管理部工作計劃15篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的管理部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理部工作計劃1

　　一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

　　～年，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險，盤(pán)活信貸資產(chǎn)為主導，加強監督管理，使不良貸款控制在最低限度。

　　(一)建檔監測，跟蹤管理。

　　為盤(pán)活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù)、監察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細統分類(lèi)，逐戶(hù)建檔及監測臺帳，有計劃、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現已形成的不良貸款協(xié)助審計監管部門(mén)責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監察審計科預以清查，進(jìn)行責任追究，直至上交司法機關(guān)。

　　(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。

　　從源頭做起，強化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。2XX年專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強化專(zhuān)業(yè)培訓，集中學(xué)習。學(xué)習的主要內容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學(xué)習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀(guān)念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱，信用社內部人員發(fā)放的“三種”貸款現象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無(wú)效，擔保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

　　二、從嚴把關(guān)，做好依法訴訟。

　　～年，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門(mén)、人民法院運用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的'放矢的依法訴訟。做到嚴格把關(guān)、區別對待、避免盲目現象。將對惡意逃廢、懶債、逆債行為的貸戶(hù)依法舉證，維護債權，做到以點(diǎn)帶面，達到震動(dòng)效果。

　　截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬(wàn)元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的負面影響和不必要的費用開(kāi)支，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將肩負重任，對轄區貸款的依法訴訟嚴格把關(guān)，做到集中管理，認真排查，分類(lèi)處置。

　　三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。

　　如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統籌管理，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現各個(gè)方面進(jìn)行全程監控，提高其變現率，具體做法：

　　(一)從嚴管理，積極消化。

　　以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負責抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴格按照《農村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專(zhuān)項資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應的抵債資產(chǎn)臺帳，同時(shí)，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

管理部工作計劃2

　　一、倉庫管理

　　1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原參考的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片；財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

　　2、必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺帳，保證帳物一致.

　　3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件參考的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映，以便及時(shí)調整。

　　4、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)匯編，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.

　　二、入庫管理

　　1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　2、入庫時(shí)，倉庫必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

　　3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批參考入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

　　三、出庫管理

　　1、各類(lèi)參考的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原參考、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

　　3、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的.正確性。

　　4、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好！

管理部工作計劃3

　　一、制訂切實(shí)可行的工作計劃，有步驟開(kāi)展信貸工作

　　為確保來(lái)年全市信貸工作順利開(kāi)展，信貸管理部將認真按照市聯(lián)社要求，認真測算各社指標，及早制定的各項目標任務(wù)，每月制定工作計劃，突出各階段工作重點(diǎn)，確保工作實(shí)施到位。建立信貸員月例會(huì )制度，使基層信貸人員知道要做些什么，如何去做，科室人員知道要查哪些，如何去查，使得整個(gè)信貸工作上下環(huán)環(huán)相連，忙而不亂，有條不紊。通過(guò)例會(huì )的集中交流、學(xué)習、討論，尋找差距，分析原因，不斷提高信貸管理工作整體水平，提高辦事效率，使信貸管理工作始終有計劃、有步驟循序漸進(jìn)地開(kāi)展下去。在實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

　　"六個(gè)"嚴格定規范。即：嚴格貸款程序，杜絕逆向操作;嚴格貸款條件，把好貸戶(hù)準入關(guān);嚴格貸前調查，摸清貸戶(hù)底數;嚴格貸款責任，實(shí)行終身負責;嚴格貸款審批，確�？茖W(xué)決策;嚴格貸款手續，把好資金"閘門(mén)"。

　　五個(gè)"堅持清思路。即：堅持正確投向，合理發(fā)放貸款;堅持立足社區，支持縣域經(jīng)濟;堅持小額分散，擴大農戶(hù)貸款面，弱化風(fēng)險、站穩農村市場(chǎng);堅持放開(kāi)質(zhì)押、提倡抵押、控制保證，優(yōu)化貸款結構;堅持效益第一，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　"八個(gè)"加強促效益。即：加強貸后管理，防范資金風(fēng)險;加強檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù);加強貸款考核，提高管理效果;加強隊伍建設，提高整體素質(zhì);加強制度建設，規范管理行為;加強社政協(xié)調，優(yōu)化管理環(huán)境;加強手段創(chuàng )新，提高管理效率;加強稽核監督，保障管理規范。

　　二、加大為農服務(wù)力度，搶占貸款市場(chǎng)占有份額

　　一是繼續加大對"三農"貸款的投放力度。強化為農服務(wù)意識，積極推廣農戶(hù)聯(lián)保貸款、小額信用貸款、助學(xué)貸款，逐步嘗試開(kāi)辦商品房按揭貸款，切實(shí)解決農民貸款難，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。

　　二是緊抓沿江開(kāi)發(fā)的契機，重點(diǎn)支持個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展。對產(chǎn)品適銷(xiāo)對路、經(jīng)濟效益好、保全措施到位的私營(yíng)企業(yè)，特別是一些新入工業(yè)園區的個(gè)私企業(yè)，只要其產(chǎn)權明晰，手續齊全，我們將集中信貸資金，為其提供各類(lèi)信貸服務(wù)，促使其上規模、上檔次，將企業(yè)做大做強。

　　三是加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。在XX年的基礎上，根據企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技改投入等實(shí)際情況，對XX年度企業(yè)授信額度和信用社權限進(jìn)行合理的調整，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，對符合授信條件的在農業(yè)貸款科目管理的個(gè)私企業(yè)，也給予一定貸款授信額度，視同授信企業(yè)管理，減少審批環(huán)節，提高辦事效率。

　　三、創(chuàng )建社會(huì )誠信環(huán)境，大力清收不良貸款

　　一是積極開(kāi)展信用村(鎮)創(chuàng )建活動(dòng)。把信用村(鎮)創(chuàng )建工作緊緊與創(chuàng )建金融安全區和誠信社會(huì )環(huán)境結合在一起，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的不斷深入，逐步提高社會(huì )信用觀(guān)念，感受誠信帶來(lái)的好處，減少逃債、賴(lài)債行為，化解信用社不良貸款。

　　二是解放思想，積極探索清收盤(pán)活新思路。我們將改變以往的不良貸款清收盤(pán)活思路，針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失。

　　三是加大貸款三查力度。明確清收責任，嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個(gè)人投放貸款，同時(shí)改變以往那種重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，聯(lián)社將加大對責任人員的處罰、賠償力度，確保新放貸款的安全。

　　四是嚴格考核。將清收盤(pán)活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，通過(guò)清收盤(pán)活不良貸款的絕對額來(lái)兌現收入，改變以往那種按任務(wù)完成比例兌現收入的方法，從而突出了信貸人員對清收盤(pán)活工作的.貢獻。

　　四、進(jìn)一步加強信貸管理內控制度建設

　　一是進(jìn)一步擴大農戶(hù)經(jīng)濟檔案的建立面。在確保存量貸款戶(hù)的經(jīng)濟檔案建立完善的基礎上，有計劃、有步驟對轄區內有貸款需求和可能有貸款需求的農戶(hù)進(jìn)行測評，收集農戶(hù)信息，掌握農戶(hù)經(jīng)濟需求真實(shí)情況，做認真細致的貸前調查，及時(shí)投放貸款并建立一整套經(jīng)濟檔案。

