工廠(chǎng)工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的工廠(chǎng)工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工廠(chǎng)工作計劃1
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
工廠(chǎng)工作計劃2
在日常生產(chǎn)管理中，我依據工廠(chǎng)生產(chǎn)管理辦法，結合我廠(chǎng)自身實(shí)際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng)，搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場(chǎng)，頂著(zhù)小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行，體現了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。
一、在基礎管理方面
一是加強學(xué)習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認真學(xué)習理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作，深入實(shí)際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達、貫徹工廠(chǎng)、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì )，整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開(kāi)展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求，而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細的分析，覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干，在征得廠(chǎng)部、工廠(chǎng)領(lǐng)導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著(zhù)死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現場(chǎng)對比分析，以及不恥下問(wèn)，向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿(mǎn)足使用要求。一項，節約成本十余萬(wàn)元。
二、在安全管理方面
1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場(chǎng)、落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng)，加強宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。
以及普及法律法規和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實(shí)逐級負責制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構，負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《20xx年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規范班組管理制度，使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有：《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續規范管理制度，新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。
三、下半年的工作主要
規范有序推進(jìn)自控性班組建設，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓，互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、工廠(chǎng)提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以工廠(chǎng)的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng )優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為工廠(chǎng)的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
工廠(chǎng)工作計劃3
一、指導思想
本學(xué)期，我園后勤工作以園方工作計劃為依據，以上級學(xué)校安全工作意見(jiàn)為指導，圍繞幼兒園中心工作的實(shí)踐創(chuàng )新，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)理念，繼續加強后勤人員隊伍建設，加強園資和園產(chǎn)管理，強化安全管理，厲行節約，積極改善園容園貌，通過(guò)持續改進(jìn)和規范，積極提高后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。為幼兒園教育和孩子們的生活提供更好的后勤保障，努力開(kāi)創(chuàng )后勤工作的新局面，以積極嶄新的姿態(tài)迎接省級示范園區的復評和檢查。
二、工作措施和目標
1.規范食堂管理，打造滿(mǎn)意食堂，確保師生飲食安全營(yíng)養。
2.擴大綠化面積，創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境，建立“四園”模式。
3.開(kāi)展常規工作，完善檔案管理，實(shí)現省級示范園區復評中后勤工作綜合合格。
三、具體工作
(1)加強校園環(huán)境建設，不斷完善校園設施設備，為教師和幼兒創(chuàng )造更好、更舒適的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。
1.注重校園文化建設，打造我園特色文化理念，使園容煥然一新，使我園幼教環(huán)境獨具特色。本學(xué)期，我園將改造舊的兒童城堡區，種植草坪花木，不斷擴大綠化面積；校園大門(mén)也將重建，使我們的花園環(huán)境更加凈化和美化。同時(shí)還會(huì )設計制作各類(lèi)標識，讓我們的辦園理念、宗旨、模式、特色融入校園的每一個(gè)角落。
2.擴大兒童活動(dòng)區建設，營(yíng)造良好的兒童游戲環(huán)境。一是我園將廢棄的后花園進(jìn)行改造利用，在里面設置兒童游樂(lè )區和爬墻；二是改建南教學(xué)樓屋頂，規劃成兒童活動(dòng)區。同時(shí)對周邊進(jìn)行綠化，讓孩子們在優(yōu)美舒適的環(huán)境中發(fā)展茁壯。
(2)更新部分設備設施，使我園硬件設施更加完善。
1.購買(mǎi)視聽(tīng)設備:辦公電腦、攝像機、照相機等。，為課堂教學(xué)和教師辦公提供更大的便利。
2.建立一個(gè)員工餐廳，并配備所有相關(guān)物品，讓員工感受到幼兒園家庭的溫暖，創(chuàng )造一個(gè)更加和諧溫馨的工作環(huán)境。
3.定制教職工制服，規范教師著(zhù)裝儀表。
(三)梳理完善各類(lèi)物流信息，進(jìn)一步規范物流管理。
1.各后勤線(xiàn)的資料由負責人記錄，學(xué)期結束后由總務(wù)主任保管。
2.嚴格按照規定和程序整理各類(lèi)資料，迎接我園示范園區復評檢查。
(4)做好日常后勤服務(wù)工作，爭取優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)，保證幼兒園各項工作的順利開(kāi)展。
1.加強食堂管理，確保教師和孩子們飲食的安全和營(yíng)養。做好師生營(yíng)養平衡的研究，保證師生的飯菜可口、營(yíng)養豐富。嚴格執行食品采購索證索票制度，大宗物資定點(diǎn)集中采購；抓好食堂衛生消毒制度，督促炊事班長(cháng)落實(shí)衛生承包面積，責任到人，量化考核。
2.做好園區所有線(xiàn)路的物資供應，及時(shí)采購發(fā)放辦公用品和生活用品。
3.加強安全防護和安全教育，把孩子的生命健康放在第一位。嚴格執行接送卡制度，督促門(mén)衛關(guān)好大門(mén)；隨時(shí)檢查水電是否正常，及時(shí)檢查維護園區物業(yè)設施；協(xié)助診所進(jìn)行體檢和防疫；積極配合家長(cháng)協(xié)調醫保和平安保險的理賠事宜，努力打造平安校園。
4.重視后勤人員的思想學(xué)習，提高服務(wù)意識。組織不定期學(xué)習，召開(kāi)后勤工作會(huì )議，邊學(xué)習邊認真對照值班要求，總結工作得失，提出改進(jìn)意見(jiàn)和方法，提高服務(wù)質(zhì)量。
工廠(chǎng)工作計劃4
在第一季度的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，第二季度我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。
