【精選】?jì)?yōu)秀工作計劃范文匯編九篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀工作計劃 篇1
盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的綠化成果，**市長(cháng)**更是如數家珍：
——高品質(zhì)建設的御花園讓**又增加了一座精品園林。
——建成的玫瑰園投入少、見(jiàn)效大，與牡丹園一道成為**一景，代表了城市綠化的最高水平。
——石頭口門(mén)水庫上游形成12平方公里的生態(tài)濕地，創(chuàng )造**“生物治水”新模式。
——朝陽(yáng)區的西解放立交橋綠化小品，二道區的47公里長(cháng)“山水風(fēng)光大道”，南關(guān)區的“見(jiàn)縫插綠”，綠園區的軌道電車(chē)綠化帶，寬城區的中心公園，汽車(chē)區錦繡公園的江南造園理念，農安的龍府廣場(chǎng)……
**用近半篇幅逐一點(diǎn)評了綠化精品。**說(shuō)，從去年底市委十一屆四次全會(huì )提出打造綠色宜居城市以來(lái)，短短一年時(shí)間綠化建設就上了一個(gè)大臺階，可謂“高潮迭起，精品紛呈”。
**造綠：不是簡(jiǎn)單“建綠”，而要充分考慮市民需求。
“**寧可放棄一些眼前的經(jīng)濟利益，也要為城市的未來(lái)留足空間，多留綠地”。
**特別強調，各城區要進(jìn)一步強化綠化和生態(tài)建設的意識。今后，每個(gè)城區每年要建設10塊大型綠地，在此基礎上，每個(gè)區要至少再建設一塊大型綠地。要盡可能增加開(kāi)敞空間、增加園林綠地，不要短期效益，不要急功近利，多給**留點(diǎn)綠地，這就是造福子孫的好事，就是德政。
**指出，從全市的戰略高度看，做好綠化工作，一要做好凈月潭、蓮花山等大型生態(tài)區的保護工作。在此基礎上，要高度關(guān)注**西部生態(tài)建設，關(guān)注西北方向的沙化、風(fēng)化、堿化問(wèn)題。要結合濕地建設和生態(tài)治水工程，將城市的保護、開(kāi)發(fā)、建設融為一體。
二要做好城市中心主要生態(tài)軸的生態(tài)園林建設。新立城下游的伊通河生態(tài)軸，即將實(shí)施的長(cháng)東北生態(tài)濕地建設，新建、續建的12座公園、汽車(chē)文化園等項目，都要多種樹(shù)，做足“綠”的文章。
三要把城市中心的綠地建設好。城市中心區綠地建設的基本要求是：讓市民步行500米，步行5到10分鐘，就能見(jiàn)到一片面積在1000平方米以上的大型綠地。
**強調，**的綠地建設不是簡(jiǎn)單地“建綠”，而要充分考慮市民的休閑、運動(dòng)需求，給市民一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所，讓綠地向居民小區延伸，讓市民享受到城市綠化的成果。
全市綠化工作會(huì )議提出，20xx年在城市綠化上，要繼續加強市區主要街路的綠化水平。全年計劃新植街路26條，補植街路31條，改造街路17條，新建綠地86塊，改造綠地39塊。
“我們要把綠化當做城市最重要的基礎設施建設來(lái)抓，安排城建項目，綠化工程要往前排，只要當期具備實(shí)施條件，原則上就放手大干”。
**強調，基礎設施建設要考慮需要和經(jīng)濟能力，只能適度超前，但綠化不存在超前問(wèn)題，越早干成本越低、效果越好，而明年綠化工作的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是“大干”。
大建公園。明年是**的“公園建設年”，將改造動(dòng)植物公園、**公園、**公園、**公園，**湖公園、**湖公園、**公園、**公園，再加上經(jīng)開(kāi)、二道、凈月、寬城新建的4個(gè)水系公園，共有12個(gè)之多。
**要求，這些公園都要高標準設計、高質(zhì)量建設并完成年度計劃。要像建設兒童公園的玫瑰園一樣，建設一批特色園中園，爭取利用3年左右的時(shí)間，做到一園一品、一園一色，每個(gè)公園都有自己的亮點(diǎn)。
鮮花扮美。明年彩化街路要“適度”，數量要控制在100條左右。要把這些花擺放在最重要的街路和部位，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。
多建綠地。原則上，每個(gè)城區都要爭取新建10個(gè)大塊綠地。
大上濕地。明年也是**的“濕地建設年”，涉及石頭口門(mén)、新立城、長(cháng)東北、凈月等7大濕地建設。
優(yōu)秀工作計劃 篇2
一、班級基本情況：
我班共有48個(gè)人，學(xué)習成績(jì)參差不齊，他們思維不活躍，進(jìn)取不心強，基礎不夠扎實(shí)缺乏耐性自制力較差。
二、班級管理目標：
讓每位學(xué)生養成良好的行為習慣，創(chuàng )設良好的班風(fēng)；全體同學(xué)都能端正學(xué)習態(tài)度，樹(shù)立明確的學(xué)習目標，制定好學(xué)習計劃，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣；開(kāi)展豐富課余活動(dòng)，陶冶學(xué)生的情操。抓好班級值日清潔工作，創(chuàng )建整潔舒適的學(xué)習環(huán)境，建立一支有進(jìn)取心，有責任感，能力較強的班干部隊伍，嚴抓班級紀律，逐步形成一個(gè)守紀、團結、進(jìn)取、勤奮、和諧的班級體，使學(xué)生在德、智、體、美、勞方面得到全面發(fā)展。
三、具體實(shí)施計劃：
�。ㄒ唬⿴椭鷮W(xué)生樹(shù)立遠大的人生理想，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”
中學(xué)生是人生觀(guān)形成的重要時(shí)期。關(guān)心時(shí)政，關(guān)心國家民族的前途命運，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時(shí)政教育，特別是當前世界與中國在經(jīng)濟科技發(fā)展上的機遇和挑戰，歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達國家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責任感，樹(shù)立起為中華之崛起而努力學(xué)習的信念，這是學(xué)生時(shí)代最具感召力的學(xué)習原動(dòng)力。
