銷(xiāo)售月工作計劃 15篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的銷(xiāo)售月工作計劃 ，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售月工作計劃 1
1、從管理方面著(zhù)手，把工作落實(shí)到人，讓日常的各責任范圍沒(méi)有盲區，使工作細化，從而提高工作效率。
2、銷(xiāo)售任務(wù)方面圍繞老客戶(hù)的維護工作，制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，使其介紹身邊有意向的親朋好友前來(lái)店里購車(chē)，達到以點(diǎn)蓋面的效果，同時(shí)利用社交圈的朋友轉介紹行業(yè)的客戶(hù)，拓寬銷(xiāo)售渠道。
3、注重和加強學(xué)習，組織和帶動(dòng)全公司人員集體參加學(xué)習，學(xué)習一旦成為一種習慣，工作中的困難就容易被克服；學(xué)習是一種心態(tài)，它使自己在任何環(huán)境下放低自我，力爭謙虛學(xué)習，不斷進(jìn)步；學(xué)習是更是一種樂(lè )趣，它使我們在工作中求真務(wù)實(shí)，對問(wèn)題本身習慣性作進(jìn)一步思考。
4、管理規范日常工作表格，把記錄表格做細、做好、按公司各項規章制度，使我店的＇管理逐步走向更近一步的正規化。
5、強化銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平，并在本月計劃安排x次強化培訓，提升各人員專(zhuān)業(yè)水平，（具體安排詳見(jiàn)九月培訓安排計劃表）。
6、督促銷(xiāo)售顧問(wèn)規范銷(xiāo)售流程，并合理分配下達銷(xiāo)售任務(wù)，有效提高銷(xiāo)量爭取超額完成公司分配的'任務(wù)。
7、協(xié)助xx經(jīng)理對xx網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地支持，爭取每月至少安排x到x次到xx網(wǎng)點(diǎn)去指導和支持。
8、協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理根據本地區市場(chǎng)情況制定市場(chǎng)活動(dòng)計劃和遇到競爭品牌做宣傳活動(dòng)時(shí)及時(shí)的做出應對措施，掌握廣告銷(xiāo)售技巧，并安排周邊縣市的xx巡展活動(dòng)。
銷(xiāo)售月工作計劃 2
雖然已經(jīng)完成當前階段的保險銷(xiāo)售工作卻也存在些許不足之處，即便是為了追求績(jì)效的提升也要盡早制定下個(gè)月的工作計劃才行，畢竟對待銷(xiāo)售工作應該秉承嚴謹的作風(fēng)才能夠通過(guò)自身的努力爭取更多的績(jì)效，我應該在即將到來(lái)的6月份中做好保險銷(xiāo)售工作并爭取比以往更進(jìn)一步，因此我制定了保險銷(xiāo)售工作的6月份工作計劃并希望情況能夠有所改善。
通過(guò)分析不難發(fā)現我在以往的保險銷(xiāo)售工作中存在著(zhù)拜訪(fǎng)量不足的問(wèn)題，作為銷(xiāo)售人員卻連這點(diǎn)誠意都體現不出來(lái)自然難以建立競爭優(yōu)勢，畢竟其他員工都能夠做到不懼嚴寒酷暑前往各個(gè)區域拜訪(fǎng)客戶(hù)，而我卻將希望寄托在電話(huà)聯(lián)系和客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)辦理業(yè)務(wù)之中，這也導致我與客戶(hù)的交流次數較少從而難以有效提升自身的績(jì)效，所以針對這類(lèi)問(wèn)題應該在6月份提升自身的客戶(hù)拜訪(fǎng)量，每天爭取多拜訪(fǎng)一些客戶(hù)從而體現出作為銷(xiāo)售人員的誠意，畢竟客戶(hù)資源都是需要自己主動(dòng)去爭取自然不能夠奢求對方會(huì )主動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系。
另外則是銷(xiāo)售技巧的生疏往往會(huì )在工作中讓客戶(hù)反感，畢竟連溝通都無(wú)法持續下去的話(huà)往往會(huì )讓客戶(hù)懷疑自身的'專(zhuān)業(yè)度，本來(lái)保險銷(xiāo)售工作想要取得客戶(hù)的信任是件困難的事情，所以我在6月份還應該注重銷(xiāo)售技巧的學(xué)習并向領(lǐng)導請教才行，當其他同事都在爭取客戶(hù)的時(shí)候自己卻連銷(xiāo)售技巧都運用不好，這樣的差距則很容易導致自己的績(jì)效不如他人，因此我得注重這方面的學(xué)習并在后續的保險銷(xiāo)售工作中努力提升自身的工作效率，當效率得以提升以后自然能夠在6月份的銷(xiāo)售工作中取得較大的進(jìn)展。
客戶(hù)資源的整合也很重要從而要在6月份引起重視才行，雖然以往也聯(lián)系過(guò)不少客戶(hù)卻很少將其進(jìn)行分類(lèi)整理，這也導致我容易在對保險業(yè)務(wù)不感興趣的客戶(hù)身上浪費大量的時(shí)間，所以我在6月份應該對這部分客戶(hù)進(jìn)行取舍從而將注意力放在不反感保險業(yè)務(wù)的人身上，雖然看似自身掌握的資源少了很多卻能夠產(chǎn)生更有效的作用，而且我也能夠通過(guò)對新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)來(lái)爭取客戶(hù)資源自然不必過(guò)于糾結。
計劃的制定也是為了不在保險銷(xiāo)售工作中出現以往的錯誤，而且有著(zhù)以往工作經(jīng)驗的積累自然不容許對待保險工作如此不嚴謹，所以我會(huì )爭取更多客戶(hù)的認同并做好6月份的保險銷(xiāo)售工作，這是保險銷(xiāo)售工作人員的職責所在也是提升自身綜合素質(zhì)需要經(jīng)歷的步驟。
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10月份銷(xiāo)售管理計劃
1。日計劃：
平均每人每日至少要找一個(gè)可以應邀上門(mén)有質(zhì)數的潛在客戶(hù)。這樣下來(lái)基本上每人每月都有22或以上的潛在戶(hù)，先從量變捉起，然后再到質(zhì)變。
