【必備】工作計劃范文集錦8篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
一、二月份工作重點(diǎn)：
1、清理了1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器篩板，清理了發(fā)生器各個(gè)排空點(diǎn)的阻火器。
渣漿分離器篩板的結垢堵塞，一直以來(lái)是困擾我工段正常生產(chǎn)的一塊心病，但是我們克服種種困難，本月度對1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器的篩板進(jìn)行了清垢疏通，保證了發(fā)生器的正常運行。又通過(guò)一些細微的變化，分析判斷2#發(fā)生器的排空有不暢現象，于是我們立即著(zhù)手解決并推及到其它發(fā)生器，逐一進(jìn)行維護保養，消除了隱患。
2、對二級庫進(jìn)行了細致的整理與盤(pán)點(diǎn)。
我工段雖每月要對庫房進(jìn)行整理盤(pán)點(diǎn)，但在本月度，我工段為了配合設備、工藝專(zhuān)工對備品備件的登記入帳，更加細致地進(jìn)行了分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)，并細化到材質(zhì)與型號，既為專(zhuān)工提供了詳實(shí)的第一手資料，也為工段保存了一份更為科學(xué)的備品備件資料，可謂是兩全其美。
3、組織人員清洗了500多條除塵布袋，并更換到M1106除塵風(fēng)箱上，為節能減支寫(xiě)下濃重的一筆。
我工段充分考慮到公司所面臨的經(jīng)濟形勢，積極響應公司與分廠(chǎng)的號召，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，努力挖潛增效，節能減支。其中一個(gè)重大舉措就是清洗了500多條舊除塵布袋。通過(guò)查閱資料與請教專(zhuān)工等渠道，得知這種布袋為尼龍針刺氈，可以用酸洗。在充分考試到清洗布袋數量多、工作量大的情況下，我工段啟動(dòng)了激勵機制，對相關(guān)人員進(jìn)行了每人50元的獎勵。在較短的時(shí)間內清洗完后，又組織人員更換到M1106上（共計448條），經(jīng)試運行達到了較為理想的狀態(tài)。
4、繼續深入安全學(xué)習的內容，員工學(xué)習的氣氛空前高漲。
本月度，我工段利用周一安全學(xué)習的時(shí)間對每個(gè)班的員工進(jìn)行了形式多樣的安全活動(dòng)與教育，給大家講要建立“把自己撥高一節”的思想意識；保持積極向上的學(xué)習心態(tài)，有“比、學(xué)、趕、幫、超”，你追我趕的競爭意識。對工段每個(gè)員工進(jìn)行了空氣呼吸器的使用培訓。初步確定了本工段多面手的人員，并已按計劃逐步展開(kāi)培訓，一線(xiàn)員工學(xué)習氣氛濃厚，跨崗位間的互學(xué)更是方興未艾。
5、設備的檢修與管理工作有條不紊。
本月度，我工段根據小渣泵運行中出現的常見(jiàn)故障，找出根本癥結所在，結合大渣泵改造成功的'經(jīng)驗，也對小渣泵進(jìn)行了單管單泵的改造，效果非常明顯。在月底又對南粗破機進(jìn)行了大修，對北粗破機進(jìn)行了中修，都達到了預期的效果。
6、班組建設有聲有色，把考核細則落到了實(shí)處。
依據上一月的計劃，本月的一個(gè)工作重點(diǎn)就是加快班級建設的步伐。除對上一月的考核進(jìn)行了講評，并著(zhù)手落實(shí)本月的考核情況，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了副班長(cháng)以上的討論會(huì )，對大家在考核中遇到的問(wèn)題與疑慮，由工段長(cháng)與專(zhuān)工進(jìn)行了逐一的解答�；旧闲纬梢环N共識，都能把考核細則當作一把標尺去衡量自己日常的操作與言行。
7、另外本月度我工段對電石庫的鋼板進(jìn)行了修整；對四位一體標識牌進(jìn)行了規范化的填寫(xiě)與懸掛；在節水與補水方面也做了大量的工作。
二、二月份工作不足。
1、崗位上的勞動(dòng)紀律仍有紕漏。
2、民工管理仍有不足，加快民工制度化管理迫在眉睫。
3、個(gè)別人對班組考核認識還不夠，對制度化管理的理念仍有抵觸。
三、三月份工作計劃。
1、不折不扣按計劃展開(kāi)對本工段多面手的培訓工作。
2、針對二月份工作的不足，加強勞動(dòng)紀律的監督與處罰力度。
3、繼續做好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)文明生產(chǎn)的各項工作。
4、繼續深入節能降耗工作，努力為公司節約每一分錢(qián)。
5、進(jìn)一步做好設備的潤滑管理工作。
6、積極地做好大修前的準備工作，如隱患排查、項目確立、備品備件籌備、置換方案、人員安排等。
7、努力完成分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
工作計劃 篇2
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管理系統分為營(yíng)業(yè)系統、監控系統（質(zhì)檢）和保障系統。其中營(yíng)業(yè)系統又包括資訊系統，管理采取垂直管理，垂直管理下設游戲規劃（工作任務(wù)、工作達標標準、崗位職責及服務(wù)流程），人人都要遵守按照游戲規則去開(kāi)展工作，檢查游戲標尺就是公司的員工守則，往往一些企業(yè)存在著(zhù)人與人之間的矛盾及斗爭，也就是所謂的中國老的傳統管理機制人管人，為了擺脫傳統的管理模式，采取科學(xué)的管理方法，就是游戲規劃，管人、約束人，游戲規則是衡量一個(gè)部門(mén)一個(gè)管理者及員工是否遵循執行達到公司工作標準，完成公司所交給的各項工作任務(wù)。管理辦法是：每個(gè)部門(mén)設定工作標準和工作要求，把工作流程表格化、數據化，設定考核標準，大家按照這個(gè)標準去監督檢查，然后評估。
管理模式是圍繞：計劃、實(shí)施、監督、檢查、評估員工守則去開(kāi)展工作。 計劃：年計劃、月計劃、周計劃、日計劃、營(yíng)業(yè)計劃、銷(xiāo)售計劃、等。 管理計劃實(shí)行辦法：每天領(lǐng)班向主管、副理遞交工作計劃，經(jīng)主管、副理審批后按計劃實(shí)施完成，主管副理向副總經(jīng)理遞交每天工作計劃，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。其中存在監督、檢查、評估過(guò)程，認真完成此監控過(guò)程，從而對工作完成情況有了明確的了解，根據評估的過(guò)程，做出評論，找出計劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改正，加強管理，因此建立良好的管理網(wǎng)絡(luò )。
公司的會(huì )議可分為兩大類(lèi)：管理會(huì )議和營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，管理會(huì )議可分：每月員工大會(huì )，管理人員月底總結會(huì )，每周一經(jīng)理會(huì )，每日總結會(huì )，員工例
會(huì )（注：會(huì )議要有主持人，開(kāi)會(huì )地點(diǎn)參加會(huì )議人員、會(huì )議內容、記錄人等）。
日常管理會(huì )議：參加的人員有副總經(jīng)理、副理、主管、領(lǐng)班。主持人：經(jīng)理開(kāi)會(huì )地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )時(shí)間：自定 會(huì )議具體事項：由經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報一周內的經(jīng)營(yíng)管理工作，并針對經(jīng)營(yíng)管理現狀提出經(jīng)營(yíng)管理方案，副總經(jīng)理裁決后，把企業(yè)精神及工作任務(wù)布置下去。 每月總結會(huì )：參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管、領(lǐng)班，開(kāi)會(huì )地點(diǎn)在經(jīng)理辦公室，開(kāi)會(huì )時(shí)間為每月，主持人：總經(jīng)理，具體事項：全面總結當月的經(jīng)營(yíng)管理工作、營(yíng)收情況、工作表現，批評管理工作存在的不足，討論擬定下個(gè)月的工作任務(wù)，并裁決。
每月員工大會(huì )：參加人員：全體員工，開(kāi)會(huì )地點(diǎn)：各休息廳或餐飲、舞臺，具體事項：表彰激勵員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)思想并把每月的經(jīng)營(yíng)管理情況公布于員工，望員工再接再厲。
