有關(guān)項目工作計劃三篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編收集整理的項目工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目工作計劃 篇1
一、前一階段主要工作回顧。
我區將“校本研修制度建設”項目作為區域推進(jìn)課程改革和促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要抓手，具體是從“區教育局行政推動(dòng)”、“區教育學(xué)院專(zhuān)業(yè)支持”、“學(xué)校主動(dòng)發(fā)展”三個(gè)層面分層有序推進(jìn)。上半年主要工作回顧如下：
（一）進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)力量建設。
1、加強學(xué)科中心組建設。在對中心組成員20xx年工作考評的基礎上，各學(xué)科重新組建20xx年中心組隊伍，引導中心組成員更好地發(fā)揮對全區教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的引領(lǐng)作用。
2、教研員繼續轉變工作方式，強化服務(wù)合作職能。教研工作重心下移，深入基層，深入課堂；教研工作重心前移，研究課程改革，研究教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。倡導在與基層教師的伙伴合作中發(fā)揮教研員的引領(lǐng)作用。
3、組建我區的市項目專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)隊伍，并組織開(kāi)展形式豐富的研修活動(dòng)。我區的市項目專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)隊伍包括校長(cháng)、特級教師、學(xué)科帶頭人、教研員等近xx名優(yōu)秀教師。組織了兩次區級研修和參加了四次市級研修活動(dòng)，主題包括“教師成長(cháng)檔案袋研究”、“教研組建設研究”等。由于研修主題明確，針對性強，參與教師得到很好的啟發(fā)。
4、各學(xué)科探索學(xué)科報告制，推進(jìn)學(xué)科建設。各學(xué)科在每學(xué)年結束時(shí)，結合平時(shí)的視導工作及調研情況，認真總結本學(xué)科的發(fā)展現狀，并對存在的問(wèn)題提出具體建議，在學(xué)科報告中，將校本研修開(kāi)展情況作為一個(gè)重要考慮方面。
�。ǘ┘訌娀毓ぷ�，引領(lǐng)學(xué)校主動(dòng)發(fā)展。
1、教研員深入基地學(xué)校，指導校本研修的開(kāi)展，探索相關(guān)機制建設。
2、經(jīng)過(guò)基地學(xué)校的充分主動(dòng)發(fā)展，目前我區已涌現出包括二中、晉元、延河、梅隴、教院附校、沙田、華師大附小等一批特色學(xué)校，這批學(xué)校的經(jīng)驗做法在200xx年初的長(cháng)沙現場(chǎng)會(huì )上作了專(zhuān)題交流，受到與會(huì )專(zhuān)家的充分關(guān)注。
�。ㄈ┘訌娬n例研究，引領(lǐng)教師的實(shí)踐反思。
1、繼續推進(jìn)課例研究為載體的行動(dòng)教育模式，探索有效教研活動(dòng)方式。
2、評選優(yōu)秀課例，發(fā)揮課例的引領(lǐng)作用。在《普陀教育》上專(zhuān)欄交流優(yōu)秀課例成果；同時(shí)將近兩年的優(yōu)秀課例成果匯編成《變化從這里開(kāi)始——普陀區課堂教學(xué)研究與實(shí)踐》，中小幼各一冊，由上海教育出版社出版，這對引領(lǐng)全區教師的課堂實(shí)踐將起到積極的作用。另外推選了11篇課例參加市總項目組的評比。
�。ㄋ模╅_(kāi)展主題研究，探索校本研修的微觀(guān)操作技術(shù)。
本階段主要以“課堂觀(guān)察技術(shù)”為主題，各學(xué)科開(kāi)展實(shí)踐研究，探索具有本學(xué)科特點(diǎn)的課堂觀(guān)察視角。在各學(xué)科研究的基礎上，組織了兩次區內的交流，同時(shí)組織了xx月xx日的全市集中研修活動(dòng)。
�。ㄎ澹┘訌娕c教科院的合作，推動(dòng)我區的項目研究。
1、在教科院總項目組的指導下，我區于20xx年底對校本研修開(kāi)展狀況進(jìn)行深入的調研。通過(guò)問(wèn)卷、訪(fǎng)談等形式收集一手資料，經(jīng)充分分析后形成我區的校本研修制度建設綜合調研報告《普陀區校本研修現狀、問(wèn)題及對策》，這對我區今后進(jìn)一步工作將起到積極的指導作用。
2、認真組織了市總項目組普陀集中研修活動(dòng)（xx月xx日）。這次活動(dòng)同時(shí)也承擔著(zhù)全國校本研修骨干教師的培訓任務(wù)，我區周偉燦院長(cháng)以一節數學(xué)課為例作了系統的課堂觀(guān)察技術(shù)報告；陳非老師交流了創(chuàng )新設計的語(yǔ)文學(xué)科課堂觀(guān)察視角，引起全國和上海市校本研修骨干教師的熱烈反響。
3、xx月xx日我區接待了全國校本研修骨干教師培訓班的學(xué)員，開(kāi)放了曹楊二中、沙田學(xué)校、教院附校等特色基地學(xué)校。通過(guò)展示、交流，也進(jìn)一步推動(dòng)這些學(xué)校的發(fā)展。
