【精華】年度工作計劃三篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家收集的年度工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作計劃 篇1
一、本班學(xué)生基本情況分析
1、班內結構：本班共有16位學(xué)生，其中男生9人，女生7人，內設班長(cháng)一名(陳孟)，負責上課、下課叫起立和班內紀律情況；學(xué)習委員一名(張子木)，及時(shí)了解班內同學(xué)的學(xué)習情況，并向老師匯報，與學(xué)習組長(cháng)一起研究工作，負責“一幫一”活動(dòng)；環(huán)境衛生委員一名(王艷琴)，負責值日的分工和具體工作；宣傳委員一名(王小冬)，負責每期黑板報的設計與繪畫(huà)、書(shū)寫(xiě)，檢查紅領(lǐng)巾的佩戴情況和紅領(lǐng)巾廣播站工作；德育委員一名(李夢(mèng)涵，負責檢查班級學(xué)生的文明禮貌用語(yǔ)，并負責登記。
2、學(xué)生學(xué)習情況：
班級整體學(xué)習成績(jì)較好，全班學(xué)習態(tài)度還比較端正。只有個(gè)別同學(xué)自覺(jué)性差，作業(yè)馬馬虎虎。其中優(yōu)秀的占20%，中等生占50%，差等生約占30%。需搞好學(xué)困生轉化工作。
3、組織紀律情況：
本班學(xué)生活潑好動(dòng)，組織紀律較差，特別是陳澤儒、黃海辰、黃小龍自覺(jué)性差，紀律觀(guān)念淡漠，經(jīng)常由他們引起班內混亂，且他們學(xué)習成績(jì)是學(xué)困生重點(diǎn)轉化對象。
4、學(xué)生思想情況：
本班學(xué)生思想較單純，多數學(xué)生個(gè)性較強，充滿(mǎn)愛(ài)心，具有善良、同情別人、熱愛(ài)集體、尊敬老人、孝敬父母等良好的思想品質(zhì)。多數學(xué)生積極要求上進(jìn)，思想活躍，具有主動(dòng)的參與意識，喜歡吸取新的東西。但全班的思想水平參差不齊，還有個(gè)別學(xué)生對集體活動(dòng)態(tài)度冷淡，思想境界有待提高，更甚者有的表現出了自私自利，有的學(xué)生自控力較差，自理能力較差。另外，多數學(xué)生身體素質(zhì)較好，但還要加強鍛煉。
二、工作中應注意的問(wèn)題
1、學(xué)生自制能力差，安全意識低。
2、缺乏自覺(jué)性，不知主動(dòng)學(xué)習，沒(méi)有全部投入到學(xué)習當中，接受能力、理解能力較差。
三、本學(xué)期的工作重點(diǎn)及奮斗目標
未來(lái)需要新型的人才，需要德才兼備的人才，不光需要知識，更需要能力的培養，因此，在工作中要改變陳舊的教學(xué)觀(guān)念，改革創(chuàng )新，注重學(xué)生的能力培養，全面實(shí)施素質(zhì)教育，從愛(ài)出發(fā)，正面教育，嚴格要求，循循善誘，樹(shù)立文明禮貌的行為，培養勤奮好學(xué)的學(xué)風(fēng)，本學(xué)年的.工作重點(diǎn)體現在以下幾方面：
1、健全班委。重視班集體建設，開(kāi)展探究性活動(dòng)，使每一個(gè)學(xué)生在探究實(shí)踐活動(dòng)中得到更多地鍛煉和提高，引導班級管理走向科學(xué)化、自動(dòng)化。由學(xué)生自行評選，選出合適人選，分工要細，職責要清。
2、抓好學(xué)生的一日行為規范，促進(jìn)良好班風(fēng)的建設。
3、抓好心理健康教育、法制教育、公民良好道德教育等 4、做好學(xué)生的家訪(fǎng)工作，形成家校合力，共同做好對學(xué)生的教育工作。
5、繼續做好學(xué)習型家庭的創(chuàng )建工作，重視學(xué)生良好學(xué)習習慣的養成教育。
6、積極參與學(xué)校的各項活動(dòng)并結合班級特點(diǎn)有針對性地開(kāi)展豐富多彩的少先隊活動(dòng)。
