精選年度工作計劃范文集合9篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作計劃 篇1
書(shū)是人類(lèi)文明的結晶，是青少年成長(cháng)的營(yíng)養品，讀書(shū)在一個(gè)人的成長(cháng)中起著(zhù)重要的作用。有鑒于此，我校著(zhù)眼于學(xué)生的終身發(fā)展，克服種種困難，為營(yíng)造真正意義上的“書(shū)香校園”塑造“書(shū)香師生”而不斷努力著(zhù)，為了使充滿(mǎn)活力的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書(shū)、讀好書(shū)，不斷長(cháng)善救失，逐步逐進(jìn)燦爛書(shū)香人生，本學(xué)期制定工作計劃如下：
一、指導思想
近年來(lái)知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動(dòng)著(zhù)教育的改革。在“應試教育”向“素質(zhì)教育”轉變過(guò)程中，學(xué)校、家庭、社會(huì )需共同參與。中學(xué)圖書(shū)館作為對青少年培養教育的機構，在此占有重要地位，具有任何班級和家庭無(wú)法替代的教育功能。圖書(shū)館歷來(lái)被稱(chēng)為知識和理想的“第二課堂”，對于中小學(xué)的身心健康、興趣、學(xué)識的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。
二、工作目標
1、進(jìn)一步加大學(xué)校圖書(shū)館、閱覽室的建設力度，擴大圖書(shū)館容量，增添管理設備20xx年圖書(shū)室工作計劃5篇20xx年圖書(shū)室工作計劃5篇。
2、加強閱讀的宣傳的引導，使學(xué)生們喜愛(ài)閱讀，并在閱讀中培養情感，陶冶情操。
3、堅持做到讀書(shū)活動(dòng)與青少年實(shí)踐相結合，培養學(xué)生的理智感，使他們學(xué)以致用。
4、進(jìn)一步完善特色活動(dòng)，認真舉辦讀書(shū)筆記、百科知識竟賽與展覽，以及征文比賽和專(zhuān)題閱讀講座等等，使讀書(shū)活動(dòng)更加豐富，更顯我校特色。
5、熟練運用現代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。
6，加強自身進(jìn)修學(xué)習，充實(shí)自我。
三、具體工作（初三班主任工作計劃）
1、管好用好圖書(shū)資料，為教育教學(xué)服務(wù)。
(1)利學(xué)管理各類(lèi)書(shū)刊資料：
(2)培養優(yōu)秀的管理隊伍；
(2)加強新書(shū)的宣傳介紹；
(4)做好書(shū)籍的修補和整理；
(5)填寫(xiě)好各項登記表。
2、見(jiàn)縫插針的.開(kāi)放時(shí)間
充分利用中午、課間、第七節課下課至放學(xué)前的時(shí)間
3，制度化的學(xué)生管理員隊伍
學(xué)生管理員經(jīng)過(guò)選拔、培訓，相對固定，形成制度，輪流值日對這支隊伍要給予鼓勵、指導和幫助，同時(shí)在學(xué)校及圖書(shū)館開(kāi)展的各項讀書(shū)活動(dòng)中，要以他們?yōu)橹髁�，這既能促使這些學(xué)生更熱愛(ài)圖書(shū)館工作，又形成了圖書(shū)館的特色20xx年圖書(shū)室工作計劃5篇工作計劃。
4、形式多樣的圖書(shū)宣傳輔導。
5、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、實(shí)施措施
1、做到期初有計劃，期未有總結，各項工作按上級要求和學(xué)生的需要去做。
2、圖書(shū)館、閱覽室的各項工作與活動(dòng)情況定期向校領(lǐng)導匯報，并向全體師生敞開(kāi)，接受師生的監督，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。
年度工作計劃 篇2
1、促進(jìn)就業(yè)取得新的進(jìn)展。通過(guò)深入實(shí)施積極的就業(yè)政策，**年全市新增就業(yè)崗位70、3萬(wàn)（其中非農就業(yè)崗位15、1萬(wàn)），**年底，城鎮登記失業(yè)人數為26、78萬(wàn)人，城鎮登記失業(yè)率下降到4、3%以?xún)�。出臺了鼓勵自主創(chuàng )業(yè)、自謀職業(yè)的政策，對大齡失業(yè)人員實(shí)施了就業(yè)崗位補貼和社會(huì )保險費補貼，對本市郊區農村富余勞動(dòng)力實(shí)施了跨區非農就業(yè)崗位補貼，并強化了對勞動(dòng)者自主創(chuàng )業(yè)、自謀職業(yè)項目的扶持。公共就業(yè)服務(wù)進(jìn)一步得到加強。就業(yè)援助機制進(jìn)一步得到完善，全年共幫助4000多戶(hù)“零就業(yè)家庭”至少一名家庭成員實(shí)現就業(yè)。對勞動(dòng)者就業(yè)技能培訓力度不斷加大，啟動(dòng)校企合作的定向培訓模式，全年共完成校企合作培養高技能人才5000多人，為4、01萬(wàn)青年提供了職業(yè)見(jiàn)習崗位，職業(yè)技能培訓人數達到36、52萬(wàn)，本市高技能人才占技能勞動(dòng)者的比重已提高到19%。
2、完善社會(huì )保障體系邁出新的步伐。**年**月，《**市社會(huì )保障“xx”規劃》發(fā)布實(shí)施，社會(huì )保障事業(yè)加快發(fā)展。社會(huì )保障覆蓋面進(jìn)一步擴大，列入市政府實(shí)事項目的來(lái)滬從業(yè)人員綜合保險參保人數達到333、6萬(wàn)，比XX年底增加54、6萬(wàn)。按照國家的總體要求和市政府的工作部署，對“城�！�、“鎮�！�、“農�！蓖诵萑藛T普遍地增加了養老金，并提高了失業(yè)保險、工傷保險待遇標準�！俺潜！弊鰧�(shí)個(gè)人賬戶(hù)工作進(jìn)一步得到推進(jìn)，調整城鎮企業(yè)退休人員養老金計發(fā)辦法的工作平穩有序地實(shí)施。市政府還發(fā)布了《關(guān)于完善本市農村社會(huì )養老保險制度的'通知》，完善“農�！惫ぷ髡絾�(dòng)。
