實(shí)用的工作計劃范文集錦七篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
工作計劃的準備工作：
1、是念好“預”字經(jīng)
工作計劃是對將要開(kāi)展工作的相關(guān)任務(wù)、目標、方法、措施等，按照客觀(guān)事物發(fā)展規律，作出的預見(jiàn)性安排。因此，在寫(xiě)作之前一定要把預見(jiàn)性問(wèn)題搞得清清楚楚、明明白白。
2、是念好“導”字經(jīng)
工作計劃是行動(dòng)書(shū)、路線(xiàn)圖、指南針，具有明確工作方向、指導工作推進(jìn)的重要用途。
3、是念好“行”字經(jīng)
“行”指的是切實(shí)可行。工作計劃只有切實(shí)可行，才有意義和價(jià)值。好的工作計劃，要根據新情況、新變化、新問(wèn)題等進(jìn)行謀劃，并能見(jiàn)之于行動(dòng)。
工作計劃的內容：
寫(xiě)工作計劃時(shí)，要明確五個(gè)方面具體事項。
1、明確目標內容
做什么（WHAT）--------工作目標、任務(wù)。計劃應規定出在一定時(shí)間內所完成的目標、任務(wù)和應達到要求。任務(wù)和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
2、明確方式方法
怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實(shí)現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng )造什么條件，排除哪些困難等。
3、明確任務(wù)分工
誰(shuí)來(lái)做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時(shí)間安排。每項任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節，它們之間常常是互相交錯的。
因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實(shí)施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應該明確。
在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。
4、明確工作進(jìn)度
工作有緩急、主次、先后之分，工作計劃也要把有關(guān)的進(jìn)度要求寫(xiě)明白。要明確各項工作的完成時(shí)限和主要步驟，確保各項任務(wù)有條不紊地進(jìn)行。
5、明確責任考核
要把責任人、考核辦法、獎懲措施等內容寫(xiě)具體，以便為檢驗工作落實(shí)情況提供重要依據。
結合以上這些工作計劃要點(diǎn)，再進(jìn)行書(shū)面化，千萬(wàn)不要是口頭話(huà)。書(shū)面化的好處就是內容闡述詳細，保證工作計劃的可執行性，這樣工作才有更好的動(dòng)力和效率。
工作計劃的格式：
1、計劃的名稱(chēng)
包括訂立計劃單位或團體的名稱(chēng)和計劃期限兩個(gè)要素，如“××村20xx年工作計劃”。
2、計劃的具體要求
一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3、制定日期
最后寫(xiě)訂立計劃的日期。
制訂工作計劃必須經(jīng)過(guò)的步驟：
1、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
2、根據上級的指示精神和本單位的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現。
3、根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
4、根據工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
5、計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標。
6、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過(guò)程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
工作計劃 篇2
一、指導思想及工作目標
英語(yǔ)作為全球性公共語(yǔ)言，已經(jīng)受到越來(lái)越多的人們的關(guān)注與重視，在新的學(xué)期里，我們將繼續以課改為中心，以素質(zhì)教育為指導，進(jìn)一步深化課程改革，突出工作重點(diǎn)，并兼顧其他工作。
繼續認真學(xué)習《基礎教育課程改革指導綱要》和《英語(yǔ)課程標準》，深化各項研究，加強自身建設，及時(shí)總結經(jīng)驗，切實(shí)加強教育理論、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和研究，努力提高本校英語(yǔ)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、具體工作安排
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本學(xué)期我們制定了豐富多彩的教研活動(dòng)，安排如下：
單周：
