人事工作計劃(17篇)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的人事工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事工作計劃 1
以下計劃是預計要在一季度末前要完成的
一、梳理人事流程，從招聘到離職，規范人事制度與相關(guān)程序，確認各部門(mén)的`崗位職責。（到崗兩周內）
二、確認公司本年度發(fā)展計劃，根據業(yè)務(wù)發(fā)展方向規劃組織架構，進(jìn)行人員招聘儲備。（入職后與領(lǐng)導確認公司組織目標后，制定組織架構及招聘計劃，到崗兩周內）
三、梳理公司招聘渠道，規整招聘方式，對緊缺崗位進(jìn)行招聘。
四、配合財務(wù)進(jìn)行各部門(mén)成本核算，計算出各部門(mén)行政、人事、業(yè)務(wù)等成本費用，做年度預算（望財務(wù)在兩周內做出相關(guān)成本預算，我于第三周根據財務(wù)數據及公司架構做年度預算）。
五、規范績(jì)效考核，制定績(jì)效考核方案，與各部門(mén)進(jìn)行工作及業(yè)務(wù)溝通，根據財務(wù)給出的成本數據及各部門(mén)的崗位職責，安排高管和員工根據不同要求制定工作計劃。（由于我到崗時(shí)間一季度應度過(guò)一半，在季度末前兩周將各部門(mén)計劃交與領(lǐng)導審批通過(guò)，在人事部備案存檔，以便季度末考核）
六、培訓需求調查，除新入職的員工進(jìn)行慣例的新員工培訓外，將制定培訓需求調查表，對各部門(mén)進(jìn)行培訓需求調查，根據調查結果，跟各部門(mén)負責人溝通制定年度培訓內容。
人事工作計劃 2
一、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
二、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的'手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
三、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
人事工作計劃 3
1、上半年基本能完成公司各部門(mén)所需的人員增補計劃，滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求，人事行政專(zhuān)員工作計劃。下半年由于客觀(guān)因素造成人員緊缺，不能滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求量。
2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達到389人，現在人數是356人。與過(guò)去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析有二：
1)人心向背;
2)春節返鄉。
針對此問(wèn)題行政部及各部門(mén)管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。
3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠(chǎng)的相關(guān)培訓只是口頭培訓，未做到文件化。
4、盡量和各部門(mén)人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。
5、今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓和現場(chǎng)模擬，同時(shí)對于公司的消防和安全設施和設備也進(jìn)行了不定期的檢查。
6、在20xx年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動(dòng)中，把所有員工的愛(ài)心也奉獻給同胞。
7、關(guān)于現階段宿舍管理評分制度沒(méi)有繼續執行，導致宿舍管理及清潔衛生不是很理想。
人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。
20xx年工作計劃：
1、完成各部門(mén)所需人員的增補，滿(mǎn)足人力資源需求，并通過(guò)各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩定員工。
2、部門(mén)人員的.實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。
3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
4、規范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
6、配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
7、開(kāi)始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。
最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!
也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng )造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在20xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會(huì )更好!
人事工作計劃 4
一、完成了20xx年度勞動(dòng)工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認真分析、總結，完成了勞動(dòng)工資統計分析報告和勞動(dòng)工資統計工作總結。
二、完成了20xx年度工資計劃的制定工作，制訂了20xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施。
三、積極做好精神文明建設工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習記錄工作，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。
四、按時(shí)完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時(shí)編制、匯總和報送勞動(dòng)工資月報、季報;建立勞動(dòng)工資統計臺帳，嚴格規定勞動(dòng)工資統計制度，及時(shí)為集團公司的各項決策提供了準確的統計資料。
五、制定了《三門(mén)峽黃河明珠(集團)有限公司年休假實(shí)施辦法》、《三門(mén)峽黃河明珠(集團)有限公司人事系統日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導審閱。
六、開(kāi)始制定《三門(mén)峽黃河明珠(集團)有限公司員工手冊》，目前進(jìn)展順利。
七、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資調整的審批工作;
八、完成了調入、調出人員工資關(guān)系的轉移工作;
九、審核批準了三門(mén)峽明珠國際貿易有限公司和三門(mén)峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法;
十、按時(shí)完成了機關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的`審核發(fā)放工作。
十一、按時(shí)完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作;
十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測算工作;
十三、健全傷亡事故統計報告制度，按時(shí)向各上級有關(guān)部門(mén)報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。
人事工作計劃 5
根據上一年度的工作情況和存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，現將年度的工作分成以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
第一部分：人力資源工作
一、人員招聘
