【精選】年度工作計劃范文匯總5篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的年度工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
第一，自身建設
一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監督。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助。所謂“三人行必有我師”，我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患;以嶄新的戰斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現戰略目標而努力奮斗。
第二，工作目標
所謂“心動(dòng)不如行動(dòng)”，目標的確定關(guān)鍵在于付出行動(dòng)將其落實(shí)。所以，為了達到目標，與要從以下幾個(gè)方面做起：
一、轉變觀(guān)念，明確奮斗目標
心情的好壞對工作有著(zhù)直接的影響。所以在新的一年里要加強認識，認清工作形勢，轉變工作角色。同時(shí)，實(shí)事求是，調整職業(yè)規劃。本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;
二、加強學(xué)習，提升個(gè)人素質(zhì)
所謂“學(xué)無(wú)止境”，學(xué)習也是一種信仰。選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終。一方面加強政治學(xué)習，學(xué)習政治有助于塑造良好的價(jià)值觀(guān)。作為一名新世紀的青年，更要自覺(jué)加強思想政治的學(xué)習，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì )。要進(jìn)一步加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養和崗位奉獻精神。同時(shí)積極抵制不良社會(huì )風(fēng)氣的侵蝕，樹(shù)立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養健康高雅的生活情趣。另一方面，要強化崗位技能學(xué)習。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一
第三，擴展領(lǐng)域，實(shí)現個(gè)人價(jià)值
哲學(xué)里面說(shuō)“自我價(jià)值與社會(huì )價(jià)值相結合，是人的社會(huì )本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿(mǎn)足，才能更好的實(shí)現自我價(jià)值�！蹦壳�，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實(shí)現人生價(jià)值創(chuàng )造了難得的發(fā)展機遇，我們要本著(zhù)對崗位高度負責的`態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng )造性的做好自己的本質(zhì)工作。要充分挖掘個(gè)人特長(cháng)，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統一。
我相信，在我的努力奮斗下，工作會(huì )更加順利。同時(shí)，要感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持，在新的一年我會(huì )再接再厲，感謝領(lǐng)導審閱及批評指正。祝公司在新的一年里紅紅火火，再創(chuàng )輝煌!
年度工作計劃 篇2
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
�、鞭k理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為？暢。
�、陈�(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的'宣傳工作。
�、磳茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
�、仓鸩酵晟乒颈O督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
�、臣訌妶F隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、闯浞忠龑T工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)？行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
年度工作計劃 篇3
量建設的方針政策為指導，緊緊圍繞市武裝部的安排部署，加快“平安增江”的創(chuàng )建步伐，強化落實(shí)措施，努力實(shí)現民兵、預備役組織結構科學(xué)，尤其做好村（居）武裝工作考核、民兵應急分隊建設、民兵參與群防群治、民兵組織整頓、民兵素質(zhì)訓練、年度征兵任務(wù)、“雙擁”工作優(yōu)化等七方面重點(diǎn)工作，具體如下：
一、健全工作機制，強化村（居）武裝工作
制定村（居）年度武裝工作重點(diǎn)工作計劃，把征兵、民兵整組、義務(wù)兵優(yōu)待金統籌、民兵訓練費、民兵干部的配備及待遇等工作列入各村（居）的`綜合指標考評責任書(shū)中，進(jìn)行跟蹤指導與督辦落實(shí)，年終在開(kāi)展各村（居）武裝工作考評，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，提高基層自治組織的武裝工作質(zhì)量。
二、嚴格規范管理，加強應急分隊建設
