實(shí)用的管理工作計劃范文匯編八篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的管理工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

　　企業(yè)要實(shí)現既定戰略，就必須有勝任力的員工團隊，這種具有勝任力的員工隊伍通過(guò)外部招聘和內部培養而聚集。

　　人才供應鏈管理觀(guān)點(diǎn)認為，當企業(yè)轉型或發(fā)展升級的過(guò)程中，在組織勝任素質(zhì)模型和任職資格體系動(dòng)態(tài)調整的同時(shí)，員工的勝任力水平就需要相應提升，在人員適當流動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)小批量，多批次的培訓計劃工作來(lái)提高團隊勝任力顯得尤為重要。

　　在接觸到的企業(yè)中，還沒(méi)有人拍著(zhù)胸脯說(shuō)自己的企業(yè)培訓計劃工作做的好，領(lǐng)導和員工都很滿(mǎn)意的，即使標桿企業(yè)也是如此。絕大多數企業(yè)只能說(shuō)是在努力完成培訓計劃，很多企業(yè)還在慣性地沿用傳統的培訓計劃工作習慣和方式，忽視社會(huì )、技術(shù)日新月異的進(jìn)步所帶來(lái)的員工培訓計劃工作需求和學(xué)習方式的變化，特別是在80、90后成為員工主體的今天。

　　造成員工給企業(yè)培訓計劃工作點(diǎn)贊不多的因素很多，在此不贅述，但未根據成人學(xué)習特點(diǎn)進(jìn)行培訓計劃工作設計和培訓計劃工作組織是一個(gè)很重要的原因，了解成人學(xué)習的4個(gè)特點(diǎn)會(huì )對培訓計劃工作的針對性和培訓計劃工作績(jì)效有所幫助。

　　1、功利性

　　對中國在職人員的調查表明，80%的成人學(xué)習是以職業(yè)發(fā)展為動(dòng)機的。社會(huì )和職場(chǎng)競爭激烈，員工參加培訓計劃工作就是希望通過(guò)培

　　訓計劃工作學(xué)習提升自身的價(jià)值，達到勝任工作、職位晉升或獲得更好的職業(yè)發(fā)展，縮短現實(shí)與理想的差距的目的。這也是學(xué)歷和職業(yè)資格學(xué)習趨之若鶩的原因。由于勞動(dòng)力的素質(zhì)越來(lái)越高，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代學(xué)習資源和手段非常豐富，他們會(huì )在環(huán)境分析的基礎上、針對自身實(shí)際選擇性的學(xué)習，對于不能滿(mǎn)足他們需求的培訓計劃工作課程或不足以提高他們技能的培訓計劃工作內容，他們會(huì )選擇應付和逃避。

　　對此，作為培訓計劃工作負責人應該了解企業(yè)業(yè)務(wù)，了解員工真實(shí)的培訓計劃工作需求，根據企業(yè)員工的實(shí)際能力情況，和業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定培訓計劃工作計劃，而不是拍腦袋，追趕時(shí)髦的概念或多少年都不更新的培訓計劃工作課程。當然，一個(gè)好的培訓計劃工作學(xué)習氛圍還取決于員工是否有追求。

　　2、實(shí)用性

　　成人都有一定的工作經(jīng)驗和閱歷，他們會(huì )依據過(guò)往的經(jīng)驗自我判斷“學(xué)什么？學(xué)多深”，培訓計劃工作如果能夠將新知識和其過(guò)去的經(jīng)驗結合，和實(shí)際工作相結合，喚醒和升華他們的經(jīng)驗，培訓計劃工作內容能夠落地到實(shí)際工作中，即學(xué)即用，提升他們的工作和生活能力，才會(huì )讓他們感覺(jué)到“學(xué)到了東西”。

　　都說(shuō)培訓計劃工作是提升學(xué)員的心態(tài)、知識和技能，但實(shí)際上，一個(gè)人的心態(tài)取決于很多因素，僅僅依靠一場(chǎng)培訓計劃工作是改變不了的，知識也是一生的積累，一場(chǎng)培訓計劃工作也是很難大幅提升的，最多也是若干個(gè)感悟。企業(yè)培訓計劃工作真正要做的除了通用培訓計劃工作外重點(diǎn)就是技能培訓計劃工作，而且須是那種能夠實(shí)實(shí)在在的