首先要滿(mǎn)足崗位需求， 再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體可采取的方式有：
1、熟人推薦：包括公司員工，對于適合公司的優(yōu)秀人才可以?xún)?yōu)先錄用；
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：因為已經(jīng)和智聯(lián)招聘合作了，到期后如果有需要可以考慮更換平臺；
3、校園招聘：可以和學(xué)校合作，從實(shí)習生開(kāi)始培養，年輕人有激情有夢(mèng)想，往往會(huì )有意想不到的效果，但基礎性崗位可以選用此方法，其它崗位并不適用；
4、實(shí)行內部培養和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心、工作能力強的員工，可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的能力和專(zhuān)長(cháng)，也可以激勵其他員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力。
二、績(jì)效考核
1、員工績(jì)效考核工作是本年度的重點(diǎn)工作內容，借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實(shí)際情況，首先要完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為績(jì)效考核提供科學(xué)依據。本部門(mén)將于年上半年制定出《績(jì)效管理考核辦法》并推行試用，但它的推行是一個(gè)貫穿全年的持續工作，期間必須對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮其激勵作用。
2、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。 最終可以根據績(jì)效考核結果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
三、員工培訓
1、制訂《員工手冊》，對新入職員工進(jìn)行入職培訓，做到及時(shí)性、有效性，最快的.讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
2、 公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習基地和上課的設施設備，更可以提高員工工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。前期員工的培訓方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯，經(jīng)討論后下周開(kāi)始會(huì )有所改變，具體效果還有待觀(guān)察。
3、利用各種平臺，鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 努力打造學(xué)習型組織，成長(cháng)性團隊。
四、其它
1、加強合同、協(xié)議的簽訂工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對人員檔案資料不齊全的一律補齊，使檔案管理更規范、更全面。
2、認真落實(shí)員工社會(huì )統籌保險工作，并建立臺賬。
3、與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。
4、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
5、搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩定公司隊伍。
第二部門(mén)：行政類(lèi)工作
一、完善公司現有制度，使各項工作有章可尋。
二、做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、細化后勤服務(wù)，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。
四、日常行政事務(wù)處理。
第三部分：出納工作
1、管好庫存現金，做好現金臺賬；
2、做好報銷(xiāo)等日常業(yè)務(wù)，對票據認真核查，保證其滿(mǎn)足要求；
3、熟悉銀行和稅務(wù)部門(mén)的各項業(yè)務(wù)等，保證辦理時(shí)不出差錯。
以上就是我年工作的大致計劃，行政人事工作是一個(gè)系統工程，是一個(gè)繁雜的工作體系，不可能一蹴而就，因此在制訂計劃時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基礎工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，爭取在實(shí)際工作中出色完成每一項工作。
人事工作計劃 6
20xx年度全年整體規劃重點(diǎn)：
1、人才招聘及時(shí)，合理儲備，做好公司內部的人力資源開(kāi)發(fā)工作，確保公司各工種運作正常。
2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃，按時(shí)按量做好培訓工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標準。
3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確�？己私Y果。
4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規范進(jìn)行貫徹執行。
5、根據國家法律法規，完善勞動(dòng)用工制度，做好員工的休假和福利工作。
6、豐富員工日常生活，調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性，提高公司的凝聚力
一、公司人事規劃
1、公司各崗位定員標準
生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數的60%以上。
行政人員：按部門(mén)對人員進(jìn)行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡(jiǎn)。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無(wú)閑散人員。
外聘人員：根據已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。
2、公司各崗位、人員明細：（見(jiàn)附表1）
二、公司招聘流程規劃
1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門(mén)提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總，并擬定20xx年余下三季度人事調整、補充規劃。
2、人員儲備和管理目標
為確保公司各崗位運轉正常，及時(shí)應對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓同崗位職務(wù)人員，做好儲備。
3、人員管理指標
1、全年員工異動(dòng)率控制在20%以?xún)�，正式員工離職率控制在5%以?xún)�；員工解聘率控制在3%以?xún)�。分季度做好人員流動(dòng)性分析報告。
2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設，減少工作時(shí)間在半年以?xún)嚷毠さ碾x職；及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題。
3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長(cháng)期以來(lái)，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選，結合部門(mén)申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內容和崗位職責，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題；做好公司日常行為規范的培訓工作，引導其快速適應公司；
4、合理進(jìn)行崗位的調整和解聘不適用的員工。
