工程技術(shù)工作計劃合集八篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的工程技術(shù)工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程技術(shù)工作計劃 篇1

　　成本員職責：

　�。�1）根據預算負責編制項目單位工程"降本計劃"，負責落實(shí)本計劃的貫徹實(shí)施。

　�。�2）配合和督促有關(guān)部門(mén)做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類(lèi)原始記錄的基礎管理工作。

　�。�3）及時(shí)間項目經(jīng)理提供成本分析數據，并反饋給有關(guān)人員，參與項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟決策和合同談判、簽證。

　�。�4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本費用開(kāi)支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　�。�5）根據會(huì )計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時(shí)登記各種財務(wù)明細帳，正確計算單位工程成本，及時(shí)編制各種報表。

　�。�6）負責各類(lèi)財務(wù)、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。

　�。�7）認真履行財政監督職權，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關(guān)。

　　計劃核算員職責：

　�。�1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體、負責施工總進(jìn)度計劃的編制，并根據總進(jìn)度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動(dòng)力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

　�。�2）參與施工組織設計的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。

　�。�3）協(xié)調好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進(jìn)度計劃起到保證作用。

　�。�4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調整總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤。

　�。�5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調度和參與協(xié)調安裝等單位的施工配合。

　�。�6）在分管領(lǐng)導的`指導下，做好工程項目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統計工作。

　�。�7）做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時(shí)登帳，指導施工員記好施工日記。

工程技術(shù)工作計劃 篇2

　　為貫徹落實(shí)安全月活動(dòng)的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動(dòng)礦山安全生產(chǎn)工作的.進(jìn)一步提高，特制定以下安全計劃： 安全方面：保證各掘進(jìn)頭杜絕出現各類(lèi)事故及三違現象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時(shí)間內發(fā)生的礦難事故教訓，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，

　　遇到構造需要架棚臥底時(shí)，確保棚腿迎山有力。

　　質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進(jìn)行質(zhì)量標準化驗收，對做的好的巷道進(jìn)行表?yè)P鼓勵，并且組織各個(gè)區隊進(jìn)行學(xué)習，月底驗收進(jìn)尺完成奮斗目標的同時(shí)質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。

　　生產(chǎn)任務(wù)：本月根據每個(gè)區隊上月的任務(wù)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)計劃調整，然后進(jìn)行編制當月的生產(chǎn)計劃，并且召開(kāi)生產(chǎn)計劃會(huì )議，讓每個(gè)部門(mén)負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應的措施組織生產(chǎn)。

　　培訓方面：每個(gè)月不定期的對區隊以及科室的技術(shù)人員進(jìn)行一次到兩次的培訓，召開(kāi)采掘系統方面的專(zhuān)題會(huì )議，組織各個(gè)區隊技術(shù)人員以及主要負責人進(jìn)行作業(yè)規程復審等。

　　隱患落實(shí)方面：本月加強現場(chǎng)采掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線(xiàn)，安全隱患嚴格按“五定”原則落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

　　其他方面：雙基建設考核奮斗目標為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(gè)（除請假外）。

工程技術(shù)工作計劃 篇3

　　畢業(yè)設計（論文）是是本科培養方案的重要組成部分，是培養學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)和提高學(xué)生創(chuàng )新能力的有效手段，是對學(xué)生掌握和運用所學(xué)基本理論、基本知識、基本技能以及從事科學(xué)研究能力的綜合考核，所有畢業(yè)生和指導教師都應該高度重視。根據中地長(cháng)院字【XX】34號“中國地質(zhì)大學(xué)長(cháng)城學(xué)院畢業(yè)設計（論文）工作細則（試行）”文件要求，為加強畢業(yè)論文管理，提高畢業(yè)論文質(zhì)量，我系本著(zhù)早部署、嚴要求、重質(zhì)量的原則，對XX屆畢業(yè)設計（論文）工作初步做出如下安排。

