【精品】年度工作計劃范文合集6篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的年度工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
一、健全公司的各項管理制度：
《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績(jì)效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠(chǎng)程序》等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、績(jì)效考核、日�？荚u、批評處分、晉升調離、離職手續等工作，都能有文件進(jìn)行控制，采取對事不對人的公平、公正、公開(kāi)的管理原則，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競爭的晉升環(huán)境，一個(gè)可塑性發(fā)展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養人才，發(fā)展人才的理性管理。
二、建立培訓制度及計劃：
1、員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力。
公司的員工來(lái)自全國的每一個(gè)地方，每個(gè)人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成統一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。并且給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現。通過(guò)制定《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來(lái)提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個(gè)合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。
三、人員配置：
根據公司發(fā)展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線(xiàn)性發(fā)展，可與中專(zhuān)學(xué)校聯(lián)系，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動(dòng)態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢(xún)、問(wèn)題解決等系統性的操作，讓員工感覺(jué)到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。
四、企業(yè)文化建設：
1.以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設中要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的.形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀(guān)念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰斗力的整體。
2.不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念和道德情操，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.突出企業(yè)的特點(diǎn)。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹(shù)一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.與企業(yè)相結合。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀(guān)經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實(shí)施這些內容，最終目的都不會(huì )離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟目標的實(shí)現和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰略。
在以后的工作當中，從培訓活動(dòng)中倡導公司企業(yè)文化，從日�；顒�(dòng)中宣傳公司的企業(yè)文化，從各類(lèi)比賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產(chǎn)生的作用與價(jià)值。
目前人事部工作計劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中，工作當中重點(diǎn)建設在于，改變和引導部門(mén)人員觀(guān)念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務(wù)。重在執行，執行是行政與人事工作開(kāi)展的關(guān)鍵，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、持久性、嚴格性的前提下，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷完善公司的管理模式。
