【推薦】單位工作計劃4篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，下面是小編為大家整理的單位工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。

單位工作計劃 篇1

　　工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平 。

　　1、工程部人力配置及持續發(fā)展

　　工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。

　　2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。

　　分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

　　3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

　　二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。

　　積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現各自的人生價(jià)值。

　　三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 。

　　1、20xx年，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。

　　2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　3、參與施工圖紙會(huì )審工作。

　　4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。

　　5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。

　　6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

　　四、20xx年工程部具體時(shí)間安排。

　　20xx年工程部具體工作時(shí)間節點(diǎn)見(jiàn)附件一《20xx項目進(jìn)度控制節點(diǎn)計劃表》

　　20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。

單位工作計劃 篇2

　　20xx年，我局將繼續堅持以數據質(zhì)量為中心，認真組織實(shí)施各項統計調查，大力推進(jìn)統計方法制度改革，不斷提高統計數據的準確性、科學(xué)性、及時(shí)性和權威性，為實(shí)現全區經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展多做貢獻。

　　一、結合實(shí)際，切實(shí)加強全區統計工作

　　結合我局工作實(shí)際，深入貫徹區第五次黨x會(huì )第三次全體會(huì )議和區五屆人大二次全體會(huì )議精神，切實(shí)加強全區統計工作。確保地區生產(chǎn)總值增長(cháng)15%以上，涉農社區居民人均純收入增長(cháng)16%，城鎮居民人均可支配收入增長(cháng)8%等目標的順利實(shí)現。

　　二、按照國家的統一部署，搞好重大的國情國力調查

　　(1)按照國家的統一部署，在區經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全力完成經(jīng)濟普查的機構成立、方案制定、人員培訓、調查試點(diǎn)等各項階段性工作，落實(shí)人員、經(jīng)費。

　　(2)繼續做好第二次農業(yè)普查的各項后續工作，完成農業(yè)普查的數據資料開(kāi)發(fā)應用、分析研究、普查總結表彰等各項后續工作。

　　三、順應統計方法制度改革的趨勢，強化統計服務(wù)

　　(1)認真搞好服務(wù)業(yè)統計工作。積極適應服務(wù)業(yè)統計改革的需要，按照有關(guān)工作部署，結合統計工作實(shí)際，建立與服務(wù)業(yè)快速發(fā)展相適應的科學(xué)、規范的統計調查體系和制度，以全面、系統、及時(shí)地實(shí)施對服務(wù)業(yè)發(fā)展的統計，準確反映全區服務(wù)業(yè)發(fā)展規模、結構、效益及地區分布、行業(yè)分布等情況，切實(shí)解決服務(wù)業(yè)統計缺乏統一管理、統計方法滯后以及統計力量薄弱等問(wèn)題，為制定服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃，滿(mǎn)足國民經(jīng)濟核算和加強對服務(wù)業(yè)發(fā)展的.管理提供基礎保證。

　　(2)認真實(shí)施能源統計調查工作。認真實(shí)施能源統計調查制度，開(kāi)展能耗的抽樣調查，認真評估能源統計數據，努力提高準確可靠度。依法加強能源統計的督查監審工作，對能源統計的先進(jìn)經(jīng)驗加以推廣，對能源統計基礎工作不規范的促其整改，依法查處統計的違法行為，以促進(jìn)全區能源統計規范有序運行。加強能源統計調研分析工作，如實(shí)反映能源消費情況及存在的問(wèn)題，為抓好節能工作當好參謀。

　　(3)認真開(kāi)展貧困戶(hù)監測、農村住戶(hù)調查和城鎮住戶(hù)調查工作。明年我區將有90戶(hù)城鎮住戶(hù)被納入調查，我們將按照新的要求認真開(kāi)展工作。完善城鄉住戶(hù)現金收支月報，及早發(fā)現住戶(hù)記賬存在的問(wèn)題，方便報表審核，提高記賬質(zhì)量。加大基礎工作檢查力度。定期組織專(zhuān)業(yè)人員深入各個(gè)城鄉居民家庭，對住戶(hù)和貧困監測基礎工作建設、農戶(hù)記賬質(zhì)量情況進(jìn)行檢查與核查，促進(jìn)相關(guān)街道辦事處、社區認真對待住戶(hù)及貧困監測調查基礎工作，為高質(zhì)量地完成各項調查數據評估奠定堅實(shí)基礎。

　　(4)繼續搞好統計預警監測，完善數據質(zhì)量評估辦法，增強決策咨詢(xún)能力。以全區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略的熱點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展各項專(zhuān)題性分析研究，搞好統計信息社會(huì )化服務(wù)工作，加大統計數據的開(kāi)發(fā)應用力度。強化全區統計基礎工作，繼續完善基層數據質(zhì)量控制考核制度，加大對經(jīng)常性統計調查單位的清理力度，為提高統計數據質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。

