隆化工作計劃范文通用
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編整理的隆化工作計劃范文通用，希望能夠幫助到大家。
隆化工作計劃范文通用1
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，深化醫療衛生改革，積極推進(jìn)醫療衛生創(chuàng )新，努力提升醫療服務(wù)質(zhì)量。全面完成局下達的經(jīng)濟指標和技術(shù)指標�，F將全年工作匯報如下：
一、林業(yè)局為醫院環(huán)境建設進(jìn)行整體改造
1、林業(yè)局新一屆領(lǐng)導班子以開(kāi)拓的思維，創(chuàng )新的理念，立足二十年不落后的進(jìn)步思想，籌措資金為醫院重建一座5600平方米，主體五層全新的現代化醫院綜合大樓，內部設施齊全，重新購置了新病床、床墊、被褥、床頭桌、辦公桌椅等。為林區百姓提供了清新、舒適的就醫環(huán)境，也為醫務(wù)人員提供了寬松、整潔的辦公條件。
2、拆除4800平方米原有用房，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，醫院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工為了不影響患者就醫和住院患者的治療，克服一切困難加班加點(diǎn)按時(shí)完成了搬遷任務(wù)，保證了醫院工作的正常運行。林業(yè)局黨委、林業(yè)局為職工醫院舉行了峻工剪彩慶典儀式。贏(yíng)得了百姓的賀彩！
3、新綜合樓的建成和投入使用，極大地改善了醫院住院設施和醫療條件，擴大了林區優(yōu)質(zhì)的衛生資源和環(huán)境，將全面滿(mǎn)足我局廣大人民群眾和周邊廣大人民群眾對醫療保障的需求。
二、經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
20xx年我院不斷加強科學(xué)管理，抓實(shí)抓細，雖然經(jīng)過(guò)搬遷等諸多不利因素，但經(jīng)濟收入仍然是穩中有升，截止11月底，總收入達350萬(wàn)元，搬進(jìn)新綜合樓后，日住院患者最高達60余人，創(chuàng )歷史新高，爭取年末總收入突破400萬(wàn)元，確保年上繳80萬(wàn)元經(jīng)濟指標的完成。
截止11月底，年門(mén)診患者17411人次，比去年年底提高12%，住院患者760例，比去年同期提高10%，手術(shù)280例，搶救危重患者96例，成功率98%，基礎護理合格率100%，無(wú)菌護理技術(shù)合格率98%，護理表格書(shū)寫(xiě)合格率98%。各項指標均比去年提高。
三、繼續全面開(kāi)展醫療衛生服務(wù)工作
緊緊圍繞人人享受醫療衛生服務(wù)這一目標，全面開(kāi)展基本醫療衛生服務(wù)工作，按醫師配備原則，各科室配備相應的高、中、初級醫師，滿(mǎn)足廣大患者的就醫需求，采購質(zhì)量保證、價(jià)格低廉的藥品，在本院沒(méi)有ct設備的情況下，患者需要作檢查時(shí)，救護車(chē)隨時(shí)為患者提供服務(wù)。為職工群眾提供了安全有效、方便、價(jià)廉的基本醫療服務(wù)。
四、加強醫院管理工作
醫院領(lǐng)導班子團結，明確責任，各施其職。院長(cháng)主抓行政管理工作，書(shū)記主抓醫德醫風(fēng)教育，業(yè)務(wù)院長(cháng)主抓醫療業(yè)務(wù)工作，后勤院長(cháng)負責院內感染和后勤工作，各項制度建立健全，并落到實(shí)處，各項工作按部就班，井然有序。
五、努力提升醫療服務(wù)質(zhì)量
1、堅持首診負責制，認真執行十二項核心制度，按三基三嚴質(zhì)量標準要求，嚴格醫療質(zhì)量管理，由主管業(yè)務(wù)院長(cháng)和進(jìn)修學(xué)習回院的醫療骨干授課，組織全院醫務(wù)人員定期學(xué)習醫學(xué)新知識、新理論、新方法，討論疑難病例和典型病例，探索新知識、新技術(shù)。全面提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升醫療服務(wù)質(zhì)量。建立嚴格的獎懲制度，對有特殊貢獻的醫療骨干給予鼓勵，有醫療差錯和違反規章制度的人員給予懲處，調動(dòng)醫務(wù)人員工作的積極性，促進(jìn)醫療工作的健康發(fā)展。
2、成立甲型h1n1流感組織機構，對臨床一線(xiàn)醫護人員進(jìn)行專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，提高防治技術(shù)水平。確保每位一線(xiàn)人員熟練掌握甲型h1n1流感病的臨床表現、診斷標準及預防措施。設重點(diǎn)科室發(fā)熱門(mén)診，確保有足夠的力量能夠投入到甲型h1n1流感疫情的預防救治工作中。
3、20xx年我院在外科手術(shù)方面有了新的進(jìn)展和突破，與上級醫師聯(lián)合開(kāi)展具有高精尖高難度的手術(shù)，成功開(kāi)展膀胱鏡微創(chuàng )前列腺切除術(shù)數10例，該手術(shù)具有創(chuàng )傷小，患者痛苦小，時(shí)間短，術(shù)后恢復快等諸多優(yōu)點(diǎn)，愈后效果十分滿(mǎn)意。如椎管狹窄、下頜牙阻生等高難度手術(shù)已能順利完成。與北京專(zhuān)家教授同臺成功手術(shù)全膝關(guān)節置換術(shù)、全髖關(guān)節置換術(shù)。收到良好的社會(huì )效益，促進(jìn)了臨床外科醫學(xué)的發(fā)展，添補了我院骨外科手術(shù)的空白。
4、護理質(zhì)量方面，在總護士長(cháng)的指導下，認真實(shí)施基礎護理和專(zhuān)科護理，護理技術(shù)操作規范、護理文件書(shū)寫(xiě)合格，由總護士長(cháng)授課，定期組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習，護理技術(shù)操作示范、演練、護理知識競賽等，提高了護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，護理質(zhì)量顯著(zhù)提高，年終全院護理人員理論考試合格率100%。
六、重視人才培養