3、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系取得新的成效�！�**市發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系三年行動(dòng)計劃（**年-**年）》開(kāi)始實(shí)施，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系工作全面推進(jìn)。貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的準備工作有序開(kāi)展，宣傳力度進(jìn)一步加大，加強對企業(yè)用工行為的規范和指導，**年底全市勞動(dòng)合同簽訂率超過(guò)90%。加強對企業(yè)工資分配的指導，完善企業(yè)工資增長(cháng)指導線(xiàn)，發(fā)布勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位和行業(yè)人工成本信息，促進(jìn)企業(yè)建立普通職工工資正常增長(cháng)機制。調整最低工資標準，切實(shí)提高低收入職工的工資水平。同時(shí)，還加大了工資集體協(xié)商推進(jìn)力度，進(jìn)一步擴大覆蓋面。強化勞動(dòng)保障監察，去年，本市勞動(dòng)保障監察部門(mén)共受理舉報投訴2、4萬(wàn)件，檢查用人單位4萬(wàn)戶(hù)，追繳欠薪欠保金額5、4億元，涉及勞動(dòng)者75萬(wàn)人次。健全勞動(dòng)爭議仲裁體制，在浦東新區、閔行區、嘉定區建立了實(shí)體化的勞動(dòng)爭議仲裁院。妥善處理勞動(dòng)爭議，全市勞動(dòng)爭議仲裁機構全年受理案件2、95萬(wàn)件，涉及勞動(dòng)者3、98萬(wàn)人，處理結案2、75萬(wàn)件，協(xié)調調解率達到66%。
4、加強社�；鸨O管開(kāi)創(chuàng )新的局面。按照中央工作組和市委、市政府的要求，我們對社保資金案所暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了全面的反思和深刻的剖析，以建立長(cháng)效監管機制為目標，以完善體制機制為抓手，開(kāi)展了切實(shí)整改。嚴格按照國家的規定制定了《**市社會(huì )保險基金財務(wù)管理辦法》，經(jīng)市政府批準從**年1月1日起正式實(shí)施，將本市各類(lèi)基本社會(huì )保險基金全部納入了財政專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理。按照勞動(dòng)保障部和市政府關(guān)于建立企業(yè)年金規范管理運營(yíng)機制的要求，完成了原由社會(huì )保險經(jīng)辦機構管理的企業(yè)年金整體移交給具備資格的機構管理運行。從強化社�；痤A算管理、實(shí)施內審制度等方面著(zhù)手，加強了資金使用的內部控制。按照市委、市政府的要求，積極籌建市社會(huì )保障監督委員會(huì )，逐步地形成由行政監督、專(zhuān)門(mén)監督、社會(huì )監督相結合的社�；鸨O督機制。
5、抓好勞動(dòng)保障公共服務(wù)呈現新的面貌。加強全系統職工的責任意識和服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，提高辦事效率，本市公共就業(yè)服務(wù)、社保經(jīng)辦服務(wù)以及電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量不斷提升。依托本市勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)通了“人民群眾評議本市勞動(dòng)保障工作”平臺，定期開(kāi)展“局長(cháng)在線(xiàn)”活動(dòng)，將本市勞動(dòng)保障部門(mén)履行的行政管理和公共服務(wù)情況向全社會(huì )公開(kāi)展示，全面接受社會(huì )各方的評議和監督。堅持建設與督查并重的原則，深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設。**年，全市勞動(dòng)保障系統在市政風(fēng)行風(fēng)測評中的8項基本內容的總評分在11個(gè)被測評的綜合管理類(lèi)部門(mén)中排位第二，比去年上升了兩位。
6、深化行政審批制度改革。按照市政府部署，進(jìn)一步清理和規范行政審批事項，切實(shí)取消不必要、不合理的審批項目，全面清理行政性收費項目。對確需保留的行政審批事項，要依法優(yōu)化和規范審批程序，提高審批透明度和審批效率，更好地為企業(yè)服務(wù)，為群眾辦事。
7、提升本市勞動(dòng)保障公共服務(wù)質(zhì)量。加強勞動(dòng)保障窗口單位規范化建設，不斷提升本市勞動(dòng)保障各項服務(wù)的質(zhì)量和效能。進(jìn)一步完善和落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)建設長(cháng)效機制，深化全市勞動(dòng)保障系統窗口單位規范服務(wù)達標活動(dòng)，不斷完善監督考核機制，堅持政風(fēng)行風(fēng)督查，重點(diǎn)針對人民群眾反映比較集中的問(wèn)題，切實(shí)落實(shí)整改措施，進(jìn)一步提高滿(mǎn)意度。
8、不斷提高化解矛盾的能力和水平。切實(shí)加強勞動(dòng)保障信訪(fǎng)工作，拓寬和暢通社情民意表達渠道，依法、及時(shí)、合理地處理人民群眾的訴求。充分發(fā)揮區縣、街鎮和勞動(dòng)保障基層工作隊伍在化解矛盾方面的積極性和優(yōu)勢，健全“信、電、網(wǎng)、訪(fǎng)”一體化機制，將矛盾和糾紛化解在第一時(shí)間、解決在萌芽狀態(tài)。探索建立地區勞動(dòng)關(guān)系預警機制，將各種可能導致勞動(dòng)關(guān)系不穩定的因素納入可控范圍。
年度工作計劃 篇3
根據學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的有關(guān)要求，結合我處實(shí)際情況，特制訂我處20xx年工作計劃如下：
一、積極貫徹落實(shí)全國高�？萍籍a(chǎn)業(yè)工作有關(guān)會(huì )議精神，進(jìn)一步規范我校的科技產(chǎn)業(yè)工作。
1、根據《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》等有關(guān)文件精神，結合我校實(shí)際情況，3月底前完成制定“南京中醫藥大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)工作實(shí)施意見(jiàn)”。
