財務(wù)重點(diǎn)工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)重點(diǎn)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)重點(diǎn)工作計劃1
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持配合下，以強烈的責任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，及時(shí)地為公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)提供了財務(wù)數據和分析報告，較好地完成了各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為了使財務(wù)工作進(jìn)一步提高，現將20xx年工作做如下總結：
一、財務(wù)工作總結
�。ㄒ唬┤款A算管理
年初，根據報集團及國資委的“二上二下”的“全面預算管理、加強資金管理”的預算宗旨，結合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在上年度賬務(wù)預算管理的基礎上，制定了公司一年財務(wù)預算及五年戰略計劃預算，作出了全面的利潤預算、企業(yè)現金流的預算，從而為財務(wù)預算的執行、全面考核經(jīng)營(yíng)執行情況提供了依據。
�。ǘ┠甓葘徲嫻ぷ�
1.道同基金管理公司審計。根據集團要求，財務(wù)部配合大信會(huì )計師事務(wù)所審計。遵循嚴謹性的原則，積極配合外部審計。針對公司財務(wù)中的相關(guān)賬務(wù)處理，積極的與審計人員進(jìn)行對接、溝通，對股權投資類(lèi)公司的稅收優(yōu)惠進(jìn)行了探討，從中發(fā)現金融工具類(lèi)會(huì )計科目分類(lèi)的差異，并根據審計的要求進(jìn)行了調整，規范并強化了公司的會(huì )計核算工作。這些工作得益于在集團久其軟件中相關(guān)財務(wù)數據的詳盡的錄入、日常企業(yè)費用項目合理及全面的歸集核算。2.道同元禾合伙企業(yè)審計。在審計期間，積極配合，在與基金合伙企業(yè)的審計人員的溝通中，發(fā)現合伙企業(yè)的《合伙協(xié)議》內容存在不妥之處、工商變更登記的信息存在錯誤，事后積極改正，及時(shí)對工商信息資料進(jìn)行更正，同時(shí)提請相關(guān)部門(mén)人員對《合伙協(xié)議》進(jìn)一步完善，為后續道同領(lǐng)航的合伙協(xié)議的擬定提供了參考。
�。ㄈ┖匣锲髽I(yè)會(huì )計核算
大量查閱《企業(yè)會(huì )計準則》、相關(guān)法規，參照《證券投資基金會(huì )計核算業(yè)務(wù)指引》，規范了道同元禾合伙企業(yè)和道同領(lǐng)航合伙企業(yè)的賬務(wù)核算，真實(shí)反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。
�。ㄋ模┩晟曝攧�(wù)制度建設，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作
1.工作要落實(shí)，制度是保障。對于業(yè)務(wù)費、會(huì )務(wù)費、差旅費等費用，在預算合理范圍下，堅持事前報備，事后及時(shí)按審批流程進(jìn)行報銷(xiāo)。資金的調拔、費用的報銷(xiāo)做到層層審批。
2.針對市委巡視工作，結合財務(wù)制度及規范文件，通過(guò)從審批程序、資金管理、會(huì )計核算、預算控制幾個(gè)方面入手，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行自查自糾，完善了財務(wù)制度的建設、規范了財務(wù)會(huì )計核算。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)報送財務(wù)資料
結合財務(wù)預算，每月對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行詳盡的分析，及時(shí)的向集團報送財務(wù)快報、月報、資金預算。通過(guò)對月度報表的分析，與上月數據及預算數據及財務(wù)指標的對比分析，實(shí)時(shí)監督預算執情況。根據集團下達的工作指標，對公司的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況作全面的分析，及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運和財務(wù)狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據。
�。┘訌娯攧�(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能 結合公司財務(wù)相關(guān)制度及《企業(yè)會(huì )計準則》，規范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，對費用報銷(xiāo)及相關(guān)票據進(jìn)行層層保關(guān)、層層審核，使公司的財務(wù)核算更加規范化。對不合理的支出，堅持原則，對于發(fā)現的問(wèn)題，不隱瞞，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，有效發(fā)揮了財務(wù)的管理及監督職能。
