半年工作計劃范文7篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的半年工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
半年工作計劃 篇1
部門(mén)職責：
1、公司電商運營(yíng)與銷(xiāo)售計劃執行，對銷(xiāo)售額與ROI負責;圍繞銷(xiāo)售目標制定可執行的運營(yíng)方案
2、維持公司在天貓等電商平臺的正常運營(yíng);按照運營(yíng)計劃實(shí)施各個(gè)崗位的工作;推廣、活動(dòng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)等
3、以客戶(hù)為中心，通過(guò)運營(yíng)帶進(jìn)銷(xiāo)售驅動(dòng)，同時(shí)提升產(chǎn)品與品牌影響力、用戶(hù)與服務(wù)體驗等
4、數據分析與挖掘，市場(chǎng)行情與用戶(hù)、競品分析;為公司新品開(kāi)發(fā)和戰略布局提供有效參考
5、建立運營(yíng)部門(mén)內工作流程與制度管理體系、與其它部門(mén)協(xié)作流程，實(shí)現標準化流程管理，以及KPI考核
6、負責網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)渠道體系的拓展與管理;以及后期其它電商平臺開(kāi)店計劃實(shí)施與管理
部門(mén)目標：
1、銷(xiāo)售額：300W/20zz下半年;20xxW/20zz年。(20zz年9/10/11/12月銷(xiāo)售目標：20W/40W/90W/150W)
2、健康合理的運營(yíng)結構：投入產(chǎn)出比ROI控制在1:3--1:5;營(yíng)銷(xiāo)10-15%、人員10%、運營(yíng)25%、毛利50%;轉化1%;目標完成率在50—80%;復購率30%;
3、運營(yíng)體系流程清晰，團隊磨合與維穩;打造營(yíng)銷(xiāo)型運營(yíng)團隊;KPI考核合理。
運營(yíng)鏈思路：天貓+整合流量渠道—全網(wǎng)分銷(xiāo)—自建商城或平臺+ O2O + 品牌營(yíng)銷(xiāo);
培育成長(cháng)期：20zz下半年;主抓天貓網(wǎng)店運營(yíng)以活動(dòng)策劃為主、直通車(chē)和鉆展、推廣開(kāi)始運作，搭建梳理運營(yíng)團隊，制定并優(yōu)化工作流程標準化SOP規范+KPI考核制度、梳理崗位協(xié)作，銷(xiāo)售驅動(dòng)支撐運營(yíng);官網(wǎng)建設與初期網(wǎng)站運營(yíng)與品牌推廣;微博微信微淘構建改造、創(chuàng )造用戶(hù)需求炒作概念，側重活動(dòng)策劃與事件營(yíng)銷(xiāo)、公益營(yíng)銷(xiāo)等;網(wǎng)店運營(yíng)初期以美工和客服優(yōu)先;詳情頁(yè)視覺(jué)與文案策劃和標題關(guān)鍵字優(yōu)化為關(guān)鍵;當然前期可能產(chǎn)品和上線(xiàn)進(jìn)度，天貓審核、以及申報活動(dòng)都可能會(huì )延緩計劃進(jìn)度;主要以實(shí)際情況進(jìn)行預案與應變。
網(wǎng)店運營(yíng)計劃核心(20zz)：
1、運營(yíng)規劃和計劃、目標與成本控制預算;組建運營(yíng)團隊、管崗管人、任務(wù)落實(shí)到人;崗位工作流程標準化SOP規范制定、KPI考核定制;準備工作：倉儲物流體系設計、包裝等;客服體系;營(yíng)銷(xiāo)推廣資源共享與分工;
2、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上線(xiàn)上新、詳情頁(yè)制作、店鋪管理與內功、裝修與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)、策劃文案;
3、網(wǎng)店推廣引流(主抓站內直通車(chē)、鉆展、淘寶客等持續性)、養詞;基礎排名優(yōu)化;關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化
4、活動(dòng)策劃、大促策劃(開(kāi)業(yè)大促、中秋活動(dòng)、重陽(yáng)活動(dòng)、雙11限時(shí)購、雙12秒殺大促);其它活動(dòng)：滿(mǎn)減/優(yōu)惠券/+1元換購/新品0元購等
5、站內 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營(yíng)銷(xiāo)為主，主推生態(tài)排毒和腸道營(yíng)養健康
6、站外 SNS與微博品牌推廣引流體系;與品牌營(yíng)銷(xiāo)部合作完成品牌傳播進(jìn)度
7、會(huì )員等級與積分制方案;會(huì )員關(guān)懷;用戶(hù)體驗提升;老客戶(hù)優(yōu)惠活動(dòng)
8、分銷(xiāo)體系建立與拓展;計劃在20zz年12月開(kāi)始構建拓展分銷(xiāo)渠道體系
9、網(wǎng)店上線(xiàn)計劃：http://www.yjb|ys.com/news9月初天貓上線(xiàn);11月底鋪設淘寶C店1家;12月底分銷(xiāo)渠道計劃初期10家C店。
10、日常維護管理、網(wǎng)店優(yōu)化、數據監控分析來(lái)調整運營(yíng)方向(店鋪、行業(yè)、用戶(hù)、活動(dòng)數據等);
11、團隊統籌協(xié)作與部門(mén)協(xié)調溝通、供應鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場(chǎng)、倉儲、物流等)
12、電商核心要素：柔性供應鏈與價(jià)格、用戶(hù)體驗、運營(yíng)推廣
第一階段：準備孕育期(20zz年8月)
1、運營(yíng)團隊準備(運營(yíng)、美工、客服、倉管、推廣、策劃);初期美工和客服優(yōu)先;計劃在8月10日前完成;預算人員成本2W/月/6人。崗位工作流程標準化SOP規范制定、KPI考核定制
