有關(guān)生產(chǎn)工作計劃模板錦集六篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的安全教育培訓。

　　二、工作目標

　　杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。

　　三、工作方針

　　認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高林業(yè)系統廣大干部職工的安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現場(chǎng)管理，糾正習慣違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保全系統正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　四、主要工作

　　1、加強對安全生產(chǎn)工作認識，落實(shí)責任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

　�。�1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

　�。�2）認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全目標責任制，落實(shí)部門(mén)主要負責人安全責任。

　�。�3）繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全管理制度，加大檢查監督力度，增強干部職工的安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。

　　2、加大安全教育力度，建設林業(yè)安全文化

　　組織干部職工認真學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全系統干部職工的整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識，嚴謹工作作風(fēng)的工作隊伍。

　�。�1）堅持對新進(jìn)林業(yè)隊伍的職工安全教育，加強安全的培訓，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場(chǎng)、隊及局機關(guān)，每月一次安全生產(chǎn)會(huì )議要正常性，主要以學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規為重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

　�。�2）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會(huì )，總結、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況，檢查安全工作存在的問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)，做好預防。

　�。�3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)并以此為主線(xiàn)，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造深厚的林業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的林業(yè)安全文化理念。

　�。�4）加強應急預案的演練，以森林防火為重點(diǎn)，每年必須組織一次相關(guān)防火隊伍進(jìn)行人員的演練活動(dòng)，真正做到防火人員熟知應急知識。

　　3、以人為本，管理創(chuàng )新

　�。�1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

　�。�2）通過(guò)發(fā)動(dòng)干部職工親自對本崗位和周?chē)�環(huán)境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周?chē)�可能存在哪些危險因素，采取什么控制消除措施，達到提高安全意識。

　�。�3）營(yíng)造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造林業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)安全機制運行，使安全制度形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負責、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的管理模式。

　　4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改

　�。�1）認真做好每月常規的安全檢查，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患，現場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。

　�。�2）各站、場(chǎng)、隊的安全隱患，嚴格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施，進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理的隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。

　�。�3）加強森林消防“四個(gè)能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設，力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

　　5、全年安全生產(chǎn)檢查計劃：

　�。�1）檢查方式：

　�、僭聶z、季檢和年度檢查；

　�、趯�(zhuān)業(yè)性檢查；

　�、奂竟�、節日性檢查。

　�。�2）檢查內容：

　�、侔踩�生產(chǎn)規章制度的'執行情況；

　�、诂F場(chǎng)職工勞動(dòng)保護用品的使用及違章作業(yè)情況；

　�、凵�產(chǎn)現場(chǎng)各設備設施安全狀況；

　�、墁F場(chǎng)文明生產(chǎn)情況；

　�、菹�防設施狀況。

　�。�3）檢查整改要求：

　�、贆z查人員必須將檢查情況和存在問(wèn)題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時(shí)間，并要求受檢查單位負責人簽名，以確保隱患整改的執行。

　�、谑軝z查單位按要求在規定的期限內完成整改，安管部門(mén)須派人到現場(chǎng)查看，確認整改達到要求，驗收確認后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執行。

　　安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。20xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(cháng)鳴從零開(kāi)始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護人的生命，保障林業(yè)的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學(xué)化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保林業(yè)工作的安全目標全面完成。

生產(chǎn)工作計劃 篇2

　　一、指導思想和意義

　　認真貫徹安全第一，預防為主，綜合合治理的方針，依據《安全生產(chǎn)法》第五十九條第二款規定：安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)應當按照分類(lèi)分級監督管理的要求，制定安全生產(chǎn)年度監督檢查計劃。并按照年度監督檢查計劃進(jìn)行監督檢查，發(fā)現事故隱患，應當及時(shí)處理�！栋踩�生產(chǎn)監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第24號）第八條規定;安全生產(chǎn)監察部門(mén)應按照年度安全監管安全執法工作計劃現場(chǎng)檢查方案對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行監督檢查，解決安全生產(chǎn)監督部門(mén)盡職免責有著(zhù)重要意義。

　　一是解決監管力度不足與繁重管理任務(wù)的矛盾提高執法針對性。安全生產(chǎn)監管涉及眾多的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，點(diǎn)多面廣，而監管部門(mén)人力、物力、精力有限的狀況。

　　二是形成聯(lián)合執法機制，提高執法效果。通過(guò)縱向和橫向與相關(guān)執法部門(mén)溝通，提高執法質(zhì)量和執法效果。

　　三是改變多頭執法局面，避免重復執法，減輕企業(yè)負擔。

　　四是依法行政。按計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)監督檢查。

　　五是解決盡職免責需要。全面實(shí)行安全監督檢查制度化，安全生產(chǎn)監管檢查起到生產(chǎn)單位安全保障。

　　二、工作目標任務(wù)