5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。
6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；。
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
工廠(chǎng)工作計劃5
廠(chǎng)長(cháng)某某傳達了集團公司近期相關(guān)會(huì )議精神，并對4月份各項重點(diǎn)進(jìn)行了強調：
一是要認真吸取“某某”事故教訓，加強�；饭芾�，做到合規合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動(dòng)力能源供應。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理系統安全穩定運行，實(shí)現達標供應。
二是要嚴格執行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動(dòng)力系統檢修工作。
三是要加快推進(jìn)項目建設，特別是做好廠(chǎng)含鎳鈷廢水處理系統升級改造項目的各項工作，執行好項修理計劃，加快推進(jìn)“數字動(dòng)力”建設。
四是要保質(zhì)保量做好供應，嚴格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉型升級”目標任務(wù)完成。
五是要加強勞動(dòng)紀律管理，牢固樹(shù)立“高嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
工廠(chǎng)工作計劃6
在受經(jīng)濟危機的影響，我司已有部分工人辭職回鄉，為09年的工作順利進(jìn)行，我們人力資源部現已制定出招聘人員的工作計劃。
公司從08年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計
xx車(chē)間操作工男（15）、女（25）40人
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
xx車(chē)間操作工男（20）、女（180）200人
總計男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；
6公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。
工廠(chǎng)工作計劃7
某化工廠(chǎng)乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋。
一、上半年工作成果：
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項安全管理工作。
20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護措施，親自到現場(chǎng)監護，確保每項檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線(xiàn)分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習的時(shí)間，與周一安全學(xué)習交相呼應，學(xué)習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規范，對于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，并且根據工段上出現的新問(wèn)題，隨時(shí)補充新預案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對比中找問(wèn)題，并加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個(gè)新臺階。
20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現場(chǎng)操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養對象，目前看來(lái)，效果較好。
3、經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗方面，成績(jì)顯著(zhù)。
我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門(mén)的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jì)顯著(zhù)。
4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機衛生都有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著(zhù)一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì )耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng )新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
6、設備維護保養基本到位。
我工段在設備維護方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過(guò)培訓的方式加強巡回檢查，利用監測儀器適時(shí)地監控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長(cháng)周期穩定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿(mǎn)高效完成。
關(guān)于這一塊已有專(zhuān)門(mén)的總結，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進(jìn)、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠(chǎng)給的運作經(jīng)費。
8、班組建設方面有聲有色。
20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規范化、標準化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦，也有過(guò)不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢(qián)”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認識的誤區里走出來(lái)，現在大家都有一種共識，班組建設其實(shí)就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗了規范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
二、20xx年上半年工作不足。
1、勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
我們不回避問(wèn)題，更不護短。前半年我工段的勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀律的管理，導致了違規違紀時(shí)有發(fā)生。
2、設備的監控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專(zhuān)工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對員工的培訓更是一個(gè)空白，便也直接導致了設備的維護與保養不精細，不規范。工段上對這一現象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說(shuō)明工段級管理，細節上還做的不夠。
用領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車(chē)，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著(zhù)火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說(shuō)起來(lái)，都有客觀(guān)的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí)。
三、20xx年下半年工作計劃：
1、繼續扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監
某化工廠(chǎng)乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋
控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓工作。
5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿(mǎn)完成各項目。
8、進(jìn)一步搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛公司的利益。
