關(guān)于科年度工作計劃匯總9篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的科年度工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

科年度工作計劃 篇1

　　醫院感染控制工作是醫院業(yè)務(wù)工作的重要組成部分，直接影響到醫療質(zhì)量和醫療安全。20xx年，新的兒童醫院即將投入使用，院感工作將迎來(lái)新的挑戰，在充分總結20xx年工作的基礎上，院感科將按醫院感染管理要求，結合醫院實(shí)際，進(jìn)一步規范各項院感工作，針對上年度存在問(wèn)題，圍繞“更好地做好醫院感染控制工作、防止醫院感染暴發(fā)流行、突出院感各項監測前瞻性及時(shí)效性”等問(wèn)題，制訂20xx年工作計劃：

　　一、調整確立醫院感染委員會(huì )成員和職責

　　加強組織領(lǐng)導，建立健全醫院感染管理體系，是預防醫院感染的前提，依據醫院四大中心的學(xué)科規劃，調整醫院感染委員會(huì )成員。并根據學(xué)科設置完善院感委員會(huì )職責。

　　二、進(jìn)一步完善我院醫院感染管理制度

　　完善醫院感染管理委員會(huì )會(huì )議制度，每年召開(kāi)院感委員會(huì )會(huì )議兩次，研究、協(xié)調、解決醫院感染管理方面的問(wèn)題，遇突發(fā)事件隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。依據醫院四大中心，修訂完善我院醫院感染管理制度。

　　三、加強環(huán)節控制，促進(jìn)醫院感染管理質(zhì)量持續改進(jìn)

　　1、依據新的醫院感染質(zhì)控檢查標準，每月對全院進(jìn)行質(zhì)控考核，同時(shí)有重點(diǎn)的對各科室及重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查中存在的問(wèn)題，寫(xiě)出書(shū)面反饋意見(jiàn)，由檢查者和被查科室負責人雙簽字，反饋單一式兩份，由科室監控小組提出整改意見(jiàn)并通報全 科人員，同時(shí)寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)記錄在科室醫院感染管理質(zhì)量控制記錄內。以提高醫院感染控制的執行力。

　　2、充分發(fā)揮三級感染管理體系作用，特別是科室監控小組成員的作用，及時(shí)監測各類(lèi)感染環(huán)節，采取有效措施，降低院內感染的發(fā)生，督促本科室醫生及時(shí)上報院感病例，避免醫院感染暴發(fā)事件的發(fā)生。

　　3、參加科室院感管理質(zhì)控小組會(huì )議。

　　四、加強重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理

　　1、消毒供應中心的醫院感染管理：

　　2、加強手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒、NICU等重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理，強化環(huán)境監控，針對醫院感染危險因素采取有效的干預措施，降低醫院感染發(fā)生的危險。

　　五、全面開(kāi)展醫院感染各項監測工作

　　1、采用回顧性與前瞻性相結合的方式進(jìn)行全院綜合性監測，突出院內感染監測的前瞻性和預防性，重視無(wú)菌手術(shù)切口的管理。每季度將有關(guān)監測資料進(jìn)行分析、反饋，找出感染控制的薄弱環(huán)節，制定有效措施并指導實(shí)施。

　　2、持續做好環(huán)境衛生學(xué)監測，對重點(diǎn)部門(mén)手術(shù)室、產(chǎn)房及新生兒病房的空氣、物體表面、醫務(wù)人員手每季度進(jìn)行監測，發(fā)現或懷疑有醫院感染暴發(fā)跡象時(shí)，隨機進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)監測，對檢測出的`問(wèn)題立即責令相關(guān)科室進(jìn)行整改。

　　3、消毒滅菌效果監測：(1)使用中的消毒劑監測。(2)無(wú)菌物品監測。(3)壓力蒸汽滅菌容器監測。(4)加強手衛生的過(guò)程和結果監測。保障消毒、滅菌質(zhì)量達標，確保醫療安全。

