集團工作計劃范文匯總六篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的集團工作計劃6篇，歡迎大家分享。

集團工作計劃 篇1

　　根據集團公司動(dòng)員大會(huì )上部署的工作計劃，結合本科室具體落實(shí)安排實(shí)施如下：

　　1、在集團公司的領(lǐng)導和分管經(jīng)理的指導下，積極深入主動(dòng)開(kāi)展本科室一切正常工作，以集團公司開(kāi)發(fā)建設為中心，及時(shí)準確精心組織招標工作，以高起點(diǎn)、高效力、高質(zhì)量完成集團公司交給的招標工作任務(wù)。

　　2、嚴格按各項目部和生產(chǎn)計劃預算部工程項目通知單及時(shí)發(fā)布招標計劃和信息，并及時(shí)對所招標的材料設備產(chǎn)品、型號利用網(wǎng)絡(luò )和市場(chǎng)了解，掌握摸清產(chǎn)品型號、價(jià)格的信息，做到有備無(wú)患，心中有底。

　　3、明確目標、抓住重點(diǎn)、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標文件與合同條款的一致性。嚴格按招標工作程序和法律法規操作辦事，以公開(kāi)、公正、公平相互競爭的原則，不斷提升投標者的競爭實(shí)力和信心。

　　4、要嚴把招標中的材料、設備產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和投標者的信用度、過(guò)得硬的單位和個(gè)人參標和競標。并做好配合公司各部門(mén)和項目部，搞好各項目招標工作。

　　5、努力提高招標工作能力，要自加壓力、自我推進(jìn)、不斷創(chuàng )新，以嶄新的精神面貌來(lái)搞好招標各項工作，使20xx年工作做得更完善更美好

集團工作計劃 篇2

　　xx年財務(wù)中心將在繼續嚴格執行原各項財務(wù)制度的基礎上，針對不同的經(jīng)營(yíng)機制制定和完善相應的財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，在完成集團公司日常各項財務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，嚴格審核報銷(xiāo)憑證，堅決執行審批程序，有效控制各項費用開(kāi)支，為領(lǐng)導及時(shí)提供有關(guān)財務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面：

　　(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結轉工作。根據集團公司總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)做好當年財務(wù)預算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預算，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。為一年的工作打好基礎。

　　(二)由于門(mén)票收入由景區調入集團，要同稅務(wù)機關(guān)積極協(xié)調，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調整工作。由于已結束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開(kāi)始調整，我們決定先自行查賬調整，待中介進(jìn)入后，邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調整后的帳目能滿(mǎn)足審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門(mén)的檢查。

　　(三)在4-5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調，避免因政策法規理解不透給公司造成損失。

　　(四)在五月末完成新門(mén)票的印制工作，保證門(mén)票調價(jià)后的正常銷(xiāo)售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調，省地稅已承諾能夠保證門(mén)票的印制和使用。

　　(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據、現金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數和力度，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門(mén)票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷(xiāo)售環(huán)節，從嚴從細，完備交接領(lǐng)用手續，認真填制交接記錄和門(mén)禁系統信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷(xiāo)售票款等各項收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶(hù)，以保證資金安全。

　　(六)在年底之前要提前做好財務(wù)決算的準備工作，及時(shí)清理應收款項，盤(pán)點(diǎn)各項資產(chǎn)。提前同各部門(mén)協(xié)調，能在當年處理的費用一定要當年處理，在以免年終決算后影響當年的績(jì)效考核和來(lái)年考核指標的確定。

　　(七)在年終決算后，協(xié)助集團領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標考核工作。

　　(八)加強資金管理，統一調配，根據集團總部及各公司的工作計劃安排和財務(wù)預算，科學(xué)合理地調控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進(jìn)行。

　　(九)在會(huì )計人員管理方面，結合本集團公司財務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財務(wù)工作為目標，進(jìn)一步明確各會(huì )計人員的崗位職責，真正發(fā)揮核算、監督、管理的職能。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓,注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團增加效益。

