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后勤工作計劃合集15篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的后勤工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
后勤工作計劃1
一、工作要點(diǎn)：
1、理清工作思路，做好計劃，抓好常規管理，工作方法向學(xué)院靠攏。
2、在開(kāi)學(xué)前制定好學(xué)校各類(lèi)維修計劃，合理安排維修時(shí)間，受理校內各種維修項目。
3、根據學(xué)校實(shí)際情況，及時(shí)采購各類(lèi)辦公用品和其他學(xué)生所需物品，努力做到勤儉節約，大額采購按照學(xué)院有關(guān)要求招標采購。
4、抓好學(xué)校環(huán)境綠化美化、門(mén)頭房租賃等工作的監督與規劃管理。
5、及時(shí)解決水、電、暖及其他存在的問(wèn)題。
6、做好食堂飲食衛生安全監管。
7、后勤保障科對學(xué)校環(huán)境綠化、安全、校舍維修、設備使用等進(jìn)行定期巡視檢查，并做好相關(guān)記錄，學(xué)習學(xué)院在后勤管理方面的規章制度。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。
二、重點(diǎn)工作：
大的工程項目，必須通過(guò)學(xué)院工程招標進(jìn)行，并做好規劃和監督，保證項目按時(shí)保質(zhì)完成，并提請學(xué)院有關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督驗收。
1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：使用多年，老舊漏雨，給學(xué)生生活帶來(lái)不便，需要更換塑脂瓦并進(jìn)行防水處理。屋面面積約678。21平方米，預計金額xx元。
2、北校北學(xué)生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項目：原有設施老舊，現在學(xué)生多，不堪重負，經(jīng)常於堵上翻，給學(xué)生生活帶來(lái)很大不便。預計金額xx元。
3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線(xiàn)項目：原供電線(xiàn)路為多年前安裝的鋁芯線(xiàn)，存在較大的安全隱患，打算全部換成國標銅芯線(xiàn)。重新安裝，線(xiàn)槽布線(xiàn)，更換原有的燈頭及開(kāi)關(guān)。預計金額xx元。
三、食堂工作
1、做好南北兩院食堂的飲食衛生安全監督管理工作。
2、繼續加強對食堂從業(yè)人員的“食品衛生安全”教育，加強衛生管理，不定期的對食堂抽檢，保證食品達到衛生要求。同時(shí)，對從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，使食堂的服務(wù)逐步完善提高。
3、不定期的組織各班生活委員及學(xué)工委生活部的同學(xué)開(kāi)會(huì )，傳達學(xué)校的有關(guān)要求，反饋信息，了解學(xué)生的需求，架設好食堂與學(xué)生之間交流的橋梁。
四、處理好各項突發(fā)應急事件。
后勤工作計劃2
一、指導思想
后勤工作以《指南》為引領(lǐng)，以園務(wù)計劃為指導，以加快發(fā)展為主，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以陽(yáng)光管理為手段，全方位提升后勤人員的服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，塑造一支具有“陽(yáng)光心態(tài)、熱于奉獻”的后勤隊伍，保證學(xué)園各項工作的順利開(kāi)展。
二、具體工作任務(wù)和措施。
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1。師德規范建設
認真學(xué)習福建省教育廳《關(guān)于規范教育教學(xué)行為的若干意見(jiàn)》，并根據《意見(jiàn)》精神制訂教師師德規定細則，要求教師嚴格執行師德行為規范。同時(shí)，通過(guò)集中學(xué)習、每日行政檢查督導等形式，督促大家共同遵守師德行為規范教師的行為，評出“優(yōu)秀教師”，并通過(guò)月績(jì)考核對廣大后勤人員遵守師德行為規范的情況定期的考核，對優(yōu)秀者給予一定的獎勵，對于違反師德規范扣發(fā)績(jì)效工資，以進(jìn)一步規范后勤人員良好的師德行為。
2。崗位業(yè)務(wù)培訓
本學(xué)年起，我們將通過(guò)建立完善的培訓制度、選擇適宜的培訓內容和拓寬多種培訓渠道，進(jìn)一步提高崗位業(yè)務(wù)培訓的有效性和針對性。我們將建立每?jì)芍芤淮蔚谋Ｓ龁T業(yè)務(wù)知識培訓活動(dòng)，通過(guò)定期的學(xué)習培訓，幫助保育員了解幼兒園常見(jiàn)的衛生和安全知識以及做好配教的基本知識與技能，如：《幼兒園常見(jiàn)傳染病的發(fā)現與預防》、《幼兒意外事故的應急處置》、《保育員、廚房人員一日操作細則》等。同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)題講座以及開(kāi)展教養經(jīng)驗交流，結合日常工作找差距，每日督導、每周評比、每月考核等活動(dòng)，進(jìn)一步加強日常督導，督促保育員和廚房人員嚴格按照規范程序和要求進(jìn)行操作，通過(guò)逐步提高他們的工作能力和規范操作習慣。
3、集體團隊建設
根據后勤工作的需要，繼續挖掘保育員中的積極因素，樹(shù)立良好的榜樣，發(fā)揮榜樣的示范作用。擬分年段設立 “保育員組長(cháng)”，分別是工作積極、不計較個(gè)人得失的保育員擔任大段、中段和小段的保育員組長(cháng)，引領(lǐng)大家分工合作，積極完成各項工作任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)評選優(yōu)秀保育員、廚房人員等形式，營(yíng)造團結向上、共同合作的良好工作氛圍，建立過(guò)硬的后勤工作團隊，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。
�。ǘ┬l生保健工作
1。疾病預防
�。�1）環(huán)境衛生
做好幼兒園的環(huán)境衛生，通過(guò)劃分衛生責任區，進(jìn)一步明確衛生責任人，通過(guò)衛生情況互檢評比，評出每段的安全衛生班級，并于每周一在國旗下講話(huà)時(shí)進(jìn)行頒獎，鼓勵保育員和廚房工作人員認真做好各自責任區內的環(huán)境衛生，努力為幼兒提供一個(gè)衛生安全、整潔優(yōu)美的學(xué)習和生活環(huán)境。
�。�2）傳染病預防
要針對傳染病多發(fā)病季節的不同實(shí)際，在做好清潔、消毒、晨檢、的基礎上，落實(shí)班級的晨檢制度，力爭把傳染病控制在門(mén)外。要求晨檢人員認真做好晨間檢查、落實(shí)“一看二模三問(wèn)四查”的晨檢要求，對于疑似傳染病的幼兒要請家長(cháng)及時(shí)帶到醫院進(jìn)行排查，對于個(gè)別一般患病需服藥的幼兒，要做好家長(cháng)登記、藥物交接和服藥指導等工作。同時(shí)，要通過(guò)保健醫生和后勤園長(cháng)的日常督導，認真落實(shí)各項衛生消毒制度，落實(shí)因病缺勤人員的跟蹤等工作，切實(shí)把傳染病擋在幼兒園門(mén)外。
2。健康監測
按要求建立健全各類(lèi)保健資料，規范填寫(xiě)各種表卡。落實(shí)幼兒體檢制度，堅持每半年測量幼兒的身高體一次、每年進(jìn)行一次全面體檢等制度，及時(shí)分析評價(jià)幼兒的健康情況。加強體弱兒的管理，客觀(guān)地分析原因，做好個(gè)別干預，并指導家長(cháng)共同配合，盡快改善的健康狀況。
3。健康教育、宣傳
加強健康教育工作，注重幼兒的日常教育和良好衛生習慣的培養。定期更換學(xué)園衛生宣傳櫥窗；做好“學(xué)園網(wǎng)”宣傳工作，利用學(xué)園LED燈及班級家教宣傳欄向家長(cháng)宣傳健康知識。要求醫生每學(xué)期下班級組織衛生保健活動(dòng)，提高師幼的衛生保健知識。
�。ㄈ┌踩Ｐl工作
1。食品安全
科學(xué)合理地安排幼兒在園的膳食，認真做好食品衛生、安全工作。食品存放由專(zhuān)人保管，閑人不隨便進(jìn)入；認真落實(shí)食品采購的索證索票制定，與各采購單位簽訂衛生安全合同，做到定點(diǎn)采購，每天記錄臺賬。每天對幼兒所食的菜留樣觀(guān)察48小時(shí)；通過(guò)經(jīng)常督促及日常檢查指導，增強食堂工作人員的食品安全意識，嚴格按照規范要求進(jìn)行操作，以保證幼兒食品安全。
2。安全設施
本學(xué)期將根據學(xué)園擴大幼兒戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地的實(shí)際，在社區球場(chǎng)增設幼兒活動(dòng)安全維合帶，以保證幼兒的活動(dòng)活動(dòng)安全。在消防栓上設立消防宣傳圖片與簡(jiǎn)短標語(yǔ)，使得家長(cháng)們與孩子們共同提高消防知識，學(xué)園根據今年班級調整重新張貼應急疏散圖，提高幼兒與廣大家長(cháng)的安全意識。
3。安全隱患排查
�。�1）定期請總務(wù)負責檢查戶(hù)外大型活動(dòng)器具、室內照明線(xiàn)路、電器設備及等學(xué)園消防電器其它設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記載、維修和保養，延長(cháng)設備的使用期限，建立相關(guān)臺賬，以杜絕學(xué)園的安全隱患。督促門(mén)衛工作人員嚴格執行門(mén)衛和幼兒接送制度，嚴守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門(mén)，繼續做好來(lái)訪(fǎng)者的登記和詢(xún)問(wèn)工作。經(jīng)常巡視園內的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報、處理。實(shí)行放學(xué)后學(xué)員巡查，并進(jìn)行安全排查，進(jìn)行安全登記。以確立“安全工作無(wú)小事”“安全責任重于泰山”的意識，強化園內安全管理，通過(guò)宣傳學(xué)習、預防管理、督促檢查相結合，使安全管理做到位。
�。�2）每月組織安檢小組安排一次安全專(zhuān)題會(huì )議，每季度召開(kāi)一次后勤人員進(jìn)行安全教育，期初期中期末各組織安全督導小組進(jìn)行學(xué)園安全排查，加強全園教師安全意識，排查安全隱患，保證學(xué)園各項活動(dòng)如期進(jìn)行。
�。�3）通過(guò)行政人員每日檢查到位，每日檢查刷卡系統、監控系統是否正常運轉，每月對園舍、電器設備、電路、保教人員操作等進(jìn)行檢查，發(fā)現存在問(wèn)題要整改到位，使幼兒園各項工作規范、科學(xué)、安全、有序，使每個(gè)角落�？闯Ｇ�，常查常凈，杜絕事故的發(fā)生。
3。制度建設
根據創(chuàng )安全發(fā)展學(xué)校文件精神，建立學(xué)園安全隱患排查制度和消防安全制度、設備設施管理制度、應急預案及安全演練制度、學(xué)園安全工作考核辦法及獎懲制度，以進(jìn)一步完善學(xué)園的安全管理制度。根據安全制度，確保一學(xué)年無(wú)安全事故給予相應的獎勵，對于違反制度者給予懲罰。
4。安全教育
�。�1）學(xué)期制訂學(xué)園安全計劃，并把每月安全重點(diǎn)以小主題的形式，滲透到幼兒安全教育中，修訂各種安全預案，豐富幼兒的安全防護自救知識，讓幼兒學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單的自救技能和安全知識。
�。�2）發(fā)揮結合本園網(wǎng)站的宣傳、本園宣傳欄的宣傳、消防栓門(mén)板設定消防知識宣傳的宣傳功能，按照計劃進(jìn)行安全主題教育活動(dòng)，結合安全教育周、安全生產(chǎn)月、防溺水、交通安全等主題教育活動(dòng)，保證幼兒的安全教育課程，發(fā)展幼兒自我保護安全意識的教育。
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1�；A建設
以繼續完善學(xué)園的建設，創(chuàng )建省示范園，以教育教學(xué)管理中。進(jìn)一步的加強與社區聯(lián)系和協(xié)調，按照福建省示范園的配套要求進(jìn)行規劃建設，建立能提供幼兒活動(dòng)的沙池和水池，為幼兒提供可游戲的空間，并爭取在期初前為幼兒創(chuàng )設良好的園舍，為幼兒提供陽(yáng)光、溫馨的活動(dòng)學(xué)習環(huán)境。
2。財產(chǎn)管理
