最新工作計劃錦集6篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的最新工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新工作計劃 篇1
一、總體目標
根據員工滿(mǎn)意度調查及績(jì)效考核總結岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供真實(shí)依據。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實(shí)施。
12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會(huì )、年終總結大會(huì )的策劃與實(shí)施。
二、實(shí)施細則
（一）、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供事實(shí)依據。
也正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠認識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個(gè)公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個(gè)方面
1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個(gè)完善的團結的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著(zhù)我們公司各項工作穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，當然一定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。
(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有人員的全觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門(mén)應當多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權益。
(十一)、員工體檢計劃實(shí)施
公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿(mǎn)的精神狀況投入到工作中。
(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會(huì )、年終表彰大會(huì )的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強員工的集體榮譽(yù)感，調動(dòng)員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!
新的一年意味著(zhù)新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
最新工作計劃 篇2
在這萬(wàn)物復蘇，欣欣向榮的美好季節，我們重新起航迎來(lái)了新學(xué)期。經(jīng)過(guò)與學(xué)生們一個(gè)學(xué)期的接觸，對班級的同學(xué)也有了深入的懂得，讓我對工作有一個(gè)較清楚的思路，我盼望在新的學(xué)期里能搞好班級工作，把我們的六（2）班建成一個(gè)和諧的家庭！根據我班同學(xué)思想還不夠成熟、學(xué)習目標不是太明確的特點(diǎn)，制定以下工作打算：
一、首先做好入學(xué)教導
教導學(xué)生嚴格按照學(xué)校、班級的規章制度學(xué)習與生活，嚴格履行一日慣例，從學(xué)習、衛生、紀律等各方面嚴格請求自己，盡快適應新的學(xué)習、生活環(huán)境。
二、其次做好學(xué)生的思想工作
我認為要作好學(xué)生工作，要害在于抓好學(xué)生的心理，不能把他們看成孩子，其心坎世界可以說(shuō)豐富多彩，這時(shí)候不僅表現在學(xué)習上，更要重視思想道德造就，紀律觀(guān)念形成，助人為樂(lè )思想品德造就，作為班主任只有俯下身子和學(xué)生交心，做學(xué)生的朋友，學(xué)生才會(huì )和你敞開(kāi)心扉，裸露學(xué)生的心坎世界，向你坦言，為班級管理獻計獻策，為搞好班級工作供給根據。
三、再次教導學(xué)生要自尊、自重、自負
人無(wú)完人，金無(wú)足赤，只有自重，才干自尊自愛(ài)，如果沒(méi)有自尊，是不可能得到別人的尊�？吹綄W(xué)生有了優(yōu)點(diǎn)，有了閃光點(diǎn)就要表?yè)P，讓其建立自負，使其有成功感，而不是諷刺諷刺打。別人做了好事或取得了可喜的成績(jì)，應當愛(ài)慕，而不應當嫉妒，尊重別人實(shí)際上就是尊重自己，這樣同學(xué)與同學(xué)之間關(guān)系才會(huì )越來(lái)越融洽，只有這樣學(xué)生之間團結的才像一個(gè)人一樣，人人都不去計較得失。真正做到“我為人人，人人為我”。小學(xué)六年級下學(xué)期班主任工作打算范文
四、教導學(xué)生做心胸寬廣的人