　　干貨課程。這就要求培訓計劃工作組織者練就一雙慧眼，知曉企業(yè)員工技能短板，有的'放矢，以用致學(xué)，采用有經(jīng)驗的實(shí)戰型的內外部講師授課，形式也可以多種多樣。

　　3、自主性

　　成人對自己的人生目標和習慣最了解，學(xué)什么，怎樣學(xué)、什么時(shí)候學(xué)都有自己的想法，喜歡在做中學(xué)，在非正式的環(huán)境中學(xué)習最有效，喜歡借助不同的學(xué)習手段進(jìn)行學(xué)習，機械式的學(xué)習他們會(huì )排斥。

　　作為培訓計劃工作組織者，除了要有專(zhuān)業(yè)的知識外，還需要了解各種培訓計劃工作學(xué)習方法和工具，將這些方法和工具與本企業(yè)實(shí)際情況相結合，因地制宜地豐富培訓計劃工作的形式和手段，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建線(xiàn)上和線(xiàn)下相結合的混合學(xué)習體系，鼓勵員工業(yè)余時(shí)間學(xué)習，靈活設計培訓計劃工作內容，讓員工的學(xué)習不僅限于公司組織的培訓計劃工作。

　　4、合作交往性

　　三人行必有我師，成人學(xué)習的過(guò)程并不僅僅是個(gè)體認識發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程，而是不斷地與老師、同事和同行進(jìn)行互動(dòng)以達成共識的過(guò)程。有經(jīng)驗的成人都有分享自己見(jiàn)解的內在需求，也有進(jìn)入特定圈子的需求，只是這種需求很多時(shí)候被掩藏起來(lái)了，這個(gè)特性在網(wǎng)絡(luò )社區和社交產(chǎn)品中得到了充分的體現。

　　培訓計劃工作中的熱烈互動(dòng)就是這種內在需求的反映，這種需求不要讓它僅限在課堂上，要利用這種特性，建立知識管理、虛擬學(xué)習小組、師徒制等分享機制，讓企業(yè)獨有的經(jīng)驗和知識傳承下來(lái)，形成一種分享文化，這是一種很寶貴的資源。另外，也要摒棄封閉的內部社區而采用開(kāi)放的社交學(xué)習平臺來(lái)作為員工學(xué)習的手段。

　　企業(yè)培訓計劃工作被賦予了眾多的責任和解讀，但筆者認為，培訓計劃工作的核心目的就是要保證員工的勝任力符合企業(yè)發(fā)展戰略的要求。提升員工勝任力不能僅僅只靠企業(yè)組織的培訓計劃工作，還要從政策上鼓勵員工的自主學(xué)習，廣義的講，凡是能夠提升員工勝任力的一切活動(dòng)都應該屬于培訓計劃工作的范疇。

　　人才培養、員工勝任力提升的主角是業(yè)務(wù)部門(mén)，培訓計劃工作部門(mén)只是搭建了一個(gè)學(xué)習的環(huán)境和平臺，是服務(wù)者，但為了做好這個(gè)服務(wù)者，作為培訓計劃工作組織者也應該學(xué)習，提升勝任力，只有把握了員工學(xué)習的特點(diǎn)，只有充分了解培訓計劃工作的各種資源、技術(shù)和方法，特別是互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習產(chǎn)品，才能化繁為簡(jiǎn)，經(jīng)濟、有創(chuàng )意地搭建好這個(gè)平臺，相信這時(shí)，領(lǐng)導和員工都會(huì )為你點(diǎn)贊。

管理工作計劃 篇2

　　一 材料入貨事宜

　　1 材料入貨的數據確認，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；

　　2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率； 3 在庫材料的'數據的跟蹤

　　4 配合QC的品質(zhì)跟蹤

　　5 素材不良交換的跟蹤

　　二 完成品出貨事宜

　　1 客戶(hù)訂單的跟蹤管理

　　2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

　　3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

　　三 物料采購

　　1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

　　3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數量及品質(zhì)跟蹤

　　4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

　　四 在庫素材數據管理和傳遞事宜

　　1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符

　　2 定期不定期提供在庫材料的數據

　　3 會(huì )同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認工作

　　4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

　　五 庫存盤(pán)點(diǎn)

　　1 每月最后兩個(gè)工作日（節假日提前）對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

　　2 編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報表

　　六 呆滯、不良品處理

　　七 倉庫管理及整理、清掃

　　1 標視清楚及目視管理

　　2 文件及時(shí)分類(lèi)、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

　　3 定期對倉庫進(jìn)行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

　　4確保倉庫符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求；

管理工作計劃 篇3

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　3.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。