2、倉儲物流準備(制定公司內部的倉儲發(fā)貨流程規范，選擇價(jià)格服務(wù)合適的快遞公司，制定全國物流價(jià)格表)
3、經(jīng)營(yíng)商品準備(根據淘寶指數與巴巴哈賣(mài)家工具數據分析;考察市場(chǎng)針對同行競品分析，做出熱銷(xiāo)爆品的價(jià)格戰略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動(dòng)促銷(xiāo)款、利潤款等產(chǎn)品方案);選品計劃在8月15日前完成
4、根據每個(gè)季度的SKU數進(jìn)行全年的銷(xiāo)售目標分解;主推款、促銷(xiāo)款與當季的SKU數配比;PV、UV、轉化率、客單價(jià)目標分解;廣告投入與其他活動(dòng)資源的配比。計劃在8月18日前完成。
5、運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)計劃細化(制定店鋪開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計劃，進(jìn)行站內和站外相結合的推廣);計劃在8月20日前完成。
6、基礎人員的產(chǎn)品知識學(xué)習及服務(wù)話(huà)術(shù)培訓(目前主要針對客服及倉儲物流)
7、天貓上線(xiàn)準備：準備拍攝產(chǎn)品、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝標題關(guān)鍵詞優(yōu)化、描述頁(yè)策劃、廣告文案、店鋪裝修等;店鋪風(fēng)格定位與選品;計劃在8月28日前完成
8、天貓上線(xiàn)開(kāi)業(yè)準備、預熱(制造行業(yè)熱點(diǎn)話(huà)題，通過(guò)軟文或者其它植入點(diǎn)形式進(jìn)行品牌宣傳以及開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)宣傳，發(fā)布平臺如微博、網(wǎng)易、新浪、搜狐等)
第二階段：開(kāi)張期、試運營(yíng)(20zz年9月)
1、店鋪裝修、描述頁(yè)優(yōu)化，塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著(zhù)手，給消費者留下深刻的印象;統一設計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等);正式上線(xiàn);計劃9月3日前上線(xiàn)。
2、開(kāi)業(yè)大促活動(dòng)策劃優(yōu)化與實(shí)施，聚劃算，0元購(滿(mǎn)100送100優(yōu)惠券);活動(dòng)總結。
3、中秋大促：提前10天準備。9月9日前完成。
4、網(wǎng)店推廣引流開(kāi)始運作(主抓站內直通車(chē)、鉆展、淘寶客等持續性)、養詞;基礎排名優(yōu)化;關(guān)聯(lián)搭配優(yōu)化
5、站內 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營(yíng)銷(xiāo)為主，主推生態(tài)排毒和腸道營(yíng)養健康;計劃在9月20日前完成人員分工安排和推廣計劃。
6、數據記錄每天商城的各項數據并進(jìn)行分析(此項工作須長(cháng)期持久;如UV、PV、轉化率、跳失率等);月度運營(yíng)計劃和總結報表流程;運營(yíng)表格計劃在9月20日前完成。
7、活動(dòng)小結，總結試運營(yíng)階段銷(xiāo)售與產(chǎn)品、用戶(hù)等數據，分析得失，分析不足并優(yōu)化后期推廣和活動(dòng)計劃。
第三階段：運營(yíng)成長(cháng)期(20zz年第四季度)
1、制定成長(cháng)期內周期性網(wǎng)店推廣計劃，分階段的完成目標并分解指標;直通車(chē)和鉆展為主;開(kāi)拓淘客渠道。(開(kāi)始站內站外SNS的推廣);計劃在10月初完成
2、活動(dòng)策劃、大促策劃(開(kāi)業(yè)大促、中秋活動(dòng)?、重陽(yáng)活動(dòng)、雙11大促、雙12大促);其它活動(dòng)：滿(mǎn)減/優(yōu)惠券/+1元換購/新品0元購等;各個(gè)活動(dòng)準備期7—10天。
3、鉆展10月開(kāi)始測試，活動(dòng)海報，并計劃在雙11前10天完成計劃，優(yōu)化并預案測試;雙11主投鉆展預算15—20W。
4、根據銷(xiāo)售情況，以及淘寶同類(lèi)目銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，適當的調整主推貨品，開(kāi)始打造爆款計劃，選品測試。策劃有針對性的活動(dòng)與關(guān)聯(lián)搭配、特惠套餐，商討后優(yōu)化方案并執行，引進(jìn)流量打造爆款。計劃在10月20日前完成。
5、直通車(chē)養詞計劃50個(gè);調整優(yōu)化質(zhì)量得分、點(diǎn)擊與轉化率;定向與大詞培養，計劃在10月中旬完成。
6、站內推廣與優(yōu)化;站外SNS推廣計劃實(shí)施達到引流和品牌提升。計劃在10月中旬完成。
7、根據店鋪PV、UV、轉化率、客單價(jià)等數據分析店鋪可能存在的問(wèn)題并及時(shí)改善，周期性做店鋪診斷
8、制定會(huì )員等級與積分管理機制，遵循80:20定理，提升VIP會(huì )員復購率。計劃11月10日前完成。
9、開(kāi)設或購買(mǎi)一家淘寶C店(待議);店鋪定位、人員安排準備、上線(xiàn)、運營(yíng)計劃等;計劃在11月22日前完成。
10、淘寶內部分銷(xiāo)-建立龐大的淘寶分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，提升品牌的影響力;計劃在12月10日前完成。
