【精品】管理工作計劃匯編7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的管理工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理工作計劃 篇1

　　集團公司從去年九月開(kāi)始推行全面預算管理工作以來(lái)，制訂了“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“編制辦法”），集團公司和大多數成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了20xx年“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)”，不同程度地開(kāi)展了計劃和預算執行情況的分析工作。經(jīng)過(guò)這十個(gè)月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問(wèn)題，需要研究解決。

　　一、計劃和預算管理工作取得的主要成績(jì)和經(jīng)驗。

　　1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系。

　　過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時(shí)還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺20xx年編制辦法時(shí)，我們反復強調要弄清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算之間的區別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計劃是對來(lái)年各項經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營(yíng)計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經(jīng)營(yíng)計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算兩個(gè)有機的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標。

　　2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場(chǎng)預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)現有的基礎和條件和公司經(jīng)營(yíng)的歷史數據，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎。與此同時(shí)，還要利用市場(chǎng)信息對相關(guān)指標進(jìn)行預測，作為制訂年度預算的重要參考。在此基礎上，持續發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個(gè)基本要求，反映在預算指標上，就是銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標要不斷增長(cháng)，不能下降。但是增長(cháng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標。20xx年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執行情況的來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)的。

　　3、重新修訂了以預算指標完成情況的為基礎的工效掛鉤考核辦法。

　　由于原工效掛鉤考核辦法以銷(xiāo)售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷(xiāo)售收入增加、毛利和利潤下降時(shí)，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此20xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷(xiāo)售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤。同時(shí)為了加強經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調。各單位的.應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

　　4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。

　　為了監督檢查經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的執行情況的，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng )立了一套詳細的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算分析模式，每個(gè)月都對所屬各運營(yíng)廠(chǎng)和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤、人員變動(dòng)、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況的進(jìn)行詳細地總結和分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出。改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的順利完成。

　　5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng )新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展。房地產(chǎn)公司可供銷(xiāo)售的住房銷(xiāo)售率一直維持在90％以上。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷(xiāo)售收入達到6000萬(wàn)元已經(jīng)很了。但能源公司不滿(mǎn)足現狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購外銷(xiāo)上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了xx、xx、xx及xx的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上都有了明顯突破，提前4——5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值當作自己的行動(dòng)指南，在項目規劃、設計、建造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都注意為用戶(hù)所想，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶(hù)曉的高尚住宅小區。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶(hù)解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶(hù)中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng )造并保持了90％以上銷(xiāo)售率的銷(xiāo)售奇跡。

　　6、集團公司工程預算管理工作成效顯著(zhù)。

　　近年來(lái)，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學(xué)預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。

　　二、計劃和預算管理中存在的主要問(wèn)題。

　　1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則。

　　全面預算管理制度是一個(gè)有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒(méi)有明確具體的要求。去年底出臺的“20xx年經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營(yíng)計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則等。

　　2、對全面預算管理仍然存在著(zhù)認識不夠、執行不力的現象。

　　雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：

　�。�1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)。不關(guān)心預算管理工作。

　�。�2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個(gè)別部門(mén)。

　�。�3）在編制階段仍然存在著(zhù)用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象。

　�。�4）有的不按集團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的。對市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢分析，造成預算執行中實(shí)際與預算嚴重背離，預算差異巨大。

　�。�5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據企業(yè)自身的發(fā)展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡(jiǎn)單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動(dòng)失去了客觀(guān)性。

　�。�6）少數成員企業(yè)預算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預算指標相脫節的不正�，F象，預算考核失去基準。

　�。�7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報經(jīng)營(yíng)月報，或上報的數據不準確。

　　3、計劃的引導作用和預算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。

　　年度經(jīng)營(yíng)計劃是我們各項工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況的不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒(méi)看到預算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場(chǎng)推廣費、產(chǎn)品促銷(xiāo)費、研究開(kāi)發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

　　今年以來(lái)，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經(jīng)營(yíng)計劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著(zhù)計劃與預算相脫節的現象。集團公司和多數成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報告，開(kāi)展分析工作。

　　5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

　　部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關(guān)心。預算考核和獎懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

　　6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

　　由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

　　三、改進(jìn)計劃和預算管理工作的措施。

　　1、集團公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學(xué)編制20xx年及以后年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)、改進(jìn)計劃和預算管理工作做好制度準備。

　　2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：

　�。�1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)。一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領(lǐng)導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過(guò)程。

　�。�2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預算管理知識和管理制度的學(xué)習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力。

　�。�3）要注意歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數據。和市場(chǎng)信息數據。為制訂計劃和預算打好基礎。

