分公司工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的分公司工作計劃，希望能夠幫助到大家。

分公司工作計劃1

　　一、工程質(zhì)量監察工作總體思路

　　中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)

　　“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：

　　1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

　　2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

　　3、加油站改成油氣合建站：長(cháng)春北凱旋路加油站、長(cháng)春青年路加油站。

　�。�1）工程建設質(zhì)量管理主要內容

　　20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執行工程建設程序，遵循標準規范，以人為本，精細管理、持續改進(jìn)、追求卓越，持續提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。

　　20xx年，吉林石油分公司工程建設質(zhì)量管理主要內容有：

　　一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標，質(zhì)量行為與實(shí)體并重。把工程質(zhì)量監察的思想認識提高到新境界。

　　二是建立健全內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效實(shí)用的工程質(zhì)量監察制度體系。

　　三是根據要求和年度工作計劃，圍繞重點(diǎn)工程，重要環(huán)節、深入開(kāi)展工程質(zhì)量監察工作。

　　四是按照國家的有關(guān)要求，結合實(shí)際、建立工程質(zhì)量監察舉報制度，認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。

　　五是嚴格執行國家的法律法規、規范標準以及公司的制度要求、落實(shí)設計、施工、監理的質(zhì)量責任，切實(shí)加大查處質(zhì)量事故力度，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為。

　　六是認真落實(shí)工程質(zhì)量監察自查自糾工作。

　　七是全員參與，認真貫徹《工程建設質(zhì)量監察規定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實(shí)，強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。

　　八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統參與建設活動(dòng)的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監管機制，長(cháng)效的監控監察制度，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強。

　�。�2）工程建設質(zhì)量管理主要原則

　　吉林石油分公司的'質(zhì)量責任：法律法規、建設許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。

　　吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng )新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養，培訓力度，培訓達標率100%。

　　工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實(shí)、重證據與客觀(guān)科學(xué)分析相結合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規、標準規范。

　　社會(huì )責任口號：每一道工序都是承諾。

　　人本原則:從嚴整肅與激勵改進(jìn)相結合。

　　工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內容，對檢查事項的實(shí)施過(guò)程、方法、預期目標進(jìn)行先期策劃，按策劃開(kāi)展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。

分公司工作計劃2

　　20xx年下半年，二分公司工會(huì )將認真貫徹全國十三屆三次全會(huì )的會(huì )議精神，保障職工就業(yè)、經(jīng)濟，團結動(dòng)員全體職工只爭朝夕，不負韶華，以主人翁姿態(tài)建功立業(yè)，建設更有活力的工會(huì )組織。

　　一、持續做好廉政工會(huì )建設工作，發(fā)揮工會(huì )委員會(huì )監督作用，對工會(huì )經(jīng)費使用情況進(jìn)行嚴格審議；

　　二、落實(shí)工會(huì )安全生產(chǎn)監督職責，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，杜絕出現安全生產(chǎn)事故；

　　三、做好中秋節等重大節日慰問(wèn)品發(fā)放工作，增強職工企業(yè)歸屬感；同時(shí)落實(shí)關(guān)懷重疾、病困職工，在節前送上企業(yè)關(guān)懷；

　　四、持續做好職工住院、生育慰問(wèn)等工作，為有困難的'職工申請補助，及時(shí)幫助職工渡過(guò)難關(guān)；

　　五、6—10月酷暑期間，做好職工送清飲派發(fā)工作；及時(shí)做好職工勞保用品發(fā)放工作；

　　六、按要求做好職工代表大會(huì )組織工作，多接收職工合理化建議，為職工辦實(shí)事；根據分公司實(shí)際情況，做好分公司工會(huì )主席及委員屆中替補工作；

　　七、9月下旬組織女工活動(dòng)，活躍女工群體；

　　八、關(guān)懷青年團員身心健康，鼓勵多方面發(fā)展，倡導青年團員多投身志愿服務(wù)行列。

　　十、做好勞模技師工作室立項申報工作；

　　十一、扎實(shí)做好職工文體活動(dòng)的組織工作，確保更多的職工參與進(jìn)來(lái)，感受企業(yè)的同行文化、豐富職工的班余生活，增加公司的凝聚力。

　　十二、6月、11月分別組織職工戶(hù)外徒步活動(dòng)，豐富職工班余生活，增強體質(zhì)。

　　十三、持續做好正能量宣傳工作，向市民展現優(yōu)秀公交人形象；

　　十四、結合分公司工會(huì )工作，組織工會(huì )干部培訓，提升職工代表業(yè)務(wù)能力；

　　十五、按照各站實(shí)際需求，做好基礎建設和物資配備工作；

　　十六、暑假期間組織親子閱讀，豐富職工班余生活，同時(shí)增進(jìn)親子感情；

　　十七、提前部署征兵工作，做好兵源慰問(wèn)；

　　十八、按分公司實(shí)際，組織退休職工座談會(huì )，向退休職工送上企業(yè)關(guān)懷。

分公司工作計劃3

　　20xx資源中心工作，這使我認識到公司對人力資源工作的重視，也深刻意識到人力資源工作對公司發(fā)展的重要性。在中心領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下，按照工作計劃，配合公司戰略部署極開(kāi)展各項人力資源工作。人力資源工作繁雜，為了合理有效的開(kāi)展工作，現對20xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結，并對下半年工作計劃做出適當調整。

　　一、人員情況現狀分析(分管a分公司,b分公司，數據截至6月30日)

　　a分公司正編48人(不含中心化人員)，長(cháng)期外包技術(shù)人員13人。截至上半年新進(jìn)人員15人，其中新增產(chǎn)品經(jīng)理2人，運維工程師2人，java工程師11人其中10人外招1人內部調入，網(wǎng)絡(luò )推廣代替崗1人。離職2人�？杖本幹�3到4人，java工程師崗位。

　　b分公司戰略調整，截至上半年在職10人，離職8人。

　　二、重點(diǎn)工作招聘(全公司范圍)

　　根據公司的發(fā)展，招聘工作應為公司現階段重點(diǎn)工作。目前重點(diǎn)招聘的崗位主要有風(fēng)控經(jīng)理、金融產(chǎn)品、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員、java工程師等。

　　1、招聘數據

　　截止上半年聯(lián)系候選人266人，預約面試144人，面試73人。

　　入職人員招聘來(lái)源主要是智聯(lián)招聘、boss直聘。

　　簡(jiǎn)歷主動(dòng)投遞量不足，主動(dòng)下載為主，智聯(lián)、boss直聘上簡(jiǎn)歷質(zhì)量較高，中華英才更新速度較慢，51job簡(jiǎn)歷量大但質(zhì)量略差。

　　2、渠道開(kāi)發(fā)

　　為更好地開(kāi)展招聘工作，上半年除了已啟用的付費招聘渠道智聯(lián)、51job、中華英才，免費渠道拉勾網(wǎng)、周伯通招聘、boss直聘。開(kāi)發(fā)聯(lián)系了職業(yè)夢(mèng)(金融獵頭垂直細分)試用、拉手招聘試用、新媒體微信招聘等等。

　　三、常規工作

　　1、工資核算

　　每月按照時(shí)間截點(diǎn)，準確無(wú)誤的核算工資，報送財務(wù)部審核，并做好員工問(wèn)題解答工作。截止上半年，辦理調薪2人，均為骨干員工，司齡已達到1年以上，近半年無(wú)調薪記錄，此次調薪起到積極激勵效果。

　　2、社保、住房公積金核算

　　社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作。主要有以下幾個(gè)方面：一、每月按照時(shí)間截點(diǎn)，準確無(wú)誤的操作社保、住房公積金增減異動(dòng)，核算繳費明細。二、已完成20xx年基數核定申報工作，完成基數調整計劃，員工已確認，資料已歸檔。三、上半年辦理生育報銷(xiāo)1人，住房公積金支取6人，查詢(xún)4次，變更醫院2人，檔案調入1人。四、由于人事調動(dòng)，申報法人變更，已辦理完畢。五、提交申報材料，已審批將工傷保險繳費比例下調，a分公司由原來(lái)0.5%下調至0.2%，b分公司由原來(lái)0.5%下調至0.4%，有效利用政策減少用工成本(養老保險、失業(yè)保險單位部分按照國家政策調整)。