11、團隊維穩，適當擴充團隊成員(增加專(zhuān)職推廣、文案策劃、數據分析等);運營(yíng)流程和團隊分工流程在實(shí)踐中檢驗，優(yōu)化流程和考核KPI，計劃在11月25日前完成。
半年工作計劃 篇2
20xx年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節能制度與宣傳，積極開(kāi)展合理有效用能，實(shí)行可持續節能生產(chǎn)。
一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關(guān)規章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進(jìn)廠(chǎng)的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導降級使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4、及時(shí)審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進(jìn)行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時(shí)準確地根據銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓學(xué)習。
二、組織新工藝生產(chǎn)，積極開(kāi)展崗位培訓學(xué)習
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行指導，發(fā)現和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的命脈，加強車(chē)間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì )帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因為滑牙沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現，在張拉時(shí)因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識決定著(zhù)一個(gè)公司的興衰存亡。
三、合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進(jìn)一步加大節能技改力度，積極開(kāi)展合理有效利用能源，為公司創(chuàng )造更多效益。
20xx年，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。
半年工作計劃 篇3
初三年級是面臨中考的關(guān)鍵的階段，在積極的落實(shí)學(xué)校德育工作和做好學(xué)校常規的工作的基礎上，根據我班的具體的情況及畢業(yè)年級的特殊性，著(zhù)手抓以下幾個(gè)方面的工作，
一。進(jìn)一步完善班級管理制度，建立良好班級集體，形成學(xué)生思想進(jìn)步，相互團結友愛(ài)，樹(shù)立良好的班風(fēng)、班貌。
二。精心培養班干部。鼓勵班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法。嚴格要求他們在知識、能力上取得更大進(jìn)步。在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用。
三。抓好教學(xué)質(zhì)量，確保在及格率的基礎上提高優(yōu)良率。同時(shí)密切配合科任教師的工作，和他們進(jìn)行及時(shí)溝通，使班級成績(jì)穩步提高。
四。加強對學(xué)生心理素質(zhì)的教育。由于初三學(xué)生的學(xué)習負擔加重了，面對社會(huì )的挑戰、家長(cháng)的壓力、老師的要求，從而產(chǎn)生了不同程度的心理障礙，而作為班主任就要想辦法提高學(xué)生心理素質(zhì)，
五。重視體育鍛煉，提高身體素質(zhì)。畢業(yè)年級的學(xué)習壓力很大，所以更要重視學(xué)生的體育鍛煉，同時(shí)加強和家長(cháng)的聯(lián)系，共同重視對學(xué)生的健康指導。
六、加強與家長(cháng)的密切聯(lián)系對學(xué)生在學(xué)校的一些情況及時(shí)和家長(cháng)取得聯(lián)系，結合學(xué)生的心理問(wèn)題和學(xué)習情況與家長(cháng)一起制定有效的教育方法，使學(xué)生能以良好的精神狀態(tài)投入學(xué)習。
七、利用活動(dòng)課時(shí)間組織全班或班與班之間文體活動(dòng)，使學(xué)生做到勞逸結合，促進(jìn)身心健康發(fā)展，同時(shí)，以此增進(jìn)班集體凝聚力，使全班學(xué)生在德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展。
八、積極開(kāi)展轉化后進(jìn)生工作，分析后進(jìn)生成因，鼓勵幫助后進(jìn)生，使其不甘落后，奮起直追，進(jìn)而在全班形成良好的競爭機制，使全班學(xué)生共同進(jìn)步。
九、教室內要保持干凈，保證安全（包括防火、防盜和用電安全）。
初三年級的學(xué)生面臨著(zhù)人生的又一次十字路口，班主任工作的一個(gè)重要方面就是教育引導學(xué)生正確審視、分析社會(huì )現狀，初步樹(shù)立學(xué)生的正確人生觀(guān)和科學(xué)世界觀(guān)，準確把握自己的人生航向。同時(shí)，積極協(xié)調并初步建立社會(huì )、學(xué)校、家庭三位一體的思想教育體系。教育學(xué)生樹(shù)立遠大理想，開(kāi)拓創(chuàng )新，遵紀守法，抓緊時(shí)間，刻苦努力學(xué)習，爭取在中考取得優(yōu)異成績(jì)，為將來(lái)實(shí)現自己的人生目標邁進(jìn)堅實(shí)的一步。
半年工作計劃 篇4
