行業(yè)工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的行業(yè)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行業(yè)工作計劃1
為了做好20xx年百色市道路運輸行業(yè)站場(chǎng)建設年度計劃的編制上報工作，并對區局下達的年度計劃認真貫徹實(shí)施，對在建項目實(shí)行有效的督促、指導與協(xié)調，不斷完善本市站場(chǎng)建設計劃管理工作；同時(shí)為了貫徹實(shí)施本市道路運輸行業(yè)統計報表制度和有關(guān)統計工作的法規，組織實(shí)施轄區道路運輸行業(yè)統計調查工作，完成轄區月、季、年度統計報表編報工作，特擬定計統科20xx年工作計劃如下：
一、督促有關(guān)單位完成等級客運站、農村客運站、簡(jiǎn)易候車(chē)亭、便民候車(chē)亭建設計劃及歷年遺留項目。我市道路運輸站場(chǎng)建設計劃及完成情況如下：
�。�1）續建百色城東客運中心，計劃完成征地和三通一平工作，年度計劃投資4500萬(wàn)元。目前該項目已完成一期項目用地征地工作并完成主站房的±0.00以下主體結構施工，年度完成投資9486萬(wàn)元，占年度計劃的210%；新建那坡汽車(chē)客運中心和田陽(yáng)汽車(chē)客運中心，計劃完成主體建設，年度計劃投資2150萬(wàn)元。由于征地工作不落實(shí)，以上兩個(gè)項目均未開(kāi)工；
�。�2）新建三級客運站2個(gè)，五級客運站6個(gè)，年度計劃投資600萬(wàn)元。由于征地未落實(shí)，項目均未開(kāi)工；
�。�3）新建簡(jiǎn)易候車(chē)站62個(gè)，年度計劃投資620萬(wàn)元。目前項目均已開(kāi)工，預計20xx年2月底能完成建設任務(wù)；
�。�4）新建便民候車(chē)亭38個(gè)，年度計劃投資152萬(wàn)元。目前項目均已開(kāi)工，預計20xx年2月底能完成建設任務(wù)；前已下計劃但未能開(kāi)工建設的農村客運站還有4個(gè)。未能開(kāi)工建設的項目均因為征地不落實(shí)。20xx年我科室將督促和協(xié)調尚未開(kāi)工建設的項目的建設單位加快征地進(jìn)度，盡快開(kāi)工建設。
二、督促田林縣運管所開(kāi)工建設田林縣運管所業(yè)務(wù)用房；田林縣運管所業(yè)務(wù)用房于下達建設計劃，由于征地不落實(shí)未能開(kāi)工建設。20xx年我科室將督促和協(xié)調田林縣運管所加快征地進(jìn)度，盡快開(kāi)工建設。
三、做好道路運輸量抽樣調查工作。組織各縣所認真完成20xx年我市道路運輸量抽樣調查工作，并及時(shí)上報。
四、做好百色市20xx年道路運輸基礎設施建設及計劃上報工作；經(jīng)過(guò)“十一五”的努力建設，我市72%以上的鄉鎮已建有等級客運站，但距離自治區90%的目標尚有差距；我科室將努力將隆林汽車(chē)客運中心、凌云汽車(chē)客運中心列入20xx年建設計劃；同時(shí)將完成市運管處右江區直屬所、德保運管所、田東運管所和平果運管所業(yè)務(wù)用房的申報工作，以及簡(jiǎn)易候車(chē)站和便民候車(chē)亭的上報工作。
五、做好百色市公路運輸樞紐規劃編制工作。根據自治區道路運輸管理局《關(guān)于做好公路運輸樞紐規劃工作的'通知》（桂道運計[]165號）文件精神，要求我市20xx年10月31日前完成除城區外的市域轄區公路運輸樞紐規劃的編制報批工作。我科室將在處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，成立工作小組，按期完成此項工作。
行業(yè)工作計劃2
一、指導思想
加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，其中每月均增加x萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，每月均增加x萬(wàn)元。
2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的x％，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的x％。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入x萬(wàn)元，占應收款x％。
4、實(shí)現凈利潤x萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達x％。
三、工作措施
1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強化員工教育培訓工作。
�。�1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
�。�2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。
8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
�。�1）建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的.要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。
行業(yè)工作計劃3
在新的一年里，公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。下面是我個(gè)人20xx年工作計劃：
一、提早動(dòng)手，備足人力
一年之計在與春。在年初積極準備多條渠道，籌措人力資源，為20xx年度各類(lèi)快件高峰提供人員勞力保證，積極組織人事招聘，組織充足的人力資源，確保年內的各項操作工作。加盟網(wǎng)點(diǎn)的配送時(shí)效得以保障，為20xx年打個(gè)漂亮仗。
二、加大力度，盤(pán)活無(wú)形資產(chǎn)
充分利用品牌資源，將其在業(yè)內盤(pán)活，保值增值�？爝f公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)全部都采取加盟經(jīng)營(yíng)的方式，隨著(zhù)市場(chǎng)行情的'變化，其增值空間進(jìn)一步擴大。要把品牌資源高度重視起來(lái)，根據市場(chǎng)需求，采取靈活的直營(yíng)或加盟辦法，在前一輪加盟到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開(kāi)招加盟商，確保資源保值增值。努力打造民族快遞一流品牌。
三、嚴格管理，規范經(jīng)營(yíng)
快遞公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴大及業(yè)務(wù)量的增大，管理的突出矛盾日益突出，各項工作之間的相互協(xié)調、操作規范化要求及服務(wù)質(zhì)量提升。工作能否協(xié)調，關(guān)鍵在各部門(mén)各片區領(lǐng)導，班子成員能各負其責，相互配合，要不斷加強教育，增強責任感和使命感。
四、積極籌措發(fā)展資金，確保各項建設順利進(jìn)展
為了爭取銀行貸款，快遞公司做了大量的基礎工作，取得了有效進(jìn)展，得到了運作流動(dòng)資金貸款。我們要繼續抓緊此項工作，解決公司運作資金，確網(wǎng)絡(luò )各項建設順利進(jìn)行，提高設備科技含量和工作流程標準化，保證快件的迅捷、方便、安全、準確。
五、加強網(wǎng)點(diǎn)建設，擴大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
20xx年，我們要繼續提升服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設，擴大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加完善網(wǎng)絡(luò )無(wú)盲區布局。
六、不懈努力，發(fā)展加盟網(wǎng)點(diǎn)
克服困難，不懈努力，排查分類(lèi)，市、縣到位，分工明確，專(zhuān)司其職。把網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的重點(diǎn)放在縣級網(wǎng)點(diǎn)。
七、完善證件，與加盟網(wǎng)點(diǎn)處理好關(guān)系
明確認識，舍得投資，認真落實(shí)對加盟網(wǎng)點(diǎn)的承諾，主動(dòng)和郵政主管部門(mén)聯(lián)系，積極配合網(wǎng)點(diǎn)取得經(jīng)營(yíng)許可證及從業(yè)資格證，最終達到規范化科學(xué)化網(wǎng)點(diǎn)，符合國家郵政局驗收標準。
現實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著(zhù)僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會(huì )上個(gè)臺階，品牌的效應才會(huì )走向國際！
行業(yè)工作計劃4
