【精選】半年工作計劃范文匯編8篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的半年工作計劃8篇，歡迎大家分享。
半年工作計劃 篇1
本學(xué)期的工作重點(diǎn)是改革中學(xué)課堂教學(xué)，打造高效課堂。主要做好教學(xué)質(zhì)量管理、課堂教學(xué)改革、校本課程開(kāi)發(fā)、教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、校本教研、迎接省基礎教育教學(xué)改革綜合實(shí)驗項目驗收、中考研討等七項工作，推進(jìn)我區實(shí)驗項目的整體發(fā)展，提高我區教學(xué)質(zhì)量。
一、教學(xué)質(zhì)量管理
本學(xué)年繼續把提高教學(xué)質(zhì)量作為管理工作的重點(diǎn)，通過(guò)提高管理的實(shí)效性、提高課堂教學(xué)的效率、解決兩極分化來(lái)提高教學(xué)質(zhì)量。注重常規工作的規范性和精細化，注重特色工作的優(yōu)勢化。
1、繼續學(xué)習唐山市課堂教學(xué)常規，繼續堅持三段式的教學(xué)管理。
2、繼續進(jìn)行“教學(xué)管理特色建設活動(dòng)”，3月份組織各校的教學(xué)管理特色建設匯報活動(dòng)。
3、采取措施，逐步解決兩極分化現象。為解決兩極分化現象，教研室在今后統計教學(xué)成績(jì)的時(shí)候，增加學(xué)生分化程度的統計內容。以學(xué)科成績(jì)的差異系數作為測算學(xué)生分化程度的依據，各校要熟練差異系數的計算方法。在本學(xué)期的星級評估工作中，將對照新頒發(fā)的《教學(xué)質(zhì)量星和教研教改星評價(jià)辦法》進(jìn)行教學(xué)評估。將重視對學(xué)生兩極分化情況的評估，對產(chǎn)生兩極分化嚴重的學(xué)校，不得評為教學(xué)質(zhì)量星。對所教學(xué)生兩極分化程度嚴重的教師，不得評為先進(jìn)教學(xué)工作者。
4、每學(xué)年第一學(xué)期的期中考試，由教研室統一組織閱卷、登統，目的在于采取一個(gè)較為可信的教學(xué)成績(jì)，以便分析學(xué)生兩極分化的情況，并納入星級評估。
5、繼續對中考后30%的學(xué)校服務(wù)指導。
二、改革課堂教學(xué)模式，打造高效課堂。
為《關(guān)于改革中學(xué)課堂教學(xué)，打造高效課堂的實(shí)施意見(jiàn)》，加快推進(jìn)主體探究性教學(xué)模式，打造高效課堂。教研室將重點(diǎn)做好以下及個(gè)方面的工作：
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1、集體備課的實(shí)效性：主要任務(wù)是編制導學(xué)案，突出備教學(xué)程序，備預設與生成的問(wèn)題，備對學(xué)生的`指導、追問(wèn)、拔高，備當堂訓練。
2、學(xué)生學(xué)習小組建設及評價(jià):突出把握小組建設的程序與方式、建設的內容、小組的使用、小組的評價(jià)。
3、高效課堂的基本操作程序：
體現主體性，即學(xué)生是課堂的主人，杜絕教師對學(xué)生的灌輸行為，培養學(xué)生的自主能力、創(chuàng )新能力；
體現探究性，即指導學(xué)生按導學(xué)案要求，通過(guò)自己閱讀、思考、討論、實(shí)驗獲得知識，完成知識的構建。
體現合作性，即充分發(fā)揮學(xué)習小組的作用，充分展示、討論，引導學(xué)生通過(guò)合作的方式，解決疑難問(wèn)題，使學(xué)生在愉悅的氛圍中獲得知識。
4、對教師、課堂的評價(jià)體系建設：充分發(fā)揮評價(jià)這一指揮棒的作用，通過(guò)評價(jià)引導教師重視學(xué)生的學(xué)習過(guò)程，實(shí)現落實(shí)主體探究性教學(xué)模式，打造高效課堂的目的。
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1、通過(guò)系列活動(dòng)轉變教學(xué)觀(guān)念和教學(xué)思想。一是各校舉辦教師論壇，為教師設立教學(xué)理論學(xué)習交流的平臺，宣傳落實(shí)主體探究性課堂教學(xué)模式，打造高效課堂的課改思想，使課堂教學(xué)改革的觀(guān)念深入人心；二是鼓勵學(xué)校通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)，觀(guān)摩學(xué)習外地先進(jìn)學(xué)校的課改經(jīng)驗，依托專(zhuān)家對本校課堂教學(xué)改革工作進(jìn)行理論輔導；三是舉辦教師讀書(shū)報告會(huì )。通過(guò)課題引領(lǐng)，提高教師專(zhuān)項讀書(shū)的針對性和實(shí)際功效，通過(guò)讀書(shū)轉變教師的執教理念，激發(fā)教師進(jìn)行課堂教學(xué)改革的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、實(shí)行教研員包校分工負責的制度。由教研員對課堂教學(xué)改革工作包校進(jìn)行督促，要求教研員深入所包學(xué)校達到30天。教研員在學(xué)校的活動(dòng)包括為所分包學(xué)校上高效課堂示范課（兩節）、參加教研組活動(dòng)、參加集體備課、深入課堂聽(tīng)課、對教師的授課進(jìn)行指導、對學(xué)校的教學(xué)管理工作進(jìn)行督察并提出合理化建議等。教研室每月組織一次教研員匯報交流活動(dòng)，并把匯報的情況匯總，下發(fā)通報。
3、堅持典型帶動(dòng)策略，教研室將重點(diǎn)扶植三分之一的學(xué)校作為課改典型學(xué)校，在全區推廣其課改經(jīng)驗。主要措施包括介紹專(zhuān)家到這些學(xué)校，并對這些學(xué)校的課堂教學(xué)進(jìn)行診斷、指導；組織這些學(xué)校的教師到兄弟學(xué)校觀(guān)摩考察；教研員集體深入這些學(xué)校，進(jìn)行會(huì )診，提出改進(jìn)措施等。4月份各校上報課堂教學(xué)改革典型教師，5月份教研室將組織典型學(xué)校的展示活動(dòng)。
2、認真開(kāi)展主體探究式課堂教學(xué)模式的研究。通過(guò)示范、研討和交流活動(dòng)，積極推進(jìn)主體性教學(xué)思想在課堂教學(xué)中的實(shí)施，全面提高全區教師的專(zhuān)業(yè)水平。
3、搞好河北省基礎教育教學(xué)改革綜合實(shí)驗項目豐南區實(shí)驗區子項目：“新課程改革背景下普通高中課堂教學(xué)的研究”及“新課程改革背景下普通高中校本課程的研究”。督促各校做好課題的結題的準備工作，迎接省級驗收。。
三、加強教科研工作
1、積極推進(jìn)規范的校本教研活動(dòng)的開(kāi)展。
2、開(kāi)展教育教學(xué)課題申報和評審。
3、組織好各級骨干教師的申報和培訓。
4、加強省市級教師專(zhuān)業(yè)競賽的組織和指導
四、加強教研隊伍建設
1、加強現教育理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，不斷充實(shí)自己。堅持教研工作的改革與創(chuàng )新，要繼續深化教學(xué)改革，提高自身的教學(xué)研究水平和教學(xué)創(chuàng )新能力。
2、要自覺(jué)參加政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，加強自身建設。深入課堂開(kāi)展教學(xué)研究和教學(xué)指導。積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，做好本職工作。努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
3、加強“學(xué)科中心組”和“名師”隊伍的建設和管理，發(fā)揮“名師”的教學(xué)示范作用，加強教師的專(zhuān)業(yè)培訓。
五、做好其它相關(guān)工作
1、配合完成市級教研部門(mén)，做好相關(guān)的教學(xué)工作。
2、做好和其它科室的協(xié)調工作。
3、積極完成局領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
XX年上半年初中主要行事例：
2月份：教研員深入分包學(xué)校。
對后30%學(xué)校視導。
3月份：教研員深入分包學(xué)校。
組織外出聽(tīng)課。
各校的教學(xué)管理特色建設匯報活動(dòng)。
中考復習研討。
檢查高效課堂推進(jìn)情況。
4月份：教研員深入分包學(xué)校。
各校上報課改典型教師。
確定課改典型學(xué)校。
高效課堂教師大比武 。
骨干教師送課活動(dòng)。
模擬考試。
5月份：教研員深入分包學(xué)校。
星級評估。
課改典型學(xué)校展示。
課改論壇。
6月份：教研員深入分包學(xué)校。
對高效課堂推進(jìn)情況進(jìn)行全面督導檢查
半年工作計劃 篇2
上半年如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開(kāi)始積極籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢，公司已進(jìn)入穩步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線(xiàn)即將開(kāi)啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。