學(xué)生作為學(xué)生，心胸要豁達、寬廣，遇事不要鉆牛角尖，要有君子風(fēng)采，大將風(fēng)采。無(wú)論什么樣的事，都能容的下，俗話(huà)說(shuō)”宰相肚里能撐船”別人若責備你，你要好好想想自己的毛病就糾正，不是自己的毛病就引認為戒，有則改之，無(wú)則加勉，不要一時(shí)激動(dòng)鬧得不可開(kāi)交，顯得沒(méi)有肚量，太吝嗇，心胸太狹窄，班主任盼望每個(gè)同學(xué)都是心胸寬廣之人，同別人不計較，默默學(xué)習，默默干工作的同學(xué)。
五、再要教導學(xué)生努力學(xué)習不斷進(jìn)步成績(jì)
我們來(lái)到學(xué)校就是為了學(xué)習，現在社會(huì )需要的是有文化、守紀律、有創(chuàng )新的一代新人，只有堅強拼搏，積極進(jìn)取，將來(lái)才干適應社會(huì )，才不會(huì )被淘汰，成為對社會(huì )有用的'人，可一部分同學(xué)不注意上進(jìn)，厭惡學(xué)習，要經(jīng)常教導他們：要想取得好成績(jì)必須付出，有堅強拼搏精力。有些同學(xué)的成績(jì)總是不夠理想，就是與他們下工夫不夠，沒(méi)有毅力直接有關(guān)。教導他們不能只看到別人的成績(jì)，還要知道他們成績(jì)背后的付出。
六、教導學(xué)生要嚴格遵守班紀班規
無(wú)規矩不成方圓，為了更好地進(jìn)步班級工作，制定嚴格的規章制度，我采用小組管理制度，每小組長(cháng)管理十一個(gè)學(xué)生，組長(cháng)每天匯報給班主任當天的情況，以便班主任及時(shí)做好班級管理工作。
七、班級運動(dòng)安排：
1、建立健全班級各項規章制度，組建班級各類(lèi)組織，明確班干部職責，分工，值日責任到人，衛生責任到人，每周總結評比。
2、“三比”運動(dòng)，比紀律、比衛生、比學(xué)習，每周比一比組的紀律、衛生、學(xué)習，哪組的最好，作出總結，指出不足，加以改良，爭取先進(jìn)。
3、“獻愛(ài)心”，為他人做一件你認為最有意義的事，領(lǐng)會(huì )助人為樂(lè )的快活感。
4、比先進(jìn)，看誰(shuí)的進(jìn)步最大，通過(guò)前幾周的比、學(xué)、趕、幫、超運動(dòng)的開(kāi)展，讓同學(xué)們評出誰(shuí)是班里最先進(jìn)者，誰(shuí)進(jìn)步最快，建立范例。
5、小組總結評比，總結一學(xué)期來(lái)班級各小組工作優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改良的措施和今后努力的方向。
最新工作計劃 篇3
20xx年我們仍堅持“以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標“的技術(shù)工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業(yè)績(jì)，創(chuàng )建技術(shù)管理工作新局面。
戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰略描述：
1、思想教育以轉變觀(guān)念，增強工作意愿，明確工作方針：
2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：
3、制度優(yōu)化，規范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;
4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。
一、技術(shù)部的工作使命
維護和推動(dòng)公司戰略思想和目標的實(shí)現，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動(dòng)，增強技術(shù)維護和創(chuàng )新能力，提高整體技術(shù)水平。
二、技術(shù)部的工作指標
1、項目完成率80%;
2、內部滿(mǎn)意度90%;
3、被投訴次數不大于6次;
4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。
三、行動(dòng)綱領(lǐng)
1、轉變觀(guān)念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;
2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價(jià)，促進(jìn)執行力和效率的提升;
3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;
4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益;
5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;
6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;
7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。
最新工作計劃 篇4
一、回顧銷(xiāo)售部工作：
1、對公司的運作、部門(mén)之間的溝通、產(chǎn)品的銷(xiāo)售等流程有了一定的了解。 2、協(xié)調加盟店(廣西欽州店、江西客家店、贛州于都店、江蘇江陰店、江蘇常熟店等)人員外派支援等事務(wù)。