�。ㄆ撸┘訌娰Y金管理與審批，減少資金占用，提高資金利用率。
1.對各項應收應付賬款進(jìn)行了清理，減少了資金的占用。
2.對外投資款項，按提交批準的項目設立批準書(shū)、可行報告、公司章程、合伙協(xié)議、投委會(huì )決議等，待逐級審核、審批完成后方可進(jìn)行資金調撥，加強了資金的管理。
3.對公司閑置資金進(jìn)行了合理的使用，選擇風(fēng)險小、收益性高的理財產(chǎn)品，提高了資金的收益。
4.建立了《資金管理制度》，從資金的預算、審批、使用方面做到強化管理，加強資金使用的安全性，提高了資金的利用率。
�。ò耍┕举Y產(chǎn)、銀行賬戶(hù)及相關(guān)經(jīng)濟合同管理、清理
1.固定資產(chǎn)。為了全面掌握公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的使用情況，公司固定資產(chǎn)及低值易耗品實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導報告，加強了資產(chǎn)的管理。2.資金管理及清查。
在日常費用報銷(xiāo)過(guò)程中，嚴格按照公司的規章制度執行，在每一個(gè)環(huán)節上嚴格審查，對不合理、不合規、不合法的費用單據一律拒絕報銷(xiāo)，做到規范化、合規化、合法化。
在費用報銷(xiāo)、資金調撥審批上，嚴格遵循事前審批，審批同意后方可組織實(shí)施、轉入報銷(xiāo)、調撥流程。
2.銀行賬戶(hù)。公司財務(wù)中心負責銀行賬戶(hù)管理的基本信息臺賬的建立、日常維護和管理。所有銀行賬戶(hù)信息均有專(zhuān)門(mén)人員制作賬戶(hù)信息臺賬并對信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。
在本年度，根據國資委及集團下發(fā)的有關(guān)銀行賬戶(hù)管理相關(guān)文件及會(huì )議精神，公司領(lǐng)導積極組織并積極配合集團全方位的賬戶(hù)清理工作，并結合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對公司所有的賬戶(hù)進(jìn)行了逐一清查，對相關(guān)零余額賬戶(hù)且在未來(lái)無(wú)經(jīng)營(yíng)安排的賬戶(hù)進(jìn)行了一定的清理，使資金更加集中，提高了資金的使用效率。
3.合同管理及清查。公司日常所有對外簽訂的合同，嚴格遵循事前合同審批，符合規范的合同方可蓋章、執行。涉及到經(jīng)濟條款合同，嚴格按照合同相關(guān)條款執行。由于日常合同的規范管理，在集團組織的合同清查工作中未發(fā)現問(wèn)題，工作結果得到了領(lǐng)導的充分肯定。
�。ň牛┴攧�(wù)檔案管理工作
財務(wù)部日常及時(shí)對原始憑證、各種文檔報表進(jìn)行裝訂、歸檔，極大方便后續查閱，特別是為外部審計業(yè)務(wù)提供了相對完備的歸檔數據資料，提高了審計工作效率。對于需要查閱的財務(wù)檔案，按照公司制度隨時(shí)辦理資料的查閱手續，做到有據可查。
�。ㄊ﹫A滿(mǎn)完成各項涉稅工作
20xx年每月嚴格把控納稅申報時(shí)間結點(diǎn)，及時(shí)、準確填報稅務(wù)機關(guān)要求填制的各類(lèi)報表，及時(shí)完成道同基金管理公司、元禾、領(lǐng)航、展寧、三度各項稅務(wù)申報，及時(shí)繳納各類(lèi)稅款及社�？铐�；完成了企業(yè)所得稅的匯算清繳。
財務(wù)部積極運用各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取了更大的利益。
對稅務(wù)部門(mén)定期發(fā)布的各類(lèi)法規、政策、要求，財務(wù)部定期要求財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習，一定程度上完善了稅務(wù)知識結構。
�。ㄊ唬┡c外部建立并保持良好的聯(lián)系。 通過(guò)日常對外關(guān)系的不斷維護、溝通，與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系。
二、積極參與經(jīng)營(yíng)管理，配合其他部門(mén)工作
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作配合
1.積極的參與業(yè)務(wù)部的項目，對投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性分析，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)風(fēng)險參考，為投資風(fēng)險的控制提供了借鑒。
2.參與了四川弘航公司收購南通華大石化有限公司項目盡職調查，對相關(guān)財務(wù)數據進(jìn)行了分析、測算，并在盡職報告中進(jìn)行了詳盡的撰寫(xiě)。
