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采購部工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的采購部工作計劃，歡迎大家分享。
采購部工作計劃1
關(guān)鍵詞醫藥零售連鎖企業(yè)存貨管理探析
存貨是醫藥連鎖企業(yè)為了滿(mǎn)足藥店正常運轉而儲備的一些商品，其包括醫療器械、保健品、藥妝、草藥、中成藥以及西藥等。通常情況下，醫藥連鎖企業(yè)都擁有自己的儲運中心，藥品經(jīng)過(guò)儲運中心配送、入庫以及驗收。儲運中心將藥品按照需求供應到各大藥店中，進(jìn)而完成資金和藥品的轉換，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益。存貨體現了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和流動(dòng)資金情況，企業(yè)要根據自身特點(diǎn)不斷優(yōu)化存貨管理，進(jìn)而降低經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)健康穩定的發(fā)展提供幫助。
一、當前醫藥連鎖企業(yè)在存貨管理方面的主要狀況
�。ㄒ唬┧幤芬M(jìn)不科學(xué)
各企業(yè)所采購的藥品出現嚴重的同質(zhì)化，并且企業(yè)對市場(chǎng)的分析不清晰，沒(méi)有對消費群體進(jìn)行準確定位，導致一種或者幾種藥品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)十分理想，而其他藥品銷(xiāo)售情況則不盡人意。同時(shí)，一些藥品周轉率較低，進(jìn)而導致藥品過(guò)期作廢。
�。ǘ](méi)有科學(xué)地控制藥品數量
藥品連鎖企業(yè)對一些季節性藥品的數量以及采購時(shí)間控制得不理想。例如，夏季天氣燥熱，人們容易出現中暑的情況，企業(yè)大量采購消暑的藥品，有時(shí)高溫期遠遠短于往年，導致大量藥品堆積，不利于流動(dòng)資金的使用和周轉。
�。ㄈ⿲艺顩](méi)有做出及時(shí)的反應
近些年，隨著(zhù)我國有關(guān)藥品政策的相繼出臺，消費者無(wú)法從藥店直接購買(mǎi)含麻黃堿類(lèi)藥物。但一些醫藥連鎖企業(yè)的采購計劃中依然有大量的類(lèi)似藥品，采購到貨卻不能銷(xiāo)售，造成嚴重虧損。
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)政策應變能力差
醫藥連鎖企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略應變能力較差，對廣告藥品沒(méi)有制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)計劃。新時(shí)期下，廣告效應不斷增強，人們在購買(mǎi)藥品的時(shí)候會(huì )參考藥品廣告，由于一些藥品廠(chǎng)家的廣告效應十分明顯，醫藥企業(yè)就大量進(jìn)貨。而隨著(zhù)藥品性能的提高與改良，藥品出現嚴重的.同質(zhì)化，廠(chǎng)家為了降低成本，停止藥品的廣告制作，藥品在消費群體中的影響力減弱，進(jìn)而影響到銷(xiāo)量，導致醫藥企業(yè)的存貨滯銷(xiāo)、過(guò)期。
二、醫藥連鎖企業(yè)在存貨管理中出現的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾眢w制不完善
醫藥連鎖企業(yè)在存貨管理制度方面存在缺陷，缺少科W的核算工作以及存銷(xiāo)制度，雖然企業(yè)配備了專(zhuān)職人員，但是其職能依然只是報、記、算，無(wú)法發(fā)現采購中出現的一些違規行為。崗位之間缺少制衡，管理人員觀(guān)念陳舊，很多新型的工具沒(méi)有充分發(fā)揮作用，存貨管理流于形式。
�。ǘ┎少忣A算趨于形式化
由于企業(yè)在制定采購計劃的過(guò)程中預算生成不合理，采購出現不按計劃采購、盲目采購、批量采購、未按批次采購以及頻繁采購的情況，導致大量藥品積壓在庫房中，雖然通過(guò)配送中心送往各個(gè)藥店，但是藥品總庫存量卻沒(méi)有減少。這種行為忽視了企業(yè)的資金和成本，導致藥品堆積，為存貨管理的有效開(kāi)展帶來(lái)了一定困難。
三、優(yōu)化醫藥零售連鎖企業(yè)存貨管理的相關(guān)對策
�。ㄒ唬└鶕N(xiāo)售情況制定采購計劃
醫藥連鎖企業(yè)要每個(gè)月針對各個(gè)藥店的銷(xiāo)售報表進(jìn)行有效分析，明確哪些藥品為滯銷(xiāo)產(chǎn)品，并且要求采購部門(mén)停止對這種藥品的采購。這種措施可以防止藥品堆積，進(jìn)而減少藥品銷(xiāo)售的壓力，提高流動(dòng)資金的利用效率。同時(shí)，藥品管理部門(mén)要合理控制藥品的采購數量，并且嚴格按照銷(xiāo)售情況進(jìn)貨，特別是一些廣告藥品以及季節性藥品，要嚴格按照促銷(xiāo)方案以及預算計劃進(jìn)貨，對藥品實(shí)際銷(xiāo)售情況進(jìn)行跟蹤，并與供應商協(xié)商藥品由于特殊情況的退貨處理。
采購部門(mén)要充分了解藥店的銷(xiāo)售結構，并且根據其結構調整采購訂單，發(fā)揮倉儲中心的積極作用。首先，采購部門(mén)要如實(shí)反饋各個(gè)藥店的藥品數量和品類(lèi)需求；其次，核實(shí)藥品計劃數量與實(shí)際數量的一致性，重點(diǎn)核查藥品有效期；最后，倉儲驗收人員要做好藥品入庫的驗收工作，防止問(wèn)題藥品進(jìn)入倉庫。
�。ǘ└鶕髽I(yè)自身情況建立ERP管理系統
企業(yè)一定要根據自身實(shí)際情況建立科學(xué)的存貨管理體系，動(dòng)態(tài)以及實(shí)時(shí)的掌握存貨信息，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。例如，海典軟件，其根據企業(yè)設定的存貨單品自動(dòng)生成采購量，其中包括智能補倉、倉儲信息以及藥房庫存等，根據企業(yè)庫存科學(xué)制定采購計劃。醫藥零售企業(yè)需要根據自身銷(xiāo)售特點(diǎn)建立ERP管理系統，如我國規模較大的醫藥企業(yè)的藥品種類(lèi)基本是8000種以上，但是可能只有20xx種藥品為企業(yè)創(chuàng )造了大部分利潤。因此，企業(yè)要針對藥品種類(lèi)進(jìn)行分析，找出其中營(yíng)銷(xiāo)額較大的藥品，進(jìn)而科學(xué)開(kāi)展存貨管理。
�。ㄈ﹥�(yōu)化存貨成本財務(wù)控制
企業(yè)要根據自身的銷(xiāo)售特點(diǎn)結合存貨計算出最合理的采購數量，實(shí)現存貨成本的數字化以及精細化。首先，企業(yè)要根據藥品銷(xiāo)售情況制定A類(lèi)供應商最低庫存量，財務(wù)部門(mén)要根據實(shí)際情況計算資金成本以及由于概率性事件而導致的缺貨損失，保證藥品保險數量，如果藥品存貨量比最低庫存量低，商品管理部門(mén)一定要向采購部門(mén)提交采購申請單。其次，采購部門(mén)要對采購單進(jìn)行復核，進(jìn)而確定采購數量和單品，在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批后，向財務(wù)部門(mén)請款，并且發(fā)出藥品訂單。最后，倉庫部門(mén)需要根據送貨清單以及采購訂單登記、驗收以及入賬，嚴格檢查藥品質(zhì)量，剔除存在問(wèn)題的藥品，并上報給財務(wù)部門(mén)以及采購部門(mén)，定期對貨物進(jìn)行檢查，保證實(shí)物與賬面相符。
�。ㄋ模┘訌姼鱾�(gè)崗位之間的制衡
企業(yè)要充分明確保管、收款、銷(xiāo)售、付款、購進(jìn)以及請購等各個(gè)崗位的具體職責，可能一些崗位職責會(huì )出現交叉的情況，但是一定要加強各個(gè)崗位之間的制衡，防止出現的情況。
四、結語(yǔ)
醫藥零售連鎖企業(yè)想要謀求長(cháng)遠的發(fā)展，需要充分重視庫存管理工作，保證暢銷(xiāo)品、應季品以及首推品的缺貨率處于較低水平。并且在此基礎上，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理措施以及統計措施，降低庫存量的不合理性，進(jìn)而加速資金流轉、提高藥品周轉率。同時(shí)，優(yōu)化庫存管理還需要不斷完善銷(xiāo)售、存儲以及采購等多個(gè)環(huán)節，發(fā)揮倉儲中心的重要作用，確保企業(yè)存貨的高效和安全，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
�。ㄗ髡邌挝粸樵颇辖≈阎貞c勤康藥業(yè)有限公司）
參考文獻
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采購部工作計劃2
腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。然而，面對著(zhù)xx年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時(shí)間里，能夠為公司節約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的xx年采購工作計劃。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、工作要公開(kāi)公正透明。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
4、監督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
四、加強對材料價(jià)格信息的管理
xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高自己的素質(zhì)和責任感
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、細化采購管理流程
2、改進(jìn)供應商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的'價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。
設計圖紙出來(lái)后，采購部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
在xx年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購部工作計劃3
作為公司的一名采購經(jīng)理，我深知在這樣經(jīng)濟緊張的情況下，能夠為公司節約每一分錢(qián)尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx年采購員個(gè)人工作計劃：
一、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現
4、監督機制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定采購供應部供方信息表，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
一、物資部年工作目標和指標
工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合_年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的`高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部～年重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部～年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系
采購部工作計劃4
一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍
�。ㄒ唬├^續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。
一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過(guò)中心依法規范組織實(shí)施，實(shí)現應采盡采，力爭采購規模比上年增長(cháng)20%以上；
二是積極配合省財政廳適時(shí)調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。
�。ǘ⿺U大貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購的范圍。
一是完善現行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車(chē)、辦公家具等；組織實(shí)施好第二期貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購工作。
二是會(huì )同省財政廳將服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購范圍擴大到因公出差住宿、會(huì )議、培訓等項目；探索實(shí)施工程監理和信息系統集成監理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作。
三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購市場(chǎng)，實(shí)現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。
�。ㄈ⿺U大工程采購項目規模和范圍。
一是會(huì )同省財政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統集成、網(wǎng)絡(luò )工程和其他各類(lèi)工程項目的政府集中采購工作；
二是配合省財政廳積極探索推進(jìn)財政性資金投資的基本建設工程項目實(shí)施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實(shí)施方式框架內，謀求切入點(diǎn)，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作。
二、完善制度體系，務(wù)實(shí)工作基礎
�。ㄒ唬┲朴喓屯晟聘黝�(lèi)標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實(shí)工作。
建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實(shí)；結合中心運行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。
�。ǘ┻M(jìn)一步提升中心制度化建設水平。
�。ㄈ┘哟蟛少徆芾硇畔⑾到y的應用工作力度。
一是中心內部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實(shí)現電子化管理；
二是拓展信息系統應用功能，研究開(kāi)發(fā)采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價(jià)采購方式；
三是推進(jìn)電子評審系統的應用，探索試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。
�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)三庫建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫。
三、完善工作機制，提升規范化操作水平
�。ㄒ唬┩晟扑膫�(gè)體系建設。
一是進(jìn)一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專(zhuān)家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實(shí)施重大項目采購文件網(wǎng)上公開(kāi)征求意見(jiàn)的辦法，切實(shí)提高采購文件編制質(zhì)量。
二是以貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購項目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系。進(jìn)一步健全供應商制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監控機制和供應商履約考核機制；根據貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購的協(xié)議約定對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調研，督促中標供應商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的。
三是進(jìn)一步完善績(jì)效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時(shí)間、采購成功率、供應商質(zhì)疑投訴率、采購項目節支率、采購單位滿(mǎn)意率、供應商滿(mǎn)意率等為主要內容的指標考評體系，科學(xué)評價(jià)各處工作。
四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會(huì )，加強行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規范化建設，為省、市、縣（市）、區集中采購機構的溝通、協(xié)調和交流搭建平臺
�。ǘ┩晟浦行膬炔繀f(xié)調、溝通、反饋工作機制。
一是及時(shí)發(fā)現和解決工作中的'矛盾和問(wèn)題，工作中的經(jīng)驗教訓；
二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；
三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個(gè)月采購項目完成情況動(dòng)態(tài)分析，提高工作質(zhì)量和效率。
�。ㄈ├^續堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會(huì )議制度。
針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，達成共識，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專(zhuān)人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機制，實(shí)現政策、統計資料等信息的及時(shí)共享。
采購部工作計劃5
目前應用的相關(guān)物流信息系統是為了將信息技術(shù)合理地運用到物流業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節中，以達到降低成本，提高效率的目的。其特點(diǎn)主要是具有固化管理、優(yōu)化操作、資源和信息共享、數據分析傳遞快捷準確，且能夠在動(dòng)態(tài)管理中決策，使物流各個(gè)環(huán)節聯(lián)系緊密高效等等。
1.1公司物流管理模式專(zhuān)業(yè)化采購管理模式：業(yè)務(wù)部門(mén)按照GW公司總部劃分物資的60個(gè)大類(lèi)來(lái)組建的采購管理模式。其主要職責是完成本部門(mén)執行所屬大類(lèi)的所有區域需求物資的采購并跟蹤至辦理合格入庫手續。一體化采購管理模式：業(yè)務(wù)部門(mén)按照GW公司境內外項目部全球各大區域而對應組建的采購保障管理模式。其主要職責是執行所屬區域（項目部）所有需求物資的采購，并跟蹤至入庫、出庫、發(fā)運到指定項目部。
1.2公司常用采購方式一級物資采購：GW公司總部制定了一級采購管理目錄，由總部授權所屬單位集中采購管理小組實(shí)施采購。年度框架協(xié)議采購：GW公司總部一級物資（及以下）的物資，參照一級物資采購辦法按年度進(jìn)行招標或談判簽訂年度框架協(xié)議的采購。其它常用方式采購：詢(xún)比價(jià)采購、招投標采購、單一來(lái)源（談判）采購、競爭性談判采購、代儲代銷(xiāo)采購、網(wǎng)上超市采購、運輸服務(wù)采購以及其它工程、技術(shù)、維修、租賃類(lèi)采購等。
1.3常用的物資信息系統ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統：GW公司總部投入使用的在線(xiàn)價(jià)格查詢(xún)、訂單審批、入庫和出庫等業(yè)務(wù)物流數據系統。PS(PeopleSoft)系統：由GW公司投資開(kāi)發(fā)使用的網(wǎng)頁(yè)式物流軟件。境外項目部通過(guò)網(wǎng)絡(luò )PS系統向國內總部提報采購計劃，國內業(yè)務(wù)與ERP系統切換，執行完后再集港發(fā)運，并通過(guò)PS該系統將相關(guān)信息反饋各境外項目部。GW公司總部合同審批系統：GW公司總部?jì)炔客度胧褂玫暮贤诰�(xiàn)審批系統。GW公司總部物采平臺系統：GW公司總部?jì)炔客度胧褂玫奈镔Y采購方案審批、尋源采購及信息同步與共享業(yè)務(wù)等在線(xiàn)系統。公司價(jià)格審批系統：公司對常用物資低于招標額度而投入使用的價(jià)格審批系統。公文網(wǎng)絡(luò )平臺：公司還利用公文辦公平臺傳遞與審批業(yè)務(wù)文件，包括供應商管理、考評、招投標方案審批和招標結果上報備案等。
2公司物資供應鏈及管理系統
2.1供應鏈與全球采購供應鏈：是由美國學(xué)者邁克爾.E.波特的價(jià)值鏈理論發(fā)展而來(lái)的。供應鏈管理的研究對象是由一些相互合作的企業(yè)所構成的整體，這些企業(yè)通過(guò)合作事先戰略定位，增加運作效率。全球采購：全球采購是一種方法，他要求采購將整個(gè)世界看作是組成部件、服務(wù)以及最終產(chǎn)品的潛在來(lái)源。這種方法可以用于進(jìn)入新市場(chǎng)，或者獲得同一個(gè)供應商的幫助使全球企業(yè)更具競爭力。盡管有局限性，但是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認為整個(gè)世界既是一個(gè)市場(chǎng)又是一個(gè)供給源。
2.2公司物資供應管理系統GW為鉆修井、測錄試和井下作業(yè)的綜合技術(shù)服務(wù)型石油鉆探型企業(yè)，其供應鏈管理及相關(guān)核算系統具有典型的施工企業(yè)特點(diǎn)。
�。�1）計劃立項系統：GW各項目部根據作業(yè)隊伍物資需求信息編制物資需求計劃。配件類(lèi)由物管中心審批,固定資產(chǎn)及長(cháng)攤類(lèi)由規劃計劃處審批。
�。�2）采購系統：公司采購業(yè)務(wù)部門(mén)根據計劃指令需求的規格及數量，以?xún)?yōu)質(zhì)低成本完成的物資采購。公司負責GW境內外的裝備類(lèi)和二級（及以下）統購物資采購與運輸；GW二級單位和境外項目部根據自主采購權限和范圍行使補充采購職能。
�。�3）運輸系統：公司運輸保障部根據運輸計劃將物資及時(shí)發(fā)運到境內外各項目部。主要委托貨運或貨運公司操作；境外項目部配合目的港貨物清關(guān)及之后的內陸運輸，GW生產(chǎn)協(xié)調處是運輸管理職能部門(mén)。
�。�4）倉儲系統：公司倉儲站負責妥善保管物資，正確及時(shí)完成入庫、出庫并形成相應記錄。該部分由境內和境外兩部分組成，境內倉庫主要為境內作業(yè)隊而臨時(shí)儲存的周轉倉庫，境外為當地倉庫，包括項目部倉庫和作業(yè)隊倉庫。
�。�5）生產(chǎn)協(xié)調系統：GW生產(chǎn)協(xié)調處牽頭并由物資的需求單位和各境內外項目部組成，它是供應鏈管理系統的保障中心和生產(chǎn)協(xié)調指揮中心。
�。�6）會(huì )計核算系統：財務(wù)部門(mén)負責收集供應鏈管理各環(huán)節財務(wù)信息、材料核算與資金流動(dòng)，是反映公司物資的周轉和消耗等狀態(tài)的系統，主要由GW財務(wù)資產(chǎn)處、二級單位財務(wù)科和項目部財務(wù)部組成。
