【必備】年度工作計劃模板合集九篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的年度工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
一、指導思想：
環(huán)境與人類(lèi)有非常密切的關(guān)系。面對日益嚴峻的環(huán)境形勢，如何拯救地球、拯救自己，成為全人類(lèi)共同關(guān)注、憂(yōu)慮和迫切需要解決的全球性重大問(wèn)題。保護環(huán)境，在有效地利用環(huán)境的同時(shí)，深入認識和掌握自然規律，制止環(huán)境污染和環(huán)境破壞，走可持續發(fā)展的道路，以促進(jìn)人類(lèi)與環(huán)境的和諧統一協(xié)調發(fā)展，已成為世界各國的共識和人類(lèi)行為準則。為此環(huán)境教育就顯得尤為重要。學(xué)校擔負著(zhù)教書(shū)育人的神圣職責，而幫助當代中小學(xué)生樹(shù)立良好的環(huán)保意識并通過(guò)他們宣傳、感染他人，是學(xué)校教育的重要任務(wù)。為提高我校師生的環(huán)境意識，樹(shù)立良好的環(huán)境道德觀(guān)念和行為規范，大力推進(jìn)素質(zhì)教育和社會(huì )主義精神文明建設，特制訂環(huán)境教育計劃。
二、工作目標：
1、引導師生關(guān)注環(huán)境保護問(wèn)題，掌握基本的環(huán)境科學(xué)知識。
2、培養師生對環(huán)境負責任的'精神，樹(shù)立熱愛(ài)大自然和保護地球家園的高尚情操。
3、從自己做起，從小事做起，從關(guān)心校園環(huán)境做起，積極參與保護環(huán)境的行動(dòng)。
4、將環(huán)境意識和行動(dòng)貫穿于學(xué)校的管理、教育、教學(xué)和校園文化建設之中。
三、實(shí)施措施：
1、健全領(lǐng)導機構，加強科學(xué)管理。加強環(huán)境教育領(lǐng)導班子隊伍建設，是落實(shí)環(huán)境教育的保證。加強“綠色學(xué)�！鳖I(lǐng)導小組管理力度，明確分工，責任到人。做到項項工作有落實(shí)，項項工作出成效。
2、加大資金投入，優(yōu)化校園環(huán)境。加大綠化資金的投入，優(yōu)化校園環(huán)境。充分發(fā)揮總務(wù)處的職能，整理校園花圃，添置校園各類(lèi)花草樹(shù)木，實(shí)行樹(shù)木名稱(chēng)分類(lèi)掛牌，使校園綠化布局更加合理，做到鮮花四季常開(kāi)，樹(shù)木綠色成蔭。使校園環(huán)境這一隱性課程更具教育人、陶冶人的功能。
3、加強學(xué)科滲透內容，完善學(xué)科滲透管理。學(xué)科滲透是環(huán)境教育的主渠道，學(xué)校教科處、教導處要在教師教學(xué)中滲透環(huán)保內容的基礎上，組織教研力量，完善環(huán)境教育學(xué)科滲透系列。使學(xué)科中的環(huán)境教育滲透更具系統性、操作性和檢測性。
4、開(kāi)展勞動(dòng)實(shí)踐，增強學(xué)生護綠意識。校園綠色基地，一方面是營(yíng)造美好校園需要，同時(shí)是培養師生環(huán)保意識，提高勞動(dòng)技能的重要場(chǎng)所。學(xué)校團隊要結合年級特點(diǎn)，把綠色園地合理分配落實(shí)到班，充分利用班會(huì )及空余時(shí)間，開(kāi)展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)。
5、加強環(huán)保節日教育，使環(huán)保意識深入人心。少先隊大隊要充分利用“地球日”、“世界水日”、“世界環(huán)境日”、“世界無(wú)煙日”、“植樹(shù)節”等節日，開(kāi)展環(huán)境宣傳教育活動(dòng)。
6、創(chuàng )新環(huán)境教育專(zhuān)題活動(dòng)，深化學(xué)校環(huán)境教育。各班級每學(xué)期以班隊為單位，結合現實(shí)情況確定環(huán)境教育主題，開(kāi)展綠色教育活動(dòng)。改革活動(dòng)形式，寓教于樂(lè )，融環(huán)境知識問(wèn)卷調查、環(huán)境知識競賽、綠色家園繪畫(huà)、環(huán)境征文演講等于一體，使環(huán)境教育富有生命的活力。
7、各班強化垃圾收集處理，凈化校園。各班要把該工作納入平時(shí)的檢查中，使之能正常有效地運作。
8、加強校園衛生的管理，促進(jìn)學(xué)生養成良好的衛生習慣。校園衛生包干責任到班，打掃職責明確；衛生檢查拓寬時(shí)限；檢查的內容形式更具操作性；班級自主管理更加強、更到位。衛生檢查促重視，以檢查促重視，以重視促落實(shí)，使學(xué)生的衛生習慣更上一個(gè)臺階。
9、組織教師環(huán)境教研，提高教師環(huán)境教育能力。由教科處負責，以年級組為單位，就綠色學(xué)校的內涵，環(huán)境教育常規知識，環(huán)境教育實(shí)施途徑、方法、形式等開(kāi)展校本教研，一方面增強教師的環(huán)保意識，提高育人的自覺(jué)性，另一方面提高教師環(huán)境的育人水平。
四、工作安排：
1、本年度校園環(huán)境以?xún)艋瘽嵜罏橹�，積極倡導以實(shí)際行動(dòng)節約用水、用電。
2、宣傳環(huán)保知識，培養環(huán)保意識。
�。�1）、組織環(huán)境教育講座，開(kāi)展教師培訓，提高環(huán)境教育水平。
�。�2）、國旗下講話(huà)滲透環(huán)保知識，黑板報上辟出環(huán)保知識專(zhuān)欄。
�。�3）、組織開(kāi)展一次“珍惜生命之水”保護生態(tài)環(huán)境的知識普及教育，各班級完成一期環(huán)境保護宣傳園地。
�。�4）、組織環(huán)保知識櫥窗宣傳，增強學(xué)生保護環(huán)境的自覺(jué)性。
�。�5）、利用環(huán)境紀念日開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)：
3、開(kāi)展環(huán)保實(shí)踐，培養能力。
�。�1）、組織社會(huì )調查，了解梳洗河的污染和整治情況，增強學(xué)生環(huán)保意識，寫(xiě)好調查報告。
�。�2）、組織學(xué)生舉行“環(huán)保繪畫(huà)比賽”。
�。�3）、美化校園，包干到班，責任到人。
4、走進(jìn)課堂，讓環(huán)保意識深入人心。
�。�1）、采用各學(xué)科教育滲透環(huán)境教育的形式，充分利用并努力挖掘各教材中有關(guān)環(huán)境教育的內容，以達到讓學(xué)生學(xué)習一些環(huán)境知識，掌握一些環(huán)保技能，提高環(huán)境意識的目的。教師上課的過(guò)程中要注意教材編排體現的環(huán)境保護相關(guān)內容。對這部分內容不能擅自省略，要按課標要求認真上好課。
�。�2）、在課堂教學(xué)中，灌輸環(huán)境保護相關(guān)知識，要求教師必須備好課。在教案檢查中我們將重點(diǎn)檢查該項內容的落實(shí)情況。
�。�3）、各年級組的教研計劃中要體現出環(huán)境保護的相關(guān)內容。
�。�4）、每班的黑板報必須有以環(huán)境保護為主題的版塊。
年度工作計劃 篇2
一、市場(chǎng)分析
自佳利建材城竣工以來(lái)，市場(chǎng)部忙于前期的招商，后期的市場(chǎng)宣傳，取得實(shí)質(zhì)性的成果，并建立了較為完善的市場(chǎng)招商程序，為我市場(chǎng)部開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。但由于本市場(chǎng)乃新型市場(chǎng)，存在諸多問(wèn)題，使的佳利建材城在市場(chǎng)競爭地位中變得被動(dòng)。
二、品牌推廣
就佳利建材城現狀，已初步具備了一定市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們市場(chǎng)份額，并獲得長(cháng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰略為核心，從市場(chǎng)的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)推廣，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、等四個(gè)方面系統規劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為打造“佳利建材城大理第一市場(chǎng)”的品牌形象為目的，不同類(lèi)型利用廣告資源的包裝策略。
