精選工作計劃模板匯總七篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
一個(gè)班級的進(jìn)步，是很多原因共同作用的結果。學(xué)校的情況，老師的教學(xué)能力和教學(xué)態(tài)度都是很重要的，當然學(xué)生的學(xué)習認真程度和學(xué)習的努力情況是最重要的。作為一名班主任，教好學(xué)生是最重要的。一個(gè)班主任就是帶領(lǐng)班級繼續前進(jìn)的最大的動(dòng)力，我相信我有能力能夠做好，只要自己不斷的努力，我就堅信，自己的班級可以進(jìn)步的更大，走的更遠，發(fā)展的更好！時(shí)光悄然而逝，回眸班主任歷程，我付出，我無(wú)悔。新的學(xué)期又將是一次新的挑戰，一次新的戰斗，本學(xué)期班主任工作計劃如下：
一、幫助學(xué)困生樹(shù)立信心
隨著(zhù)新課程改革的不斷地深入、深化，對班主任的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。班主任不僅是知識的傳播者，還是班級的組織者、管理者、班集體的創(chuàng )建者。我努力做到對待學(xué)困有足夠的耐心和愛(ài)心，我覺(jué)得這一點(diǎn)對班主任來(lái)說(shuō)很重要。愛(ài)能融化冰雪，愛(ài)能打開(kāi)人們心靈，愛(ài)能縮短人的距離，愛(ài)能使一切不能變成可能。自從我踏上工作崗位以來(lái)我一直用這份愛(ài)來(lái)縮短融化師生間的距離，同時(shí)我也從中享受這份真摯的師生間的感情。從而使學(xué)困生在不同程度上都有一定的進(jìn)步。
二、大膽放手培養小干部
一個(gè)班集體是否有團結向上的凝聚力，不但要靠老師和同學(xué)們的一致努力，還要有一個(gè)負責任有能力的小干部。小學(xué)生的榜樣心理很強，所以選出有責任心、上進(jìn)心、學(xué)習成績(jì)較好、大公無(wú)私的小干部很重要。開(kāi)學(xué)的第一天，我把班干部的職務(wù)寫(xiě)在黑板上，并提出競爭上崗，要求自愿報名，每個(gè)同學(xué)都可以報名當班干部，同時(shí)也都有機會(huì )當選班干部。然后是由老師公布報名的情況，等給大家一段互相觀(guān)察討論的時(shí)間后，民主選舉產(chǎn)生班干部，這樣使很多同學(xué)不會(huì )因為當班干部鬧情緒，同時(shí)符合公平公開(kāi)公正的原則。對于那些不能入選的同學(xué)也可以培養其抗挫折的能力。小干部們選出來(lái)了。我告訴他們，這可不是戴個(gè)標志牌那么簡(jiǎn)單，凡是有為班集體抹黑的，將一票否決無(wú)條件退出干部隊伍。讓小干部產(chǎn)生“憂(yōu)患意識”，極大的促進(jìn)了他們的工作積極性，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，小干部的積極性感染著(zhù)同學(xué)們，榜樣的作用激勵著(zhù)同學(xué)們。
還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期，我將會(huì )用心去和學(xué)生交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，發(fā)現后會(huì )及時(shí)糾正。
三、拿起表?yè)P的武器。
哲學(xué)家詹姆士說(shuō)過(guò)“人類(lèi)本質(zhì)中最殷切的要求就是渴望被肯定，而學(xué)生更是如此�！辟澝朗顷�(yáng)光、空氣和水，是學(xué)生成長(cháng)中不可缺少的養料。表?yè)P是成功的陽(yáng)光、空氣和水。我們班主任作為教育者，不妨拿起表?yè)P的武器。人格尊嚴是平等的。我們作為班主任，我們應該努力做到能想一個(gè)真正的朋友一樣，重視、欣賞學(xué)生，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)學(xué)生意見(jiàn)，接納他們的感受，包容他們的缺點(diǎn)，分享他們的喜悅。被尊重是學(xué)生內心的需要，是學(xué)生進(jìn)步的內在動(dòng)力。教育專(zhuān)家常說(shuō)“理解是教育的前提，尊重是教育成功的基礎�！眳⒄瘴覀兊淖陨斫�(jīng)歷，我們不難發(fā)現，當一個(gè)孩子在被你認同、尊重后，他可能會(huì )有驚人的潛力和爆發(fā)力。
四、允許學(xué)生犯錯誤
“人是不可能不犯錯誤的，只要能正確認識它、改掉它，就是可取的�！蹦敲磳τ谧钥啬芰^差的學(xué)生來(lái)說(shuō)，犯錯誤更是難以避免的了。所以我們做教師的不要把學(xué)生犯的錯誤看成一件不可救藥的事，而應該去包容他們，努力幫助他們，培養他們辨別是非的能力，讓他們認識錯誤并改正它。所以當我看到學(xué)生犯錯誤時(shí)，我總是盡量淡化，為學(xué)生留有一定的自尊心，以便更好的開(kāi)展教育。在平時(shí)我更重視包容他們的不足，上操時(shí)有的同學(xué)總是說(shuō)話(huà)，我就慢慢的走到他們的身邊站一會(huì )，他就會(huì )明白自己做錯了。課上誰(shuí)搞小動(dòng)作我很少直接點(diǎn)名批評，而是用目光告訴他應該認真聽(tīng)講，學(xué)生通常會(huì )愧疚似的低下頭。長(cháng)期下來(lái)，我和學(xué)生彼此理解，班里越來(lái)越和睦。