為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：
一、基礎工作的進(jìn)一步開(kāi)展
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置 。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、部門(mén)的增設及人員配置
1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會(huì )。
2、成立大客戶(hù)服務(wù)部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項目落戶(hù)信息、客戶(hù)維護、切入營(yíng)銷(xiāo)、前期談判、收款結賬，大客戶(hù)部總監參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專(zhuān)營(yíng)戶(hù)外廣告、大屏廣告（戶(hù)外led大屏），預計需要工作人20人。
三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓
XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面做出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場(chǎng)調研
以大客戶(hù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場(chǎng)占有率，XX年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的.業(yè)績(jì)和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營(yíng)銷(xiāo)策劃機構”）。
1、擬升級原策劃部為“天幕營(yíng)銷(xiāo)策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)，多樣化多元化并購經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。
2、參與競標收購淮海廣場(chǎng)（新亞、清江商場(chǎng)）廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動(dòng)資金600萬(wàn)人民幣。
3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。
4、大運河廣場(chǎng)全彩大屏（80平米）的設立，啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣。
5、托管中西醫結合醫院大治路分院專(zhuān)家門(mén)診，策劃部、影視部負責其業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃。預計啟動(dòng)資金150萬(wàn)人民幣。
6 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續，8月發(fā)行。
公司董事會(huì )
XX
半年工作計劃 篇3
今年上半年，我分局在市局和鎮委鎮政府的領(lǐng)導下，認真履行職責，切實(shí)抓好城市綜合管理工作。據統計，1月1日至6月15日，我分局共查處（含教育改正）各類(lèi)違法行為10265宗，其中執行罰款739宗，共罰款39.89萬(wàn)元，拆除違法建筑54宗；受理各類(lèi)行政審批事項261宗，辦結110宗（符合審批條件）。
一、上半年所做的主要工作
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今年以來(lái)，我分局繼續把市容環(huán)境綜合整治作為重點(diǎn)工作之一，并在鞏固20xx年整治成果的基礎上，推進(jìn)和深化了市容環(huán)境綜合整治工作。重點(diǎn)抓好了以下工作：
1、強化了門(mén)前“三包”，落實(shí)了上門(mén)收集生活垃圾制度。為加強我鎮生活垃圾的收集管理，我分局要求各家各戶(hù)、各類(lèi)商鋪特別是大排檔要嚴格落實(shí)門(mén)前“三包”責任制，做到垃圾不落地和不出路。從20xx年4月1日開(kāi)始在鎮中心區范圍內先行試點(diǎn)實(shí)行上門(mén)收集生活垃圾，多渠道廣泛宣傳，并在試點(diǎn)過(guò)程中善于收集群眾意見(jiàn)建議，堅持邊試點(diǎn)邊總結，將服務(wù)方向面向了商戶(hù)和住戶(hù)：1、面向沿街商戶(hù)服務(wù)路線(xiàn)10條，收集時(shí)間為8:00—10:00，14:00—16:00；2、面向居民住戶(hù)服務(wù)路線(xiàn)25條，收集時(shí)間為11:00—13:00，18:00—20:00。以搖鈴聲為主要提示，并要求環(huán)衛保潔承包公司的保潔員統一著(zhù)裝，統一佩戴“上門(mén)收集垃圾服務(wù)隊”標志。通過(guò)試點(diǎn)，效果較為明顯。
2、開(kāi)展了戶(hù)外廣告專(zhuān)項整治。為加強我鎮戶(hù)外廣告的規范管理，我分局嚴格按照《寮步鎮戶(hù)外廣告專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》的安排布置，先由良橫片區于4月份起對寮城中路（霞邊黃沙河橋頭紅綠燈起至環(huán)城路）、莞樟路（黃沙河橋至寮步與東城石井交界處）沿線(xiàn)的戶(hù)外廣告進(jìn)行試點(diǎn)整治，并從6月份起在全鎮范圍內推廣戶(hù)外廣告專(zhuān)項整治工作。對全鎮的52塊t型廣告牌已發(fā)通知，要求各設置者到市有關(guān)部門(mén)補辦相關(guān)審批手續，逾期未能辦理的自行拆除，否則對其依法查處；對全鎮的726支燈桿廣告已發(fā)出了終止合同通知，要求其自行拆除；對已摸底調查的橋體廣告、落地式廣告、樓頂式廣告、墻體式廣告、門(mén)面式廣告，通知設置者對符合設置要求的限期內進(jìn)行補辦手續，不符合設置要求的自行拆除，對限期內未補辦手續和自行拆除的進(jìn)行依法查處。
3、堅持規范管理建筑垃圾。為進(jìn)一步規范我鎮建筑余泥的管理，杜絕廢磚頭、廢瓷磚、廢棄水泥渣土等各類(lèi)建筑廢棄物、建筑廢料隨處亂傾倒、亂堆放的現象，一方面由專(zhuān)門(mén)公司對建筑垃圾消納場(chǎng)實(shí)行收費和管理，引導和督促各村（社區）加強對建筑垃圾的管理，確保建筑廢料一律入場(chǎng)；另一方面由分局加強對亂傾倒垃圾的`執法力度，發(fā)現一宗，處置一宗，有效減少亂傾倒垃圾的行為。另外，全市建筑垃圾收運處理項目推廣現場(chǎng)會(huì )定于6月26日在寮步召開(kāi)，通過(guò)推廣寮步的建筑垃圾管理經(jīng)驗做法，加快推進(jìn)我市建筑垃圾管理工作，共同營(yíng)造干凈、整潔的城市環(huán)境。
4、抓好打造我鎮“三個(gè)一”精品工程。按照市局的工作布置，我分局于4月份選取了蟠龍路、香市公園、香市廣場(chǎng)作為我鎮的“三個(gè)一”精品工程來(lái)打造。通過(guò)強化組織領(lǐng)導，成立分局“三個(gè)一”精品工程工作領(lǐng)導小組落實(shí)責任，印發(fā)實(shí)施方案，高標準、高要求開(kāi)展工程周邊的城市綜合管理工作，務(wù)求形成一批有亮點(diǎn)、有特色、上水平的城市管理示范點(diǎn)，通過(guò)輻射和示范效應，進(jìn)一步提高我鎮城市管理水平。據統計，4月18日至6月15日，共整治試點(diǎn)工程周邊城市“六亂”235宗，對蟠龍路路面進(jìn)行大面積修復，加強了沙井蓋的安全使用。對香市廣場(chǎng)水池進(jìn)化定期清洗，對損壞的市政設施登記在冊一一修復。
5、抓好橫坑三星小區的升級改造工作。根據鎮委鎮政府的要求，我分局從20xx年4月起，將橫坑三星小區創(chuàng )建為“市容環(huán)境整治樣板小區”，并對三星小區兩旁城市“六亂”、商鋪占道經(jīng)營(yíng)等行為進(jìn)行集中整治，要求商鋪貨物不出墻,貨柜不出店，無(wú)違規搭建遮陽(yáng)棚，區內無(wú)亂拉掛等。據統計，1月1日至6月15日，共整治三星小區城市六亂192宗，拆除戶(hù)外違法廣告牌9宗。小區環(huán)境進(jìn)一步改善。
�。ǘ┳ズ脤Τ鞘芯C合管理各類(lèi)違法案件的查處
1、在城市規劃管理執法方面。共查處違反城市規劃的違法建筑59宗，其中拆除54宗（坑口1宗、良邊3宗、石龍坑3宗、上屯12宗、橫坑4宗、下嶺貝3宗、向西3宗、富竹山1宗、塘唇4宗、西溪2宗、鳧山1宗、石步1宗、泉塘3宗、藥勒1宗、浮竹山4宗、上底1宗、長(cháng)坑1宗、劉屋巷1宗、陳家埔2宗、小坑1宗、良平社區1宗、汽車(chē)城1宗），拆除面積7948.5平方米；執行罰款2宗，共罰款28.8萬(wàn)元；責令停止建設3宗。
2、在市容環(huán)境衛生管理執法方面。共整治違反城市市容和環(huán)境衛生管理規定的行為4555宗，其中拆除亂拉掛1321宗、亂搭建121宗、整治亂堆放1822宗、亂張貼1254宗、查處泥頭車(chē)污染道路28宗、查處擅自?xún)A倒垃圾4宗、制止公共場(chǎng)所焚燒雜物5宗。上述案件一并執行罰款14宗，共罰款2.29萬(wàn)元。