　　(十)在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善的內部財務(wù)規章制度，使財務(wù)工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。加強對票務(wù)、現金的監管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財務(wù)工作的錯誤和漏洞，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　總之，財務(wù)中心將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，為集團公司發(fā)展做出應有的貢獻。

集團工作計劃 篇3

　　一 、鑫安車(chē)業(yè)集團的認識

　　1.集團認識：

　　我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久，對于鑫安車(chē)業(yè)的認識最早還是最初的業(yè)務(wù)來(lái)往，再后來(lái)處于對鑫安車(chē)業(yè)長(cháng)久以來(lái)充滿(mǎn)美譽(yù)度品牌的信賴(lài)，成為鑫安的客戶(hù)之一。應該說(shuō)更深層次的認識是在這段時(shí)間，公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，加上專(zhuān)業(yè)化、人性化的企業(yè)團隊，一度讓我感覺(jué)到鑫安的成功絕對不是一種偶然。

　　鑫安車(chē)業(yè)集團成立于1994年，是一家集汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)維修、備件銷(xiāo)售、汽車(chē)裝飾、金融保險、汽車(chē)租賃、二手車(chē)業(yè)務(wù)、汽車(chē)報廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)服務(wù)企業(yè)。憑借在汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)服務(wù)標準全力打造成為鄂爾多斯汽車(chē)行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)之一。

　　文化認識：

　　鑫安集團自成立以來(lái)，立足“以人為本，誠信嚴謹”的核心價(jià)值觀(guān)，堅守服務(wù)承諾，注重集團形象和信譽(yù)，集團領(lǐng)導及全體員工經(jīng)過(guò)多年的奮力開(kāi)拓，現有員工800余人，其中55.1％以上為大專(zhuān)以上學(xué)歷，中高級職稱(chēng)的人數占總人數的65%，集團整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車(chē)業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專(zhuān)業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度在增長(cháng)，已然成長(cháng)為鄂爾多斯市汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

　　2.品牌認識：

　　集團公司代理品牌共有7個(gè)，分別是一汽奧迪，進(jìn)口大眾，一汽大眾，長(cháng)安福特，一汽奔騰，長(cháng)安轎車(chē)，一汽吉輕。集團公司下設共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校。

　　遠景認識：

　　鑫安人追求卓越，爭做行業(yè)典范，將堅定不移的本著(zhù)“準時(shí)周到、持續改進(jìn)、服務(wù)客戶(hù)、回報社會(huì )”的企業(yè)宗旨，按照“執行思想統一，執行框架統一，執行結果統一”的“三統一”執行標準，在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏(yíng)的“雙品牌戰略”的基礎上，最終實(shí)現“打造百年鑫安，成為鄂爾多斯汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)合作伙伴、員工合作伙伴、廠(chǎng)家合作伙伴最滿(mǎn)意的企業(yè)”的集團愿景。

　　二、個(gè)人對我市汽車(chē)市場(chǎng)的理解

　　鄂爾多斯市場(chǎng)的理解

　　鄂爾多斯，號稱(chēng)東方迪拜，依靠煤礦、天然氣、稀土等資源的增長(cháng)模式，20xx年鄂爾多斯市人均GDP達到26188美元，已達到發(fā)達國家水平。在人均GDP的表象下，住宅、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛進(jìn)駐鄂爾多斯，基礎設施一應俱全，相應的汽車(chē)市場(chǎng)也隨之建設，汽車(chē)購買(mǎi)力不存在太大問(wèn)題，但是居住人口僅百萬(wàn)余，成為制約汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸之一。

　　鄂爾多斯原本有宏業(yè)汽車(chē)城、銅川汽車(chē)城、飛龍汽車(chē)城、天意汽車(chē)城等大大小小7個(gè)汽車(chē)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，鄂爾多斯東勝區為了提升城市品位，實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，決定將城區內汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、維修、裝飾等相關(guān)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)全部遷入銅川汽車(chē)城。

