關(guān)于半年工作計劃模板集合七篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的半年工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

半年工作計劃 篇1

　　XX-20xx年上學(xué)期開(kāi)始了，作為學(xué)前班班主任，我將努力抓好學(xué)生的安全工作、德育工作、轉化工作，努力提高學(xué)生的思想品德，努力培養良好的學(xué)習習慣，為孩子們以后的學(xué)習和生活鋪墊下良好的基礎。

　　一、工作要點(diǎn)

　　1.班級活動(dòng)。

　　根據學(xué)校工作計劃的安排，引導學(xué)前兒童開(kāi)展各項學(xué)習和娛樂(lè )活動(dòng)�；顒�(dòng)之前要制定好計劃，保證安全，明確活動(dòng)要求，力求取得活動(dòng)的最好效果。確定好本學(xué)期活動(dòng)的幾大主題，組織和指導學(xué)生開(kāi)展靈活多樣、富有情趣的課內外活動(dòng)，如主題班會(huì )活動(dòng)、校園文化活動(dòng)、家庭與社會(huì )活動(dòng)等。

　　2.營(yíng)造健康向上的班風(fēng)。制定班級公約、形成良好班風(fēng)，選出優(yōu)秀班干部。布置適合學(xué)前班兒童向小學(xué)生轉化的教室環(huán)境。培養學(xué)生的組織能力和責任心，使每個(gè)學(xué)生都有班級榮譽(yù)感。培養學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會(huì )。

　　3.培養小班干部。班干部是班主任的.左右手。要認真選拔小班干部、精心培養小班干部。鼓勵小班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法，嚴格要求小班干部在各方面都取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，各方面給全班起到模范帶頭作用，帶好整個(gè)班集體。

　　4.狠抓安全教育和安全管理。本學(xué)校環(huán)境條件較差，安全隱患比比皆是，一不留神就會(huì )造成嚴重后果，所以，安全教育要天天講，時(shí)時(shí)講，每天要隨時(shí)監控學(xué)生的下課活動(dòng)。

　　5.力爭與家長(cháng)達成共識，對學(xué)生保持一致的要求，按時(shí)與他們交換了解學(xué)生校內外表現，配合學(xué)校教育好孩子。

　　二、工作措施

　　1、 認真制訂好適合本學(xué)前班的計劃，提前兩周細致計劃，并認真組織實(shí)施;

　　2、 掌握好學(xué)生基本情況;

　　3、了解學(xué)前班學(xué)生在家生活情況，教育學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣、生活習慣和衛生習慣;

　　4、安全教育常抓不懈，每天強調;

　　5、堅持衛生工作，堅持每天查，詳細記。

　　6、保證兒童人身安全，學(xué)生每天由家長(cháng)接送，接送學(xué)生時(shí)老師必須和家長(cháng)見(jiàn)面。家長(cháng)忘接學(xué)生時(shí)，老師主動(dòng)電話(huà)聯(lián)系，聯(lián)系不上的或等或送，直至學(xué)生與家長(cháng)見(jiàn)面。杜絕陌生人領(lǐng)走學(xué)生或學(xué)生自己回家的現象發(fā)生。

半年工作計劃 篇2

　　新興社區按照猛追灣街道辦事處的文件要求，結合本社區的實(shí)際情況，更好地開(kāi)展本社區的食品安全監查工作，特制定本工作計劃。

　　一、成立文化社區食品安全工作室。由社區主任任組長(cháng)，社區工作人員任成員。

　　二、食品安全工作室組織名單、食品安全監管工作崗位職責、食品安全信息報告制度、食品安全投訴舉報電話(huà)上墻率為１００％。

　　三、組織社區工作人員、轄區居民進(jìn)行食品安全知識的.學(xué)習。

　　五、加大宣傳力度，促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)懸掛條幅、發(fā)放宣傳單，走訪(fǎng)轄區食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，開(kāi)展多層次、多渠道的宣傳活動(dòng)。不斷尋求宣傳上的突破。

　　六、我們將借助20xx年全國經(jīng)濟普查的契機，更為準確地摸清社區轄區內食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、單位的基本情況。