　�。�4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計劃和預算管理中來(lái)，預算的分解要與

管理工作計劃 篇2

　　《第二學(xué)期微機室管理工作計劃》適用于第二學(xué)期微機室管理的工作計劃，學(xué)生和其他所有使用微機室的人員在使用微機室時(shí)，應保持微機室內衛生整潔，嚴禁在微機室內吸煙、進(jìn)食、隨地吐痰、亂扔垃圾或將垃圾丟棄在課桌或室內；嚴禁在微機室設備、課桌椅及墻壁上隨意刻畫(huà)、涂污等，一經(jīng)發(fā)現，學(xué)校將按照有關(guān)規定嚴肅處理。

　　在此基礎上，制定出了一套行之有效的使用、管理和教學(xué)模式，并對如何做好這一工作提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　本學(xué)期的主要課程之一。

　　一、微電腦機房的日常管理。

　　加強微機室管理，提高學(xué)生的思想認識，要求學(xué)生保持室內衛生，減少灰塵對微機的損害，確保教學(xué)的順利進(jìn)行。為了提高微機的易用性，加強維護，教育學(xué)生在使用微機時(shí)要注意保護計算機，提高對計算機的認識。強化用電安全工作，加強用電線(xiàn)路管理，預防事故發(fā)生。

　　二、增加使用微型計算機室。

　　持續全天開(kāi)放微機室，并對教師進(jìn)行培訓，提高教師的`微機操作能力。保證20—30分鐘的操作時(shí)間，提高課堂效率，增強學(xué)生的操作能力，是課堂教學(xué)的關(guān)鍵。此外，在課外活動(dòng)中，還應加強對學(xué)生操作能力的培養，讓學(xué)生在作業(yè)中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證學(xué)生在課堂上學(xué)習，學(xué)會(huì )操作。

　　三是提高了微機教師的自身素質(zhì)和操作能力。

　　有一位能管理和使用微型計算機的教師是保證微型計算機正常運行的前提。因此，這就要求微機教師必須具有較強的業(yè)務(wù)能力和信息技術(shù)能力，能對微機進(jìn)行維護，能對教師進(jìn)行培訓，回答教師提出的問(wèn)題，確保教學(xué)能正常進(jìn)行。因此，我平時(shí)要多學(xué)習這方面的知識，掌握操作技能，向深度方面發(fā)展，成為這方面的高手。

　　第二，存在的問(wèn)題。

　　對微機室的日常管理還存在著(zhù)一定的不足：有的班級學(xué)生每次都不能達到要求，有時(shí)造成微機室衛生條件差；另外，個(gè)別學(xué)生有吃零食的不良習慣，進(jìn)入微機室后，微機桌、凳子、主機等有縫隙的物品，都變成學(xué)生塞垃圾的地方，影響了微機室的整體形象。

　　3.改善措施：

　　進(jìn)入微機房的所有人員，必須嚴格遵守微機房的各項規章制度，愛(ài)護微機房?jì)鹊囊磺性O備、器具，節約使用微機房?jì)任锲贰?/p>

　　不斷提高管理水平和日常維護技能，確保設備完好、正常運行，保持教室整潔衛生。確保設備存放區域整潔，無(wú)雜物。禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入教室，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，保證教學(xué)正常進(jìn)行。

　　三、學(xué)生和其他所有使用微機室的人員在使用微機室時(shí)，應保持微機室內衛生整潔，嚴禁在微機室內吸煙、進(jìn)食、隨地吐痰、亂扔垃圾或將垃圾丟棄在課桌或室內；嚴禁在微機室設備、課桌椅及墻壁上隨意刻畫(huà)、涂污等，一經(jīng)發(fā)現，學(xué)校將按照有關(guān)規定嚴肅處理。

　　四、嚴格執行微型計算機使用登記制度，認真填寫(xiě)使用記錄和管理記錄。

　　五、加強學(xué)生思想道德教育，從心理上提高學(xué)生的公德意識，共同維護良好的信息陣地。

　　總而言之，我將繼續在工作中努力，加強管理，爭取把工作提高到一個(gè)新的水平。

管理工作計劃 篇3

　　為認真做好養護工作，解決公路管養中的薄弱環(huán)節，提高道路養護質(zhì)量，做到規范化管理，推進(jìn)養護工作再上新臺階，太和公路分局召開(kāi)關(guān)于公路養護精細化管理專(zhuān)題會(huì )。養護技術(shù)人員從科學(xué)養護的理念考慮，積極發(fā)言，認真探討，制定公路養護管理新舉措，實(shí)施精細化管理。

