巡檢工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的巡檢工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
巡檢工作計劃1
一、建標，制定XX年工作目標
�。ㄒ唬�、車(chē)間奮斗目標：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧、。
�。ǘ�、主要目標：
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20、00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99、99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模達22萬(wàn)噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)帬幍谝�，建設和諧。
二、追標，實(shí)現奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀(guān)察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回熤啤甭涞綄�(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，修訂車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、奪標，實(shí)現奮斗目標的具體措施
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的.培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)；六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現場(chǎng)設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響；
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)；四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量為50、15kg/包，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9、5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理，到達優(yōu)化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條DG100的管線(xiàn)到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
巡檢工作計劃2
我是聚合崗位巡檢員工，我自20xx年進(jìn)入廣西田東錦盛化工以來(lái)，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設備主要是聚合系統的機械設備。談及聚合機械設備，從表面上看可能過(guò)于簡(jiǎn)單，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，
只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！以下便是我個(gè)人在聚合巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結：
一、心得。
聚會(huì )崗位主要分為軟水和單體貯存、助劑貯存、聚會(huì )釜、出料、回收、汽提、干燥包裝系統等等。這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說(shuō)難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生，要在工作中參入更多的細心、疑心、留心。聚合崗位是PVC車(chē)間核心，是重中之中，在這高溫高壓易燃易爆和害氣體，一步小心都有危險壞境里，給了我無(wú)限壓力，同時(shí)也給我無(wú)限的挑戰空間。這段時(shí)間里在上級領(lǐng)導們細心栽培和班組之間的默契配合下取得不錯的成績(jì)，我個(gè)人也成長(cháng)了許多，學(xué)會(huì )了很多，同時(shí)也給了自己的要求和壓力很多，更多的是責任。
巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學(xué)習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長(cháng)。列如：遵章守紀，開(kāi)機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無(wú)設備隱患、無(wú)人生安全隱患的情況下方可正常開(kāi)機；停機后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現問(wèn)題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫(xiě)數據必須真實(shí)可靠。巡檢過(guò)程中要利用觸、摸、視、嗅、聽(tīng)等感覺(jué)器官，仔細檢查各設備運行時(shí)有無(wú)異常（如異音、溫升、壓漲、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）；減速機、泵、動(dòng)設備等的油質(zhì) 、油溫、油量是否異常等等；密切關(guān)注聚合釜溫度壓力變化及所有的運行保養情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。巡檢中要處處留心；都要在平時(shí)的工作留心機積累。留心是裝備自己；成長(cháng)自己的`一個(gè)重要環(huán)節、留心是學(xué)習過(guò)程中錘煉自己的一種手段； 留心能使生產(chǎn)過(guò)程中設備隱患最小化、設備故障率最低化。由此可見(jiàn)留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。我一直懷著(zhù)種精神投入到工作中，經(jīng)歷很多很多，有管線(xiàn)裂、炸墊、漏單體，有閥門(mén)失靈，設備故障，還有聚合釜 高溫高壓停電停水、防暴摸破、泄漏等等。雖然最終在領(lǐng)導和班組員團結配合下得到解決，但還是在一次次驚險與震撼中留下很多陰影。同時(shí)在動(dòng)手與流汗中也讓我學(xué)到了很多，有勇氣、有見(jiàn)識，更多的是經(jīng)驗。
二、在收獲與進(jìn)步的同時(shí)我也有很多工作中的不足。
1、我也會(huì )偷懶了。比如3月份我因懶上四樓撥表，主管設備不擦干凈被領(lǐng)導說(shuō)了。5月份換閥門(mén)墊片時(shí)原來(lái)的墊片有點(diǎn)壞了因覺(jué)得去拿新太遠了就不換了，等裝好了還泄漏挨耽誤時(shí)間返工被領(lǐng)導說(shuō)了。后面的還有出料沒(méi)去看漏料了、泵跳閘了、閥門(mén)沒(méi)開(kāi)了等都是因為我個(gè)人的原因影響了生產(chǎn)�，F在我嚴重的檢討自己今后改掉了。
2、工作過(guò)于迂腐。自己經(jīng)驗不多，太死板了，不懂得變通，有對朋友、同事、民工的，也有操作上的。比如上次因停電循環(huán)水系統不能啟動(dòng)，我想不到辦法啟動(dòng)抽真空系統抽真空，后來(lái)在師傅領(lǐng)導門(mén)的幫助下該用接消防水用來(lái)啟動(dòng)了抽真空系統等等。感覺(jué)到自己學(xué)得太少了經(jīng)驗太少了，今后要加倍努力學(xué)知識，多跟師傅交流經(jīng)驗，豐富自己。