20xx年上半年交通系統流動(dòng)人口計劃生育工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣計生局和鎮計生辦的指導下,結合交通系統工作實(shí)際狠抓流動(dòng)人口計劃生育管理工作，按照縣上文件和責任書(shū)要求，對應目標責任和考核辦法，現將半年來(lái)全系統流動(dòng)人口計劃生育工作情況報告如下:
一、加強領(lǐng)導，明確責任
1.完善了流動(dòng)人口計劃生育管理機構。我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，總支書(shū)記為副組長(cháng)的流動(dòng)人口計劃生育管理領(lǐng)導小組，明確了分管領(lǐng)導和具體經(jīng)辦人，落實(shí)了責任,使流動(dòng)人口計劃生育工作落到了實(shí)處。
2.局下屬單位均成立了流動(dòng)人口計劃生育領(lǐng)導小組，做到了組織落實(shí)，人員落實(shí)。
3.局與各下屬單位簽訂了流動(dòng)人口計劃生育管理目標責任書(shū)，落實(shí)了人口與計劃生育工作法定代表人責任制,實(shí)行層層負責，分級管理，責任明確，使全縣交通系統流動(dòng)人口計劃生育工作得到整體推進(jìn)。
4.注重宣傳教育。組織全體職工中認真學(xué)習《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《全國流動(dòng)人口計劃生育工作管理辦法》以及《省人口與計劃生育條例》等法律法規,提高職工的認識,真正從思想上落實(shí)流動(dòng)人口計劃生育管理工作。把流動(dòng)人口計劃生育管理工作納入議事日程,與交通工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
二、注重與業(yè)務(wù)工作相結合，狠抓流動(dòng)人口計劃生育管理
1.對流動(dòng)人口辦理《道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證》時(shí)，依據與交通部門(mén)簽訂的《市行業(yè)流動(dòng)人口計劃生育管理責任書(shū)》予以辦理相關(guān)手續，未簽訂的不予辦理。在《道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證》年度驗證時(shí)，當事人須持計劃生育部門(mén)出具的“已落實(shí)‘流管’措施的證明，無(wú)證明的不予驗證。
2.在交通基礎工程建設中,與所轄較大型交通建設企業(yè)簽訂《市行業(yè)流動(dòng)人口計劃生育管理責任書(shū)》，督促其落實(shí)“流管“措施：使用流動(dòng)人口用工須持經(jīng)所在地人口計劃生育部門(mén)查驗過(guò)的《婚育證明》，無(wú)證或未經(jīng)查驗的不得招用；對已生育未絕育者，組織女性參加“三查”督促男性交驗其妻由計劃。
半年工作計劃 篇5
今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市物價(jià)局的指導下，我局認真貫徹落實(shí)黨的十七屆四、五中全會(huì )精神，緊緊圍繞縣委十一屆十次全體（擴大）會(huì )議確定的工作思路和穩定消費價(jià)格總水平保障群眾生活的目標要求，深入扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和發(fā)展提升年活動(dòng)，堅持以營(yíng)造和諧創(chuàng )業(yè)的價(jià)（費）環(huán)境為抓手，進(jìn)一步加強市場(chǎng)價(jià)格監測監管，大力規范收費行為，不斷深化價(jià)格公共服務(wù)內容，勇于克服困難，全力做好保持市場(chǎng)價(jià)格穩定工作，促進(jìn)了社會(huì )和諧發(fā)展。1-6月，共受理群眾投訴舉報案件10件，上級轉辦件3件，立案查處價(jià)格違法案件30件，實(shí)行經(jīng)濟制裁金額57.231萬(wàn)元，其中沒(méi)收違法所得上繳財政26.595萬(wàn)元，退還用戶(hù)31.126萬(wàn)元；取消收費項目5項，取消收費金額23.6萬(wàn)元；辦理各類(lèi)價(jià)格鑒（認）證業(yè)務(wù)96起，鑒（認）證總金額6163.62萬(wàn)元。
一、上半年工作總結
1、價(jià)格管理工作。
一是加強市場(chǎng)價(jià)格監測監管。
今年上半年，受?chē)H通脹和我國南方部分地區前旱后澇極端氣候和個(gè)別不法商哄抬價(jià)格、擅自提價(jià)等影響，價(jià)格波動(dòng)較大，尤其豬肉、水果、洗發(fā)用品和水泥、鋼材等建筑材料持續上漲，給保持價(jià)格穩定帶動(dòng)較大壓力。面對困難，我局成立了以局主要領(lǐng)導為組長(cháng)的價(jià)格監測組，增加監測人員，擴大監測范圍，增加監測次數，進(jìn)一步完善價(jià)格監測制度。
一方面重點(diǎn)加強對糧油、豬肉、液化氣、成品油、農資以及鋼材、水泥等事關(guān)民生和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要商品價(jià)格的監測，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，共編制價(jià)格監測報表43份，價(jià)格分析9份；另一方面密切關(guān)注價(jià)格運行中的苗頭性、傾向性問(wèn)題，3月17日因受日本地震海嘯等連鎖反應，誤導部分群眾盲目搶購、囤積食鹽，引起部分鄉鎮出現食鹽供應異常波動(dòng)，少數不法分子借機漲價(jià)，擾亂市場(chǎng)秩序。為穩定價(jià)格，保障供應，維護正常的價(jià)格秩序，我局快速反應，采取加大宣傳和加強監管雙管齊下，積極應對，立即組織成立了以局主要領(lǐng)導為組長(cháng)的宣傳協(xié)調組，以副局長(cháng)為組長(cháng)的市場(chǎng)巡查組和以?xún)r(jià)檢局長(cháng)為組長(cháng)的.市場(chǎng)監督檢查組，啟動(dòng)應急預案。
