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策劃年度工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的策劃年度工作計劃，歡迎大家分享。
策劃年度工作計劃1
新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。XX年工作計劃如下：
一、指導思想：
堅持“鞏固提高、創(chuàng )新發(fā)展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶(hù)服務(wù)中心建設，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年營(yíng)銷(xiāo)工作目標的實(shí)現。
二、XX年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項目標：
1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭創(chuàng )14500萬(wàn)千瓦時(shí)。
2、實(shí)現電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。
3、綜合線(xiàn)損率完成3。54%，高壓10kv線(xiàn)損完成6。5%，低壓線(xiàn)損完成11。2%。
4、平均電價(jià)完成432。1元/kkwh。
5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶(hù)供用電合同續簽工作
三、重點(diǎn)工作及保證措施：
�。ㄒ唬┤轿婚_(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強對電力需求側管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強電力市場(chǎng)調查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶(hù)需求信息調研、大客戶(hù)反饋、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺電量銷(xiāo)售獎懲辦法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。
�。ǘ┘哟蠡厥针娰M力度，確保電費回收任務(wù)的完成。
一是建立電費回收例會(huì )制度，根據實(shí)際情況制定相應措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險；
二是對客戶(hù)實(shí)行調研制度。定期研究欠費戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內容詳實(shí)、數據常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證；
三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶(hù)，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的及時(shí)上收；
四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。
策劃年度工作計劃2
新學(xué)期，新氣象。在新的學(xué)年里，迎來(lái)文學(xué)院又一批新生之后，學(xué)生會(huì )的工作也要隨之展開(kāi)了。我們公關(guān)策劃部在新的學(xué)年里，除了延續往年的活動(dòng)之外，也新增了一些其他活動(dòng)。
首先是我們部門(mén)的常規工作:
1、10月份的校級運動(dòng)會(huì )，這是每個(gè)學(xué)院都十分重視的一個(gè)活動(dòng)。在這次運動(dòng)會(huì )中我們部門(mén)的主要工作是負責檢錄，以及運動(dòng)員號碼牌的收發(fā)工作，確保運動(dòng)員們井然有序的進(jìn)行比賽，高水平發(fā)揮。在這次活動(dòng)中，我們部門(mén)主要是由大二的成員帶領(lǐng)大一的干事熟悉學(xué)生會(huì )的工作，并借此次機會(huì )認識學(xué)生會(huì )內部的成員，加強彼此的交流。
2、校禮儀隊的選拔工作，此次活動(dòng)一向都是我們公關(guān)策劃部的首次工作。在這學(xué)期十月中旬的選拔及宣傳工作中，我們仍然會(huì )積極推薦我們文學(xué)院女生加入校禮儀隊，而此次的宣傳也得到了本學(xué)院大一女生的支持，吸引了大量女生報名參與。
3、第十一屆“金話(huà)筒”主持人大賽。此次比賽由各個(gè)學(xué)院負責本學(xué)院的初賽選拔，我們將在10月底著(zhù)手比賽的宣傳工作，繼續為11月份的正式比賽推薦文學(xué)院優(yōu)秀選手。
接下來(lái)是我們部門(mén)的特色活動(dòng):
為了使本部門(mén)活動(dòng)更加豐富，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，我們將延續去年的舉“我是大學(xué)生”綜合素質(zhì)考評賽，這是個(gè)形式新穎，為廣大同學(xué)提供展示自己舞臺，并能從中受益的活動(dòng)。在去年，此次活動(dòng)獲得了一系列的好評，我們將在今年繼續把這個(gè)活動(dòng)辦下去。
在這學(xué)期，我們還希望能與其他部門(mén)合辦一些活動(dòng):
1、我們將與文藝部、素質(zhì)拓展部合辦“我的青春與夢(mèng)想——校園勵志歌手大獎賽”。這次活動(dòng)持續時(shí)間長(cháng)，影響范圍廣，相信三個(gè)部門(mén)的合辦將會(huì )更好地促進(jìn)活動(dòng)的發(fā)展。
2、公關(guān)策劃部一直是聯(lián)系學(xué)院與外界的重要紐帶，所以在本學(xué)期，我們將會(huì )更加努力地發(fā)揮公關(guān)策劃部地這一職能，積極為學(xué)院的各項活動(dòng)籌措贊助等支持。
3、在其他部門(mén)辦活動(dòng)的同時(shí)，我們部門(mén)將會(huì )積極參與策劃和支持，貢獻人力腦力，與其他部門(mén)一起把活動(dòng)辦得更有特色，更有水準。
“金話(huà)筒”主持人大賽
——初賽
活動(dòng)策劃：
一、比賽時(shí)間：根據具體比賽時(shí)間安排
二、比賽地點(diǎn)：西階(具體地點(diǎn)待定)
三、參賽對象：文學(xué)院學(xué)生
四、比賽晉級：
初賽復賽半決賽決賽
五、參賽要求：此次比賽無(wú)具體要求。男女不限，有意愿者皆可參加。需注意的是選手在報名參加后，需認真準備，注重自己的儀表，語(yǔ)言表達，普通話(huà)等。
六、比賽環(huán)節：
(一)自我展示——此環(huán)節主要考察選手的語(yǔ)言表達能力，每位選手需根據自己的實(shí)際情況，準備2～3分鐘的自我介紹。此環(huán)節選手需注意的是自己的普通話(huà)、臺風(fēng)、禮儀、語(yǔ)言表達等幾個(gè)方面。
(二)主持基本功——此環(huán)節主要考察選手的主持基本功。選手在比賽前需準備3分鐘左右的散文或詩(shī)歌朗誦，并自配背景音樂(lè )。
(三)我型我秀——此環(huán)節每位參賽選手根據自身的條件，事先準備一場(chǎng)適合于自己的主持。主持的對象，形式不限，只要適合自己皆可�；蛘哂晌覀冎鬓k方事先準備情景，讓選手根據自己抽得的題目情景臨場(chǎng)發(fā)揮。
(四)突發(fā)狀況——此環(huán)節主要是評委提問(wèn)環(huán)節。評委將根據每位選手的表現，選擇性的提問(wèn)一些與主持有關(guān)的問(wèn)題，選手需認真思考并回答。
七、評分標準：每個(gè)環(huán)節，評委將根據選手的普通話(huà)，臺風(fēng)，著(zhù)裝，語(yǔ)言表達，臨場(chǎng)反應等幾個(gè)方面的綜合表現做出打分。每個(gè)環(huán)節的具體分值如下：自我介紹20分朗誦20分主持40分提問(wèn)20分
八、活動(dòng)宣傳：海報宣傳在比賽的前一個(gè)星期進(jìn)行海報宣傳班級宣傳由部門(mén)的成員在自己所在班級宣傳
展板宣傳
在比賽的前一個(gè)星期進(jìn)行展板宣傳
“我是大學(xué)生”
綜合素質(zhì)考評賽
活動(dòng)策劃：
一、比賽時(shí)間：11月中旬
二、比賽地點(diǎn)：西階(具體教室待定)
三、參賽對象：全校各院同學(xué)
四、比賽晉級：車(chē)輪淘汰制
五、參賽要求：此次比賽無(wú)具體要求。男女不限，有意愿者皆可參加。
六、比賽環(huán)節：
(一)知識問(wèn)答——此環(huán)節主要考察選手的知識儲備，問(wèn)題包括文、理、體、藝及生活常識。以主持人問(wèn)，選手寫(xiě)的形式，最終淘汰答題錯誤率最高的選手(根據報名人數定)。
(二)短劇挑錯——此環(huán)節主要考察選手對禮儀禮貌的知識及實(shí)踐能力，由主辦方聯(lián)合大學(xué)生話(huà)劇團演出短劇，選手挑出不當之處。
(三)招聘現場(chǎng)——此環(huán)節由經(jīng)驗豐富的學(xué)長(cháng)學(xué)姐做考官對每位參賽選手直接做出提問(wèn)，考察其應辯能力和交際口才。
(四)精彩再現——此環(huán)節主要是給選手最后的展示機會(huì )，對自己全方面的認知演說(shuō)，或者才藝的展示，給觀(guān)眾和評委留下深刻印象，綜合兩者意見(jiàn)得出最終結果�！�
策劃年度工作計劃3
為更好地體現活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì )員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jì)戎贫群筒績(jì)然顒?dòng)兩方面進(jìn)行改善。
一、 部?jì)戎贫?/strong>
為解決由于人數眾多導致會(huì )員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì )現狀，我部決定實(shí)行以下制度：
1. 干事、會(huì )員記分制（細則后詳）
2. 小組制度
將會(huì )員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(cháng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì )和部?jì)葲Q定、信息傳達給會(huì )員。若會(huì )員有何意見(jiàn)、新創(chuàng )意，可向小組長(cháng)反映，被吸納的將會(huì )得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內部結構，又能很好的使每位會(huì )員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。
3. 紀錄監察制度
�。�1）實(shí)行部?jì)确e分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì )員，細則后詳。