　　4、加強多重耐藥菌的監測，與檢驗科微生物室、臨床科室做好溝通，做到早發(fā)現、早診斷、早隔離，切斷多重耐藥菌的院內傳播途徑，督促消毒隔離措施與手衛生的落實(shí)，合理使用抗菌藥物，降低多重耐藥菌的危害。

　　六、開(kāi)展醫院感染教育與培訓工作

　　1、制定院感知識培訓計劃(具體見(jiàn)附表二)，針對培訓內容，對院感知識進(jìn)行測試1次。通過(guò)培訓、考核促使醫務(wù)人員從接受認知到改變信念，最終影響其行為。通過(guò)院內知識講座、下發(fā)資料等途徑進(jìn)行院感知識的宣傳。

　　2、派相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)職人員參加全國、省、市組織的醫院感染法律、法規，醫院感染新進(jìn)展培訓班，不少于16學(xué)時(shí)。

　　3、開(kāi)展20xx年新上崗人員、實(shí)習生崗前教育。

　　4、對醫療廢物管理專(zhuān)職人員進(jìn)行院感知識培訓，指導保潔公司工勤人員做好醫療廢物的交接、轉運及日常院內保潔工作。

　　七、與后勤保障部門(mén)協(xié)作加強對醫療廢物管理的監管。

　　繼續加強醫療廢物管理工作，根據《醫療廢物管理條例》，每月對醫療廢物的分類(lèi)、收集、轉運、暫存及登記工作進(jìn)行檢查。

　　八、積極參與兒童醫院開(kāi)診前準備工作。

　　九、重點(diǎn)工作目標

　　1、醫院感染發(fā)病率≤8%。

　　2、可循環(huán)使用診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌合格率達到100%。

　　3、醫務(wù)人員手衛生知識知曉率100%，重點(diǎn)科室手衛生操作正確率100%，全員洗手正確率及手衛生依從性≥70%。

　　4、病原學(xué)檢查率在去年的基礎上增加10%。

　　5、醫療廢物分類(lèi)、儲存、運送合格率100%.

　　6、清潔手術(shù)切口甲級愈合率≧97%.

　　7、清潔手術(shù)切口感染率≦1.5%。

科年度工作計劃 篇2

　　xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。

　　一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。

　　年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的.管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

　　3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

　　5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。

　　財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。

　　四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。

　　XX年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核

　　，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。

　　4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。

科年度工作計劃 篇3

　　為切實(shí)做好我校的安全保衛工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，明確誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。確保學(xué)校安定穩定，保障教學(xué)工作順利健康發(fā)展，特制定本計劃：

　　一、切實(shí)加強對學(xué)校安全保衛工作的`領(lǐng)導

　�。�、調整充實(shí)校創(chuàng )安領(lǐng)導小組成員，明確任務(wù)和職責，增強做好學(xué)校安全保衛工作的責任感。

　�。�、學(xué)校要把安全工作列入主要議事日程，當作大事抓緊抓好，領(lǐng)導要樹(shù)立對事業(yè)負責的態(tài)度，切實(shí)負起“保一方平安”的政治責任感，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，部門(mén)領(lǐng)導主動(dòng)抓，齊抓共管，形成合力。

　�。�、健全機構，落實(shí)制度。今年在學(xué)校創(chuàng )安領(lǐng)導小組的牽頭下，相應的要成立護校隊，負責周末和節假日學(xué)校的值班巡邏工作，確保校園安全。

　　二、認真做好安全防范工作，確保師生生命財產(chǎn)安全。

　�。�、今年我校以“防火、防盜、”為重點(diǎn)，加強我校重點(diǎn)部位的管理，（如：財務(wù)室、電腦室、化學(xué)藥品室、各實(shí)驗室、圖書(shū)館等），認真落實(shí)值班、護校、巡邏工作。