愿用執著(zhù)的愛(ài)為屬于我的每一個(gè)孩子搭乘一片綠蔭。只要自己的學(xué)生學(xué)習成績(jì)和思想素質(zhì)都能夠得到提高，我做出什么努力都是值得的。學(xué)生的將來(lái)就是祖國的將來(lái)，我們的'祖國將來(lái)還要靠他們支撐下去，所以我們一定要教育好我們的學(xué)生，讓他們得到最大程度的進(jìn)步。當然我也會(huì )更好的提高自己的教學(xué)能力和指導水平，給學(xué)生做好榜樣，帶領(lǐng)我的班級繼續不斷的前進(jìn)！
工作計劃 篇2
為深入貫徹《 寒亭區教育局關(guān)于進(jìn)一步加強城鄉教師交流的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)做好今年的城鄉教師交流活動(dòng)，特制定本工作計劃。
1確定交流人員，交流雙方根據實(shí)際情況，制定學(xué)校城鄉教師交流活動(dòng)實(shí)施方案、工作計劃及配檔。
2交流教師制定個(gè)人工作計劃及配檔。
3落實(shí)交流人員的待遇，妥善安排來(lái)我校交流的教師，為其生活及工作提供方便。
4做好下派教師思想工作，并幫助確定工作思路，鼓勵他們積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
5開(kāi)展交流教師聽(tīng)課、評課活動(dòng)。
6做好下派干部教師的回訪(fǎng)摸底工作。
7選派學(xué)校骨干教師進(jìn)行送教活動(dòng)。
8做好共擔課題的交流研討活動(dòng)，切實(shí)提高實(shí)驗成效。
9校長(cháng)深入交流學(xué)校學(xué)習、指導工作，實(shí)現管理工作上的合作共贏(yíng)。
10到交流學(xué)�？赐拘＝涣鹘處�，并匯報來(lái)我校交流干部教師的工作實(shí)績(jì)，激勵他們更好地干好工作。
11邀請交流學(xué)校領(lǐng)導和教師來(lái)我校參加教學(xué)聯(lián)誼活動(dòng)，互相聽(tīng)課、評課，交流課堂教學(xué)、課題實(shí)驗及學(xué)校管理經(jīng)驗，促進(jìn)兩校共同發(fā)展。
12搞好交流教師的回訪(fǎng)與總結工作，促進(jìn)兩校之間的合作與友誼。
工作計劃 篇3
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：
實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，08年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價(jià)位的基礎上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析（注：對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來(lái)越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20——30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年采購部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。
六、xx年預計增補人員
xx年我司總的方向為現有生產(chǎn)的遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門(mén)預計需招聘1———2名，其中一個(gè)接替現有韓麗彬負責采購輔料、化工類(lèi)、外加工類(lèi)、零星采購的工作，另一個(gè)為專(zhuān)門(mén)負責紡織類(lèi)、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬(wàn)圣節相關(guān)工作。
xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（采購管理程序書(shū)） ，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
工作計劃 篇4
一、多讀對自己有用的書(shū)，進(jìn)行讀書(shū)研習。