10、完成分廠(chǎng)下達的的臨時(shí)性的任務(wù)。
工廠(chǎng)工作計劃8
一、今年的經(jīng)營(yíng)工作方針和企業(yè)管理指導思想。
今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎狠抓質(zhì)量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng )效益”。
企業(yè)管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩定發(fā)展型的路子�！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專(zhuān)業(yè)管理和現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀律和工藝紀律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責任心和思想觀(guān)念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶(hù)的服務(wù))，為實(shí)現本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標打下良好的基礎。
二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據我廠(chǎng)管理工作現狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應放在加強基礎管理上，全廠(chǎng)各車(chē)間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問(wèn)題和矛盾著(zhù)手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想。從用戶(hù)的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現上抓管理，針對問(wèn)題進(jìn)行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠(chǎng)管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說(shuō)明，建立起以技術(shù)標準為主體、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內的標準化體系。過(guò)去工廠(chǎng)的各類(lèi)制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著(zhù)手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項工作是落實(shí)各項基礎管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車(chē)間要結合工作要求來(lái)規范班組行為，把班組建設作為一件大事來(lái)抓。
5、整頓現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著(zhù)手，對全廠(chǎng)生產(chǎn)、辦公區域，劃定環(huán)境衛生管理責任區，廠(chǎng)區的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設和現場(chǎng)管理是切實(shí)加強基礎管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
XX年物資管理總體安排和工作計劃： XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力;在完成礦和戰線(xiàn)下達任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機制，力爭實(shí)現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉換經(jīng)營(yíng)機制，解放思想、更新觀(guān)念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結合XX年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據各單位現場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)需要為中心，全面加強服務(wù)意識。XX年度我們將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線(xiàn)著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)管理供應環(huán)節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。
(二)、XX年工作重點(diǎn)及具體舉措
1、加強計劃采購，提高管理水平。 針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，XX年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。 完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。 由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性， 為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。 成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì )制，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育 。 物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jì)效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。 開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的基礎上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動(dòng)全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時(shí)接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。
工廠(chǎng)工作計劃9
xx年，工廠(chǎng)財務(wù)科在xxx供電工廠(chǎng)財務(wù)部、xxx工廠(chǎng)黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行工廠(chǎng)財務(wù)預算，緊緊圍繞工廠(chǎng)“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。
在新的'一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞工廠(chǎng)的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為工廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。
一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖
年初財務(wù)預算，是通過(guò)工廠(chǎng)職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了工廠(chǎng)新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以工廠(chǎng)大局為重，不折不扣的完成工廠(chǎng)安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為工廠(chǎng)領(lǐng)導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為工廠(chǎng)謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為工廠(chǎng)增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為工廠(chǎng)謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照工廠(chǎng)《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有工廠(chǎng)資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，工廠(chǎng)統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行工廠(chǎng)制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、要明確責任