　　工程技術(shù)系XX屆畢業(yè)生共計476人，其中土木工程專(zhuān)業(yè)210人，機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)221人，測繪工程專(zhuān)業(yè)45人。

　　一、選題與定題階段（XX年9月—12月6日）

　　1．XX年9月1日—11月15日，以教研室為單位，負責本專(zhuān)業(yè)指導教師名單的確定和題目的收集工作。

　　畢業(yè)設計（論文）題目確定后，指導教師要及時(shí)做好各項準備工作，其中包括擬定任務(wù)書(shū)、指導書(shū)，收集資料以及做好實(shí)驗的準備工作，制定指導計劃和工作程序。

　　2．11月16日—20日，教研室主任會(huì )同系領(lǐng)導審查畢業(yè)設計（論文）題目及指導教師，并確定最終學(xué)生所選題目和指導老師名單。

　　3．11月21日—30日，各教研室將系主任批準題目進(jìn)行分配，制定學(xué)生選題安排并協(xié)同輔導員制定各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計（論文）動(dòng)員會(huì )會(huì )議安排。

　　4、12月1日，各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)XX屆畢業(yè)設計（論文）動(dòng)員大會(huì )，要求全部畢業(yè)生參加。

　　5、12月1日—2日，各教研室會(huì )同各專(zhuān)業(yè)輔導員組織學(xué)生開(kāi)始初步選題，12月2日下午學(xué)生以班為單位提交畢業(yè)論文（設計）題目結果交至各專(zhuān)業(yè)教研室。

　　6、12月3日—5日，教研室負責匯總學(xué)生選題結果，調整平衡各位指導教師所帶學(xué)生，教研室根據學(xué)生意向、學(xué)生本人的實(shí)際能力、成績(jì)以及課題的類(lèi)型、分量、難易程度，結合指導教師的意見(jiàn)進(jìn)行綜合平衡，最后確定課題分配，并將最終選題結果進(jìn)行匯總報系主任審批。

　　7．12月6日—7日，由系領(lǐng)導和教研室主任審核最終選題結果，對不符合要求的重新擬題分配，直至通過(guò)。系里負責將最終選題結果公布于眾，確保每位學(xué)生拿到所選題目。教研室負責匯總所選題目，填寫(xiě)“中國地質(zhì)大學(xué)長(cháng)城學(xué)院XX屆畢業(yè)設計（論文）選題匯總表”。

　　8．12月8日—12月10日，以教研室為單位，安排每組指導教師與學(xué)生見(jiàn)面，向學(xué)生講明開(kāi)題內容、形式、研究（設計）流程、寫(xiě)作要求和時(shí)間期限等具體要求，解答學(xué)生疑問(wèn)，指定主要參考資料，并以書(shū)面形式將課題任務(wù)書(shū)下達給學(xué)生。介紹開(kāi)題報告的寫(xiě)作要求及方法、如何寫(xiě)文獻綜述、翻譯外文文獻及其注意事項等。公布院、系兩級對畢業(yè)設計（論文）工作的要求、評分標準及有關(guān)管理規定。

　　本次畢業(yè)設計（論文）階段，各教研室需指定一名專(zhuān)職教師負責畢業(yè)設計（論文）各項工作的落實(shí)和傳達工作，并及時(shí)做好教研室和系之間的溝通。

　　二、開(kāi)題與寫(xiě)作階段（XX年12月10日—XX年4月30日前）

　　1、12月10日—20日，學(xué)生在接到畢業(yè)設計（論文）任務(wù)書(shū)后，在查閱、收集、整理、歸納文獻資料的基礎上，向指導教師提呈調查研究提綱，并撰寫(xiě)畢業(yè)設計（論文）開(kāi)題報告，內容包括課題的目的、意義、研究現狀、研究方案、進(jìn)度安排、預期結果、參考文獻等內容。指導教師導教師意見(jiàn)作對畢業(yè)論文的開(kāi)題報告進(jìn)行審核，將存在問(wèn)題及時(shí)反饋給學(xué)生，學(xué)生根據指進(jìn)一步修改。指導教師開(kāi)始填寫(xiě)“開(kāi)題報告審閱表”。