　　二是對照銀監部門(mén)的具體要求，制定和完善信貸管理制度，做到有章可循、違章必究。同時(shí)，逐步改變信貸部的工作模式，加大信貸檢查、管理力度，把信貸檢查、輔導貫穿到日常工作中去，并組織1到2次信貸大檢查，對全市信貸工作全面檢查，上門(mén)核對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查處，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三是加強對重點(diǎn)企業(yè)及項目貸款的監控。信用社應明確專(zhuān)人管理，監督企業(yè)資金使用，定期進(jìn)行調查分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。聯(lián)社將組織信貸人員對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面調查，掌握企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，分析信貸資產(chǎn)風(fēng)險度，為信貸決策提供依據;嚴格控制向集體企業(yè)及產(chǎn)權不明晰企業(yè)投放貸款，對風(fēng)險較高的存量貸款，要逐步退出，保證信貸資金安全。

管理部工作計劃4

　　新的學(xué)期，對外聯(lián)部來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)。面對新的機遇與新的挑戰，下半學(xué)期外事部將繼續以“傳統發(fā)展，探索創(chuàng )新”的精神，以“健康奮進(jìn)，推廣品牌”的主導思想，進(jìn)一步開(kāi)展內部建設和外部聯(lián)合工作。

　　一.內部建設方面

　　1 、加強內部制度建設，實(shí)行嚴密的管理制度。部門(mén)將實(shí)行淘汰制，及時(shí)清.本部隊伍。進(jìn)一步完善外事工作制度，完善外事領(lǐng)導機制。注重提高外事工作人員外事工作能力，培養熟悉外事工作政策、外事工作方式方法的外事工作人員，加強涉外人員的教育。

　　2、 將不斷加強內部建設，繼對部門(mén)成員基礎外事知識的養成后，本學(xué)期將更注重培養組織策劃能力，為下界社團聯(lián)合會(huì )輸入優(yōu)秀的管理人才。與此同時(shí)本部門(mén)會(huì )繼續開(kāi)展思想道德方面的學(xué)習活動(dòng)，將外事部建設成為一支內外兼修的隊伍。

　　3、繼續加大引智力度，規范外事行為，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極開(kāi)展高校學(xué)術(shù)交流等方面的合作和聯(lián)誼交流活動(dòng)，提高外事部實(shí)力和長(cháng)師的社會(huì )影響力。

　　二、外部聯(lián)合方面

　　1、 繼續加強與其他部門(mén)的聯(lián)系，配合其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，重點(diǎn)做好外聯(lián)贊助工作，將長(cháng)春師范學(xué)院學(xué)子健康奮進(jìn)的形象展示出去，并在推廣自身品牌的同時(shí)提升贊助品牌的形象，實(shí)現學(xué)院與外界的良好溝通與合作。

　　2、計劃與宣傳部、科技部、人力資源部等部門(mén)合作，充分利用本部門(mén)與外界的信息聯(lián)系與科技部的網(wǎng)絡(luò )平臺、宣傳部的平臺、以及人力資源部的人力為廣大同學(xué)提供 勤工儉學(xué)的`信息與相關(guān)服務(wù)，同時(shí)也希望通過(guò)這項長(cháng)期的工作。鍛煉本部門(mén)成員觀(guān)察社會(huì )動(dòng)態(tài)能力以及增加社聯(lián)各種平臺的點(diǎn)擊率，達到效用的最大化。

　　3、 在這學(xué)期里，為了提高長(cháng)春師范學(xué)院的知名度，也為了更好的為學(xué)生提供服務(wù)， 與各個(gè)學(xué)校，各個(gè)商家，媒體建立友好關(guān)系，經(jīng)常聯(lián)系溝通。在一年的時(shí)間內，盡可能的把社團聯(lián)合會(huì )外事部建立成為一個(gè)對內協(xié)調分配，對外謀求發(fā)展的重要部門(mén)，努力提高長(cháng)春師范學(xué)院的社會(huì )影響力。

　　以上為本部門(mén)本學(xué)年的工作計劃，在領(lǐng)導的支持下和同學(xué)的幫助下，我們將會(huì )竭盡所能，順利完成計劃。

管理部工作計劃5

　　在物業(yè)公司“持續改善經(jīng)營(yíng)狀況，持續提升服務(wù)品質(zhì)”的“雙提升”指導思想引領(lǐng)下，運營(yíng)管理部以公司行政管理制度和質(zhì)量管理體系文件為準繩，以服務(wù)、協(xié)調、監督、指導為宗旨，充分貫徹，嚴格落實(shí)，確保公司各項經(jīng)營(yíng)和管理目標的實(shí)現。為此，根據公司實(shí)際情況，制定運營(yíng)管理部20xx年度管理計劃。

　　20xx年，運營(yíng)管理部主要從計劃管理、質(zhì)量管理體系管控、品質(zhì)管理、培訓管理、投訴處理、法律事務(wù)管理6個(gè)方面對一年來(lái)的工作目標進(jìn)行全面規劃和描述。

　　一、計劃管理

　　計劃管理是確保公司經(jīng)營(yíng)指標和管理指標按時(shí)完成的重要手段，為此，運營(yíng)管理部在20xx年加強計劃管理職能。

　　1、經(jīng)營(yíng)指標計劃管理。結合財務(wù)管理部，加強公司各部門(mén)預決算管理，確保經(jīng)營(yíng)情況始終處于可控制狀態(tài)，每月初整合、反饋于相關(guān)責任人。

　　2、管理指標管理。以管理計劃為突破口，確定工作內容、目標、責任人及完成時(shí)間，加強績(jì)效管理，對未完成工作計劃者，給予責任人確定具體的完成時(shí)間，并給予相應的經(jīng)濟處罰和行政處罰。

　　3、健全績(jì)效管理體系。配合人力資源部，完善績(jì)效管理體系，使目標、指標和成績(jì)與薪資緊密掛鉤，定期考核，嚴格執行、落實(shí)。并根據公司實(shí)際情況，建立起計劃外獎勵制度，激發(fā)員工的工作積極性，增加經(jīng)營(yíng)收入。

　　二、質(zhì)量管理體系管控

　　在質(zhì)量管理體系上，通過(guò)對質(zhì)量管理體系的整合，建立起符合康居物業(yè)原則的服務(wù)標準，使物業(yè)高品質(zhì)服務(wù)貫穿于每個(gè)小區，使每個(gè)小區的物業(yè)管理在原有的基礎上大幅度提升，促進(jìn)富美地產(chǎn)的快速發(fā)展。同時(shí)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，結合相關(guān)部門(mén)制定相應的商業(yè)物業(yè)的服務(wù)標準及要求，用以滿(mǎn)足工作的需要。

　　具體措施：

　�。�1）強化執行質(zhì)量管理體系文件，定期考核，規范公司各崗位工作流程及標準，持續提高服務(wù)品質(zhì)。

　�。�2）對體系以外的服務(wù)項目，如商業(yè)街等，制定服務(wù)標準及要求，拓展服務(wù)范圍。

　　三、品質(zhì)管理

　　1、整合公司質(zhì)量管理體系，完善管理體系流程、標準，并進(jìn)行試用、考核、修訂，建立起更高的服務(wù)平臺，提高服務(wù)品質(zhì)。

　　2、會(huì )同人力資源部，分類(lèi)分崗位設置書(shū)面考題和現場(chǎng)考核項目進(jìn)行體系考核，全面了解服務(wù)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節，限期要求責任部門(mén)整改，制定糾正預防措施。

