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2023年工作計劃15篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家整理的2023年工作計劃，希望對大家有所幫助。
2023年工作計劃1
一、財務(wù)核算工作
1、會(huì )計電算化。
會(huì )計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì )計信息的快速準確，靠傳統的手工來(lái)記帳、匯總、分析數據，滿(mǎn)足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門(mén)既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據。在XX年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著(zhù)手會(huì )計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進(jìn)程耽擱較久。
針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中，預計XX年11從月可以確定軟件商和軟件版本，XX年12月總公司財務(wù)部著(zhù)手財務(wù)軟件的切換工作，XX年1月開(kāi)始在部分分（子）公司推廣，在XX年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現會(huì )計電算化。
2、會(huì )計報表體系
1：我司目前的會(huì )計報表體系主要包括（總公司和分公司一致）
日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表
月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預算表、實(shí)際費用匯總表、往來(lái)明細表
年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實(shí)際費用匯總表、往來(lái)明細表
初步計劃是在XX年增加一個(gè)報表，即“商品銷(xiāo)售利潤明細，該表要求各下屬公司對不同商品的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)表”售費用、銷(xiāo)售利潤等要素的計算分析，按月上報�？偣矩攧�(wù)部需要同樣進(jìn)行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷(xiāo)售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷(xiāo)售商品的銷(xiāo)售利潤狀況有一個(gè)準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實(shí)現電算化后，可以交好的完成。
第二個(gè)計劃是在XX年的財務(wù)人員考核中增加一個(gè)項目，即會(huì )計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
3、下屬公司財務(wù)信息監控下屬公司均在深圳以外的地區，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時(shí)準確的掌握。隨著(zhù)下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問(wèn)題，是財務(wù)部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點(diǎn)：
第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無(wú)疑問(wèn)，報表體系的不斷完善和準確十分重要。
第二、借助銀行的結算網(wǎng)絡(luò )，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和銀行分別商談。從我們的要求有以下幾點(diǎn)：
1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統開(kāi)戶(hù)結算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持；
2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開(kāi)戶(hù)行協(xié)調，解決定向匯款、定時(shí)匯款的問(wèn)題；
3、總公司能夠通過(guò)電腦系統（以某中方式與銀行部分信息系統對接）借助銀行的信息，實(shí)現對全國下屬公司資金的實(shí)時(shí)監控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統結算、監控均不錯，但其資金實(shí)力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，已基本否定。工行和建行資金實(shí)力不錯，但目前尚沒(méi)有開(kāi)通“網(wǎng)上銀行”，無(wú)法對下屬公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。天音與工行正在開(kāi)始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。
第三、實(shí)行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構計劃，XX年設置區域財務(wù)經(jīng)理，每個(gè)區域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3—5個(gè)下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負責人定期向區域財務(wù)經(jīng)理書(shū)面報告，區域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書(shū)面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時(shí)匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負責人，從個(gè)人精力和能力均無(wú)法保證把工作做好。
二、財務(wù)管理與監督
1、資金管理從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理從工作內容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運用；
從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統資金和零售系統資金。
目標：通過(guò)與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。
先談批發(fā)；從批發(fā)系統看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面。
存貨的管理包括兩個(gè)內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過(guò)規范商品進(jìn)出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來(lái)保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過(guò)合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來(lái)保證。但作為一個(gè)全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時(shí)期會(huì )存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿(mǎn)足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。
應收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信用政策。財務(wù)部在XX年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在XX年將根據4公司實(shí)際發(fā)展狀況，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。比如現金折扣政策的運用等，我們要再進(jìn)行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過(guò)程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開(kāi)戶(hù)行會(huì )基本統一。那么關(guān)鍵的問(wèn)題就是下屬公司與客戶(hù)的結算問(wèn)題，包括銀行帳戶(hù)的結算、存折的結算、現金結算等等。在選取結算方式時(shí)財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續摸索完善。
零售：零售的資金管理的重點(diǎn)兩個(gè)：一是自營(yíng)店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式（安全性、快捷性），包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結算，由于各地銀行結算手段的不同，需要根據當地銀行系統的先進(jìn)與否，采取不同的結算方式。在這個(gè)方面我們沒(méi)有經(jīng)驗，也沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒，仍是需要在時(shí)間中逐步學(xué)習和總結。
2、財務(wù)預算按照財務(wù)人力架構，將設置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負責財務(wù)預算、資金調度和協(xié)助融資工作。預算包括：商品銷(xiāo)售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現金（貨幣資金）預算、其他收支預算等。在本月財務(wù)部針對費用預算工作已在經(jīng)著(zhù)手布置到各部門(mén)和下屬公司。XX年11月財務(wù)部將會(huì )對所有預算工作進(jìn)行督導和跟蹤，以配合總公司XX年的工作計劃。
預算類(lèi)別主辦督辦匯總審批跟蹤執行資金安排
銷(xiāo)售預算銷(xiāo)售部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導銷(xiāo)售部財務(wù)部
訂購預算采購部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導采購部財務(wù)部
費用預算各部門(mén)財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導各部門(mén)財務(wù)部
應收賬款預算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導銷(xiāo)售、財務(wù)財務(wù)部
應付賬款預算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導采購、財務(wù)財務(wù)部
貨幣資金預算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導財務(wù)財務(wù)部
其他收支預算財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部領(lǐng)導財務(wù)財務(wù)部
在其他有關(guān)預算的具體規定，XX年11月之中財務(wù)部陸續下達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，但要在XX年11月中，把預算的的制度真正建立起來(lái)，預算的工作程序明確，各部門(mén)和下屬公司的預算工作任務(wù)清楚，為以后的預算工作順利開(kāi)展奠定基礎。
3、費用管理在財務(wù)預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過(guò)一個(gè)預算就可以達到預定目標。這里主要原因是對非常規的費用如何管理、對超預算的費用通過(guò)什么程序和方式審批、對分（子）公司的業(yè)務(wù)招待費管理等等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開(kāi)性、可操作性和程序簡(jiǎn)單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門(mén)和人員，征求多方面的意見(jiàn)，形成盡可能合理并可行的方案，為XX年公司總體目標服務(wù)。
三、組織機構與部門(mén)、崗位職責
財務(wù)部XX年架構：見(jiàn)附表16
本架構與現行架構的區別主要在于增加了區域財務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀(guān)需要。對區域財務(wù)經(jīng)理的崗位職責財務(wù)部也有一個(gè)初步的想法，但有一個(gè)如何授權的問(wèn)題，尚沒(méi)有成熟的做法。一方面在實(shí)踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，給予適當的責、權、利，是區域財務(wù)經(jīng)理順利開(kāi)展工作的必要前提。
區域財務(wù)經(jīng)理計劃XX年3月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務(wù)經(jīng)理之中提升。內部提升最大的好處在于熟悉公司內部的運做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對公司所有其他財務(wù)人員也是一個(gè)激勵。
在架構中另外一個(gè)小的區別是，原來(lái)財務(wù)部副經(jīng)理將專(zhuān)心承擔零售連鎖加盟的財務(wù)重擔，總公司財務(wù)部計劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作。在XX年11月分財務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理（補、會(huì )計主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子公司財務(wù)負責人。由于財務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務(wù)部多方面想想辦法，財務(wù)人員盡快到位，保證我司XX年財務(wù)工作順利開(kāi)展。
財務(wù)部部門(mén)、崗位職責，主要包括以下內容：財務(wù)部部門(mén)職責、總公司財務(wù)部崗位職責、區域財務(wù)經(jīng)理職責、下屬公司財務(wù)部崗位職責，詳細內容見(jiàn)附件1。
四、財務(wù)培訓計劃
財務(wù)部XX年培訓計劃主要包括以下幾個(gè)方面；
1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個(gè)制度性的常規培訓。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓計劃進(jìn)行學(xué)《財務(wù)部新員工崗前見(jiàn)習規定》習培訓。具體見(jiàn)附件2：
2、相關(guān)部門(mén)財務(wù)知識培訓。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門(mén)方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門(mén)全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門(mén)人員的財務(wù)知識培訓十分，見(jiàn)重要。在這方面財務(wù)部制定了一個(gè)《財務(wù)制度培訓綱要》附件3，可以作為今后財務(wù)知識培訓的基本內容。
3、財務(wù)人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷(xiāo)售收入的確認、銷(xiāo)售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細化（分項目、分單位部門(mén)等），采取培訓和探討結合的方式，計劃XX年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項培訓，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓、有關(guān)新會(huì )計準則培訓等計劃XX年每季度一次。
4、財務(wù)人員外部培訓。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓機構學(xué)習的方式進(jìn)行培訓，視具體情況而定。