　　七、我們將結合社區物價(jià)監督站工作，搞好“十一”節日期間的食品安全監查工作，在穩定物價(jià)的同時(shí)，保障公眾的食品安全。協(xié)助工商、衛生等職能部門(mén)，對轄區內的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查。

　　八、做好隨機抽查調查工作，發(fā)現違法違規行為，及時(shí)指出，做好登記、上報等工作。

　　九、１１月份，我們社區將開(kāi)展責任區的自查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，以便更好的完成工作任務(wù)，實(shí)現保障公眾食品安全、促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的工作目標。

半年工作計劃 篇3

　　在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重，固然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

　　我是從事公司銷(xiāo)售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產(chǎn)品面臨著(zhù)積存在倉庫的風(fēng)險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后，寫(xiě)出了我的年度工作計劃，新年度我擬定三方面的銷(xiāo)售職員個(gè)人工作計劃：

　　一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操縱方面

　　1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續上門(mén)洽商，做好成單、跟單工作。

　　2、學(xué)習招商資料，對3 2 3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹；抓好例會(huì )學(xué)習，取長(cháng)補短，向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì )把握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3、做好天天的工作日記，具體記錄天天上市場(chǎng)情況

　　4、繼續回訪(fǎng)xx六縣區酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區：xx市、x縣、x縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補充完善新的酒水商資料。

　　二、公司人力資源治理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時(shí)調整薪酬本錢(qián)預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。

　　2、根據公司現在的人力資源治理情況，參考先進(jìn)人力資源治理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源治理體系。

　　3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規劃，協(xié)助各部分做好部分人力資源規劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用，適時(shí)作出工作設計，客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。

　　5、公司兼職職員也要納進(jìn)公司的整體人力資源治理體系。

　　6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘；夸大實(shí)用性，引進(jìn)多種科學(xué)公道且易操縱的員工篩選方法（篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性口試、半結構性口試、非結構化口試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理游戲）。

　　7、把績(jì)效治理作為公司人力資源治理的重心，對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核（目標治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法）、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)（卓越績(jì)效標準、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標桿超越）、績(jì)效結果的'運用（可應用于員工招聘、職員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計）進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織治理。

　　9、努力經(jīng)營(yíng)***的員工關(guān)系，善待員工，規劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　三、辦公室及后勤保障方面

　　1、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話(huà)。

　　2、預備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800（400）免費電話(huà)[號碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元（商客部曹經(jīng)理代收）。

　　3、外協(xié)大廈物業(yè)治理，交電費、取郵件、咨詢(xún)物業(yè)治理事宜等。

　　4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

　　5、確保電腦、打印復印一體機正常運行，留意日常操縱。

　　6、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類(lèi)后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話(huà)、文檔輸進(jìn)電腦、報銷(xiāo)、購物等）。

　　我經(jīng)常這樣對自己說(shuō)：開(kāi)心工作，快樂(lè )生活。不能將這生命里大部分時(shí)間要經(jīng)營(yíng)的工作當作是一杯苦酒，要把它當作美酒，越陳越香。

　　金融危機只是暫時(shí)的，只要大家頂住壓力，金融危機很快的就會(huì )過(guò)往的，我們國家市場(chǎng)重新繁榮就在不久之后，我相信那一天的到來(lái)。我作為一個(gè)公司的銷(xiāo)售職員，固然對公司負責的項目過(guò)問(wèn)未幾，由于職位的關(guān)系。但是我一樣關(guān)注股市，公司的未來(lái)就是我的未來(lái)，公司就是我的家，我會(huì )為公司的工作盡出自己最大的努力！

　　我知道銷(xiāo)售工作現在不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷(xiāo)售人氣和能力，我是能夠迎來(lái)一個(gè)不錯的未來(lái)的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！

半年工作計劃 篇4

　　一、明確指導思想：以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標準。顧名思義，作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，我們所做的一切都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應以客戶(hù)為中心來(lái)開(kāi)展。