通過(guò)優(yōu)化選用、審查考核、制度落實(shí)、經(jīng)費保障等方式，公開(kāi)招聘和發(fā)動(dòng)機關(guān)年輕退伍軍人成立了28人的民兵應急維穩分隊，完善配備基礎設施和物資器材，加強思想教育和技能訓練，使民兵應急分隊能配合我街做好治安巡邏，搶險救災等工作，發(fā)揮武裝工作在社會(huì )治安維穩中的重要力量。
三、落實(shí)“網(wǎng)格化”管理，發(fā)動(dòng)參與群防群治
發(fā)動(dòng)11個(gè)行政村和5個(gè)社區的民兵建立16支群防群治隊伍，每支隊伍不少于10人，每天抽調1個(gè)村的民兵巡防隊到派出所報到，由專(zhuān)區民警、輔警安排每天群防群治巡查工作，并將每個(gè)村（居）進(jìn)行網(wǎng)格細化，將基干民兵細分為若干小組，在每個(gè)網(wǎng)格內定人、定點(diǎn)、定位，為社會(huì )面群防群治工作提供足夠武裝力量支持。
四、合理協(xié)調配置，實(shí)行民兵組織整頓
注重科學(xué)編制、宣傳教育、組織保障，召開(kāi)民兵整頓工作專(zhuān)題會(huì )議，指導駐村部門(mén)摸清底數，改進(jìn)編組方法，編實(shí)、編強了民兵隊伍，做好重點(diǎn)分隊建設，確保民兵應急分隊在緊急情況下拉得出、用得上、起作用，有利于執行多樣化任務(wù)，提高民兵隊伍的質(zhì)量。
五、做好作戰準備，強化民兵素質(zhì)訓練
以提高軍事素質(zhì)和執行應急任務(wù)的能力為目標，抓好基本法規、技能的學(xué)習，加大對應付自然災害、社會(huì )突發(fā)事件等訓練內容的技能培訓。同時(shí)，有計劃地組織演練，安排民兵應急隊伍在重大節假日配合公安機關(guān)完成各種戰備執勤任務(wù)，理順指揮及協(xié)同關(guān)系，保證做到“一旦需要，能拉得出、用得上、聽(tīng)指揮、協(xié)同好”。
年度工作計劃 篇4
一、加強護士在職教育
提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握，每月定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及神經(jīng)內科專(zhuān)業(yè)培訓。如遇特殊疑難情景，可經(jīng)過(guò)請科主任，醫生授課等多種形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，開(kāi)展護理病例討論，并詳細記錄。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二、轉變護理觀(guān)念
提高服務(wù)質(zhì)量繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作職責心。加強培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一研究，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。
加強安全管理的職責，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的.基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習和借鑒，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。
三、護理安全是護理管理的重點(diǎn)
安全工作長(cháng)抓不懈護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫安全。病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。雖然是日常護理工作，可是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì )危及到患者的生命，作為護理管理中監控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改善措施。
四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少
護理工作繁重，根據科室病人情景和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人供給滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
五、護理各項指標完成目標在xx年里
爭取在基礎護理合格率，住院患者滿(mǎn)意率，急救物品完好率，常規器械消毒合格率。護理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均到達100%。
六、加強法律意識
規范護理文件書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。在xx年里，嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。
年度工作計劃 篇5
一、加強科室的行政管理，保證臨床工作的開(kāi)展。
1、嚴格執行醫院各項規章制度，加強科室內部管理，特別是落實(shí)各級醫護人員的工作職責。
具體做法：建立、健全科室考勤制度在內的各項規章制度，對每位人員的出勤、查房等工作情況記錄在案，每周總結一次。
2、進(jìn)一步細化和完善科室二次獎金方案，做到透明、公正。堅持“多勞多得”，確實(shí)讓獎金起到獎勤罰懶的作用，鼓勵和調動(dòng)大家的勞動(dòng)積極性。
3、充分整合、利用我們目前的醫療資源，對三個(gè)治療單元的人員實(shí)行真正意義上的統一管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
具體做法：每周各治療單元匯報各自工作情況、業(yè)務(wù)量、工作中存在的具體問(wèn)題等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)溝通、及時(shí)解決問(wèn)題。必須讓本科室每位醫務(wù)人員熟知科室工作開(kāi)展情況。