廣泛閱讀各類(lèi)書(shū)目，可以充實(shí)、更新自己的專(zhuān)業(yè)知識，領(lǐng)悟生活化、情境化課堂教學(xué)的真諦，提高自己的教學(xué)水平。同時(shí)，注意多鉆研、勤思考，將自己的教育教學(xué)實(shí)踐與理論結合起來(lái)，在總結和反思中來(lái)形成自己的教學(xué)風(fēng)格。在近期內，我計劃精讀有關(guān)高效課堂范式的視頻和《新課程背景下的有效課堂教學(xué)策略》等有關(guān)教育教學(xué)方面的書(shū)刊，及時(shí)更新教育理念。工作之余，我計劃欣賞一些文學(xué)書(shū)籍，寫(xiě)好讀書(shū)感想，從而不斷充實(shí)自己。
二、虛心向他人請教，取人之長(cháng)，補己之短，進(jìn)行教學(xué)研討和提升。
目前進(jìn)行的新課改對我來(lái)說(shuō)是一種挑戰，同時(shí)也是一次難得的鍛煉機會(huì )。我將積極向同伴學(xué)習，多走進(jìn)同組教師和優(yōu)秀教師的課堂，虛心向大家學(xué)習。積極參加校內校外的教研活動(dòng)，平時(shí)就當天發(fā)生的教學(xué)突發(fā)事件，教學(xué)感悟反思，學(xué)生的思想問(wèn)題及解決方法等與同組教師交流學(xué)習。在實(shí)踐中提高自己的教學(xué)能力。
三、加強教育教學(xué)研究，做創(chuàng )新型的教師。
在今后的教學(xué)中我將嘗試運用多種靈活的教學(xué)方法，來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。及時(shí)對每節課進(jìn)行反思，爭取每學(xué)期都能有兩篇質(zhì)量較高的反思和教學(xué)設計。同時(shí)，還要堅持每天都有點(diǎn)滴收獲，每月都能寫(xiě)一篇較高質(zhì)量的教育教學(xué)論文。并一如既往地準時(shí)參加校內外教科研培訓活動(dòng)，提升教學(xué)研究能力。
四、具體實(shí)施方案。
1、勤于學(xué)習，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。
�。�1）堅持不懈地學(xué)�；畹嚼�，學(xué)到老，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。
�。�2）多渠道地學(xué)。要做學(xué)習的有心人，在書(shū)本中學(xué)習，學(xué)習政治思想理論、教育教學(xué)理論和各種專(zhuān)業(yè)知識，增強自己的理論積淀；也要在“無(wú)字處”學(xué)習，學(xué)習他人高尚的師德修養，豐富的教學(xué)經(jīng)驗，以達到取長(cháng)補短的目的。
�。�3）廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類(lèi)有益的書(shū)籍，學(xué)習各種領(lǐng)域的知識、技能，特別要學(xué)習現代信息科技，不斷構建、豐富自己的知識結構。
2、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。
要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長(cháng)；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng )新。
時(shí)刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
3、樂(lè )于動(dòng)筆，提高教育科研水平。
面對自己將來(lái)的工作，我充滿(mǎn)了信心，也有許多美好的設想。我將帶著(zhù)自己的激情和規劃步入這富有挑戰性的工作，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，促使自己盡快成長(cháng)起來(lái)。走進(jìn)學(xué)生心靈，創(chuàng )造多彩人生，學(xué)習，再學(xué)習，在學(xué)習中不斷超越自己。
工作計劃 篇5
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
科室無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，認清形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象。從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來(lái)機遇和挑戰，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者，爭創(chuàng )“雙贏(yíng)”。全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理：科主任、科護士長(cháng)首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平。提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理。根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通�？剖液霌P正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施：新入院病人熱情接待，宣教認真仔細，及時(shí)處置新病人，危重病人立刻處理，快速完成診治，保持病區干凈、明亮適舒。徹底轉變觀(guān)念，消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象，出院時(shí)道一聲“安康”。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