3、安排市場(chǎng)督導與全國各門(mén)店銜接，部分門(mén)店均可與之保持良好的客情關(guān)系和及時(shí)的溝通。
4、參與6月份新人員培訓課程定制及培訓門(mén)店銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售技巧。 5、結合目前公司的運營(yíng)情況，銷(xiāo)售部制訂了以下相關(guān)制度及標準：
門(mén)店陳列規范手冊、門(mén)店背景音樂(lè )規范、門(mén)店日常管理制度、門(mén)店銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售技巧手冊、茶葉知識整合、VIP卡申請標準及管理制度、門(mén)店業(yè)績(jì)抽成方案、門(mén)店財務(wù)管理手冊、門(mén)店包廂收費標準、文化館收費標準、市場(chǎng)督導工作流程，以及配合NK處理部分事務(wù)等。
6、處理各直營(yíng)店秋茶退換貨，熟悉公司的各項工作流程。
7、處理楊橋店撤點(diǎn)一事，同時(shí)與福州靚車(chē)堡洽談關(guān)于店中店合作一事，目前靚車(chē)堡店中店已在籌備運營(yíng)中，預計7月15日前可正常運營(yíng)。
二、20xx年下半年的工作重點(diǎn)：
1、門(mén)店日常管理進(jìn)一步規范，監督門(mén)店新的管理制度的落實(shí)及執行。 2、加強市場(chǎng)督導工作流程培訓、完善及執行。 3、制訂店長(cháng)培訓計劃。
4、匯總及全國各門(mén)店上半年及去年的銷(xiāo)售數據，定制下半年的銷(xiāo)售目標。計劃9月份開(kāi)始制訂全國各門(mén)店銷(xiāo)售目標，爭取10月份出臺新的銷(xiāo)售指標及提成方案。
5、針對中國最重要的傳統節日(中秋節、春節)及秋茶、XXX產(chǎn)品上市，做好前期銷(xiāo)售準備工作，安排市場(chǎng)督導協(xié)助各門(mén)店做好備貨及相應的促銷(xiāo)工作。定期檢查核實(shí)門(mén)店的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保門(mén)店的庫存在短期內銷(xiāo)售完畢，避免出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象。
6、走訪(fǎng)終端，針對市場(chǎng)信息的收集，掌握目前茶行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，了解各地市場(chǎng)容量、經(jīng)濟狀況、人口及消費習慣等。目前準備對江西、湖北、河南、北京等地的市場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)調查，進(jìn)一步了解相關(guān)區域門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況，加強與加盟商的溝通，便于日后銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。 7、xx運營(yíng)中心臨時(shí)倉庫管理流程規范。
目前的整體計劃及工作重點(diǎn)多在于門(mén)店的基礎工作整改及完善，后期將逐步進(jìn)入以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)的核心工作。以上計劃相對較為簡(jiǎn)易，未有相關(guān)的數據分析及各門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況。待數據匯總后及時(shí)補上。
最新工作計劃 篇5
一、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分認識組建行業(yè)商會(huì )的重要意義
企業(yè)產(chǎn)權制度改革完成后，地方政府如何進(jìn)一步適應新的形勢，盡快建立適應民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的管理和協(xié)調機制，是亟需解決的一個(gè)重大課題。我們認為，在民營(yíng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展已成為地方經(jīng)濟主流成分的大背景下，加快行業(yè)商會(huì )的建設，賦予工商聯(lián)新的職能，強化其作為企業(yè)界與政府的橋梁紐帶作用，具有十分重要的意義。
要充分認識到行業(yè)商會(huì )是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，是現代社會(huì )的重要中間組織，加快組建和發(fā)展行業(yè)商會(huì )對于適應入世新形勢，轉變政府職能，完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制：對于應對激烈市場(chǎng)競爭，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升區域經(jīng)濟綜合競爭力地有效途徑。