一、熟悉公司新的規章制度和銷(xiāo)售開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟銷(xiāo)售方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老銷(xiāo)售人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展銷(xiāo)售工作。
1、在第一季度，以訴訟銷(xiāo)售開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟銷(xiāo)售，代理費用達8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)銷(xiāo)售，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦銷(xiāo)售的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利銷(xiāo)售為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有銷(xiāo)售作的客戶(hù)群體。以至于達到4.8萬(wàn)元以上代理費(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費)。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)銷(xiāo)售，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦銷(xiāo)售的`進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來(lái)的無(wú)限商機，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的并且，隨著(zhù)我對高端銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排銷(xiāo)售經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》，承辦費用達7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標與商標銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)銷(xiāo)售，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦銷(xiāo)售的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的銷(xiāo)售情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。
二、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)銷(xiāo)售人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和銷(xiāo)售方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望銷(xiāo)售經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
行業(yè)工作計劃5
月初，前后大約花費了一周時(shí)間完成的工作總結，22頁(yè)紙，14000多個(gè)字。因為有之前的經(jīng)驗，本來(lái)沒(méi)打算上網(wǎng)找資料的，但是那幾天事情多實(shí)在寫(xiě)不下去，就上網(wǎng)找了一下，居然還真就找不到可以COPY的，不得辦法，只好自己寫(xiě)了。在死了N多腦細胞之后，寫(xiě)了這么個(gè)東西，還算滿(mǎn)意�？紤]到涉及公司很多經(jīng)營(yíng)數字，就把這么個(gè)框架發(fā)出來(lái)，紀念一下自己死去的腦細胞。順便說(shuō)一句，寫(xiě)總結難，寫(xiě)一篇好的總結更難！做辦公室工作難，做國有房地產(chǎn)企業(yè)的辦公室更難。
總結框架目錄
第一部分 上半年市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境綜述
今年以來(lái)，揚州的房地產(chǎn)業(yè)在國家連續三年實(shí)施宏觀(guān)調控的形勢下，市場(chǎng)運行基本平穩，呈現出開(kāi)發(fā)投資較快增長(cháng)，施工規模進(jìn)一步擴大，市場(chǎng)供應逐漸增加，住房?jì)r(jià)格穩中有升，消費需求回落的運行態(tài)勢。具體表現為：
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資保持較快增長(cháng)。今年月，全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資44。8億元，同比增長(cháng)33。8%。其中住宅投資36。9億元，同比增長(cháng)77。3%；辦公樓投資0。7億元，同比下降22。6%；商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資6。0億元，同比增長(cháng)6。1%。
三、商品房銷(xiāo)售回落。今年月，全市商品房銷(xiāo)售面積94。8萬(wàn)平方米，同比減少25。8%；商品房銷(xiāo)售額36。0億元，同比減少16。3%。
從現房、期房銷(xiāo)售看，商品房現房銷(xiāo)售面積13。3萬(wàn)平方米，同比減少57。1%；商品房期房銷(xiāo)售面積81。6萬(wàn)平方米，同比減少15。7%。
第二部分 上半年業(yè)務(wù)發(fā)展綜述
一、上半年項目營(yíng)收狀況
二、上半年總體財務(wù)指標
�。ㄒ唬┈F金流狀況
�。ǘ┕芾碣M用
�。ㄈ┕べY情況
�。ㄋ模┐ㄕ鋱@項目情況
三、上半年人力資源統計分析
�。ㄒ唬﹩T工基本結構情況
�。ǘ┬詣e結構
�。ㄈ┪幕刭|(zhì)
�。ㄋ模┠挲g結構
�。ㄎ澹┲懈邔庸芾砣藛T結構情況
�。┤肆Τ杀痉治�
第三部分 上半年主要工作總結與回顧
一、應對復雜形勢，調整營(yíng)銷(xiāo)思路，努力拉升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
二、克服諸多困難，集中精力突破，保證項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
三、力求精益求精，確保工程質(zhì)量，堅持抓好產(chǎn)品生產(chǎn)
四、嚴格合同評審，強化執行管理，實(shí)現公司降本增效
五、協(xié)調多方關(guān)系，提升客服水平，全心服務(wù)品牌建設
六、發(fā)揮工作職能，加強預算管理，做好資金運營(yíng)調配
七、加強基礎管理，規范公司治理，促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展
八、圍繞中心工作，加強黨工建設，培養優(yōu)秀企業(yè)文化
九、強化現場(chǎng)管理，立足和諧穩定，狠抓安全生產(chǎn)工作
十、樹(shù)立大局觀(guān)念，適應轉型需要，積極推進(jìn)項目運作
第四部分 當前工作中存在的問(wèn)題：項目營(yíng)銷(xiāo)和招商難題待破
第五部分 下半年市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析
目前，社會(huì )各界對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展，存在著(zhù)不同的觀(guān)點(diǎn)�！芭菽摗闭J為房地產(chǎn)價(jià)格已經(jīng)嚴重偏離了普通民眾的購買(mǎi)能力，由投資、投機需求拉動(dòng)的房地產(chǎn)泡沫達到了不可持續的地步，市場(chǎng)將出現拐點(diǎn)�！鞍l(fā)展論”認為，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)持續向前發(fā)展有著(zhù)龐大的.需求支撐，未來(lái)仍將會(huì )進(jìn)一步發(fā)展。不管爭論如何，上半年的市場(chǎng)確實(shí)進(jìn)入了“無(wú)人喝彩時(shí)期”，觀(guān)望氣氛濃厚，整個(gè)市場(chǎng)交易冷淡，買(mǎi)房者在觀(guān)望，開(kāi)發(fā)商也在觀(guān)望。
在這樣一個(gè)冷清的房地產(chǎn)形勢大背景下，整個(gè)樓市已是一個(gè)險局，政府需要做功課，企業(yè)也需要功課，誰(shuí)也不敢亂動(dòng)。
最近的一個(gè)變化就是，政府的口號已經(jīng)由先前經(jīng)濟過(guò)熱背景的“打壓房?jì)r(jià)”，變成了在強調金融安全的大命題下，要求穩定房地產(chǎn)市場(chǎng)。但從宏觀(guān)的政策面來(lái)看，在CPI和PPI雙雙持續走強的情況下，央行和建設部都沒(méi)有絲毫解凍的機會(huì )，相反央行再次重申了要繼續從緊貨幣政策，這也預示著(zhù)年下半年的樓市似乎已徹底喪失走強的機會(huì )。
面對當前國家一系列宏觀(guān)調控的不利因素，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)自身存在的種種問(wèn)題，我們要主動(dòng)順應市場(chǎng)形勢，在穩定中求發(fā)展。