幫助學(xué)生分析自已的潛在優(yōu)勢或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望，讓希望燃燒起光明，照亮他人生的路。
這樣將大道理同小道理與學(xué)生個(gè)人的切身利益掛勾，思想教育工作實(shí)在，有利于學(xué)生清醒頭腦，樹(shù)立遠大而實(shí)際的人生理想。
鼓舞學(xué)生信心
首先，要樹(shù)立榜樣：個(gè)人修養的榜樣，學(xué)習刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績(jì)先居劣勢后終于趕上來(lái)了，取得了好成績(jì)的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。
其次，實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹(shù)立目標,取長(cháng)補短。
最后，面對挫折實(shí)事求是地分析學(xué)生失敗的原因，指出成功的道路，和他這時(shí)具備的優(yōu)勢條件，并鼓舞他的斗志，強調人不應只重視一城一地的得失，而應著(zhù)眼于人生的全局。
加強課外閱讀指導，拓展學(xué)生的知識面。要教育學(xué)生既要重視課內知識的學(xué)習，又要重視課外知識的吸取，課堂內與課堂外的知識是相輔相成的。學(xué)習方法的養成是差生能否轉化和學(xué)生學(xué)習能否進(jìn)步的核心。
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學(xué)生交流，把握每個(gè)學(xué)生的思想，學(xué)習，生活的動(dòng)態(tài)。定期或不定期的在班上進(jìn)行書(shū)面調查，讓他們反映教室的紀律，清潔衛生，同學(xué)關(guān)系等等問(wèn)題，以及學(xué)生學(xué)習和教師教學(xué)方面存在的問(wèn)題，這樣可以及時(shí)地加以引導，修正和跟蹤管理班級，同時(shí)也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué)，平時(shí)，早自習，上午上課，下午上課，晚自習課，以及自習時(shí)間多到教室向學(xué)生了解班情，觀(guān)察學(xué)生作習情況，向學(xué)生了解學(xué)生，總之日常管理在于花時(shí)間，勤動(dòng)腦勤動(dòng)手這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監管中
2精心挑選班干部，大膽鼓勵他們在班上開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)加強指導，讓他們盡可能快的成熟，有力地管理班上。
嚴格紀律要求。班級管理要制度化，不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生，要學(xué)生明白遲到了，早退了，曠課了，打牌，了將要受到何種處理，主要在于耐心細仔的批評教育，罰“力所能及”的清潔掃除，與家長(cháng)聯(lián)系通報該生的劣跡，讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過(guò)不去，嚴重的報學(xué)校給予處分，對付累教不改的學(xué)生在動(dòng)用學(xué)校紀律的同時(shí)讓他同家長(cháng)和老師共同制定他的保證書(shū)，只要再犯就必需堅持按保證書(shū)執行，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸，同時(shí)加強對他們的監督，多同他們交流，給予他們信任。
總之，班主任工作要從理想思想教育入手，以提高學(xué)習能力為核心，紀律管理為手段，全方位調動(dòng)積極性。
優(yōu)秀工作計劃 篇3
為了進(jìn)一步做好四連環(huán)境衛生整治工作，使四連居民有一個(gè)清潔、衛生、舒適、無(wú)污染的生產(chǎn)、生活環(huán)境，降低傳染病病發(fā)率、提高職工群眾生活質(zhì)量，根據團環(huán)境整治會(huì )議要求，結合四連具體實(shí)際情況，制定環(huán)境整治工作計劃:
1.建立健全環(huán)境衛生整治領(lǐng)導小組，明確分工，責任到人。
2.建立健全各項制度，并按制度具體實(shí)施，努力為職工群眾營(yíng)造一個(gè)美好的生產(chǎn)生活的環(huán)境；
3.將四連衛生區分化到個(gè)人，落實(shí)責任制，每月在15日、25日，全連將進(jìn)行衛生大掃除，及時(shí)清理四連內部的垃圾污染物。組織機車(chē)對四連內垃圾點(diǎn)定期進(jìn)行清理和拉運。對四連各戶(hù)廁所進(jìn)行不定期的檢查，努力做好廁所的防蠅、滅蠅工作。保持四連衛生的清潔。
4.廣泛利用四連的職工大會(huì )、廣播、板報、橫幅、標語(yǔ)、宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，每季度定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，專(zhuān)門(mén)研究四連環(huán)境衛生整治情況和下一步工作。
5.加大四連區域綠化管理力度，春秋兩季定期修剪四連區域綠化帶，種植花草，以改善職工生活環(huán)境。
6.建立好四連幫扶制度，將環(huán)境衛生整治工作責任到人，取得實(shí)效。
7.大力開(kāi)展環(huán)境整治宣傳和教育，通過(guò)廣泛的宣傳手段、召開(kāi)職工大會(huì )和座談會(huì )，對職工群眾進(jìn)行宣傳教育；要求他們養成良好的生活習慣。
四連支部
20xx年元月
四連環(huán)境整治管理措施
門(mén)前屋后實(shí)行三包：
1.居住在四連轄區的居民有維護環(huán)境衛生的義務(wù)和責任，房前屋后做到干凈整潔。