　　3、考勤管理

　　每周核實(shí)并記錄員工考勤情況，每月及時(shí)匯總核對員工考勤。做到日清月結，嚴格管理員工考勤。

　　4、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　辦理新員工入職手續，包括填寫(xiě)入職登記表、簽訂勞動(dòng)合同、員工手冊確認、郵箱及t賬戶(hù)開(kāi)通、網(wǎng)絡(luò )連接、新員工引導等。實(shí)時(shí)更新員工電子檔案及通訊錄，掌握員工詳細信息，便于開(kāi)展日常工作。截止上半年，全部員工已按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，續簽合同2人已辦理完畢相關(guān)手續。做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理，不定期與員工做正式或非正式座談，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)減少并防范勞動(dòng)爭議。

　　5、培訓與活動(dòng)組織實(shí)施

　　每周負責培訓準備及組織相關(guān)工作，提前聯(lián)系并確認好培訓講師、課題，準時(shí)發(fā)放培訓通知，做好簽到工作，嚴格培訓考勤。

　　上半年協(xié)助組織了籃球比賽、美到家員工福利、平臺團建等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活。

　　在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，策劃并布置好員工活動(dòng)室，已投入使用，可供面試，做好企業(yè)宣傳。

　　四、輔助性工作

　　1、外聯(lián)工作

　　外聯(lián)工作主要是三個(gè)方面，一是與行業(yè)協(xié)會(huì )黨委接洽，代表公司參加協(xié)會(huì )黨建活動(dòng)4次，與行業(yè)人員進(jìn)行多次交流學(xué)習，并宣傳企業(yè)文化。二是與工商、園區工作委員會(huì )接洽，協(xié)助辦理法人變更、工商檢查等工作，代表公司做情況匯報，積極配合。三是每月向上級管理部門(mén)報送公司經(jīng)營(yíng)月報，定期匯報工作。

　　2、業(yè)務(wù)支持

　　不僅聚焦于人力資源工作，同時(shí)也需要了解業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)支持，上半年積極參加網(wǎng)站改版測試工作，參與客服部組織的投資人問(wèn)答;配合領(lǐng)導參與組織公司大型會(huì )議等。

　　3、臨時(shí)性工作

　　配合領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作。

分公司工作計劃4

　　第一周：了解廣州分公司的人員、銷(xiāo)售、市場(chǎng)情況，學(xué)習項目的相關(guān)知識，磨練自己的銷(xiāo)售能力，學(xué)習JC宮廷養生項目是挑戰養生極限、神奇的生命奧秘、高電位的發(fā)展簡(jiǎn)史、高電位治療儀的作用機理、燈管電筆測試(話(huà)術(shù))、活血、干血的相關(guān)知識、儀器簡(jiǎn)單操作，DPL打敗衰老找回年輕做法的作用原理、功效和光譜效應等。

　　第二周：搜集客戶(hù)信息，選出20家可塑合作的公司或加盟店，從最不可能成交的客戶(hù)談起，以達到先練兵的目的，熟練掌握與客戶(hù)溝通各個(gè)環(huán)節的話(huà)術(shù)要點(diǎn)，尋找客戶(hù)的需求點(diǎn)，堅信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的，如果自己都不相信自己的能力和產(chǎn)品效果，那么沒(méi)有人會(huì )相信你，制定出下兩周的銷(xiāo)售計劃表。

　　第三——四周：選出具有建設性的客戶(hù)，與客戶(hù)成為無(wú)話(huà)不談的好朋友，鍥而不舍的與之塑造合作、加盟的價(jià)值，幫助客戶(hù)計算加盟我們以后的高利潤經(jīng)濟賬。

　　客戶(hù)憑什么相信我們?講我們產(chǎn)品的優(yōu)越性，我們有高績(jì)效的培訓、新穎的服務(wù)項目、最有效的實(shí)施促銷(xiāo)方案、最好的成功盈利模式、最好的納客、留客、鎖客的方法，加盟我們可以給你每年增加500萬(wàn)的純收入，你不做嗎?

　　調查客戶(hù)的'實(shí)際情況，摸準客戶(hù)的一切，讓客戶(hù)感覺(jué)到你是一個(gè)負責任、講效率、熱心腸的貴人，讓客戶(hù)不好意思回絕，幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，比如對加盟店：

　　您的業(yè)績(jì)總是無(wú)法提升?一直期望下半年的業(yè)績(jì)有所突破，每月卻總是再兩三萬(wàn)之間徘徊?您一直再迷茫，卻苦無(wú)對策?面對競爭對手，您應該考慮一下幾個(gè)問(wèn)題1、面對競爭您有什么特色?2、有什么理由讓競爭對手的顧客走進(jìn)您的店?3、為什么顧客再您這里包卡，而不是再競爭對手那里包卡?您期待超越，而您的經(jīng)營(yíng)卻毫無(wú)競爭優(yōu)勢，超越又如何談起?

　　怎樣才能改善目前困境?相信您的技術(shù)和服務(wù)并不遜色，但是您的項目選擇和行銷(xiāo)能力可能是您的弱項，從美容院項目篩癬到全年的行銷(xiāo)計劃，可能一直困惑著(zhù)你。那么現在我們和你一起搞定這些難題，甚至宣傳頁(yè)如何設計、網(wǎng)站的建立、廣告的設計，我們都幫您解決，老板不一定會(huì )做所有的事情，但是一定要做正確的選擇。我們能為您做什么?我們分4步幫您做：

　　1、在短期內吸引新顧客到店。

　　2、幫助您較短時(shí)間內做出較大的可喜業(yè)績(jì)。

　　3、輕松幫您鎖定顧客，保證永不流失。

　　4、全新的市場(chǎng)促銷(xiāo)方案，提升您的業(yè)績(jì)。

　　幫您解決美容院經(jīng)營(yíng)3大難題

　　一、如何解決顧客少，老顧客流失，新顧客不上門(mén)

　　1、公司獨特誘人的銷(xiāo)售方案，平均每場(chǎng)活動(dòng)吸引50-130多個(gè)新顧客，幫助美容院建立獨特的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)營(yíng)運模式，充滿(mǎn)個(gè)性化、技術(shù)化、特色化、整體化的運作，促銷(xiāo)月月做，精耕細作，做顧客喜歡的促銷(xiāo)，主動(dòng)拉到顧客不同層次的消費，創(chuàng )造更大的效益。

　　2、美容院只有具備鮮明的穩健規劃、賣(mài)點(diǎn)、效果、特色經(jīng)營(yíng)，才能開(kāi)辟持久繁榮的新局面，公司以黃金技術(shù)項目，以良好的品質(zhì)效果口碑和操作模式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源。

　　二、如何解決美容院管理疲憊，經(jīng)營(yíng)慘淡，缺乏持久活力

　　1、品牌是否有實(shí)力的驗證，產(chǎn)品的結構是否符合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客，甚至贏(yíng)取競爭對手的顧客義無(wú)反顧的過(guò)來(lái)，一起取決于您的服務(wù)是否到位，包括您的銷(xiāo)售計劃和服務(wù)流程是否滿(mǎn)足消費者差異化的競爭需要。

　　2、選擇合適您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要，因為它的成功決定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)您向前發(fā)展。

　　三、如何解決美容師流失快，招聘進(jìn)來(lái)未必留得住

　　1、美容院的贏(yíng)利和發(fā)展離不開(kāi)美容師辛勤的技術(shù)勞動(dòng)和智慧銷(xiāo)售，您知道做不到就沒(méi)有長(cháng)遠的收獲，我們要做就做最好的美容院，那么我們就要用最好的美容師;公司獨特的教育培訓方法和激勵制度讓美容師甘心奉獻，無(wú)怨無(wú)悔。