第六部分 下半年主要工作安排
一、總體思路
二、主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)
�。ㄒ唬﹥蓚�(gè)確保
�。ǘ┮粋�(gè)爭取
三、下半年重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬╉椖繝I(yíng)銷(xiāo)方面
�。ǘ┊a(chǎn)品生產(chǎn)方面
�。ㄈ┤肆Y源管理方面
�。ㄋ模┱鋱@項目團隊組建方面
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)團隊能力作風(fēng)建設方面
行業(yè)工作計劃6
一、目標明確：
所有銷(xiāo)售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷(xiāo)售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無(wú)論銷(xiāo)售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò )、人員本身就是公司的資源，應該充分利用此資源，進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)售及管理。
二、分工仔細：
既然已經(jīng)成立了營(yíng)銷(xiāo)售中心，應該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉移到，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的'確定等等，樂(lè )山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。
沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷(xiāo)售情況、回款情況的，這無(wú)論對市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)控制都不利，營(yíng)銷(xiāo)中心對市場(chǎng)的決策主要信息來(lái)源為各種銷(xiāo)售數據，如果失去這些數據，營(yíng)銷(xiāo)中心失去意義。
因此，具體要求為：
1、的智能：
負責全部的銷(xiāo)售工作，樂(lè )山應該將全部的信息反饋直接轉交到，進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現許多樂(lè )山事先進(jìn)行處理、處理不下來(lái)后再讓處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。
2、樂(lè )山的智能;
提供每天的銷(xiāo)售信息，發(fā)貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實(shí)現審批。只能作為后勤保障和問(wèn)題的最終決斷處理。
三、具體的要與安排：
1、召開(kāi)一次全國地區經(jīng)理會(huì )議，規定統一的市場(chǎng)運做模式，加強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。
2、要求對市場(chǎng)進(jìn)行細分、進(jìn)行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現金的支出。
3、繼續加大對市場(chǎng)的保護，要求統一銷(xiāo)售價(jià)格。加大對市場(chǎng)的支持力度。
4、加強對合同和商業(yè)的管理。
行業(yè)工作計劃7
XX年，我辦在鎮黨委、政府的正確下，根據市政府下達我鎮的三產(chǎn)增加值?萬(wàn)元為目標，認真形勢，積極部署，努力完成工作目標，較好地完成了工作，。全鎮的藥品網(wǎng)絡(luò )全部建成，各種歸檔，各項工作都走上正軌，為保證全鎮人民群眾的食品和用藥安全提供了保障。 回顧一年來(lái)的工作歷程，我們主要有以下幾點(diǎn)：
一、領(lǐng)導重視，是服務(wù)行業(yè)工作發(fā)展的組織保證
鎮黨委、政府加大對服務(wù)行業(yè)工作的領(lǐng)導，把三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作作為全年工作的重要內容，并列入各村全年工作，黨委分工紀委書(shū)記主抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，一名黨政領(lǐng)導協(xié)抓，經(jīng)常聽(tīng)取全鎮三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的，適時(shí)的拿出工作方案和意見(jiàn)，使全鎮三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作有人抓、有事干、有，不使這項工作流于形式。
二、加大投入是服務(wù)業(yè)發(fā)展的力量源泉
政府加大了對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的投入。年初，為了使之成為招商引資的一大亮點(diǎn)，著(zhù)力建設好一個(gè)新?。XX年，政府投資500多萬(wàn)元在一個(gè)月內，建設了? 一期工程，并成為?。XX年，政府又投入200多萬(wàn)元，進(jìn)行了二期工程建設，努力把景觀(guān)區打造得更為靚麗，使之作為招商引資的一個(gè)。今年前后，連續多場(chǎng)的大將去年改造好的農貿造成破壞，為了使群眾過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節，鎮領(lǐng)導和三產(chǎn)辦全體人員在市場(chǎng)堅守，保證市場(chǎng)安全運行。春節一過(guò)，政府即投入幾十萬(wàn)元，改造加固，完善市場(chǎng)的各項功能，改變了原來(lái)的臟亂差的現象，極大的方便了群眾的生產(chǎn)，豐富了群眾的菜籃子，給了群眾一個(gè)安全、衛生、的購物，《》()。且對原農貿市場(chǎng)的改造正在進(jìn)行之中，由于政府對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的重視，帶動(dòng)了全鎮整個(gè)服務(wù)業(yè)工作的良性發(fā)展。
三、招商引資是服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要途徑
大力招商引資、營(yíng)造良好的環(huán)境，吸引有識之士創(chuàng )辦三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)。XX年，?村通過(guò)積極招商引資，利用原有的村集體土地，新辦了一家民營(yíng)食品加工企業(yè)，年生產(chǎn)能力將達到600萬(wàn)元;?村在原舊址的基礎上，也招引了一家食品加工企業(yè)，目前進(jìn)展良好。由于政府在服務(wù)管理等方面營(yíng)造了寬松的投資環(huán)境，已有兩家大型超市連鎖店陸續進(jìn)駐我鎮，既給群眾購物帶來(lái)了方便，又把的管理帶進(jìn)了我鎮，推動(dòng)了我鎮的服務(wù)業(yè)工作向前發(fā)展。
四、強化服務(wù)，是服務(wù)業(yè)發(fā)展的內在需要
為了營(yíng)造、文明、和諧的經(jīng)商環(huán)境，我們針對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)中的不同行業(yè)，不同門(mén)類(lèi)、不同組合相應采取不同的管理服務(wù)，對食品、藥品行業(yè)實(shí)行三網(wǎng)服務(wù)結構，加強食品藥品的'安全，以確保人民群眾健康為宗旨，對的農貿市場(chǎng)，我們從招標、定攤定點(diǎn)制訂市場(chǎng)管理制度入手，加強農貿市場(chǎng)的規范管理。同時(shí)，我們與工商、、物價(jià)和安監衛生部門(mén)一起，對各個(gè)服務(wù)業(yè)門(mén)類(lèi)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監督，使文明經(jīng)商、安全生產(chǎn)、守法經(jīng)營(yíng)、守信、不制假、不售假成為每個(gè)商戶(hù)的行動(dòng)指南，維護公德，注重環(huán)境保護，形成良好的經(jīng)商氛圍。
五、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的不足之處
，一個(gè)地區的經(jīng)濟能夠大發(fā)展，取決于這個(gè)地區的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展平的高低。應該說(shuō)，我鎮的服務(wù)業(yè)工作水平還處于一個(gè)較低的層次上，主要反映在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)少，規模小，形不成氣候，同時(shí)大型的商貿物流企業(yè)在我鎮也形不成大的市場(chǎng)，難以產(chǎn)生大的規模效益。要解決定個(gè)問(wèn)題，既要有上級領(lǐng)導的重視和增加投入，更要根據市場(chǎng)發(fā)展的需求而論證，方能解決我鎮三產(chǎn)服務(wù)業(yè)后勁不足的問(wèn)題。