第3周：1——6年級英語(yǔ)教材分析
1——3年級（資料撰寫(xiě)人：羅敏教材：《新路徑英語(yǔ)》）
4——6年級（資料撰寫(xiě)人：曹靜教材：《新標準英語(yǔ)》）
第5周：根據上期成績(jì)進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)科經(jīng)驗交流
低段組發(fā)言人：鄧慧君、曹靜、謝青君
高段組發(fā)言人：鄭芳、徐月琴、康濤
第7周：觀(guān)摩視頻案例及分析1
主發(fā)言人：全體英語(yǔ)教師記錄員：謝青君
第9周：1——6年級集體備課
1——3年級（主備人：鄧慧君授課人：曹靜）
4——6年級（主備人：康濤授課人：伍昱菲）
第11周：集體備課成果展示及課后總結
1——3年級：主發(fā)言人：謝青君、羅敏
4——6年級：主發(fā)言人：鄭芳、徐月琴
第13周：觀(guān)摩視頻案例及分析2
主發(fā)言人：全體英語(yǔ)教師記錄員：康濤
第15周：提質(zhì)分析、試卷分析，迎接期末考試
主要負責人：3年級：伍昱菲4年級：鄧慧君
5年級：徐月琴6年級：鄭芳
雙周：
第4周：聽(tīng)課總結點(diǎn)評，3——6年級Module1----Module3課文分析。
第6周：聽(tīng)課總結點(diǎn)評，3——6年級Module4----Module6課文分析。
第8周：聽(tīng)課總結點(diǎn)評，3——6年級Module7----Module10課文分析。
第10周：聽(tīng)課總結點(diǎn)評，繼續準備集體備課資料，以及備課展示。
第12周：對集體備課展示進(jìn)行總結，結合A61上提出的五原則進(jìn)行分析與改進(jìn)。
第14周：擬定復習計劃，分析出各年級重難點(diǎn)以便復習。
第16周：迎接期末考試。
為了響應學(xué)校的“推門(mén)聽(tīng)課”活動(dòng)，我們英語(yǔ)組這學(xué)期也制訂了一個(gè)聽(tīng)課活動(dòng)計劃，安排如下：3月份：3年級4月份：4年級5月份：5年級6月份：6年級，在活動(dòng)中每位英語(yǔ)老師必須在當月到所安排的年級聽(tīng)2節課，并要對所聽(tīng)的課進(jìn)行點(diǎn)評、提建議、說(shuō)感想，以共同提高每一位英語(yǔ)老師的教學(xué)水平。
�。ǘ⿲W(xué)生學(xué)習方面
1、學(xué)生課外聽(tīng)說(shuō)閱讀比賽（即：校園英語(yǔ)學(xué)科競賽）
2、校園英語(yǔ)小廣播：
第三、四周：鄧慧君；第五、六周：伍昱菲；第七、八周：曹靜；
第九、十周：鄭芳；第十一、十二周：謝青君；第十三、十四周：康濤；
第十五、十六周：徐月琴
3、英語(yǔ)角（主要針對高年級英語(yǔ)作文，展現方式：《校園花絮》）
為了能夠達到以上目標，我們將嚴格按照此計劃進(jìn)行工作學(xué)習，并在教導處的領(lǐng)導下積極、努力探索新的教育教學(xué)方法，爭取建設出有英語(yǔ)學(xué)科特色的教學(xué)方法。
工作計劃 篇3
1、進(jìn)一步鞏固會(huì )計核算改革工作
搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎，因此，必須在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上，進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平。
2、完善財務(wù)制度建設
我們將在20__年制度建設的基礎上，進(jìn)一步制定和完善一些校內財務(wù)規章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿易非經(jīng)營(yíng)性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會(huì )計工作制度》等，使會(huì )計工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設
我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財務(wù)管理和會(huì )計核算中的作用;進(jìn)一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效率;完善內部報表制度，開(kāi)發(fā)財務(wù)分析系統，為決策提供科學(xué)依據。
4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì )化改革工作
從財務(wù)角度認真總結20__年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現良性循環(huán);設立后勤專(zhuān)管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長(cháng)進(jìn)行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。
5、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，提高會(huì )計人員的整體核算水平