2、按照“產(chǎn)權明晰，權責明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫藥大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司”。積極發(fā)展、規范管理我校各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)（包括組織對金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理招聘及目標責任履行情況的.考核。）
3、積極扶持科技產(chǎn)業(yè)，組織力量，瞄準市場(chǎng)需求，開(kāi)拓思路積極培育和尋找產(chǎn)業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、加強對所投資科技企業(yè)依法進(jìn)行股權管理（如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理）。
二、抓緊啟動(dòng)漢中門(mén)校區的功能置換工作。
1、按照“總體規劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的原則，積極運作“中醫藥國際科技園”項目。3月底前完成“中醫藥國際科技園”項目方案的完善以及上報省教育廳，為省教育廳主辦該項目的論證會(huì )，做好各方面的準備工作，力爭4月份拿到項目的批復文件，5月份進(jìn)入實(shí)際運做。
2、加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調與溝通工作，積極尋求合適的合作伙伴，共同開(kāi)發(fā)“中醫藥國際科技園”，努力使該園區經(jīng)濟效益與社會(huì )效益同步達到最大化。
三、加快對清涼門(mén)大街48號宿舍區門(mén)面房的開(kāi)發(fā)工作。
3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴，并初步討論項目方案，4月份通過(guò)招標形式確定1家合作開(kāi)發(fā)商，同時(shí)進(jìn)行項目的立項報批等工作，力爭5、6月份該項目能正式啟動(dòng)。
四、其他工作。
1、積極與南京市地鐵有關(guān)部門(mén)協(xié)調，盡早將給我校的拆遷補償尾款進(jìn)帳。
2、繼續做好對老校區閑置資源的短期盤(pán)活工作（包括圖書(shū)館屋頂廣告位招租）。
3、加強教育與宣傳，做好產(chǎn)業(yè)系統人員的安全與穩定工作，杜絕事故隱患，妥善處理各種矛盾�！秾W(xué)校產(chǎn)業(yè)處工作計劃》
年度工作計劃 篇4
20xx年工作主要從三個(gè)方面開(kāi)展，即完成公司年度目標，實(shí)施企業(yè)安全標準化升級、建立ISO18000、ISO14000管理體系和“技改擴”后的環(huán)保工程調試、運行，力爭公司廢水基本達標排放。
一、EHS年度安全生產(chǎn)工作指標
1、人身傷害事故中的三類(lèi)及三類(lèi)以上事故為“零”
2、責任事故中對責任人100%進(jìn)行處罰
3、隱患排查整改完成率大于99%
4、三違查處后100%進(jìn)行處罰
5、職業(yè)病發(fā)病率為零
二、工作計劃
1、按照年度培訓計劃對各部門(mén)組織進(jìn)行培訓，提升員工的EHS意識，減少違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動(dòng)紀律的現象，從而減少人的不安全行為，減少事故發(fā)生的概率。
2、每月對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行EHS考核，對于發(fā)生安全事故的責任人員進(jìn)行考核。
3、按公司安全檢查計劃進(jìn)行各類(lèi)隱患排查，并進(jìn)行KAPA跟蹤，確保查出的隱患及時(shí)得到整改。
4、對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律的現象，一經(jīng)發(fā)現則上報人事行政部進(jìn)行處罰。
5、加強日常的監督檢查，確保職業(yè)病防護設施有效運行。每月采購合格的勞動(dòng)防護用品并督促培訓員工正確使用。聯(lián)系有資質(zhì)的職業(yè)危害因素檢測機構對廠(chǎng)區進(jìn)行檢測，并進(jìn)行現場(chǎng)告知。
6、1月份完成公司消防設施維保方案；
7、在5月份和9月份開(kāi)展二次活動(dòng)，完善公司、車(chē)間應急預案的制定與演練計劃的實(shí)施工作，提升員工的'EHS知識。
8、在11—12月份，實(shí)施ISO18000管理體系培訓工作。通過(guò)資質(zhì)單位對我們基層管理人員的培訓，希望能夠使我們的基層管理者在職業(yè)健康與安全管理上技能方面能夠上一個(gè)臺階。ISO14000按照新的環(huán)保批復，即包括所有產(chǎn)品，重新培訓與認證工作。
9、在12月底前，升級公司安全標準化管理體系從三級升到二級。在實(shí)施升級過(guò)程中，重點(diǎn)是提高企業(yè)對于法規、標準的認識程度與執行力度。提高基層管理人員學(xué)習法規與標準的能力，促進(jìn)一線(xiàn)管理人員對于EHS工作達到“為什么管、怎么管”。
10、健全公司隱患排查與整改體系。即專(zhuān)業(yè)性檢查、部門(mén)專(zhuān)項檢查、車(chē)間自我凈化，三級檢查體系。計劃在公司建立車(chē)間副主任以上管理者實(shí)施“自我凈化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隱患，并在月度例會(huì )上做公開(kāi)交流，以促進(jìn)基礎管理人員真正的深入一線(xiàn)做“自我凈化”工作。對于部門(mén)安全員的巡查重點(diǎn)向員工的“行為安全”傾斜，對于設施安全隱患依托與專(zhuān)業(yè)部門(mén)呢與外部的專(zhuān)家檢查。
11、完善公司員工培訓體系。
力爭要做到車(chē)間主任親自做二次培訓，EHS部門(mén)每季度做一次專(zhuān)項培訓，全年組織二次全員EHS專(zhuān)項考核。培訓的目標要提高員工的EHS技能與應急處置能力。
12、從7月份開(kāi)始（各產(chǎn)品有一定的穩定性后）對公司各產(chǎn)品HAZOP進(jìn)行回顧，對各崗位進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)工作。倉庫、QC、機修運用工作危害分析（JHA）方法分析過(guò)程中的風(fēng)險。