　　2、抓好學(xué)校的消防安全工作，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“預防為主，防消結合”的原則，規范消防管理措施，增強消防意識。

　　3、針對學(xué)校工作的特點(diǎn)，在重大節假日，大型集會(huì )和活動(dòng)時(shí)，制定安全保衛工作預案，使安全保衛工作落到實(shí)處。

　　三、加強學(xué)校門(mén)衛管理，確保學(xué)校安全。

　�。�、保衛干部要組織保安員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，擬安排在二月份，做到依法上崗，認真履行職責。

　�。�、成立護校隊，對節假日和夜間進(jìn)行巡邏，保證學(xué)校安全。

　�。�、成立義務(wù)消防隊并組織培訓，使他們懂業(yè)務(wù)，積極參與到滅火作戰的隊伍中。

　�。�、門(mén)衛執行嚴格的來(lái)客來(lái)訪(fǎng)和學(xué)生外出登記制度，嚴禁外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入校園，確保學(xué)校安定穩定。

　　四、加強組織外出活動(dòng)和學(xué)校大型集會(huì )、集體活動(dòng)的管理。

　　認真執行申報審批制度，建立責任制，落實(shí)責任到人，杜絕擅自外出活動(dòng)的現象，并嚴格執行事故報告制度按上級規定的報告發(fā)案時(shí)間逐級做好報告工作。

科年度工作計劃 篇4

　　醫務(wù)科是協(xié)助業(yè)務(wù)院長(cháng)對全院醫療業(yè)務(wù)工作和醫療行政工作實(shí)施組織管理的職能部門(mén)。醫務(wù)科的職能主要是加強醫療質(zhì)量控制，保障正常醫療秩序，防范醫療缺陷，協(xié)調并處理醫療糾紛，辦理日常醫療事務(wù)。20xx年醫務(wù)科工作計劃如下：

　　1、加強對醫務(wù)人員的培訓：培訓主要分為急診急救、病歷書(shū)寫(xiě)、醫療糾紛防范和如何做好一名臨床醫生，通過(guò)講座和急救演練的形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習后進(jìn)行考核。

　　2、加快人才梯隊建設：選送低年資醫師到上級醫院進(jìn)修；鼓勵臨床科室衛技人員更高學(xué)歷的學(xué)習；選派醫生護士參加全科醫學(xué)崗位培訓及社區護士崗位培訓；要求各臨床科室主任經(jīng)常參加市理賠中心案例分析討論會(huì )。

　　3、選送醫療業(yè)務(wù)骨干參加區內外短期培訓班及學(xué)術(shù)講座學(xué)習。

　　4、嚴格每月醫師例會(huì )制度：加強業(yè)務(wù)學(xué)習管理，做好醫療糾紛防范工作。

　　5、繼續醫學(xué)教育及“三基”培訓管理：以寧波基層衛生網(wǎng)站平臺為基礎，強化全院醫務(wù)人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓，加強理論基礎知識的'學(xué)習，要求人人參與，人人過(guò)關(guān)，取得相應的繼續教育學(xué)分，與職工晉升晉級相關(guān)。

　　6、為保證醫療質(zhì)量，每季度對各科室和各服務(wù)站進(jìn)行醫療質(zhì)量考核，并做好總結反饋工作。

　　7、繼續配合藥劑科做好處方點(diǎn)評工作，每月隨機抽查處方醫生的10到20張處方進(jìn)行點(diǎn)評，對有缺陷的處方書(shū)面反饋給醫師，要求醫師做好整改工作。

　　8、加強輸液率、抗生素使用率、激素使用率和平均處方四大率的控制工作：做到四大率的控制符合區衛生局的要求，加強抗菌藥物合理應用整治。

　　9、繼續每月兩次（15日及30日）安排臨床醫生到東山進(jìn)行義診：為東山老人測量血壓、血糖、健康宣教、更換留置導尿等。

　　10、繼續做好執業(yè)醫師考試、衛技資格考試、高級職稱(chēng)考試的報名和現場(chǎng)確認工作。

　　AA社區衛生服務(wù)中心醫務(wù)科

　　20xx年1月

科年度工作計劃 篇5

　　為進(jìn)一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規范化水平，確保庫存糧食數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定20xx年工作計劃。