　　2、12月21日—22日，系里組織召開(kāi)“開(kāi)題報告會(huì )”，對學(xué)生的開(kāi)題報告進(jìn)行審核。審核小組成員由具有指導教師資格的教師擔任，人數為3—4人，組長(cháng)由副教授以上職稱(chēng)的教師擔任，指導教師不能擔任所指導學(xué)生開(kāi)題審核小組組長(cháng)。

　　開(kāi)題報告會(huì )要求學(xué)生利用10—15分鐘左右時(shí)間精要匯報論文工作內容和工作思路，回答審核小組成員的提問(wèn)。開(kāi)題報告會(huì )學(xué)生匯報的情況要有專(zhuān)人記錄，并填寫(xiě)指導教師聯(lián)系情況登記表，作為論文資料存檔。審核小組成員在學(xué)生匯報結束后討論，形成小組意見(jiàn)。小組和學(xué)院均審核通過(guò)后，學(xué)生按照開(kāi)題報告的要求開(kāi)展畢業(yè)論文。開(kāi)題后，論文選題和指導教師確定，不得隨意更改。論文撰寫(xiě)階段，指導教師應與學(xué)生保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通。

　　3、12月23日—31日，由指導教師指導學(xué)生查閱資料，學(xué)生應結合畢業(yè)設計（論文）課題進(jìn)行外文資料閱讀，并翻譯外文資料，字數不少于3000字。

　　4、XX年1月1日—1月20日，學(xué)生向指導教師匯報開(kāi)發(fā)設計進(jìn)展、文獻閱讀情況，并撰寫(xiě)文獻綜述。學(xué)生完成文獻綜述、外文翻譯的指導工作，學(xué)生將文獻綜述和外文翻譯定稿交與指導老師。經(jīng)指導教師審閱通過(guò)后著(zhù)手畢業(yè)論文的寫(xiě)作。指導老師填寫(xiě)指導教師聯(lián)系情況登記表，了解學(xué)生進(jìn)展情況。

　　5、XX年1月21日—3月6日，學(xué)生開(kāi)始編寫(xiě)畢業(yè)設計（論文）工作計劃，進(jìn)入畢業(yè)設計（論文）的撰寫(xiě)階段。在假期內利用電子郵件等方式與指導教師溝通，修改計劃和設計（論文），指導教師填寫(xiě)“指導記錄表”。指導教師整理、匯總開(kāi)題報告終稿，填寫(xiě)指導教師意見(jiàn)和教研室意見(jiàn)。教研室組織對開(kāi)題報告的`互查工作。學(xué)生進(jìn)入畢業(yè)設計繪圖、實(shí)驗、實(shí)習等階段。

　　6、3月8日前，系組織對開(kāi)題報告、文獻綜述、譯文的審查工作，對不符合質(zhì)量要求的開(kāi)題報告、文獻綜述、譯文限期整改。接受學(xué)院、系對開(kāi)題報告、文獻綜述、外文譯文的隨機抽查。學(xué)生提交畢業(yè)設計（論文）工作計劃，經(jīng)指導教師審閱同意后方可實(shí)施。

　　7．3月9日—3月31日，學(xué)生完成畢業(yè)設計（論文）雛形，并學(xué)生定期向指導教師匯報進(jìn)度，聽(tīng)取指導教師的意見(jiàn)和指導，指導教師根據指導情況填寫(xiě)指導教師聯(lián)系情況登記表。