5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達到90%以上；因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責任；離職人員手續需在3個(gè)工作日內辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報告，月度總結。
三、20xx年度招聘成本預算
1、招聘計劃及工作實(shí)施規劃
1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會(huì )信息；
2、到高校走訪(fǎng)，包括揚州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；
3、公司網(wǎng)絡(luò )招聘的查看和維護；
2、招聘費用預算
1、現場(chǎng)招聘會(huì )xx元；
2、網(wǎng)絡(luò )招聘費3800元（智聯(lián)）；
3、宣傳費用1000元；
4、其它費用3000元；
具體招聘費用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間；行管技工類(lèi)人員控制早500元以下。
3、規范新近人員的生活安排
1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現象；
2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加；
3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓再上崗，日常規章制度有章可尋，有理可依。
四、做好培訓工作
1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制，根據考核內容，及時(shí)反饋新員工在職信息，對不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式。
2、公司正式員工的培訓
公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則�？梢苑譃樾泄苋藛T培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類(lèi)內容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中，技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行，調動(dòng)職工的.積極性。技能培訓定每季度舉行一次。
3、培訓方式的選擇
1、行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì )議式和外培式；
2、聯(lián)系一到兩家正規的咨詢(xún)管理公司，建立聯(lián)系平臺；
3、建立完善公司內部的培訓機制，常規的培訓能做到及時(shí)，組織方便；
4、做好達標人員助理工程師職稱(chēng)的評定跟蹤工作；
5、其它方式的培訓根據公司需要進(jìn)行合理安排。
五、員工管理制度的部分完善
1、新員工
公司新近人員按規定時(shí)間報道上班，公司逢8/18/28開(kāi)班招工，便于統一培訓，手續辦理。
在公司新員工培養上，分兩塊，一是車(chē)間學(xué)徒工人的培養；二是行管人員試用期內的培養考核。
在車(chē)間學(xué)徒這一塊，長(cháng)期以來(lái)，半年內學(xué)徒人員流失率達7成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對接不好是導致學(xué)徒工出走的主要原因，根據現有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的10元漲到20元；工資發(fā)放上：基礎工資+考核工資+補發(fā)工資�；A工資300，考核工資150，根據徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放；補發(fā)工資150元/月，學(xué)徒期結束后正常上班的，第七個(gè)月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車(chē)間徒工學(xué)徒期內的工資亂上現象。
行管工人同樣實(shí)行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。
2、現有員工
1、加大管理力度，規范員工日常行為規范，貫徹執行；
2、年中制定出較完善的員工離職制度；
3、疏導員工意見(jiàn)表達溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量；
4、組織年終員工滿(mǎn)意度調查，對公司滿(mǎn)意度達到85%以上。
六、人事部門(mén)的日常工作
1、考勤
自20xx年3月起，每3天將考勤統計一次，做好相關(guān)匯總，交企管部處理； 每周不定期查崗2次，包括辦公大樓、車(chē)間科室，記錄查崗情況，每月底進(jìn)行匯總；每月2號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢；
2、員工
員工福利，根據公司情況，定制工作服，一線(xiàn)職工定制勞保鞋并發(fā)放到位； 公司在職大學(xué)生的工作、生活，做好日常的溝通；
公司一廠(chǎng)區住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位，包括2.4x1.0的長(cháng)條桌、木質(zhì)衣柜。一區單獨宿舍的人員，定期抄寫(xiě)電表，將費用分攤到人。
3、活動(dòng)安排
3月8日婦女節安排女性員工每人一支花；4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次，安排時(shí)間為1天；建議對在職員工結婚的，適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品；
其它活動(dòng)根據公司情況進(jìn)行安排。
人事工作計劃 7
實(shí)習目標：
熟悉掌握人力資源與社會(huì )保障體系相關(guān)法律法規以及公司相關(guān)制度;學(xué)習人力資源管理技能方法，結合所學(xué)理論知識、法律法規、方法技能綜合地實(shí)踐于崗位工作中，高效準確地處理崗位工作。分析總結，積累經(jīng)驗，爭取成為人力資源部的優(yōu)秀份子。
行為思想：
遵守公司各項規定，培養強化個(gè)人溝通表達能力，融入人力資源部大家庭。
實(shí)習任務(wù)：
1、強化人力資源與社會(huì )保障體系的法律及相關(guān)司法解釋、法規規章等知識;
2、熟悉掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動(dòng)流程、離職管理流程、離職糾紛處理等事務(wù);
3、學(xué)習掌握OA操作;
4、掌握員工手冊相關(guān)事項;
5、注重能力提升與分享;
6、運用所學(xué)知識理論方法以及技能到實(shí)際工作中，盡快熟練相關(guān)事務(wù)的處理;
7、注重總結和規劃，每月寫(xiě)工作總結和下月計劃;
實(shí)習分段：
實(shí)習具體計劃;
第一、二周(1.20~1.30)
熟悉環(huán)境，了解公司規模、現狀;了解人力資源部部門(mén)設置、工作內容;多與部門(mén)同事交流，多認識公司成員。
第三、四周(2.07~2.21)
了解崗位職責，學(xué)習崗位工作所需知識;參加部門(mén)培訓，虛心并積極地向部門(mén)同事請教。
第五、六周(2.24~3.07)
學(xué)習規范訂立勞動(dòng)合同，建立臺賬等入職管理流程，與部門(mén)同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結經(jīng)驗。
第七、八周(3.10~3.21)
掌握用工合同管理辦法，熟悉人員異動(dòng)流程，學(xué)習制作變更協(xié)議書(shū)以及簽收、臺賬建立等;與部門(mén)同事以及分子公司的'工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結經(jīng)驗。
第九、十周(3.24~4.04)
掌握OA操作，學(xué)習如何篩選續簽勞動(dòng)合同名單，掌握續簽流程�？偨Y篩選續簽名單的方法。
第十一、十二周(4.08~4.18)
掌握離職管理辦法，熟悉員工離職手續流程，分析員工離職的原因，寫(xiě)一份離職分析報告并與部門(mén)交流分享。
第十三、十四周(4.21~5.09)