2、產(chǎn)品定位
根據目前大理地區市場(chǎng)現狀，隨著(zhù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和地區市場(chǎng)的情況變化，為提高與同類(lèi)市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢，擴大
市場(chǎng)份額，在保證市場(chǎng)利潤的同時(shí)，建議逐步調整商議市場(chǎng)產(chǎn)品批發(fā)系統，采用中、低價(jià)格策略，增強市場(chǎng)競爭力
3、市場(chǎng)推廣
a.積極利用公司現有的所有資源。(地產(chǎn)客戶(hù)及廣告公司資源)b.在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大市場(chǎng)知名度，在市場(chǎng)宣傳過(guò)成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)品牌影響。
c.及時(shí)反映消費者的`要求，反饋市場(chǎng)信息，更新市場(chǎng)產(chǎn)品信息，做到質(zhì)量過(guò)關(guān)。 d.利用多種形式與本市場(chǎng)大型品牌商戶(hù)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)市場(chǎng)良性運作。
e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的主題活動(dòng)，提高市場(chǎng)的銷(xiāo)售量，形式可多種多樣。
4、網(wǎng)絡(luò )建設
銷(xiāo)售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，國外的市場(chǎng)運作、網(wǎng)絡(luò )的初步形成，網(wǎng)絡(luò )建設仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強縣份網(wǎng)絡(luò )的建
設，積極發(fā)展新市場(chǎng)源，使市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )更穩定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)周邊州市及縣份市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)范圍。
三、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須真正賦予市場(chǎng)部戰略規劃、策略制定、市場(chǎng)調研、市場(chǎng)管理等基本的崗位職能，以市場(chǎng)商戶(hù)及消費者需求為中心，根據不同的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)運作進(jìn)行策劃及指導。
2、通過(guò)全面的調查分析，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，并針對性地拿出市場(chǎng)提升對應方案;
3、搜集競爭市場(chǎng)產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費需求，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的對接思路;
4、指導市場(chǎng)做好終端標準化建設，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩定發(fā)展;
5、針對性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對市場(chǎng)促銷(xiāo)、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現情況及時(shí)予以上報處理。
6、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結出方法和經(jīng)驗
四、內部管理
1、嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
2、市場(chǎng)折扣，價(jià)格、階段性與商戶(hù)商議統一協(xié)調。
3、進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
4、充分發(fā)揮本部門(mén)人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。
5、一切從公司大局出發(fā)，強調市場(chǎng)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調公司系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高市場(chǎng)銷(xiāo)售系統整體戰斗力，做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
6、 配合集團公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
五、市場(chǎng)推廣費用預算;
戶(hù)外廣告;
a;公司廣告部;
位置;滇源路客運東站前30米處;總216平方，每平方以50元，共10800元 b;戶(hù)外墻體廣告;大約1-2萬(wàn)元。
c;縣份客運站廣告;11縣份大約7-8萬(wàn)元。
dm類(lèi)廣告;
a;大理日報，2期;每期14000元共28000元
b;亞太廣告;15期，每期4000元共60000元
c;郵政dm;2期，5000份每期2800元共5600元
廣告類(lèi)費用支出總和;194400元
五;開(kāi)業(yè)活動(dòng)費用預算;
a;開(kāi)業(yè)典禮費用約2萬(wàn)-3萬(wàn)元
b;活動(dòng)和禮品費用約8-10萬(wàn)元
費用支出總130000元，
廣告類(lèi)及活動(dòng)類(lèi)費用預算約350000元整!!!
七、市場(chǎng)部問(wèn)題;
a;市場(chǎng)部及物業(yè)部門(mén)的交接，(經(jīng)市場(chǎng)部開(kāi)會(huì )討論決定，物業(yè)管理部門(mén)由市場(chǎng)部統一管理調配。)
b;人員不足;(需逐步增加文員1名，物業(yè)管理員2名，水電工2名，保安員5名，保潔員2名)
c;辦公用品的采購(辦公桌2套，電腦2臺保安監控室1臺物業(yè)部一臺)
每個(gè)公司的市場(chǎng)部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現在剛成立如何能高起點(diǎn)、高效率需要集團公司資源、人力，財力各方面支持。 市場(chǎng)部由經(jīng)理負責制，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案調配，統籌!而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部實(shí)現共融和共榮。
因此我將會(huì )努力做到以下幾點(diǎn)：
a、將負責市場(chǎng)調查、信息統計、市場(chǎng)分析工作。
b、市場(chǎng)推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。 c、宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現場(chǎng)執行。
總結;冰凍三尺非一日之所寒，我們一定要在遵循客觀(guān)事物發(fā)展規律的前提下做事情!只有這樣才能保證市場(chǎng)的健康發(fā)展，也只有這樣才能實(shí)現市場(chǎng)部的可持續性發(fā)展!