�。�2）由干事輪流制記錄每次部門(mén)會(huì )議、校內校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì )員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會(huì )員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì )記錄監察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(cháng)未通知到會(huì )員導致會(huì )員缺席，則對小組長(cháng)扣分。
二、部?jì)然顒?dòng)
1. 10.28 干事納新（6-8人）
2. 10.30 部?jì)葧?huì )員見(jiàn)面會(huì ) 禮儀小組、文藝小組報名
3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員
4. 每?jì)芍懿績(jì)扰e辦“會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內容大致
第一環(huán)節 會(huì )員多元化 多形式展示自己
第二環(huán)節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽
兩輪下來(lái)，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
會(huì )員風(fēng)采大展 初定時(shí)間 11.13、11.27、12.11
5. 11.19—11.21 繼續開(kāi)展“瓶換花”活動(dòng)
6. 11.28、29 希望能夠繼續開(kāi)展協(xié)會(huì )經(jīng)典活動(dòng)——“衛生進(jìn)社區，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區內孤寡老人，五保戶(hù)等弱勢群體為服務(wù)對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時(shí)用 “會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競賽知識為老人志愿服務(wù)。
7. 12.16—12.23 年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內容為主線(xiàn)，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節已成型，具體方案后定。
另與長(cháng)春華益志愿者協(xié)會(huì )建立長(cháng)久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì )志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據華益志愿者協(xié)會(huì )活動(dòng)再安排。
以上便是我部20xx年度工作計劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì )固定活動(dòng)：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。
協(xié)會(huì )集體活動(dòng)初步計劃
除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附20xx年度（下）國際公益節日：
10月28日 世界“男性健康日”
10月31日 世界勤儉日
11月 9日消防宣傳日
11月10日 世界青年節
11月14日 世界糖尿病日
11月17日 國際大學(xué)生節
11月第四個(gè)星期四感恩節
12月 1日世界艾滋病日
12月 3日世界殘疾人日
12月 5日國際志愿人員日
12月10日 世界人權日
12月11日 世界防治哮喘日
12月15日 世界強化免疫日
12月24日 平安夜
12月25日 圣誕節
可適當根據時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中
1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學(xué)生節 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動(dòng)，具體方案后定。
2、 11月第四個(gè)星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫(xiě)下要感恩的人或事。
3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式
4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會(huì )現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話(huà)劇、小品、相聲等�？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動(dòng)起到改變這以現狀的目的。
策劃年度工作計劃4
公司策劃部門(mén)是為公司做廣告宣傳、品牌促銷(xiāo)等的策劃活動(dòng)為主的部門(mén)。因為，工作落實(shí)的好壞直接影響到公司的收益，為更好地執行本部門(mén)職能， 充分調動(dòng)內部能動(dòng)性并協(xié)調與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)系，本部對08—09年度策劃部工作計劃安排如下：
策劃部20xx年工作計劃的內容有以下幾個(gè)方面，主要負責：
1、策劃輔導站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國大學(xué)生心理健康日。
2、協(xié)助各分站根據其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨�。
4、做好總站的上傳下達工作，及時(shí)將老師及站長(cháng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統籌。
20xx年個(gè)人工作計劃如下：部長(cháng)與副部長(cháng)通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進(jìn)一步調整）
部長(cháng)（xx）職責：
1、負責策劃下學(xué)期總的活動(dòng)
2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨�。
3、協(xié)調各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。
副部長(cháng)（xx）職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時(shí)將老師及站長(cháng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統籌。
2、干事的考核和管理以及會(huì )議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結并上傳到心理在線(xiàn)網(wǎng)站。
3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。
副部長(cháng)（xx）：
1、協(xié)助各分站根據其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。
2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。
策劃年度工作計劃5
一、指導思想：
堅持“鞏固提高、創(chuàng )新發(fā)展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶(hù)服務(wù)中心建設，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年營(yíng)銷(xiāo)工作目標的實(shí)現。
二、XX年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項目標：
1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí);爭創(chuàng )14500萬(wàn)千瓦時(shí)。
2、實(shí)現電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。
3、綜合線(xiàn)損率完成3.54%，高壓10kv線(xiàn)損完成6.5%，低壓線(xiàn)損完成11.2%。
4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。
5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶(hù)供用電合同續簽工作
三、重點(diǎn)工作及保證措施：
(一)全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強對電力需求側管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強電力市場(chǎng)調查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶(hù)需求信息調研、大客戶(hù)反饋、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺電量銷(xiāo)售獎懲辦法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。
(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會(huì )制度，根據實(shí)際情況制定相應措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險;二是對客戶(hù)實(shí)行調研制度。定期研究欠費戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內容詳實(shí)、數據常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶(hù)，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的及時(shí)上收;四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。
策劃年度工作計劃6
策劃工作目標：
1.完成并達到以x醫院的名稱(chēng)為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標。
2.讓企業(yè)的銷(xiāo)售工作更輕松，使銷(xiāo)售額不斷上升。