多年來(lái)，我院始終采取送出去，請進(jìn)來(lái)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)，提高醫務(wù)人員素質(zhì)和醫療技術(shù)水平。在原有的基礎上，20xx年又選派4名醫療骨干分別到哈爾濱、佳木斯、等上級權威醫院進(jìn)修提高，又有7名醫務(wù)人員通過(guò)中級技術(shù)職稱(chēng)考試。
七、其他管理方面
醫院在抓醫療質(zhì)量和環(huán)境建設的同時(shí)，財務(wù)管理和藥品管理等方面也常抓不懈，嚴格執行財政法規、國家藥品采購制度等，按照國家藥品價(jià)格政策和醫療服務(wù)收費標準，財務(wù)收支真實(shí)符合規定，實(shí)行價(jià)格公示制度，費用一清單制度。主動(dòng)接受社會(huì )和病員對醫療費用的監督。
醫院全體有信心和決心在新的一年的工作中再接再厲，對存在問(wèn)題制定措施，及時(shí)整改。進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強管理力度和學(xué)習力度，以高質(zhì)量的醫療水平服務(wù)于廣大林區群眾，以昂揚的精神狀態(tài)，強烈的進(jìn)取精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，朝著(zhù)森工系統內名牌醫院的目標不懈努力，再次發(fā)展新華章！
新的一年，醫院的工作任重道遠，繼續堅持以人為本，進(jìn)一步樹(shù)立實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是振興醫院的指導思想，提高醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院工作的重中之重，辦群眾滿(mǎn)意醫院，打造森工系統內名牌醫院是醫院的`工作目標。
具體工作思路如下：
一、繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量這一主題，確立科技興院，辦群眾滿(mǎn)意醫院的工作思路，構建在發(fā)展上創(chuàng )新、措施上創(chuàng )新、工作上創(chuàng )新的新型醫院。
二、爭取政策和資金加大醫療設備的投入，為醫療質(zhì)量奠定科學(xué)基礎。購置ct掃描機、彩超機、全自動(dòng)生化分析儀等。提高醫院的診療技能和服務(wù)水平，更好地為林區人民服務(wù)。
隆化工作計劃范文通用2
一、指導思想
在院長(cháng)的領(lǐng)導下，遵循和落實(shí)院長(cháng)的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫療安全為目標，預防為主，強調過(guò)程管理和質(zhì)量責任，強化內涵建設，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)護理，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
二、工作目標
●健全護理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。
●強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。
●堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì )，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理效益。
三、工作指標：
1、護理人員三基水平平均分≥85分
2、護理技術(shù)操作合格率≥90
3、基礎護理合格率≥90
4、特護、一級護理合格率≥90
5、五種護理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥90
6、急救物品完好率≥100
7、常規器械消毒滅菌合格率≥100
8、年考核合格率≥95
9、整體護理開(kāi)展病房數100
10、每年完成本院護理新業(yè)務(wù)，新技術(shù)≥2項
11、護理人員培訓率達100，護理人員繼續教育學(xué)分或學(xué)時(shí)達到規定要求。
12、每年在地(市)以上學(xué)術(shù)會(huì )議或刊物上交流，發(fā)表論文≥2篇
13、年褥瘡發(fā)生次數0
14、護理嚴重差錯發(fā)生次數0
15、年護理事故發(fā)生次數0
17、病人對護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥96
17、xxx年工作計劃完成率達≥90
四、工作措施
(一)人員管理
1、在護理人員配置上，力爭保持實(shí)際住院床位與病房護士比達到1：，以保證護理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內做適當的調整，同時(shí)要避免造成護理資源的浪費。
2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：
�、倭幍玫皆侯I(lǐng)導的支持，護士盡可能減少承擔非護理工作，如，記賬、配口服藥等;
�、谏钭o理(幫助進(jìn)食、翻身、護送病人檢查)主要由助理護士完成，注冊護士應做好指導工作;
�、壑鞴茏o師、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質(zhì)控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作;
�、芰硗膺�應注意把病人滿(mǎn)意的護理骨干力量用到臨床第一線(xiàn)，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，充分調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
3、對各級人員進(jìn)行培訓、考評，護理部、各科室同時(shí)做好護士技術(shù)檔案的管理工作。
4、實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵護理人員，如，建立護理部主任與護理人員談話(huà)制度，對每一個(gè)長(cháng)休(1個(gè)月以上)護士(產(chǎn)、病、事、休)上班前、對發(fā)生差錯、被投訴的護士，護理部與其本人溝通，要了解護士，調整心理，減輕壓力，充分調動(dòng)護士的積極性。
