房地產(chǎn)工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)工作計劃1
20xx年酒店上半年預算收入x萬(wàn)元，上半年預計實(shí)現x萬(wàn)元，較預算減少x萬(wàn)元，完成預算收入的x%。20xx年下半年預算收入x萬(wàn)元，預計完成x萬(wàn)元，完成預算收入的x%。20xx年全年預算收入x萬(wàn)元，全年預計實(shí)現收入x萬(wàn)元，較全年預算減少x萬(wàn)元，完成全年收入的x%。
在酒店業(yè)競爭日趨激烈的情況下，針對目前酒店現狀，我們要努力開(kāi)拓酒店各項業(yè)務(wù)，降低成本，樹(shù)立和推廣酒店形象，完成酒店預計收益。首先要對市場(chǎng)細分，確定目標營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，圍繞市場(chǎng)需求，提請酒店各部門(mén)配合推出相應的產(chǎn)品，并選擇最適合酒店的產(chǎn)品組合、銷(xiāo)售渠道，制定銷(xiāo)售目標、階段性銷(xiāo)售計劃和富有競爭力的價(jià)格，追求最高利潤，在工作中逐步實(shí)施，使酒店獲得最理想的經(jīng)濟效益。結合酒店實(shí)際，力爭在下半年提高營(yíng)業(yè)收入，努力做好下半年的工作，具體分析如下：
一、酒店態(tài)勢分析
優(yōu)勢：
四星級酒店價(jià)值體現，客房、會(huì )議場(chǎng)地依然是客戶(hù)首選
綜合配套基本齊全，價(jià)格能被市場(chǎng)接受
xx區的高端酒店，地理位置好
劣勢：
餐飲沒(méi)有大的宴會(huì )廳，大型團隊用餐受限
5年運轉，存在硬件設施陳舊和老化
員工服務(wù)意識培訓，管理層執行力的提升
市場(chǎng)定位
作為市內高端酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會(huì )務(wù)設施優(yōu)勢，瞄準高、中層次消費群體：
(1)國內標準團隊。
(2)境外旅游團隊。
(3)高、中檔的商務(wù)散客。
(4)各類(lèi)型會(huì )議。
二、當前的.目標和任務(wù)
1、員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷學(xué)習、不斷提高，努力成為智能型員工。
2、組織紀律要常抓不懈，員工的言談舉止、穿著(zhù)打扮要規范。各部門(mén)負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象的發(fā)生。
3、加強檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關(guān)材料、文件要妥善保管，不得損壞、丟失。
4、根據酒店總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)目標和下達的銷(xiāo)售任務(wù)，制定相應的中短期銷(xiāo)售目標、市場(chǎng)策略和具體實(shí)施計劃，并組織實(shí)施，使酒店獲得良好的綜合效益。
5、對酒店的地理位置、設備設施、服務(wù)項目與質(zhì)量進(jìn)行合理組合，使推廣工作更具針對性，最大限度地提高酒店的平均房?jì)r(jià)與營(yíng)業(yè)收入。
6、對酒店的客房、餐飲、會(huì )議室的出租運用各種營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行推廣，確保價(jià)值得到充分、合理的實(shí)現，同時(shí)提高酒店的知名度。
三、市場(chǎng)客源的開(kāi)發(fā)
1、加強與各企事業(yè)單位的聯(lián)系，穩定現有客戶(hù)，大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，本地市場(chǎng)客戶(hù)要逐一登門(mén)拜訪(fǎng)。
2、針對散客，客房、餐飲捆綁銷(xiāo)售，客戶(hù)在酒店住房，可同時(shí)在餐飲方面享受不同程度的優(yōu)惠。
3、根據不同客人的需要，設計多種套餐(打包價(jià))，含客房、餐飲。
4、大力發(fā)展長(cháng)住客戶(hù)，制定內部員工合理的客房提成獎勵制度與政策。
5、與xx、xx機場(chǎng)出租司機的互動(dòng)，對出租車(chē)司機的促銷(xiāo)。
6、加強、維護網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)，擴大網(wǎng)絡(luò )訂房中心對酒店的宣傳、影響力。
四、營(yíng)銷(xiāo)措施
餐飲措施：
1、制定“xx”方案、xx活動(dòng)方案和促銷(xiāo)。x月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷(xiāo)售部完成廣告宣傳促銷(xiāo)方案、各項工作逐步開(kāi)展。
2、xxxx促銷(xiāo)，x月下旬餐飲部完成制作方案、銷(xiāo)售部完成廣告宣傳促銷(xiāo)方案。
3、拓展婚慶、宴會(huì )、生日、滿(mǎn)月宴。