　　3、加強對各部門(mén)管理體系的考核和指導。運營(yíng)管理部計劃采取一區域項目交叉考核另一區域項目的方式，每季度考核一遍，讓每個(gè)項目既是考核者，又是被考核者，充分掌握體系規范及標準，確保服務(wù)質(zhì)量標準的`實(shí)現。

　　4、以業(yè)主滿(mǎn)意度為中心，調整工作方法，換位思考，開(kāi)展精細化服務(wù)工程，不斷修訂體系文件，提高服務(wù)品質(zhì)。

　　四、培訓管理

　　1、建立培訓考核機制，確保各崗位培訓達到既定的目標。

　　2、拓寬培訓內容：充分利用康居物業(yè)自身的資源，拓寬培訓思路，及時(shí)與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)溝通，利用富美地產(chǎn)多年的實(shí)踐積累，結合培訓需求，請各專(zhuān)業(yè)人士對欠缺部分通過(guò)現身案例說(shuō)法、專(zhuān)業(yè)知識講解和現場(chǎng)操作等充實(shí)培訓內容。

　　3、培訓績(jì)效實(shí)行量化管理。對各項培訓進(jìn)行不同形式的考核，并評估培訓績(jì)效，保證培訓效果。并且要做到多方協(xié)作，形成順暢高效的協(xié)調機制和培訓體系。

　　4、整合培訓理念：1）整合各種有效的培訓手段、培訓技術(shù)和培訓工具；2）整合物業(yè)內部和外部可以利用的資源，使之服務(wù)于培訓；3）通過(guò)整合，使培訓成為傳播的工具，把培訓理念最大化。

　　5、加強與外部的聯(lián)系，牽頭做好外培和晉升培訓。針對性的與專(zhuān)業(yè)培訓機構合作，開(kāi)發(fā)相關(guān)的培訓課程，借助名家名師的培訓拓展員工的思路和眼界，提升整體競爭意識。

　　6、針對各崗位的工作特點(diǎn)，分類(lèi)建立詳實(shí)的資料庫，形成一整套康居物業(yè)的培訓資料。

　　五、投訴處理

　　1、結合長(cháng)垣縣實(shí)際情況，深入項目，了解業(yè)主投訴原因，掌握業(yè)主投訴心理，在維護公司利益的原則上處理業(yè)主投訴。

　　2、針對長(cháng)垣縣業(yè)主對物業(yè)管理認知度較低，投訴問(wèn)題相對集中、甚至有些業(yè)主不講理的問(wèn)題上，制定有效的投訴處理預案，提高業(yè)主

　　投訴處理效率。

　　3、加強物業(yè)管理法律法規的宣傳。充分利用公司現有資源和各小區宣傳欄，制作物業(yè)管理法律法規專(zhuān)欄，加大物業(yè)管理宣傳，提高業(yè)主對物業(yè)管理的認知和接受能力。

　　4、建立快速反應機制。針對業(yè)主的一些重大投訴，建立快速反應機制，成立重大事件處置小組，妥善處理各項目緊急事件。

　　六、法律事務(wù)管理

　　根據物業(yè)管理行業(yè)配套法律、法規頒布實(shí)施情況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律認識等現狀，20xx年重點(diǎn)在：

　　1、配合服務(wù)中心、分公司，運用法律知識，協(xié)助解決客戶(hù)投訴糾紛，總結經(jīng)驗教訓，通過(guò)法律途徑，對違約客戶(hù)進(jìn)行起訴，追討欠費等，雙月匯總并公布。

　　2、配合人力資源部，作好員工法律知識培訓工作，規避風(fēng)險，提高工作效率。

　　3、依據《合同法》的相關(guān)規定，對公司文件及合同進(jìn)行審核。 總之，20xx年度運營(yíng)管理部人員積極開(kāi)展學(xué)習意識、創(chuàng )新意識、開(kāi)源節流意識、換位思考意識、深入一線(xiàn)服務(wù)意識和團隊協(xié)作意識，增強公司凝聚力，全面提高員工的職業(yè)素養和文化修養，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

　　七、月度管理計劃：略

管理部工作計劃6

　　學(xué)習部作為一個(gè)服務(wù)全系學(xué)習工作的的集知識性，聯(lián)絡(luò )型，服務(wù)性為一體的部門(mén)，在旅游系學(xué)生會(huì )中是不可缺少得一部分。學(xué)習部以為全系師生營(yíng)造一個(gè)積極活波，互相融洽。嚴禁求學(xué)的良好氛圍為己任，同時(shí)配合系里及其院里開(kāi)展各種別開(kāi)生面的活動(dòng)，推動(dòng)本系的文體事業(yè)的發(fā)展。

　　新學(xué)期開(kāi)始，我部暫時(shí)完成了人員調整和納新任務(wù)�；仡欉^(guò)去一學(xué)年我在管理系學(xué)習部的工作情況，我一直總結經(jīng)驗，吸取教訓，爭取在順利完成本學(xué)期的常規任務(wù)的情況下，還能在特色工作方面有所突破。

　　為了推進(jìn)我部的發(fā)展，實(shí)現學(xué)習部的各項功能，我部針對本學(xué)期的具體情況特作了一下安排：

　　一、 內部整頓：（9.21—9.28）

　　1、 做好新干事的前期上崗培訓，加強和完善例會(huì )制度，提高干事的自身素質(zhì)，加強干事

　　對所做工作認識度，讓干事們之間加強溝通與了解，學(xué)習別人的長(cháng)處，以達到互相促進(jìn)、共同提高的`目的，著(zhù)重培養他們團結協(xié)助的工作精神；

　　2、 改進(jìn)部門(mén)運行機制，提高部門(mén)成員的綜合能力，確保學(xué)習部整個(gè)工作水平有所發(fā)展，

　　借鑒以往經(jīng)驗，更好地完成本學(xué)期我不的基本任務(wù)，在緊握旅游系發(fā)展的前提下，堅持創(chuàng )新，努力發(fā)展一些形式多樣，內容生動(dòng)，意義深刻的活動(dòng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取，積極向上的良好風(fēng)氣

　　二、 本學(xué)期計劃將要舉行的各項活動(dòng)，具體安排如下：

　　培訓階段：

　　10.1—10.7老對員帶新隊員寫(xiě)活動(dòng)策劃

　　10.8—10.14分配任務(wù)著(zhù)手實(shí)施 準備

　　10.15—10.22具體細化工作，做最后的敲定工作

　　活動(dòng)階段：

　　1、 辯論賽（10.28—11.10）

　　去年院學(xué)生會(huì )開(kāi)展了“思考與思辨”辯論賽，本學(xué)期我們會(huì )積極響應號召，提前做好辯論賽的準備工作，進(jìn)行系里辯手選拔工作。然后進(jìn)行培訓，讓辯手們能夠做好充足的準備參加院的辯論賽。

　　活動(dòng)時(shí)間：待定

　　辯手選拔時(shí)間：10月x日（暫定）

　　辯手培訓時(shí)間：10.29—11.3

　　辯手比賽時(shí)間：11.3—11，10

　　活動(dòng)內容：選拔以班級為單位報名，每班限報一支參賽隊。隊伍由四名旅游系學(xué)生組成（不分年級），進(jìn)行比賽系里比賽，上一屆旅游系辯論賽獲獎學(xué)生對獲勝隊進(jìn)行培訓，學(xué)習部配合。