六、XX年工作打算
為了使我鎮的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)有一個(gè)新的發(fā)展，XX年，我們將在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，認真貫徹市委、市政府下達的目標和任務(wù)，結合我鎮的實(shí)際，完善我鎮的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)規劃，以滿(mǎn)腔的工作熱情、認真的工作態(tài)度、高效的服務(wù)，努力完成目標任務(wù)，為建設。
行業(yè)工作計劃8
各位領(lǐng)導、各位同仁：
根據大會(huì )安排，我代表××市行業(yè)協(xié)會(huì )，向大會(huì )匯報今年上半年的工作和下半年工作打算。我匯報的題目是：發(fā)揮協(xié)會(huì )職能塑造行業(yè)形象，不妥之處，請批評指正。
在××保監局和地方政府的正確領(lǐng)導及各會(huì )員公司的大力支持下，上半年，××市保險行業(yè)協(xié)會(huì )認真貫徹落實(shí)XX年全國保險工作會(huì )議和××省保險工作會(huì )議精神，加強協(xié)會(huì )自律監管工作，維護保險市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序；加強服務(wù)型協(xié)會(huì )建設，改善保險工作環(huán)境；加強協(xié)會(huì )自身建設，高起點(diǎn)規范行業(yè)協(xié)會(huì )運作模式方面做了一些工作，較好地完成了上半年的工作任務(wù)，實(shí)現了××保險市場(chǎng)秩序的基本好轉，全行業(yè)對規模和效益之間的統一協(xié)調有了更明確的認識，各經(jīng)營(yíng)公司轉變了“以規模論英雄”的做法，確立了“承保有利潤，發(fā)展有效益”的經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)效益有了一定的改觀(guān)。我市保費收入大幅增長(cháng)，元至五月份實(shí)現收入19.79億元，同比增長(cháng)37.51%，高于全省21.45個(gè)百分點(diǎn),高于全國30多個(gè)百分點(diǎn)，各公司的效益有了較大改善。同業(yè)團結增強，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯改善，無(wú)序競爭行為基本克服�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，我們的主要做法是：
一、加強自律管理，維護保險市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序
半年來(lái)，根據××市保險市場(chǎng)的實(shí)際，我們先后與各會(huì )員公司簽訂了三個(gè)自律公約，四個(gè)補充自律公約，基本上覆蓋了××市保險市場(chǎng)的各個(gè)方面。我們以自律公約為指南，以強烈的事業(yè)心、責任感、敢抓敢管的精神狀態(tài)，通過(guò)自律監管，為我市的保險業(yè)科學(xué)發(fā)展營(yíng)造了良好的市學(xué)場(chǎng)習環(huán)網(wǎng)境。
一是以整頓機動(dòng)車(chē)輛為抓手，進(jìn)一步規范財產(chǎn)險市場(chǎng)秩序。3月初，市保險行業(yè)協(xié)會(huì )，除留一人值班外，出動(dòng)7人，歷時(shí)8天，分成兩個(gè)現場(chǎng)檢查組，分別對松滋、石首、監利、洪湖四縣(市)計60個(gè)支公司，進(jìn)行了規范市場(chǎng)秩序大檢查，先后聽(tīng)取了60個(gè)支公司落實(shí)自律公約和自查情況匯報；深入60個(gè)支公司對數千份保單和臺帳進(jìn)行逐筆普查；走訪(fǎng)了政府采購中心、大型客、貨運公司和出租車(chē)公司，聽(tīng)取規范市場(chǎng)秩序意見(jiàn)；分縣(市)集中反饋檢查情況，進(jìn)行了維護市場(chǎng)秩序再動(dòng)員。在對縣(市)進(jìn)行檢查的基礎上，又利用3天時(shí)間，前往中心支公司對有疑問(wèn)的單證進(jìn)行了逐筆核實(shí)。通過(guò)檢查發(fā)現了大量的違規經(jīng)營(yíng)行為，震攝了違規經(jīng)營(yíng)者，促進(jìn)了××機動(dòng)車(chē)輛市場(chǎng)的迅速明顯好轉。
二是以整治銀郵代理業(yè)務(wù)為關(guān)鍵，實(shí)現銀郵代理業(yè)務(wù)的綜合治理。我們采取“兩輪”同時(shí)趨動(dòng)的方法，在外，借助××市銀監分局的力量，成立了以銀監分局黨委副書(shū)記、副局長(cháng)，市保險行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)為牽頭的××市銀代業(yè)務(wù)監督領(lǐng)導小組，4次開(kāi)會(huì )研究規范銀代業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)秩序工作；聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步規范銀郵代理業(yè)務(wù)秩序的通知；抽調11人，組建了以銀監分局牽頭，市保險行業(yè)協(xié)會(huì )參加的4個(gè)現場(chǎng)檢查小組，利用5個(gè)工作日，對城區8家銀行(郵政)計20個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了認真細致的檢查。在內，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )“抱團”作用，先后5次召開(kāi)各公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導參加的銀代業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì )議；針對建行、農行、農發(fā)行的銀代業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略，市行業(yè)協(xié)會(huì )及時(shí)時(shí)對應策略，并與保險公司分別簽訂了三個(gè)銀代業(yè)務(wù)補充自律公約；市行業(yè)協(xié)會(huì )在市經(jīng)融辦的支持下，與相關(guān)銀行、郵政進(jìn)行了廣泛的溝通協(xié)調。通過(guò)“兩輪”趨動(dòng)，使我市銀郵代理費支付得到規范，沒(méi)有發(fā)現有違約支付代理費的行為。按今年我市銀代業(yè)務(wù)20億計算，與去年同比，今年可少支付代理費XX萬(wàn)元。
三是以整治市直出租車(chē)承保秩序為重點(diǎn)，解決了出租車(chē)承保惡性競爭的問(wèn)題。我們以(××市保險行業(yè)機動(dòng)車(chē)輛保險自律公約)為標準，做了大量地宣傳發(fā)動(dòng)和狠抓落實(shí)的工作，先后召開(kāi)了市出租車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)席會(huì )議和市運管處聯(lián)席工作會(huì )議；先后兩次在市交通音樂(lè )臺做節目，宣傳規范出租車(chē)承保的意義和做法，回答出租車(chē)車(chē)主咨詢(xún)；多次前往市政府、市優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境辦公室、市公平競爭局匯報治理出租車(chē)承保工作情況，得到了市政府及相關(guān)部門(mén)的.大力支持；先后兩次召開(kāi)產(chǎn)險公司負責人會(huì )議，布置“抱團”整治出租車(chē)承保秩序工作，并簽訂了整治出租車(chē)承保市場(chǎng)秩序補充公約。通過(guò)努力工作，確保了提高保費之后社會(huì )的穩定，承保產(chǎn)品由去年的必保產(chǎn)品三個(gè)，增加為四個(gè)，保費收入由去年平均每臺收費3300元，提高到今年每臺收費4600多元。
四是公平公正嚴格處理違約經(jīng)營(yíng)。根據群眾舉報和市保險行業(yè)協(xié)會(huì )調查，從今年元月自律公約生效起，共對8家分公司(中心支公司)125張單證進(jìn)行查處，扣減違約金24.36萬(wàn)元，現已到帳22.48萬(wàn)元。在查處違約工作中，我們較好地堅持了依法合規、多方聯(lián)動(dòng)、公平公正、露頭就打及激勵與約束相結合的工作方法，促進(jìn)了我市保費收入的大幅增加和效益的明顯改善，促進(jìn)了行業(yè)團結進(jìn)一步增強，使業(yè)內無(wú)序競爭、同行生嫉妒、相互指責行為基本克服。
二、加強服務(wù)型協(xié)會(huì )建設，改善保險工作環(huán)境