熟悉18種核心制度，科室醫療質(zhì)量管理小組、醫療安全小組、急救應急小組認真履行職責，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質(zhì)量
醫療質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。從基本素質(zhì)抓起，良好的醫德是醫院發(fā)展不可或缺的精神支柱；抓基礎質(zhì)量，提高年輕醫生綜合能力，培養合格的兒科醫生；從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，科主任、二線(xiàn)醫生對所管的病人心中有數，查房后及時(shí)簽字；危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療，3日診斷不清科內討論，1周診斷不清院內討論；加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日二次查房制度，二線(xiàn)醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患；嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。質(zhì)控小組每月或每季度對醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎勵。
五、醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對同志負責。責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序；貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管。特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現多勞多得科室將醫療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫德作風(fēng)，工作業(yè)績(jì)均拉入考核之中。
六、繼續教育、培訓
根據業(yè)務(wù)需要，制定切實(shí)可行的繼續教育、培訓計劃，使理論水平再上新臺階。強化人文教育，使“以人為本”的理念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節。繼續保持與上級醫院、學(xué)會(huì )組織的聯(lián)系，爭取外出學(xué)習，不斷刷新知識及觀(guān)念。爭取省級醫院高年資醫生、教授來(lái)院交流、講習，為科室發(fā)展提供有力保障。
相信在20xx年，全體工作人員同心協(xié)力，不懈奮斗，有能力、有信心完成設想目標。歡迎職能部門(mén)、上級領(lǐng)導常予以監督、指正！
工作計劃 篇6
20xx年是實(shí)施“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是全面建成小康社會(huì )進(jìn)入決勝階段的起步之年，任務(wù)十分艱巨。全州工信系統要嚴格按照全省經(jīng)濟工作會(huì )和省經(jīng)濟和信息化工作會(huì )議精神及州委、州政府的要求，圍繞“強企引進(jìn)”、“百企改造”工程和“雙培育”、“雙退出”行動(dòng)計劃，開(kāi)好頭，起好步。主要目標是：規模以上工業(yè)增加值完成280億元；500萬(wàn)元口徑工業(yè)投資完成240億元；民營(yíng)經(jīng)濟增加值完成280億元，新增就業(yè)4.5萬(wàn)人；新增入規企業(yè)50戶(hù)。圍繞以上目標，要切實(shí)抓好以下五方面工作：
一、推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，助推提質(zhì)發(fā)展。