召開(kāi)會(huì )議的目的'：主要討論管理工作出現的問(wèn)題，我們的經(jīng)營(yíng)管理目標是否達成，工作任務(wù)是否完成，如沒(méi)完成拿出什么方法來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題。 各項會(huì )議召開(kāi)效果;使各項工作任務(wù)、工作計劃得到落實(shí)，責、權、利相結合，分工更明確，人與人之間相互溝通、相互協(xié)作、互相配合，使各項規章制度逐步走向完善，所有員工互相打氣、不斷充電，員工得到提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到提升，企業(yè)品牌得到提升，管理工作逐漸走向正規化，員工思想得到了統一，工作標準得到了統一，增加了員工的工作責任感，崗位規范化、服務(wù)工作程序化、服務(wù)程序系列化，達到企業(yè)的管理目標。
�。ǘ┕芾砟Ｊ郊肮芾碓瓌t、管理辦法
1、管理模式：
公司每一級管理人員都對其直接下級負有培訓、督導的責任，并自覺(jué)應用PDCA管理模式。
�。�1）plan（計劃）各級管理人均有責任使下級了解任務(wù)或目標，掌握工作流程、操作程序及標準。
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2）Do（執行）各級管理人員須將任務(wù)或目標分解落實(shí)到具體個(gè)人，講明任務(wù)性質(zhì)及意義、時(shí)間要求、操作過(guò)程和最終的質(zhì)量標準等，并帶領(lǐng)員工認真實(shí)施。
�。�3）Check（檢查）各級管理人員均有責任檢查直接下級的工作進(jìn)展和執行標準情況。負責對進(jìn)行中的工作進(jìn)行培訓、指導，以確保最終質(zhì)量，公司設有全優(yōu)服務(wù)出品督查專(zhuān)員，依表格化檢查所有部門(mén)及人員的工作情況。
�。�4）Action（評估）各級管理人員必須制止不合理或錯誤的操作，對造成后果者給予相應處理，公正評價(jià)員工工作結果，對優(yōu)秀者給予表彰或獎勵。
2、管理原則及管理辦法
�。�1）管理原則
A、堅持計劃管理與靈活管理相結合的原則；
B、堅持以人為中心的管理原則；
C、加強經(jīng)濟核算的管理原則；
D、責權相結合的原則。
管理人員必須以身作則、嚴于律已、公正待人、努力完成管理責任，保證公司正常運行，同時(shí)切實(shí)遵循以下原則：
一、垂直管理
二、分工負責：每位員工按照分工，對自己分擔的業(yè)務(wù)負全面責任。
三、責權利相結合：每位員工的責、權、利三方面連帶生效。
四、服從命令：每一位員工必須執行上級的命令。
五、全員督導：每一位員工對發(fā)生在公司任何人身上的過(guò)失均有責任和全力制止，糾正或向上級反映。
六、全員參與：每一位員工均有權就本部門(mén)或公司的經(jīng)營(yíng)與管理完善提出口頭或書(shū)面建議。
七、友好協(xié)作：在不影響本部門(mén)部正常運行的前提下，公司各部門(mén)有責任為其他部門(mén)提供所需的協(xié)作。
八、特殊授權：每一們員工均有無(wú)條件接受公司授權人員指揮。
九、獎優(yōu)罰劣：每一位員工的功績(jì)都將受到表彰或獎勵，過(guò)失者也要受到相應的處罰。
十、強化管理：管理人員必須以身作則，權責結合，違規違紀加重處罰。
�。�2）垂直管理原則
A、公司實(shí)行董事會(huì )授權的總經(jīng)理負責制，各級管理人員只對本崗位的直接上級負責，不可隨意越級，自上而下共分為如下等級： （01）總經(jīng)理
�。�02）執行副總
�。�03）部門(mén)副理
�。�04）部門(mén)主管
�。�05）部門(mén)領(lǐng)班
�。�06）員工/服務(wù)員
B、營(yíng)業(yè)部主管或領(lǐng)班在人事管理及營(yíng)業(yè)管理方面的分工界限。
�。�01）人事管理：各主管/領(lǐng)班只對所授權管轄區域的人員擁有培訓、管理及獎懲權，并負責接連帶責任。
�。�2）營(yíng)業(yè)管理：當由于輪休或值班只按排一名主管/領(lǐng)班在崗時(shí)，由該主管/領(lǐng)班負責包括自己區域內及所有區域的管理工作，對現場(chǎng)人員的表現有及時(shí)訓導權，但該人員的獎懲仍歸該人員的直接主管/領(lǐng)班處理（可提交該人員的隔級上級責成該人員的直接主管/領(lǐng)班處理）
�。�2）管理辦法
一、 目標管理辦法
二、 標準管理辦法
三、 統一領(lǐng)導管理辦法
四、 重視人才和智力投資的管理辦法
五、 通過(guò)監督和評價(jià)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的管理辦法
六、 全員參加管理辦法
七、 通過(guò)良好的溝通方法激勵員工
所謂的垂直管理就是工作計劃涉及協(xié)作分工，分工明確，責、權、利相結合，層層落實(shí)，層層把關(guān)，負連帶負任，統一考核標準，采用流動(dòng)式、人性化的管理就是垂直化管理。
垂直管理干部所具備的素質(zhì)：德才兼備、廉潔奉公、嚴于律已、業(yè)務(wù)精
工作計劃 篇3
一、完善企業(yè)機制，強化基礎管理
綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監管力度，物業(yè)保安工作計劃。對一些發(fā)生過(guò)事故的小區，重點(diǎn)加強監督檢查，對管理處相關(guān)負責人組織學(xué)習，分析原因。嚴格執行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見(jiàn)書(shū)，落實(shí)整改，強化小區責任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(cháng)效監管機制健全。
計財部肩負著(zhù)調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的安全的職責。明年財政部實(shí)行的新的會(huì )計準則，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì )計核算的基礎上，不斷學(xué)習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照財政部會(huì )計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規的要求，力求會(huì )計核算工作的正確化、規范化、制度化，做深、做細、做好日常財務(wù)管理工作。
行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規范操作的要求為主線(xiàn)，著(zhù)重在強化管理水平和崗位技能、規范服務(wù)標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng )新員工培訓內容等方面做扎實(shí)有效工作。強化辦公室的協(xié)調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門(mén)、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng )造***的工作環(huán)境。
市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項規章制度，通過(guò)制度促使指標的落實(shí)。對物業(yè)市場(chǎng)形勢進(jìn)行調研，提供詳細資料供公司參考。對標書(shū)制作做進(jìn)一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規定和準則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類(lèi)制作文本，形成范本。
人力資源部要著(zhù)重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設法規避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規�；l(fā)展提供人力資源的保障。
二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續穩定發(fā)展
物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場(chǎng)競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競爭的舞臺。
實(shí)施成本控制戰略，通過(guò)推行區域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴大，依托現有市場(chǎng)積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競爭之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。l鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過(guò)硬的隊伍，通過(guò)不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿(mǎn)足我們日益增長(cháng)的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱(chēng)以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續加大培訓力度.