　　現代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變?yōu)榉��?wù)競爭，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶(hù)就更穩定，市場(chǎng)也更具發(fā)展潛力。因此，我們要樹(shù)立一種大客戶(hù)服務(wù)意識，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工，使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現。

　　二、制定工作計劃目標：在大客服意識指導下來(lái)看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個(gè)階段：短期目標和長(cháng)期目標。

　　首先是短期目標：為了鞏固并維護現有客戶(hù)關(guān)系，完成目標可以通過(guò)以下途徑：

　　1.通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通，收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。

　　2.定期選擇客戶(hù)群，進(jìn)行有針對性的上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。

　　要完成以上工作肯定要有必備的條件，目前階段客服工作應具備的條件包括：

　　1.豐富的專(zhuān)業(yè)知識。要服務(wù)好客戶(hù)，必須精通業(yè)務(wù)知識，只有業(yè)務(wù)熟練的客服人員才能給客戶(hù)以良好的第一印象，才能讓客戶(hù)放心。

　　2.完備的客戶(hù)資料。擁有了完備的客戶(hù)資料可以讓我們更清楚應該為誰(shuí)服務(wù)。

　　3.對客服工作清醒的認識及飽滿(mǎn)的熱情。

　　而長(cháng)期目標則涉及到對客服職能的定位：要制定服務(wù)標準、規范、流程以及信息傳遞模式（這個(gè)標準是有針對性的，具體的，可量化評估的）同時(shí)又肩負著(zhù)監督檢查，考核落實(shí)，評估改進(jìn)的責任。

　　三、工作的主要內容：正常接打電話(huà)，定期做回訪(fǎng)，作為一名優(yōu)秀的客服人員，需要具備相當的專(zhuān)業(yè)知識，而且得掌握一定的'工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責任心。接打電話(huà)時(shí)需的語(yǔ)氣、速度、說(shuō)辭、態(tài)度一定要語(yǔ)氣輕柔、態(tài)度熱情誠懇。其次。做為優(yōu)秀的客服代表，保持良好的心態(tài)很重要。

　　四、總結：作為客服代表，我們的職責是讓客戶(hù)感受到我們的服務(wù)理念，的到客戶(hù)對我們的認可，拉近客戶(hù)與我們的距離，讓客戶(hù)自發(fā)自愿地與我們合作。

半年工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面落實(shí)《國家中長(cháng)期教育改革發(fā)展規劃綱要》和縣政府《學(xué)在平陽(yáng)三年行動(dòng)》精神，根據平陽(yáng)縣教育局和市教研院、市教師教育院的工作要求，著(zhù)力推進(jìn)教育質(zhì)量提升工程和教師教育十大行動(dòng)計劃，強化“培訓、研究、指導、管理、服務(wù)”職責，圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)兩大任務(wù)，創(chuàng )新活動(dòng)載體，打造品質(zhì)教育，重點(diǎn)做好中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓、中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程、課題管理、研究、等工作，努力為教育教學(xué)、行政決策、教師發(fā)展服務(wù)，為我縣實(shí)現教育現代化服務(wù)。

　　二、重點(diǎn)工作

　　1.提高教育教學(xué)質(zhì)量

　　做好七、八年級期中及末測試質(zhì)量分析工作，發(fā)揮初中學(xué)業(yè)考試的積極導向作用，以便更好地通過(guò)考試與評價(jià)引導學(xué)科教師分析數據，通過(guò)數據背后的評比，促進(jìn)反思教學(xué)，促進(jìn)教與學(xué)方式的合理改變，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　2.提升教育科研水平

　　圍繞教育教學(xué)質(zhì)量。以教育教學(xué)改革和發(fā)展重難熱點(diǎn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，重實(shí)證重過(guò)程重應用重科研隊伍建設，著(zhù)重做好課題、論文等各項科研成果的總結提升實(shí)驗評比培訓工作，圍繞教育教學(xué)質(zhì)量，多出精品成果。以評價(jià)改革為突破口，圍繞學(xué)生成長(cháng)要素，力求科學(xué)診斷、深度反思和行為改進(jìn)目前在中小學(xué)“教”“學(xué)”“研”“管”等方面存在的問(wèn)題，從而達到提升教學(xué)質(zhì)量的目的。