　　一，指導思想：

　　緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設，貫徹新標準，推進(jìn)規范化，全面推動(dòng)我縣倉儲工作科學(xué)發(fā)展。

　　二，主要任務(wù)：

　　認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現在倉儲工作中存在的問(wèn)題，治理倉儲工作中不規范行為，加強糧食倉儲企業(yè)管理，強化檢查監督措施，創(chuàng )新倉儲工作，提高規范化管理水平，實(shí)現整體上水平。

　　三、工作要點(diǎn)

　　1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據儲糧技術(shù)規程、規范要求，狠抓不同季節的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲(chóng)治蟲(chóng)，秋抓防霉結露，冬抓通風(fēng)降溫。確�！耙环�四無(wú)”糧倉比例達95%以上。

　　2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準確掌握糧食庫存狀況。

　　3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)倉、專(zhuān)帳管理，必須做到數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時(shí)變動(dòng)，確保儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全。

　　4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監督檢查和技術(shù)指導。對庫存糧食，要加強糧情監測和日常管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；對化學(xué)藥劑要按照專(zhuān)人保管，雙人雙鎖制度執行，執行領(lǐng)用報批制。嚴格操作規程，嚴禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會(huì )。要督促各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理規范化建設，制定和完善安全生產(chǎn)各種應急預案，加強隱患排查和整改，確保安全無(wú)事故；入庫糧食堅持質(zhì)量，堅持標準，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線(xiàn)的要求。

　　5做好保管員培訓工作，縣局年內至少組織開(kāi)展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動(dòng)，組織面向全社會(huì )的糧油保管人員從業(yè)資格培訓和倉儲業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)業(yè)培訓。在縣局保管員隊伍中弘揚愛(ài)崗、敬業(yè)、樂(lè )群，奉獻精神。適時(shí)組織企業(yè)單位內部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗。取長(cháng)補短，互相促進(jìn)。

　　6做好防雨汛工作，總結歷年防雨汛工作經(jīng)驗，掌握糧情變化，準備充足的防汛物資。

　　四，保證措施。

　　一是充分認識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲存安全的核心任務(wù)，認真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責。以對國家對人民高度負責的精神，進(jìn)一步加強糧食監督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續性。嚴格落實(shí)糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規定，明確各個(gè)承儲企業(yè)對糧食安全的責任，加強糧食安全的日常管理，把安全責任落實(shí)到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結露，發(fā)熱，霉變蟲(chóng)害和其他可能導致糧食減少，品質(zhì)變差等儲糧安全問(wèn)題的發(fā)生。三是著(zhù)力體現倉儲管理的科學(xué)性。采取預防為主的.方式，通過(guò)檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改，防范風(fēng)險于未然。在做好常規例行檢查的基礎上，加大專(zhuān)項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時(shí)通過(guò)暗訪(fǎng)方式了解糧食庫存管理的真實(shí)情況。糧食庫存檢查時(shí)突出重點(diǎn)，加大對重點(diǎn)單位重點(diǎn)環(huán)節的檢查力度。

科年度工作計劃 篇6

　　20xx年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，繼續推進(jìn)防震減災三大工作體系建設，不斷拓寬服務(wù)全縣經(jīng)濟建設的廣度和深度，為構建和諧美麗新平邑做出應有的貢獻。