　　2、最好的美容師是最貴的價(jià)格，留住美容師方法簡(jiǎn)單，一學(xué)就會(huì )，讓您的美容師攆都攆不走。

　　銷(xiāo)售的成功在于縮短和客戶(hù)的距離，通過(guò)建立良好的關(guān)系，消除客戶(hù)的疑慮。如果不能與客戶(hù)主動(dòng)溝通，勢必喪失成功銷(xiāo)售的機會(huì )，一定要把客戶(hù)帶到公司體驗，首先讓客戶(hù)先認可我們的項目，并讓客戶(hù)先得到身體的良好改善，有一種不與我們合作，將有巨大損失的感覺(jué)，堅信熟能生巧，巧能生精，精能出奇，奇能致勝(反復練兵的重要性)，選擇平庸就要甘于平庸，不能做領(lǐng)導就要做最優(yōu)秀的諸葛亮，本本分分做好自己的工作，有自己的見(jiàn)解，以領(lǐng)導能接受的方式提出，有一個(gè)好的領(lǐng)導是幸福的，碰上一個(gè)不好的領(lǐng)導是正常的，只有執行，把心沉下來(lái)，認真的去做，銷(xiāo)售的成功并不是銷(xiāo)售部門(mén)的事情，要取決于全公司的支持和整體配合，創(chuàng )造力的發(fā)現需要嘗試和每個(gè)人的支持，創(chuàng )造力決定成敗的質(zhì)量和前途。

分公司工作計劃5

　　今年上半年，在王社平董事長(cháng)“全力挺進(jìn)世界五百強”宏偉目標激勵下，在董傳彤董事長(cháng)“發(fā)展、創(chuàng )新、做實(shí)”工作方針指引下，煤炭銷(xiāo)售分公司以開(kāi)展“奪三杯”主題競賽活動(dòng)、“解放思想”大討論和“挺進(jìn)世界五百強”主題教育活動(dòng)為契機，圍繞張礦集團上半年工作目標，不斷完善措施，加大工作力度，公司各項工作開(kāi)展的如火如荼，通過(guò)不斷解放思想、創(chuàng )新管理、頑強拼搏、攻堅克難，務(wù)實(shí)高效，圓滿(mǎn)地完成了上半年的工作目標，提前實(shí)現“雙過(guò)半”。

　　上半年工作總結：

　　主要經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況：

　　銷(xiāo)量：上半年計劃140萬(wàn)噸，1—5月份完成137.96萬(wàn)噸，上半年預計完成160萬(wàn)噸，超計劃20萬(wàn)噸；

　　銷(xiāo)售收入：上半年計劃15億元，1---5月份完成17.1億元，上半年預計完成19億元，超計劃4億元；

　　考核利潤：上半年計劃500萬(wàn)元，1---5月份完成438.5萬(wàn)元，上半年預計實(shí)現520萬(wàn)元，超計劃20萬(wàn)元；

　　一、今年以來(lái)，通過(guò)采取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，一手開(kāi)拓市場(chǎng)、一手挖掘煤源，依托大集團的社會(huì )影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)拓、創(chuàng )新思路、敢于突破，使公司上半年的各項工作呈現出蓬勃向上、飛速發(fā)展的喜人景象，成績(jì)喜人，亮點(diǎn)突出：

　　---路銷(xiāo)、地銷(xiāo)并駕齊驅?zhuān)�增量、增收、增效齊頭并進(jìn)，銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤各項指標均創(chuàng )公司歷史新紀錄；

　　銷(xiāo)量：1—5月完成137萬(wàn)噸，超集團公司目標20.5萬(wàn)噸，同比增長(cháng)0.08%；

　　銷(xiāo)售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團公司目標4.6億元，同比增長(cháng)54.33%；

　　利潤：1—5月份實(shí)現438.5萬(wàn)元，超集團公司目標21.8 萬(wàn)元，同比增長(cháng)60倍，1—5月份實(shí)現利潤，超出去年全年利潤185萬(wàn)元；;

　　---周密計劃、精心組織，克服車(chē)皮批復難、異型車(chē)多等困難，路運量迭創(chuàng )新高，1—5月完成144萬(wàn)噸，完成年度路運互保協(xié)議49.66% ，同比增量82萬(wàn)噸，同比增幅232 %，在元月份、二月份創(chuàng )出77列、79列發(fā)運的公司歷史新紀錄的基礎上，4、5月份又分別創(chuàng )出106列、112列的路運歷史新紀錄；在冀中營(yíng)銷(xiāo)分公司1—5月份增量總份額中占80%，路運量增量、增幅在各子公司排名第一；

　　---創(chuàng )新思維、轉變觀(guān)念，繼路運、地銷(xiāo)后，經(jīng)過(guò)艱苦努力，成功開(kāi)拓秦皇島港口市場(chǎng)，實(shí)現水路銷(xiāo)售，上半年成功實(shí)現水路發(fā)運23萬(wàn)噸，為公司開(kāi)發(fā)出新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓寬了公司物流發(fā)展空間；

　　---解放思想，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，煤炭及非煤物流實(shí)現快速發(fā)展，上半年其他物流貿易收入預計實(shí)現9.6億元，創(chuàng )歷史新紀錄，為集團公司戰略目標的實(shí)現做出突出貢獻。

　　二、今年上半年，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空，造成張家口地區批配車(chē)異常困難，特別是由于宣化鋼廠(chǎng)排空車(chē)較少，異型車(chē)占據了主要位置，給下游用戶(hù)接車(chē)帶來(lái)了異常困難，也給我們的請批車(chē)帶來(lái)前所未有的困難，為扭轉發(fā)運的不利局面，我們及時(shí)調整調運策略，安排公司主管領(lǐng)導負責，責成主管部門(mén)加大與北京路局及宣化和下花園車(chē)站溝通力度，同時(shí)及時(shí)與下游用戶(hù)協(xié)商溝通，克服重重困難，力爭下游客戶(hù)多接車(chē)，從而保證了上半年鐵路路運目標的順利實(shí)現，1—5月份發(fā)運450 列（含新保安站），同比增加1.2885萬(wàn)車(chē)，同比增量82.3萬(wàn)噸，再創(chuàng )鐵路發(fā)運歷史新紀錄。

　　三、上半年，為消除國家為控制通脹預期所采取的緊縮銀根政策的影響，我們在認真落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下、強強聯(lián)合”營(yíng)銷(xiāo)戰略的同時(shí)，及時(shí)根據市場(chǎng)瞬息變化，采取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘煤源齊頭并進(jìn)。在認真抓好重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)合同的落實(shí)的同時(shí)，加大煤源組織和市場(chǎng)及用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯(lián)系，進(jìn)一步強化合作力度。采取有效措施，千方百計抓住一切有利時(shí)機，確保冶金煤和動(dòng)力煤的發(fā)運。與此同時(shí)，繼續加大對山西、河南、內蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開(kāi)發(fā)力度，加強和兄弟單位的合作力度，努力開(kāi)發(fā)能夠增加經(jīng)營(yíng)利潤的物流貿易品種，實(shí)現非煤產(chǎn)品實(shí)物貿易的穩步增長(cháng)，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，確保上半年銷(xiāo)售目標的順利實(shí)現。

　　四、采取有效措施，加大對貨款回收的清欠力度，在強化對公司主管領(lǐng)導、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的目標責任考核的同時(shí)，繼續加強貨款回收目標任務(wù)考核兌現，鞭策和激勵了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對重點(diǎn)用戶(hù)明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導加大溝通和清欠力度，繼續對非重點(diǎn)用戶(hù)采取及時(shí)結算，不得拖欠、重點(diǎn)用戶(hù)設置警戒線(xiàn)的制度，確保應收帳款在受控狀態(tài)下的穩健運營(yíng)，有效降低和規避資金運營(yíng)風(fēng)險，確保經(jīng)營(yíng)資金的運營(yíng)安全，加速資金周轉。

　　五、嚴格落實(shí)《安全健康管控體系實(shí)施辦法》，牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一”思想，加大安全隱患排查力度，堅持“三級隱患”的排查和落實(shí)，常抓不懈。認真抓好周五安全日活動(dòng)，不斷強化職工的安全意識。上半年公司安全工作小組對兩個(gè)裝運區及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次，共查處一般安全隱患29項，各單位要求均按時(shí)組織了整改驗收，及時(shí)消除了安全隱患，保證了上半年安全目標的順利實(shí)現。