二、目前我區在項目建設中存在的問(wèn)題及其思考。
�。ㄒ唬┬ｋH差異已成為區域性校本研修制度建設。
深入發(fā)展的瓶頸根據調查，學(xué)校推進(jìn)校本研修制度建設存在較大的差異，具體比例如下圖。其中，a類(lèi)學(xué)校的特點(diǎn)是能積極開(kāi)展校本研修活動(dòng)，形成了一定特色，并初步形成一些能上升為制度層面的經(jīng)驗；b類(lèi)學(xué)校的特點(diǎn)是能積極開(kāi)展校本研修活動(dòng)，但缺少活動(dòng)創(chuàng )新，研修活動(dòng)尚未形成特色；c類(lèi)學(xué)校的特點(diǎn)是行動(dòng)不力、幾無(wú)成效的一些學(xué)校。當前區域校本研修制度建設推進(jìn)過(guò)程中學(xué)校之間的差異主要體現為資源建設和利用情況的差異、活動(dòng)開(kāi)展的差異、文化建設的差異，尤其是研修文化建設的差異。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)引領(lǐng)力量不能滿(mǎn)足基層教師的及時(shí)需求。
主要表現在一些薄弱學(xué)校由于自身師資力量不夠，不能及時(shí)獲得所需的專(zhuān)業(yè)幫助；同時(shí)一些專(zhuān)業(yè)力量較強的學(xué)校，由于機制或體制問(wèn)題，這些學(xué)校的特級教師、學(xué)科帶頭人或區中心組成員不能在全區充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)作用。
�。ㄈ┎糠謱W(xué)校教師的實(shí)踐反思的內涵不高。
通過(guò)區教育局的廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，我區各學(xué)校領(lǐng)導都很重視校本研修制度建設，教師也基本都了解行動(dòng)教育，熟悉課例研究過(guò)程。但是在操作中，部分教師過(guò)分追求形式和過(guò)程，甚至將課例研究過(guò)程簡(jiǎn)單等同于傳統的公開(kāi)課的準備過(guò)程，而沒(méi)有把握其“問(wèn)題解決為中心”的內涵。同時(shí)也有部分教師沒(méi)有將焦點(diǎn)聚焦到對新課程的探索上。
�。ㄋ模┬１窘萄兴珜У幕锇榛ブ鄙傧鄳奈幕諊�。
在校本教研中所需的教師群體合作的學(xué)習文化，平等協(xié)作互動(dòng)的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)文化，以及以人為本的評價(jià)文化等文化氛圍都明顯不足，這將影響教師參與校本教研的積極性。
三、本學(xué)期工作計劃。
根據區教育局的工作要求，結合我區在校本研修制度建設的現狀，本學(xué)期在項目建設方面計劃做好以下工作：
1、通過(guò)開(kāi)展教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)，引導“教研組——備課組——教師”。
針對新課程實(shí)施中的具體問(wèn)題開(kāi)展合作型的教學(xué)攻堅和課堂教學(xué)反思性實(shí)踐，從而提高教師實(shí)踐反思的質(zhì)量。教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施包括“校級預賽（20xx年xx月xx日——xx月xx日）、片塊復賽（xx月xx日——xx月xx日）、區級決賽（xx月xx日——xx月xx日）”三部分。
2、以學(xué)科為單位建設和評選區級校本研修特色教研組。
通過(guò)評選特色教研組，一方面可以實(shí)現優(yōu)勢教研組的經(jīng)驗輻射；另一方面從中提煉將來(lái)推廣為制度層面的經(jīng)驗；同時(shí)還要形成我區教研組的動(dòng)態(tài)評價(jià)標準。具體操作以研究課堂教學(xué)為中心，從“教研組的.專(zhuān)題研究―備課組的伙伴合作―教師的實(shí)踐反思”三個(gè)層面評價(jià)教研組的校本教研開(kāi)展狀況，在每個(gè)層面上都充分關(guān)注新課程實(shí)施中課堂教學(xué)研究。本學(xué)期要求各學(xué)科在初步評選的基礎上，組織一次區級及以上的特色教研組展示交流工作。從中提煉、總結和交流特色教研組開(kāi)展校本教研工作的經(jīng)驗；同時(shí)發(fā)揮特色教研組的輻射功能。
項目工作計劃 篇2
項目建筑方案已基本確定,目前正在進(jìn)入項目各項報建和工程動(dòng)工的籌備中,雖然項目未進(jìn)入實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)工作,但為了項目今后的營(yíng)銷(xiāo)能有計劃的運行，營(yíng)銷(xiāo)工作應本著(zhù)"運籌帷幄，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營(yíng)銷(xiāo)準備工作，以備項目營(yíng)銷(xiāo)的各環(huán)節是能有計劃的運行。