　　鑫安車(chē)業(yè)市場(chǎng)的理解

　　汽車(chē)消費屬于目的性消費商品，消費者看重的是品牌。雖然鑫安車(chē)業(yè)集團的部分產(chǎn)業(yè)偏離人口聚集的東勝片區，但是集團擁有較強的良好的口碑和品牌合力優(yōu)勢。鄂爾多斯的汽車(chē)消費者消費能力較強，其消費特征有明顯的攀比傾向，30萬(wàn)以上的汽車(chē)銷(xiāo)量上牌統計所比重達到1/4，正好符合普通消費者心理的價(jià)格區間，而且鑫安車(chē)業(yè)集團所代理的七大品牌在鄂爾多斯頗受歡迎，原因在于北方地勢起伏，加上北方人的豪邁性格，特別青睞于寬敞舒適的車(chē)輛。

　　根據數據得知，截止20xx年12月份數據顯示集團代理所有品牌在內蒙古地區的市場(chǎng)占有率為14.3%，在鄂爾多斯地區的市場(chǎng)占有率為16.9%。鑫安車(chē)業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專(zhuān)業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度在增長(cháng)，已然成長(cháng)為鄂爾多斯市汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

　　目前汽車(chē)市場(chǎng)的機遇

　　鄂爾多斯汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段遠超全國水平，處于汽車(chē)更新?lián)Q代的成熟期。鄂爾多斯市15萬(wàn)以上的汽車(chē)消費份額實(shí)現穩定較快增長(cháng)，市場(chǎng)整體呈現高價(jià)車(chē)擠壓低價(jià)車(chē)市場(chǎng)份額的態(tài)勢，市場(chǎng)改善型欲望強烈。隨著(zhù)經(jīng)濟的高速增長(cháng)與汽車(chē)保有量的年度遞增，鄂爾多斯市場(chǎng)將從低速增長(cháng)期走向成熟期�；�于汽車(chē)后市場(chǎng)的汽車(chē)維修、保養、美容、配飾、改裝、汽配二手車(chē)銷(xiāo)售等等服務(wù)鏈后端市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇！

集團工作計劃 篇4

　　江蘇建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺(jué)按照各自的權利和義務(wù)富有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)的成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團持續、快速、健康發(fā)展，根據《江蘇建筑職教集團章程》規定的活動(dòng)內容，結合建筑職教集團實(shí)際，制定20xx年度工作計劃。

　　一、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內容。及時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過(guò)各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會(huì )員單位的宣傳和推介。

　　二、進(jìn)一步延展集團內校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴大五年制招生計劃，為更多的學(xué)校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節，爭取在與部分學(xué)校開(kāi)展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設，作為校際合作的重點(diǎn)，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開(kāi)發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現“五個(gè)統一”，即：統一培養規格、統一教學(xué)工作計劃-范文、統一教學(xué)大綱、統一教材使用、統一考核評價(jià)標準，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的.不斷提高。

　　三、在促進(jìn)集團內校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團內有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪(fǎng)人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題，按照有利于調動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪(fǎng)管理制度。

　　四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓基地和省級建筑節能工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內更多的企業(yè)成為建筑類(lèi)院校學(xué)生的實(shí)習基地，為學(xué)生提供現場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導。

　　五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建筑類(lèi)院校與集團內企業(yè)廣泛開(kāi)展“訂單式”培養，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數量和人才培養的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開(kāi)發(fā)培訓計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養學(xué)生。

　　六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì )，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開(kāi)辟專(zhuān)題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會(huì )員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內容。

　　七、舉辦集團內專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì )，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現場(chǎng)，積極為集團內的企業(yè)培訓藍領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團內各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)力和綜合創(chuàng )新力。