　　下半年工作安排

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標安排

　　1、銷(xiāo)量：140萬(wàn)噸，全年預計實(shí)現300萬(wàn)噸；

　　2、銷(xiāo)售收人：15億元，全年預計實(shí)現35億元；

　　3、利潤：480萬(wàn)元，全年預計實(shí)現1000萬(wàn)元；

　　二、下半年，是我們實(shí)現全年的工作目標和任務(wù)的'關(guān)鍵期。

　　黨政工團將進(jìn)一步緊密配合，圍繞下半年工作目標和任務(wù)，廣泛利用各種宣傳媒體和手段，進(jìn)一步加大宣傳、發(fā)動(dòng)力度，進(jìn)一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng )新、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神，全面提振廣大干部職工完成全年工作目標的信心和斗志，明確重點(diǎn)，制定和落實(shí)措施、目標層層分解，指標層層落實(shí)，細化分解，責任到人，聚精會(huì )神謀發(fā)展，力爭全面實(shí)現全年工作目標。

　　三、進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新管理，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變步伐，全面促進(jìn)物流貿易工作的快速發(fā)展。

　　繼續認真貫徹落實(shí)董傳彤董事長(cháng)在集團公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式推進(jìn)會(huì )的重要講話(huà)精神，積極探索開(kāi)發(fā)多品種經(jīng)營(yíng)，擴大經(jīng)營(yíng)品種的途徑，進(jìn)一步加大物流貿易的品種和用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，增加物流實(shí)物貿易量，是我們下半年年物流貿易發(fā)展工作的重點(diǎn)，也是我們實(shí)現全年銷(xiāo)售收入目標的重要環(huán)節，更是我們今后抵御市場(chǎng)風(fēng)險、實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展、增強市場(chǎng)競爭能力的必由之路。我們將認真總結和借鑒兄弟單位經(jīng)驗，完善物流貿易流程，規范物流貿易考核體系，強化目標責任考核，在鞏固現有市場(chǎng)和資源的同時(shí)，積極培育和開(kāi)發(fā)好新的外部市場(chǎng)和外部資源，逐步加大和擴大實(shí)物貿易合作力度，特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實(shí)物貿易增長(cháng)和突破地域空間局限的途徑和辦法，通過(guò)加快租賃煤場(chǎng)、租賃貨位、宣運貨位改造的實(shí)施，為公司增收、增效尋找出新的增長(cháng)點(diǎn)，確保公司全年銷(xiāo)售收入和利潤目標的順利實(shí)現，為集團公司實(shí)現物流大發(fā)展、落實(shí)新目標、實(shí)現新跨越打下基礎。要解放思想，轉變觀(guān)念，實(shí)現經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，整合、優(yōu)化社會(huì )資源配置，努力實(shí)現由物流運營(yíng)商向物流集成商的發(fā)展，做大、做強、做實(shí)物流產(chǎn)業(yè)，實(shí)現物流貿易大發(fā)展，實(shí)現公司發(fā)展新跨越。

　　四、繼續認真實(shí)施兩條腿走路、兩條線(xiàn)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰略，著(zhù)重抓好重點(diǎn)用戶(hù)和重點(diǎn)合同的落實(shí)。

　　由于國內經(jīng)濟恢復速度的持續放緩，再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現，使鋼鐵行業(yè)出口和國內需求持續出現疲態(tài)，進(jìn)而嚴重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復蘇，給冶金煤銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)不利影響，特別是由于通貨膨脹的預期這些都給我們下半年銷(xiāo)售工作帶來(lái)了許多不確定性。圍繞全年的工作目標，我們要進(jìn)一步加大市場(chǎng)和煤源的開(kāi)發(fā)力度。繼續落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下，強強聯(lián)合”的工作思路和措施，穩步實(shí)施兩條線(xiàn)發(fā)展、兩條腿走路的經(jīng)營(yíng)戰略，加強煤質(zhì)煤量管理，實(shí)施精煤發(fā)展戰略，敏銳捕捉市場(chǎng)信息，根據市場(chǎng)變化，及時(shí)調整產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，做好主焦、1/3焦和動(dòng)力煤等品種銷(xiāo)售的銜接轉換，做好煤源和請批車(chē)及煤量的適量庫存等組織環(huán)節控制，規避市場(chǎng)風(fēng)險，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，實(shí)現增量、增效目標。一手開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，一手開(kāi)發(fā)新貨源。做到超前謀劃，先人一步，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，不斷探尋新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要采取積極的、靈活的銷(xiāo)售策略，適時(shí)調整產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，在保證重點(diǎn)用戶(hù)的基礎上，積極開(kāi)發(fā)量大、信譽(yù)好、價(jià)格高、社會(huì )關(guān)系廣、相對穩定的客戶(hù)，確保全年280萬(wàn)噸銷(xiāo)量目標的順利實(shí)現。

　　五、繼續強化鐵路調運，以路運促銷(xiāo)量，確保全年銷(xiāo)量目標的實(shí)現。

　　我們將繼續貫徹“以路運保銷(xiāo)量”的指導思想，在加大煤源組織力度的同時(shí)，繼續加強和北京路局的溝通和聯(lián)系，特別是密切和宣化、下花園車(chē)站領(lǐng)導和相關(guān)人員的溝通，加強信息反饋，及時(shí)根據變化，調整調運策略，重點(diǎn)抓好和宣化站的發(fā)運，力爭減少異型車(chē)的發(fā)運。通過(guò)明確值班人員責任，進(jìn)一步強化貨源、周轉、運輸、場(chǎng)地堆放、存放時(shí)間、裝車(chē)質(zhì)量和效率等各個(gè)細節組織管理，及時(shí)了解和掌握鐵路路況信息，繼續強化效益優(yōu)先、重點(diǎn)客戶(hù)優(yōu)先的報請批車(chē)原則落實(shí)，優(yōu)化鐵路報批客戶(hù)，組織協(xié)調好報請批車(chē)順序，提高車(chē)皮報批兌現率，確保全年路運目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。

　　六、加快公司資金周轉，保持合理的周轉速度，是保證公司持續穩定正常運營(yíng)的必要條件。

　　應收賬款的及時(shí)回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制和管理，更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度。隨著(zhù)公司物流業(yè)務(wù)做強做大，貨款的及時(shí)回收將成為我們今年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。我們要繼續強化貨款回收責任管理，加大貨款清欠力度，通過(guò)不斷完善貨款回收制度，進(jìn)一步規范銷(xiāo)售人員經(jīng)營(yíng)行為，增強銷(xiāo)售人員的責任意識和風(fēng)險意識，有效緩解因貨款不能及時(shí)回收周轉給我們帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難和壓力。要繼續認真落實(shí)公司《貨款回收暫行考核管理辦法》，繼續強化對公司主管領(lǐng)導、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的目標責任管理考核，切實(shí)落實(shí)獎懲制度。嚴格明確對非重點(diǎn)用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)的劃分，采取對非重點(diǎn)用戶(hù)不得拖欠，重點(diǎn)用戶(hù)設置警戒線(xiàn)的辦法，嚴格加以控制，確保應收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩健運營(yíng)控制，保證經(jīng)營(yíng)資金的運營(yíng)安全，有效降低和規避市場(chǎng)資金運營(yíng)風(fēng)險，加速資金周轉的速度，提高資金的使用效率，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展創(chuàng )造充分必要條件。

　　七、繼續認真落實(shí)“安全第一”方針，強化安全“三級隱患”的排查力度。

　　通過(guò)規范運行“安全健康管控體系”的落實(shí)，全面貫徹落實(shí)“安全第一”方針。認真做好“雨季三防”，在兩個(gè)裝運區認真組織好安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，進(jìn)一步加強日常安全隱患排查力度，杜絕“三違”行為發(fā)生，充分利用班前班后會(huì )，加強職工安全教育，落實(shí)好周五安全活動(dòng)日活動(dòng)。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次，有效消除安全隱患，確保全年安全目標的順利實(shí)現。