5、巡回指導。這項工作包括幾個(gè)方面：一是總公司財務(wù)部人員的巡回培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓。二、財務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓；三、重點(diǎn)是區域財務(wù)經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓
6、財務(wù)例會(huì )。每周一次，總結工作、計劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習和提高。
五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面XX年主要財務(wù)指標預測中有具體數據。根據我司XX年的銷(xiāo)售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司XX年總體目標能否實(shí)現的關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財務(wù)部感覺(jué)壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、招聘、培訓并吸引優(yōu)秀人才�！俺梢嗍捄�、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統運做之中。一個(gè)系統的運做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的，使系統發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。XX年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導進(jìn)行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規劃，對員工的激勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在愛(ài)施德工作有一定的壓力引導其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。
六、XX年主要財務(wù)指標預測
XX年主要財務(wù)指標預測包括以下幾個(gè)方面：
1、XX1年費用預算
2、XX年銷(xiāo)售收入及成本預算
3、XX年固定資產(chǎn)預算
4、XX年低值易耗品預算
5、XX年其他現金預算
6、XX年現金預算
7、XX年預計損益表
8、XX年12月預算資產(chǎn)負債狀況
2023年工作計劃2
一、對工作崗位的認識
首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：
1.服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排。
2.領(lǐng)會(huì )，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事。
3.執行，要堅決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志，強化執行力，做好辦公室文員工作總結。
但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預測、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領(lǐng)導提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室
文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。
二、對未來(lái)工作的計劃
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫、各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。
(8)認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
三、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
(2)做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規章制度。
2023年工作計劃3
一、 執行工作的總原則
�。家唬� 忠于職守、務(wù)本務(wù)實(shí)、尊重客觀(guān)
1、 忠于職守
學(xué)部工作的每位牽頭人，一切工作都要考慮學(xué)校的整體發(fā)展，關(guān)心學(xué)部每位教職員工的個(gè)人切身利益，擯除個(gè)人私心，踏實(shí)認真、公正和悅地履行自己的職責。
2、 務(wù)本務(wù)實(shí)
高中部是全校工作的重點(diǎn)，高中的教學(xué)質(zhì)量直接關(guān)系到高考升學(xué)率。抓教學(xué)、提質(zhì)量是學(xué)部工作的根本，其他各項工作都應落在為教學(xué)服務(wù)的根本點(diǎn)上。各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作層面齊心抓教學(xué)，爭取每年的高考成績(jì)有新的突破。
3、 尊重客觀(guān)
尊重客觀(guān)現實(shí)才能保證處事的公正性。學(xué)部的每位負責人一定要堅持用客觀(guān)公正的態(tài)度評價(jià)老師的工作，評價(jià)學(xué)生的實(shí)際情況，堅決杜絕主觀(guān)武斷的工作方式。
�。级� 以誠相待、構建和諧、打造團隊
1、 以誠相待
“誠信”是為人的立身之道。對他人的坦誠，才能收獲別人的真心。學(xué)部每位負責人在與同仁的交流中要講真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，絕不耍陰陽(yáng)兩面手段，工作中出現的矛盾一定要真誠交流，坦誠相待。
2、 構建和諧
每位教職工拋棄原來(lái)穩定的工作，忍受很大的犧牲，走進(jìn)北師大附校。都是想要在一個(gè)寬松的環(huán)境下干一番事業(yè)。每位同仁除了分工不同之外，大家都是平等的。工作生活中的矛盾應在和諧的氛圍中平等交流，多換位思考，多相互理解，達成共識。
3、打造團隊
高中部過(guò)去取得的成績(jì)，依靠的是所有教職工。未來(lái)的發(fā)展、壯大、提高更需要所有同仁的共同努力。我們合理使用各層次的老師，特別注意培養年輕老師。生活上，精神上給與老師們熱情地關(guān)懷。充分調動(dòng)老師們的工作積極性，在一個(gè)相對寬松的環(huán)境里，大家團結一心，鉆研教學(xué)，努力工作，互相協(xié)助。打造一支團結一心、作風(fēng)硬朗、勇挑重擔的工作團隊。
二、 學(xué)部管理工作模式
總設想：兩線(xiàn)并進(jìn)、分層管理、協(xié)調統一、宏觀(guān)指導。
1、 兩線(xiàn)并進(jìn)
以教學(xué)科研組織和學(xué)生思想管理兩大塊實(shí)施并進(jìn)式工作模式。學(xué)生工作管理處根據不同年級學(xué)生的學(xué)齡、思想、學(xué)習狀況指導年級組開(kāi)展學(xué)生工作。進(jìn)行日常行為規范，學(xué)習紀律管理。教學(xué)科研處指導組織教研組（備課組）進(jìn)行常規教學(xué)。開(kāi)展教學(xué)科研工作。指導并協(xié)調年級組開(kāi)展日常教學(xué)，結合工作特點(diǎn)和時(shí)段性教育教學(xué)兩條線(xiàn)的工作在充分體現其特色的前提下，有機結合。
2、 分層管理
學(xué)部教育教學(xué)工作的工作重心應較多下移至教研組、年級組。教研組（備課組）應在學(xué)情研究，教學(xué)科研，提高質(zhì)量，緊盯高考，提高應試能力等方面多動(dòng)腦筋。多花工夫潛心鉆研，這一層面的扎實(shí)的工作是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。原則上將每周星期三、星期四的下午定為理科、文科的教研活動(dòng)時(shí)間。
年紀組應在日常教學(xué)常規，班級工作管理，營(yíng)造學(xué)習氛圍，開(kāi)展課外及社會(huì )活動(dòng)等方面加大管理力度，承擔更多的工作責任，保證良好的教學(xué)秩序，獲取最佳的教育教學(xué)效果。教學(xué)科研處和學(xué)生工作處對兩個(gè)層面的工作應多做指導和考評。
3、 協(xié)調統一
教育教學(xué)工作的各自側重點(diǎn)雖有所不同，但根本點(diǎn)都是一樣的。培養一名合格的高中生，使更多的'學(xué)生考上高等學(xué)校。在這個(gè)前提下，兩條線(xiàn)的工作應目標一致，注重協(xié)調。教育工作的出發(fā)點(diǎn)要落實(shí)到如何讓學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習，用心學(xué)習的根本點(diǎn)上。教學(xué)工作一定是要注意依托教育工作的成果狠抓學(xué)生的學(xué)習興趣，習慣，成就感培養，保證教育教學(xué)工作的雙豐收。
4、 宏觀(guān)指導
學(xué)部工作一是要仔細領(lǐng)會(huì )黨對基礎教育規劃要求的精神，認真貫徹執行黨的教育方針、政策。根據學(xué)校、學(xué)部工作的特點(diǎn)，各年級的學(xué)情、家長(cháng)、社會(huì )對我們工作的合理要求，進(jìn)行宏觀(guān)指導，充分調動(dòng)每位老師的工作積極性。各盡所能，團結一心地開(kāi)展工作。
為保證每位老師上班時(shí)間全身心地投入教育教學(xué)工作，學(xué)部一定精簡(jiǎn)會(huì )議，壓縮會(huì )議時(shí)間。既要考慮老師的工作，也要考慮老師的休息。
三、 學(xué)部具體工作設想
學(xué)生工作：堅持嚴格行為習慣管理，開(kāi)展系列思想教育活動(dòng)，組織形式多樣的社會(huì )活動(dòng)。
教學(xué)工作：抓住課堂核心點(diǎn)，實(shí)施分層教學(xué)上水平，體現特點(diǎn)創(chuàng )品牌。
�。ㄒ唬⿲W(xué)生工作
1、堅持嚴格的行為習慣受理
過(guò)去五年，高中部抓學(xué)生行為習慣的教育與管理是卓有成效的，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的穩步提高做出了一定的貢獻。以后，學(xué)生的常規管理工作仍要堅持“中學(xué)生習慣要求”的標準和我校的辦學(xué)特點(diǎn)從嚴抓好行為習慣的管理，注意體現對學(xué)生的身心關(guān)懷，人性化要求。特別注意學(xué)生的性格差異，因人施教；尊重客觀(guān)、因事施教；誠心教育、感化教育。保證良好的教學(xué)秩序，生活秩序，社會(huì )活動(dòng)秩序。
2、開(kāi)展系列化的思想教育活動(dòng)
高中生正處在思想與身體的成長(cháng)與發(fā)育期，這一時(shí)期加強對他的思想的正確教育與引導尤顯重要。學(xué)生工作要在愛(ài)心、人生道德、責任、社會(huì )等方面有步驟地開(kāi)展系列化的教育活動(dòng)。愛(ài)心教育要引導學(xué)生珍愛(ài)自己，尊愛(ài)父母，關(guān)愛(ài)他人，熱愛(ài)祖國民族與中國共產(chǎn)黨。人生教育要讓學(xué)生明白生命的寶貴，培養學(xué)業(yè)與事業(yè)的成就感；責任意識教育應首先要求學(xué)生對自己負責，再延伸至對家庭、社會(huì )、國家負責；社會(huì )意識要讓每位學(xué)生懂得作一個(gè)合格公民的基本要求。
�。ǘ┙虒W(xué)與科研
以抓課堂教學(xué)為核心，落實(shí)好教師的教學(xué)組織和學(xué)生認真學(xué)習的兩個(gè)管理細節，注重個(gè)性化的培養模式，實(shí)施分層教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量穩步提高。
1、 狠抓課堂教學(xué)，落實(shí)兩個(gè)環(huán)節
a、 教師
課堂是一塊神圣的領(lǐng)地，教育工作者一是要以高度的職業(yè)責任心，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養，豐富多樣而又實(shí)用的教學(xué)手段組織教學(xué)工作，保證學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jì)穩步提高，個(gè)性得到充分發(fā)展。
為保證這一目標的實(shí)現，每位授課教師必須注意鉆研教材，精心備課，課堂組織，課后鞏固，個(gè)別指導等環(huán)節的工作扎實(shí)到位
1、 鉆研教材
教師必須細讀大綱，了解目標要求；熟悉本科目教材的完整內容，精讀所授教材內容，明白教學(xué)的主要任務(wù)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和應采用的教學(xué)手段。
2、 精心備課
備好課是保證課堂教學(xué)成功的重要前提，一定要認真對待。除了備教學(xué)內容之外，還要注意備學(xué)生。不同層次的教學(xué)應有不同層次的達成目的，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。
3、 課堂組織
忽視課堂組織則必然不能達到良好的教學(xué)效果，除了教學(xué)內容的組織外，許多情況下一定要注意學(xué)生學(xué)習注意力，學(xué)習狀態(tài)，學(xué)習紀律，學(xué)習方法的組織教學(xué)。
4、 課后鞏固
鞏固是保證學(xué)習效果的重要環(huán)節，作業(yè)是手段之一。一定要注意精選內容，保證知識的鞏固效果；一定要指導學(xué)生加強課外閱讀，增加知識理解鞏固的內涵，注意作業(yè)的糾錯。
5、 推行導師制
成長(cháng)中的青年學(xué)生在人生和學(xué)習生活中常會(huì )遇到迷茫和困惑，特別需要老師的悉心指導。我們要在已有成功經(jīng)驗的基礎上繼續推行導師制，并不斷完善其操作內容方式、時(shí)間安排等內涵。教務(wù)處、學(xué)工處考慮具體實(shí)施方案。
開(kāi)學(xué)一個(gè)月內現高一、高二的老師確定自己指導的學(xué)生對象，明確指導的具體內容。導師對學(xué)生的指導不應是單純的學(xué)習內容，還應注重學(xué)生的心理、思想認知、個(gè)性發(fā)展等方面。
6、 實(shí)施分層教學(xué)
根據我校生源質(zhì)量的特性，必須要推行分層教學(xué)的模式，才能保證教學(xué)質(zhì)量的普遍性提高。
優(yōu)秀生：發(fā)現失子群、緊盯高考、培養能力、提高水平
學(xué)困生：培養學(xué)習興趣、規范要求、打好基礎、穩步提高
學(xué)校第二個(gè)五年發(fā)展的規劃藍圖已經(jīng)描繪，在辦學(xué)目標、管理模式、教育理念、教學(xué)質(zhì)量等方面提出了更高更新、更具體的要求與奮斗目標。高中部的工作一定服從在理事會(huì )領(lǐng)導下的校長(cháng)負責制的管理原則。堅決推行學(xué)生德育教育內容及管理的轉型，教學(xué)與教科以“個(gè)性化”培養為特點(diǎn)，瞄準高考升學(xué)率，團結學(xué)部的所有教職員工。扎實(shí)努力地開(kāi)展工作，力爭教育教學(xué)工作再上新臺階。
2023年工作計劃4
20xx年的日歷已翻過(guò),現在已迎來(lái)嶄新的20xx年,回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷,餐廳從營(yíng)業(yè)的調整磨合到現在的穩固運營(yíng),這一切都源于餐飲部領(lǐng)導的支持和信任,新的一年到來(lái)之際,透視過(guò)去的一年,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目,用最直白的語(yǔ)言陳述一年中的工作經(jīng)驗。
一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心,加強服務(wù)品質(zhì)工程建設
餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設,是一個(gè)龐大的系統工程,是餐飲管理實(shí)力的綜合體現,XX年度,在對各運作部門(mén)的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設方面開(kāi)展了以下工作:
1、編寫(xiě)操作規程,提升服務(wù)質(zhì)量
根據餐飲部各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運作狀況,編寫(xiě)了《宴會(huì )服務(wù)操作規范》、《青葉庭服務(wù)操作規范》、《西餐廳服務(wù)操作規范》、《酒吧服務(wù)操作規范》、《管事部服務(wù)操作規范》等。統一了各部門(mén)的服務(wù)標準,為各部門(mén)培訓、檢查、監督、考核確立了標準和依據,規范了員工服務(wù)操作。