3、管理模式優(yōu)化
前存在的主要問(wèn)題及簡(jiǎn)析人員管理和計劃管理欠完善，尤其是供應保障管理模式問(wèn)題最為突出。
3.1物資供應保障管理模式
物資保障管理模式優(yōu)化前，境內外共設立了9個(gè)專(zhuān)業(yè)化大類(lèi)采購部門(mén)（見(jiàn)表1），分別負責相應的大類(lèi)物資的采購。
3.1.1境內項目部采購管理境內項目部由于供應商、物資業(yè)務(wù)人員和作業(yè)現場(chǎng)人員相對來(lái)說(shuō)距離近，溝通方便。在作業(yè)現場(chǎng)遇到任何問(wèn)題，從技術(shù)、人力、庫存備貨、設備回廠(chǎng)返修及各種應急設備和措施等諸多方面都有利于快速處理。對于供應商來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)化的采購其數量是規�；痛笈�，更便于他們組織提供售后服務(wù)。
3.1.2境外項目部采購管理境外項目部則不具備以上優(yōu)勢，且還涉及貨物的國際運輸、出口退稅、到港物資清關(guān)、項目成本結轉等多個(gè)復雜環(huán)節。境外物資需求弱化了專(zhuān)業(yè)化采購的規模批量?jì)?yōu)勢，反而凸顯個(gè)性化、區域化、緊急化與整體化等特點(diǎn)。由于境外后勤保障人員少，物資到貨時(shí)間則越短越好，批次越少越有利清關(guān)和內陸運輸。針對每個(gè)訂單的包裝、交貨期和國家不同等差異性需求較大，專(zhuān)業(yè)化采購會(huì )由于各部門(mén)業(yè)務(wù)量、辦事效率和業(yè)務(wù)人員不同，而容易產(chǎn)生很多物流環(huán)節上的瓶頸問(wèn)題，再加上物資到貨、驗收和出入庫以及運輸集港、裝船等業(yè)務(wù)與運輸保障部人員的銜接等，更會(huì )直接降低物流時(shí)效，有些問(wèn)題的滯后解決還會(huì )帶來(lái)惡性循環(huán)。所以，對境外項目來(lái)說(shuō)，一體化物資供應管理模式優(yōu)勢遠遠大于劣勢。
3.2采購計劃和運輸計劃
3.2.1采購計劃信息不全面境外物流管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平?jīng)Q定了物資計劃提報專(zhuān)業(yè)化程度的高低�；ゎ�(lèi)和測錄試兩類(lèi)物資采購計劃，境外項目部一直按大類(lèi)提報且比較專(zhuān)業(yè)。主要是這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)涉及的物料種類(lèi)較少，現場(chǎng)工程技術(shù)人員對所用物資的熟知程度較高。相對鉆探類(lèi)物資而言，物資種類(lèi)龐雜，現場(chǎng)物資管理人員大都是機械師或電氣師兼職，對所有跨大類(lèi)物資屬性并不一定全部熟悉，物資采購計劃型號、技術(shù)規格及物資編碼等會(huì )產(chǎn)生一些誤差。采購過(guò)程中，有些物資信息需要反復確認，會(huì )使采購周期延長(cháng)。還有作業(yè)現場(chǎng)人員對物資消耗無(wú)準確的前瞻性和規律性分析判斷，未能實(shí)現科學(xué)化、系統化采購計劃管理。
3.2.2運輸計劃信息不準確運輸計劃是運輸部門(mén)執行運輸任務(wù)的唯一依據，計劃的時(shí)效性和可操作性是反映計劃提報質(zhì)量的關(guān)鍵。計劃提報不及時(shí)將給運輸貨物的箱單發(fā)票制作、實(shí)物包裝、數量核對、詢(xún)船、定艙、報關(guān)、報檢、運輸全程監控和定險定損等工作帶來(lái)很多隱患，也會(huì )導致貨物無(wú)法報關(guān)或清關(guān)或不能及時(shí)到達等問(wèn)題。公司對提交運輸計劃的要求，成套設備應在預計起運35天前，配件和材料應在預計起運25天前。突出問(wèn)題是為了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需求，成套設備運輸和公司統購物資運輸計劃，基本上都是剛采購完或在采購過(guò)程中就提交了信息不完整的運輸計劃，物資合同號、金額、包裝、重量、尺寸等信息誤差較大，給后續運輸工作帶來(lái)很大困難。
3.3物資庫存及周轉方面
3.3.1境內物資倉儲管理水平一般公司境內現場(chǎng)物資倉儲功能主要由境內倉儲站和臨時(shí)庫房來(lái)完成，各境內倉儲站的布局需要根據項目和井隊移動(dòng)作業(yè)的需求而不斷進(jìn)行調整。境內需求物資采購后，先送達公司境內各地倉儲站，再由需求單位自提或提交運輸申請后由公司安排二次倒運到作業(yè)現場(chǎng)。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承運車(chē)輛噸位與所承載貨物量不匹配，時(shí)有車(chē)輛虧載而造成浪費的現象。
3.3.2境外需求物資國內周轉庫效率不高境外需求物資周轉庫收貨是按照國內廠(chǎng)家貨到后驗收入庫，其計劃性不強。出庫物資也是根據項目緊急程度來(lái)安排裝箱和提交運輸計劃，缺乏全程信息共享和全流程貨物動(dòng)態(tài)的計劃性和高效性，時(shí)有裝好了貨物又掏箱的現象發(fā)生。由于整個(gè)過(guò)程有物資入庫、開(kāi)箱查驗、入出庫、包裝、分類(lèi)裝箱、提交運輸計劃、集箱與集港等多個(gè)環(huán)節，導致采購和運輸部門(mén)無(wú)法準確掌控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的準確信息，直接影響了貨物的整個(gè)發(fā)運效率。由于倉儲管理不到位，也會(huì )出現延遲收發(fā)貨、貨差或發(fā)錯貨物等現象；有些向境外周轉的測錄試臨時(shí)儲備物資和一些裝備，無(wú)法及時(shí)核準到具體項目，造成了很大的庫存和在途物資。
3.3.3境外項目部庫存管理有待提高境外作業(yè)現場(chǎng)物資管理由項目部及作業(yè)隊負責，庫存周轉率較低原因：
�。�1）物資種類(lèi)繁多。主機有多種不同的規格型號，相應所需零配件的規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家均不同，各種常用物資達4-5萬(wàn)項，增加了管理的難度。
�。�2）作業(yè)地點(diǎn)分散，辦理入出庫耗時(shí)費力，運輸距離長(cháng)，增加了物流運輸成本。還有對庫存管理重視不夠，人員配備不足，信息化手段不強等因素。
3.4供應商管理不盡科學(xué)
目前公司入網(wǎng)供應商800余家，其中生產(chǎn)型的企業(yè)不足一半。按照目前GW境內外的工作量，供應商總數削減一半即可滿(mǎn)足整個(gè)GW的生產(chǎn)需要。因大量低水平小生產(chǎn)商和中間商的介入，不但造成整個(gè)供應商管理工作量的增加，更無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理和供應商管理成本逐年增高。
3.5質(zhì)量管理措施滯后
公司有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監督中心，配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員。對貨物的質(zhì)量抽撿，合格率很低。公司無(wú)專(zhuān)業(yè)檢測設施和手段，到貨驗收只通過(guò)目測檢查進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，很難從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現�；ゎ�(lèi)物資批批檢驗，配件類(lèi)是箱箱打開(kāi)逐個(gè)查驗，在流轉繁瑣的程序中，經(jīng)常遇到項目緊急需求物資，只能空運進(jìn)行補救，浪費了人力、物力和財力。
3.6物流管理人員配置不足
依據近期的調查結果，公司三分之一的海外鉆修井項目未設立專(zhuān)職物資管理機構，也未配備專(zhuān)職后勤保障管理人員。有些海外項目雖有物資管理專(zhuān)職機構，在專(zhuān)職人員定編配置上嚴重不足，也是供應鏈管理不到位的一個(gè)主要因素。培訓、配置和儲備合理數量的專(zhuān)業(yè)化物流管理人員是供應鏈所有程序能否規范運行的關(guān)鍵。
4、優(yōu)化后的機構、業(yè)務(wù)流程設置及優(yōu)勢
4.1業(yè)務(wù)部門(mén)設置
20xx年公司實(shí)施采購專(zhuān)業(yè)化和區域一體化管理模式有機結合的優(yōu)化策略，境內業(yè)務(wù)保留了原專(zhuān)業(yè)化采購的9個(gè)采購部門(mén)（詳見(jiàn)表1）。境外業(yè)務(wù)按照區域新增設了四個(gè)區域保障部（化工、測錄試保留境內外專(zhuān)業(yè)化采購），境外保障部實(shí)行采購、運輸、退稅和結算業(yè)務(wù)一體化，即每一單業(yè)務(wù)都由一個(gè)業(yè)務(wù)人員從頭至尾做下來(lái)，避免了中間環(huán)節因工作交接出現誤差。國際貿易部負責保障業(yè)務(wù)以外的所有貿易類(lèi)業(yè)務(wù)，運輸保障部按照區域分設中東、中亞、美洲和非洲四個(gè)區域化運輸業(yè)務(wù)小組，分別負責各自的大型裝備運輸和設備回運等運輸保障業(yè)務(wù)及結算等工作。
4.2管理模式專(zhuān)業(yè)化與區域一體化的有機結合
4.2.1供應鏈整體優(yōu)化方面綜合分析GW供應鏈管理現狀，業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，基礎管理薄弱，尤其是過(guò)時(shí)的保障管理模式和流程是導致保障效率不高、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生的最主要原因。主要措施如下:
�。�1）完善公司技術(shù)管理部（編碼科）職能，增加編碼管理、供應商和服務(wù)商管理、建立成套設備臺賬和配套清單，落實(shí)原配套廠(chǎng)家相關(guān)信息等。
�。�2）整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，使其負責計劃、倉儲、生產(chǎn)協(xié)調和經(jīng)營(yíng)管理。
�。�3）加強國際貿易部的采購職能，將一類(lèi)集中采購物資、集團電子商務(wù)采購物資和第三國采購物資納入國際貿易部業(yè)務(wù)范圍。結合國際貿易采購和電子商務(wù)平臺建設，提高其專(zhuān)業(yè)化采購和國際采購能力。
4.2.2物資保障模式專(zhuān)業(yè)化與區域一體化優(yōu)勢互補物資供應鏈業(yè)務(wù)流應該是融合專(zhuān)業(yè)化標的物與通過(guò)公司供應鏈全流程的優(yōu)化，質(zhì)量控制、結算辦理和招投標管理等方面的效率都有很大程度的提升。
4.3采購計劃管理方面
為了解決部分不具備條件的.項目部未能通過(guò)ERP系統提報準確的采購計劃，避免計劃提報不及時(shí)、規格型號和物資編碼不齊全等問(wèn)題，減少不必要的信息反復確認和數據重復錄入，簡(jiǎn)化審批流程等工作，公司在采購計劃管理上下功夫，從部門(mén)設置的源頭上優(yōu)化設置，且不需投入大量人力和物力。
4.4采購業(yè)務(wù)保障體系
該體系主要由公司各專(zhuān)業(yè)采購部門(mén)組成，該體系的主要職能是負責供應商管理，接受公司采購計劃指令，按要求完成各項采購任務(wù)。境內保留專(zhuān)業(yè)化采購模式，境外按照區域一體化模式，力爭同一批次采購需求計劃按照統一的流轉時(shí)間進(jìn)行供應，避免了錯綜復雜的信息交替，使海外項目物資的信息跟蹤、出口退稅和境外成本核算得以順利進(jìn)行。
4.5運輸業(yè)務(wù)保障體系
該體系主要由公司倉儲管理站和運輸保障部組成。該體系的主要職能是根據指令接收采購物資，負責物資的驗收及庫存管理，根據運輸計劃組織物資發(fā)運。通過(guò)統籌安排，加強各倉儲站虛擬入出庫的管理（直達料），靠前管控，最終提高了所需物資發(fā)運的及時(shí)性和準確性。
