關(guān)于生產(chǎn)工作計劃范文匯編5篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著(zhù)的好成績(jì)。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況良好，安全管理活動(dòng)有聲有色，安全生產(chǎn)基礎更加堅實(shí)，特別是應急管理、風(fēng)險管理、標準化建設等工作取得了顯著(zhù)進(jìn)步；圓滿(mǎn)完成了國慶60周年安全保電任務(wù)，有效處置了數次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實(shí)現了“八個(gè)不發(fā)生”安全目標，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績(jì)，特進(jìn)行以下工作安排。
一、指導思想
20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個(gè)建設”為契機，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長(cháng)效機制，大力推進(jìn)安全管理標準化，全面實(shí)施安全風(fēng)險管控，持續開(kāi)展隱患排查治理和反違章活動(dòng)，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續提升應急處置能力，立足基層、貼近實(shí)際、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩定局面，為深化“兩個(gè)轉變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司奠定堅實(shí)的基礎。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┮J清形勢，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責任制。
安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會(huì )責任，發(fā)揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導班子抓起，建立領(lǐng)導班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導的安全責任。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實(shí)所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”的.原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進(jìn)一步強化一線(xiàn)工區、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負責”的原則，把各項要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。
�。ǘ┣笳鎰�(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階
20xx年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)對于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務(wù)，以改革創(chuàng )新精神為動(dòng)力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線(xiàn)”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設整個(gè)“面”。
一要加強安全管理標準化建設。以“三個(gè)不發(fā)生”為重點(diǎn)目標，推進(jìn)安全管理標準化建設，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規劃、設計水平，提高工程和設備質(zhì)量，加強電網(wǎng)運行維護，強化安全風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)、人身和設備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。
二要集中力量研究解決存在問(wèn)題。根據特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實(shí)電網(wǎng)穩定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問(wèn)題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務(wù)、法律等部門(mén)力量，研究更加有效的處置手段。
三要進(jìn)一步強化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強信息安全管理，健全保障體系和監督體系，強化硬件設備和應用系統管理，確保信息網(wǎng)絡(luò )安全；進(jìn)一步加強企業(yè)治安防控，全面落實(shí)人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)機制，維護電力設施、企業(yè)場(chǎng)館和員工工作安全；進(jìn)一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。
四要高度重視加強應急管理。進(jìn)一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規范。針對突發(fā)事件預警和應急響應的每一個(gè)環(huán)節，制訂出具體的工作措施。同時(shí)繼續加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強敏銳性，積極、主動(dòng)、規范地從正面發(fā)布信息，引導社會(huì )輿論，維護公司形象。
�。ㄈ┲苊懿渴�，落實(shí)措施，切實(shí)做好當前安全穩定工作
歲末年初是安全工作的一個(gè)特殊階段。春節即將來(lái)臨，節日放假氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現麻痹；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設備運行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍然繁重，現場(chǎng)作業(yè)條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩定。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
自我廠(chǎng)建廠(chǎng)至今，廠(chǎng)區內主要設備一直處于長(cháng)期連續運轉的情況下，所有的機械、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗，同時(shí)廠(chǎng)內一部分一線(xiàn)工作人員的精神狀態(tài)也進(jìn)入麻木疲勞期，容易由于疏忽大意而造成安全隱患，因此，20xx年進(jìn)入了事故多發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期。為了加強電氣、儀表的安全管理，提高電氣、儀表的維護、維修質(zhì)量，電儀車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞公司發(fā)展的主旋律，本著(zhù)不斷規范、深化的要求，進(jìn)一步體現“以人為本、安全第一”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施，立足防范，強化監督�，F結合國家及集團公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規將20xx年度安全工作做如下安排：