3、在占道經(jīng)營(yíng)執法方面。共整治占道亂擺賣(mài)5477宗，其中整治攤販亂擺賣(mài)3477宗，整治商鋪占道經(jīng)營(yíng)20xx宗。上述案件一并執行罰款708宗，共罰款6.76萬(wàn)元。
4、在市政管理執法方面。共查處未經(jīng)批準擅自設置戶(hù)外廣告38宗，其中拆除20宗；制止擅自挖掘城市道路6宗。上述案件一并執行罰款9宗，共罰款 0.8萬(wàn)元。
5、在城市綠化管理執法方面。共查處違反城市綠化管理等規定的行為7宗，其中制止損害綠化5宗，查處違法占用綠化用地2宗。上述案件一并執行罰款5宗，共罰款1.19萬(wàn)元。
6、在社會(huì )生活和建筑噪音污染方面。共教育制止噪音污染111宗，其中制止生活噪聲污染92宗，制止建筑噪聲污染19宗。
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一是加強了城市配套設施的管理。共修復破損路面77處，修復破損雨水沙井蓋57個(gè)，修復破損路燈228盞，清理廣場(chǎng)水池6個(gè)；對第ⅰ類(lèi)橋梁巡查登記722次，對第ⅱ類(lèi)橋梁巡查登記386次，對ⅲ類(lèi)橋梁巡查登記230次。二是加大了對燃氣安全生產(chǎn)的監督管理力度。每月加強對我鎮的14個(gè)燃氣供應站的巡查，對發(fā)現非法經(jīng)營(yíng)黑氣的，發(fā)現一宗，查處一宗。據統計，1月1日至6月15日，共查處非法經(jīng)營(yíng)“黑氣”行為12宗，暫扣鋼瓶262個(gè)，有效地規范燃氣市場(chǎng)秩序。并開(kāi)展了餐飲場(chǎng)所燃氣安全檢查，共排查我鎮燃氣企業(yè)75家、餐飲場(chǎng)所1302家，對違規使用汽化爐的餐飲單位發(fā)出整改書(shū)20份，并在整改期限內落實(shí)復查，確保燃氣使用單位用氣安全。同時(shí)，對高壓、低壓燃氣管網(wǎng)堅持每星期一檢，其中檢查中發(fā)現的28處燃氣管道安全隱患已完成整改。三是加強綠化養護管理。對鎮內各主干道樹(shù)木及時(shí)修剪，確保綠化景觀(guān)效果和安全，并加強病蟲(chóng)害防治，督促承包公司強化綠化帶的保潔工作，確保綠化環(huán)境的質(zhì)量。
�。ㄋ模┳龊糜�20xx年鎮人大評議工作
今年5月以來(lái)，我分局按照鎮開(kāi)展人大評議工作的統一部署，認真開(kāi)展迎接鎮人大評議工作。并于5月21日召開(kāi)了迎接鎮人大評議工作動(dòng)員會(huì )議，對分局的迎評工作進(jìn)行了任務(wù)分解，細化分工，明確了各股室（中隊）責任。同時(shí)要求分局上下要統一思想，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性和責任感，自覺(jué)接受鎮人大評議監督；突出重點(diǎn)，堅持依法行政，執法為民，改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效能；緊扣環(huán)節，有條不紊逐步推進(jìn)各項工作，使評議工作取得實(shí)效。
�。ㄎ澹┡庑旁L(fǎng)突出問(wèn)題
我分局設立了辦事窗口及信訪(fǎng)室，及時(shí)處理群眾投訴，并且對每一宗投訴都做到有登記、有批辦、有催辦、有回復。1月1日至6月15日止，共接到群眾投訴、部門(mén)移交及上級交辦的投訴件共601宗（“12345服務(wù)熱線(xiàn)”轉辦投訴168宗），其中已處理并回復的投訴件555宗，尚有46宗正在處理之中，辦結率為92.34%。
�。├^續抓好了城市綜合管理宣傳教育工作
為提高市民的城市意識和守法意識，創(chuàng )造良好的城管執法氛圍，分局堅持積極開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)：一是開(kāi)展了現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。分別于3月15日、6月16日舉行了3次宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳了燃氣使用的安全知識，向市民現場(chǎng)發(fā)放了20xx多份城市管理宣傳手冊，為城管執法營(yíng)造良好的執法氛圍。二是開(kāi)展了上門(mén)收集生活垃圾宣傳工作。制作了上門(mén)收集生活垃圾通告、海報、動(dòng)畫(huà)短片。三是通過(guò)分局官方微博（昵稱(chēng)“寮城執法”）及時(shí)向外界發(fā)送執法動(dòng)態(tài)，宣傳法律法規，報道規范化執法和文明執法，及時(shí)做好輿論引導、新聞發(fā)布。四是通過(guò)分局網(wǎng)站（網(wǎng)址為：http://lbzhzf.dg.gov.cn）宣傳城市管理方面的法律、法規，及時(shí)公開(kāi)分局執法信息，公開(kāi)投訴和監督電話(huà)，增加執法工作的透明度。五是制作了led電子宣傳橫幅。我分局分別在市民廣場(chǎng)旁、文化廣場(chǎng)旁、原公用事業(yè)服務(wù)中心大樓外選址共制作了3塊led電子宣傳橫幅，以提升城市形象。六是通過(guò)電視現場(chǎng)報道一些違法案件的查處，以案警示。
�。ㄆ撸┕餐龊妹穹繄蠼üぷ�
我分局作為鎮民房建設審批工作領(lǐng)導小組成員單位之一，積極開(kāi)展了相關(guān)工作。今年上半年已通過(guò)鎮民房建設審批工作領(lǐng)導小組審批同意建設的民房（民宅）共有134宗。
工作中存在的主要問(wèn)題：一是部分村（社區）對配合違法建筑的清理不夠重視，導致違法建筑仍有新增。二是城市“六亂”易出現反彈。三是環(huán)衛工作仍然存在一些薄弱環(huán)節，環(huán)衛保潔有的地方不到位。
二、下半年工作計劃
�。ㄒ唬├^續抓好市容環(huán)境綜合整治。一要堅持加強日常巡查執法。對城市“六亂”堅持教育與處罰相結合，對屢教不改者，嚴管重罰。對亂傾倒建筑垃圾和泥頭車(chē)污染道路，要堅持夜間值班，發(fā)現一宗，查處一宗。二要推進(jìn)上門(mén)收集生活垃圾工作，嚴格落實(shí)門(mén)前“三包”責任制。通過(guò)以點(diǎn)帶面，自7月份起逐步在全鎮推行上門(mén)收集生活垃圾，努力爭取做到在全鎮范圍內垃圾不落地。三要強化垃圾中轉站的規范管理。抓好對清運公司的監管，堅決制止偷運、偷倒垃圾行為，對發(fā)現清運公司擅自將外鎮的垃圾偷運到我鎮的，加大處罰力度。四要強化對環(huán)衛保潔、綠化管養承包公司的監管。加強對環(huán)衛保潔、綠化管養、路燈照明、公交站亭、垃圾轉運站、公廁、水體保潔等市場(chǎng)化項目的監管、運行維護，堅持每月定期進(jìn)行考核。五要抓好我鎮新XX市道路綠化管護及“牛皮癬”清理等項目重新整合對外招投標工作。實(shí)行市場(chǎng)化運作，由專(zhuān)業(yè)承包公司進(jìn)行治理管養，并加強監管考核，提高市場(chǎng)化管理水平。六是強化督查考核工作。通過(guò)繼續強化對各村（社區）和各相關(guān)職能部門(mén)的督查工作，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)在微信群上發(fā)布，提高工作效率。
�。ǘ⿲`法建筑嚴控增量消化存量。堅持常態(tài)化巡查，對新增的違法建筑，一經(jīng)發(fā)現快速處理。對原有的違法建筑，按照相關(guān)的法律法規繼續分類(lèi)處置。通過(guò)定點(diǎn)、定時(shí)巡查執法，做到發(fā)現一宗，查處一宗，將違法建筑控制在萌芽狀態(tài)，使查處違法建筑“預防、發(fā)現、報告、制止、處罰、拆除”步入規范化、制度化運行軌道，確保實(shí)現違建無(wú)增量。
�。ㄈ┘訌姂�(hù)外廣告的管理，提高城市品位。一是加強戶(hù)外廣告設置的規范管理，做到科學(xué)規劃廣告牌設置，加強審批，嚴格把關(guān)。二是推進(jìn)戶(hù)外廣告專(zhuān)項整治。在全鎮范圍內推廣戶(hù)外廣告專(zhuān)項整治工作，對照摸底調查數據，對符合設置規范的發(fā)出限期整改通知書(shū)，限期完善審批手續，對未經(jīng)審批擅自設置或存在安全隱患的戶(hù)外廣告實(shí)行依法拆除。并在12月份組織檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題，責令限期整改，鞏固整治效果。
�。ㄋ模⿵娀瘜θ細獍踩a(chǎn)的監督管理力度。在燃氣安全供應方面，要深入做好燃氣設施施工、生產(chǎn)、使用的管理，利用部門(mén)整合優(yōu)勢不定期組織查處“黑氣”行動(dòng)，規范燃氣經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。建立健全天然氣管道工程施工、日常檢查檔案，并抓好燃氣使用安全宣傳工作。
�。ㄎ澹┘訌姌蛄喊踩芾�，嚴防安全事故發(fā)生。一是完善檔案資料，建立了橋梁信息化管理系統，確保每座橋梁數據的時(shí)效性，同時(shí)還對每座橋梁的名稱(chēng)、限高、限重等內容進(jìn)行立牌標示，有效地提高了橋梁的安全系數。二是開(kāi)展全鎮橋梁安全檢查工作。三是落實(shí)整改措施，消除橋梁病害。針對橋梁檢測中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治及維修，確保橋梁的暢通和安全使用。
�。┳ズ脤ζ渌讣牟樘�。對未經(jīng)審批隨意開(kāi)挖城市道路、泥頭車(chē)污染道路、擅自?xún)A倒垃圾、損害損壞綠化，以及生活噪音和建筑噪音污染、公共場(chǎng)所焚燒雜物垃圾等各類(lèi)違法違規行為，發(fā)現一宗，查處一宗。