房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)工作是一項工作量大，涉及環(huán)節多且變化素很大的工作,若前期沒(méi)有一個(gè)完整的全盤(pán)計劃,在面對變化情況時(shí),往往沒(méi)有方向或出現臨時(shí)應急措施,而給將來(lái)留下后遺癥。因此，在目前情況下，營(yíng)銷(xiāo)工作應該進(jìn)入前期準備階段，在營(yíng)銷(xiāo)的前期準備中分為四個(gè)階段：
1、項目?jì)r(jià)格體系研究、論證和制定階段。
項目的產(chǎn)品確定后，價(jià)格的制定是成為營(yíng)銷(xiāo)工作的重要任務(wù)之一。該階段通過(guò)公司現有資源，對項目周邊市場(chǎng)的價(jià)格情況進(jìn)行分析研究，并結合項目的特殊成本情況及部分定向銷(xiāo)售價(jià)格情況進(jìn)行分析，初步確定出項目的銷(xiāo)售均價(jià)，最高均價(jià)和最低均價(jià)；再根據項目的樓層、朝向、戶(hù)型、景觀(guān)、私密性等因素制定出項目平面價(jià)格差距，最后完成項目各套房間初步的價(jià)格表以及、優(yōu)惠策略、提價(jià)策略與節奏，升值營(yíng)造策略等，為項目的未來(lái)銷(xiāo)售作好價(jià)格的基礎準備。
2、項目營(yíng)銷(xiāo)代理公司的選定階段
營(yíng)銷(xiāo)代理公司的選定，很大程度上決定項目的最后營(yíng)銷(xiāo)的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進(jìn)行考察和評定，任何代理公司都有其實(shí)力和專(zhuān)業(yè)能力的長(cháng)短處，因此在考察過(guò)程中除了公司的實(shí)力和專(zhuān)業(yè)能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時(shí)，應通過(guò)以下四個(gè)個(gè)方面進(jìn)行綜合考察和評定：
2-1、對代理公司的歷史業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合考察，了解其代理過(guò)項目的業(yè)績(jì)情況和開(kāi)發(fā)企業(yè)的評價(jià)；
2-2、對代理公司關(guān)于我項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售執行方面的策略考察，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創(chuàng )新、是否結合我公司及項目的實(shí)際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實(shí)際執行能力。
3-3、考察代理公司的對項目的態(tài)度，通過(guò)考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專(zhuān)案人員的資力、專(zhuān)業(yè)能力、抄盤(pán)經(jīng)驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專(zhuān)業(yè)度。
3-4、對代理公司的合同進(jìn)行審定，考察重點(diǎn)除代理價(jià)格之外，還要重點(diǎn)對代理傭金如何與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)嚴格掛鉤的方式進(jìn)行細節審核，確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內容落到實(shí)處，并達到要求。
通過(guò)以上四個(gè)方面的考察進(jìn)行綜合評分來(lái)確定項目最后的代理公司。
3、項目廣告公司的選定階段
在代理公司選定之后，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進(jìn)入預熱期前的項目形象工作必須通過(guò)廣告公司進(jìn)行表現。在考察廣告公司過(guò)程中，除了考察其設計能力和服務(wù)費用方面，還應重點(diǎn)考查廣告公司對項目營(yíng)銷(xiāo)方向的理解程度，對項目理解越透，其表現的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動(dòng)目標群。
因此，廣告公司的選擇也應遵行四個(gè)方面的原則。
3-1、考查公司的歷史業(yè)績(jì)及綜合創(chuàng )意能力；
3-2、考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
3-3、考察委派負責我項目專(zhuān)案人員的資歷、專(zhuān)業(yè)設計能力，文案撰稿能力以及與開(kāi)發(fā)公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。
3-4、考察廣告公司服務(wù)報價(jià)，廣告發(fā)布報價(jià)、物料制作報價(jià)等情況。
4、項目預熱期執行階段
在確定代理公司、廣告公司后，項目要進(jìn)入前期的市場(chǎng)形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開(kāi)始以循序漸進(jìn)的方式有計劃的實(shí)施項目的市場(chǎng)預熱，逐步積累客戶(hù)，并根據市場(chǎng)的初步反映情況調整營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告策略以及執行手段。