4、餐飲部擬定圣誕節促銷(xiāo)方案。圣誕節----圣誕大餐。x月下旬餐飲部、銷(xiāo)售部完成制作圣誕菜單、廣告宣傳促銷(xiāo)及抽獎?dòng)螒蛟O計方案及環(huán)境布置方案。
客房措施：
1、加強商務(wù)散客促銷(xiāo)，制定出x、x月份團、散用房獎勵促銷(xiāo)方案。
2、加強對國慶節市場(chǎng)調查，制定國慶節促銷(xiāo)方案和國慶節的團、散預訂。
3、每月繼續推行儲值卡，購買(mǎi)在酒店享受優(yōu)惠措施。
4、地毯式推廣計劃，提高酒店知名度，爭取獲得業(yè)務(wù)機會(huì )。
五、節支降耗，開(kāi)源節流
1、酒店人工成本費用x萬(wàn)元左右，編制x人，原在崗員工x人，為嚴格控人力成本，各部門(mén)調整后現在崗員工x人。
2、節約一滴水，一度電，各部門(mén)合理利用資源。(工程部為主要責任部門(mén))
3、加強辦公、服裝及勞保用品的管理，根據實(shí)際情況制定各部門(mén)的支領(lǐng)標準，完善領(lǐng)用手續地，按規定發(fā)放，做到帳實(shí)相符。
面對激烈的市場(chǎng)競爭與挑戰，精誠合作，同心拓展，我會(huì )帶領(lǐng)我們的團隊，團結協(xié)作，充滿(mǎn)信心，努力實(shí)現預算目標，完成企業(yè)賦予我的管理使命與職責。
房地產(chǎn)工作計劃2
一、銷(xiāo)售節奏
(一)銷(xiāo)售節奏的制定原則：推廣銷(xiāo)售期指從市場(chǎng)導入開(kāi)始至產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，較大規模的項目一般持續3-4個(gè)月的時(shí)間，因為-項目一期體量較小，建議以2個(gè)月左右為好，再結合以實(shí)際客戶(hù)儲備情況最終確定;另外，由于銷(xiāo)售節點(diǎn)比工程節點(diǎn)易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節點(diǎn)，據此營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定銷(xiāo)售計劃。制定本計劃的重要節點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷(xiāo)售計劃相關(guān)節點(diǎn)只是初稿。待工程節點(diǎn)確定后，再最終定稿。
1、推廣銷(xiāo)售期安排3-4個(gè)大的推廣節點(diǎn)，節點(diǎn)的作用在于不斷強化市場(chǎng)關(guān)注度，并使銷(xiāo)售保持持續、連貫。
2、鑒于年底臨近過(guò)年的情況，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強銷(xiāo)期應避開(kāi)春節假期。
3、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前應確保樣板區、樣板房景觀(guān)、工程施工達到開(kāi)放效果。
(二)銷(xiāo)售節奏安排：
1、xxxx年10月底—xxxx年12月，借大的推廣活動(dòng)推出-項目
2、xxxx年12月底—xxxx年1月初，召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，正式啟動(dòng)某項目，同時(shí)策劃師對市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底。
3、xxxx年1月中旬，開(kāi)放樣板房，同時(shí)策劃師對市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底。
4、xxxx年1月下旬，春節之前，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強銷(xiāo)。
二、銷(xiāo)售準備(xxxx年1月15日前準備完畢)
1、 戶(hù)型統計：
由工程部設計負責人、營(yíng)銷(xiāo)部-共同負責，于xxxx年12月31日前完成
鑒于-項目戶(hù)型繁多，因此戶(hù)型統計應包含對每一套房型的統計，包括戶(hù)型、套內面積、戶(hù)型編號、所在位置。
2、 銷(xiāo)講資料編寫(xiě)：
由營(yíng)銷(xiāo)部-、策劃師負責，于xxxx年12月31日前完成
項目銷(xiāo)將資料包括以下幾個(gè)部分：
購買(mǎi)-的理由：產(chǎn)品稀缺性銷(xiāo)講
基本數據：-的主要經(jīng)濟指標、戶(hù)型面積統計、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀(guān)設計、交通情況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費;涉及到設計單位的，由其出具銷(xiāo)講材料。xxxx年12月31日前，由-整理后，統一作為產(chǎn)品和項目?jì)?yōu)勢說(shuō)辭。