同時(shí)根據貴賓房的服務(wù)要求,編寫(xiě)了貴賓房服務(wù)接待流程,從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷(xiāo)、衛生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節約等方面作了明確詳細的規定,促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。
2、加強現場(chǎng)監督,強化走動(dòng)管理
現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,本人堅持在當班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現場(chǎng),百分之二十的時(shí)間在做管理總結),并直接參與現場(chǎng)服務(wù),對現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示,對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄,并向各部門(mén)負責人反映,分析問(wèn)題根源,制定培訓計劃,堵塞管理漏洞。
3、編寫(xiě)婚宴整體實(shí)操方案,提升婚宴服務(wù)質(zhì)量
宴會(huì )服務(wù)部是酒店的品牌項目,為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,編寫(xiě)了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》,進(jìn)一步規范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準,突顯了婚禮現場(chǎng)的氣氛,并邀請人力資源部對婚禮司儀進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)培訓,使司儀主持更具特色,促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。
4、定期召開(kāi)服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議,探討服務(wù)中存在的問(wèn)題
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心,為了保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)管理水平,提高顧客滿(mǎn)意度,將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )日,由各餐廳4-5級管理人員參加,分析各餐廳當月服務(wù)狀況,檢討服務(wù)質(zhì)量,分享管理經(jīng)驗,對典型案例進(jìn)行剖析,尋找問(wèn)題根源,研討管理辦法。
在研討會(huì )上,各餐廳相互學(xué)習和借鑒,與會(huì )人員積極參與,各抒己見(jiàn),敢于面對問(wèn)題,敢于承擔責任,避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現。這種形式的研討,為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗的平臺,對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。
5、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率
本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度,收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,作為改善管理和評估各部門(mén)管理人員管理水平的重要依據,各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結,針對問(wèn)題拿出解決方案,使管理更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。
二、組織首屆服務(wù)技能競賽,展示餐飲部服務(wù)技能
為了配合酒店15周年慶典,餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽,編寫(xiě)了競賽實(shí)操方案,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準備和預賽,在人力資源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上級領(lǐng)導的肯定,充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功,增強了團隊的凝聚力,鼓舞了員工士氣,達到了預期的目的。
三、開(kāi)展各級員工培訓,提升員工綜合素質(zhì)
本年度共開(kāi)展了15場(chǎng)培訓,其中服務(wù)技能培訓3場(chǎng),新人入職培訓3場(chǎng),專(zhuān)題培訓9場(chǎng),課程設置構想和主要內容如下:
1、拓展管理思路,開(kāi)闊行業(yè)視野
各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間),管理視野相對狹窄,為了加強他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專(zhuān)業(yè)知識,本年度為中層管理人員設置了7場(chǎng)餐飲專(zhuān)業(yè)知識培訓,主要內容有《顧客滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)》、《餐飲營(yíng)銷(xiāo)知識一》、《餐飲營(yíng)銷(xiāo)知識二》
《餐飲管理基礎知識》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設置,在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專(zhuān)業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用,同時(shí)緩解了在管理過(guò)程中的各種矛盾沖突,增進(jìn)員工與員工之間,員工與顧客之間的感情。
2、培養員工服務(wù)意識,提高員工綜合素質(zhì)
為了培養員工的服務(wù)意識,提高他們的綜合素質(zhì),本年度開(kāi)展了《餐飲服務(wù)意識培訓》、《員工心態(tài)訓練》、《服務(wù)人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓,這些培訓課程,使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識,服務(wù)心態(tài)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)形象及餐飲專(zhuān)業(yè)知識等方面都有所增強,自今年四月份以來(lái),在歷次的人力資源組織的大檢查中沒(méi)有出現員工違紀現象。
3、開(kāi)展服務(wù)技能培訓,提高貴賓房服務(wù)水平
為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力,開(kāi)展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓》,以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明,并對標準化服務(wù)、推銷(xiāo)技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示,提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。
4、調整學(xué)員轉型心態(tài),快速容入餐飲團隊
實(shí)習生作為餐飲部人員的重要組成部分,能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團隊建設。根據實(shí)習生特點(diǎn)及入職情況,本年度共開(kāi)展了三場(chǎng)《如何由校園人轉化為企業(yè)人》的專(zhuān)題培訓,其目的是調整學(xué)員的心態(tài),正視角色轉化,認識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該
課程的設置,使學(xué)員在心理上作好充分的思想準備,緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿(mǎn)情緒,加快了融入餐飲團隊的步伐。
5、結合工作實(shí)際,開(kāi)發(fā)實(shí)用課程
培訓的目的是為了提高工作效率,使管理更加規范有效。7月份,根據各餐廳管理層執行不到位的現象開(kāi)發(fā)了《執行力》課程,使管理人員從根本上認識到“好的制度,要有好的執行力”,并結合各餐廳執行力不夠的具體表現以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執行力的貫徹,以案例分析的形式進(jìn)行剖析,使管理者認識到“沒(méi)有執行力,就沒(méi)有競爭力”的重要道理,各級管理人員對執行力有了全新的認識和理解,在管理思想上形成了一致。
四、存在的問(wèn)題和不足
本年度的工作雖然按計劃完成了,但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,就部門(mén)運作和培訓工作來(lái)看,主要表現在以下幾方面:
1、管理力度不夠,用力不均,部分環(huán)節薄弱
在管理過(guò)程中對部分敏感問(wèn)題管理力度較弱,對多次出現的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題不能一針見(jiàn)血的向管理人員提出,使部分管理問(wèn)題長(cháng)期存在,不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面,削弱了對管事部、酒水部的管理。
2、培訓互動(dòng)環(huán)節不夠
在培訓過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節不多,員工參與的機會(huì )較少,減少了課堂的生氣和活力。
3、課程容量太大,授課進(jìn)度太快,語(yǔ)速太快
餐飲專(zhuān)業(yè)知識課程設置容量太大,在培訓過(guò)程中進(jìn)度太快,語(yǔ)速太快,使受訓人員對培訓內容不能深入理會(huì ),削弱了這部分課程的培訓效果。
五、20xx年工作打算
20xx年是一個(gè)機會(huì )年,要夯實(shí)管理基礎,為酒店升級做足充分準備,進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì),優(yōu)化服務(wù)流程,提升現有品牌檔次,打造新的品牌項目,制造服務(wù)亮點(diǎn),樹(shù)立良好的餐飲品牌形象。
1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程,再次提升服務(wù)品質(zhì)
將對20xx年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化,進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格,在婚禮主持環(huán)節加入更多的流行元素(對背景音樂(lè )進(jìn)行調整),對現場(chǎng)喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升,突出婚禮的亮點(diǎn),加深現場(chǎng)觀(guān)眾對婚禮的印象,爭取更多的潛在顧客,把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。
2、提升研討會(huì )質(zhì)量,建立良好的溝通平臺
在現有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )的基礎上進(jìn)一步深化專(zhuān)題會(huì )的內容,擴大參會(huì )人數(酒吧、管事部的負責人參加),提升研討會(huì )的深度和廣度,把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )建設成為中層管理人員的溝通平臺,相互學(xué)習,相互借鑒,分享管理經(jīng)驗,激發(fā)思想火花,把質(zhì)量研討會(huì )打造成餐飲部的管理品牌項目。
3、建立月度質(zhì)量檢查機制,公布各部門(mén)每月質(zhì)量狀況
20xx年將根據xxx質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門(mén)的衛生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標識規范等內容進(jìn)行全面監督檢查,每月定期公布檢查結果,對不合格的部門(mén)和崗位進(jìn)行相應的處罰,形成“質(zhì)量檢查天天有,質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制,把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。
4、以貴賓房為平臺,制造服務(wù)亮點(diǎn),樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
將在現有服務(wù)水準的基礎上對貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升,主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù),并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結構性調整,提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格,提升服務(wù)員的薪酬待遇,把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范,樹(shù)立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,制造服務(wù)亮點(diǎn),在宴會(huì )服務(wù)品牌的基礎上再創(chuàng )新的服務(wù)品牌。
5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理,共同促進(jìn)出品質(zhì)量
出品是餐飲管理的核心,20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見(jiàn)收集、出品質(zhì)量監督等方面做足工作,共同促進(jìn)出品質(zhì)量。
6、調整培訓方向,創(chuàng )建學(xué)習型團隊
20xx年將對培訓方向進(jìn)行調整,減少培訓密度,注重培訓效果,提供行業(yè)學(xué)習相關(guān)信息,引導員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習,在餐飲部掀起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的熱潮,對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書(shū)的員工進(jìn)行獎勵,培養知識型管理人才,為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,把餐飲部打造成為一支學(xué)習型的團隊。
7、優(yōu)化培訓課程,提升管理水平
20xx年的部門(mén)培訓主要課程設置構想是:把20xx年的部分課程進(jìn)行調整、優(yōu)化,使課程更具針對性、實(shí)效性。
8、配合人力資源部,培養員工企業(yè)認同感,提高員工職業(yè)道德修養
積極配合人力資源部的各項培訓工作,弘揚企業(yè)文化,培養員工對企業(yè)的認同感,提高員工的職業(yè)道德修養,增強員工的凝聚力。20xx年度工作的順利開(kāi)展,全賴(lài)于領(lǐng)導的悉心指導和關(guān)懷,也離不開(kāi)人力資源部和行政部的幫助,更得力于餐飲部各分部門(mén)對我工作的大力支持。
新年新希望,希望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導更多的指導和指正,能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn),希望在來(lái)年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺階,使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)�？偨Y過(guò)去,展望未來(lái),在新歷開(kāi)篇之際,我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改正不足,進(jìn)一步提升管理水平,為打造一支學(xué)習型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力!