項目工作計劃 篇3
一、加強領(lǐng)導。
�、寮涌煳沂薪�(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略選擇，充分認識加快重點(diǎn)項目建設的重要意義。大力實(shí)施項目帶動(dòng)戰略。搶抓機遇、促進(jìn)經(jīng)濟結構調整的客觀(guān)需要，實(shí)現率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。各地、各部門(mén)要充分認識項目建設的重要意義，樹(shù)立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大發(fā)展”意識，把項目建設放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設的一項基礎性工作和突出任務(wù)來(lái)抓。
�、娉闪⑹兄攸c(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組。由市長(cháng)任組長(cháng)。有關(guān)主管和責任部門(mén)負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在市發(fā)改委，總體協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
�、缃⒅攸c(diǎn)項目建設領(lǐng)導責任制。對全市重點(diǎn)項目進(jìn)行目標分解。形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、項目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實(shí)好項目建設目標任務(wù)。
�、杪鋵�(shí)部門(mén)責任。各重點(diǎn)項目主管部門(mén)要組織、督促加快項目前期工作。落實(shí)年度投資計劃，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。發(fā)改部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，統籌管理和綜合協(xié)調好全市重點(diǎn)項目建設工作，不時(shí)加強與國土資源、建設、交通、水利、農業(yè)等部門(mén)的聯(lián)系和溝通，建立重點(diǎn)項目建設工作網(wǎng)絡(luò )和聯(lián)絡(luò )制度，確保全市項目建設任務(wù)落到實(shí)處。
二、完善機制。
�、迕鞔_重點(diǎn)項目規范。市重點(diǎn)項目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有重大影響的骨干項目或使用政府性資金的投資項目。具體規范如下：
政府性資金包括：財政預算布置的建設資金；納入財政預算管理的專(zhuān)項建設資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉讓、出賣(mài)、拍賣(mài)國有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權所得的國有資產(chǎn)權益收入；土地使用權出讓金；法律、法規規定的其它政府性資金。
�、嬲J定和發(fā)布市重點(diǎn)項目。
1各地、各部門(mén)和中央、省屬企業(yè)根據項目的隸屬關(guān)系及屬地原則。并于當年 月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)項目書(shū)面申請。首次申報列入市重點(diǎn)項目的應同時(shí)附項目簡(jiǎn)要說(shuō)明和項目法人情況、項目資本金和其他建設資金落實(shí)情況等書(shū)面材料。
2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后。報市政府批準后，以市政府文件形式對外發(fā)布。市政府其他部門(mén)不再設立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)項目。需要列入國家和省重點(diǎn)建設項目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦申報。
3對市重點(diǎn)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。已列入市重點(diǎn)項目計劃的建設項目。經(jīng)市發(fā)改委審核，報市政府批準同意后，方可進(jìn)行調整；凡是不能按期開(kāi)工建設、建設進(jìn)度緩慢或多次不按時(shí)向市重點(diǎn)辦上報建設進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點(diǎn)項目資格；對尚未列入重點(diǎn)項目計劃但各項建設條件符合市重點(diǎn)項目規范的建設項目，經(jīng)項目單位申請，市發(fā)改委初審同意，報市政府批準后，可列入市重點(diǎn)項目。