建筑工藝及材料：需要在xxxx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。xxxx年12月31日前，由-整理后，作為材料工藝說(shuō)辭。
客戶(hù)問(wèn)題集：以答客問(wèn)形式書(shū)寫(xiě)，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷(xiāo)講解決辦法。
樣板區銷(xiāo)講：
不利因素公示
3、 置業(yè)顧問(wèn)培訓：
由營(yíng)銷(xiāo)部-負責，培訓時(shí)間從xxxx年11月底—xxxx年1月
培訓內容包括：
銷(xiāo)講資料培訓，時(shí)間：xxxx年11月底—xxxx年12月初
建筑、景觀(guān)規劃設計培訓，時(shí)間：xxxx年12月初
工程工藝培訓，時(shí)間：xxxx年12月初
樣板區、樣板房培訓，時(shí)間：xxxx年1月9日
銷(xiāo)售培訓，時(shí)間：xxxx年12月—xxxx年1月出
2、預售證
由銷(xiāo)售內頁(yè)負責，于xxxx年1月10號前完成
3、面積測算
由銷(xiāo)售內頁(yè)負責，于xxxx年1月10號前完成
4、 戶(hù)型公示
由于-項目戶(hù)型種類(lèi)繁多，戶(hù)戶(hù)均不同，所以在銷(xiāo)售前應準備戶(hù)型的'公示，方便客戶(hù)選房，避免置業(yè)顧問(wèn)出錯。
由策劃師負責，于xxxx年1月10號前完成
5、 交房配置
由工程設計線(xiàn)蔣總負責，于xxxx年1月10號前完成
6、 一公里外不利因素
由策劃師負責，具體調研后，與銷(xiāo)售經(jīng)理-會(huì )商后，于xxxx年1月10號前完成，分析總結后，作為銷(xiāo)售時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的抗性，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓。
三、 樣板區及樣板房
(一)樣板區
1、 樣板區范圍：考慮到-項目銷(xiāo)售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區域所包含的整個(gè)大區都打造成為樣板區。物管，保潔等須按照樣板房的管理規定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(cháng)廊、疊水噴泉、及10#的臨時(shí)景觀(guān)區域。(注：從售樓部至樣板房之間的參觀(guān)瀏覽線(xiàn)路，以下暫定為y區)
2、 樣板區作用：最大限度的展現溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，，體現國色天香大社區遠見(jiàn)、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區概念，體現獨具特色的建筑風(fēng)格。
3、 樣板區展示安排：
確定對y區沿線(xiàn)情調、步行道的包裝方式和具體要求;
確定y區道路沿線(xiàn)燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底;
明確樣板區工程施工、營(yíng)銷(xiāo)包裝整體和分步實(shí)施節點(diǎn)、任務(wù)分解;
具體見(jiàn)附后(參觀(guān)園線(xiàn)說(shuō)明)
(二)樣板房
1、樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時(shí)間較晚，樣板間會(huì )有較好的景觀(guān)視線(xiàn)，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會(huì )影響后期其他樓幢施工，同時(shí)也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶(hù)參觀(guān)的情況。選定1# 樓平層、底躍各一套。
2、 樣板房作用：考慮到-項目戶(hù)型面積偏大，通過(guò)樣板房精裝修設計可以引導客戶(hù)更好的理解戶(hù)型設計，同時(shí)也是對推廣所倡導的享樂(lè )主義生活的一種實(shí)體詮釋。
3、樣板房展示安排：
前期設計，包裝由項目部同事負責，-跟進(jìn)協(xié)調。樣板房應于xxxx年12月底前完成，以便于先期推廣時(shí)，到訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)參觀(guān)。樣板房的日常管理工作由營(yíng)銷(xiāo)部-負責，。
四、 展示道具
包括沙盤(pán)模型、戶(hù)型模型、戶(hù)型圖的制作：
1、沙盤(pán)模型：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
2、戶(hù)型模型：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
3、戶(hù)型圖：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
五、價(jià)格策略
