【實(shí)用】工作計劃范文集合五篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
（一）抓“兩落地一融合”，持續加快科技成果轉化落地
1、深入開(kāi)展市委1號文宣貫
組織專(zhuān)場(chǎng)培訓6次，宣傳企業(yè)達600余家、800余人次，發(fā)放宣傳資料3000余份。配套修訂區《關(guān)于促進(jìn)科技及信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的暫行辦法》，出臺《建鄴區新型研發(fā)機構建設實(shí)施細則》，強化政策保障。
2、強勢推進(jìn)新型研發(fā)機構建設
積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作建設，7家參加市級簽約項目，5家完成市級備案，3家進(jìn)入省級培育庫，2家獲得市級績(jì)效考核獎勵，孵化和引進(jìn)科技企業(yè)30家。
3、持續抓好高新區建設
召開(kāi)創(chuàng )新名園建設動(dòng)員大會(huì )，部署落實(shí)創(chuàng )新名城建設任務(wù)，共同制定《建鄴高新區創(chuàng )新名園建設行動(dòng)計劃》，對各園區指標定期通報，督導爭先進(jìn)位。建鄴高新區獲得市級考核評價(jià)二等獎。四是有序展開(kāi)生根出訪(fǎng)。赴新加坡開(kāi)展集聚全球創(chuàng )新資源活動(dòng)，著(zhù)力構建交流機制，赴校企拜訪(fǎng)并洽談?dòng)嘘P(guān)項目，取得一批合作成果。
（二）抓高企培育引進(jìn)，努力促進(jìn)科技企業(yè)集聚集群發(fā)展
1、精選培育對象：到400多家企業(yè)走訪(fǎng)，了解多項指標，建立高新區高新技術(shù)企業(yè)培育庫。
2、積極幫扶指導：組織12場(chǎng)申報輔導和8場(chǎng)專(zhuān)家現場(chǎng)審核，發(fā)放政策匯編700余份。
3、加強高企招引：舉辦了歐盟科技創(chuàng )新大會(huì )、建鄴創(chuàng )新企業(yè)招引政策說(shuō)明會(huì )，招引企業(yè)落戶(hù)建鄴。全年新增高企64家，重新認定老高企14家，實(shí)現重大突破。
（三）抓研發(fā)能力，不斷強化企業(yè)的創(chuàng )新主體地位
1、鼓勵企業(yè)研發(fā)平臺建設：組織企業(yè)參加績(jì)效評價(jià)，獲市級企業(yè)研發(fā)機構績(jì)效評價(jià)獎勵3家，越博獲得國家企業(yè)技術(shù)中心認定。
2、鼓勵企業(yè)項目研發(fā)：獲得市級以上科技項目230個(gè)，扶持資金區3650萬(wàn)元，企業(yè)技術(shù)合同認定完成18億元。
3、鼓勵企業(yè)人才培養：區入選市科技頂尖專(zhuān)家集聚計劃2人，科技創(chuàng )業(yè)家和創(chuàng )新型企業(yè)家32人，自主培養國家“萬(wàn)人計劃”3人。
（四）抓企業(yè)孵化，積極推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)載體建設
1、抓好眾創(chuàng )空間建設：眾創(chuàng )空間通過(guò)市級備案3家，通過(guò)省級備案2家，累計共有市級以上眾創(chuàng )空間17家。
2、提升孵化器整合：1家孵化器獲評國家級B（良好）等次，1家創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構獲省良好以上等次。
3、增強孵化載體服務(wù)能力：組織創(chuàng )業(yè)大賽、項目路演等活動(dòng)30余場(chǎng)次，受理130家（次）科技型企業(yè)的融資申請，科技*款額近5.5億元，有效提升孵化服務(wù)能力。
（五）抓知識產(chǎn)權，逐步提升區域企業(yè)核心競爭力、
一是以培訓提升專(zhuān)利申報管理水平：聘請律師事務(wù)所專(zhuān)家為區內企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)利知識培訓，提升企業(yè)專(zhuān)利申報水平。
二是以執法強化知識產(chǎn)權保護：對大型超市進(jìn)行執法檢查，涉及各類(lèi)商品500種，共發(fā)現標注專(zhuān)利的商品76件。
三是以?xún)?yōu)勢企業(yè)培育引導專(zhuān)利申報：1家企業(yè)獲得國家優(yōu)秀專(zhuān)利獎，2家獲省級得優(yōu)秀專(zhuān)利獎，2家企業(yè)獲得省級貫標優(yōu)秀。完成PCT專(zhuān)利申請量16件、有效發(fā)明專(zhuān)利擁有量1140件。
工作計劃 篇2
20xx年，內科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結合護理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作，強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效.