�。ㄆ撸├^續抓好隊伍建設和規范化運作。一是繼續強化業(yè)務(wù)培訓。二是堅持規范化執法。堅持公正執法，依程序執法。三是堅持定期量化考評。對分局全體人員進(jìn)行量化考核，通過(guò)考核強化隊伍建設，提升管理水平。四是強化應急演練。通過(guò)加強應急演練，提升執法安全和應急處置水平。
�。ò耍├^續抓好宣傳教育。通過(guò)鎮電視臺、鎮報報道一些典型案件的查處，以案警示。通過(guò)分局官方微博“寮城執法”及時(shí)向外界發(fā)送執法動(dòng)態(tài)，報道文明執法，規范化執法，宣傳相關(guān)法律法規，做好輿論引導。通過(guò)宣傳教育，強化市民的環(huán)境意識和環(huán)衛觀(guān)念，不斷提高市民的守法意識，增進(jìn)市民對城市管理執法工作的理解和支持。
�。ň牛┡庑旁L(fǎng)突出問(wèn)題。及時(shí)處理群眾投訴，接到一宗，處理一宗。對群眾反映強烈的突出問(wèn)題，盡力及時(shí)化解，及時(shí)作出回復。
半年工作計劃 篇4
培訓中心在學(xué)院領(lǐng)導下，全面貫徹黨的教育方針，堅持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，加快發(fā)展深化改革的原則，面向市場(chǎng)，努力拓展多元化辦學(xué)途徑，在學(xué)歷教育、技能培訓、繼續教育、安全評估方面做了一些工作，技能部和學(xué)教部上半年的工作總結與下半年工作思路如下：
綜合辦上半年工作總結：
上半年共收入8萬(wàn)元（主要是房屋出租費、復印費、古泉校區食堂款），做好培訓中心協(xié)調與管理工作。協(xié)調開(kāi)班，服務(wù)到培訓單位。
綜合辦下半年工作思路：
做上半年工作的基礎上，積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，配合各部門(mén)辦好培訓開(kāi)班前的準備工作，做好后勤服務(wù)保障工作。
技能部上半年工作總結：
一、經(jīng)濟收入方面
上半年（1—5月份）收入約43萬(wàn)元（實(shí)際入帳38萬(wàn)余元，另有4萬(wàn)余元6月份入帳），基本做到時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半，較好完成年度計劃細化的經(jīng)濟收入計劃指標。
二、開(kāi)拓培訓市場(chǎng)方面
1、注重廣告效應，先后在《金陵晚報》、《南京晨報》等南京市主要報刊及有關(guān)咨詢(xún)活動(dòng)中為培訓鑒定做招生宣傳，引起較大反響。
2、注意與企業(yè)單位保持聯(lián)系，把握合作機會(huì )。先后與南京市維管處、南京雨田汽車(chē)公司、武警消防士官學(xué)校、江蘇小天鵝空調南京服務(wù)公司、堯化門(mén)職業(yè)高中、上海梅山鋼鐵公司、南京鋼鐵公司、大豐職高等單位建立了友好合作關(guān)系。
3、為了貫徹年初制定的培訓中心發(fā)展方向——市場(chǎng)化、規�；�、規范化，把握盡量多的市場(chǎng)機會(huì )，技能培訓部在做好現有業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)。對舊機動(dòng)車(chē)鑒定估價(jià)師、汽車(chē)經(jīng)紀人等在沿海等大城市已出現的培訓項目，搜集了大量相關(guān)資料，為今后開(kāi)發(fā)新的項目、搶占市場(chǎng)先機做前期工作。
4、為了完成今年交通技師學(xué)院富貴山培訓分校的招生計劃，積極組織有關(guān)人員到中學(xué)中考的英語(yǔ)、體育加試現場(chǎng)，進(jìn)行招生宣傳，取得良好效果。
三、培訓、鑒定方面
1、技能部在培訓、鑒定過(guò)程中，始終把安全放在第一位，配備了消防器材，做到安全培訓、鑒定，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故。
2、根據國家職業(yè)標準，制定了培訓教學(xué)計劃和技能鑒定方案，采用勞動(dòng)和社會(huì )保障部、中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心組織編寫(xiě)的專(zhuān)用于國家職業(yè)技能鑒定的教材，認真組織理論和技能教學(xué)。
3、1—5月份培訓技師95名，高級工41名，中級工340名；鑒定高級工39名，中級工340名，初級工68名，并辦理了職業(yè)資格等級證書(shū)。超過(guò)同期培訓人數，基本完成年度計劃細化的社會(huì )效益計劃指標。
4、在擴大培訓規模的同時(shí)，認真組織培訓教學(xué)，注重培訓鑒定質(zhì)量，做到既符合國家職業(yè)技能培訓鑒定標準，又令學(xué)員滿(mǎn)意。
四、有待解決的問(wèn)題
技能培訓部在積極地開(kāi)展各項工作的同時(shí)，也意識到有些問(wèn)題限制了前進(jìn)的
步伐。場(chǎng)地設施不足。汽車(chē)新技術(shù)的發(fā)展凸現培訓中心技能培訓設備設施陳舊，
與其他培訓單位相比，場(chǎng)地設施也處于落后狀態(tài)，這無(wú)疑將影響技能培訓市場(chǎng)化、規�；陌l(fā)展進(jìn)程。在院領(lǐng)導的關(guān)心下，目前正在努力解決。
技能部下半年工作思路：
一、積極開(kāi)拓培訓市場(chǎng)，加大廣告宣傳力度，擴大知名度，增大市場(chǎng)份額，爭取多招生；積極與企業(yè)單位合作，為企業(yè)培訓技能人才，重點(diǎn)是高級工、技師培訓；積極與高等院校、職業(yè)學(xué)校合作，培訓中、高級工。目前已落實(shí)的培訓業(yè)務(wù)有：上海梅山鋼鐵公司100人左右的高級修理工培訓、南理工40名學(xué)生中級修理工培訓、金陵職大47名學(xué)生高級修理工培訓，南京鋼鐵公司300名高級工培訓正在洽談中。
二、做好本校學(xué)生的職業(yè)技能培訓、鑒定工作。
1、組織好20xx級駕駛（3）班、檢修（4）班的中級修理工培訓、鑒定工作（7月—8月完成）。
2、組織好20xx級學(xué)生的中級職業(yè)技能鑒定工作，古泉校區7—8月份完成。
3、與各系部一道組織好學(xué)生第二專(zhuān)業(yè)技能鑒定工作。
三、根據培訓要求完善技能培訓場(chǎng)地、設備。
四、積極參與學(xué)院招生，做好招生及新生軍訓工作。
五、做好技校生教學(xué)計劃、師資、教學(xué)場(chǎng)地、教材、教學(xué)管理、學(xué)生管理等有關(guān)工作，確保新生入學(xué)及教學(xué)有序進(jìn)行。
學(xué)教部上半年工作總結：
今年上半年很快就要過(guò)去了，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，學(xué)教部的工作面臨著(zhù)競爭激烈的市場(chǎng)，這半年，有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的艱辛，也有有成功的喜悅。認真總結上半年的成績(jì)與不足，對進(jìn)一步完善今后的工作很有必要。
一、學(xué)教部辦班及創(chuàng )收情況
上半年繼續教育（截止6月1日）先后開(kāi)辦了“多媒體課件、高速公路建設管理、危險品貨物運輸、公路施工和養護、交通工程設備質(zhì)量控、電子商務(wù)基礎、普通話(huà)班（兩期）等多個(gè)培訓班，舉辦了“公共關(guān)系知識講座、公文寫(xiě)作知識講座、科學(xué)論文寫(xiě)作知識講座、創(chuàng )新能力知識講座（已開(kāi)兩次）”5次講座，成高輔導班在各級領(lǐng)導的支持下，成高輔導班在冊人員42人，危險品貨物運輸從業(yè)人員培訓兩期共78人，教育培訓總人數1278人左右。
上半年截止5月31日，學(xué)教共收入約16萬(wàn)元，其中約6萬(wàn)元安全評估費將在6月份入帳。
二、學(xué)教部繼續教育、學(xué)歷教育等工作開(kāi)展情況
1、加大宣傳力度，擴大中心辦學(xué)影響：上半年在繼續教育、學(xué)歷教育、新職業(yè)資格項目培訓等方面做了大量的宣傳。在市藝術(shù)中心“職技證書(shū)展示會(huì )”進(jìn)行各方面的宣傳；到市各技校、職校、部分中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校及大明路汽車(chē)一條街進(jìn)行學(xué)歷教育宣傳；利用登報、加強宣傳力度。
2、開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的培訓項目：經(jīng)過(guò)努力，獲得多項辦學(xué)資質(zhì)。獲得市勞動(dòng)保障局鑒定中心的“秘書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、人力資源、項目管理”等項目的國家職業(yè)資格培訓資質(zhì)�！捌髽I(yè)信息管理”國家職業(yè)資格培訓資質(zhì)已報省勞動(dòng)保障廳鑒定中心待批。
在學(xué)歷教育方面，力爭與南大等多所高等院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)的洽談，取得了較好的進(jìn)展；受南京市普通話(huà)輔導站的委托開(kāi)展面向社會(huì )的普通話(huà)的培訓；受系統委托開(kāi)展道路違章人員的培訓工作；承辦校內外的多項講座。
協(xié)助學(xué)院進(jìn)行五年一貫制高職的申辦工作、獅麟技術(shù)學(xué)校的更名等。