每日上班前落班后都召開(kāi)小組會(huì )議，明確和收集當天的工作情況，有關(guān)于銷(xiāo)售產(chǎn)品的問(wèn)題拿出來(lái)大家一起研究，商量找到合理的解決方案。
要適當安排時(shí)間約潛在戶(hù)口進(jìn)行上門(mén)交談。
2。月計劃：
每人基本上每個(gè)月都會(huì )有20個(gè)左右的潛在客人，第一個(gè)月要求成功率要在10%，無(wú)論大單小單都算，然后根據當月的實(shí)際情況給每個(gè)人定下個(gè)月的目標。盡最大的能力幫助每個(gè)同事完成指標。
3。團隊守則：
銷(xiāo)售人員最重要是第一感覺(jué)，上班和下班都必須要衣冠整潔。因為銷(xiāo)售人員出外面對客人，你代表不是個(gè)人，而是公司。必須要給客戶(hù)印象好的開(kāi)始。
上班時(shí)間不可以利用公司資源做私人事情，包括上Q，打電話(huà)跟朋友聊天等等。
每人必須配備一本記錄本，記錄低當天或者明天工作的重要事情，不可以出現遺忘性的.失誤。
每人在打電話(huà)約訪(fǎng)或上門(mén)約見(jiàn)客人時(shí)，都必須要自信。注意說(shuō)話(huà)的態(tài)度和技巧，自己都不自信，客人就更加不會(huì )相信公司的產(chǎn)品。
每人盡量利用空余時(shí)間去了解一下同行對手的情況，能做到知己知彼。
4�？蛻�(hù)管理：
在上門(mén)跟客人交談之前，一定要先通過(guò)任何方式去了解客人公司的情況！準備一些實(shí)際性的問(wèn)題，并為客戶(hù)提供解決性的方案。
設立部門(mén)跟蹤表，每人每天見(jiàn)過(guò)什么客人都要記錄低，有潛質(zhì)的客戶(hù)要重點(diǎn)跟進(jìn)。盡量迅速地說(shuō)服客人購買(mǎi)產(chǎn)品。
成功的客戶(hù)，要定期回訪(fǎng)問(wèn)候。銷(xiāo)售失敗了的客人一定要收集問(wèn)題與意見(jiàn)，令到自己下次遇到同樣問(wèn)題的時(shí)候會(huì )怎樣說(shuō)服客人。
5。團隊管理：
嚴格要求自己和團隊遵守公司規章制度，不允許出現違規行為
合理地安排員工，一部分系跟進(jìn)銷(xiāo)售目標，一部分系開(kāi)發(fā)新的目標。要監管好每位同事每天的工作情況。
定期了解每位員工的心理狀況，因為銷(xiāo)售行業(yè)壓力比較大，如不妥善了解和輔導，很容易令到員工沒(méi)有工作的士氣，甚至離開(kāi)公司。員工流動(dòng)太頻繁，不但造成業(yè)務(wù)斷檔，往往帶走大量客戶(hù)，給公司造成很大的損失。
教導他們銷(xiāo)售的技巧和客人心理模式等等，盡能力令他成為公司的銷(xiāo)售人才。先從量變捉起，把網(wǎng)撒大，要覆蓋性地去尋找客戶(hù)。再由數量的客人當中尋找質(zhì)量的客人，完成銷(xiāo)售。
�。�。G當月沒(méi)有開(kāi)單的同事，下個(gè)月將取消食飯補貼。車(chē)費報５０％。
月份目標：
月份本人目標10萬(wàn)，團隊目標是30萬(wàn)，全力以赴，個(gè)人或團體目標都要達到。
銷(xiāo)售月工作計劃 4
一、迅速開(kāi)展服務(wù)巡檢活動(dòng)，安撫老客戶(hù)、大客戶(hù)的依賴(lài)心理
由于公司相當大的一部分銷(xiāo)售是由老客戶(hù)介紹來(lái)的，我們在市場(chǎng)還沒(méi)有完全進(jìn)入旺季來(lái)，由公司相關(guān)領(lǐng)導帶領(lǐng)服務(wù)、銷(xiāo)售相關(guān)人員對大客戶(hù)、能夠為公司介紹銷(xiāo)售機器的客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)巡檢活動(dòng)，解決客戶(hù)存在的服務(wù)問(wèn)題，讓他們充分體驗到柳工老客戶(hù)、大客戶(hù)的優(yōu)越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷(xiāo)售做出幫助。
二、開(kāi)發(fā)細分市場(chǎng)，充分依托原有資源
老用戶(hù)、老關(guān)系，必須在每個(gè)區域一定建立x-x個(gè)鐵桿用戶(hù)。
高度重視市場(chǎng)支持體系的建設(當地的修理廠(chǎng)、配件店、平板運輸老板、業(yè)內人士)：以誠實(shí)、大度的態(tài)度，合理布局、準確判其熱情度和影響力、反復激發(fā)他們的積極性。
積累原始用戶(hù)信息：跑重點(diǎn)工程、工地、開(kāi)發(fā)區、住宅建設小區、礦山、沙石場(chǎng)、市政和水利施工單位、城鎮拆遷戶(hù)和拆遷村、查電話(huà)黃頁(yè)、查當地報紙。關(guān)鍵是系統開(kāi)發(fā)，切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。
原始用戶(hù)信息要及時(shí)整理分類(lèi)，從中篩選出自己有用的信息。在每個(gè)地區鎖定主要競爭對手，知己知彼，利用對手的弱點(diǎn)尋找商機和突破點(diǎn)。
緊密?chē)@本地當前市場(chǎng)購機熱點(diǎn)地區、用戶(hù)群、熱點(diǎn)工程、行業(yè)，開(kāi)展銷(xiāo)售工作。
注重成功率，開(kāi)發(fā)一個(gè)成功一個(gè)，開(kāi)發(fā)一個(gè)點(diǎn)映照一片天。賣(mài)挖機一定要學(xué)會(huì )批發(fā)和之術(shù)。
三、針對每一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)
堅定不移的貫徹兩個(gè)“三足鼎立”的核心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段每個(gè)大區、辦事處、銷(xiāo)售員均應十分明確的選定所轄銷(xiāo)售區域內，縣、區、鎮或特定人群(10個(gè)以上關(guān)系較好的老板組成的群體)的前三位的重點(diǎn)市場(chǎng)，并制定相應的銷(xiāo)售目標以及開(kāi)拓方案 。
公司希望在年底前在各地區均形成分級的'“三足鼎立”的市場(chǎng)格局，以確保銷(xiāo)售的持續增長(cháng)。
