環(huán)衛管理人員工作計劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的環(huán)衛管理人員工作計劃，希望能夠幫助到大家。

環(huán)衛管理人員工作計劃1

　　20xx年是我處新一屆領(lǐng)導班子主持工作的第一年，在新的條件下，我單位要在xx年工作的基礎上，鞏固已有成果，創(chuàng )新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進(jìn)城市環(huán)衛管理水平的快速發(fā)展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰，具體做好以下幾項工作：

　　一、環(huán)衛發(fā)展的思路要明晰

　　XX年，我縣環(huán)境衛生工作要重點(diǎn)做好“一個(gè)強化”，即強化城市環(huán)衛監督考評體系的建設，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些、方式再科學(xué)些。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，即突出主次干道清掃保潔績(jì)效，推行定時(shí)定點(diǎn)收運傾倒垃圾，強化薄弱時(shí)段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛長(cháng)效管理機制；突出加快環(huán)衛基礎設施建設，要在數量和質(zhì)量上下功夫，以適應城市環(huán)衛工作發(fā)展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問(wèn)題。在“兩凈”、“三個(gè)突破”、“四個(gè)一樣”、“五個(gè)明顯”上狠下功夫，達到目視范圍內不見(jiàn)垃圾的效果�！岸�凈”是墻角凈、路牙石凈；“三個(gè)突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機制、采取強有力措施解決兩薄問(wèn)題和加大建筑垃圾管理上有所突破�！八膫�(gè)一樣”大街和小巷一個(gè)樣、平時(shí)和節假日一個(gè)樣、白天和晚上一個(gè)樣、檢查和不檢查一個(gè)樣；“五個(gè)明顯”環(huán)衛體制改革要有明顯進(jìn)展，環(huán)衛設施投入要有明顯加大，兩薄時(shí)段問(wèn)題有明顯減少，監督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛責任意識和基本素質(zhì)明顯提高。

　　二、確保收費保障體系逐步完善。

　　逐步規范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設單位文明施工，維護市容市貌。使各建筑工地基本達到出入口的硬面化，車(chē)輛帶泥上路的現象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛工人的'勞動(dòng)強度。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　一年來(lái)，在局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，環(huán)衛干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛事業(yè)閃光的一頁(yè)，在掌聲和榮譽(yù)背后，我們也應當清醒地感到機遇與挑戰同在，困難與問(wèn)題并存，在我們的工作中還存在著(zhù)許多盲點(diǎn)和誤區，主要表現在：

　　1、部分干部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、資金問(wèn)題仍然制約環(huán)衛事業(yè)發(fā)展的主要因素，雖然在過(guò)去的一年里，我們在環(huán)衛基礎設施建設上已加大了投入，與外縣相比，我們還相對落后，要進(jìn)一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環(huán)衛基礎設施建設。

　　3、長(cháng)效管理機制尚不健全，環(huán)境衛生管理尚存在死角，環(huán)衛基礎設施還不到位，需進(jìn)一步加強管理。

　　4、由于環(huán)衛工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛工人沒(méi)有節假日，他們始終都要堅持在工作崗位上，受資金問(wèn)題困擾，目前我們還沒(méi)解決雙休日、節假日環(huán)衛工人加班工資的問(wèn)題，致使環(huán)衛工人工作積極性不高，特別是雙休日和節假日上班，部分環(huán)衛工人的抵觸情緒特別明顯。

　　5、環(huán)衛工人中絕大多數都是臨時(shí)工，社會(huì )保險至今尚未辦理，后顧之憂(yōu)無(wú)法解決，致使環(huán)衛工人經(jīng)常上訪(fǎng)，增添了環(huán)衛工作的不穩定因素。

　　困難是暫時(shí)的，條件靠人創(chuàng )造，我們堅信，XX年在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全體環(huán)衛工人的共同努力，我們一定能戰勝前進(jìn)道路上的各種困難。

　　XX年我們用勤勞和汗水，收獲了榮譽(yù)和希望，在充滿(mǎn)了機遇和挑戰XX年，我們全體環(huán)衛干部職工，將不失時(shí)機，抓住機遇乘勢而上，把思想統一到加快發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)際工作中去，在主管局的帶領(lǐng)下，振奮精神，扎實(shí)推進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，一定能夠實(shí)現環(huán)衛事業(yè)的新跨越。

環(huán)衛管理人員工作計劃2

　　一、加強組織領(lǐng)導、強化市民監督、完善各項規章制度

　　1、在內部機構和人員調整上，大膽選拔人才，調整和壓縮管理人員，配強環(huán)節干部，加強隊伍建設，合理調整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀(guān)念，進(jìn)一步樹(shù)立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎牢的同志，帶動(dòng)環(huán)衛工作的開(kāi)展，使環(huán)衛隊伍建設具有突破性的一步。