宣傳協(xié)調組立即向縣政府領(lǐng)導匯報，與鹽業(yè)公司、工商等部門(mén)協(xié)調，增強食鹽供應，穩定市場(chǎng)，并與工商實(shí)行聯(lián)合執法，維護市場(chǎng)秩序，同時(shí)通過(guò)電視媒體滾動(dòng)播報僻謠公告，其他各組深入到縣城各大超市和農貿市場(chǎng)巡查，及時(shí)應對突發(fā)情況，對借機漲價(jià)的行為實(shí)行快動(dòng)作、嚴處理，當發(fā)現某商店老板用三輪車(chē)裝著(zhù)鹽以100元/箱價(jià)格向群眾銷(xiāo)售食鹽時(shí)，價(jià)格檢查人員在工商、公安部門(mén)的配合下立即采取查扣車(chē)扣貨的措施，從重從快查處，對其處以20xx元罰款，并在電視媒體曝光，極大地威懾了少數不法經(jīng)營(yíng)者，使搶購食鹽、亂漲價(jià)風(fēng)波較快平息。
二是強化價(jià)格干預措施。
為穩定液化氣價(jià)格，我局今年加大了對液化氣價(jià)格干預措施，實(shí)行調價(jià)申報備案制度，上半年液化氣價(jià)格進(jìn)行了四次調價(jià)，都嚴格按照市物價(jià)局規定的差率制定供應價(jià)格，實(shí)行最高限價(jià)和明碼標價(jià)。為規范藥品價(jià)格管理，上半年先后轉發(fā)了上級價(jià)格主管部門(mén)4個(gè)有關(guān)調整藥品價(jià)格的文件，要求各醫療機構和藥店必須嚴格執行規定的批零差，不得突破最高限價(jià)，各藥店對所有經(jīng)銷(xiāo)藥品必須按規范的式樣實(shí)行明碼標價(jià)，同時(shí)價(jià)格人員采取定期不定期地對各醫院和藥品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，確保國家的藥品價(jià)格政策得到落實(shí)。
三是加強調研，強化了價(jià)格服務(wù)。
為摸清我縣小水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀和經(jīng)營(yíng)情況，根據省發(fā)改委《關(guān)于開(kāi)展小水電企業(yè)有關(guān)情況調查的通知》精神，我局一方面組織人員深入縣供電公司、發(fā)電公司、安村電站、草林沖電站等供發(fā)電企業(yè)以及在建電站進(jìn)行調查，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和在建電站投資情況，經(jīng)過(guò)調研掌握了全縣106座小水電站建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；另一方面，選擇具有代表性的10家小水電站業(yè)主召開(kāi)座談會(huì )，共同商討加快水資源開(kāi)發(fā)，促進(jìn)小水電健康發(fā)展的對策，擬定了《縣小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調查報告》，制定了我縣今后小水電站上網(wǎng)電價(jià)縣級報價(jià)方案，并完成14座小水電站上網(wǎng)電價(jià)成本測算，上報市物價(jià)局。
2、收費管理工作。
一是嚴格收費許可證管理，認真貫徹執行國家的有關(guān)收費政策，堅持“四個(gè)凡是”，做好換發(fā)收費許可證工作，即凡是無(wú)合法有效文件規定的收費項目一律不予注冊登記上證，凡是上級已取消的收費項目一律予以注銷(xiāo)，不予換發(fā)新證，凡是上級已降低收費標準的收費項目，在辦理新證時(shí)一律降低到位，凡是收費標準有上下幅度的換發(fā)新證時(shí)一律按下限標準上證登記并執行。上半年共取消收費項目5次，取消收費金額23.6萬(wàn)元，換發(fā)新證128本。二是嚴把一次性和臨時(shí)性收費審批關(guān)。堅持做到收費主體資格不合法、無(wú)文件依據、不符合規定和縣財政未立項的一次性、臨時(shí)性收費項目一律不予辦理相關(guān)手續，對涉及農民和企業(yè)的一次性、臨時(shí)性收費項目一律不出臺，確保收費政策的嚴肅性。上半年共審批一次性、臨時(shí)性收費14件。三是嚴把收費年審關(guān)。從3月份開(kāi)始會(huì )同縣財政局采取單位送審和上門(mén)年審相結合、年審稽查和規范管理相結合的方式，對全縣各執收單位的行政事業(yè)性收費和政府性基金的項目標準、票據使用、資金管理、收費公示等方面的情況進(jìn)行全面審驗，共審驗行政事業(yè)性收費單位90個(gè)，審驗行政事業(yè)性收費資金2711.75萬(wàn)元，審核收費票據5680本，年審率達100%。通過(guò)年審進(jìn)一步規范了收費行為，增強了各執收單位執行收費政策的自覺(jué)性，增強了收費透明度。
3、價(jià)格監督檢查工作。
一是加大春運票價(jià)檢查，春運期間，我局集中人員、集中精力，注重加強與交警、交通運輸、車(chē)站等部門(mén)的聯(lián)系與配合，共出動(dòng)檢查人員20人次，檢查客運車(chē)輛60輛/次，查處違法亂漲價(jià)客車(chē)1輛，責令車(chē)主當場(chǎng)退還多收旅客票價(jià)，維護人民群眾的正當利益。二是加大了涉農價(jià)格和收費檢查。組織價(jià)檢人員開(kāi)展對全縣涉農收費和農資價(jià)格專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查了各涉農收費單位執行國家的有關(guān)收費政策情況，是否做到收費項目公開(kāi)、收費標準公開(kāi)、收費依據公開(kāi)；對縣城16家農資經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)監督落實(shí)明碼標價(jià)，誠信、守法經(jīng)營(yíng)，保持了農業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格平穩。三是加大對藥品價(jià)格、醫療服務(wù)收費和教育收費檢查。組織價(jià)格檢查人員開(kāi)展了藥品價(jià)格、醫療服務(wù)收費、教育收費和涉企收費專(zhuān)項檢查，通過(guò)檢查發(fā)現有12家醫療單位存在亂收費和提高藥品規定批零差率的價(jià)格違法和違規現象，收繳價(jià)格違法所得上繳財政19.2萬(wàn)元；有7所中小學(xué)存在違規亂收費，收繳違規所得上繳財政4.9萬(wàn)元，責令退還多收學(xué)生款16.726萬(wàn)元；收繳縣民爆公司違法所得上繳財政2萬(wàn)元；責令退還多收用戶(hù)款14.4萬(wàn)元。四是加大對明碼標價(jià)工作的檢查。