　　5.20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的'情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6.倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

管理工作計劃 篇4

　　20xx年我在公司中的工作繼續不斷的進(jìn)步著(zhù)，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會(huì )一直進(jìn)步，在公司更好的站穩腳跟。20xx年已經(jīng)走過(guò)，在即將迎來(lái)的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過(guò)程，我就會(huì )在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力，制訂出20xx年度重點(diǎn)個(gè)人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

　　一、 個(gè)人技能提升

　　1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；

　　2 通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

　　二、 行政工作

　　1 做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議。保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位；

　　2 做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋。做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；

　　3 做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

　　三、 企業(yè)文化推廣

　　1 企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：

　　首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的`價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾；最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理?yè)�任講師；

　　2 員工活動(dòng)

　�、� 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì )；

　�、� 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；

　�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì )；

　�、� 十月組織策劃公司員工運動(dòng)會(huì )；

　�、� 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì )；

　　回顧20xx年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。

　　20xx年是一個(gè)非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(cháng)為公司的管理工作人員了。這是我一直以來(lái)努力的結果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì )繼續不斷的努力的，我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的！

管理工作計劃 篇5

　　為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，堅持“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計劃。

　　一、總體思路

　　以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，以安全標準化管理、6s精益管理和安全責任制為抓手，以推進(jìn)安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項安全措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。

　　二、20××年安全生產(chǎn)管理工作目標是：

　　1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

　　2、因工負傷率≤2‰。

　　3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

　　4、杜絕嚴重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓率達到100%;特殊工種持證上崗率達到100%。

　　三、20××年度安全生產(chǎn)規劃：

　　為確保20××年無(wú)事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結上一年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，重點(diǎn)做以下工作：

　　1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行“6s”現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

　　3、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學(xué)習、宣傳、教育、兼職安全員監管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

　　4、加強對外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

　　5、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

　　加強學(xué)習《用火作業(yè)安全管理規定》《臨時(shí)用電安全管理規定》等直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

　　四、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。

　　1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強化“三個(gè)教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，傳達國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的'有關(guān)指示和精神。

　　2、針對公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，認真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設備的從業(yè)人員，應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓，培訓合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長(cháng)、新上崗和轉崗人員的安全培訓，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預防和應急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

　　五、抓好安保隊伍建設，不斷增強保衛人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災事故和盜搶事故

　　1、繼續加強人防。以啟動(dòng)巡更系統為手段，針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

　　六、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實(shí)安全管理制度。

　　1、確定公司特殊工種的具體種類(lèi)，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%，建立特殊工種的培訓制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

　　2、沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門(mén)管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標準建立健全各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎。

　　未來(lái)靠我們努力。安全工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續努力，開(kāi)創(chuàng )隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng )建出和諧清泉而努力奮斗!

管理工作計劃 篇6

　　20xx年在加強職工政治思想教育和法制觀(guān)念教育的同時(shí)，在業(yè)務(wù)技能教育方面，本著(zhù)急用先學(xué)、逐步提高的原則，采取以會(huì )代培、現場(chǎng)演練、參觀(guān)學(xué)習及辦短期培訓班等形式，認真抓好職工教育，不斷提高業(yè)務(wù)技能，以適應不同崗位的'工作需要。

　　結合88高速公路站多、線(xiàn)長(cháng)、人員分散等情況，我處職工教育擬采取集中授課、現場(chǎng)培訓、分類(lèi)輔導等方法進(jìn)行，具體教育培訓安排如下：

　　1、內勤文秘、宣傳報道和安全法規培訓由辦公室負責組織授課，政工培訓由黨總支負責。

　　2、工程施工、養護技術(shù)由工程養護科具體負責組織。3、通行費征收、征收管理辦法崗位職責榮辱觀(guān)學(xué)習教育和收費站骨干人員法制教育由征收科具體負責組織。4、微機監控培訓由運維監控分中心負責。5、公路執法、安全法規培訓由路政科負責。

　　根據各業(yè)務(wù)環(huán)節的工作特點(diǎn)，培訓時(shí)間安排如下：

　　1、工程施工、養護技術(shù)、安全法規、征收管理規定崗位職責、職業(yè)道德榮辱觀(guān)學(xué)習教育及內勤文秘、宣傳報道四項為第一期，培訓時(shí)間為20xx年3-6月。