認真執行上級文件，規范物品的審批、采購制度。做好幼兒代辦費的預結算、期末園財產(chǎn)的清理、登記、歸放等工作。做好財務(wù)預算，開(kāi)源節流。認真做好學(xué)園的財務(wù)預算，精打細算，勤儉持家，讓有效的資金發(fā)揮最大的效益。后勤部門(mén)要嚴格執行請購——審批——購買(mǎi)——入帳的等規范化管理要求，按照固定資產(chǎn)清查的要求，建立所有新購家具、電器、教玩具等物品的檔案材料，同時(shí)，按規范要求嚴格執行財產(chǎn)入賬和報廢程序和制度。
3。財物管理
做好物品的調配，提高園的物品的周轉使用率。勤儉持園，堅持園內“購物申請”制度，充分發(fā)揮有限資金的作用�？茖W(xué)管理物品，定期整理教具室，發(fā)揮各類(lèi)物品的最大使用效率。配合園內開(kāi)展的各項活動(dòng)，及時(shí)提供所需材料。嚴格執行財政、物價(jià)部門(mén)批準核定的收費項目和收費標準，結合“價(jià)格服務(wù)進(jìn)學(xué)園”，嚴格執行教育收費各項政策規定，繼續實(shí)施"教育陽(yáng)光工程"，利用學(xué)園網(wǎng)、陽(yáng)光園務(wù)公示欄等多形式做好教育收費宣傳和公示，進(jìn)一步規范學(xué)園服務(wù)性、代辦性收費行為，嚴肅查處違規收費行為。
具體內容月份安排：
二月——三月份
1。 做好開(kāi)學(xué)前的各項準備工作，配齊各班教師教學(xué)物品。
2。 對后勤人員工作進(jìn)行調整、安排。
3。 進(jìn)行園內滅蚊，搞好園內衛生。
4．要求各班做好安全教育和常規工作，確保幼兒安全。
5．開(kāi)學(xué)第二天全園大掃除，后勤人員搞好園內外衛生。
6．請維修人員全面檢查維修園內各種設備和設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
7。啟動(dòng)安全教育周系列活動(dòng)。
8。安全領(lǐng)導小組進(jìn)行期初安全排查。
9。 做好園“三·八”節的后勤工作。
10。 做好春季常見(jiàn)病的預防工作。
11。開(kāi)展3．25全國安全日教育活動(dòng)。
12。 后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習。
四月份
1。開(kāi)展保育員講故事比賽。
2。組織全園幼兒春游。
3。出版科學(xué)育兒宣傳欄。
4。根據季節變化，更換被褥。
5。幼兒食譜營(yíng)養計算。
6。結合季節變化特點(diǎn)提出幼兒防疫具體措施，并加以落實(shí)；配合防疫部門(mén)做好預防接種工作。
7。檢查保育員配教情況。
五月份
1。幼兒視力篩查、口腔保健及健康體檢工作。
2。開(kāi)展健康教育講座。
3。檢查園醫膳食營(yíng)養計算情況、體弱兒情況及家園聯(lián)系情況，并進(jìn)行指導。
4。檢查園舍及幼兒活動(dòng)器械的安全情況。
5。做好慶�！傲粐H兒童節的后勤保障工作。
6。購置“六一”節慶�；顒�(dòng)的禮品及物品。
7。協(xié)助各段開(kāi)展慶“六一”家園活動(dòng)。
8。做好夏令防暑降溫準備工作。
六月——七月份
1。繼續做好設備、設施的維修、保養工作。
2。組織幼兒體檢并進(jìn)行評價(jià)。
3。全面檢查保健醫生各類(lèi)表卡記錄及歸檔情況
4。清點(diǎn)全園財產(chǎn)。
5。幼兒食譜營(yíng)養計算。
6。做好夏季防暑工作。
7。安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。
8。做好后勤人員的年度考核工作。
9。后勤、衛生保健工作總結。
10。全園教職工體檢。
11。新生報名登記工作。
12。資料整理歸檔工作。
13。做好暑期工作安排。
后勤工作計劃3
20xx年xx區學(xué)校后勤管理工作堅持“服務(wù)師生，高效節能”的指導思想，不斷創(chuàng )新管理工作方式，拓寬管理工作覆蓋面，為全區教育改革和發(fā)展提供有力后勤保障。
一、整合資源，優(yōu)化后勤工作職能
隨著(zhù)全省對學(xué)校后勤管理服務(wù)工作職能的不斷轉變和工作程序的不斷規范，我區從實(shí)際工作出發(fā)，根據上級要求，通過(guò)職能歸并和資源整合，對學(xué)校后勤管理工作任務(wù)進(jìn)一步明確，工作程序進(jìn)一步規范。
一是統籌指導學(xué)校后勤保障設施設備配置及管理，促進(jìn)公共機構節能降耗。20xx年投資700萬(wàn)元為全區45所寄宿制學(xué)校安裝了太陽(yáng)能供熱系統，全區近萬(wàn)名住宿學(xué)生享用熱水。投資380萬(wàn)完成了全區學(xué)校直飲水系統建設，解決了4萬(wàn)多在校學(xué)生的飲水問(wèn)題。在去年投資100萬(wàn)的基礎上再次追加投資50萬(wàn)配齊了全區所有住宿生的床被。同時(shí)對學(xué)校其他物質(zhì)設備采購也提出了規范管理的指導意見(jiàn)。制定了《xx區教育系統公共機構節能工作實(shí)施方案》，在鄢家河初中開(kāi)展了節能工作試點(diǎn)。
二是強化學(xué)校食品衛生安全監管，從源頭保障師生飲食安全。按照“資格準入、學(xué)校使用、勤辦監管、學(xué)�？己恕钡脑瓌t繼續深化大宗物資集中采購配送制度，面向社會(huì )公開(kāi)招標建立xx區學(xué)校后勤服務(wù)企業(yè)庫，對學(xué)校商店食堂米、面、油、蔬菜、肉食、冷凍食品等物資實(shí)施全區集中招標采購并統一配送，減少中間環(huán)節，降低采購成本，保障食品安全。
三是細化學(xué)生資助，搭建學(xué)生求學(xué)綠色通道。認真落實(shí)國家政策性資助資金和地方資助資金，廣泛籌集社會(huì )各界資助資金，為貧困大學(xué)生辦理生源地貸款及還貸工作，保障我區貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。完善資助體系，開(kāi)展學(xué)前教育資助工作。
四是圍繞學(xué)校中心工作需要提供配套服務(wù)，化解學(xué)校風(fēng)險。結合學(xué)校工程前期手續辦理的復雜性和時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)，為了減輕學(xué)校負擔，根據教育局安排，啟動(dòng)了代x學(xué)校工程前期手續的服務(wù)，為25所學(xué)校代辦了工程前期手續，全部按要求進(jìn)入招標程序。針對當前學(xué)校存在的諸多安全隱患，建立校（園）方責任保險、城鎮居民和新農合醫療保險和學(xué)生家長(cháng)自愿參保的學(xué)生平安保險“三位一體”的保障體系。校方責任險參保率為100%；城鎮居民和新農合醫療保險參保率達95%。從20xx年起，還將校園超市和食堂食品安全納入統籌保險范圍，有效化解學(xué)校風(fēng)險。
二、培訓強基，提高管理隊伍素質(zhì)
建立素質(zhì)優(yōu)良、管理方法得當的后勤服務(wù)隊伍，是做好學(xué)校后勤工作的基本前提。但長(cháng)期以來(lái)，在學(xué)校以教學(xué)為中心的大背景下，從事學(xué)校后勤服務(wù)管理工作的人員，多以從教學(xué)一線(xiàn)退下的“老弱病殘”人員或教學(xué)能力稍差的人員為主力。而學(xué)校后勤管理工作，本身繁雜瑣碎，甚至盤(pán)根錯節，加之師生對其要求甚高，而且從事后勤管理服務(wù)工作的同志認為“工作辛苦卻受到尊重不夠”的偏見(jiàn)，勢必給后勤管理工作帶來(lái)嚴峻挑戰。為改變學(xué)校后勤管理服務(wù)工作“做起來(lái)重要而提起來(lái)不被認可”的被動(dòng)局面，我區從隊伍自身建設入手，多方位開(kāi)展崗位培訓，轉變觀(guān)念，提高服務(wù)工作的價(jià)值觀(guān)念，打開(kāi)學(xué)校后勤服務(wù)管理工作的局面。
一是全員管理服務(wù)人員跟蹤培訓，增強工作的主動(dòng)性。20xx年秋季，xx區鄉鎮（街道）中心學(xué)校實(shí)施片區管理，為使后勤管理工作較好銜接跟上節奏，我們及時(shí)召開(kāi)后勤管理人員培訓會(huì )，同時(shí)調整工作方法，對學(xué)校后勤管理采取片區負責制，分片分人負責指導與管理，堅持每月下到片區學(xué)校，深入調查研究，查實(shí)情、辦實(shí)事、講實(shí)效并嚴格遵守下校紀律；從群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題抓起，進(jìn)一步加強自身建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象；著(zhù)力解決當前后勤管理亟待解決的'問(wèn)題。
二是管理隊伍骨干培訓，增強工作活力。在區教育局組織的全區教育管理干部集訓會(huì )期間，專(zhuān)門(mén)安排培訓課程，對全區教育管理干部進(jìn)行后勤管理工作的內容、方法培訓，區教育局明確要求，學(xué)校后勤管理工作是涉及民生的大事，各學(xué)校一把手要負總責。結合每月的工作小結和下月的工作安排，分層次召開(kāi)管理者會(huì )議，及時(shí)反饋工作情況，研究新問(wèn)題，探討新辦法，提出新思路，保證后勤工作有效為教育教學(xué)中心工作服務(wù)。
三是技能操作培訓，增強服務(wù)品質(zhì)。為了全面落實(shí)我區學(xué)校食堂“五員”制管理模式，推進(jìn)學(xué)�！肮獗P(pán)行動(dòng)”，從全面提高學(xué)校食堂技能操作員操作水平入手，于20xx年10月5日至10月28日分9期對全區學(xué)校321名食堂技能操作員實(shí)行了全員培訓，全區師生食堂全部實(shí)行了持證上崗，大大提高了學(xué)校食堂服務(wù)質(zhì)量，提高了學(xué)生生活質(zhì)量。區政府、區教育局領(lǐng)導多次到校查看學(xué)校的“光盤(pán)行動(dòng)”，并給予了充分肯定。
三、效率當先，提供精心優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一是全面落實(shí)“標準化建設、星級化管理、母愛(ài)般服務(wù)”的學(xué)校后勤管理總要求。突出為學(xué)生健康成長(cháng)需要提供母愛(ài)般服務(wù)，著(zhù)重抓了食堂精細化管理、食品質(zhì)量和宿舍管理三大工作。通過(guò)在丁家壩小學(xué)試點(diǎn)的典型帶動(dòng)和共同努力，全區學(xué)校食堂精細管理的模式基本形成，并推出了丁家壩小學(xué)、上海中學(xué)、三峽高中、鄢家河小學(xué)、鴉鵲嶺初中、黃花初中等一批先進(jìn)典型。在全區學(xué)校聘請了236名食品安全監管員。通過(guò)調研，制定了《xx區學(xué)校營(yíng)養菜譜指導意見(jiàn)》，為學(xué)校食堂制定每周菜譜提供技術(shù)指導，要求全區學(xué)校食堂每餐為學(xué)生提供的食品不能少于兩葷兩素一湯，且葷菜中葷的比例不能低于50%，每月督查通報，學(xué)校飯菜質(zhì)量大幅度上升，學(xué)生和家長(cháng)反響很好。圍繞為學(xué)生提供舒適的住宿環(huán)境這一要求，著(zhù)重抓了學(xué)生宿舍衛生管理、文化建設和安全管理，全區學(xué)生宿舍管理水平明顯提高，涌現出鄢家河小學(xué)、丁家壩小學(xué)、上海中學(xué)、鴉鵲嶺鎮等一大批學(xué)生宿舍管理樣板。
二是大力實(shí)施藍天助學(xué)工程、“五個(gè)親情”工程。繼續落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校免費配送教科書(shū)，金額283.01萬(wàn)元；落實(shí)普通高中國家助學(xué)金240萬(wàn)元，資助貧困學(xué)生1598人。發(fā)放特困生資助資金50萬(wàn)元，資助特困生1152人。政府投入，試點(diǎn)鄧村、下堡坪、樂(lè )天溪三個(gè)鄉鎮生活補貼全覆蓋。廣泛籌集資金，爭取社會(huì )各界捐資助學(xué)。樟村坪鎮政府安排學(xué)生生活免費供給制資金250萬(wàn)元；區總工會(huì )救助中心到鄧村初中、下堡坪初中資助學(xué)生27人，共計4.05萬(wàn)元；xx市駐漢辦資助貧困學(xué)生30人，共6萬(wàn)元，xx市駐漢辦王主任一行到太平溪鎮看望三名貧困學(xué)生，并現場(chǎng)捐贈人民幣0.7萬(wàn)元；區民政局設立“xx區關(guān)愛(ài)困境少年兒童陽(yáng)光基金”項目，第一批資助17人，計5.1萬(wàn)元。大力宣傳大學(xué)生生源地助學(xué)政策，為620名貧困大學(xué)新生辦理了生源地助學(xué)貸款預申請，同時(shí)筑牢誠信，認真做好生源地貸款還貸工作，20xx年完成還貸合同371份，催還貸款490人，歸還貸款本息297萬(wàn)元，連續三年回收率達100%，同時(shí)被評為xx市資助工作先進(jìn)單位。
四、評價(jià)驅動(dòng)，提升后勤保障活力