　　一、工作目標

　　保持防震減災工作全市前三名，力爭全省縣區防震減災工作先進(jìn)單位。

　　二、工作計劃

　　一是努力完善地震監測預報體系。完成地震臺搬遷工作，爭取早日實(shí)現我縣地震監測恢復正常觀(guān)測。

　　二是加強地震群測群防工作。舉辦地震“三網(wǎng)一員”集中培訓班，采取集中培訓和個(gè)別現場(chǎng)指導相結合的方法，提高“三網(wǎng)一員”的業(yè)務(wù)技能。爭取地震群測群防工作經(jīng)費有所增加，落實(shí)好“三網(wǎng)一員”的.補助待遇，提高其工作積極性。

　　三是加強震災防御和應急救援工作。進(jìn)一步做好抗震設防工作，做到重大項目建設地震安全性評價(jià)應評盡評。開(kāi)展好地震小區劃科技成果運用工作。進(jìn)一步完善地震應急數據庫建設。會(huì )同有關(guān)縣直單位和企業(yè)、社區搞好志愿者隊伍建設。

　　四是加強防震減災宣傳教育。開(kāi)展地震應急疏散演練，加強全社會(huì )防震減災知識宣傳，提高全民防震減災意識。

　　五是加大局機關(guān)建設力度。抓好黨風(fēng)廉政建設、黨建、綜合治理、文明單位創(chuàng )建等各項工作，提高全體職工的綜合素質(zhì)能力，更好地服務(wù)全縣社會(huì )經(jīng)濟建設和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展。

　　三、工作措施

　　一是進(jìn)行將工作任務(wù)進(jìn)行分解到人到崗，進(jìn)一步明確崗位職責，獎懲并舉。

　　二是做好階段性工作督促落實(shí)，公開(kāi)各項工作開(kāi)展進(jìn)展情況接受群眾監督。

　　三是加強領(lǐng)導，領(lǐng)導班子要親自抓，親自過(guò)問(wèn)，協(xié)調解決工作中遇到的困難，為各項工作把好方向，做好保障。

科年度工作計劃 篇7

　　20xx年，XX區農村實(shí)用人才工作將按照市委農工委總體要求和工作部署，以總量增長(cháng)、素質(zhì)提高、結構優(yōu)化、作用增強為目標，堅持“黨管人才”原則，牢固樹(shù)立“大人才觀(guān)”，將農村實(shí)用人才工作作為推進(jìn)農村城市化人才工作的重要支撐，著(zhù)力建設一支適應城鄉發(fā)展一體化要求的農村實(shí)用人才隊伍，為豐臺農村改革發(fā)展提供人才保障和智力支持，重點(diǎn)包含七方面工作內容：

　　一是加大農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)培養力度。20xx年，全區新增合格農村實(shí)用人才不低于50名。注重優(yōu)化人才隊伍年齡、學(xué)歷和行業(yè)結構，打破農村實(shí)用人才傳統概念的束縛，努力做到人才培養與農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應，人才分布與地區產(chǎn)業(yè)布局相匹配。

　　二是做好農村實(shí)用人才教育培訓工作。采取協(xié)議培養、理論講座、現場(chǎng)示范、地頭傳藝、外出求學(xué)、與高校合作共建等多種方式，健全完善農村實(shí)用人才培訓教學(xué)體系，建立培訓檔案。

　　三是加強農村實(shí)用人才激勵保障工作。加大初、中、高級人才的認定和推薦工作，研究細化認定標準和程序。鼓勵各鄉鎮黨委開(kāi)展農村實(shí)用人才工作創(chuàng )新，參加市、區級創(chuàng )新項目評選。探索開(kāi)展委托培養學(xué)歷教育，并給予政策資金支持。

　　四是搭建農村實(shí)用人才創(chuàng )業(yè)成果展示平臺。以各類(lèi)節事活動(dòng)和市、區、鄉鎮舉辦的各類(lèi)推介會(huì )為平臺，集中推介農村實(shí)用人才創(chuàng )業(yè)展示成果。以“發(fā)現豐臺之美”等宣傳活動(dòng)為載體，推介具有較高欣賞價(jià)值的手工藝品、特色農產(chǎn)品。