針對每一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，應構建以當地的主要競爭對手的大用戶(hù)或代言人，當地的老用戶(hù)，修理廠(chǎng)、配件店為主的“三足鼎立”的市場(chǎng)支持體系(即渠道)，為此也應選定相應的開(kāi)發(fā)對象及制定開(kāi)發(fā)方案、確定銷(xiāo)售目標。
四、關(guān)注用戶(hù)群體的開(kāi)發(fā)
用戶(hù)因地域、親屬關(guān)系、生意聯(lián)系、挖機品牌而自然形成的用戶(hù)群體是工程機械營(yíng)銷(xiāo)中最誘人的蛋糕，在日常拜訪(fǎng)中高度重視和了解各類(lèi)用戶(hù)群體，對群體內的用戶(hù)一定要在最短的時(shí)間內全面見(jiàn)面拜訪(fǎng)，力爭深入了解和熟悉。面對群體老大或很有影響力的人物應長(cháng)期相處，切忌直接推銷(xiāo)，應先獲得其好感和初步認可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上。
對群體中有一定影響力的用戶(hù)購機信息要高度重視，及時(shí)上報，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應當及時(shí)擴大戰果。
五、在適當的時(shí)候開(kāi)展促銷(xiāo)、展示會(huì )
充分利用好產(chǎn)品展示會(huì )，產(chǎn)品展示會(huì )是公司對當地市場(chǎng)最有效的支持和投資，是公司對當地用戶(hù)集中、全面的展示和介紹品牌及產(chǎn)品，突破和鞏固當地市場(chǎng)的最有效的手段。一場(chǎng)成功的展會(huì )往往是打開(kāi)和鞏固一個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵!
六、要讓一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài)
a.業(yè)務(wù)人員要注意形象、言表、態(tài)度、禮節，注意當地風(fēng)俗習慣。
b.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要撲進(jìn)去，到忘我境界。
c.強調市場(chǎng)開(kāi)拓方案制定，避免盲目、混亂的追逐信息式的銷(xiāo)售。
d.產(chǎn)品宣傳要統一口徑，系統介紹。
e.平常心對個(gè)單，提高對客戶(hù)的駕馭能力。
f.強化團隊意識，擴大信息交流，要學(xué)會(huì )啟動(dòng)和利用各種資源。
g.要機靈，對用戶(hù)需求及各種突發(fā)事件要準確把握。
h.厲行節約，提高實(shí)效。
機會(huì )可遇不可求，在整個(gè)行業(yè)開(kāi)始大洗牌的同時(shí)我們一定要抓住這次機會(huì )，打破市場(chǎng)格局，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。以完成下半年的銷(xiāo)售目標，同時(shí)也為明年的市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
銷(xiāo)售月工作計劃 5
我十月中旬剛接觸***電話(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，由于我在思想上急于求成，在行動(dòng)上蠻干莽撞導致十月工作成績(jì)毫無(wú)起色。但在領(lǐng)導和同事們的悉心幫助下，我很快認識到了我的癥結所在。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳，要做到從容不迫；工作不能蠻干，要實(shí)干、精干、巧干；同時(shí)在銷(xiāo)售方法和技巧上也一如既往的向領(lǐng)導、同事們學(xué)習�？偨Y上月的得失，在十一月應做好以下幾方面的工作：
一、 客戶(hù)關(guān)系的維系。
1、 對于老客戶(hù)要保持聯(lián)系、熟絡(luò )關(guān)系、爭做朋友、滿(mǎn)足需求，最終達到銷(xiāo)售簽單的目的，最好能挖掘二次需求。
2、 對于新客戶(hù)要使其理解產(chǎn)品、認同產(chǎn)品；相信公司、信任我。然后，推銷(xiāo)產(chǎn)品，并不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
二、 工作細節的處理。
1、 下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內容。注意下月在客戶(hù)拜訪(fǎng)上多下功夫，提高說(shuō)服力，多觀(guān)察、多傾聽(tīng)、多嘗試；對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記。
2、 電話(huà)交流方式要靈活多樣。針對客戶(hù)的行業(yè)、年齡、語(yǔ)氣等開(kāi)展靈活多樣的交流模式，提高電話(huà)約訪(fǎng)率。
3、 不斷學(xué)習，與團隊共成長(cháng)。學(xué)習業(yè)務(wù)知識的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶(hù)多方位交流；與領(lǐng)導、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進(jìn)共同進(jìn)步，營(yíng)造和諧向上的`工作氛圍。
三、 工作目標
爭取下月工作成績(jì)達到部門(mén)平均水平。
以上便是我十一月的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃。計劃與困難并存，請經(jīng)理多多指導，我會(huì )好好努力克服困難，對自己負責、對工作負責、對公司負責！
隨著(zhù)10月份的結束，也意味著(zhù)進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段�；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀，結合本人這一個(gè)多月來(lái)對“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對11月份房產(chǎn)銷(xiāo)售工作制定以下計劃。