接觸各分子公司，了解分子公司工作相關(guān)事宜，能夠與分子公司
配合開(kāi)展工作，并總結出與分子公司相關(guān)工作開(kāi)展的經(jīng)驗。
第十五、十六周(5.12~5.23)
收集之前公司勞動(dòng)爭議資料進(jìn)行學(xué)習，提升風(fēng)險防范意識，能夠協(xié)助法務(wù)部門(mén)處理勞動(dòng)爭議事宜。
第十七、十八周(5.26~6.06)
開(kāi)始寫(xiě)實(shí)習總結，多與部門(mén)同事交流，分析接下來(lái)的發(fā)展方向。
第十九、二十周(6.09~6.20)
深入學(xué)習相關(guān)法律法規、公司制度，起草完善方案。
第二十一、二十二周(6.23~6.30)
加強與部門(mén)的交流和分享;分析公司員工關(guān)系模塊制度，寫(xiě)出一份完善該制度的方案，并與大家分享。
人事工作計劃 8
一、指導思想：
學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項基本職能，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分，是學(xué)校各項活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的結果，是體現一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學(xué)校正常有序開(kāi)展工作的堅強后盾。
為進(jìn)一步規范學(xué)校檔案、人事工作管理，體現學(xué)校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個(gè)新臺階，特制定如下工作計劃。
二、具體工作：
�。ㄒ唬┩晟乒芾碇贫�，規范管理程序。
1、加強和完善檔案管理工作，及時(shí)完成資料分類(lèi)歸檔，完善檔案查看制度。實(shí)行檔案資料工作集中統一管理。
2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導完善用人制度工作。根據新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神，本學(xué)期繼續協(xié)助校領(lǐng)導完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱(chēng)評聘工作，建立并完善考評制度，正確進(jìn)行績(jì)效考核和人才評價(jià)，做到科學(xué)、公正，公平。結合區教育局人事科傳達的會(huì )議內容學(xué)習教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。
�。ǘ┤耸鹿芾碇贫然�、規范化。
隨著(zhù)教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實(shí)。由于教師的調進(jìn)調出等教師的流動(dòng)以及帶來(lái)的一系列問(wèn)題，更要求人事干部要有高度的責任心，從學(xué)校的整體利益出發(fā)，做好學(xué)校的各項人事工作。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問(wèn)題根據學(xué)校的整體規劃按原則，照規定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展。
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1、工資福利工作：
抓好正�；芾�，做好晉級增資、轉正定級、退休審批等工作。
2、報表統計工作：
做好每月工資報表，各項人事統計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績(jì)效工資，年終工資總額、四金解繳基數的工作。
3、職稱(chēng)評定工作：
把握其工作的政策性，嚴格執行上級的文件規定，做到公開(kāi)、公平、公正。
4、其他管理工作：
做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫保的'轉移
5、上級布置工作：
保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項人事工作。
6、檔案整理工作：
及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書(shū)檔案的歸檔工作，協(xié)助學(xué)校的各項常規檢查。
7、其他事務(wù)工作：
按時(shí)做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。
�。ㄋ模┟吭轮攸c(diǎn)工作：
九月份：
�。�1）各項人事統計報表的審核、填寫(xiě)；
�。�2）法人變更；
�。�3）社保、公積金變更事宜；
�。�4）中級職稱(chēng)評審
�。�5）轉正定級審核
十月份：
�。�1）完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入；
�。�2）完成教師聘用合同的簽訂；
十一月份：
�。�1）擬定、細化教師考核條例和細則
�。�2）學(xué)期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。
十二月份：
�。�1）做好年度考核工作
�。�2）做好申報中、高級職稱(chēng)的教師材料清退工作。
一月份：
做好各類(lèi)資料的歸檔工作。（含人事、文書(shū)等所有檔案）
人事工作計劃 9
隨著(zhù)現代醫學(xué)科技不斷更新，醫院的職能和規模也不斷擴大，人才隊伍的培養和管理一直是醫院發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了更好地推進(jìn)醫院人事工作，加強醫院人才隊伍的建設和管理，醫院人事部門(mén)制定了以下計劃：
一、招聘計劃
醫院人事部門(mén)將根據醫院發(fā)展規劃和科室需求，精心策劃各層次人才的招聘計劃。特別是針對急需人才的崗位，如醫生、護士、醫學(xué)影像師、臨床營(yíng)養師、藥師等，將嚴格按照招聘標準和程序，采取多種方式和渠道進(jìn)行宣傳和招聘，包括招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)等，同時(shí)注重校園招聘和企業(yè)引進(jìn)，實(shí)現人才招聘的多元化和精準化，使優(yōu)秀人才有更多的.機會(huì )進(jìn)入醫院。
二、培養計劃
針對醫院不同層次和不同專(zhuān)業(yè)的人才培養需求，人事部門(mén)將制定詳細的培養計劃。對于初級職工，將通過(guò)定期舉辦內部培訓、拓展訓練和實(shí)戰演練等方式，深化業(yè)務(wù)知識和技能，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。對于中高級職工，將定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓、學(xué)術(shù)交流和實(shí)地考察等活動(dòng)，拓寬業(yè)務(wù)視野和提升技能水平，增強崗位責任感和工作熱情。同時(shí)，還將注重留住高素質(zhì)人才，為其提供良好的職業(yè)晉升和發(fā)展路徑，通過(guò)內部選拔和培養，將更多優(yōu)秀人才培養成為醫院的中堅力量。
三、激勵計劃
醫院人才隊伍是醫院發(fā)展的重要保障，因此，人事部門(mén)將采取多種激勵措施，激發(fā)醫院人才隊伍的創(chuàng )新活力和工作熱情。具體來(lái)說(shuō)，將建立健全的薪酬激勵制度，制定激勵政策，對優(yōu)秀人才進(jìn)行獎勵和表彰；同時(shí)，注重員工精神文化建設，舉辦員工文藝比賽、運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，增強員工凝聚力和向心力；此外，還將定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，了解員工對于工作的態(tài)度和滿(mǎn)意度，積極回應員工的合理要求和訴求，營(yíng)造良好的員工關(guān)系。
四、管理計劃
為了更好地管理和服務(wù)醫院人才隊伍，人事部門(mén)將建立健全人才管理制度和流程，規范人才管理流程和管理標準；同時(shí)，加強對崗位人才的管理和評價(jià)，對于不同崗位的人才制定不同的評價(jià)標準和考核方式，建立正確認識和使用人才的理念，激發(fā)人才的主人翁意識和創(chuàng )新思維，加強人才的工作認同感和責任感。