　　建議

　　由于做非煤業(yè)務(wù)，導致正常稅負偏低，現已引起張家口市、宣化縣稅務(wù)部門(mén)關(guān)注。為了順利完成張礦集團20xx年的銷(xiāo)售收入指標，我們建議：

　　1、由集團公司出面協(xié)調市、縣兩級稅務(wù)部門(mén)，使非煤貿易業(yè)務(wù)順利運作下去；

　　2、由集團公司統一協(xié)調，將張礦集團內部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由我公司集中統一結算，各生產(chǎn)單位出讓一定的價(jià)差，來(lái)彌補我公司因做鋼材業(yè)務(wù)，而導致稅負降低的現象；

　　3、由集團公司注入資金，解決我公司因無(wú)資金，導致煤炭經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)利差低的問(wèn)題；

　　4、為避免稅務(wù)部門(mén)關(guān)注，請集團公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉由物貿公司運作。

分公司工作計劃6

　　20xx年以來(lái)，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)全市煙草工作會(huì )議精神，根據市公司下達的工作重點(diǎn)和責任目標，結合我縣分公司工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和十八大精神為指導，以行業(yè)內部改革為動(dòng)力，解放思想、更新觀(guān)念，拉高標桿、真抓實(shí)干，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，實(shí)現了卷煙銷(xiāo)售收入、利潤穩定增長(cháng)的同時(shí)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化運作模式和品牌培育等各項工作也取得了明顯成效，現將上半年目標完成情況及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)目標完成情況及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)情況

　�。ㄒ唬┚頍熶N(xiāo)售質(zhì)量穩步提升。20xx年，我縣分公司始終把確保卷煙銷(xiāo)量、提升銷(xiāo)售結構放在卷煙銷(xiāo)售工作的第一位，積極應對市場(chǎng)變化，加強市場(chǎng)分析研究，準確把握投放節奏，積極推薦替代品牌，實(shí)現了銷(xiāo)量平穩增長(cháng)和銷(xiāo)售結構的提升。

　　截至今年6月21日，我縣分公司累計共銷(xiāo)售卷煙*箱，占年度目標*箱的*0%；累計銷(xiāo)售省內卷煙*箱，占銷(xiāo)量比重*%，省外卷煙*箱，占銷(xiāo)量比重*%；累計銷(xiāo)售一二類(lèi)卷煙*箱,銷(xiāo)售比重為*%。

　�。ǘ�）卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化運作模式運行良好。6月份卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化運作模式在臺前運行以來(lái)，我縣局分公司黨組高度重視，精心組織，認真部署，制定了《*煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化運作模式試運行階段實(shí)施方案》，成立了卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化運作模式工作領(lǐng)導小組，科學(xué)劃分客戶(hù)檔位，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略，認真組織客戶(hù)及客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化運作模式培訓，扎實(shí)開(kāi)展商定總量工作，狠抓銷(xiāo)售進(jìn)度，堅持邊運行邊總結邊整改的工作機制，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化運作模式良好運行。

　�。ㄈ�）品牌培育態(tài)勢良好。圍繞“兩上兩深化”工作要求，堅持以品牌培育促進(jìn)結構提升，將二類(lèi)卷煙培育與卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化運作模式相結合，制定《省產(chǎn)二類(lèi)卷煙品牌培育考核辦法》，科學(xué)量化重點(diǎn)品牌培育目標，大力促進(jìn)品牌培育工作上水平。20xx年上半年，預計銷(xiāo)售省產(chǎn)一二類(lèi)卷煙*箱，省產(chǎn)百元價(jià)位預計銷(xiāo)售*箱。

　�。ㄋ模┏掷m提升網(wǎng)絡(luò )運行水平和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù)，強化提升電子結算率和資金在線(xiàn)劃撥率。截至6月18日，臺前煙草分公司電子結算率為100%，在線(xiàn)劃撥率及電子結算成功率均達到*%。

　�。ㄎ澹┏掷m加強規范經(jīng)營(yíng)管理。認真落實(shí)省、市公司對規范經(jīng)營(yíng)的各項工作要求，不斷增強規范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，從要我規范變成我要規范，切實(shí)維護了卷煙市場(chǎng)秩序。

　�。�六）加強信息采集工作。制定信息采集考核辦法，加強對每天上報的信息采集表的監管，確保信息采集工作的扎實(shí)開(kāi)展。

　�。ㄆ撸┏掷m加大“天價(jià)煙”市場(chǎng)的管理。做到條包有標簽、標簽有標價(jià)。同時(shí)要求客戶(hù)經(jīng)理在日常實(shí)地拜訪(fǎng)中，向客戶(hù)宣傳國家局卷煙價(jià)格管理相關(guān)規定，指導零售客戶(hù)按照統一零售指導價(jià)銷(xiāo)售卷煙，不斷規范卷煙零售戶(hù)誠信銷(xiāo)售行為，切實(shí)做到明碼實(shí)價(jià)銷(xiāo)售。

　　二、下一步工作打算

　�。ㄒ唬┘訌娋頍熶N(xiāo)售，完成全年銷(xiāo)售目標。

　�。ǘ�）深入推行卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化運作模式，堅持邊運行邊整改，確保新模式的`良好運行。

　�。ㄈ�）以省產(chǎn)二類(lèi)煙為主，強力推進(jìn)品牌培育工程，著(zhù)力構建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系，促進(jìn)卷煙結構的穩步提升。

　�。ㄋ模┍３蛛娮咏Y算率在100%，在線(xiàn)劃撥率及電子結算成功率持續在99%以上。

　�。ㄎ澹┳龊眯畔⒉杉�工作，確保市場(chǎng)信息采集系統平穩運行。

　�。�六）嚴格規范經(jīng)營(yíng)，規范貨源供應政策，不斷增強貨源供應的公平公正性，提高客戶(hù)對貨源供應的滿(mǎn)意度。

分公司工作計劃7

　　為響應分公司“轉變觀(guān)念，升級轉型”的戰略部署，認真貫徹落實(shí)好公司下發(fā)的《20xx年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)下達方案》，確保完成全年各項目標任務(wù)，按照分公司下達的20xx年經(jīng)營(yíng)目標的全面完成，現制定市場(chǎng)部20xx年工作目標和計劃。

　　一、按照部門(mén)職責認真完成好部門(mén)的日常工作和領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)。

　　二、建章立制，嚴格管理，嚴格遵守公司制定的各項規章制度。組織員工學(xué)習分公司制定的《各項制度匯編》，做到嚴于律已，熟悉和遵守公司的各項規章制度。

　　三、組織員工加強學(xué)習，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，包括BOSS系統的操作，一體機的性能特點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的基本技能，熟練掌握一體店的家庭安防及各種器材的名稱(chēng)、型號、功能、價(jià)格等基本知識和業(yè)務(wù)技能，及時(shí)傳達和學(xué)習分公司文件和會(huì )議精神，每月組織員工召開(kāi)一次學(xué)習和會(huì )議。

　　四、及時(shí)匯報一體機的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度，包括月進(jìn)度和個(gè)人完成任務(wù)的業(yè)績(jì)。及時(shí)上交錢(qián)款，做到日清月結，以及加強與設備器材部、財務(wù)部的器材和賬目的對接，做到賬目清楚，錢(qián)款及時(shí)到位。

　　五、加強與一體機供應商的協(xié)調溝通，做好一體機的訂購與宣傳和活動(dòng)的籌劃工作，及時(shí)上報一體機的訂購計劃，并與售后加強聯(lián)系，做好一體機的配送和售后服務(wù)工作，今年和一體機供應商爭取在“五一”“十一”期間組織搞好宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　六、認真完成好公司下達的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，根據分公司下達的50萬(wàn)一體機營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分配到個(gè)人完成，其中傅曉春20萬(wàn)，袁晶瑩，郭月琳各xx萬(wàn)元，廣開(kāi)渠道，多方宣傳，搞好營(yíng)銷(xiāo)，在工程項目和政府采購上多下功夫，做足做好工作，努力完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，并帶頭督促部門(mén)員工完成好付費節目和寬帶網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

　　七、加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)調工作，配合好其他部門(mén)完成好全年工作目標任務(wù)。