13、落實(shí)“技改擴”的安全評價(jià)工作，力爭做到在“技改擴”前期做安全預評價(jià)工作，開(kāi)車(chē)前做現場(chǎng)評價(jià)。
14、12月份完成項目建設的環(huán)保試生產(chǎn)申請批復。11月份前完成環(huán)保試生產(chǎn)驗收工作。
15、從2月份（環(huán)保工程安裝結束后）集中消除CME高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值得60%。
16、從3月份開(kāi)始600噸/天生化系統正常運行，原有的2個(gè)沉淀池改為好氧池，要在3月份前完成。
年度工作計劃 篇5
20xx年，我成了的一名銀行綜合柜員，做現金收付業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)不熟，我感到忐忑不安，生怕辜負了領(lǐng)導和同事們的期望。半年來(lái)，在支行領(lǐng)導的關(guān)懷與耐心指導下，在銀行同事們熱情的幫助下，剛剛走出學(xué)校大門(mén)的我很快適應了新崗位新環(huán)境，在學(xué)習和工作上取得了很大進(jìn)步�，F作20xx年工作計劃。
一、努力學(xué)習，盡快適應新環(huán)境新崗位。
剛剛走出校門(mén)，踏入銀行的大門(mén)，我感到很不適應，為了不辜負領(lǐng)導們的期望與信任，我下決心努力學(xué)習，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。我積極參加了銀行系統組織的各種培訓，充分認識到：作為金融機構，安全防范工作是重中之重，不能有絲毫馬虎和懈怠，也深感自己崗位責任重大，現金收付業(yè)務(wù)需要一絲不茍，不能有半點(diǎn)馬虎。除了參加集體的培訓，我還積極向領(lǐng)導請教，虛心向周?chē)耐聜冋埥�，逐步了解了業(yè)務(wù)規范和業(yè)務(wù)流程，在實(shí)踐中積累了初步的經(jīng)驗，同時(shí)也深感自己的'差距，因此業(yè)余時(shí)間我參加了某某金融管理的自學(xué)考試，力爭使自己的能力再上新臺階。
二、盡職盡責，扎實(shí)做好本職工作。
銀行柜員的工作是需要強烈的責任心和服務(wù)意識，需要一絲不茍的工作態(tài)度和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在工作中，我珍惜自己的崗位，強化了責任心和責任感，對于現金業(yè)務(wù)仔細認真，半年來(lái)從來(lái)沒(méi)有出過(guò)任何差錯。我直接面對的工作對象是客戶(hù)，半年來(lái)我不斷地提高自己的服務(wù)水平與服務(wù)。
年度工作計劃 篇6
為認真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持“穩重求進(jìn)”總基調，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎設施建設，進(jìn)一步加大縣城管網(wǎng)擴改力度，保質(zhì)保量完成城市供水任務(wù)，全面推進(jìn)“精準扶貧、精準脫貧”工作，為我縣建設“實(shí)力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實(shí)干安仁”提供有力保障。通過(guò)全面深化公司改革、推行績(jì)效考核，實(shí)現資產(chǎn)保值增值和供水服務(wù)大提質(zhì)。特制定如下工作計劃：
一、全年制水680萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售水量380萬(wàn)立方米；
管網(wǎng)漏損率控制在35%以?xún)�，完成全年總產(chǎn)值1300萬(wàn)元，年產(chǎn)值在去年的基礎上遞增18.2%。
二、壓實(shí)工作，擼起袖子干好精準扶貧、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設、招商引資等核心工作。
三、嚴格控制水損，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎上降低3個(gè)百分點(diǎn)。
四、全面推行“城鄉供水一體化”建設，加快推進(jìn)茶安水庫引水工程建設，確保20xx年建成使用。啟動(dòng)建設茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團公司。
五、加大對城區主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度，爭取拓展3平方公里供水區域，新增自來(lái)水用戶(hù)1200戶(hù)。
六、開(kāi)展42項水質(zhì)檢測。在公司短缺專(zhuān)技人才的`情況下，委托具有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測，確保水質(zhì)檢測達到國家生活飲用水標準。
七、建設水質(zhì)五參數在線(xiàn)監控系統，建立供水調度中心，推行智能報裝、智能財務(wù)、智能倉管網(wǎng)絡(luò )化管理。
八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問(wèn)題。
九、大力宣傳節約用水，加大老城區水表改造出戶(hù)力度，實(shí)行階梯式水價(jià)。
十、抓好意識形態(tài)工作，加強對職工的政治思想教育和普法教育，增強職工政治意識和法律意識。
十一、完善消防設施改造，規范城區市政、園林、消防用水，建設定點(diǎn)取水點(diǎn)，裝表計量取水。
十二、繼續推行“保姆式”供水服務(wù)，為城區供水老管網(wǎng)、老式指針計量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策，踐行供水維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾；
繼續推行維修工資“零服務(wù)費制”、維修材料“用戶(hù)簽單免費制”；繼續實(shí)行工業(yè)園區工業(yè)用水優(yōu)惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復水收費；繼續推行供水交費短信提示，安裝維修、改造停水6個(gè)小時(shí)以上實(shí)行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。