立足現在，必須把握重點(diǎn)工作，抓緊主要矛盾!明確工作思路!必須保證方向正確，必
須在戰略正確的前提下，靈活的掌握戰術(shù)，加大執行力。
那么在此基礎上，展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心，明年，市場(chǎng)部將迎來(lái)一個(gè)生機盎然的春天
年度工作計劃 篇3
20xx年，通訊分場(chǎng)的培訓工作要在廠(chǎng)安培部的指導下，按照有關(guān)制度，以提高職工整體素質(zhì)為總體目標，重點(diǎn)加強對職工安全和技術(shù)的培訓。根據檢修、運行工種采取不同的培訓方式，不同的設備采取不同的培訓內容，力爭做到重點(diǎn)突出，形式靈活多樣，使職工能夠通過(guò)學(xué)習提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，樹(shù)立“學(xué)習型”分場(chǎng)形象。
一、培訓方式和要求
1、安全培訓。每周三下午進(jìn)行2小時(shí)。
2、技術(shù)講課。舉辦培訓班，針對生產(chǎn)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)和薄弱環(huán)節對全體或個(gè)別班組進(jìn)行講解；由分場(chǎng)人員和各班長(cháng)進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)業(yè)教材的講課；聘請設備廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行新設備、新技術(shù)的講解。全年共進(jìn)行2次以上，每次4學(xué)時(shí)。
3、技術(shù)問(wèn)答欄。各班每月進(jìn)行一次，全體人員參加；班長(cháng)、技術(shù)員由分場(chǎng)出題。
4、規程考試。分場(chǎng)按照安培部要求，進(jìn)行《安規》考試和檢修、運行規程的考試。
5、其他培訓。參加上級單位和廠(chǎng)里舉辦的各種競賽活動(dòng)、培訓班等，力爭組織人員參加設備廠(chǎng)家舉辦的培訓班。
6、生產(chǎn)人員技術(shù)培訓時(shí)間全年每人不低于40學(xué)時(shí)。
7、分場(chǎng)總培訓率不低于80%。
8、各班組要根據分場(chǎng)培訓計劃制定本班的年度培訓計劃。各班技術(shù)員要協(xié)助班長(cháng)主抓好培訓計劃的落實(shí)。
9、本計劃是分場(chǎng)總體培訓計劃，每月具體培訓內容分場(chǎng)按月下達，各班也可根據情況適當調整。
二、培訓內容
1、交換機班培訓計劃
交換機硬件結構、各種電路板類(lèi)型、作用、交換機軟件的基本特點(diǎn)；現代通訊新技術(shù)、新知識；通信不停電電源；重要配、跳線(xiàn)方法；話(huà)務(wù)臺啟用；ISDN接口通路及用途、基本接口采取的`傳輸方式；電話(huà)線(xiàn)路診斷；計算機知識和操作；配線(xiàn)架配線(xiàn)情況；光纖通信原理；模擬、數字通信原理；值班員熟悉掌握用戶(hù)電話(huà)號碼。
部頒《通信規程》、《電力通信服務(wù)質(zhì)量標準》、《哈三發(fā)電公司通信服務(wù)質(zhì)量標準》、《防止觸電傷害》、《觸電現場(chǎng)急救》、《心肺復蘇》、《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規程》（發(fā)電廠(chǎng)和變電所電氣部分）、《安全生產(chǎn)工作規程》、《通訊線(xiàn)路規程》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點(diǎn)》、《安全生產(chǎn)獎罰規定》、《防止人身傷亡事故重點(diǎn)規定》、其他重要規程規定制度。
2、微、載波班培訓計劃
模擬、數字通信原理；SDH數字微波原理及其運行維護知識；10G光端機原理及其運行維護知識；現代通訊新技術(shù)、新知識；計算機知識和操作；學(xué)習選頻電平表、振蕩器、光功率計等檢修儀表的使用方法；學(xué)習心肺復蘇法等安全知識。
《黑龍江電網(wǎng)通信運行管理規程》、《電網(wǎng)光纖通信運行管理規程》、《電網(wǎng)電力線(xiàn)載波通信運行管理規程》、《電業(yè)安全工作規程》、部頒《通信規程》、《通信線(xiàn)路規程》、《電網(wǎng)微波通信運行管理規程》、《電網(wǎng)繼電保護及安全穩定裝置通信通道管理規定》、《電網(wǎng)電能測量及電力考核通信通道管理規定》、《二十五項重點(diǎn)反措》、《安全生產(chǎn)法》、公司制定的各種應急預案，三級控制措施、本單位和兄弟單位發(fā)生過(guò)的事故、障礙和反事故措施；其他重要規程規定制度。
3、外線(xiàn)班培訓計劃
檢修工器具、儀表的使用方法；現代通訊新技術(shù)、新知識；模擬、數字通信原理；電纜接線(xiàn)方法；電話(huà)機原理與維修；掌握線(xiàn)路故障處理方法；計算機知識和操作；光纖通信原理。
組織學(xué)習《電業(yè)安全工作規程》（熱力和機械部分）、《電業(yè)安全工作規程》（發(fā)電廠(chǎng)和變電所電氣部分）、《安全規程》、部頒《通信規程》、省公司頒《通信規程》、《通信線(xiàn)路規程》、《二十五項重點(diǎn)反措》、《安全生產(chǎn)法》、公司制定的各種應急預案，三級控制措施、本單位和兄弟單位發(fā)生過(guò)的事故、障礙和反事故措施、其他重要規程規定制度。
4、檢修班培訓計劃
封堵電纜溝孔洞方法；泰坦電源系統和中達斯米克電源系統的構造、原理、參數、性能、系統布置和操作方法；模擬、數字通信原理；計算機知識和操作；通訊照明電源；現代通訊新技術(shù)、新知識；封閉式蓄電池的原理及構造。
省公司頒《通信規程》、《通信線(xiàn)路規程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》、《電業(yè)安全工作規程》、部頒《通信規程》、《防止人身傷亡事故重點(diǎn)規定》、《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規程》（發(fā)電廠(chǎng)和變電所電氣部分）、其他重要規程規定制度。
年度工作計劃 篇4
科教興區工作著(zhù)力科技創(chuàng )新工作“八個(gè)突破”的有效落實(shí)，著(zhù)力合力推進(jìn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，著(zhù)力營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，著(zhù)力把科技創(chuàng )新成果轉化為項目產(chǎn)品，轉化為現實(shí)生產(chǎn)力�？平膛d區工作必須把無(wú)形的科技創(chuàng )新轉化為有形的產(chǎn)業(yè)化項目，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。