　　培訓內容：辯手思維、對抗技巧、辯論技巧等。

　　活動(dòng)目的：挑選出有能力的同學(xué)代表旅游系參加學(xué)校的辯論比賽。在這個(gè)過(guò)程中，活躍學(xué)生的思維能力，提高同學(xué)思維的靈活性。

　　2、酒店與旅游系第一屆《“Ｈ＆Ｔ”英語(yǔ)嘉年華》

　　英語(yǔ)嘉年華活動(dòng)是面向我全系開(kāi)展的一項將英語(yǔ)知識與專(zhuān)業(yè)知識相結合的全面性活動(dòng)。它展示了我酒店與旅游系學(xué)子們活學(xué)活用的新風(fēng)貌。其中“H”代表HOTEL;“T”代表了TOUR，突出我系專(zhuān)業(yè)特色。

　　活動(dòng)時(shí)間：11月中旬

　　活動(dòng)地點(diǎn)：素教二樓

　　參賽人員：旅游系全體同學(xué)。大二、大三同學(xué)主要以比賽形式參加本次活動(dòng)，大一同學(xué)則以?shī)蕵?lè )現場(chǎng)氣氛的身份參與本次活動(dòng)。

　　活動(dòng)目的：通過(guò)此次活動(dòng)加深學(xué)生對專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)口語(yǔ)重要性的認識，提高同學(xué)學(xué)習英語(yǔ)的積極性，特別是英語(yǔ)口語(yǔ)訓練的積極性。也為大家提供一個(gè)學(xué)習和交流英語(yǔ)的平臺使英語(yǔ)愛(ài)好者互相交流和學(xué)習，共同進(jìn)步。濃化我系英語(yǔ)學(xué)習氛圍，激發(fā)同學(xué)英語(yǔ)學(xué)習的興趣。

　　上述內容是學(xué)習部本學(xué)期的工作計劃，所有活動(dòng)在舉辦前會(huì )提交詳細的策劃，如有新想法，我部一定及時(shí)向主席團回報。同時(shí)，學(xué)習部自覺(jué)接受主席團的領(lǐng)導和管理，接受同學(xué)老師的監督和建議，希望講本學(xué)期工作做到最好，推動(dòng)學(xué)生會(huì )的發(fā)展，促進(jìn)我系各項事業(yè)進(jìn)步。

管理部工作計劃7

　　一、xx年工作計劃的指導思想與工作目標

　　根據公司三年發(fā)展規劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩妥地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。

　　二、xx年工作計劃的基本工作思路

　　今年我們公司面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。因此，年度工作計劃的重點(diǎn)是做出幾個(gè)標牌項目，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規范、完整的物業(yè)化管理程序和規章制度。二是積極創(chuàng )造市場(chǎng)準入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展物業(yè)、學(xué)校、醫院、住宅、商城、市場(chǎng)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)做強做大的.目標。

　　三、xx年工作計劃的具體實(shí)施辦法

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強內部管理和制度建設

　　1、對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順公司與項目之間，以及各物業(yè)項目?jì)炔康臉藴使芾砟Ｊ胶椭贫�，建立規范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。

　　2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定公司對項目的考核細則和考核辦法，落實(shí)相應的制度和組織措施。實(shí)行公司考核與項目考核相結合�？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

　　3、進(jìn)一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各項目的工作范圍、工作職責，逐步使二級資質(zhì)成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jì)效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。

　　4、進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，節支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到項目，實(shí)行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

　　5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。公司將繼續采取請進(jìn)來(lái)培訓和走出去學(xué)習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結合的辦法，繼續引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

　　6、爭創(chuàng )蘇苑示范小區、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區。根據公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng )造條件，力爭在年內達到“一級項目”標準。

　�。ǘ�）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

　　1、進(jìn)一步解放思想，強化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。各項目要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營(yíng)造現代化管理的'氣息和氛圍，創(chuàng )造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

　　2、繼續完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。公司制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策、

　　四、物業(yè)品質(zhì)部工作計劃

　　根據西安市物業(yè)管理的現狀，結合我司在管樓盤(pán)的實(shí)際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和品質(zhì)標準、特此，品質(zhì)部擬定xx年的工作計劃如下：

　�。ㄒ唬�、嚴格例行季度檢查制度；

　　根據我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時(shí)整改者，將根據公司的有關(guān)規定嚴格作出相應的處罰。

　�。ǘ�）、認真貫徹執行我司的ISO9001：xx質(zhì)量管理體系，

　　為了加強和規范公司管理，不斷提高各項目服務(wù)質(zhì)量，給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù)、提高公司品牌價(jià)值、實(shí)現公司的總體發(fā)展戰略、特制定本質(zhì)量管理制度、目的。

管理部工作計劃8

　　20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門(mén)職責，結合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，現將主要工作情況匯報如下：

　　一、緊緊圍繞公司戰略目標，組織開(kāi)展公司發(fā)展規劃研討工作。

　　今年以來(lái)，多次邀請xxx來(lái)公司探討商議公司五年發(fā)展戰略規劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實(shí)現公司資產(chǎn)規模穩步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標；進(jìn)一步梳理了公司近五年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實(shí)基礎，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過(guò)組織開(kāi)展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)主題詞”有獎?wù)骷�活�?dòng)，最終確定將公司打造成為“贏(yíng)得社會(huì )信任的實(shí)力型企業(yè)”。

　　鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開(kāi)發(fā)商，僅只承擔“臨空新城”基礎設施建設項目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無(wú)業(yè)可做的局面。

　　綜合管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真分析公司現狀，通過(guò)廣泛收集、篩選內外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習趕超的業(yè)內標桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價(jià)指標體系》，這為公司實(shí)現飛躍性發(fā)展，指明了方向。

　　二、強化自身建設，規范內部運營(yíng)管理，促進(jìn)綜合管理部工作規范有序運轉。

　　綜合管理部在公司運營(yíng)管理過(guò)程中擔負著(zhù)中樞的職能。綜合協(xié)調、內部運營(yíng)管理是綜合管理部工作的重要內容，而規范內部運營(yíng)管理，促進(jìn)公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務(wù)的`前提。

　　20xx年，我們把內部運營(yíng)管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上修訂完善了“車(chē)輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進(jìn)一步提高規范化運作水平。

　　根據公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實(shí)相關(guān)規定，全年累計處理近100份外來(lái)文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；累計保管各類(lèi)合同近73份，并對文件的復制、借閱和分類(lèi)歸檔等進(jìn)行了嚴格的管理。

　　三、梳理勞資關(guān)系及人員結構，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃開(kāi)展人力資源管理工作。

　　根據公司規劃及各部門(mén)需求，本著(zhù)以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開(kāi)始啟動(dòng)招聘工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷篩選、線(xiàn)下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進(jìn)一步為加強人才信息化管理做好準備。

　　公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)13人。其中正式編制人員33人，臨時(shí)輔助用工10人；黨員18人（含預備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專(zhuān)學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。

　　現所有在冊人員均已確定勞動(dòng)合同關(guān)系，并建《勞動(dòng)合同管理臺賬》，逐月按時(shí)做好各類(lèi)參保人員的變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動(dòng)2人；嚴格執行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì )保險法》、《工傷保險管理條例》等相關(guān)法律規定，堅決杜絕不規范的用工行為。