強化財務(wù)創(chuàng )新管理，繼續突出利潤導向，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)核算和會(huì )計集中核算，不斷提升企業(yè)現金流積累能力，提高企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。重點(diǎn)做好三項工作：
1、繼續完善專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理工作，通過(guò)不斷加強專(zhuān)業(yè)核算結果的考核應用，引導專(zhuān)業(yè)進(jìn)一步提高效益意識。
2、強化資產(chǎn)管理。完善用戶(hù)欠費管理制度，加強欠費和往來(lái)款項的稽核清理；規范存貨進(jìn)銷(xiāo)存管理，不斷優(yōu)化存貨周轉率。
3、全力推進(jìn)erp系統上線(xiàn)工作。以erp系統上線(xiàn)為契機，進(jìn)一步理順和規范業(yè)務(wù)操作方式、管理流程和核算依據，加強報賬時(shí)限管理，提高會(huì )計核算信息的準確性和時(shí)效性。
財務(wù)重點(diǎn)工作計劃2
各位好，我是xx xx年xx月xx日擔任財務(wù)部經(jīng)理
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部基本工作的同時(shí)，積極配合了公司的中心工作，大力追繳欠款，積極籌措原材料購買(mǎi)資金，理順內外部環(huán)境，為公司在逆境中求發(fā)展奠定了基礎。在此,我們對一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧,旨在總結經(jīng)驗,分析工作中的成敗得失,使來(lái)年的工作得到更大的進(jìn)步。
一、強化制度建設，重抓制度落實(shí)工作。
公司作為一個(gè)現代化綠碳化硅冶煉企業(yè)，與之相對應的財務(wù)管理工作必須嚴謹、慎密，必須跟得上公司穩健發(fā)展的快車(chē)道。而作為一個(gè)時(shí)時(shí)應對復雜形勢的公司財務(wù)部，加強制度建設，建立健全各項財務(wù)管理制度，則是當務(wù)之急。為此，我們結合公司實(shí)際，在20xx年3月份、5月份、8月份、11月份至現在，一直在制定、修改、補充、新制定一系列財務(wù)相關(guān)的管理辦法、制度、流程。如《資金審批報銷(xiāo)制度》、《原材料出入庫管理制度》、《產(chǎn)成品管理制度》、《原材料采買(mǎi)流程》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《成本核算管理辦法》、《食堂管理制度》、《固定資產(chǎn)管理流程》、《財務(wù)部管理規則及各崗位工作職責》、《在建工程管理辦法》、《個(gè)人借款管理辦法》等制度28項、17個(gè)流程，提出合理化建議12條、16次。從根本上建立了切實(shí)可行、且行之有效的管理制度。確立了財務(wù)大框架，為今后填充、豐富內容打下了堅實(shí)的基礎。也使公司的財務(wù)工作逐步走向規范化、制度化。
二、加強公司財務(wù)管理，保證公司財務(wù)運作有序開(kāi)展。
1/積極組織部門(mén)人員，做好部門(mén)工作，具體體現在：
�。�1）完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時(shí)提供有關(guān)財務(wù)信息。做好登記會(huì )計帳簿是檢驗會(huì )計核算工作質(zhì)量的重要內容，每月根據審核無(wú)誤的原始報銷(xiāo)單據做好記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類(lèi)準確無(wú)誤，登記帳簿清晰明了，規范及時(shí)。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳，這也是財務(wù)部最平常最繁重的工作，嚴謹、細心、嚴格財務(wù)手續是財會(huì )部的工作作風(fēng)。在公司會(huì )計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作。在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定，嚴格按程序和審批權限辦理。
�。�2）保證公司現金、銀行存款、應收票據管理無(wú)疏漏。20xx年以來(lái)，公司銀行承兌匯票結算周轉量大，進(jìn)出頻繁。但財務(wù)部還是做到了日清月結，帳實(shí)相符。20xx年1月1日至今，公司銀行存款和應收票據資金累計發(fā)生額達億元人民幣。一年來(lái)，和銀行每月對賬，做到了月月準確率100%。
�。�3）按時(shí)編制報送財務(wù)報表，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)抽查，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
