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實(shí)用！婦產(chǎn)科個(gè)人工作計劃范文簡(jiǎn)短
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的實(shí)用！婦產(chǎn)科個(gè)人工作計劃范文簡(jiǎn)短 ，希望對大家有所幫助。
實(shí)用！婦產(chǎn)科個(gè)人工作計劃范文簡(jiǎn)短 1
一、發(fā)展業(yè)務(wù)增加效益
根據目前實(shí)際情況，首先要主動(dòng)調動(dòng)工作人員的工作積極性，把工作獎金與醫護人員的工作量掛鉤，建立有效的激勵機制，穩步增加經(jīng)濟效益�，F在可以開(kāi)展的業(yè)務(wù)項目有：婦產(chǎn)科疾病的診治，人工流產(chǎn)術(shù)（無(wú)痛），接生，剖宮產(chǎn)術(shù)，卵巢囊腫切除術(shù)，輸卵管吻合術(shù)，子宮肌瘤剔除術(shù)，子宮次（全）切除術(shù)等。要把現有的業(yè)務(wù)做好，加強服務(wù)水平。使病人滿(mǎn)意，增加對醫院信任度，保證有固定的病人群體。另外，增設新設備開(kāi)展新業(yè)務(wù)如新生兒聽(tīng)力篩查，新生兒保溫箱，輻射臺，胎心監護儀，經(jīng)皮膽紅素測定，陰道鏡，利普刀等，以更好地為患者服務(wù)。
二、完善管理，確保安全
完善制度建設，加強學(xué)習提高領(lǐng)導力，加強質(zhì)量控制，保證臨床安全是創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的基礎；婦產(chǎn)科是個(gè)高風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全。因此，要在科室內建立起醫療安全責任制，從上至下具體落實(shí)到人，醫療安全天天抓，堅持每月專(zhuān)業(yè)知識，急救知識，技術(shù)操作培訓學(xué)習，強化責任意識，急救意識，確�；颊呔歪t安全，防止醫療糾紛發(fā)生。完善各項規章制度，進(jìn)一步落實(shí)各項醫療操作規程。做到服務(wù)規范化，操作規程化，質(zhì)量標準化。
認真落實(shí)執業(yè)醫師法和護理管理條例，依法執業(yè)。無(wú)證醫生和護士由具有醫院執業(yè)資格的醫師和護士帶教，做好各種醫療文書(shū)的審簽。
三、營(yíng)銷(xiāo)宣傳樹(shù)立形象
樹(shù)立綜合醫院形象，擴大宣傳力度；對周邊覆蓋宣傳，對重點(diǎn)鄉鎮宣傳。針對附近村莊，家屬區，學(xué)校，居民點(diǎn)，診所，做好宣傳工作，把科室的.宣傳資料，一些優(yōu)惠政策，科室電話(huà)，科室骨干電話(huà)送到他們手中，讓他們有機會(huì )與我們聯(lián)系，對病人提供免費接送。同時(shí)做好后續的服務(wù)，在工作中增強全體人員服務(wù)意識，加強服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，病人有合理要求盡可能的提供幫助，切實(shí)為病人做實(shí)事，并取得病人的信任，擴大醫院影響力，樹(shù)立婦產(chǎn)科品牌。
四、引進(jìn)人才，建設團隊
科室的發(fā)展離不開(kāi)人才的引進(jìn)和團隊的建設。落實(shí)目前在醫院注冊人員到崗，婦產(chǎn)科人力資源結構要保證主治醫師不少無(wú)2人，醫師2，助理醫師2人。主管護士1人，護士不少于5人。產(chǎn)房助產(chǎn)士不少于2人。及相應科室人員到位（B超2人）
實(shí)用！婦產(chǎn)科個(gè)人工作計劃范文簡(jiǎn)短 2
20xx年，我院婦產(chǎn)科在全科醫護人員的共同努力、院領(lǐng)導的關(guān)心支持和各職能部門(mén)的幫助下穩步發(fā)展。我科認真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》，積極配合醫院努力打造我院成為三峽庫區二甲精品醫院的工作，以?xún)?yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域為核心，努力提高業(yè)務(wù)水平。在未來(lái)的`一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下計劃：
一、嚴格要求每位醫護人員要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，一切遵紀守法，遵守院規院紀，愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。
二、每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習兩次。疑難病例做到要討論，會(huì )診、轉診要有記錄。
三、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。四、強調醫療、技能的訓練，確保每位醫護人員都能做到規范化、程序化，都能順利、熟練的操作各種技能，嚴格無(wú)菌操作規程。
五、20xx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、廣告等方式進(jìn)行大力宣傳，把我們的承諾，優(yōu)惠政策，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳到位。
六、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查，耐心講解孕期保健及注意事項，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒、新生兒患病率和死亡率，保證母兒的安全。
七、人才培訓方面，為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，計劃明年派張毅到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習。
八、20xx年力爭完成年總收入420萬(wàn)元，爭取在門(mén)診量、住院人數(尤其是產(chǎn)科病人)、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。
實(shí)用！婦產(chǎn)科個(gè)人工作計劃范文簡(jiǎn)短 3
一、科學(xué)管理加強素質(zhì)
產(chǎn)科工作復雜繁重，風(fēng)險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫務(wù)人員中。為給患者提供安全滿(mǎn)意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護理人員的智慧，外加借鑒其他科室護士長(cháng)的管理經(jīng)驗，實(shí)施科學(xué)管理。通過(guò)科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭取培養出一支敬業(yè)奉獻，有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的團隊，以制度管人，以制度調動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行。
二、病區全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
由于人員的關(guān)系，第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)一直處入嘗試階段，在第二季度里，產(chǎn)科還需要護理部領(lǐng)導的支持，爭取把優(yōu)質(zhì)護理全面展開(kāi)，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來(lái)，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵�？粗�(zhù)一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使的降臨，內心會(huì )感到無(wú)比的喜悅，新生命帶給了我們無(wú)限的感動(dòng)�！皟�(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”將會(huì )進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對醫療隱患的'消弭起到舉足輕重的作用。
三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓
學(xué)習時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
四、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
人才是實(shí)現科學(xué)管理，確保各項工作順利實(shí)施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負著(zhù)至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長(cháng)期以來(lái)面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。
1、在現有人員的基礎上，擬定將病房助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的護理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓對象，大約需要一季度時(shí)間。因產(chǎn)房現有人員處于不穩定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結婚生子的特殊時(shí)段。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
2、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
3、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴格各班崗位職責。
五、嚴格制定和落實(shí)學(xué)習、考核、考試計劃
根據學(xué)習計劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習講座一次(輪流主講)，每周提問(wèn)考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護理查房，專(zhuān)業(yè)知識閉卷考試一次。
六、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
無(wú)痛分娩開(kāi)展以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在第二季度，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認真掌握無(wú)痛分娩的時(shí)機。
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