一是大力實(shí)施“百企改造”工程。貫徹落實(shí)省總體實(shí)施方案，結合我州實(shí)際，對首批改造企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，引導企業(yè)改造升級。20xx年，確保完成對紫金公司、宏達環(huán)�？萍加邢薰镜�20戶(hù)企業(yè)的改造工作，完成投資45億元，提升企業(yè)質(zhì)量效益。二是深入開(kāi)展“雙退出”行動(dòng)計劃。全面梳理出已停產(chǎn)半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債、靠政府補貼和銀行續貸的企業(yè)，以及不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能，制定時(shí)間表，積極爭取國家、省各類(lèi)政策和專(zhuān)項資金支持，科學(xué)合理地清理金宏化工等“僵尸企業(yè)”，逐步讓落后產(chǎn)能有序退出，確保規模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降3.5%。三是優(yōu)化發(fā)展傳統產(chǎn)業(yè)。加快煤礦企業(yè)轉型升級，盡快建成一批全省一流的安全高效、現代化示范礦井，推動(dòng)煤礦集團化、機械化、自動(dòng)化、信息化、標準化發(fā)展。堅持以黃金精深加工為重點(diǎn)，大力發(fā)展黃金產(chǎn)業(yè)，千方百計延長(cháng)黃金產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。進(jìn)一步降低電價(jià)成本，發(fā)揮地方電網(wǎng)優(yōu)勢，促進(jìn)鐵合金等載能企業(yè)復產(chǎn)和提高生產(chǎn)負荷，推動(dòng)地方電網(wǎng)、煤炭以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。積極引進(jìn)戰略合作伙伴，大力發(fā)展煤電鋁等四個(gè)一體化項目建設，帶動(dòng)煤電等上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞煙、酒、糖、茶、特色食品、民族制藥、民族民間工藝品等輕工產(chǎn)業(yè)，提高加工水平，打造一批“專(zhuān)精特新”企業(yè)，打響品牌，增強競爭力。力爭完成煤炭產(chǎn)業(yè)增加值122億元、電力增加值49億元、黃金增加值38億元、建材增加值12億元、酒類(lèi)增加值15億元、化工增加值8.5億元。
二、千方百計擴大增量，助推提速發(fā)展。
�。ㄒ唬┐罅�(shí)施“雙培育”行動(dòng)計劃。一是培養一批市場(chǎng)主體。超前對接、謀劃“3個(gè)15萬(wàn)”政策的職能承接工作，落實(shí)“3個(gè)15萬(wàn)”微企政策，加大扶持力度，著(zhù)力培養一批小微企業(yè)，培養孵化一批科技創(chuàng )新型企業(yè)，確保20xx年新增企業(yè)市場(chǎng)主體1000戶(hù)以上。二是新增一批規上企業(yè)。在挖掘規模企業(yè)、幫助臨界企業(yè)、壯大規上企業(yè)等方面下功夫，對今年能投產(chǎn)的項目進(jìn)行逐個(gè)梳理，排出投產(chǎn)時(shí)間表，督促項目按時(shí)建成投產(chǎn)，并對投產(chǎn)項目進(jìn)行跟蹤管理、重點(diǎn)幫扶，確保完成新增入規企業(yè)50戶(hù)以上的目標任務(wù)。三是實(shí)施“強企引進(jìn)”工程。成立工信系統招商引資工作組，詳細制定國內外500強行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)引進(jìn)年度工作計劃，主動(dòng)融入珠江——西江經(jīng)濟帶，將工業(yè)企業(yè)招商引資“陣地”向廣東、深圳等發(fā)達地區拓展，承接產(chǎn)業(yè)轉移，力爭引進(jìn)2戶(hù)以上國內外500強行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)，發(fā)揮龍頭和輻射作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)跳躍式發(fā)展。
�。ǘ┡嘤龎汛笮屡d產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展新能源新材料產(chǎn)業(yè)。著(zhù)力推動(dòng)晴隆蘇家屯風(fēng)力發(fā)電項目建成投產(chǎn)，積極推進(jìn)**清水河光伏發(fā)電、冊亨大頂柱風(fēng)能發(fā)電、泰瑞佳260噸新材料生產(chǎn)線(xiàn)、恒力新能源加注站項目建設，確保建成**登高煤電鋁（一期）和金源鐵合金（一期）等項目。二是大力發(fā)展新型建筑建材產(chǎn)業(yè)。以**電廠(chǎng)為龍頭，整合濮鑫源、騰翼、興筑三家企業(yè)資源，加快**清水河新型建材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設。