2023年工作計劃5
新年伊始，結合當前形勢，制訂20xx年醫院財務(wù)工作計劃：
一、做賬單
二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。
2023年工作計劃6
一、加強領(lǐng)導。
�、寮涌煳沂薪�(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略選擇，充分認識加快重點(diǎn)項目建設的重要意義。大力實(shí)施項目帶動(dòng)戰略。搶抓機遇、促進(jìn)經(jīng)濟結構調整的客觀(guān)需要，實(shí)現率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。各地、各部門(mén)要充分認識項目建設的重要意義，樹(shù)立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大發(fā)展”意識，把項目建設放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設的一項基礎性工作和突出任務(wù)來(lái)抓。
�、娉闪⑹兄攸c(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組。由市長(cháng)任組長(cháng)。有關(guān)主管和責任部門(mén)負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在市發(fā)改委，總體協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
�、缃⒅攸c(diǎn)項目建設領(lǐng)導責任制。對全市重點(diǎn)項目進(jìn)行目標分解。形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、項目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實(shí)好項目建設目標任務(wù)。
�、杪鋵�(shí)部門(mén)責任。各重點(diǎn)項目主管部門(mén)要組織、督促加快項目前期工作。落實(shí)年度投資計劃，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。發(fā)改部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，統籌管理和綜合協(xié)調好全市重點(diǎn)項目建設工作，不時(shí)加強與國土資源、建設、交通、水利、農業(yè)等部門(mén)的聯(lián)系和溝通，建立重點(diǎn)項目建設工作網(wǎng)絡(luò )和聯(lián)絡(luò )制度，確保全市項目建設任務(wù)落到實(shí)處。
二、完善機制。
�、迕鞔_重點(diǎn)項目規范。市重點(diǎn)項目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有重大影響的骨干項目或使用政府性資金的投資項目。具體規范如下：
政府性資金包括：財政預算布置的建設資金；納入財政預算管理的專(zhuān)項建設資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉讓、出賣(mài)、拍賣(mài)國有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權所得的國有資產(chǎn)權益收入；土地使用權出讓金；法律、法規規定的其它政府性資金。
�、嬲J定和發(fā)布市重點(diǎn)項目。
1各地、各部門(mén)和中央、省屬企業(yè)根據項目的隸屬關(guān)系及屬地原則。并于當年 月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)項目書(shū)面申請。首次申報列入市重點(diǎn)項目的應同時(shí)附項目簡(jiǎn)要說(shuō)明和項目法人情況、項目資本金和其他建設資金落實(shí)情況等書(shū)面材料。
2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后。報市政府批準后，以市政府文件形式對外發(fā)布。市政府其他部門(mén)不再設立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)項目。需要列入國家和省重點(diǎn)建設項目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦申報。
3對市重點(diǎn)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。已列入市重點(diǎn)項目計劃的建設項目。經(jīng)市發(fā)改委審核，報市政府批準同意后，方可進(jìn)行調整；凡是不能按期開(kāi)工建設、建設進(jìn)度緩慢或多次不按時(shí)向市重點(diǎn)辦上報建設進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點(diǎn)項目資格；對尚未列入重點(diǎn)項目計劃但各項建設條件符合市重點(diǎn)項目規范的建設項目，經(jīng)項目單位申請，市發(fā)改委初審同意，報市政府批準后，可列入市重點(diǎn)項目。
�、缡兄攸c(diǎn)項目分類(lèi)。分前期項目、建項目和投產(chǎn)項目。前期項目是指正進(jìn)行項目前期準備工作并力爭在兩年內開(kāi)工的項目；建項目如跨年度則自動(dòng)轉為下一年度市重點(diǎn)項目。
�、杓訌婍椖康那捌诠ぷ�。加快開(kāi)發(fā)謀劃并貯藏一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、生產(chǎn)規模大的項目�？茖W(xué)有序地完成項目的建設順序。爭取項目盡早開(kāi)工建設。
�、榻⑹兄攸c(diǎn)項目貯藏制度。市發(fā)改委要根據全市經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續重點(diǎn)項目，認真抓好項目庫建設。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門(mén)要協(xié)助各地和規模企業(yè)獨立謀劃建設一批切合實(shí)際的項目，形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結構。
�、陮χ攸c(diǎn)項目實(shí)行稽察制度。市重點(diǎn)項目稽察辦牽頭負責重點(diǎn)項目的稽察�；斓闹饕蝿�(wù)是對國家出資、融資的項目進(jìn)行順序性稽察。對違規問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置并下達整改通知書(shū)，監督整改落實(shí)情況�；旖Y果報市發(fā)改委、市監察局、市審計局等相關(guān)部門(mén)。
�、雽ω斦酝顿Y項目實(shí)行全過(guò)程管理。重點(diǎn)項目要嚴格項目審批手續。嚴格資質(zhì)審查，確保公平、公正、公開(kāi)。項目建成后，應按有關(guān)規范要求及時(shí)組織竣工驗收，依照“誰(shuí)審批、誰(shuí)驗收”原則，由項目初步設計審批部門(mén)組織竣工驗收。
三、加強調度。
�、寮訌妳f(xié)調督促。凡涉及重點(diǎn)項目的重大問(wèn)題。督促其認真辦理，限期辦結，并及時(shí)報告。
�、鎸�(shí)行定期調度會(huì )制度。市政府至少每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)項目建設調度會(huì )。檢查項目進(jìn)展情況，推進(jìn)項目建設進(jìn)度。
�、缃⒅攸c(diǎn)項目月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點(diǎn)項目建設動(dòng)態(tài)。及時(shí)向市委、市政府匯報重點(diǎn)項目進(jìn)展情況。各項目責任部門(mén)要指派專(zhuān)門(mén)信息員在每月5日前將項目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進(jìn)度、存在問(wèn)題及擬采取的措施等內容以書(shū)面形式報市重點(diǎn)辦。
四、重點(diǎn)扶持。
�、鍍�(yōu)先報批。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對重點(diǎn)項目建設單位報請審批的事項應優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項目選址和安排建設用地。
�、鎯�(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門(mén)在履行合同約定義務(wù)的同時(shí)。負責協(xié)調征地拆遷、地材供應等有關(guān)事項。有關(guān)部門(mén)要依法維護重點(diǎn)項目實(shí)施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點(diǎn)項目建設的行為，保證項目建設順利開(kāi)展。
�、鐑�(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的項目前期經(jīng)費和基礎設施建設資金。用于重點(diǎn)項目建設。市直有關(guān)部門(mén)在爭取國債及專(zhuān)項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時(shí)，應優(yōu)先安排重點(diǎn)項目建設資金。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設用地計劃上優(yōu)先保證重點(diǎn)項目建設的必需用地，每年預留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專(zhuān)項用于重點(diǎn)項目建設。對重點(diǎn)項目進(jìn)行融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內鼓勵和引導信貸資金投向重點(diǎn)項目建設。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行計劃時(shí)，對符合條件的重點(diǎn)項目給予支持。
2023年工作計劃7
一、自然情況介紹
xxx，xxx年7月參加工作，小高，現任教三、五學(xué)年綜合實(shí)踐活動(dòng)，結合學(xué)�！皩W(xué)雷鋒”育人特色，自編教材，設計主題活動(dòng)。
二、自身教學(xué)條件分析
優(yōu)勢分析：
1、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)。職業(yè)道德是一般社會(huì )道德的特殊表現形式，它是社會(huì )道德的一個(gè)組成部分，是教師和一切教育工作者在從事教育活動(dòng)中必須遵守的道德規范和行為準則，以及與之相應的道德觀(guān)念、情操和品質(zhì)�；A教育課程改革的具體目標是:“改變課程過(guò)于注重知識傳授的傾向，強調形成積極主動(dòng)的學(xué)習態(tài)度，使獲得基礎知識與基本技能的過(guò)程同時(shí)成為學(xué)會(huì )學(xué)習和形成正確價(jià)值觀(guān)的過(guò)程�！� 新的課程定位，體現了新時(shí)代的價(jià)值觀(guān)，更加強調人文精神。因此每位教師在新課程的實(shí)施中必須承擔著(zhù)學(xué)科的德育任務(wù)，必須善于發(fā)現學(xué)科知識的道德價(jià)值，把德育貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，使情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)得到真正落實(shí)。正基于此，首先教師要嚴謹篤學(xué)。
2、能夠樹(shù)立終身學(xué)習的意識。21世紀是知識密集的社會(huì )，知識將成為發(fā)展的真正動(dòng)力和財富的源泉，成為主宰新世紀沉浮的主要力量。尤其是從綜合實(shí)踐活動(dòng)的本質(zhì)特征出發(fā)，更要求教師具備可持續發(fā)展的條件。
3、具備學(xué)科研究素質(zhì)。 新的課改理念會(huì )使受教育者的自主性增強;教學(xué)內容變化加快;教育技術(shù)更加先進(jìn);教學(xué)形式更加多樣。這就要求每位綜合實(shí)踐活動(dòng)指導教師能夠進(jìn)行有效的科學(xué)研究，自覺(jué)掌握教學(xué)規律，探索和發(fā)現新的活動(dòng)方式和活動(dòng)方法。
4、能夠熟練掌握現代信息技術(shù)，并靈活運用的應用到課堂實(shí)際教學(xué)中去。作為綜合實(shí)踐指導教師要具有較強的信息技術(shù)能力，成為駕御信息資源的行家里手，使信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)自然有機地相互融合，有效的指導學(xué)生基于信息資源的活動(dòng)。一方面可以為學(xué)生提供豐富多彩的學(xué)習形式，另一方面也可以從根本上保障學(xué)生網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的安全。
不足剖析：
1、需要繼續擴大自身知識含量，涉獵其它學(xué)科的知識，具備廣博的知識素質(zhì)，完善對新課程的理解、證明和修正。
2、評價(jià)能力需要加強。隨著(zhù)素質(zhì)教育的不斷深入，評價(jià)也在不斷地改革，師生、生生之間相互評價(jià)這一新型的評價(jià)機制應更多的體現在我們的綜合實(shí)踐活動(dòng)中。
三、對教學(xué)方法的思考
教學(xué)方法是為實(shí)現既定的教學(xué)任務(wù)，師生共同活動(dòng)的方式、手段、辦法的總稱(chēng)。教學(xué)方法是一種認識方法，從教師創(chuàng )造性地指導學(xué)生通過(guò)探索，發(fā)現“新知”的意義上說(shuō)，教學(xué)方法也是一種科學(xué)方法�；蛘哒f(shuō)，它是教師施教和學(xué)生學(xué)習知識、技能使身心發(fā)展而共同活動(dòng)的方法。因此把教學(xué)方法只看作是教師施教活動(dòng)的方法是片面的。教學(xué)方法應是施教、受教雙方活動(dòng)的方法。
研究教學(xué)方法對指導教師的教和學(xué)生的學(xué)是必要的，良好的教學(xué)方法可以提高教學(xué)效率，但任何方法的選擇、運用都必須根據各方面條件和實(shí)際情況。每一種方法都有自己的特點(diǎn)、功能，沒(méi)有萬(wàn)能的方法。沒(méi)有一種所謂絕對好的方法，也沒(méi)有所謂絕對壞的方法。
人們常說(shuō)“教學(xué)有法，但無(wú)定法”，重要的是要依據多方面條件，使各種方法進(jìn)行合理的組合，因此教學(xué)方法的選擇運用是一種創(chuàng )造性活動(dòng)，是一種教學(xué)藝術(shù)。
四、自身日常教學(xué)方法的分析
我發(fā)現：學(xué)生已經(jīng)“樂(lè )于”接受學(xué)習、死記硬背和機械訓練，由此，我不禁聯(lián)想起了當年陶行知先生關(guān)于學(xué)習方法的一系列論述。陶行知以為“好的先生不是教書(shū)，不是教學(xué)生，乃是教學(xué)生學(xué)”、“‘學(xué)’字的意義，是要自己去學(xué)，不是坐而受教”，提出了“體驗、看書(shū)、求師、訪(fǎng)友、思考”為途徑的五路探討法和“迷、悟、愛(ài)”的育才方針，主張“智育注重自學(xué)”、“學(xué)非問(wèn)不明”。我認為：當年陶先生關(guān)于學(xué)習方法的論述及其成功實(shí)踐，對于今天如何貫徹新課改精神，如何指導學(xué)生學(xué)習、促進(jìn)學(xué)生學(xué)習方式的轉變，有著(zhù)很好的借鑒和指導意義。在平時(shí)的教學(xué)中，我主要運用 “以主題為中心，啟發(fā)質(zhì)疑，引導自主探究學(xué)習”的教學(xué)方法。