　　九、在集團內院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團內的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類(lèi)體育場(chǎng)館、教學(xué)設施和培訓中心等，實(shí)現資源共享、互惠互利。

集團工作計劃 篇5

　　結合公司任務(wù)目標及本地歷年實(shí)際情況，特制定本月工作計劃如下：

　　1、聯(lián)系外出務(wù)工人員。結合調查情況，我區域內外出務(wù)工人員聯(lián)系方式主要分為兩類(lèi)：一是電話(huà)，號碼以手機為主，這類(lèi)人群占多數;二是具體工作地址，此類(lèi)人數所占比例不多。通過(guò)郵寄慰問(wèn)信和發(fā)慰問(wèn)短信兩種方式來(lái)鎖定客房群。

　　2、老灣村級直銷(xiāo)點(diǎn)掛牌。老灣區域內目前只設一處直銷(xiāo)點(diǎn)，即以老灣最大村——豐垸村為基地，以該村支書(shū)家為直銷(xiāo)點(diǎn)，該直銷(xiāo)點(diǎn)處于該村中心，屬于村民活動(dòng)中心、小賣(mài)部，利于發(fā)展。

　　3、加大放號力度。分析歷年和前期放號情況，結合公司組織的各項優(yōu)惠活動(dòng)，加大宣傳力度，在人口密集區和中心地帶張貼手寫(xiě)海報，拉橫幅標語(yǔ)，并結合代辦戶(hù)對新入網(wǎng)用戶(hù)贈送禮品，擬定本區域內本月放號任務(wù)數180張。

　　4、繼續推廣新業(yè)務(wù)。結合新業(yè)務(wù)體驗卡和MMS彩信送祝�；顒�(dòng)，完成本月彩信任務(wù)數、手機上網(wǎng)總站任務(wù)，提高網(wǎng)上自服率。

　　5、繼續加強業(yè)務(wù)培訓和考核，結合實(shí)際技能操作，對公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達，隨時(shí)學(xué)習并掌握，要求營(yíng)業(yè)員個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)。

　　6、同時(shí)加強服務(wù)考核力度，定期進(jìn)行服務(wù)培訓和總結，使中心區的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)-

　　規范化、體系化、流程化，達到令更多的用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　7、繼續開(kāi)展營(yíng)業(yè)廳內營(yíng)銷(xiāo)工作，啟動(dòng)“金嘴巴工程”，增加營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)意識，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，每位營(yíng)業(yè)員都能成為第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員和第一位業(yè)務(wù)受理員，達到企業(yè)增收的目的。

　　8、提高營(yíng)業(yè)廳整體的應變能力，豐富實(shí)戰經(jīng)驗，采取定期分析案例、總結案例的方式，加強營(yíng)業(yè)人員的學(xué)習，對于廳內或系統突發(fā)事件能夠及時(shí)應變、快速處理和反饋，以達到用戶(hù)滿(mǎn)意的效果。

　　在這辭舊迎新的時(shí)刻，營(yíng)業(yè)中心全體營(yíng)業(yè)人員有充分的信心迎接20xx年新一年度的到來(lái)，我們會(huì )加倍努力將營(yíng)業(yè)中心的工作更上一個(gè)新的臺階。

　　一、靈活運用組合營(yíng)銷(xiāo)策略，保有傳統業(yè)務(wù)存量，拓寬轉型業(yè)務(wù)增量

　　在細分客戶(hù)需求、細分客戶(hù)群體、細分營(yíng)銷(xiāo)區域的基礎上，實(shí)行組合營(yíng)銷(xiāo)、針對性營(yíng)銷(xiāo)、體驗營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)手段相結合的方式，做好保有和發(fā)展工作。

　　(一)固話(huà)保有工作。

　　1、繼續發(fā)展“新農村電話(huà)”。通過(guò)給予客戶(hù)話(huà)費優(yōu)惠，增加客戶(hù)數量，爭取在明年將30%-50%的村發(fā)展成新農村電話(huà)。