一是以“四個(gè)創(chuàng )建”為載體，以“后勤管理標準化、服務(wù)精細化”為抓手，更新觀(guān)念，堅持評價(jià)標準，精細管理，狠抓落實(shí)。20xx年有五所學(xué)校順利接受了市花園式學(xué)校驗收、有兩所學(xué)校獲省綠色文明校園稱(chēng)號、區勤辦獲省后勤宣傳工作先進(jìn)單位。
二是對從事學(xué)校后勤服務(wù)管理工作的人員實(shí)施工作業(yè)績(jì)評價(jià)。制定了《xx區后勤人員工作業(yè)績(jì)評價(jià)方案（試行）》、《xx區食堂工作人員考核細則》，把學(xué)校后勤工作人員，包括合同工，一并納入區教育局業(yè)績(jì)獎勵范圍，20xx—20xx年度拿出40多萬(wàn)資金，對全區16個(gè)先進(jìn)單位、308名后勤人員進(jìn)行表彰獎勵。
20xx年，我區的學(xué)校后勤工作在上級行政和業(yè)務(wù)部門(mén)的重視、關(guān)心和指導下，各項工作取得了可喜成績(jì)。省學(xué)校后勤管理現場(chǎng)會(huì )4月中旬在我區召開(kāi)，為省會(huì )議提供了學(xué)習借鑒的后勤管理現場(chǎng)，受到省廳領(lǐng)導和與會(huì )人員的高度贊譽(yù)，先后接待了xx市、xx市、xx市等12個(gè)縣市區近300人次的參觀(guān)學(xué)習。在新的一年，我們將牢記服務(wù)宗旨，不斷創(chuàng )新工作思路，為更好地服務(wù)全區教育教學(xué)中心工作再作新貢獻。
后勤工作計劃4
作為一名后勤工作者自然需要為了公司的后勤保障做出屬于自己的一份貢獻，實(shí)際上有時(shí)候我為了防止物資短缺以及設備損壞等問(wèn)題的出現會(huì )在事先便做好大量準備，其目的還是將現有的后勤工作做到任何人都挑不出一絲毛病才對得起公司對自己的信任，為此我在閑暇時(shí)間制定好這份公司后勤工作計劃做出了大量的努力與思考。
首先自然是做好前臺設備的檢修與維護工作才能夠保證公司的門(mén)面不會(huì )出現任何的問(wèn)題，尤其是門(mén)口的打卡設備更是應該要在每個(gè)周日都好好檢查一遍是否存在問(wèn)題，如果說(shuō)前臺的電話(huà)出現問(wèn)題的話(huà)就應該要及時(shí)安排相關(guān)的人員找出問(wèn)題的所在并進(jìn)行解決，另外位于前臺位置的電腦也是需要保證正常的運轉才能夠幫助來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行登記與統計，當然位于辦公室以及前臺位置的兩臺打印機也是需要經(jīng)常進(jìn)行檢修才能夠保證不會(huì )在正常的工作時(shí)間出現相應的問(wèn)題，打印機需要的紙張也會(huì )提前準備好放入相應的位置才能夠不影響到員工正常進(jìn)行辦公的相關(guān)工作。
其次則是由于夏季的到來(lái)需要給員工的工位上面配備電風(fēng)扇的相關(guān)要求，這個(gè)便需要我們提前將倉庫中還能夠使用的風(fēng)扇清理出來(lái)，這樣的話(huà)就能夠在日益炎熱的季節之中給予每名員工的身旁都配備到一臺電風(fēng)扇進(jìn)行降暑，實(shí)際上主要還是因為公司電費太貴的問(wèn)題導致空調只能夠在特別熱的時(shí)候再進(jìn)行開(kāi)放的緣故，我覺(jué)得作為一名后勤工作者來(lái)說(shuō)能夠在不影響到公司正常工作的前提下做到開(kāi)源節流也是對自身工作負責的表現之一。
最后公司之中用以給員工進(jìn)行的飲水設備也需要提前做好相關(guān)的檢查才能保證不會(huì )出現任何的問(wèn)題，畢竟在這臺飲水設備在前不久便因為監管不善導致出現漏水的事故，當第二天我來(lái)到公司的時(shí)候便發(fā)現因漏水導致地板上出現了一大灘的水漬，最為嚴重的還是部分辦公區域的電腦因此受潮導致短時(shí)間內根本就難以使用，而我作為公司的后勤人員也因為沒(méi)能夠提前發(fā)現相關(guān)的問(wèn)題而受到了批評，因此下半年的后勤工作中絕對不能夠讓飲水設備漏水的現象再次發(fā)生在公司之中。
如果可以的話(huà)我希望下半年能夠在公司之中引進(jìn)一批盆栽來(lái)美化大家的工作環(huán)境，特別是經(jīng)常坐在電腦桌前的員工更是需要通過(guò)這些來(lái)舒緩自己的工作壓力，我這樣的想法也是為了公司員工長(cháng)遠的身體健康進(jìn)行著(zhù)想，實(shí)際上公司的后勤工作還有著(zhù)很多需要我去進(jìn)行重點(diǎn)照顧的地方。
后勤工作計劃5
一、指導思想
按照學(xué)�？傮w要求，從方便師生優(yōu)化服務(wù)出發(fā)，結合后勤工作實(shí)際制定本計劃。
二、工作目標
1、加強安全工作，確保水、電、氣、交通、飲食安全，不發(fā)生火災、交通、人身傷亡、食物中毒等各類(lèi)安全責任事故。
2、加強食堂管理，嚴把采購、制作、銷(xiāo)售、核算、消毒關(guān)，確保師生吃飽、吃好。加強從業(yè)人員管理，努力提高衛生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。逐步提高師生就餐滿(mǎn)意率，逐步實(shí)現食堂管理規范化。
3、各項維修工作要反應迅速，維修及時(shí)，努力提高工作時(shí)效，積極發(fā)揮后勤保障作用，做到跑水、斷電等緊急情況隨時(shí)搶修，常規維修兩個(gè)工作日完成，需借助外部力量維修的限時(shí)保質(zhì)完成。
4、加強材料采購管理，確保質(zhì)量，價(jià)格合理，供貨及時(shí)。充分發(fā)揮師生主人翁作用，維修費、辦公費、清掃用品費承包使用，方便師生，減少浪費。
5、加強校園衛生綠化管理，創(chuàng )建優(yōu)美、整潔校園。
6、加強車(chē)輛管理，合理調配車(chē)輛，方便各項工作需求，保證交通安全。
7、加強茶休室、休息室、食雜店、浴池等生活網(wǎng)點(diǎn)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，工作積極主動(dòng)，方便師生生活。
8、加強隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作實(shí)效。
三、工作措施
�。ㄒ唬�、食堂：
1、合理收取承包費，電、氣費按實(shí)際用量記表收取，水費為保證衛生，按比例收取。
2、大型設備如排煙罩、爐具、面案、餐臺、消毒機、暖風(fēng)幕、電梯、公用餐盤(pán)餐碗等由學(xué)校統一配備，學(xué)校負責維修，承包人負責管理使用，如丟失，人為損壞由承包人負責，其他設備、餐具等可根據經(jīng)營(yíng)需要由承包人自行配備，配備電器機械設備須經(jīng)學(xué)校許可和在學(xué)校監督下進(jìn)行，不得私搭亂接電源，購置各種餐具設備必須符合國家產(chǎn)品質(zhì)量安全標準，餐具規格統一。
3、加強食堂管理，兩個(gè)食堂增加食堂管理員，負責平時(shí)食堂安全，就餐秩序，衛生、設備、設施、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度以及突發(fā)事件的管理，負責聯(lián)合承包人對米、面、油，肉類(lèi)，豆制品，干調等的采購、管理。所采購的物品零利潤、零損耗，保質(zhì)保量，價(jià)格合理，出入有帳。負責食堂各項工作的檢查考核，及時(shí)解決師生意見(jiàn)糾紛，監督餐具消毒，做好消毒記錄。
4、各承包人在承包期間經(jīng)營(yíng)自主，自負盈虧，承包人和從業(yè)人員要認真遵守學(xué)校各項規章制度，認真貫徹落實(shí)食品衛生法，認真遵守各項政策法規，認真接受行業(yè)主管部門(mén)和學(xué)校的監督、檢查、考核。主任每天至少檢查一次，食堂管理員一日三餐有檢查，有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。嚴把食堂采購、保管、核算、制作、出售、消毒關(guān)，做到不采購、不制作、不出售過(guò)期、偽劣、變質(zhì)食品，確保安全、確保質(zhì)量、確保衛生、熱情服務(wù)，環(huán)境設施整潔規范。每發(fā)現一個(gè)問(wèn)題處罰10~20元，嚴重的從重處罰50~1000元（如安全、衛生質(zhì)量、服務(wù)等比較嚴重問(wèn)題），如學(xué)生舉報飯菜存在衛生、質(zhì)量問(wèn)題，情況屬實(shí)，按售價(jià)10倍處罰，獎勵給舉報人。就餐學(xué)生從飯菜質(zhì)量、衛生、品種、服務(wù)等方面每學(xué)期進(jìn)行兩次測評，評價(jià)滿(mǎn)意率80％為合格，高于或低于80％進(jìn)行獎懲，承包期一般為一年，實(shí)行末位淘汰制，即考核分數最低師生意見(jiàn)大的取消繼續承包資格。如出現轉包、食物中毒、偷竊等嚴重違法、違紀、安全事故，以及造成其他嚴重影響的，學(xué)校對承包人進(jìn)行從重經(jīng)濟處罰，取消經(jīng)營(yíng)資格，并承擔因此造成的一切后果。
�。ǘ�、維修及辦公、清掃等用品使用管理辦法：
學(xué)校常規維修、辦公、清掃用品費使用責任到人，到班級，按市場(chǎng)機制上架服務(wù)，質(zhì)量?jì)r(jià)格公開(kāi)，做到質(zhì)量合格，保證安全，價(jià)格合理，不得高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的平均價(jià)，各種物品零利潤零損耗。各部門(mén)和各位教職工承包使用的辦公費、清掃費、維修費，本著(zhù)超支自付，結余自用的原則自主選擇領(lǐng)取。承包后將加大檢查考核力度，做到維修及時(shí)，設施完善，工作到位。清掃費、維修費不得領(lǐng)取工作以外用品，人為損壞的按價(jià)賠償，不得列入承包費。承包費以外的其他采購嚴格履行采購手續，量大的、專(zhuān)業(yè)性強的及貴重物品，要組織使用和專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合采購。
1、教職工辦公費每學(xué)期教師、科室長(cháng)50元，其他職工40元（含工人工作所需勞保用品），每個(gè)辦公室公共辦公費每學(xué)期20元。
2、各班級維修辦公費每學(xué)期380元，使用范圍：班級內的桌椅、照明、門(mén)窗、電器設施等各項維修和清掃及班級其它所需用品，也包括所負責的分擔區，主要指班級對應的走廊玻璃、開(kāi)關(guān)等。各班級經(jīng)費包干使用范圍以外的維修所需經(jīng)費每學(xué)期約6萬(wàn)元，責任承包到維修組。
3、清掃用品：根據各樓實(shí)際工作需要和各樓大小，學(xué)生活動(dòng)量多少來(lái)確定，每學(xué)期總額約2萬(wàn)元。
4、以上承包經(jīng)費以外的其他辦公所需用品費每學(xué)期約2萬(wàn)元，每個(gè)寢室清掃用品按每學(xué)期一把笤?huà)�，每年一把拖布，三年一把撮子標準配備�?/p>
5、學(xué)�，F有條件無(wú)法完成的急需和突發(fā)的零星維修，主管校長(cháng)要認真把關(guān)，及時(shí)組織社會(huì )力量搶修，確保質(zhì)量，努力減少對學(xué)校正常工作的影響。各大型基建維修，總務(wù)處根據學(xué)校財力和工作實(shí)際需求認真編制維修計劃，經(jīng)校長(cháng)批準后，履行手續，認真及時(shí)組織維修。
6、常規維修程序：各班級填寫(xiě)維修報告單，報維修組，所需材料費計入班級承包費。其它部門(mén)所需維修的，由各管理和使用部門(mén)報修，費用從維修組控制的經(jīng)費內支出。以上各項維修，維修組要在報修兩個(gè)工作日內完成，跑水、斷電以及其它嚴重影響工作和安全的突發(fā)事件要不分晝夜隨時(shí)搶修。借助外力維修的需總務(wù)主任審核，主管校長(cháng)把關(guān)限時(shí)完成。
�。ㄈ�、各服務(wù)場(chǎng)所管理：
加強對食雜店、浴池、茶歇室、休息室等學(xué)校各服務(wù)場(chǎng)所管理，做到環(huán)境整潔規范，服務(wù)熱情周到，確保水電、出售食品和人身財產(chǎn)安全，不準出售過(guò)期、假冒、偽劣和三無(wú)產(chǎn)品，不準出售煙、酒、瓜子等影響學(xué)生身心健康和校園衛生的食品。如發(fā)生以上情況，學(xué)校進(jìn)行處罰，有學(xué)生舉報，按10倍處罰獎勵給舉報人。學(xué)校將有針對性的采取措施，加強對以上各場(chǎng)所的檢查考核管理。
�。ㄋ模�、車(chē)輛管理：
車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修，由司機提出申請，車(chē)隊長(cháng)審核，主管校長(cháng)把關(guān)，維修定點(diǎn)單位專(zhuān)業(yè)人員核定，明確列出維修項目?jì)热莺退栀M用后進(jìn)行維修。學(xué)校副職領(lǐng)導不配備專(zhuān)職司機，工作需要時(shí)安排司機及時(shí)保障，司機重點(diǎn)保學(xué)校其他公務(wù)用車(chē)。
