企業(yè)工作計劃范文集合7篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的企業(yè)工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

企業(yè)工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、化醫集團《關(guān)于印發(fā)XX年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫司[XX]386號文）以及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

　　二、控制目標：

　　無(wú)因工死亡事故；

　　無(wú)重大泄漏、中毒事故；

　　無(wú)重大火災或爆炸事故；

　　無(wú)重大特種設備事故；

　　無(wú)負主要責任的重大或公共安全事故；

　　無(wú)重傷事故；

　　一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）；

　　千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

　　三、工作要點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

　　1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著(zhù)手，抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

　　3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。

　　4、繼續深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節能運行與安全運行相結合。通過(guò)工藝創(chuàng )新，盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

　　5、設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。

　　6、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；�品運輸安全。

　　7、加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

　�。ǘ�）推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。

　　1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細化安全目標考核辦法（分解到經(jīng)濟責任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

　　2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織，加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

　　3、認真開(kāi)展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及《安全標準化工作整改方案》（重長(cháng)風(fēng)化[XX]104號文）要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。

企業(yè)工作計劃 篇2

　　一、工作目標

　　1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零；

　　2、繼續在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng )新，保持創(chuàng )先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個(gè)新臺階；

　　3、宣傳教育工作要繼續保持全縣先進(jìn)單位。內宣要向規范化、常態(tài)化、現代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達的指標；

　　4、職工培訓在適應安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強化責任、提升水平；

　　5、形象建設要有所創(chuàng )新，企業(yè)文化建設、精神文明建設和思想政治工作要繼續保持省、市級榮譽(yù)稱(chēng)號；

　　6、全力實(shí)施節能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規定范圍內，實(shí)現所制定目標。

　　二、工作計劃

　　1、安全管理工作

　�。�1）全面落實(shí)黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制；

　�。�2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康；

　�。�3）細化措施，明確責任，強化監督，嚴格檢查，獎懲嚴明。

　　2、兩堂（塘）一舍工作

　�。�1）食堂管理：嚴把進(jìn)出庫關(guān)、銷(xiāo)售等重要環(huán)節，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著(zhù)“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個(gè)品種以上，副食不少于12個(gè)品種；

　�。�2）在現有條件下對飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量；

　�。�3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛生，努力實(shí)現“三無(wú)”標準，即“無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)灰塵”，進(jìn)而實(shí)現澡塘先淋后浴，節約用水，減少浪費的局面；

　�。�4）宿舍管理：要繼續推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統一配備衣柜、電視柜，實(shí)現管理；

　　3、其他服務(wù)部門(mén)

　　坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求。同時(shí)，推行單獨核算計件管理。水電組要實(shí)行工量和計時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。

　　4、經(jīng)營(yíng)管理

　�。�1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價(jià)服務(wù)；

　�。�2）各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨立核算，當日、當班核到班組；

　�。�3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務(wù)招待賬戶(hù)的基礎上，繼續推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待。

　　三、方法措施

　　1、制定任務(wù)目標和分期實(shí)施計劃，按計劃步驟開(kāi)展工作。

　　2、搞好分工、落實(shí)責任、完善細化管理制度、現場(chǎng)督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。

　　3、深入實(shí)際，調查研究，掌握民情，了解下情，針對實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問(wèn)題。

　　4、超前思維、了解當前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門(mén)和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。

　　5、以人為本，創(chuàng )新思維，改進(jìn)方法。通過(guò)座談會(huì )、征詢(xún)會(huì )、談心會(huì )等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。

企業(yè)工作計劃 篇3

　　20xx年我司各部門(mén)都取得了可喜的成績(jì)，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，認真學(xué)習掌握財務(wù)知識，順利完成如下工作：

　　工作計劃第一部分

　　在本年度工作中的經(jīng)驗和教訓

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，每日認真核對現金與日記賬賬目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)查詢(xún)及時(shí)處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節表。

　　2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金現象。

　　3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發(fā)票不予付款。

　　5、為配合公司發(fā)展需用，協(xié)同本部門(mén)主管一同完成了，銀行還貨工作，以及開(kāi)立銀行承兌匯票賬戶(hù)及保證金賬戶(hù)等。

　　工作計劃第二部分

　　隨著(zhù)不斷的學(xué)習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，全公司的現金日記賬及銀行存款日記賬都由我來(lái)逐筆登記匯總。龐大的工作量、準確無(wú)誤的帳務(wù)要求，使我必須細心、耐心的操作。

　　工作計劃第三部分

　　隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大，學(xué)習新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。出納工作總結及20xx年工作計劃：