4.6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調體系
該體系主要負責完成物資需求計劃匯總和流轉，下達采購及運輸指令，協(xié)調采購、供應、倉儲管理等各個(gè)環(huán)節。GW層面主要由物管中心和生產(chǎn)協(xié)調處組成。公司整合了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，作為公司的物資調劑、采購、倉儲、計劃和生產(chǎn)保障協(xié)調體系核心。
4.7建立科學(xué)的供應商、質(zhì)量和倉儲管理體系
4.7.1供應商和服務(wù)商管理嚴把供應商和服務(wù)商準入關(guān)，定期開(kāi)展供應商和服務(wù)商資質(zhì)評審和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量評價(jià)。加強了供應商考察和資質(zhì)認證工作，由境外項目或境內作業(yè)單位根據現場(chǎng)裝備、配件及化工品的使用情況，推薦信得過(guò)的戰略合作供應商，結合資質(zhì)認證和使用單位質(zhì)量反饋，將供應商數量逐步控制在200-300家以?xún)�，只有這樣才能減少管理成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4.7.2質(zhì)量管理、管控前移組織同類(lèi)產(chǎn)品成本對標分析，確定合理價(jià)格，同生產(chǎn)企業(yè)簽訂長(cháng)期戰略合作協(xié)議，提高質(zhì)量保證金比例，對出現質(zhì)量問(wèn)題的供應商加大處罰力度。不定期對供應商和服務(wù)商進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)定期檢查或突擊抽查，使供應商和服務(wù)商最終能夠自覺(jué)控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，基本實(shí)現了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制關(guān)口前移至由供應商自己來(lái)管控。
4.7.3技術(shù)體系管理對所有境內外設備建立設備臺帳和配套清單（含配套供應商），規范技術(shù)、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量和檢測標準庫。建立物資生命周期表，完善物資編碼庫、合同價(jià)格庫、優(yōu)質(zhì)供應商和服務(wù)商名錄庫，不斷更新各倉儲站的實(shí)際庫存數據，強制執行單證備案和檔案管理程序，以滿(mǎn)足供應鏈管理各環(huán)節的技術(shù)信息需求。
4.7.4物流過(guò)程控制管理完善招投標管理制度，在完成供應商和服務(wù)商資質(zhì)認證，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量可控的情況下，加大年度框架協(xié)議組織實(shí)施力度，縮短組織周期，優(yōu)化結算程序，大大提高了框架協(xié)議物資的保障效率。如境外需求的化工品，通過(guò)框架協(xié)議減少了合同簽訂量，縮短并統一了各供應商的框架協(xié)議下物資的生產(chǎn)周期、質(zhì)量和運輸包裝要求，大大降低了不必要的庫存。
4.7.5擴大可行的虛擬入出庫比例境內物資在具備直達施工現場(chǎng)的條件下，由公司國內倉儲站人員到項目需求目的地進(jìn)行現場(chǎng)聯(lián)合驗收并辦理虛擬入出庫，即提高了運送效率又節余了大量的周轉時(shí)間和倒運成本。境外項目在保證公司統購物資和合理物資庫存量的基礎上，在質(zhì)量保證的前提下，逐步加大直達料的比例。業(yè)務(wù)員在給廠(chǎng)家下達訂單時(shí)即可將包裝要求和運裝要求等一次性詳細的規范下達，具備發(fā)運條件后即可直接將貨物運抵提前確定好的貨代堆
4.8利用信息化，搭建國際貿易電子商務(wù)平臺
4.8.1完善物資編碼管理公司組織人員按照“唯一和通用”的原則，對公司生產(chǎn)作業(yè)涉及的各種物資，進(jìn)行統一編碼，規范物資中外文名稱(chēng)，大大減少了由于名稱(chēng)不一致而造成編碼不準確或一物多碼的情況。
4.8.2強化信息系統管理信息化推廣在物資計劃及采購環(huán)節中獲取了以下良好的效果：
�。�1）物資需求信息的采集、處理、傳輸、存儲需經(jīng)過(guò)多種傳遞路徑和審批手續，實(shí)現了實(shí)時(shí)記錄，便于信息使用部門(mén)及時(shí)掌握物資計劃完成的時(shí)效性，避免了信息傳遞過(guò)程的不及時(shí)、不準確，提高了管理和決策水平。
�。�2）充分實(shí)現信息共享，解決了各部門(mén)的信息采集和處理后只能存儲在本部門(mén)的問(wèn)題，沖破了“信息孤島”現象。
�。�3）實(shí)現了物流管理信息系統與會(huì )計核算系統的無(wú)縫對接，提高了會(huì )計核算的準確性、及時(shí)性，簡(jiǎn)化了單據傳遞及會(huì )計核算流程。
4.9國際化物流供應體系的建立
公司在境外建立了兩個(gè)子公司，全球物流供應體系已初具規模。在此基礎上，公司計劃在全球其他合適的地區增設3-5處境外物流采購供應基地，實(shí)現物流的當地采購，就近供應，以降低物流成本。借鑒國際成熟企業(yè)經(jīng)驗，制定規范的物流基地管理標準，保證了公司國際化物流管理體系的高起點(diǎn)、高標準，較好地實(shí)現了保障供應、規范管理、提高效益的目的。依據經(jīng)濟效益原則，明確各境外物流基地的物資采購供應目錄，規定并規范了各業(yè)務(wù)部門(mén)和單位的業(yè)務(wù)范圍。
4.10發(fā)展GW自主品牌，搭建國際貿易電子商務(wù)平臺
國際貿易的增長(cháng)帶動(dòng)國際物流，國際物流的順暢促進(jìn)國際貿易，兩者相輔相成地發(fā)展。GW國內業(yè)務(wù)分布在23個(gè)省市自治區，國際業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國家和地區，建立GW自主品牌，搭建國際貿易電子商務(wù)平臺和實(shí)體展示平臺將大大拉動(dòng)公司國際物流系統的快速發(fā)展。國際貿易業(yè)務(wù)既是日常生產(chǎn)物資保障的補充，也是公司利潤新的增長(cháng)點(diǎn)。
5、結語(yǔ)
采購部工作計劃6
物資供應管理被稱(chēng)為“第三利潤源”，是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，科學(xué)的物資供應工作，對于項目建設發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，講的就是物資保障的重要性。優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟地進(jìn)行物資供應和有效管理，直接關(guān)系到工程項目目標的順利實(shí)施和工程項目的經(jīng)濟效益。
一、物資保障在工程項目管理中的地位
�。ㄒ唬┪镔Y供應部門(mén)是其它各個(gè)工程項目相關(guān)負責部門(mén)的基礎保障部門(mén)
物資供應部門(mén)承擔著(zhù)工程項目生產(chǎn)、建設所需的各種物資的采購工作，是工程項目中不可或缺的后勤保障部門(mén)。
�。ǘ┪镔Y采購工作是工程項目質(zhì)量的重要保障
在物資的采購過(guò)程中，必須以保證質(zhì)量為己任，竭盡全力把好物資質(zhì)量的關(guān)口，加強監督，盡最大可能把一切低質(zhì)偽劣物資拒之于工程項目大門(mén)之外，降低事故發(fā)生的隱患。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)物資采購管理是工程項目降低成本，提高資金節約率的重要途徑
加強采購資金的管控，可有效的減少資金流失，降低工程建設成本，為項目后期的生產(chǎn)運營(yíng)打下良好的利潤基礎。
二、工程項目物資供應的特點(diǎn)
工程物資與其它項目物資供應相比，其存在著(zhù)自身的特點(diǎn)：一是物資設備費用占比高，在工程項目中，物資采購成本約占整個(gè)工程成本的50%～65%。二是物資設備、材料消耗的不平衡，使得物資設備、材料的供應在整個(gè)建設過(guò)程中呈現不均衡性。有時(shí)物資設備、材料的供應會(huì )出現較大的高峰，有時(shí)將出現低谷現象。三是工程項目物資的供應與工程項目的設計、施工進(jìn)程及設計的變更密切相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節的變化，都會(huì )引起物資供應計劃的重新安排及物資采購數量的變化，且大量物資需求的增加出現在工程項目建設的高峰和后期轉入正常生產(chǎn)運營(yíng)前的關(guān)鍵時(shí)段。四是工程項目物資需要的多樣性和市場(chǎng)變化的復雜性。隨著(zhù)物資設備采購全都轉向市場(chǎng)，而且工程建設物資品種多樣，質(zhì)量參差不齊，規格大小不一等原因，增加了工程項目物資供應的難度。
三、工程項目中物資采購面臨的`風(fēng)險
項目物資采購包括了采購計劃制訂、采購審批、供應商選擇、價(jià)格咨詢(xún)、采購招標、合同簽訂與執行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節，由于受各種因素的影響，采購的各個(gè)環(huán)節中都存在各種不同的風(fēng)險，而各種風(fēng)險的產(chǎn)生又對工程項目的成本及工程質(zhì)量起著(zhù)重要作用。
�。ㄒ唬┪镔Y采購中的主要外因型風(fēng)險
外因型風(fēng)險主要源于外部環(huán)境因素，這種風(fēng)險主要來(lái)自供應商和自身難以避免的風(fēng)險因素。主要包括：價(jià)格風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、貶值風(fēng)險、合同欺詐風(fēng)險。
�。ǘ┪镔Y采購中的主要內因型風(fēng)險
由于內部管理不善和制度不健全而引發(fā)的問(wèn)題和風(fēng)險。主要包括采購計劃風(fēng)險、采購合同風(fēng)險、采購驗收風(fēng)險、采購責任風(fēng)險。
四、工程項目物資保障體系的最終目標
工程項目物資保障體系最終目標是安全、及時(shí)、經(jīng)濟供應。既做到保質(zhì)保量地及時(shí)供應，保證工程項目按進(jìn)度開(kāi)展，又必須做到經(jīng)濟合理，確保設備的長(cháng)周期運行，使利潤實(shí)現最大化。
五、工程項目物資保障體系構建
工程保障體系是一個(gè)復雜的系統過(guò)程。其在實(shí)施運行過(guò)程中存在著(zhù)各種問(wèn)題，必須對其從計劃――采購――供應――施工現場(chǎng)物資管理等整個(gè)物資供應體系進(jìn)行深入研究和不斷在實(shí)踐中完善，才能減少因物資供應不足或物資質(zhì)量問(wèn)題等對工程項目造成的損失。
�。ㄒ唬└愫霉こ添椖课镔Y保障的計劃、組織、協(xié)調和控制工作