指導思想：以科教興區主戰略推動(dòng)三項建設。完善科技創(chuàng )新服務(wù)體系，加快產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)國際化工城建設；開(kāi)展科技興農，發(fā)展現代農業(yè)項目，提高農民收入，推動(dòng)社會(huì )主義新郊區新農村建設；大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)能級，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，推動(dòng)新一輪“三年翻番”。
一、聚焦三大工作
(一)聚焦科技園區，加快產(chǎn)業(yè)集群
科技園區是產(chǎn)業(yè)集群的一個(gè)重要載體，而產(chǎn)業(yè)集群是推動(dòng)區域經(jīng)濟增長(cháng)、提升區域競爭力的重要方式。只有產(chǎn)業(yè)集群才能進(jìn)一步吸引集聚更多創(chuàng )新企業(yè)、創(chuàng )新資源，增強區域經(jīng)濟的創(chuàng )新能力。
1、聚焦化工孵化器。共建國家火炬計劃精細化工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園，堅持研發(fā)創(chuàng )新、孵化加速、高端服務(wù)、輻射帶動(dòng)功能定位，加速精細化工產(chǎn)業(yè)集群。
�。�1）加快創(chuàng )建國家火炬計劃創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園，按照國家火炬計劃創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園要求，年內完成籌建工作并正式運行，走“高端、專(zhuān)業(yè)、集群、生態(tài)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
�。�2）加快引進(jìn)研發(fā)團隊與科技企業(yè)，年內引進(jìn)4家以上著(zhù)名化工研發(fā)機構，10家以上化工科技企業(yè)，入駐科技企業(yè)年專(zhuān)利申請總量不少于10件，形成化工產(chǎn)業(yè)集群雛形。
�。�3）完成公共實(shí)驗室建設并對外開(kāi)放。
2、聚焦張堰新材料深加工基地。發(fā)揮公共服務(wù)平臺功能，放大政策效應，加大科技招商力度，增強綜合配套能力，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
�。�1）發(fā)揮功能性面料檢測公共服務(wù)平臺功能，形成深加工產(chǎn)業(yè)集群雛形。
�。�2）積極做好基地內企業(yè)的科技服務(wù)工作，幫助基地內企業(yè)申報國家火炬計劃項目2-3項。
�。�3）開(kāi)展好基地內企業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)申報工作，年內扶持基地申報高新技術(shù)企業(yè)1-2家。
3、聚焦現代農業(yè)園區。堅持科技興農，建設一批現代農業(yè)項目，加快農業(yè)科技孵化區建設，開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓，提高農民收入，努力創(chuàng )建國家現代農業(yè)科技園。
�。�1）加快國家級現代農業(yè)園區的申報步伐。
�。�2）強化農業(yè)科技孵化區建設，引進(jìn)國家和市級農副業(yè)重點(diǎn)科技攻關(guān)項目1-2個(gè)，區級農副業(yè)科技創(chuàng )新項目不少于6項；引進(jìn)生物技術(shù)食品加工等研發(fā)團隊，形成農業(yè)產(chǎn)業(yè)集群雛形。
�。�3）建成農業(yè)科普館分館。成立建設小組，以保證各項任務(wù)完成。
（二）聚焦企業(yè)主體，激發(fā)創(chuàng )新活力
進(jìn)一步建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，加快高新技術(shù)企業(yè)的培育，以國家創(chuàng )新資金項目、高轉化項目認定等科技項目申報為抓手，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新工作。積極開(kāi)展“科技小巨人”工程，市、區聯(lián)動(dòng)，提升對經(jīng)濟的支撐力。
�。�1）進(jìn)一步加強研發(fā)機構建設。年內選擇2-3家成熟的企業(yè)開(kāi)展行業(yè)公共服務(wù)平臺建設，作為開(kāi)放式實(shí)驗室建設的試點(diǎn)。
�。�2）大力發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。繼續加強高新技術(shù)企業(yè)的申報工作，圍繞國際化工城建設目標，發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)在精細化工和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。年內新增高新技術(shù)企業(yè)16家，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比例超過(guò)10.5%，高新技術(shù)成果轉化項目突破20項。
�。�3）積極實(shí)施“科技小巨人”工程。在上一年總產(chǎn)值超過(guò)5000萬(wàn)元、在行業(yè)內頗具影響力的企業(yè)內挖掘科技小巨人企業(yè)和科技小巨人培育企業(yè)，爭取有1-2家企業(yè)列入市科技小巨人計劃項目。
�。�4）組織開(kāi)展各類(lèi)科技創(chuàng )新項目申報工作。申報國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品項目2項，市重點(diǎn)新產(chǎn)品項目5項，國家火炬計劃項目2項，市火炬計劃項目10項。
（三）聚焦知識產(chǎn)權，增強創(chuàng )新能力
知識產(chǎn)權是一個(gè)地區、企業(yè)創(chuàng )新能力的重要標志。未來(lái)企業(yè)的競爭將是知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)利用的競爭，是否擁有核心競爭力和專(zhuān)利技術(shù)成為關(guān)鍵。因此重視專(zhuān)利、品牌、著(zhù)名商標等知識產(chǎn)權工作，進(jìn)一步增強區域的創(chuàng )新能力。重點(diǎn)抓化工知識產(chǎn)權試點(diǎn)園區、專(zhuān)利試點(diǎn)示范企業(yè)，重視現代農業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展戰略，特別加強知識產(chǎn)權服務(wù)工作，提高我區的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、保護、運用能力。
�。�1）加強專(zhuān)利、品牌、商標工作，提升區域自主創(chuàng )新能力。年內完成專(zhuān)利申請量突破1050件，發(fā)明專(zhuān)利突破160件。新增國家級品牌1個(gè)、市級品牌3個(gè)，新增馳名商標1個(gè)、著(zhù)名商標5個(gè)。