均價(jià)確定：包括銷(xiāo)售均價(jià)及贈送面積等由策劃師和銷(xiāo)售部職業(yè)顧問(wèn)踩盤(pán)整理數據，策劃員協(xié)同-寫(xiě)出定價(jià)報告，報領(lǐng)導審批后執行。價(jià)格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價(jià)格策略包括：銷(xiāo)售均價(jià)，銷(xiāo)售起價(jià)，銷(xiāo)售實(shí)得單價(jià)，套內單價(jià)。價(jià)格走勢分析，節點(diǎn)價(jià)格初步預計，職業(yè)顧問(wèn)優(yōu)惠權限，銷(xiāo)售主管優(yōu)惠權限，銷(xiāo)售經(jīng)理優(yōu)惠權限，內部員工推薦優(yōu)惠權限，公司領(lǐng)導優(yōu)惠權限，一旦確定優(yōu)惠權限，堅決執行，防止權限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現場(chǎng)銷(xiāo)售。
時(shí)間安排：營(yíng)銷(xiāo)策劃部于xxxx年1月10日提出銷(xiāo)售價(jià)格表和銷(xiāo)售政策。
六、 推廣：
xxxx年10月底前確定廣告推廣公司，xxxx年11月低前出具具體的推廣方案。
房地產(chǎn)工作計劃3
xx年注定將是不平凡的一年，它是決勝全面建成小康社會(huì )、實(shí)施"十三五"規劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，還是中國改革開(kāi)放四十周年，也必將是房地產(chǎn)行業(yè)持續變革的一年。襄陽(yáng)市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )將在在工作中繼續堅持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅持以服務(wù)為宗旨，團結開(kāi)發(fā)企業(yè)誠信自律，促進(jìn)企業(yè)加快轉型升級，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩健康發(fā)展。
一、加強政策學(xué)習和研讀，引導行業(yè)發(fā)展的正確方向
房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展與國家的政策走向息息相關(guān)，經(jīng)過(guò)上一輪的宏觀(guān)調控，政策產(chǎn)生的效應將會(huì )持續顯現；同時(shí)，十九大報告強調"堅持‘房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的’定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居",為新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展指明的方向，因此，政策學(xué)習和研讀顯得愈發(fā)重要。為將進(jìn)一步在全行業(yè)學(xué)習貫徹十九大精神，協(xié)會(huì )將開(kāi)展一系列形式多樣的活動(dòng)，組織會(huì )員單位學(xué)深悟透、真抓實(shí)干，把十九大精神踐行在日常各項工作中。
協(xié)會(huì )今年將借助"兩微一端，一刊一站"媒體群，加強十九大精神和各項政策法規的宣貫工作，通過(guò)舉辦宣貫會(huì )議、政策解讀講座論壇等多種形式，密切對接廣播電視、報紙等主流媒體，引導各網(wǎng)絡(luò )媒體、新媒體等加強政策類(lèi)宣傳，把握輿論的正確導向，服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)平穩健康發(fā)展。
二、繼續做好市場(chǎng)分析，為政府和行業(yè)提供依據
及時(shí)采集襄陽(yáng)市房地產(chǎn)市場(chǎng)信息數據，每周對全國房地產(chǎn)市場(chǎng)重要資訊匯總，每月對數據進(jìn)行分析報告，每季度采集包括各縣市區在內的大數據，對全市房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深度分析，全面客觀(guān)地反映我市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況和預期，上報給行業(yè)主管部門(mén)，并及時(shí)向行業(yè)和社會(huì )公布，便于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)科學(xué)判斷房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢，適時(shí)調整發(fā)展戰略和市場(chǎng)策略；同時(shí)，便于政府加強房地產(chǎn)市場(chǎng)監管，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)運行中的新情況、新問(wèn)題，有針對性地采取措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，加強和改善宏觀(guān)調控。
