【推薦】年度工作計劃模板六篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的年度工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度工作計劃 篇1

　　以下是工作計劃頻道為大家整理的汽車(chē)銷(xiāo)售總監年度工作計劃怎么寫(xiě)，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

　　一、工作目標

　　20xx年我個(gè)人計劃回款100萬(wàn)元以上，保持增長(cháng)345.9%，預計第一季度完成15萬(wàn)元回款，第二季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元，第四季度30萬(wàn)元，南京市內終端用戶(hù)預計擴增至150家，分銷(xiāo)商增到70家。

　　二、工作措施：

　　1.對經(jīng)銷(xiāo)商的管理

　　定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰。

　　2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

　　實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。

　　3.銷(xiāo)售渠道下沉

　　進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應的'切入點(diǎn)。

　　三、目標市場(chǎng)：

　　我將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商,享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。

　　(一)重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品：

　　雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

　　(二)銷(xiāo)售隊伍人力資源管理：

　　1.人員定崗

　　南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場(chǎng),而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。

　　2.人員體系內部協(xié)調運作

　　每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。

　　3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求

　　終端人員銷(xiāo)售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語(yǔ)標準化的程度上有所提高,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率,流通人員銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道,通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程,最終到達消費者,流通人員要具備清醒的思維,長(cháng)遠的戰略眼光,善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。

　　4.培訓

　　給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。

年度工作計劃 篇2

　　【前話(huà)】

　　時(shí)間輪回是個(gè)好東西，這樣總有一個(gè)點(diǎn)會(huì )提醒我們，那些被蹉跎的過(guò)去，只不過(guò)有時(shí)是起點(diǎn)，有時(shí)是終點(diǎn)。

　　一晃眼20xx已經(jīng)逝去，到現在我都還能記得年初的時(shí)候我是如何在備忘錄里列出一件一件想做的事的�，F在回頭來(lái)看，列出的都是一些極其簡(jiǎn)單又不能再平凡的事，而真正完成的卻少之又少。如此說(shuō)來(lái)，整天害怕平庸和各種幻想的我，卻連最平凡這點(diǎn)都沒(méi)做到。

　　在20xx年結束的那一刻，我便立志過(guò)好20xx年的每一天。我深知要做到這點(diǎn)的不易，因為我知道憑我拖延的惰性，即便是做好那些簡(jiǎn)單平凡的事情，也需要付出十分的堅持和意志。

　　【計劃】

　　一、工作

　　轉行從事攝影這一年多來(lái)，從最開(kāi)始拍攝兒童到后來(lái)拍攝婚紗到現在拍攝商務(wù)形象，我只能說(shuō)我還在不斷摸索。不止一個(gè)人問(wèn)過(guò)我怎么看待自己現在做的.工作，我只能說(shuō)現在我還愛(ài)攝影，并且有著(zhù)自己的理解和追求。只要我現在做的是自己喜歡的事就足夠了，至于以后如果有天我不愛(ài)攝影了要怎樣，以后再說(shuō)。

　　新的一年，希望我在工作方面能更踏實(shí)一點(diǎn)，少些變動(dòng)。也希望自己能有機會(huì )嘗試其他形式的攝影工作，比如廣告攝影或者時(shí)尚攝影。

　　二、要讀的書(shū)（非專(zhuān)業(yè)類(lèi)）

　　唯有讀書(shū)的時(shí)候我才不會(huì )覺(jué)得自己那么庸俗。今年列出的書(shū)單并沒(méi)有特別計劃，大多都是之前偶然看過(guò)推薦想看的，至于攝影類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍方面，目前沒(méi)什么計劃，但是會(huì )看，只是暫時(shí)并未找到和被推薦一些比較好的。

　　三、幾個(gè)自我管理的小目標

　　1、控制體重在70kg。

　　2、爭取晚上11點(diǎn)前睡覺(jué)。

　　3、每天睡夠8個(gè)小時(shí)。

　　4、寫(xiě)日記，至少一周一篇。

　　5、一個(gè)月打兩次羽毛球（兩次大流汗運動(dòng)）。

　　6、存一筆錢(qián)。

　　四、關(guān)注父母的身體健康

　　你們從哪些瞬會(huì )覺(jué)得父母已經(jīng)老了？發(fā)現他們身高萎縮的時(shí)候？發(fā)現他們喜歡擺弄花花草草的時(shí)候？還是他們看一些東西戴眼鏡的時(shí)候？