　　8．4月1日—4月15日，進(jìn)入中期檢查階段，根據檢查情況，填寫(xiě)“中期檢查表”。指導教師必須從時(shí)間、精力予以充分保證，并根據進(jìn)程安排進(jìn)行階段性檢查，填寫(xiě)指導教師聯(lián)系情況登記表。系組織專(zhuān)家在中期對畢業(yè)論文的進(jìn)展情況進(jìn)行集中檢查，并對檢查情況進(jìn)行總結，并將書(shū)面總結報教務(wù)處。教務(wù)處組織工作人員對各學(xué)院畢業(yè)論文工作進(jìn)展情況和中期檢查情況進(jìn)行抽查。

　　9．4月17日前，學(xué)生根據《中國地質(zhì)大學(xué)長(cháng)城學(xué)院畢業(yè)設計（論文）撰寫(xiě)規范》完成畢業(yè)設計（論文）的寫(xiě)作，要求學(xué)生本人用計算機排版、打印，并且要求思想端正、觀(guān)點(diǎn)明確、實(shí)事求是、撰寫(xiě)規范、文筆通順。

　　10、4月21日前，學(xué)生提交論文終稿給指導教師，指導老師根據設計和論文情況填寫(xiě)“指導教師評閱書(shū)”，匯總指導教師評閱成績(jì)。

　　11．4月22日—28日，教研室負責檢查畢業(yè)設計（論文）完成情況（要求學(xué)生進(jìn)行演示），并組織專(zhuān)家進(jìn)行評閱，填寫(xiě)“專(zhuān)家批閱書(shū)”。教研室負責匯總專(zhuān)家評閱成績(jì)，不符合要求的學(xué)生不允許參加答辯。

　　12．4月29日—30日，系里召開(kāi)畢業(yè)設計（論文）中期檢查總結會(huì )，匯集意見(jiàn)，整改論文。

　　三、答辯與成績(jì)評定階段（XX年5月5日—5月24日）

　　1．5月5日，成立系級畢業(yè)設計（論文）答辯委員會(huì )，對畢業(yè)設計（論文）工作進(jìn)行全面監控，答辯委員會(huì )主任由系主任擔任。以教研室為單位審查設計（論文），審查合格者由論文指導小組及論文評閱老師推薦方可參加答辯。不合格者限期整改經(jīng)審查合格后由學(xué)生提交答辯申請。

　　2、5月6日—8日，系辦負責制定各專(zhuān)業(yè)答辯日程總體安排。

　　3．5月9日，通知學(xué)生答辯時(shí)間、答辯流程和注意事項等。

　　4．5月15日，XX屆畢業(yè)生答辯正式開(kāi)始，各答辯小組按10%比例推薦優(yōu)秀論文。答辯未通過(guò)者限期整改，并申請參加第二次答辯。

　　5．5月20日前，各教研室負責匯總答辯成績(jì)。對申請參加第二次的論文進(jìn)行審查，不合格者整改經(jīng)審查合格后提交答辯申請。做出第二次答辯安排。