3.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略制定，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營(yíng)內容提出自己的見(jiàn)解和意見(jiàn)。
為了完成和達到以上3點(diǎn)目標，我將戰略高度來(lái)初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn)：
1.用最短的時(shí)間來(lái)客觀(guān)且準確的了解掌握x醫院的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài);了解哈爾濱市醫療企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
2.對各個(gè)方面的信息和數據進(jìn)行整理和分析，在對過(guò)去客觀(guān)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣認知的'基礎上，揚優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)。
3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來(lái)看待和整合企業(yè)各項資源，突出優(yōu)勢資源。與x醫院的內行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售戰略。
4.整合企業(yè)各項資源過(guò)程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門(mén)的組織架構，并合理的進(jìn)行崗位設置和人員配置，并且按照既定的銷(xiāo)售戰略和宣傳思路對有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導性的培訓。
5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷(xiāo)售戰略為出發(fā)點(diǎn)，品牌的有效推廣為主，以市場(chǎng)信息反饋，醫院的銷(xiāo)售額和品牌推廣費用的節約化和使用多樣化為運作思路來(lái)制定具體的操作模式。
6.運用包括宣傳在內的多種運作模式來(lái)有效的進(jìn)行品牌推廣運作。
7.與各個(gè)部門(mén)溝通，協(xié)調，以品牌經(jīng)營(yíng)為基礎，品牌銷(xiāo)售戰略為樞紐，品牌建立為目標，統籌管理，銷(xiāo)售，品牌推廣等運營(yíng)部門(mén)共同協(xié)作.并提出自己的見(jiàn)解和建議，以供其他部門(mén)參考。
8.讓人們知道并了解x醫院是黑龍江省一家有品味，值得信賴(lài)的有著(zhù)突出醫療優(yōu)勢的重點(diǎn)醫療單位。
策劃年度工作計劃7
花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤(pán)，又在一期售價(jià)基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個(gè)銷(xiāo)售工作順利，而且完美執行。更好的與銷(xiāo)售中心一道，并肩作戰，完成二期銷(xiāo)售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：
一、開(kāi)盤(pán)前
1、鳥(niǎo)瞰圖：在6月8日之前完成鳥(niǎo)瞰圖的設計制作。
2、沙盤(pán)：在6月9日之前落實(shí)沙盤(pán)制作，公司在6月底完成制作
3、現場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現場(chǎng)拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。
4、dm單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作
5、樓書(shū)：在落實(shí)了現場(chǎng)實(shí)景拍攝和鳥(niǎo)瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。
6、現場(chǎng)廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？
7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥(niǎo)瞰圖的制作和門(mén)楣的燈箱制作。
8、在6月底要完成開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃報告，力爭落實(shí)到執行工作中。
9、在6月20日之前，把銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)管理系統表格和廣告測評辦法落實(shí)到銷(xiāo)售中心。
10、在6月20日之前落實(shí)花園銷(xiāo)售培訓計劃
二、廣告策劃計劃
1、在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。
2、在6月15日之前確定開(kāi)盤(pán)廣告內容，并設計出廣告樣稿。
3、在6月20日之前對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行預測。
4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。
5、在對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行測評調整后，制定強銷(xiāo)期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。
策劃年度工作計劃8
xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年里在老總和各位領(lǐng)導同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
一、回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下：
(1)管理和維護俊福門(mén)業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設計素材。
(2)完成7月8日廣州建博會(huì )所用廣告、x架、畫(huà)冊、品牌促銷(xiāo)用品設計及監督制作，協(xié)助布置7.8晚會(huì )現場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì )期間活動(dòng)順利舉行。
(3)完成xx年新帝豪招商手冊方案及設計制作
(4)提供加盟經(jīng)銷(xiāo)商店面設計方案，根據形象風(fēng)格和客戶(hù)意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招牌、形象墻)，必要時(shí)出3d立體圖。
(5)通過(guò)電話(huà)，qq等溝通協(xié)調解決客戶(hù)在施工過(guò)程出現的問(wèn)題并合理有效解決提供給加盟商開(kāi)店物資。
(6)配合布置設計各項公司節日促銷(xiāo)活動(dòng)所有提供的物資及促銷(xiāo)單張。
(7)10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術(shù)。
(8)12月開(kāi)始協(xié)助金福門(mén)業(yè)總策劃(段觀(guān)鴻)負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(vi)、畫(huà)冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風(fēng)格色調，品牌代言人勾圖等工作。
二、在今年工作中所出現的問(wèn)題如下：
(1)10月1日促銷(xiāo)單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動(dòng)促銷(xiāo)單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷(xiāo)活動(dòng)對象及促銷(xiāo)主題內容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過(guò)程中我覺(jué)得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷(xiāo)單張后不擅審查，才出現漏項、缺項等問(wèn)題。
(2)在設計專(zhuān)賣(mài)店中有成績(jì)也有布置考慮得不周全，我覺(jué)得不足的原因是和經(jīng)銷(xiāo)商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實(shí)際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
三、展望xx工作計劃
xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
(1)1~3月設計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠(chǎng)服廠(chǎng)牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤(pán)等。
(2)2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣傳物資。
(3)5~6月開(kāi)始籌備新帝豪和金福門(mén)業(yè)7.8建材博覽會(huì )及晚會(huì )所用宣傳物資。
(4)7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導主持好新一年的廣州博覽會(huì )成功舉行。
(5)8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開(kāi)加盟店進(jìn)行服務(wù)與設計。以及10.1促銷(xiāo)活動(dòng)。
(6)對于xx年解決每項新開(kāi)或升級的專(zhuān)賣(mài)店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
略
xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹(shù)立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習請教，敢于面對自己過(guò)失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
策劃年度工作計劃9
為更好地體現活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì )員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jì)戎贫群筒績(jì)然顒?dòng)兩方面進(jìn)行改善。