20__年將定期對會(huì )計核算和使用天財財務(wù)軟件過(guò)程出現的問(wèn)題對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。結合20__年的決算和總復核中發(fā)現的問(wèn)題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
20__年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會(huì )計人員使用的財務(wù)報表分析系統以及開(kāi)發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價(jià)系統。
7、管好、用好各種專(zhuān)項經(jīng)費
做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數據和財務(wù)統計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃(規劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會(huì )計檔案庫，開(kāi)發(fā)票據管理軟件
對所有的會(huì )計檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)，開(kāi)發(fā)票據管理軟件，加強票據的管理和監督。
9、完成助學(xué)金一級核算工作
在工資實(shí)現一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作，從而提高助學(xué)金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進(jìn)一步加強平安互助基金的管理，落實(shí)財務(wù)處、校醫院和工會(huì )三方面的責任，建立科學(xué)、現代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現金融創(chuàng )新
恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡小錢(qián)包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結20__年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎上，進(jìn)一步做好20__年的收費工作。
12、進(jìn)一步做好部門(mén)預算工作，探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
13、加強財務(wù)管理體制和會(huì )計委派制的研究、落實(shí)工作
鑒于天財財務(wù)軟件適于規�；�、分工流水作業(yè)的特點(diǎn)，20__年將著(zhù)力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級財務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作，合理調配校內資源，實(shí)現資源共享，為進(jìn)一步實(shí)現財務(wù)分區辦公服務(wù)和會(huì )計人員委派制打好基礎。
工作計劃 篇4
如何制定酒店領(lǐng)班工作計劃
一、領(lǐng)班計劃的含義與特點(diǎn)
1、領(lǐng)班的計劃就是根據主管下達的任務(wù)、指示和要求，結合本班組的業(yè)務(wù)特定的內外條件和各種問(wèn)題，計劃日常的活動(dòng)。它包括制定活動(dòng)的目標，選擇達到目標的途徑、具體措施、工作步驟、時(shí)間進(jìn)度、人員分工和統籌、問(wèn)題預防和處理方法等，以及執行、檢查和總結。
領(lǐng)班計劃是酒店戰略計劃、目標計劃、培訓計劃以及規章制度執行等等具體化的具體業(yè)務(wù)計劃。
例如：班組宴會(huì )接待計劃就是根據酒店宴會(huì )部或餐飲部下達的接待任務(wù)而制定的一種即時(shí)的作業(yè)計劃。
2、酒店領(lǐng)班計劃的種類(lèi)：
短期計劃或即時(shí)計劃，一般不超過(guò)一年。
以作業(yè)計劃為主，是部門(mén)計劃、具體任務(wù)的一個(gè)部分。
二、領(lǐng)班計劃管理的主要任務(wù)：
1、 把基礎組織的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)納入到部門(mén)統一的計劃中去。
例如宴會(huì )接待是整個(gè)餐飲或宴會(huì )部門(mén)的基礎工作與基本計劃的一個(gè)部分，每一次接待都為了整體的目標的實(shí)現服務(wù)。
2、協(xié)調基礎組織接待服務(wù)中的各種平衡，如時(shí)間、人員、設施設備等各種資源，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的平衡等。
3、充分利用基礎組織的人、財、物，以取得最大的經(jīng)濟效益。
三、領(lǐng)班計劃的編制
計劃的編制與執行可以嚴格按照PDCA循環(huán)管理法來(lái)組織和講解，同時(shí)以宴會(huì )接待任務(wù)計劃為例。
1、 編制領(lǐng)班計劃必須遵循的原則
(1)全局統一的原則，
以總計劃為指導，以餐飲部門(mén)或宴會(huì )部，乃至酒店的整體銷(xiāo)售目標、接待要求、服務(wù)宗旨等為標準。
(2)各方面平衡協(xié)調的原則，