擴展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著(zhù)銷(xiāo)售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著(zhù)其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場(chǎng)商鋪的.經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區域。隨著(zhù)社會(huì )分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會(huì )得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三、應對物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望
目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設施不到位，致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著(zhù)差距，在走向市場(chǎng).
1、準備物業(yè)公司運行（特別是開(kāi)盤(pán)期間）所需的辦公設施和辦公用品
2、去知名物業(yè)公司參觀(guān)學(xué)習
3、擬定物業(yè)公司組織架構和銷(xiāo)售期間物業(yè)管理人員編制配備
4、各崗位操作規程的制定，部分裝裱上墻
5、為開(kāi)盤(pán)招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)
6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；
7、保安執勤用品、保潔物資準備
8、擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專(zhuān)業(yè)公司設計同和物業(yè)“LOGO”
9、擬定開(kāi)盤(pán)物業(yè)配合方案、營(yíng)銷(xiāo)期間物業(yè)管理工作和臨時(shí)工作紀律
10、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓和現場(chǎng)指導
11、擬定銷(xiāo)售期間物業(yè)管理服務(wù)統一說(shuō)詞
工作計劃 篇4
一、指導思想：
根據學(xué)校教導處工作計劃，結合科學(xué)組教學(xué)特點(diǎn)和本�？茖W(xué)任教現狀情況，本學(xué)期科學(xué)組教研活動(dòng)是以新課程的理念來(lái)指導科學(xué)課的教學(xué)，以“有效課堂”為目標，以現代教育理論為指導，更新教育觀(guān)念，扎實(shí)做好科學(xué)學(xué)科的實(shí)驗教學(xué)工作，抓好科學(xué)組的常規教學(xué)管理工作，努力培養好學(xué)校常識學(xué)科的師資力量，充分發(fā)揮現任科學(xué)老師各自的優(yōu)勢，使教研活動(dòng)真正成為全面提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。同時(shí)認真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計劃，加強教學(xué)流程管理，關(guān)注課堂，關(guān)注學(xué)生，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
二、工作重點(diǎn)：
全面貫徹新課程理念，深化課程改革；運用現代教育技術(shù)，圍繞課程實(shí)施中顯現的實(shí)際問(wèn)題的解決而展開(kāi)行之有效的教研活動(dòng)；教研組組內交流與校際研討并行，點(diǎn)與面共進(jìn)。
三、主要任務(wù)：
本學(xué)期教研工作的的主要任務(wù)是：根據學(xué)校實(shí)際，搭建網(wǎng)絡(luò )教研平臺，改變以往教學(xué)研究制度和工作方式，利用網(wǎng)絡(luò )拓寬教師知識面，促進(jìn)形成民主、開(kāi)放、高效的教研機制；認真研究課程功能、課程結構、課程內容、課程實(shí)施、課程評價(jià)和課程管理，深入了解并及時(shí)解決教學(xué)中的困難和問(wèn)題；總結、推廣教學(xué)經(jīng)驗，探索教學(xué)規律，在課程改革的實(shí)踐中，不斷提高教師的教學(xué)專(zhuān)業(yè)水平和對小學(xué)科學(xué)學(xué)課堂的駕馭能力。
四、具體工作：
1.加強理論學(xué)習，推進(jìn)“有效課堂”的研究。
�。�1）加強學(xué)習，不斷提高組內教師的師德修養。要認真學(xué)習學(xué)習資料，不斷提高自己的'師德水準，敬業(yè)愛(ài)崗，踏踏實(shí)實(shí)地工作，不斷提高認識，振奮精神，加強使命感和責任感。
�。�2）繼續認真學(xué)習《小學(xué)科學(xué)課程標準》，在讀懂、讀通《小學(xué)科學(xué)課程標準》的基礎上，組織教師開(kāi)展專(zhuān)題性的研討，認真做好新教材的鉆研工作，引導教師吃透新教材，全面把握新教材編寫(xiě)意圖。
�。�3）以“有效課堂”的評價(jià)標準來(lái)衡量課堂教學(xué)，改進(jìn)學(xué)科評價(jià)方式，形成正確的評價(jià)觀(guān)，嘗試以自評、互評等多種評價(jià)形式，建構多元化評價(jià)體系。引導教師更新課堂教學(xué)與評價(jià)觀(guān)念，提高教學(xué)質(zhì)量。
2.加強進(jìn)修，提高教師業(yè)務(wù)水平。
�。�1）利用每次活動(dòng)機會(huì )，學(xué)理論，統一教育思想；學(xué)教法，更新教學(xué)手段。組內互相交流，互幫互助，從而提高業(yè)務(wù)水平。繼續加強學(xué)科教學(xué)常規的學(xué)習，全學(xué)期組內集中學(xué)習活動(dòng)安排4次，組長(cháng)根據當月學(xué)校及市、區教研主題安排好學(xué)習內容，組織好學(xué)習活動(dòng)，安排專(zhuān)人負責記錄好學(xué)習過(guò)程。
�。�2）定時(shí)、定點(diǎn)、定內容，開(kāi)展以網(wǎng)絡(luò )教研為載體的教研組活動(dòng)，進(jìn)行兩周一次的集體備課活動(dòng)，地點(diǎn)定在實(shí)驗室1，鼓勵兼職教師積極撰寫(xiě)札記、教后感，反思教學(xué)得失，切實(shí)提高教學(xué)水平。
�。�3）精心備課，認真上課，科學(xué)合理地安排好各項教學(xué)活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，爭取在教學(xué)上有所突破，有所創(chuàng )新。認真組織科學(xué)教師參與各類(lèi)教科研征文競賽活動(dòng)，力爭有一定數量和質(zhì)量的論文在各級教育報刊雜志發(fā)表獲獎。
�。�4）結合教師崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展師生科學(xué)實(shí)驗技能操作競賽活動(dòng)，要求每人每學(xué)期經(jīng)常翻看專(zhuān)業(yè)報刊雜志，開(kāi)闊視野，努力把握教學(xué)方向�；ハ嗦�(tīng)課、互相學(xué)習，努力提高每節課的效率和質(zhì)量。
3.經(jīng)常了解和分析各年級教學(xué)情況。
�。�1）關(guān)注科學(xué)教師的教學(xué)，在科學(xué)教師中努力倡導“轉變觀(guān)念，敢于實(shí)踐，爭出成果”的教學(xué)風(fēng)氣。經(jīng)常了解和分析各年級教學(xué)情況，貫徹好上級精神，組織和輔導好學(xué)生開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，重視因材施教，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性。
�。�2）每月開(kāi)展一次教學(xué)研討課活動(dòng)，學(xué)習文件精神，了解最新課改動(dòng)態(tài)，共同備課、交流、總結經(jīng)驗，并進(jìn)行階段性總結，進(jìn)一步部署下一步工作。要以新課程的理念來(lái)指導常識課的教學(xué)，每位老師在平時(shí)教學(xué)的同時(shí)，積極迎新。
4.加強科學(xué)教師的培養
教學(xué)實(shí)踐中教師要認真做好“五個(gè)一”（1.每?jì)芍芴岢鲆粋�(gè)本人教學(xué)中遇到的值得探討的真實(shí)問(wèn)題；2.每月撰寫(xiě)一篇教育敘事研究（教學(xué)故事）或一篇教學(xué)反思或一個(gè)教學(xué)個(gè)案研究；3.每學(xué)期上一節校級研討課；4.每學(xué)期自己制作一個(gè)課件；5.每學(xué)期撰寫(xiě)一篇教學(xué)論文或編制一份試卷。）以上活動(dòng)列入教研組考核要求之中。
五、措施、方法：
�。ㄒ唬┘訌娬n程建設，提升課程實(shí)施水平
1.認真學(xué)習《小學(xué)科學(xué)課程標準》，在讀懂、讀通《小學(xué)科學(xué)課程標準》的基礎上，組織教師開(kāi)展專(zhuān)題性的研討。從教育理論與教學(xué)實(shí)踐相結合的角度，指導教師開(kāi)展深入探討，從更深程度把握教育改革的時(shí)代脈搏。