一、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系
尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量.
二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制
護士長(cháng)經(jīng)常檢查、督促、考評.考評方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施.
三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)
從細節上抓起，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn).并將護理記錄納入年度持續質(zhì)量改進(jìn)的研究項目.組建持續質(zhì)量改進(jìn)小組，研究和討論護理記錄書(shū)寫(xiě)規范，通過(guò)每月一例復雜病例的學(xué)習與考試，使護理記錄得到有效的提高.
四、加強護理過(guò)程中的安全管理
加強護理安全監控管理，每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰的一年，20xx年業(yè)務(wù)完成達137%，如何在這個(gè)基礎上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護理所要突破的瓶頸.雖然護士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室帶來(lái)一定的效益.
工作計劃 篇3
一、健康教育部分
第一季度工作要求：
1、擬定全年工作計劃和每月工作安排。
2、擬定村級全年工作分解，每月至少督導一次，覆蓋率應達100％，并做好記錄，以便備查。
3、對健康教育網(wǎng)絡(luò )人員有變動(dòng)及時(shí)補充。
4、認真做好3.24世界防治結核病宣傳日宣傳咨詢(xún)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。
5、更換一期畫(huà)廊，留圖片和底稿以便備查。寫(xiě)好一篇廣播稿，留底稿和錄用單以便備查。
6、保證完好的10塊候診宣傳板和計免接種室相對應宣傳板。
7、攝影、宣傳器材保持良性運轉。
8、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄。
9、做好全年宣傳資料印制計劃。
10、完成轄區內中、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）。
11、培訓轄區內學(xué)校健康教育師資一次，并有培訓記錄、內容、試卷和圖片資料。
第二季度工作要求：
1、寫(xiě)好每月工作安排。
2、認真做好村級工作督導。
3、認真組織4.7日世界衛生日和4.25全國預防接種宣傳日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。
4、認真組織5.15日全國防治碘缺乏病日和5.31世界無(wú)煙日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料
5、做好6.6日全國愛(ài)眼日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。
6、出一期畫(huà)廊。
7、每月寫(xiě)一篇廣播稿。
8、完成對轄區內中、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。
9、寫(xiě)好半年工作總結。
第三季度工作要求：
1、寫(xiě)好每月工作安排。
2、認真做好村級工作督導。
3、出一期畫(huà)廊。
4、每月寫(xiě)一篇廣播稿。
5、認真組織9.20日全國愛(ài)牙日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。
6、完成轄區內中、小學(xué)健康教育一次督導（有記錄和圖片資料）。
7、做好轄區內學(xué)校健康教育師資第二次培訓，并有培訓記錄和圖片資料。
第四季度工作要求：
1、寫(xiě)好每月工作安排。
2、認真做好村級工作督導。
3、認真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結，留圖片資料。
工作計劃 篇4
根據三閣司鎮20xx年績(jì)效考核評估的相關(guān)文件精神，結合我站實(shí)際，特制訂本工作計劃。