加快編制全州石材行業(yè)發(fā)展規劃，因地制宜打造“木紋石”品牌，推進(jìn)石材深加工，提高附加值，著(zhù)力開(kāi)發(fā)各類(lèi)中高檔裝飾石材和建筑材料，擴大規模、提升檔次，促進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。三是大力發(fā)展新醫藥產(chǎn)業(yè)。加快**市吉仁堂大宗地道優(yōu)質(zhì)中藥材千畝鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)化基地、**胡蜂蜂毒醫藥保健品研發(fā)生產(chǎn)基地建設，做大**紅星醫藥產(chǎn)業(yè)園，確保新增入園企業(yè)5戶(hù)以上。四是大力發(fā)展裝備制造業(yè)。加大對百能集團農業(yè)機械生產(chǎn)項目、林肯電梯生產(chǎn)項目的幫扶力度，力爭早日建成投產(chǎn)。五是大力發(fā)展大數據產(chǎn)業(yè)。深化中關(guān)村科技園戰略合作，啟動(dòng)建設10萬(wàn)臺服務(wù)器云存儲項目、**聯(lián)合呼叫中心，確保以大數據為引領(lǐng)的電子信息產(chǎn)業(yè)規�？偭窟_到44億元。
三、科學(xué)布局園區，助推精準發(fā)展。
一是加快園區基礎設施建設。完善園區供水、供電、供氣、道路、環(huán)保、通信、消防等基礎設施，加快**、冊亨、晴隆工業(yè)園區污水處理廠(chǎng)建設進(jìn)度，確保年內建成投入使用。強化園區綜合服務(wù)保障體系建設，完善產(chǎn)業(yè)園區功能，提高園區承載能力，積極推動(dòng)“貴工貸”工作的順利實(shí)施，繼續推行“貴園信貸通”融資平臺建設，減輕企業(yè)融資壓力，降低企業(yè)運行成本，提升產(chǎn)業(yè)園區基礎設施建設的整體水平和產(chǎn)業(yè)承載能力。二是規范精準發(fā)展工業(yè)園區�？茖W(xué)謀劃各園區產(chǎn)業(yè)布局，搞好分類(lèi)指導，做到“錯位發(fā)展”，對規模小、同質(zhì)化程度高、缺乏競爭力和發(fā)展效益的園區進(jìn)行整合清退。精準發(fā)展產(chǎn)業(yè)，支持縣（市、試驗區）因地制宜建設1個(gè)特色工業(yè)園區、發(fā)展1個(gè)主導產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)國內外500強行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)。力爭將**、**打造成為廣東、深圳等發(fā)達地區承接產(chǎn)業(yè)轉移基地；支持**創(chuàng )建返鄉創(chuàng )業(yè)示范縣，在**珉谷、普安江西坡、**鄭魯萬(wàn)分別創(chuàng )建1個(gè)以上農民工返鄉創(chuàng )業(yè)園或小微企業(yè)孵化園。三是提升園區經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。進(jìn)一步加快園區項目建設的進(jìn)度，推動(dòng)企業(yè)投產(chǎn)、達產(chǎn)，提高園區項目的開(kāi)工率、資金到位率、投產(chǎn)率和達產(chǎn)率，力爭園區工業(yè)總產(chǎn)值（500萬(wàn)元口徑）達到380億元。
四、完善信息基礎設施，助推兩化融合發(fā)展。
一是提升改善我州信息基礎環(huán)境和信息質(zhì)量，提速降費，確保完成信息基礎設施投資8億元。實(shí)現轄區內高速公路、重要航段沿線(xiàn)3G/LTE信號同步覆蓋。二是加快光纖城域網(wǎng)擴容升級改造，促進(jìn)**市實(shí)現全光網(wǎng)，力爭20xx年全州鄉鎮以上城鎮建成區實(shí)現光網(wǎng)全覆蓋。三是扎實(shí)推進(jìn)兩化融合工作，使我州1-2戶(hù)企業(yè)成為省級“兩化融合”試點(diǎn)示范企業(yè)。
五、強化調度服務(wù)水平，助推穩定增長(cháng)。
一是從年初開(kāi)始對標對表，緊咬目標不松口、不松勁，切實(shí)做到以旬保月、以月保季、以季保年，確保年度計劃按序推進(jìn)。同時(shí)堅持月調度、季通報的考評機制。二是加強新常態(tài)下對工業(yè)經(jīng)濟走勢的研究分析，完善監測預警機制，避免異常波動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)濟運行動(dòng)態(tài)。積極向上協(xié)調，努力爭取**電廠(chǎng)上網(wǎng)發(fā)電指標，促進(jìn)**電廠(chǎng)已簽約直接交易電量25.7億度的落實(shí)，拉動(dòng)煤炭生產(chǎn)；加強與供電部門(mén)對接力度，及時(shí)掌握電力運行調節、安全、供應等情況,穩定工業(yè)用電量。