　　6．5月21日，第二次答辯（第二批答辯成績(jì)原則上應低于第一批答辯成績(jì)），教研室統計第二次答辯成績(jì)。

　　7．5月24日前，完成答辯工作，完成成績(jì)綜合評定，評選學(xué)院優(yōu)秀論文。并接受學(xué)校對畢業(yè)設計（論文）的抽檢。

　　四、評優(yōu)與總結階段（XX年5月25日—6月10日）

　　1．5月25日，根據評優(yōu)答辯結果，上報評選校級優(yōu)秀畢業(yè)論文的參評論文。

　　2．5月26日前，學(xué)生以班為單位按學(xué)號順序提交畢業(yè)設計（論文）裝訂版和電子版終稿至教研室。

　　3．5月27日前，匯總、整理畢業(yè)設計（論文）電子版，上報教務(wù)處。

　　4．5月27日—5月29日，各教研室和系辦完成畢業(yè)設計（論文）的裝訂存檔工作。

　　5．6月10日前，根據教務(wù)要求上報教務(wù)處XX屆畢業(yè)設計（論文）工作總結。

工程技術(shù)系

　　XX年11月15日

工程技術(shù)工作計劃 篇4

　　作為一名工程技術(shù)員，我始終保持一種積極向上的進(jìn)取心態(tài)，在平時(shí)工作生活中，主動(dòng)向身邊的優(yōu)秀員工看齊，嚴格遵守各項規章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿(mǎn)腔熱情積極認真的完成好每一項任務(wù)。在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，也認識到了自已的不足之處，如現場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足、有些施工技術(shù)知識領(lǐng)會(huì )的不透徹等，在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習，不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的全面發(fā)展貢獻自已的一份力量！

　　一、明年工作打算

　　1、盡職盡責完成本職工作。要嚴格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認認真真測量、積極學(xué)習工程技術(shù)。

　　2、努力完成領(lǐng)導交代下來(lái)的各項任務(wù)，不會(huì )的學(xué)會(huì )為止，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。

　　3、加強專(zhuān)業(yè)知識和工作能力。從拿到圖紙到圖紙會(huì )審，認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。

　　4、加強安全監督。嚴格落實(shí)公司的安全第一的方針，在現場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好帶頭作用，做好領(lǐng)導的左右手，真正務(wù)實(shí)安全基礎。

　　二、測量完成計劃措施

　　1、加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量辦法；

　　2、工程測量成果是各項工程設計、施工的依據后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時(shí)性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規范和工要求的'相應等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執行有效的檢測程序，在滿(mǎn)足測量精度的基礎上積極為工程服務(wù)。

　　新的一年到了，也感謝領(lǐng)導和同事在過(guò)去一年的關(guān)心和教導�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為技術(shù)員該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

工程技術(shù)工作計劃 篇5

　　工程概況

　　東方藝術(shù)中心位于浦東科技館處，外形似一朵盛開(kāi)的花朵，由五瓣花瓣狀建筑構成。（5個(gè)區）由建筑大師保羅.安德魯設計。并欲將該建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由20xx人交響樂(lè )廳、1100人劇場(chǎng)、300人小演奏廳、貴賓入口及休息廳、餐廳等組成。我項目部承接了20xx人交響樂(lè )廳的裝飾施工，同時(shí)還承擔了VIP貴賓入口及休息廳、餐廳、1~5區的所有公共廁所施工。施工產(chǎn)值20xx多萬(wàn)元。

　　工程特點(diǎn)

　　交響樂(lè )廳約2500M2，地面呈圓弧型階梯狀臺階。四周墻面均為弧型曲面，頂部為鋼結構。單體施工面大，形狀復雜。貴賓廳墻面為曲面木飾面及軟包。公共衛生間墻面為漸變色玻璃馬賽克加中國黑石材，洗臉盆及玻璃門(mén)五金均無(wú)現成產(chǎn)品，需定制或自制。施工材料涉及，中國黑石材、漸變色玻璃馬賽克、GRG造型石膏板、梨木飾面、梨木地板、金屬波紋板、梨木吸音板、聲反射板、聲閘門(mén)等，有些東西我們還從未遇到過(guò)。項目工作量大，時(shí)間緊，施工難度大，新產(chǎn)品、新工藝多、技術(shù)含量高，工程其它部位的室內裝飾工程分別由：深圳洪濤、蘇州金螳螂，中建東方等國內一流企業(yè)施工。東方藝術(shù)中心項目，業(yè)主對工程其重視，要求極高。由于是國內多施工企業(yè)共同施工項目，因此，項目部明確目標，就是在各方面領(lǐng)先各施工單位，做好項目進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)得到好的聲譽(yù)。