3、加大內外部溝通，建立良好的合作關(guān)系：本著(zhù)“誠信辦學(xué)，服務(wù)社會(huì )”的辦學(xué)宗旨，每個(gè)班或講座開(kāi)辦前，相關(guān)人員都認真做好開(kāi)班的準備工作，確保了各個(gè)班正常開(kāi)辦。開(kāi)班時(shí)做好考勤和各教學(xué)環(huán)節的檢查以及結束工作。積極熱情的工作作風(fēng)，受到系統內外合作單位的好評，并建立了良好的合作關(guān)系。
4、學(xué)教部的人員除能完成本部門(mén)的工作外，也能努力做好培訓中心臨時(shí)布置的其他工作。彼此間能相互協(xié)調，分工不分家，主動(dòng)配合完成各項工作。
三、安全評估工作情況：
在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，建立獅麟實(shí)業(yè)公司安全評估質(zhì)量管理體系、工作程序及相關(guān)的管理制度，制定完善的安全評估中介機構的申報資料，并順利通過(guò)省、市安監局的專(zhuān)家現場(chǎng)評審，獅麟公司獲得南京市道路交通、水上交通企業(yè)、不受級別限制的安全評估資質(zhì)。5月18日獅麟公司“安全評估認證中心”正式掛牌成立，省交通廳市交通局領(lǐng)導和省安監局相關(guān)負責人到會(huì )祝賀并講話(huà),院領(lǐng)導到會(huì )致詞并剪彩，擴大了實(shí)業(yè)公司的影響，為公司的發(fā)展帶來(lái)了良好的機遇。
“評估認證中心”人員，抓住機遇開(kāi)拓市場(chǎng)，先后走訪(fǎng)了大廠(chǎng)、浦口、高淳、溧水及市內的有關(guān)企業(yè)，嚴格按照省安監局的評估要求抓好評估質(zhì)量關(guān)，完善的評估準備資料和積極的工作，得到了被評估單位的一致好評。目前已與近16家達成了安全評估的意向，其中7家已簽定評估合同，在近一個(gè)月的時(shí)間內為公司創(chuàng )造了8萬(wàn)余元的收入。
目前已順利完成楊子石化運輸分公司危險品運輸、華孚客運的評估�，F在正進(jìn)行對中北客運、南京長(cháng)途客運公司、高淳縣客運、聯(lián)運、捷利客運公司、中嘉旅游、金蓉旅客、楊子石化運輸（普貨）、江浦經(jīng)營(yíng)危運等公司的評估。
將努力對省外事、公交總、利亞旅客、市液華公司經(jīng)營(yíng)部、江南小野田(危運)、華潤液化（危運）等公司進(jìn)行安全評估的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
四、目前存在的主要問(wèn)題及原因分析
由于今年是我們進(jìn)行學(xué)歷教育的第一年，重慶交通學(xué)院南京知名度還不夠高。在招生方面感到壓力大與經(jīng)驗的'不足。
我們向交通局系統所有單位、市各技校、職校、部分中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校、大明路汽車(chē)一條街及社會(huì )做了進(jìn)一步宣傳、招生。制定“外出招生計劃”，先后去了金陵教培中心、港口職業(yè)學(xué)校、莫愁職業(yè)高級學(xué)校、南京市公共事業(yè)技工學(xué)校、江寧職業(yè)技術(shù)教育中心、江寧技工學(xué)校、南京職業(yè)教育中心等多所學(xué)校，并在金陵教育培訓中心（新街口校區成高輔導班）的家長(cháng)會(huì )上進(jìn)行了宣傳，效果仍不明顯。
主要原因分析：（1）南京大專(zhuān)院校太多，生源競爭激烈，重慶交通學(xué)院南京第一年招生，知名度也不夠高，招生宣傳力度不夠。（2）現市技校、職校大多早與高等院校掛鉤，定向培養，現想進(jìn)入很難；這類(lèi)學(xué)校的學(xué)生想工作的多，想讀書(shū)的少，僅有的一些已定向；
安全評估的市場(chǎng)出現收費價(jià)格戰，目前評估收費處在低谷，市場(chǎng)競爭激烈，評估比較難做，目前，評估中心總結前一段工作及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，制定了下一步安全評估的工作計劃及開(kāi)發(fā)計劃，力爭在貨物運輸企業(yè)的評估工作中取得較好的成績(jì)。
五、解決問(wèn)題的方法：
1、加強招生宣傳的力度，提高重慶交通學(xué)院南京的知名度；成考填報志愿時(shí)到報名現場(chǎng)進(jìn)行招生宣傳。
2、重視已開(kāi)辦成高輔導班的工作，加強管理和思想工作，引導學(xué)員報考重慶交通學(xué)院南京成人班；同時(shí)在南京周邊地區做進(jìn)一步招生宣傳。
3、在普通高考落榜生和單招落榜生中進(jìn)行招生宣傳。
4、在本院在校生中宣傳，開(kāi)設成人高考輔導班，引導學(xué)生報考重慶交通學(xué)院南京。
5、安全評估的收費標準，按市場(chǎng)收費情況進(jìn)行及時(shí)的調整，評估時(shí)不唯價(jià)格，把好評估質(zhì)量關(guān)，做出獅麟評估的品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)。
學(xué)教部、評估中心的工作剛剛起步，任重而道遠。從年初的專(zhuān)業(yè)繼續教育和學(xué)歷教育擴大到現在的多項辦學(xué)資質(zhì)，但形成規模尚須時(shí)間。我們將不懈地努力，在適應學(xué)院發(fā)展需要的同時(shí)，更好地服務(wù)社會(huì )。我們將在不斷努力工作的同時(shí)，認真總結經(jīng)驗，善于發(fā)現工作中的不足，做好各項工作。
學(xué)教部下半年工作思路：
1、學(xué)歷教育：力爭完成重慶交通學(xué)院三個(gè)專(zhuān)業(yè)的招生任務(wù)；做好與南大聯(lián)辦電子商務(wù)大專(zhuān)班、鐘山學(xué)院的聯(lián)合辦學(xué)的招生與組織工作；
2、繼續教育培訓：立足行業(yè)內部的繼續教育，繼續辦好普通話(huà)培訓，并努力向行業(yè)外擴展，擴大辦學(xué)范圍。
3、安全評估：使安全評估工作上一個(gè)臺階，努力增大市場(chǎng)份額，做出品牌；
4、國家職業(yè)資格考前培訓：加強宣傳力度，開(kāi)展國家職業(yè)資格培訓工作，力爭開(kāi)辦營(yíng)銷(xiāo)師、項目管理師等考前培訓班；
5、根據市場(chǎng)的需求，努力開(kāi)拓共它培訓項目。
半年工作計劃 篇5
20xx年上半年，種植業(yè)股、蔬菜辦在農業(yè)局黨組的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，以農業(yè)增效、農民增收和保障市民消費需求為核心，緊緊圍繞20xx年全縣蔬菜、糧油工作目標，狠抓糧油生產(chǎn)和城區“菜籃子”工程建設取得了一定的成效，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、抓抗災自救，確保市場(chǎng)供應，年種植股、蔬菜辦半年工作總結及下半年作計劃。去冬今春，我縣遭遇了十年不遇的特大雪災，蔬菜辦工作人員不畏寒冷，奔赴災區，對城關(guān)鎮14個(gè)蔬菜專(zhuān)業(yè)村蔬菜和全縣大田糧油作物受災情況進(jìn)行摸底調查，積極級織菜農、糧農進(jìn)行生產(chǎn)自救，對破壞的棚膜和倒塌的拱棚進(jìn)行修復，采取多種方法和多種渠道補種育苗80萬(wàn)株，組織菜農加強越冬蔬菜的田間管理，使節后蔬菜同比往年早上市10—15天，壓濾機濾布基本滿(mǎn)足了城區“菜籃子”市場(chǎng)供應，豐富了城區“菜籃子”市場(chǎng)品種的多樣化。
二、抓科技推廣，強化技術(shù)培訓。為加快新品種、新技術(shù)推廣應用，盡快提高菜農科技種菜水平，縣蔬菜辦技術(shù)人員采取駐村包保責任制，組織技術(shù)人員深入到蔬菜生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)村、組、戶(hù)實(shí)地調查研究，引導調整優(yōu)化種植結構，品種結構，調整大路菜，增加新、奇、特等特色蔬菜品種。同時(shí)采取集中和分散等多種形式對菜農進(jìn)行科技知識培訓，目前已培訓9場(chǎng)次，在14個(gè)蔬菜專(zhuān)業(yè)村巡回播放蔬菜栽培技術(shù)光碟，印發(fā)技術(shù)資料2500份。并深入到田間地頭指導農戶(hù)進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)。培植了以土門(mén)村劉龍波、劉應斌，封銀巖村姚庭蘭、姜明友為代表的蔬菜科技示范戶(hù)25戶(hù)。在今年工作經(jīng)費十分緊張的情況下，蔬菜辦拿出近萬(wàn)元試驗經(jīng)費引進(jìn)新品種，從山東、河南、武漢等地引進(jìn)了一批櫻桃西紅柿、板栗南瓜等新、奇、特品種五大系列28個(gè)品種，通過(guò)試驗示范，該批品種在我縣生長(cháng)良好，濾布產(chǎn)量和蔬菜品質(zhì)都處于我縣領(lǐng)先水平，試驗示范的`成功，豐富了城區“菜籃子”市常對于我縣城區蔬菜專(zhuān)業(yè)村的品種更新?lián)Q代和技術(shù)更新起到一個(gè)很好的示范推動(dòng)作用，工作總結《年種植股、蔬菜辦半年工作總結及下半年作計劃》。
三、抓基礎設施建設，提供基礎保障。城區“菜籃子”工程基礎設施建設正在有序進(jìn)行，通過(guò)水務(wù)部門(mén)實(shí)地勘察規劃，土門(mén)、大堰、孫家灣等專(zhuān)業(yè)村水利設施建設共需新建蓄水池125立方米、渠道5400米，小型泵站一座。截止目前，土門(mén)村400米渠道和小型泵站正在加緊施工，預計在7月初就能夠竣工投入使用，孫家灣村、大堰村5000米渠道預計在10月底以前就能交付使用。使城區“菜籃子”基地又新增加了100畝旱能灌、澇能排蔬菜基地面積，使菜農收入有了更好的基礎保障。