　　2、發(fā)展平安互助業(yè)務(wù)。加重考核，按時(shí)間分解進(jìn)度，通過(guò)制度上墻、成立組織、制作明白卡等，打造樣板村，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，加快發(fā)展，力爭在一季度末發(fā)展100%的村使用。

　　3、依托親情1+品牌，大力發(fā)展親情在線(xiàn)、與G網(wǎng)卡捆綁銷(xiāo)售、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)，增加固話(huà)和寬帶粘性。

　　4、培訓一線(xiàn)社區經(jīng)理、窗口人員的營(yíng)銷(xiāo)、挽留技巧，多說(shuō)一句話(huà)，對有離網(wǎng)意向的客戶(hù)介紹套餐資費、新優(yōu)惠等。

　　5、細化修訂績(jì)效考核中固話(huà)保有指標，將社區經(jīng)理所包社區固話(huà)戶(hù)數、收入進(jìn)行雙重考核，調動(dòng)員工挽留、營(yíng)銷(xiāo)的積極性。

　　(二)寬帶發(fā)展工作

　　1、分析近年來(lái)寬帶發(fā)展規律，南部和北部發(fā)展的差異化，分析城區發(fā)展和農村發(fā)展規律的差異化，為營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解的準確性打下基礎。

　　2、加大寬帶宣傳力度(尤其是城區)，在傳統宣傳方式的基礎上，在城區小區制作展牌，新建小區主動(dòng)與物業(yè)聯(lián)系制作門(mén)牌、樓層牌等，宣傳寬帶業(yè)務(wù)。

　　3、加強內部考核，一是加大績(jì)效考核中分數比重，二是加大對營(yíng)銷(xiāo)單位和單位負責人的獎罰力度。

　　4、與運維部門(mén)結合，推廣4M寬帶，增加寬帶ARPU值。

　　5、積極做好市公司寬帶營(yíng)銷(xiāo)政策的本地化營(yíng)銷(xiāo)。

　　6、發(fā)展神眼業(yè)務(wù)，以應用帶動(dòng)寬帶發(fā)展。

集團工作計劃 篇6

　　集團公司各單位團委、團總支、直屬團支部：

　　20xx年，集團公司團委青年安全工作的總體要求是：以〔20xx〕3號文件精神為指針，堅持黨政工團齊抓共管的指導思想，以強化青工安全生產(chǎn)意識、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強青工安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，進(jìn)一步鞏固星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建工作，廣泛開(kāi)展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)，建立青工安全自主管理的運行機制，確保青年安全工作穩定、持續、可控、有效開(kāi)展。

　　20xx年，集團公司團委青年安全工作的目標是：實(shí)現35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負傷率≤0.3。

　　為實(shí)現這一目標，集團公司各級團組織要切實(shí)做好以下幾項工作：

　　一、加強青年安全工作制度化建設，推動(dòng)青年安全工作自主管理運行機制的建立

　　1、層層分解青年安全指標，落實(shí)各級責任。一季度，集團公司團委將分別與行政和各單位團組織簽訂20xx年度安全承包協(xié)議。各單位團組織要相應與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議，同時(shí)要求各單位團組織與基層團支部，團支部與車(chē)間（工段）行政簽訂安全承包協(xié)議。

　　2、實(shí)行團組織負責人負責制。各單位團組織負責人是本單位青年安全工作的負責人，集團公司團委將繼續采取團組織負責人交納保證抵押金，實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位團組織負責人的安全工作考核獎懲力度。各單位團組織負責人每季末須向集團公司團委書(shū)面匯報當季青年安全工作。

　　3、實(shí)行安全一票否決制。20xx年，集團公司團委將繼續把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標的二級單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”和各類(lèi)先進(jìn)的資格，基層團支部將取消其評選當年度“五四紅旗團支部”的資格，所在團組織負責人和“青安崗”崗長(cháng)將取消其評選當年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進(jìn)行，凡突破考核指標的單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”的資格。