十三、加大人才引進(jìn)和職工培訓力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設“智能供水”企業(yè)提供人才保障。
年度工作計劃 篇7
過(guò)去的XX年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂(yōu)參半。我們辛集木業(yè)在xx集團領(lǐng)導、各級政府、社會(huì )各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國經(jīng)濟形勢下行大環(huán)境帶來(lái)的沖擊，面對當前社會(huì )治安環(huán)境不良形勢出現強賊襲擾等客觀(guān)因素情況下，辛集木業(yè)團結一致，眾志成城，實(shí)現了健康、持續、平穩的發(fā)展。
繼續堅守“國內板材業(yè)第一軍團”地位，瞄準中高端的市場(chǎng)，按照認清形勢、找準位置、積極進(jìn)取、穩中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟效益為中心，以科學(xué)管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量為前提，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，主動(dòng)適應市場(chǎng)需求變化，有效化解各種危機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開(kāi)展技術(shù)和管理創(chuàng )新，保證質(zhì)量、穩定產(chǎn)量，增強企業(yè)競爭力和市場(chǎng)影響力，在全國經(jīng)濟形勢下行情況下保持了正常運行和盈利。
一、 公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面
全年生產(chǎn)共計完成xxx.01m板材，優(yōu)等品率xx.88%注（注：至12月18日）較去年下降了2.38%。離公司計劃目標92%相差甚遠！廢品率是0.49%，低于公司計劃目標0.5%。電耗是278.49kwh/m較去年的281.61 kwh/m減少3.12 kwh/m。制造費用（注：至12月17日）共計2xxxxx.78元，每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂帶今年全年共計使用3091條，共計是xxxx.11元，占制造費用的38%。XX年全年共計使用xxxx條，共計xxxxx.08元，占制造費用的24%，較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費用驚人，應當引起公司、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內，可控。但原材料（大柴、木片）單耗不可控，主要是公司沒(méi)有精準的計量手段，導致公司收購的原材料無(wú)論多少最后只有生產(chǎn)部來(lái)承擔。離公司制定的原材料單耗有一定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應該有一定的減少。
技術(shù)革新及設備改造。XX年，生產(chǎn)環(huán)節由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來(lái)最為嚴峻的考驗，但我們依舊團結一心，努力完成集團下達的各項技改及設備更新的任務(wù)。公司向集團提出制膠車(chē)間增加尿素自動(dòng)添加的技術(shù)方案，集團給與財力支持購買(mǎi)了設備，公司配合設備廠(chǎng)家進(jìn)行設備安裝和調試、電氣重新制作電源、敷設電纜及安裝、調試控制部分；對公司采購的新削片機2113 進(jìn)行了設備安裝、電纜敷設及控制部分調試及試運行投入使用，并且為了節約資金大膽否定雇傭xxxx噸吊車(chē)的方案，采用公司現有的5噸叉車(chē)和3噸叉車(chē)兩輛，就把近幾十噸的削片機安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團節約了近3萬(wàn)元的安裝費用，得到集團領(lǐng)導的肯定；由于長(cháng)期在潮濕的.環(huán)境下，熱磨工段2、3樓的平臺嚴重腐蝕，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會(huì )漏下去的危險，公司及時(shí)上報集團公司，并下達采購計劃，購買(mǎi)防滑鐵板，利用停機檢修的空隙重新鋪設了平臺，解除了安全隱患；木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞，車(chē)間有關(guān)骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購買(mǎi)，車(chē)間人員實(shí)施安裝和調試，為公司節約了很多資金。延長(cháng)了撥料臂的使用；由于管道銹蝕嚴重，經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來(lái)很大的麻煩，而且砂帶費用直線(xiàn)上升，為制訂了技改方案，購買(mǎi)了兩塊磁鐵安裝與系統中，降低了砂帶的費用；完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設備的拆卸。
年末，公司提出對干燥管道局部進(jìn)行更換的提議，得到集團領(lǐng)導的支持，投資30多萬(wàn)購買(mǎi)鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)分離器全部更換，原因是經(jīng)過(guò)幾年的使用，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴重，在生產(chǎn)中銹斑被帶進(jìn)纖維里，且不能有效分離出來(lái)，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高，通過(guò)更換管道可以有效地降低板材內含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。另熱能中心近兩年爐排片沒(méi)有更換過(guò)，為此通過(guò)這次檢修更換部分爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來(lái)的不必要的停機損失。