2.轄區內道路林帶平整，公共區域清潔無(wú)雜物。
3.房前屋后地面平整，無(wú)污水、雜物。
4.院內外堆放雜物有序，無(wú)違章建筑物。
5.房屋墻面清潔，無(wú)亂貼亂涂現象。
分片包干制度：
1.四連領(lǐng)導小組有責任對管理轄區域衛生進(jìn)行監督管理，負責居民區域衛生分片包干到戶(hù)及個(gè)人，確定垃圾定點(diǎn)堆放的監督和管理，對拒不執行管理者，進(jìn)行處罰，此費用作為專(zhuān)項資金使用。
2.轄區居民家庭、個(gè)人衛生及家庭生活垃圾定點(diǎn)堆放。
3.領(lǐng)導小組對轄區衛生負有管理、組織打掃、監督檢查的權利，確保四連轄區環(huán)境衛生的“三化”。
4.凡是職工承包土地中的廢舊農藥瓶、農用殘膜按照規定收回，集中銷(xiāo)毀，嚴謹造成二次污染。5.凡居住在四連的居民都要積極參加四連環(huán)境衛生整治工作。
定期召開(kāi)環(huán)境衛生整治工作會(huì )議，開(kāi)展定期和不定期的環(huán)境檢查評比活動(dòng)。
四連支部
20xx年元月
職工家庭衛生檢查評比辦法
職工家庭環(huán)境衛生情況作為職工各項評優(yōu)等工作的考核依據，為了認真做好檢查評比工作，特制定如下檢查評比方法：
1.檢查評比由四連專(zhuān)門(mén)的職工家庭環(huán)境衛生檢查評比小組成員進(jìn)行。
2.檢查評比工作以集體行動(dòng)，挨家挨戶(hù)進(jìn)行檢查。
3.檢查評比結果以由職工家庭環(huán)境衛生檢查評比小組成員打分定計。
4.評分冊人手一冊。
5.評比分數以職工家庭環(huán)境衛生標準為依據。
6.半年或一年階段性總評以每次檢查的分數匯總做出總成績(jì)。
7.根據半年或一年階段性總評評出優(yōu)秀的家庭，給予獎勵。由四連黨支部和愛(ài)衛會(huì )討論決定。
8.每次檢查評比結束后，檢查評比結果公布在公示欄中。
四連支部
20xx年元月職工家庭環(huán)境衛生標準
1.冬季房前屋后的'道路的積雪及時(shí)清理，清理寬度以路沿石為標準（10分）。
2.房前屋后及院子道路清潔，物品堆放有序（10分）。
3.院門(mén)及房屋主門(mén)要清潔修整平整（10分）。
4.房間內地面干凈，無(wú)亂扔垃圾（10分）。
5.客廳家具擺放整齊有序無(wú)灰塵，桌椅沙發(fā)上無(wú)雜物（10分）。
6.客廳屋頂、電燈、電線(xiàn)光潔無(wú)灰塵（10分）。
7.廚房收拾干凈，無(wú)末洗鍋、碗等炊具、餐具干凈，炊具洗涮干凈，地面干凈無(wú)垃圾及雜物。（10分）。
8.廚房、鍋爐房地面使用煤堆放好，地面無(wú)碎煤、煤渣、爐渣（10分）。
9.房間內部物品堆放整齊（10分）。10.床上用品收拾整潔，被子疊放整齊（10分）。 四連支部
20xx年元月
職工家庭、個(gè)人衛生承諾書(shū)、
1.四連職工有義務(wù)、有責任參加四連組織的環(huán)境衛生治理活動(dòng)。
2.保持家庭內部的衛生整潔，生活用品擺放整齊合理，廚房?jì)炔扛蓛粽麧崱?/p>
3.職工家庭外部環(huán)境，（房前屋后及綠化帶內要保持無(wú)雜物和廢棄的垃圾，生活垃圾按照規定堆放在規定點(diǎn)）。
4.職工家庭所養的家禽和牲畜，必須實(shí)行圈養或拴養（如狗、羊、牛等），禁止散放。如需出圈的牲畜，經(jīng)過(guò)的道路留下的糞便必須及時(shí)清掃干凈。
5.職工個(gè)人和家庭成員要養成良好的衛生習慣，保持衣著(zhù)干凈整潔。
承 諾 人
戶(hù)主：家庭成員：
四連環(huán)境整治獎罰制度
1.針對連隊環(huán)境衛生進(jìn)行定期準時(shí)檢查，時(shí)間為：每月10日、20日、30日（時(shí)間有改動(dòng)的另行通知）。
2.針對連隊環(huán)境衛生評比分出四個(gè)標準：優(yōu)、良、差、很差
3.針對三個(gè)標準給予不同的獎罰處理：
�。�1）優(yōu):給予表彰獎勵，并建議連隊在年終各類(lèi)先進(jìn)評選中給予優(yōu)先考慮。
�。�3）良：給予200元處罰，若在以后的檢查中表現好，保持兩個(gè)季度，返還200元保證金。
�。�4）差：給予300元處罰，比給予通報批評。
�。�5）全年評比很差者，給予500元處罰并取消參加各類(lèi)先進(jìn)的評比資格。4.每次環(huán)境衛生檢查都有連隊領(lǐng)導帶隊，民管會(huì )代表，職工代表進(jìn)行入院進(jìn)戶(hù)檢查。當日環(huán)境衛生檢查情況和結果張榜公布，接受全連職工群眾監督。
四連支部
20xx年元月
四連環(huán)境衛生整治工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：龔建華、孟文利
副組長(cháng)：劉娟
成 員：董敏、王鵬飛、劉洪王遠方、成青、趙國慶、孟華金冬萍、于蘭 四連支部 年元月 20xx
優(yōu)秀工作計劃 篇4
一、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)應急宣傳活動(dòng)
一是通過(guò)以“防災減災”、“安全生產(chǎn)月”和“應急預案演練周”活動(dòng)為平臺，組織相關(guān)部門(mén)、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)預案、法規政策和應急知識宣傳普及工作，以集中宣講、發(fā)放傳單、安全生產(chǎn)宣傳版報、畫(huà)報等形式，增強全民應急意識。二是組織各縣市區、企業(yè)按照預案管理的相關(guān)規定，開(kāi)展應急救援演練活動(dòng)，通過(guò)桌面推演、實(shí)戰演練等，使部門(mén)明確職責，企業(yè)落實(shí)責任，員工提高應急技能。在安全生產(chǎn)宣傳月期間，聯(lián)系中央省屬或重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展一次市級預案的演練，檢驗我市安全生產(chǎn)應急預案的適用性、針對性和可操作性。以有限空間作業(yè)和人員密集型企業(yè)等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點(diǎn)，以班組、車(chē)間一線(xiàn)職工為對象，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月應急演練周活動(dòng)，督促和協(xié)調相關(guān)部門(mén)、縣市區、企業(yè)相應開(kāi)展演練活動(dòng)，完善應急聯(lián)動(dòng)機制，提高應急處置能力。企業(yè)每年至少要組織一次綜合或專(zhuān)項預案演練，每半年開(kāi)展一次現場(chǎng)處置方案演練。各縣市區安監部門(mén)要結合本地實(shí)際，會(huì )同有關(guān)部門(mén)或骨干企業(yè)每年組織一次綜合預案演練。