一、部?jì)戎贫?/strong>
為解決由于人數眾多導致會(huì )員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì )現狀，我部決定實(shí)行以下制度：
1.干事、會(huì )員記分制(細則后詳)
2.小組制度
將會(huì )員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(cháng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì )和部?jì)葲Q定、信息傳達給會(huì )員。若會(huì )員有何意見(jiàn)、新創(chuàng )意，可向小組長(cháng)反映，被吸納的將會(huì )得到相應的加分(加分細則附注)，這樣既能完善優(yōu)化內部結構，又能很好的使每位會(huì )員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。
3.紀錄監察制度
(1)實(shí)行部?jì)确e分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì )員，細則后詳。
(2)由干事輪流制記錄每次部門(mén)會(huì )議、校內校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì )員無(wú)故缺席一次，扣一分;無(wú)故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會(huì )員資格;無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì )記錄監察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(cháng)未通知到會(huì )員導致會(huì )員缺席，則對小組長(cháng)扣分。
二、部?jì)然顒?dòng)
1.10.28干事納新(6-8人)
2.10.30部?jì)葧?huì )員見(jiàn)面會(huì )禮儀小組、文藝小組報名
3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員
4.每?jì)芍懿績(jì)扰e辦“會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內容大致如下：
第一環(huán)節會(huì )員多元化多形式展示自己
第二環(huán)節以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽
兩輪下來(lái)，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
會(huì )員風(fēng)采大展初定時(shí)間11.13、11.27、12.11
5.11.19—11.21繼續開(kāi)展“瓶換花”活動(dòng)
6.11.28、29
希望能夠繼續開(kāi)展協(xié)會(huì )經(jīng)典活動(dòng)——“衛生進(jìn)社區，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區內孤寡老人，五保戶(hù)等弱勢群體為服務(wù)對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時(shí)用
“會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競賽知識為老人志愿服務(wù)。
7.12.16—12.23
年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內容為主線(xiàn)，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節已成型，具體方案后定。
另附：與長(cháng)春華益志愿者協(xié)會(huì )建立長(cháng)久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì )志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據華益志愿者協(xié)會(huì )活動(dòng)再安排。
以上便是我部度(下)工作計劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì )固定活動(dòng)：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。
協(xié)會(huì )集體活動(dòng)初步計劃
除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附度(下)國際公益節日：
10月28日世界“男性健康日”
10月31日世界勤儉日
11月9日消防宣傳日
11月10日世界青年節
11月14日世界糖尿病日
11月17日國際大學(xué)生節
11月第四個(gè)星期四感恩節
12月1日世界艾滋病日
12月3日世界殘疾人日
12月5日國際志愿人員日
12月10日世界人權日
12月11日世界防治哮喘日
12月15日世界強化免疫日
12月24日平安夜
12月25日圣誕節
可適當根據時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中
1、11月10日世界青年節、11月17日國際大學(xué)生節、12月5日國際志愿人員日舉辦相應活動(dòng)，具體方案后定。
2、11月第四個(gè)星期四感恩節在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫(xiě)下要感恩的人或事。
3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式
4、世界殘疾人日12月
3日舉辦以“殘疾人的社會(huì )現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話(huà)劇、小品、相聲等�？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況?力求以此次活動(dòng)起到改變這以現狀的目的。
策劃年度工作計劃10
楓尚奧園自xx年04月份啟動(dòng)銷(xiāo)售以來(lái)，進(jìn)展還算順利，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場(chǎng)低迷期，但因交通局團購優(yōu)惠力度大，仍然做到了開(kāi)門(mén)紅。由于時(shí)間緊迫也給資金儲備帶來(lái)了很大的壓力。由于目前施工進(jìn)度加快，為了實(shí)現解決項目資金問(wèn)題，下半年必須進(jìn)行攻堅戰。為了使整體項目形象在故城市場(chǎng)上贏(yíng)得良好的回應，且避免xx年資金鏈條的不良銜接，在整體房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢依然嚴峻的局面下，要求我們提早制定出切實(shí)可行的的營(yíng)銷(xiāo)計劃，在執行的的過(guò)程中緊密結合市場(chǎng)變化，并及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)以及推廣思路�；诖�，將xx年下半年營(yíng)銷(xiāo)及廣告推廣計劃制定出來(lái)，上報公司領(lǐng)導。內容如下：
一、計劃時(shí)間安排：
xx年7月15日—xx年2月15日，劃分為緊急促銷(xiāo)期、熱銷(xiāo)期、持銷(xiāo)期三個(gè)大階段。其中緊急促銷(xiāo)期為8月15日至10月15日，熱銷(xiāo)期為11月15日至xx年2月10日，其他時(shí)間為持銷(xiāo)期。
二、營(yíng)銷(xiāo)計劃：
分為營(yíng)銷(xiāo)計劃+營(yíng)銷(xiāo)管理+推廣計劃三個(gè)部分+保障
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售計劃
1、銷(xiāo)售目標xx下半年總體銷(xiāo)售任務(wù)為5000萬(wàn)元，以下為根據此銷(xiāo)售目標值制定的銷(xiāo)售任務(wù)額表格。
2、銷(xiāo)售任務(wù)完成時(shí)間，見(jiàn)表
3、放盤(pán)計劃結合x(chóng)x年銷(xiāo)售任務(wù)額，半年銷(xiāo)售額為5000萬(wàn)元，需要在7個(gè)月內完成，故需要對房源銷(xiāo)控做出調整，如下：
1）xx年10月底放出一期二批房源，以確保銷(xiāo)售房源的充足性。
2）緊急促銷(xiāo)期及持銷(xiāo)期以消化一期首批剩余房源為主。
3）熱銷(xiāo)期主要以一期二批房源為主。
4）如銷(xiāo)售狀況良好再加放二期部分房源或按當時(shí)形勢進(jìn)行房源調整。
4、價(jià)格策略
改變目前的價(jià)格虛高而成交價(jià)不高的現況，適當調高
二、三樓層價(jià)格，
逐步收縮優(yōu)惠幅度，從而使實(shí)際成交價(jià)提高，達成盈利目標。
價(jià)格調整計劃：
節奏一：于xx年7月26日
二、三樓層提高單價(jià)提高20元。
節奏二：于xx年2月26日整體房?jì)r(jià)提高50元。
優(yōu)惠政策：
節奏一：于xx年7月26日由目前九折收縮為九二折。
節奏二：于xx年10月7日由九二折收縮為九五折。
節奏三：于xx年2月26日由九五折收縮為九七折。
5、銷(xiāo)售策略
1）鑒于節后銷(xiāo)售的難點(diǎn)為快速回款和持續性?xún)r(jià)格的遞增。故銷(xiāo)售部在原有銷(xiāo)售策略的基礎上，主要制定了系列組合式銷(xiāo)售策略：
利用推廣間歇期，進(jìn)行行銷(xiāo)工作，對集中拆遷區，城中村集中區，以及青罕、坊莊等重點(diǎn)鄉鎮全面地毯式派單咨詢(xún)的方式，集中對這些區域進(jìn)行傳播，提高對意向客戶(hù)群體的重點(diǎn)宣傳。
2）每個(gè)銷(xiāo)售階段選擇廣告推廣媒體進(jìn)行廣告推廣，加大項目市場(chǎng)認知度，吸引更廣泛的客層，加大銷(xiāo)售力度，奠定良性循環(huán)的基礎。
3）通過(guò)不同銷(xiāo)售階段對市場(chǎng)情況的調研，時(shí)刻掌控市場(chǎng)情況，以根據
市場(chǎng)變化隨時(shí)調整銷(xiāo)售思路。
�。ǘ╀N(xiāo)售管理
1）準備工作
a、核對銷(xiāo)控。與財務(wù)將銷(xiāo)控核對清晰，做到時(shí)時(shí)更新，日日核對，防止銷(xiāo)控出現問(wèn)題。
b、核對價(jià)格。與財務(wù)核對銷(xiāo)售價(jià)格，統一銷(xiāo)售政策。
c、人員準備。各崗位人員明確到人，要求以業(yè)務(wù)為準，以服務(wù)為準。
d、廣告發(fā)布資金準備。為了加快銷(xiāo)售和增大銷(xiāo)售力度，選擇不同媒體發(fā)布廣告，準備相應資金，落實(shí)發(fā)布。