年度工作計劃 篇2
一、人員調配管理
本年度重點(diǎn)做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設備調配工作。
1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車(chē)間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、依據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年40人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的'工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。依據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
依據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：壓力容器專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)依據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
年度工作計劃 篇3
總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，本著(zhù)“育人為本，服務(wù)至上”的工作理念，緊緊圍繞省示范職業(yè)院校建設中心工作，以“五型”黨支部建設為抓手，繼續抓好資源、制度、隊伍、文化建設，抓好常規、環(huán)境、安全、財產(chǎn)管理，抓好教學(xué)、科研、信息、社會(huì )服務(wù)；以項目建設為驅動(dòng)，促進(jìn)管理精細化、規范化、科學(xué)化，努力實(shí)現人的進(jìn)步與部門(mén)建設相協(xié)調，主動(dòng)作為，建設信息化、數字化、自動(dòng)化校園，為教學(xué)和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻信息和計算機實(shí)訓資源保障，為學(xué)生的成長(cháng)成才提供優(yōu)質(zhì)的文化氛圍和環(huán)境平臺。
20xx年度圖文信息中心重點(diǎn)工作：
一、抓資源、制度、隊伍、文化建設
1、加強圖書(shū)館資源建設：堅持“以人為本、讀者第一、開(kāi)拓創(chuàng )新、服務(wù)育人”的辦館理念，依照“抓管理，促服務(wù)，創(chuàng )特色，做亮點(diǎn)”的工作思路，進(jìn)一步完善傳統型館藏和電子文獻館藏互相補充的文獻保障體系。
做好本年度圖書(shū)采購工作。根據“藏用兼顧，以用為主”的館藏資源建設原則，緊緊圍繞重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和新開(kāi)專(zhuān)業(yè)建設，緊緊圍繞學(xué)生綜合素質(zhì)拓展，在不斷提高圖書(shū)總量的同時(shí)，著(zhù)重改善圖書(shū)質(zhì)量和結構。緊緊圍繞職業(yè)文化和地域文化，強化館藏特色資源建設；探索圖書(shū)采購新模式。
加強數字化圖書(shū)館建設。增建中國知網(wǎng)數據庫，及時(shí)完成維普科技期刊數據庫、超星數字圖書(shū)館、萬(wàn)方碩博論文數據庫和愛(ài)迪科森網(wǎng)上報告廳視頻數據庫四類(lèi)電子文獻資源庫的.數據更新。
推進(jìn)省級示范計算機中心項目建設。按照項目任務(wù)書(shū)的要求，做好現有設備的維護和調配工作，建設1個(gè)共享的新計算機實(shí)訓機房。
加強校園網(wǎng)絡(luò )資源建設。購買(mǎi)新服務(wù)器1臺，擴充磁盤(pán)陣列，增加校園網(wǎng)絡(luò )存儲容量；購置校園網(wǎng)絡(luò )安全保護設備；協(xié)助、支持各單位加強二級網(wǎng)站和專(zhuān)題網(wǎng)站建設；開(kāi)展校園網(wǎng)建設和管理先進(jìn)單位和個(gè)人評選活動(dòng)。
2、完善圖書(shū)管理制度。根據學(xué)生的特點(diǎn)，結合圖書(shū)館工作實(shí)際，對圖書(shū)管理制度進(jìn)行補充、修訂。
3、加強隊伍建設。推行專(zhuān)業(yè)館員制度，堅持每周中心學(xué)習例會(huì )制度，開(kāi)展并支持職工各類(lèi)培訓活動(dòng)，引導管理人員提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。
4、加強文化建設。繼續加強標識導航系統建設，制作或更換閱覽室、計算機機房標識；制作圖書(shū)館導借、導讀專(zhuān)題視頻；建設以“人際和諧，共同進(jìn)步”為中心內容的職工文化；完善走廊等公共場(chǎng)所的基礎設施，為學(xué)生讀書(shū)提供更優(yōu)的環(huán)境。
二、抓常規、環(huán)境、安全、財產(chǎn)管理