�。�2）加強化工知識產(chǎn)權試點(diǎn)園區專(zhuān)利工作。年內園區的化工發(fā)明專(zhuān)利申請量突破30件，企業(yè)運用知識產(chǎn)權能力有所提升。
�。�3）啟動(dòng)青少年知識產(chǎn)權工作。組織楓涇中學(xué)申報市知識產(chǎn)權試點(diǎn)學(xué)校，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全區青少年知識產(chǎn)權工作的開(kāi)展。
�。�4）聚焦農業(yè)知識產(chǎn)權戰略制定。在年形成戰略框架草案的基礎上，深入開(kāi)展這項工作，力爭年內制定完成，為現代農業(yè)園區發(fā)展提供路線(xiàn)指引和智力支撐。
二、改善三大環(huán)境
（一）政策環(huán)境
進(jìn)一步落實(shí)市國家頒布的科技創(chuàng )新36條配套政策，最大程度的發(fā)揮政策引逼、杠桿作用，激活科技企業(yè)創(chuàng )新內在活力。通過(guò)扶持政策落地，逐步完善鼓勵企業(yè)科技創(chuàng )新相關(guān)政策。
（二）創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新環(huán)境
營(yíng)造良好的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新環(huán)境，是創(chuàng )新資源集聚的基礎性工作，要打造良好的科技創(chuàng )新硬件條件，也要創(chuàng )設便捷、高效的創(chuàng )業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的創(chuàng )新文化，使成為科技企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新熱土。
�。�1）完善科技投融資體系�？萍纪顿Y有限公司正式運轉，探索符合特色的風(fēng)險投資運行機制。
�。�2）完善科普服務(wù)體系。
*全面實(shí)施《全民素質(zhì)實(shí)施綱要》。按照《綱要》要求，組織六大主題活動(dòng)；
*認真舉辦“科技節”，以豐富多彩的科普活動(dòng)營(yíng)造良好的科技創(chuàng )新氛圍；
*積極開(kāi)展農村科普活動(dòng)中心工作。年內新增5家（總數達到25家），爭取每家活動(dòng)中心月月有主題科普活動(dòng)，成為各條線(xiàn)下鄉宣傳、咨詢(xún)服務(wù)的.陣地。
*發(fā)揮好農民土專(zhuān)家的作用，年內組織大型科技下鄉、技術(shù)示范活動(dòng)4次以上；組織特色農業(yè)適用技術(shù)培訓8期以上，培訓農民人數達到500人以上；加強各鎮農民現代農業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)示范，舉辦培訓10000人次以上；科技幫困達到170戶(hù)以上，技術(shù)指導面積達到8000畝以上。
（三）完善科技創(chuàng )新服務(wù)體系
要完善研發(fā)→孵化→加速→產(chǎn)業(yè)化的科技服務(wù)體系，完善信息化、人才等支撐體系，重視科技中介服務(wù)組織的作用，下大力氣加強科技創(chuàng )新服務(wù)能力建設，為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新提供有力的保障。
1、完善區域人才支撐體系。建成并開(kāi)放《數控實(shí)訓中心》；全面推進(jìn)十、百、千領(lǐng)軍的人才工程。
2、加強科技中介組織的服務(wù)能力
�。�1）推動(dòng)高轉化中心和知識產(chǎn)權分中心的良性運作，逐步拓展、提升服務(wù)中心功能，使之架構起科技與經(jīng)濟之間的橋梁。
�。�2）引進(jìn)科技評估、項目管理、技術(shù)產(chǎn)權交易等有影響力的科技服務(wù)、中介服務(wù)平臺。
三、創(chuàng )新三大發(fā)展
1、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群化作為一種高效的組織形式，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速技術(shù)、人才等資源的合理流動(dòng)配置，有效的解決土地、資源和環(huán)境等制約因素，有利于增強區域經(jīng)濟的競爭力和自主創(chuàng )新能力，實(shí)現區域經(jīng)濟的全面可持續發(fā)展，要形成區域產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，創(chuàng )造區域的創(chuàng )新熱點(diǎn)。加快以汽車(chē)及零部件、精細化工、電子信息等產(chǎn)業(yè)集群。
2、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)能級，進(jìn)一步增強自主創(chuàng )新能力，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，加大科技創(chuàng )新投入，加快用高新技術(shù)推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)步伐，引進(jìn)有利于產(chǎn)業(yè)集群的科技企業(yè)和企業(yè)家、領(lǐng)軍的人物，走可持續發(fā)展之路，實(shí)現由資源拉動(dòng)型向創(chuàng )新驅動(dòng)型發(fā)展的戰略轉變。
3、區鎮聯(lián)動(dòng)發(fā)展�？平膛d區堅持全覆蓋、有指標、抓重點(diǎn)、辦實(shí)事，要區鎮聯(lián)動(dòng)，在資金、項目、人才上聯(lián)動(dòng)，形成科技資源整合的優(yōu)勢，加強科技創(chuàng )新量化指標考核。進(jìn)一步增強科教興區意識，增強區域總體創(chuàng )新能力。
總之，我們要以科教興區工作服務(wù)和諧建設，進(jìn)一步落實(shí)全民科學(xué)素質(zhì)綱要精神，以人為本，加強科普工作，為建設和諧作好科技服務(wù)保障。
年度工作計劃 篇5
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的`公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
4、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查；
5、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請董事會(huì )審閱修改；
6、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。
三、實(shí)施目標注意事項：
1、組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì )研究特批以外，人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理；
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理；