做到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)人員、各種資源等等平衡，綜合考慮，全面認識，優(yōu)化配置。
(3)嚴肅認真的原則、
(4)成員參與原則
(5)靈活性原則。
這一原則包括確定計劃及標準應有的誤差、步驟時(shí)間等協(xié)調與平衡、對突發(fā)事件的預設解決方案等。
2、 領(lǐng)班計劃編制的依據
(1)部門(mén)或酒店下達給班組的任務(wù)、指示和要求等
(2)本班組的實(shí)際情況
(3)以前班組的工作經(jīng)驗與教訓等(被模式化的操作、被制度化的尊則等)
3、領(lǐng)班計劃編制的內容
(1)目標
好的目標的基本標準：一是清楚明確、有具體的措施、步驟和時(shí)間等;二是必須是可衡量的，可以考核的目標;三是要落實(shí)在書(shū)面上，容易掌握和應用;四是能夠被理解、被接受的;五是可行性的目標;六是具有一定挑戰性的目標。
(2)措施
包括完成任務(wù)，實(shí)現目標的具體措施，如領(lǐng)取物品、擺臺、酒水服務(wù)、看臺服務(wù)、檢查監督、機動(dòng)人員等等分工，途徑、方法、方式和步驟等。
(3)實(shí)施的具體時(shí)間
(4)負責人
(5)預算
(6)評估
考察計劃制定的是否科學(xué)，是否完善，有無(wú)疏忽，有無(wú)不當之處等。
4、作業(yè)計劃的基本內涵
(1)服務(wù)時(shí)間、內容、地點(diǎn)、對象和服務(wù)規格等明確說(shuō)明
(2)服務(wù)所需的數量、規格、品名、等級等內容
(3)工作人員的'分工與協(xié)作
(4)服務(wù)操作程序和服務(wù)標準
5、領(lǐng)班計劃編制的方法
(1)專(zhuān)門(mén)時(shí)間制定
(2)收集資料
(3)召集相關(guān)員工協(xié)作制定：關(guān)鍵崗位人員、主要意見(jiàn)領(lǐng)袖等
(4)評估計劃
(5)書(shū)寫(xiě)成文
6、領(lǐng)班計劃編制的程序
(1)分析部門(mén)認為、計劃、指示和命令等和本班組的實(shí)際情況
(2)確定本班組計劃的目標
(3)確定本班組的個(gè)方面的情況與工作內容
(4)編制計劃
(5)評估計劃
(6)書(shū)寫(xiě)成文
四、班組計劃的執行
總體而言，就是監督、指導，檢查、調整和改進(jìn)等
1、每天、分時(shí)段地檢查計劃執行的情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決，及時(shí)上報。
2、及時(shí)做好服務(wù)前準備工作，查看物品、設施設備等準備情況，做到心中有數
3、合理調配勞動(dòng)力，檢查出勤情況，對于關(guān)鍵崗位的員工要特別注意合理調配
4、開(kāi)好班前例會(huì )和班后例會(huì )，對酒店服務(wù)中出現的問(wèn)題在這些例會(huì )上提醒員工主要。
5、在執行計劃時(shí)應該做好各種原始記錄統計工作
五、班組計劃的檢查與分析
1、日常檢查
(1)按日、按輪班進(jìn)行經(jīng)常檢查，主要檢查生產(chǎn)進(jìn)度
(2)對原始材料進(jìn)行匯總、計算和處理
(3)采用板報、進(jìn)度表、例會(huì )等進(jìn)行通報，讓員工理解計劃完成情況
2、定期檢查分析
(1)全面檢查：分時(shí)段檢查
(2)質(zhì)量、品種、成本率、安全生產(chǎn)、設備、設施、維修、保養、出勤率、員工工作狀態(tài)和情緒等
(3)進(jìn)行比較詳細的分析、總結經(jīng)驗，提出問(wèn)題及改進(jìn)措施等
3、專(zhuān)題檢查和分析
(1)當出現問(wèn)題或有實(shí)際需要時(shí)進(jìn)行
(2)對服務(wù)過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)地檢查，包括服務(wù)質(zhì)量、顧客投訴等
(3)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行抽查與現場(chǎng)辦公等
4、抽查
5、暗訪(fǎng)等
六、班組計劃的總結與處理
1、總結經(jīng)驗，將好的經(jīng)驗、案例等進(jìn)行推廣，使之規范化和制度化等
2、處理：分析存在的問(wèn)題，對員工進(jìn)行考核，指導、表彰和處分等
3、改進(jìn)，調整計劃，改進(jìn)方法和計劃的某些方面，以提高工作效率和質(zhì)量，更好地完成任務(wù)，實(shí)現計劃目標等。
工作計劃 篇5
改革與創(chuàng )新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動(dòng)力之源，也是一盤(pán)下不完的棋，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，改革不可能一蹴而就，創(chuàng )新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng )新體系，實(shí)現集團改革創(chuàng )新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當前集團企業(yè)運營(yíng)中的問(wèn)題，通過(guò)制度改革，逐步提升集團的整體執行力，進(jìn)而推動(dòng)集團實(shí)現“規模、速度、質(zhì)量、效益”的全面提升。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“決策、監督、激勵”三大機制建設，以精細化管理為要點(diǎn)，借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，通過(guò)量化管理，提升企業(yè)執行力，以管理促效率、爭效益。
