實(shí)用的工作計劃錦集7篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
遠些年來(lái)，正正在縣委、縣政府正確率領(lǐng)下，片區教育對立以科學(xué)發(fā)展不雅觀(guān)為引誘，緊緊圍繞“安身尺度、突出量量、提升內涵，辦公民對勁的教育”那一主題，沒(méi)有竭加大年夜教育投進(jìn)，劣化教育本錢(qián)，該地區教育義務(wù)展現出繼承健康發(fā)展的良好態(tài)勢。但是，由于片區經(jīng)濟基礎斗勁盈弱，中小教辦教條件如故較為落伍，教育發(fā)展水平戰講解量量相對滯后，教員隊伍集團教化仍有待晉升。片區各類(lèi)教育事業(yè)發(fā)展要逢上全縣的步伐，如故面臨較大年夜的脆苦戰結果，需要省、市、縣進(jìn)一步扶持。
1、團體目標
支撐片區劣化基礎布局，執行小教樓房加固工程，加大年夜硬硬件投進(jìn)，真實(shí)改善基礎教育辦教條件。加大年夜低收進(jìn)家庭昆裔單列招逝世挨算，包管他們享有更多的受教育時(shí)機，絕不能讓窮苦家庭孩子上沒(méi)有起教，絕不能讓窮苦正正在代際之間傳收。
2、主要任務(wù)
1、改善辦教條件。20xx年正正在xx中心小教新建一棟20xx㎡餐廳，挨算投資625萬(wàn)元；正正在xx中心小教新建一棟20xx㎡的綜開(kāi)樓，挨算投資400萬(wàn)元；正正在xx黌舍新建一棟宿舍樓1300㎡戰一棟師長(cháng)教師餐廳1000㎡，挨算投資510萬(wàn)元；xx小教新建一片的塑膠舉止場(chǎng)，挨算投資萬(wàn)元；對xx中心小教幼女園講解樓1210㎡戰女逝世宿舍樓786㎡中止抗震加固，挨算投資120萬(wàn)元。
2、執行“三通”工程。進(jìn)一步加大年夜教育拆備投進(jìn)，自動(dòng)增進(jìn)千兆光纖進(jìn)校園，完成“校校通”；自動(dòng)增進(jìn)講解多媒體取搜集進(jìn)班級，完成“班班通”；自動(dòng)增進(jìn)云本錢(qián)平臺拔擢，保守局部師逝世賬號，完成“大師通”。
3、加強隊伍拔擢。公辦黌舍招聘的教員、定背培養鄉村教員挨算戰“三支一扶”人員分撥名額，看重背后域傾斜。加強教員熱期培訓，做到全數輪訓一遍。
4、增進(jìn)集團化辦教。依照《縣基礎教育集團化辦教義務(wù)企圖》，自動(dòng)增進(jìn)縣內名校取黌舍結成對子，組建教育發(fā)展集團，進(jìn)一步減少劣量教育本錢(qián)，探索一條以集團化辦教促進(jìn)基礎教育劣量仄衡發(fā)展的路途。
5、扶困助教全面覆蓋。實(shí)行兜底政策，按教前教育、義務(wù)教育、普通下中教育、職業(yè)教育戰高級教育分教段執行不合標準的助教贊助，確保片區低收進(jìn)農戶(hù)正正在讀昆裔全面回進(jìn)扶貧助教贊助范圍。(1)教前教育階段，贊助標準沒(méi)有低于1000元/年/人。(2)義務(wù)教育階段，實(shí)行“四免一補”政策，即全數免除學(xué)費、免除課本費、免除作業(yè)本費、免除寄宿逝世住校費；一補就是小教階段贊助標準沒(méi)有低于1500元/年/人，初中階段贊助標準沒(méi)有低于20xx元/年/人。(3)普通下中教育階段，免除低收進(jìn)農戶(hù)昆裔教雜費，贊助標準沒(méi)有低于3000元/年/人。(4)職業(yè)教育階段，實(shí)行“一免一補”政策，即一-三年級免除學(xué)費；一補是贊助標準沒(méi)有低于3000元/年/人。
6、做好中職師長(cháng)教師免學(xué)費。片區建檔坐卡低收進(jìn)戶(hù)昆裔均進(jìn)教后免學(xué)費，并給予沒(méi)有低于3000元/年/人的生活補助，真實(shí)加大年夜低收進(jìn)家庭昆裔的教育贊助力度，包管他們順利完成教業(yè)。
3、包管方法
1、加強結構率領(lǐng)。樹(shù)立由局主要率領(lǐng)任組少、分管率領(lǐng)擔當副組少、科室背責人戰黌舍校少、部分教員代表為成員的片區教育幫扶義務(wù)率領(lǐng)小組，統籌安排幫扶義務(wù)，制定義務(wù)企圖，清楚義務(wù)職責，定期研究會(huì )辦相關(guān)事項，解決幫扶義務(wù)碰著(zhù)的結果戰脆苦。
2、加大年夜資金投進(jìn)。建立健全縣財政投進(jìn)為主、地方政府配套為輔，同時(shí)經(jīng)過(guò)進(jìn)程背上搶奪、社會(huì )成本投進(jìn)等多種編制，多渠講籌措幫扶資金，增進(jìn)教育工程拔擢，全面改善辦教條件，做好窮苦師長(cháng)教師贊助義務(wù)。
3、強化談吐宣傳。經(jīng)過(guò)進(jìn)程散會(huì )、電視臺、報刊搜集等有效媒體，宣傳幫扶義務(wù)的意義浸染戰擱淺情況，宣傳教育事業(yè)發(fā)展的突出功能，宣傳各級對教育義務(wù)的閉愛(ài)取扶持，著(zhù)力構建全社會(huì )關(guān)心支撐戰參與幫扶義務(wù)良好氛圍戰發(fā)展狀況。
工作計劃 篇2
新的學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始，在剛剛過(guò)去的招員活動(dòng)中，我們吸納了27名新部員，為外聯(lián)部注入了新鮮血液。以飽滿(mǎn)的熱情，激昂的情調，帶著(zhù)我們的“誠信，激情，真誠，感恩”面對新一學(xué)年的工作。
部門(mén)職能：
外聯(lián)部的職責，即利用社聯(lián)在學(xué)校所擁有的的資源，與社會(huì )商家進(jìn)行洽談，協(xié)商，換取活動(dòng)所得收益，為社聯(lián)基本運作提供資金，從而鍛煉的溝部員的溝通協(xié)作能力。其次，積極參予社團內部活動(dòng)，著(zhù)重以社聯(lián)社團活動(dòng)為媒介，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值，同時(shí)擴大社團在校的影響力。
管理理念：
1。團結大多數，緊密極少數。