銀行系統、國稅、地稅局、財政局、統計局、經(jīng)信委等部局要求的內容都不一樣，編報工作量大，這就給工作增加了難度，但財務(wù)部沒(méi)有畏懼，加班加點(diǎn)，放棄休息時(shí)間，連續加班，克服了財務(wù)統計人員不斷的新老替換，每月根據報送對象不同分別編制，做到了及時(shí)準確的完成了公司每日生產(chǎn)日報表，月統計報表、稅收報表、工程結算報表、會(huì )計報表，每周三次的資金報表、供應商、客戶(hù)欠款報表等。每月26日是財務(wù)雷打不動(dòng)的盤(pán)點(diǎn)和抽查日子，三個(gè)部門(mén)、三隊人馬按時(shí)盤(pán)點(diǎn)抽查，并將盤(pán)點(diǎn)抽查結果及其合理化建議及時(shí)反映給人力資源部和公司領(lǐng)導，得到了公司領(lǐng)導的肯定。
�。�4）按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅費款項。
每月初和月末，財務(wù)部都制定出本月稅收計劃和資金計劃，提前 一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運轉。
(5)會(huì )計擋案的妥善保管
會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿和會(huì )計報表等會(huì )計核算資料，是記錄和反映公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據，所以非常重要。每月的會(huì )計帳簿、都進(jìn)行分類(lèi)裝訂、整理，按順序、日期逐個(gè)編號裝訂成冊，使公司會(huì )計資料完整無(wú)缺，妥善保管，有序存放。截止20xx年，財務(wù)部存放會(huì )計憑證480冊，各類(lèi)賬表裝訂上百冊，做到了完整無(wú)缺、妥善保管、有序存放。
2/嚴格把好費用開(kāi)支審核、嚴控成本關(guān)。
20xx年是公司“節成本，降耗能”的一年，也是“質(zhì)量、成本、銷(xiāo)售、回款”的實(shí)施階段，財務(wù)部圍繞這個(gè)總體目標，做到了：
�。�1）深入車(chē)間現場(chǎng)，結合歷年來(lái)生產(chǎn)指標情況，經(jīng)多方對比分析，通過(guò)對指標不斷修改補充，在人力資源部的配合下，出具了多個(gè)考核辦法。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)今年指標的考核，公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料采購等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產(chǎn)指標上，各個(gè)單耗指標明顯下降，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升。
20xx年，公司平均一級品率xx%，比20xx年xx%提高xx%，比20xx年47%提高xx%，按一級品率和二級品率相差300-500元計算，20xx年僅一級品率一項，就提高產(chǎn)值1300萬(wàn)元(不含稅收入)，20xx年公司平均爐產(chǎn)，比20xx年提高xx%，比20xx年xx%;20xx年電單耗比20xx年降低度，比20xx年降低1000度，20xx年石油焦單耗比20xx年下降，比20xx年降低，石英砂單耗20xx你那比20xx年減少，比20xx年減少xx%，綜合創(chuàng )造、新增效益上千萬(wàn)元，這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的英明決策和各部門(mén)、廣大員工的配合、支持和努力。
�。�2）開(kāi)展多種形式的成本分析及時(shí)找出差距，解決問(wèn)題。不管是在部門(mén)會(huì )議、總經(jīng)理例會(huì )、公司大會(huì )，財務(wù)部都認真總結生產(chǎn)數據，綜合分析各個(gè)指標在往年、同年同期的對比，表?yè)P成績(jì)好的車(chē)間，鼓勵落后的班組。每月及時(shí)給領(lǐng)導報送成本核算表、成本分析表、工資分析表、財務(wù)分析表等，為領(lǐng)導決策做出了應有的工作。
財務(wù)重點(diǎn)工作計劃3
xxx年度財務(wù)重點(diǎn)管理工作：
1.注重加強收支管控。根據集團公司管理要求，加強人、財、物和收支的挖潛，注重“向管理要效益”的指導思路。
2.建立預算管控機制。注重財務(wù)預算監管工作，建立全年預算執行情況表，提前對收支進(jìn)行管控和預警工作。
3.不斷加強財務(wù)服務(wù)工作。20xx年加強與金融機構的溝通，爭取最大限度的為顧客、商戶(hù)提供便捷的財務(wù)和金融服務(wù)。
4.提升全員主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)意識。發(fā)揮一線(xiàn)員工的主動(dòng)性，積極帶動(dòng)財務(wù)部人員參與營(yíng)銷(xiāo)工作，力爭通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新為公司創(chuàng )造更大效益。
5.提高部門(mén)的工作質(zhì)量和效率。根據部門(mén)職能對各崗位工作內容進(jìn)行進(jìn)一步梳理，加強工作質(zhì)量考核和獎懲。
6.重點(diǎn)加強促銷(xiāo)費用的管控。財務(wù)部牽頭制定促銷(xiāo)費標準化版本，力爭總結出完善的促銷(xiāo)費用管理模板。