2023年工作計劃8
一、20xx年度招聘情況
回顧及總結 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）公司高管，包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總、總工程師等；
�。�2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；
�。�2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；
�。�3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總人數：30人左右（含銷(xiāo)售人員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
部門(mén)定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部7432營(yíng)銷(xiāo)企劃部7252工程管理部造價(jià)管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶(hù)服務(wù)部合計部門(mén)現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開(kāi)發(fā)部472營(yíng)銷(xiāo)部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷(xiāo)售人員及儲蓄干部。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
�。�2）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
�。�3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；
�。�4）現場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；
�。�6）報紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；
�。�7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
序號渠道分類(lèi)明細收費項目費用（元）合計（元）
1網(wǎng)絡(luò )招聘前程無(wú)憂(yōu)職位數300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800 2現場(chǎng)招聘駐馬店市人才市場(chǎng)展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費用500元/場(chǎng)1000黃淮學(xué)院200元/場(chǎng)400 4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000報紙前程無(wú)憂(yōu)報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見(jiàn)費用5000元/年5000合計：
六、招聘團隊成員名單
序號組別成員工作內容及職責備注1高端組陳亮高端組組長(cháng)，全面負責企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長(cháng)工作，負責高管人員面試、復試等工作李學(xué)剛完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來(lái)司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長(cháng)，全面負責企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長(cháng)工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
�。�2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；
�。�3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規劃；
�。�3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
2023年工作計劃9
年婦幼保健工作以深化醫藥衛生體制改革為重點(diǎn)，按照“體系要全、體制要順、機制要活、能力要強”的要求，加大改革創(chuàng )新力度，大力發(fā)展婦幼保健事業(yè)，促進(jìn)婦女和兒童的健康。
一、制訂“十二五”婦幼保健工作規劃
以深化醫藥衛生體制改革為契機，圍繞《省十一五兒童發(fā)展規劃》、《省十一五婦女發(fā)展規劃》等目標，統計、分析、總結“十一五”各項婦幼保健指標的完成情況，結合我省婦幼衛生工作現狀，制訂“十二五”婦幼保健工作規劃;積極配合相關(guān)部門(mén)制定《省十二五兒童發(fā)展規劃》、《省十二五婦女發(fā)展規劃》，進(jìn)一步加強婦幼衛生服務(wù)能力建設，努力提高婦幼保健水平，促進(jìn)婦女兒童健康素質(zhì)和全民健康水平的提高。
二、加強婦幼保健執法監督和管理
加強婦幼保健相關(guān)法律、法規s、規章的宣傳和教育工作，讓群眾和婦幼保健人員知法、懂法、守法，依法保護婦女和兒童的健康權益，促進(jìn)婦女和兒童健康;嚴格按照《母嬰保健法實(shí)施辦法》等有關(guān)法律法規規定，進(jìn)一步規范《出生醫學(xué)證明》的使用與管理，嚴禁征收《出生醫學(xué)證明》工本費，防止亂收費行為發(fā)生。加強婦幼保健知識的培訓，完善母嬰保健專(zhuān)項技術(shù)服務(wù)機構和人員的準入。協(xié)同衛生監督部門(mén)，加大對非法開(kāi)展母嬰保健專(zhuān)項技術(shù)服務(wù)和非醫學(xué)需要采用技術(shù)手段對胎兒進(jìn)行性別鑒定行為的打擊力度，嚴厲查處違規者。嚴格執行國家相關(guān)規定，保障乙肝表面抗原攜帶者入幼兒園、托兒所所享有的平等權利。
三、加快婦幼衛生服務(wù)能力建設
貫徹落實(shí)衛生部《關(guān)于進(jìn)一步加強婦幼衛生工作的指導意見(jiàn)》精神，加快婦幼保健的網(wǎng)絡(luò )建設。嚴格按照衛生部《婦幼保健機構管理辦法》的要求，落實(shí)各級婦幼保健機構編制，健全婦幼保健管理制度，完善婦幼衛生投入運行機制。積極推動(dòng)《農村衛生服務(wù)體系建設與發(fā)展規劃》的實(shí)施，健全以縣婦幼保健機構為龍頭、城鄉社區衛生服務(wù)中心為樞紐、村衛生聯(lián)系員為網(wǎng)底的縣、鄉、村三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò )。
開(kāi)展婦幼保健機構等級評審工作，抓好婦幼保健機構省級規范化婦女保健和兒童保健門(mén)診創(chuàng )建，推進(jìn)市級婦女保健和兒童保健規范化門(mén)診評定，強化婦幼保健機構的規范化建設。夯實(shí)婦幼衛生服務(wù)體系網(wǎng)底。加強市級危重孕產(chǎn)婦搶救中心和縣級危重孕產(chǎn)婦搶救中心、分中心建設，健全危重孕產(chǎn)婦轉診、搶救預案，進(jìn)一步提升危重孕產(chǎn)婦搶救及時(shí)性、有效率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。
四、全面完成國家重大公共衛生婦幼保健項目
認真落實(shí)《關(guān)于印發(fā)省農村婦女“兩癌”檢查項目實(shí)施方案的通知》(浙衛發(fā)〔年〕166號)，著(zhù)力抓好農村婦女乳腺癌、宮頸癌檢查項目，總結試點(diǎn)經(jīng)驗，召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )。加強對基層婦幼衛生人員的培訓，切實(shí)提高婦幼保健機構對婦女乳腺癌、宮頸癌檢查能力和水平。加強對“兩癌”檢查的管理和督導，保證資金的合理使用。
積極開(kāi)展增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目。認真落實(shí)《關(guān)于印發(fā)省農村婦女增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目管理實(shí)施方案的通知》(浙衛發(fā)〔年〕254號)。在年基礎上，對全省準備懷孕的農村婦女免費增補葉酸，目標人群增補葉酸知識知曉率達到60%，葉酸服用率達到60%，葉酸服用依從率達到30%。
全面實(shí)施農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目。積極開(kāi)展農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目，提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。年實(shí)現全省住院分娩率達到99%，危重孕產(chǎn)婦住院分娩率達到100%。
五、推進(jìn)出生缺陷綜合防治工作
健全出生缺陷防治服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)三級防治措施。積極推廣免費婚育健康咨詢(xún)等工作，提高群眾對防治出生缺陷的意識和知識，不斷提高婚前醫學(xué)檢查率。加強生殖健康服務(wù)，探索婚姻登記和婚前醫學(xué)檢查實(shí)行一站式服務(wù)，方便群眾進(jìn)行婚前醫學(xué)檢查。加強對婚前醫學(xué)檢查的指導和督導，確保檢查質(zhì)量，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
加強孕產(chǎn)期合理營(yíng)養與膳食指導，逐步將孕產(chǎn)期營(yíng)養納入孕產(chǎn)期保健，提高保健工作內涵。建立健全產(chǎn)前篩查和診斷網(wǎng)絡(luò )，提高孕期出生缺陷發(fā)現率。重視對產(chǎn)前診斷人才培養，加快產(chǎn)前診斷專(zhuān)項技術(shù)服務(wù)體系建設。
深入貫徹落實(shí)《新生兒疾病篩查管理辦法》，健全新生兒疾病篩查體系，提高27種遺傳性疾病篩查覆蓋率，進(jìn)一步規范和做好新生兒疾病篩查、診斷、治療工作。開(kāi)展調研和培訓，加強專(zhuān)業(yè)隊伍建設和人才培養，逐步提高新生兒疾病篩查、診斷和治療能力。探索新生兒疾病篩查確診患兒診療救助機制。
六、提升婦幼保健整體水平
重點(diǎn)加強母嬰健康工程、婦女健康工程項目縣人力資源建設，強化培訓，加快提升基層衛技人員素質(zhì)，著(zhù)力提升公共衛生服務(wù)能力;繼續抓好全國預防艾滋病綜合防治示范區(普陀區和鹿城區)的工作，加強城鄉基層艾滋病母嬰阻斷防控網(wǎng)絡(luò )建設，加大對艾滋病的免費治療力度。
推廣貧困孕產(chǎn)婦(流動(dòng)人口)定點(diǎn)醫院分娩經(jīng)驗，實(shí)行政府補助限價(jià)服務(wù)。加快婦幼保健信息管理軟件升級，加強婦幼衛生信息管理。
2023年工作計劃10
一．指導思想：
學(xué)校住校生管理工作將緊緊圍繞學(xué)校的工作思想和德育思想工作的指導思想。進(jìn)一步完善規范我校住校生管理，調動(dòng)一切積極因素，提高住校生思想道德素質(zhì)，生活自理能力以及學(xué)習成績(jì)，為我校的住校生創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境，進(jìn)一步取信于家長(cháng)，取信于社會(huì )。
二．工作思路：
適應學(xué)校的管理環(huán)境。建立職責明確，層次清楚，制度健全，執行有力，科學(xué)規范，務(wù)實(shí)求新的管理機制，建設具有較強責任心的宿舍管理干部（樓長(cháng)。宿舍長(cháng)）隊伍。提倡勤勉敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的精神。創(chuàng )造積極向上，文明守紀，熱愛(ài)集體的學(xué)生生活氛圍，現結合我校女生樓實(shí)際制定工作計劃如下：
加強住校生管理隊伍建設
1．按照女生樓的實(shí)際。一樓為高三住校生宿舍，一間為自習室，取消長(cháng)眠燈。二樓部分為高二住校生宿舍和高一住校生宿舍。三樓為高二·高一住校生宿舍。四樓為高一住校生宿舍。
2．組織住校生管理隊伍學(xué)習探討.討論分析住校生辦法。探究住校生心理，進(jìn)一步提高管理水平和管理效能，管理者不僅對住校生行為上的監督，更重要地方加強對住校生的心理輔導，疏通學(xué)生的心理障礙，對住校生多一點(diǎn)寬容和理解，多一點(diǎn)關(guān)心和支持。經(jīng)常和住校生打成一片，感到嚴中有愛(ài)，愛(ài)中有嚴。從而構建溫馨的和諧家園。對于住校生的過(guò)失和錯誤，不妄加指責，要曉之以理，讓住校生明白生活能力鍛煉的重要以及集體生活中承擔自身責任的必要。
三．落實(shí)職責。增強規范管理能力
1．實(shí)行宿舍長(cháng)樓長(cháng)責任制。責任到人，各司其職，緊密配合，既分工又合作，使住校生日常發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)得到解決。
2．宿舍值班人員具體負責每天的各項檢查工作。及時(shí)做好各項記錄，發(fā)現問(wèn)題主動(dòng)上報保衛科。
3．不斷加強對宿舍長(cháng)級樓長(cháng)的管理。成為值班人員的得力助手。
4．實(shí)行樓層式管理。各樓層一名樓長(cháng)對值班人員負責宿舍人員對宿舍長(cháng)負責。
四．完善住校生管理制度
1．治保人員加強巡查值班制度。及時(shí)發(fā)現或處理學(xué)生偶發(fā)事件或安全隱患。
2．做好住校生登記注冊張貼照片及檔案裝訂工作。
3．實(shí)行住校生就寢制度。及時(shí)掌握住校生就寢情況。
4．完善文明宿舍評比制度。實(shí)行獎優(yōu)罰劣，促使學(xué)生住校生形愛(ài)先進(jìn)，趕先進(jìn)的局面，從而養成良好的行為習慣及生活習慣。
五 . 加強住校生管理
1．組織學(xué)習《住校生管理制度》等。增強學(xué)生的規范意識和公德意識。
2．值班人員定期檢查宿舍衛生及其它情況。
3．聯(lián)系政教處定期開(kāi)展法制教育.安全教育.健康教育。提高學(xué)生的法律意識，安全意識，健康意識。
4．加強住校生宿舍財產(chǎn)管理。實(shí)行財產(chǎn)責任制，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。
服務(wù)于教學(xué)服務(wù)于教學(xué)的力求在創(chuàng )滿(mǎn)意服務(wù)的基礎上創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，住校生管理工作是服務(wù)于學(xué)生。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是打動(dòng)人的心智的服務(wù)，靠細節打動(dòng)人的相信只要我齊心協(xié)力，和諧的育人原則和健全的管理制度形成以后，就能形成良好的人際關(guān)系，營(yíng)造和諧的輕松的學(xué)習氛圍就能給這些是一種家的感覺(jué)，就能讓住校生更加熱愛(ài)校園，遵規守紀，勤奮學(xué)習。