e、確立項目各類(lèi)別定位，明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布，制定統一銷(xiāo)售說(shuō)辭，由開(kāi)發(fā)商認可后，宣傳推廣。
f、廣告發(fā)布計劃制定，設計物料準備，項目向外宣介的各種設備及裝修規格的落實(shí)。
g、項目現場(chǎng)銷(xiāo)售中心裝修設計及裝修，物料購置。
2）銷(xiāo)售流程制定（見(jiàn)附件）。
�。ㄈ┩茝V計劃
此次推廣計劃以市場(chǎng)行情為依托，結合項目情況在縣城主流宣傳媒介上
1）報紙作為常規房地產(chǎn)行業(yè)主打常規媒體，因有發(fā)放及時(shí)，覆蓋面廣，費用較低，可大量投入。
2）戶(hù)外根據我項目情況，目前項目圍擋戶(hù)外產(chǎn)生的效果越來(lái)越明顯，已有戶(hù)外面積可以滿(mǎn)足項目推廣需求，為更好的推廣項目，建議制作200塊3m×2m的寫(xiě)真kt板，由廣告公司貼至每個(gè)城中村路口。
3）字幕飛播：
電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快。
�。ㄋ模┍Ｕ希ㄐ枰九浜现С值墓ぷ鳎�
1）工程進(jìn)展情況
項目工程進(jìn)展的情況屬于最為直觀(guān)地項目情況體現，勢必將直接影響項目于市場(chǎng)中口碑的樹(shù)立以及影響銷(xiāo)售工作的進(jìn)程與發(fā)展，無(wú)論是已成交客戶(hù)還是未成交客戶(hù)，此項必然成為最為直接的關(guān)注焦點(diǎn)。
2）各種手續證件取得的速度由于公司手續不具備，前期銷(xiāo)售無(wú)論從價(jià)格還是從銷(xiāo)售回款等多方面受到制約，因此取得相關(guān)手續成為項目健康度的重要環(huán)節，價(jià)格的提升也與此直接相關(guān)，在一定程度上對老客戶(hù)口碑以及現場(chǎng)新接待客戶(hù)造成了影響，為了項目順暢推廣必須保證此項工作的時(shí)效性。
3）財務(wù)收款的配合
確保每日均可進(jìn)行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再對定金和首付款的收取時(shí)間進(jìn)行約定，在必要的情況下延長(cháng)日收款時(shí)間，或保障下班后財務(wù)人員通訊暢通，隨時(shí)可進(jìn)行收款事宜。
4）信息工作的溝通工程或政策等方面相關(guān)內容的變更及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行溝通，保障銷(xiāo)售部對客戶(hù)銷(xiāo)講說(shuō)辭以及對外口徑的一致性輸出。
5）傭金的及時(shí)結付，保證銷(xiāo)售隊伍穩定。
6）及時(shí)召開(kāi)分階段研討會(huì )，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略及修正階段性問(wèn)題。
楓尚奧園銷(xiāo)售部
策劃年度工作計劃11
樓書(shū)及宣傳單價(jià)格表、付款方小區規劃視圖小區整體模型錄影帶制作。電臺廣告制作。新聞文稿撰寫(xiě)、報紙廣告制作、地盤(pán)包裝：砌建、裝修樣板制作地盤(pán)廣告裝修現場(chǎng)售樓懸掛廣告汽球、展板制作。展場(chǎng)租借及布展銷(xiāo)會(huì )現場(chǎng)宣禮儀小姐、花藍房地產(chǎn)策劃職務(wù)的工作內容有什么？分大大的有，希望你的內容也大大的多~房地產(chǎn)策劃研究對象
編號問(wèn)題需重點(diǎn)研究?jì)热?/p>
1土地價(jià)格是多少？地方經(jīng)濟分析，房地產(chǎn)整體供求關(guān)系分析
2項目什么時(shí)候開(kāi)發(fā)最好？市場(chǎng)整體趨勢分析，項目周邊配套分析，項目的持有者分析
3項目如何定位？地塊分析，區域市場(chǎng)分解和細分
4如何優(yōu)化項目規劃設計方案？目標市場(chǎng)的喜好，競爭項目分析
5項目如何包裝？案名，主色調，營(yíng)銷(xiāo)中心，樣板房，沙盤(pán)，樓書(shū)和戶(hù)型圖6項目客戶(hù)如何積累與梳理？客戶(hù)登記后，客戶(hù)各種屬性（誠意度，目標物業(yè)的類(lèi)型，對價(jià)格的反應）進(jìn)行分類(lèi)。
7如何制作項目?jì)r(jià)格表？從市場(chǎng)比較和客戶(hù)反饋得出均價(jià)后，從規劃設計方案和客戶(hù)反饋得出具體價(jià)格表8項目如何促銷(xiāo)？廣告，現場(chǎng)活動(dòng)，
第一部分策劃部工作職能
一．策劃部工作職責
1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫(xiě)；
2．負責產(chǎn)品推廣與執行；
3．負責產(chǎn)品創(chuàng )意與推廣策略的制定；
4．根據公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理；
5．制定各個(gè)階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；
6．根據公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施；
7．負責項目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；
8．負責項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應的管理制度；
9．負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調工作；
10負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11．策劃部直接對總經(jīng)理負責。
二．團隊組建與人員架構
公司副總兼策劃總監1名
職責：
a.全面負責、組織開(kāi)展策劃部的各項工作；
b.全面制定工作計劃、人員安排與績(jì)效考核工作；
c.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng )意；
d.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過(guò)程；
e.全面負責整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)考核工作；
f.負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象；
g.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；
h.加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；
i.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
策劃經(jīng)理1名
職責：
a.協(xié)助策劃總監負責企劃方案的撰寫(xiě)和統籌；
b.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；
c.負責重要項目提案的撰寫(xiě)和提報；
d.針對策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；
e.圍繞方案撰寫(xiě)組織項目的市場(chǎng)調研；
f.負責策劃部的市場(chǎng)研究和指導工作；
g.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；
h.協(xié)助策劃總監，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案1名
職責：
a.協(xié)助策劃總監或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；
b.負責企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；
c.負責資料的搜集和整理分析工作；
d.負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)工作；
e.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；
f.負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；
g.根據項目需要，配合完成相關(guān)工作。
策劃執行1名：
a.協(xié)助策劃總監或策劃經(jīng)理完成項目的市場(chǎng)調研工作
b.負責與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。
c.負責策劃方案的落實(shí)和執行細則，與合作方溝通。
d.負責銷(xiāo)售信息與廣告效果的反饋與整理
e.負責部門(mén)事務(wù)性工作。
每個(gè)項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。
三．策劃部工作流程
�。ㄒ唬╉椖拷槿腚A段
1．識別客戶(hù)需求
�、倭私饪蛻�(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；
�、趯蛻�(hù)需求的理解陳述；
�、劢缍üぷ鞣秶�；
�、苊枋鎏岢龇桨富蚍椒ǖ幕驹�；
�、蓓椖拷M織的介紹；⑥項目完成所要求的進(jìn)度計劃；
�、叽_認項目執行可能產(chǎn)生的成本預算；
�、啻_認客戶(hù)期望項目團隊提供什么樣的交付物；
�、岽_認客戶(hù)期望的規格和特征；
�、馍潭ㄟM(jìn)一步洽談的內容、時(shí)間及地點(diǎn)。
2．進(jìn)一步洽談確定課題
�、倏蛻�(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望；
�、谘芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；
�、蹖�(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；
�、艽_定項目框架和目標；
�、莞鶕髽I(yè)期望做準備性調查。
3．提交項目建議書(shū)及合同簽訂。
�、倥c市場(chǎng)部及公司廣泛溝通，根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)。
�、陔p方就建議書(shū)內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等）進(jìn)一步商討。
�、蹟M定并簽訂合同，作好項目開(kāi)展準備工作。
以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。
�。ǘ╉椖繂�(dòng)階段
1、確定項目領(lǐng)導小組
�、俑鶕椖恳蟠_定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，統籌分工項目的開(kāi)展。
�、诖_定公司配合要求和內部人選。
2、確定項目計劃