　　四、充分發(fā)揮統計信息咨詢(xún)服務(wù)功能，統計自動(dòng)化建設取得新進(jìn)展

　　繼續加快全區統計信息數據處理自動(dòng)化建設步伐，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上直報工作，勞動(dòng)統計實(shí)現零的突破，不斷提高規模以上工業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、批發(fā)零售貿易業(yè)網(wǎng)上直報率;加強統計信息網(wǎng)站建設，積極做好統計業(yè)務(wù)平臺和OA辦公自動(dòng)化系統的應用維護、大型宏觀(guān)數據庫加載和二次開(kāi)發(fā);加強對全區街道、部門(mén)和基層單位計算機應用培訓力度。

　　五、加強對社區統計人員的培訓，提升統計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　繼續完善基層統計組織，在強化對各街道、有關(guān)部門(mén)統計數據質(zhì)量、基礎工作的認定、量化及考核工作，不斷完善適應新形勢的統計構架的基礎上，針對統計工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強對社區基層統計人員的業(yè)務(wù)指導。通過(guò)建立培訓制度及網(wǎng)絡(luò )，利用各種會(huì )議，并充分利用統計從業(yè)資格培訓和繼續教育的機會(huì )，以及對基層社區基礎工作、業(yè)務(wù)工作情況隨時(shí)進(jìn)行指導，加強對基層社區的業(yè)務(wù)培訓和基礎工作檢查。

單位工作計劃 篇3

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:

　　“兩個(gè)建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一,從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。

　　二、工程管理指標

　　A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計劃

　�。ㄒ唬╅_(kāi)工建設及規模

　　20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。

　�。ǘ�）質(zhì)量控制目標

　　各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。

　�。ㄈ�）進(jìn)度管理目標

　　完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。

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　　完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。（五）安全文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；

　　1）資質(zhì)證件管理方面

　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

　　B、施工機械設檢測備案

　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

　　2）重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實(shí)施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　�。�六）部門(mén)內部建設

　　1、團隊建設：

　　圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

　　2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面；

　　A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢��?/p>

　　B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止ぃ?/p>

　　C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；

　　D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度；

　　四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

　�。ㄒ唬├砬褰ㄔO模式

　　在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。

　�。ǘ�）合理規劃合約和發(fā)包模式

　　根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現最大化。

　�。ㄈ�）建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

單位工作計劃 篇4

　　為加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，強化安全生產(chǎn)監督檢查，確保實(shí)現全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標，結合我縣建筑施工實(shí)際，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：

　　一、指導思想

　　全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”為載體，認真組織實(shí)施四次集中行動(dòng)，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”和“三項建設”成果，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各方主體責任，加強安監機構及人員建設，強化監督執法，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

　　二、工作目標

　　有效防范一般事故，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設工程億元GDP安全生產(chǎn)事故死亡人數控制在0.119以?xún)�，建筑工程安全監督覆蓋率100%。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┤�面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任

　　1、落實(shí)施工企業(yè)主體責任。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機構，配足配齊專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)好項目部專(zhuān)職安全員委派制度。完善安全生產(chǎn)控制體系，保證必要的安全投入，加快推進(jìn)安全標準化建設和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。實(shí)行預警談話(huà)制度，加強施工現場(chǎng)從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。

　　2、落實(shí)監理單位安全責任。各工程監理單位要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監理責任和義務(wù)，建立健全安全監理組織機構體系，組織專(zhuān)業(yè)配套、技術(shù)強的安全監理隊伍實(shí)施工程項目監理。要加大對監理項目部、項目總監的監管力度，對項目部監理人員安全職責的履行情況進(jìn)行嚴格督查檢查，保證安全生產(chǎn)監理責任的落實(shí)。

　　3、落實(shí)建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度，按時(shí)足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促專(zhuān)款專(zhuān)用。不得提供不符合安全要求的設施設備，不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調監理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。

　�。ǘ�）以建筑施工“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展“高空墜落專(zhuān)項治理年”活動(dòng)

　　4、開(kāi)展好四次集中行動(dòng)。各工程建設、監理、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作，每個(gè)季度組織開(kāi)展一次集中行動(dòng)，健全組織、強化領(lǐng)導、精心安排，扎實(shí)開(kāi)展好四次集中行動(dòng)，確保集中行動(dòng)取得實(shí)效。

　　5、加強安全預警信息發(fā)布管理�？h住建局通過(guò)網(wǎng)站短信群發(fā)系統渠道，及時(shí)指揮各相關(guān)單位開(kāi)展好安全生產(chǎn)防范工作，確保施工現場(chǎng)各項安全防護措施落實(shí)到位。在惡劣天氣情況下，施工現場(chǎng)建設單位負責人、項目經(jīng)理、項目總監要堅守工地，對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節實(shí)行全過(guò)程監控。