　　五是完善農村實(shí)用人才工作體制機制。落實(shí)農村地區人才工作目標責任制，健全完善人才工作體制機制，形成組織部門(mén)牽頭抓總，產(chǎn)業(yè)、文化、社會(huì )保障、群團各部門(mén)共同參與的`人才工作模式。

　　六是打造農村實(shí)用人才特色品牌項目。指導各鄉鎮圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、立足生產(chǎn)實(shí)際、面向管理需要，依托重點(diǎn)功能區建設，著(zhù)力打造金融商務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)流通、現代商業(yè)、生態(tài)旅游、社區管理、文化創(chuàng )意等具有區域特色的農村城市化人才品牌項目。

　　七是落實(shí)市級農村實(shí)用人才工作各項要求。

科年度工作計劃 篇8

　　20xx年是不平凡的一年，礦井兼并重組項目在緊張有序的建設

　　下逐漸竣工，并順利進(jìn)入聯(lián)合試運轉，進(jìn)行各項專(zhuān)篇的驗收程序。我們通風(fēng)科、隊全體領(lǐng)導職工緊緊圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務(wù)繁重，團結協(xié)作，在以“安全第一、預防為主”的前提下，嚴謹認真的完成了各項工作任務(wù)雖然工作中有不到位的地方，但覺(jué)的今年是充實(shí)的一年，現就20xx年的工作總結匯報如下：

　　1、健全了班組隊：根據礦井的規模，結合工作的需要，成立了通風(fēng)科、監控室、通風(fēng)隊、瓦斯隊、巡檢組、抽放隊。

　　2、建立健全了通風(fēng)科安全生產(chǎn)責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風(fēng)科、隊管理制度》、《通風(fēng)科、隊各工種崗位責任制》，《通風(fēng)科、隊各工種操作規程》，針對毛家莊煤業(yè)20xx年的井下各項工作制定了專(zhuān)項（安全技術(shù)措施），修訂了《事故救援應急預案》。

　　3、我礦今年新建地面抽放瓦斯泵站一座，從土建工程開(kāi)始到安裝調試，試運行到上級有關(guān)部門(mén)的初驗和最終驗收，并得到上級部門(mén)的肯定。觀(guān)抽放泵站一切運行正常，解決了5101綜采工作面的上隅角瓦斯。

　　4、按照煤礦《一通三防質(zhì)量標準化》的要求，從地面到井下一切工作標準化，以及瓦斯評估能力資料的準備，通風(fēng)阻力測定，瓦斯等

　　級鑒定，通風(fēng)能力核定，綜合防治瓦斯達標建設方案、主要通風(fēng)機性能測定、六大系統、四大系統的建立和驗收等。

　　5、通風(fēng)方面：今年礦上從在都是新工人，為了工作的安全、順利、效率，在培訓這方面沒(méi)少下功夫，從通風(fēng)系統、網(wǎng)路系統以及新知識引導大家去實(shí)踐工作，進(jìn)行了通風(fēng)系統的改造，通風(fēng)設施完全改新，經(jīng)過(guò)合理風(fēng)量的計算，我礦通風(fēng)系統完全走向規范化、合理化。

　　6、加強局部通風(fēng)管理：在局部通風(fēng)方面，井下所有風(fēng)機已全部實(shí)現自動(dòng)切換。井下隊組每天早班對雙風(fēng)機自動(dòng)切換裝置進(jìn)行試驗，并且有專(zhuān)人看護風(fēng)機。保證雙風(fēng)機、雙專(zhuān)線(xiàn)及自動(dòng)切換系統可靠，杜絕機電事故引發(fā)無(wú)計劃停風(fēng)事故。出臺了風(fēng)機每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實(shí)；并督促瓦斯隊改造了風(fēng)筒吊掛方式，由原來(lái)的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風(fēng)筒的吊掛更平、更直。