　　2、微機監控、通行費征收和收費站隊長(cháng)以上人員法制專(zhuān)題教育三項為第二期，培訓時(shí)間為20xx年7-8月。3、政工培訓和公路執法兩項為第三期，培訓時(shí)間為20xx年9月-10月。

　　計劃三期共培訓450人次，學(xué)習內容、課時(shí)、地點(diǎn)由組織單位提前通知到本人。學(xué)習結束后，其本人學(xué)習成績(jì)、鑒定及相關(guān)資料統一整理歸檔。

　　附件：20xx年職工教育培訓計劃表

　　期別

　　培訓專(zhuān)業(yè)崗位

　　時(shí)間

　　培訓形式

　　組織單位

　　培訓人次

　　第

　　一

　　期

　　工程施工

　　養護技術(shù)

　　20xx年3月

　　集中授課

　　現場(chǎng)培訓

　　養護科

　　40

　　征收管理辦法崗位職責

　　職業(yè)道德榮辱觀(guān)學(xué)習教育

　　20xx年4月

　　集中學(xué)習

　　征收科

　　140

　　安全法規

　　20xx年5月

　　集中授課

　　辦公室

　　安全辦

　　10

　　內勤文秘

　　宣傳報道

　　20xx年6月

　　集中授課

　　辦公室

　　20

　　第

　　二

　　期

　　微機監控

　　20xx年7月

　　集中授課

　　現場(chǎng)演練

　　運維中心

　　26

　　通行費征收

　　20xx年8月

　　集中學(xué)習

　　教育

　　征收科

　　140

　　收費站隊長(cháng)以上人員法制教育

　　20xx年8月

　　知識講座

　　警示教育

　　征收科

　　40

　　第

　　三

　　期

　　政工培訓

　　20xx年9月

　　集中授課

　　總支

　　15

　　公路執法

　　20xx年10月

　　集中授課

　　路政大隊

　　19

　　合計

　　450

管理工作計劃 篇7

　　一、班級情況分析

　　本學(xué)年我班共有幼兒30人，其中女12人，男18人，大部分幼兒及齡，入園情緒上也能較好適應幼兒園的生活，部分幼兒在一定的自理能力，個(gè)別幼兒還存在入園情緒上較焦慮，哭鬧現象，一小半的幼兒需要教師的安撫才能參加集體活動(dòng)，幼兒對于活動(dòng)中注意力較分散，點(diǎn)心和午餐的習慣有待于加強，結合本班具體特點(diǎn)，我班兩位老師與保育員共同協(xié)商，制訂如下計劃：

　　二、安全教育

　　安全是幼兒園的第一生命線(xiàn)，特別是剛入園的小班，更加需要一個(gè)全面的安全經(jīng)驗與自我的保護方法，針對小班幼兒剛離開(kāi)家庭生活進(jìn)入幼兒園的情況，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行安全教育：

　　1、期初通過(guò)故事、圖片、掛圖等各種方式對幼兒進(jìn)行全面的安全教育，特別針對幼兒入園后要緊跟教師，不隨意出園，在園內進(jìn)行各項活動(dòng)中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行教育，做到有計劃，有實(shí)施，有記錄，在幼兒入園的第一時(shí)期把好安全第一關(guān)。

　　2、當天帶班的教師要時(shí)刻關(guān)注幼兒各項行為，做到人在心在，不隨意離崗，確保幼兒一日活動(dòng)中無(wú)安全事故發(fā)生，并把安全工作做到細處。

　　3、做好與教師、保育員、家長(cháng)之間的幼兒交接，做到活動(dòng)前后幼兒的點(diǎn)名工作，特別是在午餐和幼兒下午到班的時(shí)候，在關(guān)注簡(jiǎn)托幼兒同時(shí)，要注重對半托幼兒的交接與點(diǎn)數，不讓小班幼兒隨其他班級幼兒到其他班。

　　4、做好幼兒日常生活中堅持每天對幼兒進(jìn)行晨檢，對銳器及不安全的物品及時(shí)沒(méi)收，保證幼兒不到危險物品入園。

　　5、結合園部開(kāi)展的安全主題教育，逐步對幼兒開(kāi)展相關(guān)的安全教育，并在家園聯(lián)系欄上與家長(cháng)共同做好幼兒日常生活中的安全常識的學(xué)習與預防，引導幼兒學(xué)會(huì )自我保護與相關(guān)的安全常識。