7.注重人員輪崗及培訓。給予儲備人員更多的鍛煉機會(huì )，加強人才梯隊綜合能力提升，同時(shí)，鼓勵部門(mén)員工報考會(huì )計職稱(chēng)。
8.加強對外交流。為公司進(jìn)一步發(fā)展建立良好的人脈關(guān)系和營(yíng)造暢通的信息渠道。
財務(wù)重點(diǎn)工作計劃4
一、財務(wù)經(jīng)理工作目標：
股東權益最大化（私有公司為利潤最大化）
二、財務(wù)經(jīng)理的日常工作：管理財務(wù)，內審。
1．管理財務(wù)：包括賬務(wù)管理，資產(chǎn)管理，成本費用管理，制度管理，人員管理等；
2．內審：包括審核記賬憑證，審核購銷(xiāo)合同，審核費用報銷(xiāo)及資金支出，審核報表等。
三、細化的工作內容（將內審穿插在日常管理中）：
1．賬務(wù)管理：審核記賬憑證，審核各種會(huì )計報表，做好報表分析，及時(shí)發(fā)現各種異動(dòng)數據并上報企業(yè)決策層，為高層做出決策提供可靠的數據基礎。
2．資產(chǎn)管理：把現金管理作為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，嚴格控制現金的收付，以現金流為主線(xiàn)，保證現金流為合理的正值，盡量減少非現金資產(chǎn)對資金的占用，包括及時(shí)取得可靠信息，減少安全庫存，與客戶(hù)和供應商良性溝通，加大應收賬款催收力度，降低應付賬款支付比例，加速資金周轉，降低籌資成本（可以用存貨周轉率和應收賬款周轉率來(lái)比較）；對于固定資產(chǎn)和其他投資，要做好投資可行性分析；在融資方面，要充分利用企業(yè)的商業(yè)信用和銀行信用，在無(wú)限降低利息的條件下盡量融資。
3．成本費用管理：銷(xiāo)售部門(mén)制定好銷(xiāo)售計劃，根據銷(xiāo)售計劃審核各種銷(xiāo)售費用的報銷(xiāo)，另外，生產(chǎn)部門(mén)根據訂單及銷(xiāo)售計劃制定生產(chǎn)計劃，以銷(xiāo)定產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節要求成本會(huì )計對倉庫收發(fā)料及各種生產(chǎn)統計報表進(jìn)行監管，定期和不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)；行政部門(mén)制定好耗材使用計劃，采購部根據生產(chǎn)計劃和耗材使用計劃制定采購計劃，根據采購計劃審核購料合同，主要審核采購數量和單價(jià)與計劃的差異，付款方式，發(fā)票開(kāi)具情況等項目；審核日常費用的報銷(xiāo)，如招待費、旅費等，嚴格控制大筆資金的支出；做好績(jì)效評估，如銷(xiāo)售人員以銷(xiāo)售額回款額評估，生產(chǎn)人員以產(chǎn)值費用比率評估等。
4．制度管理：在工作中發(fā)現潛在問(wèn)題，逐步完善各項業(yè)務(wù)流程及審批制度，以現金為例應做到：
1）建立會(huì )計報表和賬薄的日常查證制度，檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的金額和事項是否確實(shí)存在，企業(yè)在特定期間內所發(fā)生的現金業(yè)務(wù)是否均已記錄完畢，有無(wú)遺漏；會(huì )計報表日“賬賬”（現金日記賬與總賬）、“賬表”（現金日記賬與現金日報表）、“賬實(shí)”（賬面金額與實(shí)際庫存）是否相符。
2）確定現金的開(kāi)支范圍，檢查現金支出在會(huì )計報表上的披露是否恰當。
3）確定庫存現金余額，將日常庫存現金嚴格控制在備用金規定的范圍內。
4）嚴格控制現金支票和收據，使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案；將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業(yè)務(wù)與賬薄的登記、在銀行備案的財務(wù)公章和私章分散定人掌管，使每一筆現金的收付業(yè)務(wù)都由兩人以上相互牽制。
5．人員管理：就社會(huì )而言，保證公司與稅務(wù)局、銀行、海關(guān)等單位的良性溝通；就公司而言，具備全局觀(guān)念，從公司整體利益出發(fā)，協(xié)調財務(wù)部與其他各部門(mén)的工作；就財務(wù)部而言，對下屬要有足夠的控制力，恩威并重，充分調動(dòng)本部門(mén)每位員工的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立一個(gè)團結、精干的財
財務(wù)重點(diǎn)工作計劃5
一、部門(mén)重點(diǎn)工作
本部門(mén)的重點(diǎn)工作包括以下6項：
1.集團整體財會(huì )基礎業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升，完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應收款兩批專(zhuān)項稽核任務(wù)，確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿(mǎn)完成全年核算任務(wù)。