2023年工作計劃11
明年初廣州渤海銀行分行將正式開(kāi)業(yè)，即將成為未來(lái)分行零售業(yè)務(wù)管理條線(xiàn)工作的一員，我在此對如何開(kāi)展好零售業(yè)務(wù)提出自己的一些建議。我覺(jué)得明年零售業(yè)務(wù)的工作思路應該是：“緊跟總行步伐、公私聯(lián)動(dòng)、力抓個(gè)貸和理財、服務(wù)制勝、以人為本”
首先，在戰略高度上，通過(guò)之前和領(lǐng)導交流，我已經(jīng)感受到行領(lǐng)導對零售業(yè)務(wù)的高度重視，并且清晰認識到管理層早已擬定了零售業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)總量中的占比要達到25％以上的總目標。當然這一戰略目標的實(shí)現不是一蹴而就的，往往需要經(jīng)過(guò)幾年連續規劃從而逐步實(shí)現的過(guò)程。
其次，從歷史經(jīng)驗看，零售業(yè)務(wù)一般要經(jīng)歷客戶(hù)積累、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)增值三個(gè)漸進(jìn)環(huán)節。就是通過(guò)先培養低端客戶(hù)，達成量的積累，然后逐漸過(guò)渡到中端及中高端客戶(hù)。但是因為現在的用卡環(huán)境比過(guò)去成熟，而且現實(shí)狀況也不允許我們花費大量時(shí)間積累低端客戶(hù)。所以我們可以選擇三個(gè)環(huán)節齊頭并進(jìn)的發(fā)展路徑，縮短低端客戶(hù)的積累過(guò)程，一步或簡(jiǎn)單幾步到中高端客戶(hù)群。
一、在客戶(hù)積累方面，以代發(fā)、個(gè)貸、理財為突破口。
代發(fā)客戶(hù)是銀行重要的基礎客戶(hù)群體，開(kāi)發(fā)代發(fā)客戶(hù)是批量引進(jìn)新增有效客戶(hù)和貴賓客戶(hù)，跨越低端客戶(hù)群最有效的途徑之一。我們應該充分利用我行理財卡的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，加強公私聯(lián)動(dòng)，切入公司業(yè)務(wù)客戶(hù)，通過(guò)為客戶(hù)提供貴賓卡、聯(lián)名卡、專(zhuān)屬浩瀚理財產(chǎn)品和金融貸款等服務(wù)，批量帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)增長(cháng)。
貸款業(yè)務(wù)所帶來(lái)的資產(chǎn)類(lèi)個(gè)人客戶(hù)將是銀行重要優(yōu)質(zhì)客戶(hù)來(lái)源，也是快速提升零售銀行業(yè)務(wù)規模的有效途徑。例如，根據民生銀行總行的統計數據，全行商業(yè)個(gè)人貸款客戶(hù)戶(hù)均財富資產(chǎn)達到40萬(wàn)元，南京分行更高達88萬(wàn)元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數計算，每新增1000個(gè)商業(yè)貸款客戶(hù)，可以新增財富資產(chǎn)4億元(其中儲蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個(gè)人按揭服務(wù)和個(gè)人信用貸款業(yè)務(wù)方面，政策靈活，產(chǎn)品豐富，極具特色，更應該大力發(fā)展和充分利用。當然，如果能用公司開(kāi)發(fā)貸款營(yíng)銷(xiāo)來(lái)一手樓盤(pán)就可批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客源。 此外，根據投資類(lèi)和存量潛力類(lèi)客戶(hù)等重點(diǎn)目標客戶(hù)群的特點(diǎn)和需求，以為其提供有競爭力的專(zhuān)屬理財產(chǎn)品切入,滿(mǎn)足他們資產(chǎn)增值的需求，可以把他們大量吸引進(jìn)來(lái)，這是許多銀行拓展零售業(yè)務(wù)客戶(hù)規模的重要手段。
除了產(chǎn)品拉動(dòng)外，結合全員推動(dòng)、優(yōu)惠促動(dòng)、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動(dòng)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。全員推動(dòng)，就是制定相應的營(yíng)銷(xiāo)獎懲制度，充分調動(dòng)全體員工的社會(huì )關(guān)系資源，儲備我行目標客戶(hù)資源。優(yōu)惠促動(dòng)是指我行可以為不同類(lèi)型的持卡人分別提供多項手續費減免、定期專(zhuān)屬理財產(chǎn)品發(fā)售、賬戶(hù)信息通知、“定活益”理財等多項增值優(yōu)惠服務(wù)和其它多項促銷(xiāo)活動(dòng)。廣告投放方面，個(gè)人認為銀行跟一般企業(yè)不同，信譽(yù)和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長(cháng)時(shí)間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進(jìn)行立體廣告投放：以針對目標客戶(hù)群的商業(yè)寫(xiě)字樓或戶(hù)外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環(huán)播放相結
合，這樣成本投入相對較小，強化效果明顯。等分行規模發(fā)展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動(dòng)，達到擴大品牌知名度和美譽(yù)度的目的。
二、在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)上，以個(gè)貸類(lèi)、理財類(lèi)、交易類(lèi)、電子類(lèi)四類(lèi)產(chǎn)品為突破口。 如前所述，個(gè)貸和理財類(lèi)產(chǎn)品的提供，主要是為了滿(mǎn)足我們個(gè)人資產(chǎn)客戶(hù)和中高端客戶(hù)的客觀(guān)需求，有利于穩定客戶(hù)基礎。至于交易類(lèi)、電子類(lèi)產(chǎn)品，它們不但滿(mǎn)足客戶(hù)對多種服務(wù)方式及產(chǎn)品需求，還能降低營(yíng)運費用，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網(wǎng)點(diǎn)少的問(wèn)題，要充分發(fā)揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業(yè)務(wù)，所以我們要加快自助銀行、電話(huà)銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)系統的投入使用。
三、在客戶(hù)增值上，以財富管理業(yè)務(wù)為突破口。
我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進(jìn)三大零售產(chǎn)品超市（理財超市、基金超市、保險超市）和營(yíng)銷(xiāo)體系建設，為中高端客戶(hù)提供多元化產(chǎn)品和定制服務(wù)，使客戶(hù)由開(kāi)始的買(mǎi)產(chǎn)品變?yōu)檫x產(chǎn)品，再并配備專(zhuān)業(yè)理財經(jīng)理為客戶(hù)提供更多理財規劃建議，優(yōu)化客戶(hù)金融資產(chǎn)配置，定期舉辦理財投資講座，通過(guò)與各種高級俱樂(lè )部（高爾夫、私人會(huì )所、紅酒、名車(chē)、游艇俱樂(lè )部等）和商會(huì )聯(lián)合舉辦各種中高端客戶(hù)興趣交流活動(dòng)和貴賓增值服務(wù)，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養我們渤海銀行特色的中高端客戶(hù)群體。在合作渠道建設方面，我認為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網(wǎng)點(diǎn)積極開(kāi)拓與證券公司、基金公司、保險公司的分支機構的合作互動(dòng)，由上至下，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。以產(chǎn)品拓渠道、用產(chǎn)品吸引客戶(hù)。
再次，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節就是服務(wù)。先進(jìn)的服務(wù)理念、豐富的服務(wù)內容、創(chuàng )新的服務(wù)舉措、一流的服務(wù)水平，都是服務(wù)工作不可或缺的方面。做好服務(wù)工作為重中之重，具體說(shuō)來(lái)，我們在服務(wù)方面要做到以下幾點(diǎn)工作：
一、 加強營(yíng)業(yè)廳管理，合理劃分功能區，提供多元化服務(wù)
營(yíng)業(yè)廳始終是商業(yè)銀行的門(mén)面，是整體形象的標志和體現。銀行一直以來(lái)非常重視自身形象，我們對營(yíng)業(yè)廳建設都應該提出統一的、相同的標準；對營(yíng)業(yè)廳員工的儀容儀表也提出規范化、同一化的要求。當客戶(hù)來(lái)到我行任一一家網(wǎng)點(diǎn)都會(huì )產(chǎn)生整齊劃一的印象，從而為樹(shù)立我行良好的社會(huì )形象和員工職業(yè)形象打下了基礎。 在重視硬件環(huán)境建設的同時(shí)，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：
1、無(wú)論單一功能網(wǎng)點(diǎn)、還是全功能網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳，都具備客戶(hù)引導區、客戶(hù)等候區、低柜理財區，自助設備廳和現金柜臺�？蛻�(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳大堂服務(wù)人員就會(huì )主動(dòng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并按客戶(hù)的不同業(yè)務(wù)需求給予講解和引導，并盡量親自將客戶(hù)帶領(lǐng)至下一環(huán)節。從而有效的分流了客戶(hù)，減輕了柜面壓力，減少了客戶(hù)的等候時(shí)間提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、增加網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)人員數量，提供多種銀行服務(wù)。在營(yíng)業(yè)廳配備大堂引導員、產(chǎn)品經(jīng)理和理財經(jīng)理，客戶(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳后，就有專(zhuān)人按客戶(hù)的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)講解、業(yè)務(wù)受理和有效引導。并且在客戶(hù)等候區積極宣傳理財知識、提供客戶(hù)需要的理財咨詢(xún)、幫助客戶(hù)理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶(hù)的認可和好評。
3、低柜理財區提供專(zhuān)業(yè)理財服務(wù)。低柜理財經(jīng)理上崗前經(jīng)過(guò)嚴格的考核、評級，上崗后還應定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和投資演練，在原有基礎上才能提高業(yè)務(wù)水平，從而滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越多的理財需求。這樣，我們的理財經(jīng)理隊伍，在為客戶(hù)提供理財咨詢(xún)方面、產(chǎn)品分析方面、投資建議方面和指導客戶(hù)自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加強制度建設，促使服務(wù)水平不斷提高
1、分行管理部門(mén)，按不同專(zhuān)業(yè)和工作職責，將營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量的管理做出進(jìn)一步分工和明確，將責任落實(shí)到人。在營(yíng)業(yè)廳環(huán)境的維護、員工的職業(yè)形象、員工服務(wù)行為、服務(wù)檔案的記載、客戶(hù)意見(jiàn)的回復等方面，均提出更細化更清晰的指導性意見(jiàn)，出現問(wèn)題將按照責任的劃分給予處理。
2、建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)檢查評分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營(yíng)業(yè)廳的管理部門(mén)，每月定期對各家網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳做服務(wù)檢查，并不定期進(jìn)行抽查。檢查內容包括營(yíng)業(yè)廳環(huán)境、營(yíng)業(yè)廳員工儀容儀表、服務(wù)行為、分層服務(wù)、服務(wù)檔案管理、業(yè)務(wù)知識和非營(yíng)業(yè)廳員工儀容儀表等幾方面。發(fā)現問(wèn)題當及時(shí)向支行負責人反饋、限期整改，并將當月檢查評分結果匯總后進(jìn)行全行通報。
3、要求各支行建立晨會(huì )、晨訓制度，并在晨會(huì )中進(jìn)行必要的禮儀訓練和情景演練。對于在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，文明用語(yǔ)的使用，與客戶(hù)的眼神交流以及肢體語(yǔ)言的運用，我行都要做出明確規定；為了幫助一線(xiàn)員工將正確、恰當服務(wù)行為培養成一種習慣，要求支行將服務(wù)行為的訓練和演練作為每日的必修課。
4、制定培訓－檢查－評優(yōu)－獎勵的制度條鏈，旨在明確行內規定、深入貫徹執行、提升人員素質(zhì)、提高服務(wù)水平。分行聘請專(zhuān)業(yè)的培訓公司，對全行的柜面員工以及各網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)禮儀培訓。培訓采用講授和演練相結合的方式。同時(shí)為了體現激勵機制，樹(shù)立先進(jìn)典型，分行除了每月進(jìn)行服務(wù)之星評比外，還可以進(jìn)行半年和全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工和集體的評選，并對突出者給予高額獎勵。
三、 出臺各項貴賓服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)
成立我們的浩瀚理財貴賓客戶(hù)俱樂(lè )部，實(shí)施“開(kāi)戶(hù)有禮、轉介有禮”活動(dòng)，凡是新開(kāi)戶(hù)并且達標的貴賓賬戶(hù)以及向我行推薦貴賓客戶(hù)的老客戶(hù)，均可獲得我行提供的入會(huì )禮品和推薦禮品�？蛻�(hù)在成為俱樂(lè )部會(huì )員后不僅可以參加我們定期舉辦的
旅游、垂釣、沙龍、酒會(huì )、高爾夫等休閑活動(dòng)，也可參加我們關(guān)于黃金、股票、基金、外匯、房地產(chǎn)、藝術(shù)收藏品等投資理財講座，同時(shí)還可享受到我行與特約商戶(hù)的多種聯(lián)誼活動(dòng)，以及高爾夫培訓班、貴賓登機等專(zhuān)屬服務(wù)。