　　不管我們有沒(méi)有發(fā)現，他們的確已經(jīng)老了，至少比我想象中的要老，不再那么能抵抗寒冷，當然還有疾病。20xx年爸爸的一次生病和媽媽的一次骨折讓我意識到我真的是忽略了他們平時(shí)生活中的一些感受。

　　20xx年我要多在意父母的感受，尤其是身體方面的，還是那句話(huà)，他們正變得比我想象中的更老更脆弱。

　　五、健身

　　八月份外婆去世，回家參加完葬禮感觸頗深。最深刻的就是，你這一生，除了健康是屬于你自己的，其他的都不是，錢(qián)也不是，房子也不是，甚至親人也不是。你要愛(ài)這些，但最重要的是愛(ài)自己。

　　衡量一個(gè)人健康與否的標志是什么？應該不僅僅是不頭痛不感冒吧，大多數情況下我覺(jué)得我們，至少我本人其實(shí)都處于一種亞健康的狀態(tài)。20xx我要開(kāi)始我的健身計劃，改善我的肌肉力量以及身體柔韌狀態(tài)。

　　六、旅行

　　上一次長(cháng)途旅行已經(jīng)不記得是什么時(shí)候。獨自一人旅行是件很奇怪的事啊，你第一做的時(shí)候會(huì )無(wú)所畏懼，但第二次做的時(shí)候反而因為之前的經(jīng)歷會(huì )心生恐懼。

　　不管怎樣，我還是喜歡那種出發(fā)在路上的感覺(jué)。之前去過(guò)云南跟四川。接下來(lái)還是會(huì )去青�；蛘吒拭C這些藏族地區。跟城市旅行相比，這些原生態(tài)的自然山川總是更能吸引我，讓我獲得安寧。

　　七，工作之外的拍攝

　　記得有次拍攝過(guò)程中有位客人問(wèn)我，你們每天工作都會(huì )遇到不同的人，那種感覺(jué)會(huì )不會(huì )很幸福，我當時(shí)回答，有時(shí)也痛苦。如果你問(wèn)我將興趣變成工作是一種什么體驗，那我也會(huì )告訴你，有時(shí)幸福，有時(shí)痛苦。

　　還好，我還有興趣，如果說(shuō)還有什么能將我們從無(wú)聊重復的工作中解救出來(lái)的話(huà)，那應該是興趣吧。

　　很遺憾20xx年除了工作之外并沒(méi)有其他拍攝，最多就是用手機拍一些街拍之類(lèi)的東西而已。

　　20xx年會(huì )制定一些明確的拍攝計劃，比如之前一直想給媽媽做的菜出一本影集，還有拍攝身邊的朋友等，都會(huì )在今年去實(shí)現。手機攝影方面還是會(huì )以不確定的街拍為主。

　　八、給爸媽拍張合影。

　　九、出一本屬于自己的攝影集（手機＋相機）。

　　【結語(yǔ)】

　　這是一場(chǎng)戰斗，跟自己的戰斗。

　　我們總嚷嚷著(zhù)要把生活過(guò)得豐富多彩，其實(shí)那只是因為我們內心喧囂，害怕平庸而已。但大多數時(shí)候我們都走在一條錯誤的路上，很多看似精彩的事情，只不過(guò)是在白白消耗我們的時(shí)間跟精力而已。

　　生活本身是復雜的啊，難的不是過(guò)得豐富，而是簡(jiǎn)單！越是簡(jiǎn)單的事情，想要維持便越是要付出極大的努力。

　　20xx繼續做自己，活簡(jiǎn)單，到極致。

年度工作計劃 篇3

　　一、總體目標。

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

　　3、完成日常行政招聘與配置；

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的'公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　三、實(shí)施目標注意事項：

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。

　　組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。

　　因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性。

　　因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：行政部經(jīng)理。

　　協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理。

　　五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

　　1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

　　2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

年度工作計劃 篇4

　　學(xué)年度上學(xué)期工作計劃金秋送爽,景色宜人,在這碩果累累的季節里,一個(gè)嶄新的集體----機械學(xué)院第四屆學(xué)生會(huì )孕育而生.機械學(xué)院第四屆學(xué)生會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的集體,以經(jīng)營(yíng),管理,教育,服務(wù)為理念;”為同學(xué)服務(wù)”是我們的宗旨;”進(jìn)展青春活力,建和諧校園”是我們不變的主題.我們要不失時(shí)機地開(kāi)展豐富多彩的科技文化活動(dòng),滿(mǎn)足廣大同學(xué)的精神文化需求,同時(shí)帶領(lǐng)同學(xué)們走在時(shí)代的前沿,以更新的理念,大膽的創(chuàng )意營(yíng)造積極健康的`校園文化氛圍,充分激發(fā)廣大同學(xué)的創(chuàng )造能力,努力提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì).為此,機械學(xué)院學(xué)生會(huì )上學(xué)期工作計劃具體如下:

　　自我管理,自我完善,自我強化階段

　　制定各項規章制度,加強學(xué)生會(huì )內部管理.現以擬訂了以下制度及規定:

　　《鞍山科技大學(xué)機械學(xué)院學(xué)生會(huì )章程》,《機械學(xué)院學(xué)生會(huì )工作制度》,《機械學(xué)院寢室管理條例》,《機械學(xué)院自習管理條例》,《機械學(xué)院早操管理條例》.

　　隊伍建設階段

　　機械學(xué)院學(xué)生會(huì )要充分發(fā)揚老一屆的優(yōu)良傳統,建立主席團與各部之間團隊合作精神,增強自己的戰斗力.工作中要沉著(zhù),冷靜的面對一切困難,帶著(zhù)那分真摯的熱情對待每一個(gè)人;學(xué)習上講時(shí)間,求效率,用知識去武裝自己頭腦,指導自己的行動(dòng);生活中勤儉樸素,寬以待人,充分發(fā)揮一名學(xué)生會(huì )干部的表率作用.做到在學(xué)習中成長(cháng),在成長(cháng)中學(xué)習,努力把學(xué)生會(huì )建設成為一支有組織,有紀律,積極進(jìn)取,拼搏向上的優(yōu)秀團隊.

　　外部環(huán)境建設

　　注重各兄弟院會(huì )緊密協(xié)作,定期交流工作經(jīng)驗,并在條件成熟的情況下共同開(kāi)展活動(dòng),增進(jìn)了解和學(xué)習.并加強社會(huì )聯(lián)系與交流,把學(xué)生的先進(jìn)文化帶入社會(huì ),把社會(huì )上的優(yōu)良作風(fēng)帶入校園,以達到取長(cháng)補短的目的.

　　學(xué)生會(huì )日常工作匯總

　　學(xué)習部按照《機械學(xué)院自習管理條例》對我院的大一,大二同學(xué)進(jìn)行檢查與管理,加強本院的學(xué)風(fēng)建設.

　　生活部按照《機械學(xué)院寢室管理條例》定期對我院的寢室進(jìn)行檢查與評比,并作好日常管理等工作.

　　體育部按照《機械學(xué)院早操管理條例》對我院的大一,大二,大三學(xué)生進(jìn)行早操的日常管理.

　　辦公室對學(xué)生會(huì )的物品進(jìn)行登記管理,作好日常記錄,并對日常財務(wù)進(jìn)行登記,建立學(xué)生會(huì )值班制度.

　　建立維權中心,對每天同學(xué)的來(lái)訪(fǎng)給予接待,虛心接受并采納同學(xué)們對學(xué)生會(huì )的意見(jiàn)及建議.

　　創(chuàng )辦機械學(xué)院首屆體育文化節準備活動(dòng)組建我院禮儀隊,籃球隊,足球隊,排球隊,辯論賽隊隨時(shí)代表學(xué)院參加各類(lèi)文體活動(dòng)開(kāi)幕式”文明自律,愛(ài)校守法,明禮誠信,團結友善,勤儉自強”————大型學(xué)生簽名活動(dòng)

　　時(shí)間:10月17日

　　地點(diǎn):c座教學(xué)樓前

年度工作計劃 篇5

　　現制定XXXX年手術(shù)室護理工作計劃如下：

　　一轉變觀(guān)念提高服務(wù)質(zhì)量

　　1以病人為中心，注重人性化服務(wù)，切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護理，通過(guò)查閱病歷，與患者及家屬的溝通，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細心看護，并嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到患者及家屬對護理工作滿(mǎn)意度≥98%。

　　2為不斷提高內部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作中注重加強與醫生的溝通，定期走訪(fǎng)臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問(wèn)卷調查，建立意見(jiàn)簿，直接或間接的征得手術(shù)醫生的`意見(jiàn)和建議。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息，尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭取術(shù)前充分準備、術(shù)中積極配合，達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98％。