3、不夠細心。如巡檢時(shí)有些死角檢查不到位等。
4、我也有害怕的時(shí)候。入廠(chǎng)不長(cháng)，了解化工不多，接觸設備太少，事故處理經(jīng)驗不夠。難免遇見(jiàn)會(huì )緊張害怕：比如有一次單體泄漏我一口氣跑得老遠有點(diǎn)緊張，經(jīng)過(guò)班長(cháng)帶頭班組的配合解決了，才感覺(jué)也沒(méi)那么嚴重。還有一次聚合釜高壓底部防爆膜破泄漏了，我們在現場(chǎng)處理，整個(gè)過(guò)成一直發(fā)抖等。經(jīng)歷了這些后，讓我感覺(jué)到事故面前能力經(jīng)驗能發(fā)揮，勇氣膽量跟要發(fā)揮才行。
三、新一年的工作計劃。
1、把安全環(huán)保、安全生產(chǎn)工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，保證生產(chǎn)的同時(shí)也保證安全，確保全年無(wú)事故。
2、加強現在巡檢，細致入微查隱患，勤保養設備，保整潔。確保裝置與人的安全，平穩滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。把可能發(fā)生的操作失誤，故障隱患，及時(shí)提出處理，避免安全事件的發(fā)生。
3、聽(tīng)從上級領(lǐng)導安排，提高操作技能，確保工藝指標，保證質(zhì)量。不段的要求、不段的提高、不斷的讓自己進(jìn)步�！皩W(xué)無(wú)止境”最好能追上班長(cháng)和師傅。
巡檢工作計劃3
前言
配電檢修對整個(gè)電力系統有著(zhù)不可估量的作用，然而，在供電企業(yè)中，其配電系統突發(fā)故障很有可能導致停電事故，并對用戶(hù)造成不良影響，甚至危及國家安全和社會(huì )穩定。目前，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)也在不斷進(jìn)步，配電規模不斷擴大，新設備、新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應用，傳統的配網(wǎng)運行檢修模式的弊端日益明顯，與當前用戶(hù)供電可靠性要求越來(lái)越高、運檢人員緊缺的矛盾日漸突出，變革配網(wǎng)運行檢修管理模式已成為配網(wǎng)管理的當務(wù)之急。
一、供電企業(yè)配電檢修原則
在供電設備的線(xiàn)路和設備檢修中，通常不會(huì )進(jìn)行單一的停電或者帶電作業(yè)，而是兩者相結合來(lái)進(jìn)行正常的檢修工作，因為這樣能夠使供電設備的線(xiàn)路和設備的使用率得到提高，同時(shí)也極大地減少了因為檢修而導致停電的次數和時(shí)間。施工過(guò)程中要注意提高供電設備線(xiàn)路的輸電能力，盡可能的在保證線(xiàn)路安全的前提下提高線(xiàn)路的使用壽命。這樣能夠有效地提高供電設備的檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，保證檢修工作人員的生命安全。
二、供電企業(yè)配電檢修質(zhì)量管理
首先為了保證檢修作業(yè)的安全性和準確性，檢修作業(yè)進(jìn)行中使用的設備材料和零部件的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，不能使用質(zhì)量不好，技術(shù)性能低下產(chǎn)品來(lái)以次充好。其次，進(jìn)行檢修工作的技術(shù)人員，尤其是從事帶電作業(yè)、焊接、導線(xiàn)壓等危險性工作的人員，一定要選擇經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，考試和能力達標，并且具有相應資格證明的工作人員。這樣在檢修現場(chǎng)，才能更深入的去解決技術(shù)問(wèn)題，提高檢修質(zhì)量。然后，對檢修過(guò)程中消除的缺陷，要嚴格按照缺陷管理制度來(lái)執行后續工作，達到閉環(huán)管理。同時(shí)也要施行崗位責任制，分工合作，然后進(jìn)行相應的作業(yè)質(zhì)量監督檢查，督促工作人員認真按照制度進(jìn)行工作。最后，大型檢修和大型技改項目一定要按照工程管理程序來(lái)設計，不能盲目執行。
三、供電企業(yè)配電檢修計劃管理
運行維護單位要嚴格執行檢修計劃，做好各項準備工作，不能私自變更檢修程序和內容;在大象項目工程完成后，施工單位要在二十天內將竣工報告和決算、竣工圖等一起交給寶具生產(chǎn)部門(mén)來(lái)查看;配電變壓器、開(kāi)關(guān)的大修周期的制定要參考實(shí)際運行狀況和預試結果;在閱讀停電檢修計劃在提出后，要經(jīng)過(guò)主管部門(mén)生產(chǎn)領(lǐng)導的調度安排后再實(shí)施，在停電檢修期間要做好停送電聯(lián)系工作，并認真記錄;線(xiàn)路和設備要進(jìn)行大修或者更改計劃，要首先安排相關(guān)人員按照規定來(lái)進(jìn)行中間驗收和竣工驗收;根據實(shí)際情況，認真落實(shí)防污閃計劃，并且嚴格執行。
四、供電企業(yè)配電檢修備品備件及工器具管理
備品放入倉庫時(shí)，在填好入庫驗收卡片后，一定要由負責人進(jìn)行簽字驗收，將卡片和實(shí)物放到一起。備品入庫后一定要注意存放，避免溫度、濕度和陽(yáng)光等自然條件對備品帶來(lái)的影響。在使用備品的時(shí)候要首先經(jīng)過(guò)生產(chǎn)局長(cháng)的審批，防止胡亂和不合理的使用。實(shí)時(shí)檢查備品的'儲備量，使用后要及時(shí)補充，在保持備品、備件儲備量的同時(shí)，要注意先進(jìn)先出的原則。
五、供電企業(yè)配電檢修人員巡檢管理
巡檢人員在巡視過(guò)程中，如果發(fā)現設備工作異常、發(fā)生安全隱患或者危及人身安全的故障的時(shí)候，一定要及時(shí)切斷相應設備的電源，然后按照規定采取必要的措施消除安全隱患，控制事故現場(chǎng)，避免造成損失和出現傷亡。配電室、箱變屬于重要的部位，所以巡視著(zhù)兩個(gè)地方的人數一定要嚴格控制，不能少于兩人。為了滿(mǎn)足運行監視的需要，應保證低壓配電裝置上指示儀表和信號燈運行正常。負荷的測量尤為重要，檢修人員要定期使用鉗形電流表進(jìn)行測量，如果發(fā)現工作不正常要立刻向公司調度上報，并且將測量記錄在巡視記錄本上。低壓配電裝置如果發(fā)生故障，低壓電器內部將會(huì )發(fā)出異味、怪聲，并且配線(xiàn)和各部接線(xiàn)端子將會(huì )出現熱松動(dòng)現象，所以在檢修時(shí)要著(zhù)重去觀(guān)察這些。天氣容易對配電裝置產(chǎn)生影響，所以在雷雨天氣過(guò)后要及時(shí)查看配電室，看是否發(fā)生漏水現象，電線(xiàn)、電纜溝是否干燥，瓷絕緣是否發(fā)生放電現象。另外還要檢查變壓器的套管，看套管表面是否干凈整潔，管身是否存在裂紋、損傷、放電等痕跡。變壓器的各個(gè)電氣接點(diǎn)也是重點(diǎn)檢查對象。
六、供電企業(yè)配電線(xiàn)路檢修時(shí)懸掛接地線(xiàn)的管理