2.確保集團整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按預算組織實(shí)施，集團本部預算控制良好，季度企業(yè)財務(wù)分析有效支撐投資管理，力爭圓滿(mǎn)完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶(hù)、安評中心資產(chǎn)注入等專(zhuān)項任務(wù)。
3.確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并力爭實(shí)現1-2家子公司取得銀行信貸額度。
4.集團資產(chǎn)管理整體規范、安全，資產(chǎn)收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實(shí)現貨幣收益800萬(wàn)元，綜合收益率超過(guò)3.3%（20xx年實(shí)現595萬(wàn)元）；不動(dòng)產(chǎn)安全及性能管理基礎工作全面改善，z物業(yè)實(shí)現企業(yè)化管理，全年力爭實(shí)現資產(chǎn)收益900萬(wàn)元（20xx年實(shí)現608萬(wàn)元）。
5.確保按院總體進(jìn)度要求，聯(lián)合投資業(yè)務(wù)部門(mén)，組織集團事企所屬涉及所有單位，圓滿(mǎn)完成國有產(chǎn)權登記專(zhuān)項任務(wù)。
6.搭建集團財務(wù)系統集中培訓和定期交流平臺，根據企業(yè)法人治理架構，初步建立集團財務(wù)負責人委派辦法，試行財務(wù)負責人述職與考核管理機制。
二、工作計劃
本部門(mén)各項重點(diǎn)工作安排如下表所示：
序號重點(diǎn)工作工作階段及工作方式時(shí)間節點(diǎn)工作成果
1會(huì )計基礎核算與內部稽核1）集團事企本部核算調整階段試行并確立新預算授權下的財務(wù)管理模式6-7月結算與核算運行規范穩定
2）審計整改與規范提升階段完成三家單位五位領(lǐng)導的離任審計整改，部署解決歷史遺留問(wèn)題1-7月集團及各單位完成整改上報
3）集團年度財務(wù)專(zhuān)項稽核階段配合院財務(wù)部完成集團所屬貨幣資金內部稽核；集團主導對部分企業(yè)進(jìn)行其他應收款專(zhuān)項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告
4）會(huì )計核算與決算階段完成兩個(gè)z資產(chǎn)財務(wù)層面的吸收合并，按期完成集團事企合并結算和決算任務(wù)1-12月取得無(wú)保留意見(jiàn)審計報告
2財務(wù)管理與投資業(yè)務(wù)支持1）集團經(jīng)營(yíng)目標與預算管理完成集團中期預算調整和年度組織實(shí)施，完成20xx年度預算編制7-8月11-12月預算及時(shí)執行可控
2）企業(yè)財務(wù)分析與決策支持按季度編制所屬重點(diǎn)企業(yè)財務(wù)快報并組織專(zhuān)題匯報季后次月18日前突出重點(diǎn)發(fā)現問(wèn)題
3）成都房產(chǎn)專(zhuān)項接管銀芯科技公司注冊，完成成都落戶(hù)；調整開(kāi)發(fā)商交易合同，確保資產(chǎn)落戶(hù)并規范完成結算11月交易房產(chǎn)落戶(hù)成都公司
4）安評中心增資專(zhuān)項完成集團房屋及土地產(chǎn)權更新，完成資產(chǎn)過(guò)戶(hù)，確保稅費優(yōu)惠減免10月安評中心完成增資
3信貸融資
1）集團本部信用努力爭取集團隨時(shí)可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用
2）支持企業(yè)發(fā)展通過(guò)解決往來(lái)賬款、臨時(shí)調度資金、適時(shí)增資等方式，支持不少于3-5家企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金困難1-12月企業(yè)業(yè)務(wù)順利實(shí)施
3）促進(jìn)1-2家企業(yè)取得銀行貸款根據集團企業(yè)發(fā)展需要，力爭實(shí)現1-2家骨干企業(yè)取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業(yè)可用貸款
4資產(chǎn)管理收益
1）基礎清理與規范階段重點(diǎn)針對房屋資產(chǎn)證照與基礎資料管理缺失的問(wèn)題，清理規范并逐步建立集團不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理檔案7-12資產(chǎn)建檔證照齊備
2）貨幣資金收益安全前提下逐步推進(jìn)銀行理財、新股申購等多種資產(chǎn)管理模式5-12月全年實(shí)現收益800萬(wàn)元
3）不動(dòng)產(chǎn)收益盡快完成z物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式建設，積極推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，配合投資部妥善完成新資產(chǎn)落戶(hù)到賬5-12月全年實(shí)現收益900萬(wàn)元
5國有產(chǎn)權登記
1）啟動(dòng)部署組織集團戰略部、投資部并邀請院財務(wù)部參加，充分準備并啟動(dòng)5-6月啟動(dòng)與協(xié)調