為認真貫徹落實(shí)《國家發(fā)改委關(guān)于〈商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)規定〉的通知》精神，從4月份開(kāi)始我局組織價(jià)格股和價(jià)格監督檢查局人員深入到全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行調查，對商品房房源、價(jià)格、市場(chǎng)需求等情況進(jìn)行摸底，及時(shí)轉發(fā)國家發(fā)改委《商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)規定》和省價(jià)檢局《關(guān)于商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)樣式的通知》等文件給全縣17家商品房開(kāi)發(fā)企業(yè)和2家房地產(chǎn)中介機構。5月上旬召開(kāi)了全縣所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的供電、供水、城建、房管等單位和企業(yè)法人代表參加的全縣商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)座談會(huì )，會(huì )上組織大家認真學(xué)習國家發(fā)改委《商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)規定》和省發(fā)改委《省商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)樣式的通知》、《關(guān)于規范商品房交易有關(guān)收費問(wèn)題的通知》以及《價(jià)格違法行為處罰規定》等法律法規，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須嚴格執行商品房銷(xiāo)售一套一標，明確公示代收代辦的費用，不得標價(jià)外收取任何費用，并建立健全內部管理制度和檔案資料，依法履行商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)義務(wù)，到5月中旬，全縣現有11家房地產(chǎn)企業(yè)已全部辦理了標價(jià)審報備案手續。
多次組織人員開(kāi)展檢查，對少數執行不規范、不積極的企業(yè)下發(fā)了《縣商品房銷(xiāo)售明碼標價(jià)提醒告誡書(shū)》，限期整改。五是加大了投訴舉報案件的查處力度。進(jìn)一步建立健全了價(jià)格舉報制度，加強了對“12358”價(jià)格舉報電話(huà)的受理工作，認真辦理信訪(fǎng)和舉報投訴件，對舉報的重大問(wèn)題及時(shí)向局領(lǐng)導匯報，并快速查處。上半年共辦理縣政府轉辦件3件，受理群眾來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)10件，立案查處價(jià)格違法案件20件，做到了件件有落實(shí)，事事有回音。
4、價(jià)格認定監測工作。
一是堅持服務(wù)司法，切實(shí)做好涉案物品價(jià)格鑒證工作，調整和充實(shí)了局涉案物品價(jià)格鑒證審理委員會(huì )力量，進(jìn)一步完善了各項制度，認真落實(shí)每周星期三召開(kāi)案審會(huì )集體審議涉案物品鑒證報告會(huì )制度，嚴把涉案物品鑒證結論關(guān)，確保了鑒證質(zhì)量。上半年共辦理司法機關(guān)委托的涉案物品價(jià)格鑒證52件，鑒定金額92.24萬(wàn)元。二是堅持服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，認真做好價(jià)格評估認定工作。上半年受縣政府、縣第二水廠(chǎng)、綠豐木業(yè)公司、縣城管、翔云服裝公司、小水電業(yè)主等委托，先后為綠豐木業(yè)林木資源抵押貨款價(jià)格、“三面翻”廣告牌價(jià)格、牛頭腦飲水工程漏項材料、設備價(jià)格、干部交流房部分裝修工程價(jià)格、翔云服裝有限公司保稅料價(jià)格和小水電工程造價(jià)等開(kāi)展價(jià)格認定或評估，共辦理林木資源性資產(chǎn)評估1件，評估認證金額1044.62萬(wàn)元；政府公共投資項目評估24件，評估認證金額177.74萬(wàn)元；小水電工程造價(jià)評估19件，評估認證金額4849.02萬(wàn)元。
5、自身建設工作。