1、強化常規管理。繼續以“資源利用率、讀者滿(mǎn)意率、設備（圖書(shū)）完好率”為量化考核重點(diǎn)，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。嚴格執行學(xué)院考勤制度，認真做好職工考核工作；落實(shí)每周部門(mén)負責人工作例會(huì )制、每日工作記錄制、中心工作月統計通報制、室內環(huán)境衛生負責制、師生咨詢(xún)首問(wèn)負責制、財產(chǎn)出入登記制、安全管理責任制、崗位工作綜合抽查制等一系列管理制度。
2、強化環(huán)境管理。繼續建設“黨員示范崗”、“青年文明崗”、 “巾幗文明崗”，規范職工言行，規范工作流程，建設良好的服務(wù)環(huán)境；加強對學(xué)生的教育和引導，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍；加強對樓長(cháng)、保潔員的管理，打造清潔、衛生、安靜的讀書(shū)環(huán)境。
3、強化安全管理。堅持“預防為主，防患未然”的原則，進(jìn)一步強化員工安全意識，明確安全責任，定期開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)進(jìn)行整改，確保無(wú)重大責任事故發(fā)生。加強校園網(wǎng)安全監測，嚴格執行相關(guān)管理規定，做到數據備份常規化，確保網(wǎng)絡(luò )信息安全。
4、加強財產(chǎn)管理。嚴格執行財產(chǎn)管理規定，規范財產(chǎn)出入管理，做到了物物有臺帳，帳物相符。嚴格界定設備的使用范圍，確保教學(xué)設備專(zhuān)用化。
三、抓好教學(xué)、科研、學(xué)生、社會(huì )服務(wù)
1、認真為教學(xué)服務(wù)。認真貫徹執行《普通高等學(xué)校圖書(shū)館規程》，加強校園網(wǎng)的管理和維護，確保了每周書(shū)刊閱覽服務(wù)時(shí)間平均達到70小時(shí)以上，網(wǎng)上資源每天24小時(shí)開(kāi)放。
保持較高的設備完好率，滿(mǎn)足正常教育教學(xué)需要。保證全院計算機實(shí)訓課程的100%開(kāi)出，為計算機類(lèi)實(shí)訓、國家職業(yè)資格電子商務(wù)師考試、計算機水平考試上機考試等提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
2、主動(dòng)為科研服務(wù)。建設好校園數字圖書(shū)館，開(kāi)展館藏資源推介，開(kāi)展教職工數字資源使用能力培訓和網(wǎng)絡(luò )管理員培訓活動(dòng)。做好“省級示范計算機應用中心”建設和院級黨建與思想政治教育研究會(huì )立項課題《網(wǎng)絡(luò )化背景下高職院校圖書(shū)館育人功能創(chuàng )新研究》兩個(gè)課題的研究工作，出成果，見(jiàn)實(shí)效。
3、努力為學(xué)生服務(wù)。參與“基于科學(xué)人文藝術(shù)融通的學(xué)生素質(zhì)拓展體系構建”項目建設，改進(jìn)工作方法，推行人性化服務(wù)，加強資源的宣傳和推介，加強與學(xué)生的溝通，提高資源利用率和學(xué)生滿(mǎn)意率。做好新生入館教育、畢業(yè)生離校手續辦理、圖書(shū)資源宣傳等工作；協(xié)助院學(xué)生心理咨詢(xún)中心完成新生心理健康測試；開(kāi)展計算機管理義務(wù)為師生診修電腦活動(dòng)。
指導 “書(shū)友俱樂(lè )部”開(kāi)展工作，舉辦圖書(shū)館閱讀文化月、文明使用圖書(shū)、師生推薦圖書(shū)和網(wǎng)站、師生捐贈圖書(shū)等校園文化活動(dòng)，提升圖書(shū)館的育人功能。協(xié)助院團委、學(xué)生處開(kāi)展相關(guān)校園文化活動(dòng)，為系部、學(xué)生團體開(kāi)展活動(dòng)提供支持。
4、積極為社會(huì )服務(wù)。參與“基于校企校地深度合作的社會(huì )服務(wù)能力建設”項目建設，發(fā)揮圖文信息中心資源和人力優(yōu)勢，拓展社會(huì )服務(wù)新方式，做好全國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試、全國PICC理賠員考試等社會(huì )服務(wù)工作。
配合學(xué)院做好接待工作，使圖文信息中心成為學(xué)院展示形象的窗口。
四、做好黨支部和工會(huì )工作
在院黨委領(lǐng)導下，加強黨支部建設，開(kāi)展內容豐富、形式活潑的黨支部活動(dòng)。促進(jìn)全體黨員同志在爭創(chuàng )“五個(gè)好黨支部”、爭當“五帶頭黨員”和“文明窗口”、“和諧部門(mén)”建設實(shí)踐中，發(fā)揮先鋒模范作用，建功立業(yè)、爭當先鋒，將圖文信息中心直屬黨支部建設成學(xué)習型、功能型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、和諧型“五型”黨組織。
在院工會(huì )的領(lǐng)導下，工會(huì )分會(huì )開(kāi)展各類(lèi)職工廣泛參與的活動(dòng)。開(kāi)展師德師風(fēng)建設和文明窗口建設活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，促進(jìn)職工與學(xué)校、職工之間的相互溝通，引導廣大職工為學(xué)院發(fā)展做貢獻。
年度工作計劃 篇4