2。民主集中原則。關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)行強權政策，一般時(shí)刻采取采納制，少數服從多數的辦法。
3。時(shí)刻提高積極性，增強凝聚力量
具體措施：
1、入崗培訓。這是針對新成員而言的。通過(guò)入崗培訓，新成員可以深入了解外聯(lián)，對社聯(lián)的發(fā)展狀況、價(jià)值取向、活動(dòng)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。最本質(zhì)的是熟練掌握基本的工作素養。
2、例會(huì )交流。例會(huì )的實(shí)行是對上周部?jì)惹闆r的基本總結，并對下周所要做的事一個(gè)大體安排。并可以在會(huì )上讓大家分享自己上周工作上的經(jīng)驗，這樣才能保障零散知識和經(jīng)驗不被遺忘和流失，而這些零散的知識和經(jīng)驗可能是外聯(lián)活動(dòng)中最需要的。
3、文化積累。一個(gè)組織要想維持長(cháng)久的發(fā)展，文化是避不開(kāi)的話(huà)題。部?jì)仁紫纫幸粋�(gè)輕松的氣氛 這樣就可以聚人心，人心齊就可以干好每一件事了，多組織部?jì)然顒?dòng)，這樣利于部?jì)葓F結。
以下是本學(xué)年外聯(lián)部的工作計劃：
1。 干好本職工作，建立良好的資金鏈保證。
2。 盡快組建完善外聯(lián)制度，與社團合作保證市場(chǎng)公平。
3。 預計聯(lián)合社聯(lián)其它部門(mén)與社團在11月中旬舉行“我的青春”演講比賽。
4。 預計在12月31號聯(lián)合各部舉辦社聯(lián)迎新年活動(dòng)。
5。 預計明年4月份舉辦社聯(lián)第一屆“愛(ài)社聯(lián)，社團家”征文活動(dòng)。
新的學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始，在剛剛過(guò)去的招員活動(dòng)中，我們吸納了14名新部員，為秘書(shū)處注入了新鮮血液。此刻，我們新老成員都正以飽滿(mǎn)的熱情對秘書(shū)處的工作有著(zhù)強烈的期待，已做好了準備迎接新一輪的挑戰。
西安建筑科技大學(xué)東校區社團聯(lián)合會(huì )作為管理并服務(wù)于東校區社團的校級組織，在促進(jìn)其下屬40個(gè)社團的發(fā)展中，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。而秘書(shū)處作為社團聯(lián)合會(huì )的樞紐部門(mén)，是社聯(lián)面向社團的窗口。同時(shí)，也是主席團與社聯(lián)下屬部門(mén)之間、社聯(lián)與社團之間聯(lián)系的紐帶，在協(xié)調各方關(guān)系方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
對于秘書(shū)處的工作，我們堅持“尊重制度，尊重個(gè)性，注重細節，全面提升”的工作理念和思路，逐步完善各項工作。作為副秘書(shū)長(cháng)，我們將會(huì )以身作則，樹(shù)立踏實(shí)認真、積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)社聯(lián)社團發(fā)展方面起帶頭作用。
以下是秘書(shū)處本學(xué)年的工作計劃：
一． 做好日常工作
1． 日常值班工作：接待來(lái)訪(fǎng)人員，并幫助解決其工作困難。
2． 收集社聯(lián)社團各項信息，并做好資料的整理與歸檔。
3． 負責社聯(lián)財務(wù)的管理。
4． 上傳下達各項決議，保證信息渠道的暢通。
5． 在主席團的提議下起草社聯(lián)的各項規章制度。
6． 完成主席團分配的各項工作任務(wù)。
7． 收集活動(dòng)策劃、申請，負責活動(dòng)審批工作。
8． 協(xié)調各方關(guān)系，為社聯(lián)社團發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。
二、加強內部建設
（一）制度建設：
1、例會(huì )制度：秘書(shū)處將每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，對上一周工作進(jìn)行交流總結，并安排下周工作。例會(huì )時(shí)每位成員必須按時(shí)到會(huì )，不得無(wú)故曠會(huì )。
2獎懲制度：秘書(shū)處制定了“西安建筑科技大學(xué)東校區社團聯(lián)合會(huì )會(huì )秘書(shū)處干事量化考核評優(yōu)制度”，旨在激勵部員，提高部員工作積極性，更好的做好社聯(lián)工作。
（二）組織建設：
1、完善值班制度、例會(huì )制度等規章，多角度考核部員工作，以保證部員對日常工作的高度重視。
2、堅持按制度辦事，針對成員中出現的問(wèn)題及時(shí)在例會(huì )中討論批評和自我批評，注重對對部員的獎勵和批評。
3、鼓勵部員提高工作熱情，對工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行思考，加以總結，促進(jìn)工作效率的提高。
4、注重內部管理的人性化，在處理上下級關(guān)系時(shí)，強調彼此尊重，真誠相待，平等團結，提高全體凝聚力。
三、對社聯(lián)工作的建議
社聯(lián)分為七個(gè)部門(mén)，雖然大家工作分工，工作任務(wù)也有所不同，但都以謀求社聯(lián)社團發(fā)展作為共同的工作目標，所以在社聯(lián)各部門(mén)間應加強交流，加強社聯(lián)內部的團結協(xié)作。此外，我們可以實(shí)行“制度上墻，工作上墻”�！爸贫壬蠅Α�，以便大家照章辦事，保證工作質(zhì)量；“工作上墻”使各部門(mén)對彼此工作有清晰的認識，也對社聯(lián)工作有全面的了解，提高工作效率。