　　三、環(huán)境創(chuàng )設

　　1、積極創(chuàng )設富有快樂(lè )色彩的`情感班級，通過(guò)對幼兒間親密的語(yǔ)言和動(dòng)作來(lái)消除幼兒入園的焦慮，并用各種快樂(lè )的活動(dòng)引導孩子感受幼兒快樂(lè )，鼓勵幼兒積極、向上、大膽地表現，努力打造快樂(lè )兒童�！�

　　2、針對學(xué)期初的班進(jìn)行布置，體現小班幼兒的童真童趣，根據區域中的相關(guān)領(lǐng)域設置相關(guān)的區角，營(yíng)造良好的分組活動(dòng)環(huán)境，并根據幼兒表現設置幼兒展示欄，肯定幼兒努力與成長(cháng)。

　　3、多形式開(kāi)展家園聯(lián)系，除了運用家園聯(lián)系欄，家長(cháng)群、家長(cháng)聯(lián)系本外，我們還增設家長(cháng)信箱，引導家長(cháng)把每天幼兒需要教師關(guān)注的問(wèn)題用小紙條的形式與老師進(jìn)行交流，鼓勵家長(cháng)進(jìn)行無(wú)記名式的家長(cháng)來(lái)信，提高家園互動(dòng)的質(zhì)量。

　　四、班級工作重點(diǎn)

　　1、創(chuàng )設良好的一日活動(dòng)環(huán)境，結合指南要求調整相關(guān)的活動(dòng)課程，減少集中的教育活動(dòng)，創(chuàng )設分組、區域、游戲式的教育，對體育、游戲、區域等相關(guān)課程進(jìn)行觀(guān)察和記錄。

　　2、重新編新操，根據小班幼兒的相關(guān)動(dòng)作發(fā)展和小班幼兒的心理特點(diǎn)，編排有情感調動(dòng)、基本動(dòng)作，隊列練習、游戲、表演的新操，確保小班幼兒當前發(fā)展的需求。

　　3、加強幼兒的各項常規培養，在幼兒新入園之際，就引導幼兒一起討論，制定相關(guān)的活動(dòng)常規，要求幼兒有禮貌地問(wèn)好，安靜傾聽(tīng)，小聲講話(huà)，積極參與，快樂(lè )、自信地表現自己，與同伴友好相處，并針對幼兒每月的表現情況進(jìn)行觀(guān)察和評估。

　　4、加強幼兒的分組活動(dòng)的操作常規，學(xué)習分組活動(dòng)的方式，并養成安靜參加分組活動(dòng)，與他人協(xié)商一起參與，活動(dòng)完后收拾材料的良好習慣。

　　5、培養幼兒良好的自我服務(wù)能力，能完成生活中必要的自我服務(wù)，重點(diǎn)放在幼兒對一日活動(dòng)中上廁、吃點(diǎn)心、收拾玩具，活動(dòng)中材料的取放上與歸類(lèi)上，養成幼兒能完成生活中基本的自我服務(wù)，學(xué)會(huì )自我取放自己的用品，并依照相應的標志進(jìn)行整理與歸放。

　　6、學(xué)習相關(guān)的指南意見(jiàn)，加強課程中的應用式教學(xué)，把幼兒的學(xué)習方式由講述式的學(xué)習嘗試進(jìn)行應用式的探索，在科學(xué)領(lǐng)域的數學(xué)和常識活動(dòng)方面，多提供實(shí)踐操作式，在語(yǔ)言領(lǐng)域活動(dòng)中采用：小點(diǎn)心播報員，說(shuō)悄悄話(huà)、聽(tīng)故事等方式來(lái)加強幼兒對語(yǔ)言的感受和應用，在藝術(shù)領(lǐng)域中提供不同類(lèi)型的音樂(lè )引導幼兒感受和表現，繪畫(huà)和美術(shù)活動(dòng)中每周開(kāi)展兩次項的活動(dòng)鼓勵幼兒在自由、充足的創(chuàng )作活動(dòng)中積極地感受美和表現美，在日常生活中對健康領(lǐng)域的知識進(jìn)行驗證與練習，在與小朋友的交往中不斷地領(lǐng)域社會(huì )領(lǐng)域的相關(guān)內容，努力營(yíng)造幼兒感知、積累、建構自己的知識。