　　7、預防瓦斯爆炸與防止擴大范圍方面：我礦編制了周密的防治計劃，在井下完全根據正規結合實(shí)際安裝了隔爆設施，每七天進(jìn)行一次全面的檢查，并有記錄。

　　8、防塵方面：我礦制定了全面的防塵制度及計劃，實(shí)際中也是完全根據實(shí)際結合制度進(jìn)行防塵。

　　具體完成工作如下：

　　1、抽放泵站一座。

　　2、永久性密閉建筑20道、拆遷23道，臨時(shí)密閉安設、拆除40道。

　　3、建筑防火門(mén)、防爆柵欄門(mén)7道、調節風(fēng)門(mén)25道。

　　4、抽放管路、主管、支管、支撐抵住400個(gè)，抽放管路安裝6000米。黃泥灌漿管路安裝400米。

　　5、消防栓6組，壓風(fēng)供水施救34組，

　　6、全斷面風(fēng)流凈化水幕46道。

　　7、測風(fēng)站13個(gè)。

　　8、新建隔爆水棚18組，拆除兩組。

　　9、建立消防材料庫1個(gè)。

　　10、永久避難硐室1個(gè)。

　　11、安裝局部通風(fēng)機16臺次，拆除10臺次，延結風(fēng)筒3886米，拆除風(fēng)筒3000米，保證了掘進(jìn)工作面風(fēng)量供給。

　　20xx年工作計劃：

　　在新的.一年里我們將認真總結經(jīng)驗教訓，克服不足，保證礦井通風(fēng)系統穩定、可靠，同時(shí)為一線(xiàn)區隊服務(wù)好，為各區隊提供良好的供風(fēng)、防塵，瓦斯管理環(huán)境。

　　1、本著(zhù)不斷提高技術(shù)水平的原則，加大“一通三防”技術(shù)培訓工作力度，要落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)入20xx年，首先從干部入手，學(xué)習技術(shù)知識，不僅要確保每一位員工思想認識上與公司一致，更要具備技術(shù)過(guò)硬、管理水平過(guò)硬的能力，每個(gè)成員勁往一處使，緊密團結，為公司來(lái)年的發(fā)展貢獻更大的力量。去年的工作雖做的有所成績(jì)，無(wú)一事故發(fā)生，尤其在防止瓦斯、瓦斯抽放技術(shù)、通風(fēng)設施建筑及維修方面，要不斷提高職工技術(shù)水平，實(shí)現以“會(huì )干活”“干好活”“干精品活”的提升。讓科、隊里的成員在技術(shù)方面上一個(gè)新臺階，從素質(zhì)到

　　技術(shù)、業(yè)務(wù)方面提升。

　　2、加大完成抽采達標規定的20xx年度抽采任務(wù)。3、加強技術(shù)管理，全新整動(dòng)完善制度，安全技術(shù)措施。4、優(yōu)化各大系統：結合生產(chǎn)情況，把通風(fēng)系統、設施、防塵、降塵設施安裝到位。

　　5、防治瓦斯方面：加強對瓦斯透氣性技術(shù)研究，在20xx年的產(chǎn)量加大的前提下提高礦井抽采能力，繼續研究新技術(shù)、新工藝，確保鉆孔嚴密不漏風(fēng)，根據生產(chǎn)的接替，把抽放管路從西下山安裝到位，計劃安裝3000米。

　　6、加強井下現場(chǎng)管理：現場(chǎng)管理方面，從嚴過(guò)細，強化監督，安排、部署、落實(shí)好每一細小環(huán)節的工作，對重點(diǎn)區域瓦斯管理要堅持設施到位、措施到位、檢查到位，加強作業(yè)過(guò)程中通風(fēng)瓦斯管理，避免發(fā)生瓦斯積聚。對重點(diǎn)工程要預先制定完善的措施、嚴格按規定程序組織實(shí)施，防止在重點(diǎn)工程進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生通風(fēng)系統紊亂、瓦斯超限現象。