“既來(lái)之，則為之”。我們聚集到這個(gè)集體，便會(huì )以最大的努力，以最認真的態(tài)度去迎接每一個(gè)挑戰，用一種良好的態(tài)度盡力做好每一件事，在社聯(lián)這個(gè)平臺上提升自己，同時(shí)力求為社聯(lián)社團謀求更大的發(fā)展。
工作計劃 篇3
XX年公司正式推行集團化運作模式，在新的發(fā)展形勢下，根據公司及部門(mén)實(shí)際，督察辦工作如何適應集團公司發(fā)展的需要，強化督察職能工作，突出督察成效。督察辦在董事會(huì )直接領(lǐng)導下和總裁辦指導下開(kāi)展工作�，F就督察辦工作計劃如下：
一、督察辦的定位：
在企業(yè)中以“和諧、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取”為原則，在督察過(guò)程中以“擺事實(shí)、拿依據、講道理”為基本準則，協(xié)助并協(xié)調集團公司各職能部門(mén)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”（‘眼睛’的作用、‘內參’的作用、執行的作用），確保公司長(cháng)遠發(fā)展為前提以及董事會(huì )下達的各項戰略目標順利實(shí)現的執行機構。
二、XX年工作目標：
重大及專(zhuān)項事項督察完成率100%、一般事項督察處理完成率100%、違紀違規處理率100%、董事會(huì )其他交辦事項完成率100%、督察人員違規、違紀率為0。
三、運作思路：
督察辦XX年整體思路是：“小機構、大服務(wù)、大督察”。即少而精的督察隊伍，以服務(wù)與督察并重，通過(guò)服務(wù)和督察來(lái)實(shí)現對相關(guān)職能部門(mén)的大服務(wù)和大監督。
四、XX年度組織架構及薪酬體系：
督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人（同時(shí)兼任總裁辦主任助理或副主任）、設督察主管一人、督察專(zhuān)員一人；薪酬體系參照營(yíng)銷(xiāo)體系的薪酬體系執行。副主任適用副部長(cháng)層級，督察主管適用區域經(jīng)理層級，督察專(zhuān)員適用
銷(xiāo)售代表層級。具體績(jì)效考核由董事會(huì )按照督察辦年度目標、月度目標進(jìn)行嚴格考核。
五、具體工作細化：
1、日常工作項
�。�1）董事會(huì )督察辦日常工作項（見(jiàn)附表1）
(2)總裁辦督察辦日常工作項（見(jiàn)附表2）
2、XX年度每月重點(diǎn)工作（見(jiàn)附表3）
擬制：xxx
XX年12月12日
工作計劃 篇4
為進(jìn)一步做好慢病健康管理服務(wù)項目工作，提高慢病的管理率和規范管理率，更好地保障人民群眾的身體健康，根據《國家基本公共衛生服務(wù)管理規范》結合我中心的實(shí)際情況，特制定20xx年慢病工作計劃。
一、 工作目標
扎實(shí)開(kāi)展慢性病綜合防控工作。高血壓和糖尿病登記建檔率達70%以上，規范化管理率達80%以上，控制率30%以上；建立自我管理小組并規范開(kāi)展自我管理活動(dòng)覆蓋率達30%以上；門(mén)診35歲以上就診測血壓覆蓋率100%，慢病監測報告率達95%以上，納入管理的高血壓和糖尿病患者健康體檢率達95%以上，高危人群主動(dòng)監測和核心指標監測覆蓋率100%。
�。ㄒ唬� 高血壓工作目標
1、 發(fā)現并登記高血壓患者800余名；
2、 對至少700名以上的患者進(jìn)行規范化管理，其血壓控制率≥60%；
3、 發(fā)現并至少登記高危人群100名；
4、 高危人群每年至少測血壓1次的比例達50%；
5、 高危人群的干預有記錄及效果評價(jià)；
6、 35歲以上居民每年至少測1次血壓的比例達60%；
7、 居民高血壓防治知識知曉率達60%。
�。ǘ┨悄虿」ぷ髂繕�
1、發(fā)現并至少登記糖尿病患者240名；
2、至少對其中200名糖尿病患者進(jìn)行規范化管理，血糖控制率達60%；
3、發(fā)現并登記高危人群30名，每年至少測1次血糖的比例達40%；
4、高危人群防治知識知曉率達60%；
5、對高危人群和普通人群進(jìn)行健康教育有記錄和效果評價(jià)；
6、居民糖尿病防治知識知曉率達50%。
二、 主要內容和工作任務(wù)
1、高危人群發(fā)現和干預：進(jìn)一步加強門(mén)診35歲以上就診測血壓登記制度，門(mén)診測血壓覆蓋率100%，測血壓登記率達100%，測血壓信息和慢病患者就診信息利用率95%以上；以社區、村衛生室為單位，完成轄區內慢病高危人群主動(dòng)監測和核心指標監測工作，及時(shí)發(fā)現高血壓和糖尿病患者，早管理、早控制。
2、患者管理：高血壓和糖尿病患者登記建檔率達70%以上，建卡率100%；隨訪(fǎng)服務(wù)以門(mén)診隨訪(fǎng)為主，入戶(hù)隨訪(fǎng)為輔，認真做好已建檔慢病患者的常規管理，每年提供不少于4次隨訪(fǎng)服務(wù)，隨訪(fǎng)服務(wù)信息真實(shí)；繼續開(kāi)展慢病患者自我管理活動(dòng)，鞏固20xx年慢病自我管理活動(dòng)成果，規范開(kāi)展自我管理活動(dòng)轄區覆蓋率達30%以上，自我管理活動(dòng)信息利用率100%，提高管理質(zhì)量；對納入管理的高血壓和糖尿病患者進(jìn)行1次較全面的健康體檢，可與65以上老年人健康體檢或隨訪(fǎng)服務(wù)相結合；做好慢病患者系統化、規范化、動(dòng)態(tài)化管理，規范化管理率達85%以上，血壓和血糖控制率達30%以上，年內動(dòng)態(tài)管理率達10%以上。