在當前醫療服務(wù)競爭日益激烈的環(huán)境下，醫院的持續發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)穩定、專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的醫院人才隊伍。因此，醫院人事部門(mén)將繼續推進(jìn)各項人才工作計劃的執行，加強人才隊伍的建設和管理，共同打造一個(gè)高效、和諧、充滿(mǎn)活力的醫院團隊。
人事工作計劃 10
為了實(shí)現公司20xx年度的工作目標，需要加強行政人員的工作準確性一計劃性現，根據20xx年的各項發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)指標和公司未來(lái)的整體規劃，我們也行政人事部制定了一系列的工作安排。這些安排的主要內容是包括了未來(lái)一年的工作規劃，以及整體的流程規劃，確保在20xx年公司能夠穩步向前的發(fā)展。
一、人員的招聘。
20xx年公司發(fā)展的非常的快速，在這一年中人力需求迅猛增長(cháng)，并且需要不斷地加入新的成員。更好地實(shí)現公司的崗位空缺填補，更好的'做好我們的本職工作，20xx年我們需要制定一系列的人才招聘計劃，目的是為了補強人員的各崗位空缺。招聘并不是簡(jiǎn)單的把藝人招聘過(guò)來(lái)面試，而是需要對人才做好一整套的規劃，確保我們招聘的人才被我們公司是有作用的，而且是能夠長(cháng)期為公司效力。
二、制定新的企業(yè)行政規則。
更好地追趕時(shí)代的步伐，確保我們公司發(fā)展的順利，在20xx年中，我們會(huì )制定一系列的新的企業(yè)行政規則，其中包括每周的上班時(shí)間以及加班的薪資待遇問(wèn)題。在新的企業(yè)行政規則中，我們強調的是員工的工作效率以及工作的積極性，而上班的時(shí)間則并不是我們看中了。尤其是我們公司的業(yè)務(wù)員，我們首先看重的是他們的業(yè)務(wù)能力，其次才是他們的上班工作時(shí)間。
三、內部的管理招聘。
公司的發(fā)展離不開(kāi)各員工的努力配合，所以當公司發(fā)展壯大后，我們對每個(gè)崗位每個(gè)部門(mén)的人員會(huì )進(jìn)行一次調動(dòng)，尤其是管理部門(mén)會(huì )從內部進(jìn)行直接的選拔。種做法不僅能夠極大地滿(mǎn)足員工的歸屬感，也能增加他們對公司的忠誠度，確保他們對公司的發(fā)展以及自己未來(lái)規劃有信心。如果從外面招聘一些空降的人員，這不僅傷害了一些員工的特別情感，也會(huì )需要很長(cháng)的磨合期進(jìn)行磨合，所以從長(cháng)遠的角度看，內部的招聘更為有效。
人事工作計劃 11
為了保證學(xué)校人事工作的順利開(kāi)展，為師生提供更好的服務(wù)，學(xué)校制定了一系列的人事工作計劃，以及相應的行動(dòng)計劃和實(shí)施方案。
一、人事管理理念
學(xué)校的人事管理理念是把員工視為學(xué)校最重要的資產(chǎn)，重視員工價(jià)值，注重人才培養和發(fā)展，做到公平、公正、公開(kāi)，使員工感到被尊重、被關(guān)心、被重視，從而提高員工的工作積極性和工作效率。
二、人事管理目標
1.構建健康、公正、公平的用人環(huán)境，打造高素質(zhì)、高效率、高滿(mǎn)意度的師資隊伍。
2.制定科學(xué)、公正、高效的人事管理制度，確保人事管理程序的規范可靠。
3.加強人才選拔，構建完善的人才培養、激勵、保留機制，為學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展提供人才支撐。
三、具體實(shí)施方案
1.建立健全人事管理制度
建立健全學(xué)校人事管理制度，完善人事管理程序，明確人事申報程序、審批流程。制定人事管理規定和辦法，保證人事管理程序的規范、公正、可靠。
2.建立人才管理流程
建立人才管理流程，從招聘到離職實(shí)現全程標準化管理，制定人才梯度化和分類(lèi)化管理制度，對各類(lèi)人才分類(lèi)推進(jìn)引進(jìn)、培養、激勵等一系列活動(dòng)，制定科學(xué)、合理的人才激勵政策和措施，加強人才隊伍建設。
3.嚴格人事檔案管理
嚴格人事檔案管理制度，建立健全人事檔案管理體系，完善人事檔案管理工作流程，確保人事檔案的完整性、真實(shí)性和準確性。加強對人事檔案資料的保密管理和涉密信息的管理，規范人事檔案和涉密信息的存儲和使用。
4.加強員工培訓和激勵
加強對員工的培訓和激勵，制定重點(diǎn)人才培養計劃，重點(diǎn)培養工程師、技師等新興技術(shù)人才，確保人才發(fā)展路徑和培訓內容符合員工的`職業(yè)發(fā)展和學(xué)校需要。針對員工所需的培訓和技能提高，制定不同層次的培訓計劃和培訓項目，不斷提高員工的工作能力和素質(zhì)。
5.保障員工權益
加強對員工權益的保障，確保員工的工作權益和福利待遇，建立健全員工工資管理和績(jì)效考核制度，落實(shí)社保、醫保和住房公積金等制度。對員工的貢獻進(jìn)行公正評價(jià)和認可，確保員工能獲得應得的薪酬水平和福利待遇。
四、總結
建立健全學(xué)校人事管理制度是學(xué)校人事管理的基礎和前提，只有制度健全，才能確保人事管理的公正、公平和有效。通過(guò)制定明確的人事管理目標、流程和實(shí)施方案，并加強各個(gè)方面的具體實(shí)施，學(xué)校的人事管理將變得更加科學(xué)、公正和高效，符合員工的工作需求和學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展需要。
人事工作計劃 12
根據對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計劃來(lái)開(kāi)展工作。
一、招聘、入職、建檔
現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。
員工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。
二、培訓
工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進(jìn)普工）。注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤。部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平。
三、考勤
不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。
四、薪酬
規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
五、社保、工傷
社會(huì )保險的`購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
六、人事資料
完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
七、積極推動(dòng)文化建設，拉近公司同員工之間的距離
開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執行性強，發(fā)揮員工的特長(cháng)，增強員工的自信心和優(yōu)越感；讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
人事工作計劃 13
一、前言
鄉鎮是我國基層組織，承擔著(zhù)農村經(jīng)濟、社會(huì )、文化建設和維護地方治安等重要任務(wù)。鄉鎮人事工作是確保鄉鎮組織健康、穩定地運轉，也是保障經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。本計劃旨在全面展現鄉鎮人事工作計劃的重要意義和具體實(shí)施方案。
二、鄉鎮人事工作計劃的意義
1、加強機構建設，優(yōu)化管理模式
根據不同地區的發(fā)展要求，結合實(shí)際，合理規劃鄉鎮機構，明確各部門(mén)職責，并通過(guò)加強人事管理，提升工作效率，減少各部門(mén)之間的協(xié)調成本，實(shí)現資源的合理利用。
2、選拔優(yōu)秀干部，激發(fā)工作動(dòng)力
通過(guò)嚴格的考核、選拔程序，選拔有能力、有責任心、有業(yè)績(jì)的`干部，提高鄉鎮干部隊伍素質(zhì)和能力，使其更好地擔任職責，積極推動(dòng)工作發(fā)展。
3、加強員工培訓，提高綜合素質(zhì)