我們把提高保險行業(yè)形象，自覺(jué)地為會(huì )員公司服務(wù)，主動(dòng)地幫助會(huì )員公司排憂(yōu)解難，維護會(huì )員公司的利益，作為協(xié)會(huì )重要工作之一來(lái)抓，作為協(xié)會(huì )秘書(shū)處每位同志應盡的職責認真做好。
一是加大宣傳力度，努力提高××市保險行業(yè)的形象。我們在(××日報)上開(kāi)辟專(zhuān)欄，宣傳保險業(yè)政策法規，宣傳業(yè)內先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人事跡；抓住3·15消費日時(shí)機，會(huì )同新聞媒體評選消費者先進(jìn)單位，展現行業(yè)整體服務(wù)水平；建立與各新聞媒體的友好關(guān)系，盡量加大對行業(yè)的正面宣傳力度，減少負面曝光次數。
二是加大協(xié)調力度，維護會(huì )員公司利益。協(xié)助各保險公司認真做好政府采購、集團招投標活動(dòng)的履約把關(guān)和協(xié)調工作，確保保險市場(chǎng)有序競爭，讓會(huì )員公司利益得到保證；主動(dòng)與市民政、法院、稅務(wù)、工商等部門(mén)聯(lián)系，解決了注冊年檢收費偏高、稅務(wù)處罰偏重、理賠訴訟對保險公司處罰偏嚴的問(wèn)題，維護了保險行業(yè)的正當權益。
三是加大爭取政府領(lǐng)導力度，為保險業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造環(huán)境。我們積極參與政府和業(yè)務(wù)部門(mén)組織的政策論證、行業(yè)規劃制訂工作，為保險行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，爭取更加寬松的地方政策環(huán)境；我們積極開(kāi)展調查研究工作，及時(shí)向政府部門(mén)反映保險市場(chǎng)存在的問(wèn)題，要求地方政策對保險行業(yè)提供稅收、三農經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
行業(yè)工作計劃9
一、指導思想
認真貫徹執行國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作精神，以及“安全第一，預防為主”的工作方針，進(jìn)一步加強旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導，明確企業(yè)的安全職責，落實(shí)責任，有效地防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，維護社會(huì )安定穩定，確保我縣改革開(kāi)放和經(jīng)濟建設的順利進(jìn)行。
二、工作目標
確保旅游行業(yè)不發(fā)生火災和重大人身、設備安全事故，有效防止其他各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
三、實(shí)現工作目標的措施
1、提高認識，加強組織領(lǐng)導
從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度來(lái)認識安全生產(chǎn)工作的重要性，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要議事日程來(lái)抓，徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕管理”、“重效益，輕安全”的想法做法，持續有效地抓好安全生產(chǎn)工作。成立局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，為小組成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠行業(yè)管理科，具體負責系統旅游安全工作。為確保20xx年各項安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，擬安排1萬(wàn)元專(zhuān)項資金，用于開(kāi)展旅游安全各項活動(dòng)。同時(shí)，要求企業(yè)根據各自特點(diǎn)和實(shí)際情況，相應成立由法人直接領(lǐng)導的`安全生產(chǎn)機構，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的措施落到實(shí)處，做到安全工作有人抓有人管，形成人人講安全生產(chǎn)、上下齊抓安全的濃厚氛圍。
2、落實(shí)責任，細化目標管理
定期不定期召開(kāi)全縣旅游系統企業(yè)“一把手”安全生產(chǎn)會(huì )議，突出強調“企業(yè)法人是安全生產(chǎn)工作第一責任人”，以及“安全自查、隱患自除、責任自負、接受監督”的安全管理體制，與縣內各星級飯店和各旅行社簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將我局與市、縣簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，層層分解落實(shí)，有效保證安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到崗、到人、到位，強化各企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的責任感。組織有關(guān)職能部門(mén)對各企業(yè)安全目標責任書(shū)落實(shí)情況，進(jìn)行半年初評與年終總評，納入各旅游企業(yè)評先評優(yōu)考核范疇，實(shí)行“一票否決”。
3、深入宣傳，加強教育培訓
把安全宣傳、教育培訓作為今年安全生產(chǎn)的一項重要內容來(lái)抓，貫穿于工作全過(guò)程。認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“119”消防日等各類(lèi)安全宣傳教育活動(dòng)，積極組織縣內各旅游企業(yè)參加省市舉辦的各類(lèi)安全生產(chǎn)培訓。同時(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報刊等媒體，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規以及各種安全生產(chǎn)保護自救措施，積極協(xié)助企業(yè)搞好安全生產(chǎn)教育培訓工作，營(yíng)造嚴肅活潑的創(chuàng )安工作環(huán)境，充分調動(dòng)廣大干部、職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，發(fā)動(dòng)群眾查隱患、堵漏洞、保安全。
4、加強檢查，消除安全隱患
采取定期與不定期、事先通知與突擊檢查、重點(diǎn)與非重點(diǎn)、專(zhuān)項與非專(zhuān)項、配合與自我檢查等方法方式，在企業(yè)自查自糾的基礎上穿插進(jìn)行，不斷加大檢查力度，擴大檢查面，完善檢查內容，星級飯店和旅行社年平均受檢要達到3—4次。對檢查中發(fā)現的安全隱患不分大小，一律發(fā)出《整改通知書(shū)》。并加大隱患整改監督力度，徹底根除安全隱患，不留死角。同時(shí)，主動(dòng)配合縣安監局、公安局、消防大隊等職能部門(mén)進(jìn)行的各項檢查，樹(shù)立全縣一盤(pán)棋思想，認真負起責任，狠抓各項制度、措施、責任的落實(shí)，確保全縣的安定穩定，促進(jìn)我縣旅游業(yè)持續、健康、快速地發(fā)展。
行業(yè)工作計劃10
財務(wù)工作計劃
作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個(gè)月的財務(wù)工作規劃?-屠斌以靜態(tài)的方式
進(jìn)行工作規劃：
1)第一周：
a、了解財務(wù)總監對此崗位在一定期間內的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過(guò)相關(guān)資料等來(lái)認識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門(mén)間的溝通方式等。 b、熟悉了解財務(wù)團隊成員，并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個(gè)人情況愛(ài)好等。 c、召開(kāi)內部會(huì )議，了解工作內容、職責，各崗位的飽和度，意見(jiàn)與建議等。
2)第二周：
a、通過(guò)查看資料及與各部門(mén)的交流，初步了解公司近幾年運營(yíng)情況，了解公司近三年運
營(yíng)目標并與先進(jìn)同行對比，找到差異并分析差異。 b、分析判斷我司在此行業(yè)中的`位置及成長(cháng)階段，并分析在此成長(cháng)階段企業(yè)可能會(huì )碰到的問(wèn)題或困難。
c、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長(cháng)階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來(lái)的影響等進(jìn)行系統性的分析與籌劃，在向財務(wù)總監匯報及指導后，形成有效的預警方案，作為后續一定期間內工作的指導性參考。
3)第三周：