　　一是要求養護科提前三天報季度養護計劃，公司每星期上報下周養護工作計劃，計劃中要有施工方案以及每天的養護作業(yè)任務(wù)，分局根據上報的計劃跟蹤監督核查。

　　二是要求養護科和養護公司每星期養護巡查不少于七次，詳細記錄巡查中發(fā)現的路面病害和附屬設施的損害情況，為養護計劃提供基礎數據。

　　三是加強對橋涵、邊坡、綠化樹(shù)的.養護，每天不忘橋涵養護，定期整修邊坡和修剪遮擋標志的行道樹(shù)，在提升路容路貌的同時(shí)提高公路養護質(zhì)量和水平。

　　四是要求養護科技術(shù)人員詳細分工，明確責任，在加強日常保潔管理的同時(shí)，對小修工程進(jìn)行旁站監督，確保工程質(zhì)量。

　　五是激勵養護技術(shù)人員積極探索，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力倡導使用新材料服務(wù)于公路養護工作。

　　六是要求養護精細化工作做到目標分解精細化、工作標準精細化、管理制度精細化、養護質(zhì)量考核精細化。真正倡導科學(xué)養護、預防養護的養護工作理念，確保打造“暢、潔、綠、美、安”的公路新面貌。

管理工作計劃 篇4

　　為更好的加強學(xué)生對班級集體榮譽(yù)感及自我管理能力和自我控制能力，現制定本年度班級管理工作計劃。

　　一、工作目標

　　1、重視對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、集體主義教育、文明行為等教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

　　2、在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，有力、有效地滲透思想品德教育，讓德育于各科教學(xué)中，于教師的一言一行中。 3、提高班主任的各項工作質(zhì)量。形成團結向上的良好班風(fēng)，培養出自主自動(dòng)的隊干部。

　　4、充分發(fā)揮學(xué)生的自主自動(dòng)能力、創(chuàng )新實(shí)踐能力、自我管理等多種能力，通過(guò)學(xué)生的主動(dòng)參與、自我管理、自我服務(wù)等多種活動(dòng)、使全體學(xué)生養成良好的文明行為習慣

　　二、工作措施

　　1、作好班級管理工作計劃，成立強有力的班委會(huì )，狠抓班級日常管理，以達到在班內形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)，樹(shù)立良好的班級形象。同時(shí)建立健全、完整、行之有效的班級管理制度。通過(guò)以上兩個(gè)方面的結合，達到事事有人管，事事有記錄;凡事有據可依，有章可循。

　　2、精心組織，認真設計主題班會(huì )，從正面引導學(xué)生朝著(zhù)健康向上的方向發(fā)展。同時(shí)在班內廣泛開(kāi)展各種有益于學(xué)生身心健康發(fā)的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，陶冶學(xué)生的道德情操。

　　3、建立互幫互助學(xué)習小組，樹(shù)立正面典型，以帶動(dòng)全體學(xué)生共同上進(jìn)。同時(shí)經(jīng)常找學(xué)生促膝談心，了解學(xué)生的內心世界，掌握學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對癥下藥，幫助學(xué)生解決學(xué)習、生活、心理上的障礙，以達到穩定優(yōu)等生，鼓勵中等生，轉化后進(jìn)生的目的，從而實(shí)現班級的.全面發(fā)展。

　　4、廣泛征求學(xué)生的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展民主、和諧的班級管理方式，在班內形成良好、融洽的學(xué)習和生活氛圍。并給家庭困難的學(xué)生及留守學(xué)生最大的關(guān)愛(ài)，號召其他學(xué)生攜起手來(lái)，共同幫助他們，從而使全體學(xué)生都能體會(huì )到班集體的溫暖。進(jìn)而使全班學(xué)生擰成一股繩，大家齊心協(xié)力，共同搞好班級建設。

管理工作計劃 篇5

　　一 材料入貨事宜

　　1 材料入貨的數據確認，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根

　　據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；。

　　2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率； 3 在庫材料的數據的跟蹤

　　4 配合QC的品質(zhì)跟蹤

　　5 素材不良交換的跟蹤

　　二 完成品出貨事宜

　　1 客戶(hù)訂單的跟蹤管理

　　2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

　　3 出貨前的.準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

　　三 物料采購

　　1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

　　3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數量及品質(zhì)跟蹤

　　4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

　　四 在庫素材數據管理和傳遞事宜

　　1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。

　　2 定期不定期提供在庫材料的數據。

　　3 會(huì )同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認工作

　　4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

　　五 庫存盤(pán)點(diǎn)。

　　1 每月最后兩個(gè)工作日（節假日提前）對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

　　2 編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報表

　　六 呆滯、不良品處理

　　七 倉庫管理及整理、清掃

　　1 標視清楚及目視管理

　　2 文件及時(shí)分類(lèi)、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

　　3 定期對倉庫進(jìn)行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全）整理、清掃保持地面、

　　部材、貨架、包裝箱等清潔.