�。ㄎ澹�、適當調整各服務(wù)場(chǎng)所布局：校內設兩處生活服務(wù)超市，浴池改造刷卡服務(wù)，生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)食堂，維修、材料、綠化、衛生等各服務(wù)管理人員集中一處辦公。
�。�、適當調整后勤工作人員工作職責，季節性、單一性崗位不設專(zhuān)職人員，成立綜合服務(wù)管理組，實(shí)行分工合作，共同承擔綠化、巡查、維修及其它學(xué)校各項臨時(shí)性工作。無(wú)特殊工作需要的男滿(mǎn)60歲，女滿(mǎn)50歲的臨時(shí)用工不再聘用。
�。ㄆ撸�、精心美化綠化校園，精心栽種每一棵花、每一棵樹(shù)，花草樹(shù)木及時(shí)修剪養護，經(jīng)常保持校園干凈整潔，及時(shí)清除校園垃圾，消滅學(xué)校衛生死角。
�。ò耍�、加強隊伍建設，做好職工思想教育工作，完善工作制度，積極調動(dòng)職工工作積極性，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。ň牛�、各種承包要制定嚴謹的承包合同，各項工作將進(jìn)一步明確工作細則和考核標準。
后勤工作計劃6
后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面，是學(xué)校一切工作展開(kāi)的重要基礎。特別是在“一費制”的實(shí)施，且今年學(xué)�；ㄍ顿Y較大，現實(shí)經(jīng)費十分緊張的情況下，學(xué)校要生存，整體要發(fā)展，加強后勤工作就顯得十分重要。我們將秉承艱苦奮斗的傳統精神，與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代觀(guān)念，搞好后勤方面的各項工作，為學(xué)校整體工作再上新臺階，為早日完成我們 “打造特色文化，爭做長(cháng)壽示范” 的奮斗目標而盡到職能部門(mén)應盡的職責。
指導思想： 以學(xué)校工作計劃為指導，以教育教學(xué)為中心工作、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以開(kāi)源節流、勤儉持校為工作的出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)—步解放思想，立足于學(xué)�，F實(shí)，著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，堅持原則，開(kāi)拓創(chuàng )新，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎和有力的后勤保障。
工作與任務(wù)：
(一)完善財務(wù)會(huì )計工作
1、認真理財，做到帳目清楚、規范、公開(kāi)。嚴格履行財務(wù)手續，做好各種帳目，并定期向教師公開(kāi)學(xué)校財務(wù)運行情況，自覺(jué)接受上級主管部門(mén)審查和全校教師監督。
2、規范收費，確保各項資金按時(shí)足額到位，堅決執行長(cháng)壽區物價(jià)局、長(cháng)壽區教委、長(cháng)壽區財政局聯(lián)合發(fā)文的收費標準，決不超標準收費，不搭車(chē)收費，并于開(kāi)學(xué)報名時(shí)公開(kāi)各項收費標準，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
3、學(xué)生收費實(shí)行班主任包干責任制。班主任有責任協(xié)助學(xué)校收齊全班學(xué)生的一切費用，不得流失，不得更換標準，不得以任何借口擴大或縮小收費范圍。嚴禁挪用公款，嚴禁教師擅自隨意自立項目收費，搭車(chē)收費。
4、合理開(kāi)支，確保學(xué)校各項工作正常運轉。學(xué)校生產(chǎn)性開(kāi)支由相關(guān)處室提出方案，由校長(cháng)審批，學(xué)校統一購買(mǎi)。嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。學(xué)校重大開(kāi)支須提請學(xué)校校委會(huì )討論通過(guò)，報中心學(xué)校審批。
5、明確職責，嚴格手續。學(xué)校各項開(kāi)支報銷(xiāo)發(fā)票時(shí)，必須執行如下程序：當事人簽證，主管領(lǐng)導核實(shí)，校長(cháng)同意方可報銷(xiāo)。杜絕先斬后湊，無(wú)計劃開(kāi)支。絕對堅持校長(cháng)“一支筆”審批制度。
6、強化學(xué)校資金管理，控制學(xué)校資金外流，學(xué)校資金不挪用，不借出，如有特殊情況確實(shí)須借用公款的，由校長(cháng)審批，并保證按時(shí)還清。
(二)財產(chǎn)財物
1、建立完善的校舍校產(chǎn)檔案，做到學(xué)校財產(chǎn)有記載、知去向、明價(jià)格。
2、學(xué)校財物繼續實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責”的管理制度，領(lǐng)物登記簽名，還物消號，防止財產(chǎn)流失、損壞。
3、教室、寢室、辦公室、教工宿舍財產(chǎn)由各班主任、科室負責人落實(shí)責任，食堂財產(chǎn)由團長(cháng)負責落實(shí)責任。每期開(kāi)學(xué)時(shí)維修、登記，采取一月一查一記載，由后勤牽頭，對有關(guān)問(wèn)題及時(shí)處理，損壞、遺失公共財物的由各負責人及時(shí)賠償或維修，否則將加倍處罰。
4、辦公室、實(shí)驗室財產(chǎn)、教學(xué)用品、圖書(shū)室財產(chǎn)均由各負責人落實(shí)責任，要有一式兩份的登記冊，一份交學(xué)校存檔。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責任人負責。
5、學(xué)校財產(chǎn)自然損壞、損失的由財產(chǎn)保管員寫(xiě)出書(shū)面報告，報校長(cháng)審定可登記注銷(xiāo)。
6、寢室、教室財產(chǎn)開(kāi)學(xué)初清點(diǎn)到班，包管一年，門(mén)窗、玻璃、黑板屬人為損壞的，照價(jià)賠償或購買(mǎi)、修理還原，學(xué)年結束，班主任會(huì )同學(xué)校清點(diǎn)。
7、學(xué)校所發(fā)物品，學(xué)年結束清收，爭取循環(huán)使用。
(三)食堂管理
1、食堂購物必須履行規定手續，所購貨物應由分管領(lǐng)導、會(huì )計、食堂職工當面核實(shí)。
2、食堂應保證飯、水按時(shí)供應，做到不蒸生飯、不供生冷水。如出現生飯，煮飯師傅賠償損失，另扣50.00元。
3、食堂工作人員要服從分工，團結協(xié)作，熱情報務(wù)。
4、食堂工作人員要經(jīng)常打掃衛生，保持用具、場(chǎng)地的清潔。
(四)公寓管理
1、規范公寓管理措施，明確管理職責，完善管理制度。
2、加強消防安全管理，堅持每日巡查，及時(shí)消除隱患。
(五)加強校園規范化建設，不斷改善辦學(xué)條件
1、在基礎建設方面，本期工作目標：一是硬化下操壩、安裝校園監控系統；二是配合食堂建設、公寓建設開(kāi)展征地工作；
2、啟動(dòng)校園文化建設規劃。本著(zhù)少花錢(qián)，多辦事，辦好事的原則，實(shí)事求是，注重實(shí)效，不斷提高校園文化品味，優(yōu)化育人環(huán)境。
3、定期檢查維護學(xué)校電路、用電設施、校舍安全，及時(shí)消除安全隱患。
后勤工作計劃7
一、指導思想：
以深入貫徹落實(shí)黨的“十九大”精神為指導，緊緊圍繞區教育局20xx年度下半年工作補充意見(jiàn)，學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規劃中期回頭看評估報告和《xx市xx第一小學(xué)20xx學(xué)年第一學(xué)期工作計劃》要求，堅持“讓每一個(gè)學(xué)生健康、快樂(lè )、自由成長(cháng)”的辦學(xué)目標，為實(shí)踐“本真教育”理念，推進(jìn)“xx書(shū)院以文化人”的學(xué)校品牌，營(yíng)造書(shū)香特色校園，深入推進(jìn)課程改革，提供強有力的物質(zhì)保障和技術(shù)支撐。
二、工作目標：
�。ㄒ唬┥罨鋵�(shí)“總務(wù)不伍（落伍），后勤不后（滯后）”的服務(wù)理念；
�。ǘ┲腔墼O計“生態(tài)+科技”具有校區特色的校園物質(zhì)文化建設；
�。ㄈ┓e極探索“質(zhì)量、效率、成本”三位一體的管理目標；
三、具體工作：
�。ㄒ唬┘訌姾笄陉犖榻ㄔO，提升管理效能。繼續完善服務(wù)周例會(huì )、管理月例會(huì )、期末總結會(huì )等三級會(huì )議制度，立足后勤管理和后勤服務(wù)兩支隊伍，著(zhù)力開(kāi)展“作風(fēng)、制度、技術(shù)”三位一體建設。結合后勤管理項目制積極推進(jìn)后勤服務(wù)人員校區流動(dòng)、月考核、期末考核等管理機制，統籌優(yōu)化后勤管理人員“一人多崗、交叉用崗、線(xiàn)面兼顧”的管理模式，進(jìn)一步增強三種意識（質(zhì)量意識、效率意識、成本意識），樹(shù)立三種精神（求實(shí)精神、奉獻精神、創(chuàng )新精神），實(shí)現三種特性（服務(wù)主動(dòng)性、管理規范性、反饋經(jīng)常性），提升管理效能。
�。ǘ┮幏秾W(xué)校資產(chǎn)管理，強化績(jì)效評估。在完善固定資產(chǎn)三級管理體制（分管領(lǐng)導、總務(wù)主任、管理員）的基礎上，規范對學(xué)校各教研組低值易耗品的管理，完善低值易耗品的清查、核對、報廢和銷(xiāo)賬等相關(guān)制度。完成年度采購預算92%以上，及時(shí)做好20xx年度各類(lèi)固定資產(chǎn)新增入庫和報廢報損等常規工作，實(shí)現學(xué)校財務(wù)賬冊、財務(wù)管理軟件、固定資產(chǎn)實(shí)物和教育裝備平臺數據的高度一致。完善各類(lèi)設施設備采購資料的歸檔工作，實(shí)現歸檔率100%。加強校產(chǎn)日常使用、管理與檢查維護力度，積極推行釘釘報修，不斷強化資產(chǎn)使用的績(jì)效評估。
�。ㄈ﹥�(yōu)化財務(wù)管理制度，保障資金安全。根據學(xué)校辦學(xué)體制的調整，及時(shí)新增行政和食堂賬戶(hù)，積極做好分校區財務(wù)核算的工作。嚴格按照下?lián)芙?jīng)費指標和各項財經(jīng)紀律，合理、規范、均衡地使用好各項經(jīng)費。優(yōu)化經(jīng)費支出結構，提高資金使用效度，全力保障拓展性課程改革的實(shí)施。進(jìn)一步完善社團經(jīng)費、維修經(jīng)費、教師培訓經(jīng)費、設備經(jīng)費等項目支出預算和使用績(jì)效評估。進(jìn)一步提高每月用款計劃申報的精準度和執行率，力爭每月用款執行率不低于90%，年度預算執行率達99.5%以上。規范食堂財務(wù)管理，調整菜品結構，合理支出各項費用，落實(shí)好食堂財務(wù)收支“月公示”制度，確保食堂盈余率控制在正負4%以?xún)�。規范教育收費管理，調整收費方式，進(jìn)一步推進(jìn)浙江政務(wù)網(wǎng)統一公共支付平臺應用工作。
�。ㄋ模┘訌娛程檬称饭芾�，確保安全優(yōu)質(zhì)。進(jìn)一步完善食堂“五常法”管理機制，嚴格落實(shí)《xx第一小學(xué)食堂物資驗收工作實(shí)施細則》和《xx第一小學(xué)膳食管理小組與職責》等制度。積極發(fā)揮膳管會(huì )的職能，及時(shí)做好與新供貨商的無(wú)縫對接，確保兩個(gè)安全（師生飲食衛生安全和食堂管理人員廉政安全），努力做到食堂廉政承諾書(shū)和食品安全目標責任書(shū)簽訂率達100%。完善直飲水供水系統的常規管理，實(shí)行由專(zhuān)業(yè)單位定期維保消毒和校內專(zhuān)人清洗管理“雙保險”，保障師生用水便捷、衛生和安全，繼續保持檢測合格率100%。積極引進(jìn)第三方服務(wù)機構，落實(shí)好校園環(huán)境物業(yè)化管理，確保校園干凈、整潔、美化。