四、 搭建溝通平臺，樹(shù)立先進(jìn)典型，促進(jìn)共同發(fā)展
分行零售職能管理部門(mén)要擔當起行內員工溝通橋梁的工作。
1、組織服務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，搭建了溝通平臺。在會(huì )上，安排經(jīng)營(yíng)上、服務(wù)上有特色、成績(jì)突出的支行和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗介紹，將先進(jìn)的管理模式進(jìn)行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長(cháng)補短。
2、對成績(jì)突出的支行和個(gè)人，進(jìn)行積極的推廣和宣導。力求在每位員工心目中都樹(shù)立起“榜樣”的優(yōu)良形象，使大家對服務(wù)的標準有了更具像的認識， “榜樣的力量是無(wú)窮的”，我們就是要達到這樣的效果。
最后，確立以人為本的思想，切實(shí)做好零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)人才的引進(jìn)和培育工作，提高我行零售銀行業(yè)務(wù)的整體服務(wù)水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問(wèn)題，不僅是人才缺乏，更令人擔心的是整個(gè)隊伍的穩定。面對人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發(fā)揮人才在事業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能占據拓展零售業(yè)務(wù)的最佳位置。樹(shù)立人本思想，充分認識到人力資源始終是商業(yè)銀行第一位的經(jīng)營(yíng)資源。
1. 造就一批零售業(yè)務(wù)精英，建設一支高素質(zhì)的人才隊伍
新分行人員少，可能暫時(shí)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的零售隊伍，如何充分調動(dòng)對公客戶(hù)經(jīng)理和柜員做零售業(yè)務(wù)的積極性？當務(wù)之急，首先要加大零售業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品的培訓力度，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)；其次，具體制度方面，應該將部分指標列為公司部客戶(hù)經(jīng)理和柜員業(yè)績(jì)的必考核項與獎金掛鉤，如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、柜員的轉介紹量等；另外，再撥出專(zhuān)項資金，制定諸如貴賓卡新開(kāi)卡達標、理財產(chǎn)品銷(xiāo)售、個(gè)貸業(yè)務(wù)等各項指標的全員營(yíng)銷(xiāo)獎勵制度，鼓勵他們轉變思維方式，積極創(chuàng )收，也可為零售營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)業(yè)務(wù)培養后備人才。最后，高素質(zhì)的人才隊伍是指一批能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和現代銀行制度建設，適應金融業(yè)自由化、國際化和電子化的世界大趨勢的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。其應具備的基本特征: 一是有合理的知識結構，各種知識之間還應有合理的搭配與組合，構成一種復合型人才；二是有敏銳的金融市場(chǎng)分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關(guān)系、強烈的敬業(yè)精神與較強的公關(guān)能力同樣是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，為人才成長(cháng)提供重要保證建立一套科學(xué)、合理的人才管理機制。引人競爭機制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學(xué)的人才評估系統，杜絕人才浪費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)鼓勵員工增長(cháng)才干，糾正缺點(diǎn)。實(shí)行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，
掌握更多的知識，熟悉更多的業(yè)務(wù)，努力成為一個(gè)全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置，能最大限度地實(shí)現自己的知識價(jià)值。重視人才的繼續教育工作，改學(xué)歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過(guò)分配制度的徹底改革，把那些優(yōu)秀的人才吸引回來(lái)，或留下來(lái)。例如，根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的貢獻大小，進(jìn)一步拉開(kāi)級差工資；繼續加大責任目標津貼與經(jīng)營(yíng)效果掛鉤的力度，拉開(kāi)返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專(zhuān)項獎勵基金，對業(yè)績(jì)突出的集體和個(gè)人實(shí)行重獎，等等。
分行零售部人員架構上最主要“分室專(zhuān)人專(zhuān)管”，對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓和支持配合等工作由分行零售部專(zhuān)管員負責，將分行零售部人員的考核跟網(wǎng)點(diǎn)每項專(zhuān)管業(yè)務(wù)指標掛鉤。
總之，雖然新分行的成立以及零售業(yè)務(wù)的開(kāi)展面臨著(zhù)許多困難和考驗，但是我相信在各級行領(lǐng)導高瞻遠矚的指導帶領(lǐng)下只要我們以強烈的敬業(yè)精神團結一心，群策群力，不懈努力，必將創(chuàng )造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！
2023年工作計劃12
一、公司簡(jiǎn)介
得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專(zhuān)業(yè)的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。
到20xx年，公司共完成新開(kāi)工面積290萬(wàn)立方米，竣工面積320萬(wàn)立方米，實(shí)現銷(xiāo)售金額億元，營(yíng)業(yè)收入億元，該利潤億元。
得福公司一直堅持以公司和員工的共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線(xiàn)城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買(mǎi)公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷(xiāo)售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的銷(xiāo)售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。
二、招聘人員
銷(xiāo)售人員：10人
招聘范圍：面向全社會(huì )
學(xué)歷要求；高中及以上
工作經(jīng)歷：一年以上
薪酬；面議
工作職責：
1、項目前期，項目準備工作（服從銷(xiāo)售部整體工作專(zhuān)案培訓工作，參加專(zhuān)案組上崗考核。
2、項目銷(xiāo)售期（完成計劃銷(xiāo)售任務(wù)，遵守現場(chǎng)操作流程，客戶(hù)跟蹤服務(wù)）
3、項目收尾期（完成項目銷(xiāo)售個(gè)人總結）
工作能力：
1、必備的專(zhuān)業(yè)知識
2、良好的溝通能力
3、個(gè)人儀容及潛在素質(zhì)
4、善于學(xué)習他人
5、有良好的工作態(tài)度
三、招聘組成人員
組長(cháng)：公司人力資源部部長(cháng)
副部長(cháng)：公司綜合部部長(cháng)
成員：銷(xiāo)售部副部長(cháng)，生產(chǎn)部部長(cháng)，行政管理科科長(cháng)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、黃石日報
2、得福公司網(wǎng)站
3、揚帆起航扣扣群
五、招聘工作方案及時(shí)間安排
負責人：銷(xiāo)售部副部長(cháng)
時(shí)間：招聘時(shí)間：5月20日15：00
初試時(shí)間：5月22日15：00
復試時(shí)間：5月25日15：00
上崗時(shí)間：6月2日
六、費用預算本次招聘需經(jīng)費元，其中：
1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。
2、業(yè)務(wù)費用：包括通信費，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與服務(wù)費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。
3、其他費用：包括設備折舊費，水電費，物業(yè)管理費等，共計800元。
2023年工作計劃13
一、總體要求
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照世界生態(tài)田園城市示范建設的總體要求，圍繞區委以建設世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線(xiàn)三帶五園區”建設，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強區，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì )和諧的宜人新區，全面提升城鄉一體化、面向現代化、充分國際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰略，堅持“以人為本、共創(chuàng )共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng )建、健全法治建設機制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機制優(yōu)勢，全面加強城鄉社會(huì )法治建設，有力維護社會(huì )秩序，有效激活社會(huì )活力，努力形成全區人民守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設世界生態(tài)田園城市示范區提供重要的社會(huì )支撐和法治保障。
(二)目標任務(wù)
總體目標是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項目中的每個(gè)集中居住區打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調解、社區矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構建在黨的領(lǐng)導下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì )依法自我調節、群眾依法自治管理，規范有序又充滿(mǎn)活力的法治社會(huì )建設體制，大幅度提升社會(huì )法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規范體系，完善社會(huì )成員共同遵守的法治準則;健全城鄉基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機制，保障群眾各項基本法律服務(wù)需求;健全城鄉法律服務(wù)民生工程機制，建設公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體;健全社會(huì )組織和志愿服務(wù)發(fā)展機制，激發(fā)全系統共建和諧城鄉的內在動(dòng)力;健全社會(huì )矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類(lèi)矛盾妥善化解。
(三)基本原則
1、堅持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉居民最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，為社會(huì )全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng )造良好的法律服務(wù)基礎。
2、堅持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負責、協(xié)作配合的社會(huì )法治建設機制，完善黨委領(lǐng)導、政府負責、社會(huì )協(xié)同、公眾參與的社會(huì )管理和法制建設新格局。
3、堅持法治建設、依法推進(jìn)。加強基層法治建設，深入實(shí)施依法治區方略，建設中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區，增強全社會(huì )法律意識，逐步形成有力、有效的社會(huì )公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì )公平正義。創(chuàng )新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內，通過(guò)平等對話(huà)、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì )問(wèn)題、化解社會(huì )矛盾，維護社會(huì )和諧穩定。
二、項目點(diǎn)位及建設時(shí)限
(一)石板灘鎮紅楓林客家生態(tài)度假村。建設時(shí)限為20xx年。
(二)軍屯鎮4A級鄉村旅游景區。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮錦繡田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮花香果居。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮八大農莊。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮萬(wàn)畝生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮清漁田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮糧安天下豐收新都。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立區司法局生態(tài)田園城市示范建設工作領(lǐng)導小組，統籌全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。領(lǐng)導小組由局領(lǐng)導擔任組長(cháng)、副組長(cháng)，各司法所、機關(guān)各科室為成員部門(mén)。領(lǐng)導小組主要職責是總體規劃、統籌協(xié)調全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。各科室要明確該項工作負責人，結合實(shí)際情況和自身職能，統籌協(xié)調項目建設工作。