　　回顧這一年來(lái)，我眾和物業(yè)公司在建設局，和靜縣保障房公司的領(lǐng)導下，全體工作人員以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)做好各項工作，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神、先后順利的完成了各項工作，取得了較好的成績(jì)，現將這一年來(lái)的工作總結如下:

　　一、客服部工作

　　1.xx年的工作的`重點(diǎn)是費用的收繳工作

　　金泉、康泰、海泉三個(gè)小區應收工作完成較好，三個(gè)小區總收費達48萬(wàn)8千元，收費率達95%，由于工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費用和相關(guān)的一些費用。公司客服部因其他原因未能完成百分之百的收費任務(wù)，但公司各部門(mén)耐心的、深入細致的做每一戶(hù)業(yè)主的工作及時(shí)協(xié)調解決業(yè)主內存在的問(wèn)題，經(jīng)常上門(mén)走訪(fǎng)業(yè)主、了解業(yè)主的要求，并及時(shí)解決貧困業(yè)主自身生活情況，以及收到我公司上班工作，得到了業(yè)主的好評，并提高了費用收繳率。

　　2、業(yè)主滿(mǎn)意度調查及投訴處理

　　今年公司物業(yè)咨服部及各物業(yè)管理處，緊緊圍繞修理工作進(jìn)行跟進(jìn)，根據實(shí)際情況、回訪(fǎng)業(yè)主、記錄在檔、針對投訴，公司各部門(mén)科室馬上進(jìn)行協(xié)調和整改，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，并通過(guò)回訪(fǎng)，將最新情況和處理結果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時(shí)，得到了業(yè)主的理解。

　�。�1）每月開(kāi)一次行政例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分的聽(tīng)取各基層主管的呼聲、意見(jiàn)或合理化建議和批評。

　�。�2）不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛(ài)國，扶貧等活動(dòng)增強團隊凝聚力和向心力。

　　3、報修情況：

　　客服部與工程部根據實(shí)習情況對不同性質(zhì)小區報修的內容和問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理，并及時(shí)建立相關(guān)保修檔案，無(wú)發(fā)生一起因報修投訴引起的有效投訴。

　　3、文件存檔管理

　　檔案管理也是物業(yè)管理工作日常工作之一，其中包括物業(yè)管理資料，公司內部資料，合同協(xié)議等。人資部對文件進(jìn)行分類(lèi)加以歸類(lèi)。

　　4、企業(yè)培訓情況

　　員工認真學(xué)習管理處判定的質(zhì)量標準，禮儀接待、文件程序流程，收費臺賬制度，在日常工作中改善了服務(wù)流程科學(xué)規范化，使各部門(mén)工作更加規范化，管理人員都取得了崗前培訓上崗證，加大了員工技能。員工職業(yè)道德培訓，創(chuàng )造條件為各個(gè)部門(mén)員工提供了學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能的機會(huì )，加強了各部門(mén)員工的溝通與交流、使員工增強了專(zhuān)業(yè)知識和責任心，正確的解決了管理上各種矛盾和問(wèn)題。

　　5、社區活動(dòng)開(kāi)展情況

　　xx年，我公司大力配合公安、社區嚴抓維穩和平安化管理工作，同時(shí)多次組織員工對小區內貧困業(yè)主進(jìn)行了慰問(wèn)和資助。同時(shí)對物業(yè)管理相關(guān)文件與政策進(jìn)行了大力宣講工作，受到了業(yè)主的好評。

　　二、秩序維護部

　�。�1）嚴格執行外來(lái)施工人員出入制度

　　定時(shí)定崗進(jìn)行裝修現場(chǎng)的檢查檢驗，對裝修人員辦理出入證，進(jìn)出貨運材料登記，對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行安全工作督促，垃圾清運到箱，保持環(huán)境衛生，都一一落實(shí)到位，對外來(lái)人員進(jìn)出安檢到位，確保小區安全。

　�。�2）秩序維護員，對簡(jiǎn)化加強消防安全管理，每日一巡查，消防設施設備督檢到位，同時(shí)xx年進(jìn)行了多次消防演練，達到了全民消防規范化。

　�。�3）形象禮儀

　　秩序維護員24小時(shí)崗位值班，統一著(zhù)裝，掛牌上崗、巡查有序。

　　三、保潔部

　　制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區域的保潔工作并每天開(kāi)展巡檢管理工作，同時(shí)裝修整改施工環(huán)境，全員開(kāi)展了專(zhuān)項掃除工作，沒(méi)有發(fā)生因保潔工作內容和考核標準，對員工工作進(jìn)行督促管理，為業(yè)主提供了良好的居住使用環(huán)境，得到了業(yè)主的好評。

　　四、綠化養護

　　在綠化養護工作上，從春季到秋季，我公司精心養護園區內花草樹(shù)木、定時(shí)噴水、施肥，根據周邊實(shí)際地形以及苗木生長(cháng)的習性、注重細節，進(jìn)行養護，各區域綠化植物樹(shù)木生長(cháng)良好。

　　五、工程維修養護部

　　公司成立了專(zhuān)業(yè)工程維修養護部。統一安排、分流接單服務(wù)、接報及修、修后回訪(fǎng)、備案記錄，對各種維修事項派休有序、分類(lèi)落實(shí)、收費規范、對管理內各種設施設備精心定期進(jìn)行巡檢保養護、責任到人、控制設備能能穩定節能，且管理上正常運行良好。

　　六、全年計劃完成情況

　�。�1）xx年是我公司成立以來(lái)第一個(gè)5年計劃完成的關(guān)鍵一年，為了實(shí)現公司年總化突破450萬(wàn)元的總收入，全體員工奮進(jìn)拼搏努力，xx年總收入完成目標達到了預期標準全年完成拓展收入達477萬(wàn)元，（有70萬(wàn)元政府拖欠未收回）

　�。�2）企業(yè)文化發(fā)展情況：

　　xx年成立了客服平臺，無(wú)字化辦公流程、微信宣傳平臺、質(zhì)檢通報平臺、員工討論平臺、專(zhuān)業(yè)培訓中心、標準化管理系統。

　　七、xx年目標任務(wù)

　　一、組建穩定辦公機構

　　二、成立專(zhuān)業(yè)培訓部

　　三、推進(jìn)小區職能化服務(wù)平臺

　　四、拓展新盤(pán)百分之三十

　　五、增收總額要達到百分之十、努力突破500萬(wàn)元年總收入

　　六、員工薪水在上調收入增收達百分之三十

　　七、員工年輕化占比達百分之六十

　　八、專(zhuān)業(yè)水平要同周邊同行提高、與大城市水平接軌

　　九、企業(yè)職能部室：總經(jīng)辦、客服部、培訓部、人資部、品質(zhì)部、法務(wù)部、財務(wù)部、工程部、秩序維護部、綠化保潔部。管理干部15人、全體員工104人。

　　為實(shí)現xx年計劃目標、奮力拼搏而努力奮斗！

分公司工作計劃8

　　為了更好的開(kāi)展人力資源部門(mén)的各項工作，為各部門(mén)做好后勤服務(wù)保障，協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達成20xx年公司目標。在完成上半年工作的基礎上，對20xx年下半年工作做出以下計劃安排：

　　一、重點(diǎn)工作

　　招聘工作及人員調整仍然是下半年工作的重中之重，還需要加大招聘力度。

　　1、每日要確保溝通10位以上候選人，有針對性的預約面試

　　2、開(kāi)拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的資源，挖掘人才

　　3、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高閱人水平

　　二、日常工作

　　1、貫徹落實(shí)好日常工作管理，合理有效的'安排常規工作，做好日常管理與服務(wù)，合法并有效合理的減少人工成本。

　　2、根據公司發(fā)展需求，適當修改并完善公司管理管理制度，使規范管理做到有據可依。

　　三、其他工作

　　根據需求協(xié)助業(yè)務(wù)部分開(kāi)展工作，了解業(yè)務(wù)學(xué)習業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助各部門(mén)達成20xx年公司目標。配合領(lǐng)導更好的完善人力資源中心工作，努力完成領(lǐng)導安排的工作。