二、目標任務(wù)
建立長(cháng)效的創(chuàng )新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng )新的積極性；完善權責分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標、量化的進(jìn)度、量化的結果，杜絕依賴(lài)性請示，提升執行意識和能力。
三、主要舉措
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新體系的建設
目標：構筑集團企業(yè)管理創(chuàng )新文化，營(yíng)造一個(gè)言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個(gè)鼓勵員工參與創(chuàng )新的平臺。
具體方法：成立改革創(chuàng )新領(lǐng)導小組和工作小組，采取“聽(tīng)證會(huì )”模式與走動(dòng)式管理模式相結合的方式，提出問(wèn)題和解決方案，
持續改善和提升經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。
1、“聽(tīng)證會(huì )”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開(kāi)會(huì )討論，專(zhuān)找管理工作中的弊病，并提出解決問(wèn)題的具體方案，向領(lǐng)導小組報告，提案經(jīng)領(lǐng)導小組審議批準后開(kāi)始實(shí)施，并給予方案提供者相應獎勵。
2、走動(dòng)式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運營(yíng)管理中存在的弊病，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者反饋，意見(jiàn)建議經(jīng)采用后給予建言者相應獎勵。
參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進(jìn)、大獎勵”的制度，以人為先，通過(guò)獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng )新的積極性，鼓勵員工提出問(wèn)題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動(dòng)式管理”。
�。ń�(jīng)營(yíng)部負責）
�。ǘ┙诠芾砀母镏攸c(diǎn)
1、人力資源管理工作改革
目的：通過(guò)制度創(chuàng )新，改變傳統的人事管理方式，建立現代企業(yè)人力資源管理制度。
措施：按外部引進(jìn)與內部培養相結合的原則，以集團戰略發(fā)展規劃為核心，完善選人、育人和用人機制，激發(fā)企業(yè)活力。
a、強化人才戰略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。
b、加強職工培訓，擬訂集團本部人員的學(xué)習和培訓管理辦法，將培訓作為留住人才的重要途徑。
c、設立多重升遷體制，建立完善員工職業(yè)生涯規劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發(fā)展。
d、建立企業(yè)人才交流機制，優(yōu)化管理人員年齡結構，形成不同年齡人才的梯隊。
e、完善考核激勵機制，針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問(wèn)題，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲辦法。
�。ㄞk公室負責）
2、財務(wù)管理工作改革
目的：通過(guò)財務(wù)管理制度，嚴格控制各項費用開(kāi)支和優(yōu)化資金的調配管理，確保資金安全、合理有效利用。
措施：重新修訂財務(wù)管理辦法。
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3、物資管理工作改革
目的：通過(guò)各項管理制度，規范各種物資的管理，嚴格控制車(chē)輛使用、維修、保養和辦公物品的領(lǐng)取使用以及禮品的贈送等，確保集團物資合理有效配置使用。
措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。
�。ㄞk公室負責）
4、管理流程工作改革
目的：優(yōu)化集團管理業(yè)務(wù)流程，明確本部管理人員權責，賦
予員工職權范圍的自主權，有效地授權，使員工更有擔當。
措施：根據集團崗位職責，制訂管理審批流程權責表，結合本部人員考核獎懲辦法，明確權責與獎懲，提高員工自主性和積極性。
�。ㄞk公室、經(jīng)營(yíng)部負責）
5、對外投資管理工作改革
�。�1）企業(yè)法人治理結構創(chuàng )新