　　成功之處

　　1、領(lǐng)會(huì )設計意圖，做好深化設計工作

　　開(kāi)工之初，我們在項目部?jì)却_立了“為建工品牌增色，建傳世精品工程”的目標，并詳細制定了各階段工作實(shí)施目標。在工程深化設計階段，項目部全體成員共同參與，對原設計圖紙進(jìn)行認真分析、研究，對每個(gè)部位，從整體到各施工節點(diǎn)進(jìn)行解剖，與各個(gè)深化設計師及項目管理人員進(jìn)行探討，開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，充分了解原設計的理念，以使施工的最終產(chǎn)品能最大限度地反映出設計師的設計思想，我們分區域制定了詳細的“深化設計”進(jìn)度節點(diǎn)計劃，并發(fā)動(dòng)項目部全體成員對不同部位分頭攻關(guān)，在不到一個(gè)月的時(shí)間內，完成了所施工區域的所有200張深化設計圖紙，并提出大大小小的施工技術(shù)節點(diǎn)改進(jìn)方案30多條。因此，比其它裝飾施工單位，在深化設計的進(jìn)度及質(zhì)量上，就占得了先機，為以后的施工生產(chǎn)打好了基礎，同時(shí)初步獲得了業(yè)主的信賴(lài)。

　　2、依托公司力量，解決技術(shù)難題。施工方案力求合理、高效

　　20xx座交響樂(lè )廳頂部為600多塊長(cháng)6米多的GRG石膏造型板，工程項目初期，考慮到整個(gè)工期非常緊，項目部針對現場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)反復論證，在對GRG吊頂板進(jìn)行深入研究分析后，我們大膽提出了取消原投標時(shí)的滿(mǎn)堂腳手架施工方案，改為燈帶部位，局部搭設腳手。GRG板吊頂整體吊裝，背部錨固安裝方案，同時(shí)，我們與GRG生產(chǎn)廠(chǎng)商，商定適合吊裝的內鋼骨架制作方案，又與施工隊落實(shí)相應的吊裝措施，此方案雖然給施工安裝增加了施工難度，但卻贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，給地面及墻裙施工帶來(lái)了作業(yè)面，同時(shí)也減少了腳手架費用，此項改變大大縮短了施工工期，為地面及墻面施工創(chuàng )造了較多的工作面，同時(shí)也減少了腳手架支出費用，僅這一項可節約資金約10萬(wàn)元，縮短工期1個(gè)月。

　　工程初期的現場(chǎng)放線(xiàn)也是本工程的一個(gè)難點(diǎn)，由于整個(gè)劇場(chǎng)所有座位、看臺、墻板等均為弧線(xiàn)、曲面，且存在高低臺階落差，放線(xiàn)應為立體線(xiàn)。按正常情況，應用2~3臺全站儀配合，而一臺全站儀的售價(jià)為30~50萬(wàn)元。根據實(shí)際情況，項目部對圖紙等進(jìn)行分析，我們利用電腦進(jìn)行二維空間放線(xiàn)，結合掃平儀及標線(xiàn)儀，利用相似點(diǎn)法，成功完成了座椅、地板臺口、墻裙等的定位放線(xiàn)工作，為今后多曲線(xiàn)、多曲面工程放線(xiàn)，總結出了一套成功經(jīng)驗。

　　3、因地制宜，使用最合適的施工方法

　　交響樂(lè )廳墻裙及地板施工是我們施工的最重要內容，是整個(gè)裝飾工程的亮點(diǎn)。 為最大限度地追求一種完美，交響樂(lè )廳近1000M2的梨木弧形墻裙，原設計中每隔1.2米就有一條拼接縫，整體效果不理想。為了使整個(gè)弧形墻裙面看上去更流暢，更凸出梨木飾面的細膩，項目部相關(guān)技術(shù)人員及施工班組一起研究新的施工方案，多次試做樣板，最后用多層覆蓋的做法做基層，以分散木基層不均勻變形，又通過(guò)夾板留邊后貼皮的`技術(shù)手段，取消木制品常見(jiàn)的釘眼問(wèn)題，現在已完成的梨木墻裙，整體流暢，細膩整體無(wú)接縫，無(wú)釘眼。為了黏結均勻牢固，我們現場(chǎng)制作了固定夾具，使用效果非常好。在2500M2地板施工中，由于每塊地板都與弧形臺口線(xiàn)鑲接，為使鑲接接口嚴密，我們要求每塊地板，必須按線(xiàn)條弧形，用木工銼銼到位，方可安裝上去，雖然用工量增加了許多，但最終產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