下派學(xué)習結束，期間了兄弟的支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習的工作思路，聽(tīng)、看、問(wèn)及跟班作業(yè)的，對各工作情況了詳細學(xué)習。問(wèn)使我了的知識，而且的實(shí)踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學(xué)，的指揮調度打下
了堅實(shí)的基礎�，F將下派學(xué)習情況總結匯報如下:
一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程序。
對內業(yè)檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記，路政案件報表等資料的學(xué)習，從中路政案件的程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)所轄區路段的路況，保護路產(chǎn)路權，對交通肇事車(chē)輛對路產(chǎn)的損失賠(補)償標準收取路產(chǎn)賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。)
對外的`上路巡路路況�？傮w說(shuō)，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。
二、路政、養護、超限對突發(fā)事件的程序。
各在突發(fā)事件過(guò)程中的職責和程序，局下發(fā)的突發(fā)事件應急預案的規定，做為指揮調度員應隨時(shí)突發(fā)事件的發(fā)展，科學(xué)分析、將突發(fā)事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善。
三、路政、養護、***間的互相。
在日�；蛲话l(fā)事件時(shí)，路政、養護、***間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調度聯(lián)動(dòng)各，從角度科學(xué)指揮調度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現場(chǎng)情況。
、路政、***、養護在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題要，通知各，問(wèn)題，解決問(wèn)題，在事故現場(chǎng)，養護應路政、***設置安全警告標志、指示標志，保障行車(chē)安全路政配全***事故現場(chǎng)秩序。
，在道路施工或養護作業(yè)過(guò)程中，養護要與路政、***，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續，在路政、***的監管下方可施工，施工過(guò)程中要安全操作規范。
說(shuō)，的工作是需要各團結協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會(huì )高速公路的安全暢通。做為指揮調度員我要知識學(xué)習，臨場(chǎng)應變能力，組織能力，在工作中積累經(jīng)驗指揮調度職能作用，指揮調度工作。
年度工作計劃 篇5
一、食品推廣
1、第一季度：佳節歡樂(lè )宴
*一月份
A.元旦早茶開(kāi)啟嶺南全廳---合家歡聚XXX老廣州早茶大賣(mài)場(chǎng)，啟用明檔自助形式早茶，滿(mǎn)足更多消費者的需求同時(shí)增加餐飲收入。
B.推出會(huì )友小聚宴￥288/席3-4人用、￥588/席6-8人用兩款，同時(shí)推出20款節日特價(jià)菜。
C推出家庭歡樂(lè )宴￥1188/席10人用、￥1588/席10人用、￥1880/席10人用。
*二月份
A推出--“麗”用厚生、“晶”心打造—“麗晶年夜團圓宴”
(1)麗晶廳￥6888/席25人用
(2)5個(gè)豪華包廂￥3888/席15人用
(3)大包廂￥2388/席10人用
(4)中包廂￥1788/席8-10人用
(5)小包廂￥1388/席6-8人用
(6)嶺南廳30席￥888/席8人用、￥1388/席8-10人用、￥1788/席8-10人用、大包廂￥2388/席10人用
B.年夜團圓宴￥888/席8人用、￥1388/席8-10人用、￥1788/席8-10人用、大包廂￥2388/席10人用
C.年初一—年十五早茶開(kāi)啟嶺南全廳。
D.入口處擺放年糕銷(xiāo)售臺2月7日---2月17日，元宵銷(xiāo)售臺2月17日---2月21日。
E.巴哩島西餐吧推出“情相依”燭光晚餐2月14日。￥288/套2人用，贈送情人節巧克力、玫瑰花、香檳酒2杯。
三月份
A.推出“譚府私房菜”，引進(jìn)廚師隊伍經(jīng)營(yíng)傳統官府私房菜。
B.推出“蝦之幻想曲”專(zhuān)項海鮮推廣。
C.巴哩島西餐吧推出“金領(lǐng)紅酒體驗”。
2、第二季度
*四月份
A.針對清明祭祖推出“金豬祭祖”、“鵝肉飄香”專(zhuān)題外賣(mài)活動(dòng)
B.推出“海的味道”海鮮推廣。
C.巴哩島西餐吧“永遠的藍調”酒水、食品推廣月
*五月份
A.針對五.一假期啟動(dòng)早茶嶺南計劃。
B.開(kāi)展“瓜果飄香入菜來(lái)”健康菜肴推介。
C.巴哩島西餐吧“雨林體驗”活動(dòng)月。*
六月份
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B.配合兒童節早茶增加經(jīng)營(yíng)品種.