產(chǎn)品銷(xiāo)售：市場(chǎng)競爭逐年殘酷，客戶(hù)要求越加苛刻，企業(yè)要保生存、有發(fā)展，實(shí)現持續盈利，就必須卓有成效地做好銷(xiāo)售工作，目前我公司板材銷(xiāo)售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和格局分布已基本定型，XX年要緊盯高端市場(chǎng)的變化，密切與tata、索菲亞、xx、xx、xx、xx的合作，提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。以需求為導向，調整品種結構、擴大銷(xiāo)售份額，另一方面要發(fā)展終端用戶(hù)，打破僵化的銷(xiāo)售模式，著(zhù)力增加終端用戶(hù)銷(xiāo)售份額。銷(xiāo)售部門(mén)要積極了解市場(chǎng)，實(shí)施靈活、積極、多樣化的銷(xiāo)售策略，延伸服務(wù)領(lǐng)域，向客戶(hù)提供售前、售中和售后服務(wù)，走出去與請進(jìn)來(lái)相結合，及時(shí)了解市場(chǎng)供需信息，研判價(jià)格走向，幫助用戶(hù)解決技術(shù)難題，讓客戶(hù)合理使用產(chǎn)品，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
品管工作：要圍繞保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )品牌，采取綜合措施，穩定質(zhì)量，提高優(yōu)等品率，加強對生產(chǎn)工藝的跟蹤檢測，規范抽檢程序，尤其是對外購木片、各種化料和產(chǎn)品的理化指標檢測要認真、準確，規范產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序，及時(shí)反饋問(wèn)題，改變死后驗尸狀況，真正起到監督、改進(jìn)、完善、穩定產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
綜合事務(wù)方面：要以穩定員工隊伍，提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力為著(zhù)眼點(diǎn)。貫徹以人為本的方針、針對員工流動(dòng)性大、技術(shù)力量薄弱、人力資源逐年緊張的形勢，要想方設法，利用多種途徑招錄人才，始終將其作為重要事項來(lái)抓。要堅持不懈地對員工進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓。充分發(fā)揮公司充分發(fā)揮公司各種宣傳載體的作用，宣傳法律法規、弘揚企業(yè)文化、普及安全生產(chǎn)常識、表彰好人好事，完善企業(yè)績(jì)效考核措施，加強基礎管理、在體現獎優(yōu)罰劣的原則基礎上，增加職工的工資收入，達到企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)、職工收入增加的雙贏(yíng)目標。改善職工生活條件和業(yè)余文化生活，要加強職工食堂的管理，杜絕浪費，改善提高伙食質(zhì)量。加強對廠(chǎng)區和職工宿舍的安全用電、環(huán)境衛生、外來(lái)人員的管理。定期舉辦職工業(yè)余文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。協(xié)調和辦理企業(yè)與政府職能部門(mén)間的公關(guān)事務(wù)，保證和推動(dòng)企業(yè)穩步、健康、持續發(fā)展。
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作是：充分發(fā)揮安委辦和兼職安全員的監督、檢查、督辦職能作用。完善安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全考核機制；加強對公司各部門(mén)、區域的安全生產(chǎn)，廠(chǎng)區消防、內部保衛治安防范、環(huán)境衛生的監督管理。強化安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持安全生產(chǎn)一票否決和四不放過(guò)原則。嚴管重罰，常抓不懈，堅決做到無(wú)重大工傷事故，無(wú)火災安全事故、無(wú)環(huán)境污染事故，無(wú)交通惡性事故，無(wú)違法涉訴案件發(fā)生，實(shí)現全年安全生產(chǎn)零事故的目標。
八、提請集團公司解決的事項
1、請集團幫助我們協(xié)調解決削片配合生產(chǎn)不理想，時(shí)有影響生產(chǎn)的情況，在現有承包協(xié)議下完善內容，促使其高效率的配合公司生產(chǎn)。
2、我們的設備使用進(jìn)入第8個(gè)年頭，設備運行的不確定因素增加，如果出現花費較多的維修，請及時(shí)給與批復并資金方面的支持。
3、做為正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)我們會(huì )努力增加銷(xiāo)售，加強貨款的回籠，力爭自給自足，但在原料收購旺季和銷(xiāo)售淡季，請給予收購資金上的支持。
4、強化內部管理，促進(jìn)規范化建設，建議設立后勤部。
XX年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素交織的一年。我們要切實(shí)把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些。既要堅定信心，又要積極應對，團結奮進(jìn)，扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續、發(fā)展。抓住機遇，堅定信心，攻堅克難，進(jìn)一步創(chuàng )新工作，優(yōu)化結構，強化管理，防控風(fēng)險，增強發(fā)展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各項目標任務(wù)
xx木業(yè)有限公司
XX年1月4日
年度工作計劃 篇8
根據公司20xx年度xx地區總銷(xiāo)售額x億元，銷(xiāo)量總量x萬(wàn)套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場(chǎng)分析