接地線(xiàn)能夠有效降低危險系數，保障工作人員的生命安全，所以在懸掛接地線(xiàn)時(shí)要規范操作，消除安全隱患，加強這方面的管理。首先在懸掛接地線(xiàn)的時(shí)候一定要戴好絕緣手套，因為如果驗電器發(fā)生故障，而電路中假如存在電壓，這個(gè)時(shí)候不戴絕緣手套的話(huà)，就極容易發(fā)生觸電事故。同時(shí)懸掛接地線(xiàn)一定要有接地針，在接地線(xiàn)的接地端使用接地針。接地線(xiàn)的長(cháng)度沒(méi)有固定標準，要根據電壓、桿型來(lái)選擇合適的長(cháng)度，滿(mǎn)足檢修工作的需求。接地線(xiàn)和接地棒連接時(shí)的接觸面積也要嚴格控制，避免發(fā)生接觸不良的現象，通常情況下，連接部位是以個(gè)銅線(xiàn)鼻子用螺絲壓接住，此時(shí)要用兩個(gè)固定樁，保障接地線(xiàn)和接地棒的接觸面積和牢固程度。線(xiàn)路檢修時(shí)，工作地段兩端的接地線(xiàn)時(shí)必不可少的，大檔距線(xiàn)路檢修時(shí)，登桿處也要多加掛接地線(xiàn)。懸掛接地線(xiàn)不能由一個(gè)人來(lái)完成，最少需要兩個(gè)人來(lái)共同完成，并且還需要熟悉線(xiàn)路的人來(lái)監護。升降板掛地線(xiàn)時(shí)，上端扣繩和電桿摩擦力大，腳在踩板上能反扣，所以即使掛地線(xiàn)時(shí)身體側移，也不會(huì )發(fā)生高空墜落的現象，所以登桿關(guān)堤鄉要選擇升降板，而不是腳扣。另外登桿懸掛接地線(xiàn)的時(shí)候，為防止意外發(fā)生，保證生命安全，一定要系緊安全帶，不能有一點(diǎn)馬虎，要高度重視。
巡檢工作計劃4
為使醫療設備的預防保養、日常維護、故障請修、備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持醫療設備正常運轉，降低故障率，提高使用率，本著(zhù)以病人為中心的原則，提高醫療質(zhì)量目的，根據《醫療器械臨床使用安全管理規范》規定，制定本制度。
一、巡查要求：巡查保養周期：
1、設備維修人員每月定期對全院在用醫療設備進(jìn)行全面巡查。對重點(diǎn)科室（急診科、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、）等急救類(lèi)、生命類(lèi)設備每10天逐一檢查，發(fā)現隱患及時(shí)解決。
2、維修人員每季度定期對全院設備進(jìn)行全面監督檢查，對所有醫療設備的運行環(huán)境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問(wèn)題），水電氣路進(jìn)行巡檢，對設備的運行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗，維護保養，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題，提出改進(jìn)維護措施，有針對性的做好維修前的各項準備工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。
3、醫療設備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫療設備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)記錄反饋。維修人員立即響應，單獨重點(diǎn)巡檢。
二、實(shí)行分級保養：
1、日常保養：由儀器保養人負責，進(jìn)行機器表面污漬的清潔、機械部分的緊固和潤滑；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運轉是否正常，零部件是否完整。設備使用人員交接班時(shí)，做好設備檢查和交接工作。
2、一級保養：由儀器保養人按計劃進(jìn)行，主要是內部清潔，檢查有無(wú)異常情況（如聲音、濕度、指示燈等），局部檢查和調整，清除機器內灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫療設備光路灰塵的清潔。
3、二級保養，屬預防性修理，由儀器保養人會(huì )同維修人員共同進(jìn)行，對設備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調整精度，必要時(shí)更換已達到磨損限度的機械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。
4、重點(diǎn)科室所有設備必須實(shí)行二級保養措施（屬預防性維修，對設備的`主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調整精度，必要時(shí)應更換易損件）。對搶救設備必須進(jìn)行插電測試，保證該類(lèi)設備處于正常運轉狀態(tài)。按照設備要求，定期對不同設備進(jìn)行保養。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對設備進(jìn)行保養，ICU、急診室等以設備空閑時(shí)輪流對設備進(jìn)行保養，并記錄在案。
5、對一些維修保養要求較高、技術(shù)難度大、備件來(lái)源困難的設備由廠(chǎng)家或維修站提供維修和零配件服務(wù)，并通過(guò)簽訂的保修合同來(lái)降低費用。器械科維修人員監督保養過(guò)程，并登記。
三、維修要求：
1、醫療設備、器械的維修由設備科科維修人員負責。保修期內設備出現問(wèn)題，要及時(shí)通知維修廠(chǎng)家，如未按維修協(xié)議及時(shí)處理，要按協(xié)議條款追究對方相應責任。專(zhuān)科設備可由聘請專(zhuān)業(yè)維修人員協(xié)助維修。
2、維修組人員應經(jīng)常深入臨床科室檢修醫療設備并協(xié)助醫務(wù)人員了解醫療設備及器械性能，提高使用水平和維護保養水平，以減少醫療設備及器械的損壞�？剖以O備維修，須登記維修記錄，維修原因，分析并反饋到臨床，及時(shí)修改不正確操作。
3、報修設備、儀器、器械一律由科室填寫(xiě)維修申請單，交設備科安排人員進(jìn)行維修。不得無(wú)故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí)，如需外部維修，可實(shí)行先維修后論證。
4、維修人員發(fā)現屬責任性損壞的設備、儀器、器械（尤其貴重或大型設備）時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告，查明情況再與修理，不得先修后報。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設備發(fā)生故障，維修人員必須及時(shí)維修，不能對臨床醫療質(zhì)量造成影響。如果設備故障嚴重，不能及時(shí)維修必須通知科室和設備科長(cháng)，必須及時(shí)找到可替代設備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室，必須服從重點(diǎn)科室著(zhù)裝要求。
5、堅持檢修登記制度，做到接受時(shí)登記，修理內容詳細記錄，維修人員簽名負責，修復后領(lǐng)取人簽收認可。
6、確定醫療設備以及器械的報廢要慎重，須報請主任，必要時(shí)由院領(lǐng)導組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設備報廢須按醫院規定的審批權限。
7、加強設備維修材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設備維修購置一部分科室常用配件，同時(shí)設備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式，以備設備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系。8、非本院維修人員，未經(jīng)設備科主任批準不得私自維修本院設備。設備出院維修也必須經(jīng)設備科主任批準。
巡檢工作計劃5