四、抓政策保障，提高菜農種菜積極性。對城區14個(gè)蔬菜專(zhuān)業(yè)村，蔬菜辦經(jīng)過(guò)對14個(gè)蔬菜專(zhuān)業(yè)村深入調查研究，參謀縣政府辦公室出臺了《20xx年城區“菜籃子”工程實(shí)施意見(jiàn)》，為進(jìn)一步解決城區居民吃菜難、吃菜貴的問(wèn)題，穩定城區專(zhuān)業(yè)蔬菜基地面積，為滿(mǎn)足城區蔬菜市場(chǎng)的供應提供了有力政策保障。對重點(diǎn)扶持的專(zhuān)業(yè)村專(zhuān)業(yè)戶(hù)制定了優(yōu)惠政策，使城區蔬菜專(zhuān)業(yè)村菜農生產(chǎn)積極性空前高漲。優(yōu)惠政策出臺后，蔬菜辦工作人員立刻深入到14個(gè)蔬菜專(zhuān)業(yè)村，將優(yōu)惠政策宣傳到位，講解到位，使菜農對蔬菜生產(chǎn)的積極性空前提高。
五、抓糧油技術(shù)推廣，確保糧油增產(chǎn)豐收。從去年秋播以來(lái)，種植股全體干部職工深入全縣11個(gè)鄉鎮，通過(guò)辦示范樣板，為農戶(hù)提供放心種、放心藥、放心肥等多種方法，采取多種渠道指導農戶(hù)恢復因雪災受損的夏季糧油作物生產(chǎn)，千方百計把農戶(hù)的損失降低到最低程度，通過(guò)有關(guān)部門(mén)合力抓，工作專(zhuān)班督辦抓使我縣糧油作物取得了可喜產(chǎn)量，其中小麥畝平單產(chǎn)373.7斤，總產(chǎn)達到4374.6萬(wàn)斤，對比上年增加101.04萬(wàn)斤，油菜畝平單產(chǎn)達到189.8斤，總產(chǎn)達到2346.6萬(wàn)斤，對比上年增加848.32萬(wàn)斤，在抓秋季糧油生產(chǎn)中，做到技術(shù)服務(wù)到位，指導到位，有力地推動(dòng)了秋季作物的生產(chǎn)發(fā)展。
六、抓自身建設，提高工作效能。年初，種植業(yè)股、蔬菜辦工作人員對20xx年工作進(jìn)行了明確的分工，并簽訂20xx年目標工作責任狀。把城區“菜籃子”工程建設納入年度目標考核，責任落實(shí)到人，考核結帳到人，實(shí)現獎懲兌現，硬帳硬結。加強職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習和電腦操作技能提高，種植業(yè)股、蔬菜辦先后投入了2萬(wàn)多元改善了職工辦工條件，更換了辦公桌椅，配備了檔案柜和空調，新裝了電腦寬帶。工作目標的硬化，辦公條件的亮化美化，有效地調動(dòng)了全體職工的積極性。上半年，我們完成了省種植業(yè)處，蔬菜辦各種報表匯報材料8期，并編寫(xiě)�？悼h馬鈴薯生產(chǎn)術(shù)方案和五年規劃，上報省農業(yè)廳，對市種植業(yè)科完成報表18期，完成了對神農信息網(wǎng)蔬菜價(jià)格調查表6期次。同時(shí)，在工作經(jīng)費十分緊張的情況下，按時(shí)完成了元至四月份養老金和醫療保險上繳任務(wù)。
七、下半年工作計劃
為切實(shí)抓好城區“菜籃子”工程建設和全縣糧油作物生產(chǎn)，加快解決市民“菜籃子”問(wèn)題，使市民滿(mǎn)意，領(lǐng)導滿(mǎn)意，下半年工作計劃如下：
一是加大落實(shí)基地面積的力度。由于橡皮壩工程和大山合集團征地及城鎮用地使老菜區面積銳減250畝左右，因此在下半年工作中計劃在土門(mén)新增菜地150畝，孫家灣50畝，其他村新增100畝，確保蔬菜面積穩中有升。
二是繼續抓好基地基礎建設。下半年我們將對土門(mén)、大堰、孫家灣的基礎設施建設，進(jìn)行科學(xué)規劃設計，確保在冬季來(lái)臨之前完成各項建設規劃。
三是繼續加強對蔬菜新品種示范田技術(shù)指導工作，并實(shí)地測產(chǎn)驗收，確保試驗示范圓滿(mǎn)成功。
四是進(jìn)一步加大科技培訓力度。菜辦人員繼續實(shí)行分村包片負責制，依據各村蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀，逐村逐戶(hù)開(kāi)展技術(shù)指導。
五是進(jìn)一步加大蔬菜大(拱)棚建設力度。通過(guò)宣傳優(yōu)惠政策、技術(shù)指導、協(xié)調督辦等措施，辦爭在10月底完成局里下達的目標任務(wù)，確保今冬明春蔬菜市場(chǎng)供應。
六是切實(shí)抓好秋糧田管工作和秋播糧油示范樣板工作。并派專(zhuān)人搞好技術(shù)跟蹤服務(wù)，確保秋糧作物豐產(chǎn)豐收和秋播工作順利實(shí)施。
半年工作計劃 篇6
集團公司從去年九月開(kāi)始推行全面預算管理工作以來(lái)，制訂了“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“編制辦法”），集團公司和大多數成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)”，不同程度地開(kāi)展了計劃和預算執行情況分析工作。經(jīng)過(guò)這十個(gè)月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問(wèn)題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績(jì)和經(jīng)驗
1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系。
過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時(shí)還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺XX年編制辦法時(shí)，我們反復強調要弄清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算之間的區別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計劃是對來(lái)年各項經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營(yíng)計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經(jīng)營(yíng)計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算兩個(gè)有機的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場(chǎng)預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開(kāi)現有的基礎和條件，搜集和整理公司經(jīng)營(yíng)的歷史數據，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時(shí)，還要搜集利用市場(chǎng)信息對相關(guān)指標進(jìn)行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個(gè)基本要求，反映在預算指標上，就是銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標要不斷增長(cháng)，不能下降；但是增長(cháng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執行情況來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷(xiāo)售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷(xiāo)售收入增加、毛利和利潤下降時(shí)，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷(xiāo)售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤。同時(shí)為了加強經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監督檢查經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng )立了一套詳細的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算分析模式，每個(gè)月都對所屬各運營(yíng)廠(chǎng)和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤、人員變動(dòng)、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細地總結和分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng )新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷(xiāo)售的住房銷(xiāo)售率一直維持在90％以上。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷(xiāo)售收入達到6000萬(wàn)元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿(mǎn)足現狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購外銷(xiāo)上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值當作自己的行動(dòng)指南，在項目規劃、設計、建造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都注意為用戶(hù)所想，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶(hù)曉的高尚住宅小區。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶(hù)解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶(hù)中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng )造并保持了90％以上銷(xiāo)售率的銷(xiāo)售奇跡。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著(zhù)。