通過(guò)提高員工培訓投入，組織各種形式的培訓活動(dòng)，讓干部員工根據自身需求學(xué)習各種知識技能，領(lǐng)悟專(zhuān)業(yè)知識和能力，并在工作中運用所掌握的技能，提高員工自我素質(zhì)和工作能力。
4、完善薪酬制度，激勵員工工作積極性
建立公正合理的薪酬制度，通過(guò)與員工的薪資相關(guān)聯(lián)，讓員工有動(dòng)力更好地完成工作任務(wù)、提高自身績(jì)效和素質(zhì)。
三、鄉鎮人事工作計劃的具體實(shí)施方案
1、加強鄉鎮機構建設
為了提高工作效率，減少協(xié)調成本，擬制鄉鎮機構部門(mén)設置規定，對各部門(mén)的職責進(jìn)行明確，建立分工協(xié)作機制，減輕各部門(mén)間的工作負擔。
2、選拔優(yōu)秀干部
建立干部人才庫，以實(shí)際工作業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，定期進(jìn)行干部選拔，確保干部能夠真正勝任職責。
3、加強員工培訓
制定員工培訓計劃，根據不同需求，組織各種形式的培訓活動(dòng)，包括報告會(huì )、座談會(huì )、培訓班等，提高員工自身素質(zhì)和工作能力。
4、完善薪酬制度
制定薪資標準、獎懲機制，綜合各方面因素，制定公正合理的薪酬制度，激勵員工工作積極性。
四、總結
本計劃詳細闡述了鄉鎮人事工作的現狀和實(shí)施計劃，著(zhù)重提出了人員組織、培訓、選拔、薪酬制度等方面的措施和具體實(shí)施方案。希望本計劃能夠引起有關(guān)部門(mén)和社會(huì )成員的廣泛關(guān)注，共同推進(jìn)鄉鎮人事工作的健康、穩定發(fā)展，為農村經(jīng)濟、社會(huì )、文化建設和政治穩定做出積極貢獻。
人事工作計劃 14
通過(guò)一年的工作，隨著(zhù)對公司狀況的深入了解和自身的成長(cháng)，我對人事部20xx年的工作做了如下規劃：
一、制度建設方面。
力爭在xx月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。
二、招聘方面。
在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門(mén)的薪酬預算對各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面。
1） 因要配合績(jì)效管理的開(kāi)展，擬在20xx年xx月或xx月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓�？偨Y20xx年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對績(jì)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著(zhù)手整理教案，會(huì )在年前上報林總。
2） 年前針對中層，做一個(gè)年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的'應用程度，將培訓有效地和考核結合起來(lái)，使培訓真正達到效果，由點(diǎn)擴散到面。
3） 公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見(jiàn)進(jìn)行調查并如實(shí)反饋。
4） 可在20xx年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng)，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5） 在公司派員參加培訓的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊建設，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓時(shí)，設一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面。
考核與公司經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書(shū)，主管及以上一級簽定月度目標責任書(shū)，內容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，根據各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂�？己似诮Y束后，由財務(wù)提供數據，人事部落實(shí)考核情況，做到過(guò)程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效面談、找出問(wèn)題，幫助部門(mén)實(shí)現溝通，以利于下一步工作的開(kāi)展，并明確下一步的工作目標，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標的完成。
五、薪酬方面。
擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會(huì )按照公司的預算嚴格進(jìn)行過(guò)程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。
以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺階！
人事工作計劃 15
時(shí)間一晃而過(guò)，20xx年即將過(guò)去，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而感動(dòng)自豪。記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧20xx年來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是我這20xx年來(lái)及20xx年工作計劃：
一、招聘工作
1、一線(xiàn)崗位招聘
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘，找到合適的人員。
由于地域的差異，一線(xiàn)員工招聘比我心里預期有很大落差。通過(guò)對人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪(fǎng)，基本掌握開(kāi)發(fā)區整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對以上情況我們積極采取，調整招聘時(shí)間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。
2、科員招聘
通過(guò)對崗位進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選，注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的`用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò )招聘。
3、校園招聘
做好充分準備，注重每一個(gè)小細節。12月份共參加兩次大型雙選會(huì )，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標。
(1)12月3日參加xx大學(xué)雙選會(huì )期間，大多數同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆40份，會(huì )計→26人，→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì )計專(zhuān)業(yè))至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。
(2)12月23日去xx學(xué)院參加雙選會(huì )，原計劃招聘人數8人，但實(shí)際情況遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年xx月xx日至公司報到實(shí)習。
二、部門(mén)常規性工作
1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析、每周/月招聘數據匯總、一線(xiàn)崗位缺崗情況明細表、20xx年度(截止xx月xx日)用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、20xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。