二、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)應急管理培訓
主動(dòng)對接市局“四大三基”的培訓計劃，將全市安全生產(chǎn)應急預案、相關(guān)法規、應急管理的有關(guān)要求納入整體培訓計劃中，對企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種專(zhuān)業(yè)人員和縣鄉領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓中增加應急管理的內容，企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，加強對從業(yè)人員的應急管理知識和應急救援內容的培訓，特別是要加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位人員應急知識的培訓，提高現場(chǎng)處置能力�？偨Y推廣重點(diǎn)企業(yè)一線(xiàn)員工應急培訓經(jīng)驗，推動(dòng)企業(yè)應急培訓工作深入開(kāi)展。積極與省局應急中心聯(lián)系，督促巴陵石化、長(cháng)嶺煉化、平江礦山救援隊等專(zhuān)業(yè)救護隊伍，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)等形式，開(kāi)展以新技術(shù)、新裝備、新戰術(shù)應用為重點(diǎn)的救援隊伍指戰員培訓和訓練，全面提升應急救援實(shí)戰能力。
三、穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)應急管理大檢查
推動(dòng)安全生產(chǎn)應急管理大檢查工作常態(tài)化。一是將應急管理執法檢查納入市局20xx年度行政執法工作計劃范疇，應急中心參與執法檢查活動(dòng)，組織開(kāi)展以應急預案編制與培訓教育、應急演練、應急機構、應急隊伍建設和重大危險源監控、應急物資儲備等為主要內容的應急管理大檢查工作，全年隨機抽查10家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其中�；�4家、礦山3家、煙花爆竹3家，推動(dòng)各地區、各單位應急管理責任落實(shí)。二是繼續加強對企業(yè)應急預案備案審查，要求各企業(yè)按照有關(guān)規定開(kāi)展預案備案工作，加強預案編制過(guò)程的形式審查和備案后實(shí)施情況的執法檢查，將風(fēng)險評估和應急資源調查報告納入備案內容。三是探索開(kāi)展企業(yè)與專(zhuān)業(yè)救護隊伍簽訂救護協(xié)議，充分發(fā)揮應急救援隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組織各類(lèi)應急隊伍開(kāi)展對服務(wù)范圍內企業(yè)的預防性檢查，積極參加隱患排查治理工作。協(xié)助服務(wù)企業(yè)修訂完善預案，制定整改方案，建立重大危險源檔案，為有效實(shí)施救援做好準備。
四、加強應急處置工作，加快應急能力建設
一是貫徹落實(shí)國務(wù)院安委《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)事故應急處置工作的通知》文件精神，認真落實(shí)應急管理工作的企業(yè)主體責任、部門(mén)監管責任、地方政府屬地責任。對照《市安全生產(chǎn)應急預案》的規定，建立和完善事故應急處置工作制度，加強事故應急處置警示教育，加大落實(shí)相關(guān)制度的力度，推進(jìn)事故應急處置獎勵與責任追究，提高事故應急處置工作規范化水平。二是加快應急救援管理系統建設。積極向市政府和省局匯報，請求支持解決專(zhuān)項經(jīng)費，根據國家應急平臺體系建設和安全生產(chǎn)應急管理“十二五”規劃的要求、標準和時(shí)限，爭取建設我市安全生產(chǎn)移動(dòng)應急小平臺，與省局、各救援基地和相關(guān)部門(mén)互聯(lián)互通。添置必要的個(gè)體防護、檢測、通訊設施、設備，依托專(zhuān)家支持，優(yōu)選處置預案，科學(xué)決策，協(xié)調相關(guān)應急資源、物質(zhì)、器材和裝備，確�？茖W(xué)、安全、有效施救。按照統一規劃，分步實(shí)施的原則，推進(jìn)安全生產(chǎn)應急救援應用系統建設，依托現有基礎設施、設備配置和網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，建設應急救援指揮系統和基本應用支撐平臺，實(shí)現基本應急救援指揮功能。三是科學(xué)指導事故現場(chǎng)處置。按照相關(guān)工作程序，及時(shí)趕赴現場(chǎng)，了解情況，科學(xué)實(shí)施現場(chǎng)救援，堅決遏制事故擴大和升級，確保不發(fā)生次生事故。加強與巴陵石化�；�、平江礦山救援隊的聯(lián)系與溝通，依托專(zhuān)業(yè)隊伍開(kāi)展對本本轄區突發(fā)事件的處置。
五、進(jìn)一步夯實(shí)應急管理基礎工作
一是繼續推進(jìn)縣市區應急管理機構建設，完善組織體系，落實(shí)配備專(zhuān)職人員，建立健全工作職責和管理制度，充分發(fā)揮各級應急機構的組織協(xié)調和綜合監管作用。各縣市區要充分認識安全生產(chǎn)應急管理工作的極端重要，要克服困難，按照要求完善應急管理機構，配備人員。二是建立健全企業(yè)應急預案數據庫。要及時(shí)把經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審查的企業(yè)和部門(mén)預案建立臺賬，指導企業(yè)及時(shí)修訂和完善預案，建立政府與企業(yè)相互銜接的預案體系，提高預案的針對性、實(shí)用性和操作性。要加快預案備案工作，及時(shí)將企業(yè)預案錄入國家總局數據庫，力爭達到備案率100%的目標。三是進(jìn)一步完善應急專(zhuān)家庫，調查了解我市應急物質(zhì)和資源，完善應急資源數據庫。