　　具體工作如下：

　　1、拆除4道液壓風(fēng)門(mén)，6道臨時(shí)風(fēng)門(mén)，安裝兩道液壓風(fēng)門(mén)。

　　2、永久密閉建筑8道，拆遷2道，臨時(shí)密閉安設、拆除40道。

　　3、抽放管路主管、支管安裝5000米，拆除3086米。

　　4、消防栓安裝20組，壓風(fēng)、供水施救40組。

　　5、全斷面風(fēng)流凈化水幕50道

　　6、建立永久測風(fēng)站3個(gè)，臨時(shí)測風(fēng)站6個(gè)。

　　7、新建隔爆水棚18組，拆除10組。

　　這些只是大概的總結與計劃，我們會(huì )在實(shí)踐中一絲不茍，不放過(guò)每一點(diǎn)問(wèn)題，都會(huì )深思熟慮認真對待每一點(diǎn)問(wèn)題，把工作做得完完美美，在今年的基礎上更上一層，繼續努力奮斗，把山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司推向高質(zhì)量，高安全的一級標準型礦井。

　　山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司二0一二年十一月十日

　　工作總結和計劃

　　通風(fēng)科

　　山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

　　20xx年11月10日

科年度工作計劃 篇9

　　一年工作結束了，在這一年的工作里，我們醫院提出了新的工作思路，即發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是我們所有人的目標，也是我們醫院該有的目標。我們科的所有護理人員都在自己不斷地努力改革，堅持以病人為中心，一切為病人服務(wù)。在我們院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，最終我們完成了我們的任務(wù)。下面是具體總結：

　　一、全年各項護理工作量及工作達標情況

　　1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護理留觀(guān)病人人次。出車(chē)車(chē)次。處理突發(fā)事件次。

　　2、工作達標情況：急救物品完好率達。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫(xiě)合格率。護理綜合滿(mǎn)意度。護理技術(shù)操作考核合格率

　　二、加強護理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1、強化服務(wù)理念全科護士參加醫院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓、規范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習和討論，培養護理人員對糾紛苗頭的預見(jiàn)性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實(shí)現0投訴，綜合滿(mǎn)意度達99.1%。

　　2、以人為本，充分滿(mǎn)足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛生督促、護理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類(lèi)病人達人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見(jiàn)及在工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。

　　三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點(diǎn)監督制度落實(shí)情況。

　　1、通過(guò)分組區域管理，進(jìn)行分組連續性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

　　2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負責各區域的物品、工作流程等管理，發(fā)現存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區域的護理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jì)效考評制度，如實(shí)反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實(shí)到位。

　　3、通過(guò)一年時(shí)間調整，護理隊伍結構趨于合理，根據急診區域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。

　　4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。

　　5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的.應急預案。

　　6、制定各區域詳細工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

　　四、急診專(zhuān)業(yè)護士崗位培訓及繼續教育

　　1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習次，病歷討論次，操作培訓項。

　　2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績(jì)良好。

　　4.基本完成全年護士進(jìn)修培訓計劃，安排了護士到ICU進(jìn)修學(xué)習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學(xué)習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

　　5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。

　　6.根據護理部要求進(jìn)行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護理查房。效果良好。

　　7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實(shí)施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個(gè)案分析一例，通過(guò)案例分析培養護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。

　　五、護理實(shí)習生帶教學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習生的一致好評。今年順利完成人次的實(shí)習帶教任務(wù)

　　六、配合醫療開(kāi)展專(zhuān)科發(fā)展調整原辦公室建簡(jiǎn)易監護病房，留觀(guān)病人逐漸增多，護理方面加強落實(shí)留觀(guān)病人的病歷書(shū)寫(xiě)、基礎護理和健康教育等，同時(shí)安排人員到ICU進(jìn)修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。20xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個(gè)別人員在培訓中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過(guò)程中，個(gè)別人員語(yǔ)氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿(mǎn)情緒等。

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