　　4、加強青年安全基礎工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強對基層團組織和“青安崗”的工作指導，年初，集團公司團委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺帳》，以此進(jìn)一步促進(jìn)青年安全工作科學(xué)化、制度化、規范化運行。各單位團組織要按照青年安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層團組織和“青安崗”的臺帳建設等基礎工作。

　　二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育主題活動(dòng)，強化青工安全意識和安全生產(chǎn)技能

　　1、各級團組織要結合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在團員青年中扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步提高團員青年的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續以“戰高溫、保安全”為主題開(kāi)展高溫季節勞動(dòng)競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助青工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。

　　2、各級團組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，緊扣安全生產(chǎn)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，引導青工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和規程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)結合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習新知識、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強對新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育。

　　3、各級團組織要把青年安全工作由八小時(shí)內向八小時(shí)外滲透，根據青年的興趣和愛(ài)好開(kāi)展寓教于樂(lè )的文娛活動(dòng)；深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

　　三、深化星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建工作，營(yíng)造青年安全自主管理的良好氛圍

　　1、進(jìn)一步抓好星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建的管理工作。20xx年，各單位團組織要繼續按照《杭鋼集團公司星級制“青安崗”責任區活動(dòng)條例（暫行）》的有關(guān)規定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責任區網(wǎng)絡(luò )體系，認真抓好基層“青安崗”責任區的創(chuàng )建和各星級“青安崗”責任區的評審和命名授星工作，充分調動(dòng)青工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監督作用，形成青年安全自主管理的良好氛圍。

　　某集團公司團委20xx年青年安全工作計劃,標簽：銷(xiāo)售工作計劃,教師教學(xué)工作計劃,

　　2、大力開(kāi)展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)。各級團組織要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高青工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來(lái)，認真執行安全檢查制度，在檢查中發(fā)現安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位安全部門(mén)反饋，安全部門(mén)簽署意見(jiàn)后，于下季度首月3日前報集團公司團委。與此同時(shí)，各級“青安崗”還要落實(shí)好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。

　　3、抓好“青安崗”隊伍的培訓教育工作，青年安全監督員是開(kāi)展星級制“青安崗”創(chuàng )建活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，“青安崗”隊伍的培訓教育采用分級實(shí)施的辦法。集團公司團委負責抓好“青安崗”崗長(cháng)隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長(cháng)培訓班。各單位團組織負責抓好基層“青安崗”崗員的培訓教育工作，在20xx年要對全體“青安崗”崗員輪訓一次。在培訓內容上，要把學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點(diǎn)，促進(jìn)“青安崗”崗員思想認識的深化和管理監督水平的提高。

　　四、積極發(fā)揮青年突擊隊作用，參與環(huán)境整治和現場(chǎng)安全管理工作

　　1、積極參與環(huán)境整治。各級團組織要根據“大街小巷一個(gè)樣、廠(chǎng)房?jì)韧庖粋�(gè)樣、治標治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標準，配合工業(yè)旅游工作，積極組織開(kāi)展青年突擊隊活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展回收廢鋼、消除環(huán)境死角、綠化植樹(shù)、清理安全警示牌、參與定置管理、創(chuàng )建綠色安全通道等工作，配合行政創(chuàng )造一個(gè)安全、文明的綠色生產(chǎn)環(huán)境。

　　2、在集團公司和各單位重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮青年突擊隊作用。今年，各單位團組織要根據本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請纓，組織青年突擊隊積極承擔突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮“青安崗”在重點(diǎn)項目中的作用。

　　各單位團組織要根據集團公司團委20xx年青年安全工作計劃，結合本單位安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和青年安全工作實(shí)際，相應制訂出本單位的青年安全工作計劃，并于2月25日前上報集團公司團委。

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