　　6、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執行高大模板、腳手架、深基坑工程專(zhuān)家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案的編制、審查、論證、審批和實(shí)施嚴格監督管理，做到入場(chǎng)前確定到位，施工前論證到位，施工中治理到位。

　　7、加強起重機械設備管理。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產(chǎn)權備案、安裝（拆卸）告知、使用登記制度。嚴厲查處使用未經(jīng)檢測起重機械設備、雇傭無(wú)資質(zhì)拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機械設備、起重機械設備操作人員無(wú)證上崗等行為。

　　8、加強高處作業(yè)管理。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測、人員持證上崗、現場(chǎng)安全、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規定，嚴防高處墜落事故發(fā)生。加強臨邊和洞口的安全防護管理。各類(lèi)臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密、齊全、有效。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實(shí)防護設施驗收制度，未經(jīng)建設、施工、監理單位聯(lián)合審批不得拆除。

　　9、全面提高安全數字化監管水平。充分利用筆記本電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現場(chǎng)進(jìn)行建筑工程安全措施監督檢測，提高工程安全監管科學(xué)技術(shù)含量，全力提升我縣建筑施工安全監督水平。

　�。ㄈ�）大力開(kāi)展施工現場(chǎng)揚塵整治，全面提高施工現場(chǎng)安全文明施工水平

　　10、加強施工揚塵和車(chē)輛帶泥上路整治。一是加強施工場(chǎng)地硬化管理。施工現場(chǎng)道路、加工區、辦公區、生活區等區域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋。施工現場(chǎng)的土堆、砂石等應使用密目安全網(wǎng)覆蓋，避免揚塵。二是加強施工車(chē)輛管理。建筑施工車(chē)輛運輸散流物體必須確保密閉、覆蓋，不得有灑落。施工現場(chǎng)大門(mén)處應設置車(chē)輛自動(dòng)沖洗設施，對出場(chǎng)車(chē)輛的車(chē)身、輪胎進(jìn)行有效沖刷，防止出場(chǎng)車(chē)輛帶泥土污染城市道路。三是加強施工現場(chǎng)作業(yè)管理。施工現場(chǎng)水泥、石灰等易產(chǎn)生揚塵的材料應入庫、入罐存放�；炷�土攪拌機等機械設備應設置安全防護棚，使用密目網(wǎng)有效圍護，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾。

　　11、開(kāi)展安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)。完善激勵機制，規范安全文明施工措施費管理，逐步解決安全文明施工措施費落實(shí)不到位的問(wèn)題；規范安全文明工地評審條件、程序，推廣標準化施工圖集，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)引領(lǐng)建筑工程安全管理，減少工地安全事故發(fā)生。

　�。ㄋ模┘訌娦袠I(yè)安全知識培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)

　　12、加強施工現場(chǎng)農民工培訓教育。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動(dòng)，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線(xiàn)農民工開(kāi)展安全生產(chǎn)、事故警示等知識培訓教育。

　　13、加強監理人員安全技能培訓。加大工程監理單位落實(shí)安全監理責任力度，組織工程監理人員進(jìn)行安全知識培訓教育，實(shí)行監理人員安全資格持證上崗管理制度。

　　14、加強安全監管人員培訓教育。采取多種形式、多種渠道，組織安全監管人員學(xué)習安全管理的相關(guān)知識，重點(diǎn)加強對施工臨時(shí)用電、起重機械、高大模板、腳手架防護等安全技術(shù)的培訓和學(xué)習，提高安全監管整體水平。要深化安全監管隊伍建設，優(yōu)化監管人員結構，提升監管人員素質(zhì)，增強依法辦事的能力。

　�。ㄎ澹┮婪▏绤柌樘幇踩�生產(chǎn)違法違規行為，嚴格事故處理和責任追究制度

　　15、繼續實(shí)行建設工程簡(jiǎn)易處罰制度。日常安全監督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實(shí)情況為主；重點(diǎn)檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實(shí)情況，對未按時(shí)進(jìn)行安全檢查、發(fā)現安全隱患不及時(shí)、隱患整改落實(shí)不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡(jiǎn)易處罰。

　　16、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等有關(guān)規定，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調查處理，嚴格按照“事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、手續完備”的要求，堅持“四不放過(guò)”原則，查明事故原因，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人。

　　17、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門(mén)暫扣或吊銷(xiāo)責任單位的安全生產(chǎn)許可證。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄，取消其6個(gè)月內在我縣內進(jìn)行工程投標的資格；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進(jìn)行工程投標的資格。

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