計劃、組織、協(xié)調和控制是管理的四大基本職能。同樣，在工程項目物資保障中也要搞好工程項目物資保障的計劃、組織、協(xié)調和控制工作。工程項目物資保障計劃工作指的是針對各類(lèi)設備、材料性質(zhì)及供貨周期結合設計進(jìn)度及項目完工時(shí)間，做出有針對性的采購計劃，制定項目采購策略，提前鎖定供貨商，為后期供貨提供有力保障。工程項目物資保障組織工作指的是建立專(zhuān)門(mén)的物資供應部門(mén)，明確供給過(guò)程中甲、乙雙方的責任、權利和義務(wù)，通過(guò)一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資材料供應計劃的順利實(shí)施。工程項目物資協(xié)調工作主要指的是針對供應的不同階段和涉及的不同單位和部門(mén)，溝通和協(xié)調他們之間存在的問(wèn)題，使物資材料在供應的整個(gè)過(guò)程里均衡有節奏地進(jìn)行。物資供應部門(mén)可設置專(zhuān)門(mén)的項目協(xié)調人，專(zhuān)人協(xié)調、溝通物資供應與工程設計部門(mén)、施工單位、工程管理等部門(mén)之間的問(wèn)題。工程項目物資保障控制工作指的是對物資設備供應過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設備供應計劃的實(shí)施始終處在動(dòng)態(tài)的良性的循環(huán)控制過(guò)程中，并根據實(shí)際情況，適時(shí)的調整計劃，使之與實(shí)際更加的符合。物資供應部門(mén)或工程管理部門(mén)可定期組織相關(guān)部門(mén)，針對項目物資供應的對接會(huì )，及時(shí)掌握設備、材料的最新動(dòng)態(tài)，協(xié)調物資供應中出現的各類(lèi)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，同時(shí)可設立物資供應的過(guò)程控制部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對訂貨合同簽訂后的設備、材料的制造進(jìn)度及質(zhì)量情況進(jìn)行監督、控制，保證物資供應工作處于總體控制之中。
�。ǘ┩晟乒こ添椖课镔Y保障的采購工作
首先，實(shí)施工程項目采購預算制。細化各類(lèi)采購物資的預算，各類(lèi)物資均應有分解概算，特別針對單臺設備。嚴格控制超概算采購，堅決制止超出項目基礎設計范圍的設備、材料采購，絕對禁止無(wú)計劃采購。其次，加強工程項目物資保障體系中供應商的優(yōu)化選擇和管理。通過(guò)最大化使用本地資源，發(fā)展戰略供應商，降低工程項目采購成本，保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、控制工程項目成本等指標，引進(jìn)民主的招標制方式，加強對供應商的考核、監督，對供應商實(shí)行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化對供應商的選擇和管理。
�。ㄈ┘訌姽こ添椖课镔Y保障的物資管理工作
采購部工作計劃7
一、目標
本年度物資采購部門(mén)的總體目標是確保高質(zhì)量、及時(shí)地滿(mǎn)足公司各部門(mén)對物資的需求。我們將遵循公開(kāi)、公平、透明的原則，通過(guò)合理的價(jià)格比較，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，并確保采購過(guò)程的合規性。同時(shí)，我們還將致力于優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高公司的盈利能力。
二、供應商管理
建立并維護一個(gè)包含所有可能供應商的數據庫，比較他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期以及服務(wù)。
定期進(jìn)行供應商評估，確保供應商的持續合規性。
與供應商建立良好的關(guān)系，確保及時(shí)獲取最新的產(chǎn)品信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
三、市場(chǎng)調研與采購策略制定
定期進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解物資的.市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便在采購過(guò)程中做出明智的決策。
制定合理的采購策略，包括長(cháng)期協(xié)議、批量采購、多元化供應商等，以降低采購成本和提高采購效率。
四、采購流程優(yōu)化
審查并優(yōu)化采購流程，包括需求分析、供應商選擇、訂單處理、交貨管理以及質(zhì)量檢查等環(huán)節。
引入電子化采購系統，提高采購過(guò)程的效率和透明度。
確保采購流程與公司各部門(mén)之間的有效協(xié)調與溝通。
五、質(zhì)量控制與庫存管理
與質(zhì)量部門(mén)密切合作，確保所有采購的物資都符合公司的質(zhì)量標準。
通過(guò)合理的庫存水平控制和庫存循環(huán)，減少過(guò)度庫存和庫存短缺的可能性。
定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，確保庫存信息的準確性和實(shí)時(shí)性。
六、團隊建設與培訓
為采購團隊提供專(zhuān)業(yè)培訓和發(fā)展機會(huì )，提高他們的技能和知識。
加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。
培養團隊成員的跨部門(mén)溝通能力，以便更好地協(xié)調與公司其他部門(mén)的工作。
七、風(fēng)險管理
識別采購過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險，制定相應的應對措施。
對供應商的履約能力進(jìn)行持續監控，防止供應商出現問(wèn)題導致物資供應中斷。
針對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的物資，提前制定應對策略，以降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對公司采購成本的影響。
八、持續改進(jìn)與評估
定期評估采購過(guò)程的效果，識別改進(jìn)的機會(huì )，并采取相應的措施。
通過(guò)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，不斷優(yōu)化采購流程和提升工作效率。
將采購部門(mén)的工作成果與年度目標進(jìn)行對比，確保工作目標的達成。
九、其他事項
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調整采購策略以適應市場(chǎng)變化。
加強與供應商之間的溝通與協(xié)作，共同解決采購過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
做好采購合同的編制、審核和管理工作，確保合同條款的公平、合理和合法。
采購部工作計劃8
在采購的時(shí)候一份好的能夠有效的提高采購效率，為公司節省更多的成本，采購方案都是性?xún)r(jià)比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負責其中一塊。
1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計劃可以實(shí)施，對于采購工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人負責做好采購的篩選，在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監核實(shí)確認，采購方案提前制定好多番并且是方案。
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿(mǎn)足公司的需要，在出現需要的時(shí)候做好預存，當缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲存工作。
2、在準備儲存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門(mén)之間專(zhuān)門(mén)派人去了解部門(mén)的情況，把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要的商品做個(gè)的'預估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調整。
4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。
對于采購的過(guò)程中避免出現問(wèn)題，到相應的公司派遣監督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購不會(huì )被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)派遣一名監督人員在商品生產(chǎn)中34監督工作，保證商家能夠在我們規定的時(shí)間里面給我們相應的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運輸路線(xiàn)制定我們會(huì )根據公司的需要制定好運送路線(xiàn)，當公司繼續的時(shí)候我們的路線(xiàn)就會(huì )按照最短的時(shí)間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著(zhù)急要的就用最經(jīng)濟實(shí)惠的價(jià)格請一些其他公司運輸減少一些損失。
在采購部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時(shí)候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
1、在設定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時(shí)候都夠完成采購任務(wù)。
2、采購的過(guò)程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執行，在今后的工作采購工作中，我們部門(mén)每都會(huì )按照自己制定的計劃工作。
采購部工作計劃9
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，為了更好的完善采購工作，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，針對我所負責的螺栓采購工作目前的狀態(tài)，現對20xx年的工作做出如下計劃：
一、20xx年的工作目標
1、供應商開(kāi)發(fā)管理
在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的'。很多公應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現很不錯。目前我公司的螺栓供應商有河南電力器材公司、浙江環(huán)達、北京兆通博發(fā)、青島強固和青島永鑫全等幾家，并且建立完整的供應商檔案。20xx年，螺栓采購工作要在維護原有的供應商的基礎上，再開(kāi)發(fā)3-5家新的供應商。開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。
2、降低采購成本
進(jìn)行價(jià)格審查，將市場(chǎng)價(jià)格與供應商價(jià)格進(jìn)行對比分析后作出合理定價(jià)，以降低成本；另外開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)秀供應商也可以減少采購成本。
二、對20xx年工作提出的建議
今年整個(gè)采購工作過(guò)程中存在許多問(wèn)題與不足。采購物資的及時(shí)性在明年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好螺栓的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。
1、完善和發(fā)展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
2、保持和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。
3、控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障螺栓進(jìn)貨渠道暢通。
4、應該加強安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要倉庫管理人員的全力配合。
采購部工作計劃10