分公司工作計劃9

　　一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：

　　根據去年的基礎，**公司對國內市場(chǎng)有了更深的了解。創(chuàng )新求實(shí)、開(kāi)拓國內市場(chǎng)。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。因此，**公司針對國內市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請人給公司作銷(xiāo)售形象設計，提高**公司在中國市場(chǎng)的統一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高**公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

　　同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使**開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。**公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸**實(shí)施理念。

　　二、年度目標：

　　1.全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤：**0-150萬(wàn)元;

　　2.**產(chǎn)品在(同行業(yè))國內市場(chǎng)占有率大于**%;

　　3.各項管理費用同步下降**%;

　　4.設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的'開(kāi)發(fā)任務(wù);

　　5.積極配合總公司做好****開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

　　三、實(shí)施要求：

　　銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標2500萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。

　　1.劃分銷(xiāo)售區域。全國分7-8區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明;

　　2.依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開(kāi)辟15-20個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商;

　　3.銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制;

　　4.設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數;

　　5.加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：

　�、儇攧�(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷(xiāo)售年度達標2500萬(wàn)，成本下降5%;

　�、谌肆�資源管理：根據總公司要求，結合**公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值;

　�、郛a(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用管理。

　　公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實(shí)現作出應有的貢獻。

　　根據上級的指示精神和市場(chǎng)的現實(shí)情況，在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善以上銷(xiāo)售計劃。

分公司工作計劃10

　　某分公司前期工作報告及下期工作計劃提要：我們根據返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營(yíng)山、廣元三地的客戶(hù)前來(lái)分公司。并對有聯(lián)營(yíng)意向的廣安店鋪進(jìn)行了實(shí)地的考察

　　經(jīng)過(guò)這段時(shí)間工作，西南分公司基本上已步入正常運作軌道，并且已簽訂一個(gè)加盟商。從三月十五日以來(lái)，我們基本上作了如下工作：

　　一、展示廳及辦公室的裝修于十八日全部完畢，于二十日前辦公用品及通訊設施全部根據工作需要按計劃到位。

　　二、新招二名市場(chǎng)拓展人員，并于十八日全面投入工作。

　　三、從十八日起，根據我們可進(jìn)行市場(chǎng)拓展的人數及四川經(jīng)濟分布情況，我們以成都為中心分四路進(jìn)行市場(chǎng)拓展及收集信息。具體情況為：F1前往德陽(yáng)、綿陽(yáng)的川北線(xiàn)；F2往遂寧、南充、達州的川東北；F3往資陽(yáng)、內江、自貢一線(xiàn)川東南；F4往雅安、眉山、樂(lè )山一線(xiàn)的川南。

　　四、在此期間，我們對內江市場(chǎng)進(jìn)行了考察并評估，于二十五日簽訂了西南分公司自成立以來(lái)的第一份加盟合同，并抽派F4對此客戶(hù)進(jìn)行店鋪裝修的指導及業(yè)務(wù)上的跟進(jìn)，保證客戶(hù)于四月八日能順利開(kāi)業(yè)。

　　五、我們根據返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營(yíng)山、廣元三地的客戶(hù)前來(lái)分公司。并對有聯(lián)營(yíng)意向的廣安店鋪進(jìn)行了實(shí)地的考察。

　　六、聯(lián)系并邀請到了現有的蒼溪客戶(hù)（以前從公司直接發(fā)貨）及溫江客戶(hù)（從重慶代理商拿貨），并安排了這兩客戶(hù)下期所需貨品的跟進(jìn)。

　　根據這段時(shí)間所匯集的信息分析：我們“**”品牌因前期有代理商經(jīng)營(yíng)過(guò)，沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，所造成的負面影響依就存在，同時(shí)很多同類(lèi)型的品牌也云峰而集四川，所造成的競爭力增加，這對潛在的.客戶(hù)來(lái)說(shuō)先擇面更廣。在地市級市場(chǎng)上，相對來(lái)說(shuō)好一點(diǎn)的店鋪索要條件都高的我們無(wú)法接受。各地市級中心都有轉讓或出租的店鋪，而自營(yíng)對我們來(lái)說(shuō)暫時(shí)又不可能。所以我們下期的拓展工作重點(diǎn)放在縣級市場(chǎng)上，同時(shí)也不放棄地區中心城市。拓展人員將于二十八日全部各就各位。

　　內江客戶(hù)將于四月八日開(kāi)業(yè)。溫江的客戶(hù)因從重慶拿貨不方便，開(kāi)業(yè)一年來(lái)只去重慶一次，并且從春節后重慶再也沒(méi)有發(fā)一條褲子過(guò)來(lái)，他們已失去信心，現已開(kāi)始上“黎詩(shī)琪“貨品，我們現已邀請他們到分公司看樣訂貨了。蒼溪客戶(hù)已來(lái)我公司看樣訂貨。根據這些情況，分公司現已任命F4為拓展部主管，在一個(gè)星期之內負責好內江客戶(hù)開(kāi)業(yè)的事務(wù)外，并且抽時(shí)間前往溫江及蒼溪兩地跟進(jìn)服務(wù)。

　　安排財務(wù)人員對公司系統軟件進(jìn)行學(xué)習使用及試運行，物流人員保證客戶(hù)已定貨品能及時(shí)到達終端。

　　以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排。由于自身原因，在工作中難免存在著(zhù)疏忽和不足，敬請公司領(lǐng)導批評和指正。根據我們目前潛在的最大客源為散貨客戶(hù)及其它轉型客戶(hù)之實(shí)情，建議公司能準備分公司上次要求在XX市場(chǎng)打戶(hù)外招商廣告的要求并安排款項。另我本人將于這幾天安排時(shí)間回SS一次。

分公司工作計劃11

　　2019年，在XX市委、市當局的正確領(lǐng)導下，中國移動(dòng)安徽公司XX分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX移動(dòng)”)主動(dòng)融入我市經(jīng)濟社會(huì )成長(cháng)大局，積極介入“智慧城市”扶植，持續加快4G網(wǎng)絡(luò )、光纖寬帶、公共互聯(lián)網(wǎng)等根基通信設施扶植，拓展信息化利用，為我市經(jīng)濟社會(huì )成長(cháng)作出了積極的供獻�，F將一年來(lái)的工作環(huán)境陳訴請示如下：

　　(一)網(wǎng)絡(luò )扶植全籠罩，銜接規模更廣

　　XX移動(dòng)加快網(wǎng)絡(luò )根基設施扶植，建成全市規模最大、籠罩最廣、用戶(hù)最多的杰作網(wǎng)絡(luò )。截止2019年底，XX移動(dòng)累計建成4G基站6000多個(gè)，移動(dòng)用戶(hù)達385萬(wàn)戶(hù)，此中4G用戶(hù)靠近260萬(wàn)戶(hù)，光纖寬帶用戶(hù)跨越75萬(wàn)戶(hù)。無(wú)處不在的4G利用、4G辦事已經(jīng)走進(jìn)庶民生活、走進(jìn)各行各業(yè)，有力推動(dòng)了人與人、人與物以及物與物的“廣泛銜接”。在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )籠罩方面，XX移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò )已實(shí)現全市鄉鎮及以上城區、交通干線(xiàn)、緊張風(fēng)景區的繼續籠罩和農村子地區的基礎籠罩。XX移動(dòng)還在主城區開(kāi)通了VoLTE和4G+辦事，提供加倍高速、加倍清晰的網(wǎng)絡(luò )辦事。在有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )籠罩方面，XX移動(dòng)施展后發(fā)優(yōu)勢，采納最新技巧，鼎力推進(jìn)光纖到戶(hù)工程，目前光纖寬帶接入籠罩跨越270萬(wàn)戶(hù)家庭和90%以上的企事業(yè)單位，寬帶市場(chǎng)份額全市第一。在國際漫游方面，XX移動(dòng)已開(kāi)通客戶(hù)熱門(mén)出訪(fǎng)的83個(gè)國家和地區的4G漫游辦事，賡續拓寬4G網(wǎng)絡(luò )的籠罩范圍，方便客戶(hù)出行。