5、做好護士長(cháng)管理工作的檢查、監督，要求護士長(cháng)以表格的形式反映日常主要工作情況。
(二)質(zhì)量管理
(1)不斷完善制度根據形勢發(fā)展的需要，結合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護理人員考核細則，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內容及評分標準，如，病房管理、基礎護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書(shū)寫(xiě)，供應室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護理質(zhì)量等。
(2)加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施。
(3)落實(shí)護士長(cháng)夜查房、節假日、周日查房制度。
(4)質(zhì)控問(wèn)題討論分析、總結反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)向當班護士和護士長(cháng)反饋，護士長(cháng)每周小結一次，在科室周會(huì )上通報;護理部每月質(zhì)控小結評分一次，在護士長(cháng)例會(huì )上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。并通過(guò)護理簡(jiǎn)訊通報全院。護士對存在存在問(wèn)題和改進(jìn)措施的知曉率達100。
(6)要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質(zhì)量持續改進(jìn)工作的有效性。
(7)完善護理質(zhì)控管理委員會(huì )制度，職責，每季度召開(kāi)會(huì )議，對護理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、拿出有效的整改措施。
(三)安全管理
(1)醫療護理法律法規培訓，組織學(xué)習、討論和專(zhuān)題講座，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。
(2)護理缺陷管理，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節，發(fā)現安全隱患，及時(shí)采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部統一規范護理缺陷差錯事故記錄本，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄(內容包括：時(shí)間、當事人、事情經(jīng)過(guò)、結果、定性、原因分析討論、改進(jìn)措施)。
(3)嚴格質(zhì)控各項規章制度及護理操作規程，嚴格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施，由護理部制定護理安全專(zhuān)項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。
(4)感染控制管理(詳見(jiàn)感染管理計劃)
(四)業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)一步深化整體護理理念，以病人需求為服務(wù)導向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。
2、強化業(yè)務(wù)查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務(wù)查房每季度1次，各科室每月組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問(wèn)題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析，總結經(jīng)驗，以提高護士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、引導護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫(xiě)護理論文，并鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱(chēng)者每年至少完成1編論文。
4、在職培訓(院內護理培訓計劃附后)
(1)護理業(yè)務(wù)學(xué)習要求：全院每季度組織1～2次護理大課，各科室每月組織1次小講課，每周晨會(huì )業(yè)務(wù)學(xué)習1次，有記錄、有講稿。
(2)護理理論培訓內容：護理質(zhì)量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識，應急預案、同時(shí)注意開(kāi)展目標明確的業(yè)務(wù)培訓以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問(wèn)題就講什么內容”強化護理學(xué)習效果。
(3)護理技能培訓重點(diǎn)：
a.二十五項護理操作的規范化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;
b.常用急救技能;
c.健康教育中涉及的康復技巧和技術(shù)。
(4)院外短期培訓：安排外科、急診科二名護理人員，參加急癥急救知識短期培訓。
(5)選派護士長(cháng)、護理骨干外出參加培訓學(xué)習，以不斷增進(jìn)新知識、新業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)護理質(zhì)量的提高。
(6)力爭得到院長(cháng)的支持，建立和完善電教室，請院外護理專(zhuān)家到本院進(jìn)行護理業(yè)務(wù)知識專(zhuān)題講座2～3次。
(7)鼓勵護理人員在職繼續學(xué)習，通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識層次，改善護理隊伍智能結構。
(五)護理教學(xué)管理(詳見(jiàn)護理教學(xué)計劃)
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