　　1.熟悉“現金管理條例”、“銀行結算制度”，嚴格執行“現金管理條例”、“銀行結算制度”和公司的費用報銷(xiāo)規定等，負責辦理借款和各項費用的報銷(xiāo)、應付款項的支付。在資金緊張的情況下，有權分輕重緩急支付各項支出；

　　2.管好庫存現金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現金，不得浮存賬外現金；

　　3.根據記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準確、手續完備、單證齊全。

　　4.逐筆序時(shí)登記現金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結，并與庫存現金相核對，發(fā)現錯誤及時(shí)查找原因，并向領(lǐng)導及時(shí)匯報。每日終了，登記“貨幣資金變動(dòng)情況日報表”，每月終了出具“貨幣資金變動(dòng)情況月匯總表”；

　　5.按規定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數字準確；

　　6.妥善保管有關(guān)印章、票據等，做好有關(guān)單據、賬冊、報表等會(huì )計資料的整理、歸檔；

　　7.定期和不定期向財務(wù)部經(jīng)理報告工作；

　　8.協(xié)助人力資源部經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理做好本崗位崗位說(shuō)明書(shū)的編制與修訂，及本崗位人員的招聘、培訓和績(jì)效考核工作；

　　9.完成財務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項工作任務(wù)。

企業(yè)工作計劃 篇4

　　20xx年，公司貫徹執行國家有關(guān)環(huán)保政策法規，從加強組織領(lǐng)導、完善管理制度、持續改進(jìn)體系、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、強化污染治理、提高應急能力等方面入手，抓好各項措施的落實(shí)，基本實(shí)現了年度環(huán)保工作目標。

　　20xx年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407 mg/l，氨氮濃度為36.8 mg/l，達到年度計劃指標要求；COD平均濃度為165 mg/l，超過(guò)年度指標要求，達到外排納管標準要求。外環(huán)境大氣檢測各監測點(diǎn)污染因子平均值單項達標率為98.64%，較上年提高了0.39個(gè)百分點(diǎn)，異味影響情況較上年有所好轉。熱電煙氣達到穩定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區噪聲控制均達到標準要求，環(huán)境管理體系通過(guò)第三方監督審核，通過(guò)了江山市環(huán)境治理階段性驗收。

　　年內，取得了年產(chǎn)XX溶液項目環(huán)評批復及試生產(chǎn)批復，做好年產(chǎn)XX項目竣工環(huán)保驗收準備。相繼完成了污水站廢氣收集與處理、污水站厭氧系統及第三好氧池的整改、露天煤場(chǎng)煤塵和廢水的治理、庫區部分放空氣直接送生產(chǎn)裝置回收改造、XX合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等，并取得較好成果，公司環(huán)保設施得到了進(jìn)一步改善。

　　過(guò)去的一年，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績(jì)，但仍存在許多不足，主要表現在：XX催化劑鹽泥濾出率仍然不高，XX脫硫硫磺提煉回收率低，XX污水處理效果至今沒(méi)有根本性的好轉，環(huán)�，F場(chǎng)管理漏洞還比較多，部分員工（包括管理人員）環(huán)保責任心不強，違章違規現象仍時(shí)有發(fā)生等。同時(shí)隨著(zhù)各級部門(mén)環(huán)保執法力度的不斷加強、城市建設的不斷擴展和民眾對環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。

　　為在新的一年里統一思想、明確目標，指導各部門(mén)更好地開(kāi)展20xx年環(huán)保工作，特制定本計劃。

　　一、指導思想

　　圍繞公司“推行清潔生產(chǎn)，抓好污染治理，實(shí)現環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責任制，加大環(huán)保宣教力度，加強外部交流與溝通，突出清潔生產(chǎn)，著(zhù)力抓好污染治理，抓實(shí)抓細環(huán)�，F場(chǎng)管理工作，持續改進(jìn)環(huán)境管理體系，完善環(huán)保應急設施，確保年度環(huán)保工作目標的實(shí)現。

　　二、工作目標

　　1. 確保全年廢水、廢氣穩定達標排放，進(jìn)一步削減污染物排放總量。

　　公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l；全年外排廢水CODcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。

　　各類(lèi)鍋爐煙氣達標排放，即SO2≤900mg/Nm，煙塵≤200

　　mg/Nm。

　　2. 外環(huán)境監測各污染因子達標率在98%以上。

　　3. 廢渣實(shí)現零排放，其他固廢得到有效利用與處置。

　　4. 環(huán)境敏感點(diǎn)噪聲達標率100%。

　　5. 杜絕重大環(huán)境污染事故。

　　6. 環(huán)境管理體系有效運行，通過(guò)第三方監督審核。

　　7. 通過(guò)江山市環(huán)境信用等級評定。

　　三、主要措施

　　1. 加強環(huán)保工作領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責任制。

　　根據公司機構和人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整環(huán)境保護管理委員會(huì )組成成員和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )人員，進(jìn)一步明確公司環(huán)境保護管理委員會(huì )和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )人員的職責。