7、組織學(xué)生認真學(xué)習新《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》，加強行為規范的養成教育與訓練，并將行為規范的養成與創(chuàng )行規示范班級、行規示范學(xué)生活動(dòng)有機結合，從而引導學(xué)生“對己講儀表，對人講禮貌，學(xué)習講勤奮，社會(huì )講公德，在家講孝順”。
8、在行為規范方面具體做到：在校園里不吃零食和飲料，人人節約零用錢(qián)；講究環(huán)境衛生，在教室里、校園內、校門(mén)口看到任何廢紙雜物都有責任和義務(wù)撿起來(lái)放進(jìn)垃圾箱，教室里要做到綠化、美化、藝術(shù)化；同學(xué)間團結友愛(ài)不打架罵人；推廣禮貌用語(yǔ)與普通話(huà)，“對不起、您好、謝謝、沒(méi)關(guān)系、老師好、同學(xué)們好”是師生、學(xué)生之間交流的主題字匯。做到“三別”即“向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別”；“四帶”即把“禮儀帶進(jìn)校園、把微笑帶給同學(xué)、把孝敬帶給長(cháng)輩、把謙讓帶向社會(huì )”；“五無(wú)”即“地面無(wú)痰跡、室內無(wú)紙屑、桌凳無(wú)刻畫(huà)、墻壁無(wú)腳印、出言無(wú)臟話(huà)”。
四、提高學(xué)生整體素質(zhì)的具體措施
1、改進(jìn)課堂教學(xué)方法，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，在課堂上要活躍學(xué)生氣氛，開(kāi)展課外活動(dòng)，寓教于樂(lè )。
2、按時(shí)開(kāi)展班活動(dòng)，有目的、有計劃、有組織。
3、建立班組織，培養骨干學(xué)生，抓典型帶全班。
4、搞好安全環(huán)境教育，制定安全公約，建立學(xué)校、家庭、社會(huì )聯(lián)絡(luò )網(wǎng)。
5、搞好德育工作，及時(shí)開(kāi)展各種形式的教育活動(dòng)，表?yè)P表現好的。
6、積極開(kāi)展少先隊活動(dòng)，組織本班學(xué)好音、體、美，并積極參加學(xué)校相應的活動(dòng)。
五、本學(xué)期活動(dòng)安排
九月份：
1、開(kāi)學(xué)收心教育
2、“師恩頌”感恩語(yǔ)征集活動(dòng)；
十月份：
1、出版一期慶�！皣鴳c節”黑板報，舉行一次“愿中華巨龍永遠騰飛”主題聯(lián)歡會(huì )；
2、利用重陽(yáng)節，繼續深化“孝心教育”；
十一月份：
1、“學(xué)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)、用科學(xué)”體驗教育活動(dòng)；
2、“節約，我們在行動(dòng)”主題隊會(huì )。
十二月份：舉行迎新年慶�；顒�(dòng)；
一月份： 開(kāi)展“為您送上一份新年祝�！毙⑿慕逃顒�(dòng)
年度工作計劃 篇2
20xx年，公司經(jīng)歷了困難也贏(yíng)得了機會(huì )，作為職能部門(mén)，總經(jīng)辦對外是窗口，對內是榜樣，承擔了人力資源和行政后勤兩大塊工作，事務(wù)瑣碎繁雜。因人員配制基本只有2人，故各項事務(wù)雜而不精，雖有失誤,也算基本完成了全年的任務(wù)。歸納起來(lái)有如下幾點(diǎn)：
一、人力資源工作
公司全年業(yè)績(jì)來(lái)測評人力資源工作，可發(fā)現在考察、用人和留人這幾個(gè)環(huán)節都存在一些問(wèn)題，可以說(shuō)是不成功的，從營(yíng)銷(xiāo)總監年中的離開(kāi)到技術(shù)總監及團隊的撤離，使公司從研發(fā)到產(chǎn)品到市場(chǎng)嚴重受挫。剖析原因，引進(jìn)高層人員的前期考察、論證不夠深入；技術(shù)跟不上客戶(hù)要求，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定導致市場(chǎng)打不開(kāi)也是主要原因。