3、加強慢病監測報告工作。中心及村衛生室要落實(shí)門(mén)診腦卒中、冠心病監測報告登記報告制度，實(shí)行門(mén)診醫生負責制，對各級醫療機構確診門(mén)診康復治療的腦卒中、冠心病患者進(jìn)行登記和報告；納入系統管理的高血壓和糖尿病患者增加并發(fā)癥隨訪(fǎng)內容，對隨訪(fǎng)發(fā)現的腦卒中和冠心病及時(shí)登記。要做好慢病監測及時(shí)審核、剔重、補充和訂正工作，確保監測報告質(zhì)量。
4、做好信息數據的利用。年底將管理系統中的高血壓和糖尿病患者，從建檔卡管理、隨訪(fǎng)服務(wù)和自我管理活動(dòng)情況、規范化管理情況、控制情況、并發(fā)癥發(fā)生情況、死亡情況等諸方面進(jìn)行年度統計分析，形成管轄區域內的慢病患者管理情況分析評價(jià)報告，將轄區內慢病監測報告數據形成年度分析報告。隨訪(fǎng)工作必須落實(shí)實(shí)處。正確對患者進(jìn)行體格檢查，并進(jìn)行用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
三、 培訓
按照《高血壓防治基層實(shí)用規范》、《中國高血壓防治指南》、《中國糖尿病防治指南》對村衛生室的鄉醫進(jìn)行培訓，以提高對高血壓、糖尿病的管理質(zhì)量。
四、 評估
1、 過(guò)程評估
高血壓、糖尿病建檔動(dòng)態(tài)管理情況，高血壓、糖尿病隨訪(fǎng)管理開(kāi)展情況，雙向轉診執行情況，35歲患者首診測血壓開(kāi)展情況，就診者的滿(mǎn)意度等。
2、 效果評估
高血壓、糖尿病防治知識知曉率，高血壓、糖尿病相關(guān)危險行為的改變率，高血壓、糖尿病的血壓、血糖控制情況和藥物規范治療情況。
五、 督導和考核
1、我中心負責對轄區內的村衛生室督導和考核，考核意見(jiàn)及時(shí)反饋到被檢單位，以便及時(shí)改進(jìn)工作。
2、各村衛生室要制定內部的工作制度，工作流程和質(zhì)量控制等規章制定，加強自我檢查。
工作計劃 篇5
結合禪城市民及城市發(fā)展的實(shí)際需求，圍繞把公立醫院服務(wù)能力做優(yōu)、醫療產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目做強、社區衛生服務(wù)內容做實(shí)、公共衛生服務(wù)內涵做細四大內容，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，創(chuàng )新體制、機制，做好市級優(yōu)質(zhì)醫療資源與我區的垂直對接，實(shí)現公立醫院服務(wù)能力大提升。鼓勵公有資本、社會(huì )資本有序參與醫療產(chǎn)業(yè)的養老、保健、孕產(chǎn)服務(wù)、特色專(zhuān)科的發(fā)展，實(shí)現多元投入滿(mǎn)足社會(huì )多元需求。結合社區文化、人口結構等不同，提升充實(shí)社區衛生服務(wù)體系的硬件建設、服務(wù)內容及方式，實(shí)現市民方便、快捷享受專(zhuān)業(yè)的醫療服務(wù)，努力探索建設具有禪城特色的醫療服務(wù)體系和有效保障市民及城市發(fā)展需求的公共衛生防御體系：
�。ㄒ唬┥罨t藥衛生體制改革，推動(dòng)衛生事業(yè)科學(xué)發(fā)展
1。 鞏固和擴大完善基本藥物制度。進(jìn)一步鞏固和擴大基本藥物制度的實(shí)施范圍，保證所有政府辦的基層醫療衛生機構按要求配備和使用基藥，并全部實(shí)施零差率銷(xiāo)售。鼓勵非政府辦基層醫療機構實(shí)施基本藥物制度。加強基本藥物使用監管和對用藥行為的監督評價(jià)。深化落實(shí)基層醫療衛生機構財政補助政策，落實(shí)基藥使用財政補償，推進(jìn)平價(jià)醫療服務(wù)工作，切實(shí)把藥品費用負擔降下來(lái)，真正讓老百姓得到基本藥物政策的實(shí)惠。
2。 積極推進(jìn)人事分配制度改革。全面實(shí)施崗位聘用制，探索運行編制動(dòng)態(tài)管理模式。因事設崗、以崗定酬、績(jì)效管理，制定科學(xué)、合理、相對靈活的績(jì)效考核實(shí)施細則，充分調動(dòng)管理者和專(zhuān)技人員的工作積極性和主動(dòng)性。落實(shí)我局對基層醫療衛生機構的.考核和基層醫療衛生機構對其工作人員的考核兩級考核制度，并將考核結果作為發(fā)放獎勵性績(jì)效工資的依據。
3。 進(jìn)一步促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化。按照人均35元的標準及時(shí)足額撥付基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費。各基層醫療衛生服務(wù)機構按照基本公共衛生服務(wù)規范要求，重點(diǎn)強化居民電子健康檔案以及慢性病、重癥精神病和老年人的服務(wù)管理，做好艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播預防，切實(shí)把基本和重大公共衛生服務(wù)項目做深、做細。加強傳染病疫情監測，切實(shí)做好重點(diǎn)傳染病的預防控制工作。
4。推進(jìn)中醫藥能力建設和技術(shù)推廣。實(shí)施基層中醫服務(wù)能力提升工程，推進(jìn)基層醫療衛生機構中醫科、中藥房標準化建設。實(shí)現所有社區衛生服務(wù)中心推廣應用中醫適宜技術(shù)15項以上，50%的社區衛生服務(wù)站、村衛生站推廣應用中醫適宜技術(shù)8項以上，進(jìn)一步加大適宜技術(shù)推廣力度。
�。ǘ﹪@資源優(yōu)化和效率提升，大力發(fā)展醫療服務(wù)
1。 理順完善公立醫院管理體制。一是落實(shí)《XX市XX區人民政府關(guān)于進(jìn)一步理順政府舉辦的社區衛生服務(wù)機構及公立醫院管理體制的若干意見(jiàn)》的要求，明確公立醫院人事管理、資產(chǎn)管理及其它日常管理職能，建立基層醫療衛生機構和區級公立醫院的協(xié)調分工機制，積極探索建立協(xié)調、統一、高效的公立醫院管理體制，以控制成本，放大效能，提升服務(wù)質(zhì)量和內涵建設為職責，探索發(fā)揮禪康醫院發(fā)展中心功能。二是建立院長(cháng)負責制和任期目標責任考核制，建立以公益性和運行效率為核心的績(jì)效考核體系，對公立醫院實(shí)行精細化管理，調動(dòng)醫務(wù)人員積極性，統籌提高公立醫院運行效率。