2月至4月初為過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、校園招聘
(1)4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
(2)10月至12月，各院校大批應屆生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘
科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
4、后續工作
(1)做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤一線(xiàn)員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
人事工作計劃 16
為了加強目標管理，增強工作計劃性，根據公司20xx年度總體經(jīng)營(yíng)大綱的目標，制定20xx年度人事行政工作計劃。
一、 人力資源管理
制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃，進(jìn)一步完善組織架構體系和各部門(mén)、車(chē)間崗位定編，明確各崗位職責，建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對人力資源的需求。
(一)、人員編制計劃的實(shí)施與控制
1、利用縣政府在春節正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會(huì )的機會(huì )，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動(dòng)，盡可能多地招收和儲備-批員工。
2、采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度。一是利用縣電視臺在春節期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會(huì )，制作專(zhuān)題片進(jìn)行宣傳;二是選擇合適時(shí)機在縣電視屏幕上走字幕進(jìn)行宣傳;三是在適當的時(shí)候到鄉鎮或周邊開(kāi)發(fā)區散發(fā)和張貼招工信息;四是在各類(lèi)人才網(wǎng)上發(fā)布信息，或到省內大型人才市場(chǎng)招聘一些重要、特殊人才，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展的需求;五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息，主動(dòng)協(xié)助尋找、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道，加大熟練工招聘工作的力度。在新年開(kāi)工時(shí)，對介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎勵。
3、2月中旬對公司崗位、人員編制進(jìn)行一次梳理，明確各部門(mén)、工序、崗位的職能和責任，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的基礎上，合理確定和壓減崗位、人員編制，除公司計劃儲備的人員外，嚴格控制超計劃招聘和用工。
4、加強辦公自動(dòng)化建設，盡快引進(jìn)和運用ERP糸統，提高工作效能，實(shí)時(shí)了解掌握各車(chē)間各工種新員工使用情況，監督和提醒車(chē)間對新員工的管理。
5、學(xué)習了解生產(chǎn)、工藝流程。從3月份起，計劃用兩個(gè)月左右的時(shí)間，有計劃的安排本部門(mén)科室人員，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序、工藝流程、主要設備、各種產(chǎn)成品等知識，以及崗位職能責任、員工的思想動(dòng)態(tài)、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿(mǎn)足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要。
6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內管理水平先進(jìn)的廠(chǎng)家學(xué)習考察，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)廠(chǎng)家的管理理念、模式、方法和經(jīng)驗，以此更新管理理念、改進(jìn)管理方法和提高我們的管理水平。
7、結合內部深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外部考察學(xué)習取經(jīng)，對崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進(jìn)和提高的意見(jiàn)和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。
8、在“端午節”和“中秋節”前后，利用部分外出務(wù)工人員回鄉過(guò)節之際，加大招聘宣傳力度，對車(chē)間流失、短缺人員作集中增補工作。
(二)薪酬體系建設
建立科學(xué)合理的薪酬體糸。依據本行業(yè)本地區實(shí)際，適時(shí)修訂薪酬標準，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提高員工對薪酬期望的滿(mǎn)意度。
1、分類(lèi)管理。依據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的工作性質(zhì)、特點(diǎn)不同，不斷完善計時(shí)、計件、考核、復式(計時(shí)十考核、計件十考核)薪資等方式，使薪酬體糸和標準更加科學(xué)、合理，更有利于調動(dòng)員工的工作積極性。
2、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對薪資的意見(jiàn)和要求，為公司薪資標準調整提供詳實(shí)可靠的數據和信息。
3、認真編制審核員工薪資。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編制方法，指導督促各車(chē)間統計員按時(shí)編制工資表，嚴格審核各車(chē)間編制的工資表，確保每月工資計算準確、按時(shí)發(fā)放，不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和無(wú)故遲發(fā)等現象。
4、嚴格按頒布實(shí)施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制工作。
(三)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障及勞動(dòng)爭議的預防
貫徹執行勞動(dòng)法規，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動(dòng)風(fēng)險與爭議。按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)為全體員工申報、繳納工傷保險，確保不發(fā)生任何一起工傷不報、漏報、晚報、或誤報的事情發(fā)生，把工傷風(fēng)險拒在公司門(mén)外。
1、按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同。公司所有員工均應在法定期限內簽訂勞動(dòng)合同，對于部分老員工未簽合同的，一律在2月底前完成勞動(dòng)合同的簽訂工作。
2、制定工傷申報管理的規定。宣傳工傷保險條例，規范工傷事故申報管理，明確工傷認定的情形及辦理的`程序和責任，提高員工及時(shí)申報工傷的意識，確保發(fā)生的所有工傷都能及時(shí)、準確申報、鑒定，及時(shí)得到救治和費用報銷(xiāo)。人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了明顯的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(cháng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績(jì)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著(zhù)目標前進(jìn)!