商超巡檢工作計劃是指定某一時(shí)間段內，對商超物品進(jìn)行檢查和審核，以確保商超順利經(jīng)營(yíng)和避免安全風(fēng)險的一項工作。商超巡檢工作計劃的目的是確保商超運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節符合國家法律法規和公司要求，并最大程度保證顧客的安全和權益。下面我將為大家介紹商超巡檢工作計劃的`主要內容和執行方法。
1、貨架商品檢查
貨架商品是商超日常運營(yíng)的重要部分，質(zhì)量和數量的完備性直接影響著(zhù)商超的業(yè)績(jì)和聲譽(yù)。因此，我們需要對貨架商品進(jìn)行全面深入的檢查審核，包括但不限于商品編碼、價(jià)格、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息的準確性和完備性。
2、貨架安全檢查
貨架安全是商超營(yíng)業(yè)的基本前提，如果貨架存在倒塌、搖動(dòng)或逾期使用等安全隱患，不僅會(huì )造成商超運營(yíng)中斷，同時(shí)也會(huì )對顧客人身安全造成威脅。因此，我們需要對貨架穩定性、承重能力和通道寬度等進(jìn)行全面的安全檢查。
3、顧客入店安檢
商超作為一個(gè)公共場(chǎng)所，顧客的安全和私人財產(chǎn)的安全都需要得到保障。因此，我們需要在商超入口處設置安檢門(mén)，對顧客的行李、背包等物品進(jìn)行安全檢查。
4、商超設備檢查
商超設備包括掃描儀、收銀機、照明設備、空調、消防器材等。我們需要對這些設備的性能和安全進(jìn)行全面檢查，排查各種可能存在的問(wèn)題和隱患。
5、商超環(huán)境衛生檢查
商超的環(huán)境衛生是直接影響顧客健康的關(guān)鍵因素。我們需要對商超內部環(huán)境進(jìn)行細致的檢查，包括但不限于衛生清潔、灰塵、腐蝕、氣味等問(wèn)題。
巡檢工作計劃6
新春將過(guò)，20xx年度工作即將開(kāi)始，為了能夠更好的履行巡檢員的職責，在前期工作的基礎上，完善存在的不足，更好的做好質(zhì)量工作。以下是我二月份工作計劃及方向：
1:針對春節假期后，車(chē)間員工可能不能夠馬上把心收回，生產(chǎn)中交檢的車(chē)輛質(zhì)量可能下滑，我準備本月前期通過(guò)節前著(zhù)重強調的問(wèn)題加強檢驗及考核如：全車(chē)四門(mén)升降、剎車(chē)踏板調桿備帽易漏緊、車(chē)身邊角掉漆及露噴，車(chē)內衛生等問(wèn)題，能夠盡快的使車(chē)間員工在質(zhì)量意識上有一個(gè)提高。
2：繼續跟蹤上月沒(méi)有落實(shí)的質(zhì)量改進(jìn)項如：V3上下水管卡子，柴油四驅歐三下水管與前橋支架過(guò)近，柴油歐三檔桿套過(guò)短等問(wèn)題繼續跟蹤落實(shí)。
3：加大對外路試的檢驗，前期抽檢中發(fā)現外路試存在的問(wèn)題比較多，有些多是一些調試方面的問(wèn)題，本月將重點(diǎn)關(guān)注檢驗。
4：加大對淋雨的檢驗比例。
5：在生產(chǎn)任務(wù)允許的.情況下，根據質(zhì)量檢驗操作指導書(shū)等相關(guān)文件，組織一次外路試方面的培訓。特別是針對內檢員的檢驗項目及流程，統一標準。
6：匯合車(chē)間，工藝等部門(mén)，完善更新檢驗操作指導書(shū)，明確檢驗標準及考核、扣分項。為以后績(jì)效考核制訂依據。
以上是我二月份的工作計劃，請領(lǐng)導審閱，不足之處，請領(lǐng)導指正，指導。謝謝！
巡檢工作計劃7
一、工作內容
設備巡檢員是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們負責定期檢查設備的工作狀況，確保設備能正常運轉，以保持生產(chǎn)線(xiàn)的連續性和高效性。具體工作內容包括以下幾個(gè)方面：
1、設備巡視檢查：每天開(kāi)始工作前，巡檢員應按照預定的計劃，對所負責區域內的設備進(jìn)行巡視檢查。巡視時(shí)，應注意設備的外觀(guān)狀況、運行情況、異常聲音、振動(dòng)等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并記錄下來(lái)。
2、設備運行記錄：巡檢員需要對設備的運行記錄進(jìn)行定期的記錄和保存，包括設備的運轉時(shí)間、產(chǎn)量情況、故障記錄等。這些記錄對于設備的維護與保養非常重要，也有助于分析設備故障的原因。
3、設備維護與保養：巡檢員在巡視檢查過(guò)程中，如發(fā)現設備存在故障或者需要維護保養時(shí)，應立即采取相應的措施。這可以包括更換損壞的零部件、重新調整設備的參數，或者進(jìn)行設備的清潔和潤滑等。
4、故障排除與修復：如果設備發(fā)生故障導致停機，巡檢員需要迅速確定故障原因并采取相應的修復措施。在這個(gè)過(guò)程中，需要具備一定的技術(shù)知識和經(jīng)驗，能夠快速、準確地定位故障，并恢復設備的正常運行。
5、安全檢查：巡檢員還需要負責對設備的安全使用情況進(jìn)行檢查。包括設備的緊固螺絲是否松動(dòng)、電氣設備的接地情況、應急開(kāi)關(guān)是否正常等等。這些都是確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和防止意外事故發(fā)生的.重要環(huán)節。
二、工作計劃
為了確保設備巡檢工作的高效、有序進(jìn)行，巡檢員需要制定詳細的工作計劃。以下是一份設備巡檢員的工作計劃示例：
1、制定巡檢周期：根據設備的使用頻率和工作要求，確定巡檢的周期。通常，常用設備應每日巡檢一次，不常用設備則可以每周巡檢一次，以確保設備的安全和正常工作。
2、制定巡檢路線(xiàn)：根據設備的布局和使用情況，確定每日巡檢的路線(xiàn)。合理的巡檢路線(xiàn)可以節約時(shí)間和精力，確保巡檢人員能夠充分覆蓋所有設備。
3、制定巡檢內容：確定巡檢的具體內容和標準。包括設備外觀(guān)檢查、設備運行情況檢查、設備維護保養等。根據巡檢員的技術(shù)知識和經(jīng)驗，設定相應的巡檢標準，以保證巡檢的準確性和有效性。
4、制定故障排除與修復措施：根據設備常見(jiàn)故障的類(lèi)型和特點(diǎn)，制定相應的排除與修復措施。這可以包括備用零件的準備、故障處理流程的確定等。
5、制定記錄與報告要求：確定巡檢記錄和報告的格式和內容要求。這包括記錄表格的設計、信息的整理、異常情況的描述等。巡檢員應及時(shí)記錄和上報問(wèn)題，以便相關(guān)人員及時(shí)采取措施。
三、工作中的注意事項
在進(jìn)行設備巡檢工作時(shí)，巡檢員需要注意以下幾個(gè)方面：
1、安全第一：巡檢員必須始終以安全為首要考慮，確保自身安全和設備的安全。檢查設備時(shí)，要關(guān)注設備的防護措施和使用安全規范，避免發(fā)生意外事故。
2、專(zhuān)業(yè)知識：巡檢員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠快速判斷設備運行狀況和故障原因，并采取相應的措施。如果遇到復雜的故障，需要及時(shí)尋求技術(shù)支持和協(xié)助。
3、仔細耐心：巡檢員的工作需要仔細耐心，對設備的檢查不能馬虎從事。要仔細觀(guān)察設備的運行情況、聽(tīng)取異常聲音、觀(guān)察設備的外觀(guān)狀況等，確保能夠發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理。
4、協(xié)作溝通：巡檢員需要與其他相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，尤其是在故障處理時(shí)，與維修人員密切配合，確保設備能夠盡快恢復正常運行。
5、持續改進(jìn)：巡檢員應定期總結巡檢工作的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)對巡檢計劃、巡檢內容和巡檢方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高巡檢效率和準確性。