空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。20xx年度內銷(xiāo)總量達到c萬(wàn)套，較20xx年度增長(cháng)x%.20xx年度預計可達到x萬(wàn)-x萬(wàn)套。根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在x萬(wàn)套-x萬(wàn)套。中國市場(chǎng)容量約為xx萬(wàn)套，根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調市場(chǎng)的容量約為x萬(wàn)套左右，x萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13%.
目前xx在x空調市場(chǎng)的占有率約為x%左右，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線(xiàn)，公司20xx年度銷(xiāo)售目標完全有可能實(shí)現。20xx年中國空調品牌約有x個(gè)，到20xx年下降到x個(gè)左右，年均淘汰率xx%。到20xx年在xx等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的.品牌不足x個(gè)，淘汰率達x%。20xx年度x受到美國指責傾銷(xiāo)；科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如xx等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但深圳市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的K/A客戶(hù)、代理商或將拓展的K/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在x月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“x空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線(xiàn)的渠道拓展）
根據公司的x年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時(shí)調整）
5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在20xx年x月—x月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
團隊工作分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：x月x日—x月x日A、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在x人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷(xiāo)員的工作報表。C、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
第二階段x月x號-20xx年xx月xx日第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統統的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴張，積極進(jìn)行終端布置建設，并保持與原有？端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。
�、倥嘤栂到y安排進(jìn)行分級和集中培訓
業(yè)務(wù)人員→促銷(xiāo)員
培訓講師<促銷(xiāo)員
�、诶弥芾龝�(huì )對全體促銷(xiāo)員進(jìn)行集中培訓
x月x日-x月日：進(jìn)行四節的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓
x月x日-x月x日：進(jìn)行四節的專(zhuān)業(yè)知識培訓
x月x日-x月x日：進(jìn)行四節的促銷(xiāo)技巧培訓
x月x日-x月x日：進(jìn)行四節的心態(tài)引導、培訓及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設。
20xx年xx月xx日-x月x日：進(jìn)行四節的促銷(xiāo)活動(dòng)及終端布置培訓
20x年xx月xx日-x月x日：進(jìn)行全體成員現場(chǎng)模擬銷(xiāo)售培訓及現場(chǎng)測試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷(xiāo)量跟進(jìn)。
第三階段：20xx年xx月xx日-x月x日
�、儆靡恢艿臅r(shí)間根據網(wǎng)點(diǎn)數量的需求進(jìn)行招聘促銷(xiāo)員工作，利用x天的時(shí)間對新入職促銷(xiāo)進(jìn)行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用一周后對所人的促銷(xiāo)再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在x月x日之前所有的終端崗位有人。
�、谒泄ぷ鞫冀⒃诨A工作之上
第四階段：20xx年xx月xx日-x月x日
第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)xx市場(chǎng)，主抓銷(xiāo)售所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜。
第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。
第二：招聘培訓臨時(shí)促銷(xiāo)員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節都比較有戰斗力的團隊。
第三：嚴格執行公司的銷(xiāo)售策略及促銷(xiāo)活動(dòng)，并策劃執行銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。
第四：跟進(jìn)促銷(xiāo)贈品及贈品的合理化分配。
第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設，提升品牌形象。隨訪(fǎng)輔導，執行督導。
第六：每月進(jìn)行量化考核