　　經(jīng)常站在業(yè)主立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更好地為業(yè)主服務(wù)，贏(yíng)聲譽(yù)。

　　本工程匯集了國內的知名品牌公司，因此，我們在與各大公司的工作競賽中，除了爭質(zhì)量、爭進(jìn)度、爭安全、爭現場(chǎng)文明施工外，更注重了爭服務(wù)業(yè)主，站在業(yè)主的立場(chǎng)上想問(wèn)題。我們認真研究圖紙，深入了解設計師的設計理念，針對圖紙及現場(chǎng)問(wèn)題，不斷與業(yè)主及設計方溝通，提出各種合理化建議，并被大量采用，為業(yè)主產(chǎn)品的最終質(zhì)量，為工程進(jìn)度，工程費用的合理節約做出了應有的貢獻。最終確實(shí)使上海市建筑裝飾工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)市裝飾）在東方藝術(shù)中心工程進(jìn)度等各方面領(lǐng)先于各室內裝飾施工單位。之前，曾有業(yè)主領(lǐng)導在會(huì )上說(shuō)：“希望市裝飾代表上海與國內某知名裝飾企業(yè)競賽一番，看看誰(shuí)是真正的強者�！钡搅斯こ讨泻笃�，市裝飾工程整體進(jìn)度，質(zhì)量及與相關(guān)施工單位配合均處于領(lǐng)先地位。之后業(yè)主領(lǐng)導在一些場(chǎng)合表示“建工裝飾是能夠給業(yè)主有力支撐的隊伍，是可依靠的隊伍，”是的，要做到這些，須要有認真細致，未雨綢繆，集思廣益而腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在重大工程建設中，要有一種對社會(huì )負責的責任感，交響樂(lè )廳吊頂上方有66片可調節聲反射板，原設計僅有一個(gè)概念性的要求，具體用材及節點(diǎn)均不確定，而且，這部分工作按理也不是內裝飾施工單位的事，應由相應的專(zhuān)業(yè)供應商提供產(chǎn)品，但是為了顧全大局，為業(yè)主分憂(yōu)，我們面對困難沒(méi)有推托，沒(méi)有等待，而是主動(dòng)與設計師溝通，找相關(guān)專(zhuān)家求教，與相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)商協(xié)商研究，最終在我們共同努力下，協(xié)調了5個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)商，將產(chǎn)品制作出來(lái)，像這樣的事例還有很多，如：GRG墻板間20MM安裝縫，加裝專(zhuān)業(yè)鋁合金蓋板，衛生間錐形不銹鋼洗臉盆，重型回歸式玻璃門(mén)絞鏈等。這些產(chǎn)品均為經(jīng)過(guò)多次反復試制后完成的。

　　目前，東方藝術(shù)中心我們施工的交響樂(lè )廳已投入使用，做得不好的地方一定還有許多，希望領(lǐng)導和同事們及時(shí)指出，以便我們及時(shí)改正。同時(shí)我們會(huì )繼續做好后續工作，為05年6月正式投入使用做出應有的貢獻。

工程技術(shù)工作計劃 篇6

　　過(guò)去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在董事會(huì )、監事會(huì )的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門(mén)、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤總額122.4萬(wàn)元，凈利潤112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩較快的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　現將xx年度公司各項工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：

　1、公路施工方面：

　　20xx年公司在公路建設市場(chǎng)激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

　　2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

　　10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線(xiàn)，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺。