a、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開(kāi)始理解與領(lǐng)會(huì )本年度的經(jīng)營(yíng)目標與財務(wù)工作目標及重點(diǎn)處理事項。
b、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。
4)第四周：
a、學(xué)習各項財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。 b、階段性的向財務(wù)總監匯報，并對比目標任務(wù)的執行情況。
5)第五周：
a、深入理解現存的財務(wù)核算體系，從科目設置的統一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規范性、內控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。
6)第六周：a、對于公司在外部環(huán)境、內部環(huán)境相對有個(gè)初步了解情況下，與財務(wù)總監溝通達到一致意見(jiàn)后，編制系統性的財務(wù)部對公司運營(yíng)的支持方案與計劃。
7)第七、八周：
方案中需包含：公司目標、運營(yíng)現狀與先進(jìn)的對比、現存的問(wèn)題等通過(guò)組織建設、基礎
檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。
8)第九周：
向財務(wù)總監匯報，并提交總經(jīng)理辦公會(huì )，得到批準后正式執行。
9)第十周始：
對即定計劃的執行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。
行業(yè)工作計劃11
新的一年即將到來(lái)，為此，我將為自己接下來(lái)的工作做一份詳細的工作計劃。
一、以客戶(hù)為中心，做好結算服務(wù)工作
客戶(hù)是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)。
1、我行一直提倡的“首問(wèn)責任制”、“滿(mǎn)時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續執行，并做到每個(gè)員工能夠耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
2、隨著(zhù)金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現在我行的服務(wù)品種上，除了繼續做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒(méi)款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。
3、主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統，但是由于各種各樣的原因還沒(méi)有能夠做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶(hù)多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續做好電話(huà)銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
二、強內控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量
隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求：
1、督促科技部門(mén)對我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的要求實(shí)行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強化重要環(huán)節和重要崗位的內控外防，著(zhù)重加強帳戶(hù)管理和上門(mén)服務(wù)。
3、進(jìn)一步加強會(huì )計出納制度，嚴格會(huì )計出納制度的執行與檢查，規范會(huì )計印章和空白重要憑證的.使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結算風(fēng)險的手段。
5、規范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會(huì )計日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導與檢查。
7、做好會(huì )計核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著(zhù)很美，其實(shí)充滿(mǎn)競爭和風(fēng)險，因此到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養。在用人上以員工的能力且要能夠發(fā)揮員工最大潛能夠來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門(mén)，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統會(huì )計制度、新會(huì )計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。
5、有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉變。
行業(yè)工作計劃12
20xx年到了，該對自已的工作做個(gè)具體的工作計劃了，這樣在開(kāi)展工作的時(shí)候才能有條有序的展開(kāi)，達到共贏(yíng)的效果。
一、市場(chǎng)方面
1、客戶(hù)維護：回訪(fǎng)不及時(shí)，溝通方法太單調，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶(hù)所需。
2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒(méi)能體現出公司的綜合優(yōu)勢。
3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶(hù)的溝通。
4、競爭對手：根據各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場(chǎng)策略緊跟我們。
5、客戶(hù)類(lèi)別分析：學(xué)會(huì )抓大放小用好二八法則，一切從細節抓起。
二、管理方面
1、進(jìn)出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設立最低庫存量。
2、細化出貨流程，確保商品的.出貨質(zhì)量。
3、建立客戶(hù)花名冊，以月份為單位設立客戶(hù)的銷(xiāo)售曲線(xiàn)示意圖等。
三、自我要求
1、每月要增加兩個(gè)新客戶(hù)，還要有三個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一至的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)我是的，我是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好細節共同努力克服，為公司做出自己的貢獻。
20xx年，為了充分發(fā)揮自已的積極性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷(xiāo)售工作計劃能如期完成，故寫(xiě)下工作計劃。
行業(yè)工作計劃13
為了我們工作在快遞業(yè)能夠穩占一定的位置，故制定20xx年工作計劃如下：
一、主要進(jìn)行的工作部署
1、分撥整體喬遷。搬入現代化工業(yè)園區，通過(guò)庫房改造、設備安裝等一系列舉措，可實(shí)現容納日均5萬(wàn)票快件中轉量。
2、人員儲備及培訓。隨著(zhù)貨量穩步快速增長(cháng)，人員儲備及培訓很關(guān)鍵，通過(guò)錯分件專(zhuān)項整治，遺失件分析，破損件處理辦法，細節決定成敗，裝車(chē)看面單把好出庫最后一關(guān)，安全驗視等一系列專(zhuān)項會(huì )議，使得操作質(zhì)量穩步提升。組織全員學(xué)習，特別是掃描員分地區專(zhuān)項培訓，明確職責，熟練默寫(xiě)。裝車(chē)員、分揀員看清面單，仔細分揀、特別注意辨別區域問(wèn)題。
3、省內分揀專(zhuān)員對每天錯分件及時(shí)登記，找準責任人及時(shí)張貼在每日看板。
4、上稱(chēng)掃描員看清楚陸運、航空快件、看清目的地。
5、倒袋專(zhuān)員必須把編織袋翻過(guò)來(lái)，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用，注意節約。
6、值班人員注意衛生及設備碼放，問(wèn)題件交接。
二、分撥的形象及操作質(zhì)量整改