�。ㄎ澹┲贫燃夹g(shù)多措并舉，增強安防能力。根據學(xué)校實(shí)際情況，進(jìn)一步推行安全隱患排查整治閉環(huán)管理制度，分部門(mén)分項目分要求落實(shí)好校園安全隱患的排查與整改工作，規范各項安全檢查與整改的檔案建設。進(jìn)一步規范門(mén)衛室的管理，嚴格落實(shí)夜間值班制度。出臺并完善校內安全管理工作職責和責任追究制，層層簽訂安全目標責任書(shū)，簽訂率100%。開(kāi)展好“開(kāi)學(xué)安全教育第一課”和每月一次的安全演練活動(dòng)，建立健全各類(lèi)安全演練電子臺賬并及時(shí)上傳教育局云盤(pán)。加強與轄區各職能部門(mén)的共建共管，凈化校園及周邊安全秩序。不斷引入高科技手段和專(zhuān)業(yè)維保單位，提高校園安全管理水平，在已有食堂油煙、管道煤氣、飲用水、特種設備等專(zhuān)業(yè)安全維保服務(wù)的基礎上，積極引入智慧用電報警裝置、煤氣泄漏自動(dòng)報警裝置、智能充電裝置等安全管理設備并及時(shí)接入屬地安全管理平臺。改造校園全景式數字化安全管理系統，及時(shí)與街道“雪亮工程”對接，提升學(xué)校安全管理自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化、區域化水平。進(jìn)一步完善校園安全宣傳教育體系，利用國旗下講話(huà)、品質(zhì)生活俱樂(lè )部等平臺，大力開(kāi)展用火、用電、用氣等居家安全教育。繼續推行“513”工程（即每天放學(xué)前5分鐘，每周放學(xué)前10分鐘，每月或假日前30分鐘的安全主題教育），增強師生員工安全意識和自護自救能力。
�。┩七M(jìn)物質(zhì)文化建設，彰顯校區特色。圍繞美麗西湖建設總目標，大力推進(jìn)校園物質(zhì)文化建設。按照《xx區校園物質(zhì)文化建設標準》，重點(diǎn)對墻面、走廊、衛生間、食堂、教室、辦公室等進(jìn)行美化與優(yōu)化，充分體現教育意義。結合原有校舍結構，依據校本品牌不斷優(yōu)化功能布局。啟動(dòng)兩校區辦公室、會(huì )議室、階梯教室、圖書(shū)室、專(zhuān)用教室、大廳以及走廊等公共區域的整體裝修工程，逐步實(shí)現具有“生態(tài)文明+現代科技”的校區物質(zhì)文化特色。xx校區爭取列入20xx年改建項目。
�。ㄆ撸┱闲畔⒓夹g(shù)資源，爭創(chuàng )智慧校園。在現有校園網(wǎng)絡(luò )、公眾號、QQ群、微信群以及釘釘等基礎上，積極開(kāi)展“xx教育”app的應用研究，結合各類(lèi)管理軟件優(yōu)勢和學(xué)校實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行優(yōu)化與整合。明確校內（教師）與校外（學(xué)生、家長(cháng)）采用不同的管理平臺，校內信息發(fā)布、通知通告、數據采集、工資管理、教務(wù)管理、各類(lèi)申請（維修、采購、文印、用車(chē)、請假等）一律采用釘釘；校外的家校聯(lián)系、溝通等一切與學(xué)生、家長(cháng)有關(guān)的采用杭州教育app；保留學(xué)校對外信息發(fā)布的校園微信公眾號和校園網(wǎng)站的教務(wù)管理系統，逐步清除QQ群、微信群等非官方的交流平臺。大力推行手機終端的運用與研究，嘗試手機終端插播語(yǔ)音；手機終端對鈴聲的控制；手機終端對安全視頻監控的查看、調閱和控制；手機終端對班級多媒體設備的關(guān)閉和開(kāi)啟；手機終端對公共區域燈具設施的開(kāi)啟與關(guān)閉等。
文華校區結合智慧校園改造項目的實(shí)施，積極推行智慧班牌系統，逐步實(shí)現班級教學(xué)管理、德育評價(jià)、教務(wù)管理、家校溝通、出勤簽到、自主選課以及對外宣傳等功能的智慧化、一體化管理。xx校區在此基礎上進(jìn)一步規劃并優(yōu)化實(shí)施方案，具體包括校園綜合布線(xiàn)系統、中心機房改造、校園網(wǎng)絡(luò )系統、校園廣播電話(huà)系統、智慧校園系統以及統配套建設等，力爭在20xx年暑期完成該項目改造。
后勤工作計劃8
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以“優(yōu)質(zhì)+創(chuàng )新”為主題，以建設高品質(zhì)的江蘇省優(yōu)質(zhì)園為目標，以區省優(yōu)督導回訪(fǎng)、分園建設為契機，圍繞幼兒園的工作計劃，加強崗位練兵與評比活動(dòng)，開(kāi)展微笑服務(wù)，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造一個(gè)和諧、奮進(jìn)、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀群體，為幼兒園保教工作提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障。
二、工作要點(diǎn)
1、優(yōu)化后勤隊伍，增強服務(wù)意識。
優(yōu)化后勤隊伍，提高后勤專(zhuān)業(yè)化能力，培養后勤人員的服務(wù)意識。
�。�1）后勤各崗位人員要堅持服務(wù)的思想，有計劃地組織后勤人員學(xué)習，加強崗位練兵活動(dòng)，增強服務(wù)意識。
�。�2）加強對后勤人員的月績(jì)考評工作，增強自律意識。
�。�3）繼續開(kāi)展“微笑服務(wù)”，堅持說(shuō)普通話(huà)，關(guān)注平凡，關(guān)注細節，使幼兒快樂(lè )的成長(cháng)。
�。�4）后勤部門(mén)工作充分體現先行性、服務(wù)性特征，做好期初的各項準備工作，提前制定各類(lèi)辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調料品的采購計劃，采取切實(shí)可行的措施，將各項復雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。
�。�5）積極接受各種臨時(shí)性任務(wù)，為區省優(yōu)督導回訪(fǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�6）積極配合園部，做好分園后勤隊伍建設。
2、注重安全工作，營(yíng)造安全環(huán)境。
我園積極貫徹《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》的精神，將保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康作為幼兒園的首要任務(wù)，加強教職工和幼兒的安全意識，各種安全措施責任到人，落實(shí)到位，營(yíng)造安全、和諧、快樂(lè )、文明的育人環(huán)境。
�。�1）健全各項安全制度，層層落實(shí)安全工作責任制，堅持做到“預防為主，教育為先”。
�。�2）認真開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強廣大教職員工的安全意識和責任感，防止麻痹思想，把飲食、交通、煤氣、火災等安全知識內容滲透到相關(guān)的教育教學(xué)中。
�。�3）對幼兒園安全工作進(jìn)行隨機的定期的檢查等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)排除，避免意外事故發(fā)生。
�。�4）加強門(mén)衛職能，嚴格執行門(mén)衛制度，嚴守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門(mén)，做好來(lái)訪(fǎng)者的登記和通報工作，同時(shí)做到在幼兒離園期間對幼兒園進(jìn)行巡視檢查。嚴格執行幼兒接送制度，行政人員每天加強巡視檢查，保證幼兒離園安全。
�。�5）加強對食堂的衛生和安全管理，把好驗收關(guān)，采購時(shí)要有合格證、防偽標志，做好食品留樣工作，確保飲食衛生的安全。
�。�6）定期組織后勤人員參加體檢，做到持證上崗。
�。�7）強化全體師生的安全意識，制定計劃，經(jīng)常開(kāi)展以防震、防火、防電、防燙、交通安全、飲食衛生等安全教育活動(dòng)，預防發(fā)生危險的潛在可能性。定期組織全園教職工進(jìn)行安全知識的培訓，組織全園幼兒開(kāi)展防震演練，提高幼兒的逃生技能。
3、提高保健質(zhì)量，促進(jìn)幼兒健康成長(cháng)。
提高衛生保健工作的質(zhì)量是后勤管理工作的重要組成部分，也是促進(jìn)幼兒健康成長(cháng)的重要保證。為此，我們嚴格按照省優(yōu)的標準進(jìn)行實(shí)際操作，在實(shí)踐中不斷探索，不斷進(jìn)步，不斷提高衛生保健工作的質(zhì)量，促進(jìn)幼兒健康成長(cháng)。
�。�1）健康檢查
認真做好晨檢工作，建立幼兒健康檔案，做好兒童的體格發(fā)育測量、評價(jià)及管理工作，加強對體弱兒的管理及患病兒童的全日觀(guān)察工作、矯治工作，做好各種疫苗的接種工作。
�。�2）清潔消毒
加強學(xué)習、檢查、評比等活動(dòng)，確保清潔消毒工作落實(shí)到位。每月組織保育員學(xué)習常用物品的清潔及消毒常規知識。督促各部門(mén)按要求對物品進(jìn)清潔、消毒，有檢查，有記錄，有反饋、有整改。衛生消毒工作責任到人，并能有效防止消毒后再污染。傳染病流行季節，加強各種物品消毒及空氣消毒。
�。�3）膳食管理
管理好幼兒膳食，每周制定帶量食譜，每月一次營(yíng)養計算并分析，每周食譜向家長(cháng)公開(kāi)。食堂從業(yè)人員具有健康證，按食品衛生法進(jìn)行烹飪，食物煮熟煮透，生熟分開(kāi)，做到生進(jìn)熟出互不交叉。操作時(shí)注意保持食品營(yíng)養素，制作食品色、香、味俱全。師生伙食嚴格分開(kāi)，專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�4）衛生習慣
幼兒階段是培養幼兒各種良好習慣的黃金時(shí)期，因此要注重幼兒衛生習慣的培養。
加強午餐習慣培養，教育幼兒不能挑食，確保營(yíng)養的合理吸收。飯后組織幼兒散步，保證幼兒午睡作息時(shí)間。飯前便后要洗手，養成良好的衛生習慣。掌握好幼兒看電視的時(shí)間，看電視時(shí)注意坐姿和距離。注意幼兒用眼衛生，定期調換幼兒座位。
�。�5）健康宣傳
幼兒園健康宣傳的對象不僅有幼兒、教師，還包括幼兒家長(cháng)兒園和家長(cháng)。要充分發(fā)揮利用家長(cháng)這個(gè)有效的教育資源，促進(jìn)兒童的全面發(fā)展。做到定期更換家長(cháng)宣傳欄，向家長(cháng)宣傳幼兒保健知識。召開(kāi)健康講座，向教職工及家長(cháng)宣傳健康知識�？茖W(xué)地運用信息技術(shù)，不斷更新幼兒園網(wǎng)站、校信通中健康教育的內容，做到及時(shí)、有針對性。
4、規范財務(wù)管理，做好后勤保障工作。
按照精細化管理的要求，各后勤部門(mén)有計劃地對幼兒園的財務(wù)進(jìn)行管理。
�。�1）嚴格按照上級規定的收費標準進(jìn)行收費，并將收費標準向教師、家長(cháng)和社會(huì )進(jìn)行公布，將每月的財務(wù)收支財單張貼在校務(wù)公開(kāi)欄內，增強透明度。
�。�2）定期召開(kāi)伙委會(huì )，師生帳目分開(kāi)，堅持收支兩條線(xiàn)。每月收費項目向家長(cháng)公布。
�。�3）嚴格執行請購，審批、驗收、入庫、報銷(xiāo)、保管、損壞賠償、領(lǐng)用等制度。充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現代教學(xué)設備的作用。
�。�4）加強用電、用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，愛(ài)護公物，避免浪費和無(wú)意義的損耗。
�。�5）加強電教設備的日常維護和管理，充分發(fā)揮實(shí)效。
�。�6）做好財產(chǎn)清點(diǎn)工作，健全和執行損壞公物的賠償制度。
�。�7）做好分園物品的采購、登記、管理等工作。
5、提高信息技術(shù)，發(fā)揮檔案實(shí)效。
后勤工作要將信息技術(shù)運用到檔案資料管理中，有效地幫助開(kāi)展后勤工作。
�。�1）完善各種臺帳，資料齊全正確，注意平時(shí)的積累，及時(shí)填寫(xiě)。
�。�2）做好幼兒衛生保健軟件的輸入及后勤檔案的微機管理工作。
�。�3）按照《xx省優(yōu)質(zhì)幼兒園評估標準》要求整理各部門(mén)資料，對不足之處及時(shí)整改，發(fā)揮檔案的實(shí)效，迎接區省優(yōu)督導回訪(fǎng)。
后勤工作計劃9
一、指導思想：
本學(xué)年學(xué)�？倓�(wù)工作堅持以學(xué)校工作計劃為指導，協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設；以學(xué)校教學(xué)工作為中心，本著(zhù)“做強做細，做強有力后盾”的服務(wù)理念，以為教育教學(xué)服務(wù)、為教科研服務(wù)、為師生服務(wù)為宗旨，學(xué)習先進(jìn)理念，不斷提高后勤職工隊伍素質(zhì)，凡事提前規劃，逐步強化總務(wù)后勤工作的規范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng )造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。
二、工作開(kāi)展的有力資源：
1、工作上得到上級領(lǐng)導重視及大局引領(lǐng)，不斷創(chuàng )新服務(wù)理念；