�、夙椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開(kāi)展計劃與項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準備。②根據經(jīng)驗提出初步計劃建議。
�、蹨蕚漤椖块_(kāi)展所需的資料等。
3、確定工作組
�、俑鶕椖坑媱澮�，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
�、跀M定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度。
�、蹟M定調查分析計劃。
�。ㄈ┱{查分析階段
1、調查分析和座談會(huì )
�、俑鶕{查計劃和針對性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調查。
�、谥鞒趾烷_(kāi)展座談會(huì )、討論會(huì )、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。
�、凵钊胝{查分析，了解客戶(hù)競爭對手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。
2、調整并提交策劃報告
�、僬矸治稣{查資料，對問(wèn)題分類(lèi)。
�、谔峁┏醪礁倪M(jìn)建議方案框架。
�、厶峤粓蟾�。
�。ㄋ模┓桨冈O計階段
1、提交初步設計方案
�、僭诳蛻�(hù)對報告反饋基礎上進(jìn)方案設計，并根據客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修改。②向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見(jiàn)
�、俪醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補充意見(jiàn)。
�、卺槍Ψ答佉庖�(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調整和補充。
�、蹟M定實(shí)施計劃綱要。
3方調整，提交最終報告
�、侔凑湛蛻�(hù)要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢(xún)。
�、趨f(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計劃。
�、蹖Υ嬖诜制绲膯�(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。
�、茈p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。
第二部分策劃部與其他部門(mén)溝通流程
一．市場(chǎng)部工作職責
1負責公司一級市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。
2．負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3．負責項目的前期市場(chǎng)調研和產(chǎn)品分析工作。
4．負責房地產(chǎn)政策、新盤(pán)的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報告。5．負責項目成本核算與項目評估工作。
6．負責市場(chǎng)研究工作，包括項目定位、總體規劃、建筑設計等具體工作。
二．策劃部與市場(chǎng)部的溝通流程：
a.市場(chǎng)部主要負責前期市場(chǎng)調研，市場(chǎng)部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場(chǎng)部溝通。
b.市場(chǎng)部負責填寫(xiě)調研表格以及對調研項目的分析和評價(jià)。
c.市場(chǎng)部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
d.策劃部根據市場(chǎng)部提供的調研信息制作策劃報告。
e.策劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調和執行項目推廣中的工作安排。
f.市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。不直接與銷(xiāo)售部、廣告公司接觸。
三．銷(xiāo)售部工作職責
1．負責完成公司下達的年度銷(xiāo)售指標及諸如銷(xiāo)售額、合同履約率、銷(xiāo)售計劃完成率等考核指標。
2．根據銷(xiāo)售情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應調整，對重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
3．負責各類(lèi)銷(xiāo)售原始資料的歸類(lèi)、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷(xiāo)售統計報表和分析報告。
4．參與制定項目的產(chǎn)品定位，負責產(chǎn)品的定價(jià)與銷(xiāo)售策略的制定。
5．負責銷(xiāo)售活動(dòng)的人員組織與現場(chǎng)控制。
6．負責銷(xiāo)售人員的培訓。
四．策劃部與銷(xiāo)售部的溝通流程
a.銷(xiāo)售部定期將月銷(xiāo)售計劃表與業(yè)績(jì)表以表格的形式提供給策劃部；
b.策劃部每周定期與銷(xiāo)售部進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部提出銷(xiāo)售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；
c.策劃部負責活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購與執行細節的落實(shí)工作，銷(xiāo)售部在人力方面提供支持；
d.銷(xiāo)售部負責與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；
e.策劃部負責項目網(wǎng)站的維護工作，由銷(xiāo)售部告知更正信息后更正；
f.銷(xiāo)售部負責門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護工作；
g.策劃部派人長(cháng)期入住銷(xiāo)售部，定期反饋銷(xiāo)售中的問(wèn)題；
h.銷(xiāo)售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
i.策劃部征求銷(xiāo)售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通；
五．廣告公司工作職責
1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；
2.配合策劃部針對媒體特點(diǎn)，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4.負責項目各系統的包裝與銷(xiāo)售資料的設計工作；
5.配合策劃部負責新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執行；
6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。
六．策劃部與廣告公司溝通流程
a.策劃部定期組織包括銷(xiāo)售部負責人參加的廣告會(huì )議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；
b.策劃部定期向廣告公司提供銷(xiāo)售數據以及新的方向性思路；
c.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷(xiāo)售會(huì )議。
d.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù)。
策劃年度工作計劃12
花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤(pán)，又在一期售價(jià)基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個(gè)銷(xiāo)售工作順利，而且完美執行。更好的與銷(xiāo)售中心一道，并肩作戰
完成二期銷(xiāo)售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：
一、開(kāi)盤(pán)前
1、鳥(niǎo)瞰圖：在6月8日之前完成鳥(niǎo)瞰圖的設計制作。
2、沙盤(pán)：在6月9日之前落實(shí)沙盤(pán)制作，公司在6月底完成制作（大小、戶(hù)型模型等）
3、現場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現場(chǎng)拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。
4、DM單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作（確定印刷數量規格等）
5、樓書(shū)：在落實(shí)了現場(chǎng)實(shí)景拍攝和鳥(niǎo)瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。
6、現場(chǎng)廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？
7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥(niǎo)瞰圖的制作和門(mén)楣的燈箱制作。
8、在6月底要完成開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃報告，力爭落實(shí)到執行工作中。
9、在6月20日之前，把銷(xiāo)售過(guò)程當中客戶(hù)管理系統表格和廣告測評辦法落實(shí)到銷(xiāo)售中心。
10、在6月20日之前落實(shí)花園銷(xiāo)售培訓計劃（與X落實(shí)到培訓細節、過(guò)程、內容講師、時(shí)間等）
二、廣告策劃計劃
1、在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。
2、在6月15日之前確定開(kāi)盤(pán)廣告內容，并設計出廣告樣稿。
3、在6月20日之前對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行預測。
4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。
5、在對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行測評調整后，制定強銷(xiāo)期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。
策劃年度工作計劃13