　　2、截止到10月底，我單位將個(gè)人、各科、室、隊、場(chǎng)的服務(wù)公示牌、政務(wù)公開(kāi)欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會(huì )公布舉報電話(huà)，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進(jìn)行監督、檢查、舉報，給我們提意見(jiàn)和建議，出主意，講問(wèn)題，幫助我們改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。

　　3、把健全各項規章制度放在首位。進(jìn)一步建立健全和完善了單位內部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷(xiāo)假制度》、《車(chē)輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強內部管理，完善各種管理措施和規章制度，不斷進(jìn)行保潔制度改革，在實(shí)行＂一掃兩保＂的基礎上，采�。⒍ㄈ�、定段、定責＂等形式，加強監督，注重實(shí)效，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優(yōu)罰劣。

　　二、加快環(huán)衛基礎建設，確保垃圾處理場(chǎng)二期工程早日投入使用

　　垃圾清運處理與居民生活息息相關(guān)，功在當代，利在千秋。隨著(zhù)城區面積的不斷擴大和城市居民人口的'不斷增加。目前城區日產(chǎn)垃圾200余噸，已超出了一期的日處理能力，為了達到城區垃圾的日產(chǎn)日清�？h委縣政府高度重視，創(chuàng )新舉措，不斷加大資金投入力度，滿(mǎn)足城區居民的生產(chǎn)生活需要，籌措資金建設垃圾處理場(chǎng)二期工程。目前，滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程正在進(jìn)行前期準備，主要是規劃設計和工程招投標前期有關(guān)工作。下步，我們將集中精力實(shí)施滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程建設，確保按序時(shí)進(jìn)度年底前保質(zhì)保量完成所有工程，并正常投入運營(yíng)。使我縣的垃圾處理走上更加規范、有序的軌道。

　　三、真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )環(huán)衛工作新局面

　　我單位積極配合縣委、縣政府做好各項創(chuàng )建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進(jìn)行全面動(dòng)員，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線(xiàn)，嚴格把關(guān)，不出漏洞，加班加點(diǎn)加量地履行職責，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務(wù)。雖然工作辛苦，但每位職工都能無(wú)怨無(wú)悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我縣境內遭受強降雨、冰雹、十至十一級的龍卷風(fēng)侵襲，殘枝落葉伴著(zhù)磚泥瓦塊鋪滿(mǎn)了城區道路，環(huán)境衛生受到嚴重破壞。次日凌晨四時(shí)我局領(lǐng)導召開(kāi)環(huán)衛處干部緊急會(huì )議，明確分工，我處干部立下責任狀并承諾二日內恢復城區主次干道、小街巷環(huán)境衛生。由于全城供電中斷，垃圾中轉站無(wú)法運行，給環(huán)衛清運工作帶來(lái)極大不便，結合此情況，我處立即調集百余人、出動(dòng)機動(dòng)三輪車(chē)5輛、大型運輸車(chē)1輛、鏟車(chē)1臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場(chǎng)。責任重于泰山，我處干部職工頂著(zhù)高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點(diǎn)，積極迅速的投入清理環(huán)境衛生的任務(wù)中。經(jīng)過(guò)兩日揮汗如雨地連續奮戰，共清理出垃圾50余車(chē)。通過(guò)環(huán)衛全體人員堅持不懈地努力，還市民一個(gè)干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。

　　四、衛生綜合整治

　　環(huán)境衛生工作涉及面廣，任務(wù)繁雜，要取得實(shí)質(zhì)性的突破，必須明確目標，抓住重點(diǎn)，著(zhù)力解決一些突出問(wèn)題，我們以“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”為突破口，帶動(dòng)了環(huán)衛工作的深入開(kāi)展。

　　1、大力治理熱點(diǎn)問(wèn)題，加強衛生費的征收工作。按照省、市及縣物價(jià)局的文件，對已經(jīng)進(jìn)行管理的小區、單位、個(gè)人的衛生費進(jìn)行征收，對以前未納入管理的小區、單位、個(gè)人的衛生費的收取進(jìn)行啟動(dòng)。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進(jìn)行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。

　　2、大力治理難點(diǎn)問(wèn)題，全面清除頑固垃圾點(diǎn)及衛生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點(diǎn)清理主次干道的死角衛生。對外環(huán)路長(cháng)期積存的垃圾進(jìn)行清理，為長(cháng)效管理，并組織監察中隊人員連續晝夜加班數日，對再次傾倒垃圾人員進(jìn)行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛管轄的范圍內出動(dòng)車(chē)輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時(shí)加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進(jìn)出場(chǎng)管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。