　　4 確保倉庫符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求。

管理工作計劃 篇6

　　在召開(kāi)的20xx年社區工作計劃的會(huì )議上，領(lǐng)導一再強調抓好社區工作質(zhì)量，帶領(lǐng)居民齊動(dòng)手，建設好社區基礎平臺，使社區成為構建社會(huì )和諧必不可少的部分。

　　工作即將大力展開(kāi)，為加強社區環(huán)境保護與管理，提高人居環(huán)境質(zhì)量，增強社區居民環(huán)保意識，引導社區居民積極參與環(huán)�；顒�(dòng)，樹(shù)立良好的環(huán)境道德和行為規范，營(yíng)造一個(gè)綠色、健康、和諧的社區環(huán)境，圍繞創(chuàng )建“省綠色社區”這個(gè)目標！

　　一、建立創(chuàng )“省綠色社區”三級管理網(wǎng)絡(luò )，成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組、環(huán)保宣傳小組、環(huán)保監督小組，成立由社區志愿者組成的“護綠隊”，負責社區內各種環(huán)�；顒�(dòng)的組織、實(shí)施、檢查，確保創(chuàng )建工作順利開(kāi)展。

　　二、利用各種形式，大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。組織開(kāi)展環(huán)保知識問(wèn)卷調查，進(jìn)行“綠色家庭”評比活動(dòng)，還計劃在“市民教室”舉辦環(huán)境保護講座，對居民環(huán)境意識、健康意識進(jìn)行教育培訓，引導公眾參與環(huán)保。通過(guò)廣泛宣傳，讓社區居民感受到環(huán)境對人類(lèi)生存的重要性，自覺(jué)養成熱愛(ài)環(huán)保的行為，自發(fā)形成綠色環(huán)保行動(dòng)。

　　三、實(shí)行長(cháng)效管理，給居民一個(gè)潔凈的環(huán)境。完善社區環(huán)保設施，加強對生活垃圾的'收集管理，實(shí)行分類(lèi)投放，倡導社區居民養成節水、節電習慣，倡導綠色消費，引導居民裝潢選用綠色環(huán)保產(chǎn)品，提倡使用清潔能源。制定社區綠化養護管理制度，保潔員、綠化養護工崗位職責。保潔隊負責每天對所有樓道清掃，做到垃圾日產(chǎn)日清，確保社區大環(huán)境衛生整潔，綠化隊負責小區綠化管護，讓小區內一年四季有綠，綠化美化到位。

　　以上是簡(jiǎn)單的工作計劃的方向，有這樣一個(gè)工作目標，以下將帶領(lǐng)各社區的居民動(dòng)起手來(lái)，為建設好自己的家園都出一份力。

管理工作計劃 篇7

　　一、班級情況：

　　二年級（6）班現在有學(xué)生50人，其中男生30人，女生20人。少數民族2人（回族：2人）。我班學(xué)生學(xué)習積極性高，上課能做到專(zhuān)心聽(tīng)講，平時(shí)作業(yè)能認真完成，學(xué)習成績(jì)好。能積極參加學(xué)校各項活動(dòng)，表現突出。紀律、衛生、兩操等方面評比中成績(jì)較好，多次受到表?yè)P。我班正逐漸形成良好班風(fēng)，學(xué)生能配合各科老師上好每一節課。我班男生人數較多，班內有個(gè)別同學(xué)由于種種原因學(xué)習、紀律方面還需要嚴格管理，我正在積極想辦法讓他們努力提高學(xué)習成績(jì)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。

　　二、班級管理目標：

　　1、思想：愛(ài)老師 愛(ài)學(xué)校愛(ài)班級 愛(ài)同學(xué) 愛(ài)父母

　　樹(shù)立今天我以實(shí)驗小學(xué)為榮，明天實(shí)驗小學(xué)以我為榮的思想。

　　2、學(xué)習： 認真好學(xué) 積極進(jìn)取 自主探究

　　掌握學(xué)法 舉一反三 力爭上游

　　3、紀律： 早晨：自覺(jué)讀書(shū)、值日、收作業(yè)本。

　　上課：聽(tīng)講做到“四管”，積極發(fā)言。

　　課間：做到“三輕”。注意輕聲快步靠右行。

　　兩操：“快、靜、齊”，動(dòng)作準。

　　4、衛生： 熱愛(ài)勞動(dòng) 做好值日 保持干凈

　　5、活動(dòng)： 積極參與 爭取好成績(jì)