　　以有價(jià)值的問(wèn)題為導向。關(guān)注理念和行為，改進(jìn)研究方式和研究成果的呈現方式，開(kāi)展微課題、微課程研究。對今年立項的各級各類(lèi)課題做好研究過(guò)程指導工作，組織課題研究活動(dòng)策劃的專(zhuān)題培訓，掌握學(xué)校教育科研的管理過(guò)程與方法，提高教育研究能力，尤其是提高課題研究活動(dòng)的`策劃能力，實(shí)現課題研究活動(dòng)的本質(zhì)回歸，從而幫助教師解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

　　3.促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)

　　貫徹落實(shí)《xx省中小學(xué)教師學(xué)分制管理辦法》精神。從今年9月起，全縣中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓實(shí)施學(xué)分制管理，構建“557分層分類(lèi)“五格”階梯式”培訓框架，推行分層分類(lèi)培訓。設置中小學(xué)教師培訓“入格-合格-定格--升格-風(fēng)格”五個(gè)層次；對象分為五個(gè)類(lèi)別：幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、特殊教育學(xué)校和中職學(xué)校的教師；培訓內容分為七大領(lǐng)域。針對不同發(fā)展階段的教師，其培訓內容和知識領(lǐng)域分為初、中、高三個(gè)層次，在領(lǐng)域方面則細分為必修內容、限定選修內容和任意選修內容三個(gè)類(lèi)別。根據《xx省教育廳辦公室關(guān)于做好20xx年下半年全省中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓項目申報和教師選課工作的通知》精神，推薦教師參加相應的學(xué)習培訓。

　　根據《xx省教育廳關(guān)于做好全省中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程有關(guān)工作的通知》要求，完成全縣初中語(yǔ)文、初中數學(xué)、初中英語(yǔ)和初中科學(xué)四個(gè)學(xué)科教師培訓任務(wù)。

　　聚焦教育教學(xué)質(zhì)量主題研修。鼓勵教師參與初中階段開(kāi)展課程整合與拓展研修、命題研究。積極推薦學(xué)校骨干教師參與各類(lèi)骨干教師研修班。各學(xué)科要發(fā)揮項目研修小組、命題小組、學(xué)科中心組等學(xué)科骨干專(zhuān)業(yè)團隊的資源，加強骨干教研力量培養，充分發(fā)揮團隊在各個(gè)領(lǐng)域的指導、研究、培訓和服務(wù)等作用。

　　用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維關(guān)注教師研修需求，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+在教師研修領(lǐng)域的應用優(yōu)勢，重視線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合開(kāi)展研修活動(dòng)，以信息化促進(jìn)研修方式的轉型。

　　進(jìn)一步規范校本培訓工作，加強對學(xué)校的校本培訓工作的管理、指導、監督、評估，進(jìn)一步規范校本培訓學(xué)時(shí)的及時(shí)錄入和管理，學(xué)習校本培訓先進(jìn)學(xué)校、個(gè)人，及時(shí)總結、推廣校本培訓先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀成果。

半年工作計劃 篇6

　　一、上半年工作總結

　�。ㄒ唬�黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展順利

　　一是嚴格目標要求。自3月18日黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，為保證教育實(shí)踐活動(dòng)不虛、不空、不偏，不走過(guò)場(chǎng)，在教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始，街道黨委響亮地提出了“五個(gè)絕不允許”的要求，街道黨政班子率先垂范，帶頭抓學(xué)習，10次集中學(xué)習沒(méi)有一人缺席；帶頭搞調研，進(jìn)居入戶(hù)征求群眾所思所想所盼；帶頭聽(tīng)意見(jiàn)，分層次召開(kāi)座談會(huì )10余次，征集意見(jiàn)建議80余條。同時(shí)，街道黨委采取請進(jìn)來(lái)聽(tīng)、沉下去訪(fǎng)，面對面問(wèn)、背靠背找等方式，堅持真開(kāi)門(mén)問(wèn)策、全過(guò)程納諫，按照“四個(gè)必談”、“五個(gè)談透”的要求，在班子成員之間、班子和部門(mén)負責人之間，開(kāi)展了一對一的談心談話(huà)活動(dòng)，對黨委班子“四風(fēng)”的問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步梳理，列出了問(wèn)題清單。截至目前，共征集各類(lèi)問(wèn)題和意見(jiàn)建議708條，經(jīng)黨委會(huì )研究分析會(huì )診，最后歸納梳理涉及黨政班子和干部“四風(fēng)”方面的問(wèn)題共16項62條，為活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展打下了基礎。