環(huán)衛管理人員工作計劃3

　　嚴格按照測評標準，成立全天巡檢小組，定期和不定期的進(jìn)行全方位檢查，各職責部門(mén)互查，對工作負責到位達標的隊及個(gè)人及時(shí)予以表彰；對工作力度不大，任務(wù)落實(shí)差，進(jìn)展滯后的隊轉眼20xx年半年已過(guò)去了，回首這半年來(lái)的工作，雖平常單調，但一路走來(lái)仍有不少心得體會(huì )，現就半年來(lái)的工作總結如下：

　　一、狠抓了安全教育，確保安全作業(yè)

　　認真執行“安全第一、預防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位，一是經(jīng)常利用開(kāi)例會(huì )和出車(chē)前進(jìn)行行車(chē)安全和作業(yè)安全教育，二是要求司機合理安排好工作和休息，做到疲勞不駕車(chē)，酒后不駕車(chē)，不開(kāi)英雄車(chē)，平常對車(chē)輛勤檢查，勤保養維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，駕駛人員不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保安全行車(chē)。三是加強對新招駕駛員的考核把關(guān)，在這半年里共新招司機3人，我們對新招駕駛員逐個(gè)進(jìn)行面試、面談和技術(shù)考核，把好入隊駕駛人員的技術(shù)關(guān)。半年來(lái)清洗隊未發(fā)生任何車(chē)輛安全事故和作業(yè)安全事故。

　　二、高質(zhì)量完成道路的清洗工作

　　為進(jìn)一步提高城區道路機械化作業(yè)率，有效的提升城區道路的.清潔程度，我們制定了詳細的工作方案，由于我縣的車(chē)輛和外來(lái)人員的增加，給我們的作業(yè)帶來(lái)很多不便從4月份開(kāi)始，處根據實(shí)際狀況增加了灑水車(chē)2臺，取消了上半夜作業(yè)時(shí)間段，全部改為零點(diǎn)后作業(yè)，雖然作息時(shí)間很殘酷，但大家沒(méi)有怨言，并以熾熱的愛(ài)崗敬業(yè)精神投入在工作中，不管是刮風(fēng)下雨還是嚴寒酷暑都能牢記自己的使命嚴格按照攸縣城區道路機械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè)，嚴守作業(yè)制度和規定，確保清洗作業(yè)路段到達無(wú)積塵、泥沙，無(wú)漏洗痕跡，路面和交通標志能見(jiàn)本色的質(zhì)量要求，透過(guò)清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作，城市的形象得到了進(jìn)一步提升，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱(chēng)贊。

　　三、及時(shí)做好清洗應急處理工作

　　在清洗隊的日常工作時(shí)段以外，城區內會(huì )經(jīng)常出現很多需要應急處理的清洗，如省、市各項檢查，渣土車(chē)帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等，在無(wú)規律、出車(chē)次數多、車(chē)輛緊、任務(wù)重的狀況下，我們合理調度車(chē)輛和人員，半年來(lái)加班出車(chē)次數到達132車(chē)次，派出人員278人次。沒(méi)有因為車(chē)輛和人員的問(wèn)題而影響單位的工作。

　　四、加強了全隊人員的思想教育，認真遵守各項規章制度，提高了全體隊員的素質(zhì)。

　　總之半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體隊員的努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，但也存在著(zhù)不足之處，如：個(gè)別司機開(kāi)車(chē)不負責、個(gè)別員工違反單位制度等，我們決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)、改善不足，為進(jìn)一步提升環(huán)衛整體形象，將城區環(huán)境衛生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個(gè)新的臺階，為“建立國家衛生城市”充分發(fā)揮好應有的作用�；騻�(gè)人給與通報批評，嚴肅追究職責。嚴格地把城市衛生管理工作推向精細化、經(jīng)�；�、制度化、規范化。

環(huán)衛管理人員工作計劃4

　　要使居民有一個(gè)健康、愉悅的生活環(huán)境，就要將衛生意識貫穿到每家每戶(hù)每個(gè)人的心中，帶領(lǐng)大家共同行動(dòng)。以下是20xx行的社區衛生工作計劃。

　　講衛生、講文明、愛(ài)護自己的家園一直稱(chēng)作為一種傳統美德。一點(diǎn)也沒(méi)有錯，不管是個(gè)人還是集體，衛生做好了，就禁止了“病從口入”。然而人們的身體健康有了保障的時(shí)候，就解決了“看病難，吃藥貴”這一難題。所以作為社區的管理人員，做好居民的衛生工作重在必行。