按企業(yè)經(jīng)濟構成分類(lèi)，以產(chǎn)權管理為核心，理順企業(yè)管理體制，完善法人治理結構，實(shí)行分類(lèi)管控，規范企業(yè)運營(yíng)。
a、建立健全現代企業(yè)管理制度，針對目前企業(yè)管理“權、責、利”不夠清晰的問(wèn)題，按照《公司法》有關(guān)規定和要求，全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等，明確合作各方股東的“權、責、利”，規范企業(yè)的運營(yíng)管理。下一步，根據企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)形勢，或擇時(shí)適度優(yōu)化和調整部分企業(yè)的股權結構，使管理體制更加科學(xué)合理、管理方式更加靈活有效。
�。ń�(jīng)營(yíng)部負責）
b、重新修訂董事、監事等產(chǎn)權代表的管理制度，針對目前集團產(chǎn)權代表委派管理的問(wèn)題，按照《公司法》有關(guān)規定和要求，結合企業(yè)實(shí)際，確保企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )的有效運行。一是董事、監事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規定；二是董事會(huì )、監事會(huì )議事規則的設置。另外，聘請專(zhuān)業(yè)人員對產(chǎn)權代表的有關(guān)知識進(jìn)行講解，組織集團產(chǎn)權代表共同學(xué)習和培訓。
c、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員的管理制度，重點(diǎn)是對班子成員的選拔、委派等作出明確規定，班子成員每年必須進(jìn)行述職，企業(yè)董事會(huì )進(jìn)行監督，并報集團辦公室備案。
�。ㄞk公室、經(jīng)營(yíng)部負責）
�。�2）企業(yè)發(fā)展戰略、商業(yè)模式創(chuàng )新
按產(chǎn)品市場(chǎng)需求，以創(chuàng )新服務(wù)為核心，重塑企業(yè)商業(yè)運營(yíng)模式，強化成本控制，提升企業(yè)盈利能力。
明確發(fā)展思路，確立發(fā)展戰略規劃 把握市場(chǎng)方向，明晰市場(chǎng)競爭策略 加強質(zhì)量管理，保障品牌與效益 。
�。ǜ髌髽I(yè)、經(jīng)營(yíng)部負責）
�。�3）企業(yè)運營(yíng)管理機制創(chuàng )新
按市場(chǎng)經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則，以目標管理為核心，完善“決策、監督、激勵”三大機制，提升企業(yè)核心競爭力。
a、完善決策機制，針對目前集團決策流程不清晰的問(wèn)題，根據國資委和XX公司投資管理規定，重新修訂集團重大項目及企業(yè)投資管理辦法，并明確企業(yè)須報送由集團或上級單位審批的重大事項，根據審批事項明晰審批流程。由經(jīng)營(yíng)部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習和培訓，請集團總經(jīng)理或副總經(jīng)理對決策事項及流程進(jìn)行講解。
�。ń�(jīng)營(yíng)部負責）
b、完善監督機制，針對目前集團企業(yè)運營(yíng)監管不到位的問(wèn)題，根據國資委和XX公司國有資產(chǎn)監督管理有關(guān)規定。
工作計劃 篇6
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”。
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，13年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
工作計劃 篇7
20xx年，長(cháng)江社區管理處將根據工委管委的部署要求，以十七屆五中、六中全會(huì )精神為指導，按照“十二五”規劃要求，進(jìn)一步轉變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保完成各項工作任務(wù)。
第一，科學(xué)謀劃，精心組織，抓緊啟動(dòng)中心區建設
在形象打造上，將中心區打造成與周邊產(chǎn)業(yè)融合生長(cháng)的具有膠東民俗特色的都市文化生態(tài)新城。在功能完善上，通過(guò)規劃建設，打造一個(gè)包含行政辦公、文化旅游、商貿服務(wù)、居住等功能完備的中心。在文化傳承上，結合基地周邊民居，帶動(dòng)周邊旅游服務(wù)、商業(yè)開(kāi)發(fā)的全面發(fā)展。在招商引資上，以招大商為目標，通過(guò)策劃包裝、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等方式，吸引有實(shí)力、有外資背景的大開(kāi)發(fā)商參與中心區的開(kāi)發(fā)建設。在開(kāi)發(fā)管理上，堅持政府、市場(chǎng)與社會(huì )多方互動(dòng)的原則，圍繞城市運行和發(fā)展進(jìn)行決策引導、規范協(xié)調、服務(wù)經(jīng)營(yíng)。
第二，明確目標，齊抓共管，同步推進(jìn)各項常規性工作