醫院預算是醫院根據事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)計劃，它反映了衛生事業(yè)計劃和工作任務(wù)的規模和方向，是醫院控制支出的工具，在把預算計劃變成現實(shí)的過(guò)程中，以全面編制醫院預算為核心，加強預算的執行和管理，是構建醫院全面預算管理組織體系的關(guān)鍵。
1.醫院預算管理的內涵
1.1醫院預算編制程序：預算編制是預算管理的開(kāi)始，其程序概括起來(lái)有“兩上兩下”，即醫院提出預算建議數，財政部門(mén)下達預算控制數，醫院依據預算控制數編報正式預算，財政部門(mén)報人大后正式批復預算。
1.2醫院預算內涵：醫院提出的預算主要包括醫院業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算和專(zhuān)門(mén)決策預算。醫院業(yè)務(wù)預算包括醫療服務(wù)收入預算、醫療服務(wù)量預算、直接材料預算、直接人工預算、醫療服務(wù)費用預算、醫療成本預算、管理費用預算等；醫療財務(wù)預算包括現金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計收支總表等，從而形成一個(gè)完整預算管理體系。由于財政預算管理體制的改革，醫院據以編制“大收入”和“大支出”的預算，目前“大收入”是指醫院編報“財政專(zhuān)項補助收入”和“事業(yè)收入”兩大部份，按照收支平衡的原則，醫院再編制“大支出”。
2.醫院預算編制管理存在的的問(wèn)題
2.1對預算管理重視不夠：不重視預算執行和預算考核，醫院缺乏相關(guān)的預算法規和管理制度，缺乏必要的監督、考核機制，每年預算執行情況沒(méi)有部門(mén)對各醫院的預算執行情況進(jìn)行有效評估，促進(jìn)預算編制的準確性。醫院資金支出可以不受預算的控制，預算管理沒(méi)有嚴肅性和權威性；大多數醫院將著(zhù)眼點(diǎn)放在預算編制上，預算編制與執行考核不成體系，沒(méi)有建立預算管理所必須的責任會(huì )計核算體系；沒(méi)有將預算執行考核與醫院科室核算有機結合，預算反饋信息質(zhì)量不高。
2.2預算編制的計劃與實(shí)際脫離：目前各醫院預算編制主要由財務(wù)人員在上年基數情況下編制，與醫院發(fā)展計劃脫鉤，與各科室溝通較少，缺乏操作性。特別是由于醫院各級之間存在不對稱(chēng)信息，預算執行者為了本位利益，在參與編制預算時(shí)，將預算標準放寬而制造松弛預算，以虛增業(yè)績(jì)，獲取更多的激勵性報酬。
2.3預算編制信息化管理較差：醫院對預算執行情況并沒(méi)有實(shí)行信息化，各級各部門(mén)對醫院預算執行情況不了解，沒(méi)有預見(jiàn)性，很多醫院對突發(fā)性或臨時(shí)性的事項缺乏預算，如突發(fā)公共事件的支出、對外交流、援外醫療服務(wù)等。
2.4預算編制方法單一：在收入預算的編制上有的醫院?jiǎn)渭儾捎没鶖捣�，在上年預算執行基礎上，順加一定的增長(cháng)速度作為本年度的財務(wù)收入預算，既不真實(shí)又不可靠。還有些醫院預算編制人員為圖省事，在正式編制預算前缺乏基礎準備工作，沒(méi)有總結、分析上年度預算執行情況，缺乏掌握財務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)及有關(guān)資料的變化情況，結果無(wú)法在找出影響本期預算的各種因素的條件下，盲目進(jìn)行預算的編制。
2.5預算編制流于形式：目前財政預算已由“養人”變?yōu)椤梆B事”，即財政對醫院撥款從過(guò)去的人員撥款改為項目撥款，在實(shí)際執行過(guò)程中，由于中小型醫院新技術(shù)項目的開(kāi)展較差，衛生資源的更新較慢，所以對中小型醫院項目預算的準確性較差，導致醫院預算編制流于形式，直接制約了醫院的良性發(fā)展。
3.預算編制管理工作的原則
3.1建立全面預算的管理理念：衛生部部長(cháng)高強在20xx年全國衛生工作會(huì )議上講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）指出，醫院改革要“努力實(shí)現從規模外延粗放型向質(zhì)量?jì)群市娃D變”。這個(gè)“內涵”，就是要提高醫療質(zhì)量，利用現有的人力物力發(fā)揮更高的效率，以達到控制病人的醫療費用的目的。要實(shí)現這一目標，必須發(fā)揮預算管理的計劃、監督、執行的綜合功能。只有通過(guò)全面預算管理，統一經(jīng)營(yíng)理念，明確奮斗目標，激發(fā)預算管理的動(dòng)力，增強財務(wù)管理的適應能力；通過(guò)全面預算管理，還有助于指導和協(xié)助衛生監管部門(mén)評價(jià)和確定方案、費率和價(jià)格，確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫療服務(wù)，實(shí)現政府機構所要求達到的經(jīng)營(yíng)效果，因此，醫院及其監管部門(mén)都應通過(guò)全面預算管理來(lái)規劃醫院的未來(lái)發(fā)展，提高衛生資源利用效率。
3.2堅持預算管理的目標考核制度：衛生主管部門(mén)或其他職能部門(mén)應將各醫院每年的預算情況納入目標管理進(jìn)行考核，制定嚴格的獎懲機制，對預算執行得較好的單位予以獎勵，對預算執行力度較弱的予以懲誡，加強單位主管領(lǐng)導對預算編制管理工作的認識，提高對此項工作的重視力度，從而促進(jìn)預算編制和預算執行力度的準確性。
3.3堅持預算編制的政策導向：以國家對醫療機構的補助政策和醫院預算管理辦法為政策導向，正確掌握國家財政對醫療服務(wù)機構的財政政策趨勢，嚴格執行《關(guān)于衛生事業(yè)補助政策的意見(jiàn)的通知》、《醫院財務(wù)制度》規定精神，按照國家對醫院實(shí)行核定收支、定項補助、超支不補、結余留用的預算管理方法，定項補助內容作為編制財政補助預算的政策依據和基本前提條件，加強各單位預算編制的統一性，保證醫院預算編制口徑的一致性。
3.4堅持全員參與，共同管理的原則：控制醫療成本，降低醫療消耗，必須有全院職工共同參與，把財務(wù)支出計劃控制在各個(gè)科室，才能采取措施，厲行節約，精打細算，反對和制止浪費，使有限的衛生資源發(fā)揮最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。預算參謀部門(mén)主要有財務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)等，其職能是：
�。�1）財務(wù)部門(mén)是預算管理機構；
�。�2）財務(wù)部門(mén)會(huì )計負責提供預算資料，對預算執行進(jìn)行實(shí)時(shí)報告；
�。�3）人事部門(mén)負責預算評價(jià)和報酬計劃；
�。�4）提供專(zhuān)業(yè)性協(xié)助、督導；
�。�5）提出預算改進(jìn)建議。
3.5全面考慮影響預算編制的各類(lèi)因素：由于現行醫療改革制度的影響，在編制收支時(shí)應全面考慮各類(lèi)影響因素。以收入預算為例，現行的衛生經(jīng)濟政策發(fā)生變動(dòng)較大，國家為緩解群眾看病貴的問(wèn)題，大幅降低藥品加成率，由原來(lái)的38%下降到15%；衛生部為堅持醫院的公益性，提出不準出租科室，不準承包科室，不準開(kāi)單提成，不準業(yè)務(wù)收入與職工資金掛鉤；限制特需病房的開(kāi)設規模，限制進(jìn)口藥品和貴重藥品的使用。這些政策的變動(dòng)，都會(huì )影響醫院的收入。在支出預算方面，要客觀(guān)分析開(kāi)支范圍的擴大和開(kāi)支標準的提高趨勢，如職工工資的調整，社會(huì )保障交費比例的提高，商品價(jià)格的漲價(jià)，職工福利待遇的提高等，將會(huì )影響支出預算，要加以適當調整，保證支出預算的合理性。
3.6堅持統一編制口徑：結合醫院工作計劃，醫院收入預算編制的基本前提是醫院的工作計劃，必須結合工作計劃在收入預算的基礎上編制預算。在確定醫院工作計劃的前提下，由醫院預算管理部門(mén)牽頭，結合醫院總目標和分目標，將分目標下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)，然后由醫院財務(wù)部門(mén)采用綜合適用基數法、因素分析法、定額法編制單位收入預算，醫院預算管理部門(mén)綜合評定后按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行匯總。這樣使單位預算切合實(shí)際，利于操作，切實(shí)發(fā)揮預算在單位財務(wù)管理中的積極作用。
4.預算編制的基本方法和構建全面預算應考慮的因素
4.1預算編制的基本方法：彈性預算法、動(dòng)態(tài)預算法、零基預算法等。
4.1.1變動(dòng)預算：這是一種相對簡(jiǎn)單快捷的方式，需在去年預算基礎上增加或減少一定百分比。這種方式的`問(wèn)題是舊的預算中的問(wèn)題總是得不到修正，我們必須摒棄“上年基數+本年因素”的老辦法。例如，即使一個(gè)部門(mén)不再發(fā)揮作用，它的預算也不會(huì )有所改變。
4.1.2零基預算：在這種方式下，每個(gè)預算項目都好像是新的一樣，都必須優(yōu)先考慮證明其可行性，每個(gè)項目都從零建起。零基預算強調一切從零開(kāi)始，摒棄支出中不合理部分，能促進(jìn)醫院加強內部經(jīng)濟核算。編制這種預算，要耗費大量時(shí)間，而且它還需要高層管理者的參與。
4.2構建全面預算管理體系應考慮的因素
4.2.1崗位編制預算：以各科室年度門(mén)診量和病床住院數工作計劃指標為基礎，具體指標編制方法如下：
�。�1）床位數
�。�2）病床使用日數
�。�3）門(mén)診人次
�。�4）職工人數。
4.2.2收入預算編制：收入預算由財政補助收入和醫院業(yè)務(wù)收入兩部分組成，醫院業(yè)務(wù)收入主要包括門(mén)診收入、住院收入、檢查收入三部分。門(mén)診收入和住院收入按年度計劃工作量和平均收費標準編制，具體編制指標如下：
�。�1）門(mén)診收入
�。�2）住院收入
�。�3）制劑收入和其他收入。制劑收入和其他收入預算數可以根據上年實(shí)際執行水平，參照預算年度可能發(fā)生的變化因素而定。
�。�4）藥品收入：藥品收入分為門(mén)診藥品收入、住院藥品收入。在門(mén)診、住院藥品收入中，又可分為西藥收入、中成藥收入和中草藥收入。其預算的編制方法，可分別比照門(mén)診收入、住院收入預算的編制方法。
以上指標擬定后應先把收入指標通過(guò)層層分解，下達給各個(gè)有收入的臨床科室，鼓勵他們拓寬服務(wù)渠道，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，擴大醫療市場(chǎng)份額，保證醫院整體收入指標的實(shí)現。
4.2.3支出預算編制：在上一年支出的基礎上結合本年工作要點(diǎn)，下達支出預算指標到科室及職能部門(mén)，具體支出由固定成本和變動(dòng)成本構成，固定成本由人員支出、日常公用支出構成，變動(dòng)成本由各科室開(kāi)展的新技術(shù)、新項目而定。具體編制指標如下：
�。�1）工資：工資預算根據全年平均職工人數和每一職工年平均工資標準計算。
�。�2）補助工資：補助工資包括臨時(shí)工資、衛生津貼、糧貼、交通補貼等。
�。�3）職工福利費：職工福利費包括福利費、工會(huì )經(jīng)費、獨生子女補貼等。
�。�4）離退休人員費用。
�。�5）公務(wù)費：公務(wù)費包括辦公費、郵電費、差旅費等。
�。�6）藥品費：藥品費可根據藥品收入預算數剔出藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)后編制。
�。�7）原材料：原材料預算根據上年原材料占制劑收入的比例，結合本年具體情況而定。
�。�8）衛生材料：衛生材料包括血、氧氣費、化驗材料、敷料等。其預算數可根據上年各類(lèi)材料占相應收入的比例，適當考慮物價(jià)變動(dòng)因素確定。
�。�9）其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費、其他費用可比照公務(wù)費的方法編制。
�。�10）一般修購費：一般修購費預算按業(yè)務(wù)收入預算的一定比例計算求得。
�。�11）大型設備更新維護費：大型設備更新維護費按醫院的大型設備原值×國家規定的提取比例計算。