優(yōu)秀工作計劃 篇5
職業(yè)技術(shù)學(xué)院自成立以來(lái)，已從稚嫩，一步一步走向成熟。在“十八大”勝利召開(kāi)，全國黨組織深入建設學(xué)習型黨組織的大背景下我院團委學(xué)生會(huì )將緊跟時(shí)代要求，在學(xué)校團委的指導下和全體學(xué)生干部的共同努力和不懈奮斗下，已經(jīng)形成了完備的團委學(xué)生會(huì )工作、考核等各種制度，具備了較好的工作基礎，擁有了一定的團隊文化和經(jīng)驗基奠。在學(xué)校統籌的活動(dòng)中表現突出，如校安全知識競賽，“校園好聲音”比賽，“文藝之星”比賽，“一二·九”長(cháng)跑活動(dòng)等均取得佳績(jì)；不僅得到了校領(lǐng)導和院領(lǐng)導的一致好評與重視，而且形成了較好的團隊精神和較硬的工作作風(fēng)，在過(guò)去的工作中成績(jì)顯著(zhù)。面對即將到來(lái)的20xx年，我們深知任重而道遠。為使我院團學(xué)聯(lián)工作取得更好的成績(jì)，共創(chuàng )職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天，現對20xx年工作計劃如下：
一、整體思路
在20xx年，我們將堅持以“重點(diǎn)工作求突破、特色工作求提升、常規工作求精細”為工作原則，以“仁愛(ài)、快樂(lè )、團結、漂亮”為工作理念，以“仁無(wú)惑、智無(wú)憂(yōu)、勇無(wú)懼”為工作口號，將以創(chuàng )先爭優(yōu)、建設學(xué)習型團組織為組織建設契機。在以往基礎上繼續加強團員青年思想政治教育，繼續夯實(shí)組織建設和基礎建設，繼續提升團委學(xué)生會(huì )自身文化內涵，繼續打造有意義有影響的校園文化精品活動(dòng)，繼續在社會(huì )實(shí)踐、科技創(chuàng )新等方面取得突破。我們將團結一致，為把職業(yè)技術(shù)學(xué)院團委學(xué)生會(huì )打造成一支素質(zhì)過(guò)硬、團結激情的漂亮團隊而不懈奮斗！
二、具體工作
�。ㄒ唬┘訌妶F員思想政治教育
1、堅持以黨建帶動(dòng)團建，做好團內推優(yōu)工作，積極帶動(dòng)團員入黨，確保100%入黨申請率。
2、做好20xx級新生入學(xué)教育系列活動(dòng)，加強對新生的思想引導。做好20xx年新生迎新工作，并邀請教研室專(zhuān)業(yè)老師對新生開(kāi)展專(zhuān)業(yè)思想教育。
3、抓好主題活動(dòng)，切實(shí)從形式和內容上發(fā)揮教育意義。
4、從權益、生活等方面加強對學(xué)生的安全穩定教育，尤其是加強寢室文明安全建設。做好寢室衛生檢查和大功率電器檢查。
�。ǘ┩晟平M織建設和基礎建設
1、完善團委學(xué)生會(huì )章程和各部門(mén)制度，嚴格例會(huì )制度和考勤制度，建立學(xué)生會(huì )干部考核制度，使工作規范化、科學(xué)化。
2、調理團委學(xué)生會(huì )組織架構，對女生部、文藝部等部門(mén)下設機構的組織成員關(guān)系進(jìn)行理順，加強團委學(xué)生會(huì )干部與班委會(huì )干部之間的溝通管理，擴大活動(dòng)參與度，提高宣傳力度。
3、完成新老干部交接、實(shí)現平穩過(guò)渡。產(chǎn)生新的團委學(xué)生會(huì )之后，針對新任干部和班委會(huì )主要干部進(jìn)行系列培訓，主要有基本工作技能培訓、學(xué)生干部交流座談會(huì )等。
4、建設學(xué)習型團組織。在“十八大”勝利召開(kāi)，全國黨組織深入建設學(xué)習型黨組織的大背景下，我院團委學(xué)生會(huì )將緊跟時(shí)代要求，將在干部操作技能、干部?jì)r(jià)值觀(guān)念、團隊協(xié)作素質(zhì)拓展、新老干部經(jīng)驗交流等方面加強團組織自身學(xué)習；實(shí)行團委學(xué)生會(huì )內部“一幫一”的專(zhuān)業(yè)學(xué)習活動(dòng)，扎實(shí)提高團學(xué)聯(lián)干部專(zhuān)業(yè)學(xué)習能力和成績(jì)，在這兩方面使團學(xué)聯(lián)干部“兩條腿走路”。
�。ㄈ⿲W(xué)術(shù)科技創(chuàng )新有突破，學(xué)習學(xué)風(fēng)有提升
1、認真組織參加遼寧省“挑戰杯”學(xué)術(shù)科技競賽，爭取在原有基礎上實(shí)現新的突破。
2、加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習學(xué)風(fēng)建設，嚴格紀檢學(xué)習部學(xué)習考勤，在英語(yǔ)A、四級考試、計算機過(guò)級考試等之前進(jìn)行動(dòng)員和經(jīng)驗交流。
�。ㄋ模┩卣股鐣�(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擴大學(xué)院社會(huì )影響力
1、認真籌備組織暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。今年實(shí)行早準備、早聯(lián)系，加強宣傳和總結，爭取在20xx年暑期實(shí)踐活動(dòng)中再創(chuàng )佳績(jì)。
2、加強宣傳、重點(diǎn)培訓學(xué)院服務(wù)團隊，開(kāi)展有影響力的社會(huì )活動(dòng)。加強對服務(wù)組織建設和培訓管理，積極向外拓展，提升學(xué)院影響力。
�。ㄎ澹┡e辦多姿文化活動(dòng)，提煉學(xué)院精品項目和特色文化