2。 優(yōu)化完善醫療資源配置。提升現有公立醫療機構的硬件水平和面貌，加大禪西新城的醫療資源投放力度。（1）優(yōu)化醫療服務(wù)資源配置，促進(jìn)效率提升。重點(diǎn)對禪西片區醫療衛生機構的設置規劃進(jìn)行完善，使禪西片區醫療衛生資源的布局科學(xué)，規模適宜，建設規范，與新城中心功能定位相匹配。新增衛生資源優(yōu)先考慮社會(huì )資本，盤(pán)活提升現有醫療資源的硬件水平和面貌，改善服務(wù)能力，滿(mǎn)足居民群眾不同層次、多樣化的醫療健康服務(wù)需求。
3。 促進(jìn)與市級優(yōu)質(zhì)醫療資源的合作發(fā)展與滲透促進(jìn)。（1）以分布合理、配套完善的社區醫療衛生網(wǎng)絡(luò )為載體，促進(jìn)市級醫院與我區醫療機構之間的合作與滲透，通過(guò)市級優(yōu)質(zhì)醫療資源的輻射帶動(dòng)，將市級醫院的管理、技術(shù)、服務(wù)等延伸到基層。（2）推進(jìn)醫院與社區衛生服務(wù)中心間的雙向轉診工作，帶動(dòng)基層醫療衛生機構的效率提升和服務(wù)優(yōu)化，實(shí)現雙方優(yōu)勢互補，讓市民能在社區享受優(yōu)質(zhì)便捷的醫療服務(wù)。
4。 加強人才隊伍建設。（1）制定我區衛生人才發(fā)展規劃，協(xié)調人社、組織等相關(guān)部門(mén)，探索制定我區高層次人才引進(jìn)、培養、使用和管理制度，建立健全醫務(wù)人員招錄培訓機制，加快高層次衛生人才在我區的培養和集聚，加強學(xué)科帶頭人、醫學(xué)緊缺人才、全科醫學(xué)人才的培養、使用和管理。不斷提高基層衛生人員素質(zhì)。（2）加強臨床學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干的選拔培養，認真抓好在職人員繼續教育、崗位培訓和全科醫學(xué)教育。逐步建立重點(diǎn)學(xué)科建設和管理體系，有針對性地引進(jìn)新技術(shù)和項目，建立健全考核和創(chuàng )新獎勵機制，鼓勵醫務(wù)人員積極開(kāi)展學(xué)術(shù)研討、科研教育和經(jīng)驗總結，強化成果的轉化。
5。加強醫療質(zhì)量管理和服務(wù)，構筑和諧醫患關(guān)系。
以加強醫療質(zhì)量和醫療安全管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”和“平安醫院”創(chuàng )建活動(dòng)，及時(shí)整改問(wèn)題，總結推廣經(jīng)驗；深入開(kāi)展平價(jià)醫療和便民惠民服務(wù)，優(yōu)化就診環(huán)境和流程，推行臨床路徑管理，擴大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋面，推進(jìn)醫藥衛生信息化建設和使用，實(shí)現醫學(xué)檢驗、影像檢查結果互認，持續改進(jìn)我區醫療質(zhì)量和技術(shù)。建立健全醫療責任保險和醫療糾紛第三方調解機制，促進(jìn)和諧醫患關(guān)系的形成。
6。 加強隊伍行風(fēng)建設。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制。以事權為線(xiàn)、崗位為點(diǎn)，突出藥品、醫用耗材采購等重點(diǎn)環(huán)節監管，健全管理制度，穩步推進(jìn)醫療衛生系統廉政風(fēng)險防控工作，構建崗位風(fēng)險層層防控，透明陽(yáng)光，有效防止腐敗的廉政風(fēng)險防控體系，促進(jìn)干部隊伍廉潔從政和醫務(wù)人員廉潔從醫。
�。ㄈ┩茝V家庭醫生和健康管家，做強社區衛生服務(wù)
推進(jìn)基層衛生服務(wù)標準化和內涵建設，以分布合理、配套完善的基層醫療衛生網(wǎng)絡(luò )為載體，實(shí)施家庭醫生服務(wù)的管理創(chuàng )新，主動(dòng)滿(mǎn)足社區居民家庭基本、連續的健康管家需求。
1。 進(jìn)一步理順社區衛生服務(wù)管理體制和監督考核。（1）出臺關(guān)于加強政府購買(mǎi)基本醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)工作的指導意見(jiàn)，指導各鎮（街）對屬地社區衛生服務(wù)機構完善組織架構，實(shí)行日常管理，通過(guò)向醫療機構購買(mǎi)服務(wù)的方式組織實(shí)施并落實(shí)轄區內的公共衛生和基本醫療服務(wù)以及基層醫療衛生綜合改革等各項任務(wù)。（2）制定對各鎮（街）的考核細則，落實(shí)考核與監督。指導各鎮（街）社區衛生服務(wù)機構開(kāi)展對服務(wù)提供方醫療機構開(kāi)展管理和考核，通過(guò)規范內部管理，完善績(jì)效考核機制，確保醫改社區衛生服務(wù)工作有效推進(jìn)，真正實(shí)現基本藥物全覆蓋、基本公共衛生服務(wù)均等化的目標。
2。 推進(jìn)社區衛生服務(wù)中心標準化和內涵建設。（1）按照填平補齊的原則，指導鎮（街）加強社區衛生服務(wù)中心標準化建設，積極做好國家級和省級示范品牌的建設和維護，發(fā)揮品牌示范帶動(dòng)作用；指導鎮（街）改善部分社區衛生服務(wù)站點(diǎn)用房不足的問(wèn)題，便于社區衛生服務(wù)增容，健全中心的服務(wù)功能。（2）抓好基層社區衛生服務(wù)崗位培養。開(kāi)展全科醫生規范化培訓和基層衛生人員定期崗位培訓，重點(diǎn)實(shí)施具有全科醫學(xué)特點(diǎn)、促進(jìn)基本藥物使用、中醫適宜技術(shù)推廣、基本公共衛生服務(wù)等針對和實(shí)用性強的項目培訓；加大對口支援力度，通過(guò)選派全科骨干在社區衛生服務(wù)機構下基層鍛煉并在綜合醫院掛職進(jìn)修的培訓方式，實(shí)現二者的雙向技術(shù)幫扶和人才交流，提升服務(wù)質(zhì)量。