2.積極參與新教材的培訓。在參加市級培訓的基礎上，利用教研活動(dòng)和平時(shí)的推磨聽(tīng)課等機會(huì )開(kāi)展教材章節分析、教案設計、教學(xué)方法研究和教育資源建設等方面的研究。指導教師吃透新教材，全面把握新教材編寫(xiě)意圖。
3.根據地方課程資源整合和開(kāi)發(fā)一些較有特色的地方性課程點(diǎn)，如家鄉常見(jiàn)動(dòng)植物的研究、家鄉水、空氣資源的調查研究等，進(jìn)一步拓展學(xué)生的視野，提升學(xué)生熱愛(ài)家鄉的情感，豐富德育的內涵。
�。ǘ└纳平萄蟹绞�，提高教研質(zhì)量
1.適時(shí)召開(kāi)“學(xué)習學(xué)科課程標準，改進(jìn)課堂教學(xué)”研討活動(dòng)，學(xué)好課程標準，把握課改方向，轉變教學(xué)行為，增強教師素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量。
2.不定期舉辦專(zhuān)題交流活動(dòng)，營(yíng)造良好教研氛圍，為各種不同類(lèi)型的教師交流教育教學(xué)改革的經(jīng)驗，探討自身素質(zhì)提高的途徑和方式提供條件和機會(huì )。
3.收集科學(xué)學(xué)科的教學(xué)設計典型案例、教學(xué)（片斷）實(shí)錄與評析、教學(xué)經(jīng)驗、論文，積極發(fā)現、總結、推廣為教師的教學(xué)改革成果。
�。ㄈ┮越逃蒲袨橄葘�，以培養學(xué)生良好科學(xué)探究習慣為主題，根據各年級學(xué)生心理生理特點(diǎn)，制定本年級研究小課題，探索小學(xué)科學(xué)學(xué)科課題研究的原則和方法，提高科學(xué)研究的實(shí)效性、針對性。
�。ㄋ模└母镌u價(jià)方式，完善評價(jià)體系，促進(jìn)校本課程不斷發(fā)展
六、主要活動(dòng)：
九、十月份：1.制定科學(xué)教研工作計劃
2.小學(xué)科學(xué)常規教育
3.科學(xué)課堂教學(xué)研討活動(dòng)
5.參加市科學(xué)教材培訓
6.“提高課堂教學(xué)有效性”主題研究課
7.科學(xué)課堂教學(xué)研討活動(dòng)
8.組織教師進(jìn)行集體備課
十一月份：1.中小學(xué)航模比賽
2.學(xué)校小課題項目研討活動(dòng)
3.科學(xué)課堂教學(xué)研討活動(dòng)
4.做好“五個(gè)一”自查、互查工作
十二月份：1.科學(xué)教學(xué)常規研討活動(dòng)
2.科學(xué)課堂教學(xué)研討活動(dòng)
3.科學(xué)實(shí)驗技能比賽活動(dòng)
4.學(xué)科教學(xué)質(zhì)量調研
一月份： 1.期末測試與質(zhì)量分析
2.學(xué)期工作總結
工作計劃 篇5
為防止病媒生物傳播疾病，提高全民健康水平，根據《寧波市除四害工作管理規定》和市愛(ài)衛會(huì )除四害工作計劃安排要求，結合我區實(shí)際，今年我區除四害工作主要任務(wù)是：以鞏固創(chuàng )衛成果迎接省級達標復評和群眾滿(mǎn)意為目標，堅持群防群治相結合的工作原則，積極推行市場(chǎng)化運作和第三方監測，貫徹落實(shí)以環(huán)境治理為主，藥物消殺為輔的綜合防治方針，為進(jìn)一步控制“四害”密度，保障人民群眾身體健康，特制定20xx年度除四害工作計劃：
一、完善組織，加強管理，不斷探索長(cháng)效管理機制
為保障20xx年除四害各項工作的完成，各級各部門(mén)要認真按照區愛(ài)衛會(huì )的部署，結合自身實(shí)際，切實(shí)提高認識，加強領(lǐng)導，精心安排，真抓實(shí)干。
(一)要充分認識除四害工作的重要性。要把除四害作為愛(ài)國衛生工作的重點(diǎn)、作為保障群眾健康的重要工作來(lái)抓，充分發(fā)揮各社區和重點(diǎn)單位專(zhuān)(兼)職消殺隊伍的作用，認真實(shí)施各階段除四害工作任務(wù)。
(二)要強化除四害工作的技術(shù)指導。區愛(ài)衛辦在每次消殺工作實(shí)施之前，對全區消殺人員開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，確保用藥安全、有效。各鄉鎮街道愛(ài)衛會(huì )、區疾控中心、區衛生監督所、各鄉鎮街道防�？坪娃r業(yè)部門(mén)，要加大對除四害重點(diǎn)單位和一般單位重點(diǎn)場(chǎng)所的技術(shù)指導力度，要規范和完善“三防”(防蠅、防塵、防鼠)設施，要掌握“四害”動(dòng)態(tài)，按要求做好密度監測、四害抗藥性監測和藥效檢測等工作;要做好除四害資料的整理、建檔工作，為開(kāi)展除四害活動(dòng)提供決策依據。
(三)要定期開(kāi)展除四害工作的監督檢查。衛生行政部門(mén)要將除四害工作列入日常衛生監督范圍，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。區愛(ài)衛會(huì )將組織除四害督導員進(jìn)行不定時(shí)除四害長(cháng)效管理檢查，并將檢查結果予以通報，對多次督促后整改不力的單位，按照《寧波市愛(ài)國衛生條例》予以處罰。同時(shí)，充分發(fā)揮新聞媒介的輿論監督作用，區愛(ài)衛辦、各鄉鎮街道愛(ài)衛會(huì )要設立除四害舉報電話(huà)，接受廣大群眾監督。
二、科學(xué)有序，強化治理，進(jìn)一步降低“四害”密度
為進(jìn)一步鞏固發(fā)展國家衛生城市創(chuàng )建成果，努力提高除四害工作的群眾滿(mǎn)意度，以?xún)?yōu)異成績(jì)通過(guò)全國愛(ài)衛會(huì )除四害復查考核，城區各單位要切實(shí)做好以下各項除四害工作。
(一)滅鼠工作。要積極開(kāi)展春、秋兩季突擊滅鼠活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)防鼠設施，徹底消滅鼠類(lèi)孳生場(chǎng)所和鼠跡。
(二)滅蠅、滅蚊工作。要根據蚊、蠅密度季節性消長(cháng)特性，在4—11月對外環(huán)境進(jìn)行藥物噴灑滅蚊、蠅活動(dòng)，同時(shí)要抓好垃圾、糞便處理和控制積水為重點(diǎn)的孳生地清理等關(guān)鍵環(huán)節，控制蚊、蠅類(lèi)孳生，要完善環(huán)衛基礎設施，做好垃圾容器密閉、定期沖洗，要在清除衛生死角、疏通陰溝、積水、徹底消滅蚊蠅類(lèi)孳生環(huán)境的基礎上，進(jìn)一步完善與各類(lèi)食品相關(guān)重點(diǎn)場(chǎng)所(如單位食堂)的防蠅設施。
(三)滅蟑螂工作。在做好日常滅蟑工作的基礎上，7—10月份要開(kāi)展統一滅蟑活動(dòng)，城區各單位、社區和近郊行政村要發(fā)動(dòng)居民，開(kāi)展堵洞抹縫、搜捕蟑螂卵鞘，消滅蟑類(lèi)棲息場(chǎng)所，在此基礎上開(kāi)展藥物消殺，控制蟑類(lèi)繁殖，特別是各滅蟑重點(diǎn)單位，一定要采取積極、有效措施，在消滅蟑類(lèi)孳生繁殖的基礎上，規范藥物滅蟑工作。
三、抓住重點(diǎn)，統一投藥，切實(shí)做好農村除四害工作
各鄉鎮街道、農業(yè)部門(mén)要有計劃地組織實(shí)施農村和農田滅鼠工作，做好鼠類(lèi)密度監測和種群分析，開(kāi)展全區農村、農田春秋兩季滅鼠突擊活動(dòng)，并做好技術(shù)指導工作，降低農村和農田鼠類(lèi)密度。要按照創(chuàng )衛要求，認真做好春、秋兩季的藥物滅鼠工作，積極推進(jìn)和完善除四害市場(chǎng)化運作。
各鄉鎮、街道的滅蠅、滅蚊，滅蟑工作，重點(diǎn)是抓好環(huán)境綜合治理，徹底消滅蚊蠅類(lèi)孳生環(huán)境，垃圾、糞便無(wú)害化處理和清理孳生地等關(guān)鍵環(huán)節，加強環(huán)衛基礎設施建設，完善各重點(diǎn)單位的'“三防”設施。各鄉鎮、街道愛(ài)衛會(huì )要在4—11月份，開(kāi)展外環(huán)境藥物消殺，降低蚊、蠅密度。7—10月份與城區同步做好滅蟑工作。
四、完善機制，強化管理，推進(jìn)除四害市場(chǎng)化運作
城區的公共環(huán)境、城中村、社區及200平方米以下五小單位繼續推行滅鼠、滅蟑、滅蠅、滅蚊市場(chǎng)化運作。按照屬地管理的原則，各街道要做好宣傳發(fā)動(dòng)、孳生地控制、四害監測和市場(chǎng)化運作的日常監督檢查工作，要進(jìn)一步完善環(huán)衛基礎設施建設，做好日常維護，保持環(huán)境清潔衛生;要督促單位、居(村)民落實(shí)除四害措施;要切實(shí)做好公共環(huán)境的鼠、蠅、蚊、蟑情況(包括鼠跡、蠅、蚊蚊、蟑螂孳生地和四害棲息場(chǎng)所等)調查和強化對PCO公司規范運作的日常監督檢查。城區各單位，特別是賓館、飯店、小餐飲等除四害重點(diǎn)單位，以及自行殺滅“四害”有困難的單位，要盡快實(shí)施除四害市場(chǎng)化運作;對已創(chuàng )、新創(chuàng )市級以上的衛生鄉鎮、街道，要轉變觀(guān)念，深化除四害改革，積極推行除四害市場(chǎng)化運作和第三方監測，提高除四害工作質(zhì)量。
工作計劃 篇6
一、進(jìn)一步強化安全監管，堅決遏制并有效扭轉我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面