　　今年下半年先后組織9場(chǎng)內部培訓講座，累計培訓課時(shí)達10個(gè)小時(shí)，通過(guò)開(kāi)展系列培訓活動(dòng)，不僅讓新進(jìn)員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進(jìn)新老員工融洽相處。

　　四、做好后勤保障工作，開(kāi)展黨群工會(huì )活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)。

　　后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個(gè)綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節約開(kāi)支，確保公司工作的正常運行。20xx年，公司食堂共接待來(lái)訪(fǎng)客人約600余人次，客餐招待60余桌；累計接待員工約17920人次，就餐標準按每人每天元（指早餐+午餐）計算，全年共結余伙食費16200余元。

　　一年來(lái)，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節的工作，既節省了開(kāi)支，又保證了工作所需。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步加強了全公司辦公設施的管理，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統。

　　另外，在公司領(lǐng)導的支持下，組織申報第十五屆（20xx—20xx年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會(huì )、市企業(yè)家協(xié)會(huì )聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱(chēng)號；在集團公司和區政府的支持下，成立了黨委組織。

在上級工會(huì )的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會(huì )組織”評選活動(dòng)，并積極組織公司與工會(huì )簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同》、《女職工權益保護專(zhuān)項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫療保險”，借助工會(huì )組織平臺，努力完善員工福利待遇。

管理部工作計劃9

　　20xx年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng )造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績(jì)，當然也暴露出工作中的一些問(wèn)題，得到一些寶貴經(jīng)驗。

　　本著(zhù)回顧過(guò)去，找出不足，總結經(jīng)驗，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現就20xx年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧。

　　一、各項工程情況：

　�、迨┕で闆r：

　�、�、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開(kāi)始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

　�、�、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的'辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿(mǎn)足了銷(xiāo)售的需要。

　�、�、會(huì )所精裝完成92%。

　　短短的10個(gè)月中（其中施工過(guò)程中遇釘子戶(hù)阻礙施工及電線(xiàn)桿遷移），完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力。

　�、尜|(zhì)量控制情況：

　　工程管理部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現場(chǎng)監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：

　　1、堅持例會(huì )制度

　　每周四下午15時(shí)召開(kāi)例會(huì )，將參建各方全體人員集合在一起，對每個(gè)項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。

　　2、堅持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查

　　針對項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

　　3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。

　�、绨踩�文明施工情況：

　　工程管理部加強過(guò)程監控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。

　　下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

　　二、20xx年度工作中的問(wèn)題和障礙：

　　1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

　　2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

　　3、設計變更較多且設計方不能及時(shí)跟上。

　　4、部分施工單位現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　戰略決定命運，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開(kāi)來(lái)，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

管理部工作計劃10

　　1、全校的學(xué)風(fēng)檢查是學(xué)習部的日常工作，通過(guò)學(xué)風(fēng)檢查來(lái)達到督促同學(xué)充分利用好晚間自習時(shí)間的目的。學(xué)風(fēng)檢查是學(xué)習部的一個(gè)主要工作，我會(huì )安排好各項事宜，使學(xué)風(fēng)檢查發(fā)揮出最大效用!此工作在招干后立即開(kāi)展。

　　2、組織多種主題的演講比賽。

　　3、如果條件允許會(huì )組織大學(xué)生全面發(fā)展規劃等指導同學(xué)如何增強個(gè)人競爭力方面的.講座。

　　4、要求各學(xué)院學(xué)習部盡力去舉行一次專(zhuān)業(yè)情況專(zhuān)業(yè)方向等專(zhuān)業(yè)介紹的活動(dòng)，讓同學(xué)了解自己的專(zhuān)業(yè)，培養出對本專(zhuān)業(yè)的信心增強學(xué)習動(dòng)力!具體方式如果可以，保持各院一致。介紹基調一定要是積極的鼓勵性的。

　　5、充分發(fā)揮各學(xué)院的優(yōu)勢學(xué)習活動(dòng)，動(dòng)員其他學(xué)院同學(xué)參加或將其提升到校級活動(dòng)，如英語(yǔ)角。

　　6、嘗試舉辦普通話(huà)推廣活動(dòng)。

　　7、通過(guò)干事和各學(xué)院學(xué)習部，充分了解同學(xué)學(xué)習上遇到的各種情況，努力發(fā)動(dòng)廣大同學(xué)為學(xué)習部開(kāi)展工作提供幫助，會(huì )充分聽(tīng)取各方面的建議，盡可能多開(kāi)展有利于學(xué)習的各項活動(dòng)。

　　8、積極配合校團委學(xué)生會(huì )其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。

　　11、要求各學(xué)院學(xué)習部盡力去舉行一次專(zhuān)業(yè)情況專(zhuān)業(yè)方向等專(zhuān)業(yè)介紹的活動(dòng)，讓同學(xué)了解自己的專(zhuān)業(yè)，培養出對本專(zhuān)業(yè)的信心增強學(xué)習動(dòng)力!具體方式如果可以，保持各院一致。介紹基調一定要是積極的鼓勵性的。

　�、�、充分發(fā)揮各學(xué)院的優(yōu)勢學(xué)習活動(dòng)，動(dòng)員其他學(xué)院同學(xué)參加或將其提升到校級活動(dòng)，如英語(yǔ)角。

　�、�、嘗試舉辦普通話(huà)推廣活動(dòng)。

　　14、通過(guò)干事和各學(xué)院學(xué)習部，充分了解同學(xué)學(xué)習上遇到的各種情況，努力發(fā)動(dòng)廣大同學(xué)為學(xué)習部開(kāi)展工作提供幫助，會(huì )充分聽(tīng)取各方面的建議，盡可能多開(kāi)展有利于學(xué)習的各項活動(dòng)。

　　15、積極配合校團委學(xué)生會(huì )其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。

管理部工作計劃11

　　在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開(kāi)展各項工作。本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚團學(xué)會(huì )的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長(cháng)期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門(mén)的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計劃。

　　一、寢室管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛生、寢室安全。

　　1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節假日外），并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。

　�。�1）定時(shí)檢查：在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。

　�。�2）突擊檢查：在特殊的節假日期間，通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。

　�。�3）特定抽查：通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對個(gè)別比較特殊的寢室,我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。

　　2、寢室衛生方面：通過(guò)學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛生情況，加大管理力度，使xx學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統計數據。

　�。�1）定時(shí)檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

　�。�2）突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛生較差的寢室上報老師進(jìn)行處理，定期把評分統計結果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報表?yè)P與批評。

　�。�3）統計數據：對于學(xué)校后勤的衛生結果反饋單進(jìn)行統計、整理和確認，并存放到辦公室檔案。

　　3、寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時(shí)不要忘關(guān)門(mén)。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報老師，以及在本學(xué)期還將繼續展開(kāi)違禁電器的`安全檢查，嚴禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內私拉電線(xiàn)、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。

　　二、寢室文化方面：本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長(cháng)”及開(kāi)展“和諧寢室”的評選活動(dòng)。主要對象是09級新生，也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。

　　三、迎接新生方面：在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導新生做好寢室物品安放以及寢室衛生工作。