　　(二)智慧利用利萬(wàn)家，信息利用更強

　　不停以來(lái)，XX移動(dòng)充分施展技巧、人才和資金優(yōu)勢，積極介入各行各業(yè)的信息化扶植工作，致力于做行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的.助力者。一是拓寬行業(yè)信息化利用。XX移動(dòng)充分施展技巧和人才優(yōu)勢，為各行各業(yè)提供信息化辦理。在政務(wù)信息化方面，聚焦市政、平安、執法、情況等范疇，推動(dòng)政務(wù)信息化扶植，為地方當局提供電子政務(wù)、安全城市、移動(dòng)執法、數字城管等信息化利用。在企業(yè)信息化方面，針對中小企業(yè)，與市經(jīng)信委聯(lián)合開(kāi)展“萬(wàn)家智慧企業(yè)”扶植;針對大型企業(yè)，鼎力推進(jìn)兩化深度交融，匆匆進(jìn)降本增效，助力轉型成長(cháng)。在民生信息化方面，構建智慧交通平臺，提供電費繳納、社保查詢(xún)等本地生活辦事，為進(jìn)步市民生活信息化程度添磚加瓦。二是加快數據信息業(yè)務(wù)成長(cháng)。XX成為全省第一個(gè)將政務(wù)云中心落地移念頭房的地市，目前已托管電子政務(wù)平臺、當局網(wǎng)站群、網(wǎng)上做事大廳平臺、社會(huì )網(wǎng)格化治理平臺等31家單位的49個(gè)業(yè)務(wù)平臺系統，共計3億多條根基數據。

　　(三)提速降費落實(shí)處，客戶(hù)體驗更好

　　XX移動(dòng)認真貫徹落實(shí)關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )提速降費的要求和安排，加快扶植高速率網(wǎng)絡(luò )、持續下調通信資費。在用戶(hù)最關(guān)注的資費方面，XX移動(dòng)持續優(yōu)化資費體系，通過(guò)積極落實(shí)撤消流量漫游工作、推出定向包、寧神用產(chǎn)品，流量同比增幅達340%，流量單價(jià)持續降低，真正做到了讓用戶(hù)流量寧神用，切實(shí)讓利于民。同時(shí)，還面向特定目標客戶(hù)，推出兩大針對性?xún)?yōu)惠步伐：一是面向國際市場(chǎng)，持續低落國際漫游資費;二是面向企業(yè)客戶(hù)，低落企業(yè)接入專(zhuān)線(xiàn)價(jià)格，推出“雙創(chuàng )寬帶”產(chǎn)品和優(yōu)惠套餐，低落“雙創(chuàng )”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入本錢(qián)。在最影響用戶(hù)使用感知的網(wǎng)速方面，XX移動(dòng)秉承“網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)”的理念，依照“提速、定向”的總體思路，一是環(huán)抱客戶(hù)感知，持續打造杰作4G移動(dòng)寬帶網(wǎng);二是打造高品質(zhì)有線(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò )，新建寬帶全部采納光纖到戶(hù);目前已實(shí)現城鎮99%以上區域的籠罩，農村子區域移動(dòng)光寬帶籠罩率達到85%以上。三是推進(jìn)電信廣泛辦事，切實(shí)晉升農村子地區信息化程度，縮小數字?zhù)櫆�。持續低落寬帶價(jià)格，晉升品質(zhì)，光纖帶寬100M起步，資費降幅達到75%，普通農民家庭均能花費起。讓偏遠地區農村子家庭和表面的世界直接連通，村子民能以最勤儉本錢(qián)的方法，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取“三農”政策律例、扶貧咨詢(xún)、種養殖等信息，給廣大農民帶來(lái)觀(guān)得見(jiàn)的真正實(shí)惠，匆匆進(jìn)了農村子經(jīng)濟的快速成長(cháng)。

　　(四)客戶(hù)辦事重質(zhì)量，辦事感知更優(yōu)

　　XX移動(dòng)堅持“客戶(hù)為根、辦事為本”的辦事理念，著(zhù)力辦理廣大客戶(hù)反應強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，構建讓用戶(hù)寧神滿(mǎn)意的電信辦事情況。一是狠抓辦事質(zhì)量。完善辦事監督指標體系，增強辦事問(wèn)題源頭節制和歷程監控。重點(diǎn)推動(dòng)4G辦事保障體系優(yōu)化，持續晉升全業(yè)務(wù)辦事質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)分層分級辦事治理體系，晉升高星級客戶(hù)辦事感知。增強營(yíng)業(yè)廳窗口辦事質(zhì)量治理，訂定營(yíng)業(yè)廳辦事規范，要求營(yíng)業(yè)廳形象標準化、員工行為規范化、辦事流程規范化、根基治理規范化。二是增強投訴管控。面向客戶(hù)提供熱線(xiàn)、營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)站、微博等多種渠道，樹(shù)立了完善、快捷的客戶(hù)投訴處置懲罰流程，有效做好客戶(hù)辦事問(wèn)題的事前警備、事中監督、過(guò)后解救，進(jìn)一步低落客戶(hù)投訴萬(wàn)投比。高度看重行業(yè)糾風(fēng)工作，確�！皟蓷l紅線(xiàn)”稽核達標。聚焦不明扣費、寬帶網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量、流量費用質(zhì)疑等投訴焦點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項管理，妥善處置懲罰升級投訴，警備負面輿情，低落升級投訴比例。三是立異辦事手段。完善“微辦事”體系，增強“微辦事”主動(dòng)關(guān)心細節，增強智能派單利用，晉升工單處置懲罰效率和質(zhì)量，持續晉升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　(五)社會(huì )責任勇?lián)�當，作用施展更�?/strong>

　　在加快自身成長(cháng)的同時(shí)，XX移動(dòng)還主動(dòng)承擔社會(huì )責任，在應急通信保障、網(wǎng)絡(luò )平安治理、捐資助學(xué)、扶貧幫困等方面施展了積極的作用。XX移動(dòng)傳遞文明公益短信，共建安全協(xié)調，在全國開(kāi)展手機垃圾短信和黃色信息管理行動(dòng)的推動(dòng)下，高度看重垃圾短信和she黃信息泛濫的問(wèn)題，不僅在內部員工中開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量監督員”的工作，還通過(guò)四項舉措和五大方針?lè )质止芾砝�圾短信和襲擊she黃信息。同時(shí)，為了確�？蛻�(hù)信息平安，認真落實(shí)客戶(hù)辦事的“五條禁令”，保障使用中國移動(dòng)各項辦事的客戶(hù)隱私權益。XX移動(dòng)本著(zhù)高度的社會(huì )責任感，積極共同市委、市當局做好市行風(fēng)評議、平安生產(chǎn)、社會(huì )綜合管理和安全創(chuàng )建的鼓吹工作，向人民群眾鼓吹治安警備知識，動(dòng)員人民群眾介入社會(huì )治安群防群治工作。2019年，XX移動(dòng)圓滿(mǎn)完成自然災害與重大運動(dòng)通信保障30余次，全年無(wú)重大通信故障發(fā)生。全面增強實(shí)名制掛號工作，認真開(kāi)展反工作，強化互聯(lián)網(wǎng)不良信息和垃圾短信管理，重點(diǎn)整治網(wǎng)管漏洞、病毒、弱口令等各項信息平安風(fēng)險20余項。樹(shù)立省市反電詐快速和諧綠色通道，2019年以來(lái)，累計協(xié)查用戶(hù)400余戶(hù)。偽基站管理彰顯成效，共同公安機關(guān)抓獲犯罪分子20余起。2019年，XX移動(dòng)為6個(gè)駐點(diǎn)貧困村子14個(gè)扶貧項目累計投入資金48.09萬(wàn)元，組織“關(guān)愛(ài)留守兒童”、“情暖福利院兒童”、“高考志愿辦事”、“綠色環(huán)保暢行”等志愿運動(dòng)10多次，弘揚了企頤魅正能量，較好地踐行企業(yè)社會(huì )責任。

　　(六)黨建引領(lǐng)匆匆交融，交融成長(cháng)更緊

分公司工作計劃12