七月份以來(lái)，我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，我市縣區和開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強有力的切實(shí)可行的措施，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進(jìn)一步強化安全監督管理工作，不斷提高我市安全監管水平。堅持把實(shí)現安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責任，作為重要政治任務(wù)來(lái)抓，全面加強和落實(shí)建設各方責任主體的質(zhì)量安全責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)與城市建設持續健康發(fā)展相協(xié)調，全面推進(jìn)我市建設行業(yè)安全管理工作。
二、進(jìn)一步強化質(zhì)量監管，堅決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生
下半年，我們要進(jìn)一步強化有關(guān)建設各方責任主體質(zhì)量責任制的落實(shí)，從設計施工圖審查開(kāi)始，堅決防止有不符合工程建設強制性標準的施工圖紙出現在施工現場(chǎng)，進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建設各方工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步加強對質(zhì)量檢測市場(chǎng)違法、違規行為的查處力度，確保我市建設工程質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。進(jìn)一步落實(shí)監理企業(yè)的質(zhì)量安全責任。督促監理企業(yè)完善監理規劃中對質(zhì)量安全的監控措施，嚴格審查危險性較大工程的質(zhì)量安全專(zhuān)項方案。對因監理單位未履行質(zhì)量安全監理職責，導致工程項目發(fā)生等級質(zhì)量安全事故的，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，對監理單位和有關(guān)監理人員進(jìn)行行政處罰。強化裝飾市場(chǎng)和裝飾工程質(zhì)量安全管理，開(kāi)展全市建筑裝飾裝修市場(chǎng)整頓工作。重點(diǎn)加強對裝飾、幕墻工程質(zhì)量安全監管力度，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò )化”監管模式，排除質(zhì)量安全隱患，杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。加大對各類(lèi)違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步規范和凈化裝飾市場(chǎng)。指導三縣裝飾市場(chǎng)管理工作。繼續做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記、有回復，辦結率100%。嚴格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān)，切實(shí)加強對商品混凝土生產(chǎn)和應用過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律，政府監管的管理格局，積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，調整商品混凝土供需合同文本部分內容，增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數;定期和不定期對商品混凝土的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢和突擊檢查，并將檢查結果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤，定期公布監督巡查結果，對嚴重擾亂市場(chǎng)秩序，生產(chǎn)質(zhì)量存在嚴重問(wèn)題的企業(yè)，堅決予以曝光，直至撤回甚至取消資質(zhì)證書(shū)，為大建設提供堅強的保證。
三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結構，促進(jìn)我市建筑業(yè)升級進(jìn)位做大做強
采取更加積極有效措施，進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐，全面實(shí)施建筑強市戰略，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)，拿出服務(wù)實(shí)招，進(jìn)一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度，引導并扶持真正有實(shí)力、有潛力的施工、監理企業(yè)升級進(jìn)位，逐步改善目前我市企業(yè)級別結構比例嚴重失衡問(wèn)題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè)，積極引導我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng )新、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓、吸收、培養，加快建立現代企業(yè)制度，不斷提高和增強參與國內、國際建筑市場(chǎng)和與國內外大企業(yè)競爭的綜合實(shí)力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到10億元。繼續加大力度引導和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進(jìn)位，確保一級企業(yè)數量達到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監理企業(yè)晉升為甲級資質(zhì)。選擇1-2家有實(shí)力的監理企業(yè)走項目咨詢(xún)管理公司和集監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評價(jià)等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強建筑業(yè)，增強本地企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競爭力，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證。
四、積極搭建系統平臺，進(jìn)一步完善我市建筑市場(chǎng)信用體系
首先要加快我市建筑市場(chǎng)信用管理新系統平臺的搭建進(jìn)程，為貫徹落實(shí)建設部《建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認定標準》奠定基礎，抓緊完善出臺新的我市建筑市場(chǎng)信用管理體系的實(shí)施意見(jiàn)，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監理工程師信用記錄管理辦法》等規范性文件。與此同時(shí)各監督機構應按照差別化、動(dòng)態(tài)巡查的監督方式，切實(shí)加大對那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業(yè)和工程項目的`監督執法力度，對監督執法過(guò)程中查到的轉包、違法分包、資質(zhì)掛靠、不執行工程建設強制性標準問(wèn)題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的收集、記錄、匯總、上報以及發(fā)布渠道，實(shí)行不良行為定期發(fā)布制度，對被記錄不良行為的單位和責任人進(jìn)行約談制度，對創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)的單位和個(gè)人進(jìn)行張榜公布，并在招投標入圍和評優(yōu)評先時(shí)給與優(yōu)先考慮，有效實(shí)現市場(chǎng)與現?的聯(lián)動(dòng)管理，健全并嚴格執行失信懲誡制度，強化施工許可證的監管，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步好轉。
五、強化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步整頓規范我市建筑市場(chǎng)秩序