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年度工作計劃 篇6
20xx年即將過(guò)去，檢測中心在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，通過(guò)檢測中心全體職工的共同努力，認真貫徹落實(shí)省、市、縣工作會(huì )議精神，堅持推行先進(jìn)的管理和服務(wù)理念，努力實(shí)現“管理零漏洞、工作零差錯、服務(wù)零投訴、報告零缺陷”的工作目標，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結一致，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，保證檢測中心和諧、穩定與健康發(fā)展。為總結工作經(jīng)驗，今后能更好的做好服務(wù)工作，現將全年工作情況總結如下：
一、檢驗中心檢驗業(yè)務(wù)基本情況
檢驗中心負責全縣食品、農產(chǎn)品、水質(zhì)、建材、化工、計量等方面產(chǎn)品的檢驗檢測工作。20xx年7月經(jīng)省專(zhuān)家組現場(chǎng)考核復查，獲得食品、建材、水質(zhì)、農產(chǎn)品、化工資質(zhì)認證40類(lèi)產(chǎn)品400多個(gè)檢驗參數，其中有24個(gè)獸藥殘留參數是新增加的。同時(shí)通過(guò)了省級石墨檢驗站資質(zhì)認證復查，建立了20個(gè)計量標準。
二、20xx年工作完成情況
(一)技術(shù)機構整合后，中心在管理方面積極轉變思想，努力提升工作服務(wù)質(zhì)量，具體做到微笑服務(wù)，耐心、認真受理，熱情禮貌，服務(wù)周到，不斷增強主動(dòng)服務(wù)、自覺(jué)服務(wù)、熱情服務(wù)的意識，進(jìn)一步公開(kāi)檢驗程序、檢驗標準、檢驗時(shí)限。中心的服務(wù)水平明顯提升，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，辦事效率顯著(zhù)提高。行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的中心運行機制進(jìn)一步形成。設立了合理的內設機構，對檢測環(huán)境、引用標準等都進(jìn)行了嚴格管理，制定了相應的規章、制度，中心人員檢測責任明確、行為規范，保證了第三方的公正立場(chǎng)，以監督與服務(wù)并舉的一流服務(wù)手段和熱情的服務(wù)態(tài)度為廣大用戶(hù)提供了科學(xué)、公正、準確的檢驗服務(wù)。
(二)檢驗任務(wù)完成情況
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。完成食品檢驗150批次，化肥檢驗25批次，農產(chǎn)品檢驗完成350批次，生活飲用水檢驗完成220批次。
2、計量器具檢定。完成定量包裝檢定82個(gè)批次;加油機年檢188臺，靜電130點(diǎn)，出租車(chē)計價(jià)器的年檢共計300臺;化驗室計量器具40臺;醫院計量?jì)x器設備130臺，壓力表180塊，燃氣表1200塊，水表800塊，電子汽車(chē)衡80臺。
3、建材檢驗。完成建材檢測725批次(水泥檢驗54批次、鋼筋檢驗301批次、混凝土試塊檢驗348批次、紅磚檢驗37批次、保溫材料檢驗22批次)。
三、工作中存在的`弱項和短板
中心通過(guò)技術(shù)機構檢驗資源整合之后，檢驗項目和檢驗工作量大幅度增加，并且點(diǎn)多面廣，檢驗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，并且受年齡、學(xué)歷、能力的限制，一些進(jìn)口大型的檢驗儀器操作比較困難。急需聘用一批年輕的、檢驗專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的檢驗人才。
四、20xx年工作思路和措施
1、進(jìn)一步加強檢驗質(zhì)量體系運行的管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)、政府和相關(guān)執法部門(mén)提供科學(xué)、準確的檢驗檢測數據。為政府決策，部門(mén)執法，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供強有力的技術(shù)支持。
2、加強檢驗人員的技術(shù)培訓，主要措施是(1)、內部培訓，采取以老帶新，以強帶弱，集中自學(xué)等方式。(2)、采取請進(jìn)來(lái)，送出去等方式。使檢驗人員盡快熟練掌握大型檢驗儀器的使用操作。提高檢驗人員的檢驗技術(shù)能力和水平。
3、結合新儀器的檢驗能力，申請資質(zhì)項目的擴項認證。
4、按照檢驗檢測計劃，完成好全年的檢驗檢測任務(wù)。完成好上級交辦的其他檢驗檢測任務(wù)。
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