�。ㄒ唬┲卮箜椖拷ㄔO和征地拆遷工作。積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，確保項目引得來(lái)、落得下、建得快，繼續加大工作力度，確保年內突破，保證項目順利推進(jìn)。加大村莊搬遷推進(jìn)力度，積極推進(jìn)海防林及墳墓搬遷工作，打造優(yōu)美環(huán)境，提升開(kāi)發(fā)價(jià)值，為下一步的整體開(kāi)發(fā)打好基礎。
�。ǘ┬罗r村建設。重點(diǎn)加強和改善民生。一是開(kāi)展“美化家園”和“文明城市”創(chuàng )建活動(dòng)，全面改善居住環(huán)境。二是進(jìn)一步拓展完善社區服務(wù)功能，按程序成立業(yè)主大會(huì )，確保年內轄區所有安置小區全部實(shí)現規范化管理。三是創(chuàng )新思路，準確定位，積極尋求村集體和村民增收渠道，把發(fā)展壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)作為發(fā)展總方向，不斷完善服務(wù)體系，擴展服務(wù)功能，快速提升市場(chǎng)水平。
�。ㄈ┗鶎咏M織建設。黨員干部是推進(jìn)建設發(fā)展的骨干力量，是做好一切工作的保障，要通過(guò)教育引導、制度管理，夯實(shí)基層工作基礎，打造一支堅強有力的干部隊伍，滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)建設的需要。一是加強街道和農村兩級班子建設，以事業(yè)凝聚人心，以工作統一步調，以干事檢驗干部，增強班子工作合力，切實(shí)提高班子的凝聚力、戰斗力、創(chuàng )新力和執行力，形成一個(gè)堅強有力和諧共進(jìn)的領(lǐng)導集體。二是加強三支隊伍的教育管理，特別是農村支部書(shū)記隊伍的管理，堅持從疑難險重任務(wù)和一線(xiàn)當中發(fā)現和培養干部，提高他們駕馭復雜局面、解決疑難問(wèn)題的能力。加強黨風(fēng)廉政建設，利用正反兩方面的典型引導黨員干部正確行使自己的權力，為群眾服好務(wù)，樹(shù)立黨員干部的良好形象。三是加強機關(guān)效能建設，以“抓效能、強服務(wù)、促和諧”為主題，明確工作重點(diǎn)，加大管理力度，注重創(chuàng )新實(shí)踐，進(jìn)一步提高工作效率，轉變工作作風(fēng)，營(yíng)造機關(guān)行政新風(fēng)，打造高效政府。四是嚴格落實(shí)黨建和農村規范化管理工作，堅持以制度促管理，加大日常抽查和考核督導力度，提高農村規范化管理水平。
�。ㄋ模┚C治維穩工作。一是下大力氣抓好信訪(fǎng)穩定工作。加大不穩定隱患排查力度，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，工業(yè)促進(jìn)群眾合理訴求及時(shí)得到妥善解決，努力把問(wèn)題化解在基層，解決在萌芽之中。二是嚴格落實(shí)領(lǐng)導包案責任制。每個(gè)不穩定因素都明確包案領(lǐng)導、責任人及完成時(shí)限，做到案結事了。同時(shí)，加大對重點(diǎn)管理人員的監控力度，確保不出走、不登記，不發(fā)生丟丑事件。三是加大技防設施投入。對部分村安裝技防監控設施，充實(shí)完善農村看門(mén)望鎖隊、治安巡邏隊，形成立體化防控，為轄區群眾營(yíng)造一個(gè)平安和諧的居住環(huán)境。四是加強流動(dòng)人口管理。整合各部門(mén)的力量對轄區流動(dòng)人口實(shí)行拉網(wǎng)式排查，確保各種檔案資料詳實(shí)完整，并順利完成出租房屋稅費征收任務(wù)。
�。ㄎ澹└黜椛鐣�(huì )事業(yè)。加大失地農民就業(yè)培訓力度，實(shí)施積極就業(yè)政策，創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )和崗位，大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，引導有就業(yè)愿望的群眾到企業(yè)實(shí)現穩定就業(yè)；繼續抓好小額擔保貸款工作，為失地農民創(chuàng )業(yè)解決資金問(wèn)題。抓好新農合、新農保征繳工作，做到應保盡保。加強民政優(yōu)撫工作，深化結對幫扶機制，在加大物質(zhì)幫扶的同時(shí)，多為困難群眾送政策、送知識、送信息、送崗位，從根本上幫助困難群眾脫貧致富。加強計劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，加大資金投入，完善各類(lèi)服務(wù)場(chǎng)所和設備，加強計劃生育的監督和配套服務(wù)工作，完善各種管理機制，確保不發(fā)生計劃外生育。加大安全生產(chǎn)管理力度，抓好轄區企業(yè)、農村的安全生產(chǎn)、防火防災工作，年內不出現大的安全責任事故。
�。┚裎拿鹘ㄔO。一是加強文化建設，爭取資金對部分村的“文化大院”和“農家書(shū)屋”進(jìn)行改造升級，更好的滿(mǎn)足群眾的文化生活需要。二是按照上級要求深入開(kāi)展“星級文明家庭”評選活動(dòng)，樹(shù)立和諧的村風(fēng)、民風(fēng)，打造文明長(cháng)江、禮儀之鄉。三是挖掘歷史，創(chuàng )新形式，使傳統節日更具新意，提升轄區群眾的文化品位和層次。
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