加強市對縣、區、開(kāi)發(fā)區的層級監督，規范施工許可行為。進(jìn)一步做好對四個(gè)區下放部分施工許可監管權力后的相關(guān)服務(wù)工作，幫助指導三縣、四區依法履行好監管職責，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場(chǎng)綜合執法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放、預拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)檢查，督促指導各縣區建設管理部門(mén)認真落實(shí)政府對建筑市場(chǎng)的監管責任，爭取在20xx年底前使我市建筑市場(chǎng)秩序取得明顯好轉，為大建設提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)加強對項目經(jīng)理、項目總監到崗到位行為監管，推行抵押項目經(jīng)理(建造師)、項目總監(執業(yè))崗位證書(shū)承建工程制度，嚴厲打擊和處罰工程建設領(lǐng)域的各種不到崗、不到位、不履責、假履責行為。強化市場(chǎng)和現場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，嚴厲打擊進(jìn)企業(yè)虛設分支機構和項目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為，要求所有來(lái)的總承包企業(yè)，必須一次到崗到位規定數量的注冊人員、技術(shù)管理人員，對中標工程的注冊人員實(shí)行證書(shū)抵押制度。對不依法在納稅，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規行為的外地企業(yè)，堅決清除出建筑市場(chǎng)。
工作計劃 篇7
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據其質(zhì)量發(fā)展的規劃和計劃質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項目計劃或者某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行有目的、有計劃的持續不斷的質(zhì)量改進(jìn)。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃包含了以下內容：
�。�1）生產(chǎn)流程：要求標明從來(lái)源到最終成品的每一個(gè)工序及工序
�。�2）生產(chǎn)設備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設備。
�。�3）作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。
�。�4）控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。
�。�5）接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。
�。�6）責任者：要求標明檢測責任者。
�。�7）其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。
編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟：
�。�1）根據用戶(hù)的需求和生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負責部門(mén)；
�。�2）各負責部門(mén)定出每一項目的改進(jìn)措施計劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案，交由計劃部門(mén)納入企業(yè)的綜合計劃，按程序審批后執行；
�。�3）質(zhì)量管理部門(mén)根據季度計劃和臨時(shí)出現且急待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執行。質(zhì)量管理部門(mén)負責檢查執行情況。
實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟
1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項目并做好活動(dòng)的準備工作
組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動(dòng)的準備。對質(zhì)量改進(jìn)項目及活動(dòng)的范圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規定和論證。規定應包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動(dòng)分配到小組、組長(cháng)和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評審做出規定。
項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據用戶(hù)的需求和生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負責部門(mén)。各負責部門(mén)訂出每一項目的改進(jìn)措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時(shí)，質(zhì)量管理部門(mén)要根據季度計劃和臨時(shí)出現且亟待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度計劃草案。
2、調查可能的因果關(guān)系
通過(guò)數據的搜集、分析和確認，進(jìn)而提高對改進(jìn)過(guò)程的性質(zhì)的認識。應認真按照制定的計劃采集數據；以事實(shí)為依據，通過(guò)對數據進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過(guò)程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。
3、采取預防和糾正措施
在確定因果關(guān)系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實(shí)施的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。
4、確認改進(jìn)措施的實(shí)行
在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數據加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是，搜集數據的環(huán)境應與以前調查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數據的環(huán)境相同。如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結果仍繼續發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項目及活動(dòng)。
5、保持改進(jìn)成果
質(zhì)量改進(jìn)結果經(jīng)確認及認可后、需保持下夾。對改講后的過(guò)程則需要在新的水平上加以控制。
6、繼續完善及改進(jìn)
如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現，則應根據企業(yè)自身的情況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項目或活動(dòng)。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現需要改進(jìn)的地方。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃還可以制定實(shí)現質(zhì)量要求的具體措施和作為監督和評定質(zhì)量的依據。在整個(gè)企業(yè)內所采取的旨在提高活動(dòng)和過(guò)程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續不斷的。
通過(guò)制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標，有利于實(shí)現質(zhì)量方針和目標，有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿(mǎn)意，有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續改進(jìn)，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。
一、工作任務(wù)
1、依據和機會(huì )
通過(guò)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，確定改進(jìn)的方向和追求；通過(guò)數據分析，識別改進(jìn)機會(huì )；通過(guò)內部審核和管理評審，發(fā)現的薄弱環(huán)節和改進(jìn)的機會(huì )；通過(guò)糾正措施或預防措施的實(shí)施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。
2、改進(jìn)方向和過(guò)程
依據“組織應策劃并實(shí)施以下方面所需的監視、測量、分析和改進(jìn)過(guò)程”的要求，應實(shí)施如下改進(jìn)方向和過(guò)程：
�。╝）證實(shí)產(chǎn)品的符合性；
�。╞）保證質(zhì)量管理體系的符合性；
�。╟）持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。
二、分析和評價(jià)現況，提出改進(jìn)方向。
結合公司本年度的內審和管理評審情況，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)。