　　按責任制要求，結合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步完善環(huán)保管理標準與考核細則，嚴格部門(mén)環(huán)保業(yè)績(jì)考核。

　　要求各生產(chǎn)廠(chǎng)對公司環(huán)保工作目標進(jìn)行細化，確保責任到33車(chē)間（工段）、班組、員工，各部門(mén)要從可持續發(fā)展的戰略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)保、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的關(guān)系，在計劃布置生產(chǎn)、檢修工作的同時(shí)計劃布置好環(huán)保工作，使環(huán)保工作真正落到實(shí)處。

　　相關(guān)部門(mén)要繼續對所管轄的承包方、承租方、外協(xié)施工單位施加環(huán)境影響，在相關(guān)協(xié)議中明確各自的環(huán)保職責和義務(wù)。

　　2. 加大環(huán)保宣教力度，提高執法、守規意識。

　　年內要充分利用公司內部報刊、網(wǎng)站、安全（環(huán)保）員例會(huì )等平臺，宣傳國家有關(guān)環(huán)保法律法規、政策要求和清潔生產(chǎn)、ISO14000環(huán)境管理標準等知識，及時(shí)通報公司環(huán)保工作目標、計劃、規定、“三廢”排放和污染源控制等情況。繼續做好“6〃5”世界環(huán)境日宣傳工作，結合“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動(dòng)，繼續開(kāi)展環(huán)保、安全、消防知識競賽活動(dòng)。

　　做好三級環(huán)保教育和日常教育，有計劃地開(kāi)展工藝、設備、安全、環(huán)保管理方面的內部互訓，有重點(diǎn)地組織生產(chǎn)管理人員環(huán)保法規、標準及專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力的專(zhuān)項學(xué)習，不斷提高管理人員對環(huán)保法律、法規、標準的把握能力和環(huán)保工作、管理能力。組織進(jìn)行環(huán)保合規性評價(jià)和環(huán)保管理評審，補充完善公司環(huán)保規章制度，同時(shí)加強環(huán)保法律法規、標準及公司環(huán)保規章制度執行情況考核，不斷提高各級人員的執法、守規意識。

　　3. 加強外部交流與溝通，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

　　以走訪(fǎng)、座談會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等形式，主動(dòng)向鄰近社區居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及取得的成效，聽(tīng)取他們的想法、要求和建議，繼續與周邊村開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，做好信息溝通，增進(jìn)相互了解和理解，積極探索與網(wǎng)民就公司環(huán)保問(wèn)題的討論與溝通方式，最大限度地爭取民眾對公司環(huán)保工作的理解和支持，努力營(yíng)造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)做好環(huán)境影響投訴響應與處理工作，努力尋求有效快捷的響應和處理方式。

　　積極運用各種媒體，加強公司安全環(huán)保理念和安全環(huán)保工作的宣傳，利用XX媒體通報公司檢修情況，主動(dòng)接受社會(huì )各界來(lái)對公司環(huán)保工作的監督。

　　根據市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價(jià)工作要求，做好信用等級評價(jià)申報；繼續開(kāi)展創(chuàng )省綠色企業(yè)工作，力爭獲得省綠色企業(yè)稱(chēng)號。通過(guò)這些榮譽(yù)的獲得，進(jìn)一步提升公司安全、健康、環(huán)保的整體形象。

　　繼續做好向上級環(huán)保部門(mén)的匯報與溝通，按要求完成排污許可、環(huán)基報表、危險廢物管理計劃和固廢綜合利用等的申報。

企業(yè)工作計劃 篇5

　　盡管自己只是財務(wù)人員，但是在工作中需要我的地方還真不少，在好好的總結了過(guò)去的工作中，我也要對自己的工作進(jìn)行提前的計劃，讓自己能更加有計劃的完成自己的工作，也要安排好自己在工作之余的個(gè)人提升，爭取在這一年讓自己的工作能更加的出色，能為領(lǐng)導分擔更多的事情，為財務(wù)部爭光！現在，我對自己20xx年的工作計劃如下：

　　一、個(gè)人方面

　　通過(guò)上一年的總結，我明白即使在這樣的成績(jì)下，我們的不足也是非常嚴重的，尤其是自己這樣的半吊子，盡管參加了年終的結算工作，但是其實(shí)也因為自己的能力原因沒(méi)能幫上多少的忙。為此，我在下一年的工作中，最首要的目標就是提升自己！