2、工作上得到各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作、互幫互助，資源共享；
3、擁有一批認真負責、團結協(xié)作、踏實(shí)肯干的后勤團隊。
三、工作中有待改進(jìn)的不足之處：
1、部分教師工作積極性、協(xié)作意識有待加強；
2、學(xué)生及部分教師愛(ài)護公物、節約水電資源等意識有待加強；
3、后勤工作創(chuàng )新性有待加強。
四、工作思路：
1、做好開(kāi)學(xué)及開(kāi)局準備，保證學(xué)校正常上課所必須的物品及生活等一切工作。
2、學(xué)校財產(chǎn)管理更加有序，更加規范，校舍檔案進(jìn)一步完善、健全。做好學(xué)年財產(chǎn)收尾工作，確保財產(chǎn)不流失。
3、做好學(xué)校建設、綠化方面參謀和具體學(xué)校建設操作服務(wù)工作。
4、走出去學(xué)習兄弟學(xué)校的先進(jìn)管理經(jīng)驗，指導學(xué)校后勤工作。
5、做好學(xué)校校舍安全、水電、電教及電器設備檢查及維護工作，確保校舍安全，水電暢通，設備正常運行，全年安全無(wú)事故。
6、加強保安管理及安全巡查，確保全年安全無(wú)事故。
7、加強對學(xué)生疾病防范的宣傳與管理，杜絕流行性的傳染病的發(fā)生。
8、加強校園環(huán)境美化凈化，爭創(chuàng )“國家級綠色學(xué)�！�；
9、做好學(xué)校人事管理工作，配合其它部門(mén)做好人員的調配；
10、在生活上對后勤人員給予關(guān)心與幫助，在工作上給予他們更多的關(guān)懷與指導，增強后勤隊伍的凝聚力。
五、具體工作及措施：
�。ㄒ唬╅_(kāi)局方面。
1、要積極做好開(kāi)學(xué)前的教學(xué)用品供應及環(huán)境衛生區的清理，各種物品（教材、教參、簿籍、辦公用品、勞動(dòng)用具）的供應到位，做好辦公室及宿舍的調配工作。
2、做好校舍、水電、電教設備、電器設備等方面的檢查工作，該維修提前維修，確保各環(huán)節安全無(wú)危險。
3、加強學(xué)生到校后的環(huán)境衛生清理，確保校園環(huán)境優(yōu)雅。
�。ǘ┘訌姾笄谌藛T的政治學(xué)習及業(yè)務(wù)培訓。
1、按時(shí)參加學(xué)校的會(huì )議及政治學(xué)習，做好記錄。認真領(lǐng)會(huì )學(xué)校的會(huì )議精神，指導崗位工作，提高自身的政治素質(zhì)。
2、業(yè)務(wù)上要積極參加上級組織的培訓，平時(shí)要注重學(xué)習，充分調動(dòng)后勤隊伍的積極性，做好業(yè)務(wù)工作。
�。ㄈ⿲W(xué)校財物采購管理方面。
1、認真做好校長(cháng)的參謀，加強學(xué)校財產(chǎn)管理，厲行節約，做到物盡其用。
2、學(xué)校財產(chǎn)進(jìn)行編號登記，做到賬物相符，特別對大件物品要規范管理，確保正常使用，不損壞，不流失。
3、對學(xué)校財產(chǎn)落實(shí)到人、處室，發(fā)現問(wèn)題都要實(shí)行賠償制度。
4、采買(mǎi)物品要分級審批，并做好登記。大宗購物要嚴格按上級財務(wù)規定，執行市、區政府集中采購的有關(guān)規定。
5、在采買(mǎi)過(guò)程中要本著(zhù)物美價(jià)廉原則，認真考查市場(chǎng)，勤儉節約。
�。ㄋ模┬Ｉ�、校產(chǎn)管理方面。
1、為了保證全體師生的安全，學(xué)校每學(xué)年安排兩次校園檢查，主要檢查：屋面、屋架、墻壁、電線(xiàn)、水管等設備項目，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報與解決。
2、進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)的管理。本學(xué)年總務(wù)處將進(jìn)一步深入落實(shí)各室財產(chǎn)的配置情況，并全面地對固定資產(chǎn)的帳物進(jìn)行核對和清理。在此基礎上加強對資產(chǎn)的管理力度，做到第一時(shí)間發(fā)現，第一時(shí)間處理，第一時(shí)間反饋，第一時(shí)間維修。承諾小型維修當日完成，大型維修三日內完成，專(zhuān)業(yè)維修五日內完成。
3、開(kāi)學(xué)后抓緊與各班簽訂公物使用責任書(shū)，使公物管理意識深入班級。對于各班與各辦公室的課桌、課椅及公物的管理，實(shí)行定期檢查，每月將檢查結果公布，并作好記錄，納入學(xué)年末優(yōu)秀班級考評中。
4、進(jìn)一步規范學(xué)校校產(chǎn)、校具的管理。嚴格把好學(xué)校物品借領(lǐng)關(guān)，嚴格執行各類(lèi)物品領(lǐng)用、借還登記制度和財物損壞賠償制度。做到物盡其用，精打細算，節約學(xué)校的日常開(kāi)支。
5、各辦公室負責人、班主任、專(zhuān)用教室負責人要認真履行有關(guān)校產(chǎn)管理的制度，嚴防校產(chǎn)流失。
6、繼續規范圖書(shū)管理，有計劃地增添更新學(xué)生圖書(shū)，并完成新進(jìn)圖書(shū)的分類(lèi)入冊工作，支持配合學(xué)生借閱。
7、認真做好學(xué)校的出納、保管、綠化、圖書(shū)管理員、衛生保潔員等的考核工作。
�。ㄎ澹┴敃�(huì )管理方面。
1、做好一費制的解釋工作，順利完成收費工作。
2、規范收費行為做到堅持標準，嚴格紀律，規范收費，堅持收費公示制，嚴禁任何個(gè)人、教研組、備課組或年級組私自向學(xué)生亂收費，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅查處。
3、財會(huì )人員堅持勤儉節約、勤于動(dòng)手的原則，做好財會(huì )人員的培訓工作。
4、嚴格執行財經(jīng)制度，按照《會(huì )計法》、《會(huì )計法規》辦事，落實(shí)新《會(huì )計法》，規范各種帳目，以及固定資產(chǎn)的帳目。把握政策，按收費許可證制定的項目收費，不亂收費，不超標收費，校長(cháng)嚴格把關(guān)。合理安排時(shí)間，提高工作效率，做到日清月結。各類(lèi)報表上交及時(shí)準確。
5、嚴格執行財務(wù)預算制度。按“收支兩條線(xiàn)”的要求，做到開(kāi)支精打細算，做到化小錢(qián)辦大事，堅持校務(wù)公開(kāi)制度。同時(shí)完善財務(wù)制度，嚴格執行重要項目申報審批制度并公開(kāi)操作，比價(jià)招標，提高學(xué)校教育經(jīng)費的使用效益。
6、抓好財務(wù)管理。嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格財務(wù)管理，嚴格收支兩條線(xiàn)，各處室、各年級嚴格做好本學(xué)年度的經(jīng)費預算工作。不準自立名目收費，也不準家長(cháng)委員會(huì )借學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)名義收費。不得座收座支，凡舉辦的活動(dòng)，或因事情的變化需展開(kāi)某項活動(dòng)，先做經(jīng)費預算報告，獲準后方可實(shí)施。各處室的主任把好采購申報關(guān)；其中，辦公用品的申報需校長(cháng)批準。教職工的差旅費須規范，借支的公款在回校三日內報帳。
7、加強文印的管理力度。方便每位教師及時(shí)打印必需的材料，保證教學(xué)正常工作，并做到及時(shí)登記，同時(shí)要求老師既要節約紙張，又要保證質(zhì)量。
�。┬@環(huán)境衛生管理方面。
1、加大對現有學(xué)校校園環(huán)境的保持，創(chuàng )設環(huán)境優(yōu)雅的校園，為師生提供良好的環(huán)境。
2、種植、更換花草樹(shù)木，定期修剪，凈化、綠化、美化校園，做到“環(huán)境育人”。加強校園文化建設，營(yíng)造綠色校園文化氛圍。
3、積極開(kāi)展滅鼠、滅蚊和滅蠅活動(dòng)，保障師生身體健康。
4、做好學(xué)校學(xué)生的衛生保�。阂卟☆A防工作，定期對學(xué)生進(jìn)行體檢、教育，杜絕流行性的傳染病的發(fā)生。
5、廁所的沖洗及時(shí)到位，校內的垃圾及時(shí)運走。校園內的暗溝、暗道每學(xué)年進(jìn)行兩次清理疏通，保證教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
�。ㄆ撸┬@安全管理方面。
安全高于一切，生命重于泰山，學(xué)校繼續實(shí)行安全責任制、安全責任追究制，實(shí)行“層層主管，分管到人”，與各重要科室負責人、班主任、導護師、后勤管理人員等簽定安全責任書(shū)。全校教職工均是安全責任人。各班各年級的活動(dòng)，先報安全責任方案，獲得審批后方可實(shí)行此活動(dòng)。強調誰(shuí)主管，誰(shuí)負責。凡安全方案不通過(guò)的活動(dòng)，禁止實(shí)施。
學(xué)校進(jìn)一步加強安全教育，加大巡查力度，對消防、體育、基建、交通、財產(chǎn)等方面的安全進(jìn)行重點(diǎn)治理，特別強調教師不可私接電源、體育課不可在非活動(dòng)區域活動(dòng)。希望全體師生重視參與，創(chuàng )造新的平安學(xué)年。
各位班主任老師可利用晨會(huì )班會(huì )，墻報等進(jìn)行宣傳教育，各位任課老師也要配合好，把安全教育工作放在首位，經(jīng)常性地抓實(shí)抓好，確保校內外學(xué)生安全無(wú)事故，來(lái)�？腿艘宦傻怯�。
1、為了確保學(xué)生交通安全，嚴格禁止未滿(mǎn)12周歲的學(xué)生騎自行車(chē)。
2、平時(shí)對學(xué)校的有關(guān)設施，設備加強檢查與維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、加強學(xué)校保安人員安全意識的培訓，努力使保衛人員保持良好的工作狀態(tài)，確保學(xué)校資產(chǎn)無(wú)流失，師生的人身安全能保障。
4、落實(shí)各級簽定的責任狀，及時(shí)進(jìn)行安全排查，并及時(shí)向上級匯報。
5、加強綜合治理，發(fā)揮安裝的學(xué)校防盜設施，進(jìn)一步落實(shí)“學(xué)生集體路隊護送制、領(lǐng)導、教師值日制、夜間巡查制”，使學(xué)校安全時(shí)時(shí)有人管，事事有人管，創(chuàng )建“平安校園”。
6、要做好防火、防盜、防電、防毒、防交通事故的宣傳工作。
7、每月進(jìn)行一次全校電器設備及消防設施檢查，并做好記錄，滅火器壓力不足需及時(shí)充裝。
�。ò耍⿲W(xué)校水電，校園安全管理方面。
1、定期地進(jìn)行水電線(xiàn)路檢查維護，及時(shí)維修。
2、定期檢查水龍頭、沖水馬桶、電燈、風(fēng)扇、空調等設施，確保不發(fā)生危險，做到水電不浪費，及時(shí)督促水電的收交工作，經(jīng)常檢查校園的安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，確保安全不出事故。
后勤工作計劃10
一、指導思想
認真做事，努力做好每一件事，最大限度的滿(mǎn)足師生的服務(wù)需求，是我校后勤工作的宗旨和方向。服務(wù)實(shí)現價(jià)值，服務(wù)提升素質(zhì)，熱愛(ài)工作是一種理念，倡導敬業(yè)奉獻、熱情高效的服務(wù)觀(guān)念，尋找工作的快樂(lè )，方便師生，快樂(lè )自己，不斷提升工作的境界和服務(wù)水平，為實(shí)小的發(fā)展提供物質(zhì)保障和精神動(dòng)力。
二、工作目標：
緊緊圍繞教學(xué)這個(gè)中心工作，抓好管理育人、服務(wù)育人，為教育教學(xué)工作當好后盾，實(shí)現以下目標：
1、嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，當家理財，使我校財務(wù)管理工作規范化。 2、管好學(xué)校財物，做好維修工作，抓好采購工作，及時(shí)購置教學(xué)、生活等用品。
3、加強水電管理和師生生活管理，改善師生福利待遇。
4、抓好清潔衛生，確保環(huán)境整潔優(yōu)美，保證師生的身心健康。
三、具體措施：
�。ㄒ唬�、切實(shí)加強校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境。
1、凈化、美化、綠化校園：對各樓層、校園、公共場(chǎng)所等衛生場(chǎng)所加強管理，責任到人、到班、到各室，定期進(jìn)行檢查，教育學(xué)生不吃零食，不亂丟紙屑、果皮。校園定期修剪打枝，施肥添花草，給廣大師生創(chuàng )造一個(gè)整潔、優(yōu)美的學(xué)習、生活、工作環(huán)境。
2、抓好校園文化建設，抵制低級庸俗、腐朽的文化進(jìn)入校園，制止有害學(xué)生身心健康的腐敗因素污染校園，讓健康、進(jìn)步、高尚的文化和輿論占領(lǐng)校園。