　　二、加強組織機構，完善規范化管理

　　1、xx年初，為了適應公路建設市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的'對外營(yíng)業(yè)執照，實(shí)行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎。

　　2、xx年，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此，公司總部及各部門(mén)，對原有的一些規章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已取得較好的效果。

　　3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩定現狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現象的發(fā)生。因此，為了滿(mǎn)足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規范化，制度化和科學(xué)化。

　　三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

　　安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

　　1、公司各部門(mén)按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

　　2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會(huì )制度，做到了安全措施層層到位。

　　3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。

　　4、通過(guò)規章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護保養設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

　　5、由于認真落實(shí)了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

　　四、工作中的不足：

　　1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。

　　2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。

　　3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

　　5、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動(dòng)廣大員工的主人翁意識和創(chuàng )新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。

　　一、全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標

　　1、xx年計劃實(shí)現施工合同簽訂額XX萬(wàn)，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)�；厥帐┕すこ炭�1500萬(wàn)。

　　2、xx年計劃實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車(chē)）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，計劃實(shí)現銷(xiāo)售18臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元（含底盤(pán)），計劃實(shí)現利潤50萬(wàn)元。

　　3、xx年計劃實(shí)現外租水泥攪拌車(chē)15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元，計劃收入150萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)。

　　4、xx年全年計劃實(shí)現總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。

　　二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē)。

　　三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進(jìn)資金的良好運營(yíng)。

　　四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

　　五、進(jìn)一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規范化、科學(xué)化；使各項工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項目標順利完成。

工程技術(shù)工作計劃 篇7

　　自參加工作以來(lái)，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度。維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實(shí)完善自己，做到思想行動(dòng)統一�，F將20xx年工作計劃展開(kāi)如下：

　　堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細節步驟。做到工作認真嚴謹、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè)，更是一門(mén)影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。

　　一、加強檢測監督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)

　　在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。

　　二、加強專(zhuān)業(yè)知識和工作能力

　　從拿到圖紙到圖紙會(huì )審，認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。

　　新的一年的到來(lái)，意味著(zhù)新的`挑戰和機遇的到來(lái)。所以在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習很多東西，不斷鍛煉自己，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

工程技術(shù)工作計劃 篇8

　　為貫徹落實(shí)安全月活動(dòng)的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動(dòng)礦山安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高，特制定以下安全計劃：

　　安全方面：

保證各掘進(jìn)頭杜絕出現各類(lèi)事故及三違現象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時(shí)間內發(fā)生的礦難事故教訓，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，

　　遇到構造需要架棚臥底時(shí)，確保棚腿迎山有力。

　　質(zhì)量方面：

每旬要對采掘工作面進(jìn)行質(zhì)量標準化驗收，對做的.好的巷道進(jìn)行表?yè)P鼓勵，并且組織各個(gè)區隊進(jìn)行學(xué)習，月底驗收進(jìn)尺完成奮斗目標的同時(shí)質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。

　　生產(chǎn)任務(wù)：

本月根據每個(gè)區隊上月的任務(wù)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)計劃調整，然后進(jìn)行編制當月的生產(chǎn)計劃，并且召開(kāi)生產(chǎn)計劃會(huì )議，讓每個(gè)部門(mén)負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應的措施組織生產(chǎn)。

　　培訓方面：

每個(gè)月不定期的對區隊以及科室的技術(shù)人員進(jìn)行一次到兩次的培訓，召開(kāi)采掘系統方面的專(zhuān)題會(huì )議，組織各個(gè)區隊技術(shù)人員以及主要負責人進(jìn)行作業(yè)規程復審等。

　　隱患落實(shí)方面：

本月加強現場(chǎng)采掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線(xiàn)，安全隱患嚴格按“五定”原則落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

　　其他方面：

雙基建設考核奮斗目標為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(gè)（除請假外）。

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