　　針對自己的工作情況，我要加強自己的工作效率，提升在核算時(shí)的速度。但是，相應的，我也要繼續保持好自己的準確性，甚至還要繼續提升。我相信去和同事等同事學(xué)習能有不少的收獲，但是我也要抓緊自己在生活中的自學(xué)，總是靠別人是無(wú)法超越他們的，我要是要多專(zhuān)注自己的提升。

　　其次，我也要提高自己的英文水平，因為自己的英文水平太差，在這一段時(shí)間里甚至還落后了不少，導致在工作時(shí)突然遇上這樣的情況還一時(shí)無(wú)法處理！那實(shí)在是非常尷尬的場(chǎng)景，我并不想遇上第二次，在有空和的時(shí)候還是要將英語(yǔ)撿起來(lái)。

　　二、工作方面

　　作為一名會(huì )計，為企業(yè)核算好基本的會(huì )計任務(wù)當然是我必做的工作。但是只是如此并不能提升自己。在這一年的工作中，我要主動(dòng)向領(lǐng)導提出一些更難的工作，當然，為此我也要提高自己的水平，多向領(lǐng)導學(xué)習，多增強自己的能力。如果我自己不能在工作中前進(jìn)，必然就會(huì )導致自己的淘汰。

　　然后，我要在工作中貼緊公司的步伐。公司正在急速的發(fā)展，如果我不能及時(shí)的.強化自己，和公司的步調一致，那就很可能被拋下。緊跟公司的指導，也是為了提升自己的能力，讓自己能更好的完成工作任務(wù)。

　　三、結束語(yǔ)

　　工作總是變化無(wú)常，我不知道自己在今后的工作中會(huì )與自己的計劃有多少的出入，但是在那時(shí)我會(huì )繼續根據情況作出心得計劃，讓自己能更好的完成工作，取得更好的成績(jì)！

企業(yè)工作計劃 篇6

　　7月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標開(kāi)展工作，緊跟公司各項部署�，F將7月份工作情況做接如下總結。

　　行政工作可以分為三方面：

　　一、 人事治理方面

　　1、 根據市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

　　2、 較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時(shí)上報；

　　3、 規范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

　　4、 強化內部治理和考核；完善員工績(jì)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jì)效考核治理方案；

　　5、 崗位職責：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；

　　6、 與領(lǐng)導的溝通

　　二、 行政工作方面

　　1、 成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長(cháng)期進(jìn)行培訓工作計劃

　　2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

　　3、 和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

　　4、 對內嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

　　5、 嚴格控制各項辦公費用的開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則

　　6、 做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項工作

　　三、 公司治理運作方面

　　1、 根據市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛生輪值班制》規章制度，通過(guò)落實(shí)各項規章制度，規范了工作程序。

　　2、 逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。

　　7月工作尚存不足之處：

　�。�1）、 作為公司的綜合治理部門(mén)，在對各部門(mén)的治理、協(xié)調方面還有很多不足，對各部門(mén)的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

　�。�2）、 對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠

　�。�3）、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；

　�。�4）、 員工培訓機制有待完善和加強8月份工作計劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手工作：

　�。�1）、繼續完善公司制度的建設特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設的力

　　度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

　�。�2）、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。

　�。�3）、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

　�。�4）、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

　　行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進(jìn)行計算機管理，爭取早日實(shí)現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

　�。�5）、加強勞動(dòng)人事治理工作勞動(dòng)人事治理工作規范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現代人力資源治理過(guò)度

　�。�6）、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)

　�。�7）、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感

　　行政部在6、7月分都取得了一定的成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

　 　xx服飾有限公司 行政部 xxx

　　 20xx年8月1日

企業(yè)工作計劃 篇7

　　一、大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓。

　　人才的引進(jìn)和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓，專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì )更高。

　　二、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。

　　1、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標。

　　2、其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當放寬。

　　3、如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護。

　　三、產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新。

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好的合起來(lái)。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無(wú)利潤的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對客戶(hù)來(lái)講，也是一樣�？蛻�(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉變。

　　一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)的產(chǎn)品。合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。

【企業(yè)工作計劃】相關(guān)文章：

企業(yè)安全工作計劃12-20

企業(yè)招聘工作計劃11-22

企業(yè)工作計劃范文12-05

企業(yè)招聘工作計劃10-30

企業(yè)部門(mén)工作計劃08-06

企業(yè)保安工作計劃10-25

企業(yè)職業(yè)工作計劃07-13

企業(yè)安全工作計劃07-02

企業(yè)培訓工作計劃03-10

企業(yè)的安全工作計劃11-25