第七：對每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴格按照WBS法對工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。
第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會(huì )；隨訪(fǎng)輔導；述職談話(huà)；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。
第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
第十：協(xié)調好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
年度工作計劃 篇9
二月份
認真做好寒假后勤各項工作。
全體人員提前一周上班，做好開(kāi)學(xué)前的各項后勤準備工作，校園、教室等公共衛生，全面檢查整修教學(xué)樓、實(shí)驗樓的桌椅、黑板等設施及水電供應設施等直接與教學(xué)和師生生活相關(guān)的內容，保證新學(xué)期的教學(xué)生活秩序正常。
組織學(xué)習學(xué)院xxxx年度工作計劃要點(diǎn)，研究制定本部門(mén)年度工作計劃。
加強與東校區后勤的聯(lián)系與溝通，積極推進(jìn)東西兩校區后勤工作融合，共同促進(jìn)兩校區后勤工作再上新臺階。
做好各辦公室使用面積清查、調整工作。
行政辦公人員辦公椅的'更換。
三月份
認真學(xué)習《省教育廳關(guān)于做好xxxx年教育系統節能減排工作的通知》精神，研究制定我院xxxx節能減排工作實(shí)施計劃。
做好xxxx年度省教育系統公共機構節能減排考評工作資料的收集上報工作。
通過(guò)櫥窗及校園網(wǎng)宣傳春季常見(jiàn)傳染病預防常識。
借“世界水日”，在全院師生中開(kāi)展節水宣傳活動(dòng)。
全面檢查超市供貨與食品安全情況。
春季傳染病預防宣傳。
四月份
進(jìn)一步學(xué)習熟學(xué)院OA協(xié)同辦公操作系統，積極推進(jìn)數字化、信息化、無(wú)紙化辦公。
配合各部門(mén)做好學(xué)院xxxx單招考試工作。
落實(shí)學(xué)院工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)東西兩校區后勤管理工作的快速穩步融合。
與物業(yè)公司聯(lián)系，對現有物業(yè)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，提升物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。
加強環(huán)境衛生及日常維修檢查力度，貫徹落實(shí)日常巡回檢查制度。
對全院水、電線(xiàn)路及設施巡查、檢修，排除隱患，保障夏季水電供應安全。
五月份
對全院辦公空調進(jìn)行檢查，指導空調清洗方法，做好夏季空調使用準備工作。
核算并制定各部門(mén)辦公空調夏季預算電量。
結合有關(guān)部門(mén)通過(guò)校園網(wǎng)、板報、主題班會(huì )向全院師生發(fā)出節約型校院倡議書(shū)。
繼續抓好作風(fēng)建設，通過(guò)問(wèn)卷調查或召開(kāi)民主生活會(huì )形式，廣泛聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)和建議，以便更好地為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
全面檢查超市供貨與食品安全情況。
健康飲食宣傳。
六月份
以全國節能宣傳周為契機，在全院范圍內大力宣傳節能減排知識，提升廣大師生節約意識。
配合教務(wù)做好期末考試考場(chǎng)安排。
配合各部門(mén)做好xxxx屆畢業(yè)生離校相關(guān)工作。
假期工作計劃制定及假期值班安排，放假前水電門(mén)窗等設施的檢查。
中醫科普知識宣傳。
七月份
做好暑假水電值班。
組織實(shí)施假期工作。
做好假期各項維修改造工作。
八月份
做好暑假水電值班。
組織實(shí)施假期工作。
做好假期各項維修改造工作。
全體人員提前一周上班，做好開(kāi)學(xué)前的各項后勤準備工作，特別是校園、教室等公共衛生。
全面檢查整修學(xué)生公寓樓、教學(xué)樓、實(shí)驗樓的桌椅、黑板等設施及水電供應設施等直接與教學(xué)和師生生活相關(guān)的內容，保證新學(xué)期的正常教學(xué)生活秩序。做好假期采購資產(chǎn)及后勤維修工程的驗收工作。
認真做好xxxx迎新相關(guān)各項準備工作。
九月份
配合學(xué)生處做好xxxx新生報到及新生入學(xué)體檢相關(guān)工作。
按照xxxx年安全創(chuàng )建工作目標責任書(shū)要求，全面排查治理本處室相關(guān)的安全隱患問(wèn)題。
全面檢查超市供貨與食品安全情況。
做好假期采購資產(chǎn)及后勤維修工程的驗收工作。
新生入學(xué)肺結核、艾滋病預防宣傳。
十月份
進(jìn)行節水、節電、節能宣傳工作及籌劃節電標兵宿舍評比計劃。
持續抓好作風(fēng)建設，通過(guò)問(wèn)卷調查或召開(kāi)民主生活會(huì )形式，廣泛聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)和建議，以便更好地為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
做好日常能源統計數據收集及教育廳公共機構能耗表的上報工作。
十一月份
對全院水、電線(xiàn)路巡查、檢修，排除隱患，保障冬季水電供應安全。
聯(lián)合學(xué)生處及各系部開(kāi)展節電標兵宿舍評比工作，廣泛開(kāi)展節能宣傳教育。
全面檢查超市供貨與食品安全情況。
核算并制定各部門(mén)辦公空調冬季取暖預算電量。
利用校園網(wǎng)或板報等形式進(jìn)行冬季安全用電宣傳活動(dòng)。
預防知識宣傳—秋季護肺。
十二月份
聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行學(xué)生公寓用電安全大檢查。
下年度用水計劃制定上報審批。
做好后勤處年度工作總結。
做好xxxx年后勤資產(chǎn)清查核對工作。
年度能源統計報表的統計和上報。
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年度采購工作計劃03-22
年度內勤工作計劃03-31
年度班組工作計劃03-31
年度中醫工作計劃04-01
年度項目工作計劃04-03