�。ㄒ唬┙M建行業(yè)商會(huì )是深化企業(yè)改革的重要途徑。場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，經(jīng)濟運行集中在三個(gè)層面。一是微觀(guān)層面，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，獨立自主地開(kāi)展各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。二是宏觀(guān)層面，政論必須維護市場(chǎng)秩序，在經(jīng)濟發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策導向、市場(chǎng)公平交易等方面起主導作用。三是非政府組織層面，介于政府與企業(yè)之間，是雙方聯(lián)系的紐市帶和橋梁。行業(yè)商會(huì )就是這樣一個(gè)重要的紐帶和橋梁。三個(gè)層面的良性互動(dòng)是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟的標志。
�。ǘ┬袠I(yè)商會(huì )是適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。市場(chǎng)經(jīng)濟需要健全的市場(chǎng)體系、完備的誠信制度和公平的交易環(huán)境。行業(yè)商會(huì )作為行業(yè)自律組織，一方面，對協(xié)調平衡市場(chǎng)主體利益，提高市場(chǎng)資源配置效率，有著(zhù)十分重要的作用。另一方面，隨著(zhù)對外開(kāi)放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入，迫切需要我們依照市場(chǎng)法則和國際慣例，組建行業(yè)商會(huì )，發(fā)揮其自律協(xié)調機制，激活市場(chǎng)體系，優(yōu)化資源配置，規范市場(chǎng)秩序，改善市場(chǎng)環(huán)境，以適應不斷健全和完善的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需要。
�。ㄈ┙M建行業(yè)商會(huì )是應對激烈市場(chǎng)競爭的客觀(guān)需要。在經(jīng)濟全球化的背景下，市場(chǎng)競爭日益激烈、殘酷。在市場(chǎng)經(jīng)濟的汪洋在潮中，單個(gè)企業(yè)即使有著(zhù)強壯的體魄、勇猛的斗志和豐富的經(jīng)驗，但終究是勢單力薄，難于抵御大風(fēng)大浪的侵襲。組建行業(yè)商會(huì )，把同一行業(yè)的企業(yè)有機整合起來(lái)，把分散的力量集聚起來(lái)，組合優(yōu)勢群體，發(fā)揮團隊效應，就能有效地增強行業(yè)整體的競爭能力。
�。ㄋ模┙M建行業(yè)商會(huì )是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內在要求。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，要在數量上發(fā)展、規模上壯大和檔次上提高，既離不開(kāi)外部環(huán)境的協(xié)調，也需要行業(yè)內的互助合作。組建能夠代表行業(yè)利益、提供自我服務(wù)、強化內部自律的行業(yè)商會(huì )，不僅有助于加強企業(yè)政府部門(mén)的溝通，構建良好的外部環(huán)境，而且還可以整合行業(yè)內優(yōu)勢，提高行業(yè)整體水平，促使企業(yè)健康、快速、持續發(fā)展。
�。ㄎ澹┙M建行業(yè)商會(huì )是培育壯大特色經(jīng)濟的戰略舉措。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培育特色經(jīng)濟，是區域經(jīng)濟發(fā)展的內在要求。強勢培育壯大特色經(jīng)濟，迫切需要依靠組建行業(yè)商會(huì )，發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢，共同拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，做大產(chǎn)業(yè)群，培育一批能有力支撐地方經(jīng)濟跨越發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨人。
�。┙M建行業(yè)商會(huì )是促進(jìn)政府職能轉換的有力抓手。轉換政府職能是市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的迫切需要。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化，社會(huì )事務(wù)日益增多，政府必須加快角色轉換、加快職能轉變，迅速解決越位、錯位的問(wèn)題，把政府必須管的事認真管好，把政府不該管、不能管、管不好的事，還權給市場(chǎng)、還權給社會(huì )、還權給企業(yè)。通過(guò)組建行業(yè)商會(huì )，把不該由政府承擔的那部分協(xié)調管理企業(yè)的職能給行業(yè)商會(huì )。解決政府職能的越位和錯位問(wèn)題，使政府部門(mén)集中精力，加強對經(jīng)濟運行宏觀(guān)調控，加強對企業(yè)的指導與服務(wù)，有效地改變政府職能缺位問(wèn)題。
二、加強領(lǐng)導，精心組織，全面推進(jìn)行業(yè)商會(huì )組建工作