從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為工廠(chǎng)的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)工廠(chǎng)供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓工廠(chǎng)全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍
穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全工廠(chǎng)財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
XX年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全工廠(chǎng)的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強工廠(chǎng)財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市工廠(chǎng)財務(wù)部門(mén)和工廠(chǎng)領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞工廠(chǎng)“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
工廠(chǎng)工作計劃10
在過(guò)去的一零年里，保安員的工作有哪些優(yōu)點(diǎn)需繼續保持的，又有哪些薄弱環(huán)節和不足之處需要改進(jìn)的，新一年里，除了要遵守好保安員崗位職責的同時(shí)，還有哪些保安員工作計劃需要一一制定呢？請看以下資料：
二 零一一年安保部在公司領(lǐng)導的指導下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，加強安保部門(mén)管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水 平，全面做好公司的安全保衛工作，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。
�。ㄒ唬�、工作目標
1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》確定的指標。
2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
�。ǘ�、主要工作計劃措施
一、安保部結合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。
3、督促各部門(mén)對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶(hù)形成群防群治，制定保衛巡查方案。
6、做好治安管理監控系統的保密工作。
二、 配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。全面 總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、 責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉村大世界的安全保衛工作中。
三、公司安保部參照行業(yè)規范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。
1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，
2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。
3、結合我部門(mén)的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。
四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì )做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴格按照公司給本部門(mén)下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、參加安委會(huì )的各次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織公司安委會(huì )相關(guān)人員組成專(zhuān)項檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。
2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。
工廠(chǎng)工作計劃11
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定xxxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對xxxx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)，工作計劃《生產(chǎn)部工作計劃范文》。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出xxxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔xxxx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好"安康杯"競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、xxx、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
xxxx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)"安全第一，預防為主。"的方針，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。##
工廠(chǎng)工作計劃12
一．指導思想
今年，本班在安全日常工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主”。認真落實(shí)國家，行業(yè)有關(guān)安全日常工作的決策部署和日常工作措施。圍繞車(chē)間，班組確定的安全日常工作目標。以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)日常工作。
二．日常工作目標
今年，本班組將完成“一個(gè)目標”，實(shí)現“三個(gè)重點(diǎn)”，加強“三大建設”，為推動(dòng)本公司安全日常工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標：保證本班組不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習，遵守安規。預防事故作為本班組今年安全日常工作的重點(diǎn)。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強推廣每個(gè)員工的安全意識。
二是重視安全制度建設。嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力。
三．日常工作措施
1. 利用零余時(shí)間，組織班組人員認真學(xué)習國家安全法規，公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程。積極參加各項安全活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
2. 教育員工遵守安全規定，要求每個(gè)員工在日常工作中從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴。隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，不傷害自己，不被他人傷害。
3. 履行安全職責，強化安全責任。要結合本班，每個(gè)員工，每個(gè)崗位的安全日常工作職責，認真細化職責內容。明確安全管理責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班組員的共同努力，切實(shí)把各項安全日常工作做到實(shí)處。
4. 協(xié)助企業(yè)搞好安全日常工作，以高度的主人翁責任感和集體成就感，把安全日常工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事。助其他部門(mén)共同搞好安全日常工作，確保本公司全年安全平安穩定。
5. 積極為安全日常工作獻計獻策。動(dòng)員班組員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患。并對本崗位和本班組的安全日常工作實(shí)際，認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全日常工作的合理化建議。
工廠(chǎng)工作計劃13
