施工員4月份個(gè)人工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的施工員4月份個(gè)人工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工員4月份個(gè)人工作計劃1
xx年4月份工程項目部工作以精細化管理為基礎，本著(zhù)早建設、早投產(chǎn)、早受益的基本原則，實(shí)現小沙龍xx萬(wàn)t/a鐵礦采選礦項目按期進(jìn)入正�；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
一、編制原則
1、根據公司xx年總年度計劃。
2、遵循項目報建的正常辦理程序。
3、根據設計進(jìn)度安排施工進(jìn)度。
4、遵從xx縣當地自然氣候條件。
二、編制依據
根據公司年度總計劃及近期工作安排，立足于xx研究院4月初提報的設計進(jìn)度計劃，編制4月份工作計劃。
三、計劃內容
1、進(jìn)度計劃
�、�、辦理項目建設用地手續、住建局、安監局等部門(mén)規定的相關(guān)手續，保證xx鐵礦項目x月x日開(kāi)工，具備施工單位進(jìn)廠(chǎng)的條件；
�、�、設立xx縣項目辦事處，租賃生活辦公場(chǎng)所，購置辦公、生活日常用品，具備入住條件；
�、�、組織招標代理機構，安排監理、施工單位的招投標及各方合同簽訂事宜；
�、�、提前做好廠(chǎng)區基準點(diǎn)的核準校驗和施工單位進(jìn)廠(chǎng)技術(shù)交底的準備工作；
�、�、逐步完善xx項目施工許可證的辦理手續，力求達到月底施工單位進(jìn)廠(chǎng)的條件；
�、�、采礦許可證的年檢工作，按相關(guān)程序進(jìn)行辦理，確保采礦工作正常進(jìn)行；
�、�、設計施工圖，按照長(cháng)沙礦冶研究院的供圖計劃，安排專(zhuān)人跟蹤負責，督促設計工作按計劃進(jìn)行；
�、�、礦山建模工作，按合同要求進(jìn)行，按期完成初步建模和人員初級培訓工作。
具體的計劃時(shí)間及相關(guān)負責人詳見(jiàn)附表：
2、投資計劃
4月份計劃總投資約xx萬(wàn)元，其中建設用地投資約xx，選礦實(shí)驗投資xx萬(wàn)，房屋租賃預付款xx萬(wàn)，xx采選設計xx萬(wàn)。具體投資情況詳見(jiàn)附表：
四、計劃實(shí)施措施
1、項目部組織學(xué)習項目建設程序，提前收集準備項目報建所需資料；
2、項目部安排專(zhuān)項負責人跟蹤選礦實(shí)驗、采選設計工作，督促實(shí)驗、采選尾設計按計劃進(jìn)行。
3、項目部人員精誠合作，團結一致，提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照計劃表進(jìn)行工作。
五、存在的問(wèn)題
1、根據項目報建的相關(guān)程序，結合設計院的供圖計劃，很難實(shí)現小沙龍項目5月9日正式開(kāi)工。
2、通過(guò)前期與當地政府部門(mén)的多次協(xié)商溝通，在施工許可證未辦理的情況下，能否實(shí)現三通一平工作，得住建局會(huì )通同經(jīng)貿局和發(fā)改局一同匯報主管縣長(cháng)協(xié)商后才可決定。
施工員4月份個(gè)人工作計劃2
在xx年里，我工區xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰！對此，我訂立了xx個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個(gè)工區各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）。
2、xx年x月至x月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、xx年x月至xx月主體結構施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的.完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、xx年xx月至xx月為車(chē)站回xx、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對道路進(jìn)行恢復，主要難點(diǎn)就是交通導改，場(chǎng)地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確�；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理（鋼筋、砼）。
2、認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎
3、認真開(kāi)好現場(chǎng)交班會(huì )，對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加交班會(huì )，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。
三、現場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成xx工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場(chǎng)地達不到要求的，就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。
4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場(chǎng)已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機），從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準確性。
五、個(gè)人想法
1、現場(chǎng)文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門(mén)位進(jìn)行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習演講資料，要時(shí)�？葱⿰蕵�(lè )節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
以上是我的作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
施工員4月份個(gè)人工作計劃3
建筑工地的工作是需要注重安全的，通過(guò)過(guò)去一年的總結和經(jīng)驗，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細致化，保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來(lái)是制定對4月份建筑工地的工作計劃：
一、注重安全，進(jìn)行培訓
�。ㄒ唬﹩挝活I(lǐng)導要提高認識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導小組，定期對職工開(kāi)展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)知識，切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導隊伍建設。抓好地區建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時(shí)組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《某市建設工程施工現場(chǎng)管理辦法》、《某市市政工程安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓學(xué)習。
�。ㄈ└鲉挝灰_(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問(wèn)答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場(chǎng)的施工人員強化對現場(chǎng)、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監管力度
�。ㄒ唬┙Y合本單位實(shí)際情況，對外地務(wù)工人員居住區，深入開(kāi)展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開(kāi)展自查，同時(shí)做到檢查有力度，對查出的問(wèn)題有整改措施。
�。ǘ┽槍Φ貐^建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實(shí)行責任制管理，今年繼續和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確責任，根據責任書(shū)完成情況，給予表彰或處罰。
�。ㄈ﹪栏駡谭ǔ绦�，進(jìn)一步規范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監察組將加大執法力度，加強對建筑工地的監督和管理；加大對工程中違法和違規行為的查處力度；查處工程建設過(guò)程中不執行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規范地區建筑工地管理，確保一方平安。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實(shí)處，街道將與區建委、區勞動(dòng)局監察執法大隊聯(lián)合開(kāi)展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責任落實(shí)到人。對安全管理不善的施工現場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，
�。ㄎ澹└鲉挝活I(lǐng)導要高度重視節假日或重大節日的領(lǐng)導帶班制度，責任到人，保證地區無(wú)重大和一般事故發(fā)生。
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