一是扎實(shí)開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)。為推動(dòng)發(fā)展提升年活動(dòng)的深入開(kāi)展，我局結合工作實(shí)際，堅持把開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)與進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的價(jià)（費）環(huán)境結合起來(lái)，與提高履職能力、不斷提升服務(wù)質(zhì)量結合起來(lái)，與開(kāi)展價(jià)格公共服務(wù)工作結合起來(lái)，先后制定了《縣物價(jià)局20xx年工作目標責任制實(shí)施方案》、《縣物價(jià)局深入開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》、《縣物價(jià)局價(jià)格公共服務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商場(chǎng)工作實(shí)施方案》，組織全體干部職工認真學(xué)習黨的十七屆五中全會(huì )和有關(guān)開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)方案，提高對開(kāi)展活動(dòng)的認識，把思想統一到縣委、縣政府的政策上來(lái)，工作落實(shí)到貫徹縣委、縣政府的工作部署上來(lái)，增強了責任意識和服務(wù)意識，促進(jìn)了各項工作的深入扎實(shí)開(kāi)展。
二是狠抓制度建設。始終堅持把建立規范化管理，程序化運作、制度化約束的工作機制作為加強自身建設的重要抓手，進(jìn)一步完善了各項制度，結合當前價(jià)格監督檢查工作和價(jià)格評估鑒證工作的新特點(diǎn)，調整充實(shí)了局價(jià)格違法案件審理委員會(huì )和涉案物品價(jià)格鑒證審理委員會(huì )力量，研究制定審理委員會(huì )職責和集體審議制度，將制度匯編成冊，印發(fā)每位工作人員，并經(jīng)常組織學(xué)習。
三是抓綜合素質(zhì)的提高。堅持自學(xué)與集體學(xué)習相結合的原則，認真抓干部職工的政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，上半年安排集中學(xué)習時(shí)間達30小時(shí)，安排參加省、市物價(jià)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓12人/次，安排1名同志參加縣委黨校的股級干部培訓。結合建黨90年，組織全體黨員和入黨積極分子參觀(guān)縣工農兵舊址和90年成果展，以及聽(tīng)課等活動(dòng)。三是積極完成縣委、縣政府的中心工作。上半年，先后3次組織人員到廣東、福建、浙江等地招商，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合引進(jìn)并簽約項目3個(gè)，引進(jìn)資金2億多元，其中投資上億元的群鑫材料項目已落實(shí)園區。選派3名同志到黃坑鄉周元村、草林鎮錫溪村開(kāi)展幫扶新農村建設和駐村幫扶工作，協(xié)助兩個(gè)村委會(huì )制訂發(fā)展規劃和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，落實(shí)了“1+1”幫扶對象。
二、下半年工作打算
為全面完成今年的各項工作任務(wù)，促進(jìn)我局工作再上新臺階，下半年著(zhù)力抓好下面幾項工作：
1、認真做好維護物價(jià)穩定工作。進(jìn)一步加強價(jià)格監測、監管工作，健全價(jià)格監測預警機制，強化價(jià)格干預措施，做好與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重要商品價(jià)格的監測監控工作，確保價(jià)格不發(fā)生大的波動(dòng)，維護正常的價(jià)格秩序。
2、大力整頓和規范收費行為。緊緊圍繞開(kāi)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)活動(dòng)，積極配合縣財政、監察、民政、經(jīng)貿委等部門(mén)大力整頓和清理各種中介組織的服務(wù)收費和涉企、涉農收費，以及物業(yè)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)收費，全面推行收費公示制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的價(jià)（費）環(huán)境。加強對學(xué)校教材價(jià)格的監督，嚴控教輔材料過(guò)多過(guò)濫現象。
3、認真開(kāi)展價(jià)格監督檢查。按照省、市物價(jià)部門(mén)的部署，認真開(kāi)展涉企收費專(zhuān)項檢查和涉農收費、藥品價(jià)格和醫療服務(wù)收費、房地產(chǎn)收費、物業(yè)服務(wù)收費等監督檢查工作。加強市場(chǎng)巡查，嚴厲查處哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)、假折扣等價(jià)格違法行為，維護市場(chǎng)價(jià)格秩序。繼續做好價(jià)格公共服務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商場(chǎng)活動(dòng)，下大力氣抓好明碼標價(jià)，特別商品房一套一價(jià)的明碼標價(jià)工作，提升物價(jià)部門(mén)在社會(huì )各界的形象。
4、認真做好涉案物品價(jià)格鑒（認）證工作。堅持公開(kāi)、公正、公平的原則，認真開(kāi)展涉案物品價(jià)格鑒證工作；堅持公正、公平、合理、科學(xué)有據的原則，繼續開(kāi)展好政府投資項目工程造價(jià)認定和小水電調價(jià)、森林資源價(jià)格評估認證工作。狠抓規范化建設，進(jìn)一步完善各項制度，強化業(yè)務(wù)培訓，不斷提高隊伍素質(zhì)和鑒（認）證水平。
半年工作計劃 篇6
一、基本情況
二、具體工作情況
1、對團縣委以及青農戰線(xiàn)布置的工作能夠認真落實(shí)，按時(shí)參加團縣委書(shū)面或口頭正式通知的會(huì )議、活動(dòng)，并將會(huì )議精神及時(shí)上傳下達，做到不扣分。做好團縣委和鄉黨委之間的協(xié)調工作，配合上級做好各種接待和洽談工作。利用各類(lèi)紀念日積極組織團的各類(lèi)活動(dòng)，加強團組織的凝聚力、戰斗力。