根據總部企劃部要求對分撥形象進(jìn)行更新，是的場(chǎng)地煥然一新，公司快件操作細則，操作管理規定，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進(jìn)行培訓，讓大家本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，標準高效完成工作任務(wù)�？偛恳蟮闹噶�，我堅定不移的貫徹好執行，把工作落到實(shí)處，逐步分析問(wèn)題出現的原因，對員工做好培訓、引導，嚴要求、高標準，專(zhuān)人專(zhuān)事，做好上下站的交接，統計好班車(chē)運營(yíng)數據，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理，對車(chē)內廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因為面單脫落而導致的無(wú)頭件，提高了快件中轉時(shí)效，使仲裁罰款越來(lái)越低。
三、宣導學(xué)習規范建包操作，嚴抓干線(xiàn)班車(chē)裝載率
繼續嚴格管控干支線(xiàn)班車(chē)時(shí)效，確�？旒酚身槙�，監督、引導轄區內網(wǎng)點(diǎn)健康有序發(fā)展；繼續嚴抓分撥的.操作質(zhì)量及形象建設，做好員工儲備及培訓工作，教育大家盡職、盡責、盡心、盡力，對快件負責，不管出現再大困難，絕不延誤快件中轉；對轄區內網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)開(kāi)會(huì )培訓，傳達總部指令，及解決運作過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保幫助每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)健康發(fā)展；根據航空貨量計劃開(kāi)通航空口岸的運作，為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量快速增長(cháng)，實(shí)現航空陸運兩條腿走路提供保障。
我們做為公司的一份子，深知自己肩負的責任和使命，自己的一言一行都代表著(zhù)總部的形象，自己的一舉一動(dòng)都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務(wù)性的總部，執行過(guò)程中做到靈活運用，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。
新的20xx年里，快遞公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì )取得更長(cháng)遠的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會(huì )走的更遠，走的更長(cháng)！
行業(yè)工作計劃14
一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò )建設：
目前市場(chǎng)基本上實(shí)現了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進(jìn)行必要的誘導和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò )建設工作，具體要求如下：
二、營(yíng)銷(xiāo)計劃：
根據目前市場(chǎng)情況，應該確立以目前地區經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡(luò )拓展的基礎的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在otc及農村市場(chǎng)上，必須加強對市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )組建的'要求，保障點(diǎn)面的結合工作。
XX年全年計劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭100萬(wàn)盒，需要對市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導和要求。
三、市場(chǎng)支持
1、為了保護好市場(chǎng)，擴大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬(wàn)盒的銷(xiāo)售回款，對市場(chǎng)鋪底必須達到110萬(wàn)盒
2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當地招聘，費用控制在XX內，公司用貨物支持，對不能配合的地區經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區實(shí)行獎勵，凡新開(kāi)發(fā)的地區，一次性銷(xiāo)售5件以上，給予1件的獎勵。
四、管理建議
公司應該形成規范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯覺(jué)，明確一切銷(xiāo)售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀(guān)念，樹(shù)立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會(huì )議推廣銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )組建模式，再實(shí)現適當的微調，而不是放任自流。
行業(yè)工作計劃15
一、總體目標
以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，以贛南蘇區同步進(jìn)入小康社會(huì )為統領(lǐng)，全面做好貧困群體的金融服務(wù)，初步建成全方位覆蓋貧困群體的普惠金融體系。
(一)金融扶貧開(kāi)發(fā)體系日趨完善。完善面向“三農”的金融服務(wù)體系，推動(dòng)商業(yè)性金融機構網(wǎng)點(diǎn)持續下沉，不斷深化農村信用社改革，推進(jìn)農村支付服務(wù)環(huán)境建設，著(zhù)力消滅金融服務(wù)盲區，爭取實(shí)現基礎金融服務(wù)不出村、綜合金融服務(wù)不出鎮(鄉)。
(二)信貸投入總量持續增長(cháng)。通過(guò)創(chuàng )新金融產(chǎn)品，逐步加大對貧困戶(hù)和扶貧新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的信貸支持力度。力爭每年全市涉農貸款增量高于去年同期水平，增速高于各項貸款平均增速。
(三)融資結構日益優(yōu)化。通過(guò)加強對扶貧新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體上市培育，鼓勵引導扶貧新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)債券市場(chǎng)進(jìn)行融資，拓展扶貧新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的融資渠道，實(shí)現直接融資規模同比增長(cháng)。
(四)風(fēng)險保障體系逐步健全。通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展小額信貸保證保險、特色農業(yè)保險、醫療、養老等保障保險，充分發(fā)揮保險行業(yè)在精準扶貧中的作用和地位，健全貧困群眾的風(fēng)險保險保障體系。
(五)金融服務(wù)水平明顯提升。創(chuàng )新精準扶貧擔保模式，破解貧困群眾無(wú)抵押、無(wú)擔保的瓶頸;努力推進(jìn)貧困群體金融知識普及，推進(jìn)誠信文化建設，使貧困地區金融生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。
二、基本原則
(一)著(zhù)力增強貧困群體“造血”功能。堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)，通過(guò)完善金融服務(wù)支撐，促進(jìn)貧困群體提升自我發(fā)展能力，增強貧困群體“造血”功能。
(二)充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用。堅持市場(chǎng)化和政策扶持相結合，以市場(chǎng)化為導向，以政策扶持為支撐，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
(三)堅持統籌兼顧與因地制宜相結合。圍繞市委、市政府關(guān)于金融精準扶貧的決策部署，立足貧困地區和貧困群體的實(shí)際，各縣(市、區)和各金融機構根據產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、資源稟賦和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢，按照因地制宜原則，創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)金融服務(wù)方式。
三、政策措施