1、利用班前會(huì )、車(chē)間及班組組織的安全學(xué)習、閱讀安全報刊、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓等方式加強對國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習，提高員工的安全意識和臨場(chǎng)應急時(shí)的心理素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
2、重點(diǎn)加強對新員工的安全教育工作。
3、認真執行企業(yè)開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。
4、按照公司要求做好節假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習。
5、每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責任人，規定整改期限。
6、電儀車(chē)間的安全目標是：
�。�1）全年無(wú)死亡，工傷、重傷及多人中毒事故。
�。�2）重大設備維修操作事故為零
�。�3）重大火災、交通事故為零
�。�4）重大環(huán)境污染事故為零
7、根據公司的有關(guān)要求，繼續推進(jìn)安全管理標準化及臺賬、記錄的建立及持續改進(jìn)工作。
8、針對全廠(chǎng)電氣、儀表設備的運行情況，著(zhù)力抓好電工、儀表工的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規程，為公司全面達產(chǎn)達標保駕護航。
9、嚴格執行“三級”安全教育，對全廠(chǎng)所有潛在的安全因素進(jìn)行辨識并制定相應措施，讓本車(chē)間每位員工都了解現場(chǎng)存在的`危險因素，熟知崗位安全操作規程，班前會(huì )必須提醒、交代作業(yè)安全注意事項。班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為，結合崗位實(shí)際，認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，打好年休攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作，對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊點(diǎn)歌、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強化電機檢修人員尤其是新入職學(xué)習人員的安全環(huán)保意識，加強對現場(chǎng)的監督檢查，加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度檢修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案并嚴格執行審批才能施工的制度，做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車(chē)間全員做好登高時(shí)的安全防護工作，加強登高作業(yè)證的辦理及管理，強化員工的安全意識。
12、加強動(dòng)火作業(yè)管理，對裝置區域內的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng)火票制度。
13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠(chǎng)就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調節閥等關(guān)鍵設備進(jìn)行登記、校驗，每塊合格儀表應能正確顯示檢測數據。
14、做好安全環(huán)保工作。按照安環(huán)部門(mén)要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好相應的配套具體工作。
15、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現的問(wèn)題在第一時(shí)間予與解決，并做好相關(guān)記錄，對無(wú)法整改的安全隱患及時(shí)上報，并制定出相應的整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照公司、車(chē)間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責任意識。
xxx焦化有限公司
電儀車(chē)間
20xx-1-21
生產(chǎn)工作計劃 篇3
為進(jìn)一步加強安全宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，我廠(chǎng)圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，20xx年1月以來(lái)，瀝青混凝土拌和廠(chǎng)開(kāi)展了為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1、本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題。六月初，成立了以廠(chǎng)長(cháng)帶頭，各科、室、站、隊基層領(lǐng)導組成的安全月活動(dòng)領(lǐng)導小組，統籌安全工作，并設置專(zhuān)職安全工作聯(lián)絡(luò )員。
2、認真學(xué)習、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)的精神。六月上旬，安全領(lǐng)導小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，貫徹總公司指示精神，下發(fā)《瀝青廠(chǎng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》。
3、召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì )，進(jìn)行現場(chǎng)安全培訓，組織安全管理人員參加培訓和安全知識競賽，對工人進(jìn)行安全教育，以提高職工的`安全意識和自我保護意識。
4、利用多種宣傳渠道營(yíng)造整體安全氛圍。六月中旬，安全領(lǐng)導小組利用橫幅、版報、標語(yǔ)等形式在廠(chǎng)區各處對職工進(jìn)行安全知識宣傳。
5、開(kāi)展專(zhuān)項檢查和不定期巡查。六月底，為初步檢驗活動(dòng)成果，領(lǐng)導小組對廠(chǎng)區進(jìn)行了全面隱患排查，共查處隱患處，責令整改處。
我廠(chǎng)以安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)為契機，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以重點(diǎn)整治和排查隱患為手段，不斷強化各項安全管理工作，將安全生產(chǎn)理念深入人心，為營(yíng)造健康良好的生產(chǎn)環(huán)境提供了有力保證，為圓滿(mǎn)完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的'方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作計劃如下。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費。
三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的.消耗控制在3%之內。
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20___年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20___年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現20___年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
【生產(chǎn)工作計劃】相關(guān)文章：
生產(chǎn)工作計劃04-28
生產(chǎn)工作計劃03-24
安全生產(chǎn)的工作計劃12-03
安全生產(chǎn)工作計劃12-08
生產(chǎn)月工作計劃12-19
生產(chǎn)企業(yè)工作計劃03-25
生產(chǎn)車(chē)間的工作計劃03-25
企業(yè)生產(chǎn)工作計劃03-21
設備生產(chǎn)工作計劃02-02
生產(chǎn)部工作計劃11-30