3。推廣面向社區居民家庭的簽約服務(wù)，發(fā)展健康管家。
�。�1）推廣“家庭醫生”簽約服務(wù)項目，拓展上門(mén)訪(fǎng)視、家庭出診、家庭護理、家庭病床、慢性病管理、健康管理等服務(wù)；依托“健康管家”智能化管理平臺，逐步豐富和完善社區衛生服務(wù)內容，以提高社區為老年人和慢性病人提供日常護理、慢性病管理、康復、健康教育和咨詢(xún)、中醫保健等服務(wù)的能力為重點(diǎn)，讓醫療機構服務(wù)延伸至居民家庭，推動(dòng)為轄區居民提供連續的公共衛生和基本醫療服務(wù)。（2）在社區服務(wù)中充分融入健康理念，增強醫療機構為老年人和慢性病人提供便捷、優(yōu)先優(yōu)惠醫療服務(wù)的能力，加強醫療衛生服務(wù)支撐，依托醫院和社區衛生機構的醫療衛生服務(wù)資源，協(xié)同做好老年人慢性病管理和康復護理，進(jìn)一步促進(jìn)社區衛生服務(wù)機構與醫療機構和養老康復療養機構等之間的轉診與合作。
�。ㄋ模╈柟碳訌姷歉餆釣橹攸c(diǎn)的疾病防控、衛生應急、婦幼保健工作
1。 繼續抓好登革熱等蚊媒傳染病防控工作。（1）加大監測力度，做好危險評估和預警工作。進(jìn)一步加強疫情和媒介密度監測工作，發(fā)揮疾控機構的技術(shù)指導作用，運用監測數據指導和督促各鎮（街）全面開(kāi)展滅蚊防蚊工作。督促轄區醫療機構加強對醫務(wù)人員的培訓，提高診療意識和對登革熱癥狀的甄別能力。（2）夯實(shí)蚊媒防制基礎，減少疫情發(fā)生和傳播風(fēng)險。組織各鎮（街）、各有關(guān)部門(mén)全面開(kāi)展以防蚊滅蚊為主題的愛(ài)國衛生運動(dòng)，定期開(kāi)展戶(hù)內外伊蚊孳生地巡查，加強清除伊蚊孳生地和殺滅伊蚊成蚊行動(dòng)，有效降低蚊媒密度，夯實(shí)疫情防控基礎，減少疫情發(fā)生和傳播風(fēng)險。（3）加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保疫情不發(fā)生大規模擴散。與出入境管理部門(mén)、旅游管理部門(mén)加強溝通，強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加強對出入境人員的健康監測，尤其對來(lái)自境外登革熱重點(diǎn)疫情的人員，掌握其詳細情況，開(kāi)展可疑病例監測和排查，以便及早發(fā)現病人。一旦出現病例，及時(shí)做好應急處置工作，確保疫情不擴散。
2。 深化國家級衛生應急示范區品牌建設和維護。針對專(zhuān)家考評復核中對我區創(chuàng )建國家衛生應急綜合示范區提出的反饋意見(jiàn)，制定整改方案，逐步落實(shí)，爭取在半年內完成全部問(wèn)題的整改，并建立長(cháng)效常態(tài)的管理工作機制，鞏固國家衛生應急綜合示范區創(chuàng )建成果，更好地服務(wù)于突發(fā)公共衛生事件應急處置、重大活動(dòng)醫療衛生保障、安全生產(chǎn)等日常管理和處置工作。
3。繼續加強婦幼衛生保健管理。進(jìn)一步強化母嬰保健技術(shù)服務(wù)監督管理，推廣孕產(chǎn)婦危重急癥識別和救治技術(shù)規范，強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，做好孕產(chǎn)婦及圍產(chǎn)兒死亡評審工作和工作績(jì)效考核，密切婦幼保健三級網(wǎng)絡(luò )的溝通和聯(lián)系，力爭按照兩個(gè)綱要的要求，確保孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率分別控制在16/10萬(wàn)和5‰以下，提高婦女、兒童服務(wù)質(zhì)量和健康水平。
�。ㄎ澹⿵V泛深入開(kāi)展健康村（居）建設，不斷鞏固國家衛生城市成果
繼續推動(dòng)全區139個(gè)村（居）廣泛深入開(kāi)展健康村（居）建設工作，圍繞營(yíng)造健康環(huán)境、優(yōu)化健康服務(wù)、培育健康人群三大任務(wù)，完善村（居）周巡月檢、鎮（街道）季檢制度，不斷健全健康村（居）建設長(cháng)效管理工作機制，爭取全區20%以上村（居）建設成為XX區健康村（居），并力爭創(chuàng )建10個(gè)“XX市星級健康村”，促進(jìn)城市衛生管理、城市升級等各項措施逐步向村（居）內延伸；通過(guò)組織開(kāi)展愛(ài)衛月等群眾性愛(ài)國衛生運動(dòng)、加大村（居）衛生基礎設施建設、加強病媒生物防制等工作，使村（居）環(huán)境明顯改善；通過(guò)健全醫療衛生服務(wù)體系、落實(shí)社區衛生服務(wù)功能、完善傳染病基層防控體系和實(shí)施慢非病村（居）管理，使城鄉居民主要健康指標達到全國先進(jìn)水平；通過(guò)大力倡導健康文明生活方式、加強健康教育和健康促進(jìn)行動(dòng)、繼續推進(jìn)“無(wú)煙單位”創(chuàng )建活動(dòng)，使城鄉居民健康意識不斷提升，為全面建設健康和諧社會(huì )作出積極貢獻。
�。┱龑�、市場(chǎng)驅動(dòng)，促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展