　　7、以激發(fā)幼兒興趣、豐富幼兒的游戲材料和知識經(jīng)驗為前提，開(kāi)展創(chuàng )造性游戲。

　�。�1）角色游戲中幫助幼兒明確角色的相關(guān)活動(dòng)和情節的開(kāi)展，鼓勵幼兒大膽地結合生活中的各種人物形象，觀(guān)察他人的行為，大膽地模仿和表現自己對生活中相關(guān)人物的感知。

　�。�2）結構游戲中讓幼兒嘗試參與小主題的布局和低結構輔助材料的使用。

　�。�3）表演游戲中運用音樂(lè )與故事相結合，增強趣味性的頭飾的方式來(lái)激發(fā)幼兒積極地與于表演，并能根據相關(guān)的內容，大膽地表現自己的情感與相法。

　　8、結合本班的課題活動(dòng)《在區域活探索材料與幼兒主體性的研究》，以區域活動(dòng)為研究的方向，根據在區域活動(dòng)中高結構材料投放與低結構材料投放，統一材料與分層次材料的投放等進(jìn)行觀(guān)察、記錄、比較，調整，探索在區域活動(dòng)應投放什么的材料，通過(guò)什么的指導方式能更好地激發(fā)幼兒的興趣，創(chuàng )造性地進(jìn)行游戲。

　　9、通過(guò)多種形式不斷地完美家長(cháng)工作，由于剛入園的家長(cháng)對于幼兒園教育及幼兒相關(guān)發(fā)展情況不是很了解，有的家長(cháng)甚至把幼兒園當做保姆，要求幼兒在園不動(dòng)手，由于家長(cháng)的愛(ài)也常常會(huì )使我們的孩子失去了很多學(xué)本領(lǐng)的機會(huì )，因此在本學(xué)年，我們首先要通過(guò)家長(cháng)會(huì )宛園聯(lián)系欄的、家長(cháng)信箱等各種方式加強對家長(cháng)的溝，并向家長(cháng)們宣傳幼兒的發(fā)展相關(guān)的標準，鼓勵幼兒參照相關(guān)的要求來(lái)看待幼兒的學(xué)習和教師的工作，并通過(guò)群的方式與家長(cháng)進(jìn)行交流，要求家長(cháng)有事可以找老師，通過(guò)協(xié)商的方式來(lái)解決問(wèn)題。

　　以上是我們針對班級幼兒發(fā)展情況制定的本學(xué)年計劃，希望在我們班組成員的共同努力下，在家長(cháng)的配合下，孩子們健康、愉快的成長(cháng)。

　　總之，在本學(xué)年，我將對指南為指導思想，把幼兒的情感、安全教育放在首位，確保開(kāi)展科學(xué)、有效，適宜幼兒當前學(xué)習發(fā)展需求的活動(dòng)，促使幼兒全面健康地成長(cháng)。

管理工作計劃 篇8

　　函授站管理工作計劃

　　20xx年函授站管理辦公室工作的指導思想是：認真貫徹學(xué)院工作計劃，樹(shù)立以人為本的理念，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，認真協(xié)調各函授站(點(diǎn))與學(xué)院的關(guān)系，加強對函授站的建設和管理，在總結XX年各函授站年審經(jīng)驗和方法的基礎上，狠抓函授站教育教學(xué)質(zhì)量，確保各函授站教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高。

　　一、認真總結XX年各函授站年審經(jīng)驗，執行國家政策法規，進(jìn)一步完善我院函授站(點(diǎn))管理辦法。在新的一年里為了使函授教育健康發(fā)展，應加強和規范辦學(xué)方法，加大函授教育管理工作的力度，堅決執行教育部頒布的《普通高等學(xué)校函授教育暫行工作條例》、《普通高等學(xué)校函授教育輔導站暫行規程》，結合XX年函授站(點(diǎn))管理工作的實(shí)際，進(jìn)一步完善《燕山大學(xué)繼續教育學(xué)院函授站管理辦法》。認真履行雙方建站協(xié)議，做好函授站的各項工作。

　　二、認真作好12年函授站工作會(huì )議的籌備工作。學(xué)院計劃在今年暑期召開(kāi)函授站工作會(huì )議其主要議程包括(1)06～XX年函授站工作的回顧及今后的工作計劃(2)各函授站工作經(jīng)驗總結交流(3)對優(yōu)秀函授站進(jìn)行表彰(4)部署12年招生工作等，函授站管理辦公室要根據學(xué)院工作要求作好各項準備工作以保證函授站工作會(huì )議的順利召開(kāi)。