一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程
�。ㄒ唬初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門(mén)：策劃部、代理部、研究部
報告名稱(chēng)：《項目策劃大綱》
中心內容：
宏觀(guān)資料：市場(chǎng)整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點(diǎn)、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤(pán)的規劃、設計、包裝、銷(xiāo)售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《會(huì )議紀要匯總》《項目概念設計提示》
或《項目調整建議》
中心內容：草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄
�。ǘ前期策劃階段]
3、地塊內在條件整合及價(jià)值分析
負責部門(mén)：策劃部、投資部
報告名稱(chēng)：《項目土地價(jià)值與分析報告》
中心內容：適合的規則布局和建筑類(lèi)型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、資源綜合及定位
負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《項目綜合定位報告》
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng )意
5、依據定位針對性的市場(chǎng)調查
負責部門(mén)：策劃部、研究部
報告名稱(chēng)：《項目市場(chǎng)調查報告》
中心內容：客戶(hù)群、消費觀(guān)念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據創(chuàng )意尋找市場(chǎng)依據
6、經(jīng)濟可行性分析
負責部門(mén)：投資部、策劃部
報告名稱(chēng)：《項目經(jīng)濟可行性分析報告》
中心內容：靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷(xiāo)售、稅金）收益率與銷(xiāo)售價(jià)格的分析。
7、初步營(yíng)銷(xiāo)框架
負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《項目初步營(yíng)銷(xiāo)報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷(xiāo)售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關(guān)系
8、規劃、設計方案及跟蹤
負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《項目初步營(yíng)銷(xiāo)報告》《項目建筑概念設計》《項目環(huán)藝概念設計》或《項目設計修改意見(jiàn)》《項目設計要點(diǎn)》
中心內容：草圖，設計創(chuàng )意、任務(wù)書(shū)、設計交底、指導
�。ㄈ營(yíng)銷(xiāo)策劃階段]
9、營(yíng)銷(xiāo)整體規劃
負責部門(mén)：策劃部、代理部
報告名稱(chēng)：《項目營(yíng)銷(xiāo)整體規劃》
中心內容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類(lèi)型、風(fēng)格和銷(xiāo)售的入市時(shí)機、節奏、付款、策略、附加促銷(xiāo)手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結合的創(chuàng )意及其相互協(xié)調關(guān)系部署。
10、經(jīng)濟敏感分性
負責部門(mén)：投資部
報告名稱(chēng)：《項目經(jīng)濟敏感性分析報告》
中心內容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11、價(jià)格策略執行計劃
負責部門(mén)：投資部、代理部
報告名稱(chēng)：《項目?jì)r(jià)格策略報告》
中心內容：依據經(jīng)濟敏感性分析結合對市場(chǎng)走勢的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準備工作計劃
負責部門(mén)：投資部
報告名稱(chēng)：《項目的物業(yè)模型》
中心內容：配合營(yíng)銷(xiāo)推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和標準物業(yè)管理模式的融合。
13、銷(xiāo)售準備工作計劃
負責部門(mén)：代理部、策劃部報告名稱(chēng)：《項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執行計劃
負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《項目包裝概念設計》
中心內容：vi設計、導視系統、銷(xiāo)售中心、樓書(shū)、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門(mén)：策劃部、代理部
報告名稱(chēng)：《項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》
中心內容：戶(hù)外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷(xiāo)售活動(dòng)規劃及策劃
負責部門(mén)：策劃部、代理部
報告名稱(chēng)：《項目公關(guān)活動(dòng)計劃報告》∑《項目活動(dòng)報告策劃書(shū)》
中心內容：開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì )，展銷(xiāo)會(huì )的其他公關(guān)活動(dòng)的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門(mén)：策劃部、代理部
報告名稱(chēng)：《裝修套餐服務(wù)計劃報告》
中心內容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。
�。ㄋ模銷(xiāo)售實(shí)施階段]
18、銷(xiāo)售培訓
負責部門(mén)：代理部、策劃部、投資部
教材名稱(chēng)：《銷(xiāo)售基礎知識》《項目銷(xiāo)售相關(guān)內容》
中心內容：建筑知識、樓盤(pán)背景、項目?jì)?yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷(xiāo)售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門(mén)：代理部、策劃部
往來(lái)文件：《項目銷(xiāo)售情況總結》《項目策劃執行修正安案》
中心內容：根據銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調營(yíng)整營(yíng)銷(xiāo)計劃。
20、置業(yè)錦囊
負責部門(mén)：策劃部代理投資部
報告總稱(chēng)：《置業(yè)錦囊》
中心內容：根據項目?jì)?yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣(mài)點(diǎn)的序列。
21、夸張和消費者投資的可性報告。
2、對公司準代理樓盤(pán)進(jìn)行初步宣傳推廣及營(yíng)銷(xiāo)策劃。
包括：
(1)對準代理樓盤(pán)及其周邊市場(chǎng)情況進(jìn)行詳盡的了解、分析。
(2)充分搜刮出樓盤(pán)的機會(huì )點(diǎn)和困難點(diǎn)，設定樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)。
(3)初步確定樓盤(pán)的市場(chǎng)定位、目標客戶(hù)、價(jià)格與付款方式、推出時(shí)機、物業(yè)包裝、基本促銷(xiāo)手法。
(4)公司為該樓盤(pán)提供的服務(wù)范圍及其收費標準。該初步策劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審閱批準后交發(fā)展商。
3、對已簽署了代理合同樓盤(pán)，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策劃。
包括：
(1)營(yíng)銷(xiāo)的總體構思。
(2)廣告策略與實(shí)施計劃。
(3)銷(xiāo)售方式、促銷(xiāo)手段、銷(xiāo)售培訓內容。
(4)廣告預算。
(5)銷(xiāo)售目標、預算及監控。此計劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商。
4.制定營(yíng)銷(xiāo)推廣工作安排。
5.公司根據發(fā)展商與均已認可簽字的廣告推廣計劃，落實(shí)業(yè)務(wù)配合單位（如廣告公司），編寫(xiě)合同文本，交與部門(mén)經(jīng)理查閱后交與業(yè)務(wù)單位，一切合同文本須交與總經(jīng)理簽署，方可執行。
6.與發(fā)展商落實(shí)價(jià)格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準、銀行按揭等。
7.落實(shí)交易上的法律法規、有關(guān)手續、收費；銀行按揭的手續及費用。
8.前期銷(xiāo)售工具制作
(1)與廣告公司共同確定該項目的主要賣(mài)點(diǎn)、廣告宣傳主題和具體工作安排
(2)張工制作。
(3)式、平面圖、購樓須知、裝修標準等單張制作。
(4)制作。
(5)及單體模型制作。
(6)(7)(8)發(fā)布。
(9)發(fā)布。
9.(1)房。
(2)牌、圍牌廣告。
(3)部。
(4)彩旗、條幅等。
10展銷(xiāo)會(huì )準備工作：
(1)(2)置。
(3)傳（廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛）。
(4)等安排。
策劃年度工作計劃14
尊敬的公司領(lǐng)導：
xx年，我有幸競聘為策劃部經(jīng)理一職。作為策劃部經(jīng)理，我已經(jīng)上任一個(gè)月了，在這個(gè)一個(gè)月里做了茗園國際宣傳資料、六堡鎮林地使用權租用合同簽訂、六堡鎮新片區的規劃布局等工作。在新的一年里，公司迎來(lái)了大發(fā)展，策劃部隨時(shí)要做好各項活動(dòng)的策劃及公司的宣傳。為了公司的發(fā)展我部門(mén)制定以下工作計劃：
1、在三月份舉行植樹(shù)節活動(dòng)，邀請全體公司工作人員參加，在梧州新聞發(fā)布。主體以宣傳創(chuàng )建綠色環(huán)保生態(tài)小區為主體，讓社會(huì )各界認識到我公司在建設綠色宜居小區進(jìn)行著(zhù)最大的努力，也為梧州市創(chuàng )建綠色森林城市貢獻一份力量。