三是制定出臺支持工業(yè)轉型升級的政策措施；整合資源，做強做大工業(yè)融資平臺，設立州工業(yè)和信息發(fā)展基金，采取基金投入、債權投資等方式創(chuàng )新專(zhuān)項資金使用方式，將以往專(zhuān)項資金的“無(wú)償資助”改為“有償使用”，做大基金池，提高財政資金使用效益，撬動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。重點(diǎn)支持傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級、新興產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展；深入開(kāi)展工業(yè)“百千萬(wàn)”工程，堅持問(wèn)題導向，繼續破解民營(yíng)經(jīng)濟“七難”問(wèn)題，加大對新開(kāi)工、在建、計劃投產(chǎn)和開(kāi)展前期工作四類(lèi)項目的跟蹤協(xié)調力度，解決好企業(yè)轉型升級和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。
工作計劃 篇7
綜合治理工作是維護社會(huì )長(cháng)治久安的一項系統工程，關(guān)系社會(huì )穩定、關(guān)系地稅事業(yè)發(fā)展、關(guān)系我區小康社會(huì )建設目標的實(shí)現。為進(jìn)一步加強全局XX 年系統社會(huì )治安綜合治理工作，維護和鞏固我局安定團結的治安環(huán)境，促進(jìn)我區地稅事業(yè)快速健康發(fā)展，現將20xx年度綜合治理工作安排如下：
一、切實(shí)加強組織領(lǐng)導，認真落實(shí)社會(huì )治安綜合治理責任制。
首先要加強對全系統社會(huì )治安綜合治理工作的組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，專(zhuān)職人員日常抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，繼續把綜治工作納入重要議事日程，定期聽(tīng)取匯報，分析解決問(wèn)題，研究部署工作。
二、大力開(kāi)展普法教育，提高全體干部職工法制意識和法律水平。
著(zhù)重于法制知識的普及和教育工作，加強法制宣傳教育，提高干部職工的法律素質(zhì)。將綜治工作與“六五”普法相結合。各股室、各所要經(jīng)常開(kāi)展法制學(xué)習活動(dòng)，明確學(xué)習內容，不斷深化細化，力求取得實(shí)效。積極參加全區法制宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，大力宣傳稅收相關(guān)法律、法規。
三、堅持依法行政，提高管理水平。
一是要嚴格規范行政執法行為，增強執法人員的服務(wù)意識和程序意識。二是要嚴格履行管理職能，加大對各類(lèi)涉稅違法、違規案件的打擊處理力度，營(yíng)造良好稅收環(huán)境。三是要加大對執法“兩制”貫徹落實(shí)力度，堅持執法責任制和錯案追究制，建立和完善重大行政處罰備案制度，認真學(xué)習貫徹行政許可、行政處罰、行政強制等法，推進(jìn)依法行政。四是注重矛盾糾紛排查調處工作，一手抓依法辦事，依法管理，一手抓依法調處工作，將矛盾消除在萌芽狀態(tài)，全力維護社會(huì )穩定。五是要加強行業(yè)作風(fēng)建設，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，工作效率，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)贏(yíng)得納稅人滿(mǎn)意和擁護，減少矛盾糾紛。
四、充分發(fā)揮職能，積極參與社會(huì )治安綜合治理，加強治安防范工作。
認真履行社會(huì )治安綜合治理成員單位的職責，充分發(fā)揮職能作用，積極參與綜治工作。一是要加強與綜治、公安部門(mén)的溝通、協(xié)調，準確把握治安形勢，結合工作實(shí)際，有針對性的制定治安防范措施，全系統要提高警惕，積極配合全區綜治工作的開(kāi)展。
二是加強對重點(diǎn)單位，重點(diǎn)部位的防范，對檔案室、財務(wù)室、微機室等重點(diǎn)部位要落實(shí)人防、物防、技防等措施，對因疏忽大意、管理不善而發(fā)生盜損的要追究責任人責任。
三是要加強車(chē)輛等資產(chǎn)管理。嚴格執行車(chē)輛使用管理制度、車(chē)輛停放制度，建立和完善固定資產(chǎn)管理辦法，強化管理措施，保證公共財物安全。
四是建立和完善“綜治協(xié)調、各負其責、依托基層、干群參與”的矛盾糾紛和不穩定因素的排查調處工作機制，加強內部矛盾糾紛排查調處力度。綜治干部要深入基層掌握情況，化解矛盾，解決問(wèn)題，抓苗頭、早發(fā)現、早匯報、早解決，把矛盾化解在單位內部和基層。對情緒不穩定的職工要多做思想工作，同時(shí)積極組織有益職工身心的活動(dòng)，增強凝聚力，促進(jìn)內部團結。
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