　　二是創(chuàng )新活動(dòng)載體。開(kāi)展“三上門(mén)”送學(xué)活動(dòng)，為86名老黨員、187名農民工黨員、13名流動(dòng)黨員分別購買(mǎi)了學(xué)習機、印制了學(xué)習資料匯編、開(kāi)通了微信平臺，保證了黨員學(xué)習教育全覆蓋。舉辦“專(zhuān)家課堂”。利用三個(gè)半天的時(shí)間，在市委黨校舉辦了“基層黨員培訓班”，邀請了省市專(zhuān)家教授進(jìn)行授課，保證了學(xué)習效果，提升了黨員素質(zhì)。同時(shí)成立了“滕州市委黨校北辛工作站”，為街道黨員干部提升能力、相互交流提供了平臺。上門(mén)“聽(tīng)心得”。針對部分老黨員年紀偏大、不便書(shū)寫(xiě)的現實(shí)，組織專(zhuān)門(mén)人員上門(mén)“聽(tīng)心得”，采取現場(chǎng)“采訪(fǎng)”的形式，把他們心得體會(huì )做成聲情并茂的視頻影像資料予以存檔，確保了黨員心得體會(huì )一份都不少。

　　三是做好結合文章。把教育實(shí)踐活動(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)放在解決突出問(wèn)題上，落腳點(diǎn)放在服務(wù)大局、促進(jìn)中心工作上，主動(dòng)做到了“三個(gè)結合”，建好了“三個(gè)臺賬”，即與推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展緊密結合，建立了重點(diǎn)項目建設臺賬；與提升群眾滿(mǎn)意度緊密結合，建立了民生問(wèn)題臺賬；三是與推進(jìn)社會(huì )治理創(chuàng )新緊密結合，建立了信訪(fǎng)矛盾臺賬，要求各黨組織要突出問(wèn)題導向，積極研究對策，實(shí)行銷(xiāo)號處理，切實(shí)抓好整改，轉變作風(fēng)。

　�。ǘ�）基層黨組織建設和黨員隊伍建設扎實(shí)推進(jìn)

　　一是基層黨組織建設工作。一方面，繼續實(shí)施居級任期目標管理。根據居級班子“四定雙諾三掛鉤”任期目標管理工作要求，繼續實(shí)行居級“雙向承諾”和“千分制考核”，全街道60個(gè)居級黨組織明確制定了任期目標及年度目標，對目標內容、責任人、完成時(shí)限等在黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公示，接受群眾監督。另一方面，全面做好居“兩委”換屆的各項準備。以“四色研判”為切入點(diǎn)，對居級班子進(jìn)行換屆前的集中大調研活動(dòng)，全面掌握了基本情況，確定了“四色研判”結果，對發(fā)現存在的問(wèn)題，分析原因，尋找對策，形成了基層班子建設調查材料。同時(shí)開(kāi)展居支部書(shū)記談心談話(huà)活動(dòng)，引導居黨員干部正確對待換屆，營(yíng)造良好的居“兩委”換屆環(huán)境。

　　二是黨員隊伍建設工作。結合教育實(shí)踐活動(dòng)，對全街道黨員隊伍情況進(jìn)行調查摸底、狀況分析，加強對軟弱渙散黨組織的整頓，調整理順黨員組織關(guān)系，建立了黨員參加活動(dòng)臺帳，確保黨員底子清、情況明。嚴格入黨積極分子選拔培訓工作，通過(guò)黨委派員全程監督各支部公推測評會(huì )議，對原有的210余名積極分子進(jìn)行了測評，同時(shí)票決推選了58名新的入黨積極分子，嚴把了黨員發(fā)展第一關(guān)。