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于實(shí)施城鎮化，推行城鄉一體化的戰略部署，堅持城鎮建設與新農村建設相結合，強化幅射帶動(dòng)，努力實(shí)現城鎮建設跨越式發(fā)展，使城建工作在管、建、護中穩步提高。
二、工作目標
年內實(shí)施城區土地開(kāi)發(fā)一期工程，逐步建設好三閣司鎮集貿市場(chǎng)；加大招商引資力度，年內引入3-5家企業(yè)落戶(hù)我鎮，其中投資千萬(wàn)元以上的1-2家；搞好城區內路燈亮化工程，安裝太陽(yáng)能路燈不少于 50盞；協(xié)助鎮黨委、政府完成隆武公路的征地和拆遷工作；打造新農村建設暨村民集中居住示范點(diǎn)4個(gè)；繼續抓好農村公路建設和養護管理工作；全面完成鎮黨委、政府部署的各項工作任務(wù)。
三、工作要點(diǎn)和時(shí)間安排
�。ㄒ唬┩七M(jìn)城鎮土地開(kāi)發(fā)。工作要點(diǎn)：全面完成城區開(kāi)發(fā)一期工程（集貿市場(chǎng)）的征地、報批等相關(guān)工作，主動(dòng)加快與縣城的'產(chǎn)業(yè)、交通對接，積極加快城鄉一體化融合，逐步將三閣司鎮打造成隆回縣城亮點(diǎn)衛星城鎮。時(shí)間安排：1-5月，完成鎮集貿市場(chǎng)建設的相關(guān)資料報批、勘測、設計、預算、審核、立項等工作；5-8月，辦理好省級土地審批相關(guān)手續；8-12月，完成征地、拆遷等工作。
�。ǘ┘哟笳猩桃Y力度。工作要點(diǎn)：繼續實(shí)施“招商旺鎮、興工強鎮”戰略，加大宣傳營(yíng)造招商氛圍，爭取年內引入3-5家企業(yè)，其中投資千萬(wàn)元以上的1-2家。協(xié)助完成中洲電站的后續工程建設，為遠潔鈣業(yè)有限公司、萬(wàn)豪混凝土攪拌站、佳鼎木業(yè)有限公司、鼎盛農業(yè)生態(tài)觀(guān)光園、雄翔牲豬養殖基地的穩產(chǎn)達產(chǎn)服好務(wù)。時(shí)間安排：1-6月，引進(jìn)企業(yè)3家，其中上千萬(wàn)的企業(yè)1家；6-12月，超額完成縣分配給我鎮的招商引資任務(wù)。
�。ㄈ┩晟瞥菂^基礎設施建設。工作重點(diǎn)：城區內逐步完善市政基礎設施建設，協(xié)助各片線(xiàn)搞好路燈捐贈活動(dòng)，建設好鎮區內S219省道（牛皮沖渡漕至田壩渡漕）的路燈亮化工程。時(shí)間安排：1-5月，路燈亮化工程的資金籌措；5-8月，勘測、設計、立項、購買(mǎi)等工作；8-11月，全面完成路燈安裝及配套工程建設。
�。ㄋ模⿲�(shí)行村（居）建設規劃。工作重點(diǎn)：()以省人民政府關(guān)于實(shí)施“百城千鎮萬(wàn)村”新農村建設工程為契機，按照建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”新農村的總目標，協(xié)助臨江、龍莊、優(yōu)先、長(cháng)鋪4個(gè)村（居）做好村莊規劃暨村民集中居住點(diǎn)的詳細規劃與建設指導工作，把以上4個(gè)村（居）打造成為全縣新農村建設的樣板點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全鎮新農村建設，加快城鄉統籌發(fā)展。時(shí)間安排：1-4月，協(xié)助規劃設計院完成臨江、龍莊村莊規劃的評審、報批等工作；4-12月，協(xié)助長(cháng)鋪、優(yōu)先完成村莊規劃總體布局和規劃設計等工作。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施公路建設和養護工作。工作重點(diǎn)：協(xié)助鎮黨委、政府完成隆武公路擴建工程的征地、拆遷等工作，確保公路建設在規定的時(shí)限內順利實(shí)施。爭取年內啟動(dòng)S219省道線(xiàn)鎮區內公路改道建設。繼續推進(jìn)農村公路管護工作，將33條村道例入管養范圍，促進(jìn)全鎮農村公路養護工作的經(jīng)�；�、規范化和制度化。時(shí)間安排：1-4月，隆武公路擴建工程的各項籌備工作；4-5月，將任務(wù)分解到各村、各片、線(xiàn)；5-12月，全面完成隆武公路擴建工程的征地、拆遷等工作任務(wù)。
�。⿵娀h(huán)境整治力度。工作重點(diǎn)：一是完善城鎮衛生管理體系。全力抓好鎮區內環(huán)境衛生，進(jìn)一步完善組保潔、村收集、鎮轉運的垃圾清運體系。加大宣傳，提高鎮區居民的公共環(huán)境衛生意識。二是加強轄區內企業(yè)的管理。抓好企業(yè)環(huán)境風(fēng)險隱患排查整治工作，每半年最少排查一次，建立臺帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是加大環(huán)保整治力度。將鎮區內的小型石灰廠(chǎng)進(jìn)行資源整合，對工藝落后，環(huán)境污染較大的小型石灰廠(chǎng)堅決予以關(guān)閉。積極建設“品位城鎮，美麗鄉村”。時(shí)間安排：5月，垃圾清運合同的起草、簽訂；6-12月，逐漸關(guān)閉和整合一批小型石灰廠(chǎng)。