一。目標
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
2. 根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。
3. 鎖定有意向客戶(hù)30家。
4. 完成銷(xiāo)售指標100萬(wàn)。
二。工作開(kāi)展
眾所周知，現代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì )，做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)（比如根據其需要及時(shí)通知房源和價(jià)格等信息），目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格，在此基礎上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲等，激發(fā)其購買(mǎi)欲望。
3.在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。
4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價(jià)等了如指掌
6.對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析，并向上級匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導的看法�？朔щy、調整心態(tài)、繼續戰斗。
7.在總結和摸索中前進(jìn)。
在一個(gè)月后，我要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準備。
銷(xiāo)售月工作計劃 6
業(yè)務(wù)員的工作壓力很大，做好之前要自己總結。為了進(jìn)一步提高工作效率和工作能力，我制定了一個(gè)可以制定的工作計劃，希望能督促自己，幫助大家：
一、對銷(xiāo)售工作的理解：
1.不斷學(xué)習行業(yè)知識和產(chǎn)品知識，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的介紹內容，更好的為客戶(hù)服務(wù)，展現行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性。
2.先友后單：與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，轉變銷(xiāo)售人員的角色，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的朋友，達到思想和情感的交融。
3.調整心態(tài)，進(jìn)一步提高工作動(dòng)力和自信心；以百倍的.認真努力對待每一天的工作和每一個(gè)潛在客戶(hù)的挖掘。
4.消除對任何客戶(hù)拒絕的恐懼，自信而專(zhuān)業(yè)地與任何營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)和任何潛在客戶(hù)溝通。
二、銷(xiāo)售工作的改進(jìn)：
1、制定工作日程。
2.每天一個(gè)總結，每周一個(gè)大結，一月一個(gè)總結；不斷發(fā)現工作中的不足，及時(shí)糾正錯誤，提高工作的整體效率。
3.不斷發(fā)掘潛在客戶(hù)，展示產(chǎn)品，跟進(jìn)客戶(hù)；樂(lè )觀(guān)、積極、自信的工作態(tài)度能產(chǎn)生良好的工作效果。
4.每天打40個(gè)有效電話(huà)，發(fā)掘潛在客戶(hù)，每周至少拜訪(fǎng)2個(gè)客戶(hù)(此數字為參考目標，盡力而為)
，促使潛在客戶(hù)變成可持續客戶(hù)。
5、拜訪(fǎng)客戶(hù)之前要對該客戶(hù)做全面的了解(客戶(hù)的潛在需求、職位、權限以及個(gè)人性格和愛(ài)好)，并準備一些必要的話(huà)題或活動(dòng)去與客戶(hù)進(jìn)行更好的交融及相應的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識的應付方案。
6、對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負責人進(jìn)行逐個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售，挖掘潛在客戶(hù)，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶(hù)進(jìn)行預約拜訪(fǎng)。
7、提高自己電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧，靈活專(zhuān)業(yè)地與客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)交流。
8、通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售過(guò)程中了解各盛市的設備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人。
三、重要客戶(hù)跟蹤：
1、江西萍鄉市公路管理局供機科林科長(cháng)、養護科曾科長(cháng);
2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養護科;
3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負責人;
4、山西省大同市北郊區公路段橋工程樂(lè );
5、河南市政管理處的姚科長(cháng);
以上是我十月份工作計劃，我會(huì )嚴格按計劃進(jìn)行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝!