1、加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的監視和測量；
2、加強生產(chǎn)過(guò)程抽查力度；
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執行的情況；
4、加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的標識狀態(tài)管理；
5、加強質(zhì)量體系培訓；對過(guò)程檢驗人員，叉車(chē)工作人員，起重機械操作人員進(jìn)行培訓、考核并持證上崗；
三、改進(jìn)措施和目標
1、在各個(gè)部門(mén)均實(shí)施過(guò)程的監視和測量管理，監督檢查質(zhì)量目標的完成情況；
2、加強生產(chǎn)現場(chǎng)抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中的各個(gè)工序加工；
3、一直以來(lái)工藝文件的執行情況流于表面形式，加強工藝過(guò)程控制；
4、對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中確保設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整準確；
四、責任部門(mén)
質(zhì)保部：負責監視和測量過(guò)程的歸口管理，編制20xx年度過(guò)程監視和測量策劃，完善過(guò)程監視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)；
生產(chǎn)部：過(guò)程檢驗人員負責產(chǎn)品一次報檢前的過(guò)程檢驗，做好產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的各種標識，便于生產(chǎn)人員操作方便；
技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善工藝文件，對特殊過(guò)程制定確認準則；
供應部：負責對元器件庫做好標識管理；
人力資源部：對車(chē)間過(guò)程檢驗人員，叉車(chē)工作人員，起重機械操作人員進(jìn)行培訓、考核合格后并持證上崗。
由公司管理者代表和質(zhì)保部負責人共同組織相關(guān)部門(mén)責任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監控與質(zhì)量保證
1、1、現狀及存在問(wèn)題
1、1、1、生產(chǎn)部沒(méi)有建立系統的工作流程。ISO9000質(zhì)量管理體系雖然包含與生產(chǎn)相關(guān)的二級程序文件，三級的作業(yè)指導書(shū)，但與生產(chǎn)部實(shí)際清況不完全相符。
1、1、2、生產(chǎn)部沒(méi)有留下有效的質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品追溯所需的記錄。
分析：上述兩個(gè)薄弱環(huán)節導致質(zhì)量管理部對生產(chǎn)過(guò)程的監控一直沒(méi)有真正實(shí)現。
1、2、生產(chǎn)過(guò)程監督與質(zhì)量保證改進(jìn)建議
要實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監控，需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系。初步設想主要由以下幾方面組成：
1、2、1、人員技能
為了能夠為生產(chǎn)人員建立崗級，必須建立人員技能矩陣。崗級代表人員的技能水平，與工作負荷無(wú)關(guān)，工作負荷由考核機制測量。具體實(shí)現流程如下：
1、2、1、1、首先建立《崗位工作人員任職標準》，設定生產(chǎn)需要的崗位及該崗位的任職標準；
1、2、1、2、生產(chǎn)人員可以根據自己實(shí)際情況申請相應的崗位及崗級；
1、2、1、3、由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導、生產(chǎn)部負責人、質(zhì)量管理部分管領(lǐng)導、質(zhì)量管理部負責人組成考核小組，對生產(chǎn)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)后為生產(chǎn)人員定級。
1、2、1、4、定崗級后，生產(chǎn)人員通過(guò)參加培訓和自學(xué)的方式可以申請調崗，由考核小組重新考核，考核后調整新的崗位或崗級。
1、2、1、5、每個(gè)崗位分成幾個(gè)級別，分別對應不同的崗級。每個(gè)人都可以通過(guò)申請考核兼任多個(gè)崗位，最終個(gè)人的崗級由此人通過(guò)考核的多個(gè)崗位的崗級計算得出。
1、2、2、文件控制
文件的控制對生產(chǎn)至關(guān)重要，誤用不正確版本的作業(yè)指導書(shū)將導致嚴重后果。雖然ISO9000系統有文件控制程序文件，但未真正落到實(shí)處。因此在文件控制環(huán)節要進(jìn)行以下工作：
1、2、2、1、生產(chǎn)部要建立專(zhuān)人進(jìn)行文檔管理，為保證文檔管理員的利益，文檔管理崗位增加適當的固定工時(shí)，加入每月的工時(shí)總和。
1、2、2、2、生產(chǎn)相關(guān)的文件控制主要包括兩部分：外來(lái)文件：這里的外來(lái)文件指硬件產(chǎn)品研發(fā)部下發(fā)的各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)。本部門(mén)文件：生產(chǎn)部制定的各種生產(chǎn)制度、操作手冊、工藝等三級文件。
1、2、2、3、外來(lái)文件的控制由硬件產(chǎn)品研發(fā)部負責，硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放、回收記錄，直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本、修訂已發(fā)放版本（換頁(yè)）、回收舊版本。質(zhì)量管理部每月檢查硬件產(chǎn)品研發(fā)部的發(fā)放、回收記錄，并與生產(chǎn)部的實(shí)際文件、記錄進(jìn)行核對。
1、2、2、4、生產(chǎn)部建立外來(lái)文件登記記錄，詳細記錄接收、修訂、回收文件情
況，質(zhì)量管理部進(jìn)行檢查時(shí)，生產(chǎn)部的外來(lái)文件記錄必須與硬件產(chǎn)品研發(fā)部的記錄一致。生產(chǎn)部對下發(fā)文件有份數要求時(shí)，應提前向硬件產(chǎn)品研發(fā)部提交文件要求清單，無(wú)要求清單時(shí)硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認份數下發(fā)。
1、2、2、5、生產(chǎn)部的文檔管理員建立本部分的發(fā)放、回收記錄，記錄外來(lái)文件
及本部門(mén)文件的發(fā)放回收情況。記錄的主要內容包括新版本發(fā)放、發(fā)放版本的修訂（換頁(yè)）、舊版本的回收。
1、2、2、6、質(zhì)量管理部每月檢查生產(chǎn)部外來(lái)、部門(mén)文件的管理情況，檢查方式采用記錄與實(shí)物比對的方法，發(fā)現不符合問(wèn)題扣除生產(chǎn)部文檔管理員的工時(shí)。
1、2、3、生產(chǎn)過(guò)程控制
生產(chǎn)過(guò)程的控制是生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，為了實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的控制需采取以下措施：
1、2、3、1、制定產(chǎn)品工序
為每個(gè)型號的產(chǎn)品分拆工序，工序的分拆原則是一個(gè)工序由一個(gè)人完成。一個(gè)人可以完成多個(gè)工序，但盡量使相鄰的工序由不同的'人員完成。
1、2、3、2、為工序分配工時(shí)
為了保證公平并得出有效的工序工時(shí)，工序的工時(shí)將采用現場(chǎng)采集的方式。由生產(chǎn)部負責人推薦每個(gè)工序最熟練的人員進(jìn)行操作，考核小組現場(chǎng)監督�？己诵〗M認可后，將這個(gè)時(shí)間定為該工序的標準工時(shí)。
1、2、3、3、工序檢查
每道工序完成情況由下一工序的人員進(jìn)行檢查，檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序重新加工。
1、2、3、4、工時(shí)統計
最后一道工序完成后，由生產(chǎn)部負責人進(jìn)行工時(shí)統計。工時(shí)總和即批次產(chǎn)品數量與每臺產(chǎn)品工時(shí)相乘，生產(chǎn)部負責人再按照派工單將工時(shí)分解到每個(gè)人，所有加工不合格的產(chǎn)品均不在工時(shí)統計之列。如果工序檢查不嚴格，會(huì )導致返工的工序增加，增加的工時(shí)又不進(jìn)行計算，造成單位時(shí)間內工時(shí)減少，從而牽連到工序中的每一個(gè)人，這種機制可以有效的保證每道工序嚴格檢查上一道工序，減少返工環(huán)節。
1、2、3、5、生產(chǎn)進(jìn)度
為了準確反映每月的總工時(shí)不均衡是生產(chǎn)計劃安排問(wèn)題還是生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。生產(chǎn)部的負責人必須制定生產(chǎn)進(jìn)度。