　　1、直接監管

　�、俜敲旱V業(yè)；

　�、谑�油行業(yè)、化工、醫藥、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；

　�、畚ｋU化學(xué)品，煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)零售單位；

　�、芤苯�、有色金屬、建材、機械、輕工、煙草商貿行業(yè)。

　　2、綜合監管

　�、俳煌ㄟ\輸、公路橋梁、水上交通；

　�、诮ㄖ�、施工、工程建設；

　�、坜r林、水利、電力；

　�、茑]政、電信、移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )；

　�、萋糜�、衛生、教育、文化行業(yè)；

　�、奁髽I(yè)（三來(lái)一加）、生產(chǎn)單位。

　　三、監督檢查執法工作日的確定

　�。ㄒ唬┮幎ūO督檢查工作日。20xx年1-12月，每月15日定位生產(chǎn)單位自查排查安全隱患整改上報。

　�。ǘ�）執法檢查工作日：20xx年1-12月，每月20日之前集中排查各單位生產(chǎn)安全隱患，整改情況并上報備案存檔。

　�。ㄈ�）法定假日期間，執法工作日（時(shí)間以通知為準）：

　　20xx年1月1日至3日，元旦假日期間檢查；

　　2月7日至13日，春節假日期間檢查；

　　4月2日至4日，清明節假日期間檢查；

　　5月1日至2日，勞動(dòng)節假日期間檢查；

　　6月9日至11日，端午節假日期間檢查；

　　9月15日至17日，中秋節假日期間檢查；

　　10月1日至7日，國慶節假日期間檢查。

　　假日期間，由值班領(lǐng)導組織檢查。

　�。ㄋ模�、其他執法工作日：根據各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況確定檢查工作日。

　　四、安全生產(chǎn)執法檢查單位人員確定

　　1、各單位安全生產(chǎn)負責人，安全員檢查本單位安全生產(chǎn)情況。

　　2、各村（居、場(chǎng)、園區）負責人、安全員檢查本單位安全生產(chǎn)情況。

　　3、各安全生產(chǎn)工作職能組檢查分管單位安全生產(chǎn)情況。

　　4、安全生產(chǎn)監管部門(mén)檢查安全生產(chǎn)情況。

　　五、監督檢查工作保障

　　1、執法監管監察人員在規定檢查日在崗在位。

　　2、節假日期間，值班人員在崗在位，由值班領(lǐng)導帶隊組織檢查。

　　3、執法監管檢查車(chē)輛和技術(shù)裝備配備到位。

　　4、必需的工作經(jīng)費列入鄉財政預算計劃。

生產(chǎn)工作計劃 篇3

　　為了加強村安全生產(chǎn)管理工作，預防和減少生產(chǎn)企業(yè)安全事故，保護公民生命財產(chǎn)安全，維護經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，根據溫州市安全生產(chǎn)管理規定，結合我村實(shí)際，制定本年度工作計劃：

　　一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查年的各項規章制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴格安全生產(chǎn)制度，加強安全勞動(dòng)保護，建立健全安全生產(chǎn)責任制，有力地促進(jìn)了單位生產(chǎn)的安全、平穩運行。經(jīng)我村兩委研究，決定成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由村支部書(shū)記朱德璋擔任組長(cháng)，村委會(huì )主任朱巨森擔任副組長(cháng)，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領(lǐng)導小組，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，由村支部書(shū)記負總責，村安全員協(xié)管員朱成法同志具體抓。

　　二、擴大宣傳教育。根據鎮安全辦的指導意見(jiàn)和統一部署，大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)、消防安全進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農村。開(kāi)展多種形式的宣傳報道，普及安全生產(chǎn)法律法規、消防常識。通過(guò)廣泛深入的宣傳，使每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都樹(shù)立安全意識，切實(shí)增強整治隱患、預防事故的主動(dòng)性。

　　三、明確責任、狠抓整治。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以塊為主，條塊結合的.整治方針，對工作責任進(jìn)行了明確。村委會(huì )具體負責企業(yè)安全生產(chǎn)職責和落實(shí)情況進(jìn)行監督和檢查，按照“堵疏結合、綜合整治、長(cháng)效管控”的總體要求，堅決落實(shí)“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實(shí)消除企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效管理體系。

　　四、強化保障，確保實(shí)效。建立我村生產(chǎn)企業(yè)管理工作長(cháng)期機制，牢固樹(shù)立“防范勝于救災、責任重于泰山”意識，進(jìn)一步強化責任，狠抓落實(shí)，確保取得成效。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定我村生產(chǎn)企業(yè)管理機制。做好生產(chǎn)企業(yè)管理統計工作，建立生產(chǎn)企業(yè)管理臺帳，及時(shí)向鎮安全辦匯報隱患企業(yè)整治情況。