銷(xiāo)售月工作計劃 7
20xx年銷(xiāo)售工作方針：建立一支既規范，又充滿(mǎn)活力的銷(xiāo)售隊伍，提高改善銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)，合使銷(xiāo)售人員的精神感面貌及工作熱情大有進(jìn)步。以銷(xiāo)售為中心，加強銷(xiāo)售管理，提高銷(xiāo)售效率為目標。
一、20xx工作總結：
在剛剛過(guò)去的一年，公司在增加資金投入及擴大銷(xiāo)售隊伍情況下，由于銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有搞好銷(xiāo)售工作的日常管理，使公司全年銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有改觀(guān)。銷(xiāo)售人員沒(méi)有認真跟蹤市場(chǎng)，公司在改變產(chǎn)品品種及質(zhì)量全面提升后，沒(méi)有主動(dòng)與客房即時(shí)溝通，任其發(fā)展。我們自身的優(yōu)勢產(chǎn)品沒(méi)有很好的推向市場(chǎng)，致使公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不穩定，沒(méi)有完成上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
但公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司的產(chǎn)品還擁有一定的市場(chǎng)價(jià)值，在過(guò)去一年里，銷(xiāo)售人員出現散、亂的情況下，整年銷(xiāo)售額雖比20xx年沒(méi)有提高多少，但產(chǎn)品的市場(chǎng)流通量比20xx年還是有不少提高。整年中銷(xiāo)售部與生產(chǎn)部緊密聯(lián)系溝通，在增加不少新產(chǎn)品情況下，沒(méi)有造成大量積壓、浪費。全年中沒(méi)有客戶(hù)投訴大的質(zhì)量問(wèn)題。所以，這也為我們以后發(fā)展打下了不少基礎。
二、20xx年銷(xiāo)售工作目標：
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售額比20xx年增長(cháng)25﹪-35﹪。
2、銷(xiāo)售費用，市場(chǎng)及產(chǎn)品損失費用下降5﹪。
3、銷(xiāo)售效益比20xx年增長(cháng)30﹪以上。
三、20xx銷(xiāo)售部主要工作措施：
進(jìn)一步加強和改進(jìn)銷(xiāo)售工作，保證按質(zhì)按量完成銷(xiāo)售任務(wù)。
(1)、充實(shí)和健全銷(xiāo)售隊伍，改變目前銷(xiāo)售人員參差不齊的現象，培養一支有干勁，肯吃苦，會(huì )開(kāi)拓的銷(xiāo)售隊伍。當務(wù)之急，盡快落實(shí)銷(xiāo)售人員充實(shí)到銷(xiāo)售部門(mén)，使銷(xiāo)售人員盡快熟悉市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃及銷(xiāo)售市場(chǎng)分配。
(2)、整頓和理順現有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，清理那些銷(xiāo)售額不高，拖欠貨款較多，經(jīng)營(yíng)能力較差的經(jīng)銷(xiāo)商。在清理和發(fā)展舊的.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )中，要防止銷(xiāo)售點(diǎn)的空白。要逐一引導經(jīng)銷(xiāo)商以經(jīng)營(yíng)我們公司產(chǎn)品為主的軌道上來(lái)。發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低應收貨款作為今年銷(xiāo)售工作的另一任務(wù)。
(3)、為了加強對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的管理和溝通，把全國劃分為以下區域設專(zhuān)人管理。區域劃分大致如下：東北區、華北區、大西北區、西南區、華中華東區、華南區（含湖南、江西、福建），廣東作為專(zhuān)區重點(diǎn)加強突破。
(4)、拓展市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面。
20xx年銷(xiāo)售工作以廣東、西南區、大西北區為主要發(fā)展區域。各銷(xiāo)售人員以自己劃分區域為主，詳細了解市場(chǎng)特點(diǎn)，爭取向公司提供最好的市場(chǎng)信息，好讓公司結合自身情況及市場(chǎng)特點(diǎn)發(fā)展一些優(yōu)勢產(chǎn)品（如西北區要利用我們優(yōu)勢產(chǎn)品剎車(chē)油的市場(chǎng)基礎，重中之重發(fā)展西南區。因廣西、云南、重慶、四川各個(gè)市場(chǎng)特點(diǎn)不同，互補性很強，公司以前又有市場(chǎng)基礎）與當地經(jīng)銷(xiāo)商合作，根據銷(xiāo)售業(yè)績(jì)投入一定銷(xiāo)售經(jīng)費，舉辦一些促銷(xiāo)會(huì )議。為了市場(chǎng)順利拓展，今年的銷(xiāo)售任務(wù)必須分解量化到每個(gè)銷(xiāo)售人員及區域。建立一套利于調動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性的工資分配制度，對于超標準完成地區銷(xiāo)售額的銷(xiāo)售人員，公司將給予榮譽(yù)及物質(zhì)經(jīng)濟上的雙重獎勵。
(5)、20xx年銷(xiāo)售日常管理工作必須加強，改進(jìn)和完善銷(xiāo)售的基礎管理，設專(zhuān)人保管和建立銷(xiāo)售商檔案（含發(fā)貨量、資金回籠、銷(xiāo)售費用大小、銷(xiāo)售相關(guān)合同及市場(chǎng)調查返回住處登記等）。
(6)、銷(xiāo)售人員在確定銷(xiāo)售責任書(shū)二個(gè)月內必須完成自己區域的市場(chǎng)調查，用書(shū)面形式反應每個(gè)客戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況（產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝特點(diǎn)等等），銷(xiāo)售部門(mén)全體人員20xx年每個(gè)月舉辦一次經(jīng)驗學(xué)習交流會(huì )。
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一；對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二；在擁有老客戶(hù)同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三；要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四；今年對自己有以下要求
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神銷(xiāo)售團隊是企業(yè)根本。在下周工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力團隊作為一項主要工作來(lái)抓。