�。ǘ�、加強校舍、校產(chǎn)管理工作。
1、進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度，并匯集成冊。 2、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴格校產(chǎn)管理制度化、規范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現代教學(xué)設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。
3、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節約一滴水，一度電，一分錢(qián)。
4、嚴格執行申購、審批、驗收、入庫、報銷(xiāo)、領(lǐng)用制度。
5、倡導良好風(fēng)氣，愛(ài)護學(xué)校設施、設備，愛(ài)護花草、樹(shù)木，杜絕折枝摘花現象。
6、做好開(kāi)源節流，增收節支工作，努力提高師生的辦公和學(xué)習條件。
�。ㄈ�、堅持財務(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律
1、嚴禁亂收亂付，做到勤儉節約，壓縮非教育開(kāi)支，把有限的資金用于學(xué)校建設的刀口上。
2、堅持民主理財。
3、按規定收費，任何班級、個(gè)人不得擅自收費。
�。ㄋ模�、辦好食堂，盡力為教師服務(wù)。
1、嚴格執行食品衛生法、食堂工人持證上崗，每年體檢一次，杜絕食品安全事故的發(fā)生。
2、辦好食堂,提高飯菜供應的質(zhì)量。從食品的品種、數量、質(zhì)量方面加強管理，盡量讓教師吃飽吃好。
3、加強食堂管理，完善其各種管理制度，經(jīng)常組織員工學(xué)習食品衛生法，以增強法制意識和食品安全意識。
4、給師生供應好熱水、開(kāi)水。教育學(xué)生不喝生水，不吃飲料。
5、防止疾病傳染病的發(fā)生和流行。
�。ㄎ澹�、搞好清潔衛生，確保環(huán)境整潔、優(yōu)美，給師生創(chuàng )造一個(gè)有益于學(xué)習的環(huán)境。周四全校打掃除，各室天天掃除，并保持清潔。學(xué)校派人管理、打掃、檢查清潔衛生。并按文明班級評比要求作好紀錄。期末時(shí)作為班主任考核考核依據之一。
�。�、加強水電管理。
1、開(kāi)學(xué)時(shí)水電工對全校的水電線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查確保全校水電線(xiàn)路暢通，保證教育教學(xué)和師生生活的需要。
2、堅持經(jīng)常性檢查水電線(xiàn)路，及時(shí)排除安全隱患。
3、堅決制止水電的浪費和偷用水電行為的發(fā)生。
后勤工作計劃11
一、全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行制，對相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出，并寫(xiě)進(jìn)績(jì)效考核指標，保障公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
二、抓節約、保指標
在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監督、檢查、改進(jìn)，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
三、狠抓安全生產(chǎn)
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
四、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
五、創(chuàng )新十主動(dòng)
作為行政部負責人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng )新管理分解到明年各月的績(jì)效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創(chuàng )新精神和意識為工作加上助推器。
六、完善自我、加強學(xué)習
在—年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話(huà)多做事，多做實(shí)事，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來(lái)武裝自己、提高自己。
后勤工作計劃12
為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開(kāi)展各項工作。全面提升學(xué)校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識，曾強員工“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計劃。
一、工作思路
1、增強勤儉節約的意識。不安全操作和浪費是極大的沒(méi)有責任;勤儉節約是中華民族優(yōu)良傳統美德，引導員工自覺(jué)養成這種良好的行為習慣。
2、強化員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚團隊精神，人人都有“校榮我榮”的感覺(jué)。每半個(gè)月對員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓。通過(guò)培訓、進(jìn)行考核、對一些不合格的員工在培訓，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮最大程度的才智和技能，使食堂隊伍不斷得以?xún)?yōu)化，從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì)。
二、員工培訓
本學(xué)年計劃對食堂員工衛生、服務(wù)知識進(jìn)行培訓。由于食堂人員的文化知識水平，操作技能參差不一，食堂培訓的內容也有所不同。
1、主要是通過(guò)口頭語(yǔ)言的形式向他(她)們傳授各種技能。
2、圍繞一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，提出自己的看法和建議，歸納總結。
3、通過(guò)示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。
4、對操作的全過(guò)程進(jìn)行總結，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)方法。
三、召開(kāi)食堂全體工作會(huì )議
組織員工學(xué)習我國《食品衛生法》;和《學(xué)校食堂衛生工作條例》，食堂各種衛生、安全規章制度。提高他們的法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度。與員工鑒定食品衛生安全目標責任書(shū)。
1、堅持每天對食堂的食品衛生進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立場(chǎng)即糾正或處理。每周召開(kāi)一次食堂工作人員會(huì )議，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，時(shí)時(shí)刻刻強調安全問(wèn)題，切實(shí)保證師生的飲食安全。
2、制定每周工作計劃、每月考勤、視師生就餐人數合理安排人員。提高學(xué)生節約意識。組織有關(guān)人員研究每周營(yíng)養菜譜。
3、全力搞好就餐工作，合理搭配營(yíng)養餐，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習當中。
四、抓文明禮貌落實(shí)
我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問(wèn)題。
嚴把適量關(guān)
對“三無(wú)”食品。檢查發(fā)現有供應商原材料已過(guò)期，且沒(méi)有檢驗合格證;還有副食食品無(wú)廠(chǎng)名廠(chǎng)址、無(wú)出廠(chǎng)日期，無(wú)保質(zhì)期，一律不允許進(jìn)入食堂。
五、培養員工主人翁意識，提高食堂整體素質(zhì)
1、提高主人翁的自覺(jué)性和加強員工民主管理重要性的認識，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng )造力，有重大決策時(shí)廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，讓員工的開(kāi)言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當決策一旦定案，管理者就要組織員工實(shí)施方案，這樣員工才會(huì )以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng )造力，大大增強食堂的生機和活力。
2、要善于激發(fā)員工參與意識，關(guān)心每位員工的痛癢，開(kāi)展一些有意義娛樂(lè )活動(dòng)和公益活動(dòng)，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂(lè )和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱(chēng)呼可心切一點(diǎn)讓員工們感覺(jué)到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺(jué)，同時(shí)，創(chuàng )造讓他們體現自我價(jià)值的機會(huì )，從而使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖和做主人的樂(lè )趣，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力。
后勤工作計劃13
為了酒店能有更好的發(fā)展，酒店后勤要為此做出更多的貢獻，所以酒店后勤要把工作計劃制定好。下面就是酒店后勤工作計劃：
一、加強學(xué)習講奉獻
工作要干好，首先要有一個(gè)好工作態(tài)度要樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。因此，今年我部將借助全國上下開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)有計劃、有針對性地開(kāi)展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習教育活動(dòng)，幫助部門(mén)員工培養愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻精神，樹(shù)立全心全意服務(wù)理念，同時(shí)部門(mén)還將組織員工積極參加酒店培訓，并且根據酒店年度主題培訓計劃，部門(mén)自己也將定期組織員工開(kāi)展酒店規章制度與業(yè)務(wù)知識培訓，通過(guò)培訓、學(xué)習來(lái)不斷提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率。
二、嚴格紀律樹(shù)形象
紀律，一個(gè)團體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規則，提高部門(mén)戰斗力有效保障，古人云：“無(wú)規矩不成方圓”，所以總辦要搞好20xx年全局性工作，必須要以嚴格組織紀律作保障，組織紀律要常抓不懈，部門(mén)負責人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象發(fā)生，部門(mén)員工言談舉止、穿著(zhù)打扮要規范，努力將總辦打造成酒店一個(gè)文明窗口。
三、創(chuàng )新管理求實(shí)效
1、美化酒店環(huán)境營(yíng)造“溫馨家園”
嚴格衛生管理，確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境。有效措施：今年我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周四衛生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期檢查，并且嚴格按照標準決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結果進(jìn)行通報并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現以增強各部門(mén)責任感，調動(dòng)員工積極性使酒店衛生工作躍上一個(gè)新臺階，此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲(chóng)害。