綜上所述，作為設備巡檢員，他們的工作計劃非常關(guān)鍵。合理的工作計劃能夠提高工作效率和質(zhì)量，確保設備的正常運行，保障生產(chǎn)線(xiàn)的連續性和高效性。巡檢員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能，以及良好的溝通與協(xié)作能力，才能勝任這一重要工作。
巡檢工作計劃8
在當今世界，環(huán)境保護和能源利用已經(jīng)成為了極為重要的社會(huì )問(wèn)題，因為我們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)都需要使用大量的資源。如果我們不能正確地使用我們的資源，我們就將對我們和我們的子孫后代的未來(lái)產(chǎn)生巨大的危害。因此，環(huán)境能源巡檢工作是至關(guān)重要的。
環(huán)境能源巡檢工作計劃的主要目的是確保環(huán)境和能源管理措施能夠得到正當的`執行。在該計劃中，我們將組織專(zhuān)業(yè)的巡檢團隊，他們將負責監督各種環(huán)境和能源管理措施，以確保其得到良好的執行。
在巡檢過(guò)程中，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
第一，我們將審核各項環(huán)境法規的執行情況。環(huán)保法規是針對污染物、排放標準和廢物處置的管控措施，必須得到嚴格的執行。我們的巡檢團隊將檢查企業(yè)對污染物、廢料等物質(zhì)的處理情況，以確保其符合法規要求。
第二，我們將檢查企業(yè)能源的使用情況。許多企業(yè)使用過(guò)多的能源，這不僅浪費，而且還會(huì )對環(huán)境造成負面影響。我們將檢查企業(yè)使用電力和其它能源的情況，以確定其是否合理使用，是否能夠有效地控制或減少使用，以及是否能夠采用更具環(huán)保性的能源。
第三，我們將檢查企業(yè)的環(huán)境管理制度。企業(yè)的環(huán)境管理制度是保證其環(huán)保措施能夠得到有效的執行和監督的重要環(huán)節。我們將檢查企業(yè)是否建立了有效的環(huán)境管理制度，并監督其在執行過(guò)程中是否有所改進(jìn)。
第四，我們將整體評價(jià)企業(yè)的環(huán)保和節能措施。在最終審核過(guò)程中，我們將綜合考慮前面所檢查的四個(gè)方面，評價(jià)企業(yè)在環(huán)保和節能方面的業(yè)績(jì)，并為其提出合理的建議和指導建議。
通過(guò)這些有效的巡檢措施，我們相信我們將能夠幫助企業(yè)提高環(huán)保和節能措施的執行效果，保護我們的環(huán)境，并推動(dòng)我們走向一個(gè)更加可持續和綠色的未來(lái)。
巡檢工作計劃9
近年來(lái)，隨著(zhù)消費升級和經(jīng)濟發(fā)展，商超成為了人們日常購物的主要場(chǎng)所。在商超中，商品豐富、價(jià)格親民、環(huán)境氛圍好，成為吸引消費者的重要因素。而保證商超的正常經(jīng)營(yíng)，巡檢工作就顯得尤為重要。因此商超巡檢工作計劃每天都顯得非常重要，下面我們來(lái)詳細了解。
一、商超巡檢的重要意義
商超巡檢其實(shí)就是對商超的每個(gè)角落進(jìn)行檢查，這樣就能及時(shí)發(fā)現商品散亂、貨架破損、設備故障或者其它損壞等問(wèn)題，及時(shí)處理，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，這對商超的日常經(jīng)營(yíng)非常有幫助。如此一來(lái)，整個(gè)商超的環(huán)境衛生和設施的使用狀態(tài)都會(huì )更加完善，為消費者提供了一個(gè)安全、舒適和便捷的環(huán)境。
商超巡檢工作計劃主要包括巡查時(shí)間、地點(diǎn)、工作內容、責任人員和工作記錄。合理的巡檢計劃可以使整個(gè)巡檢工作的效率得以保障，并防止出現遺漏或空白狀況。每天固定時(shí)間去商超進(jìn)行巡查，如早上和下午各一次，巡檢地點(diǎn)一般是整個(gè)商超每個(gè)部分，包括貨架，商品展示等。每個(gè)部分采用不同的巡檢方式進(jìn)行，如有些部分需要用紙張進(jìn)行巡檢，有些部分需要電子產(chǎn)品來(lái)檢驗，同時(shí)每次檢查都需要記錄在本冊中備查。
三、商超巡檢的工作內容
商超巡檢的工作內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1、巡查環(huán)境衛生：如商超內部是否整潔干凈，有無(wú)異味等。
2、巡查貨架陳列：如商品陳列是否規范、擁擠等，同時(shí)對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和調整。
3、檢查保潔設備：如保潔車(chē)、拖把等是否存在問(wèn)題，需要及時(shí)告知保潔員進(jìn)行維護。
4、設備巡檢：對商超各種設備（如POS機、X—BOX，POS叫做Point—of—sale、銷(xiāo)售點(diǎn)管理系統），保潔用品、消防設備等進(jìn)行檢查。
5、集中品類(lèi)核查：對每個(gè)品類(lèi)都進(jìn)行核查，出現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
四、商超巡檢的記錄方法
每次巡檢后都應該記錄在本冊中備查，商家可以選擇手寫(xiě)或分析記錄，也可以使用電子記錄。手寫(xiě)記錄體現在紙張或小本子中，而電子記錄可以通過(guò)平板電腦、智能手機或電腦來(lái)完成。記錄需要詳細，便于后續發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。另外，在記錄時(shí)間上，商家可以采用人工記錄或自動(dòng)記錄，如果是采用自動(dòng)記錄，數據來(lái)源可以是無(wú)人巡檢設備或者是視頻監控系統記錄。
五、商超巡檢的優(yōu)化與實(shí)施
商超巡檢需要進(jìn)行優(yōu)化和實(shí)施，以達到更為有效的管理與巡檢。比如引入無(wú)人設備巡檢系統，可以更好地保證巡檢的全面性和規范性，同時(shí)也可以減輕巡檢人員的工作量，提高巡檢的效率。此外，還可以建立通訊平臺，實(shí)現信息的快速、方便的交流和處理，保證問(wèn)題快速得到解決。
總之，商超巡檢工作計劃的實(shí)施對于商超的正常經(jīng)營(yíng)和顧客的.滿(mǎn)意度都是必不可少的。只有不斷地完善巡檢工作，才能夠保證商超的正常運營(yíng)，也才能夠更好地滿(mǎn)足消費者的需求，提高顧客的忠誠度，最終實(shí)現商超規模的增長(cháng)和商家效益的提高。
巡檢工作計劃10
轉瞬間，對于****年的工作總結畫(huà)上的不是句號，而是驚嘆號！****的工作時(shí)不時(shí)地挑動(dòng)xx上下員工的神經(jīng)，讓人心跳加速。
****年公司比較突出事件：
一、產(chǎn)品簽樣方面：AA系列兩個(gè)產(chǎn)品條碼顛倒，差點(diǎn)造成幾十萬(wàn)產(chǎn)值的巨大損失，最后幸好化險為夷逃過(guò)一劫；BB紙蓋，紙張改規格后從新做版印刷，可是印刷錯誤，印刷了三個(gè)批次后才發(fā)現，此時(shí)已經(jīng)造成重大損失了。從這兩方面無(wú)疑暴露了公司在簽樣方面存在不少問(wèn)題，如程序上不夠完善、相關(guān)人員在操作生產(chǎn)過(guò)程中的兼顧和監督不足等問(wèn)題。面對這樣的問(wèn)題，我們要總結經(jīng)驗，不斷使程序更加嚴謹有效；在質(zhì)量控制方面，要加強各工序培訓，加強監控把關(guān)，關(guān)注主要原因，解決主要問(wèn)題，一般情況下，20%的原因導致80%的問(wèn)題。