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì )最終裁定。
年度工作計劃 篇6
衣食住行，一直是人們所不可或缺的生活用品。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，人們的生活品位和消費理念也在不斷地逐步提高，轎車(chē)已經(jīng)成為一些經(jīng)濟豐裕人群的代步方式，更是一種身份和地位的象征。在眾多的轎車(chē)品牌當中，比亞迪一直堅持節能低碳、經(jīng)濟省油的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，而這正好適合中國未來(lái)轎車(chē)行業(yè)發(fā)展的國情，致使比亞迪成為新能源的領(lǐng)跑者。
著(zhù)眼鄱陽(yáng)，是一個(gè)擁有近150萬(wàn)人口的發(fā)展中城市，隨著(zhù)轎車(chē)的日益普及，鄱陽(yáng)的汽車(chē)市場(chǎng)逐漸成熟，對轎車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著(zhù)豐盈的利潤空間，同時(shí)各種品牌轎車(chē)的競爭也日益激烈，對比亞迪而言是機遇和考驗并存著(zhù)。而從鄱陽(yáng)人的消費觀(guān)念和收入水平綜合分析，比亞迪轎車(chē)經(jīng)濟省油的硬件配置正好滿(mǎn)足工薪階層、中小企業(yè)和部分女士這一絕大多數的消費群體。比亞迪轎車(chē)多樣化的外觀(guān)設計也能吸引眾多消費者的眼球和滿(mǎn)足不同的審美需求。如定位為“政、商、家三棲尊貴座駕”的m6，外形采用的是子彈頭設計，車(chē)身遒勁有力，線(xiàn)條流暢，整車(chē)視覺(jué)上既尊貴大氣，又不失轎車(chē)的'圓潤細膩，完美的貼合了政、商、家的用車(chē)需求，除了外觀(guān)吸引人之外，豐富的內飾，超大的空間也是m6備受青睞的重要原因，既不失商家接待客戶(hù)的派頭也可滿(mǎn)足假期全家自駕游所需要的載人空間。
隨著(zhù)油價(jià)的上漲，汽車(chē)理性消費的時(shí)代已然到來(lái)，講究低碳節能的養車(chē)成本便成為消費者購車(chē)最主要的小算盤(pán)，加上近期國家出臺的“節能產(chǎn)品惠民工程”更是將低碳節能用車(chē)推上一個(gè)高峰，所以比亞迪在今后必然成為眾多購車(chē)人士的首選。而比亞迪G3更是許多愛(ài)慕虛榮又講究經(jīng)濟實(shí)惠的消費人群的必選，車(chē)內所配置的keyless無(wú)鑰匙系統的數字智能讓其成為中級轎車(chē)里的高檔車(chē)，此車(chē)從設計環(huán)節就十分注重環(huán)保材料的運用、發(fā)動(dòng)機的燃油經(jīng)濟性以及車(chē)內噪音控制的性能和其適中的銷(xiāo)售價(jià)格和養車(chē)費用絕對能讓比亞迪轎車(chē)占據一定的市場(chǎng)份額。
作為比亞迪轎車(chē)的鄱陽(yáng)代理，為拓展和穩固市場(chǎng)，必須著(zhù)眼現在，放眼未來(lái)，結合當地人文風(fēng)情制定一套完整詳細和成熟的營(yíng)銷(xiāo)方案及管理模式來(lái)規范市場(chǎng)，打造一個(gè)具有高素質(zhì)、高水平的銷(xiāo)售團隊和完善售后服務(wù)系統，并有針對性的挖掘、跟蹤潛在客戶(hù)，以此作為中心點(diǎn)輻射銷(xiāo)售范圍、區域，整體拉升比亞迪4S店的品牌形象和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
在公司運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程當中，公司的整體戰略思路將采取價(jià)格戰、網(wǎng)絡(luò )戰、公關(guān)戰、服務(wù)戰等多種銷(xiāo)售策略，對專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售和售后服務(wù)的規范齊抓共管，在主打比亞迪的品牌之外另增加一兩個(gè)品牌產(chǎn)品。
具體推廣模式如下：
1、銷(xiāo)售人員配備筆記本電腦，上戶(hù)可演示模型車(chē)況動(dòng)態(tài)，加強銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)性、說(shuō)服力，增添客戶(hù)的良好印象和對產(chǎn)品的完整認識;
2、廣告普及化，分店面廣告和戶(hù)外廣告，既要節約廣告成本又要達到口碑相傳的效果，也須在適當的絕佳地段制作大型固定廣告，并定時(shí)調查廣告效應。如印制超市購物袋、公交車(chē)身廣告、創(chuàng )意廣告、宣傳單張、游走字幕和燈箱廣告、站臺廣告等等;
3、推廣有獎竟答、趣味比賽或網(wǎng)絡(luò )秒殺等促銷(xiāo)活動(dòng);
4、公關(guān)各縣直單位、條管單位等股室負責人和學(xué)校主課老師，運用其影響力實(shí)現以點(diǎn)帶面效應;
年度工作計劃 篇7
20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，可以做到及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量，對客戶(hù)負責，但同時(shí)也暴露本部門(mén)日常工作中存在的問(wèn)題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結合去年部門(mén)工作中出現的一些問(wèn)題，制定如下工作規劃：
一、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。
協(xié)助公司生產(chǎn)部門(mén)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。
二、規范質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實(shí)時(shí)更新；
2、進(jìn)一步規范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門(mén)合作等流程），編制工作流程框圖；
3、加強實(shí)驗數據統計分析工作，建立不合格品檔案數據，及時(shí)做好統計分析，為領(lǐng)導決策提供依據。
三、完善部門(mén)管理制度，使部門(mén)管理工作制度化，確保各項工作安全順利開(kāi)展。
1、完善實(shí)驗室管理制度；
2、完善藥品管理制度；
3、完善儀器設備管理制度；
4、完善留樣室管理制度。
四、提高部門(mén)技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、合理制定部門(mén)年度培訓計劃；
2、加強對部門(mén)檢測水平進(jìn)行自行考核，防止錯檢、漏檢現象的出現。
五、提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習性的'團隊。
1、及時(shí)掌握部門(mén)成員思想動(dòng)態(tài)，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作；