�。ㄒ唬┟鞔_總體部署，確保有序推進(jìn)。要通過(guò)研究，確定總體工作部署。重點(diǎn)培植皮鞋、紡織服裝、節能燈具、農藥化工等產(chǎn)業(yè)，建立起以森達為龍頭，鞋材印刷包裝，鞋業(yè)物流等企業(yè)為一體的鞋業(yè)行業(yè)商會(huì )；以特達、信得、咸中三益等企業(yè)為龍頭，吸引縣內石油機械企業(yè)加盟（包括其他機械加工、原材料供應）培育石油機械企業(yè)行業(yè)商會(huì )；以克勝集團為龍頭以劍牌農藥、建農化工及新辦大型化工企業(yè)為依托，加快建設化工園區，培植化工企業(yè)行業(yè)商會(huì )；以東華為龍頭、宇暉、玉人等企業(yè)為支撐，建立紡織服裝行業(yè)商會(huì )；以振亞為龍頭、百倍、日月、恒發(fā)等企業(yè)為組建玻璃制品行業(yè)商會(huì )。力爭使相關(guān)行業(yè)企業(yè)入會(huì )率達到60%以上，規模企業(yè)入會(huì )率90%以上，基本形成“規模企業(yè)進(jìn)縣行業(yè)商會(huì )，小型企業(yè)入鄉鎮商會(huì )”的新的經(jīng)濟工作組織協(xié)調體系。小陳老師工作室原創(chuàng )
�。ǘ┲С中袠I(yè)商會(huì )自主辦會(huì )。支持行業(yè)商會(huì )實(shí)行“自我領(lǐng)導、自聘人員、自理會(huì )務(wù)”的組織原則，實(shí)行“自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調、自我約束、自我教育”的工作方針。行業(yè)商會(huì )要有廣泛的會(huì )員基礎，工以企業(yè)為依托，以服務(wù)會(huì )員為宗旨，行業(yè)商會(huì )章程是行業(yè)商會(huì )的基本規劃，必須由會(huì )員大會(huì )或會(huì )員代表大會(huì )審議通過(guò)，要依照章程和有關(guān)規定，健全行業(yè)商會(huì )選舉制度和內部組織制度，完善民主監督機制，要規范行業(yè)商會(huì )內部工作程序，促使行業(yè)商會(huì )內部管理規范化，鼓勵行業(yè)商會(huì )走市場(chǎng)化、企業(yè)化的道路。行業(yè)商會(huì )經(jīng)費應自理�？h工商聯(lián)承擔有關(guān)行業(yè)商會(huì )的管理職責，應給予相應的經(jīng)費。
�。ㄈ⿲�(shí)行扶持發(fā)展的政策措施。加大對“主角”企業(yè)的扶持力度，在技改貼息、減免稅費、創(chuàng )牌獎勵、等方面實(shí)施傾斜，并按每個(gè)行業(yè)對縣財政的貢獻份額撥付一定比例的專(zhuān)項資金，反哺行業(yè)用于市場(chǎng)調研、新品開(kāi)發(fā)等，扶持行業(yè)商會(huì )發(fā)展壯大，使之真正成為企業(yè)集群的核心力量。
�。ㄋ模⿵膰肋x撥，加強培養，建設一支高素質(zhì)的行業(yè)商會(huì )人才隊伍。行業(yè)商會(huì )能否積極有效地開(kāi)展工作，能否充分發(fā)揮自身的職能作用，需要方方面面的共同努力、共同探索，但更重要的是行業(yè)商會(huì )本身要有一批有層次、威信高、能力強、熱心商會(huì )工作的業(yè)內帶頭人及商會(huì )業(yè)務(wù)骨干。要求行業(yè)商會(huì )的執委、副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)，要有追求事業(yè)的責任感和樂(lè )于奉獻的高境界，能模范地執行商會(huì )章程，共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計，協(xié)調會(huì )員關(guān)系，推動(dòng)行業(yè)共榮。尤其是商會(huì )會(huì )長(cháng)，更要能正確處理好自我發(fā)展和行業(yè)繁榮的關(guān)系，既要千方百計把企業(yè)本身做大做強，成為名副其實(shí)其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，還要竭盡全力服務(wù)商會(huì )，舍得花時(shí)間，樂(lè )于奉獻，成為令人折服的行業(yè)發(fā)展總指揮。
秘書(shū)長(cháng)是商會(huì )的內當家，要以商會(huì )興旺發(fā)達為已任，既能定下心來(lái)思良策，為商會(huì )繁榮竭智盡力，以能善于沉下身去抓落實(shí)，為商會(huì )發(fā)展嘔心瀝血；在以服務(wù)會(huì )員為宗旨，組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增強商會(huì )和凝聚力，吸引更多企業(yè)入會(huì )。
三、積極探索，勇于創(chuàng )新，充分發(fā)揮行業(yè)商會(huì )的職能作用
一是履行好行業(yè)自律的職責。積極參與制訂發(fā)展規劃和行業(yè)技術(shù)標準，廣泛開(kāi)展質(zhì)量論證、質(zhì)量檢測活動(dòng)；有效保護行業(yè)內企業(yè)知識產(chǎn)權，促進(jìn)科技創(chuàng )新；協(xié)調同行議價(jià)，推動(dòng)企業(yè)協(xié)作，監督會(huì )員企業(yè)遵紀守法。
二是履行好開(kāi)拓市場(chǎng)的職責。大力組織各種展銷(xiāo)會(huì )、博覽會(huì )、行業(yè)研討會(huì )、招商推介會(huì )、經(jīng)貿洽談會(huì )，創(chuàng )辦會(huì )刊，發(fā)布行業(yè)信息，塑造企業(yè)發(fā)展形象，推進(jìn)國際經(jīng)久交流和合作。