　　三、加大對各函授站(點(diǎn))的教學(xué)管理力度。自12年春季學(xué)期起將實(shí)行新的函授教學(xué)計劃，各函授站應認真遵循新教學(xué)大綱的要求，按新的'教學(xué)計劃安排組織教學(xué)。繼續執行教師聘用審核制度，建立學(xué)生對教師授課信息反饋制度。規范各函授站的教學(xué)資料管理，要由函授站管理辦公室專(zhuān)人負責。要作好面授(輔導)教師的選派工作，為保證各函授站(點(diǎn))的教學(xué)質(zhì)量，原則上主要課程應由學(xué)院統一選派，各函授站(點(diǎn))也可根據實(shí)際情況自己聘用面授教師，但必須向學(xué)院報送面授教師推薦表，經(jīng)學(xué)院審核同意后方可擔任教學(xué)工作，并由學(xué)院頒發(fā)聘書(shū)或教學(xué)任務(wù)書(shū)，以保證函授站教師的相對穩定。及時(shí)收集各函授站(點(diǎn))教學(xué)管理、學(xué)生管理等信息。新生報到后函授站管理辦公室要及時(shí)作好各函授站(點(diǎn))新生報到的統計工作及在校生的數據整理工作。收集上學(xué)期各函授站(點(diǎn))的學(xué)生成績(jì)，新學(xué)期教學(xué)安排及各函授站(點(diǎn))的工作計劃，掌握函授站(點(diǎn))的工作信息。

　　四、加強各函授站(點(diǎn))的教材建設，為保證教學(xué)質(zhì)量。自12年春季學(xué)期起各函授站(點(diǎn))將陸續使用學(xué)院統一編寫(xiě)的主干課程學(xué)習輔導材料，在教材的選用上應參考燕山大學(xué)繼續學(xué)院下發(fā)的教材選用范圍，特殊情況下可申請選用其他同類(lèi)教材，本科學(xué)生的主要學(xué)位課要嚴格選用學(xué)院提供的統一教材和輔導材料。

　　五、加強對函授站(點(diǎn))的檢查和督導工作。根據河北省教育廳冀教高[XX]46號文件精神和《燕山大學(xué)函授站評估實(shí)施方案及實(shí)施細則》，對函授站的基本教學(xué)設施，軟、硬件環(huán)境進(jìn)行不定期的檢查;組織督學(xué)管理人員抽查函授站面授情況、教師授課情況、學(xué)生聽(tīng)課情況及學(xué)生畢業(yè)設計、畢業(yè)答辯等情況。深入部分函授站(點(diǎn))通過(guò)聽(tīng)課、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )等方式，了解函授站(點(diǎn))的教育教學(xué)情況，對主要科目進(jìn)行抽考和考察，對新建的函授站(點(diǎn))要給予更多的支持和幫助。

　　六、認真做好對各函授站(點(diǎn))的接待服務(wù)工作。函授站管理辦公室的主要職責之一就是更好的為各函授站提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此函授站管理辦公室人員應樹(shù)立服務(wù)意識，提高辦事效率，為函授站(點(diǎn))提供快捷、方便的服務(wù)，對外樹(shù)立燕山大學(xué)的良好形象展示燕大人的風(fēng)菜。

　　七、嚴格履行協(xié)議，按時(shí)催繳學(xué)費。函授站管理辦公室每年10月份將認真核實(shí)各函授站(點(diǎn))的畢業(yè)生信息督促函授站(點(diǎn))按期交付學(xué)生學(xué)費，認真履行辦學(xué)協(xié)議，對合作辦學(xué)協(xié)議到期的函授站及時(shí)提醒辦理續簽手續。

　　八、做好函授站畢業(yè)生畢業(yè)證發(fā)放工作。本學(xué)期初繼續做好畢業(yè)證發(fā)放工作，根據各函授站(點(diǎn))交費匯票復印件或交費收據復印件及時(shí)與財務(wù)溝通，對按時(shí)交納學(xué)費且成績(jì)合格的畢業(yè)生及時(shí)發(fā)放畢業(yè)證書(shū)。

　　以上是函授站管理辦公室20xx年工作計劃，我們相信在學(xué)院的正確指導下，在其他科室的幫助下我們有能力、有信心完成各項工作，為我院函授站的發(fā)展和建設做出我們的貢獻。

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