2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。
新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰的準備，相信公司的明天會(huì )更美好！
年度工作計劃 篇8
xxxx年，我們的工作將面臨兩大挑戰：首先是需安置的頂崗實(shí)習和就業(yè)人數將再創(chuàng )歷史新高，其中需要安排就業(yè)的xxx屆畢業(yè)生xxxx人，需要安排頂崗實(shí)習的11屆畢業(yè)生為20xx人;其次，國內金融危機的余溫猶在，對我國就業(yè)形勢的影響也在增加，經(jīng)濟不會(huì )短時(shí)間回升，企業(yè)人員需求量不會(huì )明顯增加，xxxx年全國僅高等院校的畢業(yè)生就將達到xxxx萬(wàn)人。xxxx年就業(yè)形勢將非常嚴峻。開(kāi)拓我校10年實(shí)訓就業(yè)工作新局面，確保不因實(shí)訓和就業(yè)工作給學(xué)校帶來(lái)不利的影響，是今年的工作重點(diǎn)。
工作目標：
緊緊圍繞學(xué)校工作要點(diǎn)，認真研究在新形勢下就業(yè)和實(shí)訓工作面臨的新問(wèn)題和應對對策，保證xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習崗位的安置，提高xxxx屆畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，擴大實(shí)習(就業(yè))兩個(gè)基地建設，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)訓(就業(yè))和校企合作，力求創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，大力提高校企合作水平。
一、xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))工作：
1.xxxx屆畢業(yè)生概況：
我校xxxx屆畢業(yè)生共20xx人，其中06級高職1205人，08級中專(zhuān)815人，財經(jīng)類(lèi)1209人，IT類(lèi)415人，商貿類(lèi)396人。
2.基本思路：
第一階段：加強思想動(dòng)員，調查頂崗實(shí)習(就業(yè))意愿，分解頂崗實(shí)習(就業(yè))指標，落實(shí)基礎工作
時(shí)間安排：xxxx年3月—4月
工作內容：
(1)在總結xxxx屆畢業(yè)生工作基礎上，制定xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))工作實(shí)施性計劃，啟動(dòng)xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))工作，分期進(jìn)行xxxx屆畢業(yè)生情況調查、就業(yè)崗位意愿調查、校內面試(系部負責)等工作，切實(shí)做好畢業(yè)學(xué)生就業(yè)、實(shí)習和推薦的基礎工作。
(2)結合畢業(yè)生實(shí)際情況舉辦專(zhuān)業(yè)指導講座，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)、擇業(yè)觀(guān)，了解就業(yè)政策及學(xué)校相關(guān)規定，做好就業(yè)前的心理準備和知識準備。側重就業(yè)形勢教育、就業(yè)心理教育、就業(yè)面試技巧教育等，全面提高畢業(yè)生的綜合素質(zhì)。
(3)積極主動(dòng)聯(lián)系、落實(shí)用人單位。
第二階段：積極組織實(shí)施，分階段落實(shí)頂崗實(shí)習(就業(yè))
時(shí)間安排：xxxx年5月—xxxx年9月
工作內容：
(1)分時(shí)段做好畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))工作推進(jìn)。從xxxx年5月開(kāi)始對xxxx屆畢業(yè)生不斷進(jìn)行分流，要及時(shí)掌握學(xué)生的.實(shí)習、就業(yè)、繼續升學(xué)的動(dòng)態(tài)變化情況。
(2)組織學(xué)生參加各類(lèi)用人單位的校內外招聘會(huì )，全面展開(kāi)xxxx屆畢業(yè)生的頂崗實(shí)習(就業(yè))工作。
(3)完成畢業(yè)生離校相關(guān)工作，保證畢業(yè)生順利、安全上崗。
(4)積極主動(dòng)聯(lián)系、落實(shí)用人單位。
第三階段：做好畢業(yè)生上崗工作，進(jìn)行實(shí)習巡訪(fǎng)工作，積極總結本年度工作
時(shí)間安排：xxxx年10月—xxxx年12月
工作內容：
(1)收集、匯總xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))情況。
(2)做好xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))崗位的變更、調整工作。
(3)開(kāi)展畢業(yè)生跟蹤調查和就業(yè)工作滿(mǎn)意度調查，撰寫(xiě)調查報告。
(4)召開(kāi)工作總結會(huì )，制定下一年工作方案。
二、xxxx屆畢業(yè)生就業(yè)安置與派遣工作
時(shí)間安排：xxxx年7月—xxxx年8月
工作內容：
積極與用人單位聯(lián)系，幫助10屆畢業(yè)生的頂崗實(shí)習向就業(yè)順利過(guò)渡;不斷開(kāi)拓新的就業(yè)渠道，確保10屆畢業(yè)生就業(yè)率在95%以上。同時(shí)做好10屆畢業(yè)生的實(shí)習證明資料的收集、整理工作，確保首次派遣就業(yè)率就達到95%以上。
三、xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的評選及獎勵
四、實(shí)習(就業(yè))基地建設要有新突破
鞏固原有的基地，積極拓展新的基地，力爭再與10個(gè)單位簽訂實(shí)習/就業(yè)基地協(xié)議。加大信息專(zhuān)業(yè)的基地建設，要做到至少與2個(gè)新IT企業(yè)簽訂基地協(xié)議，以保證各專(zhuān)業(yè)基地建設的均衡、合理。
五、校企合作辦學(xué)數量要增加、模式要創(chuàng )新
要積極與企業(yè)聯(lián)系，力爭與企業(yè)達成聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，冠名組班，力爭做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)至少有一個(gè)企業(yè)冠名班。
信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)要繼續保持與華道數據處理有限公司的合作辦學(xué)模式，規模要逐步擴大、模式實(shí)現多樣化。
六、進(jìn)一步落實(shí)七加七公司定期接受我校兩個(gè)班級學(xué)生(100名)頂崗實(shí)習和就業(yè)工作，并組織實(shí)施。