�。ㄆ撸┳ズ棉r村危房改造。工作重點(diǎn)：繼續抓好農村危房改造工程，堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，規范操作程序，公開(kāi)扶助政策、公開(kāi)申請條件、公開(kāi)審批程序和審批結果，以解決農村困難群眾的基本居住問(wèn)題為目標，嚴格按照縣有關(guān)要求，把全鎮的農村危房改造工程建成安全房、特色房和經(jīng)濟實(shí)用房，讓改造后的群眾住得安心、看得舒心、住得實(shí)在。時(shí)間安排：5-6月，制定危房改造方案、工作制度、工作措施等；6-7月，改造戶(hù)資格審查；7-10月，工程實(shí)施階段，工程進(jìn)度、質(zhì)量、標準的審核等；10-11月，工程竣工驗收。
�。ò耍┮幏冻擎偨ㄔO與管理。工作重點(diǎn)：一是嚴格規范規劃區內建房秩序。嚴格執行項目建設審批制度，加強監管，徹底杜絕私搭亂建等違法違規行為，對頂風(fēng)違建的予以重拳出擊嚴厲打擊，絕不姑息。二是加強鎮區經(jīng)營(yíng)管理。按照“制度化、規范化、長(cháng)效化”的城鎮管理模式，以鎮區S219省道線(xiàn)、長(cháng)鋪集貿市場(chǎng)、紅光集貿市場(chǎng)為重點(diǎn)，突出抓好出店經(jīng)營(yíng)和戶(hù)外廣告招牌治理，全面整治游攤游販、亂停亂放、出店占道經(jīng)營(yíng)等行為。時(shí)間安排：6月份前對鎮區規劃范圍內的建房執行審批制度；10-12月，抓好戶(hù)外廣告招牌的重點(diǎn)整治工作。社區衛生服務(wù)站工作計劃三農服務(wù)站工作總結
工作計劃 篇5
采購部主要職責
1、審核采購需求2、決定合適的采購方式3、分配、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調查和實(shí)地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據采購需要采取相應的應急行動(dòng)或進(jìn)行后續跟蹤7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)
1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設性的改良建議
5、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系;供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系
6、處理供應商的問(wèn)訊，異議及要求
7、實(shí)施對新供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現出采購部門(mén)對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如：
A、整理，控制及存儲原物料
B、立庫存量與及時(shí)供貨策略
C、決庫存矛盾
D、理廢棄或過(guò)剩的設備與物料
E、發(fā)并實(shí)施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定
F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調
一、材料采購工作情況
4月份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現的問(wèn)題
(1)材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
(2)庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
五、本部門(mén)的工作思路
和采購員密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節省采購成本。 相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善，豪邦車(chē)配制造有限公司更上一層樓!
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