中層及以下人員基本穩定，但因全年沒(méi)有正常生產(chǎn)，全套流程無(wú)法正常運轉，使公司顯得冷清、不景氣，從而影響了員工的積極性和熱情。盡管公司情況嚴峻，人力資源還是克服困難，多想辦法，做了應做事務(wù)。
1、根據20xx年的人力資源需求計劃，總經(jīng)辦通過(guò)報刊、網(wǎng)絡(luò )、現場(chǎng)招聘、中介機構、熟人推薦、獵頭等多種途徑招聘所需人員。全年面試人員逾300人，新錄用人員共73人，離職人員（包括老員工）共93人，基本保證了公司各崗位對人員的需求，也做到了人員的合理化流動(dòng)。
2、在各部負責人的配合下，我們出臺了《崗位職責說(shuō)明書(shū)》，明確規定了各人員崗位職責，讓每一員工清楚自己應該做哪些工作，有怎樣的義務(wù)和權利，做好自已的本職工作，從而提升本部門(mén)的工作效率。
3、在人員管理方面，我們利用員工活動(dòng)中心，開(kāi)展籃球賽、郊游、茶話(huà)會(huì )等交流平臺，增加部門(mén)之間、員工之間的溝通機會(huì )，從而提高集體主義精神，使這些骨干團隊能相對穩定，更加熱愛(ài)公司，增強企業(yè)凝聚力。
二、行政管理工作
金亞集團《行政管理手冊》從今年5月份開(kāi)始試運行，該手冊從公司的目標、核心精神開(kāi)始，包含了員工行為規范、組織紀律、人事勞資及各項規章制度，通過(guò)近半年的'運行，證明基本有效。
三、后勤保障
全年保障了公司領(lǐng)導及各部門(mén)用車(chē)的需要，保證了水、電的正常供應，配合新領(lǐng)導和員工的加盟，調整了辦公室并配備了辦公家具。同時(shí)公司的安全保衛，綠化管理，園區的保潔等均未出現異常情況�？偨�(jīng)辦人員觀(guān)念正確，心態(tài)良好，立足于服務(wù)、加強創(chuàng )新，盡所能的為公司領(lǐng)導服務(wù)，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)各部門(mén)難處和矛盾，并不斷溝通協(xié)調，使公司日常經(jīng)營(yíng)正常運轉。
四、物業(yè)管理
對園區內的三家租憑業(yè)主的裝修、安全生產(chǎn)等管理進(jìn)行督導，并按時(shí)收取了房租及水電費。保證安全第一、使整個(gè)金亞園區更加統一、整齊。
五、對外工作
積極進(jìn)行風(fēng)險投資基金的引進(jìn)工作，并準備了《商業(yè)計劃書(shū)》，牽頭組織各部門(mén)加班加點(diǎn)，作好審計的前期準備并讓審計按預期順利通過(guò)，按要求對公司進(jìn)行增資擴股變更工作；
按時(shí)將公司的營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、勞動(dòng)用工及社保等進(jìn)行年審。及時(shí)完成對上級有關(guān)單位的報告和報表，在總工辦的協(xié)助下，成功申報了有關(guān)基金項目。
六、經(jīng)濟糾紛的處理
在領(lǐng)導的指導和公司法律顧問(wèn)的配合下，清理了一名營(yíng)銷(xiāo)人員攜款離職事件，維護了公司的尊嚴。
昆明恒基視訊經(jīng)濟糾紛勝訴并已申請執行；但因難度較大至今無(wú)果。
廣東豐順縣經(jīng)濟糾紛案已提起訴訟，因單位機構合并暫時(shí)受阻，欲通過(guò)當地人大或中院繼續進(jìn)行。
在法律顧問(wèn)的指導下，使公司的合同條款，管理手冊等文件合理合法，保障了公司的安全和利益。
總結過(guò)去，總經(jīng)辦仍有許多不足之處，尤其對規章制度的執行，公司形象的規范、績(jì)效考核的細化、辦公費用的控制及企業(yè)文化的建設都有待提高完善；目前總經(jīng)辦已增加了2人，分工更加細化，展望來(lái)年，我們立足做好以下幾點(diǎn)：
一、細化人力資源管理，提供適合崗位的人選，并協(xié)助各部門(mén)作好績(jì)效考核，提高辦事效率，增強培訓機制；
二、進(jìn)一步完善后勤保障工作，使公司各部門(mén)各崗位絕不因總經(jīng)辦的原因而卡住流程；