三、擴大專(zhuān)委會(huì )影響力，提升行業(yè)智囊團形象
襄陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì )將繼續堅持"服務(wù)政府有作為，服務(wù)行業(yè)有推動(dòng)，服務(wù)會(huì )員上水平，服務(wù)市場(chǎng)有導向"的指導思想，定期對房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深度分析預測，全面客觀(guān)地反映我市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況和預期，為政府加強房地產(chǎn)市場(chǎng)監管，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)運行中的新情況、新問(wèn)題，有針對性地采取措施提供理論依據，為企業(yè)發(fā)展提供方向，為消費者購房提供理論指導，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展，加強和改善宏觀(guān)調控。協(xié)會(huì )將進(jìn)一步深入發(fā)揮并擴大專(zhuān)委會(huì )的影響力，同時(shí)，歡迎更多業(yè)界專(zhuān)家學(xué)者加入協(xié)會(huì )、加入專(zhuān)委會(huì )的"大家庭",打造行業(yè)智囊團。
四、引導企業(yè)轉型升級，推動(dòng)行業(yè)可持續發(fā)展
十九大報告指出，中國社會(huì )進(jìn)入了新時(shí)代，社會(huì )的主要矛盾也發(fā)生了變化。對于襄陽(yáng)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要以創(chuàng )新為手段，面對新的經(jīng)濟形勢、新的市場(chǎng)需求，加快企業(yè)轉型升級的步伐，用新產(chǎn)品滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活對居住等方面的需求。
協(xié)會(huì )將會(huì )組織企業(yè)學(xué)習利用新技術(shù)，探索新型節能環(huán)保建材規�；瘧�，以綠色建筑為理念，積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展與綠色發(fā)展深度融合，推動(dòng)行業(yè)綠色健康發(fā)展。
推動(dòng)裝配式建筑技術(shù)在企業(yè)中的推廣運用，推舉優(yōu)秀項目積極參評"廣廈獎"等國家和省級評選活動(dòng)，為行業(yè)發(fā)展起到表率作用。
組織開(kāi)發(fā)企業(yè)做好特色園區的重構工作；對特色小鎮的定位、建設等通過(guò)組團研討、考察學(xué)習等模式從頂層設計上給予幫扶；把智慧城市建設的理念導入到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，以智慧小區的建設服務(wù)于智慧城市；在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設中導入互聯(lián)網(wǎng)思維，鼓勵智能設備進(jìn)小區；指導房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新團隊房多多再升級，引入產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)的模式，使襄陽(yáng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)再上新臺階。
五、加強行業(yè)自律，推進(jìn)行業(yè)信用體系建設落地
繼續推行全行業(yè)誠信自律新風(fēng)尚，引導我市房地產(chǎn)企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，加強企業(yè)道德觀(guān)建設，發(fā)展經(jīng)濟、回報社會(huì )，履行企業(yè)社會(huì )責任，形成經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收，打造責任地產(chǎn)。配合主管部門(mén)做好房地產(chǎn)業(yè)信用體系建設，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破，讓信用體系建設和企業(yè)信用信息管理工作上一個(gè)新臺階，樹(shù)立誠實(shí)、守信的行業(yè)形象。
六、辦好"一刊一站、兩微一端",以權威信息引導行業(yè)輿論