積極組織體育、文藝活動(dòng)。積極開(kāi)展遼寧省“挑戰杯”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽、“新生杯”學(xué)院籃球賽、“金話(huà)筒”杯主持人比賽、學(xué)院夢(mèng)想達人秀，寢室徽章設計大賽、安全知識競賽、迎新年書(shū)畫(huà)大賽等豐富多彩的文化活動(dòng)，積極發(fā)展優(yōu)勢項目，如男籃、跑步、舞蹈、創(chuàng )新設計等，認真組織其他基礎項目的發(fā)展。
優(yōu)秀工作計劃 篇6
在新的一年里，結合《中華人民共和國執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例細則》等，發(fā)揮醫務(wù)科職能科室的作用：在理事長(cháng)和院長(cháng)領(lǐng)導下，組織、實(shí)施全院的醫療、教學(xué)科研、預防保�。w檢）等工作。計劃20xx年度工作如下：第一：組織醫院管理委員會(huì )進(jìn)行醫院大查房：分別固定在每周星期三上午，整個(gè)上午只查一個(gè)科室，除節假日或特殊情況外。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。上午8時(shí)參加科室交班，交班后參加科室一個(gè)病人的正規三級查房，這是一個(gè)包括教學(xué)查房、主任查房在內的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫院規定的必備記錄本情況，重點(diǎn)了解危重病例討論、死亡討論、業(yè)務(wù)學(xué)習、醫療質(zhì)量管理小組活動(dòng)等制度的執行情況，時(shí)間約為15分鐘。以后進(jìn)入匯報座談階段，參加查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫療運轉、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動(dòng)態(tài)等情況和存在問(wèn)題、提出對醫院服務(wù)保障的意見(jiàn)和需要解決的問(wèn)題；然后院部人員反饋當天檢查和平時(shí)掌握情況、現場(chǎng)拍板解決問(wèn)題、提出對科室建設的建議；座談時(shí)間約1個(gè)半小時(shí)～2個(gè)小時(shí)左右。整個(gè)查房時(shí)間為一個(gè)上午。一些無(wú)法解決的問(wèn)題則帶回由院長(cháng)辦公會(huì )討論決定。
第二：醫教科正副科長(cháng)每個(gè)科室住扎一周（上午），遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室或人員協(xié)助解決，解決不了的及時(shí)向院領(lǐng)導反映。
（一）臨床科室：重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫療差錯和事故等，組織醫療質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。
1、病案質(zhì)量：嚴格按《浙江省病歷書(shū)寫(xiě)規范》，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規范化要求。①每月第一個(gè)星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項檢查現病歷質(zhì)量并做出評比。每次檢查5－10份病歷。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。要求甲級率100。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。
2、合理使用抗生素：依據《浙江省合理使用抗菌藥物的管理辦法》，督察臨床醫生是否合理使用抗生素。每月第二個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì )，查看①使用的適應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原則。③抗菌藥物治療的療程。④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。
3、防患醫療差錯、事故及糾紛：①強調入院《告知書(shū)》《授權書(shū)》《各種診療知情同意書(shū)》的書(shū)寫(xiě)②強調真實(shí)、準確做好《死亡病例討論記錄》、《重危疑難病例討論記錄》、《搶救危重病人討論記錄》及醫師交班本等項目記錄。3、科內組織診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習。
每月不定期醫教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全按照績(jì)效考核辦法處理。
（二）門(mén)急診部
1、進(jìn)一步完善各科門(mén)診功能，門(mén)診入口設立發(fā)熱分診處，并設立獨立的感染性疾病預檢分診部。
2、設置、安排門(mén)診部專(zhuān)家欄，公布各位專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與出診時(shí)間，方便病人就診。
3、組織質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。每月第一個(gè)星期一的下午，查評門(mén)診病歷。每月第二個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì )查評門(mén)診病歷及處方。
（三）醫技輔助科室
每月一次組織醫療質(zhì)量管理小組檢查評比。
第三：協(xié)助醫院成立病案室、圖書(shū)閱覽室、營(yíng)養科。
第四：協(xié)助醫院完善傳染病分診點(diǎn)的設置及合理安排出診的人員。
第五：加大新型農村合作醫療工作力度，協(xié)調好社保的工作，作好醫療服務(wù)工作，讓患者切實(shí)得到合作醫療給他們帶來(lái)的好處，通過(guò)新型農村合作醫療工作進(jìn)一步實(shí)現醫患雙贏(yíng)和兩個(gè)效益雙豐收的大好局面。
優(yōu)秀工作計劃 篇7