　　三、采取的'具體措施：

　　<一>思想方面：

　　1、充分利用晨檢等時(shí)間進(jìn)行各種思想教育。

　　2、每周五召開(kāi)班會(huì )，做到日評，周總結，月總評。

　　3、建立家校聯(lián)系本，每天評比，每周總結，優(yōu)秀者上班級光榮榜，及時(shí)進(jìn)行家校聯(lián)系。

　　4、培養小干部，積極參與班級管理工作。

　　<二>學(xué)習方面：

　　1、設立四人小組長(cháng)，在家校本上，每天分遲到、作業(yè)、發(fā)言，紀律，衛生幾項天天記錄，讓家長(cháng)及時(shí)了解學(xué)生情況。

　　2、各科作業(yè)得紅花滿(mǎn)10朵記一顆星，評選星級作業(yè)。

　　3、考試數學(xué)100分、語(yǔ)文95分以上得紅花一朵。

　　4、紅花滿(mǎn)10 朵領(lǐng)一分小獎品。

　　5、自主學(xué)習者隨時(shí)得紅花。

　　6、課堂上積極發(fā)言，回答精彩的給一朵紅花。

　　<三>紀律方面：

　　1、四人小組評比，每天在紅花本上記錄。

　　2、天天進(jìn)行小隊評比，優(yōu)勝小隊得一顆星。

　　3、設立紀律委員，輪流值日，記好課堂日志，及時(shí)向老師反饋意見(jiàn)。

　　、評選紀律標兵，人人建立星級檔案。

　　<四>勞動(dòng)方面：

　　1、 由勞動(dòng)委員負責給值日生打分，周總結，期末算總評分，評選優(yōu)秀值日生。

　　2、 實(shí)行值日生崗位負責制。

　　<五>活動(dòng)方面：

　　1、各項活動(dòng)班干部負責組織，積極參與，獎勵積極分子。

　　四、各月活動(dòng)安排

　　九月：

　　1、做好學(xué)生報到工作，開(kāi)展收舊利廢活動(dòng)。

　　2、穩定秩序，完善小干部隊伍，制定班規。

　　3、 以“紀念抗日戰爭勝利60周年”為主題，辦手抄小報。

　　4、 以“我愛(ài)新疆”為主題辦好黑板報。

　　5、 充分利用班級宣傳欄表彰優(yōu)秀學(xué)生樹(shù)立榜樣。

　　6、參加年級寫(xiě)字比賽，評優(yōu)表彰。

　　7、積極做好運動(dòng)員選拔工作，為校運會(huì )做好準備。

　　十月：

　　1、繼續進(jìn)行常規訓練。

　　2、組織好以“我愛(ài)新疆”為主題的綜合實(shí)踐活動(dòng)。

　　3、組織學(xué)生參觀(guān)科技示范基地。

　　4、進(jìn)行革命傳統教育，召開(kāi)主題中隊會(huì )。

　　5、請家長(cháng)帶學(xué)生參加秋游活動(dòng)。

　　十一月：

　　1、 組織第二次寫(xiě)字比賽，全年級選出優(yōu)秀作品張貼，向全校展示。

　　2、 組織古詩(shī)誦讀比賽。

　　3、 召班干部中期工作會(huì )議。

　　4、 積極參加學(xué)校的愛(ài)科學(xué)月活動(dòng)。

　　5、 做好學(xué)校家長(cháng)開(kāi)放周活動(dòng)。

　　6、 向家長(cháng)展示綜合實(shí)踐活動(dòng)成果。

　　十二月：

　　1、 組織收集成語(yǔ)比賽。

　　2、 進(jìn)行期末復習。

　　3、 積極參加迎新年文藝匯演。

　　4、 組織年級朗讀比賽，評優(yōu)表彰。

　　一月：

　　1、 做好期末各項評比、總結、表彰工作。

　　2、 安排好學(xué)生寒假生活。

【管理工作計劃】相關(guān)文章：

管理崗位工作計劃03-17

管理公司的工作計劃08-24

現場(chǎng)管理的工作計劃11-23

管理部工作計劃10-09

后勤管理的工作計劃05-25

倉庫管理每周工作計劃11-09

班級管理目標工作計劃11-18

管理2023年工作計劃01-17

管理員工作計劃12-27

消防管理安全工作計劃09-06