jìn)行個(gè)人一次性成功率統計；工作量完成情況每月進(jìn)行統計；工作任務(wù)完成情況每月進(jìn)行統計。

　　12完善各個(gè)崗位職責、工作流程：對手術(shù)室各個(gè)崗位制定崗位說(shuō)明書(shū)，對每個(gè)崗位工作流程進(jìn)行細化，具體到每個(gè)事件都要有人去做，責任到人。如助理護士崗位，具體工作是接送手術(shù)患者，需要三個(gè)人去完成，但是三個(gè)人的工作也有區別，分別定位為A班、B班、C班，具體工作既有共同點(diǎn)，也有明顯的區別。因此工作流程截然不同。將人性化護理納入到每個(gè)崗位之中，每個(gè)崗位都圍繞著(zhù)以患者為中心而展開(kāi)工作，如洗手護士、巡回護士崗位工作內容，處處體現了對患者的整體護理。人性化護理無(wú)處不在、無(wú)處不有，從術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中配合、術(shù)后隨訪(fǎng)都體現在崗位職責中。再有器械室護士崗位，從器械的使用、器械的保養、器械的供應有具體的職責，而且將各種滅菌器的使用、保養、監測，大型設備的使用、保養、管理等也納入職責范圍；另外還包括器械使用的宣教，實(shí)習生、進(jìn)修生、新護士的帶教，新器械、新設備的培訓等。

　　2、創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施

　　2.1加強人力資源管理：實(shí)行了護理人員工作彈性排班制，保證了手術(shù)量較大時(shí)人力資源的配備，同時(shí)充分調動(dòng)了護理人員的工作積極性，護理質(zhì)量也得到了保證，達到科室、臨床、護理人員三滿(mǎn)意的效果。

　　2.2　提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目：給患兒提供娛樂(lè )玩具，防止患兒因哭鬧而影響麻醉和手術(shù)，深得家屬和醫生的愛(ài)戴；為手術(shù)醫生準備汗帶，以防止術(shù)中汗液滴落手術(shù)野而污染手術(shù)區同時(shí)也滿(mǎn)足了醫生這方面的需求；硅膠墊的應用，保護手術(shù)患者受壓部位的皮膚，防止壓瘡的發(fā)生；為了預防患者術(shù)中低體溫的發(fā)生：輸血輸液加溫器的使用；手術(shù)間小棉被的制作；加強手術(shù)患者蓋單的管理：科室提出最大限度縮短患者肢體暴露的時(shí)間和最大限度的減少患者的暴露部位。

　　2.3加強科室環(huán)境管理：手術(shù)家屬等候區進(jìn)行規劃：為患者家屬提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目，如冷熱純凈水、報刊雜志、手術(shù)宣教資料；門(mén)廳大屏幕為患者進(jìn)行手術(shù)知識宣教；為患者家屬等候時(shí)提供一排排座椅等。

　　2.4加強整體護理：術(shù)前增加訪(fǎng)視內容：①患者皮膚的評估。②對患者肢體活動(dòng)能力的評估。③根據術(shù)式評估患者靜脈穿刺部位。④患者的特殊要求，納入晨會(huì )交班內容。

　　2.5加強護士素質(zhì)教育：把素質(zhì)教育納入晨會(huì )學(xué)習內容，讓大家更多的了解手術(shù)室工作性質(zhì)和責任的重要性；手術(shù)中嚴格查對制度：實(shí)行點(diǎn)一記一的清點(diǎn)工作方式；改變帶教模式，重新制定帶教計劃：根據手術(shù)室工作特點(diǎn)和工作要求，將新護士的培訓模式徹底改變，以前是一個(gè)老師至始至終帶教，現在是多個(gè)老師參與帶教，由護士長(cháng)計劃排臺，最終達到手術(shù)技術(shù)、理論知識全面性的掌握；對實(shí)習生、進(jìn)修生的學(xué)習計劃也進(jìn)行了完善，在確保他們完成學(xué)習計劃的前提下保證科室工作的安全；制定了對口醫院學(xué)習的實(shí)習計劃，以達到互相學(xué)習的目的。

　　3、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(cháng)效機制，加強和臨床溝通

　　3.1建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(cháng)效機制：根據醫院要求每月進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)小結，切實(shí)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實(shí)處，讓患者真正受益�？剖覟榱送晟拼隧椆ぷ�，每月進(jìn)行一次科室持續質(zhì)量會(huì )議，護士長(cháng)、護理組長(cháng)不定時(shí)在一起進(jìn)行工作探討，為的是能夠把更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目拿出來(lái)進(jìn)行實(shí)施。為了將優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施長(cháng)期運行，科室進(jìn)行了常規質(zhì)控管理，對做的好的在科室晨會(huì )上進(jìn)行表?yè)P，做的不好的給予點(diǎn)名批評，必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　3.2加強和臨床溝通：通過(guò)術(shù)前訪(fǎng)視，了解患者的需求，在盡可能范圍內給予患者大力幫助。術(shù)前了解術(shù)者對此手術(shù)的習慣、手術(shù)特點(diǎn)、特殊要求，以達到術(shù)中準備充分，為手術(shù)順利完成提供有力保障。

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