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在20xx年即將結束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規劃，我們企業(yè)目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動(dòng)率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著(zhù)手：
一、人力資源規劃
人力資源規劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規劃的程度。20xx年要繼續這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。
2)對現有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(cháng)的方面。20xx年3月份完成。
3)對現有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規劃圖。
4)實(shí)施具體規劃。
20xx年的規劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為唯一的參考，但是測評系統可以在很大程度上對于現代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規劃提供參考。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：20xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
4、校園宣講：20xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(cháng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè )觀(guān)。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來(lái)的.招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項目。
6、各部門(mén)招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò )，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大，不足以支撐公司長(cháng)期長(cháng)遠及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細節但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習到位但還未用于實(shí)施;招聘負責人同時(shí)兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結構化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專(zhuān)員，培養人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實(shí)基礎。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰略指標在各部門(mén)負責人內心并未扎根，各部門(mén)負責人沒(méi)有強烈的人員與戰略?huà)煦^的思想意識，二是各部門(mén)負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿(mǎn)意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對各部門(mén)負責人的專(zhuān)門(mén)培訓，主要適用于提高各部門(mén)負責人戰略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在20xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對各部門(mén)負責人的整體工作會(huì )有更多的指導意義，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等
三、培訓與開(kāi)發(fā)
培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質(zhì)，增強整體團隊實(shí)力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風(fēng)險能力�；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤
經(jīng)過(guò)20xx年的運轉，培訓已經(jīng)實(shí)現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。20xx年在修訂培訓制度時(shí)更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的培訓內容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以20xx年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原來(lái)培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用
狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問(wèn)題在20xx年也得到了落實(shí)，08年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從20xx年開(kāi)始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實(shí)踐中的運用管理。
結合公司整體現狀及人力資源部現有人員情況，20xx年整體培訓分幾個(gè)方向走：
1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓階梯化。
首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績(jì)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jì)效管理的考核并不是績(jì)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過(guò)程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓管理體系。
提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過(guò)，這里不再細談。
根據勝任力模型，每個(gè)崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據相對應的培訓內容結合該崗位現有人員的素質(zhì)現狀針對薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓，并與受訓人及受訓人的領(lǐng)導達成培養意向，人力資源部根據受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領(lǐng)導對接，對接情況計入績(jì)效考核。這樣一來(lái)，培訓就真正實(shí)現了管理而不僅僅是培訓而已。
根據整體情況，預計明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓管理。
其次建立內部培訓師體制。從20xx年起在領(lǐng)導的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內部培訓師的培養及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對內部培訓師的
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