三是履行好維護企業(yè)權益的職責。依照法律規定，為企業(yè)協(xié)調與政府機關(guān)、周邊群眾、其他企業(yè)等各方面的關(guān)系，保障企業(yè)的合法權益不受侵犯。
四是履行好協(xié)調內部關(guān)系的職責。依法調解行業(yè)內企業(yè)之間紛爭，制止不正當競爭，促進(jìn)企業(yè)之間人才、技術(shù)、信息的政黨流動(dòng)，穩定企業(yè)間的合作和聯(lián)系。
五是履行好自我服務(wù)的職責。根據企業(yè)需要，為企業(yè)提供信息、、技術(shù)、人才交流和培訓、商務(wù)策劃、對外經(jīng)貿、法律事務(wù)方方面面的服務(wù)。
六是履行好參政議政的職能。發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，能過(guò)上情下達、下情上傳，貫徹黨和政府的方針政策，反映企業(yè)呼聲，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)民主政治建設。
七是履行好思想教育職責。通過(guò)會(huì )刊、會(huì )員大會(huì )執委會(huì )會(huì )議和各種活動(dòng)，引導教育廣大企業(yè)家“致富思源、富而思進(jìn)”，熱心資助社會(huì )公益事業(yè)，積極扶貧濟困，推進(jìn)“光彩事業(yè)”，在為社會(huì )創(chuàng )造物質(zhì)財富的同時(shí)，爭做精神文明和政治文明的帶頭人。
八是完成好政府委托交辦的各項工作。積極承擔政府交辦的各項工作，主動(dòng)出主意、想辦法，確保及時(shí)圓滿(mǎn)地完成政府交辦的各項工作任務(wù)。
最新工作計劃 篇6
1、努力使散客的入住率上一個(gè)臺階
20xx年，營(yíng)銷(xiāo)部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會(huì )利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò )、報刊、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。
2、加強與各大旅行社間聯(lián)系
20xx年營(yíng)銷(xiāo)部擬定在旅游黃金周到來(lái)之前，利用周末的休息時(shí)間，到省內幾大著(zhù)名的旅游城市(張家界、吉首、衡陽(yáng)、岳陽(yáng)、韶山等)進(jìn)行走訪(fǎng)，與地州市的各大旅行社之間建立起長(cháng)期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。
3、加強主題、價(jià)格、渠道營(yíng)銷(xiāo)策略的應用
20xx年營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )根據不同的節日、不同的季節制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案，綜合運用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，xx，餐飲組合銷(xiāo)售。使酒店在競爭中始終處于主動(dòng)的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營(yíng)目標的完成。
4、加強部門(mén)間的溝通協(xié)作
建立良好的溝通機制是有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案和完美服務(wù)顧客的保障。因此營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )一如既往地積極主動(dòng)地與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，相互配合。以一個(gè)整體面對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益
5、具體的目標明確
A、會(huì )議計劃收入為13萬(wàn)，理想目標是完成15萬(wàn)。
B、會(huì )議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到45萬(wàn)。
C、由營(yíng)銷(xiāo)部帶來(lái)的餐飲收入突破40萬(wàn)
新的 一年，我們必將繼續探索，繼續學(xué)習，我們希望又會(huì )有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過(guò)頭來(lái)總結的時(shí)候，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營(yíng)銷(xiāo)部在新的一年里，各項工作都有起色，有突破，有創(chuàng )新，最終當然要有不錯的業(yè)績(jì)。我始終堅信天道酬勤，有付出，就一定會(huì )有豐碩的成果等著(zhù)大家
20xx，我們一起努力。
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