2) 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度目是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度責任心，提高銷(xiāo)售人員主人翁意識。
3) 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新檔次。
4) 在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據這周在出差過(guò)程中遇到一系列問(wèn)題，約好客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家情況，使計劃好行程被打亂，不能順利完成出差目。造成時(shí)間，資金上浪費。
5)銷(xiāo)售目標
這周銷(xiāo)售目標最基本是做到月月有進(jìn)帳單子。根據公司下達銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每日，每周 ;以每周 ，每日銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司下周發(fā)展是與整個(gè)公司員工綜合素質(zhì)，公司指導方針，團隊建設是分不開(kāi)。提高執行力標準，建立一個(gè)良好銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好工作模式與工作環(huán)境是工作關(guān)鍵。
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6月份再有幾天就結束了，7月份馬上就要到了。6月份的工作任務(wù)我已經(jīng)快要完成了，也希望7月份我能夠保持現在這樣的工作效率。在這之前，我決定先做好我7月份的工作計劃，安排好自己7月份的時(shí)間，更高效率的去完成工作，7月的工作也將會(huì )根據我所做的工作計劃展開(kāi)。
一、銷(xiāo)售目標
在7月份開(kāi)始之前，我先做好自己這一個(gè)月的銷(xiāo)售目標，在下個(gè)月根據我的這個(gè)目標去努力的工作，完成自己的工作目標。作為房產(chǎn)銷(xiāo)售，主要的工作就是銷(xiāo)售公司的房產(chǎn)，還有一些其他的工作。我7月份的計劃是售出x套房屋，并及時(shí)的跟客戶(hù)簽訂購房合同，以免發(fā)生變故。在銷(xiāo)售公司的樓盤(pán)的同時(shí)，也要做好其他的工作。我肯定是要在完成公司的銷(xiāo)售目標的基礎上，努力的去完成自己制定的銷(xiāo)售目標，首先要做的是完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)。
二、其他的工作
只有極少部分的人會(huì )在看完房產(chǎn)之后選擇立即購買(mǎi)，一般都會(huì )再考慮一段時(shí)間，所以我要做的工作不僅僅只是售賣(mài)房屋，也要做好客戶(hù)的`回訪(fǎng)，多跟意向客戶(hù)溝通，讓他們選擇購買(mǎi)我們公司的房屋。若是不積極主動(dòng)的去跟客戶(hù)聯(lián)系的話(huà)，銷(xiāo)售的任務(wù)是肯定沒(méi)有辦法完成的。還需要催收顧客的定金、處理違約的客戶(hù)、收集新客戶(hù)的資料等，以及完成領(lǐng)導分配的其他的任務(wù)。
三、工作總結
7月份的一個(gè)重要的工作就是要做好6月份工作的總結，只有不斷的對自己一個(gè)階段的工作進(jìn)行總結，才能夠知道自己的不足，也能夠從之前的工作中總結一些經(jīng)驗。有成功的時(shí)候也肯定會(huì )有失敗的時(shí)候，失敗沒(méi)關(guān)系，但要從失敗中做總結�？偨Y自己成功的原因，也總結自己失敗的原因，在下一次遇到同樣的情況的時(shí)候就能夠避免再一次的失敗。
銷(xiāo)售也是有技巧的，只要自己掌握好了技巧，從自己過(guò)往的工作中總結出了一套適合自己的銷(xiāo)售方法，以后就能夠節省一點(diǎn)時(shí)間去開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)。作為銷(xiāo)售是必須要積極主動(dòng)的去聯(lián)系客戶(hù)、尋找客戶(hù)的，等著(zhù)客戶(hù)送上門(mén)那是不可能的，現在房地產(chǎn)行業(yè)的競爭是很激烈的，一段時(shí)間之內會(huì )有很多的新樓盤(pán)開(kāi)售，所以做銷(xiāo)售是要學(xué)會(huì )抓住時(shí)機和顧客的心理的，這是我之后還要繼續的去學(xué)習的地方。
以上就是我7月份的工作計劃，我相信只要自己努力是一定能夠把工作做好的。
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6月份我們的任務(wù)是6萬(wàn)元，實(shí)際上完成了2萬(wàn)，離任務(wù)額還差4萬(wàn)，由于負責門(mén)迎工作，對于客戶(hù)流量還是了解的比較多，本月新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)降低。
在工作中，由于本人向來(lái)性格開(kāi)朗，樂(lè )觀(guān)，所以擔任門(mén)迎的時(shí)候并無(wú)不妥，有客戶(hù)說(shuō)過(guò)我們這的姑娘，小伙態(tài)度都特別好，但是業(yè)務(wù)能力需要提升，我回答確實(shí)我們需要終身學(xué)習。
尤其對于中醫來(lái)說(shuō)是一個(gè)復雜而且體系龐大的東西。對于我們現在而言，隔行如隔山，以前沒(méi)有從事過(guò)類(lèi)似的工作，新接手也不過(guò)幾個(gè)月，很多東西從頭學(xué)起，接受是需要一個(gè)過(guò)程，所以我們也在努力積極的讓自己變得充實(shí)起來(lái)。
總結開(kāi)來(lái)6月銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn)：
1.上月的活動(dòng)一下子顧客買(mǎi)的'都很多，老客戶(hù)只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多一些，但是推介有限，同時(shí)有的產(chǎn)品如溫陽(yáng)通絡(luò )飲，八仙粥滄州店種類(lèi)有限，不能滿(mǎn)足個(gè)性化的需求。
2.新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于他們現在就是重點(diǎn)的培養對產(chǎn)品的信心和認知度，
3.我們的銷(xiāo)售技能欠缺，中醫功底薄弱，要加強學(xué)習和引導。
4.在23號邊老師來(lái)滄州講課的時(shí)候，那天打開(kāi)銷(xiāo)量不錯，加之之前良好的造勢的原因，完成了3000多的銷(xiāo)售，總體來(lái)說(shuō)我們店里現在還缺乏一個(gè)有威信的個(gè)人品牌。
但是“不找借口找方法”，這個(gè)是我們店也是我個(gè)人一直崇尚的，也許我的能力現在還不足，所以我也一直在努力，努力學(xué)習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿(mǎn)希望的。米盧說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，對于自己喜歡的事情付出的努力，在這段工作中，我不認為工作是一種負擔，所以可以每天投入那么大的熱情，這樣喜歡可以保持激情和源動(dòng)力。
