公司財務(wù)工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的公司財務(wù)工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司財務(wù)工作計劃1

　　為了全面提高20xx年的預算管理和財務(wù)管理工作水平，我們將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬└鶕�公司目標，進(jìn)一步強化預算管理工作。

　　作為財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，預算管理與全面財務(wù)工作緊密相連。明年，我們將進(jìn)一步增強對生產(chǎn)、采購和銷(xiāo)售費用的預算指導和管理，認真分析和實(shí)施預算，使全員預算管理成為常態(tài)，充分發(fā)揮預算的作用。

　�。ǘ�）認真研究市場(chǎng)，結合市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提高ISO9000和ISO質(zhì)量認證。

　　公司正在快速發(fā)展中，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)一步凈化與整合，因此可以進(jìn)一步優(yōu)化資本結構。從公司第七年末資產(chǎn)負債表可看出，其資產(chǎn)負債率為%，這對于制造業(yè)企業(yè)而言是負債較低的結構，說(shuō)明該公司的償債能力很強，未來(lái)盈利空間較大。然而，負債結構為流動(dòng)負債910萬(wàn)元，約占負債總額的％，長(cháng)期負債1420萬(wàn)元，約占負債總額的％。

　　由此可見(jiàn)，公司更多采用了低風(fēng)險的融資決策。雖然長(cháng)期負債能夠帶來(lái)較低風(fēng)險的'財務(wù)杠桿利益，但其融資成本較高。如果公司高層有足夠的能力籌集短期負債，并能循環(huán)使用或用新債償還舊債，則更多使用短期負債可以提升公司價(jià)值。對于一個(gè)公司而言，短期負債和長(cháng)期負債應保持適當比例，過(guò)多的短期或長(cháng)期負債都會(huì )對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。因此，公司在未來(lái)一年內計劃適當提高短期負債比例，增加短期借款來(lái)籌集資金，充分利用短期和長(cháng)期負債的優(yōu)勢，善于避免劣勢。

　�。ㄈ�）降低費用支出。堅持“算、控、降”制度管理費用預算。

　　“算”是全面預算，將費用根據預算分配到各部門(mén)�！翱亍笔菄栏耦A算管理，超出預算的一律從個(gè)人月獎中扣除，實(shí)行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法�！敖怠笔前凑杖ツ陮�(shí)際支出，每年下降一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開(kāi)制度，逐項分析費用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖掘節支、堵塞漏洞。

　�。ㄋ模┘訌姇�(huì )計核算。

　　首先，我們要開(kāi)展全系統的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，以摸清公司的資產(chǎn)存量并找出潛在薄弱環(huán)節為目標，認真細致地分析現有資產(chǎn)，并促進(jìn)公司的會(huì )計基礎工作更上一層樓。

　　其次，我們要學(xué)習聚財、生財、用財之道，提升管理會(huì )計水平，從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì )計，并將會(huì )計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節，以推進(jìn)會(huì )計電算化甩帳驗收達標的方式，增強會(huì )計信息的時(shí)效性和真實(shí)性。

　　第五點(diǎn)，我們要加強審計監督，保證公司的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支等方面的真實(shí)合法性，并公正客觀(guān)的評價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以嚴格的考核管理和查處違規違紀行為的方式，堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動(dòng)審計監督進(jìn)一步規范化、制度化、透明化。

　　最后一點(diǎn)，我們要不斷提高會(huì )計人員的素質(zhì)，包括在思想素質(zhì)方面的實(shí)事求是、學(xué)習“兩個(gè)務(wù)必”以及艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風(fēng)，以及在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的講究依法理財、依法監督、依法審計，并學(xué)習新的財務(wù)會(huì )計管理方法、微機操作技術(shù)，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，評比評選優(yōu)秀會(huì )計人員，并全面提高各項業(yè)務(wù)技能。

　　總之，雖然來(lái)年的任務(wù)更重，我們財務(wù)科全體成員仍能在CEO的支持與幫助下，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作，將壓力轉化為動(dòng)力，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

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