生產(chǎn)進(jìn)度用干特圖描述，任務(wù)名稱(chēng)即各個(gè)工序名稱(chēng)，圖中要標明任務(wù)進(jìn)度、資源（執行人）、任務(wù)間的關(guān)系，由于缺件造成的進(jìn)度延誤也要標注。生產(chǎn)進(jìn)度要每周更新，分別提交給生產(chǎn)部分管領(lǐng)導及質(zhì)量管理部，作為本月考核的依據。
1、2、3、6、質(zhì)量管理部監督
質(zhì)量管理部對生產(chǎn)部生產(chǎn)過(guò)程的監督主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：過(guò)程監督：質(zhì)量管理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結束后，檢查生產(chǎn)過(guò)程記錄。發(fā)現缺失或不正確的記錄扣除相應工序操作人員的工時(shí)。入庫產(chǎn)品檢驗：產(chǎn)成品入庫檢驗時(shí)發(fā)現不合格品，扣除部分不合格品的工時(shí)，再由生產(chǎn)部負責人將扣除的工時(shí)分解到相應不合格工序（元器件或外協(xié)導致的不合格問(wèn)題除外）。
1、2、4、質(zhì)量記錄
質(zhì)量記錄分為兩個(gè)方面，一方面是原材料和半成品的檢驗質(zhì)量記錄，來(lái)源于檢驗記錄。另一方面是產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，來(lái)源于各道生產(chǎn)工序、入庫檢驗、產(chǎn)品維修、客戶(hù)反饋。要實(shí)現對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與分析，必須建立完整的質(zhì)量記錄。
1、2、4、1、檢驗質(zhì)量記錄：
�、俦Ａ敉暾臋C械件、電器件、標準件及其他零件的檢驗記錄，作為檢驗質(zhì)量記錄的輸入。
�、谫|(zhì)量管理部根據計劃與資產(chǎn)管理部的清單按入庫批次檢查檢驗記錄，如檢驗記錄缺失則扣除檢驗人員的工時(shí)。
�、勖颗卧牧蠙z驗完成后，由檢驗人員將檢驗記錄發(fā)現的問(wèn)題登記到質(zhì)量記錄中。
�、苜|(zhì)量管理部每月檢查質(zhì)量記錄，如質(zhì)量記錄與檢驗記錄的內容不符，則扣除檢驗人員的工時(shí)。
1、2、4、2、產(chǎn)品質(zhì)量記錄
�、佼a(chǎn)品編號
從生產(chǎn)的開(kāi)始階段為每臺產(chǎn)品編號，后續所有的質(zhì)量記錄都圍繞產(chǎn)品編號進(jìn)行。
�、诠ば蛸|(zhì)量問(wèn)題登記
各工序進(jìn)行時(shí)，執行人員記錄檢查前道工序發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及本工序發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。每批次的產(chǎn)品完成后，各工序執行人員將工作時(shí)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。
�、廴霂鞕z驗質(zhì)量問(wèn)題登記
質(zhì)量管理部入庫檢驗時(shí)，將入庫檢驗發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題記錄到檢驗報告中。整批產(chǎn)品檢驗完成后，將質(zhì)量問(wèn)題按產(chǎn)品編號記錄到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。
�、墚a(chǎn)品維修質(zhì)量問(wèn)題登記
產(chǎn)品銷(xiāo)售后出現故障退換或返修時(shí)，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號將質(zhì)量問(wèn)題直接登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。
�、菘蛻�(hù)反饋問(wèn)題登記
客戶(hù)投訴的質(zhì)量問(wèn)題，由銷(xiāo)售部門(mén)登記后提交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。
1、2、4、3、記錄保存
質(zhì)量記錄全部使用電子版本，由質(zhì)量管理部統一維護，保存于公司配置服務(wù)器。其他記錄由生產(chǎn)部文檔管理員按記錄控制程序的要求保存，所有生產(chǎn)人員在批次工作完成后將記錄提交給文檔管理員。
1、2、5、檢驗項目和檢驗手段
針對產(chǎn)品銷(xiāo)售后的質(zhì)量問(wèn)題反饋，增加必要的檢驗項目和檢驗手段。如在產(chǎn)品老化后增加振動(dòng)試驗；針對閱卷機驅動(dòng)連不上的問(wèn)題，驅動(dòng)程序開(kāi)發(fā)后，進(jìn)行不同版本和環(huán)境的驅動(dòng)掛接檢驗等。針對光電頭老化，增加發(fā)光管的某些試驗項目等。檢驗項目的實(shí)踐由硬件產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部共同完成，硬件產(chǎn)品研發(fā)部將檢驗項目加入檢驗規程，下發(fā)至生產(chǎn)部及質(zhì)量管理部，作為下一步的檢驗標準。
1、2、6、質(zhì)量分析
每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內容分析整理，形成質(zhì)量報告，并將質(zhì)量報告提交相關(guān)分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人。每季度或遇批次質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)量管理部組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析原因并溝通解決質(zhì)量問(wèn)題。
1、2、7、考核機制
生產(chǎn)部的考核以工時(shí)為基礎，績(jì)效工資將以每人每月總工時(shí)按比例發(fā)放。工時(shí)與績(jì)效的關(guān)系及各種需要扣除工時(shí)的罰則在生產(chǎn)部考核管理辦法中規定，工時(shí)的采集及其他相關(guān)規定在生產(chǎn)部的三級文件中規定。
工作計劃 篇8
加強刑釋解教人員的安置幫教工作，減少刑釋解教人員重新違法犯罪，是構建和諧社會(huì )、保證社會(huì )穩定、促進(jìn)社會(huì )建設和社會(huì )繁榮，鞏固改革開(kāi)放成果和建設小康社會(huì )的現實(shí)要求和重要保證。我局對于20xx年安置幫教工作計劃如下：
一、加強組織網(wǎng)絡(luò )建設
進(jìn)一步鞏固和加強社區安置幫教組織網(wǎng)絡(luò )建設，各社區成立由黨支部書(shū)記、居委會(huì )主任、專(zhuān)職調解員、民警和志愿者組成的幫教小組，提高了安置幫教組織的綜合戰斗力，充分發(fā)揮社區安置幫教小組與刑釋解教人員之間的距離優(yōu)勢，想方設法為刑釋解教人員解決實(shí)際困難。
二、做好接收登記和每年兩次清理摸底工作
認真做好刑釋解教人員的接收登記工作，對接到相關(guān)文書(shū)而沒(méi)有見(jiàn)到人員的情況，要及時(shí)組織人員進(jìn)行上門(mén)核查，確定人員位置，使刑釋解教人員不失控。每年還要在上下半年對刑釋解教人員進(jìn)行兩次清理摸底，全面了解他們的情況，為做好安置幫教工作打下基礎。
三、積極發(fā)揮安置基地的安置作用
積極協(xié)調，力求盡快把安幫基地建設經(jīng)費列入財政預算；強化政府職能，加大宣傳力度，爭取領(lǐng)導支持，變業(yè)主自愿為政府主導的工作局面，形成“刑釋解教+安置幫教+基地建設”為一體的工作格局；積極探索基地建設好的做法，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的`辦法，總結經(jīng)驗，制定一整套具體的操作規程，積極為回歸人員落實(shí)生計問(wèn)題。
四、想方設法做好安置幫教工作
組織協(xié)調本街道的有關(guān)職能部門(mén)和社區居委會(huì )做好轄區內的刑釋解教人員的安置工作，幫助引導和扶持刑釋解教人員就業(yè)和解決生活出路問(wèn)題，鼓勵他們自主創(chuàng )業(yè)。做好說(shuō)服解釋工作，請轄區內各用工單位，盡量吸收刑釋解教人員就業(yè)，解決他們生計問(wèn)題，給他們一個(gè)重新做人的機會(huì )。與轄區內部分企業(yè)簽訂協(xié)議，成立安置基地，從根本上解決部分人員的就業(yè)問(wèn)題。
五、著(zhù)重做好重點(diǎn)人頭的工作
重點(diǎn)人頭的幫教安置是刑釋解教工作的關(guān)鍵，街道、社區、家庭和社會(huì )要共同努力，不岐視、不排擠、不拋棄，給予他們關(guān)心與幫助，使他們盡早回歸社會(huì )，成為一名自食其力的人。
六、加強對回歸人員就業(yè)、創(chuàng )業(yè)培訓
將加大對回歸人員的培訓力度，司法部門(mén)將與民政、勞動(dòng)保障等部門(mén)一道，想方設法安排有就業(yè)愿望的人員參加創(chuàng )業(yè)、就業(yè)培訓，增強他們適應社會(huì )的能力。
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