花草美化酒店、營(yíng)造“溫馨家園”不可缺少點(diǎn)綴品，今年我們與新花卉公司合作，加強花草管理，要求花草公司定期來(lái)店修剪培植，保持花草整潔美觀(guān)，并根據情況即時(shí)將花草花色、品種予以更換，力求使酒店花草常青常綠常見(jiàn)常新，給賓客以溫馨、舒適之感。
2、創(chuàng )新宿舍管理打造員工“舒適家園”
宿舍管理歷來(lái)一個(gè)薄弱環(huán)節，今年我們將加大管理力度為住店員工打造一個(gè)真正“舒適家園”，為此一要有一個(gè)整潔寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個(gè)寢室設立寢室長(cháng)負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報。
第二要加強寢室安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對外來(lái)人員詢(xún)問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工人身、財產(chǎn)安全。
第三要變管理型為服務(wù)型，管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工服務(wù)員住店，員工大多來(lái)自四面八方初出家門(mén)年青人們，大多年齡小社會(huì )經(jīng)驗不足，因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化，關(guān)心們生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛(ài)，使們感受到家庭般溫暖。
后勤工作計劃14
�、逯笇枷�
重點(diǎn)強化餐飲、交通、動(dòng)力等各項保障職能，集中精力開(kāi)展服務(wù)；不斷深化后勤管理、服務(wù)的改革，建立科學(xué)的運行機制，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)工作的能力和水平；堅持貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開(kāi)展更主動(dòng)、更人性化的服務(wù)。
�、婊驹瓌t
1．堅持管理職能與服務(wù)職能“兩分開(kāi)”的原則。為更好地履行管理與服務(wù)職責，讓“裁判員”和“運動(dòng)員”各司其職、各負其責，管理局作為辦事機構，擔負后勤服務(wù)工作的管理職能。機關(guān)服務(wù)中心作為總直屬單位，承擔“醫、食、注行”和“風(fēng)、暖、水、電”的具體服務(wù)保障工作。
2．堅持“小機關(guān)、大服務(wù)”的原則。按照“精簡(jiǎn)、統一、效能”要求，調整服務(wù)結構，整合后勤服務(wù)資源。管理局機關(guān)以不超過(guò)30人的精干隊伍，完成后勤服務(wù)監管任務(wù)；服務(wù)中心強化以餐飲、交通、動(dòng)力為重點(diǎn)的各項服務(wù)工作，切實(shí)保證全工作穩定有序。
3．堅持只對內服務(wù)，不對外經(jīng)營(yíng)，嚴格落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”的原則。機關(guān)服務(wù)中心嚴格落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”的預算管理制度，支出要全部申報預算，并嚴格按批準的支出預算執行；取得的服務(wù)收入全部上繳計財局，不得以任何理由、任何方式將收入轉移或在賬外循環(huán)；建立行之有效的激勵機制，充分調動(dòng)服務(wù)單位職工的積極性。
4．堅持“三貼近”服務(wù)的原則。努力貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開(kāi)展服務(wù)，不斷創(chuàng )新，注重細節，體現更靠前、更主動(dòng)、更人性化的服務(wù)，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度。
后勤發(fā)展目標及措施
�、褰诤汀笆晃濉逼陂g主要發(fā)展目標
進(jìn)一步完善符合工作特點(diǎn)的后勤保障體制，重點(diǎn)做好以餐飲、交通、動(dòng)力服務(wù)保障為重點(diǎn)的多項服務(wù)工作，在服務(wù)中心全面推行質(zhì)量管理體系認證，明確質(zhì)量目標，狠抓過(guò)程管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平；優(yōu)化隊伍結構，提高整體素質(zhì)，培養與引進(jìn)相結合，建設一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、思想過(guò)硬的后勤隊伍；建立健全監管制度，形成有效的監管機制，充分發(fā)揮管理局對服務(wù)保障的監管作用；統一規劃、分步實(shí)施，加強基礎設施的改造，努力建設與事業(yè)發(fā)展相適應的工作環(huán)境。
�、嬷饕胧�
1．在服務(wù)中心全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證，～年所有服務(wù)單位通過(guò)認證，突出和強化餐飲、交通、動(dòng)力服務(wù)保障，形成符合工作特點(diǎn)的后勤保障體制。
——餐飲服務(wù)滿(mǎn)意率要大幅度提高。隨著(zhù)食堂綜合樓的建設和投入使用，加強炊管人員的業(yè)務(wù)培訓，逐步調整隊伍結構；實(shí)施并完善“暗補”變“明補”辦法，定期公布伙食賬目；設置以中餐為主的不同風(fēng)味就餐區和中、西快餐區，滿(mǎn)足職工多元化和個(gè)性化需求；完善24小時(shí)就餐服務(wù)；建立食品化驗室，培養或聘用營(yíng)養師，建立營(yíng)養食譜信息庫，逐步規范營(yíng)養保健餐的營(yíng)養成份、標準及制作要求，確保飲食安全；滿(mǎn)意率達到80%以上。
——交通服務(wù)安全快捷。完善車(chē)輛管理和使用制度，逐步取消部門(mén)自備車(chē)和自管車(chē)，集中管理，統一調度，；提供24小時(shí)全天候服務(wù)，調度反應迅速，車(chē)輛準時(shí)、準確到位，確保隨叫隨到、安全快捷�！晖瓿山煌ㄌ幷{度、派車(chē)、統計、結算系統升級換代和地下車(chē)庫監控系統改造；～年奧運會(huì )前，車(chē)輛衛星定位系統和車(chē)載電臺系統投入使用；逐步調整車(chē)輛結構，按規定及時(shí)淘汰、更新車(chē)輛，根據工作需要，適時(shí)增加特種車(chē)。
——動(dòng)力保障規范高效。視情況整合辦公區動(dòng)力和物業(yè)管理力量，統一負責各辦公區域的動(dòng)力保障和物業(yè)服務(wù)工作；整合電視監控系統；加強供配電、熱力、電梯、辦公空調、消防及監控設備運行的巡檢，按期保養，保證各類(lèi)設備運行完好；強化24小時(shí)運行維修值班制度，及時(shí)排除故障，維修合格率要達到100%，保證工作區備用電源時(shí)刻處于正常待機狀態(tài)，確保應急啟動(dòng)。
——充分利用會(huì )資源，使班車(chē)、醫療、幼教服務(wù)方便職工需求。積極進(jìn)行班車(chē)改革的調研論證，條件成熟時(shí)實(shí)施；幼教服務(wù)只面向職工子女，收費不高于同檔次幼兒園標準；門(mén)診部強化“保艦救急”職能，在職工和離退休老同志居住比較集中的地區增加合同醫院，使職工得到便捷、人性化的服務(wù)。
2．優(yōu)化隊伍結構，提高整體素質(zhì)，培養與引進(jìn)相結合，建設一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、思想過(guò)硬的后勤隊伍。
——餐飲服務(wù)處實(shí)行免費就餐，在現有人數基礎上通過(guò)內部調劑、對外聘用等方式增加相應人員。
為保證～年進(jìn)入綜合樓、保障～年奧運會(huì )報道和完成外派服務(wù)任務(wù)，逐步調整、引進(jìn)一定數量較高層次的烹飪技術(shù)及服務(wù)人員，每年補充有一定技術(shù)水平的年輕廚師2-3名，設置營(yíng)養配餐師和食品化驗員。高端人才采取聘用形式，其他各類(lèi)人才，可使用臨時(shí)聘用人員。同時(shí)，選送人員到大的賓館飯店、參加外地風(fēng)味飲食技術(shù)培訓。
——交通服務(wù)處隨著(zhù)今后總車(chē)輛的管理體制改革，工作量不斷增加，要進(jìn)一步加強交通服務(wù)保障，必須適當增加職工人數，職工總數需逐步增加到100人，可從局內選調正式職工或外聘合同制工人。尤其加強對服務(wù)禮儀和規范的培訓，提高駕駛員的服務(wù)意識和水平。
——動(dòng)力保障部門(mén)技術(shù)崗位比較密集，對操作人員的素質(zhì)和技術(shù)要求較高。
工程師可從社會(huì )人員中聘用，高級工及以下水平的技術(shù)工人可從技工學(xué)�；蚵毟咪浻卯厴I(yè)生。
3．建立有效的監管機制，發(fā)揮后勤服務(wù)監管作用。
——建立健全監管制度，完善服務(wù)監管。
——建立房地產(chǎn)管理多媒體數據庫，統一歸口管理。
——交流后勤服務(wù)改革經(jīng)驗，因地制宜，分類(lèi)指導。
4．建設節約型機關(guān)和區
——堅持和實(shí)施節能優(yōu)先的方針，調整節能管理工作機制。指定管理機構或人員，對能耗情況進(jìn)行監控、分析和評估，提出改進(jìn)措施和方案。
——加大節能投入，加快更新非環(huán)保、非節能型設備設施�！笆晃濉逼陂g重點(diǎn)是建筑物及采暖、空調、照明系統節能改造，推廣使用高效節能產(chǎn)品。2010年公用建筑面積能耗和人均能耗在～年基礎上降低6%，新增專(zhuān)用電器、電動(dòng)機、汽車(chē)、燃氣設備等主要耗能設備能源效率達到或接近國際先進(jìn)水平。
——節能統計系統建設。辦公區分樓、分管線(xiàn)加裝水表和電表，分供熱管路加裝水表，隨時(shí)準確獲取水電能耗數據，對數據進(jìn)行分析，有針對性地制定節能措施，切實(shí)有效地搞好節能工作。
后勤工作計劃15
一、指導思想
堅持以學(xué)校工作計劃為指導，協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設;以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)為宗旨，實(shí)現服務(wù)價(jià)值，提升服務(wù)質(zhì)量;確保后勤工作保障有力，為師生創(chuàng )造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。
二、工作目標
做好開(kāi)學(xué)準備，保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常開(kāi)展;做好學(xué)期財產(chǎn)收尾工作，確保財產(chǎn)不流失。
做好學(xué)校校舍安全，水電檢查，維護工作，確保校舍安全，水電暢通，全年安全無(wú)事故。
做好師生飲用水的安全監督工作。
加強學(xué)校財產(chǎn)的管理，使之有序、規范。
三、工作重點(diǎn)
加強學(xué)習，進(jìn)一步提高后勤管理人員的素質(zhì)和服務(wù)意識。
厲行節約，加強公用經(jīng)費的管理。
進(jìn)一步落實(shí)好各項管理制度，強化安全意識。
加強校產(chǎn)管理，進(jìn)一步建立健全資產(chǎn)臺帳。
四、工作措施
要積極做好開(kāi)學(xué)前的教學(xué)用品供應及環(huán)境衛生區的清理，各種物品的供應到位。
做好水電各方面的檢查和維修工作，防止安全事故發(fā)生。
加強學(xué)生到校后的環(huán)境衛生清理，確保校園環(huán)境優(yōu)雅。
加強日常巡查，隨時(shí)督查環(huán)境衛生，發(fā)現不妥之處立即糾正。堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。
加強學(xué)校財產(chǎn)管理，厲行節約，做到物盡其用。
對學(xué)校財產(chǎn)實(shí)行定點(diǎn)定人管理，嚴格報損報廢制度，有意損壞公物的要按學(xué)�！顿r償制度》執行。
規范收費行為做到堅持標準，嚴格紀律，規范收費，堅持收費公示制，嚴禁任何個(gè)人私自向學(xué)生亂收費，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅查處。
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