加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習，加強對公司、工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習，提高員工安全意識和素質(zhì)，現制定下半年工作計劃，為下半年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
1、根據廠(chǎng)部安全目標，制定下半車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設備、操作事故為零；重大火災、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
2、嚴格三級安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場(chǎng)存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會(huì )必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為；結合崗位實(shí)際，認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識。
3、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作，對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場(chǎng)的監督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
4、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查，強化交通安全意識。
5、加強動(dòng)火作業(yè)管理，對車(chē)間區域內的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。
6、加強對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行檢查和充裝。加強對�；返陌踩芾�。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節進(jìn)行安全管理。
7、做好安環(huán)保工作，按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
8、做好青安崗工作，加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。
9、加強安全考核工作，嚴格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責任意識。
工廠(chǎng)工作計劃14
廠(chǎng)務(wù)部是一個(gè)以技術(shù)為主的部門(mén)，設備的運行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負責全廠(chǎng)水電設施的正常運行。提高技術(shù)水平與運行管理水平是今后要努力的方向。
設備日常記錄
1.制定各廠(chǎng)務(wù)設備及儀器的日常檢查記錄，準確掌握設備的運行情況，并在實(shí)踐中不斷完善；
2.設備日檢的目的是對設備運行狀況了解以及預知故障，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不是單純的數據記錄。
3.復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，提高設備的維修效率，更有利于部門(mén)日常工作的順利進(jìn)行。
提高設備維護技能
1.設備維修資料包括設備維修技能資料、設備維修經(jīng)驗資料。設備維修技能資料由設備人員日常學(xué)習加深對設備的構造及原理理解。設備維修經(jīng)驗資料由每次維修完成后由維修人員定點(diǎn)分析并記錄歸納，以備遇到同類(lèi)問(wèn)題更有效的提高設備維修效率。
2.設備維修資料以定期組織設備人員進(jìn)行培訓、討論，等形式使部門(mén)整體的維修能力得到提升。
廠(chǎng)務(wù)節能：
加強對風(fēng)機，水泵的運行管理，因為風(fēng)機和水泵的在用電設備中面廣，量大，風(fēng)機和水泵在額定功率附近時(shí)效率最高，所以加強對風(fēng)機，水泵的運行管理節電空間大。
按用氣設備的使用壓力適當調整空壓機的出口壓力，減少不必要的負荷，制定公司節約用電管理標準，定期培訓員工節約用電
廠(chǎng)務(wù)節能很多人開(kāi)始接觸時(shí)感覺(jué)到無(wú)處下手，但只要把這個(gè)問(wèn)題分割開(kāi)來(lái)就比較容易的多，可以分割細一點(diǎn)統計比較；各系統分割(空壓；空調機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個(gè)解決。比如空壓比較容易就可以
做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負荷增大，維修保養后負荷減小就可以收到很好的效果。
日常工作
1.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好部門(mén)內部工作。配合部門(mén)領(lǐng)導制定設備管理制度，月度，年度維護計劃。負責組織、安排維修保養計劃的實(shí)施，制定工作標準，保證工作質(zhì)量。
2.配合部門(mén)領(lǐng)導做好備品備件采購計劃和備品備件的驗收等工作。
3.確保所管轄系統設備的完全運行。
4.定期進(jìn)行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修項目，參與設備、設施的技術(shù)更新及改造。
5.深入現場(chǎng)檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態(tài)，現場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，檢查部門(mén)人員維修保養工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。
6參加設備安全和故障事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過(guò)”。異常匯報：
1.養成匯報的好習慣，讓領(lǐng)導及時(shí)地掌握廠(chǎng)務(wù)設備狀態(tài)以便更好的安排工作。
2.二十四小時(shí)全天候手機開(kāi)機,以便聯(lián)絡(luò )
3.認真完整填寫(xiě)當班各類(lèi)記錄，填寫(xiě)真實(shí)完整
備件管理：
對于故障件要填寫(xiě)詳細的故障記錄，故障時(shí)間、故障部位、故障原因、處理人�？梢愿玫呐袛喙收喜课�,避免浪費不必要的維修時(shí)間.已損件不做好記錄標示就會(huì )影響對故障的判斷,就等于制造故障!
工具保管方面
對于常用工具統一放到一個(gè)工具箱里，并做個(gè)清單。班組交接時(shí)工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家當，設備是你吃的飯
勞保穿戴方面
廠(chǎng)務(wù)部門(mén)普遍存在的問(wèn)題，維修時(shí)戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必
須帶，危險品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過(guò)！
為了自己和他人的安全，維修作業(yè)時(shí)，故障設備要懸掛“警示牌”！現場(chǎng)衛生工作
維護維修后設備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場(chǎng)地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。
工廠(chǎng)工作計劃15
要達到生產(chǎn)質(zhì)量的提高，污染最小，且員工最安全是每個(gè)工廠(chǎng)的目標。我工廠(chǎng)對往年的工作情況進(jìn)行總結后發(fā)現了不少污染和安全的問(wèn)題，為將這些問(wèn)題減到最小，特作出工廠(chǎng)年度工作計劃：
一、 年度工作計劃總目標：力爭全年安全運行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。
二、 繼續加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、 健全企業(yè)規章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。
四、 加強技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。
五、 實(shí)現污水零排放。
六、 通過(guò)二惡英的監測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設備的調研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫療垃圾的工程建設工作。
九、 完成市政局和公司領(lǐng)導下達的其它工作任務(wù)。
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