4.2.4政府采購預算編制：
�。�1）政府采購適應范圍：政府采購適應范圍，是指使用財政性資金采購貨物、工程和服務(wù)。財政性資金既包括預算內資金、預算外資金，也包括行政事業(yè)收入，以政府信譽(yù)或者財產(chǎn)擔保的借貸以及屬于所有的其他資金，換句話(huà)說(shuō)，醫院用一切資金采購貨物、工程和服務(wù)均應列入政府采購范疇。但不少醫院管理者錯誤的認為，只有用財政撥款資金采購貨物、工程和服務(wù)，才能進(jìn)入政府采購程序。這種把資金來(lái)源停留在財政撥付資金上的做法客觀(guān)縮小了政府采購的范圍。
�。�2）政府采購組織形式：政府采購組織形式分為政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購。政府集中采購是指采購單位納入政府集中采購目錄中的通用采購項目以及超過(guò)采購限額標準的其他采購項目，然后委托依法設定的集中采購機構進(jìn)行的采購活動(dòng)。集中采購是指衛生主管部門(mén)統一實(shí)施的本部門(mén)、本系統有特殊要求的采購活動(dòng)，如藥品和醫療設備等。分散采購也稱(chēng)自行采購，是指由采購單位組織實(shí)施的政府采購集中采購目錄以及限額標準以下采購項目的采購活動(dòng)。醫院的藥品、醫療設備采購就屬于集中采購的形式。
�。�3）政府集中采購目錄及限額標準：政府采購預算的漏編，不但會(huì )造成采購計劃難以實(shí)施，而且違法采購還要受到行政的處罰和經(jīng)濟上的罰款。政府集中采購目錄及限額標準通常由政府委托財政部門(mén)制定，共分三大類(lèi)：貨物類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)。有的雖然沒(méi)有列入政府集中采購項目，但單價(jià)或批量達到限額標準，也要納入政府集中采購。
�。�4）編制政府采購預算：采購預算應分為政府集中采購、部門(mén)采購、分散采購三部分，每部分要注明品名、規格、型號、單位、單價(jià)和金額，報送上級衛生行政部門(mén)審查同意后轉報同級財政部門(mén)。編制政府采購預算，要注意與醫院整體預算相銜接，不能超過(guò)整體預算中相關(guān)支出計劃額數。
�。�5）基本建設預算。
�。�6）項目預算：各部門(mén)應先對將開(kāi)展的新技術(shù)新項目的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益綜合考查評定據以編制項目預算。
5.開(kāi)展全面預算管理工作的長(cháng)期性和艱巨性
5.1預算不等于預測：預測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書(shū)面形式，而預算是根據預測所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書(shū)面形式的；預算是對預測的一種反映，是對預測的規劃。因此，醫院全面預算既是由醫療收入、藥品收入、其他收入、結余、成本、費用、現金流量等單項預算組成的責任指標體系，又是醫院的整體“作戰方案”，還是到期（年終）獎懲的標準，激勵和約束制度的核心。
5.2完善預算考評機制：對預算執行結果進(jìn)行考核是促進(jìn)預算管理不斷進(jìn)步，保證預算執行的有效手段。完善的預算考評機制包括兩方面，一方面預算委員會(huì )要及時(shí)地從預算執行的正負差異中分析出主觀(guān)因素和客觀(guān)因素，適時(shí)提出糾正預算偏差的對策，必要時(shí)可調整個(gè)別期間的預算方案；另一方面要對預算項目的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、技術(shù)指標等方面進(jìn)行考核與評估，從中找出差距，總結經(jīng)驗，提高預算管理水平，同時(shí)也對今后的預算項目的申報審批提供依據。預算考核時(shí)，應注意選擇適合的考核與評價(jià)方法，注意定量評價(jià)結合定性評價(jià)。
5.3嚴格全面預算審批制度：通過(guò)預算審批，使全面預算管理的各項制度規則、各類(lèi)目標要求對醫院的領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)職工產(chǎn)生約束力，在這種約束力的影響下，醫院的經(jīng)營(yíng)行為、管理行為以及職工的個(gè)人行為的規范也勢必會(huì )相應形成，這樣全面預算管理的要求才能在醫院日常經(jīng)營(yíng)管理中得到體現，成為規范醫院日常管理的準繩，從而提高醫院全面預算的嚴肅性和約束性。因此，醫院及其監管部門(mén)都要根據醫院財務(wù)制度要求對預算草案進(jìn)行綜合審核。
采購部工作計劃11
時(shí)光終于翻到xx年了， 細細回味梳理著(zhù)已經(jīng)送走的xx年，感慨萬(wàn)千，收益頗多! 在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀(guān)念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會(huì )。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：
一、 iso的推行過(guò)于形式化
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面
之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據可查，對后續所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執行。
二、 20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標
工作和人生一樣，在執行的時(shí)候都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向，而最終達到一定的目標。就像管理
的目標是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對自己部門(mén)的`業(yè)績(jì)不明確，是否達到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續每一個(gè)部門(mén)所負責的工作，都應該制定一個(gè)較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過(guò)目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、 計劃執行度不力，造成等待浪費
由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當等原因造成的無(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變
動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問(wèn)題，導致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著(zhù)決定性的作用。
五、 制造過(guò)多
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續改善的機會(huì )。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來(lái)龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理
人員才采取相應的對策來(lái)進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應該是具有相當的預見(jiàn)性，有合理的規劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。
采購部工作計劃12
在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，結合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，現對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：
一、采購計劃完成情況：
1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類(lèi)采購計劃8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，計劃工單準時(shí)完工率98%，委外工單準時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、外觀(guān)顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購部加強組織調度，通過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調后能夠滿(mǎn)足交期要求。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了？？等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如？？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費用大，廠(chǎng)家擔心承擔的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？？開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開(kāi)發(fā)計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點(diǎn)，積極調研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標準的'確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗證和投放市場(chǎng)奠定了基礎。
3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來(lái)是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著(zhù)品種雜、數量少、交期短、監控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因，采購部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開(kāi)展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來(lái)頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標工作，現正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標，進(jìn)一步規范和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場(chǎng)采購計劃納入公司ERP系統管理，進(jìn)一步了加強對市場(chǎng)采購工作的監管和調度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：（1）、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠(chǎng)家、按零部件進(jìn)行指標分解，并逐一落實(shí)，明確責任和獎懲。（2）、認真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標，細化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。（3）、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。（4）、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。（5）、加強經(jīng)濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近 480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價(jià)指標。