以點(diǎn)帶面，通過(guò)采取多種形式，探索發(fā)展康復護理、體檢咨詢(xún)、母嬰保健等多樣化的健康服務(wù)，促進(jìn)區域健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展和內涵豐富。一是鼓勵社會(huì )資金參與，形成多元辦醫格局，促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。落實(shí)政府辦醫責任，在堅持公立醫療機構面向城鄉居民提供基本醫療服務(wù)的主導地位的基礎上，鼓勵社會(huì )資本以多種形式投資醫療服務(wù)業(yè)，不斷引導非公立醫療機構向高水平、規�；较虬l(fā)展。二是支持發(fā)展多樣化的健康服務(wù)，發(fā)展健康體檢、咨詢(xún)等健康服務(wù)。加大國有資本融資力度，大力開(kāi)展健康咨詢(xún)和疾病預防、孕產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)以治療為主轉向預防為主，促進(jìn)服務(wù)效果和內涵的提升。三是建立健全醫療機構與養老機構之間的業(yè)務(wù)協(xié)作機制，建立養老機構與醫療機構的信息溝通和聯(lián)系協(xié)助，積極探索基層醫療衛生機構與養老機構的相互合作和支撐。
工作計劃 篇6
有人說(shuō)好的班主任就是好的班組。如果每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿意用真誠和熱情為他們撐起一片心愛(ài)的晴空，讓他們閃耀出最燦爛動(dòng)人的光輝！為了使班級充滿(mǎn)活力和創(chuàng )新，更好地塑造孩子們的心靈，使他們全面發(fā)展，使新學(xué)期的班級有一個(gè)新的氛圍，特制定如下計劃：
一、傳統教育
1、充分利用班會(huì )和早會(huì )的時(shí)間學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，讓學(xué)生在日常學(xué)習過(guò)程中知道什么是對什么是錯，讓學(xué)生養成良好的學(xué)習生活習慣。我會(huì )在班里設立一個(gè)小監督崗，專(zhuān)門(mén)負責監督檢查學(xué)生的日常行為，對表現不夠好的學(xué)生給予及時(shí)的指導和引導，加強教育。
2、利用升旗儀式和重大節日加強學(xué)生道德教育。本學(xué)期9月18日將舉行主題小組會(huì )議，培養他們的愛(ài)國主義精神。同時(shí)，讓學(xué)生學(xué)會(huì )合作，在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中生活。
3、充分發(fā)揮教育陣地在各種活動(dòng)中的作用，增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人和集體。
二、班紀
一個(gè)班要想有好的班風(fēng)，就要有好的紀律。因此，我從以下幾點(diǎn)開(kāi)始：
1、課堂紀律
首先，師生共同制定班級規章制度和紀律，并制定相應的獎懲措施。這樣，學(xué)生既有趣又有動(dòng)力，可以無(wú)意識地遵守紀律。因為是孩子自己做的，有助于學(xué)生將被動(dòng)的要求轉化為主動(dòng)的行為。我們班的目標是按照我們說(shuō)的去做。
2、班級之間的紀律
課堂是學(xué)生放松的時(shí)間，良好的課間紀律會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)積極輕松的氛圍。但是，豐富多彩的班際活動(dòng)是解決班際紀律混亂的法寶。根據學(xué)生的年齡特點(diǎn)，我會(huì )開(kāi)展跳繩、玩游戲等活動(dòng)，讓學(xué)生既能健身又能接受教育，還能增進(jìn)師生感情，拓展交流空間。同時(shí)提醒學(xué)生隨時(shí)注意危險活動(dòng)和場(chǎng)地。
3、道路團隊紀律
為了讓學(xué)生養成良好的行為習慣，適應集體生活，我們會(huì )在課堂上開(kāi)展路隊小標兵的測評活動(dòng)，讓學(xué)生既能快速、整潔、安靜，又能自主管理。各路隊設小隊長(cháng)，每天定期向班里匯報路隊情況，以便及時(shí)監督管理。
三、健康方面
注意衛生很重要。俗話(huà)說(shuō)，病從口入。清潔衛生不僅可以讓人健康，還可以養成良好的生活習慣，創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境。
1、個(gè)人衛生：要求著(zhù)裝整潔，做好三項工作，保持辦公桌和箱子整潔，物品擺放整齊，做好兩項練習。
2、班級衛生：安排值班學(xué)生早晚打掃衛生，并設立衛生監督崗進(jìn)行檢查監督。獎勵主動(dòng)及時(shí)打掃衛生的學(xué)生或團體。同時(shí)，利用花草美化環(huán)境，開(kāi)展愛(ài)護環(huán)境和花草的教育。
四、班干部的培養
班級管理光靠班主任管理是不夠的，班干部才是班級管理的助手。這學(xué)期我會(huì )采用班干部(包括班組長(cháng)和班長(cháng))輪崗制，讓班級管理上一個(gè)新臺階，讓每個(gè)孩子的潛能都能得到充分挖掘，培養出有個(gè)性的人
班級管理也要注重個(gè)人發(fā)展，在各種活動(dòng)中挖掘各種人才和學(xué)生的潛力，讓班級里的每一個(gè)學(xué)生都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，課堂上繼續開(kāi)展各種活動(dòng)。如：進(jìn)步標兵、班星、三好學(xué)生、優(yōu)秀少先隊員、特長(cháng)生、愛(ài)書(shū)人士。在這些活動(dòng)中，大力介紹新人、新作品，讓每個(gè)孩子敢于向大家展示自己，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。
這學(xué)期我會(huì )帶著(zhù)欣賞的心情去尋找孩子身上的每一個(gè)閃光點(diǎn)。我相信，只要我們關(guān)心、尊重、包容孩子，就能找到打開(kāi)學(xué)生心靈的鑰匙。