　　四、部門(mén)招新工作：為了本部門(mén)的發(fā)展與壯大，在新生軍訓完之后，我部門(mén)將和學(xué)生會(huì )所有部門(mén)一樣通過(guò)公開(kāi)招募，向大一各班的新生宣傳本部門(mén)的職責和義務(wù)，并通過(guò)一一面試，做到公平公正，替我部門(mén)招募一批有識之士，再經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，通過(guò)了考核后，將其聘用為本部門(mén)的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

　　五、xx學(xué)院對于宿舍的指導思想：本學(xué)期宿管部工作以加強同學(xué)們的思想品德建設，和建設和諧友愛(ài)寢室為指針。對于在平時(shí)將垃圾掃到門(mén)口的寢室進(jìn)行系內批評、系內扣分等措施，在校領(lǐng)導面前展現xx學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴格的管理培養人、以細心的服務(wù)幫助人的光輝形象。

　　本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚吃苦耐勞精神，創(chuàng )出佳績(jì)。在老師的指導和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會(huì )不斷的進(jìn)步，相信xx學(xué)院的明天會(huì )更加輝煌！

　　為了更好的發(fā)展xx系團總支學(xué)生會(huì )工作，使xx系團總支學(xué)生會(huì )在我校更有立足之地，并且讓同學(xué)們得到更多的快樂(lè )。主席團總結上學(xué)期的經(jīng)歷，吸取上學(xué)期的不足之處，對這學(xué)期制訂以下幾點(diǎn)工作計劃：

　　一：主席團分管部門(mén)制度。為了促進(jìn)部門(mén)的和諧發(fā)展，對于部門(mén)起督促作用，經(jīng)主席團研究決定各部門(mén)由主席團成員分管。主席團成員對于部門(mén)的發(fā)展起扶助作用、提醒作用，原則上不涉及部門(mén)的具體的工作情況。特殊情況，需要涉及部門(mén)的具體工作時(shí)，須由主席團全體成員討論同意后方可進(jìn)行。

　　二：例會(huì )制度。為了更好的促進(jìn)我xx系團總支學(xué)生會(huì )及時(shí)、快捷、有效的處理日常工作，主席團定于每?jì)芍苷匍_(kāi)例會(huì )一次。例會(huì )時(shí)間為周二16：30。部長(cháng)級（含）以上干部參會(huì )，特殊情況可帶干事到會(huì )。會(huì )議主要內容為各部門(mén)匯報上兩周工作總體情況，布置下兩周工作計劃。共同商討在上兩周工作中出現的問(wèn)題或者提前預防在下兩周工作中即將遇到的問(wèn)題，集思廣益，攜手合作，共同面對。

　　三：注重干部身份。作為xx系團總支學(xué)生會(huì )的一名干部，首先要深刻的認識到是一種榮耀。在同學(xué)面前是一塊“招牌”，所以必須時(shí)刻以干部的身份要求自己，特別是在工作中不能出現嚼檳榔、抽煙等有損學(xué)生會(huì )干部的形象。

　　四：注意協(xié)調。部門(mén)與部門(mén)之間，部長(cháng)與干事之間都是同級的關(guān)系，切不可居高自傲，要做到和諧相處，共同進(jìn)步。只有如此，開(kāi)展活動(dòng)才能有效、成功。

　　五：少做事，做實(shí)事，做實(shí)質(zhì)�；顒�(dòng)的開(kāi)展不要很多，關(guān)鍵問(wèn)題是在精不在多，要做實(shí)事，做到實(shí)質(zhì)方面，不要做空空而談的事情。做到了實(shí)質(zhì)，那么學(xué)生會(huì )的形象在同學(xué)們心目中會(huì )提高到更高的高度，進(jìn)而有利于我們工作的開(kāi)展。

　　六：注重宣傳。部門(mén)之間開(kāi)展的活動(dòng)，首先要注意宣傳問(wèn)題。好的宣傳會(huì )讓活動(dòng)成功一半。在進(jìn)行海報宣傳的同時(shí)也要進(jìn)行民間的宣傳。簡(jiǎn)而言之就是在同學(xué)們的茶余飯后宣傳，讓他們慢慢認識到這個(gè)活動(dòng)，潛移默化的就會(huì )重視這個(gè)活動(dòng)，從而積極性很高的參加這個(gè)活動(dòng)。

　　下面是主席團討論研究后，各部門(mén)11年下學(xué)期的總體綱要：

　　文體部

　　1.培訓元旦、校慶晚會(huì )的節目主持人，如果條件允許的話(huà)，組織學(xué)生會(huì )成員排練節目，在晚會(huì )上演出。

　　2.任何社團進(jìn)行集會(huì )或活動(dòng)，派出人手幫忙維持秩序，并協(xié)同組織具體活動(dòng)。

　　3.組織一場(chǎng)班干部、學(xué)生會(huì )干部聯(lián)誼賽。

　　4.如果時(shí)間上允許，在假日里舉行一些學(xué)生會(huì )內的運動(dòng)項目賽，如：乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等加強各部門(mén)之間的聯(lián)系，增強學(xué)生會(huì )成員的體質(zhì)。

　　宣傳部

　　1.招收有寫(xiě)作、繪畫(huà)特長(cháng)的同學(xué)進(jìn)入宣傳部，使宣傳部工作效率提高。建議成立書(shū)畫(huà)愛(ài)好者協(xié)會(huì )，輔助宣傳部工作。

　　2.積極與各部聯(lián)系，配合各部工作，定時(shí)更新櫥窗、黑板上的內容。在內容上追求創(chuàng )新，增強作品吸引力，以改變過(guò)去板報無(wú)人看的情況。建議評選出優(yōu)秀的板報，向全校公示，讓更多同學(xué)去了解，從板報上學(xué)到知識。

　　3.重大事件的宣傳和應急宣傳。

　　組織部

　　1.協(xié)助團、副書(shū)記收繳團費，推優(yōu)入團（入黨）。

　　2.例會(huì )考勤。

　　3.其他日常工作。

　　社團部

　　1.社團部組織協(xié)會(huì )本學(xué)期開(kāi)展一到兩次活動(dòng)，獲得較好的民意效果。

　　2.本學(xué)期必須發(fā)展1~2個(gè)社團。

　　3.了解和細化協(xié)會(huì )的具體工作任務(wù)和要求。

　　4.舉辦社團設計大賽。

　　新聞采編小組

　　1.建議及時(shí)和院及其它系部團學(xué)干部取得聯(lián)系，以爭取更多的新聞素材。

　　2.新聞小組還應該招聘一名精通電腦網(wǎng)站制作的學(xué)生，以方便小組博客的重組與向廣大同學(xué)推廣。

　　3.建議在條件成熟的情況下于同學(xué)們當中開(kāi)展一次“新聞?dòng)浾摺贝筚悺?/p>

　　4.可以和學(xué)習部、映畫(huà)交流社聯(lián)合推出xx系系報（月版）。

　　學(xué)習部

　　1.籌劃好11·17國際大學(xué)生節活動(dòng)。

　　2.安排、統計各班學(xué)生考勤工作（每周一次）。

　　3.按部就班的做好日常工作。

　　勞衛部

　　1.11月份開(kāi)展文明月活動(dòng)。

　　2.按部就班的做好日常工作。

　　以上就是各部門(mén)11年下學(xué)期工作發(fā)展大綱，各部門(mén)干部認真學(xué)習、認真對待，如無(wú)特殊情況，總體發(fā)展方向不能變動(dòng)。各部門(mén)的創(chuàng )新活動(dòng)可以在部門(mén)計劃中體現出來(lái)，真正實(shí)行必須由主席團討論研究決定。