近年來(lái)，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學(xué)預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。
二、計劃和預算管理中存在的主要問(wèn)題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則。
全面預算管理制度是一個(gè)有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營(yíng)計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著(zhù)認識不夠、執行不力的現象。
雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：
�。�1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預算管理工作；
�。�2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個(gè)別部門(mén)；
�。�3）在編制階段仍然存在著(zhù)用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；
�。�4）有的不按集團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢分析，造成預算執行中實(shí)際與預算嚴重背離，預算差異巨大；
�。�5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據企業(yè)自身的發(fā)展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡(jiǎn)單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動(dòng)失去了客觀(guān)性；
�。�6）少數成員企業(yè)預算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預算指標相脫節的不正�，F象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報經(jīng)營(yíng)月報，或上報的.數據不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營(yíng)計劃是我們各項工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒(méi)看到預算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場(chǎng)推廣費、產(chǎn)品促銷(xiāo)費、研究開(kāi)發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。
今年以來(lái)，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經(jīng)營(yíng)計劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著(zhù)計劃與預算相脫節的現象；集團公司和多數成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報告，開(kāi)展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關(guān)心；預算考核和獎懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進(jìn)計劃和預算管理工作的措施
1、集團公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)、改進(jìn)計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：
�。�1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領(lǐng)導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過(guò)程；
�。�2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預算管理知識和管理制度的學(xué)習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；
�。�3）要注意搜集整理歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數據庫和市場(chǎng)信息數據庫，為制訂計劃和預算打好基礎；
�。�4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計劃和預算管理中來(lái)，預算的分解要與
半年工作計劃 篇7
為了跟上上級領(lǐng)導對我院教學(xué)制度的改革，為進(jìn)一步豐富同學(xué)們的校園文化生活，活躍同學(xué)們的第二課堂活動(dòng)，努力營(yíng)造積極向上，健康文明的校園文化氛圍。院學(xué)生會(huì )體育部將通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)，陶冶同學(xué)們的高尚情操，展示同學(xué)們的體育才華，激發(fā)當代大學(xué)生熱愛(ài)恩施職院和熱愛(ài)體育、努力成才的熱情。
本學(xué)期院體育部工作計劃大體如下：
第一，內部的日常管理工作
例會(huì )制
召開(kāi)固定時(shí)間的全院體育部工作例會(huì )，通過(guò)院系體育部門(mén)的聯(lián)系，開(kāi)展工作交流。認真學(xué)習、著(zhù)重探討我院的文化體育事業(yè)。同時(shí)，加強交流與溝通，相互借鑒建議，反饋同學(xué)們的意見(jiàn)。
第二，豐富的第二課堂活動(dòng)
一、“迎新”籃球賽
“迎新”籃球賽的宗旨在于豐富同學(xué)們的課外活動(dòng)，加強新生之間的交流，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，展現我院同學(xué)的良好精神風(fēng)貌，所以在籃球賽中我們將會(huì )盡力貫徹一種“和諧精神”，比賽注重的是友好，而不是競爭。比賽之前我們會(huì )與各系體育部聯(lián)系，將在09級新生之間進(jìn)行廣泛宣傳。并在報名的系部中進(jìn)行選拔，以保證比賽中取得良好的成績(jì)。比賽結束后我們也會(huì )及時(shí)的獎勵表現突出的系部以及個(gè)人。比賽時(shí)間暫定在10月下旬至11月下旬之間。另外，我們體育部將在近期出臺“迎新”籃球賽的方案書(shū)。
二、田徑運動(dòng)會(huì )
11月份將進(jìn)行我院20xx年秋季學(xué)期田徑運動(dòng)會(huì )。我們將在全院進(jìn)行廣泛宣傳，號召同學(xué)們踴躍報名參賽。田徑運動(dòng)會(huì )前，院體育部將聯(lián)合各系體育部負責人，進(jìn)行運動(dòng)員的選拔和訓練。田徑運動(dòng)會(huì )期間，我們將承擔起組織全院學(xué)生會(huì )體育部工作的職責，并且我們將與其他部門(mén)密切合作，保證期間各項工作的順利進(jìn)行，爭取做到精益求精。
三、其他
除了以上大體的計劃外，我們院體育部還將時(shí)刻與各系體育部密切溝通和聯(lián)系，經(jīng)常參與或觀(guān)察各系部舉辦的各項體育文化活動(dòng)。如電氣與機械工程系承辦的“班級乒乓球聯(lián)賽”、建筑工程系承辦的“建工杯”男子籃球賽和人文科學(xué)系承辦的“班級女子籃球賽”等。同學(xué)們的文體活動(dòng)不在乎大小，在乎的是能夠真正的`做到“要即不能耽誤同學(xué)們的學(xué)習時(shí)間、還要能活躍同學(xué)們的生活情趣、能夠滿(mǎn)足領(lǐng)導和老師的期望目的”。
以上是院學(xué)生會(huì )體育部20xx年秋季學(xué)期的初步工作計劃。在今后的工作中，我們院體育部將以高漲的熱情和嚴謹的態(tài)度去做好每一件事。做好每一次的活動(dòng)，就是為了給下一次活動(dòng)積累經(jīng)驗。