2、全年做好六堡鎮土地租用合同的簽訂，努力完善簽訂合同的不足之處，尋求對公司最有利的法律途徑來(lái)進(jìn)行土地租用，對于已征用的土地做好標識。在沒(méi)有任何證件的土地，我們要做到實(shí)地勘測，做好標記及指界人的簽字認可等工作。努力做好租用土地的工作任務(wù)，不出現重復租用。
3、做好六堡茶農業(yè)旅游的觀(guān)光策劃工作，對各分區包含有六堡山莊、漫步小鎮、休閑度假區、原生態(tài)養老區、園林種植區、環(huán)城物流園區等制定詳細的方案設計。為發(fā)展六堡茶農業(yè)旅游做好前期策劃工作，為項目的順利開(kāi)展穿針引線(xiàn)。
4、按照農業(yè)發(fā)展公司要求，結合公司以后一系列的多元化投資，提高公司在社會(huì )的認知度，做好茶葉品牌標志設計，完成對茶葉的包裝設計，做到設計樣式的新穎。為茶葉的促銷(xiāo)，根據農業(yè)發(fā)展的要求及社會(huì )的實(shí)際反應，實(shí)時(shí)做好茶葉的宣傳工作。針對不同的社會(huì )反應，尋找有利的促銷(xiāo)手段，努力將茶葉的銷(xiāo)售量提高。
5、配合銷(xiāo)售部做好茗園國際售樓部的裝修設計，督促戶(hù)外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并及時(shí)建立網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布。針對目前的市場(chǎng)，做好市場(chǎng)跟蹤調查。
6、根據茗園國際的開(kāi)工程度，做好開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的策劃，廣告信息的發(fā)布、樓書(shū)的制作等，根據情況選選擇一些優(yōu)惠活動(dòng)或體驗式活動(dòng)吸引人氣，提高成交。
7、配合公司領(lǐng)導做好“美景嘉園”的市場(chǎng)定位分析，充分發(fā)掘市場(chǎng)的需求潛力，組織開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調查活動(dòng)，搜集顧客對房地產(chǎn)的需求信息，掌握本行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
8、協(xié)助公司完成舉辦梧州六堡茶的展示活動(dòng)策劃，做好六堡茶展示的布局安排及具體活動(dòng)的安排，并在期間的將樓盤(pán)宣傳活動(dòng)的切入，以此提高本項目的知名度，打造一個(gè)濃厚的茶文化的商業(yè)氛圍。在舉辦茶葉展銷(xiāo)會(huì )期間，向前來(lái)展示和觀(guān)光的茶商、茶客宣傳本項目，預約購房大送禮的形式進(jìn)行本項目推廣，在有能力的情況下，進(jìn)行開(kāi)盤(pán)大酬賓活動(dòng)。
9、做好泰和嘉園尾盤(pán)的策劃宣傳工作，為進(jìn)一步提高泰和嘉園的銷(xiāo)售量選擇一些優(yōu)惠的活動(dòng)進(jìn)行宣傳，引導消費者購買(mǎi)。
10、制定一年一度的誠業(yè)之光的活動(dòng)方案，努力締造誠業(yè)投資有限公司的形象，提升社會(huì )公眾的認知度及接受度。
11、完成領(lǐng)導交待其他設計策劃活動(dòng)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出努力。策劃部門(mén)工作需要張揚個(gè)性，注重團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個(gè)性，才是對企業(yè)及團隊有益無(wú)害的。新的管理機制包含以下內容：
一、明確崗位的職責：
1.1策劃部經(jīng)理完成日常與領(lǐng)導的接觸，理解領(lǐng)導的意圖，并將領(lǐng)導的指令下達到下屬職工。
1.2策劃部經(jīng)理配合銷(xiāo)售部及其他部門(mén)做好各項策劃活動(dòng)的安排，完成各項活動(dòng)的設計送至上級領(lǐng)導審批。
1.3設計人員做好各項設計工作任務(wù)，完成上級領(lǐng)導交待的各項工作，服從領(lǐng)導的調配。
二、績(jì)效考核、有明確的部門(mén)獎懲機制
2.1實(shí)行工作分配績(jì)效考核制度，對于不能完成工作的人員，扣除當月工資的5%進(jìn)行處罰。
2.2下屬員工不服從領(lǐng)導安排，次數達到3次以上的，扣除當月工資5%進(jìn)行處罰，屢教不改者，給予不再聘任的處罰。
2.3對于遲到早退的下屬員工，一次處罰10元。
三、時(shí)刻注意管理彈性，充分發(fā)揮部門(mén)員工的才華，調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性。
領(lǐng)導多與下屬員工進(jìn)行溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，做好各下屬員工的思想工作，調到其工作積極性。
辦公經(jīng)費的預算：
以下費用不包含業(yè)務(wù)費用。
車(chē)費：20xx元/年
辦公用品費用：1500元/年（包含打印機墨盒、打印紙、筆、筆記本、卷紙等）
通訊費用：600元/年
合計：4100元/年
策劃部
xx年x月x日
策劃年度工作計劃15
金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì )也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿(mǎn)結束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì )新一學(xué)年工作正式開(kāi)始。
我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成績(jì)的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。
對于以后工作的計劃、以及安排將在著(zhù)重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎上我們將在適當的范圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì )各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì )之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門(mén)，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門(mén)，協(xié)助各項體育活動(dòng)的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細致入微。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：一就是我們部所負擔的對組織關(guān)于加強各部門(mén)之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機會(huì )和平臺，讓以往學(xué)生會(huì )不同部門(mén)之間因為缺乏交流而工作不能更好的開(kāi)展的現象一去不復返。二是培養優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭輸入更家強勁的動(dòng)力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標是努力培養繼承我們體育部傳統精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：
1.在十一月底在學(xué)生會(huì )內部舉行一次體育活動(dòng)(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個(gè)過(guò)程就是對我們部委員的一個(gè)檢驗過(guò)程，考察他們各方面的能力。
2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。
3.計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)將會(huì )是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì )。
4.就是舉行一次問(wèn)卷調查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。
5.協(xié)助學(xué)校舉行春季運動(dòng)會(huì )。
為了更好地履行策劃部的職能，本學(xué)期，制定工作計劃如下：
(1)招聘新干事，盡快完善策劃部工作。
(2)我部將協(xié)助學(xué)生會(huì )及團總支作好迎新晚會(huì )的準備工作。
(3)部門(mén)剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動(dòng)。
(4)邀請學(xué)生會(huì )干部到本部門(mén)傳授經(jīng)驗，學(xué)習其他部門(mén)的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設我部。
(5)邀請老師到我部門(mén)對成員們進(jìn)行教育，提高成員的知識水平。
(6)十月末我部將與科技部共同開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，將對一些有教育意義的書(shū)進(jìn)行討論。
(7)十二月我部將協(xié)助學(xué)生會(huì )及團總支組織迎元旦晚會(huì )。
(8)在各項活動(dòng)開(kāi)展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動(dòng)能更加～地完成。
學(xué)生會(huì )作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成部分，是學(xué)生培養興趣愛(ài)好，擴大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺。在新時(shí)期加強學(xué)生會(huì )組織工作，積極引導學(xué)生參加健康向上的課外活動(dòng)，是關(guān)系到青年學(xué)生健康成長(cháng)和素質(zhì)教育全面推進(jìn)的大事，也是關(guān)系到學(xué)生會(huì )的事業(yè)不斷發(fā)展和黨的青年工作永葆生機和活力的大事。由于部門(mén)成立時(shí)間較短，各方面經(jīng)驗不足，在今后開(kāi)展的工作中難免有不足之處，但是作為學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭的一員，我們將會(huì )竭盡全力為學(xué)生會(huì )的發(fā)展作出貢獻。
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