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一，總體思想：
由于是新公司，新行業(yè)，新市場(chǎng)。六月份主要以推廣為主，以及鍛煉業(yè)務(wù)人員能力，試探市場(chǎng)反應，鎖定目標客戶(hù)，爭取完成業(yè)務(wù)突破。
公司的業(yè)務(wù)部門(mén)，必須一直到所有業(yè)務(wù)人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識并有效地活動(dòng)時(shí)，才不再做任何變革。
貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展。
二，總體方向：
以睢寧為主，周邊城市為輔，采取多種手段，有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)。
三，具體安排：
1.推廣方法
A，分析市場(chǎng)，對潛在客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)宣傳，建立聯(lián)系，探聽(tīng)對方需求，建立潛在客戶(hù)檔案。
B，利用網(wǎng)絡(luò )途徑，在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行宣傳，如各大論壇發(fā)帖。
C，利用身邊各種資源，進(jìn)行有效宣傳，搜集各方面資料。
2.人員安排
前期兩人一組，個(gè)別人員一人一組，業(yè)務(wù)方向可以自己安排，也有由經(jīng)理指派任務(wù)。暫定王玉璽和胡恒偉一組，高曉婷和付亞瓊一組。
3．每天下午進(jìn)行業(yè)務(wù)匯報，填好客戶(hù)資料表，及時(shí)上報，針對不同客戶(hù)，制定不同設計方案。
四，業(yè)務(wù)方向：
根據我們三大發(fā)電系統，前期主要方向放在：小區、工廠(chǎng)、學(xué)校、加油站等方面進(jìn)行上門(mén)推廣。
五，業(yè)務(wù)培訓：
1.業(yè)務(wù)培訓做到天天培訓，隨時(shí)培訓。有問(wèn)題及時(shí)解決。
2.業(yè)務(wù)培訓包括產(chǎn)品培訓和銷(xiāo)售技巧培訓等。
3.提高每個(gè)員工的.業(yè)務(wù)能力及自身的素質(zhì)。
4.每人每天提一個(gè)和業(yè)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題，最好自己解決，大家學(xué)習探討。
5.每人每周1-2條工作建議，多多益善，提高大家主觀(guān)能動(dòng)性。
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一;對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二;在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶(hù)信息。
三;要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四;今年對自己有以下要求
1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到個(gè)潛在客戶(hù)。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4：對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的.工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成5000臺的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造利潤。
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隨著(zhù)崗前培訓的結束，也意味著(zhù)進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段�；仡欉@短短四天的培訓學(xué)習過(guò)程，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力相助，使我順利完成培訓并基本掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；诒救耸堑谝淮谓佑|電子商務(wù)和銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，為了能順利完成公司所規定的指標和達到個(gè)人預期目標，針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀，結合本人這幾天對“銷(xiāo)售服務(wù)”的理解和感悟，特對第一個(gè)月工作制定以下計劃。
本計劃包括宗旨、目標、工作開(kāi)展計劃和計劃評估總結等四部分。
一、宗旨
本計劃是第一個(gè)月工作開(kāi)展的指導，是完成銷(xiāo)售指標和達到個(gè)人預期目標的保證。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實(shí)現目標。
二、目標
1、 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”的功能、特色和優(yōu)勢并做到應用自如。
2、 根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，錄入客戶(hù)資料150家。
3、 鎖定有意向客戶(hù)20家。
4、 力爭完成銷(xiāo)售指標
三、工作開(kāi)展計劃
眾所周知，現代銷(xiāo)售的競爭就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們有恰恰是銷(xiāo)售“服務(wù)”的，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1、多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對“家家網(wǎng)”的功能、操作和特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì )，做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。
2、對錄入完的客戶(hù)盡可能多地提供免費的服務(wù)(比如根據其需要給它發(fā)各種商務(wù)信息、技術(shù)指導等)，目的讓客戶(hù)了解“家家網(wǎng)”，在此基礎上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。
3、在用電話(huà)、E-mail等方式與客戶(hù)互動(dòng)的'過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。
4、在互動(dòng)的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對我們的“服務(wù)”有感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5、在面談之前要做好各種充分準備，做到“知己知彼”，克服心理障礙。