二、標準執行方面：CC卷膜接頭超標，嚴重影響客戶(hù)車(chē)間生產(chǎn)；DD透明袋開(kāi)口方向錯誤直接報廢；DD產(chǎn)品色差嚴重、油墨倒粘，客戶(hù)接連投訴。造成這些問(wèn)題主要是公司各工序對客戶(hù)產(chǎn)品的標準認識不深，無(wú)法把握和判定合格與不合格品。面對這樣驚心的投訴，公司上下認真對待，積極解決，卷膜接頭嚴格控制，接頭處改用易分辨顏色的膠紙，還加上延伸標識；對透明袋產(chǎn)品增加了標準樣，以及把產(chǎn)品標準貫徹到各工序，杜絕再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題；印刷方面，嚴格緊跟客戶(hù)標準樣，改進(jìn)版筒質(zhì)量，再次對印刷車(chē)間加強培訓，提高生產(chǎn)技術(shù)。
以上是我對公司幾個(gè)突出問(wèn)題的總結，接下是我個(gè)人XX年工作總結。
XX年我增加的工作項目有：
一、《異常糾正與預防措施報告》的整理、跟蹤與發(fā)放。這項任務(wù)可以更好的了解公司各工序生產(chǎn)發(fā)生的異常問(wèn)題，該怎么預防、監督、改進(jìn)及驗證。這份報告程序上是規定一個(gè)星期內整改完成，但有些問(wèn)題受很多因素影響，要長(cháng)時(shí)間觀(guān)察，也無(wú)法在星期內就整改好，以致報告的發(fā)放日期經(jīng)常延遲了。面對這些異常狀況，公司可以成立個(gè)技術(shù)部，來(lái)攻破生產(chǎn)各個(gè)技術(shù)，也可以為公司量身打造適合公司生產(chǎn)并有競爭力的技術(shù)，也可以提供技術(shù)給客戶(hù)參考，以我們xx技術(shù)來(lái)生產(chǎn)。
二、“企業(yè)良好行為標準化標準”文件的收集和整理，這是對公司所有標準和文件的全面收羅和整理修改，完善標準化體系，這是一項繁瑣、復雜、需要很大耐心的工作，整理后的文件整改了一次又一次，因為涉及內容很多，可以精細到每個(gè)方面，改進(jìn)是無(wú)極限的，文件可以說(shuō)是無(wú)止盡的補充增加。標準化體系可以改變員工、領(lǐng)導的'標準化觀(guān)念，養成學(xué)習標準、實(shí)踐標準的習慣；可以提高企業(yè)標準化管理水平；可以促進(jìn)企業(yè)參與國家、行業(yè)組織的標準化活動(dòng)；可以提高企業(yè)標準信息化管理水平；可以提高企業(yè)知名度，為企業(yè)通過(guò)其他評審提供有力保障。在公里領(lǐng)導的重視下，和同事一起配合努力，我們公司通過(guò)標準化良好行為認證，獲得了4A證書(shū)。通過(guò)這次標準化體系認證，我們發(fā)現很多不足，發(fā)現與其他現代企業(yè)的差距，為我們的進(jìn)步提供了很好的指導思想。在做這項工作中，給我印象最深的就是在工作標準體系中，各職位的工作說(shuō)明書(shū)中的“可輪換崗位”一欄，我們公司很多職位都是無(wú)的，也就是說(shuō)我們公司沒(méi)什么儲備人員，我覺(jué)得公司在未來(lái)這段時(shí)間成立個(gè)人力資源部，根據公司和南京工廠(chǎng)狀況定人才培訓和拓展計劃，儲備人才，為公司注入新活力，使公司能隨時(shí)調控人員，以致不會(huì )影響生產(chǎn)。招工難，招有素質(zhì)的員工更難，招適應公司文化體制的員工更更難，此人力之事對于當前的xx是刻不容緩的。
在新一年的工作中，我會(huì )繼續學(xué)習巡檢員方面技能，了解各工序質(zhì)量控制；另一方面是更加專(zhuān)注對公司體系的了解、學(xué)習、應用及制定，著(zhù)重是質(zhì)量體系方面內容，學(xué)會(huì )QS體系認證，竭力完成新年領(lǐng)導下令兩個(gè)產(chǎn)品的QS認證，這是第一次接觸，要認真對待，不能閃失。
XX年，xx將翻開(kāi)新的一頁(yè)，會(huì )是意義重大的一年，至關(guān)重大的一年，讓我們一起為之奮斗！譜寫(xiě)新的樂(lè )章，唱響凱旋之歌。
巡檢工作計劃11
一、工作計劃的制定目的
為了保證工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合相關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)規范要求，防范與預防出現質(zhì)量問(wèn)題和事故，為生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供有力的質(zhì)量保障，建立一套全面的、科學(xué)的、規范的質(zhì)量管理體系。本文將重點(diǎn)介紹工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢工作計劃的制定。
二、工作計劃的內容
1、工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢的定義
工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢是指在正常的生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)細致觀(guān)察、分析、檢測等各種方法，對產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)匯報，保證產(chǎn)品的合格率和供貨期。
2、工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢的目的
�。�1）發(fā)現和排除影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種defect。
�。�2）生產(chǎn)過(guò)程中提高品質(zhì)信息反饋及時(shí)性，降低成品不合格率。
�。�3）對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查，發(fā)現設備存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，以保證設備在良好狀態(tài)下穩定生產(chǎn)。
�。�4）建立健全的質(zhì)量控制措施，確保在所有工序中進(jìn)行穩定的生產(chǎn)，避免出現不可預測的因素。
3、工作計劃的制定
�。�1）確定巡檢的內容和標準。品質(zhì)巡檢中需要檢查哪些方面，可以通過(guò)產(chǎn)品的.生產(chǎn)規范以及質(zhì)量要求來(lái)確定。同時(shí)也要規定檢查標準，以確保檢查結果具有可比性和可靠性。
�。�2）確定巡檢頻率。品質(zhì)巡檢的頻率應當根據產(chǎn)品的性能及質(zhì)量要求而定，例如批量生產(chǎn)的產(chǎn)品需要減小巡檢周期，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
�。�3）確定巡檢的人員。品質(zhì)巡檢的人員需要有豐富的質(zhì)量控制經(jīng)驗及技術(shù)背景，能夠有效地發(fā)現存在的問(wèn)題，并進(jìn)行科學(xué)的根本性原因分析，提出科學(xué)的改善方案。
�。�4）確定巡檢的分工。在品質(zhì)巡檢中，需要確定巡檢的分工，分工明確，以確保所有巡檢內容均得到檢查，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
�。�5）建立巡檢結果的記錄和報告。建立品質(zhì)巡檢工作記錄，做到每次巡檢都有記錄和報告，以便于對生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)跟蹤和了解。
三、工作計劃的實(shí)施