三、豐富員工業(yè)余活動(dòng)，積極發(fā)揮黨支部和工會(huì )的職能。增強員工凝聚力和集體主義榮譽(yù)感，營(yíng)造“以人為本 快樂(lè )工作”的企業(yè)文化氛圍；
四、完善《行政管理手冊》，進(jìn)一步督促規章制度的實(shí)施；
五、加強辦公耗材、車(chē)輛等日常管理費用的控制，節省資源；
六、保證公司財產(chǎn)，員工生產(chǎn)的安全；保證公司的技術(shù)資料及經(jīng)營(yíng)管理等秘密安全無(wú)損。
年度工作計劃 篇3
為切實(shí)做好全鎮狂犬病預防控制工作，根據《xx縣20xx年狂犬病防制工作要點(diǎn)》的文件精神，結合我鎮實(shí)際，特制定《任市鎮20xx年狂犬病防制工作計劃》，請認真抓好貫徹落實(shí)。
一、主要措施
（一）加強領(lǐng)導，提高狂防意識。20xx年，鎮黨委、政府以及各村（社區高度重視狂犬病防制工作，多次組織開(kāi)展突擊滅犬行動(dòng)，犬只密度大幅下降，養犬行為得到進(jìn)一步規范，但犬只敞放現象仍然突出，犬傷人時(shí)有發(fā)生，有個(gè)別村發(fā)生了患狂犬病疫情，全鎮狂防形勢依然嚴竣，任務(wù)十分艱苦。各村（社區）應充分認識狂防工作的必要性和緊迫性，切實(shí)加強領(lǐng)導，認真解決狂犬病防控工作中的'具體問(wèn)題，真正做到領(lǐng)導、機構、措施、經(jīng)費四到位，人員、責任、工作、檢查四落實(shí)，確�？穹拦ぷ饔行ч_(kāi)展，堅決避免狂犬病疫情的發(fā)生和流行。
（二）加強宣傳，落實(shí)部門(mén)職責。各村（社區）要加大對《xx省預防控制狂犬病條例》和xx縣人民政府《關(guān)于加強狂犬病預防和控制工作的通告》的宣傳力度，畜牧部門(mén)和村（社區）要摸清犬只底數，切實(shí)做好犬只登記、免疫、測毒工作，派出所要加強場(chǎng)鎮犬只管理，認真開(kāi)展養犬審批、拴養工作，堅決捕殺違章犬只，二醫院要認真開(kāi)展犬傷暴露者預防醫療處理、狂犬病疫苗注射、病人救治等工作。各部門(mén)在鎮黨委、政府的統一領(lǐng)導下，各司其職、各負其責、齊抓共管、形成合力，全面落實(shí)各項防制措施，保證狂防工作協(xié)調、穩定發(fā)展。
（三）加強督查，逗硬兌現獎懲。鎮黨委、政府組織專(zhuān)人定期不定期對各村（社區）進(jìn)行督查，對工作開(kāi)展好的，將進(jìn)行通報表?yè)P；對措施不落實(shí)、工作開(kāi)展不力、未按時(shí)完成任務(wù)的村（社區）進(jìn)行通報批評；對情節嚴重的，將進(jìn)行嚴肅處理。
二、工作任務(wù)與具體要求
�。ㄒ唬┤幻庖�。限養區犬只免疫率必須達100%，同時(shí)做好犬只免疫登記。
�。ǘ┤粚徟怯�。限養區的村由村委會(huì )初審登記，報鎮政府審批，審批率達100%，發(fā)證率達100%。
�。ㄈ┤凰ㄈΓB。限養區的所有犬只一律實(shí)行拴（圈）養，拴養犬只繩長(cháng)不得超過(guò)3米，拴（圈）養率達100%。
�。ㄋ模┌l(fā)生狂犬病疫點(diǎn)3公里范圍內犬只全部捕殺，3年內禁止養犬。
�。ㄎ澹┚歪t暴露者傷口規范技術(shù)處理率達100%，免疫率達100%。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬�20xx年3月底前，摸底查清各村（社區）現存欄犬數，必須造冊登記，切實(shí)做到家底清、情況明、數據準。
�。ǘ�20xx年4月底前，各村（社區）掀起犬只捕殺、免疫高潮，進(jìn)一步搞好滅犬工作。
�。ㄈ�20xx年5月至6月，自查自糾，未完成任務(wù)的及時(shí)補救。
�。ㄋ模�20xx年7月至8月，再次開(kāi)展一次犬只捕殺、免疫突擊工作，鞏固狂犬病防制工作成果。
�。ㄎ澹�20xx年9月至10月，查漏補缺，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。�20xx年11月至12月，檢查和評比，同時(shí)做好迎接省、市、縣的檢查考核準備工作。
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