6、對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析，并向領(lǐng)導匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導的看法�？朔щy、調整心態(tài)、繼續戰斗。
7、在總結和摸索中前進(jìn)。
四、計劃評估總結
在一個(gè)月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準備。
銷(xiāo)售月工作計劃 14
為了更好的完成本職工作，特制訂20xx年工作計劃如下：
一、數據分析
作為汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)，必須對數據有極度的敏感性。因為，汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)不能脫離數據，例如：銷(xiāo)售車(chē)的數量、業(yè)績(jì)數、和客戶(hù)談的價(jià)格、還有客戶(hù)的數量。甚至是挖掘潛在客戶(hù)的數量、拜訪(fǎng)客戶(hù)的數量、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的次數等。這些都是數字。
二、技能分析
對汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數銷(xiāo)售顧問(wèn)在半年內都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn)，還包括公司的培訓。
三、綜合能力分析
優(yōu)秀的汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)并不是只會(huì )賣(mài)車(chē)，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系；在售前和售后之間的.關(guān)系，還有和客戶(hù)之間的關(guān)系。
因為銷(xiāo)售顧問(wèn)的具體工作包含：客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)跟蹤、銷(xiāo)售導購、銷(xiāo)售洽談、銷(xiāo)售成交等基本過(guò)程，還可能涉及到汽車(chē)保險、上牌、裝潢、交車(chē)、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4S店內，其工作范圍一般主要定位于銷(xiāo)售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行銜接。所以，和其他部門(mén)的配合顯得非常重要。
總之：銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作計劃，既是對自身社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是思想認識提高。通過(guò)計劃，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結論，以便發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。
四、執行銷(xiāo)售流程
向顧客演示所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)，包括試乘試駕；消除顧客的疑慮與抗拒，專(zhuān)業(yè)地處理顧客投訴；維持與顧客的良好關(guān)系，并及時(shí)更新顧客資料；通過(guò)追蹤潛在顧客，取得顧客名單，促進(jìn)銷(xiāo)售；填寫(xiě)銷(xiāo)售報告、表卡；確保展廳和展車(chē)整潔參與制訂銷(xiāo)售活動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)計劃所具備的能力素質(zhì)；能夠與各部門(mén)建立良好的關(guān)系，特別是財務(wù)部門(mén)和售后部門(mén)。
并且能夠在銷(xiāo)售過(guò)程中特別關(guān)注這些部門(mén)的需求；能夠不斷學(xué)習新的銷(xiāo)售方法、與產(chǎn)品有關(guān)的新信息，以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法；了解最新的車(chē)型以及最新的改進(jìn)技術(shù)；了解汽車(chē)系統（基礎的汽車(chē)設計）和價(jià)格、車(chē)型、系列、選裝和其它制造廠(chǎng)商產(chǎn)品；了解競爭產(chǎn)品和價(jià)格；熟悉與汽車(chē)相關(guān)法規，消費者相關(guān)法規和商業(yè)慣例；了解特約店的公司結構和各崗位的職責。
銷(xiāo)售月工作計劃 15
上個(gè)月經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的工作出差拜訪(fǎng)，陸續對一部分客戶(hù)的一些寄版報價(jià)的服務(wù)，上個(gè)月有幾家客戶(hù)的訂單沒(méi)有落實(shí)，其中有一些的具體情況如下：1。合歡已經(jīng)確定的版，已經(jīng)寄給國外客戶(hù)，其中有幾款舊款，原來(lái)和XX合作的，五月份有定單，但還是下給了XXX，因為舊款不想轉，怕出問(wèn)題，客戶(hù)那邊沒(méi)有辦法交待，新款客戶(hù)沒(méi)有回復回來(lái)，所以沒(méi)有訂單下。
2.源碼往年的這個(gè)時(shí)候的訂單現在都沒(méi)有繼續了，做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品，因此它的訂單近期會(huì )很少!
3.興安盟的三款小樣版，先后寄了兩次版過(guò)去做測試拉力，都不OK，現在已經(jīng)OK了一款，接下來(lái)會(huì )跟進(jìn)訂單的落實(shí)，另兩款還在跟進(jìn)中!
4.臺能的起的`樣版已經(jīng)給客戶(hù)批復，生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實(shí)，但數量客戶(hù)有些調整，可能會(huì )加大點(diǎn)數量，下單時(shí)間會(huì )拖延。
5.水仙花本來(lái)上個(gè)月的兩萬(wàn)碼開(kāi)機版確認，后面會(huì )再爭取多一點(diǎn)訂單，但是一直到這個(gè)月初，開(kāi)機板不OK，拖了十多天，開(kāi)機版客戶(hù)一直都沒(méi)有確認，訂單的跟進(jìn)工作這個(gè)月繼續
6.俏麗制衣廠(chǎng)有寄了一些樣版過(guò)去，但暫時(shí)XX的態(tài)度方面覺(jué)得我司實(shí)力不夠，表示想與有實(shí)力工廠(chǎng)合作，可提供一些樣版給他。
這個(gè)月工作，預計接定來(lái)的訂單情況如下：
總共計銷(xiāo)售額約23萬(wàn)元
以上是下月客戶(hù)預計下單情況,具體情況會(huì )根據這個(gè)月具體跟進(jìn)與客戶(hù)接單情況而有所變化。
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