《襄陽(yáng)房地產(chǎn)》和房協(xié)網(wǎng)站兩大載體，是協(xié)會(huì )日常服務(wù)會(huì )員，與會(huì )員進(jìn)行溝通和交流的`有效措施和渠道。"一刊一站"辦得好壞，直接體現了協(xié)會(huì )為會(huì )員單位服務(wù)的質(zhì)量和協(xié)會(huì )的整體形象。襄陽(yáng)房協(xié)官方微信、微博，是襄陽(yáng)房地產(chǎn)信息網(wǎng)手機閱讀端的延伸，是市房協(xié)為了適應"微時(shí)代"的來(lái)臨，更好的服務(wù)行業(yè)及市場(chǎng)的重要舉措。因此，協(xié)會(huì )將加大人力、物力投入，全力辦好"一刊一站"及"襄陽(yáng)房協(xié)"微信、微博、手機客戶(hù)端。房協(xié)媒體群（一刊一站兩微一端）將進(jìn)一步結合協(xié)會(huì )工作與房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調整、創(chuàng )新，及時(shí)向會(huì )員單位和社會(huì )提供房地產(chǎn)政策法規、業(yè)內動(dòng)態(tài)，發(fā)布最權威的數據和最及時(shí)的資訊。力爭將"一刊一站、兩微一端"全力打造成為最具專(zhuān)業(yè)性的宣傳平臺，成為協(xié)會(huì )內部、協(xié)會(huì )與社會(huì )各界溝通的有力載體。
七、辦好"雙放心"展會(huì )，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍
"雙放心" 住房建設成就展活動(dòng)已成功舉辦過(guò)xx年一度的"雙放心"誠信房地產(chǎn)頒獎晚會(huì )弘揚行業(yè)先鋒旗幟，展示房地產(chǎn)業(yè)成就，提高行業(yè)凝聚力。并緊密聯(lián)合各新聞媒體，充分利用電視、報紙、網(wǎng)站、雜志等媒體進(jìn)行宣傳報道，在行業(yè)內樹(shù)立誠信自律、責任地產(chǎn)、爭當"四個(gè)襄陽(yáng)"建設先鋒的新風(fēng)尚，向社會(huì )展示行業(yè)的新形象。
九、加強同行業(yè)間的聯(lián)絡(luò )，提升行業(yè)發(fā)展水平
襄陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)入成熟期，迫切需要前瞻性思維的引導和先進(jìn)經(jīng)驗的借鑒，以提升行業(yè)發(fā)展水平。xx年協(xié)會(huì )將邀請國內知名專(zhuān)家學(xué)者來(lái)襄陽(yáng)傳經(jīng)送道，為襄陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的轉型升級把脈問(wèn)道，同時(shí)組織開(kāi)發(fā)企業(yè)到發(fā)達地區及品牌房企培訓學(xué)習、考察交流，使襄陽(yáng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平從整體上提檔升級。一是組織參加中房協(xié)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新大會(huì )，二是組團參觀(guān)考察特色小鎮建設項目，三是考察學(xué)習發(fā)達城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，四是考察交流房地產(chǎn)企業(yè)轉型升級先進(jìn)典型，五是邀請國內專(zhuān)家學(xué)者來(lái)襄陽(yáng)做特色小鎮建設專(zhuān)題論壇。
xx年將是襄陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)轉型升級之年，堅持創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的五大發(fā)展理念，堅持滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活對居住的需求是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。襄陽(yáng)市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )將在市住房保障和房屋管理局指導和支持下，以服務(wù)政府有作為、服務(wù)行業(yè)有推動(dòng)、服務(wù)會(huì )員上水平、服務(wù)購房有導向為宗旨，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，組織引導房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)審時(shí)度勢，科學(xué)研判，探索建立適應我市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平和市場(chǎng)規律的房地產(chǎn)平穩健康發(fā)展長(cháng)效機制，服務(wù)我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，牢記責任和使命，不忘初心，筑夢(mèng)前行。
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