七、進(jìn)一步強化制度建設，建立實(shí)習檢查評估制度。
八、專(zhuān)題研討我校在校企合作、頂崗實(shí)習、就業(yè)工作的經(jīng)驗和不足，研究新思路、新舉措。
九、積極主動(dòng)配合系(部)開(kāi)展工作，做好組織、協(xié)調工作。
十、完成學(xué)校交辦的其他工作。
實(shí)訓就業(yè)處
年度工作計劃 篇9
本年度在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的通力配合下，在后期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。后期保障中心今年勝利完成了粽子、月餅、圣誕票任務(wù)，共同協(xié)作歷時(shí)大半個(gè)月。順利完成葡國城堡拆除搬移大量貴重物品的任務(wù)。與財務(wù)、總辦配合解決了酒店廢品收購合同金額年年下降的問(wèn)題等等。
一、工程方面：
今年的主題的節能，基礎是正常運行。
1、由工程部牽頭主控的正常節能降耗，通過(guò)加強軟硬件建設，經(jīng)財務(wù)初步統計，在去年的基礎上，節能降耗xx萬(wàn)元。
2、通過(guò)本部門(mén)的努力將自來(lái)水價(jià)格由原來(lái)的元/噸，調整至酒店總用水量的xx%降為元/噸，平均每月比以前少交xx萬(wàn)元以上。
3、今年的五鉆評比，硬件的完善和提升是大頭，各部門(mén)的問(wèn)題都由自己提報，因此今年五鉆評比期間，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五鉆的評取工程部功不可沒(méi)！
4、在廚房引進(jìn)安裝了節能蒸汽柜、節水閥門(mén)，在五鉆評比中得到嘉獎，并在其他酒店推廣，水泵房加壓水泵加裝一臺變頻柜，起到了保護設備和節能的作用。
5、通過(guò)多次談判，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱泵節能裝置，耗資近xx萬(wàn)，明年啟用，意在解天然氣日益緊張的燃眉之急和降低熱水成本。
6、利用我們欠安創(chuàng )公司的部分工程款，全部重新安裝更換了新型節能外墻LED七彩燈。價(jià)值xx萬(wàn)元。
7、為了應對每年限電停電情況，我們從月色匯到總督府安裝了一條備用電源，并且加裝了一臺發(fā)電機組，歷時(shí)一月半。以備后用。
8、我們改裝了負2樓消防水池，與生活水箱交叉使用，時(shí)常保持活水，以備急用。
9、今年在工程部采用定點(diǎn)采購，送貨上門(mén)，定量存貨、定期核價(jià)的材料采購模式，避免了以前的臨時(shí)采購的種種弊端。
10、開(kāi)啟月色匯空調系統，并按全年定價(jià)xx元/平方/月，另外我們還做了，星光大道工程，九樓宴會(huì )大廳整體音響升級改造工程，衛星電視開(kāi)通工程，廚房油煙道清洗工程，員工宿舍第一期改造工程（鐵大門(mén)、一樓衛生間），廚房喊話(huà)系統重新設計安裝工程，海鮮池嚴重補漏工程，圣誕塔、人行道樹(shù)木燈光工程等等。
二、安保方面：
今年的主題的確保安全，基礎是穩定。今年保安部變動(dòng)比較大，人員流失過(guò)多，在補給不足的情況下，保安部人員精誠團結，犧牲個(gè)人利益，停假停休，確保了酒店的正常經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)為平凡中透漏著(zhù)不平凡。
1、一抓基本培訓：每周一、三、五進(jìn)行體能隊列培訓，每周二、四、六進(jìn)行禮節禮貌，崗位職責及公司規章制度的培訓。
2、預防和杜絕火災隱患的發(fā)生、是保安工作中的重中之重，本部按照消防局的要求：每月對酒店所有消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更換和維修，在保證本部員工全面掌握消防知識及技能的.同時(shí)，多次組織酒店員工進(jìn)行消防培訓，讓酒店所有員工掌握“四懂”“四會(huì )”。分別在上半年下半年進(jìn)行了：停電疏散演習和消、防滅火實(shí)戰演習。
2、大樓晚間是消防的薄弱時(shí)段，我們在大樓安裝運行三套巡更系統，同時(shí)啟用，1至1個(gè)半小時(shí)巡邏一次，確保晚間安全。
4、加強停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛控管，今年重新制定健全了停車(chē)制度，及時(shí)上墻尊照執行。
5、健全安全管理制度，規范管理，各項安全管理制度上墻，與消防部門(mén)簽訂了消防安全管理責任書(shū)，落實(shí)安全管理責任制。
6、配合消防部門(mén)，制作消防標語(yǔ)，疏散圖近百張，張貼酒店各個(gè)重要位置，時(shí)刻提醒大家消防重于泰山。
7、在今年全國范圍的打擊毒、賭、黃運動(dòng)中，積極配合，嚴格按統一標準執行，我酒店娛樂(lè )部在中南片區是唯一一枝獨秀。
8、另外保安部還組織參加了xx消防培訓，成績(jì)較好。
9、停車(chē)盲道劃線(xiàn)，解決了長(cháng)期盲道停車(chē)無(wú)證的局面。
三、PA方面：
今年的主題是儀容儀表，基礎是經(jīng)得起檢查。PA方面一直以來(lái)屬于外包性質(zhì)，給我們具體管理帶來(lái)一定困難，不過(guò)在我們和外包PA公司的密切配合下，還是解決了很多問(wèn)題。
1、今年更換了三家PA公司，愛(ài)潔，嘉發(fā)，千禧龍。前兩家一家價(jià)格太高，一家質(zhì)量太低，均沒(méi)能長(cháng)期合作，最后一家千禧龍公司，價(jià)格不高，質(zhì)量有保證。他們以來(lái)讓我們的大堂大理石，一改前面的PA公司的舊貌。其他方面也大有改觀(guān)。
2、及時(shí)對大門(mén)玻璃、觀(guān)光電梯玻璃，正面外墻，進(jìn)行清洗，保證酒店外觀(guān)形象，多次對大堂大理石進(jìn)行翻新、護理。
3、對11樓會(huì )所大理石進(jìn)行首次翻新。效果很好。
4、對酒店所有木雕定期進(jìn)行上油護理，基本達到要求。
5、對大樓外墻所有玻璃進(jìn)行了一次清洗。
6、添加了大門(mén)及九樓衛生間去污地墊。并時(shí)常維護。
7、整治了大樓后門(mén)以前的臟、亂、差的問(wèn)題，添加了新垃圾桶、定期及時(shí)清洗。
8、多次協(xié)助清洗8樓水景池。
9、今年多大樓內花擺進(jìn)行調整，更換品種，質(zhì)量把關(guān)。
四、20xx年計劃：
1、一抓員工的專(zhuān)業(yè)知識和酒店基本知識教育。管的是事，理的是人。有什么樣的人就有什么樣的酒店。
2、工程部爭取來(lái)年做成以下幾件事情：停車(chē)場(chǎng)刷黑工程，九樓明檔處更換地磚工程，財務(wù)樓頂員工之家工程，大樓屋面堵漏工程，另外要簽訂旋轉門(mén)維保合同，
3、保安部爭取在來(lái)年進(jìn)一步改善門(mén)前進(jìn)出車(chē)速度，樹(shù)立禮儀崗形象。后門(mén)及其他出口嚴查嚴管，考慮實(shí)行有獎查臟制度，加強監控管理，加強鑰匙管理，加強巡更管理，進(jìn)一步標準化站、立、行姿勢、停車(chē)手勢。
4、PA部想辦法治理房間異味問(wèn)題，大理石銹邊問(wèn)題。
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