　　一、 活動(dòng)對象

　　xx系所有班級。

　　二、 活動(dòng)主體

　　經(jīng)貿學(xué)生會(huì )全體。

　　活動(dòng)內容簡(jiǎn)介

　　本次活動(dòng)是由治保部組織策劃，由學(xué)生會(huì )全體參與落實(shí)的，該活動(dòng)具有長(cháng)期性、連續性、偶然性等特點(diǎn)。長(cháng)期性是指該活動(dòng)一旦落實(shí)就會(huì )寫(xiě)入學(xué)生會(huì )責任制度，按照預先制定好的模式循環(huán)，連續性是指該活動(dòng)將以年度計劃為依據，對活動(dòng)對象進(jìn)行定量不定時(shí)連續的監督，偶然性是指在執行過(guò)程中具體哪天、什么時(shí)間查都由各組小組長(cháng)負責安排，其他人一律不知一次保證活動(dòng)的公正。同時(shí)我們部門(mén)將設立記錄組，及時(shí)將檢查結果做好記錄，以便將來(lái)作為某些活動(dòng)（例如經(jīng)貿星光燦爛等）的評選依據，同樣對于某些缺課現象比較嚴重的班級將交給系里處理，我們可以用通報批評的方式按嚴重性給予一定的警告。

　　三、 活動(dòng)具體操作模式

　　由我部門(mén)根據收集上來(lái)所有被查班級和查課人員課表，分組后對應分配任務(wù)到個(gè)小組，各小組由一人帶隊，各組負責編制由本組負責班級每周的上課時(shí)間表，同時(shí)編制本組所有人員無(wú)課時(shí)間表，然后上交兩表及查課計劃。查課是由個(gè)小組長(cháng)帶隊按照上交的計劃清查各班級到課人數，結果一式兩份一份由學(xué)生會(huì )集中保存，另一份交給該班級輔導員或班委，由他們結合當堂課點(diǎn)名情況上交缺課人員名單及缺課理由最后集中保存期結果，這里就需要各班委和輔導員的協(xié)助。

　　四、 活動(dòng)目的

　　a) 加強校園學(xué)風(fēng)建設，為大家營(yíng)造合適學(xué)習環(huán)境和學(xué)習氛圍。

　　b) 通過(guò)活動(dòng)提高學(xué)生會(huì )各成員之間團結協(xié)作意識、促進(jìn)相互認識、增強其責任感。

　　五、 活動(dòng)中可能出現的問(wèn)題及解決方案

　　由于活動(dòng)范圍較大涉及對象眾多，活動(dòng)中最大的問(wèn)題在于查課以何種方式進(jìn)行才能提高操作性，針對此問(wèn)題我部門(mén)經(jīng)討論給出此方案：將所有被查班級分為若干組，同樣將學(xué)生會(huì )成員分成對應的若干組，每組在各小組長(cháng)的帶領(lǐng)下對本組負責的幾個(gè)班級進(jìn)行定量不定時(shí)的抽查，針對兩個(gè)或者是三個(gè)班級在一起上專(zhuān)業(yè)課的情況，我們可以將這些班級分到同一個(gè)組方便查課。

　　六、 本次活動(dòng)應堅持的原則

　　a) 不占用查課人員上課時(shí)間，這也是所有學(xué)生會(huì )成員參與的前提，當然我們也將做到快速準確不耽誤大家學(xué)習。

　　b) 堅持公平、公正原則，查課者不得在事前通知被查班級或個(gè)人。

　　這只是一個(gè)初期的不完整方案，將來(lái)有什么不足的地方或者沒(méi)有考慮到的請大家明確指出，相信我們這次活動(dòng)的成功主辦一定能給經(jīng)貿系帶來(lái)更加燦爛的明天。

管理部工作計劃12

　　時(shí)間如流水，轉眼間新一年又開(kāi)始了，在這新的一年里，我部將堅持上學(xué)期的工作作風(fēng)，微笑服務(wù)同學(xué)，嚴肅對待問(wèn)題，并在此基礎上不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量，杜絕缺勤的情況，使同學(xué)們能有一個(gè)安逸的`休息環(huán)境。

　　回顧xx年的工作情況，有令人欣慰的，同時(shí)也有令人不快的事件。為了進(jìn)一步完善工作，讓不愉快的事少發(fā)生，我部特制定以下計劃：

　　第一，為避免事后產(chǎn)生矛盾，在今后的值日過(guò)程中，將盡可能地查清違紀人的姓名或鋪號，這樣既可以有效地掌握經(jīng)常違紀人的信息，也可使班主任準確地了解情況，盡快解決問(wèn)題，保證寢室紀律。

　　第二，在查寢的過(guò)程中，經(jīng)常有寢室紀律久久不得好轉，可是班主任卻不知情，室長(cháng)不負責，扣分成了一個(gè)錯藥方，無(wú)濟于事。因此，這學(xué)期將把問(wèn)題嚴重的寢室直接告訴給班主任，請班主任解決。

　　第三，增加抽查人數的次數，每天都要抽查，有些同學(xué)迷戀網(wǎng)吧，下晚自習后不回寢室，在外通宵上網(wǎng)，我們將通過(guò)查人數的手段將他們一一找出來(lái)。

　　第四，提前上崗。為避免在下課到熄燈之間，同學(xué)發(fā)生矛盾，值日生將提前上崗，觀(guān)察同學(xué)們的動(dòng)態(tài)及時(shí)制止各種突發(fā)事件。

　　當然，我部將根據實(shí)際情況調整少數人員，使我部成員個(gè)個(gè)都心甘情愿為同學(xué)服務(wù)，每人都能堅持正義，都是能約束自己，為其它同學(xué)樹(shù)好榜樣的學(xué)生!

管理部工作計劃13

　　一、學(xué)期總體規劃

　　1.情況分析,我們自管會(huì )綜合管理部的主要職能是負責我們自管會(huì )的相關(guān)活動(dòng)策劃，活動(dòng)組織

　　2.由于成立時(shí)間較短，我們綜合管理部對于活動(dòng)的策劃以及組織的經(jīng)驗較少，且我們的工作規范性不足。

　　3.我們綜合管理部需要與其他自管會(huì )部門(mén)一起努力才能發(fā)揮好我們的職能，更好的組織和展開(kāi)活動(dòng)。

　　二、常規工作（此部分對本部門(mén)本職工作的具體規劃與實(shí)施）

　　1、我們部門(mén)本學(xué)期的常規工作：

　　a)參與大院自管會(huì )及分院團委下達的活動(dòng)

　　b)十一月的宿舍文化巡禮節，期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間

　　c)雅舍評比活動(dòng)

　　d)配合其他部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)