　�。ㄈ�）發(fā)揮黨建作用為民服務(wù)工作亮點(diǎn)紛呈

　　一是開(kāi)展社情民意大調研活動(dòng)，提升群眾滿(mǎn)意度。深入開(kāi)展“轉作風(fēng)走基層密切聯(lián)系群眾”活動(dòng)。分走訪(fǎng)調研、收集梳理、整改落實(shí)、反饋回訪(fǎng)、滿(mǎn)意度調查五個(gè)步驟進(jìn)行。同時(shí)堅持問(wèn)題導向，發(fā)現群眾問(wèn)題，解決群眾問(wèn)題，在轉變作風(fēng)，服務(wù)能力上有提升；多辦惠民實(shí)事，在提升群眾知曉率、認可度、滿(mǎn)意度上有提升；在提升服務(wù)水平上，拓寬服務(wù)渠道，根據不同群眾設置不同需求，提高服務(wù)的針對性。通過(guò)向群眾宣傳街道近年來(lái)在經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展中取得的成績(jì)，廣泛征求廣大黨員群眾對機關(guān)干部進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)的要求，來(lái)解決群眾反映強烈的問(wèn)題，切實(shí)提高群眾滿(mǎn)意度。在上半年進(jìn)行的兩次大走訪(fǎng)活動(dòng)中，累計發(fā)放調查問(wèn)卷5萬(wàn)余份，收回問(wèn)卷4。8萬(wàn)余份，共梳理出群眾反映比較集中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題近1000條，集中化解近600條，有效地提高了教育實(shí)踐活動(dòng)的針對性，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

　　二是服務(wù)型基層社區黨組織創(chuàng )建工作。一方面，在進(jìn)一步完善提高文壇社區黨群服務(wù)中心和倫達大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化基地服務(wù)功能的基礎上，落實(shí)市委組織部完善社區黨建“三雙”服務(wù)機制通知精神，縱深推進(jìn)新興北社區“四位一體”服務(wù)模式，更好地發(fā)揮服務(wù)居民的作用；另一方面，探索以黨建引領(lǐng)的經(jīng)濟發(fā)展模式。推行北樓“1+1+2+2”模式，即發(fā)揮支部這個(gè)龍頭的帶動(dòng)作用，形成1種有效的股份制模式，通過(guò)支部作用，宣傳、發(fā)動(dòng)、組織有條件的村、有集體資產(chǎn)的村，讓居民變股民，居強民更富，促進(jìn)集體資產(chǎn)的增加和居民收入的雙增加。

　　三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化園“一個(gè)中心，三大板塊”的產(chǎn)業(yè)輻射作用。以省級大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化基地黨支部為核心，發(fā)揮支部的橋梁紐帶作用，把大學(xué)生集結起來(lái)，借助基地的平臺，有組織的爭取政策，搞調研、提供培訓等服務(wù)；另一方面為企業(yè)做好牽線(xiàn)人，為企業(yè)輸送年富力強的大學(xué)生人才。目的是搞活三大板塊的電子商務(wù)：一是孵化基地本身規模的再擴大，二期工程的擴建，打造倫達電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)板塊的提升；二是電子商務(wù)與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的.結合，發(fā)揮轄區專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)群的優(yōu)勢，激發(fā)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的活力，由傳統的、大宗的批發(fā)式的線(xiàn)下交易，通過(guò)電子商務(wù)，變成線(xiàn)上，發(fā)揮網(wǎng)上交易更安全更規范更快捷的優(yōu)勢，嘉譽(yù)市場(chǎng)正作為試點(diǎn)籌劃電商模式。三是電子商務(wù)與物流配送相結合，計劃依托冷鏈物流園的項目，通過(guò)支部引進(jìn)孵化人才，增加兩方的信任度，開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)模式，促進(jìn)更高更快更強的發(fā)展。