　　一、指導思想

　　以大精神為指導，以構建新型城市衛生服務(wù)為體系為內容，以社區衛生服務(wù)體系及內涵建設項目為重點(diǎn)，以完善服務(wù)功能和提高服務(wù)能力為核心，使我區社區衛生服務(wù)工作得到明顯提高。

　　二、目標

　　進(jìn)一步完善、健全社區衛生服務(wù)體系建設，加強人才隊伍建設，本年度社區衛生服務(wù)機構的隊伍整體素質(zhì)得到提高，觀(guān)念轉變到位，充分發(fā)揮好“六位一體”的功能，強化社區衛生內涵建設和能力建設，進(jìn)一步加強社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，加大衛生服務(wù)覆蓋面，本年度在條件成熟的片區力爭新建2―3個(gè)社區衛生服務(wù)站，繼續加強社區衛生服務(wù)的宣傳力度，增設服務(wù)內容，把社區衛生服務(wù)工作真正落到實(shí)處，使本年度城市居民對社區衛生服務(wù)的知曉率、服務(wù)利用率和服務(wù)滿(mǎn)意率分別達到85%、75%的80%以上。

　　三、主要工作

　　1、堅持政府主導，鼓勵社會(huì )參與，有效利用現有衛生資源，合理布局，嚴格機構準入，完成09年2―3個(gè)社區衛生服務(wù)站的建設任務(wù)。

　　2、完善社區衛生服務(wù)機構的內涵建設和高質(zhì)量的居民健康檔案，配備必要的基本設備，充實(shí)“六位一體”服務(wù)功能，加大人才培養力度，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、社區適宜技術(shù)和管理技能的培訓，積極推廣中醫藥服務(wù)，開(kāi)展慢病防治、殘疾人康復、健康教育等促進(jìn)活動(dòng)，不斷提高社區衛生服務(wù)質(zhì)量，使社區居民知曉率達到85%以上，享受服務(wù)在75%以上，逐步完善20xx年民居民健康檔案內容，新建健康檔案達到10%以上。

　　3、繼續加強社區衛生的宣傳力度和與部門(mén)的協(xié)作，特別是與街道辦事處、社區居委會(huì )及部門(mén)間的聯(lián)系，提高社區居民的知曉率；加強信息報送，實(shí)行微機網(wǎng)絡(luò )化管理，搭建社區信息平臺，形成上下貫通、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò )化，為社區衛生服務(wù)工作提供科學(xué)依據，確保社區衛生工作的全面落實(shí)。

　　四、工作步驟及要求

　　一是繼續鞏固20xx年社區衛生服務(wù)體系建設的成績(jì)，打造社區衛生服務(wù)的亮點(diǎn)，突出各中心的特點(diǎn)，拓展服務(wù)功能，在服務(wù)觀(guān)念上更新方式、方法，讓社區居民更多更好地享受到社區衛生的服務(wù)。

　　二是加大社區衛生服務(wù)機構的宣傳，積極開(kāi)展便民服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)和上門(mén)服務(wù)，為居民提供多種形勢的.健康教育知識講座，增強居民的自我防病意識，加強與街道辦事處、社區居委會(huì )的聯(lián)系，充分利用居委會(huì )的力量擴大宣傳面。

　　三是建立健全社區衛生服務(wù)工作制度，推廣應用衛生部制定的"17項適宜技術(shù)"規范；探索社區衛生服務(wù)機構與鄉鎮衛生院的一體化管理；建立退出機制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立上下貫通、左右聯(lián)接、便捷高效的社區衛生服務(wù)平臺、共享信息平臺、交流咨詢(xún)平臺和健康教育平臺，逐步提高社區衛生服務(wù)管理層級化和快速化，提高社區衛生服務(wù)管理效能。

　　五、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導。在市政府城市社區衛生領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，開(kāi)展社區衛生服務(wù)工作，服從衛生行政主管部門(mén)的組織安排，落實(shí)專(zhuān)人管理社區衛生工作，明確責任，加強與各相關(guān)部門(mén)的緊密協(xié)調配合，認真履行職責，共同推進(jìn)城市社區衛生服務(wù)的發(fā)展。區衛生局成立建專(zhuān)家組，負責業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)指導和項目監測、評估等工作。

　　2、嚴格機制管理。各社區衛生服務(wù)中心要將發(fā)展城市社區衛生服務(wù)列入重要議事日程，納入20xx年年度目標任務(wù)，建立協(xié)調機構，定期與社區居委會(huì )進(jìn)行工作協(xié)調和信息反饋，加強與居民的聯(lián)系，及時(shí)了解居民對健康的需求；區衛生局將組織督導組，隨時(shí)督察社區衛生服務(wù)工作開(kāi)展情況和工作中存在問(wèn)題，確保社區衛生服務(wù)長(cháng)效機制的建立。