　　二落實(shí)制度防醫院感染

　　嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內感染。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細菌學(xué)監測一次，紫外線(xiàn)照射強度監測一次，消毒液及其無(wú)菌容器按規定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規器械消毒滅菌合格率100％。

　　三增強安全護理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

　　制定嚴格的手術(shù)室各項規章制度，定期就手術(shù)室護理工作中易出現的差錯和事故，組織討論分析，并以課題的形式歸納、總結進(jìn)行講解，一方面提出整改意見(jiàn)，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的安全服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，給予病人安全感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避免糾紛。

　　四加強急診急救藥械管理

　　做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護士長(cháng)每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，及時(shí)填充，護士每班交接時(shí)認真核對，使之完好備用。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證其良好的性能和正常安全的運轉。加強護理人員對急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。并且能敏捷熟練準確地配合搶救工作。

　　五加強護理文件書(shū)寫(xiě)管理

　　根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》要求，按照實(shí)際護理過(guò)程，認真、及時(shí)、真實(shí)、規范的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護理記錄單，做到護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98％。

年度工作計劃 篇6

　　一、長(cháng)期計劃概況

　　1.事業(yè)集團計劃的基本觀(guān)念：

　　(1)依照事業(yè)集團的規模，籌措長(cháng)期資金。

　　(2)擬訂長(cháng)期人才培養計劃。

　　(3)規劃升遷渠道，使員工有升級的機會(huì )。

　　(4)發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以 12 月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。

　　2.長(cháng)期計劃的修正：本年度是經(jīng)濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來(lái) 5 年的長(cháng)期計劃。

　　3.經(jīng)營(yíng)的基本方針：

　　(1)公司是制造名牌運動(dòng)用品的公司，必須承擔起流行指導任務(wù)。

　　(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達到服務(wù)社會(huì )的目的。

　　(3)公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長(cháng)，按能力高低支付薪資。

　　(4)公司要通過(guò)對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長(cháng)，以求在競爭中立于不敗之地。

　　二、20xx 年度計劃的編制

　　1.20xx 年度的展望：

　　雖然經(jīng)濟環(huán)境由極度繁盛階段進(jìn)入到調整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長(cháng)。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營(yíng)的商品本身有其效益性，公司自然也會(huì )有成長(cháng)。

　　1998 年以來(lái)的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應的結果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生很大的.關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進(jìn)一步地開(kāi)發(fā)商品，努力加強行銷(xiāo)與技術(shù)指導。但由于總體的變革，我們預估的年成長(cháng)率將不及以往 3 年的 50 %，而只能達到 20 ～ 30 %左右。

　　2.實(shí)施事業(yè)單位利潤中心制：

　　過(guò)去 5 年來(lái)，公司規模隨銷(xiāo)售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應多角化經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團。因此，為使公司適應環(huán)境，渡過(guò)難關(guān)，必須實(shí)施事業(yè)單位利潤中心制。

　　3.方針：

　　(1)確立利潤中心制。

　　(2)經(jīng)費維持現狀(成本中心)。

　　(3)庫存與應收賬款維持現狀。應收賬款有增加的趨勢。今后應收賬款的增加，需配合庫存量的減少。

　　(4)設備投資的檢查。

　　(5)資金調度的健全化。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外，公司將從金融機構貸入長(cháng)期安定資金。 ② 安全準備金 ——— 儲蓄準備金 2 億元。

　　三、制鞋事業(yè)部的方針與計劃

　　1.長(cháng)期展望：

　　(1)中國制鞋業(yè)強大，尤以運動(dòng)鞋輸出為大宗，近年來(lái)整廠(chǎng)輸出的模式已蔚然成風(fēng)，本公司亦考慮于 3 年內在國外設分廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　(2)除了海外設廠(chǎng)的規劃外，本公司亦有鑒于運動(dòng)、休閑風(fēng)氣的普及，以及休閑人口的年輕化，準備全力開(kāi)發(fā) 10 ～ 17 歲及 1 8 ～ 22 歲的運動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)。

　　2.20xx 年度的方針：

　　(1)積極開(kāi)發(fā)海外工廠(chǎng)所在地的銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　(2)廣告、銷(xiāo)售據點(diǎn)、連鎖及專(zhuān)賣(mài)店的可行性評估。

　　(3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內、外人士均認同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導地位。

　　(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)

　　(5)制鞋事業(yè)部損益計劃書(shū)(表格略)

　　四、研究發(fā)展部( R & D )的方針與計劃(略)

　　五、財務(wù)部的方針與計劃(略)

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