1、制定實(shí)施計劃書(shū)。在實(shí)施品質(zhì)巡檢計劃時(shí)，要編制詳細的計劃書(shū)，包括工作的目的、內容、方法、人員、時(shí)間計劃等，以確保巡檢工作的順利進(jìn)行。
2、培訓巡檢人員。企業(yè)要對巡檢人員進(jìn)行技術(shù)培訓，提高其質(zhì)量監控和管理水平，同時(shí)還要加強對巡檢人員的安全教育。
3、開(kāi)發(fā)固定的巡檢表和工具。必須建立適用的巡檢表和工具，以便于巡檢人員進(jìn)行逐項檢查，并進(jìn)行必要的修繕和改善。
4、建立關(guān)鍵的質(zhì)量指標和檢測標準。而應按照指標和標準來(lái)對所有質(zhì)量工作進(jìn)行協(xié)調和管理，以保證有效的質(zhì)量控制和改善。
5、對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取措施。巡檢工作完成后，要對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施，避免出現同樣的問(wèn)題，并防止產(chǎn)生其他質(zhì)量問(wèn)題。
四、結語(yǔ)
工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢工作計劃的制定，是企業(yè)完善質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵手段之一，它可以有效避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現不必要的質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品的合格率，確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，進(jìn)而保證企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)。因此，加強品質(zhì)巡檢工作的規范化程度，是提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力的重要措施之一。
巡檢工作計劃12
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，工業(yè)生產(chǎn)在我國的重要性日益凸顯。尤其是半導體、電子、汽車(chē)等重點(diǎn)領(lǐng)域的工業(yè)制造業(yè)，越來(lái)越成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力。然而，在工業(yè)生產(chǎn)中，品質(zhì)問(wèn)題是一個(gè)無(wú)法避免的難題，如果不及時(shí)發(fā)現和解決，就會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失和安全隱患。因此，建立全面、科學(xué)、規范的工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢工作計劃，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保障消費者權益具有至關(guān)重要的意義。
一、工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢的現狀
目前，我國工業(yè)品質(zhì)巡檢工作存在一些問(wèn)題。首先是管理不規范。一些廠(chǎng)家沒(méi)有明確的品質(zhì)巡檢標準，沒(méi)有規定巡檢周期，對巡檢的頻次和方式也沒(méi)有具體要求。其次是設備不足。一些小型工廠(chǎng)沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)分析設備，導致品質(zhì)分析不夠全面，品質(zhì)問(wèn)題不容易被發(fā)現。另外，人員素質(zhì)不高也是一個(gè)問(wèn)題。一些工廠(chǎng)的品質(zhì)巡檢人員專(zhuān)業(yè)技能不足，缺乏經(jīng)驗，無(wú)法分析處理品質(zhì)數據，導致問(wèn)題解決效率低下。
二、工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢的重要性
工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。一方面，品質(zhì)巡檢能夠及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，減少產(chǎn)品缺陷率和退貨率，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)；另一方面，品質(zhì)巡檢可以幫助企業(yè)節約生產(chǎn)成本，降低質(zhì)量成本和質(zhì)量控制成本。
三、工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢計劃的制定
1、巡檢標準的制定
制定工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢標準是保障品質(zhì)的第一步。廠(chǎng)家應該根據自身產(chǎn)品特點(diǎn)、某一行業(yè)標準和客戶(hù)需求把握巡檢關(guān)鍵點(diǎn)，制定出相應的品質(zhì)巡檢標準，確立巡檢標準。這些標準應該被制定為工作程序，以確保品質(zhì)巡檢一成不變、不遺漏。
2、確定巡檢周期
在制定好巡檢標準后，需要針對巡檢周期進(jìn)行規定，以便強化品質(zhì)巡檢工作的周期性。一般來(lái)說(shuō)，巡檢周期應當根據產(chǎn)品的特性合理規劃相應的巡檢頻率。對于生產(chǎn)周期較長(cháng)的產(chǎn)品，如汽車(chē)，可以采用每年的巡檢計劃。而對于生產(chǎn)周期較短的產(chǎn)品，可以采用每月巡檢計劃。
3、配備專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)分析設備
不同行業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)不同，要針對需求配備專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)分析設備，如測量?jì)x器、試驗設備、檢測工具等。配備這些設備可以更好地完成品質(zhì)巡檢任務(wù)。對于一些財力不足的企業(yè)，可以借助技術(shù)外包，利用外部平臺的品質(zhì)分析設備等資源。
4、培養專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)巡檢人員
品質(zhì)巡檢人員對于企業(yè)的`品質(zhì)管理非常關(guān)鍵。他們需要具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和一定的工作經(jīng)驗，才能保障品質(zhì)巡檢的準確性和全面性。從職業(yè)操縱者和職業(yè)觀(guān)念上，巡檢人員需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓和考核，確保其做好品質(zhì)巡檢工作。
五、工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢的實(shí)施
當巡檢計劃制定好后，需要推進(jìn)實(shí)施。在實(shí)際操作中，可以采取多樣化的巡檢方式，如固定點(diǎn)巡檢、流水線(xiàn)巡檢、抽檢等。同時(shí)，應該在巡檢過(guò)程中注重記錄數據，并實(shí)時(shí)分析和處理數據，以便及時(shí)發(fā)現和解決品質(zhì)問(wèn)題。