生產(chǎn)工作計劃 篇4

　　XX年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　1、整體工作思路：

　　20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

　　2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；

　　3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

　　4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的'不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；

　　2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)態(tài)度決定一切是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；

　　4)、質(zhì)量控制方面：

　　a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；

　　b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；

　　c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；

　　d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；

　　e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)；

　　f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

　　g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

　　h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

　　4)、安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；

　　安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

　　a.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

　　b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

　　c.將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；

　　成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)工作計劃 篇5

　　20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在公司上級領(lǐng)導、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

　　1. 加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　2. 落實(shí)規章制度，嚴格安全管理安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

　　3. 提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造：①車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

　　4. 節約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的.工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費。

　　5. 結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對注塑車(chē)間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。

　　6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

生產(chǎn)工作計劃 篇6

　　xx年是 公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現就生產(chǎn)調度室前10個(gè)月的工作做一下總結：

　　1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，20xx年4月5日生產(chǎn)調度室組織全體生產(chǎn)系統員工進(jìn)行消防安全培訓演習一次， 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓一次，回來(lái)后又連續一個(gè)月利用各車(chē)間班前會(huì )的時(shí)間，把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統員工。20xx年生產(chǎn)系統全年共發(fā)生 次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下： 20xx年-20xx年生產(chǎn)系統工傷費用財務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統20xx年的工傷費用直線(xiàn)下降，但我們的工作仍存在著(zhù)不足，我們部門(mén)的安全目標是：安全事故為零。

　　2、現場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調度室每月組織設備動(dòng)力部、車(chē)間主任，對各車(chē)間現場(chǎng)和衛生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現場(chǎng)不合格的車(chē)間主任和副主任通報批評，并給與現金罰款。通過(guò)此方法的實(shí)行，20xx年各車(chē)間現場(chǎng)比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車(chē)間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車(chē)間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內臟亂、插不進(jìn)腳，打掃出來(lái)后，又上了鎖，使別車(chē)間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)商和實(shí)驗，最終拿出解決此問(wèn)題的辦法：以六車(chē)間廁所為試點(diǎn)，“輪流值日，接班人員為交班人員監督，上廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印�！�，從此之后六車(chē)間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車(chē)間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠(chǎng)區的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調度室20xx年亮點(diǎn)所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見(jiàn)下表：生產(chǎn)調度室在人員減少，而工作量增加的的情況下， 二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上，確保了車(chē)間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí)，并把部門(mén)的其它各項任務(wù)完成的很好，這是我們部門(mén)最大的亮點(diǎn)。4、車(chē)輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機、鏟車(chē)，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機、鏟車(chē)，維修、保養總計花費43180元，由于車(chē)輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車(chē)間產(chǎn)成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門(mén)工作上存在的.差距。在今后的工作中我會(huì )加強這一塊的管理，在新老廠(chǎng)區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表?yè)P的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，拖拉機司機 在運輸 的過(guò)程中，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值得其他員工學(xué)習的地方。

　　4、統計報表方面：20xx年為了各類(lèi)數據更加準確、明晰，我們生產(chǎn)調度室又重新設計了各車(chē)間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門(mén)的一個(gè)挑戰，原五車(chē)間統計5月份辭職， 4月份才調到生產(chǎn)調度室任統計，一切工作還不熟練，接著(zhù)一車(chē)間統計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題，我部門(mén)并沒(méi)有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過(guò)我們部門(mén)現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個(gè)月的各類(lèi)報表都能及時(shí)、準確的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導提供所需要的一切數據。

　　5、生產(chǎn)調度方面：生產(chǎn)調度是我投入精力最多的一個(gè)方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三條生產(chǎn)線(xiàn)20xx年2-10月份基本是滿(mǎn)負荷運轉， 生產(chǎn)線(xiàn)上的南水北調產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線(xiàn)總產(chǎn)量的72%， 訂單個(gè)數多，種類(lèi)多，每個(gè)訂單數量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到 排序后還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（ 在老廠(chǎng)區生產(chǎn)， 在新廠(chǎng)區生產(chǎn)），訂單種類(lèi)變化太多和排序變化太快給我們的車(chē)間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的浪費，也給我的調度工作帶來(lái)太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷(xiāo)售部因為 的生產(chǎn)安排問(wèn)題進(jìn)行吵架，還惹來(lái)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導的不解和生氣，我作為一個(gè)調度，我必須站在公司的角度去考慮問(wèn)題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢(qián)都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調度工作。

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