2、團的自身建設。制定各項規章制度，如20xx年金星滿(mǎn)族鄉共青團工作考評細則、共青團金星滿(mǎn)族鄉理論學(xué)習制度、成立金星滿(mǎn)族鄉理論學(xué)習領(lǐng)導小組等等。嚴格規范團籍管理，團員檔案齊全、規整、電子管理，同時(shí)在網(wǎng)上建立團干部檔案，加強上級團委對基層團干部的管理。完善金星鄉團委網(wǎng)站，加大本鄉團委的宣傳力度，密切聯(lián)系上級團組織和兄弟團委，在當前全球經(jīng)濟危機就業(yè)困難的情況下關(guān)注上級團組織對青年的扶持政策，并及時(shí)將相關(guān)政策發(fā)布到網(wǎng)站上，同時(shí)積極發(fā)送農情、就業(yè)信息，幫助農村青年及時(shí)了解農情，加強農村青年就業(yè)。
3、報送工作。年初時(shí)鄉團委向團縣委上報年初計劃，年中時(shí)上報半年總結，半年來(lái)共上報信息及活動(dòng)材料11份，做到及時(shí)上報軟件材料。
4、圍繞黨政中心工作，積極參與我鄉招商引資工作。上半年聯(lián)合鄉招商辦、財政所共幫助我鄉協(xié)稅30萬(wàn)元。另外，積極在全鄉范圍內尋找35周歲以下的創(chuàng )業(yè)青年，爭取協(xié)助他們創(chuàng )業(yè)。
三、下半年工作打算
1、繼續開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，增強團員青年的凝聚力和戰斗力。定期開(kāi)展服務(wù)青年活動(dòng)，適時(shí)組織開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)、扶貧幫困助學(xué)助殘活動(dòng)。
2、選樹(shù)典型。在全鄉范圍內選樹(shù)一些有為的青年典型，并組織典型團開(kāi)展走訪(fǎng)演講活動(dòng)，推廣典型們的先進(jìn)經(jīng)驗，加強全鄉青年創(chuàng )業(yè)熱情。
3、團費收繳。10月前足額上繳團費。
4、團委換屆工作。按照團縣委總體要求和部署適時(shí)召開(kāi)團代會(huì )，順利完成團委換屆選舉工作。
在總結上半年工作成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了工作中還存在許多不足的地方，但我們堅信，在下半年工作中，有上級團委和鄉黨委的正確領(lǐng)導以及我們自身的努力下，會(huì )很快解決目前存在的一些問(wèn)題，爭取取得更好的成績(jì)，把我鄉的共青團工作推向一個(gè)新的臺階！
半年工作計劃 篇7
學(xué)生會(huì )自成立以來(lái)，始終堅持校團委的領(lǐng)導，發(fā)揮著(zhù)共青團的先進(jìn)模范作用，為學(xué)生才藝能力展示提供了良好的平臺，以“為學(xué)生服務(wù)”為理念，貫徹落實(shí)校團委下發(fā)的任務(wù)，積極組織多種活動(dòng)。作為學(xué)生會(huì )的重要組成部分，體育部愿意盡全力豐富校園文化生活，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)健康文明，健康向上的校園文化氛圍�，F將學(xué)生會(huì )體育部近期工作安排如下：
一.工作設想與工作思路體育部工作量大、面廣，且透明度高，工作開(kāi)展難度相對較大。
這就要求在組織具體活動(dòng)、開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)應做到準備充分、計劃明確、分工細致、工作落實(shí)。工作制度十分必要，找到工作過(guò)程中所遺漏的細節，在一次次總結中，不斷改進(jìn)，把工作做的更加完善;在日常工作中，加強與各院系體育部長(cháng)之間的交流，充分發(fā)揮體育部的作用，使工作進(jìn)一步落實(shí)。
二、工作目標
本學(xué)期工作主要工作目標：加強部?jì)冉ㄔO，做好校級體育活動(dòng)的安排工作，協(xié)助好其他部門(mén)執行學(xué)生會(huì )安排的任務(wù)。
三、主要工作任務(wù)
(1)加強部門(mén)的內部建設。對部門(mén)干事繼續進(jìn)行培訓，策劃并展開(kāi)部門(mén)內部趣味運動(dòng)會(huì )，例如：跳繩，拔河等，重在培養內部團結力。嚴格例會(huì )制度，對于每次活動(dòng)的策劃，由干事商討活動(dòng)執行的體細節，經(jīng)費預算等，最終拿出妥善的計劃方案交給部長(cháng)審核，以這種方式來(lái)挖掘部門(mén)內在潛力，提高干事的辦事能力和增強干事的積極性。
(2)辦好20xx年春季運動(dòng)會(huì )。充分準備，組織好國旗班訓練。
(3)配合學(xué)生會(huì )的各項工作。積極參加協(xié)助學(xué)生會(huì )各部門(mén)舉辦的活動(dòng)，例如女工部主辦的巾幗秀，組織部舉辦的畢業(yè)生晚會(huì )等。
(4)做好工作總結。對于每一次的活動(dòng)，結束后召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，總結活動(dòng)經(jīng)驗，會(huì )后以書(shū)面形式上交部長(cháng)。
四.策劃總結。
體育部從同學(xué)中來(lái)，最終也要能回到同學(xué)中去——為同學(xué)們多服務(wù)，服好務(wù)。我們會(huì )在平時(shí)工作中虛心請教，欣然接受來(lái)自于各方面的批評和建議，向主席團及其他部門(mén)學(xué)習，提高自己部門(mén)的應變能力，溝通水平，組織協(xié)調能力，及時(shí)做好工作總結。我相信體育部在我們的共同努力下肯定可以在同學(xué)的飛得更高，走得更遠。
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