二、工作中不足之處及后續措施：
1、調度不及時(shí)，監管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；？？等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現象的再發(fā)生。
采購部工作計劃13
一、建筑企業(yè)材料采購管理中存在的問(wèn)題
首先，材料采購過(guò)程中信息不完善。在材料采購中，供應商的選擇是基礎環(huán)節，現階段的材料采購過(guò)程中承包商與供應商的信息不對稱(chēng)是主要的問(wèn)題。建筑材料用量非常大，獲得利潤相對較高，材料供需雙方之間的競爭大于合作，信息交流與溝通出現障礙，結果帶來(lái)交易成本提高，風(fēng)險增加的結果。其次，采購質(zhì)量難以控制。材料采購質(zhì)量包括兩方面，一方面是材料自身的質(zhì)量，另一方面是交貨期限。在現階段的采購模式下，供應者與需求者都存在短期性、不穩定性等缺點(diǎn)，在材料質(zhì)量和供貨期限上控制難度較大，材料質(zhì)量不符合標準，供貨不及時(shí)的現象時(shí)有發(fā)生，這就影響工程的質(zhì)量和工期。最后，材料儲存庫要求高。在施工過(guò)程中，為了保證工程按時(shí)完成，所以很多建筑材料都是提前進(jìn)行采購，材料的安置和儲存為管理帶來(lái)難度，增加了管理費用，影響材料采購管理成本控制。
二、材料采購過(guò)程不規范存在原因分析
建筑材料采購過(guò)程中，存在許多不規范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問(wèn)題，導致工作效率不高。材料采購需要制定相應的采購計劃，采購計劃通過(guò)生產(chǎn)通知書(shū)來(lái)制定，而在采購過(guò)程中存在采購計劃制定延遲，計劃制定缺少詳細規劃，導致在采購過(guò)程中出現訂單重復，訂單缺失等現象，工作人員責任不明，互相推脫，導致工作效率極低。其次，供應商不穩定，采購數量不足，導致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個(gè)施工帶來(lái)難題。再次，供應商不穩定，導致材料質(zhì)量難以控制。材料采購過(guò)程中，經(jīng)常更換供應商，對其材料質(zhì)量檢查方面存在困難，不能保證材料質(zhì)量。最后，采購部門(mén)對建筑材料采購缺乏統一規劃。常常會(huì )出現訂單重復,多訂貨或者忘記下訂單,材料供應不足，延誤工期等現象。
三、建筑材料采購管理優(yōu)化的措施
�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T選擇合適的采購模式
建筑材料采購過(guò)程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規和物資管理政策的指導進(jìn)行采購，熟悉掌握相關(guān)部門(mén)的管理規定。其次，工作人員制定科學(xué)的采購計劃，按照生產(chǎn)計劃、施工方案進(jìn)行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據實(shí)際情況選擇合適的采購模式，增強材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。
�。ǘ┨岣卟少徯畔@取能力、樹(shù)立市場(chǎng)意識
建筑材料采購要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，材料價(jià)格變動(dòng)信息，樹(shù)立較強的市場(chǎng)意識。材料市場(chǎng)較為復雜，材料價(jià)格變動(dòng)直接影響采購資本，因此，采購人員要提高采購人員的信息獲取能力，開(kāi)通多種信息獲取渠道，樹(shù)立強力的市場(chǎng)意識。在材料采購過(guò)程中，要堅持"三比一算"，比較材料的價(jià)格、質(zhì)量、運輸狀況等，加強采購環(huán)節成本核算控制和管理，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量需要的前提下，選擇價(jià)格最低、距離最近的，認真考察供應商資質(zhì)，建立長(cháng)期合作關(guān)系，有利于控制采購質(zhì)量和成本。
�。ㄈ┙⒔∪珖栏竦恼袠瞬少徶贫�
招標采購是在市場(chǎng)經(jīng)濟下，一種科學(xué)合理的競爭采購科學(xué)方式。招標采購具有公開(kāi)透明的特點(diǎn)，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的發(fā)展和應用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對材料質(zhì)量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點(diǎn)，招標采購的規范化管理較為困難。所以，要想實(shí)現材料采購管理優(yōu)化，就要建立健全嚴格的招標采購制度。在建筑材料采購中，從實(shí)際情況出發(fā)，結合材料性質(zhì)特點(diǎn)，綜合影響采購的綜合因素，公開(kāi)、公正、公平的進(jìn)行招標比價(jià)，完善采購管理體制。
�。ㄋ模┘訌姴少徑M織與采購人員的建設
建筑材料采購組織及采購人員建設很重要，要培養采購人員遵章守紀的意識，強化采購人員主人公意識、自廉意識，規范采購環(huán)節管理，加強材料成本意識，為建筑企業(yè)節約資金。在材料采購前，對采購人員進(jìn)行培訓，針對采購細節和注意事項進(jìn)行講授，加強采購組織管理。采購人員培訓中還要注重培養自主思維，對材料采購進(jìn)行項目化組織管理，在組織結構中培養團隊精神和責任意識，促進(jìn)采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎懲制度，以此來(lái)激勵員工的工作熱情。
四、未來(lái)材料采購管理發(fā)展方向
�。ㄒ唬┘訌娪媱澒芾�，尋找料源，采購招標信息
材料采購管理工作重在計劃，針對生產(chǎn)計劃進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，尋找治療可靠的料源，與其供應商建立長(cháng)期可靠的合作關(guān)系。還可以通過(guò)公開(kāi)招標信息，進(jìn)行公開(kāi)的`采購招標，化零為整，公開(kāi)比質(zhì)比價(jià)。
�。ǘ┘姓袠瞬少�，統一配送
招標采購集中化，有利于對各個(gè)供應商提供的材料價(jià)格進(jìn)行對比，同價(jià)格的材料進(jìn)行質(zhì)量比較，同質(zhì)量的材料進(jìn)行價(jià)格比較，同質(zhì)量、同價(jià)格的材料進(jìn)行交通運輸方便與否的比較。強化采購統一配送管理，從企業(yè)的角度出發(fā)，優(yōu)化供應商商品，在組織結構上進(jìn)行聯(lián)合采購，提高采購部門(mén)的內部效率。統一配送管理能夠提高采購數量，保持與供應商親密、坦誠的合作關(guān)系，加強彼此溝通，降低材料單價(jià)和采購成本，改善交貨服務(wù)，促進(jìn)供應商對客戶(hù)需求的反應力度。
�。ㄈ﹪揽夭牧显跀盗�、質(zhì)量上驗收入庫管理
材料采購完成后，在驗收過(guò)程中要對材料進(jìn)行嚴格檢查，嚴格控制材料的數量，加強對材料質(zhì)量的驗收，保證材料質(zhì)量符合標準，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。材料采購數量要嚴格控制，材料數量過(guò)多會(huì )增加庫存管理，提高材料保管費用，占用大量的資金，影響資金的周轉。材料數量不足時(shí)，會(huì )影響工程進(jìn)度，嚴重影響工期。推行聯(lián)合庫存管理，保證材料入庫后性質(zhì)穩定。聯(lián)合庫存管理有利于減少企業(yè)庫存問(wèn)題，促進(jìn)建筑企業(yè)與供應商雙贏(yíng)與合作。
五、結語(yǔ)
采購部工作計劃14
一.本錢(qián)掌握企圖：
推銷(xiāo)部將正在20xx年樹(shù)立市場(chǎng)調研組，針對推銷(xiāo)的本錢(qián)，接納以現有的供給商所報的.代價(jià)做為參數，開(kāi)辟新供給商去低落本錢(qián)。持久互助而且代價(jià)趨向不亂的供給商，接納每季度議價(jià)，去低落本錢(qián)。支配推銷(xiāo)員深刻市場(chǎng)調研，匯集電力相干止業(yè)的供給商疑息，樹(shù)立供給商材料庫以備新物料需供，當新的物料有需供時(shí)，能夠包管有供給商材料，并貨比三家，確保所購置產(chǎn)物代價(jià)本錢(qián)昂貴。天天閉注金屬網(wǎng)，做數據線(xiàn)剖析，低價(jià)位時(shí)，上報主管確認是不是備庫存，確保購置期貨品料的代價(jià)能夠正在較低代價(jià)買(mǎi)進(jìn)。物料盡可能從消費廠(chǎng)進(jìn)貨，削減流暢環(huán)節，勤儉本錢(qián)。
二.推銷(xiāo)貨期企圖：
將20xx年的供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1.本資料自己周期長(cháng)(如：帶卡互感器)
2.供給商外部成績(jì)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。
3.推銷(xiāo)員漏簽條約。
4.提料部分請求急。
對以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jì)，推銷(xiāo)部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設為庫存。由物控員天天確認庫存量，支配實(shí)時(shí)彌補。供給商發(fā)生的成績(jì)，我們會(huì )將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷(xiāo)員定貨前取廠(chǎng)家確認好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠(chǎng)家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷(xiāo)員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項目注銷(xiāo)比對，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況，推銷(xiāo)會(huì )樹(shù)立哈市應急供給商，焦急的物料劣先購置。并實(shí)時(shí)戰利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì )正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jì)。
三.職員設置企圖：
推銷(xiāo)部20xx年度將停止全部構造的調解，將推銷(xiāo)任務(wù)細分紅企圖、跟蹤、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節融為一體，推銷(xiāo)部也進(jìn)級為物質(zhì)中間。
采購部工作計劃15
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的`采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
四、成本控制。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
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