　　2、工作任務(wù)：

　　a)本學(xué)期自管會(huì )活動(dòng)的策劃和組織

　　b)借鑒其他學(xué)院自管會(huì )開(kāi)展和組織活動(dòng)的經(jīng)驗，查找不足，更好地服務(wù)我們的職能。

　　c)開(kāi)展與其他部門(mén)的交流

　　d)規范我們的工作，給后來(lái)者提供借鑒和參考。

　　3、工作要求

　　a)全心全意為同學(xué)服務(wù)的.思想

　　b)認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度

　　c)與其他部門(mén)交流合作好

　　d)多總結，多規范我們的工作

　　三、特色工作（對本學(xué)期本部門(mén)所要舉辦活動(dòng)的規劃）

　　十一月的宿舍文化巡禮節，期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)時(shí)間長(cháng)、跨度大、任務(wù)艱巨，這便需要我們部門(mén)協(xié)調好于其他部門(mén)的工作關(guān)系，更好的履行自己的職能，團結好本部門(mén)。

　　因此我們部門(mén)要做好工作安排，把工作分配好，做的每個(gè)成員都能做好自己的工作，進(jìn)而完成我們部門(mén)的任務(wù)。

　　除此以外，因為活動(dòng)時(shí)間長(cháng)、跨度大、任務(wù)艱巨，所以我們要與其他部門(mén)協(xié)調好，合作發(fā)揮各自部門(mén)的長(cháng)處，團結一致把工作辦好。

　　最后布置好常規工作，抓住工作的細節。

　　四、對各項工作實(shí)施的戰略

　　對于本學(xué)期的工作，我們應該本著(zhù)全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想做好我們的工作，以認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度策劃和組織活動(dòng)，與其他部門(mén)合作以便更好的實(shí)現我們的職能。

　　對于各項工作詳細安排：

　　1、十一月份運動(dòng)會(huì )，參與其中，協(xié)調好于學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助學(xué)生會(huì )把工作做好。

　　2、十一月份宿舍文化巡禮節，精細策劃好其中的活動(dòng)內容，想出新穎的項目，以爭取到大院的活動(dòng)安排，活動(dòng)期間做好活動(dòng)的組織工作。

　　3、雅舍評比及其他常規活動(dòng)，做好本職工作，不忘細節，爭取把每一個(gè)活動(dòng)辦好。

管理部工作計劃14

　　一、目的：

　　根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。

　　二、組織架構

　　由于公司的規模逐漸擴大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì )越來(lái)越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員

　　我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

　　計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化。

　　三、人員規劃:

　　計劃人數為5人：

　　1、IQC的進(jìn)料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專(zhuān)的IQC進(jìn)料檢驗組。

　　2、IQC來(lái)料不良批次數目標為≥94%，為完成這個(gè)目標，需要有一名專(zhuān)業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長(cháng)一職。

　　3、為了增強品質(zhì)部的數據分析改善能力，完善公司的`ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

　　4、為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。

　　5、每一處外駐工廠(chǎng)需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監控的目標

　　四、區域規劃：

　　隨著(zhù)公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現有的品質(zhì)部的工作區域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。

　　五、部門(mén)職責

　　為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益化，暫定以下職責：

　　1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續運行并有效執行;

　　2、根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和訂單情況組織檢討，規劃;

　　3、負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。

　　4、建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”;

　　5、制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理;并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督;

　　6、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

　　7、加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行;

　　8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃;

　　9、負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

　　10、落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定;

　　11、按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén);

　　12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少內外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;

　　13、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

　　14、負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

　　15、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理

　　16、負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性

　　17、與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理

　　18、完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)

管理部工作計劃15

　　一、納新工作

　　1、做好迎新宣傳稿的撰寫(xiě)，資料的預備。

　　2、在納新前做好納新工作的整體排班職員安排，口試也要排好班。

　　3、學(xué)生會(huì )納新時(shí)要督促各部分提交年度工作計劃、招新計劃，收好存檔。

　　4、我們要輔助宣傳部做宣傳，輔助組織部咨詢(xún)、口試地點(diǎn)的申請，我們還要打印好相應的表格發(fā)放給會(huì )員，發(fā)放到班級。

　　5、照例要收集學(xué)生會(huì )成員的聯(lián)系方式、課表，整理好，以便日后工作排班等。

　　6、收集各班班委的信息資料以及各班的課表，整理好存檔。

　　二、完善規章制度

　　在納新完畢后，鑒于上屆的總結經(jīng)驗，制定出一份新的學(xué)生會(huì )規章制度，并制定出相應的賞罰細則，在以后的工作中按照制度實(shí)行治理，使學(xué)生會(huì )的工作能順利無(wú)誤的完成。

　　三、通知工作

　　這是秘書(shū)部最基本的工作，其中包括學(xué)生會(huì )內部活動(dòng)、會(huì )議的通知和院校領(lǐng)導下達的全院性活動(dòng)、會(huì )議的通知，無(wú)論什么活動(dòng)、會(huì )議都要及時(shí)通知到位，確認收到，以保證各部成員能準時(shí)參與。

　　四、檔案收集治理

　　1、每次的活動(dòng)，都要提醒活動(dòng)負責人一周內把活動(dòng)策劃書(shū)、總結交到秘書(shū)部存檔。理事會(huì )所有上傳的資料我們都要備份，總結有相應的模板填寫(xiě)。

　　2、會(huì )議記錄及總結：做好學(xué)生會(huì )干部例會(huì )，全體學(xué)生會(huì )成員會(huì )議的會(huì )議記錄，整理好并存檔。

　　五、簽到工作

　　每次學(xué)生會(huì )活動(dòng)、會(huì )議都有我部負責簽到工作，并收集整理出來(lái)，在學(xué)期末時(shí)回納出出勤率，供評定“優(yōu)秀干部”等獎勵用。

　　六、通訊工作

　　學(xué)生會(huì )的大小活動(dòng)都要及時(shí)的寫(xiě)出通訊稿，并附上照片，發(fā)到大院和團委的郵箱里，確保我院學(xué)生會(huì )活動(dòng)能及時(shí)的發(fā)到校網(wǎng)上，讓全校師生都能瀏覽到我院的活動(dòng)，并提出建議和意見(jiàn)，這樣我院的工作才會(huì )越辦越出色。

　　七、工作總結

　　為使我院學(xué)生會(huì )能及時(shí)的把握日常工作的動(dòng)態(tài)，我部月末、期末、年末都會(huì )做出工作總結，對學(xué)生會(huì )各部組織的.活動(dòng)進(jìn)行總結，以便之后做出更出色的活動(dòng)。

　　八、特色活動(dòng)

　　在我校申請“精神文明校園”之際，統計學(xué)院學(xué)生會(huì )秘書(shū)部也積極響應我校號召，預備了一系列活動(dòng)，在本學(xué)年，我部將會(huì )開(kāi)展以下活動(dòng)：

　　“創(chuàng )建文明校園”系列活動(dòng)之三風(fēng)建設材料評選

　�。�1）活動(dòng)目的：

　　為了讓大家體驗秘書(shū)日常資料整理、排版的細活，為了讓大家把握基本辦公技能，配合系首屆秘書(shū)節的開(kāi)展，配合學(xué)院的三風(fēng)建設，讓跟多的班級參與到三風(fēng)建設和秘書(shū)節活動(dòng)中來(lái)。

　�。�2）活動(dòng)主題：

　　當好秘書(shū)，建好三風(fēng)

　�。�3）活動(dòng)對象：

　　統計學(xué)院所有成員

　�。�4）活動(dòng)要求：

　　與三風(fēng)建設相關(guān)的文字資料集，包括班分建設、學(xué)風(fēng)建設、寢室文明之風(fēng)的建設。

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