工作計劃 篇7
一、加強內控制度建設，防范風(fēng)險的發(fā)生。
隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求：
1、定期召開(kāi)由行長(cháng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內控、制度、風(fēng)險分析會(huì )議，提出業(yè)務(wù)處理中出現的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì )議紀要對一些各網(wǎng)點(diǎn)不規范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統一落實(shí)。
2、會(huì )計結算部負責著(zhù)全行的本外幣會(huì )計、出納、資金清算、人民幣結算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負責人民幣結算中間業(yè)務(wù)的收入;負責綜合業(yè)務(wù)系統參數表的統一管理;負責全行會(huì )計憑證的統一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理;負責會(huì )計專(zhuān)用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作;負責全轄現金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)風(fēng)險點(diǎn)，要求我們按照制度規定加強對每一個(gè)環(huán)節的控制。
3、加強對全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執行及業(yè)務(wù)操作中的監督檢查工作，并落實(shí)專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并督促對問(wèn)題的整改落實(shí)情況，定期通報會(huì )計結算部的檢查結果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。
二、加強會(huì )計核算工作，提高工作質(zhì)量。
因我行的前臺臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會(huì )計核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰：
1、繼續執行柜員績(jì)效考核機制，經(jīng)過(guò)xx年的績(jì)效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái)，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責任性。
3、對在我們檢查中發(fā)現的問(wèn)題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續執行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。
3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無(wú)差錯及工作表現好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。
4、定期、準確、及時(shí)地向市分行會(huì )計結算部上報各種會(huì )計結算報表。
三、加強業(yè)務(wù)培訓，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1、制定出培訓計劃，在xx年我們準備對我行股改上市后的會(huì )計制度、支付結算辦法、新會(huì )計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度。
2、加強與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì )計結算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。
3、好市分行會(huì )計結算部下達的各項會(huì )計結算工作，如版本升級、
測試驗證、帳戶(hù)管理、計劃任務(wù)等各項工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。
4、加強對營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作，使營(yíng)業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會(huì )計核算質(zhì)量。
四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開(kāi)銀企座談會(huì )向客戶(hù)介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結算方式，加強與客戶(hù)的溝通，獲取各種結算需求信息，更好地為客戶(hù)解決結算上的難題。
作為會(huì )計結算部，還起著(zhù)與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，xx年我們將加強與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達的各項任務(wù)。同時(shí)，加強與各部門(mén)之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。
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