2）實(shí)施完成完成所屬各級企業(yè)涉及國有產(chǎn)權登記任務(wù)，指導年檢及后續使用7-9月完成上報
6財務(wù)系統建設
1）培訓和交流平臺建設建立集團財務(wù)培訓管理機制和信息平臺，組織下半年業(yè)務(wù)培訓和交流活動(dòng)1-2次，征集編制20xx年業(yè)務(wù)培訓計劃11月啟動(dòng)實(shí)施
2）建立財務(wù)負責人委派制擬定集團財務(wù)負責人委派制并在部分骨干企業(yè)試行，籌備啟動(dòng)年度財務(wù)負責人書(shū)述職與考核管理10月試行
財務(wù)重點(diǎn)工作計劃6
1、制定本部門(mén)組織機構機構及人員編制
2、制定本部門(mén)工作程序、操作標準及崗位職責
3、組織本部門(mén)的`員工培訓和考核
4、做出開(kāi)業(yè)財務(wù)預算
5、編制開(kāi)業(yè)所需物資預算
6、擬定并審核開(kāi)業(yè)所需物資清單(固定資產(chǎn)類(lèi)，易耗品類(lèi))
7、尋找所需物資供應商進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)
8、確定每項三家以上供應商，比值比價(jià)
9、簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨
10、確定電腦管理軟件系統，檢查.調試.培訓
11.表格設計的完成，確定印刷品的數量、質(zhì)量，尋找廠(chǎng)家印刷
12、確定工服式樣，尋找廠(chǎng)家制做
13、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買(mǎi)酒店花草
14、完善規范庫房管理、規范采購、驗收、保管申領(lǐng)程序
15、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細帳目
16、審核銷(xiāo)售部客戶(hù)協(xié)議及掛帳消費協(xié)議資格及可靠性
17、聯(lián)系洗滌公司，確保開(kāi)業(yè)后布草的正常清洗
18、制定酒店及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃指標及經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算，目標化管理
19、完成酒店開(kāi)業(yè)及流動(dòng)資金的準備。
財務(wù)重點(diǎn)工作計劃7
一、指導思想
加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面，房地產(chǎn)財務(wù)工作重點(diǎn)。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元，其中每月均增加xx萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元，每月均增加xx萬(wàn)元。
2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的xx%，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的xx%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，占應收款xx%。
4、實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強化員工培訓工作計劃。
(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神，工作總結《房地產(chǎn)財務(wù)工作重點(diǎn)》。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基矗
8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力。
企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！皃DCA循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績(jì)效管理。
財務(wù)重點(diǎn)工作計劃8
轉眼xx又過(guò)去了，每次工作總結都讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
一、20xx年的工作情況總結如下
陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
四、缺乏溝通
對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
五、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法
計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。
積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
6、除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
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