4、加強設備管理、維修和保養，建立使用登記制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告處理，對不能正常工作的機器作維修計劃，保證臨床工作的開(kāi)展。
5、明年整形外科專(zhuān)業(yè)組爭取再配備一名醫生，解決目前基礎性工作無(wú)人完成的問(wèn)題，為搭建學(xué)科梯隊做準備，同時(shí)便于醫生的外出進(jìn)修和培訓，確�？剖铱沙掷m發(fā)展。
二、加強和提高科室業(yè)務(wù)能力，盡快適應臨床工作需要。
1、加強科室業(yè)務(wù)培訓：由于以往開(kāi)展的業(yè)務(wù)單純、簡(jiǎn)單，加之整形外科沒(méi)有單獨的護理組，現有人員對整形美容激光科業(yè)務(wù)相對生疏，這種狀況急需改進(jìn)，但目前科室人員編制情況，解決此問(wèn)題的方法現階段只有通過(guò)科內業(yè)務(wù)培訓。
具體做法：堅持每周五一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習，根據學(xué)科發(fā)展和科室目前開(kāi)展工作情況安排業(yè)務(wù)講座。待科室人員可滿(mǎn)足基本工作需要后盡可能安排人員外出進(jìn)修學(xué)習，以保持科室業(yè)務(wù)持續不斷的發(fā)展。
2、根據已確定的學(xué)科發(fā)展方向，努力拓展業(yè)務(wù)，為打造特色專(zhuān)科奠定基礎。本學(xué)科的發(fā)展方向將以常規整形美容手術(shù)、激光治療為基礎，以創(chuàng )面的修復和器官再造，唇腭裂畸形矯正，光動(dòng)力療法為特色，不斷擴大業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍，形成特色項目，為逐步建立一個(gè)地區性的創(chuàng )面修復、器官再造和激光治療中心打基礎。
具體做法：利用好現有的設備，激光專(zhuān)業(yè)組以光動(dòng)力治療為特色，逐步擴大治療范圍，增加業(yè)務(wù)收入，為明年底更新設備創(chuàng )造條件。整形專(zhuān)業(yè)組在已開(kāi)展的業(yè)務(wù)基礎之上，根據每位醫生的工作培訓情況進(jìn)一步突出特色，以點(diǎn)代面。繼續將解放軍總醫院全軍創(chuàng )傷修復研究室與我科聯(lián)合開(kāi)展的燒傷瘢痕患者汗腺細胞和骨髓間充質(zhì)干細胞共培養再生汗腺的臨床治療項目作為我科的特色項目之一推進(jìn)。美容室今年擬新增微針療法，用拓展業(yè)務(wù)范圍的辦法增加業(yè)務(wù)收入。
3、根據科室特點(diǎn)加強病歷資料的管理，疑難病例討論制度，杜絕醫療事故，積累臨床資料，提高臨床技能和水平。
具體做法：疑難病例、特殊病例必須堅持討論制度。對整形美容手術(shù)和激光治療的同意書(shū)進(jìn)行修改重整，繼續完善計算機病歷管理系統，加強醫療質(zhì)量，杜絕醫療事故。
三、以科研、創(chuàng )新促臨床，為盡快在科研上取得突破打基礎。
今年力爭在原有973項目，國家自然基金項目資助的基礎上，再獲得國家自然科學(xué)基金或省自然科學(xué)基金各1項。力爭明年能在本校招生整形外科碩士研究生一至兩名，為盡快使科室在醫、教、研全方位邁上新臺階打基礎。動(dòng)員主要業(yè)務(wù)骨干積極申報基金，調動(dòng)科研工作的`積極性，為科室下一步申報大項目做前期準備。完善科室組織標本庫的建設，這是我們下一步開(kāi)展臨床科研的基礎，也是我們和國外研究單位合作的基礎和條件。
四、外塑形象，做好業(yè)務(wù)推廣和宣傳工作，這是我科當前急需解決的問(wèn)題。
1、加強門(mén)診咨詢(xún)服務(wù)的水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
具體做法：通過(guò)在崗培訓盡快使前臺業(yè)務(wù)咨詢(xún)人員了解我科目前業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍，業(yè)務(wù)特色，服務(wù)價(jià)格，徹底改變目前服務(wù)水平較低的局面。
2、花大力氣做好宣傳和業(yè)務(wù)拓展工作，宣傳工作與學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)。
具體做法：
�。�1）定期不定期在媒體作專(zhuān)題報道。
�。�2）結合臨床工作，撲捉新聞素材，作媒體報道。
�。�3）繼續做好“微笑行動(dòng)”的后續宣傳工作（正在進(jìn)行中）以便使“微笑行動(dòng)”的確能給科室帶來(lái)更多的收益。
�。�4）針對我們的專(zhuān)業(yè)特色分批在院內、校內宣傳（正在準備中）。
�。�5）明年開(kāi)通科室網(wǎng)站（正在聯(lián)系中）。
�。�6）制作科室簡(jiǎn)介發(fā)放（正在準備中）。
�。�7）定期將科室典型病例，新技術(shù)、新方法在科內宣傳櫥窗、網(wǎng)站、院內網(wǎng)站發(fā)布宣傳。
�。�8）如政策容許，可考慮與網(wǎng)站合作進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，目前對此法在我院進(jìn)行的可行性正在調研和論證。
3、做好相關(guān)科室的技術(shù)合作，為科室發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。
具體做法：繼續做好與口腔頜面外科、泌尿外科、乳腺外科、血管外科、糖尿病專(zhuān)科等專(zhuān)科的技術(shù)合作，為科室的業(yè)務(wù)拓展和專(zhuān)科特色的創(chuàng )立建立良好的院內環(huán)境。
通過(guò)上述努力，為早日使整體學(xué)科水平進(jìn)入省級醫院的先進(jìn)行列打基礎，在提高社會(huì )效益的同時(shí)努力提高經(jīng)濟效應。以上工作總結、設想和計劃妥否，請領(lǐng)導指正。
整形外科
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