新學(xué)期，我跟隨學(xué)生一起升入六年級，也很榮幸地成為一名六年級的班主任。六年級已進(jìn)入小學(xué)的最后階段，如何能讓學(xué)生以飽滿(mǎn)的熱情度過(guò)并享受這小學(xué)最后一年的時(shí)光，我認真思考了這個(gè)問(wèn)題,然后制定出本學(xué)期班級工作計劃：
一、基本情況
本班學(xué)生共65人，其中男生32名，女生33名。這65人中除一名學(xué)生是本學(xué)期剛轉來(lái)的外，其余都已同窗兩年，所以相對熟悉。加之師生、學(xué)生家長(cháng)也已相處兩年，這些因素都有利于班級管理更進(jìn)一步。
二、班級目標
本學(xué)期我希望將班級建設成為一個(gè)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的班級，爭取讓學(xué)生在原先的基礎上表現得更加積極，每個(gè)人都能以學(xué)校利益集體利益為重，積極快樂(lè )地度過(guò)在校的每一天。
三、具體措施
1.愛(ài)學(xué)生是工作的前提。
“誰(shuí)愛(ài)孩子，孩子就會(huì )愛(ài)他，只有用愛(ài)才能教育孩子�！� 我認為班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和“愛(ài)”。這是班主任順利開(kāi)展一切工作的基矗本學(xué)期我計劃做好以下幾點(diǎn)：
�。�1）關(guān)愛(ài)學(xué)生的安全。堅持上好每周一節的安全教育課，讓學(xué)生學(xué)有所得，不斷掌握更多的安全知識與技能。在班中成立安全監督小組，配合教師關(guān)注平日里學(xué)生顯性或隱形的安全隱患，這樣爭取做到早發(fā)現早解決。另外，每天做好護送路隊的任務(wù)，使學(xué)生平安回家。
�。�2）每到下課我就有意無(wú)意多到班級中轉轉，融入學(xué)生當中，與他們聊天，和他們交流，在這過(guò)程中，我要盡量用眼睛去觀(guān)察，用耳朵去傾聽(tīng)，用心去體會(huì )，爭取全面了解班級學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)，研究學(xué)生的個(gè)性特征，了解學(xué)生個(gè)人的生活環(huán)境等，這樣以便我更好地對癥下藥教育每一個(gè)學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行表?yè)P其優(yōu)點(diǎn)，分析缺點(diǎn)并引導完善。
�。�3）平日里處理與學(xué)生交往的每件事，都要求自己三思而后行，注意自己的言談態(tài)度，杜絕簡(jiǎn)單粗暴的做法，盡量以耐心、細心、真心、熱心干好各項學(xué)生工作。
�。�4）以十足的耐心關(guān)注后進(jìn)生，具體分析他們暫且落后的原因，然后制定提高措施，帶領(lǐng)號召同學(xué)一起給予他們特殊的關(guān)愛(ài)。
2.班干部的培養是工作的重心。
創(chuàng )建良好的班風(fēng)，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著(zhù)“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用，我稱(chēng)他們是“班主任的左右手”。所以開(kāi)學(xué)初我組織班級學(xué)生再次慎重地選拔班干部，然后我將培養干部隊伍作為工作的重點(diǎn)。我計劃做好以下幾點(diǎn)：
�。�1）平日在班級里要大力表?yè)P干部?jì)?yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹(shù)立威信；
�。�2）在鼓勵干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，更要嚴格要求干部個(gè)人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用；
�。�3）培養干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心。
3.強化行為規范訓練是中心。
良好的班級常規是進(jìn)行正常的學(xué)習和生活的保障，因此，扎實(shí)有效地加強班級學(xué)生的行為規范訓練是非常重要的。所以在學(xué)期初，我就結合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，還有學(xué)校制定的養成教育日常常規具體對日常常規、課堂常規、衛生常規以及路隊常規等等諸多方面進(jìn)行學(xué)習教育，進(jìn)而帶領(lǐng)學(xué)生一起制定班規班紀，這樣在無(wú)形中學(xué)生形成自我約束，有利于養成良好的行為習慣，也有利于班級形成“活而不亂，嚴而不死”的班風(fēng)班貌。
4.落實(shí)家訪(fǎng)多溝通是工作的必要。
在本學(xué)期，我要通過(guò)家長(cháng)會(huì )、家訪(fǎng)、電話(huà)聯(lián)系等方式，爭取得到家長(cháng)更多的支持與幫助，讓家長(cháng)來(lái)監督、鼓勵和支持學(xué)生。平時(shí)也要多與科任老師溝通，了解學(xué)生平時(shí)上課表現、作業(yè)情況等等。有進(jìn)步的一定要表?yè)P，有退步的找來(lái)分析原因。這樣爭取讓班級學(xué)習氣氛逐漸變濃。在每次學(xué)生情緒出現不穩定的時(shí)候要立即向家長(cháng)反饋，對于平日及考試進(jìn)步的學(xué)生一定要給家長(cháng)打電話(huà)加以表?yè)P，而對于退步了的學(xué)生我會(huì )直接和學(xué)生交流，分析退步原因，加以鼓勵和安慰，提出老師、家長(cháng)下次的期望，這樣使班級整體獲得進(jìn)步。
班主任工作雖然內容是復雜的，任務(wù)是繁重的，但是只要我真誠地捧著(zhù)一顆“愛(ài)心”，加深理論修養，在實(shí)踐中不斷完善自己，形成系統科學(xué)的工作方法，我相信完全能夠將班級管理工作干得游刃有余。
優(yōu)秀工作計劃 篇8