(一)完善面向“三農”的金融服務(wù)體系。推進(jìn)普惠金融，深化農村信用社改革，盡快完成農信社改制為農商銀行工作目標，推動(dòng)涉農銀行業(yè)機構開(kāi)展類(lèi)似于農行“三農金融事業(yè)部”模式改革，引導郵儲銀行加快鄉村營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布設步伐，鼓勵村鎮銀行分支機構向鄉鎮延伸;縱深推進(jìn)農村支付服務(wù)環(huán)境建設，加快銀行卡助農取款服務(wù)點(diǎn)行政村全覆蓋工作，切實(shí)滿(mǎn)足偏遠農村各項支農補貼發(fā)放、小額提現、轉賬等基本服務(wù)需求，消滅金融服務(wù)盲區，爭取實(shí)現基礎金融服務(wù)不出村、綜合金融服務(wù)不出鎮(鄉)。鼓勵在重點(diǎn)或大型鄉鎮設立專(zhuān)業(yè)支農的`小額貸款公司。鼓勵人保財險、中國人壽等保險機構完善鄉鎮營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的布局，創(chuàng )新保險機構在鄉鎮行政村的服務(wù)方式。
(二)引導信貸投放向貧困群眾和貧困地區傾斜。以我市油茶、臍橙、花卉苗木、養殖等農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢農業(yè)產(chǎn)業(yè)等為扶持重點(diǎn)，鼓勵各銀行業(yè)金融機構特別是農發(fā)行、農業(yè)銀行、農信社(農商銀行)、村鎮銀行、郵儲銀行等涉農金融機構加快扶貧金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng )新，加大對有條件的貧困農戶(hù)小額農貸投放力度，擴大貧困農戶(hù)貸款覆蓋面，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)金融扶貧;積極搭建平臺，有效對接國家開(kāi)發(fā)銀行等扶貧開(kāi)發(fā)貸款，重點(diǎn)支持貧困地區基礎設施建設，實(shí)施基礎設施建設扶貧;針對扶貧龍頭企業(yè)、農民合作社、種養大戶(hù)、家庭農場(chǎng)等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，創(chuàng )新推出切合實(shí)際的信貸產(chǎn)品，重點(diǎn)支持“公司+合作社+貧困戶(hù)”、“龍頭企業(yè)+基地+貧困戶(hù)”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，切實(shí)加大對其信貸支持力度，實(shí)施就業(yè)金融扶貧;落實(shí)好現有國家濟困助學(xué)信貸扶持政策，對當年被全日制大專(zhuān)以上院校錄取的貧困家庭大學(xué)生提供生源地助學(xué)貸款支持，加大對農村校舍改造等項目貸款的支持力度，開(kāi)展教育金融扶貧;支持農村醫療衛生等基礎設施改擴建等項目貸款，開(kāi)展保障金融扶貧。
加快推進(jìn)農村“三權”抵押貸款的推廣運用，在全市推廣農民住房財產(chǎn)權抵押;適當擴大對林權、果園證抵押貸款的額度，延長(cháng)貸款期限，實(shí)行優(yōu)惠利率;適時(shí)探索開(kāi)展土地承包經(jīng)營(yíng)權抵押貸款試點(diǎn)工作。贛州銀行、農信社每年要新增不少于3億元的扶貧專(zhuān)項貸款額度。涉農金融機構要做好“財政惠農信貸通”的發(fā)放工作，各金融機構在同等條件下要優(yōu)先滿(mǎn)足扶貧對象的信貸需求，加快扶貧貸款的審批流程，充分保障扶貧對象合理續貸需求。確保涉農貸款增量高于去年同期水平、增速高于全市貸款平均水平。適當提高對扶貧貸款的風(fēng)險容忍度。配合“雨露計劃”、“金藍領(lǐng)工程”等就業(yè)扶貧措施，加大再就業(yè)小額擔保貸款對貧困家庭成員的信貸支持力度，享受小額擔保貸款相關(guān)貼息政策。
(三)借力資本市場(chǎng)推動(dòng)扶貧開(kāi)發(fā)。建立扶貧新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體直接融資后備庫，支持符合條件的扶貧新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體到新三板和區域性股權市場(chǎng)掛牌融資。鼓勵和支持符合條件的新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)發(fā)行企業(yè)公司債券、短期融資券、中小企業(yè)集合票據等多種債務(wù)融資工具，擴大直接融資的規模和比重�；I建覆蓋四省九市的區域性農產(chǎn)品交易市場(chǎng)。對油茶、臍橙等我市優(yōu)勢農產(chǎn)品設立期貨品種開(kāi)展研究論證。探索籌建扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)支持扶貧新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展。
(四)建立保險行業(yè)精準扶貧長(cháng)效機制。鼓勵保險行業(yè)積極參與精準扶貧工作，結合貧困戶(hù)的特點(diǎn)創(chuàng )新保險產(chǎn)品和服務(wù)。開(kāi)拓農村小額信貸保證保險產(chǎn)品，推動(dòng)實(shí)現農民小額貸款“手續簡(jiǎn)便、無(wú)抵押、無(wú)擔�！�。進(jìn)一步加強和改進(jìn)農業(yè)保險工作，推進(jìn)油茶、茶葉、花卉苗木、水稻、生豬等地方特色優(yōu)勢農業(yè)保險，力爭加快將柑橘(臍橙)、煙葉、油茶、白蓮等農業(yè)保險納入中央、省級財政補貼范圍;創(chuàng )新發(fā)展天氣指數保險、產(chǎn)量保險、收入保險等新興產(chǎn)品。關(guān)注特殊人群的保險保障，積極發(fā)展大病補充醫療保險;推廣低保、五保、殘疾人、重點(diǎn)優(yōu)撫對象的意外保障制度;探索對失地農民養老保障的新模式。鼓勵保險機構降低保險費率，鼓勵有條件的縣(市、區)由財政出資為貧困戶(hù)購買(mǎi)補充醫療保險等保障保險。
(五)創(chuàng )新精準扶貧擔保方式。將貧困戶(hù)和扶貧新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體等列入“小微信貸通”的重點(diǎn)支持范圍。由市縣財政統籌資金，組建贛州市扶貧開(kāi)發(fā)擔保機構，為扶貧對象等提供貸款擔保，免收擔保費用;提高對扶貧開(kāi)發(fā)擔保機構代償損失的容忍度，對扶貧開(kāi)發(fā)擔保機構的代償損失，由市政府、各縣(市、區)政府、扶貧開(kāi)發(fā)擔保公司、協(xié)作銀行按比例共同承擔。
(六)加快推動(dòng)精準扶貧金融知識普及。搭建市、縣、鄉三級金融培訓平臺。充分發(fā)揮市委黨校、市金融研究院以及駐市高校的平臺作用，面向各金融機構開(kāi)展小額信貸業(yè)務(wù)和技術(shù)等方面的培訓，提升金融服務(wù)水平;面向基層干部進(jìn)行農村金融改革、小額信貸、農業(yè)保險、資本市場(chǎng)等方面的宣傳培訓，提高運用金融杠桿的意識和能力;借助縣、鄉兩級平臺(如，農民培訓學(xué)校)，對貧困群體開(kāi)展專(zhuān)項金融教育培訓，提高貧困群體的誠信意識，使農民學(xué)會(huì )用金融致富，當好誠信客戶(hù)。
四、組織保障
(一)建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制。強化政府部門(mén)與銀證保等金融機構聯(lián)合，進(jìn)一步完善橫向協(xié)作機制。由市金融局牽頭、市財政局、市扶貧辦、贛州銀監分局、人民銀行等政府部門(mén)以及駐市各金融機構共同參與的整體聯(lián)動(dòng)機制。建立金融精準扶貧聯(lián)席會(huì )議制度，組織相關(guān)部門(mén)定期或不定期召開(kāi)會(huì )議研究部署相關(guān)工作計劃，統一具體宣傳內容和口徑，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題和困難，有效凝聚各部門(mén)的力量和資源，形成金融支持精準扶貧整體合力。
(二)健全管理制度。市農業(yè)銀行、農信社(農商銀行)、村鎮銀行、郵儲銀行等涉農金融機構要本著(zhù)利民、便民、惠民的原則，制定金融扶貧工作實(shí)施辦法;各縣(市、區)也要結合實(shí)際，制定符合當地實(shí)際、操作性強的實(shí)施方案和管理辦法。
(三)建立考核機制。建立金融支持精準扶貧考核評估制度，明確考核目標，把日�？己撕湍甓瓤己擞袡C結合，實(shí)行責任追究制度。對行動(dòng)遲緩、工作不力、措施不當的部門(mén)進(jìn)行通報批評，并追究相關(guān)人員責任;對落實(shí)到位、成績(jì)突出、成效顯著(zhù)的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P、表彰。單列扶貧信貸指標，作為地方政府對金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展考評獎勵的重要依據之一。
【行業(yè)工作計劃】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售行業(yè)工作計劃10-09
電信行業(yè)工作計劃07-21
銷(xiāo)售行業(yè)季度工作計劃08-23
服裝行業(yè)工作計劃03-07
IT行業(yè)工作計劃書(shū)08-09