�、缡兄攸c(diǎn)項目分類(lèi)。分前期項目、建項目和投產(chǎn)項目。前期項目是指正進(jìn)行項目前期準備工作并力爭在兩年內開(kāi)工的項目；建項目如跨年度則自動(dòng)轉為下一年度市重點(diǎn)項目。
�、杓訌婍椖康那捌诠ぷ�。加快開(kāi)發(fā)謀劃并貯藏一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、生產(chǎn)規模大的項目�？茖W(xué)有序地完成項目的建設順序。爭取項目盡早開(kāi)工建設。
�、榻⑹兄攸c(diǎn)項目貯藏制度。市發(fā)改委要根據全市經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續重點(diǎn)項目，認真抓好項目庫建設。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門(mén)要協(xié)助各地和規模企業(yè)獨立謀劃建設一批切合實(shí)際的項目，形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結構。
�、陮χ攸c(diǎn)項目實(shí)行稽察制度。市重點(diǎn)項目稽察辦牽頭負責重點(diǎn)項目的稽察�；斓闹饕蝿�(wù)是對國家出資、融資的項目進(jìn)行順序性稽察。對違規問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置并下達整改通知書(shū)，監督整改落實(shí)情況�；旖Y果報市發(fā)改委、市監察局、市審計局等相關(guān)部門(mén)。
�、雽ω斦酝顿Y項目實(shí)行全過(guò)程管理。重點(diǎn)項目要嚴格項目審批手續。嚴格資質(zhì)審查，確保公平、公正、公開(kāi)。項目建成后，應按有關(guān)規范要求及時(shí)組織竣工驗收，依照“誰(shuí)審批、誰(shuí)驗收”原則，由項目初步設計審批部門(mén)組織竣工驗收。
三、加強調度。
�、寮訌妳f(xié)調督促。凡涉及重點(diǎn)項目的重大問(wèn)題。督促其認真辦理，限期辦結，并及時(shí)報告。
�、鎸�(shí)行定期調度會(huì )制度。市政府至少每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)項目建設調度會(huì )。檢查項目進(jìn)展情況，推進(jìn)項目建設進(jìn)度。
�、缃⒅攸c(diǎn)項目月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點(diǎn)項目建設動(dòng)態(tài)。及時(shí)向市委、市政府匯報重點(diǎn)項目進(jìn)展情況。各項目責任部門(mén)要指派專(zhuān)門(mén)信息員在每月5日前將項目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進(jìn)度、存在問(wèn)題及擬采取的措施等內容以書(shū)面形式報市重點(diǎn)辦。
四、重點(diǎn)扶持。
�、鍍�(yōu)先報批。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對重點(diǎn)項目建設單位報請審批的事項應優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項目選址和安排建設用地。
�、鎯�(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門(mén)在履行合同約定義務(wù)的同時(shí)。負責協(xié)調征地拆遷、地材供應等有關(guān)事項。有關(guān)部門(mén)要依法維護重點(diǎn)項目實(shí)施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點(diǎn)項目建設的行為，保證項目建設順利開(kāi)展。
�、鐑�(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的項目前期經(jīng)費和基礎設施建設資金。用于重點(diǎn)項目建設。市直有關(guān)部門(mén)在爭取國債及專(zhuān)項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時(shí)，應優(yōu)先安排重點(diǎn)項目建設資金。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設用地計劃上優(yōu)先保證重點(diǎn)項目建設的必需用地，每年預留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專(zhuān)項用于重點(diǎn)項目建設。對重點(diǎn)項目進(jìn)行融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內鼓勵和引導信貸資金投向重點(diǎn)項目建設。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行計劃時(shí)，對符合條件的重點(diǎn)項目給予支持。
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