20xx年，對本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年，說(shuō)其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀(guān)的形勢看，×××對鹽池聯(lián)社下達了很?chē)栏竦目己巳蝿?wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標也很?chē)栏�；其二是從自身看，自己調崗任客戶(hù)經(jīng)理，面臨新的問(wèn)題和壓力。但無(wú)論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實(shí)的基礎。具體工作計劃如下，請領(lǐng)導審閱，不妥之處請批評指正。
一、積極學(xué)習，盡快進(jìn)入工作角色
由于換崗為客戶(hù)經(jīng)理，面對新的崗位，實(shí)事求是的講，自己的思想認識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶(hù)經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙，所以，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成績(jì)，要積極學(xué)習與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料；二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時(shí)虛心向其他兩位客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習請教，也要經(jīng)常和客戶(hù)溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
二、提高認識，積極營(yíng)銷(xiāo)和存款
一是根據從業(yè)這幾年的體會(huì )，自己覺(jué)得，作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶(hù)、等存款，還需要認識到一點(diǎn)，就是隨著(zhù)建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后也需要大力營(yíng)銷(xiāo)，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹(shù)立“走出去”意識，走出營(yíng)業(yè)室，出去調查調查市場(chǎng)、調查客戶(hù)，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶(hù)的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎上營(yíng)銷(xiāo)，保證規模穩中有增。
二是“走出去”對于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場(chǎng)中去、到客戶(hù)當中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶(hù)充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶(hù)入儲我社。
三是加大有貸客戶(hù)的資金“入社率”通過(guò)積極和有貸客戶(hù)，，尤其是有貸大客戶(hù)的溝通，盡全力使有貸客戶(hù)的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶(hù)為我社存款穩定及增長(cháng)發(fā)揮積極作用。
三、勤調查重實(shí)際，保證新增質(zhì)量客觀(guān)的看
業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源，要增加收入必須要增加規模，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規模的同時(shí)，必要要保證的質(zhì)量，尤其是新增的質(zhì)量，這是我社健康穩步發(fā)展的“生命線(xiàn)”所以，在以后的辦，
貸過(guò)程中，注重調查，嚴格甄選客戶(hù)和擔保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵質(zhì)押的，同時(shí)自己將會(huì )對每一筆做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查，并且會(huì )把每筆的“三查”做實(shí)做細，不流于形式和表面，確保每筆在正常狀況下放的出、收的回、有效益。四、盡己所能，積極收回不良在保證自己新發(fā)放質(zhì)量的同時(shí)，要盡全力、想辦法做好存量不良的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長(cháng)期性工作去做，多向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對策，同時(shí)，借助社會(huì )力量，運用社會(huì )輿論，多策并舉做好不良清收工作。
優(yōu)秀工作計劃 篇9
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標 安全生產(chǎn)方針：
以人為本 安全第一 預防為主 全員動(dòng)手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續發(fā)展 安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)
抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。 3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
結束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
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