　　二、下半年工作計劃

　　一是繼續開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。在鞏固提高學(xué)習教育環(huán)節貫穿始終的基礎上，高標準嚴要求落實(shí)好第二環(huán)節、第三環(huán)節規定的各項內容，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，對照“三嚴三實(shí)”的要求，聚焦“四風(fēng)”的問(wèn)題，切實(shí)解決好群眾反映的突出問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

　　二是全力抓好居“兩委”換屆工作。根據“四色研判”結果，進(jìn)一步對居級基本情況進(jìn)行摸底調查，掌握各居班子和黨員群眾思想動(dòng)態(tài)情況，并逐個(gè)制定換屆方案，確保換屆順利進(jìn)行。

　　三是繼續搞好群眾滿(mǎn)意度提升工作。結合全市“群眾滿(mǎn)意的支部書(shū)記”評選活動(dòng)和街道黨委“群眾滿(mǎn)意的十佳黨支部”評選活動(dòng)，繼續加大力度，制定方案，強化措施，圍繞與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的，切實(shí)解決“服務(wù)群眾的最后一公里問(wèn)題”，確保群眾滿(mǎn)意度提升工作取得明顯成效。

半年工作計劃 篇7

　　光陰似劍，在今年上半年，在全體同事的共同努力下;在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切以客戶(hù)服務(wù)為宗旨;以提高企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了既定的工作。在接下來(lái)的半年，我會(huì )再接再勵，積極進(jìn)取，努力打開(kāi)工作的新局面。

　　一、成本管理：

　　(1)根據店內實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節約人員成本，實(shí)現一人多崗;一崗多責。

　　(2)根據歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析，合理預估采購定單，保證菜肴的新鮮，當天采購的蔬菜、豆制品、肉類(lèi)、海鮮，努力爭取做到零庫存，節約成本。

　　(3)加強和培養全體員工節約水、電、煤等安全意的意識;

　　二、菜肴管理：

　　(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。

　　(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷(xiāo)，成為一個(gè)連接線(xiàn)嚴格控制每一個(gè)環(huán)節落實(shí)到位。

　　(3)加強菜肴的.培訓，菜肴創(chuàng )新，菜肴的促銷(xiāo)，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

　　(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據店內的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會(huì )，便于增加營(yíng)業(yè)額。

　　三、培訓計劃：

　　(1)每天早晨履行晨會(huì );晨會(huì )時(shí)間培訓禮貌用語(yǔ)及促銷(xiāo)技巧。

　　(2)每周開(kāi)管理組會(huì )議;總結門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況，及培訓結果和培訓的進(jìn)展程度，及時(shí)地調整培訓計劃;便于更好的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理。

　　(3)周月不定時(shí)培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷(xiāo)不同的菜肴，合理地輕松應對高峰期的人流量;

　　(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實(shí)際庫存數量相符;

　　(5)每月主持一次員工大會(huì );傳達公司的會(huì )議精神，及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。

　　四、店面管理

　　(1)不定時(shí)的抽查，加強值班巡視及時(shí)處理問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);

　　(2)設備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時(shí)歸位，機器的及時(shí)清洗與保養，保證正常運營(yíng)。

　　(3)衛生管理：

　　1》店面衛生：桌椅、玻璃、門(mén)窗、死角衛生及時(shí)清理保證干凈清潔。

　　2》餐具整潔：用過(guò)的餐具及時(shí)清洗不能出現有污垢油漬的現象，定期對餐具進(jìn)行消毒處理。

　　3》個(gè)人衛生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現有異味現象。

　　(4)服務(wù)：加強培訓員工禮貌用語(yǔ)、促銷(xiāo)用語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ)。

　　(5)人員管理：執行公司制度、遵守上下班時(shí)間，不得串崗，私自離崗。

　　革命尚未成功，同志還需努力， 我相信只有不斷的學(xué)習，不斷的發(fā)現，不斷的改進(jìn)，通過(guò)堅持不懈地努力，在未來(lái)的20xx年，一定能在工作中取得更好的成績(jì)。

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