六、工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢的優(yōu)化
品質(zhì)巡檢工作是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)應該在品質(zhì)巡檢過(guò)程中，根據產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際情況制定巡檢報告和批次管理，對巡檢出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)和整理分析，以便合理劃分問(wèn)題的優(yōu)先級和有效解決問(wèn)題。數據記錄和分析應該做到全面、準確，并及時(shí)反饋給需要的相關(guān)部門(mén)。
綜上所述，制定全面、科學(xué)、規范的工廠(chǎng)品質(zhì)巡檢工作計劃是現代工業(yè)生產(chǎn)中非常關(guān)鍵的一步。巡檢計劃的規定，可以把品質(zhì)巡檢引入公司制度，并強化其周期性和完整性，以達到保證產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的最終目的。
巡檢工作計劃13
設備巡檢是現代工業(yè)生產(chǎn)中非常關(guān)鍵的一項工作。設備巡檢員在生產(chǎn)過(guò)程中負責定期檢查和維護設備，確保其正常運行和安全性。針對這項工作，制定一份詳細的工作計劃是非常重要的，這樣能夠提高工作效率、減少故障和延長(cháng)設備的使用壽命。下面是一份設備巡檢員的工作計劃，詳細記錄了工作任務(wù)、時(shí)間安排和工作步驟，以幫助巡檢員更好地開(kāi)展工作。
工作計劃：
一、任務(wù)安排：
1、每天早上對當天的巡檢任務(wù)進(jìn)行安排，確定具體的巡檢設備和區域。
2、根據設備的復雜程度和重要性，對巡檢設備進(jìn)行分類(lèi)，優(yōu)先安排重要設備的巡檢。
3、統計和記錄設備的巡檢結果，及時(shí)發(fā)現設備故障和安全隱患。
4、每月根據巡檢結果，制定設備維護和修理計劃，提出優(yōu)化設備運行的建議。
二、時(shí)間安排：
1、每天早上8：00—8：30為設備巡檢員早會(huì )時(shí)間，匯報上一天的巡檢工作情況，交流經(jīng)驗和問(wèn)題。
2、巡檢任務(wù)按照工藝生產(chǎn)計劃和設備運行情況確定時(shí)間段，靈活調整工作時(shí)間。
3、每周一上午為設備維護和保養時(shí)間，對設備進(jìn)行維護、潤滑和更換易損件。
4、每月最后一個(gè)工作日為設備維修時(shí)間，解決設備故障和進(jìn)行大修工作。
三、工作步驟：
1、準備工作：確認巡檢區域和設備，準備好巡檢工具和安全防護裝備。
2、巡檢前檢查：檢查設備運行狀態(tài)，確認安全防護措施已經(jīng)到位，確保巡檢工作的安全性。
3、巡檢設備：按照設備巡檢清單和巡檢任務(wù)表對設備進(jìn)行全面細致的檢查。主要包括設備的外觀(guān)、潤滑和冷卻系統、電氣連接和控制系統等。
4、記錄巡檢結果：將巡檢結果詳細記錄在巡檢表格中，包括設備的運行狀況、存在的問(wèn)題和建議的解決方案。
5、故障處理：對于發(fā)現的問(wèn)題，根據巡檢結果和設備使用手冊，進(jìn)行相應的'故障處理和維修。如果問(wèn)題較大，及時(shí)上報至相關(guān)部門(mén)。
6、工作總結和匯報：每天工作結束后，對巡檢工作進(jìn)行總結和匯報。記錄巡檢過(guò)程中的問(wèn)題和困難，以便下次工作時(shí)能夠改進(jìn)和提高工作效率。
7、維護和修理計劃制定：根據巡檢結果，定期制定設備的維護和修理計劃。將設備分類(lèi)管理，根據情況確定維護頻率和項目。
以上為設備巡檢員的工作計劃，通過(guò)合理的任務(wù)安排、時(shí)間安排和工作步驟擬定，可以使設備巡檢工作更為有序、高效。這將有效提高設備的運行效率、延長(cháng)設備使用壽命，并且確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性。設備巡檢員的工作計劃是巡檢工作的基礎，只有合理地制定計劃，才能更好地完成工作任務(wù)。
巡檢工作計劃14
為提高同學(xué)們的紀律自覺(jué)性，創(chuàng )建優(yōu)良的學(xué)風(fēng)班風(fēng)，在新的一年里，我部將以全新的面貌、以積極的姿態(tài)配合律委會(huì )開(kāi)展各項活動(dòng)，做好各項工作，具體計劃如下：
一、常規工作：
1、三月上旬，為了加強學(xué)院的學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設，我部將開(kāi)展學(xué)風(fēng)檢查工作，包括學(xué)風(fēng)建設宣傳活動(dòng)和課堂考勤檢查，并在期末進(jìn)行班級紀律評比，從而減少上課期間學(xué)生無(wú)故遲到、早退和缺勤的現象，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習成績(jì)，養成學(xué)生文明守紀的良好學(xué)風(fēng)，營(yíng)造一個(gè)健康、舒適的學(xué)習環(huán)境。
2、三月下旬，為了實(shí)現琴房管理的'制度化，我部將在琴管會(huì )的協(xié)助下，開(kāi)展琴房管理工作，包括對琴管會(huì )的監督管理和對琴房衛生的檢查，從而改善琴房使用方面的陋習，優(yōu)化琴房的環(huán)境。
二、活動(dòng)：
1、四月下旬，為了豐富同學(xué)們的課余生活，我部將聯(lián)合院學(xué)生會(huì )生活實(shí)踐部，結合學(xué)院的專(zhuān)業(yè)特色，舉辦第六屆琴房設計大賽，以此陶冶同學(xué)們的藝術(shù)情操，培養同學(xué)們的動(dòng)手能力，給同學(xué)們一個(gè)發(fā)揮特長(cháng)的機會(huì )。
2、四月底到五月份，為了促進(jìn)學(xué)院班風(fēng)建設，我部將聯(lián)合權益維護部舉辦班級形象大賽，從而促進(jìn)學(xué)院班級文化建設，加強同學(xué)們的班集體意識。
以上是我部這學(xué)期的工作計劃，我們將不斷努力，吸取教訓，爭取成功完成計劃。
巡檢工作計劃15
1、設定巡檢計劃
商超巡檢工作計劃需要根據商超的實(shí)際情況，設定巡檢時(shí)間和周期。巡檢時(shí)間應與商超營(yíng)業(yè)時(shí)間錯開(kāi)，以避免影響正常運營(yíng)。巡檢周期一般為每季度或半年一次。
2、組建巡檢隊伍
商超巡檢工作計劃需要組建巡檢隊伍，確保巡檢覆蓋各個(gè)環(huán)節。巡檢隊伍應該由商超經(jīng)營(yíng)管理人員、安全工程師和巡檢員組成。
3、執行巡檢任務(wù)
商超巡檢工作計劃需要按照設定的計劃和標準，對商超的所有環(huán)節進(jìn)行全面巡檢。巡檢時(shí)應認真記錄檢查結果和隱患，并及時(shí)通知相關(guān)工作人員進(jìn)行整改。
4、整改反饋
商超巡檢工作計劃需要對巡檢結果進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋給商超管理人員。整改應針對具體問(wèn)題制定相應解決方案，并在時(shí)間規定內完成，以確保商超順利運營(yíng)。
總之，商超巡檢工作計劃是商超順利運營(yíng)和保障顧客安全的.重要保障措施，需要認真執行和落實(shí)。只有不斷完善巡檢工作計劃，提高巡檢標準和效率，才能確保商超的穩定經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展。
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