半年工作計劃 篇8
一 夯實(shí)基礎管理，形成激勵氛圍
從六月以來(lái)，就在對部門(mén)的基礎管理進(jìn)行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產(chǎn)部再次確認部門(mén)組織機構、管理層級和崗位職責，經(jīng)討論通過(guò)后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類(lèi)員工崗位職責，理順工作關(guān)系，本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”管理、工藝紀律檢查、設備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設備日常維護與保養，均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排，執行上疏跟蹤的不良傾向，部門(mén)從以下三個(gè)層面來(lái)操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì )，反饋與交流生產(chǎn)計劃執行、模具和膠料異常、一線(xiàn)和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項目等問(wèn)題反映出來(lái)，會(huì )上確認責任人，會(huì )后執行督促。第二是每周一部門(mén)例會(huì )，收集一線(xiàn)和崗位工作問(wèn)題、列出工作事項并落實(shí)、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開(kāi)展力度。
以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開(kāi)發(fā)；部門(mén)各層次管理人員信息反饋和問(wèn)題解決要在及時(shí)性、長(cháng)效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線(xiàn)硫化工和部門(mén)管理人員的績(jì)效方案。從各個(gè)層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執行力，從而在部門(mén)形成“人人頭上有指標，項項工作有落實(shí)”的良好局面。
二 搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)系統分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規范均已完成，后續工作開(kāi)展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓與過(guò)程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（ERP系統 OR SAP系統）鋪平基礎數據收集道路。其次是生產(chǎn)一線(xiàn)膠料使用、管理及異常處置規范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場(chǎng)處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。
三 改善計劃水平，優(yōu)化排班系統
從今年初開(kāi)始，生產(chǎn)部就著(zhù)手生產(chǎn)計劃排班方式的轉變，一是為個(gè)別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿(mǎn)情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個(gè)品種的觸及范圍，目前這個(gè)階段只是個(gè)開(kāi)始，基礎數據建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來(lái)講，在這項工作上的時(shí)間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續性推進(jìn)，數據增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班，均能在班組人員鎖定的范圍內自動(dòng)生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設備來(lái)形成優(yōu)勢資源組合）。所以，后期的動(dòng)態(tài)系統維護還需傾注更多的努力，生產(chǎn)計劃部長(cháng)、車(chē)間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組，實(shí)現計劃從3個(gè)人形成與實(shí)現過(guò)渡到2個(gè)人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩定團隊打下堅實(shí)的基礎。
四 控制過(guò)程參數，強化工藝執行
從部門(mén)內部巡線(xiàn)情況，配合部門(mén)反映問(wèn)題及客戶(hù)不良信息反饋�？梢钥闯�，生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執行監控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善，均要在技術(shù)部牽頭，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn)。而已量產(chǎn)品種的工藝執行、監控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導為輔。當出現生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問(wèn)題時(shí)，應以專(zhuān)題會(huì )的方式一同來(lái)處理。所以生產(chǎn)過(guò)程的.工藝執行、監督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車(chē)間主任和部門(mén)長(cháng)隨時(shí)參與。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實(shí)現一項員工合理化建議的實(shí)施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問(wèn)題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。
五 重視物料管理，狠抓成本改善
可以看出，生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時(shí)也擾亂了車(chē)間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備，輔助班組工作質(zhì)量與數量的同時(shí)，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時(shí)也應響應成本控制中心的統一工作安排，配合聯(lián)手行動(dòng)，做到抓細，抓到位。車(chē)間主任注重監控，部門(mén)考核跟進(jìn)，人人都是節約標兵，個(gè)個(gè)都是成本管理專(zhuān)家。
六 抓住問(wèn)題不放，著(zhù)力提升指標
目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問(wèn)題。三個(gè)方面的問(wèn)題中均存在生產(chǎn)部部門(mén)范圍內能解決的一部分問(wèn)題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進(jìn)。爭取實(shí)現以下工作目標：
針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。
七 深化工作層面，降低運營(yíng)風(fēng)險
物料管控方面，落實(shí)員工責任，監控庫房管理，減少膠料過(guò)期報廢，使膠料因過(guò)期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；
產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；
作業(yè)安全方面，把設備操作規程梳理與培訓到位，現場(chǎng)巡查、監控與糾偏結合，提高操作員工和一線(xiàn)輔助人員的崗位安全意識；
注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門(mén)主導檢查生產(chǎn)現場(chǎng)消防安全保障工作，早發(fā)現，早改善；
全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實(shí)，降低運營(yíng)風(fēng)險。
八 營(yíng)造公司文化，打造優(yōu)秀團隊
培養與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿(mǎn)足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質(zhì)量，爭降耗；管理人員比服務(wù)，建新功。行動(dòng)就有希望，努力鑄就輝煌。
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