(二)加強城鄉基層法律服務(wù)隊伍建設，強化社會(huì )建設法律人才保障。優(yōu)化社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍結構，形成適應我區社會(huì )管理、建設及創(chuàng )新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍，探索與“一村(社區)一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接，鼓勵退休公職人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì )工作者參與社會(huì )建設法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵機制，保護和調動(dòng)好法律服務(wù)隊伍的積極性。開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人民調解工作崗位，完善公開(kāi)招聘、合同管理、專(zhuān)業(yè)培訓等機制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉社會(huì )建設法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。
(三)健全多元化投入機制，強化社會(huì )建設經(jīng)費保障。完善政府購買(mǎi)社會(huì )組織法律服務(wù)制度，力爭提高公共財政資金對法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益;放開(kāi)一切可以放開(kāi)的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵社會(huì )資本投入;完善社會(huì )捐贈政策，鼓勵企業(yè)、個(gè)人和社會(huì )團體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機構捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。
2023年工作計劃14
一、指導思想
以“以人為本，以德為先”為宗旨，以培養少年兒童創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為核心內容，全面推行素質(zhì)教育，以公民道德實(shí)施綱要為指導、狠抓養成教育。以愛(ài)國主義教育，集體主義教育為主線(xiàn)，以少先隊活動(dòng)為載體，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，努力提高少先隊員綜合素質(zhì)，把我校少先隊工作推上一個(gè)新的臺階。
二、工作要點(diǎn)
1、堅持“德育為首”的辦學(xué)方針，把堅持公民道德教育、未成年人思想道德教育作為學(xué)校的第一要務(wù)，把學(xué)生行為習慣的養成教育作為首要工作來(lái)抓，不斷加強改進(jìn)學(xué)校德育工作。
2、繼續抓好少先隊自身建設，充分發(fā)揮少先隊的組織作用，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，關(guān)注少年兒童的身心健康成長(cháng)。
3、結合我校實(shí)際，以重大節日、紀念日和重大事件為契機，開(kāi)展系列主題活動(dòng)，培養學(xué)生優(yōu)良品質(zhì)。
4、面向社會(huì )、注重實(shí)踐，引導全體少先隊員在豐富多彩的實(shí)踐中體驗生活、享受成長(cháng)的快樂(lè )。
5、加強德育研究工作，重視老師人格和校園環(huán)境對學(xué)生潛移默化的影響，整體地布局校園文化建設，抓好安全教育，基礎道德、基礎文明教育，使校園真正成為學(xué)生成長(cháng)的樂(lè )園。
6、加強學(xué)校教育和家庭教育的溝通與配合，精心組織召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )，工作會(huì )議認真聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)，努力改進(jìn)學(xué)校工作。
7、認真學(xué)說(shuō)普通話(huà)，上課回答問(wèn)題、朗讀課文、課間交流使用普通話(huà)。正確地用普通話(huà),并能比較流利地用普通話(huà)進(jìn)行交流。積極參加各級口語(yǔ)實(shí)踐活動(dòng)，成績(jì)突出。積極參加推普宣傳工作。寫(xiě)規范字。
三、常規工作
1、繼續抓好少先隊組織建設和陣地建設。一是建立隊組織機構，實(shí)行隊干參與管理，堅持做好輔導員培訓工作，規范主題隊會(huì )程序，加強少先隊骨干培養，提高隊干組織能力。二是發(fā)展一批一年級新隊員，做好新隊員的隊前培訓，搞好入隊儀式。三是每周舉行一次大隊委員碰頭會(huì )，總結一周工作，提出新的建議。
2、加強日常行為習慣的檢查監督，提高值日質(zhì)量，嚴格執行流動(dòng)紅旗制度，促進(jìn)校園精神文明建設。
3、搞好每周一的升旗儀式，開(kāi)展流動(dòng)升旗制度，各中隊推薦有特長(cháng)為班爭光的隊員為“升旗手”，讓全體隊員學(xué)有榜樣，趕有目標。
4、加強輔導員隊伍建設，定期召開(kāi)中隊輔導員會(huì )議，并進(jìn)行班級隊會(huì )展開(kāi)活動(dòng)。
5、成立校園小記者隊，充分利用廣播站及時(shí)報道校園動(dòng)態(tài)，發(fā)揮導向作用。
6、加強家校聯(lián)系，堅持每月填寫(xiě)一次“家校聯(lián)系卡”，并定期召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )議。
7、利用重大節日、紀念日開(kāi)展系列主題活動(dòng)，創(chuàng )造性地開(kāi)展學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)、豐富多彩的德育、安全、文體及有利于學(xué)生實(shí)踐能力的活動(dòng)。
8、創(chuàng )建文明中隊的系列評優(yōu)活動(dòng)，內容包括：每月一期的主題黑板報，每周一次的主題班隊會(huì )，班級的班風(fēng)、隊角建設，安全紀律、行為習慣、衛生等。
9、認真做好德育日志的記錄、填寫(xiě)工作。
10、深入開(kāi)展學(xué)校品牌活動(dòng)。繼續進(jìn)行“實(shí)施綠色工程，構建和諧校園”教育活動(dòng)。
四、特色活動(dòng)
1、以“實(shí)施綠色工程，構建和諧校園”為主旋律，開(kāi)展“做規范使者，與文明牽手”系列教育活動(dòng)。
《小學(xué)生行為守則》的學(xué)習。
“告別生活陋習，爭做文明小學(xué)生”主題大隊會(huì )�？谔枺骸叭齽e、四帶、五無(wú)”。
三別：向粗魯告別，向陋習告別，向壞事告別。
四帶：禮儀帶進(jìn)校園，微笑帶給同學(xué)，孝敬帶給上輩，謙讓帶向社會(huì )。
五無(wú)：地面無(wú)痰跡，室內無(wú)紙痕，桌凳無(wú)刻畫(huà)，墻壁無(wú)腳印，出言無(wú)臟語(yǔ)。
“好習慣伴我行”主題班隊會(huì )。
開(kāi)展“文明天使在行動(dòng)”，評比活動(dòng)，頒發(fā)文明小天使獎?wù)拢?/p>
“創(chuàng )建平安校園”教育。
2、以“我有一雙靈巧手”為主題，開(kāi)展勞動(dòng)技能大比武活動(dòng)。
一年級：穿衣比賽 二年級：剝豆比賽
三、四年級：釘紐扣比賽 五、六年級：蔬果拼盤(pán)比賽
3、開(kāi)展“學(xué)雷鋒，心中有他人”主題教育活動(dòng)。
知雷鋒——各班開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，制作專(zhuān)題黑板報
講雷鋒——全校開(kāi)展講雷鋒故事比賽
做雷鋒——春風(fēng)行動(dòng)周，各中隊開(kāi)展有特色的實(shí)踐活動(dòng)
五、具體活動(dòng)安排
2月主題：行為規范月
制訂本期工作計劃
整理班容班貌，完善班級布置，從總結寒假生活，各中隊進(jìn)行“寒假歸來(lái)話(huà)關(guān)愛(ài)”主題班隊會(huì )，紅領(lǐng)巾廣播開(kāi)播和少先隊值日開(kāi)始工作。
召開(kāi)少先隊工作會(huì )，班主任工作會(huì )
加強少先隊員行為規范教育
“告別生活陋習，爭做文明小學(xué)生”主題大隊會(huì )
舉辦第一期主題黑板報“文明行為，從我做起”
填寫(xiě)家校聯(lián)系卡
3月主題：愛(ài)心活動(dòng)月
“學(xué)雷鋒心中有他人”主題活動(dòng)
講雷鋒故事比賽
春風(fēng)行動(dòng)周，各中隊開(kāi)展特色活動(dòng)
廣播站工作會(huì )議
小記者培訓
實(shí)施流動(dòng)升旗制度
舉辦第二期主題黑板報“愛(ài)心、安全”
“建創(chuàng )平安校園”活動(dòng)
4月主題：革命教育月
組織學(xué)生春游活動(dòng)
清明節，赴烈陵園掃墓，進(jìn)行革命傳統教育
“我愛(ài)我家”文明寢室評比，騁請校外輔導員做革命傳統教育報告
中隊輔導員會(huì )議
少先隊干部工作會(huì )
新隊員入隊儀式及隊前教育
舉辦第三期主題黑板報“學(xué)先烈，弘揚民族精神”
填寫(xiě)家校聯(lián)系卡
5月主題：快樂(lè )勞動(dòng)月
“我有一雙靈巧手”勞動(dòng)競賽
“十佳少年”評選籌備階段
各中隊為慶“六·一”準備節目
慶“六·一”校園環(huán)境建設，班隊建設，隊角建設。
舉辦第四期主題黑板報“快樂(lè )勞動(dòng)”
填寫(xiě)家校聯(lián)系卡
6月主題：收獲成果月
學(xué)校大型“六·一”文藝匯演活動(dòng)
“十佳少年”評選
中隊開(kāi)展特色社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)
評選文明中隊，文明隊員，優(yōu)秀輔導員
舉辦第五期主題黑板報六一我們的節日
抽查德育日志，家校聯(lián)系卡
2023年工作計劃15
一、指導思想
以黨的“十八大”精神和全國、省、市教育工作會(huì )議精神為指導，繼續深入貫徹落實(shí)市的文件精神，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，積極探索新形勢下未成年人思想道德教育的形式與途徑，提高學(xué)校德育工作實(shí)效性；繼續以愛(ài)國主義教育為主旋律，以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為核心
以良好行為習慣養成教育為基本內容，對青少年學(xué)生進(jìn)行“文明禮儀、愛(ài)國守法、傳統道德、理想信念、勤奮進(jìn)取”等方面的教育；繼續建好用好“留守兒童之家”，促進(jìn)留守兒童健康發(fā)展；積極推進(jìn)家長(cháng)學(xué)校常態(tài)化建設，力促各家長(cháng)學(xué)校均衡發(fā)展；加強學(xué)校關(guān)工委自身隊伍建設
積極發(fā)揮退休教師在關(guān)工委中的應有作用，力爭學(xué)校的關(guān)工工作在新的一年里再上新臺階。
二、工作重點(diǎn)
1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì )、黨的十八大精神和省市會(huì )議的精神。
2、繼續深入學(xué)習貫徹落實(shí)“中央8號”文件，鞏固提高關(guān)心下一代工作長(cháng)效機制，充分發(fā)揮機制的作用，提高工作效率。
3、認真執行關(guān)工委“圍繞中心、配合補充，因地制宜、量力而為，立足基層、注重實(shí)效”24字方針，緊密結合教育局和學(xué)校的實(shí)際，全面貫徹黨的教育方針，充分發(fā)揮“五老”人員作用，著(zhù)力對青少年學(xué)生進(jìn)行思想道德教育，盡心盡力做好事、辦實(shí)事、解難事。
三、主題教育
1、配合市關(guān)工委等部門(mén)做好學(xué)習宣傳黨的十七屆六中全會(huì )、十八大精神活動(dòng)，繼續組織青少年學(xué)生深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育和愛(ài)黨愛(ài)國教育，大力推進(jìn)社會(huì )主義文化的傳承與創(chuàng )新發(fā)展。
2、認真組織開(kāi)展好“建設幸福中國”愛(ài)國主義讀書(shū)教育活動(dòng)，層層組織好小學(xué)生讀書(shū)征文比賽、小學(xué)生講故事比賽活動(dòng)。
3、加強青少年法制教育，預防青少年違法犯罪。充分發(fā)揮法制副校長(cháng)和法制輔導員作用，定期邀請他們來(lái)校開(kāi)展法治宣傳教育活動(dòng)，協(xié)助學(xué)校做好后進(jìn)生轉化工作。
4、繼承發(fā)展中華民族優(yōu)秀傳統美德，組織開(kāi)展“感恩教育”系列活動(dòng)，使學(xué)生學(xué)會(huì )時(shí)刻懷有感恩之心
做到愛(ài)護集體，孝敬父母，尊敬師長(cháng)，關(guān)愛(ài)他人，把學(xué)生培養成知恩相報、立志圖報、誠實(shí)守信、道德高尚的社會(huì )主義合格建設者和接班人。
四、常規工作
1、繼續深入開(kāi)展“小學(xué)生日常行為規范”的養成教育。圍繞創(chuàng )建“先進(jìn)班集體”活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)廣大學(xué)生良好生活習慣、文明行為的逐漸形成。
2、進(jìn)一步關(guān)懷弱勢群體。在新的一年中，充分發(fā)揮“五老”作用，動(dòng)員學(xué)校、社會(huì )方方面面力量，對病、殘、孤、貧學(xué)生給予幫助，使他們克服困難奔向理想的未來(lái)。組織好獻愛(ài)心的各種活動(dòng)，開(kāi)展“一對一”、“手拉手”活動(dòng)。努力做好有心理障礙學(xué)生的疏導工作，著(zhù)力幫助學(xué)習困難學(xué)生、貧困學(xué)生等完成學(xué)業(yè)；對孤兒、盲、聾、智障兒童要作為幫扶工作重點(diǎn)給予特殊關(guān)愛(ài)。
3、繼續建好用好“留守兒童之家”。通過(guò)主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)留守兒童身心健康發(fā)展；積極做好留守兒童關(guān)愛(ài)工作，協(xié)助學(xué)校切實(shí)解決留守兒童教育和管理上的實(shí)際困難。
4、繼續堅持辦好學(xué)生家長(cháng)學(xué)校。通過(guò)開(kāi)展“好家長(cháng)”評選表彰活動(dòng)，促進(jìn)家長(cháng)學(xué)校常態(tài)化管理，推動(dòng)家長(cháng)學(xué)校辦學(xué)水平的逐年提高。
5、加強關(guān)工委自身隊伍建設。要準確把握學(xué)校關(guān)工委的性質(zhì)、任務(wù)和工作方針，進(jìn)一步完善學(xué)校關(guān)工委組織機構，加強“五老”隊伍建設，建立完善關(guān)工委工作有效機制。積極研討創(chuàng )新工作方法，不斷總結來(lái)自于一線(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法。并加強對外宣傳，擴大關(guān)工委的影響力，推動(dòng)關(guān)工委的事業(yè)健康發(fā)展。
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