　　3、促進(jìn)政策保障。全面貫徹落實(shí)省、市、區有關(guān)“關(guān)于加快發(fā)展城市社區衛生服務(wù)的決定”及其配套文件精神，完善相應政策和省、市、區配套資金，增加公共衛生經(jīng)費投入，加強機構建設和人才培養，制定可行性操作方案，并將社區衛生服務(wù)全部納入社會(huì )醫療保險定點(diǎn)機構，為促進(jìn)社區衛生服務(wù)的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障。

環(huán)衛管理人員工作計劃5

　　9月份，我處進(jìn)一步加強考評工作，切實(shí)抓好垃圾清運工作和公廁、垃圾站管理工作，著(zhù)力抓次干道及小街不巷清掃保潔的監管，全區環(huán)境衛生工作得到平衡發(fā)展�，F將本月工作簡(jiǎn)單總結如下：

　　一、加強考評，促進(jìn)全區環(huán)境衛生質(zhì)量提高

　　為全面提升全區道路環(huán)境衛生質(zhì)量，我處進(jìn)一步強化考評工作。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：00—8：00對普掃完成質(zhì)量，進(jìn)行不定期的抽查，如發(fā)現普掃沒(méi)到達要求，按照考評標準和扣款原則對清掃保潔公司進(jìn)行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強化考評結果的運用。環(huán)衛處針對主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業(yè)效果不理想等現象，加大考評力度，嚴格按照考評標準進(jìn)行扣分扣款，并要求公司根據考評結果層層追究職責，按照5%、20%、50%的標準分別對業(yè)務(wù)員、班長(cháng)、清掃工進(jìn)行處罰。同時(shí)，區環(huán)衛處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司，要求公司根據處、公司考評結果對工作表現突出的員工進(jìn)行獎勵，實(shí)現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣目標。透過(guò)完善考評制度，實(shí)行獎罰兌現，進(jìn)一步增強了員工的職責心，極大地調動(dòng)了員工的工作用心性，。三是加強對次干道及小街小巷環(huán)境衛生的監管。處考評辦每一天分早、晚兩個(gè)時(shí)段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場(chǎng)路、大坪路、祁陽(yáng)路等路段及小街小巷進(jìn)行巡查，詳實(shí)記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛生狀況�？荚u過(guò)程中，區環(huán)衛處將清掃保潔工作中比較突出的問(wèn)題，及時(shí)反饋給各街道辦事

　　處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時(shí)整改�？荚u之后，區環(huán)衛處將每一天的考評記錄進(jìn)行整理，出具專(zhuān)題報告，以便于科學(xué)評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。

　　二、強化管理，確保公廁、垃圾站管理到位

　　為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進(jìn)一步加強公廁、垃圾站的管理。一是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì )，學(xué)習單位的規章制度，學(xué)習設備的操作規范，學(xué)習公廁、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識，不斷提高了值守人員的`整體素質(zhì)。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門(mén)的工作人員每周對所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。三是加大考評力度。處考評辦增加對公廁、垃圾站的考評次數，對問(wèn)題較多的公廁、垃圾站進(jìn)行重點(diǎn)考評，考評結果與績(jì)效工資掛鉤。透過(guò)加強管理，增強了值守人員的工作職責心，主動(dòng)性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強設備、設施的保養工作。環(huán)衛處定期派專(zhuān)人指導公廁、垃圾站的值守人員對設備、設施進(jìn)行檢查、保養，有效的延長(cháng)了設備的使用年限，減少了設施維修費用。

　　三、優(yōu)化服務(wù)，提高垃圾清運效率

　　為確保垃圾清運及時(shí)，環(huán)衛處加強內部管理，不斷改善工作方法。一是強化服務(wù)意識。我處要求清運公司樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，加強與各垃圾站點(diǎn)值守人員的聯(lián)系，及時(shí)了解各站點(diǎn)垃圾收集狀況，提前安排好司機和車(chē)輛，做到合理調度，科學(xué)安排。二是加強教育，提高員工素質(zhì)。汽車(chē)隊每周組織司機、維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習車(chē)輛維護、保養知識，強化安全意識。三是加強車(chē)輛保養。汽車(chē)隊以“重保養少維修”為原則，及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行日檢、日查，按時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養。透過(guò)加強車(chē)輛的保養，有效地減少了車(chē)輛“大毛病”，增加了出車(chē)率，提高了垃圾清運效率。

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